Խախտել տեխնոլոգիական շարունակականությունը: Նորարարության ռազմավարությունների տեսակները Ի՞նչ օգուտներ է տալիս տեխնոլոգիական բացերի մոնիտորինգը:

Արձագանքը տեխնոլոգիական առաջընթացին և ձեռնարկության պատասխանատու վարքագծին ներառում է համաշխարհային զարգացման միտումների ըմբռնում և առկա տեխնոլոգիաների հնարավորությունների սահմանների համարժեք գնահատում:

Տեխնոլոգիական պարամետրերի բարելավումն ունի որոշակի սահմաններ: Այս սահմանները դրսևորվում են ժամանակի ընթացքում տեխնոլոգիաների զարգացման գործընթացում, ինչպես նաև տեխնիկական բնութագրերի վարքագծում, կախված դրա կատարելագործման ծախսերից: Նրանք կոչվում են տեխնոլոգիական սահմանափակումներ.

Տեխնոլոգիայի սահմանները որոշվում են բնական օրենքներով, որոնց վրա այն հիմնված է, և դրսևորվում է տեխնոլոգիայի տեխնիկական մակարդակը (ապրանքը և դրա որակը) բարելավելու և տնտեսական եկամուտ ստանալու անկարողությամբ, այսինքն. Նոր տեխնոլոգիայի հետագա կատարելագործումը, երբ ներդրվել է, չի ապահովում սպառողի կողմից ընկալվող էֆեկտի ավելացում:

Տեխնիկական արդյունավետության չափում կամ տեխնիկական մակարդակպետք է հիմնված լինի այն պարամետրերի վրա, որոնք ներկայացնում են ամենամեծը սպառողական արժեք, և կապված չէ զուտ տեխնիկական նվաճումների հետ։ Այս ներուժը սպառվում է, քանի որ այն զարգացնում է ընթացքում տեխնիկական զարգացումներև ավելի ու ավելի շատ նոր հնարավորությունների զարգացում կոնկրետ տեխնոլոգիական լուծման շրջանակներում:

Գրաֆիկորեն, տեխնիկական մակարդակի բարձրացման (տեխնիկական օգտակարություն, արտադրողականություն) և այդ նպատակների համար ծախսված ռեսուրսների միջև կապը նկարագրվում է Գոմպերցի կորով կամ հատուկ դեպքով, որը կոչվում է լոգիստիկ կոր (S-աձև) կամ տեխնոլոգիական հետագիծ (Նկար 10): 5).

Բրինձ. 5. S-կոր

Տեխնոլոգիաների զարգացման փուլերը նկարագրելիս S-աձև կորը արտացոլում է տեխնոլոգիական գործընթացի կամ արտադրանքի լիարժեք հասունացման փուլի սկիզբը, ինտենսիվ աճը և աստիճանական ձեռքբերումը: Նորարարության զարգացման սկզբնական ծախսերը սկզբնական փուլում կյանքի ցիկլըտալ ցածր եկամուտներ: Սա նշանակում է, որ արդյունքների աճն աննշան է։ Այնուհետև կա արդյունքների արագ աճ՝ համեմատած ծախսերի հետ, բայց հետո կա եկամտաբերության աստիճանական դանդաղում: Ընդլայնված աճի փուլը համապատասխանում է այն իրավիճակին, երբ ծախսերը գտնվում են կետերի միջև ԱԵվ Հետ, այսինքն. ներդրումային ծախսերը մեծ են, բայց դրանց եկամուտները նույնպես նկատելի են։

Հասունացման փուլում ներդրումներն ավելի ցածր եկամտաբերություն են ապահովում, քան աճի փուլում: Դրանք ուղղված են առաջին հերթին տեխնոլոգիական գործընթացների բարելավմանը, նորարարությունների ներդրմանը և գովազդմանը:

Հասկանալու համար, թե արդյոք գործընթացն անկում է ապրում, մենք պետք է նորից նայենք S-կորին (Նկար 6): Ավելին, անհրաժեշտ է համեմատել այս տեխնոլոգիայի և նրան փոխարինող և մրցակցող կորերը։

Բրինձ. 6. Տեխնոլոգիական բացը՝ Լեգենդ.

1 – հին տեխնոլոգիական հետագիծ; 2 – նոր տեխնոլոգիական հետագիծ;

ԱՅԴ - տեխնոլոգիական մակարդակ; C/W – ծախսեր/ժամանակ

Երկու S-կորերի միջև տարբերությունը ներկայացնում է տեխնոլոգիական բացը: Տեխնոլոգիական բացը - սա փոխարինված և փոխարինող տեխնոլոգիաների կատարողականի պարամետրերի միջև եղած հեռավորությունն է, որը հնարավոր չէ կրճատել՝ ավելացնելով հետաձգվող տեխնոլոգիայի զարգացման ծախսերը:

Այս դեպքում արդյունքները նշանակում են ոչ թե շահույթ կամ վաճառքի ծավալ, այլ տեխնոլոգիական պարամետրերի և արտադրանքի որակի մակարդակը բնութագրող ցուցանիշներ (օրինակ՝ արդյունահանված հանքաքարից մետաղի արդյունահանման մակարդակը, մեքենայի համար 100 կմ-ում բենզինի սպառումը և այլն): .

Դինամիկ մրցակցության պայմաններում տեխնոլոգիական հետագծի վերաբերյալ ընկերության սեփական դիրքը հաշվի առնելը և այն մրցակիցների դիրքերի հետ համեմատելը անհրաժեշտ է ձևավորվող ռազմավարությունների ընտրության և մրցակցության կանխատեսման համար: Տեխնոլոգիական բացը էական վտանգ է ներկայացնում ընկերության տնտեսական բարեկեցության համար և արժեզրկում է նրա կուտակված կազմակերպչական, կառավարչական, արտադրական, վաճառքի և կադրային ներուժը:

Խնդիրը ժամանակի մեջ տեխնոլոգիական բացը ճանաչելն է և ներդրումները I տեխնոլոգիայի զարգացումից դեպի II տեխնոլոգիայի զարգացում ուղղորդելը (նկ. 7):

Բրինձ. 7. Տեխնոլոգիական բացը (ըստ հասել արդյունքների)

Տեխնոլոգիական բացերը հաղթահարելու համար անհրաժեշտ են հետազոտություններ՝ պարզելու ընկերության դիրքը փոխարինելի տեխնոլոգիաների համապատասխան S-աձև կորերի վրա և մոտ ապագայում այդ դիրքում փոփոխությունները որոշելու համար: Այս փոփոխությունը հնարավորություն է տալիս կանխատեսել և ծրագրել ելքային կառուցվածքի օտարումը և վերակազմավորումը և անհրաժեշտ սարքավորումներ, ճշգրտումներ կատարել կադրերի պատրաստման համակարգում։ Նոր տեխնոլոգիաների ժամանակին անցումը նորարարությունների վերադարձի և շահութաբերության բանալին է, ներառյալ շուկայի նոր կարիքները բավարարելու միջոցով: Միաժամանակ օգտագործվող լուծումները պետք է համապատասխանեն տնտեսական ռացիոնալության չափանիշներին սոցիալական կարիքների, ինչպես նաև ձեռնարկության տեխնիկական և տնտեսական հնարավորությունների տեսակետից։

Սկսած 20-րդ դարի 80-ականների սկզբից, կառավարման հիմնական օբյեկտը եղել է նոր տեխնոլոգիաների ոլորտում ռազմավարության ընտրությունը։ Հենց որ մի տեխնոլոգիան փոխարինվում է մյուսով, նրանց հարաբերությունների խնդիրը դառնում է ձեռնարկության համար ամենակարևոր ռազմավարական խնդիրը. փրկել(և որքա՞ն ժամանակով) ավանդական տեխնոլոգիա, որի պատճառով որոշ ապրանքներ և ծառայություններ դառնում են թանկ և հնացած, կամ շարժվել առաջդեպի նորը:

Խնդրի լուծումը հիմնված է գործընթացի կամ արտադրանքի բարելավման ծախսերի և ստացված արդյունքների միջև հարաբերություններ կառուցելու վրա: Այն պատկերված է լոգիստիկ (S-աձև) կորի տեսքով (նկ. 5): Արդյունքները նշանակում են ոչ թե շահույթ կամ վաճառքի ծավալ, այլ տեխնոլոգիական պարամետրերի և արտադրանքի որակի մակարդակը բնութագրող ցուցանիշներ (օրինակ՝ հաճախորդների սպասարկման արագությունը, հանքաքարից մետաղի արդյունահանման մակարդակը, բենզինի սպառումը 100 կմ ճանապարհորդության համար և այլն): )

Տեխնոլոգիաների զարգացման փուլերը նկարագրելիս այս կախվածությունը արտացոլում է տեխնոլոգիական գործընթացի կամ արտադրանքի լիարժեք հասունացման փուլի ծագումը, ինտենսիվ աճը և աստիճանական ձեռքբերումը: Նոր տեխնոլոգիայի մշակման համար նախնական ներդրումները շատ քիչ եկամուտ են բերում: Այնուհետև, երբ հիմնական գիտելիքները կուտակվում և օգտագործվում են, արդյունքները արագորեն բարելավվում են: Վերջապես, գալիս է մի պահ, երբ տեխնոլոգիայի տեխնիկական և սոցիալ-տնտեսական հնարավորությունները սպառվել են, և առաջընթացն այս ոլորտում դառնում է ավելի դժվար և թանկ, և լրացուցիչ ներդրումները միայն աննշանորեն բարելավում են արդյունքները (լոգիստիկ կորի վերին մասը):

Տեխնոլոգիայի սահմանները որոշվում են բնական օրենքներով, որոնց վրա այն հիմնված է և դրսևորվում է սոցիալ-տնտեսական և բարելավման անկարողությամբ։ տեխնիկական բնութագրերըտեխնոլոգիա և ստանալ տնտեսական եկամուտներ, այսինքն. տարբեր մոդիֆիկացիաների ստեղծումը չի ապահովում սպառողների կողմից ընկալվող էֆեկտի ավելացում:

Ցանկացած տեխնոլոգիայի զարգացման մեջ ձեռք բերված սահմանը չի նշանակում նրա կյանքի ցիկլի ավարտը, ինչը պայմանավորված է.

նախ՝ ավարտված նոր արդյունավետ տեխնոլոգիայի բացակայությամբ և պահանջարկ ունեցող ապրանքների արտադրության և ծառայությունների մատուցման շարունակականությամբ.

երկրորդ՝ այս տեխնոլոգիայի հիման վրա շուկայի համար նոր ապրանքներ և ծառայություններ ստեղծելու հնարավորությամբ։

Երբ հայտնվում է նոր տեխնոլոգիա, այն փոխարինում է հնացածին և ունի իր S-աձև կորը։ Երկու կորերի միջև եղած բացը ներկայացնում է տեխնոլոգիական բացը, որտեղ մի տեխնոլոգիա փոխարինում է մյուսին (նկ. 6):

Գոյություն ունեցող տեխնոլոգիայի մոտեցող սահմանը ճանաչելու և նորին անցնելու որոշում կայացնելու դժվարությունը կայանում է նրանում, որ, որպես կանոն, նոր տեխնոլոգիայի անցումը ավելի քիչ տնտեսական է թվում, քան հինը պահպանելը:

Արդյունավետ կառավարումտեխնոլոգիական բացերը հիմնված են ներկայիս տեխնոլոգիայի սահմանների որոշման, տեխնոլոգիական սահմանին մոտեցման արագության գնահատման, նոր տեխնոլոգիաների ժամանակին մշակման և տիրապետման վրա (օրինակ 14):

Տեխնոլոգիական բացերի կառավարման խնդիրը (անցում նոր տեխնոլոգիաների) ավելի է բարդանում, քանի որ հետեւյալ գործոնները:

· Նոր տեխնոլոգիաները կարող են հայտնվել այլ (ոչ կապակցված) արդյունաբերություններում և պահանջում է դրանց կիրառման հնարավորության գնահատում հատուկ գիտելիքներ, գրավչություն տեխնիկական մասնագետներ գեներալիստ;

· Նոր տեխնոլոգիաների և ապրանքների շուկայավարումը պետք է իրականացվի որակապես նոր մակարդակով.

· Տեխնոլոգիաների փոխանցումը (գաղափարների փոխանցումը) դառնում է ժամանակակից կազմակերպությունների բիզնեսի հավասար ոլորտներից մեկը և պահանջում է հատուկ գիտելիքներ և ֆունկցիոնալ ռազմավարության մշակում ընկերության մտավոր ռեսուրսների զարգացման և օգտագործման համար: Սա հատկապես ակնհայտ է, երբ հեռուստաընկերությունը վաճառում է գաղափարներ շոու ծրագրերի և թոք-շոուների համար (« Վերջին հերոսը», «Կայսրություն» և այլն)

Տեխնոլոգիական բացերի կառավարումը պահանջում է գիտելիքներ.

· Հաճախորդի հետաքրքրության հիմնական գործոնները յուրաքանչյուր ապրանքային խմբի և ծառայության տեսակի համար.

· հարաբերություններ սպառողական գործոններնոր ապրանքների և գործընթացների հիմնական պարամետրերով.

· Հիմնական տեխնոլոգիաներում ներուժի օգտագործման մակարդակը.

· ուղղակի և անուղղակի մրցակիցներ.

· մրցակիցների հնարավորությունների սահմանները, դրանք շրջանցելու ուղիների առկայությունը և սեփական տեխնոլոգիական սահմանները.

· Նոր տեխնոլոգիաների ներդրման տնտեսական հետևանքները.

տեխնոլոգիա, որն առավել խոցելի է մրցակիցների հարձակումներից

Համաձայն այս տեսության՝ երկրների միջև առևտուրը տեղի է ունենում նույնիսկ այն դեպքում, երբ արտադրության գործոնները հավասարապես օժտված են և կարող են պայմանավորված լինել առևտրային երկրներից մեկում մեկ արդյունաբերության մեջ առաջացող տեխնիկական փոփոխություններով, քանի որ տեխնիկական նորարարությունները սկզբում հայտնվում են մեկ երկրում, վերջինս առավելություն է ստանում՝ նոր տեխնոլոգիան թույլ է տալիս ավելի ցածր գնով ապրանքներ արտադրել։ Եթե ​​նորարարությունը բաղկացած է նոր արտադրանքի արտադրությունից, ապա նորարար երկրում ձեռնարկատերը որոշակի ժամանակ ունենում է այսպես կոչված «քվազիմենաշնորհ», այլ կերպ ասած՝ արտահանմամբ լրացուցիչ շահույթ է ստանում։ նոր արտադրանք. Այստեղից էլ նոր օպտիմալ ռազմավարություն. թողարկել ոչ թե այն, ինչ համեմատաբար ավելի էժան է, այլ այն, ինչ դեռ ոչ ոք չի կարող արտադրել, բայց անհրաժեշտ է բոլորին կամ շատերին: Հենց որ ուրիշները կարողանան տիրապետել այս տեխնոլոգիային, նրանք կարտադրեն ինչ-որ նոր բան, և նորից մի բան, որն անհասանելի է ուրիշների համար:

Տեխնիկական նորարարությունների առաջացման արդյունքում «տեխնոլոգիական բաց» է ձևավորվում այդ նորամուծություններն ունեցող և չունեցող երկրների միջև։ Այս բացը աստիճանաբար կհաղթահարվի, քանի որ այլ երկրներ սկսում են կրկնօրինակել նորարար երկրի նորարարությունը: Այնուամենայնիվ, մինչև բացը չփակվի, նոր տեխնոլոգիաներով արտադրված նոր ապրանքների առևտուրը կշարունակվի։
100. Ինտեգրացիոն միավորումների տեսակները

Առաջին մակարդակում,երբ երկրները նոր են առաջին քայլերն անում փոխադարձ մերձեցման ուղղությամբ, նրանց միջև պայմանագրեր են կնքվում արտոնյալ առևտրային պայմանագրեր. Նման համաձայնագրերը կարող են կնքվել կամ երկկողմանի հիմունքներով առանձին պետությունների միջև, կամ արդեն գոյություն ունեցող ինտեգրացիոն խմբի և առանձին երկրի կամ երկրների խմբի միջև: Դրանց համաձայն՝ երկրներն ավելի բարենպաստ վերաբերմունք են ցուցաբերում միմյանց նկատմամբ, քան երրորդ երկրներին։ Ինչ-որ առումով սա շեղում է առավել բարենպաստ ազգի սկզբունքից, որը թույլատրվում է GATT/ԱՀԿ-ի կողմից, այսպես կոչված, շրջանակում. ժամանակավոր պայմանագրերհանգեցնելով մաքսային միության ձևավորմանը։ Արտոնյալ համաձայնագրերը, որոնք նախատեսում են դրանք ստորագրած երկրներից յուրաքանչյուրի ազգային մաքսատուրքերի պահպանումը, պետք է դիտարկել ոչ թե որպես ինտեգրացիոն գործընթացի սկզբնական, այլ նախապատրաստական ​​փուլ, որն այդպիսին է դառնում միայն այն դեպքում, երբ այն ավելի մշակված ձևեր. ԻՆՏԵԳՐԱՑՄԱՆ ՄԻԱՎՈՐՈՒԹՅՈՒՆՆԵՐԻ ՏԵՍԱԿՆԵՐԸ Չկան պետական ​​մարմիններ, որոնք ստեղծված են արտոնյալ համաձայնագրերը կառավարելու համար: Երկրորդ մակարդակումինտեգրացիոն երկրները գնում են դեպի արարում ազատ առևտրի գոտիներ,նախատեսելով ոչ թե պարզ իջեցում, այլ փոխադարձ առևտրում մաքսատուրքերի ամբողջական վերացում՝ երրորդ երկրների հետ հարաբերություններում պահպանելով ազգային մաքսատուրքերը։ Շատ դեպքերում ազատ առևտրի գոտու պայմանները վերաբերում են բոլոր ապրանքներին, բացառությամբ ապրանքների գյուղատնտեսություն. Ազատ առևտրի գոտին կարող է համակարգել անդամ երկրներից մեկում տեղակայված փոքր միջպետական ​​քարտուղարությունը, բայց հաճախ դա անում է առանց դրա՝ համակարգելով դրա զարգացման հիմնական պարամետրերը համապատասխան գերատեսչությունների ղեկավարների պարբերական հանդիպումներում: Երրորդ մակարդակինտեգրումը կապված է կրթության հետ մաքսային միություն (ՄՄ)- ազգային մաքսային սակագների խմբի կողմից համաձայնեցված վերացումը և միասնական մաքսային սակագնի ներդրումը և միասնական համակարգերրորդ երկրների հետ առևտրի ոչ սակագնային կարգավորում. Մաքսային միությունը նախատեսում է ապրանքների և ծառայությունների ներմիջազգային առևտուր առանց մաքսատուրքի և տարածաշրջանում դրանց տեղաշարժի լիակատար ազատություն։ Սովորաբար մաքսային միությունպահանջում է համակարգված արտաքին առևտրային քաղաքականության իրականացումը համակարգող միջպետական ​​մարմինների ավելի զարգացած համակարգի ստեղծում։ Ամենից հաճախ դրանք տեղի են ունենում համապատասխան գերատեսչությունները ղեկավարող նախարարների պարբերական հանդիպումների տեսքով, որոնք իրենց աշխատանքում հենվում են մշտական ​​միջպետական ​​քարտուղարության վրա։ Երբ ինտեգրման գործընթացը հասնի չորրորդ մակարդակ– ընդհանուր շուկա(ԿԱՄ)– ինտեգրվող երկրները համաձայնում են ոչ միայն ապրանքների և ծառայությունների, այլ նաև արտադրության գործոնների` կապիտալի և աշխատուժ. Արտադրության գործոնների միջպետական ​​տեղաշարժի ազատությունը, արտաքին միասնական սակագնի պաշտպանության ներքո, պահանջում է տնտեսական քաղաքականության միջպետական ​​համակարգման կազմակերպականորեն զգալիորեն ավելի բարձր մակարդակ։ Նման համակարգումն իրականացվում է մասնակից երկրների պետությունների և կառավարությունների ղեկավարների պարբերական հանդիպումների ժամանակ (սովորաբար տարին մեկ կամ երկու անգամ), ավելի հաճախ՝ ֆինանսների նախարարությունների, կենտրոնական բանկերի և տնտեսական այլ գերատեսչությունների ղեկավարների հանդիպումների ժամանակ՝ աջակցությամբ մշտական ​​քարտուղարություն։ ԵՄ-ի շրջանակներում սա պետությունների և կառավարությունների ղեկավարների եվրոպական խորհուրդն է: ԵՄ Նախարարների խորհուրդը և ԵՄ քարտուղարությունը. Վերջապես, հինգերորդին,ամենաբարձր մակարդակում ինտեգրումը վերածվում է տնտեսական միություն (ԵՄ),որը, ընդհանուր մաքսային սակագնի և ապրանքների և արտադրական գործոնների տեղաշարժի ազատության հետ մեկտեղ, նախատեսում է նաև մակրոտնտեսական քաղաքականության համակարգում և օրենսդրության միավորում առանցքային ոլորտներում՝ արժութային, բյուջետային և դրամավարկային: Այս փուլում անհրաժեշտություն կա մարմինների, որոնք օժտված են ոչ միայն գործողությունները համակարգելու և մոնիտորինգ անելու ունակությամբ: տնտեսական զարգացում, այլ նաև ընդհանուր խմբի անունից գործառնական որոշումներ կայացնելու համար Կառավարությունները հետևողականորեն հրաժարվում են իրենց որոշ գործառույթներից և դրանով իսկ զիջում են պետական ​​ինքնիշխանության մի մասը՝ հօգուտ վերազգային մարմինների: Վերպետական ​​գործառույթներ ունեցող նման միջպետական ​​մարմիններն իրավունք ունեն որոշումներ կայացնել կազմակերպությանը վերաբերող հարցերի վերաբերյալ՝ առանց անդամ երկրների կառավարությունների հետ համաձայնեցնելու: ԵՄ-ում սա ԵՄ հանձնաժողովն է։ սկզբունքորեն հնարավոր է գոյության և վեցերորդ մակարդակինտեգրում - քաղաքական միություն (PU),որը կապահովի ազգային կառավարությունների կողմից երրորդ երկրների հետ հարաբերություններում իրենց գործառույթների մեծ մասի փոխանցում վերպետական ​​մարմիններին: Սա փաստացի կնշանակի միջազգային համադաշնության ստեղծում և առանձին պետությունների ինքնիշխանության կորուստ: Սակայն ոչ մի ինտեգրացիոն խումբ ոչ միայն չի հասել զարգացման նման մակարդակի, այլ նույնիսկ իր առջեւ նման խնդիրներ չի դնում։

Գիտական ​​և տեխնոլոգիական առաջընթաց

ՆԵՐԱԾՈՒԹՅՈՒՆ

Մարկ Դ. Դիբներ

Շատ է խոսվում ընկերությունների և պետության գործունեության համար գիտական ​​և տեխնոլոգիական առաջընթացի (STP) կարևորության մասին, սակայն այս ուղղությամբ կոնկրետ գործողություններ իրականացվում են շատ ավելի հազվադեպ։ IN իրական կյանքՀամաշխարհային տնտեսության մեջ մրցակցելու ունակությունը կախված է մրցակիցների նկատմամբ առավելություններ ունենալուց, և դա, իր հերթին, հիմնված է. ժամանակակից տեխնոլոգիա.

Միացյալ Նահանգները առաջատար է համալսարաններում իրականացվող հիմնարար հետազոտությունների բազմաթիվ ոլորտներում: Այնուամենայնիվ, հիմնարար գիտության հայտնագործությունները չեն երաշխավորում ներդրված կապիտալի ապագա վերադարձը:

Ընկերությունը պետք է ներդնի նոր տեխնոլոգիաներ և, օգտագործելով դրանք, արտադրանք արտադրի շուկայի համար։ Մրցակիցների մեջ տեղ գրավելով՝ ընկերությունը պետք է մնա ժամանակակից տեխնոլոգիաների մակարդակին, արտադրի արտադրանք և հաջող վաճառի դրանք։

Ոչ բոլորն են ինտուիտիվ կերպով հետևում այս հիմնական սկզբունքներին. Այնուամենայնիվ, ոչ բոլորն ունեն անհրաժեշտ պատրաստվածություն գիտական ​​և տեխնոլոգիական առաջընթացի կառավարման ոլորտում։ Շատ քիչ բիզնես դպրոցներ ներառում են գիտության և տեխնոլոգիաների կառավարումը որպես պարտադիր դասընթաց, իսկ մյուս դպրոցներն այն նույնիսկ որպես ընտրովի չեն առաջարկում:

Մարկ Դ. ԴիբներԳիտությունների դոկտոր, Կենսատեխնոլոգիական տեղեկատվության ինստիտուտի տնօրեն, որը գտնվում է Հետազոտական ​​Եռանկյունի այգում։ Նա նաև տեխնոլոգիաների կառավարման և ձեռներեցության կից պրոֆեսոր է Դյուկի համալսարանի Ֆուկուա բիզնեսի դպրոցում:

համաչափորեն. Գծային մենեջերները միշտ չէ, որ հեշտությամբ են գլուխ հանում գիտատեխնիկական սարքավորումների կառավարման խնդիրներից: Գիտատեխնիկական առաջընթացի կառավարումն ինքնուրույն չի լինում։ Այն պետք է «ներկառուցվի» ընկերության ռազմավարության մեջ: Դա կարող է հեշտ չլինել, եթե ընկերությունը կենտրոնացած է կարճաժամկետ արդյունքների, ծախսերի կրճատման և իր հաշվապահական հաշվառման պահպանման վրա՝ եռամսյակային շահույթ ցույց տալու համար: Գիտական ​​և տեխնոլոգիական առաջընթացները պարբերաբար, կանոնավոր պարբերականությամբ չեն լինում: Երբեմն կարող է տևել մի քանի տարի, մինչև ընկերությունը սկսի շահույթ ստանալ: Բաժին, որը զբաղվում է գիտական ​​հետազոտությունև դիզայնի մշակումը, հաճախ լավ չի համապատասխանում կորպորացիայի մշակույթին և ծախսային հոդված է, որը կարելի է հեշտությամբ «հանել» բյուջեից, քանի որ այդ ծախսերը չեն հանգեցնում կարճաժամկետ արդյունքների:

Գիտական ​​և տեխնոլոգիական առաջընթացի կառավարման գիտությունը դժվար է տիրապետել այս ոլորտում դեռ ավելի շատ հարցեր կան, քան պատասխաններ. Յուրաքանչյուր տեխնոլոգիա ունի զարգացման իր ցիկլը, բազմաթիվ այլընտրանքային մոտեցումներ և կառավարության վերահսկողության կամ կարգավորման տարբեր աստիճաններ: Սա ավելի է բարդանում նրանով, որ տեխնոլոգիան տարբեր կերպ է տեղավորվում տարբեր կորպորատիվ մշակույթների մեջ:

Այնուամենայնիվ, անհրաժեշտ է պատկերացում ունենալ այն խնդիրների մասին, որոնք պետք է արտացոլվեն ընկերությունների ռազմավարական պլանավորման մեջ: Հասկանալով նոր տեխնոլոգիաների զարգացման հիմունքները, սահմանափակ և

Այս զարգացման ընդհատվող բնույթը, ինչպես նաև այն, թե ինչպես բարձրացնել R&D գործունեության նորարարությունը, կարող են կազմակերպությանը ապահովել մրցակցային հաջողությունների հասնելու արժեքավոր փորձով:

Այս բաժնի գլուխներում ներկայացված նյութերը կխրախուսեն ընթերցողին մտածել բազմաթիվ հարցերի շուրջ: Այս մտորումները, իրենց հերթին, կարող են հանգեցնել ուժեղ կողմերի վերլուծության և թույլ կողմերըկառավարման ընկերություններ. Ձեր ընկերությունն ունի՞ տեխնիկական քաղաքականություն: Եթե ​​այո, արդյո՞ք այն տարածվում է ընկերության այլ ոլորտների վրա: Արդյո՞ք դա հնարավորություն է տալիս ընկերությանը ներգրավվել երկարաժամկետ հետազոտությունների և զարգացման ծրագրերում: Հաստատվա՞ծ է կապ R&D, մարքեթինգի և արտադրության բաժինների միջև: Արդյո՞ք R&D թիմը հասկանում է իր տեղը ընկերության գործունեության մեջ: Արդյո՞ք ընկերությունը ստեղծում է նորարարության համար բարենպաստ մթնոլորտ: Ընկերությունը տեղեկություններ ունի՞ համաշխարհային գիտական ​​հայտնագործությունների մասին։ Արդյո՞ք ընկերությունն օգտվում է կատարողականից: կառավարության հրամաններըըստ հետազոտության» Արդյո՞ք ընկերությունը օգտագործում է ռազմավարական դաշինքներայլ ընկերությունների և համալսարանական հետազոտողների հետ՝ յուրաքանչյուր R&D դոլարի եկամտաբերությունն ավելացնելու համար: Արդյո՞ք ընկերությունը կարող է մրցակցել համաշխարհային մակարդակով:

Հաջողությունը մեծապես կախված է այս հարցերի կշռադատված պատասխաններից: Այս բաժնում ընթերցողը կգտնի տեղեկատվություն, որը կօգնի նրան կազմել այս պատասխանների ընդհանուր պատկերը:

ԸՆԿԵՐՈՒԹՅՈՒՆՆԵՐԻ ՊԱՏՐԱՍՏԱԿԱՆՈՒԹՅՈՒՆԸ

ՏԵԽՆՈԼՈԳԻԱԿԱՆ

ՓՈՓՈԽՈՒԹՅՈՒՆՆԵՐ

Richard N. Foster, McKinsey & Company

1907 թվականի դեկտեմբերի 13-ի ուրբաթ օրը, լուսադեմին, երբ Թոմաս Վ. Լաուսոնը հարվածեց ժայռերին և խորտակվեց Լա Մանշում, ավարտվեց առևտրային նավարկության համար առագաստանավերի դարաշրջանը: Այս նավը, որն ունակ է ժամում 22 հանգույց կատարել լավ քամիների դեպքում, կառուցվել է շոգենավերի մրցակցությանը դիմակայելու համար, որոնք բեռնափոխադրումների աճող մասնաբաժին էին ստանում։ Բայց առագաստանավից ավելի մեծ արագության հասնելու համար դիզայները ստիպված էր զոհաբերել նրա մանևրելու ունակությունը։ Յոթ կայմերով և 404 ոտնաչափ երկարությամբ «Լաուզոն» նավն այնքան ծանր էր, որ փոթորկի ժամանակ նրա ղեկավարը չկարողացավ խուսափել ստորջրյա ժայռերի հետ բախվելուց։ Դրանից հետո ոչ ոք չփորձեց նախագծել ապրանքներ տեղափոխելու համար ավելի արագ առագաստանավեր։ Շոգենավերը սկսեցին գերիշխող դեր խաղալ ծովային տրանսպորտում։ Fall River Ship and Engine Building ընկերությունը, որը կառուցեց Lauzon-ը, ստիպված եղավ անցնել այլ տեսակի բիզնես գործունեության:

1947 թվականին Procter & Gamble-ը ներկայացրեց առաջին սինթետիկ լվացքի միջոցը՝ Tide-ը: Այն պարունակում է ֆոսֆատային միացություններ

արտադրանք, որոնք ունեն ավելի հզոր մաքրող հատկություններ, քան ավանդական բնական մաքրող միջոցները: Tide-ը զբաղեցրեց առաջատարի դիրքը` ետևում թողնելով իր հիմնական մրցակցին՝ Liver Brothers ընկերությանը:

1971 թվականի մայիսին Օհայո նահանգի Դեյթոն քաղաքում տեղակայված Ազգային դրամարկղային ընկերությունը հայտարարեց, որ դուրս է գրում նոր ՀԴՄ-ների 140 միլիոն դոլարի խմբաքանակը, քանի որ դրանք չեն կարող վաճառվել: Շուտով նա աշխատանքից ազատեց հազարավոր աշխատողների և գործադիր տնօրենին: Հաջորդ չորս տարիների ընթացքում ընկերության բաժնետոմսերի արժեքը 45 դոլարից իջել է 14 դոլարի: Ինչու՞ դա տեղի ունեցավ: Ընկերության արտադրած էլեկտրամեխանիկական սարքերը չէին կարող մրցակցել նման սարքերի նոր էլեկտրոնային մոդելների հետ, որոնց արտադրությունն ավելի էժան էր, ավելի հեշտ օգտագործվող ու հուսալի։

Հիմնվելով այս և հարյուրավոր այլ ընկերությունների օրինակի վրա, որոնք առաջատար էին իրենց ոլորտներում, նրանք հանկարծ տեսան, որ իրենց կայուն բարգավաճումը անհետացավ տեխնոլոգիական առաջընթացի հարձակման տակ: Նրանք չկարողացան կանխատեսել տեխնոլոգիայի արմատական ​​տեղաշարժերը, գնահատել դրանց

հետեւանքները եւ ժամանակին միջոցներ ձեռնարկել առաջնորդությունը պահպանելու համար:

Նման ձախողումները բխում են այն հիմնական ենթադրությունից, որ առաջնորդներն անում են իրենց ընկերությունները ղեկավարելիս. վաղը մոտավորապես նույնն է լինելու, ինչ այսօր: Առանց այդ վստահության, նրանց համար անհնար կլիներ արագ կառավարել արտադրությունը։ Բայց ընկերության ռազմավարությունը մշակելիս և իրականացնելիս նման նախադրյալը ճակատագրական է դառնում։ Տեխնոլոգիական առաջընթացի երևույթը և դրա արդյունքները՝ առևտրային նորարարություններ և մրցակցություն, նշանակում են, որ գրեթե բոլոր ընկերությունների ռազմավարությունը՝ լինի դա նավաշինություն, դրամարկղային մեքենաներ, թե լվացքի միջոցներ, պետք է ենթադրեն, որ, ի վերջո, վաղը բոլորովին այլ կլինի այսօրվանից։ գործընթացը կդադարեցվի՝ տեխնոլոգիական շարունակականության ընդմիջում կլինի։ Եվ շատ դեպքերում, երբ հաստատված տեխնոլոգիական գործընթացներում տեղաշարժերը սկսեն տեսանելի ազդեցություն ունենալ շուկայի վրա, այս հարձակման տեմպերն այնքան արագ կլինեն, որ միայն նրանք, ովքեր լավագույնս պատրաստված են այս հարձակմանը, դրան կդիմանան:

Ի տարբերություն զոհերի լեգեոնների, ընկերությունները, որոնք երկար տարիներ եղել են իրենց ոլորտներում առաջատարներ՝ IBM, Hewlett-Packard, Corning, Procter & Gamble, Johnson & Johnson, կարծում են, որ տեխնոլոգիական տեղաշարժերն անխուսափելի են, կառավարելի և կենսական նշանակություն ունեն բաժնետերերի բարելավման համար: հարստություն. Նրանք նաև կարծում են, որ վերջնական հաղթողները կլինեն «առաջխաղացողները», այսինքն՝ նորարարները, ովքեր օգտվում են տեխնոլոգիական անկարգություններից և ձգտում են հավասարակշռություն գտնել «առաջատար» լինելու և իրենց գոյություն ունեցող բիզնեսը ակտիվորեն պաշտպանելու միջև:

S-CURVE

Հասկանալով մրցակցության դինամիկան, որը հանգեցնում է որոշ ընկերությունների փլուզման և թույլ է տալիս մյուսներին երկար ժամանակ մնալ առաջատար իրենց ոլորտներում, պահանջում է երեք հիմնական սկզբունքների ընդունում՝ S-կոր, տեխնոլոգիական շղթայի բացը և առավելությունը:

սուբյեկտներ, որոնք ունեն «առաջխաղացում». Երկու այլ գաղափարներ հիմնված են S-կորի սկզբունքի վրա։ Կորը գրաֆիկորեն ներկայացնում է արտադրանքի կամ գործընթացի բարելավման կուտակային ջանքերի և ներդրումների միջոցով ձեռք բերված արտադրողականության միջև կապը (Նկար 7-1) Սկզբում առաջընթացը դանդաղ է: Ցտեսություն գիտնականներխնդրի լուծում է փնտրում. Հետո, երբ ճիշտ լուծումը գտնվի ու գործի դրվի, առաջընթացի տեմպերը կտրուկ աճում են։ Ժամանակի ընթացքում տեմպերը կրկին դանդաղում են, քանի որ արտադրողականության յուրաքանչյուր նոր աճ դառնում է ավելի դժվար և թանկ: Չնայած ջանքերին, առագաստանավերը շատ ավելի արագ չեն նավարկում, բնական լվացող միջոցները չեն դարձնում լվացքի մաքրումը, իսկ էլեկտրամեխանիկական դրամարկղերը չեն էժանանում (պատրաստել կամ աշխատել):

Բրինձ. 7-1. S-կոր

S-կորը (նաև կոչվում է լոգիստիկ կոր կամ Գոմպերցի կոր) ձևավորվում է կախված մարդկանց ուսուցման մեթոդներից և ֆիզիկական կարողություններից: Անհայտը բացահայտելու համար մարդիկ փորձեր են անում, ճիշտ այնպես, ինչպես երեխաները հեծանիվ վարել սովորելիս փորձում են ոտնակով քշել, ղեկը շրջել և քաշը փոխել: Յուրաքանչյուր փորձի հետ գիտելիքների քանակն ավելանում է, բայց գործընթացը, ցավոք, մնում է անարդյունավետ: Ահա թե ինչու է կորի հատակն այդքան հարթ:

Երբ հիմնական սկզբունքները բացահայտվում են փորձի և սխալի միջոցով, ուսուցման արդյունավետությունը կտրուկ աճում է: Ռեբբ

Նոկը, ով արդեն գիտի, թե ինչպես հավասարակշռել հեծանիվի վրա, շատ արագ սովորում է պարույրներով վարելու արվեստը մեծ արագությամբ, բարձրանալով զառիթափ լանջերով և հաղթահարելով խոչընդոտները: Յուրաքանչյուր ժամ, որը նա ծախսում է ձիավարության վրա, հանգեցնում է արտադրողականության ավելի բարձր մակարդակի, ուստի կորը դառնում է ավելի կտրուկ:

Այնուհետև հեծանվորդը հայտնաբերում է ֆիզիկական սահմանափակումներ՝ նվազում է հեծանիվի մեխանիկական արտադրողականությունը և հեծանվորդի ֆիզիոլոգիական արտադրողականությունը: Լրացուցիչ ջանքերը՝ ավելի բարակ անվադողերի օգտագործումը, մարդու ֆիզիոլոգիական վիճակի բարելավումը, կարող են օգնել, բայց միայն թեթևակի: Ուսուցման ժամանակահատվածում կատարված ներդրումներից եկամտաբերությունը նվազում է, և S-կորը կրկին դառնում է հարթ: Միակ ճանապարհը, որով մարդը կարող է հասնել շատ ավելի մեծ հաջողությունների, դա շրջանցելն է ֆիզիկական սահմաններհեծանիվ վարելը (այսինքն՝ շարժվել դեպի ներքև մինչև նոր S-կորի սկիզբ)՝ ներդրումներ կատարելով նոր տեխնոլոգիաների մեջ, ինչպիսին է մեքենան:

Գիտնականներն ու ինժեներները տարբեր հաջողությամբ փորձարկում են՝ հաղթահարելով դժվարությունները, սկսում են շատ ավելի արագ առաջ շարժվել հիմնարար գիտելիքներ ձեռք բերելուց հետո, բայց ի վերջո բախվում են բնության ֆիզիկական սահմաններին: Այնտեղ։ որտեղ դա դեռ տեղի չի ունեցել, ավելի մեծ արդյունավետության հնարավորություն կա: Օրինակ՝ արհեստական ​​սրտի ստեղծման գործընթացի զարգացումն ընթանում է բավականին արագ տեմպերով, քանի որ տեխնոլոգիաները, որոնցից այն կախված է, դեռ ֆիզիկական սահմանների չեն հասել։ Մրցակից ընկերությունից ավելի քան մեկ տասնամյակ պահանջվեց արհեստական ​​սիրտ ստեղծելու համար, որը կարող էր հիվանդին կենդանի պահել մինչև չորս շաբաթ: Եվս տասը տարվա աշխատանքի արդյունքը սարքն էր, որը մարդուն պահում էր տասնվեց շաբաթ. Հաջորդ երրորդ տասը տարին հիվանդին հնարավորություն տվեց ապրել երեսուն շաբաթ, այսինքն՝ հասնել ութ անգամ ավելի արդյունավետության, քան առաջին տասը տարում:

Ճիշտ հակառակը տեղի է ունենում մեխանիկական ժամացույցների դեպքում։ 1700-ից 1850 թվականներին ժամացույցների պատյանների հաստությունը 1 դյույմից նվազել է մինչև մոտ.

չափված «/4 դյույմ: Շատ ժամանակակից մոդելներ ձեռքի ժամացույցունի մոտավորապես նույն հաստությունը։ Իրականում, ժամացույցների արտադրողները հասել են նիհարության ֆիզիկական սահմանին 150 տարի առաջ և այդ ժամանակից ի վեր կենտրոնացել են իրենց արտադրանքի աշխատանքի այլ պարամետրերի վրա, ինչպիսիք են հուսալիությունը, օգտագործման հեշտությունը և ծախսերը:

Տեխնոլոգիաների հետ կապված S-կորի կառուցման ժամանակ հարց է առաջանում R&D-ում ներդրումների մակարդակի և ժամկետների վերաբերյալ: Կորի սկզբում բարելավման տեմպերը բավականաչափ արագ չարագացնելը կարող է հանգեցնել ֆինանսավորման կորստի կամ նոր տեխնոլոգիայի վաղաժամկետ հրաժարմանը: Ընդհակառակը, լրացուցիչ ներդրումներ կարող են պահանջվել նոր արտադրանքի զարգացման հավանական տեմպերի ուռճացված գնահատականների կամ արդյունաբերության այլ տեխնոլոգիական դերակատարների ջանքերը հաշվի չառնելու պատճառով, որոնք ստեղծում են գիտելիքներ, որոնք հասանելի են նրանց, ովքեր դա ցանկանում են: Կորը, որը դառնում է ավելի կտրուկ, ազդարարում է մրցակիցների միջև ներդրումներ կատարելու մրցավազքը, քանի որ տվյալ տեխնոլոգիայի մեջ ներդրված յուրաքանչյուր լրացուցիչ դոլար կարող է կտրուկ բարելավել արտադրանքի արդյունավետությունը: Հասունացող S կորը հատկապես կարևոր է այն ընկերությունների համար, որոնք սերտորեն կապված են տվյալ տեխնոլոգիայի հետ: Գրեթե բոլոր դեպքերում ընկերությունները ավելի շատ ներդրումներ են կատարում, քան անհրաժեշտ է R&D ծրագրերի իներցիայի պատճառով. դրանք ավելի հեշտ է բացել, քան փակել: Եթե ​​կտրուկ կորը սկսում է հարթվել, ժամանակն է փոխել արտադրանքի կամ գործընթացի բարելավման ջանքերի ուղղությունը՝ դիտարկելով այլ պարամետրեր, օրինակ՝ նպատակ ունենալով ժամացույցներն ավելի դիմացկուն դարձնել, քան ավելի բարակ:

ՏԵԽՆՈԼՈԳԻԱԿԱՆ ՇԱՐՈՒՆԱԿԱԿԱՆՈՒԹՅԱՆ ԽԱԴՐՈՒՄ

Մեկ S-կորի գծումը չի պատասխանում անընդհատ ծագող ռազմավարական հարցերին. ո՞ր տեխնոլոգիան պետք է նախընտրելի լինի: Առագաստներ, թե՞ գոլորշու ուժ։ Էլեկտրամեխանիկական կամ էլեկտրոնային դրամարկղ

ratham? Բնական, թե արհեստական ​​լվացող միջոցներ. Այս և նմանատիպ այլ հարցերի պատասխաններ ստանալու համար անհրաժեշտ է կառուցել S-կորերի մի ամբողջ ընտանիք, որը ցույց կտա շարունակականության մոտեցող ընդմիջումը:

Չնայած մեկ տեխնոլոգիա սովորաբար գերիշխում է շուկայում, այն հազվադեպ է լիովին և լավագույնս բավարարում հաճախորդների բոլոր պահանջները: Գրեթե միշտ կան մրցակցող տեխնոլոգիաներ, որոնցից յուրաքանչյուրն ունի իր S-կորը: Հաճախ է պատահում, որ մի քանի նոր տեխնոլոգիաներ միավորվում են՝ փոխարինելու հին տեխնոլոգիան։ Օրինակ՝ տեսեք, թե ինչպես են CD նվագարկիչները և թվային աուդիո ժապավեն նվագարկիչները մրցում ավանդական ձայներիզների և ձայնագրիչների հետ՝ ներքին ստերեո շուկայի մասնաբաժնի համար: Անընդհատությունը ներկայացված է հին և.-ի S կորերի հատման կետերում նոր տեխնոլոգիաներ, որտեղ մի տեխնոլոգիա փոխարինում է մյուսին և լրացնում է մրցակցային ապրանքի պատվերը։

Տեխնոլոգիան կարող է հանդես գալ մի քանի ձևերով. Որոշ դեպքերում դա կոնկրետ գործընթաց է, որը արտադրում է կոնկրետ ապրանք:

Կամ դա կարող է լինել մի քանի տեսակի ապրանքների պատրաստման գործընթաց: Երբ հաշվի ենք առնում հազարավոր տեխնոլոգիաների վրա հիմնված ծառայությունները կամ ապրանքները, ինչպիսիք են օդային ճանապարհորդությունները կամ ավտոմեքենաները, տվյալ պահին միայն մեկ կամ մի քանի տեխնոլոգիաներ են առավել կարևոր: Հենց նա կամ նրանք են ամենամեծ ազդեցությունը թողնում տվյալ ապրանքի գործունեության վրա և պետք է հաշվի առնել:

S-կորի օգտագործման հնարավորությունները և նորարարության արդյունքում տեխնոլոգիական շարունակականության անխափանությունը հասկանալու կարևորությունը ցույց են տալիս անվադողերի լարերի պատմությունը (նկ. 7-2): Լարերի կատարման պարամետրերը բավականին բարդ են, քանի որ դրանք ներառում են այնպիսի գործոններ, ինչպիսիք են լարը, ջերմային դիմադրությունը և հոգնածությունը: Այս գործոնների համադրությունը անվադողերին տալիս է այն հատկությունները, որոնք հետաքրքրում են գնորդներին՝ սահուն վարում, դիմացկունություն, պատռումներից պաշտպանություն և ցածր գին: Դիագրամը վերստեղծում է արդյունավետության պարամետրերը, որոնք համապատասխանում են հաճախորդի պահանջներին (ճնշման պահպանում) և համապատասխան տեխնիկական գործոններ(օրինակ՝ կայունություն

հոգնածության դիմադրություն), որոնք կշռված են արժեքի չափանիշներով՝ ըստ հաճախորդի պահանջների: Այս դեպքում ընդհանուր արդյունավետության պարամետրը փոխկապակցված է բամբակի օպտիմալ հատկությունների հետ, քանի որ հենց բամբակն է ծառայել որպես անվադողերի լարերի առաջին նմուշների նյութ:

Ինչպես բոլոր S-կորերի դեպքում, չափումը հանդիսանում է կուտակային R&D ջանքեր՝ արտահայտված ներդրված դոլարով: Ժամանակի ընթացքում ջանքերը տարբերվում են, քանի որ տարբեր ընկերություններ սկսում և դադարեցնում են R&D ծրագրերը և ֆինանսավորում դրանք տարբեր մակարդակներում. Քանի որ ընկերությունների մեծամասնությունը չի հետևում տեխնոլոգիայի վրա իրենց ներդրած ջանքերին, նրանք հաճախ փորձում են գծել տեխնոլոգիական առաջընթացի կորը ժամանակի համեմատ և գտնում են, որ կանխատեսումները ձախողվում են: Խնդիրն այստեղ ոչ թե տեխնոլոգիական առաջընթացը կանխատեսելու դժվարությունն է, քանի որ մենք տեսել ենք S-կորի հարաբերական կայունությունը, այլ ավելի շուտ՝ տվյալ ոլորտում բոլոր հիմնական մասնակիցների ներդրումները վերահսկելու և կանխատեսելու անկարողությունը: S-կորերի ընտանիք ստեղծելու համար սովորաբար անհրաժեշտ է վերակառուցել և կանխատեսել տվյալ արդյունաբերության հիմնական խաղացողների ջանքերը՝ հիմնվելով նրանց R&D ծախսերի կամ որոշակի տեխնոլոգիայի մշակման վրա ծախսված տարիների քանակի վրա:

Լարի համար առաջին սինթետիկ նյութը վիսկոզան էր, որի առաջատարներն էին ամերիկյան Viscose և DuPont ընկերությունները։ Բամբակի համեմատ այն ավելի մեծ ամրություն ուներ և հնարավորություն էր տալիս ավելի բարակ անվադողեր արտադրել։ Բացի այդ, վիսկոզան ենթակա չէ փտման, ուստի անվադողերն ավելի երկար են դիմացել։ Նախնական 65 միլիոն դոլարը, որը ամերիկյան Viscose-ը, DuPont-ը և այլոք ծախսեցին վիսկոզայի մշակման վրա, յոթ անգամ ավելի շատ օգուտներ տվեց, քան բամբակը: Շուկայում սկսվեց վիսկոզայի թագավորությունը:

DuPont-ի ֆիրմային լարը՝ նեյլոնե, ունի մի փոքր ավելի բարձր կատարողականություն, քան ռայոնը և դարձել է երկրորդ գերիշխող սինթետիկ նյութը:

անվադողերի լարը Առաջին 30 միլիոն դոլարը, որը DuPont-ը ծախսեց նեյլոնի մշակման վրա, շատ ավելի արդյունավետ էր, քան ռայոնի ներդրումը և ութ անգամ ավելի արդյունավետ, քան բամբակը:

Այնուհետև հայտնվեց պոլիեսթերը, և լարերի արտադրության գործընթացում տեղի ունեցավ արմատական ​​տեղաշարժ: Պոլիեսթերը, որը մասամբ արտադրվում էր ամերիկյան Viscose-ի և Silanize-ի կողմից, սկզբից ուներ հսկայական առավելություն նեյլոնի նկատմամբ և ավելի կտրուկ S-կորի: Առաջին 50 միլիոն դոլարը, որը ծախսվել է պոլիեսթերի բարելավման վրա, տվել է երկու անգամ ավելի նեյլոնի և տասնվեց անգամ բամբակի օգուտը:

Այս տեղաշարժի մրցակցային հետևանքները խորն էին: Ամերիկյան Viscose ընկերությանը խոչընդոտում էին նեյլոնի հետագա զարգացման արտոնագրերը, ուստի այն շարունակեց զարգացնել վիսկոզա և պոլիեսթեր՝ արտադրելով գրեթե մենաշնորհ ռայոնի վրա: Որոշ ժամանակ անց, երբ ռայոնի շուկայական մասնաբաժինը իջավ մինչև 20 տոկոս, և չնայած անվադողերի արտադրողների պնդումներին, որ պոլիեսթերը ապագայի անվադողերի լարերի նյութն է, ամերիկյան Viscose-ի ղեկավարությունը պնդում էր, որ լավագույն լարը ստացվել է ռայոնից: Ինչպես երևում է Նկ.7-2-ից: մեծ մասըՎերջին 40 միլիոն դոլարը, որ ամերիկյան Viscose-ը և մյուսները ծախսել են viscose-ի հատկությունների բարելավման վրա, արդյունավետորեն դեն նետվեցին և շատ քիչ փոփոխություններ կատարեցին արդյունավետության մեջ: Նույնը տեղի է ունեցել կապիտալ ծախսերի մեծ մասի դեպքում, որոնք ծախսվել են այնպիսի ապրանքների արտադրության վրա, ինչպիսիք են Super 2 Viscose և Super 3 Viscose: Մշտապես վատթարացման պատճառով ֆինանսական արդյունքներըԱմերիկյան Viscose ընկերությունը ձեռք է բերել մեկ այլ ընկերություն։

DuPont-ը չգիտեր, թե որտեղ է նեյլոնը S-կորի վրա, և դրա չհասկանալը թանկ արժեր թե՛ անիմաստ ներդրումների, թե՛ կորցրած հնարավորության տեսանկյունից: Վերջին 75 միլիոն դոլարը, որը DuPont-ը ծախսել է նեյլոնե լարերի մշակման վրա, չի կարող և իսկապես մեծ տարբերություն չի ունեցել:

Նեյլոնե հետազոտության և արտադրության մեջ իրենց ներդրումների վերադարձն առավելագույնի հասցնելու նպատակով Դու Պոնտը բավականաչափ ներդրումներ չի կատարել պոլիեսթերի հետ կապված հետազոտություններում: Հինգ տարի անց՝ 60-ականների վերջին, անվադողերի լարերի վաճառքը շատ չնչին աճեց, մինչդեռ Silaniz ընկերությունը գրավեց շուկայի ավելի քան 75%-ը։ DuPont-ը կորցրեց մրցակցային առաջատարություն ձեռք բերելու ոսկե հնարավորությունը, հնարավորություն, որը նա կարող էր ունենալ, եթե ավելի ճշգրիտ կանխատեսեր նեյլոն-պոլիեսթեր S-կորի տեղաշարժը և քաջություն ունենար նեյլոնի հաշվին պոլիեսթեր հետամուտ լինելու:

«ՁԵՌՆԱՐԿՆԵՐԻ» ԱՌԱՎԵԼՈՒԹՅՈՒՆԸ.

Անվադողերի լարերի օրինակը ընդգծում է երրորդ հիմնական գաղափարը, որն անհրաժեշտ է մրցակցային դինամիկան հասկանալու համար՝ առաջադիմողի առավելությունը: Շատ անգամներ այնպիսի ոլորտներում, ինչպիսիք են փաթեթավորված սննդամթերքը և համակարգիչները, եղել են օրինակներ, երբ տեխնոլոգիայի մեկ սերնդի առաջատարը պարտվել է ավելի երիտասարդ, փոքր ընկերությանը, որն օգտագործում է հաջորդ սերնդի տեխնոլոգիան շուկան «գրոհելու» համար: Առաջին հայացքից այս մոդելը կարծես հակասում է ինտուիցիային: Թվում է, թե առաջնորդները հսկայական առավելություն ունեն նորեկների և «միացողների» նկատմամբ.

«նոր». ունենալ ավելի ամուր կապիտալ, ավելի բարձր տեխնիկական որակավորում, լավագույն գիտելիքներըգնորդ, ամուր դիրք շուկայում. Թվում էր, թե առաջնորդների հեռացումը, ճիշտ այնպես, ինչպես մարտադաշտում որակյալ «պաշտպանների» հեռացումը, կպահանջի ռեսուրսներում երեք առ մեկ առավելություն։

Սակայն նոր տեխնոլոգիաներին անցնելու ժամանակ «առաջընթացներն» ունեն իրենցը սեփական առավելությունները. Նախ, նրանք ունեն ավելի բարձր R&D արտադրողականություն, քանի որ նրանք աշխատում են կորի կտրուկ մասում, մինչդեռ պաշտպանները խրված են շահույթի նվազման կետում: Երբ Silaniz-ը սկսեց մեծ ներդրումներ կատարել պոլիեսթեր անվադողերի լարը բարելավելու համար, նրա հետազոտությունը մոտ հինգ անգամ ավելի արդյունավետ էր, քան DuPont-ի նեյլոնե լարը:

Երկրորդ, «հարձակվողները» նույնպես առավելություն ունեն հետազոտության արդյունքներում։ Եթե ​​հետազոտության արտադրողականությունը որոշում է տեխնիկական արդյունավետությունը՝ որպես ջանքերի կիրառման ֆունկցիա, ապա հետազոտության արդյունքները որոշում են շահույթը՝ որպես տեխնիկական արդյունավետության, այսինքն՝ տեխնիկական արդիականացման տնտեսական արժեքը։ Արդյունքներով բազմապատկած արտադրողականությունը հավասար է հետազոտության և զարգացման մեջ ներդրումների վերադարձին (նկ. 7-3), որը տեխնիկական ռազմավարության արժեքի ընդհանուր չափանիշ է:

Բրինձ. 7-3. Հետազոտության և զարգացման մեջ ներդրված կապիտալի վերադարձ

Հետազոտության արդյունքները այնպիսի հարաբերակցություն չեն, որը կարելի է անմիջապես կանխատեսել, ինչպես արտադրողականությունը: Նրանց վրա ազդում են սպառողների նախասիրությունները, արդյունաբերական տնտեսագիտությունը և բոլոր մասնակիցների համակցված ռազմավարությունները: Հատկապես դժվար է արդյունքներ հաշվարկել, երբ խոսքը վերաբերում է նոր տեխնոլոգիաներին, որոնք երբեմն կարող են զրոյական արդյունք տալ։ Այսպես էր, երբ արտադրողները լվացող միջոցներմեծ գումարներ է ներդրել ավելի պայծառ օպտիկական էֆեկտի համար միջոցներ մշակելու համար։

Հագուստը բառացիորեն դարձավ «սպիտակից սպիտակ»՝ ավելի պայծառ, երբ չափվում է լաբորատոր գործիքներով, բայց ոչ այնքան վառ, երբ սպառողը ընկալում է անզեն աչքով: Քանի որ այս պայծառության ուժեղացուցիչները չեն ապահովել որևէ բարելավում, որի համար գնորդը պատրաստ կլիներ վճարել, հետազոտության արդյունքները զրոյական էին (և կարող էին նույնիսկ բացասական լինել, քանի որ լվացքի միջոցներին այս պայծառության ուժեղացուցիչները ավելացնելը մեծացնում էր փոշիների արտադրության արժեքը):

Հարձակվողները ակնհայտ առավելություն ունեն արդյունքների հասնելու հարցում, քանի որ նրանք քիչ կամ ոչինչ չեն ներդրել հարձակման ենթարկվող արդյունաբերության մեջ: Ոլորտի առաջնորդները ձեռք ու ոտք կապում են գործառնական տեխնոլոգիաների մեջ իրենց ներդրումների շնորհիվ՝ գործարաններ, արտոնագրված արտադրանք, աշխատակիցների որակավորում և այլն: Ինչպես DuPont-ը անվադողերի լարով, նրանք կեզրակացնեն, որ նոր տեխնոլոգիաների ներդրումը այնքան էական ազդեցություն կունենա գների իջեցման և ընթացիկ արտադրանքի արտադրության հետ կապված արտադրության ծախսերի ավելացման վրա, որ առկա և նոր տեխնոլոգիաների օգտագործման համակցված ազդեցությունը կլինի ավելի քիչ, քան եթե: նրանք շարունակեցին իրենց ավանդական բիզնեսը։

Վերջապես, «առավելությունները» իրական առավելություններ են ստանում առաջնորդների ամբարտավանությունից, ովքեր հանդես են գալիս որպես ժամանակակից տեխնոլոգիայի «պաշտպաններ», սովորաբար ենթադրում են, որ տեխնոլոգիայի էվոլյուցիոն մոտեցումը բավարար է, նույնիսկ եթե այս մոտեցումը չի կարող դիմակայել մեծ և արագ փոփոխություններին: տեղաշարժերից առաջացած Վ տեխնոլոգիական գործընթաց. Նրանք

ենթադրենք, որ տնտեսական ցուցանիշները՝ շուկայական մասնաբաժինը, մարժաները, նախապես կզգուշացնեն նրանց մոտալուտ վտանգի մասին։ Բայց մինչ հարձակումն արտացոլվի այս ցուցանիշներում, ուղին փոխելը շատ ուշ կլինի, քանի որ նոր տեխնոլոգիաների անցումն արդեն շատ հեռուն է գնացել։ Ամերիկյան անվադողերի շուկայում տասը տարվա մրցակցությունից հետո ռադիալ անվադողերի շուկայական մասնաբաժինը հասավ ընդամենը 30%-ի, և դա հազիվ թե վկայեր շուկայում նրանց գերակայության մասին։ Բայց հաջորդ երեք տարիների ընթացքում նրանք բառացիորեն շուկայից դուրս մղեցին անվադողերի այլ տեսակներ: Փաստաբանների մեկ այլ բնորոշ նախադրյալն այն է, որ նրանք գիտեն, թե ինչ են ուզում սպառողները, որ մրցակիցներին պետք է ուշադիր հետևել, և որ տեխնոլոգիաներն են ամենամեծ վտանգը ներկայացնում: Տեխնոլոգիական տեղաշարժերի ժամանակ այս ենթադրությունները կարող են ապակողմնորոշիչ լինել, քանի որ սպառողներին կառաջարկվեն առավելություններ, որոնք նախկինում չէին կարող պատկերացնել, իսկ փոքր մրցակիցները կկարողանան առաջին պլան դուրս գալ և հիմնվել բոլորովին տարբեր տեխնոլոգիաների վրա, որոնց ծանոթ են «պաշտպանները»: Մեծամտությունը թույլ չի տալիս «պաշտպաններին» գործել ըստ իրավիճակի.

«ՊԱՇՏՊԱՆՆԵՐԻ» ԽՆԴԻՐՆԵՐԸ.

Ընկերությունների գիտահետազոտական ​​գործունեության հնարավոր ներդրումը մեծանում է տարբեր ֆորումներում և հրապարակումներում քննարկվող նոր գիտական ​​հայտնագործությունների, ինչպես նաև ընկերությունների աշխատակիցների կողմից մշակված նոր հայտնագործությունների միջոցով:

Քանի որ ցանկացած տեխնոլոգիական տեղաշարժի առանցքը եղել է ընկերության հիմնական բիզնեսի փոփոխությունը, ասենք, առագաստները կտրելու փոխարեն, այժմ այն ​​տեղադրում է շարժիչներ, պաշտպանները կամ հարձակվողները պետք է գտնեն արմատական ​​փոփոխություն անելու ամենահիասքանչ միջոցը: Սա կարող է նշանակել կողմնակի անձանց աշխատանքի ընդունել, այլ ընկերություններ ձեռք բերել կամ աշխատակիցներին ուղարկել վերապատրաստման կամ թոշակի անցնելու: Փոփոխություններին պատրաստվելը շատ դեպքերում ներկայացնում է կորպորատիվ մշակույթի փոփոխություններ, և քանի որ ուժեղ մշակույթը, որը ձևավորվում է «պաշտպան» ընկերություններում, հավանաբար,

«Կուլ տալ կամ վերացնել «առաջնորդների» նորածին մշակույթը, անհրաժեշտ է, որ այդ խմբերը լինեն կազմակերպչական անկախ: Նույնիսկ երկու կազմակերպությունների կառուցվածքները, հավանաբար, տարբեր կլինեն. կայուն, կայացած ընկերությունները լավագույնս համապատասխանում են ֆունկցիոնալ կազմակերպությանը, մինչդեռ. նորերը ձեռնարկությունների համար՝ նախագծային ուղղվածություն ունեցող մատրիցային կառուցվածք Տարբերություններ և գլխացավեր առաջնորդների համար:

որոնք ենթարկվում են «հարձակման» կշարունակեն ուժեղանալ։

Սակայն բոլոր հիմքերը կան ենթադրելու, որ նմանատիպ խնդիրներ կառաջանան աճող թվով ընկերությունների համար: Տեխնոլոգիաների փոփոխությունները տեղի են ունենում ավելի հաճախ, քան մենք պատկերացնում ենք, և դրանց հաճախականությունը շարունակում է աճել: Այն կազմակերպություններն են, որոնք քշում են տեխնոլոգիական փոփոխությունների ալիքների գագաթներով, այլ ոչ թե վազում դեպի ափ: ովքեր հասկանում են S-կորերի հետևանքները և փոխակերպման անհրաժեշտությունը:

ՈՒՍՈՒՑՄԱՆ ԵՎ ՏԵԽՆԻԿԱԿԱՆ ԿԱՌԱՎԱՐՄԱՆ ԳՈՐԾԱՌՆՈՒԹՅՈՒՆՆԵՐԸ

Ձեռնարկության տեխնոլոգիական զարգացման գործընթացը կապված է հիմնական տեխնոլոգիայի սահմանման հետ, որը երկար ժամանակ հիմք է դառնում և կատարելագործվում տեխնիկական քաղաքականության շրջանակներում: Հիմքում ընկած տեխնոլոգիայի ընտրությունը որոշիչ ազդեցություն ունի հնարավորությունների և բնավորության վրա տեխնիկական զարգացումձեռնարկություններ։ Այսինքն՝ շրջանակում հետագա տեխնոլոգիական զարգացում ռազմավարական ժամանակաշրջանիրականացվում է հիմնական տեխնոլոգիայի կիրառմամբ:

Այս պայմաններում տեխնոլոգիական նորարարությունների էվոլյուցիոն ներդրումը հանգեցնում է հիմնական տեխնոլոգիայի ներուժի աստիճանական սպառմանը: Միևնույն ժամանակ, չափազանց կարևոր է հնարավորինս ճշգրիտ կանխատեսել հիմնական տեխնոլոգիայի կիրառման տեխնոլոգիական և ժամկետները:

Հիմքում ընկած տեխնոլոգիայի ներուժի սպառումը կապված է հայեցակարգի հետ շրջադարձային կետև առաջացումը տեխնոլոգիական բացը.Այս ժամանակահատվածում հին հիմնական տեխնոլոգիան փոխարինվում է որակապես նորով, որը որոշում է այս ոլորտում տեխնիկական քաղաքականության զարգացման ընդհանուր ուղղությունը հետագա ժամանակահատվածի համար:

Միևնույն ժամանակ, հիմքում ընկած նոր տեխնոլոգիան կարող է արմատապես փոխել իրավիճակը ոչ միայն ձեռնարկության ներսում, այլև շուկայում գրեթե ակնթարթորեն:

Ցանկացած հիմնական տեխնոլոգիայի օգտագործման հնարավորություններն ու սահմանները ավանդաբար նկարագրվում են 5-ձևի կորով (նկ. 7.2):

Բրինձ. 7.2.

«Ծախս-արդյունք» կոորդինատային համակարգում 5-ձև կորը արտացոլում է տեխնոլոգիայի զարգացման գործընթացը և ունի երեք բնորոշ բաժին՝ տեխնոլոգիայի ուսուցման բաժին, տեխնոլոգիայի ավելացված վերադարձի բաժին և դրա հագեցվածության հատված:

Միացված է վերապատրաստման տարածքփորձ է կուտակվում գործնական օգտագործումնոր տեխնոլոգիական գաղափար. Տեխնոլոգիաների ուսուցման ժամանակահատվածում S-ի կորը հարթ է. արտադրանքի մշակման մեջ ներդրված ռեսուրսները դեռ շոշափելի եկամուտ չեն ապահովում: Տեխնոլոգիական գաղափարն իրականացնող հետազոտողները պարբերաբար հանդիպում են նոր տեխնոլոգիական դժվարությունների, որոնց հաղթահարումը թույլ է տալիս գիտակցել նոր տեխնոլոգիայի ներուժի հիմնական մասը։

Այսպիսով, վերապատրաստման վայրում ծնվում է տեխնոլոգիական հայեցակարգ (գաղափար), ընտրված տեխնոլոգիան այնուհետև կարգաբերվում է, յուրացվում արտադրողների կողմից, որից հետո տեխնոլոգիան անցնում է աճող եկամտաբերության շրջան:

Բարձր եկամտաբերության տարածքումտեխնոլոգիա, երբ լուծվում են հիմնական տեխնոլոգիական խնդիրները, նոր տեխնոլոգիաների ակտիվ կիրառում է տեղի ունենում արտադրական գործընթաց. Նորարարները, ովքեր կիրառում են նոր հիմնական տեխնոլոգիաները, ստանում են շուկայական առավելություն, քանի որ ցանկացած այլ հետևորդ ձեռնարկություն, որպեսզի հասնի նորարարներին, պետք է վերապատրաստման փուլ անցնի՝ կիրառելով նույն տեխնոլոգիան։ Մի կողմից, հետևորդ ձեռնարկությունը կարող է ավելի արագ անցնել ուսուցման փուլը, քան պիոներ նորարարը: Բայց, մյուս կողմից, հետևորդ ձեռնարկության վերապատրաստման ընթացքում նորարար ձեռնարկությունը կարողանում է շատ ավելի առաջ գնալ իր տեխնոլոգիական հետազոտություններում։

Տեխնոլոգիայի բարձր ազդեցության ոլորտում լրացուցիչ ներդրումները հիմնական տեխնոլոգիաների զարգացման համար զգալի բարելավում են ապահովում. սպառողական հատկություններարտադրանքը՝ միաժամանակ ռացիոնալացնելով դրա արտադրության ծախսերը։

Այնուամենայնիվ, բարձր ազդեցության գոտում ցանկացած տեխնոլոգիայի համար գալիս է մի պահ, երբ լրացուցիչ ներդրումներն այլևս չեն հանգեցնում էական հաջողության: Տեխնոլոգիայի նոր սահմանափակումներ են ի հայտ գալիս, որոնք ցույց են տալիս, որ դրա ներուժը սպառված է: Տեխնոլոգիաների զարգացման ծախսերի աճի տեմպերի աճը արդյունքների աճի տեմպի ֆոնին (տես Նկար 7.2) ի վերջո տանում է տեխնոլոգիայի զարգացման գիծը դեպի հագեցվածության կետ:

Պա հագեցվածության տարածքհիմնական տեխնոլոգիան բախվում է գործոնների, որոնք հիմնովին սահմանափակում են ընտրված հայեցակարգի շրջանակներում դրա օգտագործման հետագա արդյունքների աճը (նույնիսկ բարելավման ենթակա): Սա ստիպում է նորարար ձեռնարկություններին փոխել իրենց հայեցակարգը՝ ակտիվորեն զարգացնելով որակապես նոր տեխնոլոգիաները նոր մակարդակում։

Որոշ հիմնական տեխնոլոգիաներից ավելի բարձր ներուժ ունեցող այլ տեխնոլոգիաներից անցումը ուղեկցվում է տեխնոլոգիական բացերով (նկ. 7.3): Տեխնոլոգիական ընդհատման ոլորտում նորը սկսում է առաջանալ հին S-աձև կորի վերևում՝ հիմնված բոլորովին նոր տեսակի գիտելիքների բազայի վրա:

Երբ տեխնոլոգիական փոփոխությունն անխուսափելի է, կարևոր է հասկանալ, թե տեխնոլոգիայի ներկայիս օգտագործումը որտեղ է տեղավորվում S-կորի վրա: Միաժամանակ մեծապես որոշված ​​է նոր տեխնոլոգիային անցնելու պահը

Բրինձ . 7.3.

հարաբերակցությունը տնտեսական արդյունավետությունըհին և նոր տեխնոլոգիաները տարբեր տարածքներում համապատասխան S-աձև կորերի երկայնքով (նկ. 7 .4).

Բրինձ . 7.4.

Տեխնոլոգիական բացը ուժեղացնում է մրցակցությունը նորարարների միջև, ովքեր ձգտում են հաջողության հասնել որակապես նոր տեխնոլոգիաների ներդրման միջոցով (տեխնոլոգիական հարձակման ռազմավարություն) և պահպանողականների միջև, ովքեր ձգտում են հասնել առավելագույնին հին տեխնոլոգիաներով (պաշտպանական ռազմավարություն): Նման մրցակցությունը հաճախ դուրս է գալիս տեխնոլոգիաների մրցակցության շրջանակներից: Այստեղ շատ բան է որոշում ազդեցության լծակների համալիրը, որը բնորոշ է առաջին հերթին խոշոր ընկերություններին։

Երկարակյաց ընկերությունների տեխնոլոգիական քաղաքականության իրականացման ռազմավարական կանոնը ձևակերպված է պարզապես. լավագույն պաշտպանությունը հարձակումն է (հարձակումը): Այնուամենայնիվ, չնայած իր պարզությանը, նման կանոնը շատ արդյունավետ է, եթե դուք հստակ գիտեք, թե S-կորի որ մասում է գտնվում ձեռնարկությունը և ինչ որոշումներ պետք է կայացվեն:

Հաճախ տեխնոլոգիական հարձակումներում առավելությունը ձեռք է բերվում փոքր բիզնեսներ. Եվ խնդիրը ոչ միայն նրանց համեմատաբար բարձր շարժունակությունն է, այլ նաև այն, որ տեխնոլոգիական հարձակումները հաճախ աննկատ են մնում ոլորտի առաջատարների կողմից: Արդյունաբերության հիմնական առաջատարները՝ հիմնված բարձր տնտեսական արդյունքներըՆախորդ ժամանակաշրջաններում նրանք հաճախ ուշանում էին «երեխաների» տեխնոլոգիական հարձակումներին արձագանքելու հարցում: Տեխնոլոգիական բացերի վերացումը հաճախ կապված է շուկայում արտադրողների դիրքերի բաշխման փոփոխության հետ:

Այսպիսով, S-աձև կորը օգնում է կանխատեսել գիտական ​​և տեխնոլոգիական առաջընթացի մարտահրավերները և ժամանակին արձագանքել սպառողների փոփոխվող պահանջներին՝ հաղթահարելով հին հիմնական տեխնոլոգիայի տեխնոլոգիական սահմանները՝ մուտք գործելով որակապես նոր: Այս խնդիրը լուծելու համար ձեռնարկությունը պետք է մշտապես իրականացնի երկուսի բազմաչափ վերլուծություն արտադրական գործունեությունընկերություններ և շուկայի այլ մասնակիցներ: