Բյուջե, հաշվառում և հաշվետվություններ ստանդարտ և սովորական վերլուծությունների մի ամբողջ շարքի համատեքստում. կազմակերպություն (իրավաբանական անձ), ֆինանսական պատասխանատվության կենտրոն (FRC), պլանավորման սցենար, բյուջեի շրջանառության հոդվածներ, կոնտրագենտ, կոնտրագենտի պայմանագիր, լրացուցիչ վերլուծություն (մինչև 4 հատ: .), հոդվածների վերլուծության հեղափոխություններ (մինչև 3 հատ): Ամբողջական աջակցություն բազմարժույթին:
Ծախսերի հաշվիչ «WA: Ֆինանսիստ. բյուջետավորում»
Լրացուցիչ լիցենզիաների քանակը.
0 1 5 10 20 50 100
0 1 5 10 20 50 100
Հիմնական առաքման արժեքը. 120,000 ռուբ.
Դիտելու համար աշխատատեղերի քանակը.առանց սահմանափակման
Մենք տրամադրում ենք «WA: Financier. Կանխիկի կառավարում» տեխնոլոգիական, խորհրդատվական և մեթոդական աջակցություն.
Աջակցությունը տրամադրվում է 1C ծրագրային արտադրանքի սպասարկման ծառայությունների մատուցման պայմանագրի շրջանակներում:
Աջակցությունը ներառում է.
- Անվճար մուտք դեպի ծրագրային արտադրանքի նոր թողարկումներ (տարբերակներ);
- Անսահմանափակ հեռախոսային խորհրդատվական գիծ ֆիքսված արժեքով;
- Ծրագրային արտադրանքի լրացուցիչ հարմարեցում (վերանայում) անհատական պահանջներին համապատասխան.
- Անհատական խորհրդատվություն և օգտագործողների խմբային ուսուցում;
- Ծրագրավորողների և խորհրդատուների կողմից աջակցության տրամադրում, երբ առաջանում է վերապատրաստման, փոփոխման, հարմարեցման, թարմացման և այլնի անհրաժեշտություն:
Agile Analytics
Բյուջետավորումը հաշվապահական հաշվառում և հաշվետվություն է ստանդարտ և կամայական վերլուծությունների մի ամբողջ շարքի համատեքստում՝ կազմակերպություն (իրավաբանական անձ), ֆինանսական պատասխանատվության կենտրոն (FRC), պլանավորման սցենար, բյուջեի շրջանառության հոդվածներ, կոնտրագենտ, կոնտրագենտի պայմանագիր, լրացուցիչ վերլուծաբաններ (մինչև 4 հատ: .), վերլուծաբանների շրջանառության հոդվածներ (մինչև 3 հատ): Ամբողջական աջակցություն բազմարժույթին:
Հարմարավետ բյուջեների պատրաստում
MS Excel-ում բյուջեի ինտերակտիվ ձևանմուշների պատրաստում դրանք ձեռքով լրացնելու, ինչպես նաև ավարտվածները MS Excel-ից ներբեռնելու համար: Արտաքին 1C համակարգերից բյուջեներ լցնելու հնարավորություն։ Բյուջեների համակարգում և հաստատում (երթուղավորում), դրանց ճշգրտում և թարմացում. Հիմնական բյուջեների ավտոմատ ստեղծում:
Ընդարձակ մոդելավորում և պլանավորում
Կանխատեսումների պլանավորում. Սցենարների մոդելավորում. Կախված շրջանառությունների ձևավորման ճկուն կոնֆիգուրացիա ըստ ապրանքների: Հզոր գործիք «Կախված շրջանառության հաշվարկ» պլանային ցուցանիշների ձևավորման համար: Փոխարժեքների կապը պլանավորման սցենարների հետ:
Ֆոնդերի հարցումների կառավարում
Բարդ երթուղիների հայտերի համակարգում և հաստատում` կախված բազմաթիվ պայմաններից (երթուղի): Բյուջեների և պայմանագրերով վճարումների ժամանակացույցերի համապատասխանության դիմումների ավտոմատ վերահսկում: Դիմումների ձևանմուշների հարմար օգտագործումը WA: Financier ծրագրում: բյուջետավորում»:
Փաստացի տվյալների ստացում
1C-ի վրա հիմնված ցանկացած համակարգերից տվյալների բեռնման ամենահզոր մեխանիզմները (ներառյալ առանց հաշվային գծապատկերի, օրինակ՝ «1C. Առևտրի կառավարում»-ից): Աղբյուրի տվյալների բազաների հղման տվյալների համապատասխանության կարգավորումը ընթացիկ համակարգի տվյալներին: Փաստը ձեռքով ուղղելու և լրացուցիչ տվյալներ մուտքագրելու հնարավորություն:
Ինտեգրում հաճախորդ-բանկ համակարգերի հետ
Բացի այդ, բյուջետավորման ծրագիրը թույլ է տալիս ներբեռնել քաղվածքներ անմիջապես հաճախորդ-բանկ տարբեր համակարգերից: Հաճախորդ-բանկ հաստատված վճարման հանձնարարականների վերբեռնում:
Տարբեր հաշվետվություններ
բյուջեի կատարման պլան-փաստացի վերլուծություն. Վճարումների օրացույց (ինտերակտիվ հսկողությամբ և կանխիկի չկրճատվող մնացորդը ավտոմատ կերպով պահպանելու ունակությամբ): Վճարումների գրանցամատյան (թղթային օրինակով և ստորագրողներով): Գործառնական հաշվետվություն մնացորդների և դրամական միջոցների հոսքերի վերաբերյալ: Պայմանագրերի գրանցամատյան.
Excel-ի նման հաշվետվության դիզայներ
Բացակայո՞ւմ եք հիմնական հաշվետվությունները: Կառուցեք ցանկացած լրացուցիչ հաշվետվություն սովորական ձևով և հարմար ձևով, բացարձակապես առանց բյուջետավորման ծրագրում ծրագրավորման:
«WA: ֆինանսիստ. բյուջետավորում»
Տվյալների հասանելիության իրավունքների ճկուն տարբերակում. Համակարգում և էլ. փոստով ծանուցման հարմար համակարգ: Պատգամավորների նշանակման համակարգ. Ցանկացած փաստաթղթերի վերաբերյալ լրացուցիչ տեղեկատվության փոխանակման և դրանց հաստատման մեխանիզմ:
Ցանկացած ձեռնարկությունում բյուջետավորումը կառավարման համակարգի ամենակարևոր բաղադրիչն է: Բյուջետավորման հիմնական խնդիրը տարբեր բիզնես գործառնությունների պլանավորումն է, որոնք ուղղված են կազմակերպության նյութական նպատակներին հասնելուն:
Ստորև մենք կխոսենք այն մասին, թե ինչ գործառույթներ է պարունակում երրորդ կողմի մշակողների 1C 8.3-ի սովորական ենթահամակարգը. Intalev Corporate Finance և այլն: Ցանկության դեպքում կարող եք կապվել մեզ հետ՝ իրականացման հարցում օգնության համար: Մենք ձեզ համար օբյեկտիվորեն կընտրենք համակարգ և կիրականացնենք այն ավելի գրավիչ պայմաններով, քան մենաշնորհային մշակողները ():
1C-ում բյուջետավորման մոդուլը ներկայացված է ֆինանսական հաշվառման ենթահամակարգերով , որոնք սովորաբար ներառում են ֆինանսական պլանավորում, վերահսկողություն, ծախսերի և եկամուտների հաշվառում ամբողջ կազմակերպության մակարդակով, ինչպես նաև Կենտրոնական դաշնային շրջանի մակարդակով: Այս մոդուլների շնորհիվ դուք կարող եք վերլուծել փաստացի և կանխատեսվող բյուջետային տեղեկատվությունը:
Եթե դուք հետաքրքրված եք 1C-ի համար բյուջետավորման ավտոմատացմամբ, ՖՀՄՍ-ի համաձայն գանձապետարանի կամ հաշվապահական հաշվառման ներդրմամբ, ստուգեք մերը:
Բյուջեի իրականացում 1C-ում 8
Ենթահամակարգերի օգտագործումը սկսվում է կազմակերպության արդեն գոյություն ունեցող ֆինանսական հաշվետվությունների համակարգի գնահատմամբ և վերլուծությամբ: Նախ, ստեղծվում է հաշվետվության ցուցանիշների ցանկ: Սովորաբար օգտագործվում են երկու տեսակի ցուցանիշներ՝ ընթացիկ և մնացորդային: Հիմնվելով մնացորդային ցուցանիշների ցանկի վրա՝ օգտատերերը տեղեկատվական բազայում ստեղծում են բյուջետային հաշվային պլան: «Շրջանառության ապրանքներ» 1C գրացուցակում լրացվում է շրջանառության ցուցանիշների ցանկը:
Շրջանառության հոդվածների և հաշիվների վրա շարժումները նկարագրելիս կարող եք օգտագործել «Բյուջետավորում 1C 8» ենթահամակարգերում առկա մեծ թվով վերլուծական բաժիններ.
- նախագծեր;
- շրջանառության տարբեր ապրանքներ;
- տարբեր նոմենկլատուրա;
- կոնտրագենտներ;
- եւ այլն։
Ցուցանիշի արժեքը կարող է ունենալ գումարային և քանակական արտահայտություն: Յուրաքանչյուր ցուցանիշի համար կարող եք նշել փաստացի տեղեկություններ ստանալու աղբյուր։ Տվյալները պարունակում են ալգորիթմների պատրաստի ցանկ՝ անհրաժեշտության դեպքում բյուջետային տեղեկատվության աղբյուրները լրացնելու համար, օգտագործողը կարող է լրացնել այս ցանկը իր հայեցողությամբ.
Հաջորդ քայլը ֆինանսական հաշվետվությունների մուտքագրումն է համակարգի տվյալների բազա: «Բյուջեներ» գրացուցակը պահում է օգտագործողի մուտքագրած բյուջեների ցանկը: Հաջորդը մոդուլում « Բյուջետավորում 1C » Այս բյուջեների համար անհրաժեշտ է լրացնել ցուցանիշները «Բյուջետային հաշիվներ» և «Բյուջետային հոդվածներ» տեղեկատուներում: Բյուջեի կառուցվածքի և վիճակի մասին տեղեկատվություն ստանալու համար գործում է «Բյուջեի հաշվետվություն» գործառույթը:
Հաջորդը, լրացրեք «Սցենարներ» գրացուցակը: Այս տեղեկագիրքը անհրաժեշտ է պլանների տարբերակներն ու տեսակները նկարագրելու, ինչպես նաև իրական տվյալները պլանավորված տվյալներից տարբերելու համար: Այս համակարգում չկան առանձին գրանցամատյաններ՝ հաշվի առնելու պլանավորված և փաստացի նյութական հաշվառման տվյալները, կա միայն սցենար. Սցենարը կարող է ճշգրտվել մանրամասների, հաճախականության, պահանջվող արժույթի և այլ տեղեկությունների առումով:
Ֆինանսական հաշվառման համար 1C ծրագրերի հիմնական գործառույթները.
- կազմակերպության գործունեության մոնիտորինգ;
- տնտեսական կանխատեսումներ;
- ընկերության ստորաբաժանումների աշխատանքը համակարգելու միջոց.
