Ձեռնարկությունների լոգիստիկ համակարգի մշակում` օգտագործելով օրինակ: Կազմակերպության լոգիստիկ համակարգի ձևավորում

Արագ զարգացում տեղեկատվական տեխնոլոգիաներթույլատրվում է ավտոմատացնել կառավարման գործընթացլոգիստիկայի կառավարում ձեռնարկությունում ժամանակակից միջոցների կիրառմամբ ծրագրային ապահովում, որը թույլ է տալիս վերահսկել գործընթացը՝ սկսած նյութերի գնումից՝ արտադրությունից մինչև բաշխում և վերջացրած վաճառքով պատրաստի արտադրանք.

Անմիջապես արտադրության գործընթացում օգտագործվում են լոգիստիկ կառավարման համակարգեր, արտադրության յուրաքանչյուր տեսակ ունի իր կառավարման մեթոդները (Հավելված 2) Dybskaya V. Warehouse որպես լոգիստիկ համակարգի տարր // ՌԻՍԿ. - 2000. - Թիվ 1/2: - էջ 35-42..

Առաջին տիպի ձեռնարկությունների համար (արտադրանքի միավորի արտադրություն պատվերով) դրանք տարբեր տեսակի ցանցային մոդելներ են՝ PERT և «կրիտիկական ուղի» մեթոդներ, ինչպես նաև MRP կառավարման ստանդարտներ, որոնք իրականում ներառում են ցանցի հաշվարկման այս մեթոդները:

Երկրորդ, երրորդ և չորրորդ տիպի ձեռնարկությունների համար (խմբաքանակի արտադրություն) սրանք MRP մեթոդներն են: Սա այս ստանդարտների կիրառման հիմնական ոլորտն է:

Հինգերորդ տիպի (զանգվածային արտադրություն) ձեռնարկությունների համար սրանք են ճիշտ ժամանակի մեթոդները (JIT, Kanban), որոնք օգտագործվում են նաև Ռուսաստանում: տարբեր տարբերակներկենցաղային ամբողջական համակարգեր (Նովոչերկասկ, ամենօրյա-ամբողջական, R-G-համակարգ և այլն): MRP մեթոդները նույնպես կարող են աշխատել: Այն իրավիճակում, երբ ապրանքների վաճառքի տեմպերը (հետևաբար՝ արտադրության տեմպերը) անկայուն են, դա բավականին է բնորոշ իրավիճակՌուսաստանի համար՝ ամբողջական մեթոդներն ու JIT-ը դադարում են աշխատել, իսկ MRP-ն միակ օպտիմալ այլընտրանքն է։

Շարունակական արտադրության համար ընդհանուր ընդունված կառավարման մեթոդներ չկան, սակայն պլանավորման և հաշվառման առումով MRP մեթոդները բավականին հարմար են:

MRP դասի լոգիստիկ համակարգում երեք հիմնական բլոկները պետք է հստակորեն տարբերվեն՝ լոգիստիկ ծառայություններ, առևտուր:

Հաճախորդի պատվերների և պահանջարկի կանխատեսման հիման վրա հիմնական պլանի ձևավորում: Այս կազմակերպչական և ալգորիթմական գործընթացը ներառում է ռեսուրսների պլանի իրագործելիությունը արագ ստուգելու ընթացակարգ, այսպես կոչված, «Կոպիտ կրճատման հզորության պլանավորում»:

Պլանավորման կարիքներ, այսինքն՝ ապրանքների խմբաքանակների արտադրության ժամանակացույցի կազմում սեփական արտադրությունև նյութերի և բաղադրիչների գնման ժամանակացույցը: Միևնույն ժամանակ, լավ սահմանված ալգորիթմներն աշխատում են ցանցային մոդելների հիման վրա պատվերի չափերի և պատվերի մեկնարկի ամսաթվերի հաշվարկման համար: Այս փուլում կատարվում է նաև ռեսուրսների ծանրաբեռնվածության հաշվարկ կամ ժամանակացույցի հավասարակշռում ըստ ռեսուրսների՝ «կարողությունների պլանավորում» ընթացակարգը.

Գործառնական կառավարում. Պատվերների ամբողջականությունը ստուգելու և գործարկելու ընթացակարգեր, արտադրության առաջընթացի կառավարում արտադրական ցիկլերի, առաջնահերթությունների, պատվերի չափերի մեխանիզմներով: Գործառնությունների և պատվերների կատարման հաշվառում: Պահեստի հաշվառում.

MRP դասի համակարգերը նպատակաուղղված են վաճառքի, մատակարարման և արտադրական ծառայությունների գործունեության պլանավորմանը՝ որպես փոխկապակցված պատվերների վերջից մինչև վերջ ժամանակացույց: Դրանք պետք է ներառեն բյուջետավորման գործիքներ և մշակված համակարգ կառավարման հաշվառում, դրանք պետք է պարունակեն համակարգ հաշվառումկամ ունենալ ինտերֆեյս այնպիսի համակարգի հետ, որն աշխատում է ինչպես ռուսերեն, այնպես էլ արևմտյան (GAAP, IAS) հաշվապահական և հաշվետվության ստանդարտներով: Բացի այդ, դրանք պետք է ներառեն միջոցներ՝ մոդելավորելու տվյալ գլխավոր հատակագծի արտադրության ողջ առաջընթացը՝ ապագա հնարավոր խնդիրներն ու խոչընդոտները տեսնելու համար: Վերջապես, MRP դասի համակարգերը պետք է աջակցեն Just-In-Time մեթոդներին:

Just-In-Time լոգիստիկ համակարգը պետք է առանձնացնել որպես կառավարման մեթոդ և որպես կառավարման յուրահատուկ փիլիսոփայություն: Քանի որ JIT համակարգը որպես կառավարման մեթոդ օգտագործելը բավականին պարզ է: Այս համակարգը չի կարող ընկալվել որպես համակարգչային համակարգ, քանի որ համակարգում օգտագործվում են մեկ կամ երկու հսկիչ գործողություններով քարտեր: Ծրագրավորման բաժնի ցանկացած իրավասու մասնագետ կարող է նման համակարգ ներդնել ձեր ընկերությունում: Բայց որպեսզի այն աշխատի, անհրաժեշտ է կառավարման փիլիսոփայության իմացություն: Սա պահանջում է բարձրագույն կազմակերպությունև բոլորի ճշգրիտ համաժամացումը արտադրական գործընթացները, ներառյալ մատակարարների և ենթակապալառուների հետ գործարքները: JIT-ը որպես կառավարման փիլիսոփայություն ուղղված է նվազագույն գնով առանց թերությունների արտադրություն կազմակերպելուն:

Լոգիստիկայի օգտագործումը հայեցակարգից գործնական բիզնես գործիքի մեջ, ինչպես արտադրության, այնպես էլ ապրանքների բաշխման միջոցով, նպաստեց մշակված լոգիստիկ համակարգով DRP (Distr Requirements Planning)՝ արտադրանքի բաշխման կառավարման համակարգ: Համարին կարևոր գործառույթներ DRP-ն, այնուհետև դրա ընդլայնված փոփոխությունները, սկսեցին ներառել հսկողություն պաշարների կարգավիճակի վրա, ներառյալ պատվերի կետի հաշվարկը, փոխադրման կազմակերպումը, բաշխումը, արտադրության, մատակարարման և վաճառքի հարաբերությունների ձևավորումը MRP օժանդակ համալիրի օգտագործմամբ:

Լոգիստիկ համակարգի զարգացման հաջորդ քայլը ձեռնարկեց ճապոնական Toyota ընկերությունը, որը ձևակերպեց արտադրանքի որակի կառավարման նոր փիլիսոփայություն՝ TQM (Total Quality Management)՝ ընդհանուր որակի կառավարում, որը սկսեց օգտագործել աշխարհի տարբեր ընկերություններ: օգտագործելով արտադրության ծավալների աստիճանական մեծացման ռազմավարություն։

TQM համակարգի հիմքը կառավարման մոտեցումն է, որը կենտրոնացած է որակի բարելավման խնդրի վրա և հիմնված է ընկերության (կազմակերպության) ամբողջ թիմի այս խնդրի լուծմանը մասնակցության վրա արտադրանքի (ծառայությունների) արտադրության և առաջմղման բոլոր փուլերում: , որը թույլ է տալիս հասնել երկարաժամկետ հաջողությունների՝ բավարարելով սպառողների կարիքները և փոխադարձ շահույթի միջոցով, ինչպես ընկերության յուրաքանչյուր անդամի, այնպես էլ ամբողջ հասարակության համար: TQM համակարգում օգտագործվող կառավարման փիլիսոփայությունը ընդունում է, որ սպառողների կարիքները և բիզնես նպատակներն անբաժանելի են: Այս մոտեցումը հավասարապես կիրառելի է լոգիստիկ համակարգերի բոլոր տարրերի համար:

Այս մեթոդների առավելությունը նյութական ռեսուրսների կամ կատարողների անհրաժեշտության որոշման պարզությունն ու հստակությունն է: Պահանջվող նյութական ռեսուրսների պատվերները կարող են կատարվել նախապես, ինչը ապահովում է մատակարարման ավելի հուսալիություն: Որոշակի նյութական ռեսուրսների պահանջները որոշվում են ընտրացուցակներից։ Մեթոդների թերությունները ներառում են չափազանց բարձր աշխատանքային ինտենսիվությունը բազմաբնույթ (բազմապրանքային) նյութերի հոսքերի համար:

Լոգիստիկ համակարգերի վերլուծությունը ձեռնարկությունների լոգիստիկ համակարգերի հետազոտման և ձևավորման գործընթացում մշակելու, հիմնավորելու և որոշումներ կայացնելու ընթացակարգ է: Վերլուծության էությունը համալիրը պարզի վերածելն է, այսինքն՝ դժվար ըմբռնելի լոգիստիկ խնդիրը լուծելու մեթոդներ ունեցող առաջադրանքների շարքի վերածելը, բարդ լոգիստիկ օբյեկտների կառավարման արդյունավետ միջոցներ գտնելը:

Լոգիստիկ համակարգի ուսումնասիրության կարգը.

լոգիստիկ համակարգը բաժանված է իր բաղադրիչ տարրերի, որպեսզի ընդգծի խնդիրները, որոնք ավելի մատչելի են լուծմանը.

ընտրվում և կիրառվում են ամենահարմար հատուկ մեթոդները անհատական ​​խնդիրների լուծման համար.

մասնավոր լուծումները համակցված են այնպես, որ կառուցվի լոգիստիկ համակարգի գլոբալ խնդրի ընդհանուր լուծում:

Լոգիստիկ համակարգերը վերլուծելիս լուծված հիմնական խնդիրները.

ճիշտ և հստակ նկարագրել լոգիստիկ համակարգը.

հավաքել տվյալներ կոնկրետ լոգիստիկ համակարգի մասին.

բացահայտել լոգիստիկ խնդիրը լուծող տարրի նպատակը՝ որոշելու դրա կազմը, մեթոդները, ձևերը և լոգիստիկ համակարգի այլ տարրերի հետ փոխգործակցության մեթոդները.

ձևակերպել լոգիստիկ համակարգի ստեղծման և զարգացման հիմնական նպատակները.

հաստատել լոգիստիկ համակարգի նպատակների և դրանց հասնելու միջոցների միջև կապի աստիճանը.

մշակել մի քանի տարբերակներ լոգիստիկ համակարգի զարգացման համար ներքին և արտաքին միջավայրի տարբեր գործոնների ազդեցության տակ.

ընտրել լոգիստիկ համակարգի զարգացման օպտիմալ ընթացքը.

մշակել լոգիստիկ համակարգի զարգացման ծրագիր;

ստուգել լոգիստիկ համակարգի տարրերի միջև փոխգործակցության արդյունավետությունը, հայտնաբերել և վերացնել խոչընդոտները.

բացահայտել ձեռնարկության կառավարման կազմակերպման, գործառույթների և կառավարման մարմինների կառուցվածքի արդյունավետությունը.

մշակել լոգիստիկ համակարգի գործունեության կոնկրետ ցուցանիշներ:

Լոգիստիկ համակարգերի վերլուծության անհրաժեշտությունն առաջանում է հետևյալ դեպքերում.

լոգիստիկ խնդիրներ լուծելիս.

երբ որոշվում է, թե ինչ պետք է իմանան և հասկանան լոգիստիկ ծառայության և ձեռնարկության այլ ֆունկցիոնալ ստորաբաժանումների մասնագետները.

երբ անհրաժեշտ է լոգիստիկ համակարգի նպատակը կապել դրան հասնելու բազմաթիվ միջոցների հետ.

երբ լոգիստիկ համակարգի տարրերն ունեն ընդարձակ կապեր, որոնք կարող են երկարաժամկետ հետևանքներ առաջացնել մատակարարման շղթայի տարբեր մասերում, և դրանց վերաբերյալ որոշումները պահանջում են հաշվի առնել արտադրանքի մատակարարման շղթայի ընդհանուր ծախսերը.

երբ դժվար է համեմատել որոշումների կամ մի շարք նպատակների հասնելու տարբերակներ.

նոր լոգիստիկ համակարգերի ձևավորման ժամանակ.

բիզնեսի բարելավման գործունեություն իրականացնելիս.

լոգիստիկայի ոլորտում ռազմավարական որոշումներ կայացնելիս՝ հաշվի առնելով անորոշության և ռիսկի գործոնները.

երկարաժամկետ (15-20 տարի) պատասխանատու որոշումներ մշակելիս.

օպտիմալության չափանիշները մշակելիս՝ հաշվի առնելով ձեռնարկության լոգիստիկ համակարգի զարգացման և գործունեության նպատակները:

Այսինքն՝ լոգիստիկ համակարգերը վերլուծելու անհրաժեշտություն է առաջանում, երբ շատ ես ուզում, բայց հնարավորություններն ու միջոցները սահմանափակ են։ Այս պայմաններում կարևոր է պարզեցնել նպատակների որոշման ընթացակարգը՝ հստակեցնել դրանց առաջնահերթությունները և հիերարխիան: Լոգիստիկ համակարգերի վերլուծությունը օգտագործվում է, մասնավորապես, լոգիստիկայի ոլորտում գլոբալ խնդիրների լուծման համար, որոնք կապված են մարդկանց մեծ խմբերի գործունեության և ձեռնարկության ռեսուրսների զգալի ծախսերի հետ:

Լոգիստիկայի հետ կապված համակարգի վերլուծությունը լոգիստիկ համակարգի ընկալման կամ պատվիրման (կառուցվածքի) մեթոդաբանություն է: Լոգիստիկայի մասնագետը սկզբում գրանցում է միայն տեսանելի կառույցները, այնուհետև լոգիստիկ համակարգի վերլուծության և փոխակերպման միջոցով բացահայտում է թաքնված կառույցները, որոնք որոշում են համակարգի նոր որակը:

Համակարգային վերլուծության մեթոդոլոգիաների ունիվերսալ միջոց է կառուցվածքային տարրերի հստակ նույնականացումը լոգիստիկ համակարգերի ուսումնասիրման գործընթացում: Դրանք ներառում են.

• լոգիստիկ համակարգի նպատակները կամ նպատակները (համալիրը).

  ընտրված նպատակին հասնելու տարբերակներ;

  անհրաժեշտ ռեսուրսներ;

  մաթեմատիկական և տրամաբանական մոդելներ, որոնք արտացոլում են նպատակների, դրանց հասնելու այլընտրանքային միջոցների, արտաքին միջավայրի և ռեսուրսների պահանջների միջև կապերի համակարգը.

  առավել նախընտրելի տարբերակն ընտրելու չափանիշ.

Օգտագործելով այս չափանիշը, համեմատվում են նպատակները և լոգիստիկ ծախսերը, օրինակ՝ լոգիստիկ համակարգի նպատակին հասնելը ռեսուրսների ծախսերի որոշակի պլանավորված կամ կանխորոշված ​​բյուջեով:

• Լոգիստիկ համակարգերի կառուցվածքը առանձնանում է հետևյալ բնութագրերով.

  նպատակը (գործառույթը);

  որակ;

  հուսալիություն;

• արդյունավետություն;

  դասավորություն;

  կրկնօրինակման աստիճանը;

  արդյունավետություն;

  արդյունավետություն;

• բարդություն;

կազմակերպություն։

Լոգիստիկ համակարգի կառուցվածքը նպատակ ունի պարզաբանել.

լոգիստիկ համակարգի գործունեության իրական նպատակներ.

այս նպատակներին հասնելու ուղիները;

լոգիստիկ համակարգի տարրերի միջև հարաբերությունները.

գործողության այս կամ այն ​​տարբերակի (ընթացքի) սահմանափակումներն ու հետևանքները.

Կառուցվածքը նպաստում է արտաքին պայմանների խորը ըմբռնմանը, որոնցում առաջանում է լոգիստիկ խնդիրը:

Կախված կառուցվածքի մակարդակից, առանձնանում են լոգիստիկ համակարգերի երեք դասեր.

լավ կառուցված կամ քանակապես ձևավորված;

չկառուցված կամ որակապես արտահայտված.

