Համակարգի և տեխնիկական աջակցության բաժնի կանոնակարգ: Համակարգի և տեխնիկական սպասարկման վարչության կանոնակարգ Տեխնիկական աջակցության վարչության և

Լոգիստիկայի բաժնի հիմնական գործառույթներն են՝ որոշել նյութական ռեսուրսների անհրաժեշտությունը (հումք, նյութեր, կիսաֆաբրիկատներ, սարքավորումներ, բաղադրիչներ, վառելիք և այլն): Նյութական ռեսուրսների կարիքը ծածկելու համար աղբյուրների որոշում: Ձեռնարկությանը տրամադրելով դրա համար անհրաժեշտ ամեն ինչ արտադրական գործունեությունանհրաժեշտ որակի նյութական ռեսուրսներ. Նյութատեխնիկական ապահովման հաշվեկշիռների կազմում, ամփոփ աղյուսակներ ըստ հումքի տեսակների. Արտադրության համար անհրաժեշտ պաշարների ստեղծում. Մատակարարների հետ պայմանագրերի պատրաստում և կնքում. Նյութական ռեսուրսների մատակարարման ժամկետների և պայմանների համաձայնեցում. նյութատեխնիկական ռեսուրսների մատակարարման համար ուղղակի երկարաժամկետ տնտեսական կապերի հաստատման հնարավորությունների և իրագործելիության վերլուծություն. Գործառնական ուսումնասիրություն շուկայավարման տեղեկատվությունև մեծածախ առևտրի ձեռնարկությունների և գնումներ կատարող կազմակերպությունների առաջարկների վերաբերյալ գովազդային նյութեր՝ նյութատեխնիկական ռեսուրսների ձեռքբերման հնարավորությունը բացահայտելու նպատակով։ Նյութական ռեսուրսների մատակարարում պայմանագրերում նշված պայմաններին համապատասխան. Հումքի և նյութերի պահեստներ նյութատեխնիկական ռեսուրսների ընդունում. Նյութական և տեխնիկական ռեսուրսների որակի, քանակի, ամբողջականության վերահսկում դրանք հումքի և նյութերի պահեստներ ընդունելիս:

Լոգիստիկայի բաժնի հիմնական խնդիրներն են ձեռնարկությանը ապահովել արտադրական գործունեության համար անհրաժեշտ բոլոր նյութական ռեսուրսներով: Նյութական և տեխնիկական ռեսուրսների մատակարարման պայմանագրերի պատրաստում և կնքում. Նյութական և տեխնիկական ռեսուրսների ռացիոնալ օգտագործման կազմակերպում.

Լոգիստիկ ծառայությունը (բաժանմունքը) ձեռնարկության կազմակերպչական և կառուցվածքային ստորաբաժանում է, որի պարտականությունները ներառում են ձեռնարկության մատակարարումը հիմնական և օժանդակ նյութերով, վառելիքով, գնված կիսաֆաբրիկատներով, գործիքներով և տեխնոլոգիական սարքավորումներով, սարքավորումներով, մեքենաներով, ապարատներով և ստորաբաժանումներով:

Լոգիստիկ մատակարարման համակարգի մասերը ներառում են նյութատեխնիկական ապահովման բաժինը և նրան ենթակա մատակարարման պահեստները։

Լոգիստիկ ծառայությունների բնորոշ գործունեությունն են՝ նյութերի դասակարգում և ինդեքսավորում, ծախսերի և նյութերի պաշարների ռացիոնալացում, նյութերի համար ձեռնարկության կարիքների որոշում, պահեստավորման կազմակերպում և արտադրամասերին արտադրական միջոցներով ապահովելու համակարգեր:

Նյութերի դասակարգում. Ժամանակակից ձեռնարկություններունեն լայն տեսականիով և տեսականիով տարբեր նյութերի կարիք: Արտադրության արժեքը նվազեցնելու, ապրանքների հատկություններն ու որակը բարելավող նոր նյութեր փնտրելու և ձեռնարկությունում արտադրական պայմանները բարելավելու համար անհրաժեշտ է դասակարգել և ինդեքսավորել օգտագործվող նյութերը: Այս աշխատանքը անհրաժեշտ է նաև գործառնական և հաշվապահական համակարգերի բարելավման համար:

Դասակարգումը հիմնված է նյութերի խմբավորման վրա՝ ըստ միատարրության բնորոշ հատկանիշներհետագա բաշխմամբ բաժինների, ենթաբաժինների, տեսակների և այլն: Յուրաքանչյուր հատվածին հատկացվում է համապատասխան ինդեքս տասնորդական համակարգում:

Դասակարգումն իրականացվում է աղյուսակների տեսքով, որոնցում յուրաքանչյուր բաժնին հատկացվում է անհատական ​​դասակարգչի ինդեքս՝ հղում կատարելով. տեխնիկական բնութագրերը, ստանդարտներ կամ վկայագրեր՝ նշելով վաճառողի գինը և գնման գինը։

Վաճառողի գինը մատակարարի գինն է և նշվում է նրա կողմից մատակարարման պայմանագրի կնքման ժամանակ: Գնման գինը ներառում է վաճառողի գինը, ինչպես նաև նյութերի ձեռքբերման և առաքման հետ կապված բոլոր ծախսերը՝ միջնորդ կազմակերպությունների մակնշում, տրանսպորտի սակագներ, ձեռնարկության պահեստներ և արտադրամասեր ապրանքներ առաքելու ծախսերը:

• 1. Պլանավորում, որը ներառում է.
  • · ուսումնասիրություն արտաքին և ներքին միջավայրըձեռնարկությունները, ինչպես նաև շուկան անհատական ​​ապրանքներ;
  • · բոլոր տեսակի նյութական ռեսուրսների անհրաժեշտության կանխատեսում և որոշում, օպտիմալ տնտեսական հարաբերությունների պլանավորում.
  • · արտադրության պաշարների օպտիմալացում;
  • · Նյութերի անհրաժեշտության պլանավորում և արտադրամասերին մատակարարելու համար դրանց սահմանաչափի սահմանում.
  • · գործառնական մատակարարման պլանավորում.

2. Կազմակերպություն, որը ներառում է.

• · Պահանջվող ապրանքների մասին տեղեկատվության հավաքագրում, տոնավաճառների, վաճառքի ցուցահանդեսների, աճուրդների և այլնի մասնակցություն;
• · Նյութական ռեսուրսների կարիքը բավարարելու բոլոր աղբյուրների վերլուծություն՝ ամենաօպտիմալը ընտրելու համար.
• · ապրանքների մատակարարման համար մատակարարների հետ գործարար պայմանագրերի կնքում.
• · իրական ռեսուրսների ստացում և մատակարարում;
• · պահեստավորման կազմակերպում, որը մտնում է մատակարարման մարմինների մեջ.
• · արտադրամասերի, տեղամասերի, աշխատատեղերի տրամադրում անհրաժեշտ նյութական ռեսուրսներով.
• 3. Աշխատանքների վերահսկում և համակարգում, որը ներառում է.
  • · վերահսկողություն մատակարարների պայմանագրային պարտավորությունների կատարման, նրանց կողմից ապրանքների առաքման ժամկետների կատարման նկատմամբ.
  • · Արտադրության մեջ նյութական ռեսուրսների սպառման վերահսկողություն.
  • · մուտքային հսկողություն մուտքային նյութական ռեսուրսների որակի և ամբողջականության նկատմամբ.
  • · արտադրական պաշարների նկատմամբ վերահսկողություն;
  • · պահանջներ ներկայացնել մատակարարներին և տրանսպորտային կազմակերպություններ;
  • · Մատակարարման ծառայության արդյունավետության վերլուծություն, մատակարարման գործունեությունը համակարգելու և դրա արդյունավետության բարձրացման միջոցառումների մշակում:

Շուկայական պայմաններում ձեռնարկություններն ունեն մատակարար ընտրելու իրավունք, հետևաբար՝ ավելի արդյունավետ նյութական ռեսուրսներ ձեռք բերելու իրավունք։ Սա ստիպում է ընկերության մատակարարող անձնակազմին ուշադիր ուսումնասիրել որակի բնութագրերըապրանքներ, որոնք արտադրվում են տարբեր մատակարարների կողմից:

