Մասնաճյուղերի և ստորաբաժանումների արդյունավետության վերլուծություն. անհրաժեշտ պայմանբիզնեսի կայունություն

Վերացական: Հոդվածում քննարկվում են բիզնեսի զարգացման ռազմավարություններ՝ ուղղված մասնաճյուղերի և ստորաբաժանումների ցանցի ընդլայնմանը: Նման բարդ կառուցվածքային սոցիալ-տնտեսական համակարգերի կայունությունն ապահովելու համար անհրաժեշտ է ստեղծել ինքնակարգավորվող մեխանիզմներ՝ հիմնված գործունեության համապարփակ գնահատման վրա: կառուցվածքային ստորաբաժանումներ. Հոդվածում հիմնավորվում են գնահատման մեթոդները կարճաժամկետ և երկարաժամկետ ժամանակահատվածներմասնաճյուղային ցանցի ստեղծում: Առաջարկվող համակարգ հիմնական ցուցանիշներըարդյունավետությունը՝ թույլ տալով վերահսկել մասնաճյուղերի գործունեությունը և ժամանակին արձագանքել փոփոխություններին։

Բանալի բառեր: Բիզնեսի ընդլայնման ռազմավարություններ, մասնաճյուղերի և ստորաբաժանումների ցանցի ստեղծում, սոցիալ-տնտեսական համակարգի կայունություն, ինքնակարգավորման մեխանիզմներ, մասնաճյուղերի արդյունավետության գնահատում, հիմնական ցուցանիշներ.

Մասնաճյուղերի ցանցի կառուցումը կամ ընդլայնումը ներառում է մի շարք խնդիրների լուծում.

1. Կապիտալ ծախսերի ֆինանսավորման աղբյուրների որոշում.
2. Յուրաքանչյուր մասնաճյուղի ռազմավարության մշակում և գործունեության պլանավորում.
3. Շինարարություն արդյունավետ համակարգմասնաճյուղերի և գլխամասային գրասենյակի միջև փոխգործակցություն, մասնաճյուղային ցանցի կառուցվածքի օպտիմալացում:
4. Մասնաճյուղերի գործունեության մոնիտորինգի գործառնական համակարգի ներդրում, գործունեության հիմնական ցուցանիշների (KPIs) մշակում:
5. Մասնաճյուղերի արդյունավետության բարձրացմանն ուղղված միջոցառումների մշակում և իրականացում, դրանց ռազմավարության և զարգացման պլանների ճշգրտում:

Մասնաճյուղային ցանց ունեցող կազմակերպությունը կարելի է համարել որպես բարդ սոցիալ-տնտեսական համակարգ. «տարրերի ամբողջական, կարգավորված մի շարք, որոնք կայունորեն փոխկապակցված են և կայուն փոխազդում են տարածության և ժամանակի մեջ, ձևավորելով որոշ ինտեգրատիվ հատկություններ և միասին գործելով՝ հասնելու կոնկրետ նպատակին: այս համակարգը»։ Սոցիալ-տնտեսական համակարգերի հիմնական հատկություններն են ամբողջականությունը, հիերարխիան և ինքնակարգավորումը: Դրանք ստեղծվում և ղեկավարվում են այն մարդկանց կողմից, ովքեր կազմում են այս համակարգի հիմնական և որոշիչ բաղադրիչը:

Բարդ կառուցվածքային սոցիալ-տնտեսական համակարգերի կայունությունը կախված է ինքնակարգավորման մակարդակից, ինչպես համակարգում, այնպես էլ դրսում տեղի ունեցող փոփոխություններին արագ արձագանքելու կարողությունից: արտաքին միջավայր, այդ փոփոխություններին հարմարվելու ունակությունը։ Համակարգը կարող է կայուն համարվել, եթե այն պահպանում է զարգացման միտումը, որը համապատասխանում է իր նպատակներին և խնդիրներին, ապահովում է իր որակական վիճակը՝ առանց կառուցվածքը փոխելու կամ չի հանգեցնում դրա ուժեղ փոփոխությունների։

Կառավարման հիմնական խնդիրն է համակարգը պահպանել տվյալ վիճակում կամ տեղափոխել այն նոր պլանային վիճակի, պահպանել արտաքին և հավասարակշռությունը: ներքին միջավայրը, ֆինանսական հավասարակշռության ապահովում, կայուն շահույթ ստանալը, որոնումն ու ապահովումը ռազմավարական ուղղություններկազմակերպության գործունեությունը երկար ժամանակ ապահովելու իր մրցունակությունը, պահպանել բիզնես դիրքերը և ապահովել կայուն գործունեությունը:

IN բարդ համակարգերպետք է ձևավորվի կառուցվածքային միավորների ինքնակարգավորման մեխանիզմ։ Այս մեխանիզմի գործիքներից է կառուցվածքային ստորաբաժանումների գործունեության արդյունավետության գնահատումը։

Կախված դիտարկվող մասնաճյուղերի գործունեության ժամանակահատվածի տևողությունից՝ կարելի է առանձնացնել վերլուծության կարճաժամկետ և երկարաժամկետ մեթոդները։

Մասնաճյուղի երկարաժամկետ արդյունավետությունը գնահատելու համար կարող են օգտագործվել վերլուծական մեթոդներ ներդրումային ծրագրեր. Այս դեպքում գնահատման հիմնական բաղադրիչներն են.

- կրճատվել է ընթացիկ պահըակնկալվող հոսքի արժեքը կանխիկ(շահույթ) ստացված մասնաճյուղի կողմից.
- այլ նախագծերի համեմատ վերադարձման ժամկետը.
– կապիտալի արժեքի հետ համեմատելու համար գնահատված մարման ժամանակաշրջանին համապատասխան եկամտաբերության ներքին դրույքաչափը:

Այս սխեմայի համաձայն գնահատման ընթացակարգը սովորաբար իրականացվում է նոր ստորաբաժանումների և մասնաճյուղերի բացման պլանավորման փուլում: Այնուամենայնիվ, երբեմն նման գնահատական ​​կարող է իրականացվել նաև որոշակի մասնաճյուղի գործունեությունը շարունակելու վերաբերյալ որոշում կայացնելու համար, հատկապես, եթե այն ոչ եկամտաբեր է:

Գերատեսչությունների ներկայիս արդյունավետությունը գնահատելու համար անհրաժեշտ է օգտագործել ցուցիչներ, որոնք արտացոլում են նրանց գործունեության կարճաժամկետ (ոչ ավելի, քան մեկ տարի) արդյունքները: Այս չափումները սովորաբար կոչվում են հիմնական կատարողականի ցուցիչներ (KPI): Ամենից հաճախ KPI-ները ձևավորվում են հավասարակշռված գնահատականի (BSS) հայեցակարգին համապատասխան, որպեսզի ցուցիչների հավաքածուն արտացոլի մասնաճյուղի աշխատանքի բոլոր ասպեկտները:

Առաջարկվում է մասնաճյուղերի աշխատանքը գնահատել գործունեության չորս հիմնական ուղղություններով՝ օգտագործելով հետևյալ ցուցանիշները.

– ֆինանսական արդյունքներըվաճառքի ծավալ, շահութաբերություն, շահութաբերություն, ծախսերի մակարդակ;
– գործընթացներ՝ արտադրանքի որակ, գործընթացների որակ (աշխատանքներ, ընթացակարգեր), համակարգման մակարդակ և փոխգործակցության որակ.
- հաճախորդներ. հաճախորդների ներգրավման դինամիկան, շուկայի ներթափանցման մակարդակը, ապրանքի և ծառայության նկատմամբ հաճախորդների բավարարվածության տոկոսը.
- անձնակազմ. աշխատողների կատարողականի արդյունավետություն; աշխատողների թիվը, ովքեր անցել են վերապատրաստում և առաջադեմ ուսուցում. անձնակազմի շրջանառությունը.

Որոշելու համար, թե որ KPI-ներն օգտագործել, դուք պետք է.

Բացահայտել ցուցիչների խմբերը և բաշխել ղեկավարների պարտականությունները տարբեր մակարդակներկառավարում խմբերից յուրաքանչյուրի համար;
կազմել ղեկավարության կողմից օգտագործվող ցուցանիշների առավել մանրամասն ցուցակը.
ընտրել ցուցիչներ, որոնք լավագույնս բնութագրում են ռազմավարական նպատակների ձեռքբերումը.
պաշտոնականացնել ալգորիթմները՝ յուրաքանչյուր հիմնական կատարողականի ցուցիչի հաշվարկման համար:

Ընտրելու համար ընդհանուր ցուցակնրանց ցուցանիշները, որոնք կկիրառվեն KPI համակարգում, կարող է ձևավորվել փորձագիտական ​​խումբ։ Որպես կանոն, այն ներառում է ստորաբաժանումների տնօրեններ և բաժնի պետեր։ Նրանց խնդիրն է բնութագրել ցուցանիշներից յուրաքանչյուրը ըստ մի շարք չափանիշների։

Կառավարման եվրոպական խորհրդատու Paul R. Niven 1-ը սահմանում է KPI-ների ընտրության հետևյալ չափանիշները.

1) կապ ռազմավարության հետ.
2) քանակական արտահայտություն.
3) մատչելիություն.
4) պարզություն;
5) հաշվեկշիռ.
6) համապատասխանություն 2;
7) ընդհանուր սահմանման առկայությունը.

Հաճախ համար համապարփակ գնահատումՄասնաճյուղի գործունեությունը, բոլոր ցուցանիշներին կշիռներ են վերագրվում, որպեսզի արդյունքում յուրաքանչյուր ստորաբաժանման համար հնարավոր լինի ձեռք բերել կատարողականի որոշակի ինտեգրալ ցուցանիշ:

Յուրաքանչյուր մասնաճյուղի գործունեության մոնիտորինգը կարող է իրականացվել KPI արժեքների համեմատությամբ.

1) ցուցիչների պլանավորված կամ ստանդարտ արժեքներով, որոնք ընկերության ղեկավարությունը սահմանում է՝ ելնելով իր ռազմավարական նպատակներից.
2) ընդհանուր շուկայում մրցակիցների միջև ցուցանիշների արժեքներով.
3) սույն ընկերության այլ մասնաճյուղերի ցուցանիշներով:

Մասնաճյուղերի KPI-ների մոնիտորինգը թույլ է տալիս բաժանումները (մասնաճյուղերը) բաժանել խմբերի՝ կախված KPI արժեքներից՝ ստանդարտ, պլանավորված կամ միջինի հետ կապված: Եթե ​​նման բաշխումը կատարվում է ինտեգրալ ցուցանիշի հիման վրա, ապա վերլուծության այս մեթոդը կարելի է անվանել կլաստերային մեթոդ։ Կլաստերային վերլուծությունը թույլ է տալիս նույնականացնել ճյուղերը, որոնք ունեն ցուցիչների առավել համանման հավաքածուներ, հետևաբար և ունեն նմանատիպ կատարողական արդյունքներ: Միևնույն ժամանակ, մասնաճյուղերը, որոնք մտնում են KPI-ի ամենավատ արժեքներով խմբի մեջ, պահանջում են ավելի մանրամասն վերլուծություն՝ որոշելու համար, թե դրանցից որը պետք է ենթարկվի մի շարք փոփոխությունների՝ արդյունավետությունը բարելավելու համար, և որը պետք է փակվի:

Որպես մասնաճյուղերի արդյունավետության գնահատման KPI համակարգի օրինակ՝ առաջարկվում է աղյուսակում արտացոլված ցուցանիշների մի շարք:

Չնայած այն հանգամանքին, որ տվյալ ցուցանիշների շարքը նվազագույն է, այն թույլ է տալիս վերլուծել մասնաճյուղի գործունեության հիմնական միտումները: Դիտարկելով այս ցուցանիշները դինամիկայի կամ միմյանց հետ կապված՝ կարելի է գնահատել մասնաճյուղի կայունությունը գործունեության բոլոր ոլորտներում։

Այսպիսով, սեփական կապիտալի ցածր կամ նույնիսկ բացասական եկամտաբերությունը կարող է կարևոր չլինել, եթե այս ցուցանիշի աճի միտում կա:

Ակնկալվող ապագա դրամական հոսքերի ներկա արժեքի լրացուցիչ հաշվարկը թույլ կտա մեզ գնահատել այս ճյուղի զարգացման կայունությունը: Միևնույն ժամանակ, CIR և CPR ցուցանիշների արժեքների աճը վկայում է մասնաճյուղի գործունեության ապահովման հետ կապված ռիսկերի աճի մասին:

Վաճառքի ծավալների աճն ընդհանուր առմամբ դրական միտում է, սակայն, եթե միևնույն ժամանակ 1 աշխատողի հաշվով վաճառքի ծավալը զգալիորեն նվազի, երկարաժամկետ հեռանկարում դա կհանգեցնի 1 աշխատակցի հաշվով եկամտի նվազմանը: Սա կստեղծի անձնակազմի ծախսերը չծածկելու ռիսկեր, ինչը կհանգեցնի աշխատավարձերի հարկադիր կրճատման, աշխատատեղերի կրճատման, աշխատողների արտահոսքի, այսինքն՝ մասնաճյուղի անձնակազմի կայունության կորստի։

Մյուս կողմից, վաճառքի ծավալը կարող է աճել ինչպես նոր հաճախորդներ ներգրավելու, այնպես էլ արդեն ներգրավված հաճախորդների վաճառքի ավելացման միջոցով: Ընդ որում, իրացման շուկայի կայունության մասին հնարավոր կլինի խոսել միայն երկրորդ դեպքում։

Մասնաճյուղի ներքին գործընթացների ոլորտում 1 հաճախորդի սպասարկման վրա ծախսվող ժամանակը կարող է աճել հաճախորդների թվի ընդհանուր աճով, ինչը հետագայում կարող է հանգեցնել հաճախորդների արտահոսքի և «հաճախորդի» կայունության կորստի: մասնաճյուղը։

Վերոնշյալ բոլորը կարող են կիրառվել ինչպես մասնաճյուղի, այնպես էլ ամբողջ կազմակերպության նկատմամբ: Այնուամենայնիվ, անհրաժեշտ է գնահատել յուրաքանչյուր մասնաճյուղի ներդրումը կազմակերպության գործունեության մեջ՝ ըստ նրա գործունեության մասշտաբի: Կայուն զարգացում ապահովելու համար կազմակերպությունը պետք է կառավարի իր մասնաճյուղերի զարգացումը համապատասխան ընդհանուր ռազմավարությունըՖինանսների (շահույթի), հաճախորդների (քանակ, հետևողականություն), գործընթացների (արդյունավետություն, սպասարկման որակ), անձնակազմի (բարելավված կատարողականություն, ծախսերի կայունություն) ոլորտում նպատակներին հասնելու զարգացում: Կարևոր է հասկանալ, որ ճյուղերի զարգացումը պետք է լինի հավասարակշռված. ռազմավարական նպատակներչպետք է հակասեն միմյանց. Բացի այդ, մասնաճյուղերի զարգացումը չպետք է ավելորդ ազդեցություն ունենա կազմակերպության գործունեության կայունության վրա՝ ընդհանուր շահութաբերություն, սպասարկման որակ, անձնակազմի արդյունավետություն և այլն: Կազմակերպությունը պետք է ներդնի ապացուցված ակտիվների և պարտավորությունների կառավարման համակարգ, վաճառքի համակարգ, կորպորատիվ ստանդարտներ հաճախորդների սպասարկման ոլորտում և աշխատակիցների զարգացում իր մասնաճյուղերում:

Հղումներ:

1. Համակարգային մոտեցում և զարգացման կառավարում կազմակերպության ռազմավարական պլանավորման համակարգում. Մենագրության նախատպություն / Ա.Ֆ. Զայնուտդինով, Օ.Ն. Սմետանինա, Ռ.Վ. Ֆատտախով. – Ուֆա: UC RAS-ի հրատարակչություն, 2009 թ.

2. Կազմակերպության տեսություն. Դասագիրք «Կազմակերպությունների կառավարում» մասնագիտությամբ համալսարանականների համար / Richard L. Daft; թարգմանվել է անգլերենից խմբագրել է ԷՄ. Կորոտկովա.-Բ.Մ.:ՄԻԱՍՆՈՒԹՅՈՒՆ-ԴԱՆԱ, 2006թ.

3. Մոլվինսկի Ա. Ինչպես մշակել հիմնական կատարողականի ցուցանիշների համակարգ: դպրոց ֆինանսական տնօրեն, 2006, №10.

4. Paul R. Niven. Հավասարակշռված գնահատականի ախտորոշում. «Մնացորդային բիզնես գրքեր» - Մ. 2006 թ.

Նշումներ:

1 Paul R. Niven-ը մշակել է հավասարակշռված համակարգերավելի քան 15 ընկերությունների, այդ թվում՝ Fortune-500 ցուցակում ընդգրկված խոշոր կորպորացիաների կատարողականի ցուցանիշները։

2 Ցուցանիշները պետք է ճշգրիտ արտացոլեն չափվող գործընթացը կամ նպատակը:

արտադրանքի վաճառքից ստացված շահույթ սեփական արտադրություն.

Առևտրի շրջանառություն –սա բնութագրող ամենակարևոր ցուցանիշն է

առևտրի և հանրային սննդի ձեռնարկությունների տնտեսական գործունեությունը. Այն առևտրի և հասարակական սննդի ձեռնարկությունների գնահատման ցուցիչ է, նրանց գործունեության արդյունավետության չափանիշ։

Հումքի արժեքը ներս սննդիէ արժեքը

սեփական արտադրություն.

Արտադրության և բաշխման ծախսերըպարենային ձեռնարկությունները որոշվում են առանց արտադրանքի պատրաստման համար օգտագործվող հումքի արժեքի։

Շահույթ- գործում է որպես ապրանքների (ծառայությունների) վաճառքից ստացված եկամտի գերազանցում կատարված ծախսերի նկատմամբ:

Զուտ շահույթը, եկամտահարկը վճարելուց հետո, մնում է ձեռնարկության լիարժեք տրամադրության տակ:

Շահութաբերություն- մեկանգամյա և ընթացիկ ծախսերի արդյունավետության ցուցիչ. IN ընդհանուր տեսարանշահութաբերությունը որոշվում է շահույթի հարաբերակցությամբ միանվագ ներդրումների և ընթացիկ ծախսերի հարաբերակցությամբ, որոնց միջոցով ստացվել է այդ շահույթը: Տարբերակվում է «արտադրության շահութաբերության» և «արտադրանքի շահութաբերության» միջև։

			Աղյուսակներ 14
Կառուցվածքային միավորի հումքի արժեքի հաշվարկ
Անուն	Քանակ	Գինը 1 կգ-ի համար	Հումքի արժեքը
ապրանքներ	անհրաժեշտ	ապրանք, քս.	կատարել
	ապրանքներ, կգ		օր
			արտադրությունը
			ծրագրեր, ռուբ.
ԸՆԴԱՄԵՆԸ:			…

Այսպիսով, հումքի արժեքը CC = ... ռուբ.

Աղյուսակ 15 Ֆինանսական արդյունքներ տնտեսական գործունեությունձեռնարկության կառուցվածքային բաժին ՍՊԸ «...»

№
	Ցուցանիշներ	Մեկ օրում,
	շփում.
1.	Առևտրի շրջանառություն, ռուբ.
2.	Արժեքը, շփում:
3.	Համախառն եկամուտ, ռուբ.
5.	Արտադրության և բաշխման ծախսերը, ռուբ.
7.	սեփական արտադրանքի վաճառքից շահույթ,
	շփում.
8.	Վաճառքից եկամտաբերություն, %

Սեփական արտադրանքի միջին մակնշումը կազմում է ...%

1. Կառուցվածքային ստորաբաժանման օրական շրջանառությունը որոշվում է վաճառվող բոլոր ուտեստների, խմիչքների և ապրանքների օրական արժեքը գումարելով:

T = ... ռուբ.

2. Կառուցվածքային միավորի պլանավորված համախառն եկամուտը որոշվում է բանաձևով.

VD = T – SS, (10)

որտեղ՝ VD – համախառն եկամուտ, ռուբ.; T – առևտրի օրական շրջանառություն, ռուբ.; CC – հումքի արժեքը, ռուբ.

3. Սեփական արտադրության արտադրանքի իրացումից ծրագրված շահույթը որոշվում է բանաձևով.

P = VD – I, (11)

որտեղ՝ P – շահույթ սեփական արտադրության արտադրանքի վաճառքից, ռուբ.; VD - համախառն եկամուտ, ռուբ.; I – արտադրության և բաշխման ծախսեր, ռուբ.

4. Վաճառքի շահութաբերությունը որոշվում է բանաձևով.

P =	Պ	⋅100% , (12)
Տ

որտեղ՝ P – վաճառքից եկամտաբերություն, %; P - սեփական արտադրանքի վաճառքից ստացված շահույթ, ռուբ. T – օրական շրջանառություն, ռուբ.

(Եզրակացություն արեք )

Ձեր լավ աշխատանքը գիտելիքների բազա ներկայացնելը հեշտ է: Օգտագործեք ստորև բերված ձևը

Ուսանողները, ասպիրանտները, երիտասարդ գիտնականները, ովքեր օգտագործում են գիտելիքների բազան իրենց ուսումնառության և աշխատանքի մեջ, շատ շնորհակալ կլինեն ձեզ:

Նմանատիպ փաստաթղթեր

Ճաշարանի սարքավորումների ընտրություն, տարեկան շրջանառության հաշվարկ, արտադրության և բաշխման ծախսեր. Աշխատանքային ծախսերի հաշվարկ, միասնական սոցիալական հարկի որոշում. Հասարակական սննդի ձեռնարկության համախառն եկամտի, շահույթի և շահութաբերության հաշվարկ.

դասընթացի աշխատանք, ավելացվել է 21.04.2012թ


Էություն մանրածախ շրջանառություն, իմաստ, կազմություն, պլանավորում։ Սահմանում գույքագրում, դրանց նորմալացումն ու դասակարգումը։ Աշխատավարձի ֆոնդի պլանավորման առանձնահատկությունները, արտադրության և բաշխման ծախսերը: Համախառն եկամտի և շահույթի հաշվարկ.

դասընթացի աշխատանք, ավելացվել է 25.03.2015թ


Սահմանում տնտեսական արդյունավետությունըարտադրություն, ստանդարտ արտադրության մակարդակների հաշվարկ, զուտ և համախառն եկամուտ; շահութաբերության հայեցակարգ: Գյուղմթերքի որակը և աշխատանքի որակը, արտադրության արդյունավետության բարձրացման ուղղությունները.

վերացական, ավելացվել է 07/04/2010 թ


Իտալական «Buono» ռեստորանի ֆինանսական և տնտեսական բնութագրերը, ծառայությունների շուկայի վերլուծություն. Ձեռնարկության շրջանառության և համախառն եկամտի հաշվարկ. Արտադրության և բաշխման ծախսերի հաշվարկն ըստ ծախսերի. Տնտեսական արդյունավետության որոշում.

դասընթացի աշխատանք, ավելացվել է 15.12.2014թ


Ձեռնարկությունների արտադրանքի արտադրության և վաճառքի և դրանց վրա ազդող գործոնների վերլուծություն: Արժեքի չափանիշներ կոմերցիոն ապրանքներ. Ձեռնարկության շահութաբերության մակարդակի որոշում. Էլեկտրոնիկա գործարանում աշխատանքի արտադրողականության և աշխատավարձի վերլուծություն.

վերացական, ավելացվել է 25.08.2009թ


Առևտրային կազմակերպության դինամիկայի, շրջանառության կառուցվածքի, համախառն եկամտի և բաշխման ծախսերի վերլուծություն: Ծախսերի արդյունավետության ուսումնասիրություն ժամանակակից ձեռնարկություն. Ընկերության տնտեսական և ֆինանսական գործունեությունը. Սատուրն ՍՊԸ-ի շահույթի և շահութաբերության որոշում.

թեստ, ավելացվել է 01/25/2015


Մեթոդներ և տեխնիկա տնտեսական վերլուծություն. Տնտեսական տեղեկատվության մշակման մեթոդները տնտեսական գործունեության վերլուծության մեջ: «FIRST» առևտրային ձեռնարկության շրջանառության, շահույթի առաջացման և շահութաբերության գնահատում, համախառն եկամտի հաշվարկ, բաշխման ծախսեր:

դասընթացի աշխատանք, ավելացվել է 19.01.2012թ


Ապրանքային պաշարների կառուցվածքը. Արտադրական ռեսուրսների օգտագործման վերլուծություն. Գործառնական արդյունավետության բարձրացման պահուստների գնահատում. Պլանավորված ցուցանիշների հաշվարկման մեթոդիկա. Արտադրության արդյունավետության բարձրացման համար ռեզերվների ներդրման միջոցառումների մշակում.

թեզ, ավելացվել է 13.04.2014թ

Ժամանակակից տնտեսական պայմաններըմեծածախի զարգացման առաջնահերթ խնդիրներից մեկը՝ մանրածախ ձեռնարկություններիրենց առևտրատնտեսական գործունեության արդյունավետության բարձրացումն է։ Այն լուծելու համար անհրաժեշտ է հիմնավորել և իրականացնել կառավարման որոշումներ՝ հիմնված բարելավման պաշարների բացահայտման վրա կոմերցիոն գործունեություն. Այդ գործընթացները և հարաբերությունները կարգավորող գործիքը ձեռնարկության տնտեսական գործունեության օբյեկտիվ և համարժեք գնահատումն է: Բիզնեսի վերլուծությունը և հաշվապահությունը երկու ամենակարևորն են կառավարման գործառույթները առևտրային ձեռնարկություններ. Անցած պլանավորման (բյուջետային) ժամանակահատվածի տնտեսական ակտիվության վերլուծության հիման վրա ավագ և միջին մենեջերները ճշգրտում են տնտեսական քաղաքականությունը և մշակում զարգացման ռազմավարություն նոր բյուջետային ժամանակաշրջանի համար: Միևնույն ժամանակ տեղեկատվական բազանտնտեսական գործունեության վերլուծությունը գործառնական և ֆինանսական հաշվառումձեռնարկությունում։

Առևտրաշրջանառությունը բնութագրում է ապրանքների տեղափոխման գործընթացը առքուվաճառքի ակտերի միջոցով: Ինչպես տնտեսական կատեգորիաԱռևտրի շրջանառությունը բնութագրվում է միաժամանակ երկու բնութագրի առկայությամբ՝ ապրանքներ որպես վաճառքի օբյեկտ և վաճառք՝ որպես ապրանքների տեղափոխման ձև արտադրողից սպառող։

STROYDEPO ձեռնարկության շրջանառությունը բնութագրող ցուցանիշները ներառում են.

· Առևտրաշրջանառության ծավալը արժեքային արտահայտությամբ ընթացիկ գներով.

· Առևտրաշրջանառության ծավալը արժեքային արտահայտությամբ՝ համեմատական ​​գներով.

· Առևտրաշրջանառության տեսականու կառուցվածքը առանձին խմբերապրանքներ (ռուբ., տոկոս);

· մեկօրյա շրջանառության ծավալը (ռուբ.);

· մեկ աշխատողի հաշվով ապրանքաշրջանառության ծավալը, ներառյալ աշխատողը առևտրային խումբ;

· Առևտրաշրջանառության ծավալը ընդհանուր մակերեսով, ներառյալ մանրածախ տարածքը.

· ապրանքների շրջանառության ժամանակը; շրջանառության արագությունը.

«ՍՏՐՈՅԴԵՊՈ» առևտրային ձեռնարկության շրջանառությունը կարելի է համարել՝ առևտրային ձեռնարկության գործունեության արդյունքում նրա. տնտեսական ազդեցություն; որպես բնակչության ապրանքային սպառման ցուցանիշ (սոցիալ-տնտեսական առումով)։

Առևտրաշրջանառության ցուցանիշները քանակական են և որակի բնութագրերը. Առևտրաշրջանառության քանակական բնութագրերը՝ վաճառքի ծավալը դրամական արտահայտությամբ, որակական է ապրանքաշրջանառության կառուցվածքը։ Առևտրաշրջանառության կառուցվածքը առանձին ապրանքախմբերի տեսակարար կշիռն է վաճառքի ընդհանուր ծավալում:

ՍՏՐՈՅԴԵՊՈ ձեռնարկությունում շրջանառությունը արտահայտվում է վաճառված ապրանքների կանխիկ եկամուտների չափով, որի հիման վրա կարելի է խոսել կարևորության մասին. այս ձեռնարկությանսպառողական շուկայում։

Մանրածախ առևտրի շրջանառության դինամիկան արտացոլում է արտադրության և սպառման հարաբերակցությունը, ձեռնարկությունների կարիքները նյութական և. աշխատանքային ռեսուրսներ, առեւտրային ցանցի զարգացում։

Մանրածախ առևտրի շրջանառությունը որոշվում է վաճառքի փաստացի գներով՝ ապրանքը գնորդին հանձնելու պահին՝ անկախ վճարման ժամանակից:

Բացի ապրանքների վաճառքից ստացված եկամուտներից, ՍՏՐՈՅԴԵՊՈ-ն եկամուտ է ստանում այլ աղբյուրներից, մասնավորապես, միջնորդական գործունեությունից և այլ տեսակի գործունեությունից:

Համախառն եկամուտը առևտրային գործունեության ֆինանսական արդյունքը բնութագրող ցուցիչ է և սահմանվում է որպես ապրանքների վաճառքից ստացված հասույթի գերազանցում որոշակի ժամանակահատվածում դրանց ձեռքբերման ծախսերից:

Համախառն եկամուտը ներկայացնում է ապրանքների, ապրանքների և ծառայությունների արժեքի այն մասը, որը ստեղծվել է առևտրում և օգտագործվում է ծախսերը վերականգնելու և շահույթ ստանալու համար:

Որպես համախառն եկամտի մաս, զուտ արտադրությունը առանձնանում է. սա նորաստեղծ արժեք է, որը բաղկացած է աշխատավարձից, սոցիալական կարիքներին կատարվող ներդրումներից (միասնական սոցիալական հարկ) և շահույթից:

Վաճառքից ստացված համախառն եկամուտը ստեղծվում է ապրանքային նշանների միջոցով, որոնք ապրանքի գնի հատուկ կառուցվածքային տարր են և արտացոլում են ձեռնարկությունների մասնաբաժինը դրա ձևավորման մեջ: Որքան հարուստ է հասարակությունը, այնքան բարձր են պահանջները առևտրային ծառայությունների որակին, և, համապատասխանաբար, ապրանքների գնի մեջ ապրանքային նշանների տեսակարար կշիռն ավելի մեծ է։

Բաշխման ծախսերը այն ծախսերն են (ծախսերը), որոնք կապված են արտադրողից ապրանքները սպառողին հասցնելու գործընթացի հետ՝ արտահայտված ինքնարժեքով (դրամական) տեսքով:

Դրանք պլանավորվում են, հաշվի են առնվում և ցուցադրվում են հաշվետվության մեջ բացարձակ չափերով, այսինքն. հազար ռուբլով, իսկ ներս հարաբերական արժեքներ, այսինքն. որպես շրջանառության տոկոս:

Բաշխման ծախսերի մակարդակը բաշխման ծախսերի գումարի հարաբերակցությունն է շրջանառության չափին` արտահայտված որպես տոկոս: Այս ցուցանիշը բնութագրում է առևտրային կազմակերպության աշխատանքի որակը: Որքան լավ է այն աշխատում առևտրային կազմակերպություն, այնքան ցածր է դրա բաշխման ծախսերի մակարդակը և հակառակը։

Բաշխման ծախսերի վերլուծության հիմնական խնդիրները.

· բաշխման ծախսերի գնահատման վավերականության ստուգում;

· բաշխման ծախսերի պլանի կատարման ստուգում և պլանից շեղումների բացահայտում.

· բաշխման ծախսերի չափի և մակարդակի վրա առանձին գործոնների ազդեցության որոշում.

· Բաշխման ծախսերը նվազեցնելու համար պաշարների հայտնաբերում և այդ պաշարների մոբիլիզացման, այսինքն՝ օգտագործման միջոցների մշակման համար:

Առևտրաշրջանառության ծավալի փոփոխության առնչությամբ բաշխման ծախսերը բաժանվում են երկու խմբի.

1. Փոփոխական ծախսեր, որոնց արժեքը կախված է շրջանառության ծավալի փոփոխություններից.

2. Պայմանականորեն ֆիքսված ծախսեր՝ գործնականում անկախ առևտրաշրջանառության արժեքի փոփոխություններից:

TO փոփոխական ծախսերԲուժումը ներառում է հետևյալ տեսակները՝ տրանսպորտային ծախսեր, կտորների աշխատանքի վարձատրություն, փաթեթավորման հետ կապված գործառնությունների ծախսեր, վարկերի և փոխառությունների տոկոսներ և այլն:

Պայմանականորեն ֆիքսված բաշխման ծախսերը ներառում են՝ շենքերի վարձակալման և պահպանման ծախսերը, հիմնական միջոցների մաշվածությունը, դրանց վերանորոգման ծախսերը, ժամանակի աշխատավարձը, ֆերմայում պահումները և այլն):

Միասին փոփոխական և կիսաֆիքսված ծախսերը կազմում են բաշխման ընդհանուր ծախսերը: Գոյություն ունի նաև սահմանային արժեք հասկացությունը: Բաշխման սահմանային ծախսերը լրացուցիչ կամ լրացուցիչ ծախսեր են, որոնք կապված են ևս մեկ միավոր ապրանքի վաճառքի հետ: Սահմանային արժեքի հայեցակարգն ունի ռազմավարական նշանակություն; այստեղ որոշվում է այն բաշխման ծախսերի արժեքը, որոնք պետք է վերահսկվեն: Այլ կերպ ասած, սահմանային ծախսերը արտացոլում են այն ծախսերը, որոնք պետք է կատարվեն առևտրային ընկերությունապրանքի վերջին միավորը վաճառելիս, և միևնույն ժամանակ դրանք արտացոլում են այն ծախսերը, որոնք կարող են «խնայվել» ապրանքի այս վերջին միավորի վաճառքի ծավալի նվազման դեպքում:

Մանրածախ առևտրի շրջանառության ծավալների հետագա մեծացման նպատակահարմարության վերաբերյալ վերջնական որոշում կայացնելու համար անհրաժեշտ է համեմատել մարգինալ բաշխման ծախսերի չափը գումարի հետ. լրացուցիչ եկամուտստացված ապրանքների լրացուցիչ խմբաքանակի վաճառքից:

Շահույթը արտադրանքի իրացման գործընթացում ստացված զուտ եկամտի մի մասն է, որն ուղղակիորեն ստացվում է ձեռնարկությունների կողմից: Միայն ապրանքների վաճառքից հետո է զուտ եկամուտը ստանում շահույթի ձև։ Քանակականորեն այն ներկայացնում է եկամուտների միջև տարբերությունը (ավելացված արժեքի հարկի, ակցիզային հարկի և եկամուտներից բյուջետային և ոչ բյուջետային ֆոնդերին վճարելուց հետո) և լրիվ արժեքը վաճառված ապրանքներ. Այսպիսով, քան ավելի շատ ձեռնարկությունշահութաբեր ապրանք է վաճառում, ինչքան շատ շահույթ ստանա, այնքան լավ ֆինանսական վիճակ. Հետևաբար, ֆինանսական կատարողականի արդյունքները պետք է ուսումնասիրվեն արտադրանքի օգտագործման և վաճառքի հետ սերտորեն կապված:

Տնտեսական տեսանկյունից շահույթը տարբերությունն է դրամական մուտքերի և կանխիկ վճարումներ. Տնտեսական տեսանկյունից շահույթը ձեռնարկության գույքային կարգավիճակի տարբերությունն է հաշվետու ժամանակաշրջանի վերջում և սկզբում: Շահույթը եկամտի գերազանցումն է ծախսերի նկատմամբ: Հակառակ իրավիճակը կոչվում է կորուստ:

Շահութաբերությունը կազմակերպության արդյունավետության ամենակարևոր ցուցանիշն է, հիմնական չափանիշը, որի հետ փոխկապակցված են ձեռնարկությունների առանձին ցուցանիշները՝ արդարացնելու իրենց մրցունակությունը: Շահութաբերության այս ստանդարտը միջարդյունաբերական մրցակցության հիմնական ցուցանիշն է։ Շահութաբերության ստանդարտը միտում ունի նվազման կամ ավելացման:

Շահութաբերությունը ձեռնարկության աշխատանքի որակը բնութագրող ընդհանուր ցուցիչ է, քանի որ ստացված շահույթի զանգվածի ողջ արժեքի համար առավել ամբողջական է. որակական գնահատումՁեռնարկության արտադրական և տնտեսական գործունեությունը որոշվում է շահութաբերության արժեքով և դրա փոփոխությամբ: Այն ներկայացնում է շահույթի հարաբերակցությունը արտադրական ակտիվներին կամ արտադրության արժեքին: Շահութաբերության ցուցանիշը գնահատում է ձեռնարկության արդյունավետությունը՝ համեմատելով արտադրանքի վաճառքից ստացված եկամուտը և դրա համար կատարվող ծախսերը:

Աղյուսակ 6-ում կարող եք դիտարկել STROYDEPO խանութի բոլոր վերը նշված ցուցանիշների վերլուծությունը 2013 թվականի հուլիսի համար:

Աղյուսակ 6 Վերլուծություն տնտեսական ցուցանիշները STROYDEPO խանութի հուլիս ամսվա աշխատանքը։

Վերլուծելով աղյուսակի տվյալները՝ կարելի է անել հետևյալ եզրակացությունները.

Խանութի փաստացի շրջանառությունը նախատեսվածից 11%-ով պակաս է ստացվել՝ 682 տր. տարբերությամբ։

Փաստացի համախառն եկամուտը չի կարողացել հասնել նախատեսված 145 հազար ռուբլու։ (9.67%)

Բաշխման ծախսերը գերազանցել են նախատեսված սահմանաչափը 3,56%-ով և կազմել 16 հազար ռուբլի։

Պլանավորված ցուցանիշների շահույթը փաստացիից ցածր է եղել 166 հազար ռուբլով և տարբերությունը կազմել է 15,81%:

Արդյունքում, STROYDEPO խանութի փաստացի շահութաբերությունը հուլիսին ծրագրվածից ցածր է 0,91%-ով։

Ամենայն հավանականությամբ այս իրավիճակըտեղի է ունեցել մի քանի պատճառներով.

