ՌՈՒՍԱՍՏԱՆԻ ԴԱՇՆՈՒԹՅԱՆ ԿՐԹՈՒԹՅԱՆ ԵՎ ԳԻՏՈՒԹՅԱՆ ՆԱԽԱՐԱՐՈՒԹՅՈՒՆ

ՊԵՏԱԿԱՆ ՈՒՍՈՒՄՆԱԿԱՆ ԲԱՐՁՐԱԳՈՒՅՆ ՄԱՍՆԱԳԻՏԱԿԱՆ ՈՒՍՈՒԹՅԱՆ ՀԱՍՏԱՏՈՒԹՅՈՒՆ

«Ռուսական պետական ​​համալսարան

ԻՄԱՆՈՒԵԼ ԿԱՆՏԻ ԱՆՎԱՆ»

ԱՎՏՈՍՊԱՍԱՐԿՄԱՆ ԲԱԺԻՆ

ԴԻՊԼՈՄԱՅԻ ՆԱԽԱԳԻԾ

ԱՎՏՈՏՐԱՆՍՊՈՐՏԱՅԻՆ ՁԵՌՆԱՐԿՈՒԹՅԱՆ ԳՈՐԾՈՒՆԵՈՒԹՅԱՆ ԲԱՐԵԼԱՎՈՐՄԱՆ ՄԻՋՈՑՆԵՐԻ ՄՇԱԿՈՒՄ (ՀԻՄՆՎԱԾ «ՍԱՎԻ-ՆԵՖՏ» ՍԱՀՄԱՆԱՓԱԿ ՊԱՏԱՍԽԱՆԱՏՎՈՒԹՅԱՆ ԸՆԿԵՐՈՒԹՅԱՆ ՕՐԻՆԱԿՈՎ.

Մասնագիտություն՝ «Տրանսպորտի կազմակերպում և տրանսպորտի կառավարում»

Ուսանող Շչեպետիլնիկով Արտեմ Սերգեևիչ

Կալինինգրադ

«Ընդունել պաշտպանությունը»

Ավտոմոբիլային սպասարկման վարչության պետ

DSc, պրոֆ. Կորյագին Ս.Ի. _________________

«____» ____________ 2010 թ

Ասպիրանտուրայի հանձնաժողովի անդամներ, դոցենտ Բույլով Ս.Վ.

որակի հսկողություն

ավարտական ​​Ph.D. դոցենտ Մինկովա Է.Ս.

որակավորման աշխատանքներ.

բ.գ.թ., դոցենտ Վ.Վ

Վերահսկող

թեզ

ՆԵՐԱԾՈՒԹՅՈՒՆ …………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… ԳԼՈՒԽ 1. ԺԱՄԱՆԱԿԱԿԻՑ ՏՐԱՆՍՊՈՐՏԱՅԻՆ ՁԵՌՆԱՐԿՈՒԹՅԱՆ ԱՐԴՅՈՒՆԱՎԵՏՈՒԹՅԱՆ ԳՆԱՀԱՏՄԱՆ ՏԵՍԱԿԱՆ ԵՎ ՄԵԹՈԴԱԿԱՆ ՄՈՏԵՑՈՒՄՆԵՐԸ. 1.1 Ձեռնարկության արտադրական և տնտեսական գործունեության բնութագրերը……………………………………………………………………………………………………………………………… 1.2 Ձեռնարկության կառուցվածքը և դրա կառավարման համակարգը…………………………9 1.3. Ձեռնարկության նյութատեխնիկական բազան……………………………14 1.4. Ձեռնարկության ֆինանսատնտեսական գործունեության գնահատում ԳԼՈՒԽ 2. ՃԱՆԱՊԱՐՀԱՅԻՆ ՏՐԱՆՍՊՈՐՏԱՅԻՆ ՁԵՌՆԱՐԿՈՒԹՅԱՆ ՀԻՄՆԱԿԱՆ ԽՆԴԻՐՆԵՐԻ ՀԵՏԱԶՈՏՈՒԹՅԱՆ ՏԵՍԱԿԱՆ ՇՐՋԱՆԱԿ. 2.3 Տեղեկատվական տեխնոլոգիաների ներկա վիճակը ՍՊԸ «Սավի-օյլ. ԳԼՈՒԽ 3. «Սավի-նեֆտ» ՍՊԸ-ի գործունեության բարելավմանն ուղղված առաջարկությունների մշակում և հիմնավորում 3.1 «Սավի-նեֆտ» ՍՊԸ-ի գործունեության բարելավման և արդյունավետության բարձրացման հիմնական ուղղությունները 3.2. Օգտագործելով TransTrade ծրագիրը (Բեռնափոխադրումների ծրագրեր) Savi-neft LLC H.3 Տրանսպորտի մոնիտորինգի տնտեսական ազդեցությունը GPS համակարգի միջոցով: ԵԶՐԱԿԱՑՈՒԹՅՈՒՆ ՕԳՏԱԳՈՐԾՎԱԾ ԱՂԲՅՈՒՐՆԵՐԻ ՑԱՆԿ

ԴԻՄՈՒՄՆԵՐ

ՆԵՐԱԾՈՒԹՅՈՒՆ

Ավտոմոբիլային տրանսպորտը ապրանքներ է տեղափոխում ազգային տնտեսության բոլոր ոլորտներում և այդպիսով անմիջականորեն մասնակցում է հասարակության կարիքները բավարարելու համար անհրաժեշտ նյութական ապրանքների արտադրությանը:

Յուրաքանչյուր ավտոմոբիլային տրանսպորտային ձեռնարկությունում արտադրությունը կազմակերպելու և պլանավորելու հիմնական խնդիրը բոլոր արտադրական ռեսուրսների ռացիոնալ համակցությունն ու օգտագործումն է՝ ապրանքներ տեղափոխելիս առավելագույն տրանսպորտային աշխատանք կատարելու և բնակչությանը ուղևորափոխադրումներով ավելի լավ սպասարկելու համար:

Ավտոմոբիլային տրանսպորտի ձեռնարկությունները համալիր ձեռնարկություններ են, որոնք իրականացնում են բեռների կամ ուղևորների փոխադրում, շարժակազմի պահեստավորում, սպասարկում և վերանորոգում, ինչպես նաև անհրաժեշտ գործառնական և վերանորոգման նյութերի և պահեստամասերի մատակարարում:

Ավտոմոբիլային տրանսպորտի ձեռնարկությունների առջեւ ծառացած խնդիրները ճիշտ հասկանալու համար ավտոտրանսպորտային ծառայությունների շուկայում բեռնափոխադրումներ կազմակերպելիս անհրաժեշտ է հաշվի առնել մի շարք կարեւոր առանձնահատկություններ.

Առաջին առանձնահատկությունը ձեռնարկությունների միջև բուռն մրցակցության առկայությունն է։ Ձեռնարկատերերի համար ապրանքների ճանապարհային փոխադրումը համեմատաբար հեշտ է։ Մի քանի բեռնատարներ գնելը կամ վարձակալելը չի ​​պահանջում զգալի սկզբնական կապիտալ, և պետական ​​մարմիններից լիցենզիա ստանալը Ռուսաստանում, ինչպես մյուս երկրներում, չի ուղեկցվում որևէ լուրջ սահմանափակումներով, հետևաբար, միշտ կան բազմաթիվ անկախ ձեռնարկություններ՝ փոխադրողներ և բեռնափոխադրողներ: իսկ ծառայությունների առաջարկը սովորաբար գերազանցում է պահանջարկը: Սա հանգեցնում է այս շուկայում մրցակցության բարձր մակարդակի: Բացի այդ, ներս

Երկրորդ հատկանիշը անվճար գնագոյացումն է: Երկրների մեծ մասում պետությունը, որպես կանոն, միայն որոշ դեպքերում է սահմանափակում ավտոմոբիլային բեռնափոխադրումների որոշակի տեսակների սակագների մակարդակը։ Ռուսաստանի Դաշնությունում այս սակագները ներկայումս սահմանափակված չեն։ Ազատ սակագների համակարգի համաձայն՝ յուրաքանչյուր ձեռնարկություն, իր հայեցողությամբ սահմանելով տրանսպորտային և այլ ծառայությունների գները, պետք է հաշվի առնի իր ծախսերը, որոշակի սպառողի վճարունակության մակարդակը, մրցակիցների կողմից ներկայումս առաջարկվող ծառայությունների գների մակարդակը և որակը։ , և այլ պայմաններ։ Այսպիսով, ավտոմոբիլային տրանսպորտի ձեռնարկությունները, որոնք գործում են շուկայական պայմաններում, մշտապես լուծում են սակագների օպտիմալ մակարդակի ընտրության խնդիրը։

Ավտոմոբիլային տրանսպորտի ծառայությունների շուկայի երրորդ առանձնահատկությունը պայմանների բազմազանությունն ու փոփոխականությունն է, որոնցում գործարքները կնքվում և իրականացվում են ավտոմոբիլային տրանսպորտի ձեռնարկությունների և բեռների սեփականատերերի միջև: Յուրաքանչյուր սպառողի համար սպասարկումն ունի իր առանձնահատկությունները, որոնք պետք է ուսումնասիրվեն ավտոտրանսպորտային ձեռնարկության առևտրային ծառայության կողմից, արտացոլվեն պայմանագրի պայմաններով և հաշվի առնվեն հաճախորդների սպասարկումը կազմակերպելիս: Ժամանակի ընթացքում շուկայական պայմանները փոխվում են, ինչը մեզ ստիպում է մշտապես կատարել անհրաժեշտ ճշգրտումներ ինչպես առանձին սպառողներին սպասարկելու, այնպես էլ ընդհանուր առմամբ ավտոմոբիլային տրանսպորտի ձեռնարկության առևտրային ռազմավարության մեջ:

Չորրորդ առանձնահատկությունը ավտոմոբիլային տրանսպորտի ծառայությունների շուկայի սերտ հարաբերությունն է ապրանքային շուկաների հետ, որտեղ գործում են առաքողները և բեռնառուները: Շուկայական տնտեսության պայմաններում ավտոտրանսպորտային ձեռնարկության ծառայությունների որակի պահանջները իրականում թելադրված են ոչ այնքան տրանսպորտային կանոններով, որքան օբյեկտիվ.

բեռների սեփականատերերի շուկայական կարիքները. Առաքման արագությունն ու ժամկետը, բեռի խմբաքանակի չափը, փաթեթավորման տեսակը, գինը, որը պատրաստ է վճարել բեռի սեփականատերը փոխադրման համար, և փոխադրման պայմանագրի այլ պայմանները, առաջին հերթին, կախված են նրանից, թե որտեղ և ինչ պայմաններում: պայմանները, որ տեղի է ունենում փոխադրման ներկայացված ապրանքների վաճառքը. Հետևաբար, շուկայում հաջող գործունեության համար ավտոմոբիլային տրանսպորտի ձեռնարկությունների առևտրային ծառայությունը պետք է լավ տեղյակ լինի առանձնահատկություններին և վերահսկի այդ ապրանքային շուկաների ներկա վիճակը, որտեղ գործում են ձեռնարկության ծառայությունների սպառողները:

Չեռնյախովսկում այսօր տրանսպորտային ծառայություններ են մատուցում բնակչությանը մի քանի տրանսպորտային ձեռնարկություններ՝ Autoservices, Mobile Service, Autotechservicefilial, Balt-avtodom, LLC Chernyakhovskavto և այլն։

Ձեռնարկությունը՝ «Սավի-Նեֆտ» ՍՊԸ-ն, որը դարձավ իմ հետազոտության առարկան, ներկայումս բախվում է աճող մրցակցության բեռնափոխադրումների ոլորտում։

Իմ աշխատանքի նպատակն է ուսումնասիրել «Սավի-նեֆտ» ավտոտրանսպորտային ձեռնարկության ՍՊԸ-ի ներկա վիճակը և մշակել մի շարք միջոցառումներ ավտոտրանսպորտային ձեռնարկության աշխատանքը բարելավելու համար՝ հաշվի առնելով նրա աշխատանքի առանձնահատկությունները: Իմ թեզում կուսումնասիրեմ և կառանձնացնեմ ձեռնարկության կառուցվածքը, ինչպես նաև կմշակեմ մի շարք առաջարկներ ձեռնարկության գործունեությունը բարելավելու համար։

Տեսական և մեթոդական հիմքը տրվել է գիտակրթական գրականությամբ, գործունեության վերլուծության վերաբերյալ պարբերականների հոդվածներով

ավտոտրանսպորտային ձեռնարկություն, ավտոմոբիլային տրանսպորտի ձեռնարկությունների կայքեր, էլեկտրոնային գրադարան։

Աշխատանքային կառուցվածքը ավանդական է. Թեզը բաղկացած է ներածությունից, երեք գլուխներից, եզրակացությունից, հղումների ցանկից և դիմումներից:

Թեզի առաջին գլխում նկարագրված են ձեռնարկության արտադրական և տնտեսական գործունեությունը, կազմակերպչական կառուցվածքը և կառավարման կառուցվածքը: Երկրորդ գլխում կատարվում է ավտոտրանսպորտային ձեռնարկություն ՍՊԸ-ի հիմնախնդիրների տեսական ուսումնասիրություն

«Սավի-օյլ»-ն ու նրանց գնահատականը. Թեզի երրորդ գլխում առաջարկվում են ձեռնարկության գործունեության բարելավման հիմնական ուղղությունները, ներառյալ ավտոմոբիլային տրանսպորտի ձեռնարկության գործունեության տեղեկատվական աջակցության առաջարկները.

Աշխատանքի արդիականությունը կայանում է նրանում, որ «Սավի-Նեֆտ» ՍՊԸ ձեռնարկությունը Չեռնյախովսկի շրջանի ամենանշանակալի ավտոմոբիլային տրանսպորտի ձեռնարկություններից է, որտեղ ներկայումս աշխատում են մարդիկ և ոչ միայն ձեռնարկությունների, այլև անհատ քաղաքացիների, ինչպես նաև. Վառելիքի մատակարարումը կախված է նրա գործունեությունից Թաղամասը որոշում է «Սավի-նեֆտ» ՍՊԸ-ի սոցիալական նշանակությունը։

ԳԼՈՒԽ 1. ԺԱՄԱՆԱԿԱԿԻՑ ՏՐԱՆՍՊՈՐՏԱՅԻՆ ՁԵՌՆԱՐԿՈՒԹՅԱՆ ԱՐԴՅՈՒՆԱՎԵՏՈՒԹՅԱՆ ԳՆԱՀԱՏՄԱՆ ՏԵՍԱԿԱՆ ԵՎ ՄԵԹՈԴԱԿԱՆ ՄՈՏԵՑՈՒՄՆԵՐԸ.

1.1 Ձեռնարկության արտադրական և տնտեսական գործունեության բնութագրերը

Հիմնական կազմակերպչական փաստաթղթերի հետ իմ ծանոթության ընթացքում, կարծում եմ, ստացա ձեռնարկության մասին հետևյալ տեղեկատվությունը.

Ձեռնարկության կազմակերպաիրավական ձևը սահմանափակ պատասխանատվությամբ ընկերություն է: Իրավաբանական հասցե 238150, Կալինինգրադի մարզ, Չեռնյախովսկի շրջան, Չեռնյախովսկի փող. Սպորտ, 5.

Գլխավոր պետական ​​գրանցման համարը՝ OGRN՝ 1023902147268

OGRN-ի նշանակման ամսաթիվը 10/14/2002, Հարկ վճարողի նույնականացման համարը (INN)՝ 3914010871, Անցակետի գրանցման պատճառը՝ 391401001: Գրանցող մարմնի հասցեն՝ 238150 Կալինինգրադի մարզ, Չեռնյախովսկ, սբ. Կալինինա, 6

Նախորդ գլխում վաճառվող ապրանքների տեսականու վերլուծությունը թույլ է տալիս որոշել «Դիոնիսուս» ՍՊԸ-ի տեսականու քաղաքականության բարելավման հիմնական ուղղությունները։

Կազմակերպության թույլ կողմերից է շուկայի և դրա հիմնական սեգմենտների մարքեթինգային հետազոտությունների անցկացման անբավարար փորձը: Թվում է, թե անհրաժեշտ է ստեղծել ապրանքների տեսականու և որակի պլանավորման և կառավարման համակարգ, որը որպես օրգանական մաս կընդգրկվի «Դիոնիսուս» ՍՊԸ-ի առևտրային գործունեության համապարփակ կառավարման համակարգում:

Այսպիսով, «Դիոնիսուս» ՍՊԸ-ում տեսականու պլանավորումը պետք է իրականացվի հետևյալ մարքեթինգային հետազոտության հիման վրա.

• - բնակչության ներկա և ապագա կարիքների որոշում.
• - ուսումնասիրել սպառողների պահանջները ապրանքների տեսականու և որակի վերաբերյալ.
• - ուսումնասիրել գնումների մոտիվացիան և գնորդների վարքագծի ձևերը շուկայում.
• - շուկայի սեգմենտավորման և սպառողների տիպաբանության հետազոտություն.
• - ուսումնասիրելով տարբեր արտադրողների ապրանքների սպառողական բնութագրերը և մրցունակությունը.
• - որակի ստանդարտների ուսումնասիրություն;
• - գույքագրման ուսումնասիրություն;
• - վաճառքի գործընթացում մերժված թերի ապրանքների հետազոտություն.
• - ուսումնասիրել շուկայի արձագանքը նոր ապրանքի նկատմամբ.
• - «հետադարձ կապի» միջոցով սպառողներից ստացված վաճառվող ապրանքների որակի և տեսականու մասին տեղեկատվության վերլուծություն:

Այսօր «Դիոնիսուս» ՍՊԸ-ի ամենատարբեր տեսականին գինու և օղու արտադրանքն է: Դա բացատրվում է նրանով, որ այս խմբի ապրանքների կատեգորիան ներկայումս ամենամեծ պահանջարկն ունի։ Բայց, չնայած դրան, այս խմբի ոչ բոլոր տեսակներն են հավասարապես իրականացվում։ Հետևաբար, ներխմբային տեսականու առավել բարենպաստ հարաբերակցությունը ըստ տեսակի գտնելու ուղիներից մեկը հաճախորդների հարցման հիման վրա ապրանքների վաճառքի մանրակրկիտ վերլուծություն կատարելն է:

Մատակարար ընկերություններից լրացուցիչ պատվերների համակարգի օգտագործումն ունի մի շարք առավելություններ, այն է, որ այն կողմերին թույլ է տալիս ռիսկի չդիմել՝ պատվիրելով մեծ քանակությամբ ապրանքներ հիմնական տեսականու մեջ, այլ լրացուցիչ պատվիրել այն, ինչ հետևողականորեն վաճառվում է «Դիոնիսուս» ՍՊԸ-ում:

«Դիոնիս» ՍՊԸ-ն ընկերության խանութների միջոցով ապրանքներ վաճառելիս պետք է կատարի հաճախորդների հարցումներ՝ ուսումնասիրելու ապրանքների պահանջարկը և դրա հիման վրա բացահայտի տեսականու ընդլայնման հնարավորությունը: Հարցումը պետք է անցկացվի հարցաթերթիկի տեսքով։

Շուկայում տեղ գրավելու համար նախևառաջ պետք է փորձեք պահպանել ապրանքների գները մրցակցային մակարդակում, այսինքն՝ մի փոքր ավելի ցածր, քան մրցակիցներինը, քանի որ մարդկանց և ընկերությունների մեծամասնության համար այս պահին սա է հիմնականը։ գնման որոշում կայացնելու գործոն:

Ցանկալի կլիներ, որ «Դիոնիսուս» ՍՊԸ-ն գնագոյացման ռազմավարություն կիրառեր: Գոյություն ունեն այսպես կոչված գների գծեր, որոնք արտացոլում են գների միջակայքը, որտեղ յուրաքանչյուր գին համապատասխանում է ապրանքի որակի որոշակի մակարդակին:

Գնային միջակայքը կարող է սահմանվել որպես ցածր, միջին և բարձր: Այնուհետև սահմանվում են սահմանափակ թվով կոնկրետ գներ: Օրինակ, «Դիոնիսուս» ՍՊԸ-ն կարող է առաջարկել ալկոհոլային արտադրանքի բազմազան տեսականի: Այնուամենայնիվ, սպառողները չեն արձագանքի գնային մի շարք աննշան տարբերություններին: Փոխարենը, նախընտրելի է սահմանել բազմաթիվ գներ, որոնք ապրանքները տարբերակում են «գծերի»՝ հիմնվելով այնպիսի հատկանիշների վրա, ինչպիսիք են որակը և հեղինակությունը: Գնագոյացումը հեշտացնում է հաճախորդների համար առաջարկվող բազմաթիվ նմանատիպ ապրանքներից որևէ մեկի ընտրության խնդիրը: Սպառողները կարող են այնուհետև ինքնուրույն որոշել, թե որակի կամ գնի որ մակարդակն է համապատասխանում իրենց և գնումներ կատարել առաջարկվող գնի սահմաններում:

Շուկայում ապրանքների որոշակի տեսակների անհրաժեշտությունը առավել ամբողջական ուսումնասիրելու համար մենք կարող ենք ընկերությանը խորհուրդ տալ քաղաքային սպառողներին ուղարկել ամենամսյա տեղեկատվական թերթիկներ՝ նշելով դրանց համար առաջարկվող հայտերի և հարցումների տեսակները՝ տեղեկատվություն տրամադրելու համար՝ դրանով իսկ խթանելով. ապրանքների վաճառք։ Կարելի է նաև առաջարկել այս հետազոտությունն իրականացնել վաճառքի ոլորտներում անմիջապես վաճառքի խորհրդատուների կողմից: Ստացված տվյալները պատկերացում կտան «Դիոնիսուս» ՍՊԸ-ում ապրանքների պահանջարկի մասին, ինչը հնարավորություն կտա օպտիմալացնել ապրանքների տեսականին և նվազեցնել վաճառքի ժամանակը:

Ցանկալի է նաև մշտապես վերահսկել ընկերության հիմնական մրցակիցների գործերի վիճակը. իրականացնել մրցակիցների կողմից առաջարկվող տեսականու, գների մակարդակի մշտական ​​վերլուծություն, ինչը թույլ կտա Dionysus ՍՊԸ-ին ճիշտ ընտրել իր արտադրանքի գնային քաղաքականությունը:

Սոցիալական կարիքները բավարարելու և շահույթ ստանալու նպատակով ձեռնարկությունն իրականացնում է հետևյալ հիմնական գործունեությունը.

կանոնավոր բեռնափոխադրումների իրականացում;

Տրանսպորտային գործունեություն, բեռնափոխադրման ծառայություններ;

Առևտրային, միջնորդական, առևտրային և առևտրային գործունեություն;

Տրանսպորտային միջոցների վճարովի կայանատեղիների, պահեստավորման և կայանման կազմակերպում.

Տրանսպորտային ծառայությունների մատուցում, տարբեր ապրանքանիշերի տրանսպորտի սպասարկում և վերանորոգում;

Նավթամթերքի վաճառք;

Բժշկական ծառայություններ սեփական կարիքների համար;

Պահեստավորման և պահեստավորման ծառայությունների մատուցում, բնակչությանը, ձեռնարկություններին և կազմակերպություններին վճարովի ծառայությունների նոր տեսակների ներդրում.

Տրանսպորտային միջոցների և դրանց համարակալված պահեստամասերի վաճառք։

Հաճախորդի տրանսպորտային միջոցի լիցքավորումը իրեն հարմար ցանկացած վայրում.

Այդ նպատակների համար նրանք ունեն հատուկ սարքավորված վառելիքի տանկեր՝ հագեցած հաշվիչներով և ատրճանակներով։ Նրանք թույլ են տալիս արագ և արդյունավետ կերպով տրամադրել վառելիքի լիցքավորման ծառայություններ: Այս կերպ փոխադրումն ու լիցքավորումն ապացուցել են իրենց լավագույնը, քանի որ այն ունի մի շարք առավելություններ բենզալցակայանում լիցքավորելու նկատմամբ: Եվ առաջին հերթին սա ժամանակի և գումարի զգալի խնայողություն է:

«Սավի-նեֆտ» ՍՊԸ-ն Չեռնյախովսկի մարզում վառելիքի փոխադրմամբ և փոխադրմամբ զբաղվող հիմնական տրանսպորտային ընկերություններից մեկն է:

Ընկերությանն է պատկանում հայրենական և ներմուծվող մեքենաների սեփական պարկը, որը թարմացվում է ամեն տարի։ Ընկերության մեքենաները թարմացվում են ամեն տարի։

Savi-Neft LLC-ն տրանսպորտային ընկերություն է, որը կենտրոնացած է զարգացման ռազմավարության վրա: Մեր աշխատանքի հիմնական սկզբունքներն են հուսալիությունը և անվտանգությունը: Սա հիմնված է բեռնափոխադրումների, ներառյալ վտանգավոր ապրանքների, պրոֆեսիոնալ վարորդների և ինժեներների ոլորտում երկար տարիների փորձի և ժամանակակից տեխնիկական բազայի վրա:

Մատակարարման շղթայի դիագրամ.

Լոգիստիկա Լոգիստիկ ալիք

Ընկերության ղեկավարության նպատակը ֆինանսական կայունության և տնտեսական կայունության ապահովումն է։

Ձեռնարկության կառուցվածքը ներառում է տրանսպորտային միջոցների մասնագիտացված ավտոշարասյուններ, վերանորոգման և տեխնիկական համալիր, մարդատար մեքենաների համար վճարովի կայանատեղի, բենզալցակայան, ավտոտեխսպասարկման կետ, մեքենայացված ավտոլվացման կետ:

Աշխատողների միջին տարեկան թիվը կազմում է – մարդ:

«Սավի-Նեֆտ» ՍՊԸ ավտոտրանսպորտային ձեռնարկությունը Չեռնյախովսկի շրջանի և շրջանի տնտեսության ենթակառուցվածքի կարևոր տարր է: Մի կողմից, Չեռնյախովսկի և տարածաշրջանի տարբեր ձեռնարկությունների գործունեությունը մեծապես կախված է դրա կայուն, արդյունավետ գործունեությունից։ Մյուս կողմից, սոցիալական նշանակություն կա մասնավոր տրանսպորտային միջոցներով և տարբեր կարգի ուղևորներ տեղափոխող հասարակական տրանսպորտով քաղաքացիներին վառելիքով ապահովելու հարցում։

1.2. Ձեռնարկության կառուցվածքը և դրա կառավարման համակարգը

Ճիշտ կազմակերպչական կառուցվածքի ստեղծումը ցանկացած ավտոմոբիլային տրանսպորտի ձեռնարկության (ԱՏԷ) գլխավոր խնդիրն է: Ձեռնարկության արդյունավետությունը, որպես ամբողջություն, մեծապես կախված է կառավարման մարմինների ստորաբաժանումների ռացիոնալ կազմից, միմյանց հետ հաղորդակցությունից և արտադրական ստորաբաժանումների հետ փոխազդեցությունից:

Օպտիմալ կառավարման կառուցվածքի նշաններն են՝ բարձր որակավորում ունեցող կադրերով ստորաբաժանումների փոքր քանակություն, կառավարման կառուցվածքում մասնագետների խմբերի առկայություն, հաճախորդների վրա հիմնված աշխատանքային գրաֆիկներ, փոփոխություններին արձագանքելու արագություն, բարձր արտադրողականություն: և ցածր ծախսեր:

Ավտոտրանսպորտային ձեռնարկության Savi-neft ՍՊԸ ստանդարտ կազմակերպչական կառավարման համակարգում կարելի է առանձնացնել երեք անկախ կառավարման բլոկներ՝ գործառնական, տեխնիկական և տնտեսական, որոնցից յուրաքանչյուրը զեկուցում է համապատասխան ղեկավարին:

Savi-neft ՍՊԸ-ի կազմակերպչական կառուցվածքը

Ձեռնարկության այս կազմակերպչական կառուցվածքը թույլ է տալիս արդյունավետորեն կատարել ձեռնարկության հիմնական խնդիրները. Savi-neft ՍՊԸ-ի կազմակերպչական և արտադրական կառուցվածքը ներառում է.

Բաժին. անձնակազմի հետ աշխատանքի պլանավորում, կադրերի ընտրություն և տեղաբաշխում, վերապատրաստում և զարգացում, կադրերի ռեզերվ, երիտասարդական քաղաքականություն, անձնակազմի գնահատում, աշխատանքի սոցիալ-հոգեբանական աջակցություն, սոցիալական քաղաքականություն, աշխատանքային մոտիվացիա և կորպորատիվ մշակույթ.

- հաշվապահություն. տեղեկատվության մշակում, գրանցում, ընթացիկ վճարումներ, բանկային գործարքներ, հաշվառում.

Պլանավորում. տնտեսական բաժին - ընթացիկ գործունեության պլանավորում, կանխատեսում և վերլուծություն;

Շահագործման ծառայություն՝ բեռնափոխադրումների ապահովում, ձեռնարկության շարժակազմի շահագործման կարգավորում;

Իրավաբանական խորհրդատու՝ պահանջների և պայմանագրային աշխատանք, իրավական հարցերի գծով խորհրդատվական ծառայություններ և ստորաբաժանումներ, անշարժ գույքի նկատմամբ իրավունքների պետական ​​գրանցում, կազմակերպության ներկայացուցչություն պետական ​​մարմիններում, քաղաքային կառավարությունում, վերահսկող և կարգավորող մարմիններում, ինչպես նաև հրամանների նախագծերի պատրաստում և հաստատում, իրավական տեղեկատվության կառավարման անձնակազմ;

Արտադրական և տեխնիկական բաժին (PTO) - բոլոր տեսակի ստանդարտների մշակում, ռացիոնալացման աշխատանքների կազմակերպում, տրանսպորտային միջոցների և ճանապարհաշինական սարքավորումների շահագործման արդյունքների հաշվառում և վերլուծություն, հարկերի հաշվարկ, երրորդ կողմի կազմակերպությունների հետ պայմանագրային հարաբերությունների գրանցում, գրանցում: գրանցման փաստաթղթեր, տարեկան տեխնիկական փորձաքննության մասնակցություն.

Լոգիստիկայի բաժին (LMTS)՝ նյութատեխնիկական ռեսուրսների ապահովում, պահեստամասերի, ագրեգատների, սպառվող նյութերի պահպանում և հաշվառում.

Տեխնիկական հսկողության բաժին. ապահովել աշխատանքի համապատասխանության հսկողությունը սահմանված պահանջներին և երաշխավորել այդ համապատասխանությունը սպառողին.

Գլխավոր մեխանիկական բաժանմունք (CHD) և ավտոտնակի սպասարկում. ձեռնարկության տարածքի, արտադրական և գրասենյակային տարածքների պատշաճ սանիտարական վիճակի պահպանում, բեռնաթափման և բեռնման աշխատանքներ, շենքերի և շինությունների ընթացիկ և հիմնանորոգման իրականացում, հիմնանորոգման պլանների կազմում.

Ճանապարհային անվտանգության վարչություն. Ճանապարհատրանսպորտային պատահարների և ճանապարհային երթևեկության կանոնների խախտումների կանխարգելում, տեխնիկապես առողջ տրանսպորտային միջոցների գիծ բաց թողնում և անսարքների վերանորոգման տեղադրում.

Գազալցակայաններ, միջուկային լվացում, ավտոտեխսպասարկում.

Ինչպես երևում է դիագրամում. OSU ATP-ն գծային-ֆունկցիոնալ է: Գծային կառավարման ստորաբաժանումներին վերապահված են հրամանատարության և որոշումների կայացման գործառույթներն ու իրավունքները, իսկ ֆունկցիոնալ ստորաբաժանումներին (օրինակ՝ տնտեսական պլանավորման բաժին) տրվում է մեթոդական ուղեցույց բոլորի համար պլանավորման, կազմակերպման, հաշվառման, վերահսկման և վերլուծության վերաբերյալ որոշումների պատրաստման և իրականացման հարցում: արտադրության և տնտեսական գործունեության գործառույթները. Այս կառուցվածքը մեխանիկական է, որը բնութագրվում է պաշտոնական ընթացակարգերի և կանոնների կիրառմամբ, կազմակերպությունում իշխանության կոշտ հիերարխիայով և որոշումների կայացման կենտրոնացմամբ:

Կառավարման համակարգի կառուցվածքը կառուցված է այնպես, որ յուրաքանչյուր գործադիր հաշվետվություն է ներկայացնում միայն մեկ ղեկավարի: Կատարողը կառավարման գործառույթների վերաբերյալ բոլոր հրահանգներն ու որոշումները ստանում է անմիջական ղեկավարից:

Ներկայացված կազմակերպչական կառուցվածքն ունի մի շարք թերություններ.

Այս կառուցվածքով արտադրական ստորաբաժանումների միջև հորիզոնական մակարդակով սերտ հարաբերություններ և փոխազդեցություններ չկան.

Տարբեր ֆունկցիոնալ ծառայությունների գործողությունները համակարգելու անհրաժեշտությունը կտրուկ մեծացնում է կազմակերպության ղեկավարի և նրա տեղակալների, այսինքն՝ կառավարման ամենաբարձր էշելոնի ծանրաբեռնվածությունը.

Ուղղահայաց փոխազդեցության չափազանց զարգացած համակարգ, այն է՝ ենթակայություն՝ ըստ կառավարման հիերարխիայի, այսինքն. ավելորդ կենտրոնացման միտում.

Հնարավոր է անհամապատասխանություն տարբեր մակարդակների և գերատեսչությունների ղեկավարների պարտականությունների և լիազորությունների միջև.

Վերահսկողության չափորոշիչները գերազանցված են հատկապես տնօրենի և նրա տեղակալների շրջանում. ձևավորվում են իռացիոնալ տեղեկատվական հոսքեր.

Գործառնական արտադրության կառավարումը չափազանց կենտրոնացված է.

Տարբեր գերատեսչությունների աշխատանքի առանձնահատկությունները հաշվի չեն առնվում. Այս տեսակի կառուցվածքի համար անհրաժեշտ կարգավորող և կարգավորող փաստաթղթեր չկան:

Savi-neft ՍՊԸ-ի կադրային կառուցվածքը

Ընդհանուր առմամբ ընկերությունում աշխատում է 100 մարդ։ 14

1.3. Ձեռնարկության նյութատեխնիկական բազան

2009 թվականին ընկերությունն ուներ հետևյալ արտադրամասերը.

«Սավի-նեֆտ» ՍՊԸ-ի անշարժ գույքի ցանկ

Անուն	Մակերես, մ2	Պատկանելություն
1. Ոչ բնակելի շենք՝ կառավարման սենյակ, անցակետ		Սեփական
2. Ոչ բնակելի շենք՝ վարչական տարածքներ		Սեփական
3. Բենզալցակայան		Սեփական
4. Ընդարձակմամբ ոչ բնակելի շինություն՝ ավտոտնակ,		Սեփական
5. Ոչ բնակելի շենք՝ կաթսայատուն		Սեփական
6. Ոչ բնակելի շինություն՝ պահեստ		Սեփական
7. Ոչ բնակելի շենք՝ ծածկապատ ավտոկայանատեղի		Սեփական
8. Ոչ բնակելի շենք՝ ավտոլվացման կետ		Սեփական
9. Հողամաս՝ հողօգտագործում

Ելնելով վերը նշված խնդիրներից՝ կարելի է առաջարկել հետևյալ միջոցները.

Տնտեսության իրական հատվածում էքստենսիվ գործոնների պատճառով արտադրության մեծացման հնարավորությունները մեծապես սպառվել են ապագայում, անհրաժեշտ է ապահովել տնտեսության արդիականացումը ժամանակակից ռեսուրսների և էներգախնայողության տեխնոլոգիաների ներդրման միջոցով. տնտեսության ոլորտներում ինտելեկտուալ ռեսուրսների առավելագույն օգտագործումը, ինչպես նաև տարածքային զարգացման կլաստերային մոտեցման կիրառումը։

Զարգացման ռազմավարության մշակման և իրականացման համար անհրաժեշտ է ինստիտուցիոնալ ձևավորում, այն է՝ ձեռնարկությունների, ձեռնարկատերերի, տեղական և տարածքային իշխանությունների և քաղաքացիական հասարակության միջև նոր կապերի ստեղծում՝ տարածքային զարգացման հիմնախնդիրները լուծելու համար միասին աշխատելու համար։ Նման հաստատություններին մասնակցելու նախապայմանն այն է, որ կլաստերի բոլոր մասնակիցներն օգտվեն տնտեսական զարգացման ընթացքի փոփոխություններից:

Դրա հիման վրա առաջարկվում են հետևյալ նախագծային լուծումները.

Մարկովսկի գյուղական բնակավայրի մասնագիտացման ճշգրտման հիմնավորումը.

բնակավայրերի զարգացման ռազմավարության իրականացման մեխանիզմի ձևավորում.

աջակցություն գյուղական վայրերում փոքր բիզնեսին;

գյուղատնտեսության ոլորտի զարգացման ծրագրի մշակում։

Գյուղական բնակավայրերի գործարար միջավայրի և ձեռնարկատիրական ներուժի զարգացումը կապված է փոքր բիզնեսի և ձեռներեցության աջակցության հետ։

Փոքր բիզնեսի զարգացման ոլորտում գործունեություն.

կազմակերպչական և խորհրդատվական աջակցություն սկսնակ ձեռներեցներին.

ձեռնարկատերերի և փոքր բիզնեսի նպատակային աջակցության միջոցառումների մշակում.

վարչական խոչընդոտների մակարդակի նվազեցում;

մրցակցային միջավայրի ձևավորում;

ձեռներեցության ոլորտում տեղեկատվական և խորհրդատվական դաշտի ընդլայնում.

Գործարար և տնտեսական միջավայրը զարգացնելու համար փոքր և միջին բիզնեսի գործունեության առաջնահերթ ոլորտները պետք է դիտարկվեն հետևյալը.

հանգստի ոլորտ;

առևտուր;

հանգստի արդյունաբերության զարգացմանն ուղղված փոքր բիզնեսի կազմակերպում.

գյուղատնտեսության վերամշակման փոքր ձեռնարկությունների աջակցություն և զարգացում.

փոքր բիզնեսի զարգացում տրանսպորտի, բնակարանային և կոմունալ ծառայությունների և սպասարկման գործառույթների ոլորտում։

Փոքր բիզնեսը լուծում է տնտեսական և սոցիալական խնդիրները՝ ստեղծելով նոր աշխատատեղեր, լրացնելով շուկայի խորշերը և առաջարկելով ապրանքներ և ծառայություններ։

Ինովացիոն-ձեռնարկատիրական կլաստերի զարգացման գործիք ստեղծելու համար առաջարկվում է ստեղծել ձեռնարկատիրական ազատ գոտի, ներառյալ հետևյալ միջոցների ընդունումը. ազատականացնել վերահսկողությունը գործունեության կառուցվածքի, գների, աշխատավարձերի, զբաղվածության վրա. Գյուղատնտեսական արտադրության մեջ նորամուծություններ ներդնող և օրգանական գյուղատնտեսական թափոնների հավաքման, վերամշակման և վերամշակման համակարգի մշակման մեջ ներդրումներ կատարող ձեռնարկությունների համար խորհուրդ է տրվում լրացուցիչ արտոնություններ տրամադրել՝ ձեռնարկությունների համար տեղական գույքահարկից ազատում, վարկերի երաշխիքների տրամադրում, արագացված թույլտվություն։ արժեզրկում և այլն: Այս դեպքում չպետք է կիրառվի էքստրատերիտորիայի կարգավիճակ։

Ռազմավարական պլանավորման խմբերի ստեղծումը, ներառյալ տեղական իշխանությունների և բիզնեսի ներկայացուցիչներ, ներգրավված մասնագետներ, հասարակական կազմակերպությունների ներկայացուցիչներ և պոտենցիալ ներդրողներ, պետք է դիտարկել որպես տարածքային զարգացման հիմնական ինստիտուտ: Ռազմավարական պլանավորման խմբի խնդիրն է մեթոդական, կազմակերպչական և տեխնիկական աջակցությունը և աջակցությունը ռազմավարության իրականացման բոլոր փուլերում: Տարածքային զարգացման ռազմավարության փուլերը նախատեսում են աստիճանական անցում «գնային մրցակցության» մարտավարությունից, որը ներառում է տարածքում գործառնական ծախսերի կրճատում, սեփական «մրցակցային տեղը» ստեղծելու մարտավարությանը։

I փուլ՝ կարճաժամկետ՝ մինչև 2016 թվականը: Այս փուլում, որը պայմանականորեն կոչվում է «նախապատրաստական», պետք է ստեղծվի ռազմավարական պլանավորման խումբ, որը պատասխանատու կլինի բնակավայրի տնտեսության ընդհանուր զարգացման համար: Պետք է մշակվեն երկարաժամկետ նպատակային ծրագրեր՝ ուղղված շրջակա միջավայրի և շրջակա միջավայրի պահպանմանն ու տարածքի բարելավմանը, տարածքի սոցիալական զարգացման ծրագրերին, ինչպես նաև ակտիվ մասնակցությանը բնակարանաշինության և բնակարանային և կոմունալ ծառայությունների արդիականացման տարբեր տարածաշրջանային և դաշնային ծրագրերին, և գյուղատնտեսության զարգացում։ Կլաստերների ձևավորման ռազմավարության իրականացման հիմնական ուղղությունները պետք է լինեն ձեռներեցության զարգացումը, տեղական իշխանությունների գործընկերության ամրապնդումը առաջատար ձեռնարկությունների հետ, տնտեսական գործակալների ինտեգրման ավելացումը՝ որպես «վարչական սահմաններից» կլաստերների զարգացման տնտեսական խնդիրների լուծման մաս և ներդրումը. կառավարչական, սոցիալական և տեխնիկական նորարարություններ: Ռազմավարական շուկայի պլանավորման իրականացման համար պայմանների ստեղծումը ենթադրում է տրանսպորտային և ինժեներական ենթակառուցվածքների բարելավում:

Այս փուլում ձևավորվող կլաստերների ձեռնարկություններին անհրաժեշտ են ցածր գործառնական ծախսեր, այդ թվում՝ տարբեր նպատակային ծրագրերին մասնակցելու միջոցով:

Երկրորդ փուլ՝ «մարքեթինգ», – մինչև 2026 թվականը։ Մարքեթինգային փուլում նախատեսվում է զարգացնել ձեռներեցությունը և աշխատատեղեր ստեղծել մասնագիտացված ոլորտներում։ Նյութական բազայի արդիականացմամբ և աշխատանքի արտադրողականության աճով, չնայած արտադրության աճին, որոշ աշխատողներ կազատվեն ավանդական ձեռնարկություններից, ինչը կանխորոշում է կլաստերի հարակից և լրացուցիչ արդյունաբերության զարգացման անհրաժեշտությունը: Նման արտադրությունը պետք է լրացնի արտադրական ցիկլը վերջնական արտադրանքի արտադրությանը, գյուղատնտեսական ձեռնարկություններին և զբոսաշրջության ոլորտին սպասարկող և բիզնես ծառայություններ մատուցի:

III փուլ, «բարելավման» փուլ՝ մինչև 2036 թվականը: Այս փուլի նպատակն է ստեղծել մրցակցային տեղ տարածքի համար, զարգացնել բիզնեսն ու ձեռներեցությունը, ստեղծել նոր աշխատատեղեր տնտեսական կլաստերներում, որոնցում կշարունակվի տնտեսական աճը։ Տնտեսական զարգացման առաջնահերթ ոլորտներն են նպատակային ոլորտներում աշխատատեղերի ստեղծումը` խրախուսելով տեղական ձեռնարկատիրական նախաձեռնությունը և ներդրումները, ձեռնարկությունների ընտրովի ներգրավումը այլ վայրերից, այդ թվում` օտարերկրյա, պետական-մասնավոր հատվածների սերտ համագործակցությունը, տեխնոլոգիական ռեսուրսների զարգացումը, բիզնեսի և տեխնիկական կրթության բարելավումը: Միևնույն փուլում նպատակահարմար է տարածել դրական փորձը և ձեռք բերված արդյունքները կայուն զարգացման ոլորտների իրականացման գործում, ինչը նպաստում է տարածքի հեղինակության ձևավորմանը՝ պոտենցիալ ներդրողների և տարածքի «գնորդների» կարծիքով:

Տարածքի ներդրումային ներուժի իրացման, նոր բարձր մրցունակ աշխատատեղերի ստեղծման, բարձր որակավորում ունեցող կադրերի ներգրավման, նորարարության ընդլայնման, տեղական բյուջեի եկամուտների առավելագույնի հասցնելու, ձեռնարկությունների շահույթի ավելացման, համայնքային սեփականության արդյունավետ օգտագործման միջոցով մեկ արդյունաբերության արտադրությունից կախվածության մակարդակի նվազեցման պայմանների ստեղծում. , շուկայական ինստիտուտների զարգացում, փոքր բիզնեսի ձեռներեցության աճ։ 3

Աղյուսակ 7. Մարկովսկի գյուղական բնակավայրի սոցիալ-տնտեսական վիճակի բարելավմանն ուղղված առաջարկվող միջոցառումներ