- կազմակերպության զարգացման վերաբերյալ որոշումներ կայացնելու հիմքը.
Ծրագիրն ունի կազմակերպությունում ֆինանսական պլանավորման գործիքների փաթեթ, որը համապատասխանում է համընդհանուր բյուջեի մոդելին: Օգտագործելով այս կոնֆիգուրացիաները, դուք կարող եք իրականացնել բյուջետավորման հետևյալ գործառույթները 1C 8.3-ում.
- ֆինանսական պլանավորում միանգամից մի քանի տարբեր սցենարների համար. ռազմավարական բյուջեների հիման վրա ընթացիկ բյուջեների ստեղծում՝ բյուջեի փաստացի կատարման (ավարտված ժամանակահատվածում) ճշգրտմամբ.
- կազմակերպության նյութական ռեսուրսների տեղաշարժի պլանավորում ցանկացած ժամանակահատվածի համար՝ ըստ ժամանակային ընդմիջումների, ձեռնարկության ստորաբաժանումների, նախագծերի, կապալառուների, նոմենկլատուրայի և այլնի.
- կազմակերպության փաստացի աշխատանքի ցուցադրում այն բաժիններում, որոնցում իրականացվել է պլանավորում.
- ժամանակաշրջանի աշխատանքային պլանին համապատասխան նյութական ռեսուրսների ծախսման վերաբերյալ ստացված դիմումների համապատասխանության մոնիտորինգ.
- ֆինանսական վերլուծություն;
- նյութական ռեսուրսների առկայության վերլուծություն;
- փաստացի և պլանավորված տեղեկատվության շեղումների համեմատություն:
1C-ում բյուջետավորումը օգտվողներին ավելի մեծ հնարավորություններ է տալիս հարմարեցնելու հաշվետվական տեղեկատվության ստացումը: Օգտագործողի կողմից ստեղծված հաշվետվության առաջին օրինակը «բյուջեի հաշվետվությունն է»: Դրա կառուցվածքը աշխատողը հավաքագրում է շրջանառությունից՝ ըստ հոդվածների և բյուջետային մնացորդների: Մեկ այլ օրինակ է «Ֆինանսական հաշվարկը», որը կատարում է ցուցանիշների հաշվարկման կոնստրուկտորի դեր։ Այս զեկույցի տողերի կազմը ստեղծելիս օգտագործողը ընտրում է այս տողի ցուցիչի տեսակը.
- փաստացի տեղեկատվության աղբյուր;
- շրջանառությունը կամ մնացորդը` ըստ բյուջետավորման ենթահամակարգի տեղեկատվության.
- հաշվետվության այլ տողերի հիման վրա հաշվարկ (հնարավոր է նշել բանաձև):
1C բյուջետավորման ենթահամակարգում ռուս օգտատերերին ծանոթ հաշվետվություններ պատրաստելու համար հաշվարկված տվյալների մեծ մասը ունեն մեկնաբանություններ, որոնք նկարագրում են դրանց տնտեսական նշանակությունը: Հաշվետվության տարբեր բաժինների արդյունքների հիման վրա ծրագիրը ցուցադրում է փորձագիտական հակիրճ կարծիքներ:
Ձեռնարկությունում բյուջետավորման ենթահամակարգի ներդրումը կբարելավի ձեռնարկության տնտեսական արդյունավետությունը և ամբողջ ձեռնարկության թափանցիկությունը:
P.S.Մենք մեծ փորձ ունենք տարբեր ոլորտների ձեռնարկություններում ֆինանսական հաշվառման և բյուջետավորման իրականացման գործում և ուրախ ենք առաջարկել ձեզ մեր ծառայությունները Մոսկվայում և մարզերում: Մենք աշխատում ենք ավելի շատ հանգստյան օրերով բոլորովին այլ ծրագրերով՝ Intalev, 1AB Financial Management և այլն: Մանրամասները էջում։
1C ERP-ում բյուջետավորման համակարգի կառուցման օրինակ.
ITAN. Management Balance ծրագրային լուծումն օգտագործվում է 1C-ում ավտոմատացված բյուջետավորման համակարգ ստեղծելու և ձեռնարկությունում համախմբված կառավարման հաշվետվությունների ստեղծման համար: Կազմաձևը, լինելով 1C: Accounting 8-ի հզոր հավելումը, թույլ է տալիս արագ և ցածր գնով իրականացնել բյուջետավորման գործառույթն այն ընկերություններում, որոնք արդեն օգտագործում են հաշվապահական հաշվառման համար 1C: Հաշվապահություն 8 արտադրանքը:
ITAN. Management Balance ծրագրի մեծ առավելությունը՝ համեմատած այլ ծրագրերի հետ, 1C: Accounting 8 կոնֆիգուրացիայի հետ լիովին ինտեգրվելու հնարավորությունն է՝ հավելվածները համեմատելով և համատեղելով: «ITAN»-ի «Կառավարման հաշվեկշիռը» օգտագործում է «Հաշվապահական հաշվառում» միայն տվյալներ ստանալու համար: ITAN. Managerial Balance ծրագիրն ունի «1C: Համատեղելի» հատուկ վկայագիր:
1C-ի բյուջետավորում. Հաշվապահություն 8 օգտվողներին տրամադրում է հետևյալ հնարավորությունները.- բոլոր տեսակի գործառնական և գործառնական բյուջեների պլանավորում.
- եկամուտների և ծախսերի (BDR), դրամական միջոցների հոսքերի (CBDS) և հաշվեկշռի բյուջեի (BBL) բյուջեների ձևավորում.
- բյուջետային տարբեր սցենարների ստեղծում (ինչպես հոռետեսական, այնպես էլ լավատեսական, հաշվի առնելով սեզոնայնությունը և առանց այս գործոնը հաշվի առնելու).
- Փաստացի կառավարման հաշվապահական տվյալների վերբեռնում և համախմբում;
- Ընկերության բիզնես գործունեության պլան-փաստերի վերլուծություն և հաշվետվություններ բյուջետավորման վերլուծությամբ՝ տարբեր բյուջեների, սցենարների և հոդվածների համատեքստում.
- դրամական բացերի հայտնաբերում և դրանց կանխարգելում.
- հաստատված բյուջեներին համապատասխան ֆինանսների ծախսման նկատմամբ վերահսկողություն.
- ընկերության առանձին ստորաբաժանումների եկամուտների և ծախսերի վերլուծություն.
- բյուջեի վրա ազդող ծախսերի հոդվածների և ֆինանսական շարժումների նույնականացում.
- մարքեթինգային արշավների արդյունքների գնահատում;
- յուրաքանչյուր առանձին նախագծի համար եկամուտների և ծախսերի հաշվառում, ինչը թույլ է տալիս հասկանալ, թե որքանով է դա շահավետ.
- Ընկերության աշխատանքում սպասվող կամ անսպասելի օրինաչափությունների բացահայտում (օրինակ՝ շահույթի փոփոխության դինամիկան՝ արտադրանքի որակի համար ծախսերի աճով):
ITAN. Management Balance ծրագրային ապահովման կոնֆիգուրացիան արդյունավետորեն ավտոմատացնում է ձեռնարկությունների բյուջետավորման գործընթացները 1C: Accounting 8 հարթակում՝ այն վերածելով ցանկացած բիզնեսի արդյունավետ կառավարման իրական գործիքի:
Եկեք նշենք «1C: Հաշվապահություն» և առանձին անհրաժեշտ մոդուլների ներդրման հնարավորությունը ինչպես բյուջետավորման ամբողջական սխեման, այնպես էլ առանձին անհրաժեշտ մոդուլներ, օրինակ՝ կանխիկ բյուջե կամ այլ:
1C բյուջետավորման համակարգի իրականացման հեշտությունը
Ինչպես գիտեք, կոնկրետ ընկերությունում օգտագործվող ծրագրային հավելվածների կազմը կարող է բնութագրել իր աշխատակիցների մտածելակերպը: Դա պայմանավորված է նրանով, որ յուրաքանչյուր կոնֆիգուրացիա օգտվողի համար դառնում է գործիք, որն ընդլայնում է նրա մասնագիտական բյուջետավորման հնարավորությունները և հեշտացնում նրա աշխատանքի գործընթացը:
Շատ կարևոր է, որ նրանք, ովքեր պատասխանատու են ավտոմատացված 1C 8 բյուջետավորման և ֆինանսական համակարգի ընտրության համար, գիտակցեն, որ տարբեր բիզնես գործընթացներ կարող են պահանջել ավտոմատացման տարբեր մակարդակներ: Ավտոմատացված հաշվապահական հաշվառման և պահեստային հաշվառման, շուկայավարման վերլուծության և բյուջետավորման վերլուծության համակարգերի, արտադրության պլանավորման և լոգիստիկայի առկայությունը չի նշանակում, որ աշխատակիցները անմիջապես կընդունեն բյուջեի կառավարման ավտոմատացումը:
Գոյություն ունեն ծրագրային ապահովման հետևյալ տեսակները, որոնք դասակարգվում են ըստ ընկերության անձնակազմի կողմից իրենց ծառայողական պարտականությունների կատարման վայրի.- Անհատական միջոց, որն ինքնաբուխ ստացվել է աշխատողի կողմից իր կամքով. Ոչ ոք նրան խորհուրդ չի տվել օգտվել այս ծրագրից, սակայն աշխատակիցն ինքն է ընտրություն կատարել։ Այս դեպքում կարելի է ենթադրել, որ ձեռնարկությունն ունի բյուջետավորման ավտոմատացման անհիմն ցածր մակարդակ։ Միաժամանակ, անհատ մասնագետի տեխնիկական մակարդակը կարող է գերազանցել ՏՏ ծառայության աշխատակիցների ընդհանուր մակարդակը, եթե այն ընդհանրապես գոյություն ունի ընկերությունում։ Այժմ այս իրավիճակը գործնականում անցյալում է, ինչը միայն լավ բան կարող է լինել։
