Մենք կենթադրենք, որ սպասարկման հարցումների մուտքային հոսքը ամենապարզն է...
Տուն Մոսկվա. հոկտեմբերի 28. INTERFAX - Retailer Lenta-ն մոտ 2 միլիարդ ռուբլի է ներդնում մարզկենտրոններում 29 սուպերմարկետներ բացելու համար, որոնք ADG Group-ը կառուցում է Մոսկվայի հին կինոթատրոնների տեղում:«Անցյալ շաբաթ մեր տնօրենների խորհուրդը հաստատել է մոտ 2 միլիարդ ռուբլու ներդրում 29 սուպերմարկետներում՝ գրեթե 24 հազար քառակուսի մետր վաճառքի ընդհանուր տարածքով, մենք ակնկալում ենք դա սուպերմարկետները կբացվեն 2020 թվականի սկզբից մինչև 2021 թվականի առաջին կեսն ընկած ժամանակահատվածում»,- երկուշաբթի օրը կայացած հեռախոսազրույցի ժամանակ ասաց նա։
ֆինանսական տնօրեն «Ժապավեններ» Ռուդ Պեդերսեն.Ինչպես հաղորդվում է, 2017 թվականի սկզբին Lenta-ն պայմանագիր է կնքել ADG Group-ի հետ՝ հին կինոթատրոնների հիմքի վրա ստեղծված 36 համալիրներում սուպերմարկետների համար տարածքներ վարձակալելու վերաբերյալ։ Ռիթեյլերը ակնկալում էր առաջին սուպերմարկետների բացումը 2018 թվականի վերջին, մնացածը՝ 2019 թվականին։ Սակայն ծրագրի իրականացման ժամկետները հետաձգվեցին թաղային համալիրների շահագործման հետաձգման և միացման պատճառով.
շինարարական ընկերություններ
Արդյունքում, Lenta-ն 2018 թվականին սուպերմարկետների բացման իր կանխատեսումը 50-ից իջեցրեց 40-ի (արդյունքում անցյալ տարի ընկերությունը բացեց 38 սուպերմարկետ): 2019 թվականին մանրածախ վաճառողը նախատեսում է բացել միայն երեք նոր սուպերմարկետ (այս ձևաչափի մեկ խանութ բացվել է ինը ամսում)։
«Մենք ակնկալում ենք, որ այս խանութները (տարածաշրջանային կենտրոններում - IF) կդառնան կարևոր հավելում Մոսկվայի մեր գործող սուպերմարկետների համալրման համար: ասել է Պեդերսենը երկուշաբթի օրը։
Ընդ որում, սա առաջինն է խոշոր ներդրում, որի վերաբերյալ որոշումը կայացվել է բաժնետերերի փոփոխությունից հետո, նշել է Lenta-ի ֆինանսական տնօրենը։
Ընդհանուր առմամբ, Մոսկվայի 39 խորհրդային կինոթատրոնները վերակառուցման արդյունքում պետք է դառնան բազմաֆունկցիոնալ շրջանային կենտրոններ։ Կինոթատրոնները մեկ լոտով վաճառքի էին հանվել 2014 թվականի հոկտեմբերի սկզբին։ Աճուրդում հաղթող է ճանաչվել «Էդիսոնէներգո» ՍՊԸ-ն (ADG խմբի կառույց): Վերակառուցման համար ընդհանուր ներդրումները գնահատվել են 60 միլիարդ ռուբլի։
Հոկտեմբերին ADG-ն հայտարարեց առաջին տարածաշրջանային կենտրոնի բացման մասին, որը ստեղծվել է Չոնգարսկի բուլվարում գտնվող նախկին Անգարա կինոթատրոնի հիման վրա։ Համալիրը ներառում է նաև Լենտա սուպերմարկետ։
Երկուշաբթի Lenta-ն նաև հաստատեց 2019 թվականին ութ հիպերմարկետ բացելու պլանները: Բացի այդ, ընկերությունը պատրաստվում է Սանկտ Պետերբուրգում վերագործարկել հիպերմարկետը, որը փակվել էր 2018 թվականի նոյեմբերին հրդեհի պատճառով։ Խանութը, որը վաճառքի և EBITDA մարժայի առումով ամենավաճառվողներից էր, կբացվի նոր հայեցակարգով, ասել է Պեդերսենը: Lenta-ն կբացահայտի այս կոնցեպտի մանրամասները, երբ բացում է խանութը։ Մանրածախ վաճառողը ակնկալում է, որ այն կդառնա իր առաջատարը:
«Ժապավեն» - ամենամեծ ցանցըհիպերմարկետները և Ռուսաստանում չորրորդ խոշորագույն մանրածախ առևտուրը հասույթով: Սեպտեմբերի 30-ի դրությամբ ցանցը ներառում էր 375 խանութ, այդ թվում՝ 246 հիպերմարկետ և 129 սուպերմարկետ։
Այս տարվա ապրիլի վերջին Ալեքսեյ Մորդաշովի Severgroup-ը գործարք կնքեց TPG-ի (34,45%) և EBRD-ից (7,47%) մանրածախ վաճառողի բաժնետոմսերը ձեռք բերելու վերաբերյալ՝ դառնալով Lenta-ի 41,9%-ի սեփականատերը: Առաջարկի արդյունքում Severgroup-ին է պատկանում Lenta-ի բաժնետոմսերի 77,99%-ը։
Նոր բաժնետիրոջ գալով՝ Lenta-ն սկսեց մշակել զարգացման նոր ռազմավարություն։ Նախորդ ռազմավարությունից, որը ներառում էր կրկնապատկում մանրածախ տարածք 2017-2020 թվականների համար մանրածախ վաճառողը լքեց այն 2018 թվականի վերջին՝ զգուշացնելով, որ չի կարողանա հասնել այդ նպատակին: Lenta-ն հասավ նախորդ ռազմավարության մեկ այլ նպատակի՝ դառնալ Ռուսաստանում բազմաֆորմատ մանրածախ առևտրի երրորդ խոշորագույն վաճառողը, սակայն սեպտեմբերին այն երրորդ տեղից հեռացվեց միաձուլված Dixy-ի, Bristol-ի և Red and White-ի պատճառով:
Բացի բուն օբյեկտի կառուցումից, նախագիծը կներառի տարածքի համապարփակ կանաչապատում և կանաչապատում, որպեսզի ապահովվի հարմարավետ մուտք դեպի այն և կապվի շրջակա շենքերի հետ: Գլխավոր մուտքը Լենինյան պողոտայից և մոտակա մետրոյի Տրոպարևո կայարանից կլինի հետիոտնային թեքահարթակի միջոցով: Հարավ-արևելքից նախագծված է երկրորդ մուտքը, բնակելի կառուցապատման կողմում. այստեղ կհայտնվի մինի-քառակուսի։
1-ին հարկի երկու մուտքերը համակցված կլինեն գնումների պատկերասրահ- բուտիկներով և սրճարաններով: 2-րդ հարկում նախատեսված է ֆիթնես կենտրոն, բոուլինգ և գեղեցկության սրահ։ 3-ին՝ մանկական խաղահրապարակ, մյուս կողմից կա սրճարանների և ռեստորանների տարածք։ Նկուղում կլինի հիպերմարկետ, իսկ ստորգետնյա երկու մակարդակներում՝ 320 մեքենայի համար նախատեսված կայանատեղի։ Հատակները կմիացվեն կիսաթափանցիկ գմբեթով օվալաձեւ ատրիումով։
«Ինչպես ավելի վաղ նշել էր Մոսկվայի քաղաքապետ Սերգեյ Սոբյանինը, նման բազմաֆունկցիոնալ առևտրի կենտրոնների բացումը նշանակում է, որ մոսկվացիները ավելի շատ ծառայություններ կստանան տնամերձ, քայլելու հեռավորության վրա: Նախագծում, որը մենք հաստատել ենք Լենինյան պողոտա, 123 հասցեում, առաջնահերթությունը տրվում է մատչելիությանը հատուկ ուշադրություն-Ավարտվել է բարձրորակ կանաչապատում, ապահովվել է հետիոտնի հարմարավետ կապը քաղաքի հետ»,- նշեց. գլխավոր ճարտարապետՄոսկվա Սերգեյ Կուզնեցով.