Մատակարարի ընտրության չափանիշները կարող են ներառել առաքման հուսալիությունը, առաքման եղանակի ընտրության հնարավորությունը, պատվերն ավարտելու ժամանակը, վարկի տրամադրման հնարավորությունը, սպասարկման մակարդակը և այլն: Ավելին, անհատական ​​չափանիշների կարևորության հարաբերակցությունը կարող է փոխվել: ժամանակի ընթացքում:

Ձեռնարկություններում մատակարարման ծառայությունների կազմակերպչական կառուցվածքը, բնույթը և աշխատանքի մեթոդները բնութագրվում են ինքնատիպությամբ: Կախված արտադրության ծավալներից, տեսակներից և մասնագիտացումից, արտադրանքի նյութական ինտենսիվությունից և ձեռնարկության տարածքային դիրքից, տարբեր պայմաններ են առաջանում, որոնք պահանջում են գործառույթների համապատասխան սահմանազատում և մատակարարման մարմինների կառուցվածքի տեսակի ընտրություն: Միացված է փոքր բիզնեսներսահմանափակ քանակությամբ նյութական ռեսուրսների փոքր ծավալներ սպառելով, մատակարարման գործառույթները վերապահված են փոքր խմբերին կամ առանձին աշխատողներին տնտեսական բաժինձեռնարկություններ։

Շատ միջին և խոշոր ձեռնարկություններԱյս գործառույթն իրականացնում են հատուկ լոգիստիկ բաժինները (LMTS), որոնք կառուցված են ֆունկցիոնալ կամ նյութական հիմունքներով: Առաջին դեպքում կատարվում է մատակարարման յուրաքանչյուր գործառույթ (պլանավորում, գնում, պահեստավորում, նյութերի թողարկում): առանձին խումբաշխատողներ. Նյութերի բնութագրերի հիման վրա մատակարարման մարմիններ կառուցելիս աշխատողների որոշակի խմբեր կատարում են նյութի որոշակի տեսակի մատակարարման բոլոր գործառույթները:

Մատակարարման ծառայության կառուցվածքի բնորոշ տեսակը խառն է, երբ արտադրանքի բաժիններ, խմբերը, բյուրոները մասնագիտացված են որոշակի տեսակի հումքի, նյութերի և սարքավորումների մատակարարման մեջ։ Այնուամենայնիվ, ապրանքների հետ միասին մատակարարման բաժինը ներառում է ֆունկցիոնալ միավորներ `պլանավորում, դիսպետչերական:

Մատակարարման բաժնի կառուցվածքի խառը տեսակը կառուցվածքի առավել ռացիոնալ մեթոդն է, որն օգնում է բարձրացնել աշխատողների պատասխանատվությունը և բարելավել արտադրության նյութատեխնիկական ապահովումը:

Պլանավորման բյուրոն (խումբը) իրականացնում է վերլուծության գործառույթներ միջավայրըև շուկայի հետազոտություն՝ որոշելով նյութական ռեսուրսների անհրաժեշտությունը, օպտիմալացնելով շուկայական վարքագիծը առավել շահավետ ապահովման համար, ձևավորելով. կարգավորող շրջանակ, մատակարարման պլանների մշակում և դրանց կատարման վերլուծություն, մատակարարների կողմից պայմանագրային պարտավորությունների կատարման մոնիտորինգ:

Ապրանքային բյուրոն (խումբը) իրականացնում է պլանավորման և գործառնական գործառույթների մի շարք՝ նյութական ռեսուրսների հատուկ տեսակներով արտադրությունն ապահովելու համար՝ պլանավորում, հաշվառում, առաքում, պահեստավորում և նյութի արտադրություն թողարկում, այսինքն. կարգավորում է նյութերի պահեստների գործունեությունը.

Դիսպետչերական բյուրոն (խումբը) իրականացնում է գործառնական կարգավորում և վերահսկողություն ձեռնարկության և արտադրամասերի հումքով և նյութերով մատակարարելու պլանի կատարման նկատմամբ. վերացնում է արտադրության մատակարարման ընթացքում առաջացող խնդիրները. վերահսկում և կարգավորում է ձեռնարկությանը նյութերի մատակարարումը.

Մեքենաշինական ձեռնարկություններում մատակարարման ծառայությունը, բացի MTS բաժնից, ներառում է նաև արտաքին համագործակցության բաժին (կամ բյուրո, խումբ), որը կարող է լինել OMTS-ի մաս:

Արտաքին համագործակցության ստորաբաժանումները (բյուրոներ, խմբեր) արտադրությունն ապահովում են կիսաֆաբրիկատներով (բլանկներ, մասեր, հավաքույթներ): Նրանք կարող են կառուցվել նաև ֆունկցիոնալ կամ արտադրանքի հիման վրա:

Արտադրության տեխնիկական վերազինման և վերակառուցման համար ձեռնարկությունը ստեղծում է սարքավորումների բաժիններ, որոնք սովորաբար կապիտալ շինարարության մաս են կազմում։

Մի շարք մասնաճյուղերից բաղկացած խոշոր ձեռնարկությունների (ասոցիացիաների) համար կառուցվածքի առավել համապատասխան տեսակը ներկայացված է Նկ. 2.

Այս տեսակի կառուցվածքի առանձնահատկությունն այն է, որ ստորաբաժանումներն ունեն իրենց մատակարարման ծառայությունները պլանավորման և գործառնական կարգավորումմատակարարումներ արտադրական արտադրամասերև նյութական ռեսուրսներ ունեցող ոլորտները, ինչպես նաև դրանց իրականացման մոնիտորինգը։

Կարգավորող դաշտի ձևավորումը, ՄՏՍ-ի պլանների կանխատեսումն ու մշակումը, տնտեսական հարաբերությունների հաստատումը և ձեռնարկությունում ընդգրկված մատակարարման ծառայությունների աշխատանքի համակարգումը կենտրոնացած են ձեռնարկության մատակարարման ծառայության հիման վրա: Ձեռնարկության մատակարարման ծառայության ստորաբաժանումների փոխազդեցությունն իրականացվում է ոչ թե վարչական ենթակայության, այլ ֆունկցիոնալ կապերի հիման վրա:

ՄՏՍ կազմակերպության օղակներից մեկը պահեստավորումն է, որի հիմնական խնդիրն է նյութեր ստանալն ու պահելը, դրանք արտադրական սպառման համար պատրաստելը և արտադրամասերին անհրաժեշտ նյութական ռեսուրսներով անմիջականորեն մատակարարելը: Պահեստներ՝ կախված կապից արտադրական գործընթացբաժանվում են նյութի, արտադրության և վաճառքի:

Ընդունված նյութերը պահվում են պահեստներում՝ ըստ ապրանքային խմբերի, դասակարգերի և չափերի: Դարակաշարերը համարակալված են՝ նշելով նյութական ինդեքսները:

Նյութերի առաքումը և պահեստների շահագործումը կազմակերպվում են գնումների գործառնական պլանների հիման վրա:

• Տեխնիկական աջակցության բաժին(հետագա - բաժին ) ներքին կառուցվածքային միավոր է Կառավարում տեղեկատվական տեխնոլոգիաներ (հետագա - Վերահսկողություն ).
• Վարչության գործունեությունն ուղղված է հուսալի գործունեության ապահովմանը Համակարգչային և գրասենյակային այլ սարքավորումներ (հետագա - Տեխնիկա ), դրա մշակումն ու հարմարեցումը, կազմակերպության գործունեության տարբեր ոլորտների ավտոմատացում։
• Բաժինը իր գործունեության ընթացքում առաջնորդվում է գործող օրենսդրությամբ Ռուսաստանի Դաշնություն, կազմակերպության կարգավորող փաստաթղթերը, կազմակերպության կանոնադրությունը, սույն Կանոնակարգերը և կազմակերպության այլ ներքին փաստաթղթերը:
• Բաժնի կառուցվածքը և անձնակազմը որոշվում է կազմակերպության ղեկավարության կողմից՝ վարչության պետի առաջարկությամբ:
• Բաժնի անմիջական ղեկավարումն իրականացնում է Բաժնի պետը, որին նշանակում և պաշտոնից ազատում է կազմակերպության տնօրենը` Բաժնի ընդհանուր ղեկավարումն իրականացնող վարչության պետի առաջարկությամբ: Բաժնի պետը կազմակերպում է բաժնի աշխատակիցների փոխգործակցությունը այլոց հետ կառուցվածքային ստորաբաժանումներկազմակերպություն, իրականացնում է ընթացիկ ու առաջ պլանավորումԲաժնի աշխատանքը և կրում է անձնական և վարչական պատասխանատվություն Բաժնի վրա դրված խնդիրների իրականացման համար:
• Բաժնի պետն անմիջականորեն ենթակա է Վարչության պետին: Բաժնի աշխատողների իրավունքներն ու պարտականությունները սահմանվում են համապատասխան մարմիններով աշխատանքի նկարագրությունները. Իրավական հարաբերություններաշխատողի և կազմակերպության ղեկավարության միջև սահմանվում և կարգավորվում են աշխատանքային պայմանագրով:
• Բաժանմունքը ներառում է.
  • Բաժնի պետ;
  • Բաժանմունքի ավագ մասնագետ;
  • Բաժանմունքի մասնագետ;
  • Բաժանմունքի մասնագետ.

