Պետական ​​պաշտպանության պատվերների (ՊՕՊ) ծավալները մոտենում են իրենց գագաթնակետին, իսկ հետո դրանք կնվազեն։ Այս առումով մեծանում է արդիականացված պաշտպանական արդյունաբերության հզորությունների փոխակերպման կարևորությունը՝ դրանք վերակողմնորոշելու դեպի ժամանակակից քաղաքացիական արտադրանքի արտադրություն։ Բայց ոչ բոլոր հանգամանքներն են նպաստում այս ծրագրի իրականացմանը։

Ռազմական ծախսերի աճի կապակցությամբ անընդհատ նշվում է 2011-2020 թվականների սպառազինությունների պետական ​​ծրագիրը (GPV-2020; 23 տրիլիոն ռուբլի, որից 19-ից ավելին՝ պաշտպանության նախարարությանը), բայց շատ ավելի հազվադեպ է այն հասնում թիրախին. Ռազմարդյունաբերական համալիրի զարգացման ծրագիր, որը ներառում է Նույն ժամանակահատվածում նախատեսվում է մղել մինչև երեք տրիլիոն ռուբլի։

Այս հսկայական ներդրումներն ուղղված են արտադրական օբյեկտների տեխնոլոգիական վերազինմանը, բայց մեկ պայմանով՝ զարգացնել ոչ միայն ռազմական, այլև մրցունակ քաղաքացիական արտադրանքի արտադրությունը, այսինքն՝ նոր հզորությունների զգալի մասը վերածել. քաղաքացիական հատվածը պետական ​​պաշտպանության պատվերի մասշտաբային աշխատանքների ավարտից հետո։

Այս առնչությամբ առաջին դիտողություններն արվել են 2011 թվականի երկու ծրագրերի սկզբում, սակայն դրանք ավելի շատ կրկնվել են որպես մանտրաներ։ Երկիրը բյուջեի ավելցուկ ուներ և միջոցների կարիք չէր զգում, և այն ժամանակ գլխավոր խնդիրը պաշտպանության պետական ​​պատվերի տեղադրումն ու իրականացումն էր, և ոչ թե այն, ինչ տեղի կունենա «Պետական ​​ծրագրից հետո»։

«Պաշտպանական արդյունաբերության վերափոխում» արտահայտությունը կրկին հնչել է 2015 թվականի աշնանը, իսկ 2016 թվականի գարնանը այն մի քանի անգամ կրկնվել է բարձր մակարդակներում, այդ թվում՝ նախագահ Վլադիմիր Պուտինի կողմից։

Հարցը պարապ չէ. 2016-2017 թվականներին նկատվում է պաշտպանության պատվերների գագաթնակետ, որից հետո նոր սպառազինությունների գնումը, չնայած հորիզոնում երևացող «GPV-2025»-ին (ներկայիս տարբերակով, ակնկալվող մեկնարկով 2018 թ. ավելի հավանական է, որ «GPV-2028»), կսկսի անշեղորեն անկում ապրել, ինչը անմիջապես կազդի ռազմական արդյունաբերության վրա։

Ժամանակն է այլ բան անելու

Հրթիռային գործարանների տխրահռչակ տապակները, արդուկներն ու տիտանի բահերը առաջին բանն է, որով սկսվում է կրոնափոխության հակառակորդների դեմագոգիան, որն արդեն 1980-ականների սկզբին այլընտրանք չուներ։ Նա այժմ այլընտրանք չունի։

Այն ժամանակ տնտեսության վերակազմավորման առաջարկներ էին առաջ քաշվում խորհրդային տնտեսության կառավարման համակարգից՝ մասնագիտացված հաստատություններից։ Մասնավորապես, Յուրի Յարեմենկոն (CEMI-ի ղեկավարներից մեկը, իսկ 1987 թվականից՝ ապագա Ազգային տնտեսական կանխատեսումների ինստիտուտի ղեկավար) առաջարկել է հենվել. մրցակցային առավելություններԽորհրդային արդյունաբերության «պաշտպանական անհավասարակշռություն». ամենաբարձր համակենտրոնացումը ժամանակակից սարքավորումներ, բարձրորակ հումքի հետ զգույշ աշխատելու ունակություն, առաջադեմ տեխնոլոգիական գործընթացներև լավ պատրաստված անձնակազմ:

Հենց որակյալ ռեսուրսների, մարդկանց և տեխնոլոգիաների բաշխման այս անհավասարակշռությունը (և ոչ թե ռազմական ծախսերի համախառն գերագնահատումը) ստեղծեց խորհրդային տնտեսության հիմնական խնդիրները՝ արյունահոսելով քաղաքացիական արդյունաբերությունները և առաջացնելով ռեսուրսների սպառման մեծացման ռեժիմ:

Ելնելով այս լայն հասկացված «լիազորություններից», Յարեմենկոյի կարծիքով, հետ նվազագույն ծախսերՄեկ հնգամյա ժամանակահատվածում հնարավոր եղավ արտադրությունը հասցնել նոր ծավալների և որակի չափանիշների սպառողական ապրանքներերկարակյաց օգտագործում (TDP - կենցաղային տեխնիկա, մեքենաներ, ռադիոէլեկտրոնային սարքավորումներև այլն), ինչպես նաև բեկում մտցնել ժամանակակից արտադրության մեջ շինանյութեր. Վերջինս նույն բարեփոխման նախագծում պետք է օգտագործվեր ենթակառուցվածքների (այդ թվում՝ ճանապարհների), բայց հիմնականում բնակարանաշինության համար՝ բնակչության զարգացած պետական ​​վարկավորման պայմաններում աստիճանական անցում կատարելով բնակարանների ազատ վաճառքին։

Խոսքը ոչ միայն պաշտպանական կայաններին երկրորդական քաղաքացիական «բեռի» տրամադրման մասին էր, այլ ամբողջ արտադրական օբյեկտների լայնածավալ վերափոխման մասին՝ պահպանելով անձնակազմի և տեխնոլոգիական մակարդակները: Պաշտպանական արդյունաբերությունը նախկինում արտադրում էր քաղաքացիական տեխնիկա, բայց դա արվում էր մնացորդային հիմունքներով, տնօրինությունը չցանկացավ ստանձնել այդ խնդիրը՝ ցածր եկամտաբերության պատճառով.

Պարադոքսալ է, բայց որտեղ գործիքների արտադրության ասոցիացիաների ղեկավարությունն իրենք ցանկացել են (և կարող են, հաշվի առնելով առկա հնարավորությունները) ստեղծել մրցունակ քաղաքացիական սարքավորումներ, օրինակ՝ ռադիոսարքավորումներ կամ ձայնային ուժեղացուցիչներ, այդ թվում՝ արտահանման համար CMEA երկրներ և Երրորդ աշխարհ, Կենտրոնական վարչակազմերի և Կենտրոնական կոմիտեի ղեկավարությունը դադարեցրեցին այդ նախաձեռնությունները՝ պահանջելով այդ ռեսուրսները պաշտպանական խնդիրների համար։

Առաջարկները մնացին չպահանջված։ Նրանք սկսեցին ավելացնել նոր TDP-ի արտադրությունը միայն 1989-1990 թվականներին, երբ իրավիճակը արդեն սրվել էր մինչև սահմանը, և աշխատանքային հակամարտությունների թաքնված աճ սկսվեց պաշտպանական արդյունաբերության ձեռնարկություններում, որոնք սկսեցին կտրվել պետական ​​պաշտպանության պատվերից 1988 թ. . Եվ ի դեպ, վերջին սերունդըՍովետական ​​կենցաղային տեխնիկան, որը արտադրվում էր պաշտպանական գործարաններում այս սակավ ծրագրի շրջանակներում մինչև 1990-ականների կեսերը, մի փոքր զիջող դիզայնով, բավականին լավն էին. սպառողական հատկություններև հիմնական միավորների նախանձելի հուսալիությունը: Թեեւ, իհարկե, ավելի հիշարժան էին տապակները։

Սակայն դա արվել է անհետևողականորեն և շատ ուշ: Բացի այդ, կրճատվող պետական ​​պաշտպանական պատվերից ազատված հոսքագծերի հիմնական մասը վերաբաշխման փոխարեն պարզապես տեղափոխվեցին մոբիլիզացիոն հզորություններ: Հետագայում հենց այս հատվածն էր անօգուտ սպառողական հատվածի տեսակետից տեխնոլոգիական սարքավորումներկդառնա թիվ մեկ նպատակը ինչպես ձեռնարկությունների հիմնական միջոցների ուղղակի հափշտակման, այնպես էլ ակտիվների հարկադիր օպտիմալացման մեջ՝ գոնե որոշ կադրեր և աշխատանքային արտադրություն պահպանելու համար։

Ինտեգրումը մոտենում է ավարտին

Պետական ​​պաշտպանության պատվերի կատարման և փոխակերպման հեռանկարների վրա ազդող կարևորագույն գործոններից մեկը «շինարարության անցկացումը» է՝ պաշտպանական ձեռնարկությունների ակտիվ ինտեգրումը մասնագիտացված հոլդինգներին: Այժմ ռազմական արտադրության ավելի քան 60 տոկոսը կենտրոնացված է մոտավորապես 60 ինտեգրված կառույցներում։

Ըստ էության, 2000-ականների կեսերին սկսված և 2010-ականների վերջին սկսված այս գործընթացի հետևում այլևս ոչինչ չկար 1991-1992 թվականներին մի խումբ փորձագետների կողմից ձևակերպված սեփականաշնորհման առաջարկների իրականացման հետևում, որոնցից մեկը. ղեկավարն էր Ալեքսանդր Տիտկինը (այս ժամանակաշրջանի արդյունաբերության նախարար): Անմիջապես առաջարկեցին փակ պահել արտադրական համալիրներարդյունաբերություններում, որոնք առաջին փուլում կտան 500-ից մինչև 700 անկախ տնտեսական միավորներ (պետական ​​արդյունաբերական կոնցեռններ), որոնք հետագայում կարող են մասնավորեցվել՝ վաճառելով բաժնետոմսերի մի մասը ռազմավարական ներդրողներին և կապիտալի մոտ 10 տոկոսը փոխանցելով աշխատանքային կոլեկտիվներին։

Որոշ կոնկրետ նրբերանգներով՝ սա նույն գործընթացն է, որը նորից սկսվեց 2000-ականների վերջին՝ հիմնականում Ռոստեկի ճնշման ներքո՝ որպես պաշտպանական արդյունաբերության վերակազմավորման հիմնական օպերատորի և շահառուի: Հարկ է նշել, որ մասնավորեցման ժամանակ մասնատված արտահանմանն ուղղված քաղաքացիական արդյունաբերություններում (մետալուրգիա, քիմիա) նմանատիպ գործընթացներ սկսվել են դեռևս 1998-1999 թթ. և ուղղորդվել մասնավոր նախաձեռնությամբ։

Տիտկինի առաջարկների հետ ամբողջ տարբերությունը 15-ից 20 կորցրած տարի է՝ չհաշված տեխնոլոգիայի, կադրերի ու շուկաների կորուստները։ Ի դեպ, պաշտպանական արդյունաբերությունը, ի լրումն իր արտարժույթով առաջատարների և ռազմավարական մի քանի կարևոր գիտահետազոտական ​​և զարգացման համար փող ստացողների, այս բոլոր տարիներին, եթե ոչ սեփականաշնորհված, ապա պարզապես դրված էր պետության հաշվեկշռի վրա՝ առանց միասնական ռազմավարության և արդյունաբերական քաղաքականությունը (որը կարող է սահմանվել հոլդինգի կողմից) վերածվելով կառավարման անձնական տիրույթի։

Սակայն 1990-ականներին արդյունաբերության սեփականաշնորհման որոշումները կայացվել են ոչ թե տնտեսական, այլ ապարատա-քաղաքական նկատառումներով։ Բարեփոխումների թիմը 1980-ական թվականներին ԽՍՀՄ-ում զգալի ազդեցություն ձեռք բերած տնօրենների կորպուսը (ներառյալ պաշտպանական կորպուսը) լրջորեն ընկալում էր որպես իրենց իշխանության դեմ ուղղված անձնական սպառնալիք։ Տիտկինի կողմից առաջ քաշված առաջարկները, իրագործման որոշ հատկանիշներով, «կարմիր տնօրենների» ծրագիրն էին, որոնք, ի թիվս այլ բաների, ձգտում էին պահպանել մենաշնորհային վերահսկողությունը տնտեսության մեջ ռեսուրսների հոսքի վրա։

Բարեփոխիչների փորձը՝ վերացնել այս հզոր, ապահով ուժը, որը մեծացել է տարածաշրջանային իշխանությունների հետ միասին, հանգեցրեց մեկուսացված ձեռնարկությունների կողմից արդյունաբերության սեփականաշնորհման լիովին կործանարար սխեմայի՝ «շուկայում տեխնոլոգիական շղթաների արագ հակադարձ վերականգնման անխուսափելիության» կարգախոսով։ հիմնված» արդյունաբերություններ: Միայն իշխանության տարանցման ավարտից հետո ժամանակն է դարձել զբաղվել արդյունաբերությամբ։

Միացված է այս փուլումԱյնուամենայնիվ, ինչպես նշում են ոլորտի փորձագետները, ինտեգրացիայի աճի ազդեցությունը սպառվել է. ակտիվները մաքրվել են պարտքից, արտադրական շղթաները հիմնականում վերականգնվել կամ վերակառուցվել են: Խոշոր կառույցները շարժվում են դեպի օրգանական աճ, և այստեղ առանցքային դերը պետք է խաղա արտադրանքի դիվերսիֆիկացիան, այլ ոչ թե կենտրոնանալը պաշտպանական բյուջեի վրա։

Արդյունաբերության կենտրոնացված հավաքումը հոլդինգների մեջ այստեղ կարող է կրկնակի ազդեցություն ունենալ: Մի կողմից, կառավարման պատշաճ շուկայական մոտիվացիայի դեպքում դա կհեշտացնի և կարագացնի արտադրության փոխակերպումը և քաղաքացիական արտադրանքի նոր տեսակների զարգացումը: Մի շարք ոլորտներում, ներառյալ նոր կառուցվածքային նյութերը (հատկապես կերամիկա և կոմպոզիտներ), բժշկական սարքավորումներ և ավտոմատացված համակարգերկառավարում, սա արդեն տեղի է ունենում։

Մյուս կողմից, նման մոտիվացիայի բացակայությունն ինքնաբերաբար հոլդինգներին դարձնում է փոխակերպման ապագա սաբոտաժի շտաբ՝ զուգորդված բարձր ռազմական ծախսերի լոբբինգով, անկախ պաշտպանության իրական կարիքներից, մանիպուլյացիաներով։ հասարակական կարծիքըակտիվ «սպառնալիքների վաճառքի» միջոցով, որից կարող է փրկել միայն պետական ​​պաշտպանության պատվերի աճը։

Ուզեն թե չուզեն

Չնայած պաշտպանական կայաններում քաղաքացիական արտադրության մասնաբաժնի կայուն աճի մասին պարբերական հաղորդումներին, դիվերսիֆիկացիայի խնդիրը, այնուամենայնիվ, մնում է սուր:

Ընդ որում, լրիվ հակառակ վարքագծի օրինակներն արդեն իսկ շատ են։ Օրինակ, Սեվերոդվինսկի Սևմաշը, զբաղված լինելով 955 և 885 նախագծերի միջուկային էներգիայով աշխատող նավերի կառուցմամբ (15 նավերի առաքում ընթացիկ պլանների շրջանակներում մինչև 2020 թվականը, իրատեսորեն մինչև 2022-2023 թվականները), պարզապես հրաժարվեց նույնիսկ այն քաղաքացիական պատվերից, որոնք իրենք էին։ պատրաստ էին տեղադրել դրա վրա: Խոսքը մասնավոր պատվերների համար նախատեսված պրեմիում զբոսանավերի և նավթագազային հատվածի օֆշորային հարթակների մասին էր։ Նա հրաժարվել է մասնակցել նաև լողացող ատոմակայանի կառուցմանը ( լողացող ատոմակայան), նախագիծը Rosatom-ի կողմից փոխանցվել է Baltic Plant-ին։ Այդ գործն իրականացնելու ո՛չ կադրեր կան, ո՛չ կարողություններ. ամեն ինչ զբաղված է պետպատվերով, բայց ամենակարևորը՝ ցանկություն չկա. պաշտպանական ծրագրերի շահութաբերությունն ավելի բարձր է, ինչպես Խորհրդային Միությունում, և վաճառքի ծավալները։ երաշխավորված են պետության հետ մեծ երկարաժամկետ պայմանագրերով։

Պաշտպանական արդյունաբերության բարձր մասնագիտացված մենաշնորհատերերի նման վարքագիծը տակտիկապես հասկանալի է (պետական ​​պաշտպանության կարգը պետք է ինչ-որ կերպ ընդունվի), բայց ռազմավարական առումով այն հեշտությամբ կհանգեցնի նրան, որ 2020-ականներին մենք կլսենք նույն լավ սովորած երգը. 1990-ականներին, որ փող չկա, արտադրությունը քանդվում է, կադրերը ցրվում են, երկիրը թալանվել է, կյանքը ձախողվել է.

Միաժամանակ երսաց բյուջեի ֆինանսավորումՊաշտպանական արդյունաբերությունն այժմ ակտիվորեն փնտրում է այն։ Միացված է ընթացիկ պահըԱմենամեծ հեռանկարները, ի լրումն ներքին անալոգների առկայության դեպքում օտարերկրյա սարքավորումների ձեռքբերման սահմանափակումների, ապահովում է ամորֆ գործընթացը, որը կոչվում է «ներմուծման փոխարինում»:

Լրացնելով բարձրաստիճան պաշտոնյաների բյուրոկրատական ​​ժարգոնը (օրինակ՝ «արդիականացում», և նույնիսկ ավելի վաղ «նանոտեխնոլոգիա»), «ներմուծման փոխարինումը» բացում է փոխակերպման ամենալայն հեռանկարները՝ առանց կրոնափոխության: Դրա պատճառը ներմուծմանը փոխարինող ճյուղերի ստեղծման համար պետական ​​սուբսիդավորման աճող ծրագրերն են։

Նման «բյուջետային ծախսերի փոխակերպումը», իհարկե, հարմար է բոլորի համար և կարող է նույնիսկ պոտենցիալ զգալի ավելացված արժեք ստեղծել արդյունաբերության մեջ։ Այնուամենայնիվ, մնում է հարցը, թե արդյոք դա այն գործընթացն է, որին սպասում է երկրի ղեկավարությունը՝ խոստանալով երեք տրիլիոն ռուբլի քաղաքացիական արտադրանքի դիմաց, և որքանո՞վ է նա պատրաստ առաջ մղել զգալիորեն ուժեղացված պաշտպանության տնօրինությունը՝ ստիպելով նրան աշխատել «վտանգի տակ»։ թավայի»։

Ռազմարդյունաբերական համալիրի դիվերսիֆիկացման ուղղությունը սահմանել է նախագահ Վլադիմիր Պուտինը 2013 թվականի դեկտեմբերի 12-ին Դաշնային ժողովին ուղղված իր ամենամյա ուղերձում: Ուղերձում հատկապես ընդգծվել է ռազմաարդյունաբերական համալիրի (ՌԱԱ) կազմակերպությունների արտադրության անցնելու կենսական անհրաժեշտությունը. բարձր տեխնոլոգիական արտադրանքքաղաքացիական նպատակներով՝ պահանջարկ ներքին և արտաքին շուկայում։ Սա պետք է աշխատի ինչպես ողջ երկրի տնտեսության, այնպես էլ հենց պաշտպանական-արդյունաբերական համալիրի կայունության ապահովման համար։ Նախագահը հանձնարարել է նախարարների կաբինետին մինչև 2017 թվականի հունիսի 1-ը ապահովել բարձր տեխնոլոգիական քաղաքացիական և երկակի նշանակության արտադրանքի մասնաբաժնի ավելացում պաշտպանական արդյունաբերության կազմակերպությունների արտադրած արտադրանքի ընդհանուր ծավալում։ Մինչև 2020 թվականը այն պետք է հասնի առնվազն 17 տոկոսի, մինչև 2025 թվականը՝ մինչև 30 տոկոս, մինչև 2030 թվականը՝ մինչև 50 տոկոս։

Ռոստեկ պետական ​​կորպորացիան, որը միավորում է ավելի քան 700 ձեռնարկություն, որոնց մեծ մասը պատկանում է ռազմարդյունաբերական համալիրին, մշակել է մինչև 2025 թվականը Զարգացման ռազմավարություն, որը համապատասխանում է փոխակերպման նպատակներին: Rostec ընկերությունները միավորված են 14 հոլդինգների մեջ, որոնք կառուցված են 4 կլաստերների՝ ավիացիոն, ռադիոէլեկտրոնային, բիո- և սպառազինությունների կլաստերների: Ամենամեծ կանխատեսվող միջին տարեկան աճը էլեկտրոնիկայի կլաստերում է՝ 22,4% ռուբլով առաջիկա 8 տարիների ընթացքում։ Քաղաքացիական արտադրանքի մասնաբաժինը դրանում մինչև 2025 թվականը պետք է կազմի առնվազն 60 տոկոս։

Արտադրության փոխակերպման անհրաժեշտությունը մեծանում է մի քանի միտումների պատճառով:

Նախ, պետական ​​պաշտպանության պատվերի (ՊՊՊ) դինամիկայի և միտումների աստիճանական փոփոխություն: Պաշտպանական արդյունաբերության ձեռնարկությունների գագաթնակետը կանցնի միջնաժամկետ հեռանկարում. Մասնավորապես, GPV-2020 ծրագիրը կավարտվի, իսկ հաջորդ GPV-2025 ծրագիրը նախորդի համեմատ զգալիորեն կկրճատվի։

Երկրորդ՝ Ռուսաստանի ավանդական գործընկերներից՝ Հնդկաստանից, Չինաստանից և Ալժիրից գնումների ծավալի նվազում։ Զենքի համաշխարհային շուկան երկարաժամկետ լճացման մեջ է. Ռուսաստանի մասնաբաժինը դրանում վերջին 6 տարիների ընթացքում նվազել է, այդ թվում՝ ներմուծող երկրների կողմից ծավալների ավելացման պատճառով. Ռուսական զենքսեփական արտադրություն։

Երրորդ՝ քաղաքացիական արտադրանքի արտահանման ներուժի աճ։ Այսպիսով, Ռուսաստանից մեքենաների և սարքավորումների արտահանման մասնաբաժինը արտահանման ընդհանուր կառուցվածքում 2014-2016 թվականներին գործնականում կրկնապատկվել է։

Պաշտպանական արդյունաբերության ձեռնարկությունների օգտագործումը պետական ​​պաշտպանական պատվերի կրճատման և բարձր տեխնոլոգիական քաղաքացիական արտադրության զարգացման համատեքստում հարակից խնդիրներ են: Քաղաքացիական արտադրության աճի խթանումը պայմանավորված է ոչ միայն պետական ​​պաշտպանական կարգի ցիկլային բնույթով և պաշտպանական արդյունաբերության ձեռնարկությունները պահպանելու համար զբաղված պահելու անհրաժեշտությամբ: աշխատանքային կոլեկտիվներԵվ տնտեսական ցուցանիշները. Հիմնական առաջնահերթությունը գլոբալ տեխնոլոգիական շուկաներում առաջատար դիրք ապահովելն է՝ բարձր ավելացված արժեքով ապրանքների արտադրության միջոցով:

Քաղաքացիական արտադրության զարգացումը կօգնի հարթել հզորությունների օգտագործման անկայունությունը, իսկ լայնածավալ արտադրության անցումը կօգնի հաջորդ 15-20 տարիների ընթացքում տեղ գրավել համաշխարհային արդյունաբերության կարճ ցուցակում:

Ամենահեռանկարային շուկան, որտեղ պաշտպանական արդյունաբերության ձեռնարկություններն ունեն իրավասություններ և մրցունակ տեխնոլոգիաներ, բժշկական սարքավորումների շուկան է: Նախագահն ընդգծել է, որ «այսօր պաշտպանական արդյունաբերությունն ունի զգալի նորարարական հնարավորություններ, որոնք պետք է ամբողջությամբ օգտագործվեն տնտեսությունը արդիականացնելու և համաշխարհային մրցակցության շուկաներում Ռուսաստանի դիրքերն ամրապնդելու համար։ Պաշտպանական արդյունաբերության առաջնահերթություններից է առաջադեմ բժշկական սարքավորումների և բժշկական արտադրանքի արտադրությունը»։

Հինգ առաջադրանք պաշտպանական արդյունաբերության համար

«Վերջին 25 տարիների ընթացքում ռուսական բժշկական արդյունաբերությունը կորցրել է իր գերիշխող դիրքը։ Բժշկական սարքավորումների և բժշկական արտադրանքի ռուսական շուկայում շուկայի մոտ 80 տոկոսը զբաղեցնում է օտարերկրյա ընկերություններ», - հայտարարել է փոխվարչապետ Դմիտրի Ռոգոզինը, ով վերահսկում է ռուսական ռազմարդյունաբերական համալիրը: «Բժշկական սարքավորումների և բժշկական ապրանքների զգալի մասի գնումը արտերկրում մեզ համար հանգեցնում է հարկերի զգալի վնասների, զբաղվածության կրճատմանը, այդ թվում՝ բարձր տեխնոլոգիական արդյունաբերության ոլորտում, և ապրանքների գնի բարձրացմանը՝ փոխարժեքի բարձրացման պատճառով։ »: «Այս պայմաններում ներմուծման փոխարինման խնդիրը դառնում է առաջնային», - ասել է Ռոգոզինը «Ռուսաստանի պաշտպանական արդյունաբերությունը. նոր հնարավորություններ բժշկական արդյունաբերության համար» ցուցահանդեսում։

Փոխվարչապետը նախանշել է պաշտպանական արդյունաբերության առջեւ ծառացած 5 առաջնահերթ խնդիր՝ նվազեցնելով ներկրվող բժշկական սարքավորումների գնման տեսակարար կշիռը։

Առաջին խնդիրն է ստեղծել մասնագիտացված դիզայներական թիմեր և գիտական ​​դպրոցներներգրավելով ներուժը պաշտպանական արդյունաբերություն, ակադեմիական և կիրառական գիտ.

Երկրորդ խնդիրը բժշկական արտադրանքի մշակման և արտադրության մեջ ներգրավված թիմերի մոտիվացիոն մեխանիզմների ստեղծումն է:

Երրորդ խնդիրը ներմուծման փոխարինող և նորարարության զարգացման գիտատեխնիկական ռեզերվի արագացված ձևավորումն է. բժշկական արտադրանք, լայնածավալ գիտահետազոտական ​​աշխատանքների սկիզբը և դրանց արդյունքների գործնականում իրականացումը։

Չորրորդ խնդիրը բժշկական սարքավորումների արտադրությամբ զբաղվող պաշտպանական արդյունաբերության ձեռնարկությունների տեխնոլոգիական վերազինումն է։

Հինգերորդ խնդիրն է պայմաններ ստեղծել պաշտպանության ոլորտում ռուսական և օտարերկրյա ներդրումների ներգրավման համար՝ բժշկական տեխնոլոգիաների զարգացման և հարակից արտադրանքի արտադրության համար։

Բժշկական սարքավորումների շուկան Ռուսաստանում և աշխարհում զարգանում է

Ակնկալվում է, որ համաշխարհային բժշկական տեխնոլոգիաների շուկան կաճի տարեկան միջինը 5,5% տեմպերով 2015-ից 2020 թվականներին՝ հասնելով 429 միլիարդ դոլարի: Ներկայումս բժշկական սարքավորումների համաշխարհային շուկան գնահատվում է 344 միլիարդ դոլար։ Ռուսաստանը զբաղեցնում է համաշխարհային շուկայի ընդամենը 2%-ը։ Շուկայի զարգացման վրա մեծ ազդեցություն ունի տեխնոլոգիաների մշակումը, որոնք կարող են օգտագործվել բժշկական սարքավորումներում (օպտիկա, լազերներ և այլն), և. մեծ մասըտեխնոլոգիաները արտադրվում են հենց պաշտպանական արդյունաբերության ձեռնարկությունների կողմից։

Ծավալը Ռուսական շուկաբժշկական ապրանքներ (միայն բժշկական սարքեր, առանց աքսեսուարների) վերջնական գներով 2016թ.՝ 245,5 մլրդ ռուբլի (+10% 2015թ. համեմատ):

Բժշկական սարքերի մասնաբաժինը ներքին արտադրությունդրամական արտահայտությամբ վերջնական գներով 2016թ ընդհանուր ծավալըՌուսական շուկա՝ 20,2%։

Ռուսաստանի բժշկական արդյունաբերության արտադրանքի (ներառյալ աքսեսուարների) արտահանումը 2016 թվականին կազմել է 75,36 մլն ԱՄՆ դոլար (+4% 2015 թվականի համեմատ)։

Բժշկական ապրանքների ներմուծման ծավալը 2016 թվականին կազմել է 2,87 մլրդ ԱՄՆ դոլար (-3,5% 2015 թվականի համեմատ)։ Առողջապահության զարգացման հայեցակարգի համաձայն, մինչև 2020 թվականը ստեղծված առաջադեմ տեխնոլոգիաների առևտրայնացման միջոցով արտադրված հայրենական բժշկական սարքավորումների և բժշկական արտադրանքի ծավալը պետք է կազմի 200 միլիարդ ռուբլի, իսկ հայրենական բժշկական սարքավորումների մասնաբաժինը դրամական արտահայտությամբ պետք է լինի 40%:

2011 թվականից պաշտպանական արդյունաբերության ձեռնարկություններն արդեն ստացել են ավելի քան 5,6 միլիարդ ռուբլի բժշկության ոլորտում նախագծերի իրականացման համար, ինչը կազմում է Ռուսաստանի արդյունաբերության և առևտրի նախարարության կողմից գիտության զարգացման համար հատկացված ընդհանուր ֆինանսավորման ավելի քան 15 տոկոսը: տեխնիկական և նորարարական ներուժ բժշկական ոլորտում:

2017 թվականի հունվարի 1-ի դրությամբ պետական ​​ծրագրի շրջանակներում մշակվել և շուկա է հանվել ներմուծմանը փոխարինող 65 բժշկական և 10 նորարարական բժշկական արտադրանք։ 2016 թվականին գրանցվել է ներմուծմանը փոխարինող 36 բժշկական արտադրանք, այդ թվում՝ SVR ռենտգեն պատկերման համակարգը, Altdef ավտոմատ փոքր չափի դեֆիբրիլյատորը, անոթային փուչիկով ընդարձակվող կորոնար ստենտները, ծայրամասային օդապարիկով ընդարձակվող ստենտները, ծայրամասային ինքնաընդլայնվող և առաքման համակարգերը, Սրտի լրիվ հոսքի պրոթեզային փականներ «Meding-ST» պիրոածխածնից՝ կցված մանժետով, աքսեսուարներով, սրտի փականի պոլիմերային պրոթեզ «EvRos-MI», աորտայի սրտի փականի պրոթեզ՝ տրանսկատետերային առաքման համակարգով «MedLab-KT», կենսաբանական սրտի փականի պրոթեզ «Meding». -Bio», բազմաֆունկցիոնալ վիրաբուժական մանրադիտակ, հիվանդի մոդուլային մոնիտոր MPR7:

Rostec-ն ակտիվացնում է բժշկական սարքավորումների արտադրությունը

Այսօր պաշտպանական արդյունաբերությունն արդեն արտադրում է բարձր տեխնոլոգիաների լայն տեսականի բժշկական արտադրանքքաղաքացիական նպատակ. Պաշտպանական արդյունաբերության ձեռնարկություններն ունեն զգալի գիտական, տեխնոլոգիական և արտադրական ներուժ նոր տեսակի սարքավորումների և բժշկական արտադրանքի արտադրություն սկսելու համար։

Ավելին, ներքին զարգացումներից շատերն աշխարհում նմանը չունեն և կարող են փոխարինել արտասահմանյան բժշկական սարքավորումներին բժշկության տարբեր ոլորտներում՝ ուռուցքաբանություն, ակնաբուժություն, արյունաբանություն, սրտաբանություն, սրտանոթային վիրաբուժություն և շտապ բժշկություն:

Առաջին հերթին դրանք են հեռաբժշկության տեխնոլոգիաները, լազերային տեխնոլոգիաները, անզգայացման-շնչառական սարքերը, նյարդավիրաբուժության, միկրովիրաբուժության և ստոմատոլոգիայի սարքավորումները, նորածնային սարքավորումները, ուլտրաձայնային ախտորոշման և թերապիայի սարքերը, շարժական արյան հավաքման կետերը, սառնարանային սարքավորումները դեղերի պահպանման և տեղափոխման համար:

Էլեկտրոնային կլաստերի մաս կազմող Շվաբե Հոլդինգը մեկն է հաջողված օրինակներփոխարկումներ. Քաղաքացիական ապրանքների վաճառքից եկամուտներն աճել են 25%-ով։ Շվաբեն զբաղեցնում է պերինատալ սարքավորումների ռուսական շուկայի 50%-ը։ Ընդհանուր եկամուտների կառուցվածքում 2012-ից 2015 թթ. քաղաքացիական արտադրության ծավալը նվազել է հարաբերական արժեքներ 25%-ից հասնելով 20%-ի, մինչդեռ բացարձակ թվով քաղաքացիական արտադրանքից եկամուտներն աճել են 1,9 մլրդ ռուբլով։

POZiS-ը, որը մտնում է Tekhmash-ի մեջ, արտադրում է նաև քաղաքացիական օգտագործման արտադրանք: Հիմնական տարածքները սառնարանային և բժշկական սարքավորումներն են։ 2016 թվականին POZiS-ը հասել է 5 միլիարդ ռուբլու սառնարանային սարքավորումների վաճառքից եկամտի մակարդակի: 2 տարվա ընթացքում տարեկան 28% աճով։ Քաղաքացիական արտադրանքի մասնաբաժինը նրա ընդհանուր եկամուտում կազմում է 56%: Նկարագրված ցուցանիշները ձեռք են բերվել 2015-2017 թվականներին արդյունաբերական հզորությունների վերակառուցման, քաղաքացիական արտադրանքի նախագծեր իրականացնող մեր ինովացիոն և տեխնիկական կենտրոնի զարգացման, բարձր տեխնոլոգիական սարքավորումների և առաջադեմ տեխնոլոգիաների ներդրման, արդյունաբերական դիզայնի իրավասության կենտրոնի ստեղծման միջոցով: և մարքեթինգային ծառայությունների արդյունավետության բարձրացում:

OPK հոլդինգն ակտիվորեն զարգացնում է բժշկական սարքավորումների շուկան։ Առաջնային խնդիրներից է արյան ծառայության համար ներմուծվող սարքավորումների փոխարինող գծի ստեղծումը, որտեղ հատկապես մեծ է արտասահմանյան սարքավորումների և ծախսվող նյութերի տեսակարար կշիռը։ Այս ուղղությամբ վերջին զարգացումներից է «Թրոմբոցիտների» ինկուբատորը։ Այն հագեցած է միկրոպրոցեսորային կառավարման համակարգով, որը բարձր ճշգրտությամբ պահպանում է խցիկում պահանջվող ջերմաստիճանը, կատարում է ինքնաթեստավորում և ինքնաախտորոշում և պաշտպանված է չարտոնված մուտքից։ Նման սարքավորումներն անհրաժեշտ են արյան փոխներարկման կայանների և բաժանմունքների, կլինիկաների և գիտահետազոտական ​​ինստիտուտների վերակենդանացման, ուռուցքաբանական և արյունաբանական հիվանդությունների բուժման համար՝ թրոմբոցիտների անբավարարության համար փոխարինող փոխներարկման թերապիայի, ինչպես նաև սրտաբանական և այլ վիրահատությունների համար:

Առաջիկա երկու տարում Vega կոնցեռնը կավարտի մի քանի բարդ արտադրանքի մշակումը։ Դրանց թվում են նյարդահոգեբուժական հիվանդությունների բուժման նեյրոստիմուլյատորը, կենտրոնական նյարդային համակարգի վնասված հիվանդների հետազոտման և բուժման համար նախատեսված մագնիսական խթանիչը, վիրաբուժական նավիգացիոն կայան, որը թույլ է տալիս վիրաբույժին տեսնել հիվանդի մարմնի ամբողջական 3D պատկերը: վիրահատությունը, ինչպես նաև շարժական էքսպրես ախտորոշիչ համակարգ « Reader», որը նույնացնում է պաթոգեն միկրոօրգանիզմները և դրանց զգայունությունը հակամանրէային դեղամիջոցների նկատմամբ:

Ավարտական ​​փուլում են վիրաբուժական բուժման «Ավտոպլան» ավտոմատացված պլանավորման և մոնիտորինգի համակարգի և ուռուցքների նվազագույն ինվազիվ բուժման «Մալոինվազիվ» սարքի մշակումը։ Ռուսական առաջին եռախցիկ «Վեգարիտմ» սրտի ռիթմավարը, «Վեգա-ՍՄ-01» արյան փոխներարկման գծերի ստերիլ միացման սարք և հատուկ. սպառվող նյութերնրա համար, որոնք այժմ ձեռք են բերվում բացառապես արտասահմանում, 2-3 անգամ ավելի թանկ են, քան իրենց ռուսաստանյան գործընկերները։

Այսպիսով, նորարարությունների և նոր դիզայներական լուծումների մշակման և ներդրման արագությունը սկսում է կարևոր դեր խաղալ արդյունաբերության զարգացման մեջ:

Բժշկական սարքավորումների արտադրությունը հիմնական բիզնեսն է միայն մի քանի հարյուր հայրենական ընկերությունների համար: Միևնույն ժամանակ, ձեռնարկությունների մեծ մասը անհատական ​​և արդյունաբերական սպառման այլ ապրանքների հետ միասին արտադրում է բժշկական սարքավորումներ:

Բժշկական սարքավորումների շուկայի վերլուծությունը ցույց է տալիս մի շարք խնդիրների լուծման անհրաժեշտությունը։ Անհրաժեշտ է ընդլայնել հետազոտության և զարգացման աջակցության մեխանիզմները և նպաստել պատվերների ավելացմանը։ Այս խնդիրը լուծելու համար անհրաժեշտ է համապատասխան պայմաններ ստեղծել առկա որակյալ կադրերի համար և պատրաստել նորերը։

Պետությունը պետք է ակտիվորեն օգնի արտադրությունն արագ «վերազինել», զարգացնել համագործակցությունը արդյունաբերության ներսում և օտարերկրյա գործընկերների հետ, ինչպես նաև միջոցներ ձեռնարկի այն հնարավորինս արագ բարելավելու համար։ օրենսդրական դաշտը, միավորում և ստանդարտացում։ Եվ, բնականաբար, այս բոլոր գործընթացների խիստ մոնիտորինգ է պահանջվելու։

Սպասարկող անձնակազմի բավականին ցածր միջին մակարդակի խնդիր կա։ Հաճախ թանկարժեք սարքերը ընդհանրապես չեն օգտագործվում, քանի որ չկան մարդիկ, ովքեր գիտեն, թե ինչպես դրանք շահագործել։

Ի՞նչ է պետք անել։

Բժշկական սարքերը նախատեսված են օգտագործողների պահանջներին, կարիքներին և հնարավորություններին բավարարելու համար: Օգտագործողի վրա կենտրոնացած դիզայնի մոտեցման առավելությունները ներառում են հիվանդի անվտանգության բարելավումը, հիվանդի ավելի լավ արդյունքները և օգտագործողների բավարարվածության բարձրացումը: Նման սարքերի արտադրությունը մեծացնելու համար մշակողները պետք է հստակ և ճշգրիտ պատկերացում ունենան շահագործման առանձնահատկությունների մասին բժշկական անձնակազմ, հիվանդներ և խնամակալներ, ովքեր կօգտագործեն սարքը:

Կարելի է առանձնացնել շարժական ախտորոշման հետ կապված միտումը. առաջին հերթին դրանք մարզերում և դժվարամատչելի վայրերում առաջնային ախտորոշման անցկացման կայաններ են: Սա ներառում է արդյունքների հեռակա ստացում, քննարկումների անցկացում և բժիշկների խորհուրդներ: Տնային օգտագործման տարբեր սարքերի, մասնավորապես շարժական բժշկության առաջացումը հնարավորություն է տալիս նվազեցնել բուժման ծախսերը։

Անհրաժեշտ է կատալոգավորել ոչ միայն պաշտպանական արդյունաբերության ձեռնարկությունների կողմից արդեն իսկ արտադրված բժշկական սարքավորումները, այլ նաև մրցակցային վերլուծությունօտարերկրյա սարքավորումներ, որոնք ձեռք են բերվել որպես պետական ​​գնումների մաս:

Բժշկական սարքավորումների և բժշկական արտադրանքի ներմուծման փոխարինման խնդիրը կարող է մեծապես լուծվել ռազմարդյունաբերական համալիրում առկաի օգտագործմամբ. Ռուսաստանի Դաշնությունգիտատեխնիկական հիմքերը՝ ապահովելով արդյունավետ փոխգործակցություն բժշկական հանրության հետ։

Արտադրանքը քաղաքացիական շուկա դուրս բերելու համար անհրաժեշտ մի շարք իրավասությունների բացակայության պատճառով պաշտպանական արդյունաբերության ձեռնարկությունները պետք է նախաձեռնեն լրացուցիչ կենտրոնների ստեղծում. մասնագիտական ​​կրթությունձեռնարկություններում կամ մարզերում, որոնք ուղղված են ձեռնարկությունների ղեկավար անձնակազմի վերապատրաստմանը:

Ուրալի պաշտպանական ձեռնարկություններից մեկի քաղաքացիական արտադրանքը կհայտնվի քաղաքի փողոցներում։ Լուսանկարը՝ www.zik-ekb.ru կայքից

Նրանք բացատրում են Ռուսաստանի Դաշնության պաշտպանական ձեռնարկությունների տնօրեններին, որ իրենց համար բյուջեի ոսկե անձրեւն արդեն ավարտվել է։ Իսկ այժմ պաշտպանական արդյունաբերությունը պետք է սկսի քաղաքացիական արտադրանքի արտադրությունը։ Մինչդեռ պաշտոնյաները երեկ խոստովանեցին, որ ռազմարդյունաբերական համալիրի (ՌԱԻ) ձեռնարկությունները պատրաստ չեն բարձրորակ արտադրանք և համապարփակ լուծումներ արտադրել քաղաքացիական արդյունաբերության համար։ Պաշտպանական արդյունաբերության մեջ ոչ բոլորը կարող են գումար հաշվել և մրցունակ ապրանքներ առաջարկել:

Արտադրությունը դիվերսիֆիկացնելու և քաղաքացիական արտադրանքի արտադրությանն անցնելու համար ռուսական ռազմարդյունաբերական համալիրի ձեռնարկությունները պետք է փոխեն իրենց բիզնես մոդելը և կառավարման մոդելը, երեկ Նովոսիբիրսկում «Տեխնոպրոմ-2017» ֆորումի ժամանակ ասաց խորհրդի փոխնախագահը։ Ռազմաարդյունաբերական հանձնաժողովՌԴ Օլեգ Բոչկարև.

Նա խոստովանեց, որ պաշտպանական արդյունաբերության հիմնական խնդիրը բարձր վերադիր ծախսերն են։ «Սա զենքի ստեղծման վճարն է և ռազմական տեխնիկա. Մենք պետք է այդքան թանկ գին վճարենք, բայց քաղաքացիական կյանքում դա չի աշխատի»,- ասաց նա։

Այնտեղ փոխվարչապետ Դմիտրի Ռոգոզինը առաջարկել է սկսել պաշտպանական և քաղաքացիական արդյունաբերության չափանիշները համախմբելու գործընթաց։ Նա նշեց, որ պաշտպանական արդյունաբերությունը մնում է «պետություն պետության մեջ», և այս միտումը աջակցվում է մի շարք խոչընդոտներով, ներառյալ գնագոյացումը, պայմանագրերի ֆինանսավորման մոդելները, վերահսկման և լիցենզավորման ընթացակարգերը, ինչպես նաև շուկայի մասնակիցների հոգեբանությունը: «Մենք պետք է համախմբենք կորպորատիվ միջավայրի պարամետրերը պաշտպանական և քաղաքացիական ոլորտներում», - ասել է Ռոգոզինը: Նրա կարծիքով, պաշտպանական արդյունաբերության դիվերսիֆիկացիան պետք է ներառի ոչ միայն ռազմական մատակարարների տեղափոխումը քաղաքացիական շուկաներ, այլ նաև հակադարձ շարժում՝ քաղաքացիական ոչ պետական ​​ձեռնարկություններում ռազմական արտադրանքի արտադրության կազմակերպում։

Արդյունաբերության իրերի վիճակի վերաբերյալ մտահոգությունը հասկանալի է. 2020 թվականից սպասվում է զենքի պետական ​​պատվերների բյուջետային ֆինանսավորման զգալի կրճատում։ Նախագահ Վլադիմիր Պուտինը այս մասին հստակ զգուշացրել է անցյալ աշնանը Տուլայում կայացած հանդիպման ժամանակ։ «Մինչև 2020 թվականը, մեր պլաններին համապատասխան, կավարտվի բանակի և նավատորմի լայնածավալ վերազինումը, մատակարարումների պիկը ներսում. Պետական ​​ծրագիրսպառազինությունների մշակումն ավարտին կհասցվի»,- ասել է Վլադիմիր Պուտինը: «Մենք կշարունակենք կատարելագործել մեր բանակն ու նավատորմը, բայց պաշտպանական արդյունաբերության համար պատվերների նման ծավալ չի լինի»։

Միաժամանակ նա առաջարկեց ուշադրություն դարձնել պաշտպանական ձեռնարկություններում քաղաքացիական արտադրանքի արտադրության զարգացմանը։ Նախագահը կարծում էր, որ պաշտպանական արդյունաբերությունն ունի այս խնդիրները լուծելու ներուժ. «նրանք ունեն հզոր արտադրական, տեխնոլոգիական և կադրային բազա, ունեն լավ գիտատեխնիկական ռեսուրսներ»,- ասաց նա։ Միևնույն ժամանակ նախագահը խնդրել է չկրկնել խորհրդային դարձի բացասական փորձը, երբ ռազմական հսկաները արտադրում էին տապակներ, այլ կենտրոնանալ ժամանակակից բժշկության, էներգիայի, ավիաշինության և նավաշինության, տիեզերքի կարիքների վրա։ տեղեկատվական տեխնոլոգիաներ. 2016 թվականի դեկտեմբերին Դաշնային ժողովում իր ելույթի ժամանակ Վլադիմիր Պուտինը կոչ արեց ավելացնել քաղաքացիական արտադրանքի տեսակարար կշիռը Հայաստանում. ռազմարդյունաբերական համալիրմինչև 50% մինչև 2030թ.

Հայտնի է, որ 2011-2020 թվականների սպառազինության պետական ​​ծրագրով նախատեսվում էր ֆինանսավորել զինված ուժերի վերազինումը մոտ 20 տրլն ռուբլու չափով և ևս 3 տրիլիոն ռուբլու չափով։ պետք է ծախսվի պաշտպանական արդյունաբերության տեխնիկական վերազինման վրա։ 2017 թվականին պաշտպանության պետական ​​պատվերների կատարման համար հատկացվել է ավելի քան 1,4 տրիլիոն ռուբլի։

Փողի անձրևը կարող է խանգարել պաշտպանական արդյունաբերությանը գիտակցել մոտեցող նոր իրականությունը, և պերեստրոյկան դանդաղ է ընթանում:

Վնեշէկոնոմբանկի փոխնախագահ Պետր Զոլոտարևը երեկ ասել է, որ պաշտպանական ընկերությունները բանկին ներկայացրել են 95 նախագիծ՝ ընդհանուր 86 մլրդ ռուբլի: «Դրանցից 10-ից պակաս կա, որոնք արժե», - ասաց Զոլոտարևը և պահանջեց, որ պաշտպանական արդյունաբերության ձեռնարկությունները բարելավեն դիվերսիֆիկացման նախագծերի զարգացման որակը և քաղաքացիական արտադրանքի արտադրությունը: «Նախագծերի որակն ու քանակը, այդ նախագծերի պատրաստվածության մակարդակը շատ բան են թողնում», - ասաց Զոլոտարևը:

Երկրում կան բազմաթիվ ձեռնարկություններ, որոնք պատրաստ են հրաժարվել թանկից ներմուծված սարքավորումներհօգուտ այն, ինչ արտադրվում է փոխակերպման օբյեկտներում: Օրինակ՝ «Գազպրոմը» կառավարությանը տեղեկացրել է, որ պատրաստ է պաշտպանական արդյունաբերության ձեռնարկություններից գնել 1 տրիլիոն ռուբլու մոտ 250 ապրանք։ ներմուծումը փոխարինելու համար։ Բայց նա առաջ քաշեց մի պայման՝ արտադրանքը պետք է լինի բացարձակ մրցունակ, որակյալ, հուսալի, և գինը չպետք է բարձր լինի արտասահմանյան անալոգայինից։

1 տրիլիոն ռուբ. Օլեգ Բոչկարևի կարծիքով, բեռնման հզորությունը ավելի քան բավարար կլինի, բայց դրա համար ձեռնարկությունները պետք է բարձրորակ արտադրանք և համապարփակ լուծումներ տրամադրեն։ «Պաշտպանական արդյունաբերությունը դեռ պատրաստ չէ դրան»,- հայտարարել է Բոչկարևը։

Իրավիճակը շտկելու համար նա կոչ արեց ներգրավել քաղաքացիական շուկայից մասնագետների՝ տիրապետելու մարքեթինգին, սպասարկման աջակցությանը և շուկայում աշխատելու կարողությանը։ Իսկ Զոլոտարևն առաջարկում է քաղաքացիական արտադրությունն առանձնացնել պաշտպանական արդյունաբերության ձեռնարկություններից և կենտրոնացնել տեխնոլոգիական պարկերում, որոնց ստեղծումը ֆինանսավորում է Վնեշէկոնոմբանկը։

Իր հերթին Դմիտրի Ռոգոզինը ընկերություններին հրավիրել է իրենց առաջարկներն ուղարկել Ռազմարդյունաբերական հանձնաժողովի խորհրդին, որը, ըստ նրա, ձեռնարկություններին կտանի դեպի ապրանքներ սպառողներ կամ ենթակապալառուներ, որոնց հետ նրանք կարող են համագործակցություն կազմակերպել։

«Պաշտպանական-արդյունաբերական համալիրի ձեռնարկությունները միշտ չէ, որ մտահոգված են այնպիսի բաներով, ինչպիսիք են արտադրանքի պահանջարկը, դրանց հարմարավետությունն ու գրավչությունը և շահութաբերությունը: Բայց մեր պաշտպանական արդյունաբերությունը զարգացման մեծ ներուժ ունի և ունակ է ճիշտ ուղղությամբ փոխվել կառավարման նոր մոտեցմամբ»,- «Ն.Գ.»-ին ասաց առաջին փոխնախագահը։ Ռուսական միությունինժեներ Իվան Անդրիևսկի. – Պաշտպանական արդյունաբերության արտադրանքի ուժեղ առավելությունը նրանց հուսալիությունն է և հարաբերական ամրությունը: Ա թույլ կողմերը- Սա բարձր գին, գրավիչ ծառայության և դիզայնի բացակայություն։ Չնայած իրավունքով շուկայավարման մոտեցումնույնիսկ դիզայնի թերությունները կարող են վերածվել շուկայական առավելությունՇատերը կան, ովքեր ցանկանում են օգտվել մի բանից, որն ունի իսկական ռազմական ոգի»: Փորձագետի կարծիքով՝ նոր բիզնես մոդելը պետք է մարդկանց սովորեցնի հասկանալ շուկայի գործունեության օրենքները։ «Մեր պաշտպանական արդյունաբերության ձեռնարկությունները ղեկավարվում են ինժեներների կողմից։ Նրանց կողքին պետք է հայտնվեն իրավասու մարքեթոլոգներ և մասնավոր ներդրողներ։ Լավ օրինակ«Կալաշնիկով» կոնցեռնն է, որը մասնավոր ներդրումների մասնաբաժինը հասցրեց 75 տոկոսի, զարգացրեց գրավիչ կորպորատիվ ինքնություն, աշխատում է գնորդի համար»։

«Մենք կարծում ենք, որ կլաստերային կառույցները դիվերսիֆիկացման արդյունավետ գործիք են, երբ փոքր և միջին ձեռնարկությունների գոտին կառուցված է պաշտպանական արդյունաբերության ձեռնարկությունների շուրջ, որոնք օգտագործում են. արտադրական հզորություն, ինչպես նաև տեխնոլոգիաներ, լիցենզիաներ, մտավոր սեփականություն, պաշտպանական արդյունաբերության արտոնագրերը, և այդ տեխնոլոգիաների հիման վրա նրանք իրենք են արտադրում արտադրանք», - НГ-ին ասաց Կլաստերների և տեխնոպարկերի ասոցիացիայի տնօրեն Անդրեյ Շպիլենկոն: – Այսինքն՝ պաշտպանական արդյունաբերության ձեռնարկությունը կարող է չշփվել վերջնական հաճախորդի հետ, այլ հանդես գալ որպես տեխնոլոգիական գործընկեր: Այս համագործակցության շնորհիվ զգալիորեն կրճատվում է քաղաքացիական շուկաներ արտադրանքի առաջմղման ժամկետը։ Բացի այդ, սա աճի կետեր է ստեղծում տարածաշրջանային տնտեսության համար, քանի որ փոքր ու միջին բիզնեսը կայուն պատվերներ է ստանում պաշտպանական ձեռնարկություններից»։

«Ժամանակն է, որ պաշտպանական արդյունաբերության ձեռնարկությունները սովորեն, թե ինչպես դրամայնացնել իրենց գիտական ​​և տեխնիկական զարգացումների արդյունքները», - ասում է Ռուսաստանի տնտեսական համալսարանի ձեռներեցության և լոգիստիկայի ամբիոնի վարիչը: Պլեխանով Դմիտրի Զավյալով. – Գաղտնիք չէ, որ ԱՄՆ-ում Սիլիկոնային հովտի հաջողության գործոններից մեկը ռազմական պատվերներն ու ռազմական ֆինանսավորումն էին։ Գյուտերը մշակվել և արտոնագրվել են ռազմական պատվերների ներքո, որոնք հետո մտել են քաղաքացիական շուկա: Այդ իսկ պատճառով տեխնոլոգիաները միայն քաղաքացիական կամ միայն ռազմականի բաժանելը տեղին չէ»։

Ժուրենկով Դենիս Ալեքսանդրովիչ, Տրուշկովա Ելենա Ալեքսանդրովնա

Ռուսաստանի Դաշնության Ռազմաարդյունաբերական հանձնաժողովի խորհուրդը որոշել է մինչև 2030 թվականը մշակել պաշտպանական արդյունաբերության դիվերսիֆիկացման ռազմավարություն։ Առաջին նախագիծը պետք է պատրաստվի հոկտեմբերին։

Ռազմավարությունը պետք է արտացոլի պաշտպանական արդյունաբերության դիվերսիֆիկացման նպատակները, խնդիրները, մեխանիզմները, հիմնական փուլերն ու ուղղությունները։

5 ամիս զարգացման համար

Որոշումն ընդունվել է 2018 թվականի մարտի 6-ին Պերմում կայացած «Պաշտպանական արդյունաբերության կազմակերպությունների կողմից քաղաքացիական օգտագործման բարձր տեխնոլոգիական արտադրանքի արտադրության դիվերսիֆիկացում» ռազմարդյունաբերական համաժողովի արդյունքներով։
Մինչև 2018 թվականի հոկտեմբերի 1-ը Ռուսաստանի արդյունաբերության և առևտրի նախարարությունը՝ «Ռոսատոմ», «Ռոսկոսմոս» և «Ռոստեկ» պետական ​​կորպորացիաների հետ համատեղ, պետք է մշակի մինչև 2030 թվականը պաշտպանական արդյունաբերության կազմակերպությունների դիվերսիֆիկացման ռազմավարության նախագիծ:
Բացի դիվերսիֆիկացման նպատակներից, խնդիրներից, մեխանիզմներից և ուղղություններից, Ռազմավարությունը պետք է սահմանի պետական ​​մարմինների, զարգացման հաստատությունների, պաշտպանական արդյունաբերության կազմակերպությունների և մասնավոր բիզնեսի դերն ու տեղը:
Այս համաժողովում ընդունվեցին մի շարք այլ որոշումներ, որոնք, ամենայն հավանականությամբ, համակարգված հիմունքներով կարտացոլվեն նաև 2030 թվականի ռազմավարության մեջ։
1. Վառելիքաէներգետիկ համալիրի, բանկերի, ենթակառուցվածքային կորպորացիաների և հեռահաղորդակցության օպերատորների հետ միասին անհրաժեշտ է առաջարկություններ ներկայացնել Ռուսաստանի Դաշնության կառավարություն ձևավորման հնարավոր մեխանիզմների վերաբերյալ։ դուստր ձեռնարկություններկամ համատեղ ձեռնարկություններ, կազմակերպությունների կողմից ստեղծված OPK PGN-ի և PDN-ի արտադրության համար: Նրանց ներգրավմամբ կանոնադրական կապիտալ ֆինանսական միջոցներմայր ընկերություններից։ Ծրագրի համաձայն՝ այս նույն ընկերությունները պետք է դառնան այդ ապրանքների հաճախորդներն ու հիմնական սպառողները։
2. Աջակցվեց «Արտադրիր Ռուսաստանում և գնիր ռուսերեն» համառուսաստանյան մրցույթի անցկացման գաղափարը։ Անհրաժեշտ է նաև առաջարկներ մշակել ազգային մրցանակի կարգավիճակի վերաբերյալ, որը շնորհվում է մրցույթի հաղթողներին պաշտպանական արդյունաբերության դիվերսիֆիկացման խնդիրների լուծման գործում ունեցած հաջողությունների համար։

3. Անհրաժեշտ է վերլուծել բարձր տեխնոլոգիական քաղաքացիական արտադրանքի հայրենական արտադրողների պետական ​​աջակցության ընթացիկ միջոցառումների արդյունավետությունը:
4. Մինչև հուլիսի 1-ը անհրաժեշտ է առաջարկություններ ներկայացնել Ռուսաստանի Դաշնության Կառավարություն օրենսդրական փոփոխությունների վերաբերյալ, որոնք թույլ կտան բարձր տեխնոլոգիական քաղաքացիական արտադրանքի տեղական արտադրողներին կնքել երկարաժամկետ պայմանագրեր R&D, սերիական արտադրության և սպասարկման համար:
5. Վառելիքաէներգետիկ ընկերությունների հետ համատեղ որոշում է կայացվել ստեղծել արդյունաբերական փորձարկման վայրեր՝ ապահովելու համապատասխան պաշտպանական արդյունաբերության արտադրանքի փորձնական արդյունաբերական շահագործումը:
6. «Ռոսկոսմոսը» Ռուսաստանի ռազմաարդյունաբերական համալիրի խորհրդին պետք է առաջարկներ ներկայացնի «Տիեզերական բժշկություն» և «Տիեզերական էներգիա» նախագծերի իրականացման համար, իսկ «Ռոսատոմը» Ռուսաստանի առողջապահության նախարարության հետ միասին՝ «Ռադիացիոն բժշկություն» նախագծի համար։ . Միջուկային նախագիծը պետք է նախատեսի շարժական համալիրների ստեղծում, որոնք բժշկական ծառայություններ են մատուցում Ռուսաստանի դժվարամատչելի շրջանների բնակչությանը։
7. Ռոստեկ պետական ​​կորպորացիան պետք է բացման առաջարկներ ներկայացնի Ռուսաստանի ռազմաարդյունաբերական համալիրի խորհրդին. տարածքային գրասենյակներև NPO Konversiya ՍՊԸ-ի մասնաճյուղերը: «Կոնվերսիոն» NPO-ի գործունեությունը կոչված է համակարգելու բարձր տեխնոլոգիական արտադրանքի նոր նմուշների ստեղծման և շուկա հանելու գործընթացը և դրանց արտադրության համար հարմարություններ պատրաստելը: Այս խնդիրը լուծելու համար աշխատում են ոլորտային կառավարության ծրագրերում և համակարգային ներմուծման փոխարինման մեխանիզմներում հետազոտության և զարգացման աջակցության գրեթե բոլոր գործիքները:

Դիվերսիֆիկացման ենթակառուցվածք

2030 թվականի դիվերսիֆիկացման ռազմավարության արագացված զարգացումը կապված է արդեն իսկ նվազող ծախսերի հետ դաշնային բյուջե. բաժնի ծախսերի մասնաբաժինը « Ազգային պաշտպանություն 2017-ին կազմել է 3.1%, 2018-ին նախատեսված է 2.8%, 2019-ին՝ 2.7%, 2020-ին՝ 2.5%։ Ի դեպ, 2017 թվականի վերջին ՀՆԱ-ն ընթացիկ գներով կազմել է 92 տրլն ռուբլի։
Բարձր տեխնոլոգիական քաղաքացիական և երկակի նշանակության արտադրանքի (այսուհետ՝ PGN և PDN) մասնաբաժինը պաշտպանական արդյունաբերության արտադրանքի ընդհանուր ծավալից՝ 17% մինչև 2020 թվականը, 30% մինչև 2025 թվականը և 50% մինչև 2030 թվականը, սահմանվել է հրամանով։ Ռուսաստանի Դաշնության 2016 թվականի դեկտեմբերի 5-ի թիվ 2346 թ. Նախնական գնահատականներով՝ 2020 թվականի նպատակն արդեն իսկ ձեռք է բերվել և կազմում է 17,2%։
Ի կատարումն Ռուսաստանի Դաշնության Նախագահի 2016 թվականի սեպտեմբերի 23-ի թիվ Pr-1845, 2016 թվականի դեկտեմբերի 5-ի թիվ Pr-2346 (1-ին կետի «է» ենթակետ) հանձնարարականների ցանկի, Պաշտպանական արդյունաբերության ներուժը Ռուսաստանի Դաշնության արդյունաբերության և առևտրի նախարարության կողմից PGN-ի և PDN-ի թողարկման համար, շահագրգիռ դաշնային գործադիր իշխանությունների և զարգացման հաստատությունների հետ միասին, ձևավորվում է գործիքների համակարգ ֆինանսական աջակցությունպաշտպանական արդյունաբերության կազմակերպությունների արտադրությունը դիվերսիֆիկացնելու և նման արտադրանքը ներքին և արտաքին շուկաներ առաջ մղելու ծրագրեր: Ստեղծված հիմնական գործիքները ներառում են.
1) պետության հիման վրա տեղեկատվական համակարգՍտեղծվել են արդյունաբերություն (այսուհետ՝ GISP), բարձր տեխնոլոգիական արտադրանքի ինտերակտիվ կատալոգներ, էլեկտրոնային առևտրային հարթակ և պաշտպանական արդյունաբերության կազմակերպությունների նախագծերի վերաբերյալ տվյալների հավաքագրման ծառայություն.
2) կազմվել է պաշտպանական արդյունաբերության ձեռնարկությունների քաղաքացիական արտադրանքի կատալոգ, 2018 թվականի ապրիլի 25-ի դրությամբ կատալոգում ներառվել է արդյունաբերության տարբեր ճյուղերի 6811 անուն ապրանքներ. Դրանցից՝ պաշտպանական արդյունաբերության կազմակերպությունների կողմից արտադրված բարձր տեխնոլոգիական PGN և PDN 2609 միավոր («ռադիոէլեկտրոնային սարքավորումներ»՝ 655, «բժշկական սարքավորումներ»՝ 452):
3) համակարգված հիմունքներով Ռուսաստանի արդյունաբերության և առևտրի նախարարությունը անցկացնում է համագումար և ցուցահանդեսային միջոցառումներ, որոնք ուղղված են պաշտպանական արդյունաբերության ձեռնարկությունների կողմից արտադրված PGN և PDN ներքին և արտաքին շուկաներում խթանելուն.
4) բացահայտվել են դիվերսիֆիկացման գործընթացի համար պատասխանատու մի շարք կազմակերպություններ.
ստեղծված առևտրային կազմակերպություն, մասնագիտանալով ներքին և արտաքին շուկաներում PGN-ի և PDN-ի խթանման գործում - NPO Konversiya LLC (համատեղ ձեռնարկություն Պետական ​​կորպորացիաՌոստեկ և Վնեշէկոնոմբանկ): «Կոնվերսիոն» ՀԿ-ի գործունեությունը, առաջարկն ու պահանջարկը կապելուց բացի, կենտրոնացած է կազմակերպություններում ռազմարդյունաբերական համալիրի սկզբունքների ներդրման վրա: նախագծի կառավարում, իրավասության կենտրոնների բացում և պաշտպանական կազմակերպությունների համապարփակ վերլուծական աջակցություն.
Ռուսաստանի արդյունաբերության և առևտրի նախարարության 2017 թվականի փետրվարի 2-ի թիվ 293 հրամանով FSUE «CNII «Center»-ը նշանակվել է որպես կազմակերպություն, որը գործում է որպես տեղեկատվական և վերլուծական աջակցության իրավասության կենտրոն՝ խնդիրների լուծման համար։ Պաշտպանական արդյունաբերության կազմակերպությունների կողմից բարձր տեխնոլոգիական PGN-ի և PDN-ի արտադրության դիվերսիֆիկացում և զարգացում՝ Պաշտպանական արդյունաբերության կազմակերպությունների դիվերսիֆիկացման կենտրոն:
Դիվերսիֆիկացման համար օպտիմալ պայմաններ ստեղծելու համար Ռոսկոսմոս պետական ​​կորպորացիան, որպես United Rocket and Space Corporation JSC-ի մաս, ստեղծեց դիվերսիֆիկացման կենտրոն՝ միասնական համակարգող քաղաքացիական օգտագործման համար ոչ հիմնական բարձր տեխնոլոգիական արտադրանքի ստեղծման և առաջխաղացման համար: և արտաքին շուկաներ։
5) Ռուսաստանի արդյունաբերության և առևտրի նախարարությունը «Ռոստեկ» պետական ​​կորպորացիայի, ՀԱՆ «Կորպորատիվ ցանցային ակադեմիայի», Արդյունաբերական զարգացման հիմնադրամի, ուսանողների, ասպիրանտների և երիտասարդ գիտնականների գիտական ​​նախագծային գործունեության աջակցության հիմնադրամի հետ համատեղ «Ազգային մտավոր. Զարգացում» («Innopraktika») կազմակերպել է աշխատանքներ իրականացնելու համար կրթական ծրագիրպաշտպանական արդյունաբերության տեխնոլոգիական ձեռնարկատերերի մրցույթի ձևաչափով։ Մրցույթի նպատակն է զարգացնել պաշտպանական արդյունաբերության կազմակերպությունների իրավասությունները՝ խթանելու և բարձրացնելու քաղաքացիական բարձր տեխնոլոգիական արտադրանքի պահանջարկը:

Հոդվածի ամբողջական տարբերակը կարդացեք ամսագրի տպագիր համարում։

Համաժողովի առանցքային հարցերից է լինելու պաշտպանական արդյունաբերության ձեռնարկությունների քաղաքացիական արտադրանքի խթանումը։

Ռուսաստանի նախագահ Վլադիմիր Պուտինը հայտարարել է Ռազմարդյունաբերական համալիրի (DIC) ձեռնարկությունների արտադրության մեջ բարձր տեխնոլոգիական քաղաքացիական և երկակի նշանակության արտադրանքի մասնաբաժինը մինչև 2030 թվականը առնվազն 50% բարձրացնելու անհրաժեշտության մասին՝ դաշնային ուղղված իր ուղերձում: Համագումարը 2016թ. Կրեմլի կայքում հրապարակված Նախագահի ուղերձի կատարման հանձնարարականների ցանկի համաձայն. մինչև 2020 թվականը պաշտպանական արդյունաբերության մեջ քաղաքացիական արտադրանքի տեսակարար կշիռը պետք է կազմի առնվազն 17%, մինչև 2025 թվականը` առնվազն 30%, մինչև 2030 թվականը` առնվազն 50%: Նախագահը նշել է, որ եկել է ժամանակը «արդյունաբերությունը կենտրոնացնելու բժշկության, էներգետիկայի, ավիացիայի, նավաշինության, տիեզերքի և բարձր տեխնոլոգիաների այլ ոլորտների համար ժամանակակից, մրցունակ քաղաքացիական արտադրանք ստեղծելու վրա»։

Հարմարեցում շուկային

Ռազմարդյունաբերական համալիրում արտադրության դիվերսիֆիկացիան դարձել է Ռուսաստանի բազմաթիվ ռազմական ձեռնարկությունների գոյատևման միակ միջոցը պետական ​​պաշտպանության պատվերների ծավալի անխուսափելի կրճատման պայմաններում: Բայց ներկայիս դիվերսիֆիկացիան չպետք է կրկնի 90-ականների սխալները, երբ ամեն ինչ պաշտպանական ձեռնարկություններբավականաչափ շտապեց արտադրություն պարզ ապրանքներլայն սպառում. Նույնիսկ հրթիռային գործարանն այն ժամանակ կոչվում էր կաթսայի գործարան:

Ռուսաստանի նախագահ Վլադիմիր Պուտինը մեկ անգամ չէ, որ խոսել է «խելացի փոխակերպման» մասին։

Պետք է հաշվի առնել, որ պաշտպանական ձեռնարկությունների վիճակը այսօր ավելի է բարդանում, քանի որ Ռուսաստանը մեծապես կավարտի բանակի և նավատորմի վերազինումը մինչև 2020 թվականը, և դա իր հերթին կբերի պետական ​​պաշտպանության պատվերների կրճատմանը։ Հետևաբար, պետությունն այժմ ստեղծել է ամբողջական գործիքակազմ՝ դիվերսիֆիկացման նախագծերին աջակցելու համար: Այստեղ դժվարություններ կա՞ն։ Այո, հաստատ։

«Ներկայումս արդյունաբերության և առևտրի նախարարության հիմնական ֆոնդը ներառում է պաշտպանական արդյունաբերության դիվերսիֆիկացման ավելի քան 170 նախագիծ, որոնք նախատեսվում է իրականացնել առաջիկա չորս-հինգ տարիների ընթացքում: Միայն Rostec-ից, Rosatom-ից և Roscosmos-ից մենք ստացել ենք ավելի քան 110 կոնկրետ նախագծային առաջարկներ՝ կապված քաղաքացիական արտադրանքի արտադրության հետ»,- նոյեմբերի սկզբին ասել է ՌԴ արդյունաբերության և առևտրի նախարար Դենիս Մանտուրովը։

Այնուամենայնիվ, պաշտպանական արդյունաբերության կազմակերպությունների շատ ղեկավարներ դեռ չգիտեն, թե ինչ արտադրել, նրանց պակասում են շուկայավարները, քաղաքացիական արտադրանքի արտադրության տեխնոլոգիաները. արտադրության անձնակազմև, որ կարևոր է, արդիականացման համար փող չկա։ Թվում է, թե խնդիրներն անլուծելի են, հատկապես, որ պաշտպանական արդյունաբերության ձեռնարկությունները նախկինում երբեք չեն մտածել «քաղաքացիական» կյանքի մասին։

Քաղաքացիական տարածքներում փորձ չունեցող պաշտպանական աշխատողներին օգնելու համար 2017 թվականի ամռանը ստեղծվեց NPO «Conversion» կազմակերպությունը (Ռոստեկի և Վնեշէկոնոմբանկի համատեղ կառույց), որը մասնագիտացած է շուկայի կարիքների բացահայտման, ուղղությունների և առաջխաղացման հնարավորությունների որոնման մեջ։ և պաշտպանական արդյունաբերության ձեռնարկությունների արտադրանքի վաճառք:

Պաշտպանական արդյունաբերության համար այս տարի մեկ այլ նշանակալից օգնություն էր Արդյունաբերության զարգացման հիմնադրամի նույնանուն նոր հատուկ ծրագիրը՝ «Փոխակերպում»: «Դրա մասնակիցները ստանում են էժան և երկարաժամկետ փողի հասանելիություն: Ծրագրի հիմնական պարամետրերն են արտոնյալ վարկերը 200-ից մինչև 750 մլն ռուբլի մինչև հինգ տարի ժամկետով` 1% տոկոսադրույքով վարկի առաջին երեք տարիներին և 5% մնացած ժամանակահատվածի համար: Նոր ապրանքների վաճառքի նպատակային ծավալը կազմում է տարեկան վարկի գումարի առնվազն 50%-ը՝ սկսած զանգվածային արտադրության երկրորդ տարվանից։ Ծրագրին կարող են մասնակցել միայն պաշտպանական արդյունաբերության կազմակերպությունների ռեեստրում ընդգրկված ձեռնարկությունները»,- նշել է Դենիս Մանտուրովը։

Բայց այսօր կարելի է ասել, որ երկիրն ունի հաջող կազմակերպչական վերափոխման և քաղաքացիական արտադրանքի արտադրության ձեռնարկությունների հարմարեցման օրինակներ՝ «Շվաբե», «Կալաշնիկով» և «Ռադիոէլեկտրոնային տեխնոլոգիաներ» կոնցեռնները, ինչպես նաև «Ալմազ-Անթեյ» ձեռնարկությունը։

Բացի այդ Ռուսաստանում այսօր կա նաև քաղաքացիական սեկտորի առանձին բաժանման դրական փորձ . Օրինակ՝ Sukhoi Civil Aircraft ընկերությունը, որը արտադրում է Sukhoi Superjet ինքնաթիռներ և մտնում է United Aircraft Corporation-ի մեջ։

Եվ ահա առաջին լուրջ արդյունքները.

Կալաշնիկովը կտիրապետի նաև չոր բեռնատար նավերին

Կալաշնիկովի սպառազինության կոնցեռնը որոշել է զբաղվել հացահատիկի փոխադրմամբ՝ դրա համար ընկերությունը կկառուցի ութ չոր բեռնատար նավ և կստեղծի իր սեփական օպերատորը՝ «Վոլգա-Դոն բեռնափոխադրման ընկերությունը»: , մանրամասնում է ՌԻԱ Նովոստին։

Կալաշնիկովի գաղափարի իրականացման համար «Դելտա-Ագրո» ԲԲԸ-ն (Ագրոարդյունաբերական ընկերություն Վոլգոգրադի մարզում) ստեղծում է «Վոլգա-Դոն բեռնափոխադրման ընկերություն» (VDSK), որի չոր բեռնատար նավերը կիրականացնեն տարեկան մինչև 160 ուղևորություն և կտեղափոխեն մինչև. 900 հազար տոննա հացահատիկային և գյուղատնտեսական մշակաբույսեր.

Ընտրվել է նոր սորուն փոխադրողների կառուցման համար լավ կետ՝ մարզում միջին տարիքՆավերը 35–40 տարեկան են, հները դուրս են գրվում ավելի արագ, քան նորերը։

Ինչպես նշում են փորձագետները, շուկայում գետային-ծովային նավատորմի պակաս կա, ուստի նոր գետ-ծովային նավերի կառուցումը կհեշտացնի լոգիստիկան: Պետությունը վարում է ներքին ջրային ուղիների զարգացման քաղաքականություն երկու հիդրոէլեկտրակայանների վրա, որոնք նախատեսվում է ավարտել մինչև 2021 թվականը, ինչը գործնականում համընկնում է Կալաշնիկովի վերջնաժամկետի հետ։

Միևնույն ժամանակ, «Կալաշնիկով» կոնցեռնը NPO Konversiya-ի ծառայությունների կարիքը չունի, ասում է «Ռոստեկ»-ի հատուկ հանձնարարությունների գծով տնօրեն Վասիլի Բրովկոն։ «Մտահոգությունը կշարունակի զարգանալ նորարարական արտադրանքէլեկտրական մոտոցիկլետներ, քաղաքացիական նավակներ, անօդաչու թռչող սարքեր, հակադրոններ և այլն: Բայց, ցավոք, ձեռնարկությունների մեծ մասը չունի այդպիսի էներգիա, իրավասություններ կամ փող»,- նշել է Rostec-ի թոփ-մենեջերը:

Ռազմական և քաղաքացիական ապրանքների հարաբերակցությունն այսօր Կալաշնիկովում 80/20 է, սակայն ընկերությունը ակնկալում է առաջիկա հինգ տարում քաղաքացիական արտադրանքի մասնաբաժինը հասցնել 50%-ի և EBITDA-ն հասցնել մինչև 7 միլիարդ ռուբլու, ՏԱՍՍ-ին ասել է կոնցեռնի գլխավոր տնօրեն Ալեքսեյ Կրիվորուչկոն։ .

Կալաշնիկովից արտահանվող ամենահայտնի ապրանքներն են Saiga և Tiger carbines, որոնք մատակարարվում են ԱՊՀ երկրներ, Պակիստան և Ինդոնեզիա։ Այսպիսով, Saiga-12 isp.030 որսորդական հրացանը մատակարարվել է Ինդոնեզիայի թմրամիջոցների ապօրինի շրջանառության դեմ պայքարի ազգային տնօրինությանը։ Իսկ բելառուսական բիաթլոնի դպրոցը ձեռք է բերում BI-7-4 հրացաններ։ Միևնույն ժամանակ, կոնցեռնը տարեկան արտադրում է մոտ 500-600 բիաթլոն հրացան, հիմնական առաքումները կատարվում են ռուսական մարզադպրոցներ, թեև որակի և հուսալիության առումով, կոնցեռնը պնդում է, որ դրանք ոչ մի կերպ չեն զիջում գերմանական Anschutz հրացաններին։ - հայտնի է աշխարհի առաջատար բիաթլոնիստների շրջանում:

«Ալմազ-Անթեյ»-ը ռադիոտեխնիկական աջակցություն կտրամադրի թռիչքների և աերոնավիգացիոն ծառայությունների համար

Ալմազ-Անթեյը դեկտեմբերին Սանկտ Պետերբուրգում կներկայացնի հեռահաղորդակցության ոլորտում քաղաքացիական կիրառությունների առաջադեմ տեխնոլոգիաներ։ 2017 թվականի դեկտեմբերի 4-ին «Հեռահաղորդակցության տեխնոլոգիաների զարգացումը Արկտիկայի գոտում» պանելային նիստի շրջանակներում կոնցեռնի ներկայացուցիչները կներկայացնեն. լուծում՝ թվային հեռուստատեսային հեռարձակման կազմակերպման համար դժվար հասանելի և արկտիկական շրջաններում . Աշխատանքային նիստի ընթացքում նախատեսվում է մտքեր փոխանակել բարձր լայնություններում հեռահաղորդակցության զարգացման ոլորտում պետական ​​քաղաքականության կարեւորագույն ասպեկտների շուրջ։

Որպես սարքավորումների հիմնական արտադրող և համակարգային ինտեգրատոր Միասնական համակարգօդային երթևեկության կառավարում ՎԿՕ «Ալմազ-Անթեյ» կոնցեռնը ֆորումում կներկայացնի թռիչքների և աերոնավիգացիոն ծառայությունների ռադիոտեխնիկական աջակցության ոլորտում առաջադեմ զարգացումները:

Ի դեպ, «Ալմազ-Անթեյ» արևելյան Ղազախստան կոնցեռնն արդեն սարքավորել է Դոնի Ռոստովի Պլատով կոչվող նոր օդանավակայանը, որը մանրամասն նկարագրել է Eye of the Planet-ը։ Այս նախագծի շրջանակներում «Կոնցեռն ՎԿՕ «Ալմազ-Անթեյ» ԲԲԸ-ն եղել է վերահսկողության, նավիգացիայի, կապի և օդանավակայանի կառավարման սարքավորումների ամբողջ համալիրի համակարգային ինտեգրման գլխավոր կապալառուն, ինչպես նաև օդանավակայանի վերազինման սարքավորումների մատակարար: օդանավակայանի տարածքում օդային երթևեկության մոնիտորինգի համալիրներով և միջոցներով, օդանավակայանի մակերեսով վերգետնյա տրանսպորտային միջոցների և օդանավերի տեղաշարժի վերահսկում և վերահսկում: Բացի այդ, Կոնցեռնը համալրվել է նոր օբյեկտՔաղաքացիական ավիացիայի թռիչքների համար կապի և օդերևութաբանական աջակցության սարքավորումներ.

Հիշեցնենք, որ Almaz-Antey VKO կոնցեռնը Ռուսաստանի Դաշնության օդային երթեւեկության կառավարման համակարգի հիմնական արտադրողն ու համակարգային ինտեգրատորն է։ Կոնցեռնը պայմաններ է ստեղծել՝ ապահովելու թռիչքների առավելագույն անվտանգությունը և օդային տարածքի արդյունավետ օգտագործումը Վլադիվոստոկում APEC գագաթնաժողովի, Կազանում Համաշխարհային ամառային ունիվերսիադայի և Օլիմպիական խաղերՍոչիում։ Այս տարվա նոյեմբերին կոնցեռնը մասնակցել է «Dubai Aeroshow - 2017» միջազգային ավիացիոն և տիեզերական ցուցահանդեսին, որտեղ ներկայացրել է զենիթահրթիռային համակարգերի (AAMS) և տարբեր հեռահարությունների համալիրների մոդելներ, օդային հսկողության ռադիոտեղորոշիչ կայաններ (RAS) , ինչպես նաև լայնածավալ նմուշ ՌՏԿօբյեկտների պաշտպանություն.

Բոլորը խոշոր կենտրոններԵրկրի օդային երթևեկության կառավարման կենտրոնները, այդ թվում՝ Եվրոպայում ամենամեծերից մեկը՝ Մոսկվայի կենտրոնը, հագեցած են հիմնականում Կոնցեռնի սարքավորումներով։ Կոնցեռնի մաս կազմող ձեռնարկությունները մատակարարել և ներդրել են հարյուրավոր ռադիոտեղորոշիչ սարքավորումներ և համակարգեր ինչպես Ռուսաստանում, այնպես էլ արտերկրում, ինչպես նաև մի շարք օդային երթևեկության կառավարման կենտրոններ համալրել հսկողության, կապի և ավտոմատացման սարքավորումներով:

Շվաբեն մշակել է բարձր հաճախականությամբ հայելիներ

«Շվաբե» հոլդինգը (Ռոստեկի կայքի մաս) արտադրում է օպտիկական և լազերային սարքեր՝ որսորդների տեսարժան վայրերից մինչև լուսացույցներ և մանրադիտակներ, աստղադիտակներ և աստղադիտարանների սարքավորումներ: Հոլդինգի արտադրանքը պահանջարկ ունի աշխարհի 95 երկրներում։ Բացի այդ, «Շվաբե»-ն արտադրում է բժշկական սարքավորումներ, այդ թվում՝ նորածինների համար։ Այսպիսով, «Շվաբե» ինկուբատորները Ինդոնեզիայում փրկում են երեխաների կյանքը։

Shvabe-ի հիմնական գործունեությունը օպտիկական և լազերային համակարգերի և համալիրների, ժամանակակից օպտիկական նյութերի և տեխնոլոգիաների, հաստոցների, բարձր տեխնոլոգիական բժշկական սարքավորումների, ֆոտոդետեկտորների, օդատիեզերական մոնիտորինգի համակարգերի և Երկրի հեռահար զոնդավորման, գործիքների մշակումն ու սերիական արտադրությունն է: գիտական ​​հետազոտություն, էներգախնայող լուսավորության տեխնոլոգիա, նանոմեխանիկա, ինչպես նաև բարձր տեխնոլոգիական այլ ապրանքներ։ Հոլդինգի արտադրած արտադրանքի տեսականին գերազանցում է 6500 միավորը։

Իսկ այժմ Shvabe հոլդինգը մշակել և արտադրել է մինչև 1100 մմ տրամագծով բարձր ճշգրտության հայելիների հարմարեցման եզակի համակարգ։ Նոր արտադրանքը ներկայումս հաջողությամբ օգտագործվում է քաղաքացիական և հատուկ արտադրանքի արտադրության մեջ՝ ցամաքային և տիեզերական օպտիկական-էլեկտրոնային համակարգերի համար:

հեռանկարներ

Այս տարվա հունիսին հրապարակվեց RT-ի լրագրող Ալեքսեյ Զակվասինի հոդվածը Ռուսաստանում պաշտպանական արդյունաբերության զարգացման հեռանկարների մասին, որտեղ հեղինակը մանրամասն և հիմնավոր բացատրեց, թե ինչպես և ինչու է պաշտպանական արդյունաբերությունը հարմարվելու իրողություններին: շուկա.

RT-ին տված հարցազրույցում արդյունաբերության և առևտրի նախարարության ղեկավար Դենիս Մանտուրովն ասել է, որ պաշտպանական արդյունաբերության փոխակերպման հսկայական ներուժը կենտրոնացած է ռադիոէլեկտրոնիկայի մեջ։ 2020 թվականին նման արտադրանքի արտադրության աճի ծավալը պետք է ավելանա 3,7 անգամ, իսկ ավիացիոն հատվածում՝ կիսով չափ։

Իսկ առողջապահության նախարար Վերոնիկա Սկվորցովան կարծում է, որ պաշտպանական արդյունաբերությունն ունի մեծ հնարավորություններբժշկական սարքերի շուկայում։ 2016 թվականի սեպտեմբերի դրությամբ պաշտպանական արդյունաբերության մասնաբաժինը այս շուկայում կազմել է ընդամենը 1,3%։ Առողջապահության նախարարության ղեկավարը համոզված է, որ պաշտպանական ընկերությունները ի վիճակի են բավարարել կենցաղային տեխնիկայի դեղորայքի կարիքները։

«Մեր հաշվարկներով՝ երեք տարվա ընթացքում՝ մինչև 2020 թվականը, պաշտպանական արդյունաբերության ձեռնարկությունները կարող են ունենալ առնվազն կրկնակի մասնաբաժինը՝ շուկայի ռուսական մասի մինչև 15%-ը, այսինքն՝ ամբողջ բժշկական արտադրանքի շուկայի 6%-ը։ Սա նվազագույնն է»,- նշել է Սկվորցովան անցած տարի պետության ղեկավարի նախագահությամբ կայացած հանդիպմանը։

Արդյունաբերության և առևտրի նախարարությունը ճանապարհաշինական սարքավորումների շուկան տեսնում է որպես պաշտպանական արդյունաբերության ձեռնարկությունների համար հեռանկարային ոլորտ, որի առանցքային հատվածներում՝ էքսկավատորներ, բուլդոզերներ, բեռնիչներ, ներմուծման մասնաբաժինը այժմ գերազանցում է 85%-ը։ Կովրովի էլեկտրամեխանիկական գործարանը, օրինակ, մշակել է հեռակառավարվող էքսկավատորի մոդել: Նախագծին աջակցել է Արդյունաբերության զարգացման հիմնադրամը, և KEMZ-ն իր առաջ դնում է շատ հավակնոտ նպատակ՝ մինչև 2020 թվականը զբաղեցնել այս սարքավորումների ներքին շուկայի մինչև 10%-ը:

Ընդհանուր առմամբ, արդյունաբերության և առևտրի նախարարությունն արձանագրում է ռուսական երկակի նշանակության և քաղաքացիական արտադրանքի պահանջարկի աճ, արտահանվող պաշտպանական արդյունաբերության արտադրանքի մասնաբաժինը ներկայումս գերազանցում է 12%-ը. . Այս ուղղությամբ համագործակցության առավել հեռանկարային մակրոշրջաններից Արդյունաբերության և առևտրի նախարարությունը կարևորում է Մերձավոր Արևելքը և, մասնավորապես, Սաուդյան Արաբիա. « Ռուսական ձեռնարկություններՊաշտպանական արդյունաբերության համալիրը պատրաստ է մատակարարել մրցունակ արտադրանք էներգետիկայի ոլորտներում (սկսած խողովակաշարի կցամասերդեպի գոլորշու կաթսաներ), ավտոմոբիլային և տրանսպորտային ճարտարագիտություն, բժշկական արդյունաբերություն։ Առավելագույններից մեկը խոստումնալից ուղղություններԱրտահանել մատակարարումներ Սաուդյան Արաբիա՝ ռադիոէլեկտրոնիկայի և հեռահաղորդակցության սարքավորումներ: Այս ոլորտներում ռուսական պաշտպանական ձեռնարկություններն ունեն յուրահատուկ իրավասություններ և կարող են մեր գործընկերներին առաջարկել նորարարական լուծումների մի ամբողջ շարք»,- ՏԱՍՍ-ին ասել է ՌԴ արդյունաբերության և առևտրի նախարար Դենիս Մանտուրովը։

Ավելացնենք, որ «Արտադրված է Ռուսաստանում» միջազգային արտահանման ֆորումը անցկացվում է 2012 թվականից և նշանակալից իրադարձություն է դարձել մասնագիտական ​​հանրության համար։ Միջոցառումն ավանդաբար համախմբում է ներկայացուցիչներ պետական ​​իշխանություն, շուկայի մասնակիցների, փորձագետների և վերլուծաբանների՝ լայն հասարակության ուշադրությունը գրավելով ոչ ռեսուրսային արտահանման զարգացման և արդյունավետ լուծումներ գտնելու թեմայի վրա. առկա խնդիրներըտնտ.