Լոգիստիկ համակարգերի հայեցակարգը և հատկությունները, դրանց դասակարգումը և կառավարումը: Առևտրային ձեռնարկությունում Radio Beacon WMS տեղեկատվական և լոգիստիկ համակարգի ձևավորում: Սպառողներին լոգիստիկ ծառայությունների գործընթացի կազմակերպման բարելավման մեթոդներ:

Ձեր լավ աշխատանքը գիտելիքների բազա ներկայացնելը հեշտ է: Օգտագործեք ստորև բերված ձևը

Ուսանողները, ասպիրանտները, երիտասարդ գիտնականները, ովքեր օգտագործում են գիտելիքների բազան իրենց ուսումնառության և աշխատանքի մեջ, շատ շնորհակալ կլինեն ձեզ:

Նմանատիպ փաստաթղթեր

Լոգիստիկ համակարգի հայեցակարգը և տեսակները, դրա ձևավորման փուլերն ու պահանջները, դրա նշանակությունը գործունեության և կառավարման մեջ: Կազմակերպության տնտեսական բնութագրերը և դրա լոգիստիկ համակարգի ուսումնասիրությունը, արդյունավետության վերլուծությունը և բարելավման ուղիները:

դասընթացի աշխատանք, ավելացվել է 04.07.2015թ


Լոգիստիկ համակարգի հայեցակարգը, դրա հիմնական հատկությունները, կապերը, որակի ցուցանիշները և սորտերը: Շենքերի լոգիստիկ համակարգերի սկզբունքները. Համեմատական ​​բնութագրերդասական և համակարգված մոտեցում ժամանակակից լոգիստիկ համակարգերի ձևավորման գործում:

ներկայացում, ավելացվել է 10/11/2013


«Լոգիստիկ համակարգի» հայեցակարգը, ձեռնարկությունում լոգիստիկ գործընթացի կազմակերպման սկզբունքներն ու մեթոդները և դրա կատարելագործման ուղիները: Պահեստների գործառույթներն ու խնդիրները լոգիստիկ համակարգում: Արտադրանքի վաճառքից ստացված եկամուտների տնտեսական և մաթեմատիկական մոդելավորում:

թեզ, ավելացվել է 25.03.2012թ


Ռիսկը և ապահովագրությունը լոգիստիկ համակարգերում. Շուկայավարման բնութագրերըԲԲԸ Պրոմպրիբորում նյութերի շարժի կառավարման լոգիստիկ համակարգի վերլուծություն: Պրոմպրիբոր ԲԲԸ-ի գործունեության նախագծային տարբերակի լոգիստիկ համակարգի ընտրության հիմնավորումը:

դասընթացի աշխատանք, ավելացվել է 08/12/2011


Օբյեկտի դիտարկումը որպես լոգիստիկ համակարգ: Համակարգի մուտքեր և ելքեր: Լոգիստիկ համակարգի մուտքերով և ելքերով անցնող հոսքերի բնութագրերը. Ստորաբաժանումների կողմից իրականացվող լոգիստիկ գործառույթների և լոգիստիկ գործողությունների նկարագրությունը մատակարարման շղթա.

թեստ, ավելացվել է 09/11/2014


Ուսումնասիրելով ներկա վիճակըսպառողական ծառայությունների շուկա. Կազմակերպության ծառայությունների ակնկալվող պահանջարկի գնահատում. Զարգացում գնային քաղաքականությունծառայություններ և վաճառքի մարտավարության ձևավորում մրցակցային միջավայրում: Արդյունքների վերահսկում և շուկայավարման աուդիտ:

դասընթացի աշխատանք, ավելացվել է 05/06/2012 թ


Լոգիստիկ համակարգեր և դրանց շահագործման սկզբունքը: Վերլուծություն կազմակերպչական կառուցվածքըձեռնարկության լոգիստիկ սպասարկում, դրա բարելավմանն ուղղված միջոցառումների մշակում։ Օգտագործման արդյունավետությունը տեղեկատվական համակարգերլոգիստիկ համակարգի կազմակերպման գործում։

դասընթացի աշխատանք, ավելացվել է 24.12.2013թ

Ապրանքների բաշխման կառավարման մեջ լոգիստիկ մոտեցումների ներդրումը մեծ արդիական է դարձել Ռուսաստանի տնտեսության զարգացման ներկա փուլում: Դա պայմանավորված է ապրանք-փողային հարաբերությունների ակտիվացմամբ և ընդլայնմամբ՝ հարակից ոլորտների ձեռնարկությունների և կազմակերպությունների միջև հորիզոնական տնտեսական կապերի դինամիկ աճով: Նրանց փոխգործակցության բարելավման հնարավորությունները մեծացել են՝ հիմնվելով տնտեսական անկախության ընդլայնման և միջնորդ կառույցների նախաձեռնության վրա։ տրանսպորտային ձեռնարկություններ, բարելավելով նրանց պայմանագրային հարաբերությունները և փոխադարձ տնտեսական խթանումը։

Հիմնվելով լոգիստիկ մոտեցումների վրա՝ տնտեսական մեթոդները պետք է գործնականում վերածվեն արտադրական կառույցներ- արտադրողներից և արդյունաբերական սպառողներից, ինչպես նաև առևտրային միջնորդ կազմակերպությունների և ձեռնարկությունների համակարգում: Այս մեթոդների կիրառմամբ ապահովվում է տնտեսվարող սուբյեկտների տնտեսական շահագրգռվածությունը արդյունավետության բարձրացման հարցում վերջնական արդյունքները տնտեսական գործունեությունլոգիստիկ գործառնություններից և ծառայություններից ստացված խնայողությունների և շահույթների միջոցով: Այսպիսով, ձեռնարկությունում լոգիստիկ համակարգի մշակման գործընթացի հետազոտության և վերլուծության հարցերը շատ արդիական են: Իր արդիականության պատճառով ձեռնարկությունում լոգիստիկ համակարգի մշակման և վերլուծության հետազոտության թեման վերցված է որպես նպատակ այս աշխատանքում:

Հետազոտության առարկա դասընթացի աշխատանքկազմակերպության լոգիստիկ համակարգն է։

Հետազոտության առարկան լոգիստիկ համակարգի մշակման և վերլուծության ուսումնասիրությունն է՝ օգտագործելով National Trade Alliance ընկերության օրինակը:

Ելնելով ուսումնասիրության նպատակից.

• - Կազմակերպության լոգիստիկ համակարգի ձևավորման հիմնական սկզբունքների ուսումնասիրությունն ունի հետևյալ խնդիրները.
• - հաշվի առնել լոգիստիկ համակարգի հայեցակարգը և հատկությունները.
• - լոգիստիկ համակարգերի տեսակները.
• - դիտարկել տեսականին զուգահեռ գործնական նյութ- Կազմակերպության լոգիստիկ համակարգի ներդրում` օգտագործելով National Trade Alliance ընկերության օրինակը:

Այս աշխատանքի արդիականությունը պայմանավորված է առաջին հերթին նրանով, որ լոգիստիկայի տեսությունը, իր բարդության, բազմակողմանիության և մեծ կարևորության պատճառով, պահանջում է հետագա զարգացում: Առաջին հերթին դա վերաբերում է կազմակերպության լոգիստիկ համակարգի ձևավորմանը, լոգիստիկ ծառայությունների որակի կառավարմանը, կառավարման համակարգում ուղղահայաց և հորիզոնական փոխազդեցություններին: Լոգիստիկ մոտեցումը պահանջում է ժամանակակից մեթոդաբանություն, օբյեկտների նկարագրության նոր մոդելներ և կառավարման որոշումներ կայացնելու մեթոդներ:

Դասընթացի աշխատանքը գրելիս օգտագործվել են կոմերցիոն լոգիստիկայի դասագրքեր, ինչպես նաև հրապարակումներ պարբերականներվերջին տարիներին։

Կալինինգրադի պետական ​​տեխնիկական համալսարան

Տնտեսագիտության ֆակուլտետ

Արտադրության կառավարման վարչություն

_____________________ ­­­­___________________

ամսաթիվ, ստորագրության ամսաթիվ, ստորագրություն

Դասընթացներ

«Լոգիստիկա» մասնագիտությամբ

թեմա: «Լոգիստիկ համակարգի նախագծում RollTex ՍՊԸ-ի օրինակով»

Ավարտեց աշխատանքը

04-ԵՄ-1 խմբի ուսանող

Գոլովանով Ա.Ա.

Ես ստուգեցի աշխատանքը.

Պարշինա Լ.Պ.

Կալինինգրադ

Ներածություն
Գլուխ 1. Ուսումնասիրվող ձեռնարկության տեխնիկական և տնտեսական բնութագրերը	5
1.1. Ընդհանուր տեղեկություններ RollTex LLC ընկերության մասին	5
1.2. Ձեռնարկության գործունեության հիմնական ցուցանիշների դինամիկան	7
Գլուխ 2. Ուսումնասիրվող ձեռնարկության հիման վրա լոգիստիկ համակարգի ձևավորում	12
2.1. Լոգիստիկ համակարգի մասնակիցների սահմանում և համառոտ նկարագրություն:	12
	15
2.3. Լոգիստիկ գործունեություն	16
Գլուխ 3. Ձեռնարկությունների գործունեության լոգիստիկ օպտիմալացում	18
3.1. Գրապահոցների օպտիմալացում ABC-XYZ մեթոդով	18
3.2. Գույքագրման կառավարման համակարգի մոդելավորում LeanPruduction համակարգի միջոցով	22
Եզրակացություն
Օգտագործված գրականության ցանկ
Դիմում

Ներածություն

Աճող մրցակցության պայմաններում, միջոցառումների շարքում, որոնցով հնարավոր է ռացիոնալացնել արտադրությունը և կատարելագործել դրա տեխնոլոգիան, պետք է առանձնացնել արտադրամասերում և պահեստներում ապրանքների և պաշարների անցման ժամանակի կրճատումը: Արտադրության կառավարման համակարգերը, որոնք այսօր օգտագործվում են այդ նպատակով, միշտ չէ, որ համապատասխանում են շուկայի պահանջներին: Նրանց հիմնական թերությունները ներառում են.

Բյուջեի պլանավորման չափազանց մեծ շեղումներ իրերի իրական վիճակից՝ չնայած էլեկտրոնային տվյալների մշակման և ամբողջ համակարգի զգալի ծախսերին.

Արտադրողականության, ցիկլի ժամանակի և գույքագրման պահանջվող մակարդակների վրա արդյունավետորեն ազդելու ունակության բացակայություն;

Պլանավորման կառույցների և պլանավորման հետ կապված աշխատողների գործողությունների անբավարար ազատություն:

Ներկայումս արտադրանքի պարամետրերի և, առաջին հերթին, որակի նկատմամբ շուկայի պահանջները զգալիորեն աճել են: Դա տեղի է ունեցել պահանջարկի նկատմամբ առաջարկի գերակշռության, ավելցուկային արտադրական հզորությունների առկայության և այլնի պատճառով։ Սրանից հետևում է, որ մրցակցության մեջ հաջողության կարող են հասնել նրանք, ովքեր իրենց արտադրությունը կառուցել են առավել ռացիոնալ ձևով, որպեսզի իրենց. տնտեսական ցուցանիշներըգտնվում են օպտիմալ մակարդակի վրա։ Այս նպատակին, ի թիվս այլ միջոցառումների, իրականացվում է հետևյալով.

ա) պաշարների ստեղծման և պահպանման հետ կապված ծախսերի կրճատում.

բ) առաքման ժամանակի կրճատում.

գ) առաքման ժամկետների ավելի խիստ պահպանում.

դ) արտադրության ճկունության, շուկայական պայմաններին հարմարվողականության բարձրացում.

ե) արտադրանքի որակի բարելավում.

ե) արտադրողականության բարձրացում.

Վերջին տարիներին արտադրության մեթոդների զգալի բարելավումներ են եղել, ինչը նվազեցրել է արտադրության ծախսերը։ Ծախսերի հետագա խնայողությունները, ինչպես նշվեց վերևում, կարելի է ձեռք բերել, եթե իրականացվեն օժանդակ գործընթացների ռացիոնալացմանը բնորոշ պահուստները:

Մասնավորապես, այս աշխատանքում վերլուծական շեշտը դրվելու է RollTex ՍՊԸ ձեռնարկությունում գույքագրման կառավարման համակարգի վրա:

Ինչպես ցույց է տրված արտասահմանյան փորձ, արդյունաբերական երկրներում մասի մշակման արդյունավետ ժամանակը կազմում է ցիկլի ժամանակի առավելագույնը 20%-ը։ Սա ցույց է տալիս, որ մասը արտադրության մեջ շատ երկար ժամանակ մնում է կիսաֆաբրիկատ վիճակում և հանգեցնում է մեծ պաշարների ստեղծմանը և, համապատասխանաբար, դրանց համար ծախսերի ավելացմանը: Արևմտյան մի շարք երկրներում կատարված հետազոտությունները ցույց են տալիս, որ պաշարների մակարդակի յուրաքանչյուր տոկոսային կրճատումից ակնկալվող շահույթը կարող է հավասարվել շրջանառության 10% աճին: Այստեղից բխում է, որ արտադրությունն ու գույքագրման համակարգը փոխկապակցված են դառնում։ Վերլուծելով արտադրության պատվերների համակարգը՝ շատ ընկերություններ սկսեցին ելնել ինտեգրված կարգավորման մեթոդից, որը թույլ է տալիս ներդաշնակորեն միացնել բոլոր օղակները և հավասարակշռել արտադրության և պաշարների ծավալները։ Վերոնշյալը հիմնավորում է լոգիստիկայի բաժնի աշխատանքի շրջանակներում ձեռնարկությունում պաշարների օպտիմալացման խնդրի արդիականությունը:

Աշխատանքը տալիս է RollTex ՍՊԸ ձեռնարկության համառոտ նկարագրությունը և ցույց է տալիս նրա հիմնական տեխնիկական և տնտեսական ցուցանիշների դինամիկան: Այնուհետև փոքր տեսական բլոկի հետ միասին տրվում է ձեռնարկությունում գործող լոգիստիկ համակարգի նկարագրությունը: Աշխատանքի երրորդ գլուխը նվիրված է ուսումնասիրվող ձեռնարկությունում գույքագրման կառավարման համակարգի օպտիմալացման ուղիների վերլուծությանը:

Գլուխ 1. Ուսումնասիրվող ձեռնարկության տեխնիկական և տնտեսական բնութագրերը.

1.1. Ընդհանուր տեղեկություններ.

RollTex ընկերությունը առաջատար է Ռուսական ձեռնարկությունզարգացում և թողարկում տեխնոլոգիական սարքավորումներթեթև և տեքստիլ արդյունաբերության համար՝ սեղաններ փռող, ծայրամասային քանոններ կտրող, վագոններ փռող, չափիչ և դասակարգող մեքենաներ, թվինինգ մեքենաներ: RollTex սարքավորումները հաջողությամբ գործում են տեքստիլ և հագուստի գործարաններում, փափուկ կահույքի գործարաններում և հագուստի, կահույքի և վարագույրների խմբերի գործվածքների մատակարարներում:

Ընկերությունն իր պատմությունը սկսում է մինչև 1997 թվականը, երբ Կալինինգրադում, փոքրիկ արտադրամասում, մշակվեց և արտադրվեց գործվածքի երկարությունը չափելու, ետ ոլորելու, որակի վերահսկման և չափելու առաջին մեքենան: Այսօր RollTex-ը հաջողակ, դինամիկ զարգացող ձեռնարկություն է, որը տարեկան արտադրում է տարբեր բարդության դասերի ավելի քան 22 միավոր սարքավորումներ: Ընդ որում, դրանք և՛ զանգվածային արտադրության, և՛ ոչ ստանդարտ հաստոցներ են։

RollTex TM սարքավորումների նախագծման և արտադրության գործընթացում ընկերության մասնագետները միշտ հաշվի են առնում հաճախորդների անհատական ​​ցանկությունները, ինչի շնորհիվ հաջողությամբ իրականացվել են բազմաթիվ հետաքրքիր նախագծեր: Որոշ հատուկ մոդելներ, որոնք նախագծվել են ըստ տեխնիկական բնութագրերըհաճախորդները, մտան զանգվածային արտադրություն: Այլ մեքենաներ գոյություն ունեն մեկ կամ երկու օրինակով և առավելագույնս հարմարեցված են կոնկրետ ձեռնարկությունների տեխնոլոգիական գործընթացներին:

Բոլոր փաստաթղթերը մշակվում են RollTex ընկերության դիզայնի բյուրոյի կողմից՝ օգտագործելով ավտոմատ նախագծման գործիքներ: Դիզայնում ժամանակակից ապացուցված տեխնիկական լուծումների օգտագործումը թույլ է տալիս արտադրել տարբեր դասերի բարդության բարձրորակ և հուսալի մեքենաներ: Նախագծային բյուրոյի մասնագետները մշտապես փնտրում են ավելի ու ավելի առաջադեմ տեխնիկական լուծումներ, որոնք ապահովում են արտադրված սարքավորումների արտադրողականության բարձրացում:

RollTex TM սարքավորումների կարևոր առավելությունները՝ բարձր էրգոնոմիկա, անաղմուկ շահագործում, մեքենաների գունային տիրույթ, սարքավորումների կառավարիչների ֆունկցիոնալություն, տնտեսական փոխհատուցումև շահագործման ընթացքում ցածր գնով: Պարզվել է, որ RollTex ընկերության սարքավորումների առավելագույն մարման ժամկետը կազմում է 8-11 ամիս՝ 12 ԱՄՆ դոլար արժողությամբ նյութերով աշխատող կազմակերպությունների համար։ մետրի համար և ավելի բարձր: Մինչև 12 ԱՄՆ դոլար արժողությամբ նյութերով աշխատող կազմակերպությունների համար։ մետրի դիմաց մարման ժամկետը 10-18 ամիս է՝ հաշվի առնելով աշխատանքը մեկ հերթափոխով։

Շահագործման ընթացքում ցածր ծախսեր են ստեղծվում մեքենաների վրա աշխատելիս ավելի քիչ մարդկային ռեսուրսների օգտագործման, մեքենաների ցածր էներգիայի սպառման և արտադրական տարածքի նվազագույն օգտագործման պատճառով:

Գործունեության տասնամյա ժամանակահատվածում RollTex ընկերությունը հաստատել և կառուցել է գործնական հարաբերություններ ոչ միայն ներքին լավագույնների, այլև օտարերկրյա մատակարարներբաղադրիչներ ամբողջ աշխարհում՝ Ճապոնիայի Օսակայից մինչև Մեծ Բրիտանիայի Մանչեսթեր: Սա հնարավորություն տվեց գտնել իդեալական լուծումներ սարքավորումների արտադրության մեջ առաջադեմ տեխնոլոգիաների ներդրման համար, որոնք ապահովում են արտադրության բարձր որակ և երկարակեցություն: Դա հաստատում է RollTex ապրանքատեսակների նկատմամբ սպառողների մեծ պահանջարկը։

Հաճախորդների հետ մոտ լինելը վստահություն և վստահություն է սերմանում նրանց կողմից: Բացի ստանդարտ երաշխիքային պայմաններից, RollTex-ն առաջարկում է սպասարկման փաթեթներ ընդլայնման և երկարաձգման համար տեխնիկական աջակցություն. Լրացուցիչ ծառայություններսպասարկումը կարող է զգալիորեն նվազեցնել սարքավորումների ֆունկցիոնալությունը վերականգնելու ժամանակը և նվազագույնի հասցնել սարքավորումների խափանումների կորուստները:

RollTex-ի մասնագետները մշտապես ուսումնասիրում են կազմակերպությունը տեխնոլոգիական գործընթացներարտադրություն տեքստիլի, հագուստի և կահույքի գործարաններ, ծանոթացեք, թե ինչպես է կազմակերպվում գործվածքների մատակարարների մեծածախ պահեստի աշխատանքները։ Հետևաբար, ընկերությունը մշակում և առաջարկում է իր հաճախորդներին միայն այն սարքավորումները, որոնք պահանջված կլինեն իր նպատակային նպատակների համար և տեխնիկական բնութագրերըև լիովին կբավարարի հաճախորդի բոլոր կարիքները:

RollTex ընկերության առաքելությունն է բարձրացնել հաճախորդի շահույթը՝ նրան մատակարարելով բարձրորակ և արդյունավետ սարքավորումներ: Համապատասխան ծառայության մատուցում. Համագործակցել տեքստիլ և թեթև արդյունաբերության ձեռնարկությունների հետ Ռուսական շուկաորպեսզի ընկերությունը ձեռք բերի միջազգային համբավ որակի, գնի և սպասարկման համար:

1.2. Ձեռնարկության հիմնական կատարողականի ցուցանիշների դինամիկան:

Հիմնական միջոցների օգտագործման արդյունավետությունն ու ինտենսիվությունը ամփոփելու համար օգտագործվում են հետևյալ ցուցանիշները.

1) կապիտալի շահութաբերություն (հիմնական գործունեությունից ստացված շահույթի հարաբերակցությունը հիմնական միջոցների միջին տարեկան արժեքին).

2) հիմնական միջոցների կապիտալ արտադրողականությունը արտադրական ակտիվներ(արտադրված արտադրանքի արժեքի հարաբերակցությունը հիմնական միջոցների միջին տարեկան արժեքին);

3) կապիտալի ինտենսիվությունը (միջին տարեկանի հարաբերակցությունը OPF արժեքըհաշվետու ժամանակաշրջանի համար արտադրված արտադրանքի արժեքին:

Հիմնական միջոցների օգտագործման արդյունավետության ամենաընդհանուր ցուցանիշը կապիտալի շահութաբերությունն է։ Դրա մակարդակը կախված է ոչ միայն կապիտալի արտադրողականությունից, այլև ապրանքների շահութաբերությունից։

Եկեք վերլուծենք վերը նշված ցուցանիշները, որպեսզի որոշենք, թե ինչպես տարբեր գործոններազդել է կապիտալի շահութաբերության և կապիտալի արտադրողականության փոփոխությունների վրա:

Աղյուսակ 1

RollTex ՍՊԸ ձեռնարկության կապիտալի շահութաբերության և կապիտալի արտադրողականության վերլուծության նախնական տեղեկատվություն 2006-2007 թթ.

Աղյուսակ 1-ի համաձայն՝ այդ շահույթը տեսնում ենք 2006-2007թթ. աճել է 7 819,2 հազար ռուբլով, ինչն ուղղակիորեն կապված է արտադրության ծավալների զգալի աճի հետ, իսկ այս ցուցանիշն աճել է 22 354,8 հազար ռուբլով։

Ինչպես նշվեց ավելի վաղ, 2006 թվականի սկզբին RollTex ՍՊԸ-ի ղեկավարությունը որոշում կայացրեց ընդլայնել արտադրությունը, և դրա հետ կապված, հաջորդ երկու տարիների ընթացքում մեծ քանակությամբ ֆինանսական միջոցներ ներդրվեցին նոր հիմնական միջոցների կառուցման մեջ. նոր սարքավորումների ձեռքբերում, հինի վերանորոգում և փոխարինում։ Հետեւաբար, այս ժամանակահատվածում էականորեն աճել է նաեւ հիմնական միջոցների տարեկան միջին արժեքը։

Վերոնշյալ ցուցանիշների միջև կապն արտահայտվում է հետևյալ կերպ. P opf = FO opf x P vp; (1)

Հաշվարկենք գործոնների ազդեցությունը շղթայի փոխարինման մեթոդով.

R opf 05 = FO opf 05 x R vp 05 = 2,72 x 0,35 = 0,952;

Պայմանական տվյալներ 1 = FO opf 06 x P VP 05 = 2.65 x 0.35 = 0.928;

R opf 06 = FO opf 06 x R vp 06 = 2,65 x 0,35 = 0,928;

ΔР opf FO = Պայմանական: տվյալներ 1 - P opf 05 = 0,928 – 0,952 = - 0,024 (- 2,4%);

ΔP opf P = P opf 06 - Պայմանական: տվյալներ 1 = 0,928 – 0,928 = 0:

Վերլուծությունը ցույց է տվել, որ հիմնական միջոցների կապիտալի վերադարձը նվազել է 2,4%-ով միայն կապիտալի արտադրողականության ցուցանիշի փոփոխությունների ազդեցության տակ։

Եկեք ուսումնասիրենք բաց կենսաթոշակային ֆոնդի միջին տարեկան արժեքի աճի ազդեցության տակ համախառն արտադրանքի ծավալի փոփոխությունները.

VP = OPF x FO; (2)

Այսպիսով, արտահայտված է վերը նշված ցուցանիշների փոխհարաբերությունը։ Արտադրության արտադրանքի վրա բաց ներդրումային ֆոնդերի միջին տարեկան արժեքի և կապիտալի արտադրողականության գործոնների ազդեցությունը գնահատելու համար մենք կօգտագործենք շղթայի փոխարինման մեթոդը.

VP 05 = 201,195,6 հազար ռուբլի;

Բռնել. տվյալներ 1 = OPF 06 x FO OPF 05 = 84,295,5 x 2,72 = 229,283.8 հազար ռուբլի;

VP 06 = 223,550,4 հազար ռուբլի;

ΔVP opf = Պայմանական: տվյալներ 1 – VP 05 = 229,283.8 – 201,195.6 = 28,088.2 հազար ռուբլի;

ΔVP fo = VP 06 - Պայմանական: տվյալներ 1 = 223,550.5 – 229,283.8 = - 5,733.3 հազար ռուբլի:

Վերլուծության արդյունքները ցույց են տվել, որ 2007 թվականին հիմնական արտադրական միջոցների արժեքի աճի շնորհիվ արտադրության ծավալն աճել է 28,088,2 հազար ռուբլով, բայց միևնույն ժամանակ նվազել է կապիտալի արտադրողականության 5,773,3 հազարով նվազման ազդեցության տակ։ ռուբլի։ Այսպիսով, մենք տեսնում ենք, որ արտադրության ընդլայնումը, հին սարքավորումների փոխարինումը նորերով, նոր արտադրական տարածքների կառուցումն ու զարգացումը նպաստել են արտադրության ծավալների ավելացմանը 28,088,2 հազար ռուբլով։ Միաժամանակ, կապիտալի արտադրողականության ցուցանիշի բացասական միտումը կրճատել է արտադրության արժեքը 5773,3 հազար ռուբլով։

Որպես օգտագործման վերլուծության մաս արտադրական հզորությունձեռնարկություն ՍՊԸ «RollTex» մենք ուսումնասիրում ենք այնպիսի ցուցանիշների ազդեցությունը, ինչպիսիք են ձեռնարկության արտադրական տարածքը, արտադրամասի տարածքի մասնաբաժինը ընդհանուր արտադրական տարածքում, արտադրանքի թողարկումը 1 մ 2 արտադրամասի համար, 2007 թվականին արտադրության ծավալի փոփոխության վրա:

Աղյուսակ 2

RollTex ՍՊԸ ձեռնարկության արտադրական տարածքի օգտագործման վերլուծության տվյալները 2006-2007 թթ.

Արտադրության ծավալի վրա գործոնների ազդեցությունը գնահատելու համար մենք կօգտագործենք բացարձակ տարբերությունների մեթոդը։ Այսպիսով, 2007 թվականին արտադրության ծավալը 2006 թվականի համեմատ աճել է 22,354,8 հազար ռուբլով.

Ձեռնարկության արտադրական տարածքը մեծացնելով.

ΔVP = ΔPP x UC 05 x VMC 05 = 450 x 0.84 x 300.29 = 114,108.9 հազար ռուբլի;

Աճի շնորհիվ տեսակարար կշիռըարտադրամասի տարածքը ընդհանուր արտադրական տարածքում.

ΔVP = PP 06 x ΔUC x VMC 05 = 1250 x 0.08 x 300.29 = 30,029.0 հազար ռուբլի;

Արտադրանքի թողարկման փոփոխության պատճառով արտադրամասի 1 մ 2 տարածքի համար.

ΔVP = PP 06 x UC 06 x ΔVMC = 1250 x 0.92 x (- 105.9) = - 121,783.1 հազար ռուբլի;

Այս վերլուծության արդյունքների հիման վրա պարզվել է, որ ձեռնարկության արտադրական տարածքի ավելացման և արտադրամասի տարածքի մասնաբաժնի աճի շնորհիվ արտադրության ընդհանուր տարածքում արտադրության ծավալն աճել է 114,108,9 հազար ռուբլով: եւ 30,029,0 հազար ռուբլի: համապատասխանաբար. Բայց քանի որ նոր արտադրական տարածքներամբողջությամբ չեն օգտագործվում, արտադրամասի 1 մ 2-ի համար արտադրական արտադրանքը նվազել է 2007 թվականին, ինչը հանգեցրել է արտադրության ծավալի 121,783,1 հազար ռուբլով կրճատմանը:

Գլուխ 2. ՌոլՏեքս ՍՊԸ ձեռնարկության հիման վրա լոգիստիկ համակարգի ձևավորում

2.1. Լոգիստիկ համակարգի մասնակիցների սահմանում և համառոտ նկարագրություն:

Լոգիստիկ համակարգը համալիր կառուցվածք է տնտեսական համակարգ, որը բաղկացած է տարրեր-կապերից, որոնք փոխկապակցված են նյութական հոսքերի կառավարման և կառուցվածքային մեկ գործընթացում, որոնց ամբողջությունը, սահմանները և գործող խնդիրները միավորված են ներքին և (կամ) արտաքին նպատակներբիզնես կազմակերպություն.

RollTex ՍՊԸ-ի լոգիստիկ համակարգի մասնակիցների կազմը հետևյալն է.

1. Մատակարարներ;

2. Տրանսպորտ;

4. Արտադրական կենտրոն;

5. Ձեռնարկություն ՍՊԸ «ՌոլՏեքս»

6. Գնորդներ.

RollTex ՍՊԸ-ի լոգիստիկ համակարգի մասնակիցների գործառույթները.

Մատակարար -յուրաքանչյուր տեսակի ռեսուրսի համար անհրաժեշտ պաշարների քանակի որոշում, պահպանման եղանակներ և դրանք օգտագործման համար մատչելի դարձնելու համար.

Արտադրական կենտրոնմասնակցում է ապրանքների և ծառայությունների արտադրության գործընթացին՝ կախված ընդունված տեխնոլոգիաներից.

Տրանսպորտ (փոխադրող)- անվանացանկի, ծավալների, ժամկետների, փոխադրման եղանակների և մատակարարվող ռեսուրսների աղբյուրների որոշում.

Պահեստ- պատրաստի արտադրանքի պահպանման կարգի, միջոցների, ժամկետների և սպառողին դրանք հասցնելու եղանակների որոշում.

Ձեռնարկություն. Մատակարարված մուտքային ռեսուրսների, տրանսպորտի և պահեստային ծառայությունների վճարման կարգի որոշում.

Գնորդ. Ներքին ռազմավարական պլանավորման գործընթացին մասնակցություն.

Լոգիստիկ շղթանշված սուբյեկտների (բաժանումներ, ֆիզիկական և/կամ) գծային կարգավորված մի շարք է իրավաբանական անձինք, (արտադրողներ, միջնորդներ, հանրային պահեստներ և այլն), որոնք իրականացնում են լոգիստիկ գործողություններ՝ նյութական հոսքը մի նյութատեխնիկական կապից մյուսը (արդյունաբերական սպառման դեպքում) կամ վերջնական սպառողին (ոչ արտադրական կամ անձնական սպառման դեպքում): )

Նկ. 1 և 2 ցույց են տալիս լոգիստիկ համակարգի և մատակարարման շղթայի դիագրամները, որոնք տեղի են ունենում RollTex ՍՊԸ ձեռնարկությունում:

Բրինձ. 1. RollTex ՍՊԸ-ի լոգիստիկ համակարգի պարզեցված դիագրամ

Բրինձ. 2. RollTex ՍՊԸ-ի մատակարարման շղթայի դիագրամ

RollTex ՍՊԸ-ի լոգիստիկ համակարգի տեսակը միկրոլոգիստիկ է, ենթատեսակը՝ արտաքին (ֆիզիկական բաշխում, բաշխում, մատակարարում): Որովհետև ամբողջ լոգիստիկ քաղաքականությունն իրականացվում է մեկ ձեռնարկության ներսում՝ գնումներ կատարելիս օտարերկրյա կազմակերպություններև հետագա վաճառքը սպառողներին: Սա նաև բխում է միկրոլոգիստիկ համակարգի սահմանումից:

Մանրէաբանական կառավարման համակարգեր- մեկ ձեռնարկության կամ կորպորատիվ հիմունքներով միավորված մի քանի ձեռնարկությունների ներարտադրական լոգիստիկ տարածք.

Մանրէաբանական համակարգերը ներառում են տեխնոլոգիապես առնչվող արտադրություն, որը միավորված է մեկ ենթակառուցվածքով և աշխատում է մեկ տնտեսական արդյունքի համար:

Լոգիստիկ համակարգերը բնութագրվում են 4 հիմնական հատկություններով, որոնք բնորոշ են ցանկացած համակարգին.

Լոգիստիկ համակարգի նպատակը, այսպես կոչված, «համակարգ 7» խորհրդանշում է ձեռնարկությունում (ձեռնարկությունների խմբում) լոգիստիկ համակարգի արդյունավետ գործունեության յոթ պայմանները և ձևակերպված է հետևյալ կերպ.

1. Բեռ (ապրանք) – պահանջվող ապրանքներ:

2. Որակ – պահանջվող որակ:

3. Քանակ՝ ճիշտ քանակով։

4. Ժամանակ – պետք է առաքվի պահանջվող ժամկետում:

5. Տեղ - մեջ ճիշտ տեղում.

6. Ծախսեր՝ նվազագույն ծախսերով։

7. Սպառողներ՝ կոնկրետ սպառողին:

2.2. Բնութագրական նյութական հոսքեր

Նյութի հոսք -նյութական ռեսուրսները շարժման վիճակում, ընթացքի մեջ գտնվող աշխատանք և պատրաստի արտադրանք, որոնք դիտարկվում են տարածության մեջ ֆիզիկական շարժման հետ կապված տարբեր նյութատեխնիկական գործողություններ կիրառելու գործընթացում (բեռնում, բեռնաթափում, փոխադրում, տեսակավորում և այլն):

Տեղեկատվության հոսք - սա լոգիստիկ համակարգում, լոգիստիկ համակարգի և արտաքին միջավայրի միջև շրջանառվող հաղորդագրությունների մի շարք է, որն անհրաժեշտ է լոգիստիկ գործողությունների կառավարման և վերահսկման համար: .

Ֆինանսական հոսք-Սա ուղղորդված շարժում է ֆինանսական միջոցներ, որը շրջանառվում է լոգիստիկ համակարգում, ինչպես նաև լոգիստիկ համակարգի և արտաքին միջավայրի միջև, որն անհրաժեշտ է ամբողջությամբ վերարտադրման գործընթացի արդյունավետ տեղաշարժն ապահովելու համար։

Տեղեկատվության հոսք

Ֆինանսական հոսք

Բրինձ. 3 Նյութի, տեղեկատվության շարժման սխեմա

և ֆինանսական հոսքերը

2.3. Լոգիստիկ գործունեության բնութագրերը

Լոգիստիկ գործողություններ (լոգիստիկ գործողություններ) -գործողություններ, որոնք ուղղված են նյութական հոսքի փոխակերպմանը: Սովորական է լոգիստիկ գործունեությունը բաժանել տարրականի և բարդի:

ՏարրականԼոգիստիկ գործունեությունը ցանկացած գործողություն է, որը ենթակա չէ հետագա տարրալուծման՝ հանձնարարված հետազոտական ​​կամ կառավարման առաջադրանքի շրջանակներում՝ կապված նյութական և ուղեկցող տեղեկատվության և (կամ) ֆինանսական հոսքերի առաջացման, փոխակերպման կամ կլանման հետ:

RollTex ՍՊԸ-ի լոգիստիկ համակարգի տարրական գործունեությունը ներառում է. ., իրականացվում է նյութական ռեսուրսներով կամ պատրաստի արտադրանքով:

Համալիր լոգիստիկ գործունեությունը կամ լոգիստիկ գործառույթը լոգիստիկ գործողությունների առանձին ամբողջություն է, որն ուղղված է լոգիստիկ համակարգին վերապահված առաջադրանքների իրականացմանը:

Բարդ լոգիստիկ գործունեության շարքում առանձնանում են հիմնական, առանցքային և օժանդակ (աջակցող) լոգիստիկան:

Հիմնական լոգիստիկ գործունեությունը ներառում է` մատակարարում, արտադրություն և վաճառք:

Հիմնական լոգիստիկ գործողությունները ներառում են՝ փոխադրում, գույքագրման կառավարում, գնումներ, պատվերի կառավարում, ֆիզիկական բաշխում և այլն: Այսինքն, դիտարկված դասակարգման բոլոր գործողությունները:

Օժանդակ (օժանդակ) լոգիստիկ գործունեությունը ներառում է. տեղեկատվական և համակարգչային աջակցություն, պահեստավորում, բեռնափոխադրում, ապրանքների վերադարձի և պահեստամասերի և սպասարկման աջակցություն:

Գլուխ 3. RollTex ՍՊԸ ձեռնարկության գործունեության լոգիստիկ օպտիմալացում.

3.1. Գույքագրման օպտիմալացման մեթոդ ABC - XYZ .

Այս մեթոդը թույլ է տալիս, համաձայն տվյալ չափանիշի, ընտրել առավել նշանակալիցները նույն տեսակի օբյեկտների ամբողջ շարքից: Նման առարկաները, որպես կանոն, քիչ են, և հենց դրանց վրա է պետք կենտրոնացնել հիմնական ուշադրությունը։ Մասնավորապես օգնությամբ այս մեթոդըիրականացվում է ապրանքների պաշարների ընտրովի կառավարում։

Հետևյալ չափանիշները կարող են ընտրվել.

Սպառման ծավալը;

Պատվերների քանակը;

Շահույթ;

Որոշակի ժամանակահատվածի միջին պաշար;

Վերլուծության կարգը ABC

1. Ընտրվում են օբյեկտներ և չափանիշներ, որոնց հիման վրա կիրականացվի կառավարման օբյեկտների դասակարգումը (օրինակ՝ որոշակի ժամանակահատվածում ապրանքների սպառումը):

2. Ապրանքները բաշխվում են սպառման նվազման կարգով:

3. Սպառումը հաշվարկվում է հաշվեգրման սկզբունքով:

4. Որոշվում է յուրաքանչյուր ապրանքի սպառման տեսակարար կշիռը (%) ապրանքների սպառման ընդհանուր ծավալում:

5. ABC կորը կառուցվում է A, B, C ապրանքների երեք դասերի նույնականացման համար:

6. Վերլուծված տեսականին առաջարկվում է բաժանել A, B, C խմբերի հետեւյալ կերպ.

Ա խումբը ներառում է ամենակարևոր տարրերը՝ ըստ ընտրված չափանիշի (օրինակ՝ ապրանքների 20%-ը կազմում է սպառման 80%-ը).

B խումբը ներառում է միջին նշանակության ապրանքներ (օրինակ՝ ապրանքների 30%-ը, որը ներկայացնում է սպառման 15%-ը);

C խումբը ներառում է բոլոր մյուս ապրանքները, որոնց կարևորության աստիճանը գնահատվել է նույն չափանիշներով, ինչ ապրանքների նախորդ խմբերը (օրինակ՝ ապրանքների 50%-ը կազմում են սպառման 5%-ը):

Վերլուծություն XYZ

ABC վերլուծությունը թույլ է տալիս տարբերակել տեսականին ըստ նախատեսված արդյունքի ներդրման աստիճանի, իսկ XYZ վերլուծությամբ տեսականին բաժանվում է պահանջարկի միատեսակության և ծրագրավորման ճշգրտության աստիճանի:

Պահանջարկի տատանումների գործակիցը ըստ անհատական ​​պաշտոններմիջակայքը (ν) հաշվարկվում է բանաձևով (1).

(1)

Որտեղ x i-ը գնահատվող դիրքի պահանջարկի i-րդ արժեքն է.

– գնահատվող պաշտոնի միջին եռամսյակային պահանջարկը.

n – եռամսյակների թիվը, որոնց համար կատարվել է գնահատումը:

Վերլուծության կարգը XYZ

1. Տատանումների գործակիցները որոշվում են առանձին տեսականու իրերի համար:

2. Վերահսկիչ օբյեկտները խմբավորվում են տատանումների գործակցի աճի կարգով:

3. Վերլուծված տեսականին բաժանվում է X, Y, Z խմբերի՝ ստորև առաջարկվող ալգորիթմի համաձայն.

4. Կառուցվում է ABC – XYZ մատրիցա և հայտնաբերվում են արտադրանքի տարրերը, որոնք պահանջում են առավել զգույշ վերահսկողություն:

ABC–XYZ մատրիցա

ԿԱՑՆ	ԱՅ	ԱԶ
BX	ԿՈՂՄԻՑ	ԲԶ
CX	C.Y.	CZ

Այս վերլուծությունն իրականացնելու համար, օգտագործելով վերը նկարագրված մեթոդը, մենք ընտրեցինք միջին պաշարՉափիչ և դասակարգման մեքենայի ռեժիմի հավաքման բաղադրիչներ: B – 02.4, որն օգտագործում է ամենապահանջվածըհագուստի արտադրողների հետ աշխատող լայն տեսականիգործվածքներ.

Աղյուսակ 3

ABC-XYZ վերլուծության նախնական տվյալներ, մ.

Աղյուսակ 4

ABC վերլուծության կատարում

Ա - գույքագրման շարունակական հսկողության համակարգ.

B - գույքագրման ստուգում շաբաթը մեկ անգամ:

Գ - գույքագրման ստուգում շաբաթական 2 անգամ:

Աղյուսակ 5

XYZ վերլուծության անցկացում

Այսպիսով, ABC-XYZ մատրիցայի վերլուծության և կազմման հիման վրա մենք ստանում ենք, որ.

ԿԱՑՆ Եվ ԱՅդուք պետք է ընտրեք գույքագրման կառավարման անհատական ​​տեխնոլոգիաներ և, մասնավորապես, հաշվի առեք ժամանակին առաքման տեխնոլոգիայի օգտագործման հնարավորությունը և օպտիմալ չափսպատվեր.

Խմբում ընդգրկված ապրանքների համար ԿՈՂՄԻՑԿարող են օգտագործվել ինչպես նույնական, այնպես էլ անհատական ​​տեխնոլոգիաներ: Ստուգումների միջև ընդմիջումները պետք է լինեն կարճ:

Խմբային ապրանքների համար C.Y.- ամիսը մեկ անգամ ստուգել պաշարների առկայությունը:

3.2. Գույքագրման կառավարման համակարգի գործունեության մոդելավորում՝ օգտագործելով « Նիհար Արտադրություն ».

«LeanProduction» կամ «Lean Production» լոգիստիկ հայեցակարգի էությունն արտահայտվում է հետևյալ բաղադրիչների համակցությամբ.

· Բարձր որակ

Փոքր արտադրության խմբաքանակի չափսեր

· Բարձր որակավորում ունեցող անձնակազմ

· Պաշարների ցածր մակարդակ

· Ճկուն սարքավորումներ

Այս հայեցակարգը ստացել է իր անվանումը «նիհար արտադրություն», քանի որ այն պահանջում է շատ ավելի քիչ ռեսուրսներ, քան զանգվածային արտադրությունը. նվազագույնի հասցված: Այսպիսով, RollTex ՍՊԸ ձեռնարկությունում այս համակարգի օգտագործման հիմնական նպատակներից կարելի է առանձնացնել հետևյալը.

· բարձր չափանիշներարտադրանքի որակը

ցածր արտադրական ծախսեր

· արագ արձագանքել սպառողների պահանջարկին

· Սարքավորումների փոխարկման կարճ ժամանակ

Իմ կարծիքով, RollTex ՍՊԸ ձեռնարկությունում «նիհար արտադրության» այս հայեցակարգի օգտագործումը միանգամայն արդարացված է մի շարք պատճառներով.

1) ձեռնարկությունը տարեկան արտադրում է միջինը 22 միավոր սարքավորումներ, որոնք եզակի են Կալինինգրադի մարզում, անհատական ​​պատվերով կամ շատ փոքր շարքերում.

2) որոշ մեքենաներ գոյություն ունեն մեկ կամ երկու օրինակից և առավելագույնս հարմարեցված են կոնկրետ ձեռնարկությունների տեխնոլոգիական գործընթացներին.

3) RollTex ընկերության մասնագետները մշտապես ուսումնասիրում են տեքստիլ, հագուստի և կահույքի արտադրամասերում տեխնոլոգիական արտադրական գործընթացների կազմակերպումը և ծանոթանում, թե ինչպես է կազմակերպվում գործվածքների մատակարարների մեծածախ պահեստի աշխատանքը։ Հետևաբար, ընկերությունը մշակում և առաջարկում է իր հաճախորդներին միայն այնպիսի սարքավորումներ, որոնք պահանջված կլինեն նախատեսված նպատակային և տեխնիկական բնութագրերի համար և լիովին կբավարարեն հաճախորդի բոլոր կարիքները:

4) շահագործման ժամանակահատվածում ցածր ծախսերը ստեղծվում են մեքենաների վրա աշխատելիս ավելի քիչ մարդկային ռեսուրսների օգտագործման, մեքենաների ցածր էներգիայի սպառման և արտադրական տարածքի նվազագույն օգտագործման պատճառով:

Վերոնշյալ պայմանների առկայության դեպքում ձեռնարկությունն ունի սպառողների պահանջարկին արագ արձագանքելու հնարավորությունների ամբողջական շրջանակ: Մեկ օրինակով պատվերով ապրանքներ արտադրելիս և, հետևաբար, հաճախորդի հետ շատ սերտ համագործակցությամբ, արտադրված սարքավորումների որակի վերահսկումը պետք է իրականացվի ամենաբարձր մակարդակով, ինչը տեղի է ունենում RollTex ՍՊԸ ձեռնարկությունում:

Լոգիստիկայի տեսության և պրակտիկայի մեջ կա նաև պատվերի արտադրության հայեցակարգ, որի սկզբունքներից շատերը նման են «LeanProduction» մոդելի հիմնական բաղադրիչներին, բայց միևնույն ժամանակ այս հայեցակարգն ունի մի շարք իրեր. բնութագրերը.

Ներկայումս կրճատում կա կյանքի ցիկլըարտադրանք, որն ուղեկցվում է իր տեսականու ընդլայնմամբ և մրցակցության աճով: Ձեռնարկության լոգիստիկ համակարգի արդյունավետությունը բարձրացնելու գործիքներից մեկը պատվերի արտադրության հայեցակարգի կիրառումն է:

Պատվերով արտադրությունը կամ հետաձգված արտադրությունը ընկերության կառավարման հայեցակարգ է, որի նպատակն է հետաձգել ռեսուրսներ սպառող գործունեությունը (գնում, արտադրություն, առաքում և այլն) մինչև կոնկրետ պատվերի ստացումը:

Արտադրության պատվերի մեթոդը նախատեսում է, որ արտադրվող ապրանքների տեսականին և քանակությունը թելադրվում է անմիջապես սպառողի կողմից, որին ապրանքները առաքվում են ընկերության պահեստներից: Հասանելիություն էլեկտրոնային համակարգգույքագրման հաշվառումը թույլ է տալիս որոշել ծավալը և միջակայքը վաճառվող ապրանքներև պատվիրել դրա արտադրության համար: Այսպիսով, կոնկրետ ապրանքի արտադրության մեկնարկի ազդանշանը կլինի պահեստում այդ ապրանքների նվազումը դրանց վաճառքի պատճառով։

Այս հայեցակարգի կիրառմանը անցումը արտացոլում է շուկայի վերաբերյալ գիտական ​​շուկայավարների տեսակետներում տեղի ունեցած փոփոխությունները. Կազմակերպության նպատակն է որոշել թիրախային շուկաների կարիքներն ու պահանջները և ապահովել ցանկալի բավարարվածությունը ավելի արդյունավետ և արդյունավետ եղանակներով, քան մրցակիցները:

Պատվերի հայեցակարգի օգտագործումը թույլ է տալիս հասնել ընկերության ռեսուրսների ավելի արդյունավետ օգտագործման՝ բաղադրիչներ արտադրելով և հավաքելով պատրաստի արտադրանք- միայն կոնկրետ մոդելի պատվեր ստանալուց հետո: Եթե ​​նախկինում արտադրողները փորձում էին վաճառքի կետում ապահովել պատրաստի արտադրանքի առավելագույն հնարավոր տեսականին, և դա հանգեցրեց պատրաստի արտադրանքի պաշարների բարձր մակարդակին, ապա այժմ հիմնական գաղափարը այդ ապրանքների պահանջարկի կանխատեսումն է և անհրաժեշտ քանակությամբ անհրաժեշտ բաղադրիչներ արտադրելը: պատրաստի արտադրանքի կանխատեսված ծավալը հավաքելու համար. Այնուամենայնիվ, հավաքն ինքնին սկսվում է միայն պատվերը ստանալուց հետո: Այս մոտեցումը թույլ է տալիս մեզ պահպանել պատրաստի արտադրանքի գույքագրման ցածր մակարդակ, և միևնույն ժամանակ թույլ է տալիս արագ հավաքել և առաքել պահանջվող քանակությունպատվիրված ապրանքներ.

Ժամանակակից գիտնականները պնդում են, որ արտադրության պատվերի համակարգի կիրառումը հնարավոր է, երբ արտադրանքի արտադրության վրա աշխատանքի մեկնարկը տեղի է ունենում պատվեր ստանալուց հետո։ Այս մոտեցման կողմնակիցները ելնում են այն ենթադրությունից, որ ռեսուրսների խնայողության շահույթը, որը կարող է վատնվել պահանջարկ չունեցող ապրանքների արտադրության վրա, ավելի մեծ կլինի, քան ժամանակի շահույթը, որը ընկերությունը կստանա՝ պատրաստի արտադրանքը պահեստում ունենալով և այն առաքելով: պատվերը ստանալուց անմիջապես հետո: Այս մոտեցումը, որպես կանոն, բնորոշ է արտադրող ձեռնարկություններին եզակի արտադրանք, հաճախորդի հատուկ պահանջներին համապատասխան, և որը կարող է թույլ տալ մատակարարման պայմանագրերում ճշգրիտ նշել արտադրանքի արտադրության համար պահանջվող ժամանակը: Հենց նման պայմաններում է գործում RollTex ՍՊԸ ընկերությունը, հետևաբար, մաքսային արտադրության մոդելի օգտագործումը կդառնա. արդյունավետ գործիքմեքենաշինական ձեռնարկությունների շուկայում մրցունակության բարձրացում։

Եզրակացություն

Վերջին տասնամյակում Ռուսաստանում նկատվում է հետաքրքրության անընդհատ աճ կոմերցիոն կառույցներլոգիստիկայի տեսությանը և պրակտիկային, որն աշխարհի զարգացած երկրներում վաղուց դարձել է գործնական և արդյունավետ բիզնես գործիք։ Դա պայմանավորված է նրանով, որ լոգիստիկ տեխնոլոգիաները կարող են զգալի հասնել մրցակցային առավելություններ. Նրանք ապահովում են առաքում ցանկալի արտադրանքըճիշտ քանակով և որակով, ճիշտ տեղում և ժամանակին կոնկրետ սպառողի համար՝ օպտիմալ ծախսերով: Սրա իրականացումը, առաջին հայացքից, պարզ կանոնթույլ է տալիս 30-50%-ով նվազեցնել նյութական ռեսուրսների բոլոր տեսակի պաշարները, 25-45%-ով` ապրանքների հումքի առաջնային աղբյուրից մինչև վերջնական սպառող տեղափոխելու տևողությունը, նվազեցնել ապրանքների արտադրության և բաշխման ծախսերը. արագացնել ձեռնարկության շրջանառու միջոցների շրջանառությունը, բարձրացնել սպառողների պահանջների բավարարման մակարդակը ապրանքների և ծառայությունների որակի վերաբերյալ:

Հումքի, նյութերի և պատրաստի արտադրանքի ռացիոնալ տեղաշարժի խնդիրը նախկինում մեծ ուշադրության առարկա է եղել։ Լոգիստիկայի նորույթը կայանում է առաջին հերթին ընկերության բիզնես պրակտիկայում առաջնահերթությունների փոփոխության մեջ, որտեղ կենտրոնական տեղը սկսեց զբաղեցնել արտադրանքի բաշխման գործընթացների կառավարումը, այսինքն՝ պատրաստի արտադրանքը կոնկրետ սպառողին հասցնելը։ . Եթե ​​նախկինում նյութական ռեսուրսների մատակարարման, պատրաստի արտադրանքի արտադրության և ֆիզիկական բաշխման գործընթացները դիտարկվում էին առանձին, միմյանցից մեկուսացված, ապա լոգիստիկ մոտեցումը ներառում է նյութական ռեսուրսների տեղափոխման հետ կապված բոլոր գործողությունների, ընթացակարգերի և գործընթացների համաժամացում և համակարգում: ձեռնարկության բիզնես գործընթացը. Օրինակ, ապրանքների պահպանումն ու պահեստավորումը պահեստում այն ​​դեպքում, երբ դրանք կարող են անհրաժեշտ լինել, չափազանց թանկ է: Ի վերջո, գույքագրման պահպանումն ինքնին թանկ է, և պահեստներում պահվող ապրանքները կարող են հնանալ, դադարել պահանջարկ ունենալ և այլն:

Հարցեր արդյունավետ կառավարումԱյս կուրսային աշխատանքի հիմքում ընկած են պահուստները, որոնց շրջանակներում դիտարկվել է Կալինինգրադի մեքենաշինական ձեռնարկության RollTex ՍՊԸ-ի գործունեությունը: Տրվեց ընկերության համառոտ նկարագրությունը և տրվեցին վերջին երկու տարիների աշխատանքի հիմնական տեխնիկատնտեսական ցուցանիշները։ Այնուհետև, հիմնվելով հիմնական լոգիստիկ գործունեության և ձեռնարկությունում նյութական հոսքերի կազմակերպման համակարգի վերլուծության արդյունքների վրա, աշխատանքի երրորդ գլխում մի շարք առաջարկներ են արվել գույքագրման կառավարման համակարգը բարելավելու համար:

Հղումներ

1. Գաջինսկի Ա.Մ. Լոգիստիկա. Դասագիրք բարձրագույն և միջին մասնագիտական ​​ուսումնական հաստատությունների համար - 3-րդ հրատ., վերանայված. և լրացուցիչ Մ.: ICC «Մարքեթինգ» 2001 թ

2. Սերգեև Վ.Ի. Լոգիստիկա բիզնեսում. Դասագիրք. M.: INFRA. 2001 թ.

3. Ներուշ Յու.Մ. Լոգիստիկա. Դասագիրք համալսարանների համար. Մ.: ՄԻԱՍՆՈՒԹՅՈՒՆ, 2000 թ.

4. Դասախոսություններ և գործնական վարժություններ«Լոգիստիկա» մասնագիտությամբ։