1. Բաժանմունքի առաջադրանքներ
   

Բաժանմունքի հիմնական խնդիրներն են.

2.1 Սարքավորումների գնում, սպասարկում և վերանորոգում` կազմակերպության կառուցվածքային ստորաբաժանումների պահանջներին համապատասխան.

• Կազմակերպության գործունեության տարբեր ոլորտների ավտոմատացում՝ որպես աշխատակիցների աշխատատեղերի սարքավորումների ապահովման մաս.

1. Բաժանմունքի հիմնական գործառույթները
   

Առաջադրված խնդիրները լուծելու նպատակով վարչությունն իրականացնում է հետևյալ գործառույթները.

3.1 Սարքավորումների մատակարարների որոնում և սարքավորումների գնում կազմակերպության կառուցվածքային ստորաբաժանումների պահանջով.

3.2 արդիականացնում է կազմակերպության տեխնոլոգիան.

3.3 կազմակերպության աշխատակիցների համար նոր աշխատատեղերի տեղադրում և նախնական տեղադրում.

3.4 Տեխնիկական աջակցություն կազմակերպչական տեխնոլոգիաների օգտագործողների համար;

3.5 կատարում է սովորական աշխատանքներ՝ կապված կազմակերպության սարքավորումների փոխարինման, վերանորոգման և շահագործման հետ.

1. Արդյունավետության ցուցանիշները և կատարողականի գնահատման չափանիշները
   

Բաժնի գործունեության գնահատման չափանիշներն են.

• կազմակերպչական տեխնոլոգիայի հուսալի և անխափան շահագործում.
• Կազմակերպության ստորաբաժանումների, կազմակերպության ղեկավարության և պետական ​​վերահսկողության մարմինների կողմից Վարչության իրավասությանը վերաբերող հարցերի վերաբերյալ պահանջների բացակայությունը:

1. Տեխնիկական աջակցության բաժնի աշխատակիցների պարտականություններն ու իրավունքները
   

Բաժնի աշխատակիցներն իրավունք ունեն.

5.1.1 Բաժնի պետի գրավոր պահանջով ստանալ կազմակերպության ղեկավարության կողմից ստորագրված եզրակացություններ, փաստաթղթեր, տեղեկանքներ և այլ նյութեր, որոնք անհրաժեշտ են Բաժնի վրա դրված խնդիրները կատարելու համար, կազմակերպության այլ կառուցվածքային ստորաբաժանումներից.

5.1.2 կազմակերպության ղեկավարության և համապատասխան ստորաբաժանման ղեկավարի հետ համաձայնեցված ներգրավել կազմակերպության այլ ստորաբաժանումների մասնագետների՝ կազմակերպության ղեկավարության առաջադրանքների և հանձնարարականների կատարման համար.

5.1.3 առաջարկություններ է ներկայացնում վարչության և տնօրինության աշխատանքը բարելավելու համար.

5.1.4 մասնակցել իրենց ծառայողական պարտականությունների կատարմանը վերաբերող հարցերի քննարկմանը և փաստաթղթերի մշակմանը:

Բաժնի աշխատակիցներից պահանջվում է.

5.2.1 խստորեն կատարել ձեր աշխատանքային պարտականությունները, ամրագրված համապատասխան աշխատանքի նկարագրություններում, կազմակերպության ղեկավարության միանվագ ցուցումները վարչության իրավասությանը վերաբերող հարցերի վերաբերյալ, ինչպես նաև խստորեն պահպանել արտադրական կարգապահությունը.

5.2.2 պաշտպանել կազմակերպության շահերը, նպաստել կազմակերպության՝ որպես վստահելի իմիջի ստեղծմանը և պահպանմանը. բիզնես գործընկեր, պահպանել առևտրային գաղտնիքները;

5.2.3 բարձրացնել մասնագիտական ​​գիտելիքների մակարդակը.

5.2.4 կազմակերպության թիմում ստեղծել և պահպանել բիզնես մթնոլորտ, աշխատակիցներին վերաբերվել պատշաճ ուշադրությամբ և հարգանքով:

Ներբեռնեք ZIP ֆայլը (19685)

Եթե ​​փաստաթղթերը օգտակար են, խնդրում ենք հավանել կամ՝

Համակարգի և տեխնիկական աջակցության բաժնի կանոնակարգ

1 Ընդհանուր դրույթներ

1.1 Կիրառման շրջանակը

1.1.1 Սույն փաստաթուղթը հիմնական կարգավորող փաստաթուղթն է, որը սահմանում է «XXX» ՍՊԸ-ի համակարգի և տեխնիկական աջակցության վարչության նպատակները, խնդիրները, գործառույթները, իրավունքներն ու պարտականությունները, որը կարգավորում է նրա գործունեության կազմակերպումը, այլ կառուցվածքային ստորաբաժանումների հետ գործարար փոխգործակցության կարգը: և պաշտոնյաներըՍՊԸ «XXX», արտաքին ընկերություններ.

1.1.2 Համակարգի և տեխնիկական աջակցության բաժինը XXX ՍՊԸ-ի Տեղեկատվական տեխնոլոգիաների վարչության կառուցվածքային ստորաբաժանում է, որն իրականացնում է Ընկերության՝ Ընկերության տեղեկատվական համակարգերի պահպանման, կանխատեսման, պլանավորման և համակարգի և տեխնիկական ռեսուրսների կարիքների բավարարման գործառույթները:

1.1.3 Համակարգի և տեխնիկական սպասարկման վարչությունն իր գործունեության ընթացքում ղեկավարվում է.

Ռուսաստանի Դաշնության օրենսդրությունը,

«XXX» ՍՊԸ-ի կանոնադրություն,

«XXX» ՍՊԸ-ի անձնակազմի անվանացանկի կանոնակարգ (P. HR-445.04 28.06.2004 թ.),

Այս կանոնակարգով:

1.1.4 Սույն Կանոնակարգը ուղղակի գործողության փաստաթուղթ է և պարտադիր է կատարման համար դրա հաստատման օրվանից:

1.1.5 Կանոնակարգի փոփոխությունները հաստատված են Գլխավոր տնօրեն XXX ՍՊԸ.

Սույն Կանոնակարգը օգտագործում է կարգավորող հղումներ հետևյալ փաստաթղթերին.

1. «XXX» ՍՊԸ-ի ռազմավարական պլանավորման կանոնակարգ (P. PF-230, 30 մայիսի, 2000 թ.);

2. Գերատեսչությունների գործունեության պլանավորման կանոնակարգ (P-283 06/05/01);

3. «XXX» ՍՊԸ-ին ներկայացվող հաշվետվությունների կանոնակարգ (P-250 09/08/00);

4. «Բաշխում» սեգմենտի կառավարման սկզբունքները.

5. Խորհրդատվական և տեղեկատվական ծառայությունների մատուցման համար արտաքին խորհրդատուների ներգրավման կանոնակարգ:

1.3 Տերմիններ, սահմանումներ և հապավումներ

Սույն Կանոնակարգում օգտագործվում են հետևյալ տերմինները, սահմանումները և հապավումները.

ERP համակարգը ինտեգրված հավելվածների մի շարք է, որը թույլ է տալիս ստեղծել միասնական միջավայր ձեռնարկության բոլոր հիմնական բիզնես գործառնությունների պլանավորման, հաշվառման, վերահսկման և վերլուծության ավտոմատացման համար.

OEBS – Oracle E-Business SuITe;

SLA (Service Level Agreements) - սպասարկման մակարդակի պայմանագրեր;

Երթևեկության անվտանգության պետական ​​տեսչություն – խումբ տեղեկատվական անվտանգությունԱնվտանգության վարչություն;

SDC-ներ – XXX ՍՊԸ-ի դուստր և կախյալ ընկերություններ;

NNN – լրացուցիչ դեղերի տրամադրում;

DFEP IT – տեղեկատվական տեխնոլոգիաների լրացուցիչ ֆինանսական և տնտեսական ցուցանիշներ.

ECTS – միասնական կորպորատիվ հեռահաղորդակցության ցանց;

IS - տեղեկատվական համակարգեր;

ՏՏ - տեղեկատվական տեխնոլոգիաներ;

KMA - պատճենող և կրկնօրինակող սարքավորումներ;

Ընկերություն – «ХХХ» ՍՊԸ;

CT - համակարգչային տեխնոլոգիա;

LAN - տեղական ցանց;

OSTO – Համակարգային և տեխնիկական աջակցության բաժին;

OUI – Ենթակառուցվածքների կառավարման վարչություն;

Ծրագրային ապահովում - ծրագրային ապահովում;

PT- տպագրական սարքավորումներ;

ապրանքներ և նյութեր - գույքագրման առարկաներ.

Տեխնիկատնտեսական հիմնավորում – տեխնիկատնտեսական հիմնավորում;

SCS – կառուցվածքային մալուխային ցանցեր;

XXX – XXX ՍՊԸ.

2 Ստեղծում և լուծարում

2.1 Համակարգի և տեխնիկական սպասարկման բաժինը ստեղծվում և լուծարվում է «XXX» ՍՊԸ-ի գլխավոր տնօրենի հրամանի հիման վրա:

2.1 Կազմակերպչական կառուցվածքըՀամակարգի և տեխնիկական աջակցության վարչությունը համակարգվում է գործառնությունների գծով գլխավոր տնօրենի տեղակալի/գործառնական տնօրենի, անձնակազմի բաժնի պետի, կորպորատիվ զարգացման վարչության պետի հետ և հաստատվում է «XXX» ՍՊԸ-ի գլխավոր տնօրենի հրամանով: Կազմակերպչական կառուցվածքը փոխելու առաջարկները ներկայացնում են Համակարգի և տեխնիկական աջակցության վարչության պետը կամ գործառնական գծով գլխավոր տնօրենի տեղակալը/գործառնական տնօրենը կամ տեղեկատվական տեխնոլոգիաների վարչության պետը:

2.2 Համակարգի և տեխնիկական ապահովման վարչության հաստիքացուցակը համաձայնեցվում է Գլխավոր տնօրենի գործառնական գծով տեղակալի/գործառնական տնօրենի, անձնակազմի բաժնի պետի հետ և հաստատվում է «XXX» ՍՊԸ-ի գլխավոր տնօրենի հրամանով: Փոփոխության առաջարկներ անձնակազմի սեղանմուտքագրվում են Համակարգի և տեխնիկական աջակցության վարչության պետի կամ գործառնական գծով գլխավոր տնօրենի տեղակալի/գործառնական տնօրենի կամ տեղեկատվական տեխնոլոգիաների վարչության պետի կողմից:

2.3 Համակարգի և տեխնիկական աջակցության վարչության մաս կազմող ստորաբաժանումների թիվը և անվանումը, դրանցում աշխատող աշխատողների թիվը կարող է փոխվել՝ կախված Ընկերության կազմակերպական, գործառական և կառուցվածքային փոփոխություններից, նրա գործունեության առանձնահատկություններից: Համակարգի և տեխնիկական աջակցության վարչության նպատակների և կազմակերպչական և գործառական կառուցվածքի փոփոխությունները համաձայնեցվում են Գլխավոր տնօրենի գործառնական գծով տեղակալի/գործառնական տնօրենի, անձնակազմի բաժնի պետի, կորպորատիվ զարգացման վարչության պետի հետ և հաստատվում գլխավոր տնօրենի հրամանով: XXX ՍՊԸ-ից: Առաջարկություններն արվում են OSTO-ի ղեկավարի կողմից

3 Կազմակերպչական կառուցվածքը

3.1 Համակարգի և տեխնիկական աջակցության վարչության կազմակերպական կառուցվածքը կառուցված է գծային-գործառական սկզբունքով:

3.2 Բաժնի համակարգի և տեխնիկական ապահովման բաժնի կազմակերպչական և գործառական կառուցվածքը բերված է «Կազմակերպչական և գործառական կառուցվածք» Հավելված Ա-ում:

3.3 Համակարգի և տեխնիկական ապահովման վարչության կառուցվածքային ստորաբաժանումների գործունեությունը կարգավորվում է սույն կանոնակարգով:

3.4 Համակարգի և տեխնիկական ապահովման վարչությունը ղեկավարում է Համակարգի և տեխնիկական աջակցության վարչության պետը, որի գործունեությունը կարգավորվում է «Համակարգի և տեխնիկական ապահովման վարչության պետի մասին կանոնակարգով»:

3.5 Հետևյալները անմիջականորեն ենթակա են OSTO-ի ղեկավարին.

Վարչության պետի տեղակալ;

Տեխնիկական ճարտարապետության վարչության պետի տեղակալ;

քարտուղար;

Գույքագրման հաշվառման մասնագետ;

LBO-ի համար գույքագրման հաշվառման մասնագետ;

Ծրագրի կառավարման առաջատար մասնագետ;

Ինժեներ;

Սարքավորումների գնման առաջատար մասնագետ;

Սարքավորումների գնումների մասնագետ;

Մասնաճյուղերի տեխնիկական սպասարկման առաջատար մասնագետ;

Մասնաճյուղերի տեխնիկական աջակցության մասնագետ;

Բյուջետավորման և գործառութային տնտեսական ցուցանիշների խմբի ղեկավար;

Համակարգի և օգտագործողների տեխնիկական աջակցության խմբի ղեկավար;

Հեռահաղորդակցության խմբի ղեկավար.

3.6 Պաշտոնի նշանակման և պաշտոնից ազատվելու կարգը, Համակարգի և տեխնիկական աջակցության վարչությունում պարտականությունների բաշխումը որոշվում է ստորաբաժանման աշխատողների աշխատանքի նկարագրերով, որոնք հաստատվում են «XXX» ՍՊԸ-ի կադրերի բաժնի պետի կողմից:

4.1 OSTO-ի հիմնական նպատակն է բավարարել Ընկերության համակարգի և տեխնիկական ռեսուրսների կարիքները՝ հաշվի առնելով առկա ֆինանսական և այլ սահմանափակումները և ժամանակակից տեխնոլոգիաների հնարավորությունները:

4.2 Համակարգի և տեխնիկական աջակցության բաժնի ենթանպատակներն են.

4.2.1 Ընկերության ռազմավարական և գործառնական նպատակներին հասնելու համար անհրաժեշտ ՏՏ ծառայությունների մատուցում:

4.2.2 Ծառայություն Ընկերության օգտատերերին օգտագործման հարցերի վերաբերյալ համակարգչային տեխնիկա, հաղորդակցություն և KMA, ինչպես նաև համակարգ և ստանդարտ կիրառություն ծրագրային ապահովում.

4.2.3 Ընկերության համակարգի և տեխնիկական ռեսուրսների կարիքների կանխատեսում, պլանավորում և բավարարում` հաշվի առնելով առկա ֆինանսական և այլ սահմանափակումները և ժամանակակից տեխնոլոգիաների հնարավորությունները:

5 Գործառույթներ

Համակարգի և տեխնոլոգիական աջակցության վարչության կողմից իրականացվող գործառույթները բերված են «Համակարգի և տեխնիկական աջակցության վարչության կազմակերպչական և գործառական կառուցվածքը» Հավելված Ա-ում:

6 Փոխազդեցություններ

6.1 Փոխազդեցություն XXX ՍՊԸ-ի կառուցվածքային ստորաբաժանումների հետ

6.1.1 Փոխգործակցություն Ծրագրային ապահովման բաժնի հետ՝ ձեռք բերելու համար.

6.1.1.1 Ծրագրային ապահովման նոր տարբերակներ;

6.1.1.2 Ծրագրային ապահովման գործառնական փաստաթղթեր:

6.1.2 Փոխգործակցություն Ծրագրային ապահովման բաժնի հետ ներկայացման հարցերի վերաբերյալ.

