Գլխավոր գործառնական ղեկավարի հիմնական աշխատանքային պարտականությունները: Գլխավոր գործառնական տնօրեն. Աշխատանքի նկարագրություն Գործառնությունների գծով տնօրեն

Ես հաստատում եմ [պաշտոնը, ստորագրությունը, ղեկավարի կամ աշխատանքի նկարագրությունը հաստատող լիազորված այլ պաշտոնատար անձի անունը] [ամսաթիվ, ամիս, տարի] M. P. 1. Ընդհանուր դրույթներ 1.1. Գլխավոր գործառնական տնօրենը պատկանում է ղեկավարների կատեգորիայի և հաշվետու է անմիջապես կազմակերպության (ձեռնարկության) գլխավոր տնօրենին: 1.2. Մարդ, ով ունի ավելի բարձր մասնագիտական կրթությունև աշխատանքային փորձի համար ղեկավար պաշտոններհամապատասխան արդյունաբերության մեջ առնվազն [արժեք] տարի: 1.3. Գլխավոր գործադիր տնօրենը վարձվում և ազատվում է գործադիր տնօրենի հրամանով: 1.4.

Գլխավոր օպերատոր `աշխատանքի նկարագրություն

Գլխավոր գործառնական տնօրենի աշխատանքային պարտականությունները Սովորաբար գլխավոր գործառնական տնօրենը հանդիսանում է ընկերության երկրորդ անձը, որը պատասխանատու է ընկերությունում գործող գործունեության կառավարման և վերահսկման համար, իսկ ավելի ուշ `ընկերությունների խմբում: Որոշ ընկերություններում գլխավոր գործադիր տնօրենը զեկուցում է գործադիր տնօրենին:
Մնացած դեպքերում Գլխավոր գործառնական տնօրենը զեկուցում է ընկերության հիմնադիրներին / բաժնետերերին: Alsoանոթ եմ նաև այն ընկերություններին, որտեղ գլխավոր գործադիր տնօրենը գլխավոր տնօրենի տեղակալն է:

Ձեր ընկերությունում դուք կարող եք ինքնուրույն որոշել, թե որն է աշխատանքային պարտականություններև ում կզեկուցի գլխավոր գործառնական տնօրենը, ինչպես տեսնում եք, այստեղ չափանիշներ չկան: Բացի այդ, սկսնակ միջավայրում, ռեսուրսների սղության պատճառով, ընկերության հիմնադիրները համատեղում են միանգամից մի քանի պաշտոնների աշխատանքը `գլխավոր տնօրեն, COO, շուկայավարման տնօրեն, վաճառքի տնօրեն, մշակող:

Գործառնությունների գծով տնօրենի աշխատանքի նկարագրությունը

Մասնագիտորեն կարևոր որակներ. [Ցուցակեք որակներ]: 2. Աշխատողի աշխատանքային պարտականությունները Գործառնությունների գծով տնօրենին վերագրվում են հետևյալ աշխատանքային պարտականությունները. 2.1.

Կազմակերպության (ձեռնարկության) ամենօրյա ֆինանսատնտեսական գործունեության կառավարման իրականացումը `հիմնադիր փաստաթղթերին համապատասխան: 2.2. Աշխատանքի կազմակերպում և բոլորի արդյունավետ փոխազդեցություն կառուցվածքային միավորներկազմակերպություն (ձեռնարկություն) ՝ ձեռնարկելով միջոցառումներ կազմակերպության (ձեռնարկության) արդյունավետությունը բարձրացնելու համար:
2.3. Կազմակերպության (ձեռնարկության) բոլոր ֆունկցիոնալ ստորաբաժանումների կառավարում այդ ստորաբաժանումների ենթակա ղեկավարների միջոցով: 2.4.

Գործադիր տնօրեն

Ուշադրություն

Համագործակցում է բանկերի հետ անվճար տեղադրման հարցում ֆինանսական ռեսուրսներբանկային ավանդների (հավաստագրերի) և բարձր իրացվելի պետական արժեթղթերի ձեռքբերման, վերահսկողություն է իրականացնում ավանդային և վարկային պայմանագրերով, արժեթղթերով հաշվապահական հաշվառման գործարքների նկատմամբ: 3. Ձեռնարկության տնօրենի իրավունքները Կազմակերպության տնօրենն իրավունք ունի `1.

Գործել կազմակերպության անունից, ներկայացնել նրա շահերը կազմակերպության բոլոր կառուցվածքային ստորաբաժանումների, ինչպես նաև այլ կազմակերպությունների հետ տնտեսական, ֆինանսական և այլ հարցերում: 2. Եզրափակեք, փոփոխեք և դադարեցրեք աշխատանքային պայմանագրերաշխատողների հետ `կազմակերպության կանոնադրությամբ սահմանված կարգով և պայմաններով, Աշխատանքային օրենսգիրքՌԴ, այլ դաշնային օրենքներ:
3. Կազմակերպության կառուցվածքային ստորաբաժանումներից և անկախ մասնագետներից պահանջել անհրաժեշտ տեղեկատվություն կազմակերպության աշխատանքի վերաբերյալ: 4

Մանրածախ ցանցի գործող տնօրենի աշխատանքի նկարագրությունը

Աշխատանք գտնելու վերաբերյալ խորհուրդներ, հրապարակումներ դիմորդների համար Գլխավոր գործառնական տնօրեն Գլխավոր գործառնական տնօրենը վերահսկում է ձեռնարկության կառուցվածքում տեղի ունեցող բոլոր գործընթացները, ապահովում է ցանցի անխափան աշխատանքը: Մեծ պատասխանատվություն է ընկնում այն մենեջերի ուսերին, ով վերահսկում է վաճառքի կետերը և համակարգում դրանց միջև:

Այսօր երկրում աշխատաշուկայում նման մասնագետները բավարար չեն: Ապագայում նախատեսվում է նոր խանութների բացում, ուստի այս մասնագիտության ժողովրդականությունը կբարձրանա, ինչպես նաև նրանց աշխատավարձերը:
Գործառնական տնօրենի հիմնական գործառույթները Այս մասնագետի պարտականությունների շրջանակը ներառում է կատարված աշխատանքների որակի նկատմամբ վերահսկողություն և անվտանգության միջոցառումներին համապատասխանություն, ինչպես նաև անձնակազմի մոտիվացիայի համակարգի, այդ թվում `զանգերի կենտրոնի օպերատորների ստեղծում:

Savepearlharbor

Կրթություն `ավելի բարձր, առավել հաճախ դրանք վարպետներ են կամ ավելի բարձր գիտական կոչում ունեցող մարդիկ: Գլխավոր օպերատորի մասնագիտացումը սովորաբար կախված է ընկերության արդյունաբերությունից:

Ամենից հաճախ այս պաշտոնում գտնվող անձինք գտնվում են ընկերության կամ գործադիր կառավարման խորհրդի կազմում: COO- ների մեծ մասն իրենց աշխատանքում հատկապես գրավիչ է համարում պատասխանատվության լայն տարածքը և առաջադրանքների լուծումը:
Միևնույն ժամանակ, գործառնական ուղղության ղեկավարները, որպես կանոն, կրիտիկական կամ անկայուն պայմանները համարում են բարենպաստ աշխատանքային միջավայր, որում անհրաժեշտ է տեսնել նոր միտումներ և գտնել բիզնեսի զարգացման նոր հեռանկարներ:

Ձեռնարկության տնօրենի աշխատանքի նկարագրությունը

Այս մասնագետը կկարողանա ստանձնել նոր ռազմավարական ուղղություն պահպանելու պատասխանատվությունը, ղեկավարել ձեռնարկության արդյունավետությունը բարձրացնող մի շարք միջոցառումների իրականացումը: Այս դեպքում դուք պետք է ընտրեք խարիզմա ունեցող դիմորդների, նրանք պետք է ուշադրություն գրավեն իրենց վրա ՝ աշխատակիցներին իրենց գաղափարներով հետաքրքրելու, անձնակազմին առաջնորդելու կազմակերպության նպատակներին հասնելու համար:

Կարևոր

Մենթոր Եթե ընկերությունն ունի երիտասարդ և անփորձ գործադիր տնօրեն, ապա արժե հաշվի առնել մենթորի տեսակը: Այս ոլորտի մասնագետը կդառնա ամուր աջակցություն, նա կօգնի կարգաբերել բիզնես գործընթացները, ներառյալ շուկայավարման, ֆինանսների, վաճառքի ոլորտները և այլն:

Եթե ընկերությունը նման աշխատողի կարիք ունի, ապա դուք պետք է մասնագետ փնտրեք `գիտելիքների, փորձի և գործնականում դրանց իրականացման մեծ պաշար ունեցող մասնագետի:

Գործադիր տնօրեն

Անկախ որոշում կայացնել վաստակաշատ աշխատողների խրախուսման, արտադրական և աշխատանքային կարգապահության խախտողներին նյութական և կարգապահական պատասխանատվության ենթարկելու վերաբերյալ: 5. Աշխատակիցներից պահանջեք համապատասխանել աշխատանքային պարտականություններըգործատուի և այլ աշխատողների ունեցվածքի նկատմամբ հարգանք, կազմակերպության ներքին աշխատանքային կանոնակարգերին համապատասխանություն: 4. Ձեռնարկության տնօրենի պատասխանատվությունը Կազմակերպության տնօրենը պատասխանատու է հետևյալ դեպքերում. 1. Աշխատանքի նկարագրությամբ նախատեսված իր պարտականությունների ոչ պատշաճ կատարման կամ չկատարման համար `աշխատանքային օրենսդրությամբ սահմանված սահմաններում: Ռուսաստանի Դաշնություն: 2. Իրենց գործունեության ընթացքում կատարված հանցագործությունների համար `Ռուսաստանի Դաշնության գործող վարչական, քրեական և քաղաքացիական օրենսդրությամբ սահմանված սահմաններում: 3

Գործող տնօրենի աշխատանքի նկարագրությունը

Նրա գործունեության հիմնական ուղղությունները. սպառողների ընտրության վրա ազդող գործոններ, վերլուծում է պոտենցիալ սպառողների վարքագիծը, վաճառքի տարածքների դասավորությունը, արդյունավետ գների սահմանման կանոնները. - կառուցում է մանրածախ ցանցի կառավարման արդյունավետ համակարգ, բաշխում պարտականությունները անձնակազմի միջև. միջոցներ կորուստները նվազեցնելու համար. - աշխատում է աշխատակիցների հետ, բարձրացնում արդեն իսկ գործող համակարգերի արդյունավետությունը.

Անձնակազմ: Խնդրում եմ օգնեք ինձ դա պարզել:

Իր գործունեության ընթացքում կազմակերպության տնօրենը առաջնորդվում է.

Ռուսաստանի Դաշնության օրենսդրությունը.
կազմակերպության կանոնադրությունը;
այս աշխատանքի նկարագրությունը;
կազմակերպության ներքին աշխատանքային կանոնակարգերը.
որոշումներ: (կազմակերպության հիմնադիրը, հիմնադիրների ընդհանուր ժողովը կամ այլ մարմին)

2. Ձեռնարկության տնօրենի պարտականությունները Կազմակերպության տնօրենը `1. Գործող օրենսդրության համաձայն ղեկավարում է կազմակերպության գործունեության բոլոր տեսակները: 2. Կազմակերպում է արտադրական ստորաբաժանումների, արտադրամասերի և կառուցվածքային այլ ստորաբաժանումների աշխատանքն ու արդյունավետ փոխազդեցությունը: 3. Ապահովում է, որ կազմակերպությունը կատարում է առաջադրանքները `համաձայն սահմանված քանակական և որակական ցուցանիշների, մատակարարների, հաճախորդների և բանկերի նկատմամբ բոլոր պարտավորությունների: 4

Գլխավոր օպերատորի պարտականությունները

Ընկերության հիմնադիրների, այդ թվում `գլխավոր տնօրենի, աշխատակիցների (աշխատանքի ընդունվելու դեպքում), երրորդ անձանց, այդ թվում` ազատ աշխատողների, ֆիզիկական և իրավաբանական անձանց առաջադրանքների կառավարում:

Դիզայնի բոլոր գործողությունների կառավարում, ներառյալ, բայց չսահմանափակվելով ՝ UI (Օգտվողի միջերես) / UX (օգտագործողի փորձ) մշակում և վերլուծություն, արտաքին դիզայներների աշխատանքի համակարգում:
ինտերֆեյսեր և սցենարներ, արտաքին դիզայներների աշխատանքի համակարգում):
Արտադրանքի փորձարկման կառավարում: (Ապրանքի փորձարկման կառավարում)
Շուկայավարման բոլոր գործունեության կառավարում, ներառյալ, բայց չսահմանափակվելով շուկայավարման ռազմավարության մշակմամբ, ստեղծագործական և PR (հասարակայնության հետ կապերի) գործակալությունների որոնմամբ, ցուցահանդեսների նախապատրաստմամբ:

Առաջադրանք:

Ձեռնարկության գործունեության գործունեության չափանիշների համակարգի ստեղծում (ստեղծում և ներդրում, կիրառում, արդիականացում) `ուղղված բիզնեսի նպատակների արդյունավետ ձեռքբերմանը: Թիրախներին հասնելու ամենաարդյունավետ գործընթացների ապահովում:

Ֆունկցիոնալ պարտականություններ.

Վաճառքի, նյութատեխնիկական ապահովման, սպասարկման և տարածքների և վաճառքի ուղիների համատեքստում ընկերության գործունեության ստանդարտների համակարգի ստեղծում, ներդրում և անհատականացում:
Յուրաքանչյուր գործառնական գործընթացի թիրախների ապահովում:
Պատասխանատվություն նպատակային ցուցանիշներին հասնելու համար (նպատակների սահմանում, մոնիտորինգ, ճշգրտումներ):

Պահանջներ:

Աշխատանքային փորձ / որպես գլխավոր գործադիր տնօրեն / գործադիր տնօրեն դաշնային ընկերություններ(դաշնային մանրածախ + էլեկտրոնային առևտուր) առնվազն 3 տարի
Գործառնական չափանիշների մշակման և ներդրման փորձ (կամ առանցքային փոփոխություններգործընթացներում) դաշնային ընկերություններում ՝ իրենց օժանդակ գործընթացներով (լոգիստիկա, վճարային համակարգեր և այլն)
Բարձրագույն կրթություն + բիզնես կրթություն:
Կառավարման իրավասություններ. Հետևողականություն, ռազմավարական տեսլական, բիզնեսի ըմբռնում, բիզնեսի արդյունքների վրա կենտրոնացում, ստանդարտների ներդրման ունակություն, թիմի կառավարում: Գործառնական չափանիշների ներդրման միջոցով բիզնես նպատակներին հասնելու ռազմավարություն և մարտավարություն ինքնուրույն ձևավորելու ունակություն: Նախաձեռնող դիրք, անկախության բարձր աստիճան:
Անձնական բնութագրեր ՝ առաջնորդություն, ինքնավստահություն, բանակցելու ունակություն, թիմային աշխատանք, բացություն, ճկունություն:

Պայմանները քննարկվում են անհատապես: Ներկայացում գլխավոր տնօրենին

Դու այստեղ ես

[կազմակերպական և իրավական ձև,
կազմակերպության անվանումը, ձեռնարկությունը]

[պաշտոնը, ստորագրությունը, ղեկավարի լրիվ անվանումը կամ այլք
պաշտոնատար անձ, որը լիազորված է հաստատել
աշխատանքի նկարագրություն]

[օր ամիս Տարի]

Աշխատանքի նկարագրություն
Գործադիր տնօրեն

1. Ընդհանուր դրույթներ

1.1. Գլխավոր գործառնական տնօրենը դասակարգվում է որպես մենեջեր և ուղղակիորեն զեկուցում է կազմակերպության (ձեռնարկության) գլխավոր տնօրենին:

1.2. Գործառնությունների գծով տնօրենի պաշտոնում ընդունվում է այն անձը, ով ունի բարձրագույն մասնագիտական կրթություն և համապատասխան արդյունաբերության ղեկավար պաշտոններում առնվազն [նշանակություն] տարիներ:

1.3. Գլխավոր գործադիր տնօրենը վարձվում և ազատվում է գործադիր տնօրենի հրամանով:

1.4. Գլխավոր օպերատորը պետք է իմանա.

- օրենսդրական և կարգավորող իրավական ակտեր, որոնք կարգավորում են կազմակերպության (ձեռնարկության) վարչական և տնտեսական և ֆինանսատնտեսական գործունեությունը, դաշնային, տարածաշրջանային և տեղական իշխանություններըպետական իշխանությունը և վարչարարությունը, որոնք որոշում են տնտեսության և համապատասխան արդյունաբերության զարգացման գերակա ուղղությունները.

- մեթոդական և կարգավորող նյութերկազմակերպության (ձեռնարկության) գործունեությանը վերաբերող այլ մարմիններ.

- կազմակերպության (ձեռնարկության) կառուցվածքի պրոֆիլը, մասնագիտացումը և առանձնահատկությունները.

- տեխնիկական, տնտեսական և սոցիալական զարգացումարդյունաբերություններ և կազմակերպություններ (ձեռնարկություններ);

- հարկային և բնապահպանական օրենսդրություն.

- կազմակերպության (ձեռնարկության) վարչական և տնտեսական և ֆինանսատնտեսական գործունեության բիզնես ծրագրերի կազմման և համաձայնեցման կարգը.

- կազմակերպության (ձեռնարկության) տնտեսական կառավարման և կառավարման շուկայական մեթոդներ.

- կանխատեսման հիմնական սկզբունքներն ու մեթոդները.

- բիզնես և ֆինանսական պայմանագրերի կնքման և կատարման կարգը.

- աշխատանքային պայմանագրերի (պայմանագրերի) մշակման և կնքման կարգը.

- ոլորտային սակագնային պայմանագրերի, կոլեկտիվ պայմանագրերի մշակման և կնքման կարգը և սոցիալական և աշխատանքային հարաբերությունների կարգավորումը.

- գիտատեխնիկական նվաճումներ և համապատասխան արդյունաբերության արտադրության առաջատար փորձ;

- կազմակերպության (ձեռնարկության) տնտեսության և ֆինանսների կառավարում.

արտադրության և աշխատանքի կազմակերպում.

- ստուգումներ և փաստաթղթային աուդիտներ անցկացնելու կանոններ.

- գործարար հաղորդակցության էթիկա;

- հոգեբանություն գործարար հարաբերություններ;

- անձնակազմի կառավարման սկզբունքները, մեթոդները.

- կառավարման ռազմավարական և շուկայավարման ասպեկտները.

- աշխատանքի պաշտպանության կանոններն ու նորմերը:

1.5. Մասնագիտորեն կարևոր որակներ. [Ցուցակեք որակներ]:

2. Աշխատողի աշխատանքային պարտականությունները

Գործադիր տնօրենն ունի հետևյալ աշխատանքային պարտականությունները.

2.1. Կազմակերպության (ձեռնարկության) ամենօրյա ֆինանսատնտեսական գործունեության կառավարման իրականացումը `կազմող փաստաթղթերին համապատասխան:

2.2. Կազմակերպության (ձեռնարկության) բոլոր կառուցվածքային ստորաբաժանումների աշխատանքի կազմակերպում և արդյունավետ փոխազդեցություն, ձեռնարկումներ ձեռնարկելով կազմակերպության (ձեռնարկության) արդյունավետությունը բարձրացնելու համար:

2.3. Կազմակերպության (ձեռնարկության) բոլոր ֆունկցիոնալ ստորաբաժանումների կառավարում այդ ստորաբաժանումների ենթակա ղեկավարների միջոցով:

- կազմակերպության (ձեռնարկության) բարձրագույն ղեկավարության պատվերների, հրամանների կատարում.

- հաստատված կանոնակարգերի, ստանդարտների, հրահանգների իրականացում և համապատասխանություն.

- հաստատված պլանների իրականացման համար բոլոր ստորաբաժանումների աշխատանքների կազմակերպում.

- պլանավորված առաջադրանքների կատարման գրառումների պահպանում.

- հաշվետվությունների և այլ փաստաթղթերի տրամադրման ժամկետների պահպանման ստուգում:

2.5. Վարչական կազմակերպում տնտեսական գործունեություննորագույն տեխնոլոգիաների լայն կիրառման, աշխատանքի կառավարման և կազմակերպման առաջադեմ ձևերի, նյութական, ֆինանսական և աշխատանքային ծախսերի գիտականորեն հիմնավորված չափանիշների հիման վրա:

2.6. Գլխավոր տնօրենի հետ միասին կազմակերպության (ձեռնարկության) կառավարման մեթոդների մշակումն ու իրականացումը, ինչպես նաև կատարելագործումը:

2.7. Մասնակցություն կազմակերպության (ձեռնարկության) ռազմավարության մշակմանը:

2.8. Պաշարների և գործիքների մեջ կազմակերպության (ձեռնարկության) կարիքների պլանավորում:

2.9. Բիզնես գործընթացների վերահսկում և կատարելագործում:

2.10. Ամբողջ կազմակերպության (ձեռնարկության) բյուջետավորում:

2.11. Կազմակերպության (ձեռնարկության) բոլոր գործողությունների կառավարումը ֆինանսական վերահսկողության տեսանկյունից:

2.12. Պարբերաբար անցկացնել ֆինանսական և տնտեսական վերլուծությունկազմակերպության (ձեռնարկության) գործունեությունը: Վերլուծության արդյունքների փոխանցում ավագ ղեկավարությանը:

2.13. Կազմակերպչական կառուցվածքի մշակում և կառուցում:

2.14. Անձնակազմի մեջ կազմակերպության (ձեռնարկության) կարիքների պլանավորման իրականացում, աշխատողների ընդունման և աշխատանքից ազատման վերաբերյալ որոշումների կայացում:

2.15. Միջոցներ ձեռնարկել կազմակերպությանը (ձեռնարկությանը) որակյալ անձնակազմով ապահովելու, նրանց մասնագիտական գիտելիքների և փորձի ռացիոնալ օգտագործման և զարգացման, կյանքի և առողջության համար անվտանգ աշխատանքային պայմանների ստեղծման և շրջակա միջավայրի պահպանության օրենսդրության պահանջներին համապատասխանելու համար:

2.17. Անձնակազմի խրախուսման սխեմաների մշակման և իրականացման վերահսկողություն `կախված կազմակերպության (ձեռնարկության) առաջնահերթություններից:

2.18. Գործունեության արդյունավետությունը բարձրացնելու համար նյութական և բարոյական խթանների հարցերի քննարկման և լուծման մեջ առաջնորդության տնտեսական և վարչական մեթոդների ճիշտ համադրման ապահովում, յուրաքանչյուր աշխատողի ՝ իրեն վերապահված առաջադրանքի համար նյութական շահի և պատասխանատվության սկզբունքի կիրառում և ամբողջ թիմի աշխատանքի արդյունքները, վճարում աշխատավարձերըժամանակին.

2.19. Կառավարության մարմիններում և գործընկերների հետ շփումներում կազմակերպության (ձեռնարկության) շահերի ներկայացում:

2.20. Ապահովելով, որ ձեռնարկությունը կատարում է բոլոր պարտավորությունները դաշնային, տարածաշրջանային և տեղական բյուջեների, պետական արտաբյուջետային սոցիալական միջոցների, մատակարարների, հաճախորդների և վարկատուների, ներառյալ բանկային հաստատությունները, ինչպես նաև տնտեսական և աշխատանքային պայմանագրերը (պայմանագրերը) և բիզնես ծրագրերը:

2.21. Կազմակերպության (ձեռնարկության) գույքային շահերի պաշտպանությունը դատարաններում, պետական մարմիններում և վարչակազմում:

3. Աշխատողների իրավունքները

Գլխավոր գործառնական տնօրենն իրավունք ունի.

3.1. Առաջարկներ ներկայացնել բարձրագույն ղեկավարությանը `կազմակերպության (ձեռնարկության) աշխատանքը բարելավելու համար:

3.2. Անկախորեն որոշումներ կայացնել և կազմակերպել դրանց իրականացումը կազմակերպության (ձեռնարկության) աշխատակիցների կողմից `իրենց իրավասության շրջանակներում:

3.3. Ներկայացնել կազմակերպության (ձեռնարկության) շահերը ֆիզիկական և իրավաբանական անձանց, պետական մարմինների և վարչակազմի հետ հարաբերություններում:

3.4. Գործեք կազմակերպության (ձեռնարկության) անունից ՝ առանց լիազորագրի:

3.5. Բացել ընթացիկ և այլ հաշիվներ բանկային հաստատություններում:

3.6. Կազմակերպության (ձեռնարկության) միջոցներն ու գույքը տնօրինել համապատասխան կանոնակարգի պահանջներին համապատասխան `կազմակերպության (ձեռնարկության) կանոնադրությունը:

3.9. Ձեռնարկության ղեկավարությունից պահանջել աջակցել իրենց գործունեության իրականացմանը մասնագիտական պարտականություններըև իրավունքների կիրառում:

աշխատանքային օրենսդրություն].

4. Աշխատակիցների պատասխանատվությունը

4.1. Սույն աշխատանքի նկարագրությամբ նախատեսված իրենց պարտականությունների չկատարման կամ ոչ պատշաճ կատարման համար `Ռուսաստանի Դաշնության գործող աշխատանքային օրենսդրությամբ սահմանված սահմաններում:

4.2. Գործատուին նյութական վնաս պատճառելու համար `Ռուսաստանի Դաշնության գործող աշխատանքային և քաղաքացիական օրենսդրությամբ սահմանված սահմաններում:

4.3. Իրենց գործունեության ընթացքում կատարված հանցագործությունների համար `Ռուսաստանի Դաշնության գործող վարչական, քրեական, քաղաքացիական օրենսդրությամբ սահմանված սահմաններում:

4.4. Գործադիր տնօրենը կրում է անձնական պատասխանատվություն իր կողմից ընդունված որոշումների հետևանքների համար, որոնք դուրս են գալիս գործող օրենսդրությամբ, կազմակերպության (ձեռնարկության) կանոնադրությամբ, այլ կարգավորող իրավական ակտերով սահմանված իր լիազորություններից, ինչպես նաև.

- կազմակերպության (ձեռնարկության) գործունեության արդյունքների համար.

- կազմակերպության (ձեռնարկության) ստորաբաժանումների կողմից աշխատանքային պլանների իրականացման վերաբերյալ տեղեկատվության ոչ ժամանակին կամ ոչ ճշգրիտ տրամադրման համար.

- ամենօրյա կառավարման և հետագա զարգացումկազմակերպություններ (ձեռնարկություններ);

- բյուջետավորման, ինչպես ամբողջ կազմակերպության (ձեռնարկության) շահույթի և վնասի, այնպես էլ կոնկրետ նախագծերի շրջանակներում.

- աշխատանքային կարգապահության ենթակա ստորաբաժանումների աշխատակիցների կողմից համապատասխանությունը չապահովելու համար:

4.5. [Մուտքագրեք այն, ինչ ցանկանում եք]:

Աշխատանքի նկարագրությունը մշակվում է համաձայն [փաստաթղթի անվանումը, համարը և ամսաթիվը]:

Գլխավոր գործառնական ղեկավարի հիմնական աշխատանքային պարտականությունները

Ես հաստատում եմ [պաշտոնը, ստորագրությունը, ղեկավարի կամ աշխատանքի նկարագրությունը հաստատելու համար լիազորված այլ պաշտոնատար անձի անունը] [ամսաթիվ, ամիս, տարի] M. P. 1. Ընդհանուր դրույթներ 1.1. Գլխավոր գործառնական տնօրենը դասակարգվում է որպես մենեջեր և ուղղակիորեն զեկուցում է կազմակերպության (ձեռնարկության) գլխավոր տնօրենին: 1.2. Գործառնությունների գծով տնօրենի պաշտոնում ընդունվում է այն անձը, որն ունի բարձրագույն մասնագիտական կրթություն և համապատասխան արդյունաբերության ղեկավար պաշտոններում առնվազն [նշանակում է] տարիների փորձ: 1.3. Գլխավոր գործադիր տնօրենը վարձվում և ազատվում է գործադիր տնօրենի հրամանով: 1.4.

Գործառնությունների գծով տնօրենի աշխատանքի նկարագրությունը

Կազմակերպության (ձեռնարկության) ամենօրյա ֆինանսատնտեսական գործունեության կառավարման իրականացումը `հիմնադիր փաստաթղթերին համապատասխան: 2.2. Կազմակերպության (ձեռնարկության) բոլոր կառուցվածքային ստորաբաժանումների աշխատանքի կազմակերպում և արդյունավետ փոխազդեցություն, ձեռնարկումներ ձեռնարկելով կազմակերպության (ձեռնարկության) արդյունավետությունը բարձրացնելու համար:
2.3. Կազմակերպության (ձեռնարկության) բոլոր ֆունկցիոնալ ստորաբաժանումների կառավարում այդ ստորաբաժանումների ենթակա ղեկավարների միջոցով: 2.4.

Գործադիր տնօրեն

Մանրածախ ցանցի գործող տնօրենի աշխատանքի նկարագրությունը

Savepearlharbor

Ձեռնարկության տնօրենի աշխատանքի նկարագրությունը

Անկախ որոշում կայացնել վաստակաշատ աշխատողների խրախուսման, արտադրական և աշխատանքային կարգապահության խախտողներին նյութական և կարգապահական պատասխանատվության ենթարկելու վերաբերյալ: 5. Աշխատակիցներից պահանջել կատարել իրենց աշխատանքային պարտականությունները և հարգել գործատուի և այլ աշխատողների ունեցվածքը, պահպանել կազմակերպության ներքին աշխատանքային կանոնակարգերի կանոնները: 4. Ձեռնարկության տնօրենի պատասխանատվությունը Կազմակերպության տնօրենը պատասխանատու է հետևյալ դեպքերում. 1. Սույն աշխատանքի նկարագրությամբ նախատեսված իր պաշտոնական պարտականությունների ոչ պատշաճ կատարման կամ չկատարման համար `աշխատանքային օրենսդրությամբ սահմանված սահմաններում: Ռուսաստանի Դաշնություն: 2. Իրենց գործունեության ընթացքում կատարված հանցագործությունների համար `Ռուսաստանի Դաշնության գործող վարչական, քրեական և քաղաքացիական օրենսդրությամբ սահմանված սահմաններում: 3

Գործող տնօրենի աշխատանքի նկարագրությունը

Անձնակազմ: Խնդրում եմ օգնեք ինձ դա պարզել:

Իր գործունեության ընթացքում կազմակերպության տնօրենը առաջնորդվում է.

Ռուսաստանի Դաշնության օրենսդրությունը.
կազմակերպության կանոնադրությունը;
այս աշխատանքի նկարագրությունը;
կազմակերպության ներքին աշխատանքային կանոնակարգերը.
որոշումներ: (կազմակերպության հիմնադիրը, հիմնադիրների ընդհանուր ժողովը կամ այլ մարմին)

Գլխավոր օպերատորի պարտականությունները

Դիզայնի բոլոր գործողությունների կառավարում, ներառյալ, բայց չսահմանափակվելով ՝ UI (Օգտվողի միջերես) / UX (օգտագործողի փորձ) մշակում և վերլուծություն, արտաքին դիզայներների աշխատանքի համակարգում:
ինտերֆեյսեր և սցենարներ, արտաքին դիզայներների աշխատանքի համակարգում):
Արտադրանքի փորձարկման կառավարում: (Ապրանքի փորձարկման կառավարում)
Շուկայավարման բոլոր գործունեության կառավարում, ներառյալ, բայց չսահմանափակվելով շուկայավարման ռազմավարության մշակմամբ, ստեղծագործական և PR (հասարակայնության հետ կապերի) գործակալությունների որոնմամբ, ցուցահանդեսների նախապատրաստմամբ:

Ես լավ աշխատանք կատարեցի, բայց չէի ուզում օրական ութ ներկայացում անել: Ինձ և ընկերության համար դժվար էր: Ինձ ազատելով վաճառքից, ես աշխատանքից ազատեցի իմ ամենաարդյունավետ վաճառողներից մեկին:

BTW. Որպես անձը հաստատող անձ / հիմնադիր, դուք հաճախ ստիպված եք լինում անել այն, ինչ ձեզ դուր չի գալիս: Ի վերջո, դուք պետք է գտնեք մեկին, ով դա կանի ձեր փոխարեն, կամ դուք պարզապես այրվում եք աշխատավայրում:

Երկրորդ առաքելության աշխատանքի սկզբում, սովորական հանդիպման ժամանակ, մեր ինժեներներից մեկը հարցրեց. «Էնդի, ես գիտեմ, որ դու շատ ես աշխատում, բայց կոնկրետ ինչո՞վ ես զբաղված»: Բոլորս ծիծաղեցինք, և ես բացատրեցի, թե ինչի վրա եմ աշխատում:

Բայց ես ինձ խաբեբա էի զգում, քանի որ իմ նախորդ առաքելությանն էի ՝ որպես աշխատող:

Միջոցներ ձեռնարկել կազմակերպությանը (ձեռնարկությանը) որակյալ անձնակազմով ապահովելու, նրանց մասնագիտական գիտելիքների և փորձի ռացիոնալ օգտագործման և զարգացման, կյանքի և առողջության համար անվտանգ աշխատանքային պայմանների ստեղծման և շրջակա միջավայրի պահպանության օրենսդրության պահանջներին համապատասխանելու համար:

2.16. Աշխատանքի և արտադրական կարգապահության համապատասխանության ապահովում, կազմակերպության (ձեռնարկության) անձնակազմի աշխատանքային մոտիվացիայի, նախաձեռնության և գործունեության զարգացման խթանում:

Անձնակազմի խրախուսման սխեմաների մշակման և իրականացման վերահսկողություն `կախված կազմակերպության (ձեռնարկության) առաջնահերթություններից:

Գլխավոր օպերատիվ ղեկավարի աշխատանքային պարտականությունները

Գրասենյակն իրավունք ունի.

Իր գործառնական պարտականությունների կատարման համար անհրաժեշտ ամեն ինչի ապահովում.
Կազմակերպության ղեկավարության հետ աշխատանքային պայմանագրով նախատեսված իրավունքները.
Կազմակերպության աշխատակիցներին պահանջների ներկայացում `համակարգչային ֆիքսված սարքավորումների, գրասենյակային սարքավորումների և սարքերի շահագործման և շահագործման կանոններին համապատասխանելու համար:

Պատասխանատվություն:

Բաժնի պետը պատասխանատու է.

Տեխնիկական միջոցներով աշխատանքային գործընթացի ապահովում, ժամանակին հաղորդակցություն և այլն;
Սարքավորումների հետ աշխատելիս անվտանգության և աշխատանքի պաշտպանության համապատասխանությունը.
Տեղեկատվություն կազմող տեղեկատվության անվտանգության ապահովում առեւտրային գաղտնիքկամ դասակարգված են պաշտոնական օգտագործման համար:

Հարաբերություններ, կապեր ըստ դիրքի:

Իդեալական կլինի գտնել այնպիսի աշխատակից, որն արդեն ունի օգտակար կոնտակտներ, որպեսզի նա օգնի ընկերությանը կապեր հաստատել բիզնեսի համար պոտենցիալ օգտակար մարդկանց հետ:

Ընդունիչ

Որոշ կազմակերպություններ փնտրում են անձ `գլխավոր օպերատորի պաշտոնի համար, որին հետագայում կարող են փոխանցել ընկերության վերահսկողությունը: Այս դեպքում շատ կարեւոր է գտնել մասնագետ, ով կարող է նույն կերպ շարունակել բիզնեսը:

Գործընկեր

COO- ի պաշտոնի արժեքի մեկ այլ տեսակ գործընկերն է: Այստեղ կարևոր է, որ ընդհանուրը և գործադիրը կիսեն ընդհանուր արժեքներ:

Շեֆա Կառավարում տեղեկատվական տեխնոլոգիաներ

Ընդհանուր դրույթներ:

1.1 Բաժնի պետի գործունեության շրջանակը կազմակերպության վրա տեղադրված համակարգչային այգու գործունեության շրջանակներում է: օպերացիոն համակարգ, ծրագրեր, հաղորդակցման ծրագրեր և այլն:

1.2 Վարչության պետն իր գործունեության ընթացքում առաջնորդվում է Ռուսաստանի Դաշնության օրենքներով, Կանոնադրությամբ, կազմակերպության ժողովի որոշումներով, կազմակերպության տնօրենի հրամաններով:

1.3 Բաժնի պետը պատկանում է կազմակերպության մասնագետների կատեգորիային:

Հազվադեպ չէ, որ ՏՏ բաժնի պետը ներգրավված է նախագծերի կառավարման մեջ: Այս դեպքում նա պետք է առաջնահերթություն տա որոշակի ժամանակահատվածում կոնկրետ առաջադրանքի իրականացմանը:

Բացի այդ, CIO- ն ունի առաջնորդության հմտություններ և կարողանում է ճիշտ կառավարել ընդհանուր աշխատանքային գործընթացը:

ՏՏ բաժինը կառավարելու համար պետք է հասկանալ դրա գործունեության բոլոր նրբությունները:

Այս դեպքում դուք պետք է ընտրեք խարիզմա ունեցող դիմորդների, նրանք պետք է ուշադրություն գրավեն իրենց վրա `աշխատակիցներին իրենց գաղափարներով հետաքրքրելու, անձնակազմին առաջնորդելու կազմակերպության նպատակներին հասնելու համար: գիտելիքների, փորձի և գործնականում դրանց իրականացման ապացույցների .

Գործադիր տնօրեն

3.7. Կնքել աշխատանքային պայմանագրեր (պայմանագրեր):

3.8. Քաղաքացիական գործարքների, ներկայացուցչության և այլնի լիազորագրերի տրամադրում:

3.10. Հիմնականի լրացուցիչ արձակուրդի դեպքում:

3.11. Օրենքով նախատեսված բոլոր սոցիալական երաշխիքների համար:

3.12. [Նախատեսված այլ իրավունքներ աշխատանքային օրենսդրություն].

4. Աշխատակիցների պատասխանատվությունը

Գլխավոր գործառնական տնօրենը պատասխանատու է.

Դու կարող ես ներբեռնեք ՏՏ տնօրենի աշխատանքի նկարագրությունը անվճար է... Աշխատանքային պարտականություններ ՏՏ տնօրեն

_____________________________ (ազգանունը, սկզբնատառերը)

(կազմակերպության անվանումը, դրա ______________________________

կազմակերպչական և իրավական ձև) (տնօրեն; լիազորված այլ անձ

հաստատել աշխատանքի նկարագրությունը)

Տեղեկատվական տեխնոլոգիաների բաժնի պետը կազմակերպում է ՏՏ բաժնի աշխատանքը ՝ լուծելով տեխնոլոգիական և կադրային մի շարք հարցեր, կայացնելով մարտավարական որոշումներ և իրականացնելով ռազմավարական պլանավորում: Այս պաշտոնը զբաղեցնում է ՏՏ ոլորտի փորձառու մասնագետը, ով ստանում է թվային ծառայությունների խնդրանքներ բոլոր աշխատակիցներից, որոշում է նրանց գոհունակության սխեման, հրաման է տալիս կատարողներին և վերահսկում վերջնական արդյունքները:

Որոշ ձեռնարկություններում CIO- ն ենթակա է ՏՏ գծով գործադիր տնօրենի տեղակալին կամ մեկ այլ բարձրագույն ղեկավարի:

Եվ երբեմն նույն անձը կարող է համատեղել ՏՏ բաժնի ղեկավարությունը և գլխավոր տնօրենի տեղակալի կարգավիճակը: Մինչև վերջերս ՏՏ մասնագետների նպատակը թվային տեխնոլոգիաների ներդրումն էր ձեռնարկությունում, որը նախկինում գործնականում գործում էր առանց համակարգիչների օգտագործման:

Գլխավոր օպերատոր `աշխատանքի նկարագրություն

Մնացած դեպքերում Գլխավոր գործառնական տնօրենը զեկուցում է ընկերության հիմնադիրներին / բաժնետերերին: Alsoանոթ եմ նաև այն ընկերություններին, որտեղ գլխավոր գործադիր տնօրենը գլխավոր տնօրենի տեղակալն է:

Գործառնությունների գծով տնօրենի աշխատանքի նկարագրությունը

Մասնագիտորեն կարևոր որակներ. [Ցուցակեք որակներ]:

Հոդվածը գրվել է ՝ հիմնված prom-nadzor.ru, law-uradres.ru, kvizroom.ru կայքերի նյութերի վրա:

Ներբեռնեք «Օպերատիվ բաժնի ղեկավարի աշխատանքի նկարագրությունը (ռուս.)» Jobs.ua- ից (MS Word, 45 Կբ) (հաստատության, կազմակերպության անվանումը) Հաստատված է ( լիազորված անձ) (Ամբողջ անունը, ստորագրությունը) "" 200_. ԳՈՐՈՆԵՈԹՅԱՆ ԳԼԽԱՎՈՐԻ ՊԱՇՏՈՆԱԿԱՆ INՈSTRՈՄԸ I. Ընդհանուր դրույթներ

Այս հրահանգները սահմանում են վարչության պետի պարտականությունների շրջանակը և բովանդակությունը, Բանկի ստորաբաժանումների հետ փոխգործակցության կարգը, մասնագիտական և տեսական պատրաստվածության մակարդակի պահանջները:
Իր առջև դրված խնդիրները կատարելիս վարչության պետն առաջնորդվում է ` - Ուկրաինայի օրենսդրությամբ, - Բանկի կանոնադրությամբ, - Բանկի խորհրդի և խորհրդի որոշումներով, կառավարում, - Պաշտոնականվարչության պետի ցուցումներով:
Բաժնի պետը հաշվետու է ուղղակիորեն Բանկի կառավարման խորհրդի նախագահի տեղակալին:

Գլխավոր օպերատոր `աշխատանքի նկարագրություն

Վ վերջին ժամանակներսառանձին անձի `ղեկավարի ներկայությունը, ով կզբաղվեր գործառնական գործունեության հարցերով, ավելի արդիական է դառնում, քան երբևէ: Այսօր Սանկտ Պետերբուրգի Գործառնությունների տնօրենը ամենապահանջված թափուր աշխատատեղերից մեկն է. Հավակնոտ, ժամանակակից ձեռնարկությունները պետք է ճկուն և արձագանքող լինեն `մեծ ուշադրություն դարձնելով իրենց աշխատանքի արդյունավետության բարձրացմանը և նյութական և աշխատանքային ծախսերի նվազեցմանը: Գործառնական գործունեությունը ձեռնարկության այն տեսակն է, որի նպատակը շահույթ ստանալն է կամ այլ արտադրական խնդիրների լուծումը `աշխատանքի կատարումը կամ ծառայությունների մատուցումը, ապրանքների արտադրությունը, ապրանքների վաճառքը և այլն:
ե. Խոսելը պարզ բառերով, գործառնական գործունեությունը ներառում է ձեռնարկության ցանկացած գործունեություն, բացառությամբ ներդրումային և ֆինանսական:

Գործառնությունների գծով տնօրենի աշխատանքի նկարագրությունը

Նաև կազմակերպում է բոլոր կառուցվածքային ստորաբաժանումների, արտադրամասերի և արտադրական ստորաբաժանումների աշխատանքն ու արդյունավետ փոխազդեցությունը, նրանց գործունեությունն ուղղում է արտադրության զարգացմանը և կատարելագործմանը ՝ հաշվի առնելով սոցիալական և շուկայական առաջնահերթությունները, ձեռնարկության արդյունավետության բարձրացումը, արտադրանքի վաճառքի բարձրացումը և արտադրանքի շահույթի, որակի և մրցունակության բարձրացում, համապատասխանություն համաշխարհային չափանիշներին `ներքին և արտաքին շուկաները գրավելու և ներքին արտադրանքի համապատասխան տեսակների բնակչության կարիքները բավարարելու համար: Ձեռնարկության տնօրենը երաշխավորում է, որ ձեռնարկությունը կատարում է բոլոր պարտավորությունները դաշնային, տարածաշրջանային և տեղական բյուջեների, պետական արտաբյուջետային սոցիալական միջոցների, մատակարարների, հաճախորդների և վարկատուների, այդ թվում `բանկային հաստատությունների, ինչպես նաև տնտեսական և աշխատանքային պայմանագրերի (պայմանագրերի) և բիզնեսի նկատմամբ: ծրագրերը:

Գործադիր տնօրեն

Հետևաբար, հատկապես Seed Stage- ում, ընկերության հիմնադիրները զբաղվում են թե՛ ընկերության զարգացման պլան և ռազմավարություն կազմելով, թե՛ կոնկրետ առաջադրանքներ կազմելով, թե՛ բաշխելով իրենց միջև: Staply փորձ Մեր Staply ստարտափում, ինչպես արդեն գիտեք, կա 2 հիմնադիր `Գրիգորը և ես: Մենք պայմանավորվեցինք, որ ես կլինեմ գլխավոր տնօրենը, իսկ Գրիգորը `գլխավոր օպերացիոն տնօրենը:

Ուշադրություն

Ընկերության բաժնետոմսերի բաշխում `30% ինձ, Գրիգորի` 70%: Attentionանկանում եմ ձեր ուշադրությունը հրավիրել այն փաստի վրա, որ ընկերությունում մեծ թվով բաժնետոմսեր ունենալը չի նշանակում, որ անձը պետք է զբաղեցնի ավելի բարձր պաշտոն, քան նրանք, ովքեր ունեն ավելի փոքր տոկոս բաժնետոմսեր: Staply- ում մենք որոշեցինք, որ Գլխավոր գործառնական տնօրենը պետք է զեկուցի Գլխավոր գործադիր տնօրենին, քանի որ ես մշակում եմ ընկերության զարգացման ռազմավարությունը + ես ունեմ կառավարման փորձ ՏՏ ընկերությունում:

Մանրածախ ցանցի գործող տնօրենի աշխատանքի նկարագրությունը

Տեղեկատվություն

Նա պարտավոր է վերահսկել աշխատակիցներին, որպեսզի նրանք չխախտեն անվտանգության կանոնները, արտադրված արտադրանքը բարձրորակ է և համապատասխանում է բոլոր չափանիշներին: Արտադրության բոլոր ծախսերն ու ժամկետները նրա պատասխանատվության տակ են: Գործադիր տնօրենի աշխատանքի նկարագրությունը ներառում է միջոցներ ձեռնարկելու անհրաժեշտություն, որոնք կարող են բարձրացնել արտադրության արդյունավետության աճը, ձեռնարկել արտադրանքների մերժման նվազեցմանն ուղղված գործողություններ և օպտիմալացման միջոցառումներ: տեխնոլոգիական գործընթացներինչպես նաև աշխատանքի արտադրողականության բարձրացում:

Գլխավոր օպերատորի պատասխանատու սպան պատասխանատու է մարդկային ռեսուրսների կառավարման համար: Նրա պարտականությունները ներառում են ընկերության պլանները կատարելու համար անհրաժեշտ թվով աշխատակիցների հավաքագրման պլանավորում, անձնակազմի ծախսերի հաշվարկ, ներառյալ վերապատրաստման համար անհրաժեշտ ֆինանսական միջոցները:

Savepearlharbor

Գործեք կազմակերպության (ձեռնարկության) անունից ՝ առանց լիազորագրի: 3.5. Բացել ընթացիկ և այլ հաշիվներ բանկային հաստատություններում: 3.6. Կազմակերպության (ձեռնարկության) միջոցներն ու գույքը տնօրինել համապատասխան կանոնակարգի պահանջներին համապատասխան `կազմակերպության (ձեռնարկության) կանոնադրությունը:

3.7. Կնքել աշխատանքային պայմանագրեր (պայմանագրեր): 3.8. Քաղաքացիական գործարքների, ներկայացուցչության և այլնի լիազորագրերի տրամադրում 3.9. Ձեռնարկության ղեկավարությունից պահանջել աջակցել իրենց մասնագիտական պարտականությունների կատարմանը և իրավունքների իրականացմանը: 3.10. Հիմնականին լրացուցիչ արձակուրդի համար: 3.11. Օրենքով նախատեսված բոլոր սոցիալական երաշխիքների համար:

3.12. [Աշխատանքային օրենսդրությամբ նախատեսված այլ իրավունքներ]: 4. Աշխատողի պատասխանատվությունը Գործառնությունների տնօրենը պատասխանատու է `4.1.

Ձեռնարկության տնօրենի աշխատանքի նկարագրությունը

Theեկավարությունը նույնպես գտնվում է նրա վերահսկողության տակ: վարչական անձնակազմեթե նրանց անձնակազմը գերազանցի 100 մարդ: Գլխավոր օպերատորը պետք է վերահսկի ընկերության հաճախորդների առջև պարտավորությունների կատարման ժամկետների ժամանակին կատարումը: Նա պետք է զբաղվի նաև մյուս բոլոր գործառնական հարցերով, ներառյալ արտադրական ծառայությունների իրականացումը, տեղեկատվական տեխնոլոգիաների վերահսկումը, աշխատանքը տեխնիկական աջակցությունև նմանատիպ աշխատանքային պահեր: Աշխատանքի կատեգորիաներ Գործնականում, ժամանակակից ընկերություններՊահանջում է անձնակազմ ՝ ղեկավար պաշտոնների համար, որոնք ընկնում են COO- ի պարտականությունների չորս կատեգորիաների: Դուք կարող եք ընտրել աշխատողի ճիշտ տեսակը ՝ միայն հստակ սահմանելով, թե ինչ նպատակներ է դնում փորվածքն իր համար և ինչ արդյունք է պահանջվում նման աշխատողից: Նորարար Ամենից հաճախ ընկերություններին անհրաժեշտ է նորարար:

Գործադիր տնօրեն

Ամենաշատը լավագույն տարբերակըկլինի աշխատողի ընտրություն, ով կկարողանա համալրել առկա ղեկավարությունը իր գիտելիքներով և հմտություններով: Կան երկու օրինակներ, որոնք կարող են ցույց տալ սկզբունքների իդեալական համադրություն երկու ղեկավար պաշտոններում: Առաջին դեպքում գլխավոր տնօրենը կարող է լինել մեղմ և ազատամիտ, իսկ գործառնական տնօրենը, ընդհակառակը, կարող է լինել կոշտ, և շատ ուշադիր ստուգում է ընկերության աշխատանքի բոլոր ոլորտները:

Երկրորդ դեպքում իդեալական համադրությունը գլխավոր տնօրենն է, որը զբաղվում է ընկերության զարգացմամբ, շուկայում նոր խորշեր փնտրելով և արտաքին այլ խնդիրներով, իսկ երկրորդ առաջնորդը պետք է զբաղվի ներքին գործընթացներով և վերահսկի կազմակերպության ֆինանսները: ձեռնարկություն: Այն, ինչ պետք է կարողանա անել այն մարդը, ով ցանկանում է զբաղեցնել այս պաշտոնը: Առաջին հերթին, այս պաշտոնի համար աշխատանքի դիմելիս նրանք նայում են բարձրագույն կրթության առկայությանը:

Գործող տնօրենի աշխատանքի նկարագրությունը

այս արդյունաբերության զարգացման հեռանկարներ;

ձեռնարկության կառուցվածքի մասնագիտացում, պրոֆիլ, առանձնահատկություններ.
կազմակերպության արտադրանքի արտադրության տեխնոլոգիան և դրա արտադրական հնարավորությունների հնարավորությունները.
բիզնեսի և ձեռնարկությունների կառավարման մեթոդներ շուկայական տնտեսությունում.
կազմակերպության տնտեսական և ֆինանսատնտեսական գործունեության բիզնես ծրագրերի կազմման և համաձայնեցման առանձնահատկությունները.
վաճառքի նոր շուկաներ մուտք գործելու ծրագրերի մշակման առանձնահատկությունները.
արտադրության և աշխատանքի կազմակերպման, աշխատանքային պայմանագրերի մշակման և կնքման, սոցիալական և աշխատանքային հարաբերությունների կարգավորման կարգը.
տնտեսագիտության, աշխատանքի կազմակերպման, արտադրության և կառավարման հիմունքները.
Ռուսաստանի Դաշնության աշխատանքի և աշխատանքի պաշտպանության մասին օրենսդրություն.
աշխատանքի պաշտպանության, անվտանգության, արդյունաբերական սանիտարական և հրդեհային պաշտպանության կանոններն ու նորմերը:

Անձնակազմ: Խնդրում եմ օգնեք ինձ դա պարզել:

Ձեռնարկության տնօրենի որակավորումների պահանջներ 3) Ձեռնարկության տնօրենի որակավորումների պահանջներ: Ձեռնարկության տնօրենի աշխատանքի բնորոշ նկարագրությունը պետք է ներառի որակավորման պահանջներ բաժինը: Ձեռնարկության տնօրենի համար `բարձրագույն մասնագիտական (տեխնիկական կամ ինժեներական և տնտեսական) կրթություն և արդյունաբերական ձեռնարկության համապատասխան պրոֆիլում ղեկավար պաշտոններում աշխատանքային փորձ` առնվազն 5 տարի:

1. Ընդհանուր դրույթներ 1. Կազմակերպության տնօրենը պատկանում է մենեջերների կատեգորիային: 2. Կազմակերպության տնօրենի պաշտոնում նշանակվում է բարձրագույն մասնագիտական կրթություն եւ առնվազն 5 տարվա ղեկավար պաշտոններում աշխատանքային փորձ ունեցող անձ: 3. Կազմակերպության տնօրենը նշանակվում և ազատվում է դրանից (կազմակերպության հիմնադիրը ` Ընդհանուր ժողովհիմնադիրներ կամ այլ մարմին) 4.

Գլխավոր օպերատորի պարտականությունները

Օրինակ, եթե դուք չեք օգտագործում այս արտահայտությունը և գրում եք, օրինակ, աշխատանքի նկարագրության մեջ `« Վաճառքի կառավարում », ապա հետագայում դժվար կլինի ապացուցել, որ անձը չի կատարել այս աշխատանքային պարտականությունը: Օրինակ, նման անձը միշտ կարող է ասել, որ ինքը ղեկավարում էր վաճառքը ՝ փնտրելով աութսորսինգային ընկերություններ, որոնք կարող էին օգնել վաճառքի հարցում, մինչդեռ մյուս առաջադրանքներն ավարտված չէին: Այս արտահայտությունը կօգնի կանխել այս իրավիճակը... Որպեսզի ընկերությունն ավելի ապահով լինի, ավելի լավ է նախօրոք, պայմանագիրը կնքելուց առաջ, խոսել այն մասին, թե ինչ կոնկրետ խնդիրներ են նախատեսվում իրականացնել այս ոլորտում:
Դրանից հետո մի մոռացեք դրանք թվարկել «ներառյալ, բայց չսահմանափակվելով» արտահայտությունից հետո: Ի՞նչ է հաջորդը: Հաջորդ հոդվածում ես կսկսեմ հիմնադիրների միջև մեր համաձայնության տող առ տող խզելով: Եթե ցանկանում եք, կարող եք օգտագործել մեր ձևանմուշը ձեր ընկերությունում:

Կայքին ավելացվել է ՝

Աշխատանքի նկարագրություն
Գործադիր տնօրեն

1. Ընդհանուր դրույթներ

1.3. Գլխավոր գործադիր տնօրենը վարձվում և ազատվում է գործադիր տնօրենի հրամանով:

1.4. Գլխավոր օպերատորը պետք է իմանա.

Կազմակերպության (ձեռնարկության) վարչական, տնտեսական և ֆինանսական և տնտեսական գործունեությունը կարգավորող օրենսդրական և նորմատիվ իրավական ակտեր, դաշնային, տարածաշրջանային և տեղական կառավարման և կառավարման մարմինների որոշումներ, որոնք որոշում են տնտեսության և համապատասխան արդյունաբերության զարգացման առաջնահերթ ուղղությունները.

Կազմակերպության (ձեռնարկության) գործունեությանը վերաբերող այլ մարմինների մեթոդաբանական և կարգավորող նյութեր.

Կազմակերպության (ձեռնարկության) կառուցվածքի պրոֆիլը, մասնագիտացումը և առանձնահատկությունները.

Արդյունաբերության և կազմակերպության (ձեռնարկության) տեխնիկական, տնտեսական և սոցիալական զարգացման հեռանկարներ.

Հարկային և բնապահպանական օրենսդրություն;

Աշխատանքային օրենսդրություն;

Կազմակերպության (ձեռնարկության) վարչական և տնտեսական և ֆինանսատնտեսական գործունեության բիզնես ծրագրերի կազմման և համաձայնեցման կարգը.

Բիզնեսի կառավարման և կազմակերպության (ձեռնարկության) կառավարման շուկայական մեթոդներ;

Կանխատեսման հիմնական սկզբունքներն ու մեթոդները;

Գործարար և ֆինանսական պայմանագրերի կնքման և կատարման կարգը.

Աշխատանքային պայմանագրերի (պայմանագրերի) մշակման և կնքման կարգը.

Ոլորտային սակագնային պայմանագրերի, կոլեկտիվ պայմանագրերի մշակման և կնքման կարգը և սոցիալական և աշխատանքային հարաբերությունների կարգավորումը.

Շուկայական պայմաններ;

Գիտատեխնիկական նվաճումներ և առաջատար արտադրական փորձ համապատասխան ոլորտում;

Կազմակերպության (ձեռնարկության) տնտեսագիտության և ֆինանսների կառավարում;

Արտադրության և աշխատանքի կազմակերպում;

Ստուգումների և փաստաթղթային աուդիտների անցկացման կանոններ.

Գրասենյակային աշխատանքի հիմունքներ;

Բիզնեսի էթիկա;

Գործարար հարաբերությունների հոգեբանություն;

Անձնակազմի կառավարման սկզբունքներն ու մեթոդները;

Կառավարման ռազմավարական և շուկայավարման ասպեկտներ;

Աշխատանքի պաշտպանության կանոններ և կանոններ:

1.5. Մասնագիտորեն կարևոր որակներ. [Ցուցակեք որակներ]:

2. Աշխատողի աշխատանքային պարտականությունները

Գործադիր տնօրենն ունի հետևյալ աշխատանքային պարտականությունները.

2.4. Ապահովում է.

Կազմակերպության (ձեռնարկության) բարձրագույն ղեկավարության պատվերների, հրամանների կատարում.

Հաստատված կանոնակարգերի, ստանդարտների, հրահանգների իրականացում և համապատասխանություն.

Բոլոր ստորաբաժանումների աշխատանքների կազմակերպում `հաստատված պլանների իրականացման համար.

Պլանավորված առաջադրանքների կատարման վերաբերյալ գրառումների պահպանում.

Հաշվետվությունների և այլ փաստաթղթերի տրամադրման ժամկետներին համապատասխանության ստուգում:

2.5. Վարչական և տնտեսական գործունեության կազմակերպում `հիմնված նորագույն տեխնոլոգիաների լայն կիրառման, կառավարման և աշխատանքի կազմակերպման առաջադեմ ձևերի, նյութական, ֆինանսական և աշխատանքային ծախսերի գիտականորեն հիմնավորված չափանիշների վրա:

2.7. Մասնակցություն կազմակերպության (ձեռնարկության) ռազմավարության մշակմանը:

2.8. Պաշարների և գործիքների մեջ կազմակերպության (ձեռնարկության) կարիքների պլանավորում:

2.9. Բիզնես գործընթացների վերահսկում և կատարելագործում:

2.10. Ամբողջ կազմակերպության (ձեռնարկության) բյուջետավորում:

2.12. Կազմակերպության (ձեռնարկության) գործունեության կանոնավոր ֆինանսատնտեսական վերլուծության իրականացում: Վերլուծության արդյունքների փոխանցում ավագ ղեկավարությանը:

2.13. Կազմակերպչական կառուցվածքի մշակում և կառուցում:

2.18. Գործունեության արդյունավետությունը բարձրացնելու համար նյութական և բարոյական խթանների հարցերի քննարկման և լուծման ընթացքում տնտեսական և վարչական կառավարման մեթոդների ճիշտ համադրության ապահովում, յուրաքանչյուր աշխատողի ՝ իրեն վստահված աշխատանքի համար նյութական շահի և պատասխանատվության սկզբունքի կիրառում և արդյունքներ ամբողջ թիմի աշխատանքը, աշխատավարձերի ժամանակին վճարումը:

3. Աշխատողների իրավունքները

Գլխավոր գործառնական տնօրենն իրավունք ունի.

3.4. Գործեք կազմակերպության (ձեռնարկության) անունից ՝ առանց լիազորագրի:

3.5. Բացել ընթացիկ և այլ հաշիվներ բանկային հաստատություններում:

3.7. Կնքել աշխատանքային պայմանագրեր (պայմանագրեր):

3.8. Քաղաքացիական գործարքների, ներկայացուցչության և այլնի լիազորագրերի տրամադրում:

3.9. Ձեռնարկության ղեկավարությունից պահանջել աջակցել իրենց մասնագիտական պարտականությունների կատարմանը և իրավունքների իրականացմանը:

3.10. Հիմնականի լրացուցիչ արձակուրդի դեպքում:

3.11. Օրենքով նախատեսված բոլոր սոցիալական երաշխիքների համար:

3.12. [Նախատեսված այլ իրավունքներ աշխատանքային օրենսդրություն].

4. Աշխատակիցների պատասխանատվությունը

Գլխավոր գործառնական տնօրենը պատասխանատու է.

Կազմակերպության (ձեռնարկության) արդյունքների համար.

Կազմակերպության (ձեռնարկության) ստորաբաժանումների կողմից աշխատանքային ծրագրերի իրականացման վերաբերյալ տեղեկատվության ոչ ժամանակին կամ ոչ ճշգրիտ տրամադրման համար.

Կազմակերպության (ձեռնարկության) ամենօրյա կառավարման և հետագա զարգացման համար.

Բյուջետավորման, ինչպես ամբողջ կազմակերպության (ձեռնարկության) շահույթի և վնասի, այնպես էլ կոնկրետ նախագծերի շրջանակներում.

Աշխատանքային կարգապահության ենթակա ստորաբաժանումների աշխատակիցների կողմից համապատասխանությունը չապահովելու համար:

4.5. [Մուտքագրեք այն, ինչ ցանկանում եք]:

Աշխատանքի նկարագրությունը մշակվում է համաձայն [փաստաթղթի անվանումը, համարը և ամսաթիվը]:

Կադրերի կառավարիչ

[սկզբնատառերը, ազգանունը]

[ստորագրություն]

[օր ամիս Տարի]

Համաձայնեցին:

[դիրք]

[սկզբնատառերը, ազգանունը]

[ստորագրություն]

[օր ամիս Տարի]

Ես կարդացել եմ հրահանգները.

[սկզբնատառերը, ազգանունը]

[ստորագրություն]

[օր ամիս Տարի]

Ինչպես գրել վաճառքի ռեզյումե գլխավոր գործադիր տնօրենի, բիզնես գործընթացների օպտիմալացման ղեկավարի, գործադիր տնօրենի համար:

Եթե վերջին երկու տարիներին ակտիվ աշխատանք չեք փնտրում, ապա ռեզյումեի ձևի, ձևի և բովանդակության մասին ձեր գիտելիքներն այլևս արդիական չեն: Օգտագործեք այս հոդվածի ուղեցույցները `ժամանակակից ռեզյումե գրելու համար հետևյալ պաշտոնների համար.

Գլխավոր գործառնական տնօրեն (COO)
Գործադիր տնօրեն

Պատրաստում
Որոնման թիրախ
Աշխատանքի անձնագիր
Պարտականությունները
Ձեռքբերումների օրինակներ
հիմնական հմտություններ
Մասնագիտական որակ
Օրինակներ «Իմ մասին» բաժնի համար

1. Նախապատրաստում

Նախքան նոր աշխատանք փնտրելը, դուք պետք է անցկացնեք մասնագիտական կարողությունների SWOT վերլուծություն և, այս դեպքի հիման վրա, ստեղծեք ռեզյումե, որը կհարմարեցվի ձեր աշխատատեղի / տարածքի / մասնագիտության ժամանակակից աշխատաշուկայի պահանջներին: Նախքան ձեր ռեզյումեի ստեղծումը սկսելը, կարդացեք հոդվածը.

Այս հրապարակման մեջ դուք կծանոթանաք մի գործի, որը կօգնի ձեզ հավաքել վաճառքի ռեզյումե գրելու համար անհրաժեշտ բոլոր տեղեկությունները: Վաճառքի ռեզյումեն ստեղծվում է որոնման որոշակի նպատակի համար, համապատասխանում է նմանատիպ պաշտոնների թափուր աշխատատեղերի պահանջներին և պարունակում է հիմնաբառերի որոշակի փաթեթ:

2. Խուզարկության նպատակը

Ձեր որոնման նպատակի ձևակերպումը պետք է տեղակայված լինի ձեր ռեզյումեի սկզբում: Եթե ցանկանում եք դիմել թափուր պաշտոնի համար, որի պաշտոնի անունը տարբերվում է ձեր ներկայիս պաշտոնից, ապա փոխեք այն թափուր աշխատատեղում նշվածի:

Պաշտոնների ցանկ,որի համար կարող եք օգտագործել այս հոդվածի օրինակները.

Առաջին մակարդակի դիրքեր (1):

Բիզնես գործընթացների օպտիմալացման մենեջեր
Բիզնես տեխնոլոգ
Managerրագրի ղեկավար (բիզնես գործընթացների վերլուծություն և օպտիմալացում)
Բիզնես գործընթացների օպտիմալացման առաջատար
Գործառնությունների ղեկավար

Երկրորդ մակարդակի դիրքեր (2):

Բիզնեսի վերլուծության բաժնի վարիչ
Գլխավոր գործառնական տնօրենի տեղակալ
Գործառնությունների մենեջեր

Երրորդ մակարդակի դիրքերը (3).

Գործադիր տնօրեն
Գործառնությունների աջակցության բաժնի տնօրեն
Բիզնես գործընթացների արդյունավետության տնօրեն
Գործառնությունների օպտիմալացման տնօրեն
Գործադիր տնօրեն

3. COO դիրքի պրոֆիլ

Աշխատանքի անձնագիր- սա իդեալական թեկնածուի չափանիշն է, որը պարունակում է պաշտոնական պարտականությունների հաջող կատարման համար անհրաժեշտ թեկնածուի գիտելիքների, հմտությունների, որակավորումների պահանջների ցանկ: Աշխատանքի նկարագրություն - Աշխատանքի պրոֆիլի կարճ տարբերակ, որը ներառում է ցանկը պարտադիր պահանջներռեզյումեով թեկնածուների առաջնային ընտրության համար:

Պաշտոնի պրոֆիլ. Գլխավոր գործառնական տնօրեն

COO- ն պատասխանատու է ամենօրյա գործողությունների, ամենօրյա գործունեության համար. Ընկերության ներսում համակարգեր և գործընթացներ: Վ Ռուսական ընկերություններ«գործադիր տնօրենի» պաշտոնը «գործադիր տնօրենի» պաշտոնի անալոգն է: Հիերարխիայի մակարդակ. Ուղղակի զեկուցում գործադիր տնօրենին և (կամ) տնօրենների խորհրդին: Գլխավոր տնօրենպատասխանատու է արտաքին գործընթացների համար `շուկա, հաճախորդներ, ներդրողներ, իսկ COO- ն` ներքին: աշխատողների և բիզնես գործընթացների կառավարում:

Պահանջներ:

Աշխատանքային փորձ:

Նմանատիպ արդյունաբերության վերջին աշխատանքային փորձը և նման պաշտոնում առնվազն 5 տարվա աշխատանքային փորձը:
Ընկերության ֆինանսական և տնտեսական գործունեության վերլուծության փորձ:
Բիզնես պլանավորման փորձ:
Projectրագրի կառավարման փորձ:
Կազմակերպչական նախագծման և գործառնական արդյունավետության նախագծերի փորձ:
Գործնական փորձկառավարման կազմակերպչական կառուցվածքի օպտիմալացում և կանոնավոր կառավարման համակարգի ներդրում:
Բիզնես բլոկների գործընթացների ավտոմատացման փորձ.
Բիզնես գործընթացների ախտորոշման և ծախսերի գնահատման փորձ:
«AS-IS» տեսանկյունից բիզնես գործընթացների նկարագրման և «TO-BE» տեսանկյունից բիզնես գործընթացների զարգացման փորձ:
Բիզնես գործընթացների արդյունավետության և արդյունավետության գնահատման համար բիզնես գործընթացների ցուցիչների համակարգի մշակման փորձ:
Բիզնես գործընթացների թիրախային / անցումային մոդելի իրականացման միջոցառումների պլանավորման և իրականացման փորձ, փոփոխությունների համար սահմանված նպատակների իրականացման վերահսկում:

Գիտելիքներ և հմտություններ.

Բարձրագույն կրթություն. Կազմակերպության տնտեսական / տեխնիկական / ֆինանսական և տնտեսական / կառավարում:
Բոլոր բիզնես միավորների կառավարման գիտելիքներ և հմտություններ `տնտեսագիտություն և ֆինանսներ, արտադրություն, վաճառք, շուկայավարություն, լոգիստիկա, անձնակազմ, ՏՏ:
Կանոնակարգերի, KPI- ների, խրախուսման համակարգերի մշակման և ներդրման հմտություններ:
Առևտրային կազմակերպության բիզնես գործընթացների խորը ընկալում:
Բիզնես գործընթացների ավտոմատացման համակարգերի ներդրման հմտություններ:
Բիզնես գործընթացների և դրանց ցանցերի արտացոլման գործիքների տիրապետում:

Առաջադրանքներ.

Ընկերության կառուցվածքային ստորաբաժանումների գործառնական կառավարում:
Plansրագրերի և KPI- ների իրականացում, տնտեսական արդյունավետության բարձրացում, շահույթի և եկամուտների թիրախային ցուցանիշների ձեռքբերում:
Գործառնական գործընթացների օպտիմալացման և ավտոմատացման ռազմավարության մշակում և ներդրում:
Շինություն արդյունավետ համակարգընկերության կառավարման և բիզնես գործընթացները:
Ընկերության յուրաքանչյուր ստորաբաժանման համար վերահսկման և հաշվետվության գործիքների մշակում և ներդրում:
Աշխատակիցների աշխատանքի կազմակերպում և վերահսկում ՝ ապահովելով առաջադրանքների կատարումը:
Ընկերության ստորաբաժանումների միջև հաղորդակցության ձևավորում:

4. Պարտականություններ

Ստորև ներկայացված են տարբեր մակարդակների պաշտոնների պարտականությունների ցանկերը: Սրանք հիմնաբառեր / արտահայտություններ են, որոնցով կադրերի կառավարիչները ընտրում են թեկնածուներին իրենց ռեզյումեի համար: Այս բաժնում նույն պաշտոնների անվան կրկնօրինակումը պայմանավորված է նրանով, որ տարբեր ոլորտներում պարտականությունները կարող են տարբեր լինել `կախված տարածքից, ուղղությունից, ալիքներից, ապրանքից, ծառայություններից և այլն: Ստորև բերված ցուցակից ընտրեք այնպիսիք, որոնք համապատասխանում են ձեր փորձին և նշանակեք դրանք ձեր աշխատանքի վայրին:

Բիզնես տեխնոլոգ

Withinրագրերի շրջանակներում աշխատանքի համակարգում:
Նոր տեխնոլոգիաների մշակում և իրականացում / փոփոխություններ կատարելը:
Projectsրագրերի և առաջադրանքների համար դիմումների տեխնոլոգիական ուսումնասիրություն:
Բիզնես գործընթացների ավտոմատացման բիզնես պահանջների մշակում:
Ներքին կանոնակարգերի և օգտագործողների փաստաթղթերի մշակում:
Ավտոմատացման արդյունքների ստուգում `պահանջներին համապատասխանության համար:
Ավտոմատացման արդյունքների առաքման և ընդունման աշխատանքների համակարգում:

Բիզնես գործընթացների օպտիմալացման մենեջեր

Գործարար գործընթացների օպտիմալացում և ավտոմատացում. Առաջարկությունների մշակում, BP- ի օպտիմալացման առաջարկությունների պաշտպանություն և հաստատում, առաջարկությունների իրականացման կազմակերպում և կառավարում:
Բիզնեսի գործառական պահանջների մշակում, առաջարկությունների իրականացման կազմակերպում և կառավարում, օգտագործողների փաստաթղթերի մշակում:
Բիզնես գործընթացների ձևակերպում. Հրահանգների, կանոնակարգերի, ընթացակարգերի մշակում, հետագա հաստատմամբ և գործարկումով:
Projectրագրի գործունեություն. Առաջադրանքների իրականացման նախագծի վրա հիմնված մոտեցում, առաջադրանքների շրջանակում բազմաֆունկցիոնալ փոխազդեցության կազմակերպում:

Managerրագրի ղեկավար (բիզնես գործընթացների վերլուծություն և օպտիմալացում)

Բիզնես գործընթացների մոդելավորում և դրանց օպտիմալացման առաջարկների մշակում:
Գործող ստորաբաժանման ՏՏ նախագծերի պահպանում:
Գործառնական ստորաբաժանման վարչական մասնակցությունը համապատասխան ստորաբաժանումների ՏՏ նախագծերին (EFR նախագծեր FL- ի համար, CRM իրավաբանական անձանց համար և այլն):
Բիզնես գործընթացների վերլուծություն `օպտիմալացում / ավտոմատացում պահանջող խոչընդոտների բացահայտման համար:
Հրահանգների, ընթացակարգերի, չափորոշիչների, համաձայնագրերի նախագծերի, նորմատիվ իրավական ակտերում փոփոխություններ կատարելու առաջարկությունների մշակում:
Ավտոմատացված տեղեկատվական համակարգերի ստեղծման, զարգացման և շահագործման համար մեթոդական աջակցության պատրաստում:
Projectրագրի իրականացման պլանավորում և վերահսկում:
Պահանջների հավաքում և մշակում տեխնիկական բնութագրերը.

Managerրագրի ղեկավար (բանկեր)

Բանկի կառուցվածքային ստորաբաժանումների պահանջների վերլուծություն և տեխնոլոգիական փորձաքննություն `երրորդ կողմերի համակարգերի ներդրման ժամանակ գործարար գործընթացների ավտոմատացման ուղղությամբ` պահուստավորման ուղղությամբ:
Բիզնեսի պահանջների հավաքագրում, մշակում և հաստատում, Բանկի տեղեկատվական համակարգերի վերանայման / ներդրման / ինտեգրման առաջադրանքներ, բիզնես դեպքերի պատրաստում (թեստավորման մեթոդներ):
Ավտոմատացման պահանջների օպտիմալ լուծումներ մշակելու նպատակով Բանկի բիզնես միավորների և ՏՏ բաժինների հետ փոխգործակցություն:
Ներդրվող համակարգերի համար բանկային արտադրանքի, գործընթացների, տեխնոլոգիաների, տեղեկատվական համակարգերի փոփոխությունների հետևանքների գնահատում:
Projectրագրի կառավարում (պլանների կազմում, Բանկի ղեկավարությունից պաշտպանվել, իրականացման ժամկետների մոնիտորինգ):
Նախագծի / արտադրանքի բյուջեի կառավարում:
Withinրագրի շրջանակներում ռիսկերի և փոփոխությունների կառավարում:
Բանկի տեղեկատվական համակարգերի ներդրման նախագծերի պորտֆելի կառավարում:
Bankրագրերի իրականացման ընթացքում բանկում ծրագրի մեթոդաբանության մշակում և ներդրում:

Բիզնեսի վերլուծության վարչության պետ (Բիզնեսի աջակցության բաժին)

Բիզնեսի աջակցության բաժնի նախագծային գործունեության կազմակերպում և կառավարում (ուղղություններ. Հաճախորդների սպասարկում, AXO, Փաստաթղթերի կառավարում, ՄՌ և այլն):
Բիզնես գործընթացների տնտեսական արդյունավետության գնահատում, ֆինանսական մոդելների կառուցում:
Գործարար գործընթացների օպտիմալացում. «Ինչպես որ է» գործընթացի մոդելների և «լինել» գործընթացի մոդելների ստեղծում, կարգավորող փաստաթղթերի մշակում և հաստատում:
Գործընթացների ավտոմատացում, տեխնիկական բնութագրերի և գործառական պահանջների պատրաստում:

Գործադիր տնօրեն

Ընկերության և նրա ստորաբաժանումների գործունեության գործունեության կառավարում և վերահսկում. Նշեք բոլոր ստորաբաժանումները)առևտրային բլոկ, ֆինանսական բլոկ, ՏՏ, կադրեր, իրավական բլոկ, վաճառք, շուկայավարություն, հաճախորդների ՍՊԱՍԱՐԿՈՒՄ, լոգիստիկա և այլն):
Ռազմավարական նպատակների ձևավորում, բիզնես պլանների մշակում և իրականացում, հնարավոր ռիսկերի գնահատում, բիզնես գործընթացների օպտիմալացում:
Ընկերության տնտեսական գործունեության պարամետրերի վերլուծություն:
Ֆինանսական հոսքերի պլանավորում և կառավարում:
Բյուջեների հաստատում և վերահսկում:
Արդյունավետ ներքին կորպորատիվ բիզնես գործընթացների կազմակերպում և իրականացում:
Կազմում կառավարման թիմերբաժանումներ:
Անձնակազմի կառավարման քաղաքականության կառավարում: Մոտիվացիոն համակարգի զարգացում: Առաջադրանքների սահմանում և աշխատողների արդյունավետության մոնիտորինգ:
Ընկերության գործունեության օպերատիվ գնահատման իրականացում, թերությունների բացահայտում և դրանց վերացման ծրագրերի մշակում:
Բիզնես գործընթացների արդյունավետության գնահատում (դրանց ժամանակին փոփոխություն, պաշտոնականացում, BP ցուցանիշների ստանդարտացում):
Հակաճգնաժամային բիզնես ռազմավարությունների մշակում և իրականացում:
Արդյունավետ վերահսկողության, կանոնակարգերի և ընթացակարգերի իրականացում:
Projectրագրի ռեսուրսների կառավարում:

Գլխավոր օպերատոր (արտադրություն)

Մի խումբ արտադրական ձեռնարկությունների գործառնական գործունեության կառավարում և վերահսկում: Բլոկներ. Արտադրություն, վաճառք, կառավարում, մարքեթինգ, լոգիստիկա, ծառայություններ, լոգիստիկա, գնումներ, տնտեսագիտություն, ֆինանսներ, ՏՏ, կադրեր:
Անձնակազմի և անձնակազմի կառավարում, ռացիոնալացման, վարձատրության և մոտիվացիայի համակարգի կառուցում, KPI:
Բազմաթիվ արտադրական վայրերում բիզնես գործընթացի կառավարում:
Բիզնես գործընթացների վերլուծություն: Բիզնես գործընթացների կառուցման արդյունավետության գնահատում, դրանց համապատասխանությունը կարգավորող փաստաթղթերին:
Գործառնական գործընթացների օպտիմալացման ռազմավարության մշակում և ներդրում:
Արտադրության պլանավորում `տարեկան, եռամսյակային, ամսական:
Արտադրության ցուցանիշների վերահսկում `հաստատված պլաններին և բյուջեներին համապատասխան:
Աշխատեք բարելավել տնտեսական ցուցանիշները:
Արտադրության արդիականացում և զարգացում:
Շուկայի մոնիտորինգ, նոր բիզնես ոլորտների զարգացման առաջարկությունների պատրաստում:
Ընկերությունների արտադրության և տնտեսական ցուցանիշների հավաքագրում և վերլուծություն:
Արտադրության ծախսերի հաշվարկ, AFHD, գործոնների վերլուծություն:
Projectsրագրերի տնտեսագիտության հաշվարկների ստուգում, ներդրումային նախագծերի տեխնիկատնտեսական հիմնավորման հնարավորությունների ուսումնասիրություն, իրականացումից հետո ծրագրերի պլանավորված ՀՏԿ -ների ձեռքբերման մոնիտորինգ:
Կառավարում բոլոր փուլերում կյանքի ցիկլԳՀD նախագծեր, նախագծերի տնտեսական արդյունավետության գնահատում:
Արդյունավետության բարձրացման նախագծերի աջակցություն և իրականացում:
Որպես խորհրդատու մասնակցություն ձեռնարկությունների բիզնես նպատակներին հասնելու գործընթացներին օպտիմալացնելու ծրագրերին (ձեռնարկությունում ծրագրի կազմակերպում. Ծրագրի նպատակների սահմանում, գործընթացի քարտեզագրում, կորուստների որոնում, բարելավման միջոցառումների ձևավորում և կիրառում):
Projectրագրի իրականացման մեթոդական աջակցություն:

Գործառնությունների օպտիմալացման տնօրեն

Ընկերության զարգացման արդյունավետ ռազմավարության և ընդհանուր հայեցակարգի սահմանում և մշակում:
Developmentարգացում, ընկերության արդյունավետության բարձրացում: Առևտրային ցուցանիշների աճ ՝ եկամտաբերություն, եկամտաբերություն:
Կառավարման արդյունավետ համակարգի ստեղծում:
Բիզնես գործընթացների համակարգում և ավտոմատացում:
Պլանավորման և բյուջետավորման իրականացում: Բյուջեների կատարման մոնիտորինգ:
Նորագույն տեխնիկայի և տեխնոլոգիաների, կառավարման առաջադեմ ձևերի ներդրում:
Բաժինների և ամբողջ ընկերության վրա բեռի մակարդակի կանխատեսում:
Առաջնորդություն և վերահսկողություն բոլոր խնդիրների իրականացման նկատմամբ:
Աշխատանքի միասնական չափորոշիչների մշակում և ներդրում:
Ընկերության յուրաքանչյուր բաժնի համար հաշվետվությունների ստանդարտների ստեղծում և դրանց համապատասխանության մոնիտորինգ:
Բաժանմունքների միջև փոխգործակցության համակարգի ստեղծում:
Կանոնակարգերի կատարման նկատմամբ վերահսկողություն:
Ընկերության գործունեությանն առնչվող վարչական և կազմակերպչական հարցերի լուծում

Գլխավոր գործառնական տնօրեն (նախագծեր)

Projectրագրի ինտեգրված կառավարում:
Բոլոր հիմնական ցուցանիշների և գործառնական խնդիրների վերահսկում:
Բյուջեի կառավարում: Budgetրագրի բոլոր ստորաբաժանումների կողմից բյուջեի համապատասխանության մոնիտորինգ:
Theրագրի տնտեսական մոդելի իրականացման մշակում և մոնիտորինգ:
Constructionրագրի հիմնական բիզնես գործընթացների կառուցում `կազմակերպչական, իրավական, ֆինանսական, վերլուծական, վավերագրական:
Փնտրեք տնտեսությունը օպտիմալացնելու, մարժաներն ավելացնելու ուղիներ:
Ֆինանսական հոսքերի օպտիմիզացում:
Բիզնես գործընթացների համակարգվածացում և օպտիմալացում:
Ընկերության ամենօրյա գործառնական գործունեության համակարգումը:
Կառավարման գործընթացների, ներառյալ ֆունկցիոնալ և կազմակերպչական կառույցների օպտիմալացում / վերազինավորում:
Փոփոխություն կառավարման.
Անձնակազմի կառավարում. Մոտիվացիա, KPI- ի իրականացում, աշխատանքի ֆինանսական վերահսկողություն, ուսուցում:
Վերլուծական թիմի հետ միասին կառուցել վերլուծական մոդելներ `տնտեսությունը օպտիմալացնելու, պլաններ կազմելու և ռիսկերը նվազեցնելու համար:

Գործադիր տնօրեն

Ընկերության գործառնական կառավարման միջոցով ռազմավարական նպատակների հասնելը:
Ձեռնարկության արդյունավետ և համակարգված աշխատանքի ձևավորում բիզնեսի պլանավորման, BSC- ի, վերլուծական մոնիտորների, ռիսկերի կառավարման միջոցով:
Վաճառքի համար բիզնես տարածքների հատկացում, պատրաստում և դուրսբերում:
Ներկայիս բիզնես ոլորտների զարգացում և նոր ոլորտների ստեղծում:
Ապրանքների և հաճախորդների պորտֆելների ընդլայնում:
Շուկայում ընկերության ներկայության ընդլայնում:
Ընկերության անխափան աշխատանքի ապահովում:
Ընկերության արդյունավետության բարձրացում ՝ միաժամանակ նվազեցնելով ծախսերը:
KPI- ների ձեռքբերման ապահովում:
NPS ինդեքսի բարձրացում, ապրանքանիշի ճանաչելիության բարձրացում:
Բոլոր բաժինների աշխատանքների համակարգումը `ֆինանսներ, ՏՏ բաժին, մարքեթինգ, կադրերի բաժին, զանգերի կենտրոն, վաճառքի բաժին, շուկայավարման բաժին (նշեք բոլոր ստորաբաժանումները).
Անձնակազմի ուսուցում և զարգացում բաժիններում, բաժինների ղեկավարների զարգացում:

Գլխավոր գործառնական տնօրեն (ՏՏ)

Կազմակերպությունների կառավարման համակարգի ստեղծում և փոփոխում. Կազմակերպչական կառուցվածք, բիզնես գործընթացներ, նպատակների սահմանում, բյուջետավորում, մեթոդաբանություններ, կանոնակարգեր, աշխատողների ֆունկցիոնալության նկարագրություն, KPI- ներ:
Արդյունքների հասնելու համար ընթացիկ գործառնական գործընթացների կառավարում, նոր բիզնես գործընթացների մեկնարկ:
Հեռավոր թիմերի միջև արդյունավետ հաղորդակցության ապահովում:
Ընկերության ռեսուրսների կառավարում:
Բիզնես գործընթացների համակարգման և կարգավորման ռազմավարության մշակում և ներդրում. թվարկել բոլոր բիզնես գործընթացներըվաճառք, արտադրություն, մատակարարում, գնումներ, ֆինանսական հոսքեր և այլն:
Պատասխանատվություն շահույթի և եկամուտների թիրախներին հասնելու համար:
Բիզնես գործընթացների ավտոմատացման համակարգերի ներդրում:
Բիզնես գործընթացների արդյունավետության աուդիտ, վերլուծություն և գնահատում:
Ռացիոնալացման, վարձատրության և մոտիվացիայի համակարգի կառուցում, KPI:
Ստանդարտների և կանոնակարգերի օպտիմալացում և կիրառում, դրանց կատարման մոնիտորինգ:
Ռիսկերի կառավարման համակարգի մշակում, բիզնեսի ռիսկերի բացահայտում և գնահատում:

Գործառնությունների աջակցության բաժնի տնօրեն (տեխնիկական աջակցություն)

Գործառնական աջակցության և զարգացման վարչության կառավարում `1 -ին, 2 -րդ օժանդակ գծեր (սպասարկման գրասեղան, հավելվածների և ենթակառուցվածքների աջակցություն):
ՏՏ ծառայությունների շարունակականության ապահովում, ծառայության մակարդակի (SLA, առկայություն, սխալների հանդուրժողականություն) և սեփականության արժեքի (բյուջե) վերահսկում:
ՏՏ և ենթակառուցվածքների աջակցության գործընթացների կատարելագործում և զարգացում:
Նախագծերի իրականացում:

Գործողության տնօրեն (մաքրում)

Կառուցել արդյունավետ թիմ:
Կառուցեք ընկերության բոլոր ստորաբաժանումների միջև փոխգործակցության արդյունավետ գիծ. Ներքին բիզնես գործընթացների օպտիմալացում `շահույթը առավելագույնի հասցնելու համար:
Աշխատանքի բարձր որակի չափանիշների ապահովում:
Ընկերության գործունեության գործունեության գործընթացի կառավարում:
Բյուջեների կազմում, հաստատում և վերահսկում:
Բոլոր բիզնես գործընթացների պահպանում:
Արտադրության և տեխնոլոգիական գործընթացների վերահսկում:
Մասնակցություն ընկերության առևտրային գործունեության պլանավորմանը և վերահսկմանը
Վերահսկողություն ընկերության ֆինանսական և տնտեսական բլոկի վրա:
Ընկերության գործունեության արդյունավետության գնահատման իրականացում, թերությունների բացահայտում և վերացման և ճշգրտման ծրագրերի մշակում:
Անձնակազմի կառավարում, մոտիվացիայի համակարգի վերակազմավորում:
Ընկերության փաստաթղթերի կառավարում:
Ընկերության համար լոգիստիկայի կազմակերպում:
Կորպորատիվ չափանիշների, կանոնակարգերի և ընթացակարգերի նկատմամբ վերահսկողություն:

Գործառնությունների մենեջեր (էլեկտրոնային առևտուր)

Գործադիր տնօրեն

Ընկերության ֆինանսատնտեսական գործունեության գործառնական կառավարում: Ենթակա է 150 մարդու:
Չորս ստորաբաժանումների կառավարում: Գործառնական գործունեության համախմբում մեկ կառավարման գրասենյակում, կառավարման ծախսերի օպտիմալացում մինչև 50% մեկ ուղղության համար:
Financingրագրի ֆինանսավորման կառավարում, ծախսերի օպտիմալացում և ծրագրի իրականացում մինչև $ 20 մլն ընդհանուր արժեքով: Projectրագրի արժեքի օպտիմալացում մինչև բյուջեի 30% -ը:
Ֆինանսական նպատակների և ծրագրերի իրականացում:
Ընկերության գործունեության գործունեության պլանավորում և վերահսկում:
Գործառնական գործընթացների օպտիմալացման ռազմավարության մշակում:
Աշխատանքի միասնական չափորոշիչների մշակում և ներդրում, կանոնակարգերի կատարման հսկողություն:
Բոլոր բիզնես գործընթացների պահպանում և կատարելագործում:
Ֆինանսատնտեսական բլոկի վերահսկողություն: Արժեքի և ծախսերի կառավարում:
Անձնակազմի կառավարում, մոտիվացիայի համակարգի վերակազմավորում, KPI համակարգի ներդրում:
Լոգիստիկայի կազմակերպման վերահսկողություն:
Կորպորատիվ չափանիշներին, կանոնակարգերին և ընթացակարգերին համապատասխանության մոնիտորինգ:

Գործադիր / COO (համակարգերի ինտեգրում, խորհրդատվություն)

Մասնակցություն ընկերության ռազմավարության մշակմանը:
Թիմի ստեղծում. Աշխատողների վարձում, մոտիվացիայի համակարգի ստեղծում, ուսուցում, զարգացում:
Կառուցել շուկայավարման, առաջատար սերնդի և վաճառքի համակարգ:
Հաճախորդների նախագծերի որակյալ և ժամանակին իրականացման համակարգի կառուցում:
Կառուցել արդյունավետ կառավարման համակարգ ընկերության առևտրային և գործառնական գործունեության համար:
Նախատեսվածի կատարման ապահովում ֆինանսական ցուցանիշներեկամուտով և շահույթով:
Կառավարման հաշվետվությունների ձևավորում:

Գործառնական տնօրենի պարտականությունները (արտադրություն) ըստ ստորաբաժանումների
Ռազմավարական կառավարում:

Բիզնես գործընթացների արդյունավետության կառավարում. Արտադրություն, գնումներ, լոգիստիկա, պահեստ և այլն: (թվարկել բոլորը):
Արտադրության ռազմավարության մշակում և իրականացում:
Ներդրումային բյուջեի ձևավորում, դրա վերահսկողություն:
Թիմի կառավարում (500 մարդ. 2 արտադրամաս, գնումների բաժին, որակյալ ծառայություն, դիզայն և տեխնոլոգիական ծառայություն, սպասարկման բաժին, գլխավոր ինժեների բաժին):
Ռազմավարական պլանավորում:

Մարտավարական վերահսկողություն.

Արտադրական միավորի կառավարում:
Նյութերի և բաղադրիչների գնումների և պահեստավորման կառավարում:
Տեխնոլոգիական աջակցության կառավարում:
Արտադրանքի որակի կառավարում:
Մատակարարման շղթայի կառավարում:
Պահեստների կառավարում պատրաստի արտադրանք.

Գործառնական կառավարում.

Ենթակաների միջև թիմային փոխգործակցության ձևավորում:
Բաժանմունքների միջև հորիզոնական փոխազդեցության ձևավորում
Հանձնարարված առաջադրանքների կատարման ցուցանիշների և արդյունքների վերլուծություն:
Նախատեսված ցուցանիշների համակարգում, գործառնական պլանների կազմում:
Indicatorsուցանիշների ձեռքբերման, կանոնակարգերի կատարման, առաջադրանքների կատարման մոնիտորինգ:
Ենթակաների պրոֆիլների գնահատում, զարգացման ծրագրի ձևավորում:
Նյութի ստեղծում և ոչ նյութական մոտիվացիաենթակաների համար:
Ուղղակի հաշվետվությունների ընտրություն, վերջնական հարցազրույցների անցկացում:

4. Գլխավոր գործառնական սպայի նվաճումների օրինակներ

Ռեզյումեում ներգրավման հիմնական կետերը ձեռքբերումներն են: Ներկայացրեք կոնկրետ օրինակներ, թե ինչով էիք զբաղվում ձեր ընթացիկ / նախորդ աշխատատեղերում: Օգտագործեք ստորև բերված օրինակները ՝ որպես ձեր սեփական արդյունքների ստեղծման հիմք: Նրանք պետք է արտացոլեն ձեր աշխատանքի հիմնական KPI- ները ՝ հաշվի առնելով այն պաշտոնի նպատակները, որոնց համար ներկայումս դիմում եք:

Գլխավոր գործառնական աշխատողի գործունեության հիմնական ցուցանիշները

Բիզնես պլանի իրականացում ծավալների, գործառնությունների, վաճառքների առումով
Ֆինանսական արդյունքների պլանի իրականացում
Առևտրային գործունեության բարձրացում. Եկամտաբերություն, եկամտաբերություն
Ֆինանսական ցուցանիշների աճ ըստ ոլորտների
Expensesախսերի չափանիշի համապատասխանություն
Եկամուտ
Զուտ շահույթը
Օպերացիոն շահույթը
NPS (Net Promoter Score) - սպառողների հավատարմության որոշման ինդեքս
CSS (Հաճախորդների բավարարվածության հետազոտություն)
Մատակարարման շղթայի արդյունավետություն
Աշխատանքի արտադրողականություն
Նախագծի շահութաբերությունը
Asingրագրի եկամտաբերության բարձրացում
Theրագրի պլանից և բյուջեից շեղումների չափը
Projectրագրի ժամկետների պահպանում
Հաճախորդ / Հաճախորդներ / Օգտվողների գոհունակություն
Հաճախորդների բողոքների քանակը
Resourceրագրի իրականացման ընթացքում ռեսուրսների բեռնման բարելավում

Արդյունքների օրինակներ

Ընտրեք ժամանակաշրջաններ `արդյունքները համեմատելու համար. Սա կարող է լինել տարին մեկ անգամ (2018 թ. Ընդդեմ 2017 թ.) Կամ ընկերությունում աշխատանքի ամբողջ ժամանակահատվածի (2018 թ. Ընդդեմ 2015 թ.):

Բարձրացրեց բիզնեսի գործունեության արդյունավետությունը 27%-ով:
Մեկ տարվա ընթացքում նա ընկերության համար խնայեց 2,5 միլիոն ռուբլի:
Նախաձեռնեց B2B և B2C հատվածներում դիստրիբյուտորների տարանջատումը, ինչը B2B հատվածում վաճառքները ավելացրեց 18%-ով:
Ստեղծեց վաճառքի նոր կառուցվածք. Ուղղակի վաճառքի բաժիններ, մրցույթի բաժին, դիլերների բաժին, հետազոտություն և հետազոտություն, նախավաճառք, շուկայավարման բաժին, վերակազմակերպեց գնումների կառուցվածքը:
Նվազեցված ինքնարժեքը 4%-ով, վաճառքների եկամտաբերությունը ՝ 5%-ով, գործառնական շահույթը ՝ 50 մլն ռուբլով: (2018 թ. Ընդդեմ 2017 թ.):
Եկամուտների տարեկան աճը կազմել է 30%, զուտ շահույթը `15%:
Բիզնեսի գործունեության արդյունավետությունը բարձրացրեց 28%-ով:
Նվազեցրեց հումքի և նյութերի պաշարների ընդհանուր ծավալը 20% -ով, ծախսերը կրճատեց 10% -ով ՝ ձեռնարկությունների տեխնոլոգիական շղթաների վերակազմակերպման շնորհիվ:
Նվազեցրեց ձեռնարկության ծախսերը 15%-ով:
Նախաձեռնել և իրականացրել է մի շարք հակաճգնաժամային միջոցառումներձեռք բերված ընկերությունում, որը երեք ամսվա ընթացքում թույլ տվեց նվազեցնել հիմնական ծախսերը 20% -ով, փոփոխական ծախսերը `8% -ով և ընկերության գործունեությունը բերել դրական ֆինանսական արդյունքի:
Մշակման և իրականացման շնորհիվ հաշվետվությունների պատրաստման ժամանակը կրճատվել է 40% -ով նոր համակարգհաշվետվություն:
Կրճատեց անուղղակի ծախսերը 18% -ով (2018 թ. Ընդդեմ 2017 թ.):
Վարկային պորտֆելի գործառնական եկամուտների աճ 28% -ով `եկամտաբերության կառավարման համակարգի ներդրումից հետո:
Հաճախորդների հավատարմության բարձր մակարդակ (NPS> 90):
Մշակել և պաշտպանել է նախագծային բիզնես մոդելի նոր ձև:
Պորտֆոլիոյի որակի բարելավում 12% -ով, ժամանակի ծախսերի կրճատում 40% -ով `նախագծերի կառավարման ավտոմատացված համակարգի մշակման և ներդրման միջոցով:
Իրականացրեց ծրագրի ծախսերի շարունակական մոնիտորինգի և վերլուծության համակարգ, որը բարձրացրեց ծրագրի պորտֆելի եկամտաբերությունը 7%-ով:
Կատարել է զանգվածային կրճատում ՝ որպես ընկերության ձեռքբերման մաս, ծախսելով գնահատված բյուջեի 70% -ից պակաս բանակցությունների միջոցով և կազմակերպելով զբաղվածություն գործընկեր կառույցներում:
Ապահովեց արտադրական ծրագրերի կատարումը 100%-ով:
100%-ով ապահովել է պատրաստի արտադրանքի թողարկում որակի չափանիշներին համապատասխան:
Նվազեցրեց շինարարական և տեղադրման աշխատանքների արժեքը 25%-ով, առևտրային և պահեստային սարքավորումների արժեքը `30%-ով:
Նվազեցրեց արտադրության ծախսերը 10%-ով:
Արտադրության սարքավորումների չպլանավորված անջատումների պատճառով արտադրության օպտիմիզացված կորուստները `վերացնելով խնդիրների պատճառները և վերապատրաստելով անձնակազմին:
Ներկայացվել են սարքավորումների արդյունավետությունն ու հուսալիությունը բարձրացնելու և նյութերի և էներգիայի ռեսուրսների սպառումը նվազեցնելու առաջարկներ:
Նա մասնակցել է հետազոտական և զարգացման աշխատանքներին, որոնք ուղղված են նոր տեսակի ապրանքների զարգացմանը, որակի բարձրացմանը, նոր տեխնոլոգիաների ներդրմանը:
Ներդրեց արդյունաբերական անվտանգության նոր չափանիշներ արտադրության մեջ:
Լուծեց արտադրության մեջ անորակ նյութերի օգտագործման խնդիրը `մշակելով նյութերի մուտքային հսկողության համակարգ:
Վերացրեց արտադրության իրականացման ժամանակացույցերի կուտակումը:
Իրականացրել է MRP II-ERP մակարդակի հաշվառման ավտոմատացված համակարգ:
Մշակել և գործարկել է անձնակազմի աշխատանքի գնահատման KPI համակարգը:
Իրականացրել է արտադրության պլանավորման համակարգ և որակի վերահսկման համակարգ:
Մշակել և գործարկել է նիհար արտադրական համակարգ ՝ հիմնված 5S- ի և Kaizen- ի վրա:
Արտադրողականության բարձրացում 40%-ով:
Պատվերի բավարարման մակարդակը 95%է:
Ներկայացրեց արտադրության պլանավորման նոր մոդելներ `ժամանակին արտադրությունը բարելավելու և WIP- ը նվազեցնելու համար:
Մասնակցել է օպտիմալացման հարցերով R&D աշխատանքային խմբին արտադրական գիծև նոր արտադրանքի մշակում: 2018 թվականին մենք շուկայում գործարկեցինք 2 նորարարական արտադրանք:
Պատվերներով ապահովեց արտադրության համակարգված 100% բեռնվածություն:
Գնումների ծախսերը կրճատվել են 35% -ով `մատակարարների հետ փոխգործակցության համար մրցութային սխեմայի կիրառմամբ ստանդարտացման շնորհիվ:
Ներդրեց ավտոմատ ստեղծում և հոլդինգի ստորաբաժանումների աշխատանքի վերաբերյալ ընկերության ղեկավարությանը օրական և շաբաթական ամփոփագրերի ուղարկում:
Գործունեության արդյունավետության բարձրացման համար պաշարների բացահայտում: Նվազեցրեց գործառնական ծախսերը 30%-ով:
Ներդրված է CRM համակարգ `հաճախորդի հետ փոխգործակցության բոլոր փուլերը վերահսկելու համար:
Սկզբից 6 ամսվա ընթացքում: իրականացրել է ընկերության արտադրական գործունեության վերակազմավորման նախագիծը: Բարձրացրեց ներքին ստորաբաժանումների միջև փոխգործակցության արդյունավետությունը, նվազեցրեց գործառնական ծախսերը 35%-ով:
Իրականացրել է ձեռնարկությունում բիզնես գործընթացների համապարփակ արդիականացում:
Կառավարման արդյունավետ համակարգի կառուցում և գործարար տարածքների համար KPI- ների ներդրում `վերակազմավորման համատեքստում:

Հիմնական նախագծերի օրինակներ

«Վաճառք» և «Հաշվապահական հաշվառում և հարկային հաշվառում» մոդուլների գործարկումը մեկ համակարգում (1C «KA 1.1»): 3 անգամ կրճատեց պայմանագրային պարտավորությունների կատարման ժամանակը:
Արտադրության զարգացման և փորձարկման համակարգերի ինտեգրում: Կրճատեց թողարկման ժամկետը 3 շաբաթով:
1C v8.2 (UPP, GB, ZUP): Հաշվետվությունների անհապաղ ներկայացում հարկային մարմիններին:
Էլեկտրոնային տվյալների փոխանակում մատակարարների հետ: Ստացվել է մրցակցային առավելությունպատվիրատուներին պատվերների առաքման ճշգրիտ ժամկետներ տրամադրելիս:
Բյուջետավորում, BI: Ապահովել է ընկերության գործունեության հիմնական ցուցանիշների ստացումը հաջորդ օրը:
ԱԱS Վերացված հիմնական տեղեկատվության կրկնօրինակումը և ապահովեց դրա արդի պահպանումը:
Օգտագործելով SalesForce CRM համակարգը որպես SaaS ծառայություն ՝ ինտեգրում ընկերության վեբ կայքին:
B2B պորտալ: Ստեղծեց պատվերների շուրջօրյա ընդունում, արագացրեց հաճախորդների սպասարկումը 2 անգամ և կրճատեց անձնակազմի ծախսերը 20%-ով:
Ներքին ուսուցման պորտալ: Թույլատրվում է 3 ամիս անցկացնել ընկերության ավելի քան 1000 աշխատակիցների ուսուցում և սերտիֆիկացում:
ITSM- համակարգ «AIS»: Միջադեպերի լուծման ժամանակի 2 անգամ արագացում:
«Պատրաստի ապրանքների վաճառք» բիզնես գործընթացի վերամշակում: Հաճախորդներին պատրաստի արտադրանքի առաքման արագությունը մեծացրել է 2,5 անգամ:
ERT- համակարգի SyteLine համակարգի ներդրում: Պատվերներ ստանալու արագությունը բարձրացրել է 4 անգամ:
Լոգիստիկայի բիզնես գործընթացի օպտիմիզացում: Նվազեցրեց առաքման ժամանակը 1,5 անգամ, ծախսերը `30%-ով:
Անցում IP հեռախոսակապին: Հեռախոսակապի բյուջեն կրճատեց 35%-ով:
Արտադրության գործառնական արդյունավետության բարձրացում »(ձեռնարկությունների տեխնոլոգիական շղթաների վերակազմավորում,« 5S »և« Kaizen / lean »հիմքի վրա նիհար արտադրական համակարգի մշակում և գործարկում): Րագրի իրականացումից հետո խնայողությունները կազմել են ավելի քան 4 մլն ռուբլի, արտադրանքի ծավալի աճ `2,5 անգամ, պաշարների շրջանառությունը` 2,5 անգամ, ծախսերի նվազում `28%-ով:
Կառավարման կառուցվածքում ներկազմակերպչական և գործառական փոփոխությունների օպտիմիզացում և կանոնավոր կառավարման համակարգի ներդրում: GC- ում ընդգրկված բոլոր կառուցվածքային բիզնես միավորների փոխազդեցության համակարգի չափորոշիչների մշակում և ներդրում: Բիզնեսի ստորաբաժանումների և ամբողջ ընկերության բեռի մակարդակի կանխատեսում: Աշխատանքի արտադրողականության բարձրացում 2 անգամ, գործառնական ծախսերի նվազում 35%-ով:
3 միլիարդ ռուբլի շրջանառությամբ կառավարման ընկերության ՏՏ բաժնի աուդիտ և վերակազմավորում:
Ավտոմատացման համակարգերի, առաջադրանքների կառավարման, բյուջետավորման, ՏՏ ենթակառուցվածքների նախագծման իրականացման նախագծեր:
Կորպորատիվ նախագծերի կառավարման համակարգի ներդրում:
Էլեկտրոնային առևտրի հարթակի վերափոխման նախագիծ մթերային խանութներում: B2C վաճառքի համար էլեկտրոնային առևտրի հարթակի հայեցակարգի մշակում: Էլեկտրոնային առևտրի B2C հարթակի պահպանում:
Մրցութային բաժնի և դիլերների հետ աշխատելու բաժնի ստեղծում, գնումների բաժնի կառուցվածքի վերակազմավորում:
Մասնակցություն առաջնային էլեկտրոնային բաղադրիչների արտադրության հիմնական տեխնոլոգիաների զարգացման, արտադրանքի գծի օպտիմալացման, որակի բարելավման և նոր տեխնոլոգիաների ներդրման համար գիտատեխնիկական բաժնի ստեղծման համապարփակ նախագծին:
Բիզնես գործընթացների և հաշվապահական ընթացակարգերի համապարփակ ավտոմատացում 1C- ում:
Պատվերի մշակման նոր կառավարման ալգորիթմի ներդրում: Աշխատանքի արտադրողականությունն աճել է 60%-ով:
Փաստաթղթերի կառավարման համակարգի արդիականացում. 1C- ի հիման վրա ներքին ED- ի ներդրում:

Descriptionրագրի նկարագրության օրինակ.
Նախագծի անուն:«ՏՏ բիզնես գործընթացների փոխանցում դեպի ծառայության ուղղված մոդել».
Հիմնական նպատակները.
- ՏՏ ծառայությունների մատուցման նոր մոդելի մշակում (ծառայությունների կատալոգ, օգտագործողների համաձայնություն, SLA պարամետրեր, բիլինգ):
- ՏՏ ծառայությունների մատուցման նոր մոդելի ավտոմատացում:
- theառայությունների մատուցման գործընթացների կատարելագործում `ըստ մշակված մոդելի:

6. Հիմնական հմտություններ

Գործողությունների Կառավարում
Ռազմավարական պլանավորում
Գործառնական պլանավորում
Անձնակազմի կառավարում
Ճգնաժամային կառավարում
Բիզնեսի պլանավորում
Արտադրության պլանավորում
Բիզնես գործընթացների ավտոմատացում
Բիզնես գործընթացների օպտիմիզացում
Գործոնների վերլուծություն
Տնտեսական վերլուծություն
Բիզնես գործընթացի արտացոլում
Բիզնեսի չափանիշների վերլուծություն
Վիճակագրական վերլուծություն
Բիզնես գործընթացների վերլուծություն
Ռիսկերի վերլուծություն
Բիզնեսի մոդելավորում
Ծրագրի կառավարում
Գործընթացների կառավարման հմտություններ
Նախագծի թիմի կառավարում
Բիզնես գործընթացների վերազինում
Ավտոմատացված համակարգերի ինտեգրում
Բիզնեսի պահանջների մշակում
Ֆունկցիոնալ պահանջների մշակում
Տեխնիկական բնութագրերի մշակում
Կանոնակարգերի, հրահանգների մշակում
Վաճառքի կառավարում
Լոգիստիկա
Գնումների կառավարում
Ֆինանսական կառավարում
Բրենդի կառավարում
Կատեգորիայի կառավարում
Ռիսկի կառավարում
Նիհար
Բազմաֆակտորային արտադրողականություն
Costախսերի կառավարում
Արտադրության ծախսերի հաշվարկ
Գների կառավարում
KPI- ի զարգացում
Խթանման համակարգերի մշակում
Կառավարչական հաշվառում
Կառավարման հաշվետվություն
Հաշվետվությունների համախմբում
Բյուջետավորում
SMART- ի համար նպատակներ դնելը
Որոշումների կատարման մոնիտորինգ
Ileարպիկ նախագծերի կառավարում
Waterրվեժ
ԻՇԽԱՆ 2
Scrum
Կանբան
MS Visio
MS Access
PMBOK
6 Սիգմա
Խորհրդատու Պլյուս
MS Office (Word, Excel, PowerPoint, Project, Outlook)
MS Excel (առաջադեմ օգտվող)
Bitrix24
1C: Ինտեգրված ավտոմատացում

7. Մասնագիտական որակներ

Անձնական որակների ցանկ, որոնք պահանջվում են ծառայողական պարտականությունների կատարման անհրաժեշտ մակարդակի համար: Ընտրեք ձեր ունեցած 3-4 որակ և ներառեք ձեր նախընտրած ռեզյումեում / ուղեկցող նամակում: Սա ռեզյումեի կամընտիր բաժին է `լրացնելու համար:

Վերլուծական հմտություններ
Կառուցվածքային մտածողություն
Ռազմավարական մտածողություն
Մասնագիտական խնդիրների լուծման համակարգված մոտեցում
Արդյունավետության և աշխատանքի արտադրողականության բարձրացմանն ուղղված բիզնես գործընթացներ կառուցելու ունակություն
Բազմակի առաջադրանքների ռեժիմում աշխատելու, արագ արձագանքելու և ինքնուրույն որոշումներ կայացնելու կրիտիկական իրավիճակներում
Projectրագրի ռիսկերը գնահատելու և դրանք հաղթահարելու միջոցներ առաջարկելու ունակություն
Առաջնորդության հմտություններ
Մտքերը հստակ ձևակերպելու և ներկայացնելու, որոշումներ կայացնելու ունակություն
Գերատեսչությունների միջև հաղորդակցություն հաստատելու, ընկերության ռազմավարական հիմնական նպատակներին ընկերության աշխատակիցներին հաղորդելու և թիմերի արդյունավետությունը բարձրացնելու ունակություն:
Կառավարչական գերազանց հմտություններ. Առաջնահերթությունների սահմանում, առաջադրանքների կատարում, առաջադրանքների վերահսկում, թիմի ստեղծում:
Emerագող վիճելի հարցերն անհապաղ լուծելու ունակություն
Թիմում արդյունավետ աշխատելու ունակություն

8. «Իմ մասին» բաժնի օրինակներ

«Իմ մասին» բաժինը ձեր մասնագիտական անցյալի ընդհանուր նկարագրությունն է: Այն կարող է լինել 1-4 նախադասություններից բաղկացած կարճ պարբերության կամ պարբերական ցուցակի տեսքով: Նշեք ձեր որակավորման այն կողմերը, որոնք թափուր աշխատատեղի անբաժանելի բաղադրիչներն են, ինչպիսիք են գործունեության ոլորտները, մասնագիտացման ոլորտները, հիմնական հմտությունները, տեխնիկական հմտությունները, լիցենզիաները, վկայականները լրացուցիչ կրթություն... Օրինակ:

Ունեմ առևտրային և արտադրական ընկերությունում (մսի վերամշակման / պահածոների արտադրություն) ավելի քան 5 տարվա փորձ: Բազմաթիվ արտադրական օբյեկտների կառավարման փորձ: Կանոնակարգերի մշակման, արտադրական գործընթացների ստանդարտացման և արդյունավետության բարձրացման փորձ: Ես գիտեմ, թե ինչպես հասկանալ ծրագրի կառավարման համակարգերը և գիտեմ նախագծի կառավարման տեխնոլոգիաները ՝ Agile, Scrum, Kanban:
10+ փորձ թիմային կառավարման ոլորտում (ավելի քան 500 մարդ): Ռազմավարական և գործառնական պլանավորման փորձ: Տվյալների վերլուծության, դիագրամներ գրելու և բիզնես գործընթացների նկարագրության փորձագետ: Կարողանալ կառուցել բիզնես գործընթացներ ՝ ուղղված աշխատանքի արտադրողականության բարձրացմանը: Գործնական փորձ արտադրության վերակազմակերպման, առաջադեմ մոտեցումների ներդրման (Lean, 6Sigma, Kanban): Արագաշարժ մոտեցումների իմացություն:
Փորձ բազմակողմանի ակտիվների կառավարման հոլդինգներում: Ընկերության գործունեության կարգավորման, բիզնես գործընթացների օպտիմալացման հաջող փորձ:
10 տարվա փորձ խոշոր արդյունաբերական ձեռնարկություններում `կազմակերպչական նախագծման և արտադրության արդյունավետության բարձրացման նախագծերում. Բիզնես գործընթացներ, եկամտաբերություն, տնտեսական արդյունավետություն, արտադրության համակարգեր, նիհար արտադրություն, նիհար:
Գործառնական առաջադրանքների և ձեռնարկությունների բոլոր KPI- ների մշակման և իրականացման փորձ ՝ ըստ գործունեության ոլորտների. դեբիտորական և կրեդիտորական պարտքեր, պահեստի պաշարներ, վարկերի պորտֆելի չափը և օպտիմիզացումը, ապրանքների գնման և պահպանման արժեքի օպտիմիզացումը և այլն:
ՏՏ ընկերությունների համար որակի վերահսկման համակարգերի մշակման փորձ: Կառավարման կազմակերպչական կառուցվածքի օպտիմալացման և կանոնավոր կառավարման համակարգի ներդրման գործնական փորձ: Projectրագրի կառավարման համակարգերի արագ ընկալման ունակություն: JIRA- ի և Bitrix24- ի վստահ իմացություն:
Փորձ արտադրական խոշոր ընկերություններում, ներառյալ աշխարհագրականորեն բաշխված միջազգային հոլդինգներում, որոնց շրջանառությունը գերազանցում է 200 մլն դոլարը: Գործունեության հիմնական ոլորտները ՝ մեքենաշինություն, արդյունաբերական ոլորտ: Ընկերությունների խմբի գործառնական գործունեության և արտադրական ձեռնարկությունների վերակազմավորման համար բիզնես գործընթացների կառավարման համակարգերի կառուցման ապացուցված փորձ:
Ես բիզնես գործընթացների կազմակերպման և ավտոմատացման հաջող փորձ ունեմ: Ես մասնագիտական գիտելիքներ ունեմ բիզնես բլոկների գործընթացների վերաբերյալ `արտադրություն, ֆինանսներ, տնտեսագիտություն, մանրածախ վաճառք, մեծածախ առևտուր, գնումներ, արտաքին տնտեսական գործունեություն, շուկայավարում, լոգիստիկա, ապրանքաշրջանառություն, հաշվապահություն, AXO, HR, IT, բարդ ավտոմատացում:
ՏՏ ոլորտում հեռավոր գրասենյակներ և բաշխված կառուցվածք ունեցող ընկերությունների կառավարման 20+ փորձ, ներառյալ. գործարկման ժամանակ: Բիզնեսի բլոկներում գործառնական գործընթացների օպտիմալացման և ավտոմատացման հաջող փորձ. Նախնական վաճառքից մինչև առաքում բոլոր փուլերում նախագծերի պորտֆոլիոյի կառավարման փորձ, ներառյալ պետական հաճախորդների հետ:
Խորհրդատվական ընկերությունում համակարգի ինտեգրման ոլորտում ավելի քան 3 տարվա փորձ: Թիմ ստեղծելու փորձ. Աշխատողների վարձում, մոտիվացիայի համակարգի ստեղծում, ուսուցում, զարգացում: Բիզնեսի ավտոմատացման համակարգերի ներդրման կառավարման կառավարման գերազանց գիտելիքներ և փորձ ( ERP համակարգեր, 1C, CRM համակարգեր, բիզնես հետախուզության համակարգեր և այլն): Ինտերնետ շուկայավարման հետ աշխատելու, կապալառուներ վարձելու և վերահսկելու, տեխնիկական բնութագրեր կազմելու, առաջատար սերունդ կառավարելու ունակություն: Projectsրագրեր իրականացնող մասնագետների թիմի ստեղծման փորձ (խորհրդատուներ, ՏՏ մասնագետներ, նախագծերի ղեկավարներ):
Հաջողակ առաջնորդության 8+ փորձ ամբողջական ցիկլըարտադրական ձեռնարկություն, արտադրության արդիականացում և վերակառուցում: Պատասխանատվություն KPI- ների համար. Արտադրության ծավալ, եկամտաբերություն, շահույթ, եկամուտ, աշխատանքի արտադրողականություն, մեկ միավորի համար հումքի, նյութերի և այլ ռեսուրսների սպառման չափանիշներ, պարապուրդի% նվազում,% որակի արտադրանք, թափոնների% նվազում,% կրճատում խափանումներ:

Հիմնական իրավասություններ.
- արտադրական գործունեության արդյունավետությունը բարձրացնելու մեթոդների և գործիքների ներդրման փորձ.
- բիզնես գործընթացների կառուցման, օպտիմալացման և ավտոմատացման փորձ. արտադրություն, ֆինանսներ և հաշվապահություն, գնումներ, շուկայավարում, լոգիստիկա, ՏՏ, պահեստ, կադրեր:
- Ռուսաստանի Դաշնության օրենսդրական և կարգավորող ակտերի իմացություն, որոնք կարգավորում են ձեռնարկության արտադրությունը և տնտեսական և ֆինանսատնտեսական գործունեությունը:

ՏՏ ընկերության բիզնես գործընթացների կառավարման սկզբունքների համակարգման, գործառնական գործունեության մոնիտորինգի, առաջադրանքների ժամանակին կատարման ապահովման փորձ: Ընկերության փորձագիտական գնահատման հմտություններ. Ռիսկերի կանխատեսում, ծախսեր, շուկայի և մրցակիցների վերլուծություն, մասնակցություն ընկերության զարգացման և դրա իրականացման հայեցակարգի ստեղծմանը:
Ինտերնետային խոշոր նախագծերում արտադրության և մանրածախ առևտրի ավելի քան 10 տարվա փորձ: Ես ունեմ կանոնակարգեր մշակելու և իրականացնելու հմտություններ, սպասարկման քաղաքականություն, կառուցելու խրախուսական ծրագրեր: Լոգիստիկ գործընթացների և ներքին բիզնես գործընթացների լավ իմացություն `կապված արտադրության, ապրանքների հոսքերի կազմակերպման հետ մանրածախ և առցանց խանութներում: Operationalրոյից և գործառնական կառավարման գործառնական գործընթացների կառուցման հաջող փորձ:
Բանկային ոլորտում ավելի քան 10 տարվա փորձ: Թվային ծառայությունների իրականացման ծրագրերի կառավարման փորձ: Գործառնական գործունեության և ՏՏ կառույցների աշխատանքի կազմակերպման հմտություններ:
Ընկերությունների հիմնական ոլորտները `ներդրումներ, խորհրդատվություն: Ես ունեմ ապացուցված փորձառություն ՝ սկսնակներին լիարժեք մասշտաբի հասցնելու վերաբերյալ հաջողակ բիզնեսներ... Ես գիտեմ բիզնես գործընթացների կառուցման, փոփոխման և իրականացման հիմունքները: Ուժեղ կողմերը`պլանավորելու, առաջնահերթություններ սահմանելու, առկա ռեսուրսներն արդյունավետ օգտագործելու, խնդիրների լուծման համակարգված մոտեցում, ռիսկերը տեսնելու և հաշվարկելու ունակություն. ձեռնարկության հետագա գործունեության վերաբերյալ որոշումներ կայացնել ՝ հիմնվելով ընկերության ընթացիկ գործունեության վրա:
Ավելի քան 300 մարդ ունեցող ավտոմոբիլային շուկայում արտադրական ձեռնարկության ամբողջական ցիկլի հաջող կառավարման 5+ փորձ: Արտադրության արդիականացման կամ վերակառուցման փորձ: Կառավարման հմտությունների բարձր մակարդակ:

Հաջորդ երկու ներդիրները փոխում են ներքևի բովանդակությունը:

Հանրաճանաչ

Արդյունավետ հաղորդակցություն Հաղորդակցության արդյունավետության մասին խոսելիս պետք է հաշվի առնել

« Գրքի հատված Նիլ Ֆիորեի կողմից: Անձնական արդյունավետության հոգեբանություն: Ինչպես հաղթահարել սթրեսը, մնալ կենտրոնացած և վայելել ձեր աշխատանքը: - Մ .: ... »

Ինչպես ընտելացնել ոչխարին Minecraft- ում. Խորհուրդներ, հնարքներ և գաղտնիքներ Գունավոր ոչխարների պիտակ

« Եթե խաղում եք Minecraft- ում, ապա ձեր հիմնական նպատակը գոյատևելն է: Սկզբում դուք դա կանեք թափառական ռեժիմում, այսինքն ՝ դուք ... »

Ձեր սեփական ձեռքերով անվճար էլեկտրաէներգիա ստանալը. Մեթոդներ և տեսանյութ Էլեկտրաէներգիա ստանալու մեթոդներ

« Որտեղ ստանալ էներգիա: Գաղտնիք չէ, որ վաղ թե ուշ մարդիկ կսպառեն նավթի, գազի, ածխի և նույնիսկ ուրանի պաշարները, որոնք դեռ մնացել են մոլորակի վրա: Կա ... »

Գլխավոր գործառնական ղեկավարի հիմնական աշխատանքային պարտականությունները: Գլխավոր գործառնական տնօրեն. Աշխատանքի նկարագրություն Գործառնությունների գծով տնօրեն

Գլխավոր օպերատոր `աշխատանքի նկարագրություն

Գործառնությունների գծով տնօրենի աշխատանքի նկարագրությունը

Գործադիր տնօրեն

Մանրածախ ցանցի գործող տնօրենի աշխատանքի նկարագրությունը

Savepearlharbor

Ձեռնարկության տնօրենի աշխատանքի նկարագրությունը

Գործադիր տնօրեն

Գործող տնօրենի աշխատանքի նկարագրությունը

Անձնակազմ: Խնդրում եմ օգնեք ինձ դա պարզել:

Գլխավոր օպերատորի պարտականությունները

Դու այստեղ ես

Աշխատանքի նկարագրություն Գործադիր տնօրեն

1. Ընդհանուր դրույթներ

2. Աշխատողի աշխատանքային պարտականությունները

3. Աշխատողների իրավունքները

4. Աշխատակիցների պատասխանատվությունը

Գլխավոր գործառնական ղեկավարի հիմնական աշխատանքային պարտականությունները

Գործառնությունների գծով տնօրենի աշխատանքի նկարագրությունը

Գործադիր տնօրեն

Մանրածախ ցանցի գործող տնօրենի աշխատանքի նկարագրությունը

Savepearlharbor

Ձեռնարկության տնօրենի աշխատանքի նկարագրությունը

Գործող տնօրենի աշխատանքի նկարագրությունը

Անձնակազմ: Խնդրում եմ օգնեք ինձ դա պարզել:

Գլխավոր օպերատորի պարտականությունները

Գլխավոր օպերատիվ ղեկավարի աշխատանքային պարտականությունները

Ընդունիչ

Գործընկեր

Գործադիր տնօրեն

4. Աշխատակիցների պատասխանատվությունը

Գլխավոր օպերատոր `աշխատանքի նկարագրություն

Գործառնությունների գծով տնօրենի աշխատանքի նկարագրությունը

Գլխավոր օպերատոր `աշխատանքի նկարագրություն

Գործառնությունների գծով տնօրենի աշխատանքի նկարագրությունը

Գործադիր տնօրեն

Մանրածախ ցանցի գործող տնօրենի աշխատանքի նկարագրությունը

Savepearlharbor

Ձեռնարկության տնօրենի աշխատանքի նկարագրությունը

Գործադիր տնօրեն

Գործող տնօրենի աշխատանքի նկարագրությունը

Անձնակազմ: Խնդրում եմ օգնեք ինձ դա պարզել:

Գլխավոր օպերատորի պարտականությունները

Աշխատանքի նկարագրություն Գործադիր տնօրեն

1. Ընդհանուր դրույթներ

2. Աշխատողի աշխատանքային պարտականությունները

3. Աշխատողների իրավունքները

4. Աշխատակիցների պատասխանատվությունը

1. Նախապատրաստում

2. Խուզարկության նպատակը

3. COO դիրքի պրոֆիլ

Պահանջներ:

4. Պարտականություններ

4. Գլխավոր գործառնական սպայի նվաճումների օրինակներ

6. Հիմնական հմտություններ

7. Մասնագիտական ​​որակներ

8. «Իմ մասին» բաժնի օրինակներ

Աշխատանքի նկարագրություն
Գործադիր տնօրեն

Աշխատանքի նկարագրություն
Գործադիր տնօրեն

7. Մասնագիտական որակներ