1. Բնակավայրի տարածքում արդյունաբերական արտադրության զարգացում` հաշվի առնելով առկա արդյունաբերության մասնագիտացումը` նոր ճյուղերի ստեղծման և փայտից շինանյութերի արտադրության պահուստների հողերի արտադրության մեջ ներգրավելու միջոցով:
1.1 Արդյունաբերության նոր ճյուղերի ստեղծում և ներգրավվածություն փայտից շինանյութերի արտադրության համար հողային պաշարների արտադրության մեջ:	Փայտամշակման և փայտից շինանյութերի արտադրության ձեռնարկության կառուցում. Միջոցառման էությունըՓայտից շինանյութերի արտադրության ձեռնարկության կառուցում։ Արժեքի և ազդեցության գնահատումՆոր աշխատատեղերի ստեղծում, տարածքի քաղաքաշինական վերափոխում, հողի ներգրավում տնտեսական շրջանառության մեջ, բյուջեի եկամուտների ավելացում։ մասնավոր ներդրողների միջոցները: Ընդամենը Առաջընթացի բարերնոր աշխատատեղեր, ձեռնարկությունների շահույթներ, բյուջեի լրացուցիչ եկամուտներ: Իրականացման ժամկետները՝ մասնավոր ներդրողների աշխատանքային պլանին համապատասխան
2. Բարենպաստ ներդրումային միջավայրի ձևավորում և դրա հիման վրա ներգրավված կապիտալի ծավալների ավելացում։
2.1 Ներդրումային գործունեության վարչական կարգավորման բարելավում.	2.1.1 Ներդրումային ծրագրերի իրականացման հստակ ընթացակարգի մշակում և հաստատում Միջոցառման էությունըՆերդրողի գործողությունների համար հստակ ալգորիթմ տրամադրող կարգավորող փաստաթղթի պատրաստում, փաստաթղթերի հաստատման համար պահանջվող ժամանակի կրճատում, հաստատման ընթացակարգի պարզեցում, հաստատման մերժման հիմքերը և այլ ասպեկտներ: Արժեքի և ազդեցության գնահատումԼրացուցիչ ծախսեր չեն պահանջվի (բյուջետային հատկացումների շրջանակներում); քաղաքապետարանի ներդրումային միջավայրի բարելավում, փաստաթղթերի հաստատման համար պահանջվող ժամանակի կրճատում։ ԸնդամենըՖինանսավորման աղբյուրները և չափերը Առաջընթացի բարեր- ընթացիկ ֆինանսավորման շրջանակներում Իրականացման ժամկետներըԾրագրի հաստատման ժամանակի կրճատում; հիմնական միջոցներում լրացուցիչ ներդրումների ներգրավում.
	2015–2016 թթ Միջոցառման էությունը 2.1.2 Պահուստային հողերի ինժեներական նախապատրաստման իրականացում. Արժեքի և ազդեցության գնահատումՀողամասերը մարզային բյուջեի միջոցների հաշվին հագեցված են ինժեներական ենթակառուցվածքների անհրաժեշտ տարրերով և աճուրդի են հանվում տարբեր օբյեկտների կառուցման համար։ քաղաքապետարանի ներդրումային միջավայրի բարելավում, փաստաթղթերի հաստատման համար պահանջվող ժամանակի կրճատում։բյուջետային հատկացումների շրջանակներում: Ընդամենը Առաջընթացի բարերՔաղաքապետարանի ներդրումային միջավայրի բարելավում; ներդրողները ազատվում են ինժեներական ենթակառուցվածքների ստեղծման հետ կապված հարցերը համակարգելու անհրաժեշտությունից. Ծրագրի իրականացման ժամկետները կկրճատվեն. Իրականացման ժամկետներըբյուջետային հատկացումների շրջանակներում:
Աճուրդով վաճառված ինժեներական կայքերի ընդհանուր մակերեսը.	2.2.1 Քաղաքապետարանի էլեկտրոնային ներդրումային անձնագրի ստեղծում՝ լուսանկարներով և այլ տեղեկություններով. Միջոցառման էությունըՏպագիր տեղեկատվության պատրաստում Արժեքի և ազդեցության գնահատումՏեղեկատվական բլոկի ձևավորում՝ պոտենցիալ ներդրողներին Մարկովսկի գյուղական բնակավայրի հնարավորություններին ծանոթացնելու նպատակով. Ինտերնետում տեղեկատվության տեղադրում, բուկլետներում և լրատվամիջոցներում սկավառակների վրա. ներդրումային ծրագրերի մասին տեղեկատվություն ուղարկել բանկերին, հիմնադրամներին և այլ ներդրումային հաստատություններին: քաղաքապետարանի ներդրումային միջավայրի բարելավում, փաստաթղթերի հաստատման համար պահանջվող ժամանակի կրճատում։բյուջետային հատկացումների շրջանակներում: Ընդամենըբյուջետային հատկացումների շրջանակներում; Առաջընթացի բարեր Իրականացման ժամկետներըներդրումային միջավայրի բարելավում
	քաղաքապետարան; քաղաքապետարանի ժողովրդականության աճը գործարար շրջանակներում: Միջոցառման էությունը- ընթացիկ ֆինանսավորման շրջանակներում Արժեքի և ազդեցության գնահատում 2015–2023 թթ քաղաքապետարանի ներդրումային միջավայրի բարելավում, փաստաթղթերի հաստատման համար պահանջվող ժամանակի կրճատում։բյուջետային հատկացումների շրջանակներում: Ընդամենըբյուջետային հատկացումների շրջանակներում; Առաջընթացի բարերՆերդրումային նախագծերով պատրաստի փաստաթղթային փաթեթների իրականացման մրցույթների անցկացում Իրականացման ժամկետներըներդրումային միջավայրի բարելավում
	Տեղեկատվական բլոկի ձևավորում՝ պոտենցիալ ներդրողներին Մարկովսկի գյուղական բնակավայրի հնարավորություններին ծանոթացնելու նպատակով. տեղեկատվության տեղադրում ինտերնետում և սկավառակների վրա: Միջոցառման էությունըբյուջետային հատկացումների շրջանակներում; Արժեքի և ազդեցության գնահատումքաղաքապետարանի ներդրումային միջավայրի բարելավում. քաղաքապետարանի ժողովրդականության աճը գործարար շրջանակներում: քաղաքապետարանի ներդրումային միջավայրի բարելավում, փաստաթղթերի հաստատման համար պահանջվող ժամանակի կրճատում։հիմնական միջոցներում ներդրումների ծավալը. Ընդամենըբյուջետային հատկացումների շրջանակներում; Առաջընթացի բարերՆերդրումային նախագծերով պատրաստի փաստաթղթային փաթեթների իրականացման մրցույթների անցկացում Իրականացման ժամկետներըներդրումային միջավայրի բարելավում
2.2.2 Քաղաքապետարանների ղեկավարների մասնակցությունը դաշնային, տարածաշրջանային և մունիցիպալ մակարդակներում անցկացվող ֆորումներին, համաժողովներին, տոնավաճառներին	Տեղեկատվական ստենդների, գրքույկների, նախագծերի կատալոգների, քաղաքապետարանի ներդրումային հնարավորությունների վերաբերյալ հաշվետվությունների (ելույթների) պատրաստում։ Միջոցառման էությունըԲյուջետային հատկացումների և մասնավոր ձեռնարկությունների միջոցների սահմաններում. քաղաքապետարանի ներդրումային միջավայրի բարելավում. Արժեքի և ազդեցության գնահատումբյուջետային հատկացումների շրջանակներում և շահագրգիռ ձեռնարկությունների հաշվին: քաղաքապետարանի ներդրումային միջավայրի բարելավում, փաստաթղթերի հաստատման համար պահանջվող ժամանակի կրճատում։ Ընդամենըբյուջետային հատկացումների շրջանակներում; Առաջընթացի բարերդաշնային, տարածաշրջանային, մունիցիպալ բյուջեներից, ինչպես նաև պետական ​​արտաբյուջետային միջոցներից քաղաքապետարան մուտք գործող ներդրումների ծավալը: Իրականացման ժամկետներըներդրումային միջավայրի բարելավում
Աջակցություն և բարենպաստ պայմանների ստեղծում ձեռներեցության զարգացման համար
3.1 Բիզնեսի գործունեության աջակցմանն ուղղված մունիցիպալ հատուկ ծրագրերի պատրաստում, ընդունում և իրականացում	3.1.1 Փոքր բիզնեսի աջակցության ծրագրերի մշակում և իրականացում Միջոցառման էությունըՁեռնարկատերերին ֆինանսական, տեղեկատվական, խորհրդատվական և այլ աջակցության տրամադրում: Արժեքի և ազդեցության գնահատումՆոր աշխատատեղերի ստեղծում; ձեռնարկատիրական գործունեության մասշտաբների ընդլայնում; հարկային բազայի աճ։ քաղաքապետարանի ներդրումային միջավայրի բարելավում, փաստաթղթերի հաստատման համար պահանջվող ժամանակի կրճատում։բյուջետային հատկացումների հաշվին։ Ընդամենըբյուջետային հատկացումների շրջանակներում; Առաջընթացի բարերփոքր բիզնեսի մասնաբաժնի ավելացում բնակչությանը զբաղվածության ապահովման և բյուջետային եկամուտներ ստեղծելու գործում: Իրականացման ժամկետներըներդրումային միջավայրի բարելավում
3.2 Փոքր և միջին բիզնեսի զարգացում առաջնահերթ ոլորտներում	3.2.1 Քաղաքային սպառողական շուկայի զարգացում Միջոցառման էությունընոր մանրածախ ձեռնարկությունների կառուցում: Արժեքի և ազդեցության գնահատումվաճառվող ապրանքների տեսականու ընդլայնում, նոր աշխատատեղերի ստեղծում, հարկային բազայի ավելացում, համայնքապետարանի բնակչության ապրանքների կարիքների բավարարում։ քաղաքապետարանի ներդրումային միջավայրի բարելավում, փաստաթղթերի հաստատման համար պահանջվող ժամանակի կրճատում։: մասնավոր ներդրումներ. Ընդամենը- ֆինանսավորման չափը որոշվում է նախագծանախահաշվային փաստաթղթերի մշակումից հետո: Առաջընթացի բարերՄարկովսկի գյուղական բնակավայրի բնակիչների ապրանքների և ծառայությունների կարիքների բավարարում Իրականացման ժամկետներըներդրումային միջավայրի բարելավում

Եզրակացություններ և առաջարկություններ

Գաուֆսկի գյուղական բնակավայրի տարածքում տեղական ինքնակառավարման մարմինները ստեղծվել են տեղական կառավարման կազմակերպչական և իրավական կարգավիճակի հարցերը լուծելու համար, տեղական վարչակազմի ղեկավարները որոշվում են քաղաքային իրավական ակտերով.

Գյուղական բնակավայրի տեղական կառավարումը տեղական ինքնակառավարման ամենացածր մակարդակն է, որն անմիջականորեն շփվում և կապի մեջ է բնակավայրում ապրող բնակիչների հետ և անմիջականորեն առնչվում է քաղաքացիների կենսապահովման հետ կապված խնդրահարույց խնդիրների հետ:

Բնակավայրի տնօրինությունը տարեկան հաշվետվություն է ներկայացնում բնակավայրի բնակչությանը տարվա կատարած աշխատանքների մասին և, ցավոք, ժողովներում բնակչության ակտիվությունը շատ ցածր է։ Ամեն տարի նույն խնդիրներն են նկատվում՝ գյուղական ճանապարհների վերանորոգում և ձմռանը ձյունից մաքրում, ջրամատակարարման ցանցերի վերանորոգում և բնակիչներին խմելու ջրի պատշաճ մատակարարում, թափառող շների հսկողություն և այլ կենսական խնդիրներ։

Վարչակազմը չի կարողանում լուծել այդ հարցերը միջոցների սղության պատճառով, քանի որ նրա բյուջեն ներկայումս չափազանց անբավարար է։ Ավելին, հարցերը վաղուց չեն լուծվում, այստեղից էլ՝ իշխանությունների նկատմամբ բնակիչների անվստահությունը, ՏԻՄ-երի, հենց գյուղապետարանի, բնակչության հեղինակության անկումը։

Իմ առաջարկը, որը ես կներկայացնեի ադմինիստրացիային, այն է, որ բոլոր փաստաթղթերը և որոշումները էլեկտրոնային ձևով պահվեն հիմնական սերվերի վրա՝ յուրաքանչյուր աշխատակցի համար անվճար հասանելիությամբ, կարծում եմ, որ դա մեծապես կհեշտացնի փաստաթղթերի հետ աշխատանքը և դրանց որոնումը:

Եթե ​​խոսենք տեղական ինքնակառավարման մարմինների իրական կազմակերպչական կառույցների մասին, ապա մեզ թվում է, որ դրանց վերակազմավորման հիմնական ուղղությունները կարող են լինել հետևյալը.