1. Չելյաբինսկի շինանյութերի շուկան բավականաչափ վերլուծված չէր։

2. Խանութի տնօրինությունը հաշվի չի առել, որ այս կառուցվածքային ստորաբաժանման վերջերս բացման պատճառով Չելյաբինսկ քաղաքի ոչ շատ բնակիչներ գիտեին այս խանութի գոյության մասին (խանութն ամբողջությամբ սկսեց գործել նույն թվականի հունիսին) .

3. Խանութի ղեկավարությունը հասույթի հիման վրա կազմել է հուլիսի պլանը շինարարական խանութներքաղաքի կենտրոնում, երբ STROYDEPO խանութը գտնվում է քաղաքի ծայրամասում։

4. Պլանավորման ժամանակ հաշվի են առնվել ոչ բոլոր ծախսերը, հետևաբար բաշխման ծախսերի փաստացի ցուցանիշներն ավելի բարձր են եղել, քան նախատեսված է. Հետևյալ պատճառները կազմում են չհաշվառված ծախսերի զգալի մասը.

· Ապրանքների ընդունման ժամանակ մոտ 10%-ը դուրս է գրվում (շինարարական խառնուրդներ ընդունելիս բավականին մեծ մասն է հասնում պատառոտված փաթեթներով)

· Ժամ բեռնման աշխատանքներախ, իրենց տրանսպորտում գնորդներին և գնորդներին առաքող ընկերության տրանսպորտին, հիպերմարկետի աշխատակիցների կողմից առաջանում են թերությունների լուրջ բաժին։

· Հուլիսի ընթացքում, ընդհանուր առմամբ, մոտ 10 ժամ էլեկտրաէներգիան անջատվել է խանութի գտնվելու վայրի քաղաքից հեռու լինելու պատճառով։ Չնայած այն հանգամանքին, որ խանութն ունի էլեկտրական գեներատոր, դրա էներգիայի հզորությունը բավարարում է ընդամենը կես ժամ։ Այս ընդմիջումներով, առանց էլեկտրականության, խանութը դադարեցրել է իր գործունեությունը։

· Ընդունման բաժնի ղեկավարությունը վերապատրաստում է անցկացրել այս բաժնի աշխատակիցների համար, թե ինչպես վարել վերելակներ: Դասընթացը տեղի է ունեցել աշխատանքի ընթացքում ազատ ժամերին՝ ավտոկայանատեղիում (առավոտյան, երբ կայանատեղին անվճար էր)։ Դրա շնորհիվ մեկ ամսվա ընթացքում բենզինի սպառումը գերազանցել է նախատեսվածը։

· Խանութի տնօրինությունն ամենօրյա առաքումներ է կատարել տնային պայմաններում այն ​​աշխատակիցներին, ովքեր իրենց աշխատանքային օրն ավարտել են երեկոյան ժամը 22-ին: Հիպերմարկետի ղեկավարները բանակցել են տաքսի գործակալության հետ՝ աշխատակիցներին իրենց տներ հասցնելու համար։ Ամսվա պլանը կազմելիս այս ասպեկտը հաշվի է առնվել, սակայն, այնուամենայնիվ, գերազանցել է նախատեսված ծախսերը։

STROYDEPO հիպերմարկետի ղեկավարությունը կարող է խորհուրդ տալ հետևյալ միջոցները խանութի շահութաբերությունը բարձրացնելու համար.

1. Ավելի մանրակրկիտ վերլուծել Չելյաբինսկ քաղաքի շինարարական շուկան՝ օգտագործելով ճյուղային շուկայավարման մեթոդները:

3. Հնարավոր է, օգտագործելով «Գորկի» առևտրի և զվարճանքի համալիրի փորձը, ներդնել անվճար ավտոբուս՝ հաճախորդներին խանութ տեղափոխելու համար։

4. Թերի ապրանքը դուրս գրելու փոխարեն կարող եք՝ վերափաթեթավորել այն կամ նվազեցնել գինը։

5. Գնեք ավելի էներգատար էլեկտրական գեներատոր, որպեսզի էլեկտրամատակարարման ժամանակավոր ընդհատման դեպքում խանութը կարողանա շարունակել աշխատանքը։

6. Ավելի ուշադիր հետևեք աշխատակիցներին ընդունման և բեռնման աշխատանքների ժամանակ, կամ մարդկանց վարձեք առանձին պաշտոնի համար՝ բեռնման աշխատանքների համար:

7. Հաշվի առեք աշխատակիցների վերապատրաստման ծախսերը:

8. Կազմել հատուկ համաձայնագիրտաքսիով, ծախսերը նվազեցնելու համար, կա՛մ ուսուցում առաջարկեք աշխատակիցներին և ապահովեք տրանսպորտ՝ աշխատակիցներին տուն հասցնելու համար, կա՛մ գնեք մեքենա, որը աշխատակիցներին տուն է հասցնում:

Ձեռնարկությունների և կազմակերպությունների գործունեության գործառնական և ռազմավարական ցուցանիշները կարող են օգտագործվել գործառնական պլանավորման համար, դրանք կարող են կապել ձեռնարկության գործունեությունը ռազմավարության բաղադրիչների հետ, ձեռնարկությունների և սեփականության բոլոր ձևերի կազմակերպությունների ստորաբաժանումների կատարողականի ցուցանիշների հետ: Ցուցանիշների համակարգի ձեւավորման դժվարությունները կայանում են նրանում, որ գործընթացները տնտեսական զարգացումներկայացնում է համալիր հսկայական գումարանքակտելիորեն գործող և անընդհատ փոփոխվող գործոնները և ստացված արդյունքները:

Կազմակերպության աշխատանքը որպես ամբողջություն և նրա կառուցվածքային ստորաբաժանումները գնահատելու համար բոլոր ցուցանիշները բաժանվում են երկու խմբի. Ռազմավարական ցուցանիշներՁեռնարկությունների և կազմակերպությունների գործունեությունը բնութագրվում է նպատակներով և առաքելությամբ, դրանք օգտագործվում են միայն ռազմավարական հաշվառման և պլանավորման համար. Դրանք ներառում են այնպիսի ցուցանիշներ, ինչպիսիք են դրամական հոսքերը, իրացվելիության գործակիցները, շահույթը, շրջանառությունը, մասնաբաժինը հաստատուն ծախսերձեռնարկությունում։ Գործառնական ցուցանիշները կիրառելի են միայն ձեռնարկության գործառնական գործունեության արդյունքների պլանավորման և հաշվառման համար: Այս խումբը ներառում է ցուցիչներ, որոնք չափում են մասնավոր գործընթացները և կրկնօրինակում են առաջին և երկրորդ խմբերի ցուցանիշները սեփականության բոլոր ձևերի ձեռնարկություններում:

Առաջարկվող ցուցանիշները հնարավորություն են տալիս բարելավել ձեռնարկությունում կառավարման որոշումների որակը Ծախսերի ցուցիչ ձևավորելու համար անհրաժեշտ է գնահատել նշված թիրախային ցուցանիշներին հասնելու համար անհրաժեշտ ռեսուրսները: Ռեսուրսների գնահատումն իրականացվում է չափորոշիչների և գործողությունների պլանների օգնությամբ: Օգտագործելով գործողությունների ծրագիր, դուք կարող եք պլանավորել կոնկրետ քայլեր՝ նվազեցնելու թերությունների տոկոսը և նյութերի ավելցուկ սպառումը:

Ստանդարտները և գործունեությունը գնահատվում են ֆինանսական միջոցների անհրաժեշտության տեսանկյունից: Այսպես են հայտնվում բյուջեները. Բյուջեները պարունակում են բոլոր ծախսերը, որոնց վրա ղեկավարը կարող է ազդել: Օրինակ՝ ձեռնարկությունը, ունենալով պաշարների պաշարներ, կրում է պահեստավորման հետ կապված ծախսեր, գույքահարկի վճարման հետ կապված ծախսեր, ինչպես նաև այլընտրանքային ծախսեր՝ կապված ցանկացած վայրում պաշարների տեսքով պահվող շրջանառու միջոցները ներդնելու անկարողության հետ: Այս բոլոր ծախսերը կապված են կառավարման օբյեկտի՝ պաշարների հետ: Խոշոր ձեռնարկությունների առանձնահատկությունները այս հարցըայն է, որ ձեռնարկության մասշտաբով չափորոշիչների համակարգը զգալիորեն գերակայում է նպատակային միջոցառումներին: Խոշոր ձեռնարկությունը շատ ավելի հեշտ է կառավարել բոլոր գործընթացների առավելագույն ստանդարտացման միջոցով: Այնուամենայնիվ, ոչ բոլոր չափանիշներն են տնտեսապես արդարացված:

Դրանց մի զգալի մասը հնացած է և չի նպաստում այսօր պահանջվող գործընթացների տեխնոլոգիական և կազմակերպչական պարամետրերին։ Միևնույն ժամանակ, գործընթացում ճշգրտումներ կատարելը հաճախ այնքան դժվար է, քանի որ մեծ քանակությամբպայմանավորվածություններ, որ դա պարզապես անտեսվում է։ Ըստ իրենց նպատակի՝ բոլոր ցուցանիշները բաժանվում են հրահանգի և հաշվարկվում։ Հրահանգային ցուցիչները արտացոլում են ստորաբաժանման հիմնական խնդիրները որոշակի ժամանակահատվածում և օգտագործվում են գերատեսչությունների աշխատանքը գնահատելու և խթաններ տրամադրելու համար: Գնահատված ցուցանիշները քաղաքականության ցուցիչների հետ մեկտեղ անհրաժեշտ են գերատեսչությունների աշխատանքը կազմակերպելու, քաղաքականության ցուցանիշների մակարդակը հիմնավորելու և վերլուծական նպատակներով: Ընթացիկ միտումՆախաձեռնության զարգացումը, ստորաբաժանումների ղեկավարների անկախության և պատասխանատվության բարձրացումը, այլ գործոնների հետ մեկտեղ դրսևորվում է դիրեկտիվ ցուցանիշների քանակի կրճատմամբ։ Ստորաբաժանումների հրահանգային ցուցիչների կազմը սահմանվում է պլանավորման ժամանակաշրջանում կազմակերպության գործունեության առաջնահերթությունների հիման վրա և պետք է ճշգրտվի, երբ փոխվեն շրջակա միջավայրի պայմանները:

Գերատեսչությունների աշխատանքի հաշվառման համակարգը պետք է կառուցվի այնպես, որ ապահովվի անհրաժեշտ տեղեկատվությունինչպես կառավարման որոշումներ կայացնելու համար, որոնք որոշում են բաժինների գործունեությունը, այնպես էլ այդ գործունեությունը գնահատելու և խթանելու համար: Այստեղ առավել նպատակահարմար է գրանցումներ կատարել պատասխանատվության կենտրոնների կողմից: Այս հաշվառման շրջանակներում ամեն ինչ ընդհանուր արդյունքներիսկ կազմակերպության ծախսերը վերագրվում են այս կամ այն ​​պատասխանատվության կենտրոնին:

Նախագծման գործընթացում անհրաժեշտ է մշակել համակարգ կառավարման հաշվառումծախսերն ըստ բաժինների և ապրանքների տեսակների՝ հաշվի առնելով կազմակերպության առանձնահատկությունները: Կառուցել հուսալի և արդյունավետ կառավարման հաշվառման համակարգ մեծ արժեքտիրապետում է ձեռնարկությունների բնութագրերին քիմիական արդյունաբերություն, որոնք որոշվում են մի շարք գործոններով՝ արտադրության կազմակերպում, արտադրանքի տեսականին, հիմնականի կառուցվածքը արտադրական ակտիվներ, գնագոյացում և արտահայտվում են հետևյալ կերպ.

1. Տեխնոլոգիական առանձնահատկություններարտադրությունը, ներառյալ քիմիական, ջերմային, մեխանիկական և այլ գործընթացները։

2. Որոշակի տեխնիկական հատկությունների կորստի պատճառով հումքի պաշարներ ստեղծելու անհնարինությունը.

3. Հումքի ստացման սեզոնայնությունը, մատակարարների հետ հաշվարկները, որոնք հանգեցնում են արտադրական ակտիվների անհավասար բեռնման և. աշխատուժամբողջ տարվա ընթացքում, ինչը տարվա ընթացքում առաջացնում է արտադրության ինքնարժեքի տատանումներ ըստ ամիսների.

4. Բազմազանություն տեխնոլոգիական սխեմաներև արտադրության սարքավորումներ տարբեր տեսակներապրանքներ;

5. Դժվարություն կազմակերպչական կառուցվածքըձեռնարկություններ։ Այսպիսով, քիմիական արդյունաբերության ձեռնարկությունների առանձնահատկությունները ազդում են տնտեսական տեղեկատվության ձևավորման վրա կառավարման ծախսերի հաշվառման ստեղծված համակարգի շրջանակներում ըստ բաժինների և ապրանքների տեսակների, հաշվի առնելով կազմակերպության առանձնահատկությունները:

Պատասխանատվության կենտրոնների կողմից ծախսերի հաշվառումը թույլ է տալիս յուրաքանչյուր պատասխանատվության կենտրոնի համար ծախսերի և եկամուտների վերաբերյալ տվյալներ ստեղծել այնպես, որ նախատեսված մակարդակից շեղումները վերագրվեն պատասխանատու անձին: Ծագման վայրի և ծախսերի կենտրոնի, պատասխանատվության կենտրոնի միջև միասնության և տարբերության աստիճանը որոշելու համար անհրաժեշտ է բացահայտել համապատասխան ծախսերի խմբավորումների նպատակները և դիտարկել դրանց զարգացումը կառավարման հաշվապահական համակարգում: Եկեք անդրադառնանք այն հարցին, թե ինչպես կարող է գործնականում աշխատել պատասխանատվության կենտրոնների կողմից հաշվառման և հաշվետվության և գործունեության կառավարման համակարգը, ինչպես են արդյունքները համեմատվում, վերահսկվում և չափվում պատասխանատվության կենտրոնի հետ կապված: Կազմակերպությունում յուրաքանչյուր պատասխանատվության կենտրոն աշխատանքներ է կատարում տարբեր ծրագրերի վրա: Ընդհանուր առմամբ, մատրիցը ցույց է տալիս ծախսատար տեղեկատվության երեք հարթություն, որոնցից յուրաքանչյուրը պատասխանում է տարբեր հարցերի.

1) ծախսերի հոդվածի առաջացումը (պատասխանատվության կենտրոնի չափը).

2) ինչ նպատակով է առաջացել (ծրագրի չափը).

3) ինչ տեսակի ռեսուրս է օգտագործվել (արժեքի տարրի չափը).

Եթե ​​ծախսերի մասին տեղեկատվությունը բջիջներում ամփոփվում է ըստ տողերի, ապա արդյունքը պատասխանատվության կենտրոնների հաշվառման տվյալներ է, ինչը կարևոր է կառավարման համար: Եթե ​​այս տեղեկատվությունը ամփոփվում է սյունակներով, ապա արդյունքը տեղեկատվություն է ապրանքների ծախսերի մասին, որն անհրաժեշտ է գները որոշելու և շահութաբերությունը գնահատելու համար: պատրաստի արտադրանք. Ծախսերի մատրիցը հստակ ցույց է տալիս ծախսերի տեղեկատվության փոխակերպումների բնույթը, որն արդյունավետորեն ազդում է գործարանում վերահսկման և հաշվետվության վրա: Բացի այդ, ծախսերի մասին տեղեկատվության ներկայացման մատրիցային ձևը թույլ է տալիս խուսափել ծախսերի և արտադրության համախմբված հաշվառման ցուցիչների ձևավորման կրկնությունից: հիման վրա առաջնային փաստաթղթերՀաշվապահական հաշվառման ծառայությունը հաշվառում է ծախսերը՝ համաձայն նորմերի, վերլուծում է նորմերի և ստանդարտների փոփոխությունները՝ հիմնվելով նորմերից շեղումների վրա: արտադրության բաժինձեռնարկություններ։ Հաշվարկվում են նորմատիվներից փոփոխությունների ինդեքսները, պատասխանատվության կենտրոնների համար կազմվում են հաշվետվական հաշվարկներ: Ստացված տեղեկատվությունը վերլուծելու համար անհրաժեշտ է.

Ձեռնարկությունում կիրառեք ծախսերի հետևյալ դասակարգումը.

Վերահսկվող և անվերահսկելի ծախսեր;

Հուսալի ծախսեր ձեռնարկությունում;

Ձեռնարկությունում ծախսերի փոփոխական և անխուսափելի հոդվածները, օրինակ՝ գործարքի ծախսերը:

Շեղումները վերլուծելիս կարելի է տեսնել, որ բաշխման ծախսերի մակարդակի վրա ազդում են այնպիսի ծախսեր, ինչպիսիք են անվերահսկելիները: Գնային գործոնը անկախ է ձեռնարկությունների գործունեությունից։ Ապրանքների մանրածախ գների փոփոխությունները համապատասխանաբար ազդում են ձեռնարկությունում շրջանառության բացարձակ արժեքի և, հետևաբար, ձեռնարկության ծախսերի հարաբերական մակարդակի վրա: Նյութերի մեծածախ գների փոփոխություններ, երկաթուղու, ջրի սակագների փոփոխություններ, ավտոմոբիլային տրանսպորտ, փոխառությունների վարձակալության դրույքաչափերի փոփոխություններ, ձեռնարկության և նրա կառուցվածքային ստորաբաժանումների համար որպես ամբողջություն բաշխման ծախսերի փոփոխություններ: Ձեռնարկությունում ծախսերի մակարդակի վրա կարող են ազդել այնպիսի գործոններ, ինչպիսիք են վագոնների վարձակալման պայմանները, մանրածախ ցանց ապրանքների առաքման միատեսակությունը, իրականացումը: արդյունաբերական ձեռնարկություններև մատակարարման պայմանագրերի այլ արտադրողներ և մի շարք այլ արտաքին գործոններ: Կախված, սուբյեկտիվ պատճառները ներառում են այն պատճառները, որոնք որոշվում են հենց ձեռնարկությունների գործունեությամբ: Տեղաբաշխված հիմնական և շրջանառու միջոցների ռացիոնալ օգտագործում, ձեռնարկությունում ինդիկատիվ պահանջարկի և շուկայական պայմանների ուսումնասիրություն, շուկայավարման պլանի իրականացում, ընտրություն. տնտեսական ձևերծառայություններ ձեռնարկությունում, վարկի համապատասխանություն և ֆինանսական կարգապահություն, աշխատանքի արտադրողականության բարձրացում - այս և շատ այլ ներքին գործոններ բարենպաստ ազդեցություն կունենան շահույթի չափի վրա: Շեղումները վերլուծելիս կարելի է եզրակացնել, թե ծախսային որ հոդվածների դեպքում են տեղի ունենում տվյալ մակարդակից ամենամեծ շեղումները: Հրամայական է պարզել, թե ինչու են եղել շեղումներ վեր կամ վար, արդյոք դա կապված է գողության, չարաշահումների կամ հաճախորդների սպասարկման որակի հետ: Հնարավոր պատճառներշեղումները կարող են թվարկվել դասակարգիչում, որը մշակվել է հաշվի առնելով յուրաքանչյուր կոնկրետ ձեռնարկության գործունեությունը: Համար պատշաճ կազմակերպումՀաշվի առնելով բաշխման ծախսերը նշանակված պատասխանատվության կենտրոններում՝ հնարավոր է կանխատեսել ձեռնարկության գործունեությունը հաջորդ ֆինանսական ժամանակաշրջանի համար: Ծախսեր այնպիսի ծախսերի հոդվածների համար, ինչպիսիք են ծախսերը. աշխատավարձ, սոցիալական կարիքների համար նվազեցումներ, ձեռնարկությունում հիմնական արտադրական միջոցների մաշվածություն, փոխադրման, պահպանման, վերամշակման, առաքման, վառելիքի ծախսեր, էներգիայի ծախսեր, հումքի կորուստներ փոխադրման, պահպանման, վաճառքի ժամանակ: , ձեռնարկության գույքի ապահովագրության վճարումներ - ձեռնարկության ներսում վերլուծական հաշվառում կազմակերպելիս կարող եք այն բաշխել յուրաքանչյուր խանութի, յուրաքանչյուր բաժնի վրա, յուրաքանչյուր ապրանքային խմբի համատեքստում: Յուրաքանչյուր պատասխանատվության կենտրոնի համատեքստում առաջնային փաստաթղթերի հիման վրա, հաշվետվությունների հիման վրա ծախսերը բաշխվում են ըստ այնպիսի հոդվածների, ինչպիսիք են բաշխման ծախսերը, ապրանքաշրջանառության ծավալը:

Սահմանված ստանդարտներից և կանոնակարգերից շեղումները գրանցելու համակարգ, համապատասխան հաշիվներում դրանք արտացոլելու սխեմա. հաշվառում, գույքի կառավարման ոլորտում դուրս գրելու և կառավարման որոշումներ կայացնելու մեխանիզմը ներառում է երկու ուղղություն. Առաջին ուղղությունը հիմնված է համակարգային հաշվառման մեջ շեղումների արտացոլման վրա՝ հիմնված համապատասխան հաշվապահական հաշիվների օգտագործման վրա, դրանց վերլուծությունը համապատասխան մասնագիտացմամբ: Գործունեության արդյունքներն արտացոլվում են համապատասխան հաշվապահական հաշիվներում: Երկրորդ ուղղությունը հիմնված էր առաջնային փաստաթղթերում և հաշվապահական հաշվառման գրանցամատյաններում շեղումների արտացոլման սկզբունքների վրա, համապատասխան սինթետիկ և վերլուծական հաշվապահական հաշվառման համակարգի կիրառման վրա:

Արևմտյան ուղղությամբ, ֆինանսական և կառավարման հաշվառման հիման վրա ինտեգրված հաշվապահական հաշվառման մեջ, փաստացի և կանխորոշված ​​ծախսերի տարբերությունը արտացոլվում է «Շեղումներ կանխորոշված ​​արժեքից», «Շեղումներ ըստ. աշխատավարձեր», «Տարբերումներ ըստ ծախսերի վերլուծության կենտրոնների». Այս հաշվապահական հաշիվներում այս շեղումները հաշվառելու համար դուք կարող եք դեբետագրել այս հաշվապահական հաշիվները և վարկավորել դրանք՝ օգտագործելով ծախսերի հաշվառման և ապրանքների, աշխատանքների և ծառայությունների արժեքը հաշվարկելու ստանդարտ մեթոդը: Հաշվի մնացորդն այս դեպքում ներկայացնում է շեղումներ: Վերահսկիչ նպատակներով բաշխման իրական ծախսերը կարող են ներկայացվել որպես նկարում ներկայացված դիագրամ: Յուրաքանչյուր պատասխանատվության կենտրոնի համար բաշխման փաստացի ծախսերը որոշելուց հետո, ամփոփ աղյուսակի հիման վրա, կարող եք որոշել ձեռնարկության բաշխման իրական ծախսերը հաշվետու ժամանակաշրջանի համար՝ նշելով բաշխման ստանդարտ ծախսերը և նորմայից շեղումները: ապրանքների, աշխատանքների, ծառայությունների արժեքի հաշվարկ. Հաշվի մնացորդն այս դեպքում ներկայացնում է շեղումներ:

Վերահսկիչ նպատակների համար բաշխման իրական ծախսերը կարող են ներկայացվել որպես դիագրամ: Յուրաքանչյուր պատասխանատվության կենտրոնի համար բաշխման փաստացի ծախսերը որոշելուց հետո, ամփոփ աղյուսակի հիման վրա, կարող եք որոշել ձեռնարկության բաշխման իրական ծախսերը հաշվետու ժամանակաշրջանի համար՝ նշելով բաշխման ստանդարտ ծախսերը և նորմայից շեղումները: Հաշվապահական հաշվառման ստանդարտ մեթոդի դեպքում ճիշտ կազմակերպումը կարևոր է գործառնական վերահսկողությունձեռնարկությունում բաշխման ծախսերը.

Օգտագործված մեթոդներ. ձեռնարկությունում տեխնիկական և տնտեսական հաշվարկներ, դրույքաչափեր և այլ հաշվարկային ստանդարտներ՝ հիմնված անձնակազմի մակարդակըաշխատողները, պայմանագրերի հիման վրա, հաշվարկային-վերլուծական կամ տնտեսական-վիճակագրական մեթոդների հիման վրա՝ հաշվի առնելով ազդեցությունը. տարբեր գործոններնախատեսված ժամանակահատվածում։ Թիրախ նախնական հսկողությունբաղկացած է նախահաշիվ կազմելուց։ Ձեռնարկությունում ծախսերը պլանավորելիս բարելավվում է ձեռնարկությունում առևտրային ծառայությունների որակը, պլանավորվում է ուսումնասիրվող ժամանակահատվածի համար առևտրաշրջանառության ծավալը և կառուցվածքը, և նյութատեխնիկական բազայի մշակման և պլանավորման ցուցանիշները: ստեղծվում են ձեռնարկություն։ Երկրորդ փուլը շարունակական ամենօրյա մոնիտորինգն է։ Այս վերահսկողության առավելությունն այն է, որ ծախսերը հնարավոր է վերահսկել հենց դրանք առաջանան: Դա անելու համար գրքում կամ ամսագրում առանձին նախահաշիվ կազմելուց հետո կարող եք հաշվարկել և բաշխել պատասխանատվության կենտրոնի պլանավորված մանրածախ շրջանառությունը յուրաքանչյուր աշխատանքային օրվա համար:

Վերահսկելու համար անհրաժեշտ է հաշվարկել ձեռնարկության փաստացի տվյալները.

Շրջանառության ծավալը՝ օրական փաստացի եկամուտ;

Ապրանքների տեղափոխման ծախսեր. տեսակարար կշիռըծախսերը բազմապատկած փաստացի. մեկօրյա, t\o;

Աշխատուժի ծախսերը ձեռնարկությունում. հաստատված ստանդարտներ և գներ ձեռնարկությունում, սակագները բազմապատկված են փաստով: օրական t\o;

Ձեռնարկությունում սոցիալական կարիքների համար ներդրումներ.

Հարկեր՝ նորմատիվ՝ ելնելով ապրանքաշրջանառության ծավալից։

Ձեռնարկությունում ստանդարտ և փաստացի տվյալները համեմատելով՝ մենք ամենօրյա մոնիտորինգ ենք իրականացնում. մենք որոշում ենք, թե արդյոք ձեռնարկությունում շրջանառության պլանը կատարվել է, որքան է շեղումը, ինչպես են գործերը ձեռնարկությունում բաշխման ծախսերի հետ և որ հոդվածով են գերծախսերը: առաջացել է. Շրջանառության և ծախսերի ժամանակին որոշումը հնարավորություն է տալիս ժամանակին վերցնել կառավարման որոշումներտեղում և ուղղել սխալները՝ չսպասելով հաշվետու ժամանակաշրջանի ավարտին, ինչը վերահսկողության այս փուլի առավելությունն է։

Հետագա հսկողությունը ձեռնարկության տնտեսական գործունեության վերլուծությունն է՝ հիմնված ձեռնարկության հաշվետվությունների վրա:

Մենք առաջարկում ենք վերահսկողության հետևյալ տեսակները.

Վերահսկում գնահատականների վրա

Ձեռնարկությունում գնահատականներից շեղումների վերահսկում,

Ստանդարտների փոփոխությունների նկատմամբ վերահսկողություն:

Հետագա հսկողության ժամանակ գնահատումների համաձայն հսկողությունը չի կարող իրականացվել, քանի որ այն տեղի է ունենում հսկողության առաջին փուլում:

Երրորդ փուլում փաստացի ծախսերը որոշվում են բանաձևով.

Zf=Zn±O±I,

որտեղ Зф – փաստացի ծախսեր; Zn - ստանդարտ ծախսեր; O - նորմայից շեղումների մեծությունը. Ես նորմայից փոփոխությունների մեծությունն է:

Բաշխման ծախսերը վերլուծելիս առավել հաճախ ուսումնասիրվում են ձեռնարկության կառուցվածքային միավորի շահույթի մարժայի վրա ազդող գործոնները: Ձեռնարկությունում մանրածախ առևտրի շրջանառության ծավալի ազդեցությունը որոշվում է ծախսերը պայմանականորեն բաժանելով առևտրի շրջանառության ծավալից անկախ ծախսերի՝ ձեռնարկությունների համար կիսաֆիքսված և կիսափոփոխական ծախսերի: Ձեռնարկությունում մանրածախ շրջանառության ծավալի փոփոխությունների ազդեցությունը բաշխման ծախսերի ընդհանուր մակարդակի վրա որոշելու համար անհրաժեշտ է վերահաշվարկել ձեռնարկությունում կիսաֆիքսված ծախսերի կանխատեսված մակարդակը:

Մակարդակ տրանսպորտային ծախսերըաղի մեջ այն ավելի բարձր կլինի, քան շաքարավազում, իսկ շաքարի մեջ այն ավելի բարձր կլինի, քան հյուսվածքում և այլն։ Վերլուծության տվյալները և վերահսկողության արդյունքները պետք է հաշվի առնվեն հաշվետու ժամանակաշրջանի համար ձեռնարկության կատարողականի ցուցանիշների հետագա կանխատեսման ժամանակ:

ժամը ռազմավարական պլանավորումԲիզնեսում պետք է հաշվի առնել մի շարք գործոններ: Գործունեության հիմնական պայմանը զարգացած նյութատեխնիկական բազան է և մանրածախ ցանցառևտրային ձեռնարկություններ. Ընդլայնման և օպտիմալ սպասարկման համար մանրածախ տարածքազդում է համապարփակ ռացիոնալացման վրա, որը նպաստում է ապրանքների վաճառքի մանրածախ տարածքի առանձին խմբերի ճիշտ բաշխմանը, ձեռնարկությունում ապրանքների, աշխատանքների, ծառայությունների վաճառքի և ապրանքների ցուցադրման համար մանրածախ տարածքի ավելացմանը: Արժեքը ձեռքի աշխատանքԱռևտրում դրանք կապված են բեռնման և բեռնաթափման, խանութի ներսում ապրանքների տեղափոխման հետ, քանի որ այդ աշխատանքների մեքենայացման աստիճանը նույնպես չի համապատասխանում պահանջներին:

Վերջին տարիներին, ցավոք, իրավիճակը ոչ թե բարելավվել է, այլ ավելի շուտ վատթարացել է սառնարանային և այլ կոմերցիոն սարքավորումների քանակը. Օգտագործելու համար լիակատար իշխանություն տեխնոլոգիական սարքավորումներկարող են կազմակերպվել ծանր աշխատանքային սառնարաններ, լուծել կապիտալի արտադրողականության խնդիրները, օպտիմալացնել բաշխման ծախսերը, ավելացնել, արագացնել ձեռնարկությունում շրջանառությունը։ լրացուցիչ ծառայություններբնակչությանը՝ տանը գործվածք կտրելը, համապատասխան ապրանքների վաճառքը, տնային սպասարկումը, ապրանքների պատվիրման համակարգի օգտագործումը և այլն։ Բաշխման ծախսերի օպտիմալացման գործում հատուկ նշանակությունունեն գույքագրման հետ կապված ծախսեր: Փոխադրվող մնացորդները կազմում են ձեռնարկության եռամսյակային պաշարը: և դրա պատճառը միայն տնտեսական անկայունությունը չէ։

Գնորդների պահանջարկը բավականին հազվադեպ է ուսումնասիրվում, ապրանքները ներկրվում են առանց դրանց համապատասխան փաստացի կարիքի իմացության. գործող համակարգարտադրանքի խթանումն անարդյունավետ է: «Գույքագրման կառավարում», «Սպառողների համագործակցության ձեռնարկության կառավարում» հայեցակարգի ձևակերպման անհրաժեշտություն կա։

Ապրանքաշրջանառության արագացման խնդիրների լուծումը թույլ է տալիս ազատել սեփական շրջանառու միջոցները և նվազեցնել վարկի դիմաց տոկոսների վճարման արժեքը։ Կարևոր գործոն է 19-րդ դարի սկզբին առևտրում ապրանքախմբային բաշխման ծախսերի ուսումնասիրության արդյունքում արտասահմանում նոր սարքավորումների և տեխնիկայի ներդրման արդյունքում աշխատուժի արտադրողականության բարձրացումը։ Կատարվեցին միայն առաջին քայլերը, որոնք կապված էին պրոֆեսոր Ի.Ֆ. Շերի անվան հետ. Ըստ ռուս գիտնականների, 1910 թվականին նա վերլուծել է Շվեյցարիայի Բազելի սպառողների միության հաշվարկները 11 տարվա ապրանքների 12 խմբերի համար՝ 1898-1908 թթ.: .

Հետազոտությունն իրականացվել է նպատակ ունենալով.

Առանձին ապրանքային խմբերի համար առևտրի ծախսերի ինտենսիվության և շահութաբերության որոշում,

Ձեռնարկությունում կոոպերատիվների մրցունակության գնահատում.

Վաճառքի սարքավորումների արժեքը նվազեցնելու և գների համակարգը բարելավելու միջոցների որոնում:

Հետագայում այս խնդրի վերաբերյալ հետազոտություններ են իրականացվել ԱՄՆ-ից և Գերմանիայից՝ հիմնականում ք մեծածախ առևտուրԱՄՆ-ում նման հետազոտություններ իրականացրել է Առեւտրի դեպարտամենտը՝ Ջ.Միլարդի ղեկավարությամբ, որոնցով զբաղվել է նաեւ գյուղատնտեսության նախարարությունը։ Բաշխում ընդհանուր ծախսերըապրանքների խմբերի միջև, որոնք արտադրվել են ապրանքային խմբերի ծավալին կամ ինքնարժեքին, գույքագրմանը, վաճառված ապրանքների քաշին և այլն: Ուղղակի ծախսերի հաշվառման մեթոդը չի օգտագործվել:

Հետագայում արտաքին տնտեսական գրականության մեջ սկսեցին ակտիվորեն քննարկվել առևտրային ծախսերի հաշվարկման մեթոդներն ըստ ապրանքախմբերի։ Հետազոտության նպատակն էր մշակել արտադրանքի, աշխատանքների և ծառայությունների ինքնարժեքի հաշվարկման գործնականում ընդունելի մեթոդներ, որոնք դարձան Մարիաննա Բիթինգի հետազոտության առարկան դոկտորական ատենախոսությունում:

Հենց շահութաբերության հայեցակարգում մանրածախ բիզնեսոչինչ ակնհայտ չէ, պարզ կամ պարզ: Արտադրանքը կարող է հայտնվել մեկ լույսի ներքո, երբ չափվում է իր համախառն մարժայով (համախառն եկամուտ) և բոլորովին այլ տեսք, երբ չափվում է զուտ շահույթի տեսանկյունից: Marsh սուպերմարկետի հետազոտությունը ցույց է տվել, որ արագ փչացող և ոչ պարենային ապրանքներն ավելի մեծ դեր են խաղում համախառն եկամտի մեջ, քան վաճառքում: Շրջանառություն մթերային ապրանքներ, ընդհակառակը, բարձր է, բայց դրանց լուսանցքները փոքր են։ Սա, ըստ հեղինակների, հենց շահութաբերության հայեցակարգի բարդությունն է։

Շատ բան կախված է նրանից, թե ինչ և ինչպես չափել, ինչ ծախսեր և ինչպես դրանք հաշվի առնել։ Սուպերմարկետների ցանցը հաճախորդների համար տրամադրում է հատուկ նախագծեր, որոնք գերազանցում են յուրաքանչյուր ապրանքի շահութաբերությունը անհատապես և ամբողջ ձեռնարկությունը որպես ամբողջություն: Օրինակ, շատ ձեռնարկատերեր երբեք չեն իջեցնի երկու լիտրանոց «Կոլայի» շշի գինը 99%-ից ցածր, բայց Marsh-ն անում է դա և, ի վերջո, շահում է հաճախորդների հոսքի ավելացումից:

Ընկերությունը որոշում է ապրանքի շահութաբերությունը, սահմանում է կեղտոտ մարժան խանութի յուրաքանչյուր կատեգորիայի համար: Հետազոտական ​​բաժինհավաքագրել է տեղեկատվություն ծախսերի բոլոր բաղադրիչների վերաբերյալ, ներառյալ պահեստի և այլ տարածքների պահպանումը, աշխատուժի ծախսերը, ներառյալ այլ տարածքների, պահեստների պահպանումը և այլն: Կառավարման հետ կապված անուղղակի ծախսերը ներառված չեն: Այս տվյալները մուտքագրվել են սննդամթերքի շուկայավարման ինստիտուտի կողմից ստեղծված բանաձևի մեջ։ Ասոցիացիայում, երբ էլեկտրոնային եղանակով ընդգրկված է տվյալների բազայում, յուրաքանչյուր ապրանքի փաթեթի վրա ծախսվում է միջինը 2 վայրկյան, իսկ ապրանքի շտրիխ կոդը կարդալու վրա՝ նույնպես 2 վայրկյան։ Ամբողջ փաթեթավորման 60%-ն անցնում է ապրանքը կեղծող աշխատակցի ձեռքով։ Այս ժամանակը հաշվարկվում է փաթեթավորման և բաշխման ծախսերը հաշվարկելիս:

Նման մանրակրկիտ աշխատանքի արդյունքը մուտքագրվում է աղյուսակում, որը ցույց է տալիս համախառն եկամուտը (%), շահույթը (%), միջին մանրածախ գինըմեկ միավորի համար, միջին համախառն եկամուտը, վաճառված ապրանքի մեկ միավորի միջին շահույթը, վաճառված ապրանքի միջին շահույթը (դոլար) Ծախսերի, ծախսերի ինտենսիվության, եկամտի ինտենսիվության վերաբերյալ տվյալներ չեն տրամադրվում, բայց յուրաքանչյուր միավորի համար ծախսերի պատկերացում: արտադրանքի. Որոշակի ստորաբաժանման համար ցուցիչների համակարգ կազմելիս անհրաժեշտ է որոշել ցուցանիշների կազմը և դրանց նպատակը, դրանց չափման մեթոդները և հաշվարկման մեթոդները: Այս մեթոդաբանությունը վերաբերում է նաև ապրանքի տարածքում պահվող փաթեթների քանակի վարձակալության քանակի հաշվարկին:

Ձեռնարկության կառուցվածքային միավորի շահույթի չափը. կախված է ուղղակի ծախսերի հաշվառման մեթոդից, ապրանքների, աշխատանքների և ծառայությունների ինքնարժեքի հաշվարկման մեթոդներից: Ներքին հաշվարկում փաթեթավորման ծախսերը բաշխելու համար ներկայացվում է նաև ավելի ռացիոնալ և ունիվերսալ մոտեցում։