- Ընդհանուր ծրագրեր, որոնք նախատեսված են տեղեկատվության ստանդարտացման համար: Անձնակազմի մեծ մասն օգտագործում է նույն հավելվածները տեղեկատվական համակարգում տվյալների և արդյունքների փոխանակման համար: Հաճախ դա տեղի է ունենում Microsoft Office Excel բաղադրիչի օգտագործման ժամանակ: Այն նաև վկայում է ավտոմատացման անբավարար մակարդակի և բյուջետավորման համակարգերի վերլուծության, հաշվառման և պլանավորման սահմանափակ հնարավորությունների մասին:
- Պատահում է նաև, որ որոշակի աշխատակից օգտագործում է հավելված, որն ավտոմատացնում է իր աշխատանքային առաջադրանքների կատարումը: Սա այսպես կոչված ստանդարտացված անհատական գործիք է, որը թույլ է տալիս մասնագետին անհատական աշխատել:
- Կազմակերպությունները հաճախ ունեն տեղեկատվության կենտրոնացված շտեմարան, որը ներառում է կորպորատիվ տվյալների բազա և այն մուտք գործելու գործիքներ:
- Ընկերությունում աշխատատեղերով ավտոմատացված համակարգի առկայությունը վկայում է բարձր մակարդակի մասին։ Սովորաբար, նման համակարգերը հիմնված են ընդհանուր տվյալների պահեստի վրա և ներառում են լրացուցիչ հավելվածներ, որոնք թույլ են տալիս ավտոմատացնել ձեռնարկության աշխատակիցների աշխատանքը՝ հիմնվելով բիզնես գործընթացների ընդունված կանոնակարգերի վրա:
Ինչպես արդեն նշվեց, ITAN-ի հատուկ առավելությունը. Management Balance համակարգի ամբողջական համատեղելիությունն է արդեն տեղադրված 1C հարթակի հետ և համակարգի կոդը փոխելու անհրաժեշտության բացակայությունը: Ֆինանսական կառավարումը և բյուջետավորումը 1C համակարգում մեր կոնֆիգուրացիայով ունի լայն հնարավորություններ տարբեր պարամետրերի համար, որոնց շնորհիվ այն կարող է լիովին օպտիմիզացվել յուրաքանչյուր կոնկրետ ձեռնարկության կարիքների համար:
Տեղեկատվական համակարգում կտրուկ փոփոխության բացակայությունը թույլ կտա ընկերության անձնակազմին արագ և հեշտությամբ տիրապետել կատարված փոփոխություններին և հասկանալ բյուջետավորման ենթահամակարգը 1C 8.0-ում, որը հնարավորինս հարմար է օգտագործողի համար:
Որքա՞ն պետք է արժի 1C: Հաշվապահական հաշվառման հիման վրա բյուջետավորում իրականացնելը:
Անհիմն ծախսերը սովորաբար կոչվում են ծախսեր, որոնք նախատեսված ժամանակահատվածում չեն բերել ակնկալվող ազդեցությունը: Այդ իսկ պատճառով 1C բյուջետավորման իրականացման ֆինանսավորման համար հատկացված միջոցների ստանդարտ չափը գերազանցելը ազդարարում է ավելորդ ծախսերի մասին: Նման ծախսերը վկայում են ամբողջ գործընթացի անարդյունավետության մասին՝ հենց առաջադրանքի սխալ ընկալման պատճառով: Վերջինս առաջանում է ավտոմատացման մշակման միջանկյալ փուլերին անբավարար ուշադրության պատճառով, որոնք անհրաժեշտ են նոր համակարգի ներդրման համար հիմքեր ստեղծելու համար:
Երբեմն դա տեղի է ունենում, եթե ձեռնարկությունը, որը նախկինում չի օգտագործել ժամանակակից ծրագրակազմ, չունի թանկարժեք համակարգ ընտրելու փորձ և ի վերջո սխալ է անում դա: Այսինքն՝ իրականացումն իրականացնող ընկերությունը չունի իրավասությունների անհրաժեշտ մակարդակ կամ անփույթ է իր առաջադրանքը կատարելիս։
Գործնականում ապացուցված է, որ ծախսերի և արդյունավետության տեսանկյունից կորպորատիվ տեղեկատվական համակարգերի օպտիմալացման առավել արդարացված միջոցը բյուջետավորման կրկնվող ավտոմատացումն է: Այն թույլ է տալիս տեսնել ստացված արդյունքը, գնահատել այն և, անհրաժեշտության դեպքում, ստեղծել վերահսկվող պարամետրերի մի շարք, որոնց արժեքները կարելի է համեմատել կրկնության սկզբում և վերջում: Արդյունքում, այս համեմատության հիման վրա հնարավոր կլինի եզրակացություններ անել համակարգի զարգացման գործընթացում ճշգրտումներ կատարելու անհրաժեշտության մասին և գնահատել, թե ինչպես է ընթանում բյուջետավորման իրականացումը 1C կազմաձևում:
1C-ում բյուջետավորման կրկնվող իրականացման կիրառման արդյունքում.- նկատվում է աշխատակիցների դիմադրության նվազում, համակարգին տիրապետելու մոտիվացիայի աճ և կատարված փոփոխություններին նրանց աջակցությունը.
- Գործողության սովորական սխեմային մոտ համակարգ ստեղծելը թույլ է տալիս հենվել ընկերությունում առկա փորձի վրա և հույս դնել օգտատերերի կողմից առաջադրանքների ըմբռնման վրա:
Ավտոմատացման լուծում.
ԻՐԱԿԱՆԱՑՄԱՆ ՄՈՆԻՏՈՐ
Kholodilnik.ru ընկերության ղեկավարությունը որոշել է ներդնել բյուջետավորման և կանխիկի կառավարման ենթահամակարգեր՝ հիմնված ITAN. Management Balance համակարգի վրա: Իրականացումը կիրականացնեն Kholodilnik.ru-ի մասնագետները՝ հիմնված ITAN ընկերության ստանդարտ մոդելների վրա։ Kholodilnik.RU-ն ռուսական առցանց խանութ է, որը մասնագիտացած է հայրենական և արտասահմանյան արտադրության բոլոր տեսակի կենցաղային տեխնիկայի վաճառքում: Նախագիծը բաց է
ITAN ընկերությունը և Baltis ընկերությունը համաձայնագիր են կնքել կառավարման հաշվապահական հաշվառման իրականացման վերաբերյալ՝ հիմնված 1C: Առևտրի կառավարում և ITAN. Management Հաշվեկշիռ: Հիմնական ներդրման աշխատանքներն ավարտված են, համակարգը գտնվում է փորձնական շահագործման փուլում։ «Բալտիսը» Լատվիայից պահածոների և սննդամթերքի մեծածախ մատակարար է։
ITAN ընկերությունն ավարտել է աշխատանքը «Պայմանագրերի կառավարում» ենթահամակարգի մշակման վրա՝ «NPF Sberbank» բիզնես պայմանագրերի հաշվառման համար «NPF Sberbank» բիզնես պայմանագրերի հաշվառման մեջ
Ծրագրի շրջանակներում ներդրվել են հետևյալ ֆունկցիոնալ բլոկները՝ դրամական միջոցների հոսքերի բյուջետավորում, գանձապետարան, փաստաթղթի հաստատում. Ծառայություն» / «V.I.P. Ծառայություն» նախագիծ. Կանխիկի կառավարման ավտոմատացում «ITAN. Management Balance» և «1C: Management» կոնֆիգուրացիայի վրա
ԿԱՌԱՎԱՐՄԱՆ ՀԱՇՎԱՌՄԱՆ ԵՎ «ITAN. ԿԱՌԱՎԱՐՄԱՆ ՄԱՇՆՈՐԴ»-Ի ԻՐԱԿԱՆԱՑՈՒՄԸ «SUMOTORI GC»-ում «ITAN. MANAGEMENT BALANCE» համակարգի անկախ ներդրումը «SUMOTORI GC»-ում հաջողությամբ ավարտվել է: Sumotori Group-ի ֆինանսական հաշվառման ավտոմատացման առաջադրանքները. Անհատական և համախմբված ֆինանսական հաշվետվությունների պատրաստման գործընթացի ավտոմատացում՝ հիման վրա.
Millhouse ընկերությունն արդեն ներդրել է ստանդարտ ՖՀՄՍ մոդել ԱՄՆ դոլարով ՖՀՄՍ հաշվետվությունների ստեղծման համար: Կարգավորվող ՖՀՄՍ-ից տարբեր ֆունկցիոնալ արժույթի պատճառով ՖՀՄՍ-ի դրույթների կիրառման ժամանակ առաջացած գումարների անհամապատասխանություններ են առաջացել հաշվապահական հաշվառման մեջ: Այս խնդիրը լուծելու համար
ITAN ընկերության մասնագետներն ավարտել են Terra Auri ընկերության առանձնահատկություններին համապատասխան կառավարման հաշվառման համակարգի ստեղծման աշխատանքները: Ծրագրի շրջանակներում կատարվել են հետևյալ կարգավորումները՝ «ITAN. Management Balance» համակարգը Հաճախորդի «1C: Accounting 3.0» համակարգում: Ստեղծվել է կառավարման հաշվապահական հաշվառման հաշվային պլան: Ստեղծվել է կառավարման հաշվապահական վերլուծություն (6 հատկանիշ՝ CFS, CZ, Project, Article, Counterparty, Համաձայնագիր) և այն լրացնելու կանոնները: RBSU-ի և նախկին հաշիվների միջև նամակագրությունն ավարտված է: հաշվառում. Նաստրո
«ITAN» և «Alpen Pharma» ընկերությունների համագործակցությունը սկսվել է «ITAN. Management Balance» համակարգում «ITAN» և «Alpen Pharma» ընկերությունների հաշվապահական հաշվառման առաջին փորձնական օրինակի ներդրմամբ՝ ըստ Հաճախորդի ՖՀՄՍ-ի։ Alpen Pharma»-ն սկսեց «ITAN:U» համակարգում Հաճախորդի ՖՀՄՍ-ի համաձայն հաշվապահական հաշվառման առաջին թեստային օրինակի ներդրմամբ:
Ընկերություն ԲԲԸ «Վ.Ի.Պ. Service» ձեռնարկությունում բարձրացրել է ֆինանսական կառավարման արդյունավետությունը՝ ներդնելով կառավարման հաշվապահական հաշվառման ավտոմատացման ժամանակակից տեխնոլոգիաներ՝ հիմնված «ITAN. Management Balance Sheet» ծրագրային ապահովման վրա։ Իրականացումը իրականացվել է Հաճախորդի սեփական ՏՏ ծառայության կողմից՝ ITAN ընկերության մասնագետների խորհրդատվական աջակցությամբ՝ ԲԲԸ «V.I.P. Ծառայություն» / «V.I.P.
ITAN ընկերության մասնագետները TelecomInvest ընկերությունում իրականացնում են ITAN՝ Management Balance ենթահամակարգի ստանդարտ կառավարման հաշվառման մոդել 1C: Trade Management 10.3 կոնֆիգուրացիայի համար: ITAN ընկերության մասնագետները սկսեցին հաճախորդի հետ համատեղ աշխատանք տանել ITAN կառավարման հաշվառման ստանդարտ մոդելի ներդրման ուղղությամբ. Management BA ենթահամակարգ:
ITAN ընկերությունը հաղթել է Դեղին, Սև և Սպիտակ հոլդինգում կառավարման հաշվապահական հաշվառման համակարգի ավտոմատացման մրցույթում։ Ավելի մանրամասն ITAN ընկերությունը հաղթել է Դեղին, Սև և Սպիտակ հոլդինգում կառավարման հաշվառման համակարգի ավտոմատացման մրցույթում։ Դեղին, սև և սպիտակ ընկերությունների խմբի ղեկավարությունը շուկայում փնտրում էր լուծում, որը կարճ ժամանակում կարող էր լուծել հետևյալ խնդիրները. Ներբեռնել հաշվապահական տվյալները ընթացիկ 1C համակարգերից: Իրականացնել բարդ մեթ
ITAN ընկերության նախագծման բաժինը ավարտել է Նևսկու տրանսֆորմատորային գործարանում կառավարման հաշվառման համակարգի տեղադրման առաջին փուլը:
ITAN ընկերության մասնագետներն ավարտել են ITAN-ի «Տվյալների համախմբում» ստանդարտ մոդելի ներդրման և կազմաձևման աշխատանքները. Կառավարման հաշվեկշռի համակարգի և ստանդարտ մոդելի «Տվյալների համախմբում» ԿԲ «ԷներգոՏրանսբանկ» բանկային խմբում ընդգրկված ընկերությունների 11 տեղեկատվական բազաների համար: Մասնագետներ «ITAN» ընկերություններն ավարտել են «ITAN. Management Balance» համակարգի «Տվյալների համախմբում» ստանդարտ մոդելի և 11 ընկերությունների տեղեկատվական բազաների «Տվյալների համախմբում» ստանդարտ մոդելի ներդրման և կազմաձևման աշխատանքները, այդ թվում
ITAN ընկերության մասնագետներն ավարտել են HOMAX GROUP-ի առանձնահատկությունների համար կանխիկի կառավարման մոդելի ստեղծման աշխատանքները: Մոդելի ստեղծման շրջանակներում իրականացվել են հետևյալ աշխատանքները. կարգավորվել են DDS-ի վերլուծությունը և վճարման առաջնահերթությունները: Ստեղծվել է DDS բյուջեի մոդելը: Առանձնացվում են վճարային գործարքների և հավելվածների տեսակները: Կազմակերպությունը ստեղծվել է: վճարման հայտերի հաստատման կառուցվածքը և ուղիները: Որոշվել են DDS բյուջեի հավելվածներին և բաժիններին հասանելիության մակարդակները: Միացված է
ITAN ընկերության մասնագետներն ավարտել են STS Eventim RU ընկերությունում եկամուտների պլան-փաստային վերլուծության ավտոմատացման նախագիծը՝ հիմնված «1C: Enterprise Accounting 2.0» կոնֆիգուրացիայի վրա: Մանրամասն ITAN ընկերության մասնագետները ավարտել են պլան-փաստը ավտոմատացնելու նախագիծը: ընկերության եկամուտների վերլուծություն STS Eventim RU» հիման վրա կոն
Վիպսերվիս հոլդինգում ֆինանսական մոդուլի ավտոմատացման մրցույթում հաղթել է ITAN ընկերությունը։ «Ֆինանսական մոդուլ» նախագծի շրջանակներում կներդրվեն հետևյալ ֆունկցիոնալ բլոկները.
ITAN ընկերությունը և BI Partner ընկերությունը կնքել են համագործակցության և գործընկերության համաձայնագիր Համագործակցության շրջանակներում BI Partner ընկերությունը կնպաստի ITAN. Management Balance ծրագրային ապահովման արտադրանքին: Այս պահին բանակցություններ են տարվում մի քանի ընկերություններում ծրագրային ապահովման հիման վրա կառավարման հաշվառման ավտոմատացման նախագծերին համատեղ մասնակցության շուրջ։
2012 թվականին Lendor ընկերությունը ձեռք բերեց «ITAN. Management Balance Sheet» ծրագրային արտադրանքը՝ ՖՀՄՍ-ի համաձայն հաշվապահական հաշվառման և հաշվետվությունների համակարգի ավտոմատացման նպատակով: 2012 թվականին Lendor ընկերությունը ձեռք է բերել ITAN: Management Balance ծրագրային արտադրանքը՝ համակարգը ավտոմատացնելու համար։
Արտադրության մեջ հաշվապահական հաշվառումը ավտոմատացնելու համար առաջարկվել է «ITAN: Արտադրության հաշվառում» ենթահամակարգը, որը ներկառուցված է «Textime» «1C: Առևտրի կառավարում 10.3 + ITAN: Կառավարման հաշվեկշիռ» առկա կոնֆիգուրացիայի մեջ և լուծում է արտադրության հաշվառման և ծախսերի խնդիրները: հաշվարկ «Textime» ընկերությունը հաջողությամբ աշխատում է «ITAN: Up
ITAN-ի ներդրման թիմը սկսել է աշխատանքը «Ակտիոն» ընկերությունների խմբում կանխիկի գործառնական կառավարման ավտոմատացման ուղղությամբ: Իրականացումը կիրականացվի ստանդարտ նախագծի մեթոդաբանության համաձայն, որը երաշխավորում է հաջող իրականացում ITAN-ի ներդրման թիմը սկսել է աշխատանքը «Ակցիա» ընկերությունների խմբում կանխիկի գործառնական կառավարման ավտոմատացման ուղղությամբ: Իրականացումը կիրականացվի ստանդարտ նախագծի մեթոդաբանությամբ, գար
«ITAN» ընկերությունը և «Ginza Project» ընկերությունը սկսում են «ITAN. Management Balance» ծրագրի իրականացման աշխատանքները՝ բարելավելու ֆինանսական կառավարման արդյունավետությունը «Ginza Project» հոլդինգի ղեկավարությունը որոշել է ներդնել բյուջետավորման համապարփակ համակարգ և կառավարման հաշվառում
ITAN ընկերության մասնագետները իրականացրել են ITAN-ում բիզնես պայմանագրերի հաշվառման թեստային օրինակ. Կառավարման հաշվեկշիռ համակարգ՝ ինտեգրվելով Aktion ընկերությունների խմբում առկա բյուջետավորման, կառավարման հաշվառման և դրամական միջոցների կառավարման համակարգին: Թեստային վերլուծության արդյունքում նախատեսվում է աշխատանք «Պայմանագրերի կառավարում» ենթահամակարգի ներդրման ուղղությամբ։ Aktion-Development-ը դինամիկ զարգացող ընկերություն է կոմերցիոն անշարժ գույքի շուկայում: Նրան են պատկանում մի քանիսը
Ethan ընկերությունը սկսել է «Կարմիր եռանկյունի» առևտրի տանը «1C: Առևտրի կառավարում» կոնֆիգուրացիայի համար «ITAN. Management Balance» ենթահամակարգի ստանդարտ կառավարման հաշվապահական մոդելի ներդրման աշխատանքները: «Կարմիր եռանկյուն» առևտրի տունն առաջարկում է ռետինե-գործվածքից կոնվեյերների լայն տեսականի (կոնվեյերային գոտիներ), ինչպես նաև այլ ռետինե արտադրանք (թևեր,
ITAN ընկերությունը և Regent հոլդինգը համատեղ նախագիծ են սկսում՝ ավտոմատացնելու կառավարման հաշվառումը, բյուջետավորումը և կանխիկի կառավարումը: Իրականացումը հիմնականում կիրականացվի Regent հոլդինգի ՏՏ բաժնի կողմից՝ ITAN-ի թրեյնինգների և&n խորհրդատուների մասնակցությամբ։
ITAN ընկերությունը կազմաձևել և վերջնական տեսքի է բերել կանխիկի կառավարման համակարգը Terra Auri հոլդինգի համար: Նախագծերի համար կատարվել են հետևյալ կարգավորումները. Հաճախորդի «1C: Հաշվապահական հաշվառում 3.0» «ITAN. Management Balance» համակարգ: Ստեղծվել է դրամական միջոցների հոսքերի բյուջեի մոդել: Հաճախորդի բիզնես գործընթացների համար վերջնական տեսքի է բերվել «Կենտրոնական դաշնային շրջանի ամսական վճարման պլան» փաստաթուղթը: Կազմաձևվել են հավելվածների տեսակները և դրանց հաստատման երթուղիները: Բարելավվել են վճարումների հաշվետվությունները
ITAN ընկերությունն ավարտել է Թանգարան ընկերության կառավարման հաշվառման համակարգի ստեղծման աշխատանքները: Իրականացման նախագիծը տևեց երկու ամիս, և արդյունքում կառավարչական հաշվառման մոդելը հարմարեցվեց հաճախորդի կարիքները բավարարելու համար: Իրականացման նախագիծը տեւեց երկու ամիս, եւ արդյունքում մենք
TEL-ը բարելավում է ֆինանսական կառավարման արդյունավետությունը՝ օգտագործելով ITAN: PROF կառավարման հաշվեկշռի համակարգը: Իրականացումը կիրականացնի TEL IT ծառայությունը։ Այսօր TEL խումբն ունի իր սեփական օպտիկամանրաթելային ցանցը, որն ընդգրկում է ամբողջ Մոսկվան և մերձմոսկովյան շրջանը, ընդհանուր երկարությամբ ավելի քան
ITAN-ի նախագծման բաժինն ավարտել է Terra Auri-ի առանձնահատկությունների համար պայմանագրերի կառավարման համակարգի կատարելագործումը և ներդրումը: Կարգավորման գործընթացում ավարտվել է հետևյալ աշխատանքը. Հաճախորդի «1C: Հաշվապահական հաշվառում 3.0» համակարգ «ITAN. Management Balance Sheet»: Պայմանագրի կառավարման մոդելը կազմաձևվել է: Բարելավումներ են կատարվել պայմանագրերից հաշվապահական փաստաթղթեր լրացնելու ուղղությամբ: Ստեղծվել է պայմանագրերով առաջնային փաստաթղթերի հաշվառում: Ընդլայնվել է հաշվապահական հաշվառման և պլանավորման վերլուծությունը
Raiffeisen Capital-ի կառավարման ընկերության ՏՏ բաժինը սկսել է ընկերության գործող «1C: Հաշվապահություն 2.0»-ը «1C: Accounting 3.0»-ին փոխանցելու գործընթացը: Մանրամասն Raiffeisen Capital-ի կառավարման ընկերության ՏՏ բաժինը սկսել է ընկերության գործող «1C: Accounting 2.0»-ը «1C: Accounting 3.0»-ին փոխանցելու գործընթացը: Այս առումով, ՖՀՄՍ-ի համաձայն գործող հաշվապահական հաշվառման համակարգը պահպանելու համար՝ հիմնված «ITAN. Management Balance Sheet»-ի վրա, այն նույնպես պետք է թարմացվեր: Բայց միևնույն ժամանակ պահեք
ITAN-ի կողմից ֆինանսական կառավարման ավտոմատացման ծրագրի շրջանակներում ավարտվել է առաջին փուլը՝ կառավարման հաշվառման մեջ փոխադարձ հաշվարկների ավտոմատացում: Հաջորդիվ նախատեսվում է կատարելագործել գործառնական հաշվառումը, կառավարման հաշվառման, բյուջետավորման և գանձապետական հաշվառման համալիր իրականացումը: «Ալի
Ընկերության առջեւ խնդիր էր դրված ավտոմատացնել կառավարման հաշվապահական հաշվառումն ու բյուջետավորումը։ Այս առաջադրանքները իրականացնելու համար ընկերության ղեկավարությունը որոշեց գնել ITAN. Management Balance ծրագրային արտադրանքը: MIR GAZA ընկերության հետ համագործակցությունը սկսվել է 2014 թվականի նոյեմբերին։ Ընկերության առջեւ խնդիր էր դրված ավտոմատացնել կառավարման հաշվապահական հաշվառումն ու բյուջետավորումը։ Այս առաջադրանքներին հասնելու համար կառավարում
ITAN ընկերությունը սկսել է աշխատել ITAN-ի կառավարման հաշվառման ստանդարտ մոդելի ներդրման վրա՝ 1C ITAN-ի «Կառավարչական հաշվեկշիռ» ենթահամակարգ «1C. կառավարման տորուս» կազմաձևման համար
ITAN-ի մասնագետներն ավարտել են աշխատանքը կանխիկի կառավարման ավտոմատացման և VIKIMART ընկերության համար հաշվապահական հաշվառումը մեկ տվյալների բազա փոխանցելու ուղղությամբ: Ծրագրի իրականացման ընթացքում ավարտվել են հետևյալ աշխատանքները. «1C: Հաշվապահություն» 4 շտեմարանների փոխակերպման կանոնների համար գրվել է տեխնիկական բնութագրում.
Omsan Logistics ընկերությունը սկսել է մեզ հետ համագործակցել 2011 թվականի կեսերից: Հիմնական խնդիրն էր հաշվապահական հաշվառման և հաշվետվության համակարգի ավտոմատացումն ըստ ՖՀՄՍ-ի Կարդալ ավելին The Omsan Logistics ընկերությունը սկսել է համագործակցել մեզ հետ 2011 թվականի կեսերից: Հիմնական խնդիրն էր հաշվապահական հաշվառման և հաշվետվությունների համակարգի ավտոմատացումն ըստ ՖՀՄՍ-ի: Ընկերության ղեկավարությունը որոշել է ավտոմատացնել ՖՀՄՍ՝ հիմնվելով ITAN. Management Balance ծրագրային արտադրանքի վրա՝ օգտագործելով
ՖՀՄՍ-ին համապատասխան հաշվապահական հաշվառման և հաշվետվության ավտոմատացված համակարգի ներդրումը կիրականացվի ITAN ընկերության մասնագետների կողմից՝ օգտագործելով ծրագրային ապահովման արտադրանքի վրա հիմնված ստանդարտ նախագծի մեթոդաբանությունը ITAN. Management Balance Sheet: Կարդալ ավելին «PARTER.RU» ընկերությունը կապվել է մեզ հետ մեր հաճախորդների առաջարկությամբ: Ընկերությանը հանձնարարված է ավտոմատացնել հաշվապահական հաշվառումը և հաշվետվությունները՝ համաձայն ՖՀՄՍ-ի: հաշվառման և հաշվետվությունների ավտոմատացված համակարգի ներդրում&nb
2104 թվականին PLPC ընկերությունը որոշեց ավտոմատացնել կառավարման հաշվառման համակարգը՝ հիմնված ITAN ծրագրային ապահովման արտադրանքի վրա՝ կառավարման մնացորդը: Կառավարման հաշվապահական հաշվառման համակարգը նախատեսվում է կառուցել գոյություն ունեցող «1C: Արտադրական ձեռնարկությունների կառավարում 1.3» ստանդարտ կոնֆիգուրացիայի վրա՝ դրանում ներմուծելով «ITAN. Management Balance Sheet 2.4» կոնֆիգուրացիա: Իրականացումը կավարտվի
ITAN ծրագրի թիմն ավարտեց բյուջետավորման ավտոմատացման նախագիծը՝ օգտագործելով «Պոդրուժկա» մանրածախ ցանցում տնտեսական պլանավորման բարդ մոդելը: Իրականացման ծրագիրն իրականացվել է ստանդարտ ծրագրի մեթոդաբանությամբ և ավարտվել 6 ամսում։ Արդյունքում փորձարկվեց բյուջետավորման մոդելը, և Պոդրուժկան նոր համակարգում ձևավորեց 2013թ. Հետագայում աշխատանքներ են նախատեսվում «Կանխիկի կառավարում» ենթահամակարգի ներդրման ուղղությամբ
«Avtobau» ընկերությունը դիմել է ITAN ընկերության մասնագետներին՝ ճշգրիտ և օպերատիվ կառավարման հաշվետվություն ստեղծելու խնդիրները լուծելու համար «Avtobau» ընկերությունը դիմել է ITAN ընկերության մասնագետներին՝ ճշգրիտ և օպերատիվ կառավարման ստեղծման խնդիրները լուծելու համար:
ITAN ընկերությունը հաղթել է Voentorg Group-ի գույքի կառավարման, համախմբված կառավարման հաշվառման և բյուջետավորման տեղեկատվական համակարգի ստեղծման մրցույթում ITAN ընկերությունը հաղթել է գույքի կառավարման, համախմբված կառավարման հաշվառման և բյուջետավորման տեղեկատվական համակարգի ստեղծման մրցույթում:
Եվրոպական իրավաբանական ծառայությունը բարելավում է ֆինանսական ռեսուրսների կառավարման արդյունավետությունը՝ ներդնելով ITAN՝ PROF Management Balance համակարգը: Եվրոպական իրավաբանական ծառայությունը նշանակալից խաղացող է ռուսական իրավաբանական ծառայությունների շուկայում և այսօր ճանաչվում է ամենաշատերից մեկը
2015 թվականի հոկտեմբերին NTZ Volkhov-ի ղեկավարությունը որոշեց ներդնել ITAN ընկերության ավտոմատացված համակարգ։ Լրացուցիչ մանրամասներ NTZ Volkhov-ի ֆինանսական բաժինը երկար ժամանակ դիտարկում է ITAN. Management Balance համակարգը որպես ավտոմոբիլային խնդիրների լուծման լավ տարբերակ:
Sberbank NPF-ներն օգտագործում են ITAN՝ Կառավարման հաշվեկշիռը բյուջետավորման, պայմանագրերի կառավարման և գանձապետական նպատակների համար: Հաշվապահական ծառայությանը անհրաժեշտ էր գործիք՝ պայմանագրերի գտնվելու վայրը գրանցելու համար: Լրացուցիչ մանրամասներ Sberbank NPF-ներն օգտագործում են «ITAN. Management Balance Sheet» բյուջետավորման, պայմանագրերի կառավարման և գանձապետական նպատակների համար: Հաշվապահությանը անհրաժեշտ էր գործիք
ITAN ծրագրի թիմի մասնագետներն ավարտել են «Պոդրուժկա» մանրածախ ցանցում ավտոմատացված բյուջետավորման համակարգի ներդրման նախագիծը: ITAN ծրագրի թիմի մասնագետներն ավարտել են մանրածախ ոլորտում ավտոմատացված բյուջետավորման համակարգի ներդրման նախագիծը
ITAN ընկերության իրականացման բաժինն ավարտել է ITAN-ի «Բյուջետավորման» ենթահամակարգի ներդրման և կազմաձևման նախագիծը. Կառավարման մնացորդի կազմաձևում՝ PL բյուջետավորման ավտոմատացման և STS Eventim.Ru-ի իրականացման բաժնի համար պլանային հաշվետվություններ ստեղծելու համար ավարտել է «ITAN. Management Balance» կոնֆիգուրացիայի «Բյուջետավորում» ենթահամակարգի ներդրման և կազմաձևման նախագիծը՝ PL բյուջետավորման և ձևի ավտոմատացման համար։
ՖՀՄՍ-ին համապատասխան հաշվառման և հաշվետվության ավտոմատացված համակարգի ներդրումն իրականացվել է ծրագրի ստանդարտ մեթոդաբանության կիրառմամբ: Ծրագիրը տևեց 4 ամիս, արդյունքում աշխատակիցները նոր ծրագրով պատրաստեցին 2013թ. Հաշվապահական հաշվառման և հաշվետվությունների ավտոմատացված համակարգի ներդրումը ՖՀՄՍ-ի համաձայն իրականացվել է ստանդարտ նախագծի մեթոդաբանությամբ: Ծրագիրը տևեց 4 ամիս, որի արդյունքում ներկայացվեց 2013թ
Sberbank NPF-ի հաշվապահական հաշվառման բաժինը դիմել է ITAN-ին՝ լուծելու «Սեփական միջոցների հաշվարկ» համալիր հաշվեկշռի ստեղծման խնդիրները: Լրացուցիչ մանրամասներ Sberbank NPF-ի հաշվապահական հաշվառման բաժինը դիմել է ITAN-ին՝ «Սեփական միջոցների հաշվարկ» համալիր հաշվեկշռի ստեղծման խնդիրները: Եղել է հաշվետվություն
Բյուջեի կառավարման ավտոմատացումն իրականացվում է «Բյուջետավորում» ենթահամակարգի միջոցով, որը հանդիսանում է «ITAN. Կառավարման հաշվեկշիռը» համակարգի կարևոր բաղադրիչ բյուջե՝ հաշվի առնելով գործակիցները, ԱԱՀ-ի հաշվարկը, հաշվարկների վճարման ժամանակացույցերը և դրամական բացերի պլանավորումը։
2016 թվականի հուլիսին Sberbank NPF-ն իրականացրել է պլանավորված անցում դեպի հաշվապահական հաշվառման ծրագրի նոր խմբագրություն՝ 1C: Accounting 3.0 + 1C: NPF Management 4.0, որը ներառում է «ITAN. Management Balance» ենթահամակարգը, այս համակարգը օգտագործվում է բյուջետավորման համար,
ITAN ընկերությունն ավարտել է ITAN-ի ստանդարտ IFRS մոդելի ներդրումը QUEENGROUP ընկերությունում Կառավարման հաշվեկշիռ: ՖՀՄՍ մոդելը տեղադրվել է «1C: Հաշվապահություն 8» աշխատանքային տվյալների բազայում, անցկացվել է օգտատերերի ուսուցում և մուտքագրվել նախնական մնացորդներ։ «QUEENGROUP»-ը հաջողակ ռուսական ընկերություն է, որը գործում է մեքենաների մեծածախ վաճառքի, տրանսպորտային ծառայությունների, ավտոպահեստամասերի և աքսեսուարների ոլորտում։
ITAN ընկերությունն ավարտել է կառավարման հաշվառման համակարգի ստեղծման և Voentorg ԲԲԸ-ի գույքի կառավարման միավորի մշակման աշխատանքների առաջին փուլը: ITAN ընկերությունն ավարտել է կառավարման հաշվառման համակարգի ստեղծման և գույքի կառավարման միավորի զարգացման աշխատանքների առաջին փուլը.
Թանգարանային ընկերությունում «ITAN. Management Balance» հիման վրա կառավարման հաշվապահական հաշվառման ավտոմատացման համատեղ նախագծի սկիզբ: Կառավարման համակարգի ինտեգրումը նախատեսվում է իրականացնել 1C. Trade and Warehouse 7.7-ի հետ: Թանգարանային ընկերության հիմնական գործունեությունը թեյ և սուրճ է HoReCa հատվածի ձեռնարկությունների համար:
ITAN ընկերության մասնագետները ավարտել են ITAN-ի վրա կատարված կառավարման հաշվապահական հաշվառման և բյուջետավորման մոդելի թարգմանությունն ու հարմարեցումը. Կառավարման հաշվեկշիռ և 1C: Հաշվապահական հաշվառում 2.0 1C: Հաշվապահական կոնֆիգուրացիա Taber Trade ընկերությունում (խանութների ցանց «Girfriend» 1C: »): Podruzhka խանութների ցանցը ակտիվ և հաջողակ ռուսական խանութների ցանց է:
ITAN ծրագրի թիմն ավարտեց Պոդրուժկա մանրածախ ցանցում կառավարման հաշվետվությունների ստեղծման ավտոմատացման նախագիծը: Իրականացման ծրագիրն իրականացվել է ստանդարտ ծրագրի մեթոդաբանությամբ և ավարտվել 4 ամսում։ Արդյունքում, «ITAN: PROF Management Balance»-ի վրա հիմնված կառավարման հաշվետվության համակարգը ենթարկվել է փորձնական գործողության և թույլ է տալիս արագ ստանալ հաշվետվություններ, ինչպիսիք են՝ OBDR, OBDS, Father:
ITAN ընկերությունը սկսում է AGAMA ընկերությունների խմբի համախմբված կառավարման հաշվառման և բյուջետավորման ավտոմատացման նախագծի վրա աշխատանքը
20.01.2016թ. Կառավարման հաշվառման ստանդարտ ներդրում Maguros-ում Լրացուցիչ մանրամասներ Maguros ընկերության հետ համագործակցությունը սկսվեց ITAN-ի մասնագետների կողմից՝ ըստ Հաճախորդի տվյալների: Թեստի օրինակն իրականացնելուց հետո Maguros ընկերության ղեկավարությունը վերջնական որոշում կայացրեց ITAN: Management Balance ծրագրային ապահովման ներդրման վերաբերյալ: «Մագուրոս» ընկերությունը խնդիրներ կլուծի
Liebherr Russland դուստր ձեռնարկությունը նախաձեռնել է ֆինանսական կառավարման ավտոմատացման համապարփակ նախագիծ: Ծրագիրը կսկսվի ՖՀՄՍ-ին համապատասխան հաշվապահական հաշվառման քաղաքականության ձևակերպմամբ: Ներկայումս ընկերությունների խումբը ներառում է արդյունաբերության տասը ստորաբաժանումներ։ Liebherr ընկերությունների խմբի հոլդինգը Liebherr-International AG-ն է Բյուլում (Շվեյցարիա), որն ամբողջությամբ պատկանում է Liebherr ընտանիքի անդամներին։
ITAN ընկերությունը հաղթել է Terra Auri ընկերությունների խմբում կորպորատիվ ֆինանսական կառավարման տեղեկատվական համակարգի մշակման և ներդրման մրցույթում։ Կորպորատիվ ֆինանսական կառավարման տեղեկատվական համակարգի ստեղծման և ներդրման նպատակը գործընթացի ավտոմատացումն է
ITAN ծրագրի թիմն ավարտել է Aktion մեդիա խմբում բյուջետավորման ավտոմատացման աշխատանքները: Ծրագրի արդյունքում ավտոմատացվել է եկամուտների և ծախսերի բյուջեների և դրամական հոսքերի ձևավորումը հոդվածների, կենտրոնական ֆինանսական շրջանների և նախագծերի համատեքստում: Ծրագրի արդյունքում ավտոմատացվել է եկամուտների և ծախսերի բյուջեների և երթևեկության հոսքերի ձևավորումը։
«Էթան» ընկերությունն ավարտել է «Օստեկ Էնթերփրայզ» ԲԲԸ-ում կանխիկի ավտոմատացված կառավարման համակարգի փորձնական շահագործման փուլը: Համակարգը հանձնվել է կոմերցիոն շահագործման և գործում է կայուն։ Բոլոր դրամական հոսքերը արտացոլվում են համակարգում, և վճարման հարցումները պարբերաբար մուտքագրվում և հաստատվում են: Կատարվում է վճարումների կանխատեսում և վճարումների օրացույցի ստեղծում
1C:UPP-ում բյուջետավորումն առաջին հերթին անհրաժեշտ է ձեռնարկության գործունեությունը պլանավորելու և վերլուծելու համար: Այն թույլ է տալիս ստեղծել գրեթե ցանկացած հաշվետվություն՝ և՛ պլանավորված, և՛ իրական:
1C:UPP-ում բյուջետավորումը համեմատաբար փակ և մեկուսացված ենթահամակարգ է մյուսներից 1C:Արտադրական ձեռնարկությունների կառավարում, ապրում է իր առանձին կյանքով.
- Ունի իր փաստաթղթերը և հաշվապահական հաշվառման գրանցամատյանները, սեփական հաշվային պլանը.
- Ունի բիզնես գործարքների արտացոլման իր մեթոդաբանությունը.
- Ունի իր սեփական հաշվետվությունները:
1C:UPP-ում բյուջետավորումը որոշակիորեն տարբերվում է ընդհանուր հաշվառումից: Այս ենթահամակարգը թույլ է տալիս, օգտագործելով նկարագրված կանոնները, տեղեկատվություն «քաշել» իր մեջ: Սա կարող է լինել իրական հաշվապահական տեղեկատվություն կամ տեղեկատվություն, որն ազդում է պլանավորման տվյալների վրա: Փաստորեն, բյուջետավորման մեջ փաստն ու պլանը տարբերվում են միայն մեկ բանով` փաստը պահվում է ԴԱՏԱՐԿ սցենարով: Դուք կարող եք հեշտությամբ և պարզապես խստացնել փաստացի տվյալները՝ օգտագործելով «Բյուջեների փաստացի տվյալների հաշվառում» փաստաթուղթը, իսկ պլանավորված տվյալները՝ օգտագործելով «Հաշվարկ՝ հիմնված բյուջետավորման մոդելի վրա»: Բայց դա անելու համար դուք պետք է հասկանաք «կանոնները», որոնք 1C:UPP-ում կոչվում են «բյուջետային հաշվարկների տվյալների աղբյուրներ»:
Նրանք թույլ են տալիս մուտք գործել ցանկացած 1C:UPP ենթահամակարգ, և դուք կարող եք գրել կամայական հարցում:
1C:UPP-ում բյուջետավորումը կապված է այլ ենթահամակարգերի հետ միայն.
- Տվյալների աղբյուրների միացման մեխանիզմ
- Մի քանի ընդհանուր գրացուցակներ (Օրինակ, սցենարների մեկ գրացուցակ օգտագործվում է բյուջետավորման և ծավալների պլանավորման ենթահամակարգերի համար)
1C:UPP-ում բյուջետավորման ենթահամակարգի առանձնահատկությունը մասամբ որոշվում է նրանով, որ բյուջետավորման մեթոդն ինքնին երկու էականորեն տարբեր մեթոդների սիմբիոզ է` ապագայի բազմաչափ պլանավորում և «հետմահու» հաշվառման մեջ օգտագործվող կրկնակի մուտքային մեթոդ:
Բյուջետավորման ենթահամակարգի նպատակը 1C:UPP-ում
- Ֆոնդերի շարժի ցանկացած ժամանակաշրջանի և ընդհանուր առմամբ ընկերության ֆինանսական վիճակի պլանավորում.
- Ընկերության բյուջեների կազմում.
- Պլանավորված և փաստացի տվյալների վերահսկում.
- Ֆոնդերի ծախսերի վերահսկում
- Ամփոփ հաշվետվությունների պատրաստում
*Ըստ բյուջեի հոդվածների շրջանառության
*Բյուջետավորման հաշվային պլանի համաձայն մնացորդների համատեքստում
*Եկամուտների և ծախսերի բյուջե,
*Դրամական հոսքերի բյուջե,
* Կանխատեսման մնացորդը,
*Այլ աշխատանքային բյուջեներ
*Պլանավորված և փաստացի տվյալների շեղումների վերլուծություն
*Սահմանված թիրախներին համապատասխանելու համար
* Ընթացիկ պլանների համապատասխանությունը ժամանակաշրջանի աշխատանքային պլանին
* Բյուջեի հայտերի կատարման վերլուծություն
1C:UPP-ում բյուջետավորման ենթահամակարգում տվյալների պահպանման կազմակերպման հիմնական սկզբունքները
Պլանավորման գործողությունների համար կան հաշվապահական հաշվառման և վերլուծության երեք հիմնական միավոր.
- Շրջանառության հոդվածներ
- Ֆինանսական պատասխանատվության կենտրոններ (FRC)
- Բյուջետային հաշվային պլան
*Անհրաժեշտ է որոշակի ֆինանսական գործարքներ նշանակելու համար, որոնք գրանցվում են բյուջետավորման ընթացքում
*Նշում է ստորաբաժանումները կամ այլ բիզնես միավորները, որոնք պատասխանատու են բյուջեի ցուցանիշների ցանկի կատարման համար
*Սահմանում է ձեռնարկության ռեսուրսների կառուցվածքը, որոնք նշանակալի են բյուջետավորման համար
Պլանավորում բյուջետավորման ենթահամակարգում 1C:UPP-ում
Պլանավորումն իրականացվում է ձեռնարկության համար որպես ամբողջություն, առանց հաշվի առնելու կազմակերպությունների բաժանումը
1C:UPP-ում բյուջետավորման ենթահամակարգի պլանավորման օբյեկտը բյուջետային գործառնություն է: Յուրաքանչյուր գործարք կարող է ունենալ իր արժույթը:
Գործողության յուրաքանչյուր տեսակի համար կա այն նկարագրող օբյեկտ՝ բյուջեի շրջանառության հոդված:
Գործառնությունները, ինչպես հաշվապահության մեջ, փոխում են հաշիվների վիճակը: Միայն 1C:UPP բյուջետավորման ենթահամակարգում դա իր սեփական հաշվային աղյուսակն է, որը օգտատերը կարող է կարգավորել իր հայեցողությամբ, և գրառումները կազմաձևվում են նաև օգտագործողի կողմից յուրաքանչյուր շրջանառության հոդվածի համար:
Իսկ շրջանառության և հաշիվների հոդվածներից, որոնք դասավորված են պահանջվող հերթականությամբ, ձևավորվում են բյուջեներ, օրինակ՝ BDDS կամ BDR։ Սա թույլ է տալիս մեկ անգամ մուտքագրել ապրանքի շրջանառությունը (օրինակ՝ «Հաճախորդներից վճարման անդորրագիր») և այս ցուցանիշը միանգամից մի քանի բյուջե է ընկնում:
Շրջանառության ապրանքները կարող են կախված լինել միմյանցից: Օրինակ, եթե մենք ապրանք ենք գնել, մենք պետք է վճարենք մատակարարին։
Պլանավորումը կարելի է մանրամասնել ըստ հետևյալ վերլուծական բաժինների.
*1C:UPP-ում բյուջետավորման ենթահամակարգում կազմակերպվում է պլանավորման սցենարների աջակցություն: Սա տալիս է.
- Պլանների տարբերակները և տարբերակները պահելու ունակություն
- Պլանավորման հնարավորությունը տարբեր ժամանակային հստակությամբ (օր, շաբաթ, ամիս, եռամսյակ, տարի)
- Յուրաքանչյուր սցենարի համար հնարավոր է օգտագործել առանձին արժույթ և/կամ փոխարժեքների ինքնուրույն խմբագրվող գիծ
*Շրջանառության ապրանքների մասին տեղեկատվությունը պահելու համար օգտագործվում է «Շրջանառության առարկաներ ըստ բյուջեի» գրացուցակը
Երբ նշում եք շրջանառության հոդվածի համապատասխան վանդակները, կարող եք կարգավորել հաշվապահական հաշվառումը ըստ քանակի, գումարի, կոնտրագենտների և ապրանքի: Բացի այդ, կարող են ընտրվել արժեքներ, որոնք կօգտագործվեն համակարգի կողմից որպես լռելյայն արժեքներ. քանակական հաշվառման համար կարող եք ընտրել չափման միավոր, ընդհանուր հաշվառման համար՝ արժույթ, կոնտրագենտների հաշվառման համար՝ հիմնական կոնտրագենտը, հաշվառման համար՝ ըստ կետի: - կետ.