Իշխանության և տնտեսական գործառույթների տարանջատում, դուրս գալով տնտեսական գործունեությամբ զբաղվող և, հետևաբար, իրավաբանական անձի կարգավիճակ ունեցող բոլոր կառույցների կառավարումից, նրանց տալով քաղաքային ինստիտուտների ձև: 2003 թվականի Դաշնային օրենքը սահմանում է, որ տեղական ինքնակառավարման մարմինները, որոնք օժտված են իրավաբանական անձի կարգավիճակով, մունիցիպալ հաստատություններ են, որոնք նախատեսված են կառավարչական գործառույթներ կատարելու համար և ենթակա են պետական ​​գրանցման որպես իրավաբանական անձինք:

Վարչակազմի կառուցվածքում խոշոր կազմակերպչական և վարչական բլոկների ստեղծում, որոնց ղեկավարները լիարժեք պատասխանատվություն են կրում համապատասխան ոլորտներում մունիցիպալ քաղաքականության իրականացման և դրա վերջնական նպատակներին հասնելու համար: Նման բլոկները կարող են լինել՝ տնտեսագիտության և ֆինանսների բլոկ, քաղաքային անշարժ գույքի կառավարման բլոկ, սոցիալական քաղաքականության բլոկ, հանրային անվտանգության բլոկ և այլն: Խոշոր բլոկների ստեղծումը կարող է զգալիորեն նվազեցնել վարչակազմի ղեկավարի բեռը ընթացիկ խնդիրների լուծման համար՝ թույլ տալով նրան իր ժամանակի և ջանքերի մեծ մասը հատկացնել ռազմավարական կառավարման խնդիրներին:

Ստեղծում՝ ծրագրային-թիրախային կամ ծրագրային-ֆունկցիոնալ տիպի դասական գծային-ֆունկցիոնալ կազմակերպչական կառույցների հետ միասին:

Նպատակներին հասնելու տարբեր տեսակի կազմակերպչական կառույցների և մեթոդների համադրման անհրաժեշտությունը որոշում է քաղաքային կառավարման արդյունավետ համակարգի մշակման և իրականացման և վարչակազմի կազմակերպչական կառուցվածքի վերակազմակերպման առաջադրանքի բարդությունը: Պահանջվում է վերակազմակերպման մոդել և կազմակերպչական նախագիծ, առանձին կառույցների և դրանց գործունեության ոլորտների կարգավորող պահանջների փաթեթ: Անհրաժեշտ է նաև (և սա ամենակարևորն է) համոզել վարչակազմի աշխատակիցներին վերակազմավորման նպատակահարմարության անհրաժեշտության մեջ և վերապատրաստել որոշ մասնագետների։ Միևնույն ժամանակ, քաղաքային կառավարման կառույցների վերակազմավորումը պետք է ծավալվի միաժամանակ մի քանի զուգահեռ գծերով.

վերակազմակերպման մոդելի և կազմակերպչական նախագծի մշակում.

տեղական ինքնակառավարման մարմինների գործունեության կարգավորող դաշտի մշակում.

քաղաքային գործունեության տարբեր ոլորտների կարգավորող պահանջների փաթեթի մշակում.

տարբեր կառավարման կառույցների կազմակերպչական ընթացակարգերի և գործառնական կապերի նկարագրություն, հիմնական վայրեր, աշխատանքի նկարագրությունների պատրաստում.

վարչակազմի աշխատակիցների վերապատրաստում և խորացված ուսուցում.

քաղաքային կառավարման համար կադրերի ռեզերվի պատրաստում.

Եզրակացություն

Բնակավայրերի ադմինիստրատորում իմ պրակտիկայի ընթացքում ծանոթացա կազմակերպության կառուցվածքին և գործունեությանը, աշխատանքային ներքին կանոնակարգին և անվտանգության կանոններին: Ամբողջական և ժամանակին կատարել է ձեռնարկությունից պրակտիկայի ղեկավարի կողմից տրված խնդիրները, համախմբել և ընդլայնել տեսական և գործնական գիտելիքները և ձեռք բերել ինքնուրույն և գործնական աշխատանք վարելու հմտություններ:

Նշեմ, որ պրակտիկայի ողջ ընթացքում ադմինիստրացիայի աշխատակիցները հատուկ ուշադրություն են դարձրել ինձ՝ ուսանողիս: Նրանք ինձ ծանոթացրին ադմինիստրատիվ թիմի հետ, օգնեցին ինձ հարմարվել նոր պայմաններին, ամեն ինչ մանրամասն բացատրեցին և փորձեցին աջակցել: Հետևաբար, պրակտիկայից միայն հաճելի տպավորություններ ունեցա, և դրա բացասական կողմերը չբացահայտեցի:

Պրակտիկայի ընթացքում ձեռք բերած գործնական և տեսական հմտություններն ինձ օգնեցին գրել իմ զեկույցը:

>>>

ԳԻՏԱԿԱՆ ԱՍՊԵԿՏ Թիվ 1 – 2013 – Սամարա: Հրատարակչություն «Ասպեկտ» ՍՊԸ, 2012. – 228 էջ. Ստորագրված է հրապարակման 10.04.2013թ. Xerox թուղթ. Տպագրությունն արդյունավետ է։ Ձևաչափ 120x168 1/8: Ծավալ 22.5 p.l.

ԳԻՏԱԿԱՆ ԱՍՊԵԿՏ Թիվ 4 – 2012 – Սամարա: Հրատարակչություն «Ասպեկտ» ՍՊԸ, 2012 թ. – Տ.1-2. – 304 էջ Ստորագրված է հրապարակման 10.01.2013թ. Xerox թուղթ. Տպագրությունն արդյունավետ է։ Ձևաչափ 120x168 1/8: Հատոր 38 p.l.

>>>

Ձեռնարկության ֆինանսական արդյունքների բարելավմանն ուղղված միջոցառումներ

Պուգինա Լարիսա Իվանովնա– Տնտեսական գիտությունների թեկնածու, Ալեքսանդր Գրիգորևիչի և Նիկոլայ Գրիգորիևիչ Ստոլետովի անվան Վլադիմիրի պետական ​​համալսարանի Մուրոմի ինստիտուտի (մասնաճյուղի) դոցենտ։

Ռոդիոնովա Ելենա Վիկտորովնա- Տնտեսական գիտությունների թեկնածու, Ալեքսանդր Գրիգորիեւիչի և Նիկոլայ Գրիգորիևիչ Ստոլետովի անվան Վլադիմիրի պետական ​​համալսարանի Մուրոմի ինստիտուտի (մասնաճյուղի) դոցենտ։

Կոնևա Օլեսյա Վլադիմիրովնա– Ալեքսանդր Գրիգորևիչի և Նիկոլայ Գրիգորիևիչ Ստոլետովի անվան Վլադիմիրի պետական ​​համալսարանի Մուրոմի ինստիտուտի (մասնաճյուղի) ուսանող։

Անոտացիա:Այս հոդվածը ներկայացնում է ձեռնարկության ֆինանսական արդյունքների կառավարման հիմնական տեսական և գործնական ասպեկտները: Ձևակերպված են դրանց մաքսիմալացման և օպտիմալացման հիմնական ուղղությունները։

Բանալի բառեր:Շահույթ, ֆինանսական արդյունքներ, վերլուծություններ, ֆինանսական արդյունքների բարելավման միջոցառումներ, շահույթի աճի պահուստներ, գործունեության եկամտաբերություն:

Ընտրված թեմայի արդիականությունը որոշվում է նրանով, որ ձեռնարկության ֆինանսական կատարողականի վերլուծությունը թույլ է տալիս բացահայտել խոչընդոտներն ու թույլ կողմերը, որոնք բացասաբար են ազդում ձեռնարկության շահույթի և շահութաբերության աճի վրա: Ինչն իր հերթին թույլ է տալիս մեզ մշակել անհրաժեշտ միջոցառումների շարք՝ դրանք բարելավելու համար իր հետագա գործունեության ընթացքում։

Յուրաքանչյուր կոնկրետ ձեռնարկության ֆինանսական կատարողականի բարելավման միջոցառումները եզակի են և մշակվում են՝ հաշվի առնելով նրա ներկայիս ֆինանսական և տնտեսական վիճակը և վերջին մի քանի տարիների ընթացքում զարգացման դինամիկան:

Այսպիսով, 2015-2017 թվականների նավաշինական ձեռնարկության JSC Okskaya Shipyard-ի գործունեության ֆինանսական հաշվետվությունների վերլուծությունը հնարավորություն տվեց բացահայտել և ձևակերպել այն հիմնական միտումները, որոնք բացասաբար են ազդում ձեռնարկության ֆինանսական արդյունքների օպտիմալ ձևավորման վրա, մասնավորապես. :

1. արտադրված արտադրանքի արժեքի արագ աճ;
2. այլ ծախսերի գումարի զգալի աճ ձեռնարկության այլ եկամուտների միաժամանակյա նվազմամբ.
3. վաճառքի շահութաբերության նվազում հիմնական գործունեության մեջ.

Ձեռնարկության ֆինանսական կատարողականի նվազմանը հանգեցնող հիմնական պատճառները բացահայտելու հիմնական նպատակն է մշակել միջոցառումների մի շարք, որոնք ուղղված են շահույթի և գործունեության շահութաբերության վրա դրանց բացասական ազդեցության նվազեցմանը:

Ինչպես նշվեց վերևում, ֆինանսական արդյունքների բարելավման միջոցառումները եզակի են յուրաքանչյուր ձեռնարկության համար և մշակվում են անհատապես յուրաքանչյուր տնտեսվարող սուբյեկտի համար:

Այս դեպքում նավաշինական ձեռնարկության ֆինանսական արդյունքը օպտիմալացնելու համար մշակվել է միջոցառումների հետևյալ փաթեթը. Ես ավելի մանրամասն կանդրադառնամ յուրաքանչյուր միտումի վրա և կձևակերպեմ մի շարք միջոցառումներ յուրաքանչյուր ոլորտում:

Առաջին թերությունը՝ արտադրված արտադրանքի արժեքի զգալի աճը (2016թ. վերջում եկամտի մեկ ռուբլու ծախսերն աճել են 0,7%-ով 2015թ.-ի համեմատ) առաջարկվում է լուծել հետևյալ միջոցառումների շարքով.

վերացնելով կորուստները թերություններից՝

Աշխատանքի բոլոր փուլերում վերահսկողության իրականացում;

Աշխատողների վարձատրության գործող համակարգում մոտիվացիոն բաղադրիչի ներդրում, որը թույլ է տալիս ռուբլով խրախուսումներ արատների բացակայության դեպքում.

Կադրերի որակավորման բարձրացում;

Աշխատակիցների համար հարմարավետ աշխատանքային պայմանների ստեղծում;

1. նյութերի ծախսերի կրճատում, որը արտադրության ծախսերի կառուցվածքում 2016 թվականի վերջին կազմել է 57,2%: Հումքի և նյութերի նոր մատակարարների որոնումը, ավելի ճկուն գներով երկարաժամկետ պայմանագրերի կնքումը այս իրավիճակից ելք է.
2. Կապալառուների ծառայությունների ծախսերի օպտիմալացում, որը կազմում է 15,5% վաճառված ապրանքների ինքնարժեքի կառուցվածքում.
3. էներգիայի ծախսերի կրճատում՝ հաշվառքի սարքերի տեղադրմամբ, ինչպես նաև արտադրության էներգաարդյունավետության բարելավմանն ուղղված միջոցառումների մշակում և իրականացում.
4. վերադիր ծախսերի մասնաբաժնի կրճատում, որի մասնաբաժինը 2016 թվականի վերջի դրությամբ կազմել է ավելի քան 20%:

Այսպիսով, կարելի է ասել, որ արտադրված արտադրանքի ինքնարժեքի նվազեցմանն ուղղված միջոցառումների իրականացումը գլխավորն է ձեռնարկության շահույթի չափի և շահութաբերության մակարդակի բարձրացման համար:

Հաջորդ թերությունը ձեռնարկության այլ ծախսերի զգալի ծավալն է։ 2016 թվականի վերջում ձեռնարկության այլ ծախսերի ավելի քան 60%-ը կազմում են ստացված վարկերի դիմաց վճարման ենթակա տոկոսները: Վերլուծությունը ցույց է տվել, որ այս տեսակի այլ ծախսերի նման զգալի մասը կապված է ոչ միայն ըստ վճարումների ժամանակացույցի վերցված վարկերի տոկոսների, այլև ժամկետանց վարկերի պատճառով տույժերի վճարման հետ։ Գործող վարկերի մարման ժամանակացույցին համապատասխանելը ձեռնարկության այլ ծախսերի կրճատման հիմնական պահուստն է:

Նույն քաղաքականությունը կարող է առաջարկվել հարկային կարգապահությանը համապատասխանելու համար, քանի որ ձեռնարկության այլ ծախսերում հարկային վճարումների մասնաբաժինը 2016 թվականի վերջին կազմել է 13,2% կամ 46,0 միլիոն ռուբլի: իսկ հարկային տույժերը զգալի են:

Երրորդ թերությունը վաճառքի եկամտաբերության նվազումն է։ Դուք կարող եք նաև բարձրացնել վաճառքի եկամտաբերությունը այստեղ քննարկվող այս դեպքում՝

1. արտադրված արտադրանքի արժեքի նվազեցում;
2. մատուցվող ծառայությունների ծավալի ավելացում (ավելի քիչ ծախսատար, ավելի քիչ նյութական ինտենսիվ);
3. ձեռնարկության ակտիվների (գույքի) շրջանառության ավելացում.

2015-2017 թվականների ձեռնարկության «Օկսկայա նավաշինական գործարան» ԲԲԸ-ի ֆինանսական հաշվետվությունների տվյալների վերլուծություն, ներառյալ ձեռնարկության արտադրության ինքնարժեքի կառուցվածքի, վաճառքի դինամիկայի և կառուցվածքի վերաբերյալ փաստացի տվյալները՝ հաշվի առնելով իրականացման տնտեսական ազդեցությունը. վերը նշված միջոցները, հիմնվելով ձեռնարկության զարգացման հաջորդ ֆինանսական տարվա կանխատեսման վրա, կարող եք հաշվարկել ձեռնարկության շահույթի աճի գնահատված գումարը:

Աղյուսակ 1. Շահույթի չափի ավելացման ընդհանրացված պահուստներ.

Այսպիսով, առաջարկվող միջոցառումների իրականացումից շահույթի վերջնական աճը կարող է կազմել 156,719,7 հազար ռուբլի, ինչն իր հերթին զգալիորեն կբարելավի ձեռնարկության բոլոր ֆինանսական ցուցանիշները կանխատեսվող ժամանակահատվածում:

Աղյուսակ 2. Ձեռնարկության «Օկսկայա նավաշինական գործարան» ՓԲԸ-ի ֆինանսական արդյունքների համեմատությունը առաջարկվող բոլոր միջոցառումների կիրառությունից:

Ցուցանիշի անվանումը			Բացարձակ շեղում, հազար ռուբլի
Եկամուտ, հազար ռուբլի
Վաճառքի արժեքը, հազար ռուբլի
Համախառն շահույթ, հազար ռուբլի
Շահույթ վաճառքից, հազար ռուբլի
Ստացվելիք տոկոսներ, հազար ռուբլի
Վճարվող տոկոսներ հազար ռուբլի
Այլ եկամուտներ, հազար ռուբլի
Այլ ծախսեր, հազար ռուբլի
Շահույթ մինչև հարկը, հազար ռուբլի
Հետաձգված հարկային պարտավորությունների փոփոխություն, հազար ռուբլի
Հետաձգված հարկային ակտիվների փոփոխություն, հազար ռուբլի
Այլ, հազար ռուբլի
Զուտ շահույթ, հազար ռուբլի
Ապրանքի շահութաբերություն, %
Վաճառքի շահութաբերություն, %
Վաճառքից ստացված շահույթով
Հարկից առաջ շահույթով
Զուտ շահույթով
Ակտիվների վերադարձը, %

Շահույթի և շահութաբերության կանխատեսվող ցուցանիշների վերլուծությունը հիմք է տալիս եզրակացնելու, որ մշակված միջոցառումների իրականացման դեպքում կբարձրանա գործառնական արդյունավետության մակարդակը և ձեռնարկության ներդրված կապիտալի վերադարձը: Ուստի նպատակահարմար է այդ միջոցառումների իրականացումը։

Հղումներ

1. Abryutina N. S., Grachev A. V. Ձեռնարկությունների ֆինանսական և տնտեսական գործունեության վերլուծություն - Մ.: Բիզնես կենտրոն, 2015 թ. - 256 էջ.
2. Anufriev V. E. Ֆինանսական արդյունքների հաշվառում և պլանավորում // Հաշվապահություն. - 2011. - No 4. - էջ. 45–52։
3. Boronenkova S. A. Կառավարման վերլուծություն: Դասագիրք. Օգուտ. - Մ.: Ֆինանսներ և վիճակագրություն, 2013. - 384 էջ.
4. Բոչարով Վ.Վ. Սանկտ Պետերբուրգ: Peter, 2014. - 240 p.
5. Վլադիմիրովա Լ.Պ. Կանխատեսում և պլանավորում շուկայական պայմաններում. Ուսումնական ուղեցույց. - Մ.: Հրատարակչություն «Դաշկով և Կ», 2014. - 398 էջ.
6. Krylov E.I., Vlasova V.M., Zhuravkova I.V. Ֆինանսական արդյունքների, եկամտաբերության և արտադրության ծախսերի վերլուծություն. Օգուտ. - Մ.: Ֆինանսներ և վիճակագրություն, 14–720 էջ.
7. Չեռնիշևա Յու., Չեռնիշև Ե. Ա. Ֆինանսական և տնտեսական գործունեության վերլուծություն. 100 քննական հարց - Մ.: ICC «MarT», 2016–208 p.
8. Լյուբուշին Ն.Պ. Տնտեսական գործունեության համապարփակ տնտեսական վերլուծություն: Դասագիրք. նպաստ. - 3-րդ հրատ., վերանայված և լրացված։ - Մ.: ՄԻԱՍՆՈՒԹՅՈՒՆ-ԴԱՆԱ, 2014. - 448 էջ.
9. Tolpegina O. A. Շահույթի վերլուծություն. տեսություն և հետազոտական ​​պրակտիկա // Տնտեսական վերլուծություն. տեսություն և պրակտիկա. - 2015. - No 2. - էջ. 26–33