6.1.2.2 Ծրագրաշարի տեխնիկական բնութագրերը.

6.1.2.3 Տեխնիկական պայմաններ IS ճարտարապետության փոփոխությունների կամ կիրառական ծրագրերի մշակման համար.

6.1.3 Պետական ​​անվտանգության ծառայության հետ փոխգործակցություն ձեռք բերելու հարցերով.

6.1.3.1 Տեղեկատվական անվտանգության ընթացիկ պահանջներ;

6.1.3.2 Տեղեկատվություն այն գործողությունների մասին, որոնք կարող են հանգեցնել տեղեկատվական անվտանգության մակարդակի նվազմանը կամ խախտմանը.

6.1.3.3 Տեղեկատվություն տեղեկատվական անվտանգության խախտման փաստերի և տեղեկատվական անվտանգության ոլորտում ԻՊ թերությունները վերացնելու համար անհրաժեշտ միջոցների մասին.

6.1.3.4 Մշակված գործող կարգավորող փաստաթղթերտեղեկատվական անվտանգության վերաբերյալ;

6.1.3.5 Մշակված է տեխնիկական առաջադրանքներտեղեկատվական անվտանգության համակարգի փոփոխություններին։

6.1.4 Պետական ​​անվտանգության ծառայության հետ փոխգործակցություն ներկայացման հարցերի շուրջ.

6.1.4.1 Տեղեկատվական անվտանգության ապահովման միջոցառումների իրականացման հաշվետվություններ.

6.1.4.2 Տեղեկություն տեղեկատվական անվտանգության խախտման փաստերի մասին.

6.1.4.3 Տեղեկատվական անվտանգության համակարգերի գործառնական փաստաթղթեր.

6.1.5 Փոխգործակցություն OUI-ի հետ ձեռքբերման հարցերի շուրջ.

6.1.5.1 Տեղեկատվական - տեխնոլոգիական սարքավորումներմատակարարներից;

6.1.5.2 Օգտագործման վիճակագրություն սպառվող նյութերտպիչի տեխնոլոգիա, KMA և այլն;

6.1.5.3 Զարգացած ենթակառուցվածք տեղեկատվական համակարգերի համար (բացառությամբ կլիմայի կառավարման համակարգերի):

6.1.6 Փոխգործակցություն OUI-ի հետ՝ կապված.

6.1.6.1 Ծախսվող նյութեր մասնաճյուղեր ուղարկելու պլան;

6.1.6.2 XXX ՍՊԸ-ի ստորաբաժանումների միջև տեղեկատվական տեխնոլոգիաների սարքավորումների բաշխման պլան;

6.1.6.3 Մասնաճյուղերում տպիչ սարքավորումների սպառման նյութերի օգտագործման վերաբերյալ վիճակագրական տվյալներ.

6.1.6.4 Տեղեկատվական տեխնոլոգիաների սարքավորումներ` վերանորոգման և մասնաճյուղեր ուղարկելու համար, օգտվողներին առաքում, տեղեկատվական տեխնոլոգիաների սարքավորումները վերանորոգման ուղարկելու փաստաթղթեր:

6.1.7 Փոխգործակցություն XXX ՍՊԸ-ի ստորաբաժանումների հետ ձեռքբերման հարցերի շուրջ.

6.1.7.2 Տեղեկություն ՏՏ ենթակառուցվածքի խափանումների և խափանումների մասին.

6.1.7.3 Մշակված պահանջներ և տեխնիկական բնութագրեր փոփոխությունների համար տեղեկատվական համակարգԸնկերություններ;

6.1.8 Փոխգործակցություն Ընկերության ստորաբաժանումների հետ ներկայացուցչության հարցերով.

6.1.8.1 Տեխնիկական սպասարկումՏՏ ենթակառուցվածք, անսարքությունների վերացում, սարքավորումների խափանումներ;

6.1.8.2 ՏՏ ծառայությունների և սարքավորումների վերաբերյալ մշակված ստանդարտներ.

6.1.9 Ֆինանսական վարչության հետ փոխգործակցություն ներկայացման հարցերի շուրջ.

6.1.9.1 Գրասենյակային հուշագրերկնքված պայմանագրերով ապրանքների և ծառայությունների դիմաց անկանխիկ վճարման համար (ձև B-1R):

6.2 Փոխգործակցություն արտաքին ընկերությունների հետ

6.2.1.1 Սույն կանոնակարգի 4.2.1, 4.2.2 կետերում նշված խնդիրներն ու գործառույթները կատարելիս՝ կապված հետևյալ բնույթի հարցերի.

1. Ռազմավարական խնդիրներ;

2. Մեթոդական խնդիրներ;

3. Միջընկերության բնույթի հարցեր (այսինքն՝ ազդող խմբի տարբեր ընկերությունների շահերի վրա).

4. Գումարի հետ կապված էական հարցեր (թողարկման գինը 5 միլիոն ռուբլիից ավելի է);

5. Ընկերության գործունեության վրա երկարաժամկետ ազդեցության հարցեր.

6. Խնդիրներ, որոնց բաժնի աշխատակիցներն առաջին անգամ են հանդիպում իրենց պրակտիկայում.

7. Այլ հարցեր, որոնք բաժնի աշխատակիցները չեն կարող լուծել աշխատանքային և ժամանակային ռեսուրսների սղության պատճառով, կամ այդ խնդիրները չեն կարող արդյունավետ լուծվել Համակարգի և տեխնիկական աջակցության վարչության կողմից, Համակարգի և տեխնիկական աջակցության վարչության պետն իրավունք ունի նախաձեռնել. մասնագետների՝ արտաքին խորհրդատուների ներգրավում այդ հարցերի շուրջ խորհրդատվությունների համար՝ համաձայն «ХХХ» ՍՊԸ «Խորհրդատվական և տեղեկատվական ծառայություններ մատուցելու համար արտաքին խորհրդատուների ներգրավման մասին» կանոնակարգի:

OSTO-ի ղեկավարի իրավասությունը ներառում է որդեգրումը կառավարման որոշումներհիմք ընդունելով արտաքին խորհրդատուների կողմից տրված առաջարկությունները, ինչպես նաև դրանց ներդրումը ստորաբաժանման պրակտիկայում:

7 Բաժնի գործունեության պլանավորում

7.1 Համակարգի և տեխնիկական աջակցության վարչության գործունեության պլանավորումն իրականացվում է «ՀՀ ՍՊԸ-ի ռազմավարական պլանավորման կանոնակարգի» (Պ-509 21.04.07), «Բաժինների գործունեության պլանավորման կանոնակարգի հիման վրա. » (P-283 06/05/01), ընկերության տարվա ռազմավարական նպատակներին հասնելու գործողությունների ծրագիրը, ամսական գործառնական պլանները և բյուջեները, «XXX» ՍՊԸ-ի Գլխավոր տնօրենի հրամաններն ու հրահանգները:

7.2 Ռազմավարական նպատակներՏարվա համար համակարգի և տեխնիկական աջակցության բաժինները ստեղծվում են OSTO-ի ղեկավարի կողմից, համաձայնեցված Կորպորատիվ զարգացման դեպարտամենտի ղեկավարի հետ և հաստատվում XXX ՍՊԸ-ի գլխավոր տնօրենի կողմից:

8 Բաժնի աշխատանքի վերաբերյալ հաշվետվություն

8.1 Համակարգի և տեխնիկական սպասարկման բաժնի հաշվետվություններն իրականացվում են «ՀՀ ՍՊԸ-ում հաշվետվությունների վերաբերյալ կանոնակարգի» (P-250 09/08/00) համաձայն:

8.2 Տարվա ռազմավարական ծրագրի իրականացման արդյունքների հիման վրա OSTO-ի ղեկավար«XXX» ՍՊԸ-ի գլխավոր տնօրենին է ներկայացնում Համակարգի և տեխնիկական աջակցության վարչության գործունեության և ռազմավարական նպատակների իրագործման տարեկան հաշվետվություն.

