Տավարի տղան շեֆ է և ենթակա: Եթե ​​շեֆը տղամարդ է

Տուն

Բացում 

Հետևեք ձեր ղեկավարի պահվածքին կամ ուրիշի կարիերան կարող է վտանգված լինել:

Ձեր ղեկավարն ավելի ու ավելի հաճախակի հաճոյախոսություններ է անում ձեզ: Հանգստյան օրերին հաղորդագրություններ ուղարկե՞լ: Նա ծիծաղո՞ւմ է ձեր բոլոր կատակների վրա, նույնիսկ վատերի վրա: Եթե ​​այո, ապա գուցե նա անտարբեր չէ ձեր հանդեպ։

Երբեմն անհասկանալի է, թե ինչ-որ մեկը իսկապես սիրում է ձեզ, թե պարզապես փորձում է ընկերասեր լինել, ուստի ավելի լավ է թեթև քայլել նման զգայուն իրավիճակում: Հակառակ դեպքում ռիսկի եք դիմում անհարմար դրության մեջ հայտնվելու, իսկ վատագույն դեպքում՝ ինչ-որ մեկի կարիերան վտանգված կլինի։ Այսպիսով, ահա սիրահարված ղեկավարի 17 նշան:

1. Ներքին ձայնը շշնջում է

Սովորաբար մարդիկ հակված են մի կողմ թողնել կառավարման վերաբերյալ կասկածները, բայց երբեմն արժե վստահել ձեր զգացմունքներին:

Ինտուիցիան անհեթեթություն չէ։ Սա մեր ենթագիտակցության ձայնն է։ Սա բազմաթիվ գործոնների անգիտակցական վերլուծություն է, որի արդյունքում առաջանում են հույզեր կամ ֆիզիկական սենսացիաներ՝ այս դեպքում՝ անհանգստություն և գրգռվածություն: Եվ եթե դուք դժգոհ կամ զայրացած եք այս իրավիճակից, դուք իրավացի եք։

2. Սիրախաղ

Նախքան շտապ եզրակացություններ անելը, ուշադիր նայեք, թե ինչպես է ձեր ղեկավարը շփվում այլ գործընկերների հետ: Միգուցե նա բոլորի հետ այդպես է վարվում. նա պարզապես գոհ է, որ իրեն դուր են գալիս ուրիշները: Եվ, նույնիսկ եթե ձեր ղեկավարը ժամանակ առ ժամանակ սիրախաղ է անում ձեզ հետ, եթե նա նույն կերպ շփվում է այլ գործընկերների հետ, դա կարող է անվնաս ֆլիրտ լինել:

3. Հանդիպեք միայնակ կամ երեկոյան

Եթե ​​ձեզ երբեմն խնդրում են մնալ աշխատանքից հետո՝ ինչ-որ բան ավարտելու համար, և դրա համար կա հստակ պատճառ՝ համատեղ նախագծի տեսքով, դա կարող է բավականին անվնաս լինել:

Բայց եթե զգում եք, որ ձեզ առանձնացնում են, և երեկոյան հանդիպումները նախատեսված են կանոնավոր (կամ հանդիպումների քանակը ակնհայտորեն չափազանց է), ձեր ղեկավարը կարող է փորձել անցնել մասնագիտական ​​սահմանները:

Արժե նկատի ունենալ, որ եթե դուք, չնայած ձեր սեփական անհարմարությանը, գնաք դրան, իրավիճակը միայն կվատթարանա:

4. Զանգեր կամ SMS առանց կոնկրետ պատճառի

Մենեջերների մեծամասնությունը լեցուն է աշխատանքով, այնպես որ, եթե մարդը ժամանակ է տրամադրում ձեզ զանգահարելու և զրուցելու համար, ապա թվում է, որ դուք զբաղեցնում եք նրանց մտքերը մի փոքր ավելի, քան պետք է:

5. Ուրախ կամ զգայական մարմնի լեզուն

Ուշադրություն դարձրեք մարմնի լեզվին և հայացքին. Եթե ​​նա հաճախակի նայում է ձեզ կամ փորձում է ավելի երկար պահել աչքի կոնտակտը, քան անհրաժեշտ է, դա կարող է լինել նշաններից մեկը:

6. Ինդուլգենցիաներ

Դա կարող է պարզապես հարգանքի և վստահության նշան լինել, իհարկե, բայց եթե դուք սկսեք զգալ, որ ձեզ բարեհաճում են, օրինակ՝ ձեզ առաջարկում են հնարավորություններ, որոնց դուք անկեղծորեն արժանի չեք, նա կարող է ձեզ դուր գալ:

7. Վստահություն

Պատահու՞մ է, որ ձեր ղեկավարը ձեզ հետ կիսվում է աշխատանքային կամ անձնական տեղեկություններով, որոնք նա որևէ մեկին չի ասում ընկերությունում:

Հնարավոր է, որ նրանք պարզապես վստահեն ձեզ՝ որպես մարդու և մասնագետի։ Բայց միանգամայն հնարավոր է, որ սա ընդամենը հարաբերությունները խորացնելու միջոց է։

8. Չափազանցված խոստումներ

Եթե ​​ձեր ղեկավարը ռոմանտիկ հետաքրքրություն է ցուցաբերում ձեր նկատմամբ, նա կարող է ձեզ խոստանալ չափազանցված դեր ընկերությունում:

Եթե ​​ղեկավարը պատրաստ է քաջալերել ու աջակցել բոլորին, դա մեկ է. Բայց, եթե հեռանկարները սկսում են կասկածելիորեն վարդագույն թվալ, արժե ուշադրություն դարձնել այլ նշանների վրա և հասկանալ իշխանությունների մոտիվացիան։

9. Աշխատանքից դուրս ժամանակ անցկացնելը

Աշխատանքից հետո սուրճի հրավերի հետևում կարող է ոչինչ չկա, բայց այլ նշանների հետ միասին դա տագնապալի ազդանշան է։

10. Պատկերի հանկարծակի փոփոխություն

11. Ձեր կարծիքը բարձր է գնահատվում մյուսներից

12. Աշխատանքի հետ կապ չունեցող հաճոյախոսություններ

Եթե ​​դուք անընդհատ հաճոյախոսություններ եք ստանում, և նույնիսկ եթե դրանք կապված չեն աշխատանքի հետ կամ հատում են սահմանները, ակնհայտորեն ինչ-որ բան կա:

Հատկապես խոսուն կարող են լինել ձեր արտաքին տեսքի, հագուստի զգացողության կամ գերազանց անձնական հատկությունների վերաբերյալ հաճոյախոսությունները: Եթե ​​նա ասում է նման բան. «Ձեր ընտրյալի բախտը կբերի», դա դժվար թե զուտ աշխատանքային հարաբերություններ լինի:

Եթե ​​այս տեսակի մեկնաբանությունները ձեզ անհարմարություն են պատճառում, ապա ավելի լավ է անմիջապես խոսել HR-ի հետ:

13. Նվերներ

Դրանք կարող են լինել սիրախաղի ձև:

Աշխատավայրում հումորն անհրաժեշտ է, բայց կան որոշ սահմաններ, և գուցե ղեկավարը հիմնականում կատակում է ձեզ հետ. սա պետք է տագնապալի լինի:

Կռվարար ղեկավարը, ով ծաղրում է ձեզ և անցանկալի առաջխաղացումներ է անում, լուրջ խնդիր է, և գուցե արժե անմիջապես կտրուկ քայլեր ձեռնարկել՝ դադարեցնելու այս վարքագիծը:

17. Կարմրել ձեր ներկայությամբ

Նրա դեմքը փոխվու՞մ է այն պահին, երբ դու մտնում ես սենյակ: Նա կարմրո՞ւմ է, թե՞ ճակատին քրտինքն է։ Միգուցե սա ֆիզիկական գրավչության նշան է։

«Հարգարժան տնային տնտեսուհիները» վաղ թե ուշ վիճարկում են նորմերը և տղամարդու մասնագիտություններ են վերցնում։ Եվ եթե Ռուսաստանում 20-րդ դարասկզբին կուսակցությունը գործ ուներ էմանսիպացված անձանց հետ (ինչպես բոլորը), ապա Ամերիկայում տիկնայք թողնված էին իրենց խելքին։ Մինչև Երկրորդ համաշխարհային պատերազմի բռնկումը, երբ բնակչության արական սեռը մեկնեց արտասահման՝ կռվելու, անհրաժեշտություն առաջացավ նրանց վստահել ավանդաբար արական աշխատանք։ տրանսպորտային ընկերություններ. Հենց այդ ժամանակ (1943-ին, ավելի ճիշտ) գրվեցին հրահանգներ տղամարդ առաջնորդների համար:

Այսպիսով, ի՞նչ անել, եթե ձեր «բախտը» բերել է, իսկ ձեր ենթակաների մեջ կան կանայք:

Փորձեք աշխատանքի ընդունել երիտասարդ ամուսնացած կանանց: Նրանք սովորաբար ավելի մեծ պատասխանատվության զգացում ունեն, քան չամուսնացածները և ավելի քիչ են հակված սիրախաղի։ Նրանք աշխատանքի են ընդունում, քանի որ դրա կարիքն ունեն։ Նրանք բավականին եռանդուն են և հետաքրքրված են ինտենսիվ և արդյունավետ աշխատանքով։

Եթե ​​դուք պետք է գործ ունենաք տարեց կանանց հետ, փորձեք ընտրել նրանց, ովքեր տնից դուրս աշխատելու փորձ ունեն։ Տարեց կանայք, ովքեր երբեք չեն մարզվել սոցիալական աշխատանք, վատ են հարմարվում և հակված են նեղանալու։ Երբեք չի խանգարում ևս մեկ անգամ հիշեցնել տարեց կանանց ընկերասիրության և քաղաքավարության կարևորության մասին:

Փորձը ցույց է տալիս, որ սնված աղջիկներն ավելի բարեսիրտ ու արդյունավետ են, քան նիհար աղջիկները։

Վարձեք գինեկոլոգի` ապագա աշխատակիցներին զննելու համար: Սա ոչ միայն կպաշտպանի ձեզ ապագա դատական ​​հայցերից, այլ նաև կբացահայտի կանանց խնդիրներ ունեցող թեկնածուներին՝ ֆիզիկական և հոգեբանական, որոնք կարող են խանգարել աշխատանքային պարտականությունների կատարմանը:

Ձեր աշխատակիցներին հենց սկզբից բացատրեք ժամանակի գործոնի կարևորությունը: Յուրաքանչյուր կորցրած րոպեն կարող է հանգեցնել արդյունավետության լուրջ խնդիրների: Քանի դեռ այս կետը լավ հասկանալի չէ, աշխատանքի տեմպը շատ ցանկալի կթողնի։

Յուրաքանչյուր նոր աշխատակցին տվեք օրվա կոնկրետ աշխատանքային պլան, որպեսզի խուսափեք ղեկավարությանը հրահանգների համար մշտական ​​զանգերից: Շատ կազմակերպություններ նկատել են, որ կանայք գերազանց են կատարում հստակ սահմանված առաջադրանքները, սակայն նրանք չունեն նախաձեռնություն՝ ինքնուրույն առաջադրանքներ դնելու համար:

Հնարավորության դեպքում աշխատողներին թույլ տվեք փոխել գործունեությունը ողջ օրվա ընթացքում: Միապաղաղ աշխատանքը կանանց նյարդայնացնում է։

Թույլ տվեք բավարար ընդմիջումներ ամբողջ օրվա ընթացքում: Պետք է հաշվի առնել կանանց հոգեբանությունը՝ աղջիկներն իրենց շատ ավելի վստահ են զգում և ավելի լավ են աշխատում, եթե օրական մի քանի անգամ մազերը սանրելու և շուրթերը ներկելու հնարավորություն ունեն։

Կին աշխատողներին հրահանգելը և քննադատելը պետք է մեծ նրբանկատությամբ արվի։ Կանայք զգայուն են. նրանք չեն կարող, ի տարբերություն տղամարդկանց, հանգիստ հանդուրժել կոպտությունն ու կոշտությունը։ Երբեք մի՛ ծաղրեք կանանց, դա վրդովեցնում է նրանց և հանգեցնում կատարողականի նվազմանը:

Մի տարվեք կանանց խմբերում ոչ ֆորմալ լեզվի կիրառմամբ: Նույնիսկ եթե տանը կինը անընդհատ լսում է ամուսնու կամ հոր հայհոյանքները, աշխատանք ընտրելիս կնախընտրի այնպիսի ընկերություն, որտեղ դա չի նկատվում։

Պատրաստեք ձեր պաշտպանիչ հագուստը որքան հնարավոր է մեծ քանակությամբչափսեր, որպեսզի յուրաքանչյուր աղջիկ կարողանա ընտրել իր համար ճիշտը։ Այս պահի կարևորությունը լավ տրամադրությունկանանց չի կարելի թերագնահատել.

Վիճահարույց հարցեր

Այսօր այս հրահանգի որոշ կետեր կարելի է վիճարկել։ Ահա թե ինչ են նրանք մտածում նրանց մասին Ելենա Ռուդավինա , հրատարակչության HR տնօրեն, եւ Կիրիլ Գոտովցև , գլխավոր մենեջեր գովազդային գործակալություն. Երկուսն էլ անմիջականորեն գիտեն, թե ինչ է կանանց թիմը: Բայց յուրաքանչյուրն իր տեսակետն ունի այս երեւույթի վերաբերյալ։

...Ամուսնացած կանայք ավելի մեծ պատասխանատվության զգացում ունեն, քան չամուսնացած կանայք և ավելի քիչ են հակված սիրախաղի...

Կիրիլ Գոտովցև.Բավականին համապատասխան հանձնարարական է պատերազմի ժամանակ։ IN ներկա իրավիճակըբաներ, դուք ցանկացած պահի մայրության արձակուրդ գնալու մեծ հնարավորություն ունեք: Երեխա ունեցող կինն, իհարկե, նույնպես կարկանդակ չէ, բայց գոնե նրա խնդիրները կանխատեսելի են։

Ելենա Ռուդավինա.Ամուսնացած կանանց ավելի մեծ պատասխանատվությունը ավելի շուտ նրանց զգուշության արդյունքն է։ Զգուշացում՝ կապված այն բանի հետ, որ նա պատասխանատու է ոչ միայն իր և իր կյանքի համար։ Նա իր թիկունքում ընտանիք ունի: Սրանք շրջանակներն են: Կինը գիտի, որ իր ցանկացած անզգույշ շարժում, որը հանգեցնում է աշխատանքի դժվարությունների, կարող է անուղղակիորեն ազդել իր ընտանիքի վրա: Այսպիսով, նա զգույշ է: Չամուսնացած կանայք ավելի հեշտ են ռիսկի դիմում՝ հասկանալով, որ հետեւանքները կբռնեն միայն ինքը՝ կինը։ Այս առումով ես կասեի, որ ամուսնացած կնոջը բնորոշ է ավելի մանրակրկիտ և խոհեմություն, ռիսկի գնալու ավելի ցածր հակում և, որպես հետևանք, իր արարքների և արարքների համար պատասխանատվության բարձրացում:

Կանանց ճնշող մեծամասնությունը հակված է սիրախաղի, անկախ իրենց ամուսնական կարգավիճակից: Չամուսնացած կանայք ավելի բացահայտ սիրախաղ են անում. Ամուսնացած - վարագույր: Կնոջ համար ֆլիրտը նման է սննդարար արգանակի, առանց որի նա դառնում է ձանձրալի, մռայլ և ի վերջո կարող է կորցնել հետաքրքրությունը աշխատանքի նկատմամբ:

...Կանանց հավաքականի կարեւոր խնդիրներից մեկը ժամանակն է. Պետք է անընդհատ հիշեցնենք մեզ ժամանակի գործոնի կարևորության մասին...

Կիրիլ Գոտովցև.Դա չի օգնում, ինչպես ցանկացած այլ տրամաբանական շինարարություն: Աղջիկների համար զգայական մոտիվացիան շատ ավելի կարևոր է, քան տրամաբանական մոտիվացիան։

Ելենա Ռուդավինա.Ընդհանրապես ոչ։ Ժամանակի գործոնի նշանակությունը կնոջ համար շատ ավելի բարձր է, քան տղամարդու համար։ Որովհետև այն ձգտում է շատ ավելին փաթեթավորել մեկ ժամանակահատվածում: ավելի շատ տարրերկապված ինչպես աշխատանքի, այնպես էլ ձեր մնացած կյանքի հետ: Մարդ ամեն ինչ աշխատանքային ժամերըսրում է աշխատանքի համար. Կինը զուգահեռում է իր մտքերն ու առաջադրանքները՝ փորձելով հասցնել գործն ու լուծել իր բազմաթիվ խնդիրները։ Արական կողմից սա դիտվում է որպես ժամանակի կարևորության ըմբռնման բացակայություն:

...Կանայք գերազանց են կատարում հստակ սահմանված առաջադրանքները, բայց նրանք չունեն նախաձեռնություն՝ ինքնուրույն առաջադրանքներ դնելու համար...

Կիրիլ Գոտովցև.Սա ճիշտ է, բայց գործնականում ավելի հեշտ է սպանել նրանց բոլորին, քան բացատրել: Եթե ​​հենց սկզբից նրանց չսովորեցնեք ինքնուրույն հաղթահարել առաջադրանքները, ամեն ինչ շատ տխուր կավարտվի։

Ելենա Ռուդավինա.Ամեն ինչ շատ հարաբերական է։ Կանայք ավելի քան բավարար նախաձեռնություններ ունեն: Բայց, դարձյալ, տարբեր պատճառներով կինը հերթական անգամ լուռ կուլ կտա իր նախաձեռնությունը՝ նախընտրելով հստակ հրահանգները։ Դա կարող է պայմանավորված լինել զգուշությամբ կամ ռիսկի դիմելու չցանկանալով (օրինակ՝ ամուսնացած տիկնայք): Կամ կանանց նախաձեռնությունը աննշան ընկալելու թիմում ձեւավորված լուռ ավանդույթով։

Օրինակ, եթե կանանց թիմը մեծ է, և գերակշռում են ամուսնացած կանայք, ապա դժվար է նախաձեռնություն գտնել այնտեղ։ Հաճախ կնոջ նախաձեռնությունը սիրախաղ անելու ցանկության արդյունք է: Այսինքն՝ եթե թիմում մթնոլորտը բարենպաստ է սիրախաղի համար, ապա կանանց նախաձեռնությունը կհոսի։

...Միօրինակ աշխատանքը կանանց նյարդայնացնում է...

Ելենա Ռուդավինա.Բավականին տարօրինակ հայտարարություն. Կանայք կատարում են միապաղաղ աշխատանքի առյուծի բաժինը։ Լավ օրինակ- հաշվապահություն. Կա՞ն շա՞տ տղամարդիկ, ովքեր համբերություն ունեն հաշվապահական հաշվառման մեջ ամեն օր պահելու նույն հաշիվները՝ թվերի վրա խորամանկելով:

Միապաղաղ աշխատանքից գրգռվածությունը ոչ այնքան գենդերային է, որքան անձնական: Կան մարդիկ, որոնց համար միապաղաղությունը նյարդայնացնում է, կան մարդիկ, որոնց համար միապաղաղությունը բիզնեսում կայունության և բարգավաճման խորհրդանիշ է։ Երկուսն էլ հավասարապես առկա են թե՛ կանանց, թե՛ տղամարդկանց շրջանում:

Ավելի շատ օրինակներ ինձ արդեն հարազատ տարածքից. սրբագրումը մոտավորապես 95%-ով կին մասնագիտություն է: Միապաղաղության և կենտրոնացման ապոթեոզ. Խմբագիրն ավելի քիչ միապաղաղ է, բայց նաև ներառում է քրտնաջան կրկնվող տարրերի բավականին մեծ մասը: Խմբագիրների ճնշող մեծամասնությունը (հատկապես գրական) կանայք են։

Կիրիլ Գոտովցև.Կանայք տարբեր են. Ընդհանուր առմամբ, կանանց ցանկացած կառավարում պետք է սկսվի այս արտահայտությամբ. «Ի տարբերություն տղամարդկանց, բոլոր կանայք բոլորովին տարբեր են»:

...Կանայք զգայուն են՝ ի տարբերություն տղամարդկանց, նրանք հանգիստ չեն կարողանում հանդուրժել կոպտությունն ու կոշտությունը...

Ելենա Ռուդավինա.Խոսքը խաղաղության մասին չէ: Մասնավորապես զգայունության մեջ: Կինը կարող է հանգիստ արձագանքել կոպտությանը, բայց ավելի հավանական է, որ դա արտաքին դրսևորում է՝ տոկունության արդյունք։ Կինը չի կարողանում անտեսել կոպտությունն ու կոշտությունը. Լավագույն միջոցըապակայունացնել կանանց թիմը - ողողել այն կոպտության հոսքով:

Կիրիլ Գոտովցև.Մի ծրագրավորող, մեզ աշխատանքի ընդունելով, հաջորդ օրը իր LiveJournal-ում գրեց. «Այնքան շատ են. գեղեցիկ աղջիկներ! Բայց նրանք շատ բարձր են հայհոյում, և ես չգիտեմ, թե ինչ անել»:

…Շատ կարևոր է, որ կանայք իրենց թույլ տան լավ տեսք ունենալ (հնարավորություն ունենան ընտրել իրենց կազմվածքին համապատասխան կոմբինիզոններ և երանգավորել շուրթերը օրվա ընթացքում)…

Ելենա Ռուդավինա.Անկասկած. Սա աքսիոմա է։ Բոլոր փորձերը՝ ճնշելու կանանց ցանկությունը՝ հոգալ իրենց մասին տեսքըեւ նրանց նման հնարավորությունից զրկելը լավագույն դեպքում դատապարտված է ձախողման: Վատագույն դեպքում դրանք մի շարք խնդիրների տեղիք կտան և անխուսափելիորեն կնվազեցնեն կին աշխատուժի կարողությունները։

Կիրիլ Գոտովցև.Գործնականում բավական է չնյարդայնանալ, եթե նրանք մի քանի րոպե անընդհատ հեռանում են աշխատավայրից։ ժամը պատշաճ կազմակերպումսա գործնականում չի ազդում կատարողականի վրա: Իդեալում, դուք նույնպես պետք է վարձեք պեդիկյուրիստ: Աղջիկները միշտ հաղթահարում են մատնահարդարումը, բայց աշխատանքի վայրում պեդիկյուրը կտրուկ մեծացնում է աշխատողների ժամանակին ժամանումը:

Փորձագիտական ​​կարծիք

Անզոր Կանկուլով , գլխավոր խմբագիրամսագիր, նա ոչ միայն ղեկավարում է կանանց թիմը, այլ աշխատում է կանանց համար: Տղամարդ գլխավոր խմբագիր կանանց ամսագիրկիսում է իր դիտարկումները.

«Նյարդերը, հիստերիկությունը, չափից շատ ռեակցիաները նորմալ են: Սա մի բան է, որը պետք է միշտ հիշել և հաշվի առնել: Պետք է համբերատար լինել՝ աղջիկները զգացմունքային են։ Նրանք, ի թիվս այլ բաների, ունեն այս հատկանիշը. Չգիտեմ՝ սա բոլոր աղջիկների սեփականությունն է, թե՞ պարզապես մեր մասնագիտության ներկայացուցիչները, նրանք խոսում են միևնույն ժամանակ՝ հիանալի հասկանալով միմյանց: Պատկերացրեք՝ վեց կամ յոթ հոգի խոսում են միաժամանակ. նրանք ամեն ինչ հասկանում են, բայց ես ոչինչ չեմ հասկանում։

Երբեմն պետք է հնարավորինս քիչ տեղ թողնել մտածելու, թիմային ռեժիմում գործելու և գիտակցված ջանքեր գործադրելու համար որոշակի ընդհանուր տրամադրություն պահպանելու համար, որը թույլ չի տա բոլոր տեսակի նյարդային վիրուսները թիմ մտնել: Մինչ տղամարդիկ հանգստանում են կորպորատիվ միջոցառումների ժամանակ, աղջիկներին անհրաժեշտ են ծեսեր՝ իրենց հանգիստ զգալու համար: Օրինակ, եթե մենք թողարկենք նախորդ անգամից ավելի մեծ թիվ, մենք նշում ենք շամպայնի շիշով: Եթե ​​դա ինչ-որ մեկի ծննդյան օրն է, դուք չեք կարող բաց թողնել այն: Ոչ թե այն պատճառով, որ դա անբարեխիղճ է, այլ այն պատճառով, որ ծեսերը պետք է պահպանվեն։

Ծաղրե՞լ: Իհարկե, ոչ մի դեպքում չպետք է նվաստացնել մարդու ինքնագնահատականը։ Բայց կարելի է ասել «Մենք գիտենք, որ դու լավագույնն ես, բայց այստեղ դու այնքան էլ լավագույնը չես»: Դուք կարող եք խաղալ ունայնության վրա:

Ի դեպ, ես նույնպես լիովին համաձայն եմ հայհոյանքի հարցում։ Իհարկե, բոլոր մարդիկ տարբեր են, բայց, այնուամենայնիվ, ... Ավելի լավ է հաճոյախոսություններ անել ձեր հնարավորությունների սահմաններում: Սա հաստատ միայն ձեռնտու է:

Ինչ վերաբերում է ամուսնացածներին աշխատանքի ընդունելու... Հավանաբար, իմ խոսքերը որոշ չափով սխալ կհնչեն օրենսդրության և. էթիկական չափանիշներհասարակությունը, բայց ես կարծում եմ, որ որպես երկու երեխաների հայր, կարող եմ ինձ թույլ տալ ասել, որ նոր ամուսնացած և հատկապես վերջերս ծննդաբերած աղջիկը լիարժեք աշխատող չէ: Սրա համար պետք է թույլտվություն տանք։

Ինչ վերաբերում է «կուշտ, փափուկ» աղջիկներին, անկախ կազմվածքից, ես գերադասում եմ վարձել կծուներին։ Սա աշխատանքի մեջ բերում է մրցունակության և մրցունակության զգացում: Ի դեպ, աղջիկները սիրում են ընկերանալ ինչ-որ մեկի դեմ։ Լավ է, եթե նրանք ունեն այդպիսի «ծաղրի առարկա», և, իհարկե, ցանկալի է, որ դա լինի թիմից դուրս»:

Ժամանակները փոխվում են

Ամփոփելով՝ կանայք, անկախ տարիքից, չափսից և ամուսնական կարգավիճակից, լավ են գլուխ հանում ցանկացած առաջադրանքից՝ նույնիսկ տքնաջան միապաղաղ աշխատանքից (հատկապես տքնաջան միապաղաղ աշխատանքից), կարող են, անհրաժեշտության դեպքում, նախաձեռնող լինել և չխորտակել խոսքերը:

Բայց, ինչպես ավելի քան վաթսուն տարի առաջ, նրանք սիրում են լավ տեսք ունենալ և չեն սիրում սիրախաղ անել՝ աշխատանքից ազատ ժամանակ:

Մասլով Վլադիմիր Իվանովիչ

թեկնածու տնտեսական գիտություններ, ՅՈՒՆԵՍԿՕ-ի ֆակուլտետի գլոբալ հիմնախնդիրների ուսումնասիրության բաժնի դոցենտ. գլոբալ գործընթացներԼոմոնոսովի անվան Մոսկվայի պետական ​​համալսարան, ամբիոնի դոցենտ տնտեսական տեսությունՄ.Վ.Լոմոնոսովի անվան IPPK MSU

Դասընթացին գրանցվելու համար սեղմեք կոճակը.

Դասի ժամանակացույց.

Դասընթացն անցկացվում է տարին 2 անգամ։

Աշնանային կիսամյակ 2018:

2018 թվականի գարնանային կիսամյակ.

Պարապմունքներն անցկացվում են հեռակա կարգով։

Դասընթացի մասին.

Դասընթացը ներառում է նոր մոտեցումղեկավարությանը ժամանակակից անձնակազմինովացիոն տնտեսության մեջ։ Աշխատակիցների ավանդական կառավարման անբավարարության հիմնական պատճառը նոր՝ 4-րդ արդյունաբերական հեղափոխության զարգացման ազդեցության տակ թե՛ հասարակության, թե՛ տնտեսության փոփոխվող բնույթն է։ Առաջնորդության անհրաժեշտությունը համար արդյունավետ կառավարումկրեատիվ աշխատակիցներ, որոնք արդեն այսօր որոշում են ընկերության մրցունակությունը համաշխարհային աշխարհում: Բացահայտվում է էությունը ռազմավարական կառավարումանձնակազմը, դրա տարբերությունը ավանդական կառավարումից: Մանրամասն քննարկված հարցեր կորպորատիվ մշակույթՎ ժամանակակից կառավարում. Վերլուծված է ռուսական և արտասահմանյան ընկերություններում արդյունավետ կորպորատիվ մշակույթի ձևավորման իրական պրակտիկան։

Դասընթացը ուսանողներին պահանջում է դիտարկել մի շարք կոնկրետ իրավիճակներ՝ կապված առաջնորդության և կորպորատիվ մշակույթի, ինչպես նաև կոնկրետ ընկերություններում անձնակազմի ռազմավարական կառավարման հետ:

Կան թեստեր «Առաջնորդություն» թեմայով և հսկիչ թեստ՝ դասախոսությունների ընթացքում:

Դասընթացի նպատակը

Կարգապահության առարկան. Գործարար կազմակերպությունում մարդկանց միջև հարաբերությունների կառավարում 21-րդ դարի արտադրության նոր տեխնոլոգիական եղանակին անցնելու համատեքստում:

Կարգապահության թեմա. IV արդյունաբերական հեղափոխության պայմաններում կազմակերպության արդյունավետ գործունեությունը ապահովելու համար ձեռնարկության անձնակազմի վրա նպատակային ազդեցության հետ կապված գիտելիքների համակարգ:

Դասընթացի նպատակն է.

Ուսանողները ձեռք են բերում գիտելիքներ, զարգացնում հմտություններ և կարողություններ, տիրապետում են ղեկավարի մասնագիտական ​​վարքագծի հիմունքներին, որոնք անհրաժեշտ են 21-րդ դարում կազմակերպության անձնակազմի հաջող կառավարման համար:

Արդյունքում յուրաքանչյուր լսող պետք է

• Բովանդակություն կադրային աշխատանքձեռնարկությունում (ձևավորման և զարգացման ուղիները աշխատանքային ներուժև ձեռնարկության կադրային կազմը՝ ապահովելով դրա արդյունավետ օգտագործումը) ռազմավարական կառավարման շրջանակներում։
• Կազմակերպության անձնակազմի կառավարման ծառայության գործունեությունը ձևավորելու եղանակներ՝ հիմնված բնապահպանական փոփոխությունների կանխատեսման վրա:
• Աշխատողների և ընդհանուր թիմի աշխատանքային վարքագծի վերլուծության, աշխատանքային հարաբերությունների և դրանց կառավարման մեթոդները՝ շահերի հավասարակշռությունն ապահովելու համար ինչպես տնտեսական, այնպես էլ. սոցիալական արդյունավետությունորպես ռազմավարական պլանավորման մաս:
• Ռուսաստանում անձնակազմի կառավարման առանձնահատկությունները.

• Իրականացնել անձնակազմի ընտրություն, նրանց տեղաբաշխում և կազմակերպչական փոխազդեցություն ձեռնարկության զարգացման ռազմավարությունն իրականացնելու համար որպես պայմաններում գործող արտադրական և տնտեսական համակարգ. մշտական ​​փոփոխություններմիջավայրը։
• Ստեղծել պայմաններ արդյունավետ աշխատանքձեռնարկության թիմը՝ բարձրացնելով աշխատակիցների բիզնես նվիրվածությունը անձնակազմի ռազմավարական կառավարման շրջանակներում։
• Կիրառել մեթոդներ, սկզբունքներ և միջոցներ, որոնց միջոցով իրականացվում է աշխատողի և ամբողջ թիմի աշխատանքային ներուժի ձևավորումը, զարգացումը և ռացիոնալ օգտագործումը կազմակերպության ռազմավարական նպատակներին հասնելու համար:

Ծանոթ լինել.

• Ներքին և արտասահմանյան հեղինակների կողմից ռազմավարական անձնակազմի կառավարման նոր մոտեցումներով:
• Հիմնական հատկանիշներով Ռուսական ռազմավարությունկադրերի կառավարում գիտելիքի տնտեսությանն անցնելու համատեքստում

Զարգացում մասնագիտական ​​գիտելիքներև հմտություններ

Դասընթացն ուսումնասիրվում է մարդասիրական և տնտեսական ցիկլի շրջանակներում և ծառայում է ժամանակակից աշխատակիցների արդյունավետ կառավարման համար անհրաժեշտ գիտելիքների և հմտությունների զարգացմանը.

Դասընթացը ներառում է ռազմավարական անձնակազմի կառավարման առանձնահատկությունների խորը ուսումնասիրություն ժամանակակից Ռուսաստանև նոր մոտեցումներ գիտելիքի աշխատողների նկատմամբ՝ նորարարական փոփոխության պայմաններում:

«Աշխատակիցների կառավարումը նորարարական տնտեսությունում» դասընթացը խորացնում է ինչպես ընդհանուր մշակութային, այնպես էլ մասնագիտական ​​գիտելիքները, հատկապես կազմակերպության ղեկավարի հետազոտական ​​և սոցիալական ուղղվածություն ունեցող գործունեության առումով:

Պատրաստման ուղղությունը.Անձնակազմի կառավարում. Ուսուցման ուղղության ծածկագիր 38.04.03

Դասընթացի ծրագիր.

Դասախոսություն 1: Նոր պարադիգմաշխատողների կառավարում նորարարական տնտեսությունում

Դասախոսություն 2. Առաջնորդության կառավարում

Դասախոսություն 3. Ի՞նչ է առաջնորդությունը:

Դասախոսություն 4. Խելացի աշխատակիցներ՝ մարտահրավեր ղեկավարությանը

Դասախոսություն 5. Անձնակազմի կառավարման նոր առաջադրանքներ

Դասախոսություն 6. Աշխատակիցների ռազմավարական կառավարման էությունը

Դասախոսություն 7. Աշխատակիցների և նրանց իրավասությունների զարգացում

Դասախոսություն 8: Ընթացիկ միտումներաշխատողների ռազմավարական կառավարման զարգացում

Դասախոսություն 9. Կորպորատիվ մշակույթը ժամանակակից կառավարման մեջ

Դասախոսություն 10. Արդյունավետ կորպորատիվ մշակույթի ձևավորում

Դասախոսություն 11. Արդյունավետ կորպորատիվ մշակույթ ստեղծելու պրակտիկա

Դասախոսություն 12. Կորպորատիվ մշակույթի առանձնահատկությունները Ռուսաստանում

Պահանջվող ուսուցման մակարդակը.

Առարկաների ցանկը, որոնք խորհուրդ է տրվում տիրապետել նախքան այս առարկայի յուրացումը սկսելը.

• Կազմակերպության կառավարում,
• Մարքեթինգ,
• Ռազմավարական կառավարում,
• Համաշխարհային զարգացման մեգատենդները և գլոբալ խնդիրներարդիականություն;
• Տնտեսական և քաղաքական գործընթացները Ռուսաստանում և աշխարհում.

Դասընթացը նախատեսված է լայն լսարանի, ինչպես նաև տնտեսագիտություն և կադրերի կառավարում սովորող ուսանողների համար:

Ուսումնառության գործընթացում ակադեմիական կարգապահությունունկնդիրը կարող է ձեռք բերել կոմպետենտություններ, որոնք նրան օգտակար կլինեն ապագայում մասնագիտական ​​գործունեությունև անձնական կյանք:

Լրացուցիչ տեղեկություններ:

1. Հավաստագրում:

Վկայական ստանալու համար դուք պետք է հաջողությամբ ավարտեք դասընթացը՝ կատարելով ձեր գիտելիքները ստուգելու համար առաջարկվող առաջադրանքները և թեստերը, իսկ ավարտից հետո հեռակա կարգով հանձնեք վերջնական սերտիֆիկացումը: Հավաստագրման արժեքը 1800 ռուբլի է: Հաջողությամբ ավարտելուց հետո ուսանողը ստանում է էլեկտրոնային վկայական (ըստ ցանկության՝ թղթային վկայական):

2. Ընդլայնված ուսուցում.

Ընդլայնված վերապատրաստման վկայական ստանալու համար դուք պետք է հաջողությամբ ավարտեք դասընթացը՝ կատարելով ձեր գիտելիքները ստուգելու համար առաջարկվող առաջադրանքները և թեստերը, գրեք. որակավորման աշխատանք, և ավարտելուց հետո հեռակա կարգով անցեք վերջնական ատեստավորում (հարցազրույց ուսուցչի հետ): Դասընթացի ընթացքում կտեղադրվեն ատեստավորման նախապատրաստման մասին տեղեկությունները: Միայն ուսանողները հետ բարձրագույն կրթություն. Արժեքը - 7500 ռուբլի: Հաջողությամբ ավարտելուց հետո ուսանողը ստանում է խորացված վերապատրաստման վկայական:

ԹԻՄԻ ԿԱՌԱՎԱՐՄԱՆ ՄԱՍԻՆ ՀԱՐՑԵՐԻ ՊԱՏԱՍԽԱՆՆԵՐ

Ի՞նչ խնդիրների կարող եք հանդիպել ենթականերին ղեկավարելիս: տղամարդ առաջնորդ? Պրակտիկան ցույց է տալիս, որ ղեկավարը (հատկապես սկսնակը) կարող է ունենալ հետևյալ հարցերը՝ ինչպես կառավարել կանանց թիմը, ինչպես ընդունել. ճիշտ որոշում. Հնարավոր են նաև որոշ ուրիշներ: Եկեք քննարկենք բոլոր դժվարությունները, վերլուծենք դեպքերի ուսումնասիրությունները, պատասխանենք հարցերին և առաջարկություններ տանք ինչպես ղեկավարներին, այնպես էլ նրանց ենթականերին:

Հարց 1. Ինչպե՞ս են տղամարդկանց բնավորության գծերն ազդում նրանց կառավարման ոճի վրա:

Տղամարդ առաջնորդներավելի հակված է ներդաշնակության և անկախության: Նրանք ունեն վերահսկողության ներքին օջախ<1>. Ուստի տղամարդիկ չեն արձագանքում «ըստ իրավիճակի» (ի տարբերություն կին առաջնորդների), այլ գործում են իրադարձությունների ընթացքի վերաբերյալ իրենց ներքին պատկերացումներին համապատասխան։ Այնուամենայնիվ, հետազոտողները, ովքեր իրականացրել են մարդկության ուժեղ կեսի հոգեբանության երկայնական (երկարաժամկետ, երկարամյա) ուսումնասիրություններ, նշում են, որ սկզբում որոշ տղամարդիկ դեռ բացատրում են իրենց գործունեության արդյունքները արտաքին հանգամանքներով, և ժամանակի ընթացքում նրանք սկսում են լիովին ապավինել. իրենց սեփական տրամաբանությամբ. Հետևաբար, տղամարդիկ ավելի վստահ են իրենց վրա (ի վերջո, նման վստահության աղբյուրը նրանց մեջ է սեփական փորձը), հետևողական և հետևողական են իրենց կառավարման նպատակներին հասնելու հարցում: Եթե ​​ընդունվելիս կառավարման որոշումներեւ առաջանում է հոգեբանական անհարմարության զգացում անհանգստության տեսքով, ապա դա ամենայն հավանականությամբ կապված է զգուշության հետ։ Տղամարդ մենեջերներն ավելի օբյեկտիվ են վերլուծում կառավարման իրավիճակները:

———————————

<1>Վերահսկողության տեղանքը մարդու հոգեբանական հատկություն է, որը ստիպում է նրան պատասխանատվություն վերագրել իր իրադարձությունների և գործունեության արդյունքների համար կամ արտաքին ուժերին՝ այլ մարդկանց, օբյեկտիվ պայմաններին, ճակատագրին (արտաքին, արտաքին վերահսկողության կենտրոն), կամ ինքն իրեն (ներքին, վերահսկողության ներքին օջախ):

Հարց 2. Ինչպե՞ս են տղամարդ ղեկավարները պատժում ենթականերին:

Տղամարդիկ ավելի հաճախ դիմում են պատժի վարչական միջոցների (պարգևից զրկում, նկատողություն, աշխատանքից ազատում և այլն), նրանք ավելի հաճախ հիմնվում են իրենց սեփական տրամաբանության և գերակայող պայմանների վրա. Այս ամենը օգնում է նրանց օբյեկտիվ որոշում կայացնել պատժի անհրաժեշտության մասին, ինչպես նաև ընտրել նման պատժի տեսակը։ Ինչ վերաբերում է կին մենեջերներին, ապա նրանք առավել հաճախ դիմում են բարոյական և հոգեբանական ազդեցություն(ահաբեկում, հոգեբանական ճնշում, խարդավանքների հետ խճճվածություն և այլն), իսկ ենթակաների վարքագիծը բացատրվում է նրանց ինտուիցիայի միջոցով։ Այս ամենը ենթակաների մոտ կարող է առաջացնել կողմնակալության և անարդարության զգացում, էլ չեմ խոսում նրանց մոտ հոգեբանական խնդիրների առաջացման մասին (ինքնագնահատականի իջեցում, անորոշություն, թերարժեքության բարդույթներ և այլն):

Հարց 3. Ինչպե՞ս են տղամարդիկ կայացնում կառավարման որոշումներ:

Տարիքի ազդեցությունը

Մարդկության ուժեղ կեսի ներկայացուցիչները, հատկապես նրանք, ովքեր ունեն կառավարման աշխատանքի մեծ փորձ (ավելի քան 10-15 տարի), ավելի քիչ պատրաստ են ռիսկային իրավիճակում որոշումներ կայացնելուն (համեմատած նորեկների հետ): Կին ղեկավարները նույնպես «զգույշ» են ռազմավարության ընտրության հարցում: Տղամարդիկ իրենց կառավարման կարիերայի սկզբում և կեսին հակված են ռիսկի դիմել որոշումներ կայացնելիս: Երիտասարդ մենեջերների այս վերաբերմունքը բացատրվում է նրանով, որ նրանք առանձնանում են ագրեսիվության բարձր աստիճանով, անկախության ցանկությամբ, գերակայության ու ինքնահաստատման անհրաժեշտություն են ցուցաբերում։

Անհատական ​​հատկանիշների ազդեցությունը

Բացի տարիքային առանձնահատկություններից, որոշումների կայացման վրա ազդում է նաև տղամարդու ակտիվությունը, վճռականությունը և մոտիվացիան: Ուստի, որոշ դեպքերում, եթե նպատակ է դրված, և կա դրան հասնելու ուժեղ դրդապատճառ, տղամարդիկ (ինչպես նաև կանայք) ​​կարող են գործել իմպուլսիվ, այսինքն՝ արտաքին հանգամանքների ազդեցության տակ։ Որպես կանոն, իրենց անկախությունը հատկապես բարձր գնահատող տղամարդիկ նույնպես մեծ զգուշավորություն են ցուցաբերում կառավարման գործունեություն(ի վերջո, այդ նույն անկախությունը վտանգված է): Եթե ​​կան իմպուլսիվ տղամարդիկ, ապա, ամենայն հավանականությամբ, այս պահվածքը կապված է փսիխոտիզմի հետ<2>և ռիսկի ախորժակ:

———————————

<2>Հոգեբանությունը անհատականության գիծ է հոգեբանական տեսությունանձը առաջարկել է հոգեբան Հ.Յու. Էյզենկ; ենթադրում է վարքագծային հետևյալ բնութագրերի առկայությունը՝ զարգացած երևակայություն, մտածողության ինքնատիպություն՝ զուգորդված անճկունության և սուբյեկտիվության հետ, եսասիրություն, շփման բացակայություն և մի շարք այլ գծեր, որոնք ունեն բացասական ենթատեքստ։

Ի՞նչ են մտածում ենթակաները տղամարդ առաջնորդների մասին:

Ստորադասները, որպես իրենց ղեկավարի կառավարման որոշումներից կախված մարդիկ, միանգամայն միանշանակ են իրենց գնահատականներում, թե ով է իրենց համար ավելի լավ՝ կին, թե տղամարդ առաջնորդ: Ընդ որում, պատասխանները կախված են ենթակայի սեռից։ Տղամարդիկ ամենից հաճախ իդեալականացնում են իրենց սեռի առաջնորդին: Ահա թե ինչ են ասում նման շեֆերի մասին։

Կարծիք. Անտոն Վասիլև, «Իմպուլս+» ընկերության մենեջեր.

«Ինձ համար ես հասկացա, որ ամենաջերմ հարաբերություններն ու ամենաշատը հետաքրքիր աշխատանքԵս դրանք ունեի, երբ շեֆը տղամարդ էր: Թույլ տվեք բացատրել. Ժամանակին ես ներգրավված էի աշխատանքի շատ բարդ ոլորտում, բայց այս շրջանի հիշողությունները մնում են լավագույնը։ Կարծում եմ, որովհետև շեֆը տղամարդ էր: Իմ կարծիքով, նման ղեկավարը քեզ միշտ տեսնում է որպես անհատ և հարգում է քեզ։ Անընդհատ ինչ-որ բան քննարկել ենք, խորհրդակցել։ Բոլոր վիճաբանությունները մարվել են դրանց առաջացման փուլում։ Դուք նույնիսկ կարող եք պարտքով գումար վերցնել ձեր ղեկավարից, եթե ծայրահեղ կարիքի մեջ լինեք: Եվ սա առանձին դեպք չէ։ Իրավիճակն այլ է, եթե շեֆը կին է։ Սա նշանակում է հարաբերությունների մշտական ​​ցուցադրություն, աշխատավայրում մթնոլորտը «լավ չէ» վեճերի և ինտրիգների պատճառով: Իմ կարծիքով ամենաուժեղ ու համախմբված թիմն այն է, երբ շեֆը տղամարդ է»։

Որոշ կին ենթականեր բոլորովին այլ տեսակետ ունեն և հայտնում են ոտնձգությունների դեպքերի մասին: Սա նույնպես խնդիր է, և ամենից հաճախ դա կապված ու պայմանավորված է հենց նրանով, որ ղեկավարը տղամարդ է և որպես հեղինակություն ունեցող մարդ երբեմն չարաշահում է իր իրավունքները։ Ի դեպ, սա ժամանակին շատ տարածված թեմա էր արեւմտյան HR մասնագետների շրջանում (մասնավորապես՝ ԱՄՆ-ում)։

Կարծիք. Աննա Սուկոնկինա, քարտուղար.

«Հաճախ է պատահում, որ կնոջ շեֆը տղամարդ է։ Հաճախ նման մենեջերները իսկապես սիրում են ուշադրությամբ վիրավորել իրենց աշխատակիցներին: Երբեմն պատահում է, որ մի գեղեցիկ աղջիկ, ով կենտրոնացած է իր կարիերայի վրա, ստանում է աշխատանքից ազատվելու սպառնալիքներ, եթե նա բարեհաճորեն չի արձագանքում ղեկավարի ուշադրությանը: Ինչպե՞ս կարող են կին աշխատողները ազատվել իրենց ղեկավարի առաջխաղացումներից: Ի՞նչ անել այն իրավիճակում, երբ ձեր կարիերան վտանգված է»:

Մեկնաբանության հեղինակի կողմից առաջադրված հարցերը շատ լուրջ են և հատուկ ուշադրություն են պահանջում տղամարդ ղեկավարի և նրա ղեկավարած կնոջ հարաբերությունների խնդրին։ Ամենից հաճախ ամեն ինչ ավարտվում է պաշտոնանկությամբ կամքովև որոնումներ նոր աշխատանք. Ի վերջո, գեղեցիկ սեռի ոչ բոլոր ներկայացուցիչներն են աշխատավայրում դիմանում նման ճնշմանը և պատրաստ են պայքարել մինչև վերջ։

Այսպիսով, եթե օբյեկտիվ գնահատական ​​տանք, ապա դրա հետ մեկտեղ դրական հատկություններ(հետևողականություն, տրամաբանություն) տղամարդ առաջնորդներՆրանք ունեն նաև մի շարք բացասական հատկություններ՝ կապված իրենց սեռի առանձնահատկությունների հետ, օրինակ՝ «ուժեղի» իրավունքի չարաշահում, ագրեսիվություն, երբեմն էլ՝ անհիմն ռիսկի դիմելու միտում։

Աղյուսակ 1

Ուժեղ և թույլ կողմերըտղամարդիկ և կին առաջնորդներ

Շարունակություն…