Ըստ Կուզնեցովի, երկու տարբերակներից համաձայնեցվել է նարնջագույն մետաղական ձայներիզներով ֆասադային լուծումը. այն լավ կընկալվի շենքի հիմնական դիտակետերից՝ մեքենա վարելիս մայրուղիներից։
Առևտրի կենտրոնի ընդհանուր մակերեսը կկազմի 36557 քառ. Նախագծողն է Architectural Atelier LLC-ն։
Նոյեմբերի 1-ին Lenta-ն վերակառուցումից հետո հիպերմարկետ է բացել Obvodny Canal-ում, որը լրջորեն տուժել է մեկ տարի առաջ տեղի ունեցած հրդեհից հետո։ Վերստեղծված խանութը, որտեղ մանրածախ վաճառողը ներդրել է մոտ 1 միլիարդ ռուբլի, կլինի առաջինը փորձարկումների շարքում։ Ընկերությունը որոշել է փոխել բաժնետերերի փոփոխությունը. 2019 թվականի ամռանը Ալեքսեյ Մորդաշովին պատկանող Severgroup-ը դարձավ ընկերության 78,73%-ի սեփականատերը։ Փոխակերպման ուղղությունները ճիշտ են ընտրվել, բայց ուշացած, ասում են փորձագետները։
«Ժանրի ճգնաժամը» ստիպեց Lenta-ին մտածել Lenta-ի թարմացման մասին. հիպերմարկետի ձևաչափը, որը գլխավորն էր մանրածախ վաճառողի համար, սկսեց կորցնել իր նախկին ժողովրդականությունը: Միտումը նույնն է ողջ շուկայի համար։ Այսպիսով, նախկինում X5 Մանրածախ Խումբհայտարարել է 34 Karusel խանութները Perekrestok սուպերմարկետների վերածելու մտադրության մասին։ Ընկերությունն իր որոշումը բացատրել է հաճախորդների արտահոսքով դեպի «տնային մոտ» ձևաչափով և առցանց առևտրի զարգացմամբ։ Նույնիսկ ավելի վաղ ֆիննական Prisma-ն սկսեց ազատվել Սանկտ Պետերբուրգի խոշոր ֆորմատից։ Համացանցում ավելի ու ավելի շատ հարթակներ են հայտնվում, որոնք առաջարկում են ոչ պարենային ապրանքներ, ուստի հիպերմարկետները կրճատում են իրենց տեսականին, մեկնաբանել է նա Fontanka-ին տված հարցազրույցում գլխավոր մենեջերՅարմո Պավիլայնենի ընկերությունը.
«Հիպերմարկետները ճնշման տակ են»,- նոյեմբերի 1-ին կայացած մամուլի ասուլիսում համաձայնել է Lenta-ի գործադիր տնօրեն Գերման Թինգան: Մի կողմից բիզնեսի վրա ազդում է գնողունակությունը։ «Ռուսները երբեմն իրենց վաստակի 40%-ը ծախսում են սննդի վրա»,- ասաց նա։ Մյուս կողմից, բարձր մրցակցություն. Հերման Տինգայի խոսքով՝ եթե Lenta-ի մոտ բացվում են հարմարավետ խանութներ, դրանք հաճախ գրավում են հանդիսատեսին։ Բայց ռիթեյլերը փորձում է փոխհատուցել այցելությունների հաճախականության նվազումը հենց իրենք՝ ավելացնելով հաճախորդների թիվը, պարզաբանել է թոփ մենեջերը։
Միտումը լավ արտացոլված է ֆինանսական հաշվետվություններ. 2019 թվականի երրորդ եռամսյակում համադրելի (գործող) տրաֆիկը ավելի քան մեկ տարի) Lenta խանութներում էժանացել է 2%-ով։ Միջին ստուգումաճել է 1,5%-ով։ Բայց ի վերջո ընդհանուր եկամուտը դեռ 0,4%-ով պակաս է։
Ընդհանուր առմամբ, ինը ամիսների ընթացքում ցանցի վաճառքներն աճել են 1,9%-ով և կազմել 299,6 մլրդ ռուբլի, սակայն արդյունքներն ավելի վատ են եղել, քան նախորդ տարիներին: Ընկերությունը դանդաղեցրեց իր ընդլայնումը. բացեց ընդամենը չորս հիպերմարկետ և մեկ սուպերմարկետ, բայց փակեց երկու հիպերմարկետ և յոթ սուպերմարկետ: Փակվածների թվում է եղել Սանկտ Պետերբուրգի Էնգելսի պողոտայում գտնվող խանութը:
Շահութաբերությունը նույնպես տուժում է։ Առաջին կիսամյակի վերջում Lenta-ն անցավ կարմրության մեջ՝ ստանալով 4,5 միլիարդ ռուբլու զուտ վնաս՝ 2018 թվականի նույն ժամանակահատվածի 5,2 միլիարդ ռուբլու շահույթի դիմաց: Ինչպես պարզաբանել է ընկերության ֆինանսական տնօրեն Ռուդ Պեդերսենը, կորուստը կապված է ակտիվների արժեզրկման հետ։ Վերլուծելով 78 հիպերմարկետների և 79 սուպերմարկետների աշխատանքը՝ մանրածախ վաճառողը հասկացավ, որ չի վերադարձնի դրանցում կատարված ներդրումների ամբողջ ծավալը, և դուրս գրեց վնասը։
Ի տարբերություն շուկայի իր գործընկերների, Lenta-ն չի նախատեսում հիպերմարկետները սուպերմարկետների վերածել։ Բայց մանրածախ վաճառողի ձևաչափերը դեռ ճշգրտումների կենթարկվեն: Հերման Տինգիի խոսքով, ցանցի ղեկավարությունը բաժնետիրոջ հետ միասին աշխատում է նոր ռազմավարություն. Այն կներկայացվի 2020 թվականի 1-2-րդ եռամսյակում։ Բայց թե ինչ ուղղությամբ են աշխատում ընկերության մտքերը, կարելի է դատել մոխրից վերականգնված Obvodny Canal-ի հիպերմարկետի միջոցով:
Տեսողականորեն տարածքը հազիվ թե նմանվի կոշտ պահեստային խանութին, որտեղից սկսվել է Lenta-ի բիզնեսը, և ավելի շատ նման է սննդի սրահի կամ գաստրոմարկետի նորաձև ձևաչափի: Առևտրի հատակը նկատելիորեն ավելի պայծառ է դարձել դիզայնի մեջ. Ակնհայտ է, որ մանրածախ վաճառողը ցանկանում է ստիպել հաճախորդներին ավելի շատ ժամանակ անցկացնել առևտրի հարկև ավելի շատ իմպուլսային գնումներ կատարեք: Այսպիսով, բացի բուրգերներով, վոկով և շաուրմայով սրճարանից, հիպերմարկետում կան բաժանմունքներ՝ թարմ քամած հյութերով, պաղպաղակով և կոկտեյլներով, իսկ հացի բաժնում կա տանդուր վառարան։ «Շեշտը դրված է թատերականության վրա. սնունդը պատրաստվում է գնորդի աչքի առաջ»,- մեկնաբանել է Lenta-ն։ Նույն նպատակին է ծառայում թարմ ձուկը մանրացված սառույցի վրա դնելը։ 60 ապրանքատեսականու տեսականին բազմազանությամբ կարող է մրցակցել Gallery-ի և Vasileostrovsky շուկայում վերջերս բացված գաստրոնոմիական տարածքների հետ:
Լուսանկարը՝ Գալինա Բոյարկովա/Fontanka.ru
Լուսանկարը՝ Գալինա Բոյարկովա/Fontanka.ru
Լուսանկարը՝ Գալինա Բոյարկովա/Fontanka.ru
Լուսանկարը՝ Գալինա Բոյարկովա/Fontanka.ru
Լուսանկարը՝ Գալինա Բոյարկովա/Fontanka.ru
Լուսանկարը՝ Գալինա Բոյարկովա/Fontanka.ru
Լուսանկարը՝ Գալինա Բոյարկովա/Fontanka.ru
Լուսանկարը՝ Գալինա Բոյարկովա/Fontanka.ru
Ընկերությունը նաև փորձարկում է cross-merchandising-ը, այսինքն՝ տարբեր կատեգորիաների ապրանքների հարևանությունը: Օրինակ՝ ձկների կողքին կարելի է գտնել գարեջրով փոքրիկ կրպակներ, պանիրների կողքին՝ գինու պահարաններ։ Obvodny Canal-ի հիպերմարկետը դարձել է Lenta 8 խանութներից մեկը, որտեղ գինու բաժնում աշխատում են անհատ սոմելյե խորհրդատուներ։ IN կաթնամթերքի բաժինՕգտագործվում են միայն փակ սառնարաններ՝ նման սարքավորումները օգնում են խնայել էներգիան։ Բաժանմունքում կենցաղային քիմիկատներկազմակերպվել է կորեական կոսմետիկայի անկյուն, որը մեծ ճանաչում է ձեռք բերում մասնագիտացված վաճառողների շրջանում։
Նորացված ձևաչափի փորձարկումը կտևի վեց ամիս, ասել է Գերման Թինգան։ Դրանից հետո ընկերությունը կորոշի՝ ամբողջությամբ կվերափոխի այս ոճով խանութները, թե կներկայացնի առանձին տարրեր։ Ընկերությունը կորոշի այն օբյեկտները, որոնք նախ պետք է վերամշակվեն դեկտեմբերին։
Կփոխվեն նաև «Լենտա» սուպերմարկետները. Անցյալ տարի ֆորմատը կորուստ բերեց, ասաց Հերման Տինգան։ Ընկերությունը թարմացրել է իր տեսականին, ավելացրել ավելի շատ ապրանքներթարմ և խոհարարական կատեգորիաներ. 2019-ի վերջում մանրածախ վաճառողը տեսնում է համեմատելի վաճառքի աճ և ակնկալում է շահույթի վերադարձ: Խանութներն իրենք նույնպես կվերակառուցվեն, սակայն վերանորոգումը կսկսվի Մոսկվայում։
Lenta-ն փորձեր կկատարի նաև առցանց առևտրի հետ կապված: Ներկայումս ընկերությունը չունի սեփական առցանց խանութ, սակայն համագործակցում է առաքման 12 ծառայությունների հետ 18 քաղաքներում, այդ թվում՝ Սանկտ Պետերբուրգում գործող iGooods-ը։ Lenta-ն գնելուց հետո Severgroup-ի սեփականատեր Ալեքսեյ Մորդաշովը հայտնել է, որ մտածում է մանրածախ վաճառքի իր մյուս մանրածախ ակտիվի՝ Մոսկվայի շուկայում գործող Utkonos առցանց խանութի հետ միավորելու մասին: Բայց դա մոտ ապագայի խնդիր չէ, ընդգծեց նա։
«Մենք այժմ փոխանակում ենք գիտելիքները Utkonos-ի հետ և մտածում, թե ինչպես զարգացնել համագործակցությունը: Կլինեն մի քանի փորձեր, այդ թվում՝ Սանկտ Պետերբուրգում»,- ասաց Գերման Տինգան։ Ըստ նրա՝ խոսքը գնում է միասին աշխատելովհետին գրասենյակի մակարդակում (այսինքն՝ լոգիստիկայի, ՏՏ, հաշվապահական հաշվառման մակարդակում՝ այն ամենը, ինչ տեսանելի չէ գնորդին)՝ փորձարկել հենց Platypus-ի մի քանի նոր բիզնես հայեցակարգեր: Մինչև 2020 թվականի կեսերը ընկերությունները կորոշեն, թե որոնք կարող են մասշտաբավորվել:
Միաժամանակ Lenta-ն կազատվի անարդյունավետից մանրածախ վաճառքի կետեր. Ինչպես բացատրեց Ռուդ Պեդերսենը, դրանք խանութներ են, որոնք պարտադիր չէ, որ աշխատում են կարմիրով, այլ ավելի շուտ չեն ցուցադրում այն արդյունքները, որոնք ակնկալում էր ընկերությունը: Թոփ մենեջերը չի նշել ստույգ թիվը, սակայն նշել է, որ դրանց թվում կլինեն և՛ հիպերմարկետներ, և՛ սուպերմարկետներ, այդ թվում՝ Մոսկվայում և Սանկտ Պետերբուրգում գործող սուպերմարկետներ։ Բայց հիմնականում խոսքը վարձակալության, բաժանման մասին է սեփական խանութներՄանրածախ վաճառողը պլաններ չունի:
Սանկտ Պետերբուրգում Lenta-ն մտադիր է ընդլայնել իր ներկայությունը, չնայած ընդունում է, որ սուպերմարկետների համար հարմար կայքերը քիչ են, իսկ նոր հիպերմարկետներ կառուցելու հնարավորությունը սահմանափակ է։ «Մենք պատրաստ ենք նաև այլ խաղացողների գնել»,- ասել է Գերման Տինգան: Նրա խոսքով, ընկերությունը տարբերակներ է ուսումնասիրում, սակայն ոչ մի թեկնածուի անուն չի տվել: Նախկինում հաղորդվում էր, որ Land and Intertorg-ի սեփականատերերը, որոնք պարտքեր են կուտակել մատակարարներին, գնորդներ են փնտրում իրենց ակտիվների համար։ Կարմիր դաշտում գործող Prisma-ն մտադիր չէ լքել շուկան, այլ համագործակցություն է փնտրում այլ խաղացողների հետ։
Լենտան ընտրեց ճիշտ ճանապարհըփոխակերպումը, բայց դա արեց ուշ, ասում է INFOline գործակալության գլխավոր տնօրեն Իվան Ֆեդյակովը։ Նրա խոսքով, քանի որ ընկերության բիզնեսն այնքան դիվերսիֆիկացված չէ, որքան իր ամենամոտ մրցակիցներինը, նա չի կարող հրաժարվել հիպերմարկետներից և ստիպված է պայքարել դրա ձևաչափի համար։ «Գաստրոնոմիական տարածքի վերածումը համահունչ է սպառողական միտումներին: Գնորդն ավելի պահանջկոտ է դարձել, բայց շատ մանրածախ առևտրականներ փորձում են նրան պահել միայն գնով՝ ուշադրություն չդարձնելով սպասարկմանը»,- ասում է փորձագետը։ Lenta-ն նաև մեծ ներուժ ունի առցանց առևտրի զարգացման համար։ «Հիպերմարկետները շատ ավելի լայն տեսականի ունեն, քան սուպերմարկետներն ու հարմարավետ խանութները, ուստի այս փոխակերպումն ավելի տրամաբանական է», - ասում է Իվան Ֆեդյակովը: Բայց այստեղ Lenta-ն արդեն շատ հետ է X5-ից, որը մեկ տարի առաջ սկսեց առցանց վաճառքը, իսկ 2019-ին սկսեց համագործակցել. Չինական AliExpressև թողարկել նրա պատվերները իրենց խանութներում: Ըստ Իվան Ֆեդյակովի, Utkonos-ի հետ ինտեգրվելու գործընթացում Lenta-ն կարող է իր որոշ խանութներ վերածել մութ խանութների, այսինքն՝ փակել դրանք հաճախորդների համար և օգտագործել դրանք առցանց պատվերներ հավաքելու համար։
«Բացման օրը գները միշտ ավելի էժան են», - պատմել է վաճառող Սվետլանա Պարամոնովան Newsroom24-ի թղթակցի հետ:
Հիպերմարկետի մանրածախ տարածքը 7,5 հազար քմ է։ Արտաքինից այն քիչ է տարբերվում քաղաքում գործող նմանատիպ առևտրի կենտրոններից։ Հիմնական առավելությունը տեղանքն է։ Այստեղ, Վարյա կայարանի տարածքում, մեծ մթերային խանութներՈչ
Հարկ է նշել, որ այստեղ հիպերմարկետ կառուցելու պլաններ էին մշակվել դեռևս 2005 թվականին։ Խոստացան այն գործարկել 2006թ.-ի ամռանը, հետո ժամկետը տեղափոխեցին 2008թ.: Ճգնաժամի և ֆինանսական խնդիրների պատճառով արդեն կառուցվածը. առևտրի համալիրանցել է այլ սեփականատերերին՝ մայրաքաղաքի Յոթերորդ մայրցամաք ԲԲԸ-ին: Այս ցանցը ամբողջ երկրում միավորում է 146 հիպերմարկետներ և սուպերմարկետներ Nash ապրանքանիշի ներքո։ IN Նիժնի ՆովգորոդՍա այս ցանցի առաջին առևտրային համալիրն է։
Բացի էժան ապրանքներից, բոլորը սպասում էին երգիչ Մաքսիմի լայնորեն հայտարարված ելույթին։
Փառատոնի կազմակերպիչներն այնքան էին հոգնել հաճախորդների հարցերին պատասխանելուց, որ նույնիսկ ցուցանակ էին տեղադրել։
Սակայն պարզվեց, որ դա ամբողջությամբ չի համապատասխանում իրականությանը. ժամը 16:00-ին հիպերմարկետի մոտակայքում սկսվեց ծաղրածուի ներկայացումը:
Մեկ ժամ անց բեմ բարձրացան Նիժնի Նովգորոդի պարային խմբերը։
Նրանք մի քանի անգամ փոխել են իրենց բեմական հագուստները և անտարբեր չեն թողել ոչ ոքի։
Փաստորեն առևտրի կենտրոնՏոնի կեսին լույսերը հանկարծ մարեցին։
Բայց խուճապ չկար. արևի լույսը ներթափանցեց ապակե առաստաղի միջով, իսկ դրամարկղերը շարունակեցին աշխատել պահեստային էներգիայի աղբյուրից:
Մինչդեռ փողոցում ավելի ու ավելի շատ մարդ կար։
Վերջապես սպիտակ Մերսեդեսով ժամանեց այդքան սպասված հյուրը։
Աստղի ժամանման մասին լուրն արագ տարածվեց հավաքվածների մեջ։ Ուստի նույնիսկ նրանք, ովքեր մտադիր չէին խանութ գնալուց հետո մնալ համերգին, չէին շտապում տուն գնալ։
Նրանցից մեկը Գալինա Նիկոլաևնա Սոբոլևան է։
Նա Newsroom24-ի թղթակցին ցույց է տվել, թե ինչ ապրանքներ է գնել 2,5 հազար ռուբլով։ Իսկ կարմիր խավիարը նա համարում է ամենաեկամտաբեր գնումը՝ այստեղ այն գրեթե մեկուկես անգամ ավելի էժան է, քան մյուս խանութներում, ուստի ես միանգամից 10 բանկա եմ գնել։
«Զուգարանի թուղթն այստեղ արժե 3 ռուբլի 80 կոպեկ, նոթատետրը՝ 90 կոպեկ, խավիարը, լավ ափսեները՝ 30 ռուբլի, օղին նույնպես էժան է»,- իր գնումների մասին ասում է Գալինա Նիկոլաևնան։
Ի դեպ, հիպերմարկետի մոտ երեւի էժան ալկոհոլի շնորհիվ կարելի էր տեսնել հետևյալ պատկերը՝ հատկապես զվարճացածներից մի քանիսը ոստիկանների օգնությամբ վտարվեցին փառատոնի տարածքից։
Ժամը 18:00-ին բոլոր մրցանակներն ու մրցույթները վերջապես ավարտվեցին, և բեմ բարձրացավ Մաքսիմը:
Երգչուհին բավականին անկաշկանդ է վերաբերվել հիպերմարկետի անվտանգությանը և ոստիկանության աշխատակիցներին և պահանջել թույլ տալ հանդիսատեսին մոտենալ բեմին։ «Մեզ համար ամեն ինչ շատ դրական է», - բացատրեց նա:
Հետո նա բեմ է բարձրացել 38 աստիճան ջերմությամբ։ «Այս անձրևները մեզ մրսում են, երբ ես այսօր արթնացա, մտածեցի, որ իմ ձայնը երբեք չի երևա, ես տեսա քեզ, և ամեն ինչ իր տեղն ընկավ:
Հարկ է նշել, որ առավոտյան ցուրտը իսկապես չազդեց կատարման վրա. Մաքսիմը մի քանի երգ երգեց և շատ բարեկամական շփվեց նիժնի Նովգորոդի բնակիչների հետ: Հանդիսատեսը ծափահարություններով արձագանքեց.
Բեռնվում է...
