Շարքի համասեփականատերերի հակամարտություն Ռուսական ընկերություններՎյաչեսլավ Ռուդնիկովը և նրա նախկին համախոհները վաղուց հրապարակային են և հաճախ են լուսաբանվում ԶԼՄ-ներում: Նախկինում պատմության լեյտմոտիվը հենց Ռուդնիկովի ամպագոռգոռ հայտարարություններն էին, թե ցանկանում են խլել իր բիզնեսը։ Իրավիճակն արմատապես փոխվել է վերջերս, քանի որ նրա նախկին գործընկերներից ավելի շատ են հայտնվում՝ ներկայացնելով կատարվածի իրենց վարկածը։ Մասնավորապես, մայիսին NG-ին տված հարցազրույցում (տես) R-Style հոլդինգի նախկին ղեկավար Վասիլի Վասինն ասաց, որ այլևս հնարավոր չի համարում լռել, ինչպես նաև կարծիք հայտնեց, որ իր կիրքը «պղտոր ազգայնական. գաղափարները» և «շահույթի ծարավը» կարող էին Ռուդնիկովին հասցնել գործարարի վիճակի, որը «կորցրեց բանակցելու ունակությունը»։ Վերջերս խմբագրություն է կապվել «Բելկոֆորտե» ՍՊԸ-ի գլխավոր տնօրեն Վյաչեսլավ Ռուդնիկովի մեկ այլ երկարամյա գործընկեր Իգոր ՍՈՒՆԴՈՒԿՈՎԸ։ Նա լրագրող Օլեգ ՈՒՇԱԿՈՎԻՆ պատմել է Ռուդնիկովի հետ իր ներկայիս կոնֆլիկտի մասին։

-Իհարկե ոչ: Կարծում եմ, որ սա Ռուդնիկովի ցավալի հպարտության ընդհանուր ախտանիշն է։ Իրավիճակը, որում այսօր հայտնվել են նրա նախկին գործընկերներից շատերը՝ դատարաններ, դատական ​​գործեր, պարտքեր, կարելի է անվանել նրա ոչ պատշաճ պահվածքի արդյունք։ Ուստի հիմա ցանկացած գործարարի կզգուշացնեի, որ Ռուդնիկովի հետ նստի բանակցությունների սեղանի շուրջ։

Իսկապես, Վասիլի Վասինի հետ մեր պատմությունները նման են նրանով, որ Ռուդնիկովի հանդեպ վստահությունը չափազանց թանկ արժեցավ երկուսիս։ Վասինը, ինչպես գիտեք, Սլավայի ազգականն է, նրա հետ աշխատել է R-Style-ում ընկերության հիմնադրման պահից։

Վյաչեսլավին նույնպես վաղուց եմ ճանաչում՝ 1992 թվականից, երբ եկա նրա ընկերությունում աշխատելու։ Մենք ընտանիքի ընկերներ էինք, ես նույնիսկ Ռուդնիկովի դուստրերից մեկի կնքահայրն եմ։ Հատկապես մտերմացանք 1993-ին, երբ եղբորս վրաերթի ենթարկեցին ու հայտնվեցին կոմայի մեջ։ Իրավիճակը բարդ էր, և հետո Վյաչեսլավը մեծապես օգնեց մեր ընտանիքին։ Ես երախտագիտությամբ եմ հիշում այս արարքը։ Այնուամենայնիվ, այս պատմությունը ունի նաև հակառակ կողմ. այն ինձ այնքան սիրեց Ռուդնիկովին, որ երկար տարիներ կուրորեն վստահում էի այդ մարդուն։

Ես այլևս չեմ կարող դա անել, քանի որ, իմ կարծիքով, այսօր Ռուդնիկովը հատել է անձնական և գործնական պարկեշտության բոլոր հնարավոր սահմանները։ Ես հավատում եմ, որ նա իրականում դավաճանել է ինձ։

– Ե՞րբ սկսվեց Ձեր հակամարտությունը Ռուդնիկովի հետ։

– 2013 թվականին Վյաչեսլավ Ռուդնիկովը, ով այդ պահին կոնֆլիկտային վիճակում էր R-Style-ի իր գործընկերների հետ, որոշեց նոր նմանատիպ հոլդինգ ստեղծել և ինձ առաջարկեց փոխնախագահի պաշտոնը։ Մենք բացեցինք մի քանի ընկերություններ՝ միավորելով դրանք Vitjen Group LLC հոլդինգի մեջ։ Այնուհետև, 2014 թվականի մարտին, երբ փող էր անհրաժեշտ բիզնեսը պահպանելու և զարգացնելու համար, նա ինձ խնդրեց ներդրող գտնել՝ բացատրելով, որ մինչև հակամարտության ավարտը, որը կտևի «վեց ամսից առավելագույնը մեկ տարի», նա կարող է. գումար չներդնել նախագծում.

Հավատալով խնդիրների արագ լուծմանը՝ սկսեցի ներդրումներ կատարել՝ ավելի քան 1 մլն դոլար ուղղելով հոլդինգի զարգացմանը։ սեփական միջոցները. Նախագիծը սկսեց աշխատել. մենք կնքեցինք 24 խոշոր պայմանագիր արդյունաբերական ավտոմատացման ոլորտում։ Երբ 2015-ին ես խնդրեցի նրան վերադարձնել իմ ներդրումները պայմանավորվածություններին համապատասխան, Վյաչեսլավը ցնցեց ինձ՝ ասելով, որ «սրանք իմն են, ոչ քո ընկերությունները», և որ ինքը հիմա բիզնեսի համար ժամանակ չունի, քանի որ դեռևս կլանված է պայքարի մեջ։ իր նախկին բիզնես գործընկերները. Արդյունքում ես հայտնվեցի ծանր վիճակում։ Միևնույն ժամանակ, Ռուդնիկովը բանավոր խոստովանել է պարտքի առկայությունը, սակայն բանն այն էր, որ այն կմարվի R-Style Soflab ընկերության վաճառքից հետո։

– Ստացվում է, որ դու Ռուդնիկովի փոխարեն ներդրում ես արել նախագծում, բայց նա միայն խոստացե՞լ է։

– Մեծ ջանքերի գնով որոշ ժամանակ միջոցներ գտա Vitjen Group-ի գործունեությանն աջակցելու համար: Բայց կարծես Ռուդնիկովը երբեք ողջամիտ վիճակի չեկավ։ R-Style Soflab-ի վաճառքից հետո պարտքերը մարելու նրա խոստումը անկատար եմ համարում։ Գործարքը կայացել է 2016 թվականի հուլիսին և գնահատվել է 40 միլիոն դոլար, սակայն Ռուդնիկովն ինձ ասել է, որ ընդամենը 8 միլիոն դոլար է շահել։ Եվ նրանք բոլորը, նրա խոսքով, գնացել են այլ պարտքերի, այդ թվում՝ Լոնդոնի դատարանին դատական ​​ծախսերի վճարմանը։

– Ինչպե՞ս եք հիմա վերաբերվում Ռուդնիկովին:

-Իհարկե, ինձ համար նա այժմ օդիոզ է և այլևս ձեռք չի սեղմում։ Հատկապես պարտքեր կուտակելուց հետո, որոնք ես կասկածում եմ, որ նա մտադիր չէ մարել: Իմ հաշվարկներով նա կարող էր մոտ 200 միլիոն ռուբլի միայն իմ ընկերներին պարտք լինել։

2015 թվականից ի վեր նա ինձ անընդհատ խնդրում է միջոցներ գտնել իր ընթացիկ գործերն ու դատական ​​կռիվները ֆինանսավորելու համար։ Պարզվեց, որ Ռուդնիկովն ինձ շանտաժի է ենթարկում, որ ես չեմ տեսնի իմ փողերը, քանի դեռ նա չի հաղթած դատարաններից։ Ես ստիպված էի օգտագործել իմ ֆինանսական միջոցներն ու կապերը նրա խնդիրները լուծելու համար։

– Ինչո՞ւ եք կարծում, որ նա ազատվեց դրանից:

– Վյաչեսլավ Ռուդնիկովը լավ մանիպուլյատոր է, ով կարծես հետաքրքրված է բացառապես իր շահերով: Օրինակ՝ 2009 թվականին նա ինձ առաջարկեց իր համար վարկ վերցնել իր իսկ բանկից։ Բացատրությունը հետևյալն էր. Ինչպե՞ս կարող եմ վստահել քեզ, եթե դու ինձ չես վստահում: Ընդհանրապես, ես կարծիք ունեմ, որ երբ փողի կարիք ունի, ոչ մեկի հետ արարողության չի կանգնում։

-ի դեպքում բանկային վարկ, նրան գումար էր պետք նոր նախագծերի համար, որոնց մյուս գործընկերները հավանություն չէին տալիս։ Նշում եմ, որ Ռուդնիկովին բնորոշ է կիրքը ուտոպիստական ​​նախագծերի նկատմամբ։ Նա զառանցում էր թռչող քաղաքներին և օդանավեր արձակեց։ Տարիների ընթացքում, կարծում եմ, այս բնավորության գծերը վատթարացել են, և այժմ Ռուդնիկովը մարդ է, ով ապրում է. սեփական աշխարհը. ՀԵՏ իրական բիզնես, ակնհայտորեն սա անհամատեղելի է։

Միաժամանակ նա ագրեսիվ է և, ցավոք, չի կարող կանգ առնել։ Վերջերս ինձ ստիպեցին կապ հաստատել իրավապահ մարմինների հետ, քանի որ կարծում եմ, որ Ռուդնիկովը մտադիր է «Բելկոֆորտե» ՍՊԸ-ի ռեյդերային տիրույթն իրականացնել, գլխավոր տնօրենորը ես եմ։

–Ասեք մեզ այս մասին ավելին:

– Անմիջապես կբացատրեմ, որ Բելկոֆորտն է, որ գրանցել է բոլոր գույքը, և դրանք 11 շենքեր են Ռուսաստանի տարբեր քաղաքներում, որոնք, ըստ իմ գնահատականի, տարեկան բերում են մոտավորապես 3,5 միլիոն դոլարի եկամուտ։

Belkoforte ՍՊԸ-ի հիմնական սեփականատերը KS Trust ընկերությունն է, որի անուղղակի բաժնետեր է Ռուդնիկովը, և չնայած ես փոքրամասնության բաժնետեր եմ, ես այս ընկերության լիիրավ մասնակիցն եմ, ունեմ որոշակի իրավունքներ, ներառյալ ձայները, և ամենակարևորը: , գլխավոր տնօրենի պարտականությունները

Ես դարձա Belkoforte ընկերության համասեփականատեր և գլխավոր տնօրեն 2016-ին Սլավայի հետ մեկ այլ դժվարին զրույցից հետո պարտքերը մարելու անհրաժեշտության մասին: Ռուդնիկովն ինձ առաջարկեց դառնալ իր հիմնական ընկերությունում փոքրամասնական բաժնետեր և գլխավոր տնօրեն՝ որպես ինչ-որ երաշխիք։

2017 թվականի օգոստոսին Վյաչեսլավը կրկին զարմացրեց ինձ՝ տեղեկացնելով, որ KS-Trust-ը լքում է Belkoforte-ի անդամությունը։ Հաշվի առնելով, որ տարվա ընթացքում հստակ նախաձեռնություններ չեն եղել, ես սա համարեցի որպես պարտքերի մարման երաշխիքներ տալու ցանկության շարունակություն։ KS-Trust-ը Belcoforte-ից հանելու մասին համապատասխան փաստաթուղթը կազմվել և վավերացվել է նոտարի կողմից, և ես՝ որպես նոտարական վավերացմանը ներկա գլխավոր տնօրեն, ստորագրել եմ դրա ստացման վրա։ Եվ հենց այս պահին սկսվեցին օրենքի շեմին գործողությունները Ռուդնիկովի կողմից. անմիջապես այն բանից հետո, երբ ես ստորագրեցի ազատման փաստաթուղթը, Ռուդնիկովայի փաստաբանը վերցրեց այն ինձանից՝ առանց պատճառները բացատրելու: Օրենքով այս թուղթը պետք է գրանցվի հարկային մարմիններում, և այդ պատասխանատվությունը կրում է գլխավոր տնօրենը, այսինքն՝ ես։ Ձևականորեն թվում է, թե ես՝ որպես Belcoforte-ի տնօրեն, միտումնավոր խախտել եմ օրենքը, իսկ KS-Trust-ը, չգիտես ինչու, անօրինական կերպով թաքցնում է անդամակցությունից դուրս գալը: Կարծում եմ, որ սա Ռուդնիկովի հերթական անձնական նպատակն է, քանի որ նոյեմբերի սկզբին ես պահանջ ստացա նրան փոխանցել Բելկոֆորտում իմ մասնաբաժինը։ Եթե ​​ես դա անեի, ապա, ի վերջո, ակտիվն ամբողջությամբ կանցներ Ռուդնիկովի հսկողության տակ, և պարտքի մարման նրա խոստացած բոլոր երաշխիքներն անմիջապես կփչանային։ Այս անգամ առաջին անգամ դեմ գնացի նախկին ընկերոջս հրահանգին՝ հասկանալով, որ ինձ դավաճանել են։

Հետագա իրադարձությունները զարգացան ըստ դետեկտիվ սցենարի: Իմ բաժնեմասը Ռուդնիկովին փոխանցելուց իմ մերժումից հետո, նոյեմբերի 7-ին, նրա եղբայր Վլադիմիր Ռուդնիկովը, ըստ էության, փորձեց տիրանալ ընկերությանը, և նրանք փորձեցին ինձ հեռացնել ղեկավարությունից։ Սակայն նոյեմբերի 10-ին ինձ դեռ հաջողվեց վերադարձնել հասարակության կնիքը և վերականգնել մուտքը գրասենյակ։ Նոյեմբերի 13-ին աշխատանքային օրվա ավարտից հետո ընկերության գրասենյակ են եկել ոստիկանության աշխատակիցները, որոնք, ըստ նրանց, գործել են Վլադիմիր Ռուդնիկովի հայտարարության հիման վրա։ Փորձեցին բացել իմ գրասենյակը՝ իբր ընկերության կնիքի գողության պատճառով։ Հայտարարությունն իր էությամբ անհեթեթ է՝ գլխավոր տնօրենը, այսինքն՝ ես, պարտավոր եմ պահպանել կնիքը։ Ձեզանից այն գողանալը բավականին խնդրահարույց է:

Քանի որ ոստիկանությունը որևէ հիմնավոր փաստաթուղթ չի տրամադրվել, գործը չի բացվել։

– Ինչպե՞ս են այժմ զարգանում իրադարձությունները։

– Ինչ վերաբերում է փոխառված գումարին, ապա ոչ ես, ոչ էլ մյուս պարտատերերը դեռ չենք տեսել։ Իրավիճակը Belcoforte-ի ղեկավարության հետ վերադարձվել է օրինական հիմնական հոսք: Բայց ինձ մոտ այնպիսի տպավորություն է ստեղծվել, որ Ռուդնիկովի՝ իմ բաժինը խլելու ծրագիրը վաղուց է պատրաստվել, և ես չեմ զարմանա, եթե ինձ նոր անակնկալներ սպասեն։ Դատելով նրանից, թե ինչպես է զարգացել իրավիճակը մինչ այժմ, կարելի է ենթադրել, որ Սլավան կարող է չկատարել պայմանավորվածությունները և նույնիսկ օրենքի կանոնները և չի խուսափի որևէ միջոցից։

Հետ նայելով Ռուդնիկովի հետ իմ հարաբերությունների պատմությանը՝ այսօր ես հասկանում եմ, որ այս տարիների ընթացքում ես նրան նայում էի մեկ ապշեցուցիչ արարքի պրիզմայով` եղբորս փրկելու փորձի։ Եվ վաղուց իր համարժեքությունը կորցրած պրոյեկտորի այս աղավաղված ընկալումը ստիպեց ինձ շատ սխալ որոշումներ կայացնել, աչք փակել այն փաստի վրա, որ գրեթե ոչ ոք այլևս պարզապես չի սեղմում Սլավայի ձեռքը: Ժամանակը կետավորել է բոլոր ես-երը, հիմա ես հստակ կարծիք ունեմ, որ մենք բոլորս՝ ես, Ռիլվան Բամգբալան (Ռուդնիկովի մեկ այլ նախկին գործընկեր - Ն. Գ.), Վասինը և շատ ուրիշներ, գործ ունեինք մի բանական մանիպուլյատոր-շանտաժիստի հետ, ով ընդունակ է. վարպետորեն խաբելու, կոնֆլիկտներ սկսելու և, կախված նրանից, թե ինչն է իրեն ձեռնտու, դիմակներ փոխելու։

scandaly.ru/Իգոր Կրատով - 04.03.2017 16:54

Raider հարձակումները վերջերս ձեռք են բերվել նոր համազգեստ-Հիմա ուղղակի քրեական գործեր են հարուցվում այն ​​ձեռնարկատերերի նկատմամբ, ովքեր ինչ-որ նպատակով ունեն արժեքավոր ակտիվներ։ Ավելի մանրամասն, թե ինչպես է դա տեղի ունենում, նկարագրված է Skandaly.ru կայքում տեղադրված նյութում։

Հայտնի ձեռներեցը պատմել է, թե ինչպես են իրենից խլել իր բիզնեսը

Մեր օրերում ուրիշի ունեցվածքի ժամանակակից կլանողները, մայրաքաղաքի շրջակայքում բարձր իրացվելի հողերի բռնի զավթման փոխարեն, քրեական գործեր են հարուցում «հին» սեփականատերերի դեմ և «ձեռքբերված» ակտիվները վաճառում նոր սեփականատերերին։ «Հույժ գաղտնի» ուսումնասիրել է ժամանակակից տեխնոլոգիաներթշնամական զավթումներ.

Ինչպես Մոսկվայի պետական ​​համալսարանի աշխարհագրության ֆակուլտետի շրջանավարտ Ալեքսանդր Կլյաչինը դարձավ Nerl ընկերության ղեկավար, խավարի մեջ պարուրված պատմություն է։ Սակայն ներքին միաձուլումների և ձեռքբերումների շուկայի ամենահայտնի և կոշտ խաղացողների վարկանիշում Nerl ընկերությունը 1990-ականների լավագույն հնգյակում էր: «Գնորդների» թիրախն էին կոլտնտեսությունները, Մոսկվայի մարզի սովխոզները, գիտահետազոտական ​​ինստիտուտները, շինարարական կազմակերպություններ, հանդիպեց ու պաշտպանական ձեռնարկություններ. Ձեռք բերված հողատարածքներն ու շինությունները օգտագործվել են բնակելի կառուցապատման համար և հաճախ պարզապես վերավաճառվել շուկայական գներով։

Ուշագրավ պատմությունն այն է, երբ Մոսկվայի մարզի Ռուզա շրջանի սովխոզի դաշտերից մեկում Ալեքսանդր Կլյաչինի Ներլը, «Ռոդոն» ընկերական մասնավոր անվտանգության ընկերության աջակցությամբ, առերեսվել է մոտակայքում գտնվող մեկ այլ ակտիվ գնորդի հետ: Մոսկվա - Վասիլի Բոյկոն և նրա «Ձեր ֆինանսական հոգաբարձուն» ընկերությունը: Ավելի ուշ ինքը՝ Բոյկոն, պատմել է, թե ինչպես են պայքարի ընթացքում Ռոդոնի մասնավոր անվտանգության աշխատակիցները փակել ճանապարհները, անջատել էլեկտրաէներգիան և կոլեկտիվ ֆերմերներին տանել տասնյակ կիլոմետրեր իրենց տներից, որտեղ ստիպել են իրենց հողամասերը փոխանցել Ներլին։ Ինքը՝ «Ֆինանսական հոգաբարձուի» ղեկավարը, բացի ձեռքի կոտրվածքից և կտրած մատներից, մեղադրվել է արշավանքի մեջ և որոշ ժամանակ անցկացրել քննչական մեկուսարանում։

Ալեքսանդր Կլյաչին

Ինչը ստիպեց Ալեքսանդր Կլյաչինին հանկարծակի փոխել իր գործունեության ոլորտը, և արդյոք դա ընդհանրապես փոփոխություն էր, նույնպես մնում է առեղծված, բայց 2008-ին «Կոմերսանտ» հրատարակությունը հայտնում էր. Եվրոպայում և այժմ ձեր ուժերը կկենտրոնացնեք դրա վրա հյուրանոցային բիզնես. Այնուհետև շատ փորձագետներ շտապեցին հայտարարել, որ միաձուլումների և ձեռքբերումների շուկայում ագրեսիվ դարաշրջանն ավարտվում է: Իսկ Ալեքսանդր Կլյաչինը ճիշտ պահն է ընտրել հակասական համբավ ունեցող ապրանքանիշից ազատվելու համար։ Պահն իսկապես բախտավոր էր, բայց ոչ ոք չէր պատրաստվում հրաժարվել անցյալի հմտություններից:

Արդեն 2012 թվականին առճակատում սկսվեց աշխարհի խոշորագույն խաղացող IKEA-ի և նախկին «Ճանապարհ դեպի կոմունիզմ» պետական ​​ֆերմայի սեփականատերերի միջև, որը վերածվել էր «Կոլեկտիվ գյուղատնտեսական ձեռնարկության» (KSHP - Խմբ.): KSHP-ն, որը, ըստ լրատվամիջոցների, վերահսկվում էր Ալեքսանդր Կլյաչինի կողմից Մոսկվայի շրջանի համար ցամաքային մարտերի ժամանակներից, անսպասելիորեն սկսեց պահանջել ավելի քան 16 հեկտար հողատարածք Լենինգրադսկոյեի երկայնքով Մոսկվայի օղակաձև ճանապարհից մի քանի կիլոմետր հեռավորության վրա: Շոսսե, IKEA-ին պատկանող Խիմկի բիզնես պարկի գրասենյակային համալիրի երկու շենքերի տակ։ Վերջին տարիներին շվեդական բիզնես հսկային հաջողվել է պաշտպանել KSHP-ից: Թեև դատարանները կա՛մ կալանք են դրել վիճելի գույքի վրա, կա՛մ վերացրել են միջանկյալ միջոցները KSHP-ի հայցի վերաբերյալ:

Ինչու՞ Ալեքսանդր Կլյաչինը, այդ ժամանակվա հայտնի Մետրոպոլի հաջողակ հյուրանոցատերը և սեփականատերը, պետք է անկանխատեսելի արդյունքով իրավական պայքարի մեջ ներքաշվի (1993 թվականից IKEA-ն այս կայքը վարձակալեց Խիմկի քաղաքի վարչակազմից, այնուհետև գնեց. այն սեփականության իրավունքով - Խմբ.), նրանք արդեն ասել են IKEA-ի դեմ KSHP գործընթացին մոտ կանգնած աղբյուրներին: Նրանց խոսքով՝ հայցվորների ներկայացուցիչները բազմիցս կապ են հաստատել բիզնես առաջարկՌուսաստանում IKEA-ի հանգիստ գոյության համար մեծ փոխհատուցում վճարելու մասին։ Պահանջվող գումարը, ըստ որոշ աղբյուրների, կազմել է տասնյակ միլիոնավոր դոլարներ։

Վասիլի Վասինը (ձախից) Er-Style ընկերության անունից մրցանակ է հանձնում համակարգչային գիտության ուսուցչին, 2001թ.: Լուսանկարը՝ Անտոն Դենիսով/ՏԱՍՍ

Ի՞նչ ես անում, եղբայր...

Սակայն Խիմկիի իրադարձություններից քիչ առաջ Azimut ապրանքանիշի տակ գտնվող հյուրանոցների ցանցի սեփականատեր Ալեքսանդր Կլյաչինը ևս մեկ հետաքրքիր նախագիծ ուներ մշակման փուլում: Կարելի է ասել, որ դետեկտիվ պատմությունը պտտվում էր բրյանսկյան արմատներ ունեցող ձեռնարկատեր Վյաչեսլավ Ռուդնիկովի Er-Style հոլդինգի շուրջ։ Ռուսական Er-Style ընկերությունը հայտնվեց համակարգչային դարաշրջանի արշալույսին 1991 թ. Այն հիմնադրվել է Վյաչեսլավ Ռուդնիկովի և սինգապուրյան Future Systems Ltd ընկերության ներկայացուցիչ Ռիլվան Բամգբալայի կողմից, Ռուսաստանի քաղաքացիծագումով նիգերիական. Տարիների ընթացքում նրանց ռուս-սինգապուրյան համատեղ ձեռնարկությունը վերածվել է խոշոր ֆինանսական շրջանառություն ունեցող ընկերությունների խմբի: Սկսելով համակարգիչների սովորական հավաքումից և վաճառքից՝ Er-Style-ը ի վերջո դարձավ Ռուսաստանում և նախկին խորհրդային հանրապետություններում ամենամեծերից մեկը։ սպասարկման կենտրոններ, համակարգային ինտեգրատոր և ծրագրային լուծումների մշակող բիզնեսի և պետական ​​կառույցների համար: Հոլդինգի եկամուտը մինչև 2011 թվականը գերազանցել է 100 միլիոն դոլարը և խոստացել է միայն աճել: Այս պահին Ռուդնիկովի և Բամգբալայի առաջին համասեփականատերերը ձեռնարկեցին նոր բիզնես նախագծեր, և նրանց փոխարեն գործառնական կառավարումԸնկերությունն իրականացրել է Ռուդնիկովի նշանակված գլխավոր տնօրենը զարմիկՎասիլի Վասին. Ավելի մեծ մոտիվացիայի համար Ռուդնիկովը Վասինին տվել է 15% բաժնետոմս հոլդինգի մի շարք ընկերություններում՝ դարձնելով նրան փոքրամասնության բաժնետեր։ (Ռիլվան Բամգբալան գրեթե ամբողջությամբ կհեռանա բիզնեսից միայն 2013 թվականին և կկենտրոնանա իր անձնական նախագծերի վրա։- Խմբ.)

Ռիվան Բամգբալա

«2011 թվականի հենց սկզբին ինձ մոտեցավ իմ զարմիկ Վասիլի Վասինը և առաջարկեց ներդրող գտնել Air-Style-ում»,- իր հիշողություններով կիսվում է Վյաչեսլավ Ռուդնիկովը «Հույժ գաղտնի» թերթի հետ։ «Միևնույն ժամանակ նա ասաց, որ շատ հոգնած է, մի երկու տարի էլ աշխատելու է և ուզում է թոշակի անցնել։ Ես համաձայնեցի, որ եթե վստահելի ներդրող կա, ուրեմն կարող ենք նրան գործընկեր հրավիրել»։

Հավանություն ստանալուց հետո Վասիլի Վասինը սկսեց ակտիվորեն որոնել ներդրողներ: Իսկ արդեն գարնանը Ռուդնիկովին ծանոթացնում է Ալեքսանդր Կլյաչինի և նրա կրտսեր գործընկեր Սերգեյ Գորդեևի հետ։ Վասիլի Վասինը նրանց ներկայացրեց որպես ծրագրավորողներ և հյուրանոցատերեր։

«Ես նրանց մասին ոչինչ չգիտեի, Վասինն ասաց, որ բավական լավ է ճանաչում նրանց, և նրանք պարկեշտ գործարարներ են», - ափսոսանքով հիշում է Ռուդնիկովը: – Այս ժամանակ ես հիմնականում զբաղված էի այլ նախագծերով, և 2011 թվականի ամառվանից մասնակցել եմ նաև երկու նախընտրական քարոզարշավի Բրյանսկի մարզում։ Այդուհանդերձ, ես անմիջապես հրաժարվեցի վաճառել ամբողջ ընկերությունը, որ նրանք ուզում էին գոնե գնել վերահսկիչ փաթեթըԵվ բանակցությունների ընթացքում մենք պայմանավորվեցինք հետևյալ կերպ՝ Կլյաչինն ու Գորդեևը համատեղ գնեն 45%-ը, 45%-ը կմնա ինձ և Վասինին, ևս 10%-ը՝ եղբորս առաջարկով, վերապահված կլինի հնարավոր երրորդ ներդրողի համար։ (Այս 10%-ը դեռ իր դերն է ունենալու այս հարցում):

Սերգեյ Գորդեև

Այստեղ պետք է մի փոքր շեղում անել. Վյաչեսլավ Ռուդնիկովը հենց սկզբից որոշակի կասկածներ ուներ. Բայց զարմիկ Վասիլի Վասինը կասկածի առիթ չտվեց. նա անձամբ երաշխավորեց ներդրողների համար։ Եվ հենց սկզբից համոզվել է իր հավատարմության և ընդհանուր շահերի պաշտպանության մեջ։ Վասինը Ռուդնիկովին տրամադրել է ծրագիր, ըստ որի՝ մինչև 2013 թվականի վերջ ընկերությունը կարժենար մոտավորապես 150 միլիոն դոլար, իսկ ընկերությունից դուրս գալուց հետո նրա բաժնետոմսի արժեքը կգնահատվեր մոտավորապես 50 միլիոն դոլար։ Եվ Ռուդնիկովը պայմանագիր է կնքել Կլյաչինի ընկերության հետ։

«Ես բավականին գոհ էի այս ծրագրից,- ասում է ձեռնարկատերը,- ինչպես պարզվեց, հետագայում այն ​​իրականում իրականացվեց, և ընկերությունը հասավ ցանկալի արդյունքի: Ուղղակի այն, ինչ պետք է ոչ թե ինձ, այլ եղբորս ու նոր գործընկերներիս»։

Ռուդնիկովը չէր էլ կարող պատկերացնել, որ վաղուց իր թիկունքում դավադրություն է հասունանում իր ազգականի մասնակցությամբ։ Գործարքը բավականին բարդ էր, բայց Վյաչեսլավ Ռուդնիկովը դա կասկածելի չհամարեց, քանի որ նա միամտորեն հավատում էր, որ իր կողքին է իր եղբայրը և Air-Style-ի գլխավոր տնօրեն Վասիլի Վասինը։ Կլյաչինը և Գորդեևն առաջարկեցին հետևյալ մեխանիզմը՝ Կիպրոսում ստեղծվեց Air-Style Holdings Ltd. Դրա բաժնետոմսերի 66%-ը պատկանում էր Rudnikov's Cypriot numitora Holdings GMBH-ին, իսկ Vasin-ի կողմից ստեղծված RegalitservicesLTD ընկերությունը վերահսկում էր Cypriot Air-Style-ի 34%-ը: Այս ընկերությունը՝ Er-Style Holdings Ltd.-ն, ակտիվների մի մասը (ոչ բոլորը - Խմբ.) բերեց Ռուսաստանից. կազմակերպվեց ռուսական կառավարման ընկերություն՝ Er-Style Group LLC, որը 100%-ով հիմնված էր կիպրական ընկերության կողմից։ Եվ արդեն այս «Էր-Սթայլ Գրուպ» ՍՊԸ-ին են պատկանում մի քանի ռուսական ընկերություններ։

Ալեքսանդր Կլյաչինի կրտսեր գործընկեր Սերգեյ Գորդեևը մոտ վեց ամիս է անցկացրել՝ 2011 թվականի ամառից մինչև 2011 թվականի վերջ, Er-Style Group ՍՊԸ-ի գլխավոր գրասենյակում և ստուգել ռուսական ընկերությունների գործունեությունը: Դեռևս ոչ մի կասկածելի բան չկա։ Ներդրողն իրավունք ունի ստուգելու, թե ինչպես է այն ընկերությունը, որտեղ նա նախատեսում է ներդրումներ կատարել: 2012 թվականի հունվարի 27-ին (փաստաթղթերը խմբագիրների տրամադրության տակ են) պայմանագիր է կնքվել մի կողմից Ալեքսանդր Կլյաչինի (CoralGroupFinanceLTD) և Ռուդնիկովի numitoraHoldingsGMBH-ի և Vasin’s RegalitservicesLTD-ի միջև, մյուս կողմից: Կիպրոսի ողջ հոլդինգը Air-Style Holdings Ltd.-ն գնահատվել է 40 մլն դոլար։ Համապատասխանաբար, ընկերությունում 45%-ի համար Կլյաչինը պետք է վճարեր 18 մլն, սակայն numitoraHoldingsGMBH-ի և RegalitservicesLTD-ի հաշվեհամարներին փոխանցվեց ընդամենը 6 մլն դոլար, իսկ հետո միայն մեկ տարի անց։ Առաջ նայելով, ասենք, որ գնորդներն այլևս գումար չեն վճարել։ Ինչո՞ւ է սա այդպես։ Փաստն այն է, որ համաձայնագրի պայմանների համաձայն, Կլյաչինի CoralGroupFinanceLTD ընկերությունը պետք է նոր հաճախորդներից պատվերներ բերեր ընկերություն և այդ պատվերներից ստանալ «միջնորդավճարներ»: Դրանք կհաշվարկվեն որպես ներդրումներ մնացած 12 միլիոն դոլարի համար։ Միևնույն ժամանակ, Վյաչեսլավ Ռուդնիկովը Վասինին նշանակեց հոլդինգի տնօրեն մինչև 2013 թվականի վերջը (երբ Ռուդնիկովն ու Վասինը պետք է միաժամանակ լքեին բիզնեսը՝ վաճառելով իրենց բաժնետոմսերը Կլյաչինի ընկերությանը։ - Խմբ.)։ Կլյաչինը նշանակեց իր ֆինանսական տնօրեն. Սա ապահովեց աշխատանքի թափանցիկությունը և երաշխավորեց համապատասխանությունը բոլոր մասնակիցների շահերին:

«Վասինն ինձ համոզեց, որ Կլյաչինը զգալի կապեր ունի բիզնես միջավայրում,- ասում է Ռուդնիկովը,- և նա և Գորդեևը կարողանում են ավելացնել ընկերության եկամուտները նոր հաճախորդների հաշվին»: Պատկերացրեք Ռուդնիկովի զարմանքը, երբ նոր գործընկերները մի քանի միլիոն դոլար արժողությամբ պատվեր վերցրեցին գոյություն ունեցող հաճախորդներից, որոնց հետ Air-Style-ն արդեն երկար տարիներ համագործակցում էր: Օրինակ, հետ Կենսաթոշակային հիմնադրամ- ավելի քան 10 տարի: Վյաչեսլավ Ռուդնիկովի համար երկրորդ ահազանգը հնչեց, երբ Կլյաչինը վճարեց նախնական 6 միլիոն դոլարը, բայց միայն 2012 թվականի փետրվարին, մինչդեռ արդեն 2011 թվականի համար նրա CoralGroupFinanceLTD ընկերությունը ստացել է դիվիդենտներ Air-Style-ից մոտավորապես նույն չափով: Դիվիդենտների վճարումը ստորագրել է Վասիլի Վասինը։

Այսպես, 2012 թվականի հունվարին Ալեքսանդր Կլյաչինը, ինչպես վստահեցնում է Ռուդնիկովը, ցույց տալով փաստաթղթեր, ստացել է 45 տոկոս. հաջողակ բիզնեսգործնականում անվճար, իսկ 2012-ի ամռանը դրանց ավելացավ ևս 5%-ը՝ բաժանված այն 10-ից, որը վերապահված էր երրորդ ապագա ներդրողի համար, որն այդպես էլ չհայտնվեց։ Այսպիսով, 2012 թվականի ամռանը Ալեքսանդր Կլյաչինի CoralGroupFinanceLTD ընկերությունն ուներ բաժնետոմսերի 50%-ը, Ռուդնիկովի numitoraHoldingsGMBH ընկերությունը՝ 33%-ը, իսկ Vasin-ի RegalitservicesLTD ընկերությունը՝ 17%-ը։

Ավելին, համաձայնագրի պայմանների համաձայն, մինչև 2014 թվականի հունվարի 1-ը Ռուդնիկովն ու Վասինը պետք է միասին լքեին բիզնեսը, իսկ Կլյաչինն իրավունք ուներ նրանցից գնել մնացած 50%-ը՝ այդպիսով ստանալով ընկերության 100%-ը։ (Գնման գինը կախված էր տվյալ պահին ընկերության արժեքից և հաշվարկվում էր որպես EBITDA՝ բազմապատկված 6.1 գործակցով):

Սեփականատիրոջից մինչև փոքրամասնական բաժնետեր

Առաջին մի քանի ամիսների ընթացքում ամեն ինչ հարթ էր ընթանում, բայց արդեն 2012 թվականի ամռանը Վասիլի Վասինն ասաց եղբորը, որ մտափոխվել է, չի լքի ընկերությունը և կմնա 2013 թվականից հետո։ Պարզվեց, որ Ռուդնիկովը, փաստորեն, դառնալով փոքրամասնության բաժնետեր, կորցնում էր վերահսկողությունը իր բիզնեսի վրա, և Վասիլի Վասինն այժմ Ալեքսանդր Կլյաչինի թիմում էր: Այսպիսով, Վասինը խախտել է Կլյաչինի բիզնես մտնելու համար համաձայնեցված պայմանները և փաստացի դավաճանել իր ազգականին և բիզնես գործընկեր. Եվ հետո նոր «ներդրողները», Վասիլի Վասինի հետ, դադարեցին հետաքրքրվել Ռուդնիկովի կարծիքով, իրականացնելով մի շարք կասկածելի ֆինանսական գործարքներ և տեղափոխվեցին. նոր գրասենյակ, որի մուտքը փակ էր ընկերության հիմնադրի համար։

2013 թվականի ապրիլ-մայիսին, ներկայացնելով 2012 թվականի աշխատանքի արդյունքները, Վասինը նշել է ընկերության արժեքը մոտավորապես 75 միլիոն դոլար: Սա այն դեպքում, երբ 2012 թվականի վերջին արդեն հաշվարկվել էր, որ այն արժե մոտավորապես 100 մլն. Ի դեպ, այս առիթով նույնիսկ հոդված է տպագրվել «Կոմերսանտ» թերթում։

«Ինձ համար պարզ դարձավ, որ արդյունքները միտումնավոր թերագնահատվում էին,- հիշում է Ռուդնիկովը,- և 2013-ի պլանը կրճատվեց գրեթե կիսով չափ, և ես պատրաստվում էի գնման իմ բաժնետոմսերի ցածր գնին: Ես պահանջեցի, որ Վասինն ու Գորդեևն ինձ տրամադրեն ֆինանսական փաստաթղթեր, նրանք կտրականապես մերժեցին ինձ։ 2013 թվականի մայիսին Կլյաչինը մեր հանդիպման ժամանակ բացահայտ ասաց. «Վյաչեսլավ, դու փոքրամասնություն ես, եթե ես քո տեղը լինեի, ես վաղաժամ կհեռանայի ընկերությունից»: Հասկանալով, որ չի կարող դիմակայել իրադարձությունների նման շրջադարձին՝ Ռուդնիկովը, ունենալով տեղեկատվության միայն մի մասը, հաշվարկել է իր 33 տոկոս բաժնետոմսերի արժեքը։ Պարզվել է՝ 38-ից 48 մլն դոլար։ Արդյունքում՝ ավելի փոքր՝ 38 միլիոնի դիմաց, նա համաձայնել է վաղաժամ հեռանալ ընկերությունից։

«Գորդեևն ու Կլյաչինը առաջարկել են 28 մլն. Միևնույն ժամանակ Վասինն ասաց, որ «Կլյաչինն այլևս չի վճարի»։ «Ես հրաժարվեցի,- ասում է Ռուդնիկովը,- դրանից հետո նրանք պատերազմ սկսեցին ինձ հետ՝ ասելով, որ այս դեպքում ինձ ընդհանրապես ոչինչ չեն վճարի»։

Մառախլապատ ամուսնալուծություն

2013 թվականի օգոստոսին, հասկանալով, որ Ռուդնիկովը տեսել է իր զարմիկի պլանն ու դավադրությունը Կլյաչինի և Գորդեևի հետ, Վասիլի Վասինն առաջարկեց լքել բոլոր ընկերությունները և բաժանել բիզնեսը: Ռուդնիկովն ամենևին էլ դեմ չէր դրան, բայց հավատում էր, որ բացի շահութաբեր ընկերություններ, նրանց պարտքերը նույնպես պետք է բաժանվեն։ Վասին չհամաձայնվեց սրա հետ և հրաժարվեց վճարել իր պարտքերը, որոնք շատ էին։ Միևնույն ժամանակ, ըստ Ռուդնիկովի, նա գրավել է ER-S Service ընկերությունը տնօրեն Սերգեյ Կասատկինի հետ, որը, հավանաբար, ամենամեծն է վերանորոգման շուկայում: համակարգչային տեխնիկաՌուսաստանում, Ղազախստանում և Բելառուսում։ Ընկերության արժեքը գնահատվում է մոտավորապես 20–25 մլն դոլար, Ռուդնիկովն ունի 52,55% բաժնետոմս։

«2013 թվականի օգոստոսի վերջին ես համաձայնագիր կնքեցի փոքրամասնության բաժնետիրոջ և իմ նախկին գործընկեր Ռիլվան Բամգբալայի հետ», - պնդում է Ռուդնիկովը, «նրա հետ համաձայնեցնելով բոլոր պայմանները նրա՝ բոլորից դուրս գալու համար»: համատեղ ընկերություններ. Ես պայմանագիրը վավերացրել եմ Ռուսաստանում, իսկ Բամգբալան՝ ԱՄԷ-ում ՌԴ դեսպանատան փոխհյուպատոսի հետ, որտեղ նա թաքնվում էր ռեստորանների հետ խարդախության համար քրեական գործից: 2009-2010 թվականներին Bamgbala-ն խաբել է ռեստորանների ցանցը, որտեղ իմ բաժինը կազմում էր ավելի քան 15 միլիոն դոլար: Բայց Վասինը խզեց այս պայմանագիրը, նոր պայմաններում նրան պետք էր Բամգբալան՝ ինձ հետ կռվելու համար»։

2013 թվականի հուլիսից Սերգեյ Գորդեևը դադարեցրեց բոլոր շփումները Վյաչեսլավ Ռուդնիկովի հետ, իսկ օգոստոսի վերջից մինչև 2013թ. հեռախոսազանգերՆույնիսկ հարազատ Վասիլի Վասինը դադարեց պատասխանել.

Հյուրանոցի սեփականատեր Ալեքսանդր Կլյաչինի կողմից Air-Style Holdings Ltd.-ում կիպրական հոլդինգում բաժնեմաս ձեռք բերելու մասին պայմանագրի վերջին տարբերակում կար կետ, համաձայն որի բոլորը. վիճելի հարցերբաժնետերերը պետք է որոշվեն Լոնդոնի դատարանում: Այնուամենայնիվ, Ռուդնիկովի պահանջները՝ գնելու իր 33% բաժնեմասը, հիմնված 2013 թվականի վերջին Er-Style հոլդինգի գործունեության վրա Մառախլապատ Ալբիոնում արդար գնով, տարօրինակ կերպով չընդունվեցին: Լոնդոնի արբիտրաժային դատարանը նրան պարզապես թողել է որպես ընկերության բաժնետեր՝ 33%-ով, ինչպես կա։ Որոշումն առավել քան զարմանալի է, քանի որ Ռուդնիկովը դեռևս չի կարողանում տեղեկատվություն ստանալ և մասնակցել տնօրենների խորհրդի որոշումների կայացմանը։ Բացի այդ, ինչ-ինչ պատճառներով դատարանը չպնդեց իր որոշումը՝ Ռուդնիկովին տրամադրել ընկերության բոլոր ֆինանսական փաստաթղթերը, ներառյալ 2011-ից 2013 թվականներին ընկերության բոլոր պայմանագրերը՝ յուրաքանչյուր պայմանագրի համար ծախսերի հաշվարկով (!): Նրան դեռևս արգելված է մուտք գործել գրասենյակ:

«Ավելին, քննության երկրորդ փուլում նույն արբիտրաժային դատարանն անտեսել է անվճար վերադառնալու իմ առաջարկը. ապրանքանիշվերադառնալ հոլդինգ և պատասխանել Վասինի, Գորդեևի և Կլյաչինի դավադրությանը», - ասում է Ռուդնիկովը: – Միևնույն ժամանակ, երկրորդ փուլի վերաբերյալ որոշումը լոնդոնյան դատավորներն ընդունեցին անսովոր արագ՝ բառացիորեն 10 աշխատանքային օրվա ընթացքում (առաջին փուլում գործը քննվում էր գրեթե չորս ամիս։–Խմբ.)։ Հասկանալի է, որ դատավորները շարժվում էին կանոնակարգով։ Եվ դատարանի որոշումն էր իմ ընկերությանը՝ numitora Holdings GMBH-ին, Կլյաչինի ընկերությանը վճարել 11 միլիոն դոլար ապրանքանիշի համար: Պարզվեց, որ երբ Կլյաչինը գնեց ընկերությունը, նա ապրանքանիշը գնահատեց զրոյական ռուբլի, և երբ նա իմ դեմ հայց ներկայացրեց ապրանքանիշը փոխանցելուց հրաժարվելու համար, դրա արժեքը հանկարծակի հասավ 22 միլիոն դոլարի, և նա պահանջեց, որ ես իրեն վճարեմ 11: միլիոն։ Եվ դատարանը համաձայնեց նրա հետ։ Ներկայումս իմ փաստաբանները վերաքննիչ բողոք են ներկայացրել, որը կքննի Լոնդոնի բարձրագույն դատարանը»։

Վիճահարույց ակտիվը պատրաստվել է վաճառքի

Մինչ ձեռնարկատերը ռուսական դատարաններում պայքարում էր խարդախության անհասկանալի մեղադրանքների դեմ (տե՛ս «Սեղմված և թալանված», «Հույժ գաղտնի թիվ 11/388, նոյեմբեր 2016թ.»), Վասիլի Վասինը և Սերգեյ Գորդեևը սկսեցին ակտիվները հանել օդային տարածքից։ Ոճավորեք ընկերություն և պատրաստեք նոր ընկերությունվաճառվում է. Մինչ օրս հանված ամենամեծ ակտիվը Redsys LLC-ն է (RedSys): Այս ընկերություն են տեղափոխվել այլ հոլդինգային ընկերությունների հարյուրավոր աշխատակիցներ, փոխանցվել են հաճախորդների հետ պայմանագրերը և նորից բանակցել։ Այս ընկերությունը գրանցել է Վասինը իր անունով, օրինականորեն նա պատկանում էր ընկերության 100%-ին, թեև Ռուդնիկովը կարծում է, որ կան մի քանի իրական սեփականատերեր՝ Կլյաչինը, Գորդեևը և Վասինը:

«Կլյաչինը, առանց իմ իմացության կամ մասնակցության, 2013-ից հետո երկարաձգեց Վասինի լիազորությունները որպես «Էյր-Սթայլ Գրուպ» ՍՊԸ-ի տնօրեն, բայց Վասինի դեմ որևէ պահանջ չներկայացրեց RedSys-ում ակտիվների դուրսբերման համար, ինչը, տեսնում եք, շատ բան է ասում: Կլյաչինի նման մարդը, ով պատրաստ է պայքարել 10 հազար դոլարի համար, ոչ մի միջոց չի ձեռնարկել, երբ տասնյակ միլիոնավոր դոլարների ակտիվներ են հանվել։ Փաստորեն, գործում կան Կլյաչինի և Վասինի միջև կնքված համաձայնության ավելի քան բավարար փաստեր։ Օրինակ՝ 2013 թվականի դեկտեմբերի վերջին Վասինը հայտարարեց, որ իր ընկերությունը վաճառել է ոմն Մարկ Ուոլի։ Բառացիորեն երկու ժամ անց ես ֆաքս ստացա Կլյաչինի ընկերությունից իմ բաժնետոմսերի 33%-ի գնման մասին։ Իսկ համաձայնագրի պայմանների համաձայն, եթե ես կամ Վասինը կորցնենք վերահսկողությունը մեր ընկերությունների նկատմամբ, ապա գնման արժեքը կրճատվում է 25%-ով։ Հետագայում ինձ համար զարմանալի չէր, որ Մարկ Ուոլեն պարզվեց, որ Կլյաչինի ծանոթ Մարկ Վասիլևն է։ Կլյաչինը անգլիական դատարանում ընդունել է այս փաստը և նույնիսկ հրաժարվել է ապացույցները դիտարկել։ Կլյաչինի, Գորդեևի և Վասինի կողմից նման գործողություններ ավելի քան բավական էին։ Իսկ Լոնդոնի արբիտրաժային դատարանը «չտեսավ» դավադրությունը այս գործը քննելիս»։

Ըստ որոշ տեղեկությունների՝ RedSys-ը ձեռք է բերվել 2016 թվականի վերջին այն ընկերություններից մեկի կողմից, որի հետևում, ըստ Ռուդնիկովի, կանգնած են Անանև եղբայրները։ Օլիգարխները գիտե՞ն, թե ումից և ինչ ակտիվներ են ձեռք բերել։ Վյաչեսլավ Ռուդնիկովը կարծում է, որ իրենք նոր սեփականատերերին չեն բացատրել, որ ակտիվը հակասական է։

Ինչո՞ւ մենք այդքան մանրամասն անդրադարձանք այս պատմությանը: Որովհետև, ըստ Ռուդնիկովի, դա գրավման դասական օրինակ է. «ներդրողի» և բարձրագույն ղեկավարության դավաճանություն, ֆինանսական ակտիվները զուգահեռ կառույցներին փոխանցելու սխեմաների ստեղծում, ընկերության ֆինանսական և տնտեսական գործունեության մասին տեղեկատվության թաքցում, շինծու: քրեական գործեր իրական սեփականատերերի դեմ.

Հռետորական հարց տանք՝ երբևէ կպարտվե՞ն մեր երկրում «զավթիչները», և. ազնիվ բիզնեսկարո՞ղ է նա վերջապես ազատ շնչել: Թե՞ սա ոչ մեկին պետք չէ։

29.03.2017 11292

Ինչպես հաղորդում է InterRight լրատվական գործակալությունը, ձեռնարկատեր, նախկին քաղաքական գործիչ և Բրյանսկի մարզի ձախողված նահանգապետ Վյաչեսլավ Ռուդնիկովը ներկայումս ճանաչվում է չհեռանալու մասին։

Ինչպես հաղորդում է InterRight լրատվական գործակալությունը, ձեռնարկատեր, նախկին քաղաքական գործիչ և Բրյանսկի շրջանի ձախողված նահանգապետ Վյաչեսլավ Ռուդնիկովը ներկայումս ճանաչվում է չհեռանալու մասին։ Միևնույն ժամանակ, Մոսկվայի քաղաքային դատարանը քննում է պարոն Ռուդնիկովի դեմ հայցերը KS-TRUST ՍՊԸ-ի (գործարար-ազգայնական-քաղաքական գործիչ Ռուդնիկովի բիզնեսի անշարժ գույքի մաս) համասեփականատեր նիգերիացի գործարար Ռիլվան Բամբգալիից: Նա իր գործընկերոջը մեղադրում է առանձնապես խոշոր չափերով խարդախության մեջ։

Վ.Ռուդնիկովը ժամանակին հայտնի դարձավ իր հավակնոտ նախագծերով, որոնք գրեթե բոլորն էլ, ի վերջո, չարդարացրին սպասելիքները։ Նրա հիմնադրած «R-Style» համակարգչային ապրանքանիշը մոռացության է մատնվել, ռուսական առաջին ինտերնետային որոնման համակարգը՝ «Սպուտնիկը» բետա փուլում մարել է, իսկ Ռուդնիկովը չի կարողացել դառնալ Բրյանսկի շրջանի նահանգապետ՝ բաժանորդագրությունների ցուցակներում կեղծիքների պատճառով։ Այդ իսկ պատճառով նրան նույնիսկ թույլ չեն տվել դառնալ այս պաշտոնի թեկնածու։ Լրագրողները հիշել են և՛ «Ռուսներ» ազգայնական հիմնադրամը, և՛ «Ռուսական գյուղ» ֆերման։ Ռուդնիկովը փորձում էր իրեն դրսևորել տարբեր ոլորտներում, բայց ձախողման դեպքում նա անփոփոխ մեղադրում էր գործընկերներին ու հարազատներին, որոնք նրան գումար էին տալիս և վարկեր վերցնում։

Խմբագիրները մեջբերում են Ռուդնիկովի նամակը Ռ. 25%):

«Կարո՞ղ ես նույնիսկ հասկանալ, թե ԻՆՉ եմ ես առաջարկում քեզ:
Ես առաջարկում եմ ձեզ փրկել բանտից և նաև վճարել 3,1 միլիոն դոլար։
Ես առաջարկեցի 2.75: Հետո ավելացրեց 0,25, եթե ամեն ինչ արագ արվեր ու փաստաբանների վրա հավելյալ ծախսերից խուսափելու համար 100 հազարի ԲԱՆԱԼ ԹՎԱԲԱՆԱԿԱՆ սխալ թույլ տվեց, բայց ՊԱՀԵՑ իր առաջարկի մեջ։ Ես քեզ ընդհանրապես ոչինչ պարտք չեմ...
Այն, ինչ ես առաջարկում եմ ձեզ, ձեր ակտիվների ԱՐԺԵՔԸ ՉԷ, այս հարցի մասին ավելի վաղ գրել եմ ձեզ մանրամասն, և սա բիզնեսի բաժին չէ, քանի որ դե ֆակտո դա բիզնես չէ, շատ բան ուղղակի ոչնչացվում է: Սա - ՌԱՑԻՈՆԱԿԱՆ լուծումՆերկա ԻՐԱԿԱՆ հանգամանքներում, պարզապես երկուսի համար էլ նվազագույն կորուստներով առանձնանալ և ամեն ինչ ծայրահեղությունների մեջ չտանել՝ բանտ, որից բառացիորեն կես քայլ այն կողմ ես։
Դուք դեռ սակարկու՞մ եք։
Կամ 3.1, կամ ոչինչ:
Եթե ​​հրաժարվում եք, մի կծեք ձեր արմունկները ավելի ուշ: Ես կգտնեմ, թե որտեղ ծախսեմ այս գումարը, բայց հաստատ ձեզ չի հասնի։
Սպասում եմ ձեր որոշմանը մինչև վաղը։
Այդ դեպքում ԱՆՀՆԱՐ կլինի որևէ բան տեղակայել:
Ես հոգնել եմ այս բոլոր խոսակցություններից, ես քայլեր կձեռնարկեմ»:

Բամբգալան, որը տասնյակ միլիոնավոր դոլարներ է ներդրել Ռուդնիկովի բիզնեսի զարգացման համար, չհետևելով իր սկանդալային գործընկերոջ օրինակին, գնաց Նիգերիա և նրա դեմ դատական ​​գործ հարուցեց, որը սպառնում է նրան լուրջ բանտարկությամբ:

Ե՞րբ է ավարտվելու R-Style-ի համար գրեթե 10-ամյա պատերազմի պատմությունը, և ո՞վ է ի վերջո ստացել Վյաչեսլավ Ռուդնիկովի բոլոր արժեքավոր ակտիվները:

Ռոստելեկոմը ևս 260 միլիոն ռուբլի է հատկացրել Sputnik ոչ հայտնի որոնողական համակարգի զարգացման համար։ Մինչդեռ դրա ստեղծողներից մեկն արդեն տասներորդ տարին է՝ անհույս փորձում է պայքարել ռեյդերների դեմ, հայտնում է Корреспондент-ը։

Մի քանի օր առաջ վերսկսվել են նախկին գործընկերների հարձակումները Վյաչեսլավ Ռուդնիկովի վրա։ Այս անգամ նրան խարդախության մեջ մեղադրում է Vitjen Group ընկերության համասեփականատեր Իգոր Սունդուկովը։ Իբր նա ընկերությունում ներդրել է առնվազն 1 մլն դոլար, որը գործընկերը խոստացել է վերադարձնել իրեն, սակայն չի վերադարձրել։

Բացի այդ, Ռուդնիկովի նախկին գործընկերը պնդում է, որ նա փորձել է «սեղմել» իր մասնաբաժինը Belkoforte ընկերությունում: Այս ընկերությունը նույնպես անմիջական մասնակից է դարձել երկու անհատների գործողություններին, որոնց ինքը Ռուդնիկովը ռեյդեր է անվանում...

Դու իմ ընկերը չես...

Վյաչեսլավ Ռուդնիկովը մոտ 30 ընկերությունների հիմնադիրն է, որոնցից մի քանիսը դեռևս գործում են շուկայում։ Նա ժամանակին սկսեց R-Style ընկերությունում, որը 1991 թվականին դարձավ առաջին հայրենական ընկերություններից մեկը, որը մասնագիտացած էր բանկերի համար ծրագրային ապահովման և սերվերների արտադրության մեջ:

Բացի այդ, Ռուդնիկովը ստեղծեց «Կիրիլ և Մեթոդիուս» ընկերությունը, որը շատերին ծանոթ էր ԱՀ-ի համանուն հանրագիտարանից, իսկ 2010-ին նա առանձնացրեց «KM Media» առանձին ՍՊԸ-ն, որը հենց այդ ազգայինի ստեղծողն էր: որոնման համակարգ Sputnik (այժմ՝ Sputnik ՍՊԸ՝ «Ռոստելեկոմի» դուստր ձեռնարկություն):

Նիգերիական ծագումով ռուս Ռիլվան Բամգբալայի հետ 2000թ. ռեստորանային բիզնես- «Վետերա» ընկերությունը, որին պատկանում էր 20 ռեստորան Մոսկվայում: 2007 թվականին KS Trust-ը միացավ ընկերությանը, իսկ 2008 թվականին նրանք ցանկացան գնել ռեստորանները նրանցից։ Բայց արևմտյան գնորդները չէին համարձակվում աշխատել ռուսական ընկերության հետ, ուստի Bamgbla-ն առաջարկեց վաճառել Vetera-ի բաժնետոմսերը իր կիպրական Avla Investments Ltd ընկերությանը: Բնականաբար, անվանական արժեքով, այսինքն՝ գրեթե ոչինչի համար: Դրա դիմաց նիգերիացին Ռուդնիկովին և երկու այլ բաժնետերերի խոստացել է բաժնետոմս ունենալ իր օֆշորում։ Արդյունքում Բամգբեյլին մնաց 11 չվաճառված ռեստորան, 9 վաճառվածներից ստացված գումարը և ամբողջ անշարժ գույքը, որը գտնվում էր Vetera-ում։ Նա հրաժարվել է գործընկերներ ներկայացնել իր ընկերությունում։

Առաջին անգամ Ռուդնիկովին այսպես «գցեցին». Նա խարդախության մասին հաղորդում է ներկայացրել, Բամգբալան փախել է ԱՄԷ... Գործը փակվել է 2014 թվականին՝ հանցագործության վաղեմության ժամկետի պատճառով։

Այնուհետև Bamgbala-ն փորձեց տիրանալ KS Trust-ին` կեղծելով թղթեր մայր ընկերության` Կիպրոսի օֆշորային Kalenda-ում մասնակցության վերաբերյալ: Իսկ 2012-ին ամեն ինչ այնպես ստացվեց, որ ինքը՝ Ռուդնիկովը, խարդախության և, փաստորեն, ռեյդերային տիրանալու փորձի գործով մեղադրյալ դարձավ։ Իբր նա և իր հանցակիցները գումար են հանել KS Trust-ից՝ ի վնաս բաժնետիրոջ, այսինքն՝ Բամգբալայի։

Գործը երկար ձգվեց, սակայն Ռուդնիկովին հաջողվեց ապացուցել իր անմեղությունը։ Քննությունն ընդունել է, որ այն արհեստականորեն է ստեղծվել, և գործը կասեցվել է։ Իսկ գործարարը հանուն ապահովագրության, բերեց մեծ մասը KS Trust-ի ակտիվները Belkoforte դուստր ձեռնարկությանը, որը ղեկավարում էր... նույն Իգոր Սունդուկովը, ով այժմ խոսում է այն մասին, թե ինչպես է Ռուդնիկովը փորձել «սեղմել» ընկերությունը իրենից: Որքանո՞վ են հիմնավոր նրա մեղադրանքները։

Դանակ թիկունքում։

Ռուդնիկովի վրա մշտական ​​հարձակումների մեկ այլ աղբյուր է «Ազիմուտ» հյուրանոցների ցանցի հայտնի սեփականատեր Ալեքսանդր Կլյաչինը, ինչպես նաև նրա գործընկերներ Սերգեյ Գորդեևը և Վասիլի Վասինը: Վերջինս Ռուդնիկովի զարմիկն է և հավատարիմ ուղեկիցը, ով նաև Vetera-ի բաժնետեր էր։ Եվ, ըստ երևույթին, տեսնելով, թե ինչպես է գործարարին «գցել» նիգերիացին, որոշել է, որ ինքը նույնպես կարող է նման բան անել։ Բայց սանդղակը այլ կերպ է ընտրվել...

Վասինը Air-Style-ի գլխավոր տնօրենն էր և ղեկավարում էր ընկերությունը, մինչ նրա եղբայրը զբաղված էր այլ նախագծերով։ Ռուդնիկովն այնքան է վստահել նրան, որ նա նույնիսկ հատկացրել է ընկերության բաժնետոմսերի 15%-ը։ Այնուամենայնիվ, 2011-ին, երբ հոլդինգի եկամուտը գերազանցեց 100 միլիոն դոլարը, Վասինը հայտարարեց, որ մտադիր է մի քանի տարի հետո լքել ընկերությունը և առաջարկեց ներդրողներ գտնել: Գլխավոր սեփականատերը համաձայնեց, և նա բերեց Ալեքսանդր Կլյաչինին և Սերգեյ Գորդեևին։

Կլյաչինը Ռուսաստանում հայտնի դարձավ դեռևս «90-ականներին». լրատվամիջոցների տեղեկությունների համաձայն, այնուհետև իր «Ներլ» ընկերության միջոցով նա ներգրավված էր մոսկովյան հողերի ռեյդերների զավթման մեջ: Եվ հետո, ըստ երևույթին, նա որոշեց ձեռք բերված հմտությունները կիրառել Ռուդնիկովի ընկերությունների հետ:

Որոշվեց, որ Սերգեևն ու Կլյաչինը կստանան Air-Style-ի 45%-ը, ևս 45%-ը կմնա Ռուդնիկովին և Վասինին, իսկ Վասինն առաջարկեց մնացած 10%-ը հատկացնել ապագա ներդրողներին: Գործարքի համար Կիպրոսում ստեղծվել է Er-Style Holdings Ltd ընկերությունը, որի 66%-ը պատկանում էր Ռուդնիկովին իր օֆշորային numitoraHoldingsGMBH-ի միջոցով, իսկ մնացած 34%-ը Vasin-ին՝ RegalitservicesLTD-ի միջոցով։ Ռուսաստանում ստեղծվել է Կիպրոսի հոլդինգի դուստր ձեռնարկությունը. կառավարման ընկերություն«Էր-Սթայլ գրուպ», որի տակ բերվել են այն ընկերությունների ակտիվները, որոնք եղել են այն ժամանակ (տարբեր ուղղություններով գրանցվել են որպես առանձին իրավաբանական անձինք)։ Հոլդինգը գնահատվել է 40 մլն դոլար։

Այնուամենայնիվ, 18 միլիոն դոլարից, որը Կլյաչինը պետք է վճարեր իր մասնաբաժնի համար, նա փոխանցեց միայն 6 միլիոն դոլարը Ռուդնիկովի օֆշորային ընկերության հաշիվներին, այնուհետև միայն մեկ տարի անց: Մնացած գումարով «շուռ է տվել», բայց սա, ինչպես պարզվեց, նվազագույն կորուստն էր։

2012-ի ամռանը ամեն ինչ գլխի ընկավ. պարզվեց, որ Վասինը գործում էր Կլյաչինի շահերից ելնելով և 2013-ին ընկերությունից հեռանալու մտադրություն չուներ: Քանի որ բաժնետոմսերի «հետաձգված» 10%-ն արդեն բաժանվել էր, և նրա եղբայրն անցավ թշնամու կողմը, Ռուդնիկովը հայտնվեց սեփական ընկերության փոքրամասնության բաժնետերերից։

Նրանք դադարեցրին նրան գրասենյակ մտնել, իսկ հետո պարզապես իջեցրին ընկերության արժեքը՝ առաջարկելով գնել Ռուդնիկովի բաժնեմասը 28 միլիոն դոլարով, ինչը աննշան գումար է ընկերության իրական գնի առումով: Երբ նա հրաժարվեց, Ռուդնիկովի դեմ քրեական գործը «հրաշքով» բարձրացավ մոխիրից. հիշում ենք, որ Բամգբալան, կիպրական Kalenda հոլդինգի քողի տակ, գործարարին մեղադրել է KS Trust-ից ակտիվները հանելու մեջ:

Գործով ձերբակալվում է Բելկոֆորտի ակտիվները, փաստորեն վերջինս խլվում է Ռուդնիկովից։ Ինքը տնային կալանքի տակ է։ Եվ հանկարծ... Գեներալ Դենիս Նիկանդրովը և ԿԽՄ-ի սեփական անվտանգության ծառայության ղեկավար Միխայիլ Մաքսիմենկոն սկսում են խառնվել գործին: Այս երկուսն արդեն հայտնի են դարձել Շաքրո Մոլոդոյի մեղադրանքների հետ իրենց «բարեկամությամբ»։ Միգուցե նրանք նաև «ընկերներ» էին Կլյաչինի հետ, ինչ-որ չափով որոշումներ կայացնելով Ռուդնիկովի գործով։