8.3 Համակարգի և տեխնիկական աջակցության վարչության գործառնական (ամսական) աշխատանքային պլանի կատարման արդյունքներով Տեխնիկական աջակցության բաժնի պետը հաշվետվություն է ներկայացնում Տեղեկատվական տեխնոլոգիաների վարչության պետին:

8.4 Համակարգի և տեխնիկական աջակցության վարչության հաշվետվական և վերլուծական նյութերը կարող են տրամադրվել Ընկերության այլ ստորաբաժանումներին և աշխատակիցներին՝ համաձայնեցնելով DIT-ի ղեկավարի կամ «XXX» ՍՊԸ-ի գլխավոր տնօրենի հետ:

9 Հիմնական կատարողական ցուցանիշներ

9.1 Ինչպես հիմնական ցուցանիշներըՀամակարգի և տեխնիկական աջակցության վարչության գործունեությունը, որի հիման վրա գնահատվում են նրա գործունեության արդյունքները, ընդունվում են «Համակարգի և տեխնիկական աջակցության վարչության հիմնական կատարողականի ցուցանիշները» հավելված Բ-ում բերված ցուցանիշները:

9.2 Համակարգի և տեխնիկական աջակցության վարչության համար նախատեսված են հիմնական կատարողականի ցուցանիշների բացարձակ և հարաբերական արժեքներ՝ ռազմավարական պլանավորումգալիք տարվա համար և գրանցված են Ընկերության ռազմավարական ծրագրերում: Ցուցանիշների փաստացի արժեքները գրանցվում են որպես ռազմավարական պլանների կատարման հաշվետվությունների մաս:

10 Իրավունքներ և լիազորություններ

Համակարգի և տեխնիկական սպասարկման բաժինն օժտված է իր գործառույթներն իրականացնելու համար անհրաժեշտ բոլոր իրավունքներով և լիազորություններով: Համակարգի և տեխնիկական աջակցության վարչության իրավունքներն ու լիազորություններն իրականացնում է OSTO-ի ղեկավարը:

OSTO-ի ղեկավարի գործառույթները, իրավունքներն ու լիազորությունները տրված են «Համակարգի և տեխնիկական աջակցության վարչության պետի մասին» կանոնակարգում:

11 Պատասխանատվություն

11.1 Համակարգի և տեխնիկական աջակցության վարչության պետը պատասխանատու է «XXX» ՍՊԸ-ի գլխավոր տնօրենի առջև նպատակներին հասնելու և պլանի իրականացման համար. ռազմավարական զարգացումԸնկերության տեղեկատվական և տեխնիկական աջակցության գործառնական գործունեության առումով՝ համաձայն Աշխատանքային օրենսգիրքև Ռուսաստանի Դաշնության օրենսդրությունը:

11.2 Համակարգի և տեխնիկական աջակցության վարչության պետը պատասխանատու է Համակարգի և տեխնիկական աջակցության վարչության իրավասության շրջանակներում առաջացող ռիսկերի համար.

Փաստաթղթի տեսակը:

• Պաշտոն

Բանալի բառեր:

1 -1

MTO-ն գրեթե յուրաքանչյուր կազմակերպությանը բնորոշ գործունեություն է: Հապավումը նշանակում է «նյութական և տեխնիկական աջակցություն»: Սա է հոդվածի հիմնական թեման: Բացի սահմանումից, մենք կդիտարկենք լոգիստիկայի գործառույթները, ձևերը, կազմակերպումը, դրա կառավարումը, աջակցության պլանների կազմումը և թեմայի վերաբերյալ այլ կարևոր հարցեր:

Սահմանում

Լոգիստիկ աջակցությունը տեսակներից մեկն է կոմերցիոն գործունեություն, կազմակերպությանը համապատասխանաբար տրամադրելով նյութատեխնիկական միջոցներ։

Եվ ավելի մանրամասն սահմանում. Լոգիստիկ աջակցությունը կազմակերպության հիմնական և շրջանառու միջոցների (հումք, մեքենաներ, կիսաֆաբրիկատներ և այլն), աշխատուժի միջոցների օգտագործման և շրջանառության համակարգ է: Ինչպես նաև դրանց հետագա բաշխումը բիզնես միավորների, կառուցվածքային ստորաբաժանումների և արտադրության գործընթացում սպառման միջև:

MTO-ի հիմնական նպատակն է ապահովել նյութական և տեխնիկական ռեսուրսներարտադրությունը համաձայնեցված ծավալներով, նշված վայրում։

Գործառույթներ

Լոգիստիկ գործառույթները բաժանվում են երկու կատեգորիայի՝ տեխնոլոգիական և առևտրային: Եկեք նայենք նրանց:

MTO-ի կոմերցիոն գործառույթներն իրենց հերթին կրկին բաժանվում են երկու խմբի. Հիմնականը տեխնիկական և նյութական ռեսուրսների ուղղակի գնումն է կամ վարձակալությունը։ MTO-ի օժանդակ գործառույթները հետևյալն են.

• Մարքեթինգ. Այս կամ այն ​​մատակարարի ընտրության որոշում, այս գործընկերոջ նկատմամբ վստահության հիմնավորում:
• ռեսուրսների առք/վարձակալության ապահովում, սեփականության իրավունքների շրջանակի պաշտպանություն, ինչպես նաև աջակցություն գործարար բանակցություններ. Գործարքների կնքումը և դրանց կատարման մոնիտորինգը.

Հաստատության նյութատեխնիկական աջակցության տեխնոլոգիական գործառույթները.

• Ռեսուրսների մատակարարման և պահպանման գործընթացների հետ կապված հարցերի լուծում.
• Փաթեթազերծում, գնումներ, ռեսուրսների պահպանում։
• Հումքի և այլ ռեսուրսների նախնական վերամշակում.

Բաժանմունքի հիմնական պարտականությունները

Գործունեության լոգիստիկ աջակցությունը մի շարք հաջորդական և փոխկապակցված առաջադրանքների կատարումն է.

• Կազմակերպության ռեսուրսների կարիքների պլանավորում: Հիմքը վերցված է արտադրության երկու ցուցանիշների տվյալներից՝ կապիտալի արտադրողականության և նյութական ինտենսիվության: Տեղեկատվությունը որոշում է օպտիմալները, որոնք պահանջվում են որոշակի արտադրական ցիկլի կամ ապրանքների/ծառայությունների որոշակի խմբաքանակի առանձին թողարկման համար:
• Գնումների առաջադրանք. Լոգիստիկայի բաժինը ձեռնարկությունում իրականացնում է գործառնական և գնումների աշխատանքներ՝ պահանջարկի պլաններին համապատասխան: Նաև վերահսկում է մատակարարման պայմանագրերի կնքման գործընթացները, վերլուծում արտադրական «սխալները»:
• Նյութերի և պատրաստի հումքի պահեստավորում. Պահեստավորման կազմակերպություն. Բացի այդ, բաժնի պարտականությունները ներառում են ցուցումների և ուղեցույցների մշակում պարագաների պահպանման և օգտագործման համար:
• Հնձված ռեսուրսների հաշվառում: Կառուցվածքային ստորաբաժանումներին դրանց տրամադրման նկատմամբ խիստ վերահսկողություն:

MTO ձևեր

Լոգիստիկ կենտրոնը կարող է տարբեր լինել: Ամեն ինչ կախված է ձեռնարկության կամ բուն ընկերության առանձնահատկություններից:

Դիտարկենք կազմակերպության համար լոգիստիկայի ամենատարածված ձևերը.

• կիսաֆաբրիկատների մատակարարում, պատրաստի արտադրանքկամ ուղղակի տնտեսական հարաբերությունների տեխնիկական ծառայություններ։
• Մեծածախարտադրության որոշակի միջոցներ, ապրանքներ. Այն իրականացվում է պահեստների, ապրանքների գնումների բազաների, խանութների ցանցի միջոցով։
• Փոխառության և փոխանակման գործարքներ, որոնք իրականացվում են ռեսուրսների բացակայության դեպքում, կանխիկ, ներդրումներ։
• Արտադրության թափոնների վերամշակում կամ երկրորդային ռեսուրսների օգտագործում:
• Լիզինգը ֆինանսական աշխարհի հիմնական գործիքներից է, որի միջոցով կարելի է երկարաժամկետ ներդրումներ կատարել արտադրության արդիականացման և վերազինման համար։ Ստեղծում է կայուն նյութական և տեխնոլոգիական բազա, խթանում մրցունակությունը, ավելի լավ որակարտադրված ապրանքներ.
• Հումքի և ռեսուրսների գնում հատուկ ապրանքային բորսաների միջոցով. Արտասահմանյան ընկերությունների հետ համապատասխան համագործակցության պայմանագրերով ներմուծման գնումների կազմակերպում.
• Զարգացում դուստր տնտեսություններ(օրինակ՝ տարաների արտադրություն, ցանկացած հումքի արդյունահանում): Ռեսուրսների հետագա կենտրոնացված բաշխման իրականացում.

Լոգիստիկ ձևերի դասակարգում

Լոգիստիկ գործընթացների ձևերը կարելի է բաժանել երկու կատեգորիայի.

1. Տարանցիկ (ուղիղ). Ապրանքները սպառողին մատակարարվում են արտադրողից: Մատակարարներից գնված ապրանքները բաշխվում են մանրածախ առևտրի կետերում: Ըստ այդմ՝ չկան միջնորդներ, իսկ գնորդ-վաճառող հարաբերությունը ուղղակի տնտեսական կապ է։

Դրական կետ՝ առաքման գործընթացի զգալի արագացում, ամուր տնտեսական կապեր, միջնորդական և միջանկյալ գործառնությունների բացակայություն։ Այս ամենը հանգեցնում է որոշակի պլյուսի՝ տարանցման ծախսերի զգալի կրճատմանը: Լոգիստիկ կազմակերպման այս ձևը նպատակահարմար է մշտական ​​համագործակցության և վաճառվող մեծ ծավալի ռեսուրսների դեպքում:

2. Պահեստ. Ապրանքները մատակարարվում են բաշխիչ և միջանկյալ պահեստային տերմինալների և համալիրների միջոցով: Հարմար է այն դեպքերի համար, երբ նյութերը և հումքը սպառվում են փոքր քանակությամբ: Սկզբում այստեղ ռեսուրսները գնում են մեծածախ գներով, հետո ուղարկվում պահեստներ, այնտեղից էլ վերջնական սպառողին։ Պաշարների պաշարները սկսում են նվազել, իսկ կապիտալի շրջանառությունը մեծանում է:

Ձեռնարկությունը հնարավորություն է ստանում ռեսուրսներ ներմուծել հարմար ժամանակում՝ «այժմ» անհրաժեշտ քանակությամբ։ Սա միջնորդներին հնարավորություն է տալիս նախապես պատրաստել բեռը փոխադրման համար, որպեսզի այն առաքեն սպառողների կազմակերպության առաջին խնդրանքով: Բայց նման հարմարության համար ծախսերն իրենք են վերցնում գնորդները՝ ներմուծվում են այսպես կոչված պահեստային մարժան։ Չնայած բոլոր առավելություններին, լոգիստիկ կազմակերպման այս ձևը դեռ աճում է ընդհանուր ծախսերըարտադրությունը։

Կազմակերպչական կառուցվածքը

Լոգիստիկայի կառավարումը երկու գործընթացների կազմակերպումն է՝ գնումների և մատակարարման կառավարում: Դիտարկենք սա ավելի մանրամասն:

Գնումների կազմակերպություն.

• Գնումների կառավարում որոշակի աշխատանքներ.
• Անհրաժեշտ հումքի և սարքավորումների գնումների կազմակերպում. Սա նյութական գնումների, սարքավորումների և ծառայությունների գնումների կառավարումն է:
• Խորհրդատվական օգնության գնումների կառավարում.

Հիմա երկրորդ գործընթացը. Մատակարարման կառավարումը բաղկացած է հետևյալ գործունեության վեկտորներից.

• Գույքագրման կառավարում.
• Մատակարարման կառավարում սեփական արտադրանք.
• Կառավարել ռեսուրսների բաշխումը հենց կազմակերպության ներսում:

Կառավարման կազմակերպման ձևերը

Լոգիստիկայի կառավարում - ընտրելով ռեսուրսների մատակարարման երեք առաջարկվող ձևերից մեկը.

• Ապակենտրոնացված. Ձեռնարկության խանութներն ու ստորաբաժանումներն իրենք են հանում իրենց անհրաժեշտ հումքը արտադրական պահեստներից։ Օգտագործվում են ծառայողական մեքենաներ։ Այս ձևը ավելի հարմար է այն ձեռնարկությունների համար, որոնք իրականացնում են անհատական ​​կամ փոքրածավալ արտադրություն։
• Կենտրոնացված. Ընդհակառակը, այն հարմար է ձեռնարկությունների համար, որոնք արդեն ուղղված են զանգվածային արտադրությանը։ Պահեստները, ըստ կանխորոշված ​​ժամանակացույցի, արտադրամասերին են փոխանցում որոշակի քանակությամբ պահանջվող նյութական ռեսուրսներ: Նման կազմակերպությունը հնարավորություն է տալիս նախապես պատրաստվել առաքմանը, ավելի նպատակահարմար է օգտագործել տրանսպորտային և օժանդակ աշխատանքի բաժինները, որոնք անմիջականորեն ներգրավված են արտադրամասերին անհրաժեշտ հումքի բաշխման մեջ. Ռեսուրսների կենտրոնացված առաքումը, ի լրումն, մեծապես պարզեցնում է հումքի, սարքավորումների, նյութերի հիմնական պահեստից կոնկրետ աշխատավայր տեղափոխելու հաշվառման և վերահսկման համակարգը:
• Խառը. Այս ձևով տեղի է ունենում ինչպես կենտրոնացված, այնպես էլ ապակենտրոնացված ձևերի համատեղ օգտագործում: Ըստ այդմ, որոշ ռեսուրսներ մատակարարվում են որոշակի արտադրամասերին՝ ըստ սահմանված ժամանակացույցը. Միևնույն ժամանակ, կազմակերպության ստորաբաժանումներն իրենք են պահեստներից հանում տարբեր որակի հումքը՝ օգտագործելով պաշտոնական տրանսպորտը։

Կառավարման կառույցներ

Ձեռնարկությունը բնութագրվում է ծառայությունների և նյութական աջակցության բաժինների համակարգվածությամբ: Կան երեք հիմնական կառավարման կառույցներ.

• Ֆունկցիոնալ. Յուրաքանչյուր բաժին կատարում է իր խիստ սահմանված գործառույթը: Այս բաժանումը բնորոշ է փոքրածավալ կամ միանվագ արտադրությամբ զբաղվող ձեռնարկություններին, փոքր տեսականիով և նյութերի փոքր ծավալներով։
• Ըստ ապրանքային սկզբունքի. Այստեղ լոգիստիկայի առանձին բաժիններն իրականացնում են հումքի մատակարարման աշխատանքների ողջ շրջանակը։ Նման կառավարումն առավել բնորոշ է զանգվածային, մեծածավալ արտադրությանը, որն առանձնանում է ապրանքների լայն տեսականիով և հումքի մեծ պաշարներով։
• Համակցված. Բաժանմունքի որոշ մասնագետներ զբաղված են արտաքին ռեսուրսների ապահովման հարցերով։ Մյուս աշխատակիցները զբաղվում են հումքի, սարքավորումների և այլ անհրաժեշտ ռեսուրսների ներարտադրական տեղաշարժով։

Լոգիստիկայի կազմակերպման թերությունները

Եթե ​​լոգիստիկ ծրագիրը ճիշտ չի կառուցված, դա կարող է հանգեցնել մի շարք բացասական հետևանքների ամբողջ ձեռնարկության մասշտաբի համար: Օրինակ.

• Անթերի արտադրություն. Սա հանգեցնում է շահույթի նվազմանը:
• Համակարգված ծախսերի ավելացում՝ կապված պարապուրդի հետ (արտադրության ռեսուրսների բացակայության հետևանք):
• Թերի արտադրանքի թողարկում:
• Արտադրանքի մրցունակության նվազում:
• Չափազանց պաշարների պատճառով չպահանջված հումքի փչացման հետևանքով առաջացած կորուստները:

MTO պլան

Նյութական լոգիստիկայի պլանավորումը հումքի գնման վերաբերյալ որոշումներ կայացնելու հիմքեր ձեռք բերելու գործընթաց է: Այստեղ կարևորվում են պլանավորման հետևյալ փուլերը.

1. Շուկայի հետազոտություն. Սա առաջարկների, դրանց տեսականու, արժեքի վերաբերյալ տվյալների հավաքագրում, վերլուծություն, մշակում և գնահատում է անհրաժեշտ նյութերև հումք։ Առաքման ծախսերի վերլուծություն:
2. Այս ռեսուրսների համար ձեռնարկության կարիքների հաշվարկը գույքագրման մնացորդի հիման վրա: Ե՛վ արտաքին, և՛ ներքին աղբյուրներըտրամադրում.
3. Գնումների պլանների կազմում:
4. Կատարված գնման վերլուծություն:

Օպերատիվ աշխատանք լոգիստիկայի վրա

Լոգիստիկ ուսուցման օպերատիվ աշխատանքը համարվում է հետևյալը.

