Ինչը պետք է լինի համապատասխան կատակ. Անեկդոտի նպատակահարմարությունը որոշելու համար ես առաջարկում եմ հինգ չափանիշ՝ 1. Այն պետք է լինի ճշմարտացի կամ գոնե այդպես երևա:2. Այն պետք է նոր տեղեկատվություն տրամադրի ելույթի թեմայի բնույթի, անձամբ բանախոսի կամ ելույթի իրադարձության մասին:3. Նա պետք է լինի

Ինչպիսի՞ն պետք է լինի առաջնորդը: Երբ ես դասավանդում եմ այս դասընթացը, լսարանին խնդրում եմ պատկերացնել իրենց իդեալական առաջնորդին: Այնուհետև մենք խնդրում ենք ներկաներին մեկ բառով նկարագրել այն բնավորության գծերը, որոնք ունեն նման առաջնորդները: Ո՞ր բառերն են լավագույնս բնութագրում բնավորությունը

Ներածություն. Ի՞նչ պետք է անի մենեջերը: Զարգացնել ընկերության աշխատակիցներին: Օգնեք նրանց աճել: Դա նման է ճիշտ սնվելու կամ վարժություններ կատարելու, դուք գիտեք, որ դա ճիշտ է: Որ դուք պետք է դա անեք: Բայց եթե դուք այսօր նման եք մենեջերների մեծամասնությանը, ապա չեք անում սա կամ

Որքա՞ն պետք է լինի երկարաժամկետ ներդրման ժամկետը: Հենց որ խորհուրդ եմ լսում. «Կատարեք երկարաժամկետ ներդրումներ», ես հարցնում եմ. «Ինչպիսի՞ն պետք է լինի երկարաժամկետ ներդրման ժամկետը»: Ապրանքի վրա ֆյուչերսային գործարքներ կնքելիս կարելի է որոշել երկարաժամկետ ներդրումը

Ինչպիսի՞ն պետք է լինի ձեր Սկաների օրագիրը: Քանի որ ձեր ամսագիրը սովորական ամսագիր չէ, կարևոր է ընտրել ճիշտ նոթատետրը: Կարող եք նաև ձեռք բերել զսպանակներով փոքրիկ նոթատետր, որպեսզի այն ձեզ հետ ունենաք, երբ դուրս եք գալիս տնից, բայց «հիմնական» օրագրի համար ավելին է անհրաժեշտ.

Վաճառքի մենեջերը կարևոր դեր է խաղում հասարակության մեջ, քանի որ նա այն մարդն է, ով լիովին ներկայացնում է ընկերությունը և նրա արտադրանքը: Մենեջերի միջոցով մենք իմանում ենք նոր ընկերությունների և ապրանքների մասին: Ընկերության արտադրանքի վաճառքի հաջողությունը կախված կլինի մենեջերի տպավորությունից: Կառավարիչը պետք է ունենա նաև լավ առաջնորդի հատկանիշներ։

1. Կոկիկ տեսք

Վերջին, բայց ոչ պակաս կարևոր, այս որակն իրականում շատ կարևոր դեր է խաղում: Կոկիկ տեսքը շատ կարևոր է, քանի որ այն արտացոլում է մարդու անհատականությունը, ինչը նույնպես ազդում է վաճառքի վրա: Հետևաբար, մենեջերը պետք է լավ հագնված և լավ կազմվածք ունենա, դա կօգնի ազդել հաճախորդների վրա:

Կառավարիչը պետք է լավ սովորություններ ունենա. Խոսքը պետք է լինի փափուկ և հաճելի: Դեմքի արտահայտությունները պետք է լավ արտացոլեն ձեր դեմքի ոգևորությունը: Այս բոլորը շատ մեծ ազդեցություն ունեն, ուստի վաճառքի մենեջերը պետք է կենտրոնանա այս բաների վրա:

2. Շուկայական գիտելիքներ

Յուրաքանչյուր պրոֆեսիոնալ աշխատող պետք է առավելագույն գիտելիքներ ունենա բիզնեսի մասին, եթե, իհարկե, ցանկանում է հաջողության հասնել դրանում։ Նմանապես, մենեջերը պետք է լավ իմացություն ունենա շուկայի մասին: Նա պետք է հասկանա շուկայի ընթացիկ միտումները, հաճախորդների կարիքները և ապագա շուկայի ասպեկտները, որպեսզի ընկերությունը հասնի հաջողության: Կառավարիչը պետք է ճանաչի մրցակիցներին և մրցակիցներին և գտնի նրանց հետ վարվելու արդյունավետ մեթոդներ:

3. Պլանավորում և կազմակերպում

Ինչ-որ բան անելուց առաջ ձեր գործողությունները պլանավորելը անհրաժեշտ որակ է: Կազմակերպվածությունն ու պլանավորումը աշխատանքն ավելի արդյունավետ կդարձնեն, իսկ արդյունքն ավելի արդյունավետ:Վաճառքի մենեջերը միշտ պետք է ունենա հեռանկար գտնելու ծրագիր, և երբ գտնվի, պետք է կազմակերպի այն:

Հաճախորդներին հանդիպելուց առաջ նա պետք է ամեն ինչ պլանավորի: Եթե ​​նա պատրաստվում է զանգահարել հաճախորդին, նա պետք է լավ ծրագիր ունենա և պատրաստ լինի պատասխանել հաճախորդի ցանկացած հարցի: Կառավարիչը պետք է կարողանա հաղթահարել ցանկացած խնդիր:

4. Նոր հարաբերություններ կառուցելու հնարավորություն

Հարաբերություններն ու կապերը շատ կարևոր են այս աշխարհում: Մարդկանց հետ կապ հաստատելը և շփումները կարող են շատ օգտակար լինել կյանքի շատ ոլորտներում: Մենեջերը պետք է քաղաքավարի լինի և խոսի այնպես, որ ապրանքը վաճառելիս նոր հարաբերություններ կառուցի հաճախորդի հետ։ Երբեմն այդ հարաբերությունները կարող են հանգեցնել նրան, որ ավելի շատ շփումներ փնտրի ամբողջ աշխարհում՝ ընկերությանը օգուտ տալու համար:

5. Լավ հաղորդակցման հմտություններ

Շուկայում աշխատող յուրաքանչյուր մարդու համար կարևոր է հաղորդակցման հմտությունները: Այսօր աշխարհը կառավարում է գլոբալիզացիան։ Յուրաքանչյուր երկիր ունի իր սեփական արմատները, որոնք տարածված են ամբողջ աշխարհում: Ցանկացած ընկերություն գտնվում է ոչ թե բուն երկրում, այլ ունի մասնաճյուղեր և հաճախորդներ ամբողջ աշխարհում:

Ընկերության աշխատակիցները պետք է գաղափարներ փոխանցեն իրենց հաճախորդներին, ուստի ակնհայտ է, որ հաղորդակցման հմտությունները պետք է լինեն ամենաբարձր մակարդակի վրա: Նրանք մեծապես նպաստում են հարաբերությունների զարգացմանը և մեծ թվով հաճախորդների ներգրավմանը:

6. Հետադարձ կապ

Բոլոր նրանք, ովքեր կենտրոնացած են նախորդ արդյունքների բարելավման վրա, ավելի հաջողակ և կայուն են: Մենեջերի աշխատավարձը և կարիերան մեծապես կախված են հաճախորդներից, ուստի նրանց կարծիքը շատ կարևոր է: Բոլորը գիտեն, որ սպառողների պահանջարկը ժամանակի ընթացքում փոխվում է աճող կարիքներին համապատասխան:

Եթե ​​մենեջերը շարունակի հին միտումի ապրանքներ մատակարարել, դրանք չեն գնվի։ Վաճառքի մենեջերի համար շատ կարևոր է հասկանալ հաճախորդի կարիքները և լսել ապրանքի վերաբերյալ կարծիքը:Նա պետք է մշտապես վերանայի առկա միտումները, դրանք համատեղելի դարձնի ներկայիս միտումների հետ, և այդ ժամանակ հաջողություններ կհասնեն։

7. Համառություն

Հաջողակ մարդ դառնալու համար հարկավոր է նույն բանը բազմիցս փորձել։ Քանի դեռ սեփական սխալներով գիտելիք ձեռք չենք բերել, հաջողության չենք հասնի։ Մենք չպետք է կորցնենք հույսը, երբ բախվենք ձախողման, այլ շարունակենք փորձել և մնալ տոկուն: Կառավարիչները բազմիցս բախվում են ձախողման:

Հաճախ նրանց զանգերն ու նամակները նույնիսկ ահռելի փորձերից հետո դրական արձագանք չեն ստանում։ Հետևաբար, նման իրավիճակում կառավարիչը չպետք է թուլացնի իր ձեռքերը կամ դադարի փորձել, փոխարենը պետք է պատրաստ լինի նման անհաջողությունների և միայն այդ դեպքում կարող է հաջողության հասնել:

8. Հերթական ուսուցում

Երկրի վրա յուրաքանչյուր մարդ կատարյալ չէ: Մարդիկ սովորում են իրենց ողջ կյանքի ընթացքում: Ամեն օր մենք նոր բան ենք սովորում, և եթե այն կիրառենք կյանքում, կշարունակենք ընթանալ դեպի հաջողություն և գերազանցություն մեր աշխատանքում: Այս գործընթացը հաջորդական է.

Կառավարիչը պետք է ցանկանա նոր բան սովորել կարիերայի ընթացքում կատարված յուրաքանչյուր վաճառքից. Նա միշտ պետք է փորձի ընդլայնել իր գիտելիքների ցանցը, թարմացնել այն և կատարելագործվելու նոր ուղիներ փնտրել։ Գիտելիքների ավելացման դեպքում նա ավելի մեծ փորձ ձեռք կբերի և կկարողանա զարգացնել իր կարիերան։

9. Համոզիչություն

Դա կարողություն է, որը մենեջերը պետք է ձեռք բերի յուրաքանչյուր մեծ կամ փոքր վաճառքի ժամանակ, որպեսզի հաջողակ լինի: Կառավարիչը պետք է գոհացնի հաճախորդներին արտադրանքով: Սա իսկապես լավ բիզնես է: Մարդիկ, որոնց նա հանդիպում է, ապրանքի մասին նույն հարցերը կտան հազար անգամ, բայց նա պետք է համբերատար պատասխանի բոլոր մանրամասներով։

Սա նույնպես համոզիչ լինելու մի մասն է: Երբ հաճախորդները գտնեն յուրաքանչյուր հարցի պատասխանը, այն ժամանակ նրանք լիովին գոհ կլինեն և կգնեն ապրանքը:

10. Վստահություն

Վաճառքի մենեջերը պետք է վստահ լինի իր սեփական արտադրանքի վրա, քանի որ նրա վստահությունն այն է, թե ինչպես են հաճախորդները կարծիք կազմում այն ​​ապրանքների մասին, որոնք նրանք պատրաստվում են գնել: Եթե ​​նրանք շատ վստահ են իրենց վրա, նրանք լավ տպավորություն են ստեղծում հաճախորդների աչքում, և երբեմն այս վստահության համար հաճախորդները պատրաստ են գնել ապրանքը առանց վարանելու:

Մենք կարող ենք նաև հեշտությամբ դիտարկել դա իրական կյանքում: Վստահությունն իրականում շատ անհրաժեշտ է ցանկացած ոլորտում։ Վստահությունը գալիս է մարդու գիտելիքների և իր կարողությունների հանդեպ անկեղծ հավատի հետ:. Վստահությունը գերազանցություն է բերում այն ​​ամենում, ինչ մենք անում ենք, և դա մեզ երջանիկ և բավարարված է դարձնում:

ՆԵՐԱԾՈՒԹՅՈՒՆ

1. Մենեջերի արտաքին տեսքը

2. Մենեջերի անձնական և բիզնես որակները

Եզրակացություն

Օգտագործված աղբյուրների ցանկը

ՆԵՐԱԾՈՒԹՅՈՒՆ

Իմ աշխատանքում ուզում եմ հասկանալ, թե ինչպիսին պետք է լինի ժամանակակից մենեջերը։ Այս թեման ինձ համար ամենաակտուալն է, քանի որ իմ ապագա մասնագիտությունը մենեջերն է։ Իմ կարծիքով, ապագայում իմ մասնագիտական ​​հաջողությունները կախված են նրանից, թե որքանով եմ ինքս ինձ համար լիարժեք ուսումնասիրում այս թեման։ Որովհետև ես կունենամ հստակ պատկերացումներ այն մասին, թե ինչպիսին պետք է լինի ժամանակակից մենեջերը, և ես հստակ պատկերացում կունենամ, թե ինչին պետք է ձգտեմ և ինչում կատարելագործվեմ:

Այս թեման լուսաբանելու համար ես պետք է ուսումնասիրեմ, թե ինչպիսին պետք է լինի մենեջերի արտաքինը, ինչպես նաև մենեջերի անձնական և բիզնես որակները:

1. Մենեջերի տեսքը

«Ձեզ դիմավորում են ձեր շորերը, ձեզ ճանապարհում են ձեր խելքը»: (ժողովրդական ասացվածք)

Իմ կարծիքով, նախ նկարագրելիս, թե ինչպիսին պետք է լինի մենեջերը, պետք է նկարագրել, թե ինչպիսին պետք է լինի մենեջերի արտաքինը (իմիջը)։ Քանի որ մենեջերի հայտնվելը հաջողության հասնելու առաջին քայլն է, քանի որ պոտենցիալ գործընկերոջ կամ հաճախորդի համար կոստյումը ծառայում է որպես մի տեսակ ծածկագիր, այցեքարտ, որը ցույց է տալիս ամուրության և հուսալիության աստիճանը:

Կոկիկ, ճաշակով հագնված, խելացի - սա գործարար մարդու արտաքինն է, որը բարենպաստ է ընկալվում ուրիշների կողմից: Եվ այստեղ խոսքը միայն ճաշակի բարդության մեջ չէ, այլ այն, որ նման մարդու արտաքին տեսքը վկայում է մարդկանց հանդեպ նրա հարգանքի մասին։

Զգեստապահարան ստեղծելու հիմնարար սկզբունքը պետք է լինի հագուստի բազմակողմանիությունը:

Հագուստի համար ոչ պակաս կարևոր պահանջը նրա կոկիկությունն է։ Անկարգության զգացումը միշտ տհաճ զգացողություն է առաջացնում և ցույց է տալիս անհարգալից վերաբերմունք ուրիշների նկատմամբ: Շատ կարևոր է հագուստի ևս մեկ հիմնական պահանջը՝ կոկիկությունը։ Վատ կապած կամ թեք փողկապը, չմաքրված կոշիկները, վատ արդուկված հագուստը հուշում են բամբասանք կամ ծուլություն, անհարկիություն սեփական անձի նկատմամբ կամ անտարբերություն ուրիշների նկատմամբ: Այս բոլոր փոքր ու մեծ թերությունները ամեն դեպքում առաջացնում են անհամաձայնության կամ զզվելի նվաստացման արձագանք։

Գործառույթներբիզնես հագուստ.

Ձեր արտաքինի ձևավորման մասին մտածելիս պետք է հաշվի առնել, որ հագուստը հաղորդակցության մեջ կատարում է առնվազն երեք գործառույթ՝ ներկայացում, կարգավորող, տեղեկատվական:

Ներկայացում ֆունկցիան այն է, որ հագուստը ներկայացնում է իր սեփականատիրոջը աշխարհին: Ավելի ճիշտ՝ ինքնաներկայացումը, անհատականության ինքնաներկայացումը տեղի է ունենում հագուստի միջոցով, քանի որ մարդն ինքն է ցանկացել, որոշել կամ ինչ-ինչ պատճառներով ստիպված է եղել հագնվել այսպես։

Կարգավորող գործառույթ այն է, որ հագուստը կարող է կարգավորել գործարար փոխհարաբերությունների մասնակիցների միջև հարաբերությունները:

Օրինակ՝ բիզնես ոլորտում աշխատող կնոջ թափանցիկ վերնաշապիկը և մինի կիսաշրջազգեստը (ոչ թե գործնական կոստյումը, ինչպես և սպասվում էր) կարող է տղամարդ գործընկերներին մղել դեպի սիրատիրություն՝ զուտ գործնական հարաբերությունների փոխարեն:

Տեղեկատվական գործառույթ հագուստը դրսևորվում է նրանով, որ հագուստը փոխանցում է իր տիրոջ մասին բազմաթիվ տեղեկություններ, երբեմն նույնիսկ այնպիսի տեղեկատվություն, որն ավելի լավ է թաքցնել: Նախևառաջ, սա տեղեկատվություն է այն մասին, թե ինչպես է մարդը պատկերացնում իրեն, ինչպես կցանկանար երևալ ուրիշներին, ինչ է մտածում մարդը իր գրավչության մասին, այսինքն, թե որն է մարդու «ես-կոնցեպտը»: Հագուստը նաև տեղեկացնում է իր տիրոջ ծագման, ճաշակի, սովորությունների, տրամադրության և եկամուտների մասին։ Հետաքրքիր է, որ լատիներենից բառացիորեն թարգմանված «կոստյում» բառը նշանակում է «կյանքի ճանապարհ»։

Հետազոտությունները ցույց են տալիս, որ գրեթե բոլոր մեծահասակները կարող են որոշել մարդու սոցիալական կարգավիճակը հագուստով և մոտավորապես նշել նրանց զբաղմունքը:

Կանոններ մենեջերի համար.

Բիզնեսի ոլորտում բիզնես ոճը սոցիալապես հաստատված է։ Իր արտաքինով բիզնես ոճին հավատարիմ մարդը գրավիչ կհամարվի։

Գործարար տղամարդու համար բիզնես ոճը հագուստն ու աքսեսուարներն են, որոնք թույլ են տալիս երևալ պրոֆեսիոնալ, հեղինակավոր, ինքնավստահ, հարգալից, վստահելի, բայց ոչ առանց շնորհքի և էլեգանտության հավակնության:

Գործարար կնոջ համար բիզնես ոճը իրեն որպես արժանի գործարար գործընկեր հռչակելու հնարավորություն է։ Ստացվում է, որ եթե կինը հագնված է բիզնես ոճով, ապա մյուս կանայք և տղամարդիկ, ովքեր նրան ընկալում են, վերագրում են հետևյալ հատկանիշները՝ քննադատական, լուրջ, ինքնավստահ, նրբանկատ, խելացի, աշխատասեր, կազմակերպված։

Հագուստ ընտրելիս պետք է ճիշտ գույն ընտրել։ Գործնական հագուստի համար առավել շահավետ գույներն են սև, սպիտակ, մոխրագույն, կապույտ, ձիթապտղի, շագանակագույն և պաստելի գույները։ Պայծառ ու հագեցած գույները հարմար չեն։ Կոշիկ ընտրելիս պետք է հիշել, որ բիզնես կերպարի համար կոշիկները պետք է լինեն խիստ դասական ձևի, ցածր, կայուն կրունկով (4-5 սմ-ից ոչ բարձր) և ոչ մի դեպքում զանգվածային կամ փխրուն: Բաց քիթով կամ կրունկով կոշիկները նույնպես խորհուրդ չեն տրվում, քանի որ դրանք խոցելիության ու նրբության տպավորություն են ստեղծում։

Կին մենեջերը պետք է հիշի բիզնեսի դիմահարդարման կանոնները: Դիմահարդարումը պետք է պահպանվի բնական, հանգիստ երանգներով, աննկատ, բավականին խիստ և ոչ սադրիչ: Խորհուրդ է տրվում բացառել վառ, թրենդային երանգները։ Նույնը վերաբերում է մատնահարդարմանը:

2. Անձնականմենեջերի հմտություններն ու բիզնես որակները

Այժմ մեծ ուշադրություն է դարձվում այն ​​գիտելիքի, կարողությունների, անձնային և բիզնես որակների որոշման հարցերին, որոնք պետք է ունենան մենեջերները։ Շատ գիտնականներ, տարբեր դպրոցների ներկայացուցիչներ, որոնք ներգրավված են արտադրության կառավարման մեթոդների և ձևերի մշակման մեջ, փորձել են ձևակերպել այն հիմնական պահանջները, որոնք պետք է բավարարի իդեալական ղեկավարը: Բայց պարզվեց, որ գրեթե անհնար է բացահայտել նման հատուկ պահանջները, քանի որ մենեջերի պահանջները չեն կարող նույնը լինել բոլոր պայմաններում, այլ կախված են այն միջավայրի բնութագրերից, որտեղ ղեկավարը պետք է աշխատի: Բայց միևնույն ժամանակ, ձեռնարկության զարգացման գործընթացում աշխատանքային պայմանները կարող են և պետք է փոխակերպվեն, և, հետևաբար, մենեջերի համար կարևոր է ունենալ կառավարման մեթոդներն ու ոճը փոխելու ունակություն՝ կախված ներկա պայմաններից: Սա, մասնավորապես, ցանկացած պայմաններում բիզնեսը հաջողությամբ կառավարելու մենեջերի կարողությունն է:

Ղեկավարների համար կարևոր է հասկանալ մարդկանց կարիքներն ու խնդրանքները, աշխատակիցների ներուժը և անհատական ​​հատկանիշները ճիշտ գնահատելու ունակությունը, լսել թիմի անդամների կարծիքները, խորհուրդներն ու առաջարկությունները, նպաստել նրանց նախաձեռնությունների զարգացմանը և դրանք օպտիմալ կերպով օգտագործելու գործում: գործնական աշխատանք.

Կազմակերպչական հմտություններն օգնում են ղեկավարներին թիմում ստեղծել և պահպանել ուժեղ, գիտակցված կարգապահություն, առանց որի ձեռնարկությունը չի կարող նորմալ գործել: Նման կարգապահությունը ստեղծվում է ոչ թե պատժով, ոչ թե ենթականերին հաճախակի փոխարինելով, ոչ կոպտությամբ, այլ արդար պահանջներով, մարդկանց արդյունավետ գործունեության խրախուսելու կարողությամբ, պատշաճ դաստիարակությամբ, մարդկանց հետ լավ հարաբերություններով և առաջնորդի անձնական օրինակով: Այն հիմնված է ենթակաների և ղեկավարների փոխադարձ հարգանքի վրա: Մենեջերի կազմակերպչական ունակությունները որոշվում են նրա անձնական և բիզնես որակների, բնավորության գծերի և կառավարչական աշխատանք կատարելու կարողության մի ամբողջ շարքով:

Բնավորության հիմնական գծերը, որոնք այդքան կարևոր են մենեջերի համար, ներառում են. անկախություն և ստեղծագործական մտածողություն, նախաձեռնողականություն, վճռականություն . Կառավարչական աշխատանքի ոլորտում հաջողությունը մեծապես պայմանավորված է վերլուծական հմտություններով, մարդկանց հետ հարաբերություններում ճկունությամբ, ինչպես նաև աշխատանքի նկատմամբ պատասխանատու վերաբերմունքով և բիզնես ձեռներեցությամբ:

Յուրաքանչյուր մենեջերի կարողությունները լավագույնս բացահայտվում են գործնական աշխատանքի միջոցով։ Միայն այստեղ կարելի է ստուգել, ​​թե ինչպես է նա կարողանում օգտագործել առկա հնարավորությունները, հաղթահարել դժվարությունները և հասնել հաջողության։ Առաջնորդի համար շատ կարևոր են այնպիսի հատկություններ, ինչպիսիք են տակտը, հավասարակշռությունը, ինքնատիրապետումը և այլն: Մենեջերի այս բնորոշ հատկանիշներն օգնում են նրան հեղինակություն ձեռք բերել ինչպես իր ենթակաների, այնպես էլ ձեռնարկության ողջ թիմի շրջանում:

Տարբերակելով մենեջերի գիտելիքի, հմտության, բիզնեսի և անձնական որակների հասկացությունները՝ մենք կարող ենք մոտավորապես որոշել դրանց միջև եղած տարբերությունը. գիտելիքը ծառայում է պատկերացնելու, թե ինչ է պետք անել; հմտություններն ու կարողությունները հնարավորություն են տալիս հասկանալ, թե ինչպես դա անել. Բիզնեսի և անձնական որակները տալիս են իրավիճակը վերլուծելու, այն ճիշտ գնահատելու ունակություն, օպտիմալ որոշումներ կայացնելու վստահություն և կայացված որոշումների իրականացման եռանդուն գործողություններ: Ընկերությունը գրագետ կառավարելու համար մենեջերը պետք է համապատասխան գիտելիքներ ունենա տեխնոլոգիայի, տնտեսագիտության, արտադրության կազմակերպման և կառավարման ոլորտում:

Այս գիտելիքները պետք է լինեն ոչ միայն տեսական, այլև գործնական՝ ձեռք բերված աշխատանքի ընթացքում։ Գործնական կառավարման իրականացման համար տեսական և գործնական տեղեկատվության համալիրի ընդհանուր ծավալը կախված է ղեկավարի կողմից իրականացվող կառավարման գործառույթներից:

Ոչ բոլորն են, նույնիսկ ամենաբարձր որակավորում ունեցող մասնագետները՝ համապատասխան գիտելիքներով, կարող են հաջողությամբ ղեկավարել կազմակերպությունը։ Կառավարիչը պետք է ունենա մարդկանց, ձեռնարկության թիմին կամ նրա ստորաբաժանումները կառավարելու ունակություն: Ցանկացած ամենատաղանդավոր և արդյունավետ մենեջեր չի կարող հաջողության հասնել, եթե չգիտի, թե ինչպես ճիշտ կազմակերպել և պլանավորել իր աշխատանքը և իր ենթակաների աշխատանքային գործունեությունը և համատեղել արտադրության գործառնական կառավարումը խոստումնալից խնդիրների վրա աշխատելու հետ: Մենեջերի համար կարևոր է, որ կարողանա կանխատեսել ապագան, չհենվել ձեռք բերվածի վրա, փնտրել նոր հնարավորություններ և ռեզերվներ և անընդհատ նոր, ինտենսիվ, բայց իրատեսական խնդիրներ դնել թիմի առաջ՝ զարգացնելու և բարելավելու համար: կազմակերպության գործունեությունը։ Գործառնական կառավարումը կայանում է նրանում, որ ղեկավարը կարող է արագ գտնել և կոնկրետ լուծումներ գտնել արտադրական գործընթացում անընդհատ ծագող տարբեր խնդիրների համար: Ընթացիկ խնդիրների լուծման ձգձգումը անխուսափելիորեն հանգեցնում է դրա բնականոն ռիթմի և առաջընթացի խաթարմանը:

Եզրակացություն

Եկեք ամփոփենք որոշ արդյունքներ. Որո՞նք են ժամանակակից մենեջերի պահանջները: բիզնեսի որակի հագուստի մենեջեր

Նախ, ժամանակակից մենեջերը պետք է զարգացնի իր ոճը: Դրա տեսքը պետք է այցեքարտ դառնա բիզնես աշխարհում։ Քանի որ մեր արտաքին տեսքը տեղեկատվություն է փոխանցում մեր բիզնեսի և անձնական որակների մասին մեր գործընկերներին և գործատուներին:

Երկրորդ, որպեսզի ենթակաները հետևեն իրենց առաջնորդին, նա պետք է հասկանա իր հետևորդներին, և նրանք պետք է հասկանան իրենց շրջապատող աշխարհը և այն իրավիճակը, որում նրանք հայտնվել են: Քանի որ և՛ մարդիկ, և՛ իրավիճակները անընդհատ փոխվում են, ղեկավարը պետք է բավականաչափ ճկուն լինի՝ հարմարվելու շարունակական փոփոխություններին: Իրավիճակը հասկանալը և մարդկային ռեսուրսները կառավարելու իմացությունը արդյունավետ առաջնորդության հիմնական բաղադրիչներն են: Այս ամենը ցույց է տալիս, որ կառավարման աշխատանքը մարդկային գործունեության այն տեսակներից է, որը պահանջում է հատուկ անձնական որակներ, որոնք որոշակի անձին մասնագիտորեն հարմարեցնում են կառավարման գործունեության համար:

Օգտագործված աղբյուրների ցանկը

1. Բասովսկի Լ.Ե. . Ուսումնական ուղեցույց. - M.: Infra - M, 2003 - 216 p.

2. Կաբուշկին Ն.Ի. Դասագիրք. - Մն.՝ ԲԲԸ [!!! Համաձայն Դաշնային օրենքի-99-ի 05.05.2014 թ., այս ձևը փոխարինվել է ոչ հրապարակային բաժնետիրական ընկերությամբ] «Econompress», NPZh «FAA», 1998. - 284 p.

3. Մեսկոն Մ.Խ., Ալբերտ Մ., Խեդուրի Ֆ. Կառավարման հիմունքներ. Տրանս. անգլերենից - Մ.՝ «Դելո», 1993 - 702 էջ.

4. Ուտկին Է.Ա. Կառավարման դասընթաց. Դասագիրք բուհերի համար. - Մ.: Հրատարակչություն «Զերցալո», 1998. - 448 էջ.