«Գրառումներ» ներդիրում դուք նշում եք բյուջետային հաշվային պլանում որևէ հոդվածի շրջանառությունը արտացոլելու մեթոդը: Դուք մուտքագրում եք հաշիվներ և գործոններ՝ գործարքի գումարի և քանակի արժեքներ ստանալու համար՝ հիմնված բյուջետային գործարքի չափի և քանակի վրա: Այս տվյալների հիման վրա գործարքներ են ստեղծվում բյուջետային գործարքներ իրականացնելիս:
Միաժամանակ կարելի է նշել մի քանի գործարքներ:
*Ֆինանսական պատասխանատվության կենտրոններ (FRC) գրացուցակը նախատեսված է ֆինանսական պատասխանատվության կենտրոնների՝ կազմակերպության կառուցվածքային ստորաբաժանումների մասին տեղեկությունները պահելու համար:
Կենտրոնական դաշնային շրջանի համար կարող եք նշել դրա տեսակը Կենտրոնական դաշնային շրջանների տեսակների գրացուցակում:
*Ծրագրերի վերաբերյալ վերլուծությունների պահպանումը թույլ է տալիս բարձրացնել բյուջետավորման մանրամասների մակարդակը և համեմատել բյուջետավորումը, ծավալների պլանավորումը և փաստացի հաշվապահական տվյալները այս համատեքստում:
Ծրագրի կառավարումը 1C:UPP ծրագրում սահմանված է հաշվապահական հաշվառման կարգավորումներում:
*Կողմերի համար բյուջետային գործարքների պահպանումը թույլ է տալիս ավելի ճշգրիտ նշել պլանավորված շրջանառությունը: Օրինակ, կանխիկ ծախսերի պլանավորված շրջանառությունը կարող է պահպանվել մատակարարների կողմից:
*Որպես Անվանակարգի վերլուծության բաժիններ, օգտագործվում են Անվանակարգերի և Անվանակարգերի Խմբերի գրացուցակների տարրերը՝ կախված պլանավորման սցենարի մանրամասներից: 1C:UPP-ում բյուջետավորումը չի օգտագործում վերլուծություններ՝ հիմնված բնութագրերի կամ տարրերի շարքի վրա:
ԲյուջետավորումԺամանակակից կառավարման գործիք է, որն ուղղված է ձեռնարկությունում միջնաժամկետ պլանավորման, ծախսերի, եկամուտների և ֆինանսական արդյունքների վերահսկման և վերլուծության միասնական համակարգ կառուցելուն:
Բյուջետավորման արդյունքում կազմվում է ֆինանսական պլանների մի շարք՝ համաձայնեցված միմյանց հետ.
- դրամական միջոցների հոսքերի բյուջե (CFB);
- եկամուտների և ծախսերի բյուջե (BDR);
- կանխատեսման մնացորդ;
- աշխատանքային բյուջեներ առանձին ստորաբաժանումների և ձեռնարկության գործունեության առանձին տեսակների համար:
Բյուջեները կարող են կազմվել ինչպես առաջիկա ամիսների համար (ընթացիկ կամ հստակ պլանավորում), այնպես էլ ավելի երկար ժամանակահատվածների համար (ռազմավարական կամ լայնածավալ պլանավորում):
Բյուջետավորումն իրականացնում է հետևյալ գործառույթները.
- տնտեսական կանխատեսում;
- ձեռնարկության գործունեության արդյունքների մոնիտորինգ.
- ձեռնարկության ստորաբաժանումների գործունեությունը համակարգելու միջոց.
- ձեռնարկության զարգացման վերաբերյալ որոշումներ կայացնելու հիմքը:
1C:UPP-ում բյուջետավորման ենթահամակարգը ներառում է ֆինանսական պլանավորման, հաշվառման և եկամուտների և ծախսերի վերահսկման գործառույթները ինչպես ձեռնարկության մակարդակով, այնպես էլ Կենտրոնական դաշնային շրջանի մակարդակով: Այս ենթահամակարգը թույլ է տալիս վերլուծել ինչպես կանխատեսված, այնպես էլ իրական բյուջետային տվյալները:
1C:UPP կոնֆիգուրացիայի «Բյուջետավորում» ենթահամակարգում պլանավորումն իրականացվում է բյուջետային գործառնությունների միջոցով: « Բյուջեի գործառնություն«Նման է հաշվապահական հաշվառման: Նրանց միջև հիմնական տարբերությունն այն է, որ հաշվապահական գրառումն արտացոլում է ձեռնարկության տնտեսական կյանքում արդեն իսկ կատարված իրադարձությունը, իսկ բյուջետային գործարքն արտացոլում է ապագա իրադարձությունը կամ մի քանի ապագա իրադարձություններ:
Խմբային մուտքագրման համար, երբ բյուջետային գործարքներն ունեն մի քանի նույնական պարամետրեր, օգտագործվում է մշակումը: Բյուջետային գործարքների խմբաքանակի մուտքագրում«Արագացնել բյուջետային գործարքների մուտքագրումը փաստաթղթում»: Արագության կախվածության կարգավորում ըստ կետի«Դուք կարող եք նշել, թե ինչպես է կախված ապրանքի գումարը կախված ազդող հոդվածից: Այնուհետև, ազդող ապրանքի շրջանառությունը մուտքագրելուց հետո, կախյալ հոդվածի շրջանառությունը կմուտքագրվի ավտոմատ կերպով՝ առանց լրացուցիչ բյուջետային գործառնությունների օգտագործման: Փաստաթուղթ»: Հաշվարկ՝ օգտագործելով բյուջետավորման մոդելը«Նախատեսված է բյուջետային հոդվածներով շարժումների ավտոմատ ձևավորման համար՝ հիմնված բարդ հաշվարկների և բաշխումների վրա՝ միաժամանակ փոխարինելով բյուջետային գործարքների խումբը։ Բյուջեի տվյալների պատճենում«Թույլ է տալիս պլանավորման տվյալները փոխանցել անցյալ ժամանակաշրջաններից դեպի ապագա՝ առանց փոփոխությունների կամ որոշակի փոփոխության: Այս դեպքում փոխանցվում են ինչպես «Բյուջետային գործառնություն», այնպես էլ «Հաշվարկը ըստ բյուջետավորման մոդելի» փաստաթղթերը:
Բյուջետավորման ենթահամակարգի տվյալները պահվում են տեղեկատվական բազայում երկու տարբեր տեսակետներով.
- շրջանառությունն ըստ բյուջեի հոդվածների (հաշվառված է «Բյուջեի շրջանառություն» կուտակային ռեգիստրում).
- բյուջետավորման հաշվային պլանում հաշիվներին գրառումներ:
Բոլոր ենթահամակարգային տվյալները գեներացվում և պահվում են բաժնում պլանավորման սցենարներ. Սցենարների պլանավորումը թույլ է տալիս.
- ստեղծել և համեմատել նույն բյուջեների տարբերակները (օրինակ՝ լավատեսական և հոռետեսական);
- ստեղծել բյուջեներ տարբեր երկարությունների ժամանակաշրջանների համար՝ մեկ տարուց մեկ օր.
- պահել գրառումներ և վերլուծել փաստացի տվյալները՝ օգտագործելով բյուջետավորման մեխանիզմները:
Ենթահամակարգում պլանավորված տվյալները կարող են ստեղծվել անսահմանափակ թվով սցենարների համատեքստում: Փաստացի տվյալները ենթահամակարգում թարգմանվելուց հետո պահվում են առանց սկրիպտ նշելու: Դա փաստացի տվյալների պահպանումն է առանձին, դատարկ սցենարի համատեքստում, որը թույլ է տալիս վերլուծել դրանք՝ օգտագործելով բյուջետավորման ենթահամակարգի հաշվետվությունները:
Բյուջեի շրջանառությունը, ինչպես պլանավորված, այնպես էլ փաստացի տվյալների համաձայն, կարող է պահպանվել հետևյալ բաժիններում.
- շրջանառության առարկաներ;
- նախագծեր;
- կոնտրագենտներ;
- նոմենկլատուրա։
Շրջանառության հոդվածը պարտադիր վերլուծական բաժին է։ Շրջանառության հոդվածի նշումը պարտադիր է ինչպես բյուջետային գործառնություն կազմելիս, այնպես էլ փաստացի տվյալներ փոխանցելիս։ Շրջանառության կետերը որոշվում են բյուջետավորման ենթահամակարգի օգտագործողների կողմից և մուտքագրվում գրացուցակում » Շրջանառության հոդվածներ ըստ բյուջեի», կապված այս ենթահամակարգի հետ։
Կենտրոնական դաշնային շրջանԵվ նախագիծըկամընտիր վերլուծական կրճատումներ են: Առաջարկվում է նշել կենտրոնական ֆինանսական տարածաշրջանը և նախագիծը, հնարավորության դեպքում, յուրաքանչյուր բյուջետային գործողության համար, ինչպես նաև բոլոր փաստացի տվյալները բյուջետավորման ենթահամակարգում թարգմանելիս: Բայց եթե դա հնարավոր չէ, ապա բյուջեի գործառնությունը կարող է ճշգրտվել առանց այդ չափերը նշելու: Կենտրոնական դաշնային շրջանն ընտրվում է «Բաժիններ» գրացուցակից. նախագիծն ընտրվում է «Նախագծեր» գրացուցակից: Այս երկու տեղեկատու գրքերը հավասարապես վերաբերում են ինչպես բյուջետավորման ենթահամակարգին, այնպես էլ այն ենթահամակարգերին, որոնք ապահովում են փաստացի տվյալների հաշվառում: Սա նշանակում է, որ տեղեկատուները լրացվում են տարբեր ենթահամակարգերի օգտագործողների կողմից այնպես, որ ապահովվի բյուջետային տվյալների և փաստացի տվյալների մուտքագրման և համեմատելիության հեշտությունը:
ԿոնտրակուսակցականԵվ նոմենկլատուրաեն նաև կամընտիր վերլուծական կրճատումներ: Սակայն դրանք շրջանառության մեջ խորհուրդ է տրվում նշել միայն որոշակի ապրանքների համար։ Սա նշանակում է, որ շրջանառության յուրաքանչյուր հոդվածի համար որոշվում է բաժանման (հաշվառման) հնարավորությունը ըստ կոնտրագենտների և հոդվածների։ Կոնտրագենտը և ապրանքը ընտրվում են համանուն գրացուցակներից: Այս գրացուցակները վերաբերում են ենթահամակարգերին, որոնք ապահովում են փաստացի տվյալների հաշվառում: Դրանք օգտագործվում են բյուջետավորման ենթահամակարգում, սակայն որպես կանոն չեն լրացվում։
Վերլուծությունների ցանկը, պարտադիր պահանջները և դրանց ճշգրտման հնարավորությունը որոշվում են բյուջեի ձևավորման տեխնոլոգիայով: Նախ և առաջ մշակված է բյուջեի կառուցվածքը, այսինքն. շրջանառության ապրանքների ցանկը. Հետևաբար, շրջանառության հոդվածը բյուջեի գործառնության պարտադիր վերլուծություն է։
Բյուջետային հաշվային պլանի ենթակոնտո տեսակների ցանկը համընկնում է բյուջեի շրջանառության համար սահմանված վերլուծությունների ցանկի հետ:
Յուրաքանչյուր բյուջետային հաշվային պլանի համար կարելի է նշել մինչև երեք ենթահաշիվ: Յուրաքանչյուր հաշվի համար ենթահաշվի ընտրությունն ամբողջությամբ որոշվում է ենթահամակարգի օգտագործողների կողմից:
Այսպիսով, բյուջետային գործարքների վերլուծության սահմանման մոտեցումն ավելի ճկուն է, քան բյուջեի շրջանառության վերլուծությունը: Այս մոտեցումը բացատրվում է նրանով, որ բյուջետային հաշվային պլանի համաձայն գործարքները, որպես կանոն, ոչ թե ինքնուրույն են գոյանում, այլ ավտոմատ կերպով՝ բյուջեի շրջանառության ձևավորման պահին։ Այս դեպքում, տեղադրման մեջ ներգրավված հաշիվների ենթակոնտոյի արժեքները նույնպես ավտոմատ կերպով լրացվում են այն վերլուծաբանների կողմից, որոնք նշված են բյուջեի գործարքում (փաստացի տվյալներ փոխանցելիս):
Սա նշանակում է, որ բյուջետային հաշվային պլանի համար նպատակահարմար է նշել վերլուծություններ, որոնք կամ համընկնում են շրջանառության հոդվածների վերլուծության հետ, որոնց ձևանմուշներում նշված է հաշիվը, կամ ավելի քիչ մանրամասն է: Եթե դուք նշում եք հաշվային պլանի վերլուծություն, որն ակնհայտորեն չի նշվի բյուջեի շրջանառության մեջ, ապա հրապարակման մեջ համապատասխան ենթահաշիվները չեն լրացվի: Այսպիսով, ենթահաշիվների ցանկի նկատմամբ խիստ վերահսկողությունը իմաստ չունի։
Բյուջետավորման ենթահամակարգն ապահովում է բյուջեի հոդվածներով շրջանառության վերահսկում. Գոյություն ունեն վերահսկվող արժեքների 2 տեսակ՝ սահմանափակող և նպատակային: Երբ թիրախները սահմանվեն, համակարգը օգտվողին կտեղեկացնի դրանց ձեռքբերումների մասին: Սահմանափակող ցուցանիշներ սահմանելիս համակարգը նախագծված է ստուգելու, թե արդյոք բյուջեի հոդվածների համար սահմանված սահմանաչափերը գերազանցված են: Օրինակ, այսպես է ներդրվում դրամական միջոցների հոսքերի վերահսկման համակարգը։ Եթե միջոցներ ծախսելու դիմումը մշակելիս ընդհանուր շրջանառությունը գերազանցում է սահմանված վերլուծական արժեքները, ապա ցուցադրվում է համապատասխան հաղորդագրություն և կատարման կարգն արգելափակվում է: Վերահսկվող արժեքների կարգավորումն իրականացվում է փաստաթղթում. Բյուջեների կողմից վերահսկվող արժեքներՓաստաթուղթը կարող է գրանցել ինչպես ցուցիչների ուղղակի արժեքներ, այնպես էլ ցուցիչների արժեքներից թույլատրելի շեղումներ: Զեկույցը նախատեսված է վերահսկվող ցուցանիշների հիման վրա իրավիճակը վերլուծելու համար»: Վերահսկվող արժեքներ ըստ շրջանառության կետերի".
Բյուջեի կատարման պլան-փաստային վերլուծության համար բավարար չէ կատարված բիզնես գործարքների արտացոլումը փաստացի տվյալների հաշվառման ենթահամակարգերում: Փաստացի տվյալները պետք է արտացոլվեն նաև «Բյուջետավորում» ենթահամակարգում, իսկ անհրաժեշտության դեպքում պետք է սահմանվեն կամընտիր բյուջետային վերլուծություններ։ «Բյուջետավորում» ենթահամակարգում փաստացի տվյալների հաշվառումը միշտ իրականացվում է դատարկ սցենարի շրջանակներում։ Փաստացի տվյալների պարտադիր վերլուծաբանները ներառում են շրջանառության հոդված, ժամանակաշրջան, ինչպես նաև շրջանառության այն հոդվածների համար, որոնց համար ընդհանուր հաշվառում է իրականացվում, արժույթը:
Ֆինանսական պլանավորման տվյալների համար հաճախականությունը որոշվում է սցենարով: Փաստացի տվյալների համար սցենար չի նշվում: Փաստացի տվյալները կարելի է համեմատել ցանկացած հաճախականության սցենարի շրջանակներում գեներացված բյուջեի տվյալների հետ, հետևաբար, բյուջետավորման ենթահամակարգում փաստացի տվյալների համար պահպանվում է սցենարների համար հնարավոր նվազագույն հաճախականությունը՝ օր:
Փաստացի տվյալները մուտքագրվում են ենթահամակարգ փաստաթղթի միջոցով: Բյուջեի վերաբերյալ փաստացի տվյալների հաշվառումԱյս փաստաթուղթը կարելի է ձեռքով լրացնել հաշվապահական ենթահամակարգերի հաշվետվություններից ստացված տվյալներով: Այնուամենայնիվ, ստանդարտ ռեժիմը փաստաթուղթն ավտոմատ լրացնելն է: Որպեսզի կարողանաք ավտոմատ կերպով լրացնել շրջանառությունը բյուջեի հոդվածի համար, դուք պետք է դրա աղբյուրները սահմանեք: Փաստացի տվյալներ ձեռք բերելու համար նման աղբյուրները կազմաձևվում են հաշվապահական հաշվառման բաժիններով, որոնք ներառում են ենթահամակարգին փոխանցված տվյալները, դուք պետք է սահմանեք կամընտիր բյուջետային չափումներ, որոնց համատեքստում պետք է թարգմանվեն իրական տվյալները: Կապված այս բյուջետային չափերի հետ, անկախ աղբյուրի համար սահմանված տվյալների ընտրության սահմաններից, կստեղծվի փաստացի տվյալների շրջանառություն, որը նշված է «Փաստացի տվյալների հաշվառում» փաստաթղթում Դուք կարող եք օգտագործել նույն աղբյուրը բյուջետավորման ենթահամակարգի պլանային և փաստացի տվյալների հաշվարկման համար:
Փաստաթուղթը տեղադրելու ժամանակ շրջանառություն է գոյանում փաստաթղթում նշված բյուջետային հոդվածների և վերլուծաբանների համար, իսկ գործարքներ՝ գոյացած շրջանառությանը համապատասխանող բյուջետային հաշվային պլանի հաշիվների համար: Գործարքների դեբետային և կրեդիտային հաշիվները որոշվում են շրջանառության հոդվածների համար սահմանված ձևանմուշներով. ենթահամակարգերը որոշվում են գոյացած բյուջեի շրջանառության վերլուծաբանների կողմից:
Փաստաթուղթ տեղադրելու ժամանակ կախված ապրանքների շրջանառություն չի առաջանում: Փաստացի տվյալները հաշվառելու համար ենթահամակարգ պետք է փոխանցվեն շրջանառության բոլոր հոդվածների վերաբերյալ տվյալները:
Բյուջետավորման ենթահամակարգը թույլ է տալիս ստեղծել անսահմանափակ թվով բյուջեներ ցանկացած ժամանակաշրջանի համար: Բոլոր բյուջեները, անկախ բյուջեի տեսակից, ձևավորվում են նույն սկզբունքներով.
- Ավտոմատացված հաշվարկ՝ օգտագործելով նախապես կազմաձևված տվյալների աղբյուրները: Համակարգի բոլոր ռեգիստրները, շրջանառությունն ըստ հաշվային պլաններից որևէ մեկի (հաշվապահական հաշվառում, հարկային, ՖՀՄՍ, բյուջետավորում) կարող են հանդես գալ որպես տվյալների աղբյուր:
- Բյուջետային գործարքների ձեռքով մուտքագրում:
- Համակցված միջուկ. Օրինակ, որոշ հոդվածների համար բյուջեի գումարները հաշվարկվում են, իսկ մյուսների համար դրանք մուտքագրվում են ձեռքով. կամ բյուջեի յուրաքանչյուր հոդվածի գումարը մուտքագրվում է ձեռքով և ավտոմատ կերպով բաշխվում Կենտրոնական դաշնային շրջանի կամ նախագծերի միջև:
- Կախված բյուջետային հոդվածների համար բյուջետային գործարքների ավտոմատ ձևավորում՝ ձեռքով կամ ավտոմատացված շրջանառության ստեղծմամբ՝ ազդող հոդվածների համար:
Օգտագործելով «Բյուջետավորում» ենթահամակարգը, հնարավոր է իրականացնել բյուջեի և փաստացի տվյալների կառավարում և ֆինանսական վերլուծություն՝ օգտագործելով նույն հաշվետվությունները։ Բյուջեի տվյալների վերլուծությունը հնարավոր է բյուջեի ձևավորումից անմիջապես հետո:
1C:UPP համակարգը օգտվողին տալիս է լայն հնարավորություններ հաշվետվական տվյալների ստացումը հարմարեցնելու համար: Օգտագործողի կողմից ստեղծված զեկույցի օրինակ կլինի « Բյուջեի հաշվետվություն«, որի կառուցվածքը օգտագործողը հավաքում է բյուջետային հաշիվների մնացորդներից և շրջանառությունից՝ ըստ հոդվածների։ Մեկ այլ օրինակ է. Ֆինանսական հաշվարկ«, որը ցուցանիշների հաշվարկման կոնստրուկտոր է: Հաշվետվությունների տողերի կազմը ստեղծելիս օգտվողն ինքն է ընտրում այս տողի ցուցիչի տեսակը. կարող եք բանաձև նշել):
Պատշաճ կազմակերպված բյուջետավորման համակարգը պատասխանում է այն հարցին, թե «ինչպես հասնել ձեռնարկության նպատակներին՝ հիմնվելով վերահսկվող ցուցանիշների վրա»: Ընտրելով բյուջետավորման ենթահամակարգը «1C: Արտադրական ձեռնարկությունների կառավարում 1.3»՝ որպես բյուջեների հաշվարկման ավտոմատացման համակարգ, մենք կարող ենք վստահորեն ասել, որ այն թույլ կտա պլանավորել ձեռնարկության գործունեությունը, հաշվարկել, թե արդյոք ձեռնարկության նպատակները ձեռք են բերվում: որոշակի պլանավորված ցուցանիշներ, ավտոմատ կերպով վերահսկել, թե արդյոք պլանները կատարվում են և, անհրաժեշտության դեպքում, անհապաղ շտկել դրանք: Սա թույլ կտա կառավարչին, նույնիսկ տնտեսական ճգնաժամի ժամանակ, հասնել ընկերության ֆինանսական քաղաքականության ռազմավարական նպատակներին:
Բեռնվում է...