• Տարբեր բաժնետոմսերի ծանուցումների ստացում և հաշվառում բաշխված ապրանքների համար (ավելի բնորոշ կենտրոնացված ձեռնարկությունների համար):
• Լոգիստիկայի միջոցով կազմակերպությունը պատվիրում է մատակարարներից հումք ստանալ, նրանց հետ կնքում է համագործակցության պայմանագրեր, վերահսկում դրանց կատարումը:
• Հստակեցում արտադրական ակտիվներ. Այլ կերպ ասած, ձեռնարկության ցանկացած հումքի կարիքի որոշումը հատուկ գնային միջակայքի համաձայն: Այնտեղ բոլոր ռեսուրսները բաշխվում են ըստ տեսակների, չափերի, պրոֆիլների և այլ բնութագրերի։
• Անհրաժեշտ հումքի քանակական և որակական ընդունում.
• սեմինարների մատակարարման կազմակերպման գործընթացը, արտադրական միավորներ.
• Արտադրամասերին նյութերի և սարքավորումների առաքման կառավարում:

Լոգիստիկ աջակցությունը և՛ կազմակերպությանը անհրաժեշտ հումքով և սարքավորումներով մատակարարումն է, և՛ արտադրամասերի միջով ռեսուրսների ներքին տեղաշարժի պլանավորումը: Ամբողջ ձեռնարկության հաջողությունը մեծապես կախված է նրա իրավասու կազմակերպությունից և մատակարարման կառավարման ցանկալի ձևի ընտրությունից:

Ռազմական ինստիտուտի կենսագործունեությունը (ինժեներա-տեխնիկական) իր գոյության բոլոր տարիների ընթացքում հաջողությամբ ապահովվել է նյութատեխնիկական ապահովման ստորաբաժանումների (ՌՏԱ) կողմից։

Ժամանակին և բարեխիղճ կատարում ֆունկցիոնալ պարտականություններլոգիստիկայի բաժիններն ու ծառայությունները մշտապես թույլ են տվել համալսարանին ունենալ ժամանակակից կրթական և նյութական բազա՝ ապահովելու համար ուսումնական գործընթաց, երկրի կադրային հրամանը կատարելու նպատակով։

Ինստիտուտի գործունեությունը սահմանված սննդի ստանդարտների ժամանակին առաքման, սննդի, նյութական ռեսուրսների առաքման, կազմակերպման ուղղությամբ. հրդեհային անվտանգությունիսկ հավելավճարների այլ տեսակները ղեկավարում է նյութատեխնիկական ապահովման ինստիտուտի պետի տեղակալ-վարչության պետ, գնդապետ Դ.Ա. Վառնակովը։ Նրա ղեկավարությամբ հաջողությամբ աշխատում են մայոր Ս.Ա. Ստուկալոն, կապիտաններ Ն.Ա. Կոստրիկինը, Կ.Ա. Վոդյանկինա, լեյտենանտ Մ.Օ. Բաստրիգինը, հրամանի սպաներ Ի.Ի. Բոնդար, Ի.Է. Սվետաևը, քաղաքացիական անձնակազմ Ն.Ե. Աֆանասևա, Կ.Ա. Ձվոնիկ, Լ.Ն. Տկաչենկոն և ուրիշներ։

Ինստիտուտին ավտոմոբիլային և հատուկ սարքավորումներով ապահովելու բաժին Ն.Պ.-ի ղեկավարությամբ։ Բեդարևը, իրականացնում է ժամանակին վերանորոգումներ և սարքավորումների պատրաստում հանձնարարված առաջադրանքների ժամանակին կատարման համար:

Հրետանային զենքի ծառայության, ծառայության պետ, մայոր Ս.Ա. Ստուկալոն կազմակերպում է ինստիտուտը իր մասնագիտությանը նախապատրաստելու աշխատանքներ, ինստիտուտին տրամադրում է զենք, զինամթերք և այլ նյութական ռեսուրսներ իր ծառայության, դրանց ճիշտ օգտագործման, շահագործման, պահպանման և պահպանման համար։

Ինժեներատեխնիկական ծառայության պետ, կապիտան Ն.Ա. Կոստրիկինը աշխատում է ինստիտուտին ինժեներական սարքավորումներով ապահովելու, դրանց շահագործման, վերանորոգման և հաշվառման կազմակերպման ուղղությամբ։

Բնակարանի սպասարկման սպասարկման թիմը ծառայության ղեկավար Լ.Ն. Տկաչենկոն, ինստիտուտին տրամադրում է կահույք և այլ գույք՝ էներգետիկ ռեսուրսներ՝ կրթական և բնակելի տարածքների ջրով, էլեկտրաէներգիայի և ջերմության մատակարարում, ինչպես նաև դրանց վերանորոգում։

Սննդի ծառայությունը ղեկավարում է կապիտան Կ.Ա. Վոդյանկինա.

Ինստիտուտում սննդի ծառայության նյութատեխնիկական բազան և ուսումնական գործընթացին աջակցելու հիման վրա համապատասխանում է կարգավորող փաստաթղթերի բոլոր պահանջներին: Արդյունքում անձնակազմի համար նախատեսված սնունդը բազմազան է և որակյալ:

Ճաշարանում պարբերաբար անցկացվում է «Ազգային խոհանոցի օր»

Հագուստի սպասարկման թիմ, ծառայության պետ լեյտենանտ Մ.Օ. Բաստրիգինը լուծում է ինստիտուտի զինվորականների հագուստի և լվացքի ծառայությունների խնդիրները:

Հրշեջ, փրկարարական և տեղական պաշտպանության ծառայություն, ծառայության պետ Վ.Ի. Ինյուտինն ապահովում է մի շարք կազմակերպչական և տեխնիկական միջոցառումների իրականացում, որոնք ուղղված են հրդեհների կանխարգելմանը և դրանց մարմանը, օբյեկտների գոյատևման բարձրացմանը, մարդկանց, զենքի, սարքավորումների պաշտպանության և դուրսբերման պայմանների ստեղծմանը: նյութական ակտիվներարտակարգ իրավիճակներում.

Պայմանական հրդեհաշիջման գործնական պարապմունք

Բնապահպանական ծառայություն՝ Վ.Լ. Կուխարենկոն, ապահովում է բնապահպանական օրենսդրության պահանջների պահպանումը, շրջակա միջավայրի պահպանության և բնական ռեսուրսների ռացիոնալ օգտագործման գործողությունների ծրագրերի իրականացումը:

Չափագիտական ​​ծառայություն, ծառայության պետ Կ.Ա. Dialer, ապահովում է իրավական կարգավորումըինստիտուտի չափումների միատեսակության և չափագիտական ​​ապահովման, չափումների միասնության և ճշգրտության ապահովման, չափումների միասնականության ապահովման և ինստիտուտի չափագիտական ​​ապահովման բնագավառում աշխատանքների համակարգման բնագավառում, որը հանդիսանում է ինստիտուտի անբաժանելի մասը. ինստիտուտի առօրյան։

ՏԿՆ ամբողջ թիմի առջեւ խնդիր է դրված ինստիտուտի օբյեկտների տեխնիկական հագեցվածության հետագա կատարելագործումը, շենքերի վերակառուցումն ու վերանորոգումը, պրակտիկայում ինստիտուտի կրթական եւ նյութական ռեսուրսների առավել արդյունավետ օգտագործման մեթոդները, ինչպես նաեւ նյութական ռեսուրսների ռացիոնալ օգտագործումը: աջակցել ինստիտուտի ուսումնական գործընթացին և կյանքին.

Լոգիստիկ բաժինները և ծառայությունները ունակ են և պատրաստ են ամբողջությամբ կատարել իրենց հանձնարարված խնդիրները՝ ինստիտուտի ղեկավարության պահանջներին համապատասխան՝ կոչված նյութատեխնիկական ապահովման և տեխնիկական աջակցության ռազմական ակադեմիայի: Բանակի գեներալ Ա.Վ. Խրուլևը և Ռուսաստանի Դաշնության պաշտպանության նախարարությունը: