Անհրաժեշտ է որոշել գնումների տարեկան ընդհանուր ծավալը։ Ինչ է sgoz-ը և ինչպես հաշվել այն

Այս դեպքում մեկ պայմանագրի գինը չպետք է գերազանցի 100 000 ռուբլին: Նման սահմանափակումները չեն կիրառվում կարիքների համար անհրաժեշտ ապրանքներ և ծառայություններ գնելիս գյուղական բնակավայրեր. Այս դեպքում SGOS-ը կարող է որոշվել հետևյալ բանաձևով. Հաշվարկի սկզբունքը հասկանալու համար եկեք նայենք օրինակին: Կառավարական կազմակերպությունունի SGOZ 3 միլիոն ռուբլու չափով: -ից գնելու համար միակ մատակարարկարող է օգտագործվել ոչ ավելի, քան 5%: Մեր օրինակում 5% -ը 150 հազար ռուբլի է: Այս գումարը բավարար չէ կարիքները հոգալու համար։ Հետեւաբար, այս դեպքում հաճախորդի համար ավելի ձեռնտու է օգտագործել 2 միլիոն ռուբլու սահմանաչափը։ Այնուհետ կազմակերպությունը հնարավորություն կունենա ուղղակիորեն գնել մինչև 100 հազար ռուբլի: Նախնական գումարի մնացորդը (3 մլն) կազմակերպությունը կարող է այլ եղանակներով ծախսել գնումների համար։

Գնումների տարեկան ընդհանուր ծավալի հաշվարկման կարգը

SGOZ-ի հայեցակարգը առկա է միայն թիվ 44-FZ օրենքում, և սպորտային կազմակերպությունները պետք է իմանան, թե ինչ է դա և ինչպես հաշվարկել այն, քանի որ շատ բան կախված է Արվեստի 16-րդ կետից: N 44-FZ SGOZ օրենքի 3-ը համապատասխան ֆինանսական տարվա համար հաստատված ընդհանուր ծավալն է ֆինանսական ապահովությունՀաճախորդի կողմից նշված օրենքի համաձայն գնումներ կատարելու, այդ թվում՝ մինչև սույն ֆինանսական տարվա սկիզբը կնքված և նշված ֆինանսական տարում վճարման ենթակա պայմանագրերի վճարման համար. այս սահմանումըներմուծվել է թիվ 44-FZ օրենք Դաշնային օրենքթվագրված 06/04/2014 N 140-FZ<1 ввиду того, что существовали споры по поводу включения сумм длительных контрактов, заключенных в предыдущем году и продолжающих исполняться в текущем.

Ընդհանուր տարեկան գնումների ծավալը

Օրենք թիվ 44-FZ): FYI. Ներկայումս հաստատված չէ փոքր բիզնեսից և սոցիալական ուղղվածություն ունեցող ոչ առևտրային կազմակերպություններից գնումների ծավալների մասին հաշվետվության տեղադրման ձևն ու կարգը։ * * * Ամփոփելով, մենք ևս մեկ անգամ շեշտում ենք, որ Հանրային առողջության ապահովագրության պետական ​​հիմնադրամը բավականին կարևոր է, ուստի անհրաժեշտ է դրա հաշվարկը կատարել ողջ պատասխանատվությամբ՝ սխալներից խուսափելու համար սպորտային հաստատության կողմից ծախսվող միջոցների չափը որոշելիս: գնումներ կատարել մեկ մատակարարից, փոքր բիզնեսից և սոցիալական ուղղվածություն ունեցող ոչ առևտրային կազմակերպություններից, ինչպես նաև գնումներ կատարել գնանշման հարցումով:

Ինչպես ճիշտ հաշվարկել պետական ​​հարկը 44-FZ-ի համաձայն

Եթե ​​այս գումարն ավելի քիչ է, ապա հաճախորդը պետք է միայն մասնագետ նշանակի, ով կգնի ապրանքներ և ծառայություններ: Այս կանոնը շարադրված է 44-FZ-ի 38-րդ հոդվածի երկրորդ մասում:

Պետական ​​գնումների ինստիտուտի ֆորում (Մոսկվա)

Գնումների ընդհանուր տարեկան ծավալի (AGP) հայեցակարգը սահմանվել է 44-FZ-ի 3-րդ հոդվածով: Այս ցուցանիշի հաշվարկն օգնում է գնահատել կազմակերպության գործունեությունը և զեկուցել կարգավորող մարմիններին:

Կարևոր

Հետեւաբար, յուրաքանչյուր հաճախորդ պետք է հիշի այս ցուցանիշի առանձնահատկությունները: SGOZ - ինչ է դա Գնումների ընդհանուր տարեկան ծավալը վերաբերում է ֆինանսական ռեսուրսների ընդհանուր քանակին, որոնք հատկացվում են հաստատությանը անհրաժեշտ ապրանքների և ծառայությունների ձեռքբերման համար:

Այն որոշվում է ֆինանսական տարվա համար։ Այս միջոցները նախատեսված են վճարելու այն կոնտակտների համար, որոնք կնքվել են մինչև հաշվետու ժամանակաշրջանի սկիզբը և ենթակա են վճարման դիտարկվող ֆինանսական տարում: Հատկացվող միջոցների չափը պետք է հաստատվի տնտեսական և ֆինանսական գործունեության նախահաշվում կամ պլանում:

Այս ցուցանիշի հաշվարկն իրականացվում է նախահաշվի կամ պլանի որոշակի տողերի ամփոփմամբ:

Ինչպե՞ս հաշվարկել պետական ​​հարկը 44-FZ-ի համաձայն:

SGOZ): Սա պատահական չէ, քանի որ պայմանագրային ծառայության ստեղծման մասին որոշումները, որոշելու այն գումարը, որը հաստատությունը կարող է ծախսել մեկ մատակարարից գնելու կամ գնանշումների հարցում կատարելու վրա նույնպես կախված է դրա չափից: Այսօր մենք կխոսենք այն մասին, թե ինչ է SGOZ-ը և ինչպես ճիշտ սահմանել այն տարբեր կարիքների համար:
Ինչ է SGOZ-ը և ինչու է այն անհրաժեշտ: Ինչպես դուք և ես գիտենք, ապրանքների, աշխատանքի, ծառայությունների գնումը պետական ​​կամ համայնքային կարիքները բավարարելու համար (այսուհետ՝ գնումներ) իրականացվում է մարզական կազմակերպությունների կողմից՝ 2011 թվականի հուլիսի 18-ի N 223-FZ «Մի մասին» դաշնային օրենքների հիման վրա: ապրանքների, աշխատանքների, ծառայությունների գնումներ որոշակի տեսակի իրավաբանական անձանց կողմից «և թվագրված 04/05/2013 N 44-FZ «Պետական ​​և համայնքային կարիքները բավարարելու համար ապրանքների, աշխատանքների, ծառայությունների գնման ոլորտում պայմանագրային համակարգի մասին» ( այսուհետ՝ N 44-FZ օրենք):

Կուտակային տարեկան գնումների ծավալը (AGP)

N 44-FZ): Տարեվերջին հաճախորդը պարտավոր է մինչև ս.թ. ապրիլի 1-ը կազմել փոքր բիզնեսից, սոցիալական ուղղվածություն ունեցող ոչ առևտրային կազմակերպություններից գնումների ծավալի մասին հաշվետվություն և տեղադրել այն միասնական տեղեկատվական համակարգում: հաշվետու տարվան հաջորդող տարի: Այս զեկույցում հաճախորդը ներառում է տեղեկատվություն. - փոքր ձեռնարկությունների, սոցիալական ուղղվածություն ունեցող շահույթ չհետապնդող կազմակերպությունների հետ պայմանագրերի վերաբերյալ, որոնք կնքվել են ենթակապալառուների կամ համակատարողների հետ, եթե հաճախորդը ծանուցման մեջ սահմանել է պայմանագրի կատարման մեջ այդպիսի կազմակերպություններից ենթակապալառուների ներգրավելու պահանջ (մաս.

Համաձայն այս ձևի՝ ժամանակացույցում արտացոլվում են միայն ընթացիկ ֆինանսական տարվա գնումները, իսկ նախորդ տարվանից տեղափոխված գնումները դրանում արտացոլման կարիք չունեն։ Հետևաբար, SGOZ-ը պետք է հաշվարկվի բանաձևի համաձայն. մաս, կատարված և տարիներ, մասամբ, կրեդիտորական պարտք, վճարման ենթակա ընթացիկ այս ժամանակահատվածում ընթացիկ տարվա ֆինանսական տարում<2 Федеральный закон от 31.12.2014 N 498-ФЗ «О внесении изменений в Федеральный закон «О контрактной системе в сфере закупок товаров, работ, услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд».
Դիտարկենք այս բանաձևը՝ օգտագործելով օրինակ: Սպորտային կազմակերպության համար SGOZ-ը հավասար է 3,000,000 ռուբլի:

Այժմ ամեն ինչ պարզ և հասկանալի է. եթե պայմանագիրը կնքվում է ընթացիկ տարում և կիրականացվի մի քանի տարվա ընթացքում, ապա SGOZ-ը կներառի պայմանագրի գումարի միայն այն մասը, որը սահմանված սահմաններին համապատասխան (բյուջետային հաստատությունների համար՝ համաձայն. ֆինանսատնտեսական գործունեության պլաններով) կվճարվի ս.թ.<1 «О внесении изменений в Федеральный закон «О контрактной системе в сфере закупок товаров, работ, услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд». Почему важно правильно определить размер СГОЗ? Потому что от него зависят:1) расчет объема закупок у субъектов малого предпринимательства, социально ориентированных некоммерческих организаций.

Հիշեցնենք, որ համաձայն Արվեստի. Թիվ 44-FZ օրենքի 30-րդ հոդվածը, հաճախորդներից պահանջվում է գնել SGOZ-ի 15%-ից ոչ պակաս չափով. 2) պայմանագրային ծառայության ստեղծման անհրաժեշտություն.

Ինչպես հաշվարկել պետական ​​տուրքը՝ հաշվի առնելով դաշնային օրենքի 30-րդ հոդվածի 1-ին մասը

Այնուամենայնիվ, SSP-ն հաշվարկելու համար, որպեսզի որոշվի այն միջոցների չափը, որոնք սպորտային հաստատությունը պետք է ծախսի փոքր բիզնեսից և սոցիալական ուղղվածություն ունեցող ոչ առևտրային կազմակերպություններից գնումների վրա, հիշենք, որ 1-ին մասի ուժով Արվեստ. N 44-FZ օրենքի 30-րդ հոդվածի համաձայն, հաճախորդներից պահանջվում է գնումներ կատարել փոքր բիզնեսից, սոցիալական ուղղվածություն ունեցող ոչ առևտրային կազմակերպություններից SGOZ-ի 15%-ից ոչ պակաս չափով` - անցկացնելով բաց մրցույթներ, սահմանափակ մասնակցությամբ մրցույթներ. բեմական մրցույթներ, էլեկտրոնային աճուրդներ, գնանշումների հայտեր, առաջարկների հարցումներ, որոնց գնումների մասնակիցները միայն փոքր բիզնեսներն են և սոցիալական ուղղվածություն ունեցող ոչ առևտրային կազմակերպությունները:

Ֆինանսների նախարարությունը նաև բացատրել է SGOZ-ի միջոցների մեջ պայմանագրի համար վճարելու անհրաժեշտությունը մեկ մատակարարից 100,000 ռուբլի չգերազանցող գումարով պատվիրելիս (կետ 4, մաս 1, հոդված 93): Ինչ տեղեկատվություն ներառված չէ Արվեստի 1-ին մասի հիման վրա: 30 կա պետական ​​պատվերների ցանկ, որոնք ներառված չեն ցուցանիշի հաշվարկում:

Սրանք պետական ​​գնումներ են փոքր բիզնեսից և սոցիալական ուղղվածություն ունեցող ոչ առևտրային կազմակերպություններից (SMP և SONKO).

1. Երկրի պաշտպանության և անվտանգության համար։
2. Վարկերի տրամադրման համար.
3. Ատոմային էներգիայի օգտագործման բնագավառում։
4. Արվեստի 1-ին մասի հիման վրա մեկ մատակարարից: 93 օրենք.
5. Մատակարարի որոշման փակ մեթոդներով.

Պետական ​​հանրային պաշտպանության պատվերի նպատակները Հաշվի առնելով գնումների տարեկան ընդհանուր ծավալը, պայմանագրային ծառայության մասին դաշնային օրենքի 44-րդ հոդվածը (Արվեստի 1-ին մաս.

Ուշադրություն

SSP-ի հաշվարկման մեթոդաբանության մշակումը նախաձեռնվել է օրենսդիրների կողմից՝ կապված մեծ թվով վեճերի հետ, որոնք ծագել են անցյալ տարի թողարկված և այս տարի իրականացված երկարաժամկետ պայմանագրերի արժեքը ներառելու անհրաժեշտության շուրջ: Այս տերմինի ներդրումից հետո իրավիճակն ավելի պարզ դարձավ. Եթե ​​պայմանագիրը կատարվում է ընթացիկ տարում, և դրա կատարումը նախատեսվում է հաջորդ տարի, ապա SGOZ-ը ներառում է միայն այն գումարը, որը վճարվել է ընթացիկ հաշվետու ժամանակաշրջանում:

Ինչպես հաշվարկել SGOZ-ը ըստ 44-FZ-ի SGOZ-ի սահմանումը կարևոր դեր է խաղում ապրանքների և ծառայությունների գնման պլանավորման գործում: Այս ցուցանիշը պահանջվում է հետևյալի համար.

1. Պայմանագրային ծառայության ձևավորման անհրաժեշտության որոշում.

   
   Եթե ​​պարզվի, որ SGOZ-ը գերազանցում է հարյուր միլիոն ռուբլին, ապա պայմանագրային ծառայության ստեղծումը անհրաժեշտ է:

Գնումների տեսակները.

Նյութական ռեսուրսների անհրաժեշտության որոշման մեթոդներ.

Նյութական ռեսուրսների անհրաժեշտությունը պարզելու երկու եղանակ կա.

1) պլանային հիմունքներով.

2) նախորդ ժամանակաշրջանների նյութերի սպառման հիման վրա.

Առաջին մեթոդը պահանջում է վաճառքի պլանավորման, արտադրության և նյութական ռեսուրսների գնումների ինտեգրում: Այս մեթոդով նյութական կարիքները որոշելու նախնական տվյալներն են՝ արտադրանքի արտադրության պլանը, նախագծման առանձնահատկությունները, բաղադրատոմսերը, որոնցով հաշվարկվում է արտադրության միավորի համար նյութերի կարիքը, նյութական ռեսուրսների սպառման տեմպերը: Յուրաքանչյուր նյութի կարիքը հաստատվում է արտադրության պլանավորված քանակությունը նյութի սպառման գործակիցով բազմապատկելով:

Նյութական ռեսուրսների անհրաժեշտությունը որոշելու երկրորդ մեթոդը կապված է նյութերի պահեստային մնացորդների և պաշարների մշտական ​​համալրման հետ՝ կարգավորելով առաքման ժամկետները կամ խմբաքանակի չափերը, ինչպես նաև հաշվի առնելով անցյալ ժամանակաշրջանների նյութական ռեսուրսների ծախսերը:

Յուրաքանչյուր տեսակի նյութական ռեսուրսների անհրաժեշտությունը որոշելուց հետո սահմանվում է գնման հնարավոր տեսակ: Գնման տեսակը որոշվում է մարքեթինգի բաժնի կողմից: Հայտնի են գնումների հետևյալ տեսակները.

Անմիջապես արտադրողից;

Մեծածախ առևտուր միջնորդի կամ փոխանակման միջոցով;

Փոքր խմբաքանակներ մանրածախ խանութներում.

Նյութական ռեսուրսների ուղղակի գնումները, որպես կանոն, իրականացվում են սպառման մեծ ծավալներով։

Մեծածախ ձեռնարկության միջոցով նյութերը և հումքը ձեռք են բերվում փոքր քանակությամբ կամ շտապ գնումներ են կատարվում՝ անխափան արտադրությունն ապահովելու համար։

Բորսաների միջոցով գնումները շատ տարածված են:
և աճուրդներ։ Դրանց միջոցով արդյունաբերական ձեռնարկությունները գնում են հումք, որոնց գները սեզոնային և շուկայական կտրուկ տատանումներ են ունենում։ Այսպիսով, գյուղատնտեսական հումքի մեծ մասը գնում են սննդի, կաշվի և տեքստիլ արդյունաբերության ձեռնարկությունները։

Յուրաքանչյուր նյութի համար ընտրվում է գնման տեսակ: Որոշելով տեսակը և սահմանելով գնումների հատուկ պայմաններ, դուք պետք է հաշվարկեք գնումների ծավալը յուրաքանչյուր նյութի համար:

կուսակցություններ;

q գնման լոտի չափն է.

P-ն հումքի միավորի գինն է.

հ-տարվա ընթացքում մեկ միավոր հումքի պահեստում պահելու ծախսերը

Պլանի մշակում գնումներն ավարտվում են ձեռնարկության մատակարարման բյուջեի պատրաստմամբ

Լոգիստիկայի պլանավորման գործընթացում ծախսերի վերլուծությունն իրականացվում է ծախսերը նվազեցնելու նպատակով: Ծախսերի վերլուծություն իրականացնելու համար ձեռնարկության մատակարարման բաժինը պետք է ունենա մեկ կամ ավելի մասնագետներ ծախսերի վերլուծության և հումքի շուկայի հետազոտության մեջ: Այս մասնագետների հիմնական խնդիրն է նվազեցնել նյութական ռեսուրսների արժեքը, բարելավել դրանց որակը մատակարարների փոփոխությամբ նյութերը փոխարինել այլընտրանքայինով, կենտրոնացնել գնումների ծավալը։ Ծախսերի վերլուծության անցկացումը ներառում է մատակարարման բաժնի համագործակցությունը ձեռնարկության այլ ստորաբաժանումների հետ:

39. Ձեռնարկությունների մատակարարման բյուջեի հայեցակարգը (տպագիր)

Գնումների պլանի մշակումն ավարտվում է ձեռնարկության մատակարարման բյուջեի պատրաստմամբ, որը ներառում է.

· գնումների բյուջե (գնումների ծավալը և արժեքը);

· ընդհանուր ծախսերի բյուջե, որը ներառում է նյութերի ձեռքբերման ծախսերը, գույքագրման պահպանման ծախսերը և վերադիր ծախսերը:

Ձեռնարկության նյութական մատակարարման պլանավորման գործընթացում և ծախսերը նվազեցնելու համար պետք է իրականացվի ծախսերի վերլուծություն, որի արդյունքներն օգտագործվում են գնումների պլանը արտադրության ծախսերի գնահատման հետ համաձայնեցնելու համար:

Նյութական ռեսուրսների գնումների պլանը համաձայնեցված է հետևյալ կերպ. Ձեռնարկության լոգիստիկայի բաժինը տնտեսական բաժին է փոխանցում նյութական ռեսուրսների գնման գների վերաբերյալ տվյալներ և բնական չափման միավորներով նյութական ռեսուրսների գնման պլան: Տնտեսական բաժինը սահմանում է նյութական ռեսուրսների գնման ընդունելի գներ՝ հաշվի առնելով արտադրության շահութաբերությունը, ինչպես նաև արտադրության ծախսերի նախահաշվի հետ համաձայնեցված նյութական ռեսուրսների գնման պլան։ Արտադրության ծախսերի նախահաշիվը որոշում է արտադրական ծրագրի իրականացման բոլոր ծախսերը: Արտադրության արժեքում նյութական ծախսերը ներառում են.

· հումք և հիմնական նյութեր;

· օժանդակ նյութեր;

· գնված ապրանքներ և կիսաֆաբրիկատներ;

· վառելիք և էներգիա դրսից;

· ցածրարժեք և արագ մաշվող իրերի մաշվածություն;

· այլ նյութական ծախսեր:

Արտադրության ինքնարժեքում ներառված նյութական ռեսուրսների արժեքը բացառում է օգտագործված վերադարձելի թափոնների արժեքը, որը ներառում է հումքի մնացորդները, արտադրական գործընթացում ձևավորված նյութերը, որոնք ամբողջությամբ կամ մասամբ կորցրել են իրենց սպառողական որակները:

Վերադարձվող թափոնները կարելի է գնահատել.

· կամ սկզբնական նյութական ռեսուրսի լրիվ գնով, եթե դրանք վաճառվում են արտաքինից՝ որպես լիարժեք ռեսուրս օգտագործելու համար.

· կամ զեղչված գնով, եթե դրանք օգտագործվում են հիմնական արտադրության համար՝ սպառման բարձր դրույքաչափերով կամ օգտագործվում են սպառողական ապրանքների կամ կենցաղային իրերի արտադրության համար։

40. Նյութական ռեսուրսների գնումների տնտեսապես իրագործելի խմբաքանակների որոշում (տպագիր):

Շուկայական պայմանների համար ամենահարմար արտադրական ծրագիրը որոշելիս պետք է հաշվի առնել ընկերության արտադրանքի, ինչպես նաև պահեստում առկա ապրանքների նկատմամբ հաճախորդների պահանջարկը և հաշվի առնել նախորդ ժամանակաշրջանների վաճառքի տվյալները:

Նյութական ռեսուրսների կայուն սպառման դեպքում նպատակահարմար է օգտագործել վիճակագրական կանխատեսման մեթոդ. Այս մեթոդի համար գլխավորը ապագա ժամանակաշրջանի կարիքների որոշումը անցյալի ցուցանիշների հիման վրա է: Նյութական ռեսուրսների անհրաժեշտությունը որոշելուց հետո մշակվում է գնումների պլան։ Գնումների այս պլանն անհրաժեշտ է նյութական ռեսուրսների ռացիոնալ գնման համար։ Գնումների պլան կազմելը նշանակում է որոշակի ժամանակահատվածի համար գնումների ծավալի որոշում։

Գնումների ծավալը որոշվում է բանաձևով.

L = V - Նա - Mz,

որտեղ V-ն ձեռնարկության որոշակի ժամանակահատվածի համար նյութի (հումքի) կարիքն է

Դա ժամանակաշրջանի սկզբում պահեստում առկա նյութի մնացորդն է.

Mz - մատակարարին պատվիրված, բայց պահեստում չստացված նյութերի խմբաքանակ

Այսպիսով, նյութական աջակցությունը ուղղված է պաշարների ստեղծմանը, բայց միևնույն ժամանակ հաշվի է առնվում նյութատեխնիկական ապահովման բաժնի պահեստում արդյունաբերական պաշարների մակարդակը: Գույքագրմանն ուղղված գնումներն ունեն դրական և բացասական կողմեր: TO դրականներառում են՝

· գնային խթանների օգտագործում (գների զեղչեր խոշոր գնորդների համար);

· որոշակի պաշտպանություն շուկայական պայմաններից:

TO բացասականներառում են՝

· ծախսվել է զգալի շրջանառու միջոցներ.

· վարկերի տոկոսների ավելացում, երբ պաշարները մեծանում են:

Հետևաբար, խնդիրն է որոշել պաշարների տնտեսապես իրագործելի մակարդակը, քանի որ պաշարների չափը ազդում է ձեռնարկության վերջնական արդյունքների վրա: Լոգիստիկայի բաժնի համար ձեռնտու է մեծ քանակությամբ հումք և նյութեր ձեռք բերել, քանի որ դա նրանց թույլ է տալիս զեղչեր ստանալ մեծածախ գնի վրա: Բայց գնման խմբաքանակի ավելացումը հանգեցնում է պաշարների ավելացման և շրջանառու միջոցների անհրաժեշտության, իսկ պահեստավորման ծախսերն ավելանում են: Հետևաբար, ձեռնարկության ծախսերը նվազեցնելու համար անհրաժեշտ է հաշվարկել մատակարարներից նյութական ռեսուրսների գնման տնտեսապես իրագործելի խմբաքանակներ:

Որոշակի տեսակի նյութական ռեսուրսների գնման հետ կապված ծախսերը կարող են ներկայացվել հետևյալ բանաձևով.

որտեղ C-ն գնումների, առաքման կազմակերպման տարեկան ընդհանուր ծախսերն է
նյութեր և պաշարների պահեստավորում պահեստում.

Ա – մեկ պատվերի կազմակերպման և գնվածի մատակարարման ծախսերը
կուսակցություններ;

V-ը ձեռնարկության տարեկան կարիքն է որոշակի տեսակի նյութի համար.

q գնման լոտի չափն է.

P-ն հումքի միավորի գինն է.

h-ը տարվա ընթացքում մեկ միավոր հումքի պահեստում պահելու արժեքն է:

Վերոնշյալ բանաձևը ներառում է ծախսերի երեք տեսակ.

· Նյութական ռեսուրսների գնման և մատակարարման կազմակերպման տարեկան ծախսերը. Այս ծախսերը ներառում են պատվերների կազմակերպման և տեղադրման, ռեսուրսների անհրաժեշտության որոշման, մատակարարի հետ համաձայնագրի կնքման, մուտքային նյութերի ընդունման և որակի վերահսկման կազմակերպման ծախսերը.

· Նյութերի գնման տարեկան ծախսերը՝ C x V;

· Տարվա ընթացքում պահեստում պաշարների պահպանման ծախսերը.

.

Այսպիսով, տնտեսապես իրագործելի գնման խմբաքանակի հաշվարկը, որը կարելի է հասնել գնումների կազմակերպման, նյութերի առաքման և պահեստում պաշարների պահպանման տարեկան ծախսերը նվազագույնի հասցնելու միջոցով, կարող է ներկայացվել հետևյալ բանաձևով.

41. Նյութական ռեսուրսների համար արտադրամասերի կարիքների որոշում.

Արտադրամասերին և արտադրամասերին նյութական ռեսուրսներով ապահովելը լոգիստիկայի վերջին փուլն է: Այն արդյունավետ օգտագործելու համար ձեռնարկության յուրաքանչյուր արտադրամաս պետք է ստանա այնքան նյութական ռեսուրս, որքան անհրաժեշտ է արտադրական առաջադրանքը կատարելու համար: Ուստի, նպատակահարմար է սահմանել որոշակի ժամկետով արտադրամասերին հումքի և պաշարների մատակարարման սահմանափակում:

Նյութերի սահմանափակում սահմանելը ենթադրում է դրանց թողարկումը արտադրության սահմանափակում՝ արտադրամասերի հիմնավորված կարիքներին համապատասխան: Սահմանափակումը մեծացնում է արտադրամասերի պատասխանատվությունը նյութերի խնայող օգտագործման համար, հեշտացնում է պահեստային օբյեկտների աշխատանքը և մեծացնում է արտադրության մեջ ռեսուրսների օգտագործումը վերահսկելու ունակությունը:

Սահմանաչափը պետք է համապատասխանի նյութերի արտադրամասերի իրական կարիքներին և սահմանվում է սպառման տեմպերի և արտադրամասի պաշարների չափերի հիման վրա: Արձակուրդի սահմանափակումՍեմինարի նյութական ռեսուրսները հաշվարկվում են բանաձևով.

Lts = Pts + Z – Of,

որտեղ ԱՀ-ն արտադրամասի կարիքն է որոշակի նյութի արտադրության համար
անհրաժեշտ ապրանքներ;

Z - նյութի պաշար, որը մշտապես գտնվում է արտադրամասում.

Of – սկզբում չծախսված նյութի փաստացի մնացորդը

ժամկետը, որի համար սահմանվում է սահմանաչափը.

Նյութական պաշար, որը մշտապես գտնվում է արտադրամասում, հաշվարկվում է բանաձևով.

որտեղ C-ն նյութի միջին օրական սպառումն է.

t-ն արտադրամաս հումքի առաքումների միջև ընկած ժամանակահատվածն է:

Արտադրամասերին նյութերի մատակարարման սահմանաչափը կարող է հաշվարկվել մեկ ամսվա կամ եռամսյակի համար, ինչը հիմնականում կախված է արտադրության տեսակից: Արտադրամասերի արձակուրդի սահմանաչափը պետք է սահմանի ձեռնարկության նյութատեխնիկական ապահովման բաժինը: Ի լրումն սեմինարներին նյութերի մատակարարմանը` ըստ սահմանաչափի, կարող է լինել ավելցուկային մատակարարում, ինչպես նաև որոշ նյութերի փոխարինում մյուսներով` կապված տեխնոլոգիական գործընթացում արտադրված արտադրանքի դիզայնի փոփոխության հետ (անսահմանափակ մատակարարում):

42. Պոտենցիալ մատակարարների ընտրություն. տեղեկատվության աղբյուրներ, ընտրության կարգ, ընտրության չափանիշներ, գնահատման մեթոդ:

Մնացած բոլոր պայմանները հավասար են, նախընտրելի է օգտվել տեղական մատակարարների ծառայություններից: Մատակարարների ընտրությունը պետք է սկսվի ձեռնարկության նյութական կարիքների վերլուծությամբ և շուկայում դրանք բավարարելու ունակությամբ: Շուկան ուսումնասիրելուց հետո դուք պետք է կազմեք հստակեցում նյութական ռեսուրսների անհրաժեշտ տեսակների համար: Հստակեցումը պետք է ներառի նյութերի անվանումը և բնութագրերը, դրանց ներկայացվող պահանջները:

Հստակեցումը պետք է ներառի պահանջվող նյութի բոլոր բնութագրերն ու չափանիշները: Հստակեցումը կազմելուց հետո

Մատակարարների ցանկը կազմելու համար տեղեկատվության աղբյուրները հումքի շուկայի ուսումնասիրությունն է: Երբ քիչ մատակարարներ կան (2 կամ 3), ամենահարմարը ընտրելու չափանիշներն են համեմատական ​​արտադրական հզորությունը, գնված նյութերի գները և մատակարարների հուսալիությունը: Ընտրվում է այն մատակարարը, որն առավելապես համապատասխանում է վերը նշված չափանիշներին:

Հումքի մատակարարների ընտրության ժամանակ կան որոշակի առանձնահատկություններ. Երբ հումքի մատակարարների միջև մրցակցության մակարդակը ցածր է, մատակարարների ընտրության որոշիչ գործոններն են՝ հումքի արժեքը և գնումների ծավալը:

Աճող մրցակցության պայմաններում պետք է հաշվի առնել հումքի շուկաների պայմանները (պահանջարկ, առաջարկ, գներ), ինչպես նաև հումքի փոխադրման սակագները, մաքսային և հարկային օրենսդրությունը, որը որոշում է Բելառուսից դուրս հումքի գնման արժեքը: .

Երբ շատ մատակարարներ կան, ցանկալի է ընտրությունը կատարել երկու փուլով. Առաջին փուլում իրականացվում է մատակարարների նախնական ընտրություն։ Մատակարարների ընտրության չափանիշները աղյուսակում:

Մատակարարների նախնական ընտրության չափանիշներ.

1. Արտադրական հզորություն.

2. Մատակարարի հեռավորությունը

3.Հաշվարկների ձև.

4. Ապրանքի որակը (ըստ ճշգրտման)

5. Միավորի գինը

6. Սարքավորումների վերակարգավորման հնարավորությունը

7.Supply բովանդակությունը

8.Փաթեթավորում

9. Խմբաքանակի չափը

Մատակարարների վերլուծությունից հետո նրանցից մի քանիսը, որոնք չեն համապատասխանում պահանջներին, դուրս են մնում աղյուսակից:

Երկրորդ փուլում վերցվում է մատակարարների ընտրության չափանիշների ավելի ընդլայնված ցանկը

Ինչն է հաշվի առնում գնումների ընդհանուր տարեկան ծավալի (AGP) հայեցակարգը ըստ 44-FZ-ի՝ SMP-ից, SONKO-ից գնումների գումարը հաշվարկելու համար, ինչը հաշվի չի առնվում, և մենք նաև տրամադրում ենք քայլ առ քայլ հրահանգներ. գնումների ծավալի հաշվարկ և հաշվիչ:

Ինչ է SGOZ-ը ըստ 44-FZ-ի

Գնումների տարեկան ընդհանուր ծավալի (AGP) հայեցակարգը տրված է 44-FZ օրենքի 3-րդ հոդվածում: Սա այն միջոցների չափն է, որը հաճախորդին հատկացվել է գնումների ընթացակարգեր իրականացնելու, ինչպես նաև նախկինում կնքված պայմանագրերի դիմաց վճարելու համար: Միջոցների չափը հաստատվում է տնտեսական և ֆինանսական գործունեության նախահաշվում կամ պլանում:

Այս ցուցանիշի հաշվարկն անհրաժեշտ է հաշվետվության և օրենսդրական պահանջներին համապատասխանելու համար: Զգույշ եղեք. հաշվարկների սխալը կարող է հանգեցնել ծայրահեղ բացասական հետևանքների՝ FAS-ի կողմից մեծ ուշադրություն, չպլանավորված ստուգումներ և տուգանքներ:

Հաշվարկի մեթոդաբանությունը մշակվել է վեճերի ավելացումից հետո, որոնք կապված են այս ծավալում երկարաժամկետ պայմանագրերի արժեքը ներառելու անհրաժեշտության հետ, որոնք կնքվել են անցյալ տարի և պետք է վճարվեն ներկայումս:

Ինչպես հաշվարկել SGOZ-ը ըստ 44-FZ-ի

Դիտարկենք SGOZ-ի հաշվարկման հիմնական կանոնները 44-FZ-ի համաձայն: Ընդհանուր ծավալը հաշվի է առնում.

• պայմանագրերի արժեքը, որոնք կողմերը կնքել են անցյալ տարի, բայց հաճախորդը պետք է վճարի փոխանցի այս տարի.
• պայմանագրերի ընդհանուր գինը, որոնք կողմերը կնքել են այս տարի և պարտավորությունները, որոնցով կկատարվեն այս տարի (կարճաժամկետ պայմանագրեր).
• պայմանագրերի արժեքը, որոնք կնքվել են այս տարի, բայց մասամբ կկատարվեն հաջորդ ժամանակահատվածում (միայն այն մասը, որը կվճարվի այս տարի, ներառված է SGOZ-ում):

Հաշվարկելիս պետք չէ հաշվի առնել աշխատողների աշխատավարձերը, նրանց ճանապարհածախսը, հարկերը և այլ պարտադիր վճարները վճարելու միջոցները, աշխատանքի ընթացքում հաճախորդի կողմից ֆիզիկական անձանց կամ կապալառուներին պատճառված վնասի փոխհատուցման միջոցները: Արդյունքում գնումների ընդհանուր տարեկան ծավալը ձևավորվում է ապրանքների, աշխատանքի և ծառայությունների վճարման համար հատկացվող գումարներից։ Թվերը նույնական են բյուջետային պարտավորությունների սահմանաչափերին:

Սա ինչի՞ համար է։

Նախ, որոշում կայացնել պայմանագրային ծառայության ստեղծման մասին (եթե ծավալը ավելի քան 100 միլիոն ռուբլի է) կամ պայմանագրային կառավարիչ նշանակել (եթե ցուցանիշը 100 միլիոն ռուբլուց պակաս է) - սա ասված է 2-րդ մասում. «Պայմանագրային համակարգի մասին» օրենքի 38-րդ հոդվածը.
Երկրորդ՝ փոքր բիզնեսից և սոցիալապես նշանակալի շահույթ չհետապնդող ընկերություններից գնումների պահանջվող ծավալի որոշում։ Նրանք պետք է կազմեն SGOZ-ի առնվազն 15%-ը, եթե այդ ցուցանիշը պակաս է, ապա հաճախորդին սպառնում է տուգանք:
Երրորդ՝ հաշվարկել մատակարարից գնված ապրանքների և ծառայությունների ծավալը։ Սննդամթերքի մատակարարից փոքր գնումներ կարող են իրականացվել SGOZ-ի 5%-ի չափով, ոչ ավելի, քան 50 միլիոն ռուբլի:
Չորրորդ՝ գնանշումների պահանջով հաշվարկել գնումների ծավալը։ Օգտագործելով այս մեթոդը, դուք կարող եք գնումներ կատարել SGOZ-ի 10% -ից ոչ ավելի գումարով մինչև 10 միլիոն ռուբլի:

Հաճախորդը պետք է ներառի հաշվարկված ցուցանիշը ժամանակացույցում: Այդ նպատակով օգտագործվում են Ռուսաստանի Դաշնության Կառավարության մեթոդական առաջարկությունները:

Համաձայն թիվ 44-FZ օրենքի, ձեզանից պահանջվում է գնել SGOZ-ի 15 տոկոսը SMP-ից և SONO-ից: Դուք պետք է մինչև ապրիլի 1-ը փակցնեք հաշվետվություն փոքր բիզնեսից գնումների վերաբերյալ։ Այժմ մոտենում է հաջորդ զեկույցի վերջնաժամկետը։ Ստուգեք հաշվիչը՝ տեսնելու համար, թե արդյոք ընտրել եք պահանջվող նվազագույն ծավալը, մի քանի վայրկյան կպահանջվի:

SGOP-ի հաշվարկը մատակարարի որոշման տարբեր մեթոդների համար

Դիտարկենք տարբեր դեպքերի օրինակներ։ Եկեք գնենք սննդամթերքի մատակարարից: «Պայմանագրային համակարգի մասին» օրենքի 93-րդ հոդվածի առաջին մասը սահմանում է հետևյալ սահմանները (դրանցից մեկը պարտադիր չէ). Մատակարարից գնումների ծավալը չպետք է գերազանցի.

• 2 միլիոն ռուբլի: տարեկան;
• SGOZ-ի 5%-ը և չպետք է գերազանցի 50 միլիոն ռուբլին: տարեկան։

Օրինակ.Ենթադրենք, որ պետական ​​հաճախորդի SSP-ն 3 միլիոն ռուբլի է: Օրենքի համաձայն՝ նա կարող է մթերք մատակարարողից գնումներ կատարել 150 հազար ռուբլով։ (SGOZ-ի 5%-ը): Այս գումարը բավարար չէ, ուստի ավելի շահավետ է օգտագործել սահմանաչափերի հաշվարկման երկրորդ մեթոդը՝ ոչ ավելի, քան 2 միլիոն ռուբլի: տարեկան։

Դիտարկենք նաև SMP-ի և SONKO-ի հետ կապված մատակարարների SPP-ի հաշվարկման մեթոդաբանությունը: Նրանք պետք է գնեն տարեկան ծավալի առնվազն 15%-ը։ Դա կարելի է անել երկու եղանակով՝ սահմանել միայն SMP-ի և SONCO-ի ընթացակարգին մասնակցության սահմանափակում, կամ պարտավորեցնել նրանց ներգրավվել որպես ենթակապալառուներ։

Այստեղ կանոնները նման են. Եկեք հաշվարկենք SMP-ից և SONKO-ից գնումների ծավալը՝ օգտագործելով մեր օրինակի տվյալները: Եթե ​​SGOZ-ը 3 միլիոն ռուբլի է, ապա պետք է գնել փոքր ձեռնարկություններից և սոցիալական ուղղվածություն ունեցող ոչ առևտրային կազմակերպություններից 450 հազար ռուբլի չափով:

Խնդրում ենք նկատի ունենալ, որ 2019 թվականից գնումների ընդհանուր ծավալը հաշվարկելիս հաշվի են առնվում մատակարարի հետ անհաջող մրցույթներից հետո իրականացվող ընթացակարգերը, գնանշումների և էլեկտրոնային ձևով առաջարկների հարցումները։

Տույժերից խուսափելու համար ՍԱՊԾ-ն ճիշտ հաշվարկեք և ժամանակին հաշվետվություններ ներկայացրեք։

Հաճախորդների պայմանագրեր.
1) 2018 թվականին 800 000 ռուբլի չափով: Դրանցից 500 000 ռուբլի: վճարվել է 2018 թվականին և 300,000 ռուբլի: տեղափոխվել է 2019թ.
2) 2019 թվականին՝ 900,000 ռուբլի: լրիվ վճարումով 2019թ.
3) 2019 թվականին 1 միլիոն ռուբլու չափով: 2019 թվականին մասնակի վճարումով (700,000 ռուբլի): Եվ 300,000 ռուբլի: Հաճախորդը կվճարի 2020թ.
SGDO-ն 2019 թվականին կկազմի 1,9 միլիոն ռուբլի՝ 300,000 ռուբլի: + 900,000 ռուբ. + 700,000 ռուբ.

Գնումների ծավալը որոշելը նշանակում է գտնել պատվերի օպտիմալ չափը(ORZ), այսինքն՝ այն մակարդակը, որով ձեռք է բերվում պահեստի տարածքի առավելագույն օգտագործումը, գույքագրման պահպանման ծախսերը նվազագույնի են հասցվում և կրկնվող պատվերների պայմանները օպտիմիզացված են: Այս բոլոր գործոնները սերտորեն փոխկապակցված են: ORZ-ը կարելի է հաշվարկել բանաձևով

ORZ=(2*V*P)/(C*S)

որտեղ V-ը սպառման տարեկան ծավալն է.

P - մեկ պատվերի արժեքը (վարչական ծախսեր, աշխատանքային ծախսեր

անձնակազմ);

C-ն պատվիրված խմբաքանակից ապրանքի միավորի արժեքն է.

S-ն ապրանքի միավորի պահեստավորման արժեքն է:

Ապրանք Ա.բարձր արժեք - փոքր պահեստային ծավալ

Ապրանք B:միջին արժեքը - միջին պահպանման ծավալը

Ապրանքներ C:ցածր գնով - պահեստավորման մեծ ծավալ

Ենթադրենք, ընկերությունն օգտագործում է տարեկան 1000 միավոր ապրանք (V) 5000 ռուբլու դիմաց: յուրաքանչյուրը (C): Գրասենյակային աշխատանքը, հեռախոսային խոսակցությունները, անձնակազմի սպասարկումը մեկ պատվերի դեպքում կազմում է 20000 ռուբլի: (P). Մեկ միավոր ապրանքի պահեստում պահելը կարժենա 500 ռուբլի: (5). Ապա.

ORZ=(2*1000*20000)/(5000*500)=16

Օպտիմալ կարգը այս դեպքում կլինի 16 միավոր: Տարվա ընթացքում դուք ստիպված կլինեք կատարել 62,5 նման պատվեր (1000/16), այսինքն՝ յուրաքանչյուր 5-6 օրը մեկ 16 միավորի մեկ պատվեր. սա օպտիմալ է այս պայմաններում:

Քանի որ ընկերության կապիտալը մեռած է, երբ պահվում է պահեստում, անհրաժեշտ է պահել գնումների գրանցումները և վերլուծել պաշարները ABC կանոնի համաձայն:

Ապրանք Աամենաարժեքավորը, որը կազմում է պահեստում առկա պաշարների ընդհանուր արժեքի մոտավորապես 75-80%-ը, բայց կազմում է դրանում գտնվող ապրանքների ընդհանուր քանակի ընդամենը 10-20%-ը:

Ապրանք Բմիջին արժեքով (պաշարների արժեքի մոտ 10-15%-ը), բայց քանակական առումով կազմում է պահեստավորված ապրանքների 30-40%-ը։

Ապրանքներ Cամենաէժանը (գույքագրման արժեքի մոտ 5-10%-ը) և ամենատարածվածը (պահեստավորման ընդհանուր ծավալի 40-50%-ը):

Գույքագրման հաշվառման հիման վրա հնարավոր է կառուցել ABC վերլուծության կոր (նկ. 7):

Ապրանքների ընդհանուր մասնաբաժինը արտադրության արժեքը և պահեստավորում, %
				Ապրանք Բ					Ապրանքներ C
		Ապրանք Ա
					Ապրանք Աբարձր արժեք – փոքր պահեստային ծավալ
					Ապրանք Բմիջին արժեքը – միջին պահպանման ծավալը
					Ապրանք C. ցածր գնով – պահեստավորման բարձր հզորությամբ
		Պահեստում գտնվող միավորների քանակը (ընդհանուր պահեստի %-ը)

Բրինձ. 7. ABC վերլուծության կորը

Պաշարների հաշվառումը և ABC վերլուծության կորը մեզ թույլ են տալիս կարևոր եզրակացություններ անել.

Ապրանք Ապետք է լինի խիստ հսկողության տակ. Անհրաժեշտ է կանոնավոր հաշվառում և, հնարավոր է, դրա օգտագործման պլանների հաճախակի ճշգրտումներ: Այս խմբի արտադրանքը ձեր բիզնեսում գլխավորն է:

Ապրանք Բպահանջում է սովորական մոնիտորինգ, լավ կայացած հաշվառում և շարունակական ուշադրություն: Սովորաբար դրանք մշտապես օգտագործվում են օժանդակ նյութեր:

Ապրանքներ Cպահանջում է պաշարների մակարդակի պարբերական ստուգում: Սա ներառում է գործիքներ, պարզ սարքավորումներ և պահեստամասեր:

Իմանալով այս ամենը, դուք կարող եք ստեղծել օպտիմալ կարգ: Այնուամենայնիվ, ABC վերլուծության հիման վրա կազմված պատվերը իսկապես օպտիմալ կլինի, եթե ձեր ընկերության արտադրանքի պահանջարկը չփոխվի, գները և միտումները մնան անփոփոխ, ինչպես նաև, եթե արտադրության վրա չազդի սեզոնայնությունը: Եթե ​​սպառողների պահանջարկը տատանվում է, ապա պետք է կիրառել նման տատանումները հարթելու մեթոդ: Հարթեցումը ձեռք է բերվում նախորդ ժամանակաշրջանում իրական սպառումը և նույն ժամանակահատվածի համար հաշվարկված կանխատեսվող արժեքները համեմատելով:

Համեմատաբար նոր տերմին իրավագիտության մեջ, որը ներդրվել է 2013 թվականին «Պայմանագրային համակարգի մասին» դաշնային օրենքով: Այս տերմինի իմաստը մեկնաբանվում է 3-րդ հոդվածի հենց վերջում, որտեղ ասվում է, որ գնումների ընդհանուր տարեկան ծավալը (AGP) ընթացիկ տարում գնումների իրականացման վրա կենտրոնացած ֆինանսական աջակցության ընդհանուր ծավալն է և կնքված պայմանագրերը. նախորդ տարում, որի դիմաց վճարումն իրականացվում է ընթացիկ ֆինանսական տարում:

Պայմանագրային համակարգի մասին օրենքում տերմինը բավականին հաճախ օգտագործվում է, եկեք ուսումնասիրենք դրա հիմնական առանձնահատկությունները և որտեղ է այն առաջանում.

Ինչպե՞ս հաշվարկել գնումների տարեկան ընդհանուր ծավալը:

նախորդ տարի կնքված պայմանագրերը՝ այս տարի գոյացած վճարի մասով

+

այս տարի կնքված պայմանագրերը և ամբողջությամբ վճարման ենթակա այս տարի

+

այս և հետագա տարիների համար կնքված պայմանագրերը` ընթացիկ տարվա ֆինանսական պարտավորությունների մասով։

Ի՞նչը հաշվի չի առնվում SGOD-ը հաշվարկելիս:

SGPO-ն բաղկացած է բացառապես վճարումներից, որոնք հաճախորդը ծախսում է ապրանքների, աշխատանքների և ծառայությունների գնումների ընթացակարգերի իրականացման վրա:

Այսպիսով, SGOZ-ը չի ներառում.

• աշխատողների աշխատավարձի, ճանապարհորդության և Ռուսաստանի Դաշնության կանոնակարգերով նախատեսված այլ վճարումների ծախսեր.
• բյուջետային համակարգին հարկերի, տուրքերի և այլ պարտադիր վճարների վճարում.
• Գործունեության իրականացման ընթացքում հաճախորդի կողմից պատճառված վնասի փոխհատուցումը հաշվի չի առնվում SSP-ն հաշվարկելիս.
• ստացված եկամուտ ստեղծող գործունեությունից և այլ միջոցներից, որոնց հետ հաճախորդը վճարում է պայմանագրերի համար՝ համաձայն No.

Գնումների պլան, ժամանակացույց

Օրենքի նորմերը և գնումների ոլորտում միասնական տեղեկատվական համակարգի գործունակությունը սահմանում են, որ հաճախորդը պետք է գրի SGOZ ձևաթղթերը, որոնք հետագայում կօգնեն հաշվետվությունների և աշխատանքի համար անհրաժեշտ այլ հաշվարկների պատրաստմանը:

Հաշվետվություն փոքր բիզնեսի մասին

Օրենսդիրը սահմանել է հաճախորդի պարտականությունը՝ փոքր ձեռնարկությունների միջև գնումներ կատարել հանրային առողջության պահուստների տասնհինգ տոկոսը գերազանցող քանակությամբ։ Բայց կան բացառություններ. Փոքր բիզնեսից գնումների ծավալը հաշվարկելիս SGOZ-ը չի ամփոփում 44-FZ-ի 93-րդ հոդվածի 1-ին մասով իրականացվող ընթացակարգերը՝ ապահովելու պետության պաշտպանունակությունն ու անվտանգությունը, վարկերի տրամադրման ծառայությունները, ոլորտում աշխատանքը: միջուկային էներգիան և փակ եղանակով իրականացվող ընթացակարգերը։

Այսպիսով, փոքր բիզնեսից գնումների տեսակարար կշիռը պետք է գերազանցի հաճախորդի կողմից իրականացվող բոլոր մրցակցային ընթացակարգերի (հազվադեպ բացառություններով) նախնական (առավելագույն) գների գումարի տասնհինգ տոկոսը:

Պայմանագրային սպասարկում

Եթե ​​հաճախորդի SGOZ-ը գերազանցում է 100 միլիոն ռուբլին, նա իրավունք ունի ստեղծել պայմանագրային ծառայություն: Այս հնարավորությունը պարտավորություն չէ, հետևաբար այս կառուցվածքային միավորի ստեղծումը միայն պատվիրատուի իրավունքն է։ Հետևաբար, SGOZ-ի 100 միլիոն ռուբլին գերազանցող դեպքում հաճախորդն իրավունք ունի սահմանափակվել պայմանագրային կառավարչի նշանակմամբ:

Մեջբերման հարցումներ

44-FZ-ի 72-րդ հոդվածը սահմանում է հաճախորդի համար գնումներ կատարելու հնարավորությունը գնանշման հայտի տեսքով: Միևնույն ժամանակ, գնանշման հարցումների տեսքով գնումների տարեկան ծավալի գումարը չպետք է գերազանցի SGOZ-ի տասը տոկոսը և կազմում է ավելի քան 100 միլիոն ռուբլի:

Գնումներ մեկ մատակարարից

Բոլորի սիրելի «ուղիղ պայմանագրերը» կամ գնումները մինչև 100 հազար ռուբլի: Օրենսդիրը խոհեմաբար տվել է նման հնարավորություն՝ փոքր ծավալներով գնումներ կատարել՝ առանց ընթացակարգերի իրականացման։ Բայց միևնույն ժամանակ նա խստորեն սահմանափակեց այն SGOZ-ի ոչ ավելի, քան հինգ տոկոսով կամ ոչ ավելի, քան 2 միլիոն ռուբլի:

Այսպիսով, գնումների ընդհանուր տարեկան ծավալի հայեցակարգը այնքան էլ հաճախ չի հայտնվում պայմանագրային համակարգի մասին օրենքում, սակայն այն մեծապես ազդում է հաճախորդի գործունեության վրա։