Ծրագրի ժամանակացույցի կառավարման համակարգ. Ծրագրի ժամանակացույցի կառավարում. Ներածություն

Բացում Ծրագրի ժամանակի կառավարման առաջադրանք

- ծրագրի ժամանակին ավարտի ապահովում.:

• Ծրագրի ժամանակի կառավարման գործընթացներ
• աշխատանքի (գործառնությունների) շրջանակի որոշում, որի իրականացումը պետք է ապահովի ծրագրի արդյունքները (նպատակին հասնելը).
• ծրագրի գործողությունների միջև հարաբերությունների որոշում.
• յուրաքանչյուր ծրագրի գործունեության համար ռեսուրսների քանակի գնահատում.
• յուրաքանչյուր ծրագրի գործողության տևողությունը գնահատելը. ձեւավորումըծրագրի ժամանակացույցը
• հաշվի առնելով գործառնությունների հաջորդականությունը, դրանց տևողությունը, ռեսուրսների պահանջները և ամբողջությամբ նախագծի ժամկետների սահմանափակումները.

ծրագրի ժամանակացույցի կառավարում (ծրագրի ժամանակացույցի փոփոխությունների կառավարում, ծրագրի ժամանակացույցի ճշգրտում):Ծրագրի գործառնություններ -

տարրեր, աշխատանքներ, որոնք կազմում են աշխատանքային փաթեթներ, որոնք բացահայտվել են հիերարխիկ աշխատանքային կառուցվածքը (WBS) կառուցելիս:Ծրագրի ժամանակացույց (նեղ իմաստով) - նրա աշխատանքի մեկնարկի և ավարտի ժամկետները: Ծրագրի վերջնաժամկետների հիման վրա դուք կարող եք նաև մշակել ժամանակացույցեր (լայն իմաստով՝ ռեսուրսների օգտագործում, հաղորդակցություն, եկամուտ և ծախսեր):կանխիկ

և այլն:

(մշակվել է ամերիկացի մեխանիկ-ինժեներ և կառավարման խորհրդատու Հենրի Լոուրենս Գանտի կողմից 1910-1915 թվականներին) նախագծի առաջընթացը, առաջադրանքների կարգը, դրանց տևողությունը, մեկնարկի և ավարտի ժամանակները գրաֆիկորեն (տեսողական) պատկերելու մեթոդ: Գանտի գծապատկերը կարող է ներկայացվել որպես մատրիցա՝ տողերով, որոնք ներկայացնում են ժամանակաշրջանները (օրինակ՝ ամիսները) և սյունակները, որոնք ներկայացնում են նախագծի ընթացքում կատարված աշխատանքը (օրինակ՝ ձեռագիր պատրաստելու աշխատանք։ ուսումնական օգնություն) (նկ. 4.1): Եթե ​​նախատեսվում է, որ ձեռագրի վրա աշխատանքները շարունակվեն, օրինակ, մայիս-հուլիս ժամանակահատվածում, ապա համապատասխան տողի և սյունակի հատման մատրիցայի քառակուսին ստվերվում է 2:

Բրինձ. 4.1

• 1 Տես. Միլոշեւիչ Դ.Զ.Ծրագրի կառավարման գործիքների հավաքածու: M.: IT Company, DMK Press, 2008; Ծրագրի կառավարում. հիմնարար դասընթաց / Ա.Վ. Ալեշին [եւ ուրիշներ]: Մ.: Հրատարակչություն. HSE House, 2013 թ.
• 2 Տես՝ Ծրագրի կառավարում. հիմնարար դասընթաց / Ա.Վ. Ալեշին [եւ ուրիշներ]: Մ.: Հրատարակչություն. HSE House, 2013 թ.

Այս մոդելը թույլ է տալիս պատկերացնել, թե երբ և ինչ աշխատանք պետք է կատարվի, ինչպես նաև հետևել յուրաքանչյուր աշխատանքի առաջընթացին՝ այլ գույնով ստվերելով աշխատանքի այն հատվածները, որոնք արդեն ավարտված են: Մասնավորապես, գծապատկերում Նկ. 4.2 Ավարտվել են ձեռագրի ուրվագծերի պատրաստման աշխատանքները, ինչպես նաև մեծ մասըաշխատել ձեռագրի վրա։

Բրինձ. 4.2.

Gantt աղյուսակի թերություններըորպես ծրագրի ժամանակացույցի պլանավորման գործիք. աշխատատեղերի միջև հարաբերությունների բացակայություն, աշխատանքները ըստ կարևորության դասակարգելու անկարողություն:

Ծրագրի ժամանակացույցի կառավարման պլանՈրոշում է, թե ինչպես է ծրագրի ժամանակացույցը վերահսկվելու և կառավարվելու: Ծրագրի ժամանակացույցի առաջընթացը վկայում են առաջադրանքների կատարման հաշվետվությունները:

Ծրագրի ժամանակացույցը կառավարելու համար կարող է օգտագործվել կատարման գծի կառուցումը:

Կատարման գիծցույց է տալիս, թե ծրագրի յուրաքանչյուր գործողություն որքան ժամանակ է առաջ կամ հետ մնում բազային ժամանակացույցից 1: Կատարման գծի ձախ կողմում ցուցադրվում է յուրաքանչյուր գործողության ավարտված մասը, աջ կողմում մնացած մասը: Այն ժամանակը, երբ գործողությունը մնում է ելակետային ժամանակացույցից հետո, օգտագործվում է հնարավոր ազդեցությունները վերացնելու համար

սմ.: Միլոշեւիչ Դ.Զ.Ծրագրի կառավարման գործիքների հավաքածու: Մ.: ՏՏ ընկերություն՝ DM K Press, 2008; Ծրագրի կառավարում. հիմնարար դասընթաց / Ա.Վ. Ալեշինը [եւ ուրիշներ]: Մ.: Հրատարակչություն. HSE House, 2013 թ.

ձգձգումներ. Ծրագրի կատարման գիծ կառուցելու համար ձեզ հարկավոր է հիմնական ժամանակացույց Gantt գծապատկերի ձևաչափով, ծրագրի առաջընթացի հաշվետվություններ և փոփոխությունների հարցումներ, որոնք կարող են ազդել ծրագրի ավարտի ամսաթվի վրա: Գործառնությունների ժամկետների իրական պատկերացում ստանալու համար պարզաբանվում է՝ կա՞ արդյոք փաստացի ժամանակացույցի շեղում հիմնականից (և ո՞րն է այս շեղումը), ի՞նչ խնդիրներ կարող է ակտիվացնել նման շեղումը, ի՞նչ ռիսկեր կարող են առաջանալ և արդյոք դրանք։ կարող է ազդեցություն ունենալ. բացասական ազդեցությունապահովել ծրագրի վերջնաժամկետները, թե ինչ կարելի է անել՝ կանխելու գործողությունն ավարտելու ձախողումը:

Կատարման գիծ նկարելըՕգտագործելով հիմնական ծրագրի ժամանակացույցը, օրացույցի վրա (հիմնական ժամանակացույցի վերնագրում) նշեք հանդիպման ամսաթիվը, այս օրվանից ուղղահայաց գիծ գծեք ներքև, մինչև այն հատվի առաջին գործողության գծի հետ: Հաջորդ երկարաձգումը հորիզոնական գիծՀաշվետու ամսաթվից ձախ կամ աջ այնքան օր, որքան գործողությունը հետ է կամ ավելի շուտ է ելակետային ժամանակացույցից. այս կետից գիծը երկարացնել մինչև հաջորդ գործողություն և կրկնել նշված գործողությունները (նկ. 4.3): Կատարման գիծը հնարավորություն է տալիս վերահսկել և կարգավորել հիմնական ծրագրի ժամանակացույցի իրականացումը:

Բրինձ. 4.3.

• 1 Տես. Միլոշեւիչ Դ.Զ.Ծրագրի կառավարման գործիքների հավաքածու: Մ.: ՏՏ ընկերություն՝ DMK Press, 2008 թ.

Ծրագրի հաճախորդին միշտ չէ, որ հետաքրքրում է բոլոր նախագծային աշխատանքների ժամկետների մանրամասն պատկերը: Հետևաբար այն կարող է օգտագործվել կարևորագույն աղյուսակ«Աշխատանքից բացի, նախագիծը սովորաբար ներառում է նշաձողեր -կոնկրետ իրադարձություններ, օրինակ՝ փուլի սկիզբ, համաձայնագրի ստորագրում և այլն։ Այս առումով ժամանակացույցը կառավարելու համար նպատակահարմար է բաժանել խոշոր նախագիծփուլերի, և այդ փուլերի ավարտը նշանակվում է կարևոր կետերով: Այնուհետև, կառավարման ամենաբարձր մակարդակում, ծրագրի իրականացման ժամանակացույցը կարող է նմանվել Նկ. 4.4.

Բրինձ. 4.4.

Օգտագործվում է ծրագրի ժամանակացույցը կառավարելու համար ցանցի մոդելավորում.

Ցանցային մեթոդներպլանավորում և կառավարում- հաշվարկման մեթոդների, կազմակերպչական և կառավարման տեխնիկայի մի շարք, որոնք ապահովում են պլանների մոդելավորում, վերլուծություն և դինամիկ վերակառուցում` ցանցային դիագրամի (ցանցային մոդելի) օգտագործմամբ աշխատանքների բարդ հավաքածուների և զարգացումների իրականացման համար:

Ցանցային դիագրամ- ստեղծագործությունների մի շարք գրաֆիկական ներկայացում, որն արտացոլում է դրանց տրամաբանական հաջորդականությունը, հարաբերությունները և տևողությունը:

Ժամանակացույց- գործընթացի մոդել, որի վրա կարող եք փորձեր անցկացնել և պարզել, թե ստացված ցուցիչում ինչ փոփոխություններ կառաջանան մոդելի սկզբնական պարամետրերի այս կամ այն ​​փոփոխությունից:

Իրական աշխատանք(վրա ցանցային գրաֆիկանշված է ամուր գծերով - սլաքներ) - ցանկացած գործողություն կատարելու գործընթաց, որը հանգեցնում է որոշակի արդյունքի հասնելու, ժամանակի ընթացքում երկարաձգված և պահանջում է աշխատանքի, նյութական և ֆինանսական ռեսուրսների ծախսեր:

Ակնկալիք(նշվում է հոծ գծերով - ցանցի սխեմայի վրա սլաքներ) - գործընթաց, որը չի պահանջում աշխատուժ, բայց ունի որոշակի երկարություն ժամանակի մեջ (օրինակ, բետոնի կարծրացում և այլն):

Կախվածությունկամ ֆիկտիվ աշխատանք(ցանցային դիագրամում նշված է կետագծերով - սլաքներով) - տրամաբանական կապ երկու կամ ավելի աշխատանքների միջև, որը չի պահանջում աշխատուժ, նյութական ռեսուրսներ կամ ժամանակ, ցույց տալով, որ մի աշխատանքի սկիզբը պահանջում է մյուսի արդյունքները: Հորինված աշխատանքի տեւողությունը զրոյական է։

Իրադարձություն- աշխատանքի արդյունքը, գործընթացի ավարտի փաստը կամ պահը, որն արտացոլում է մի շարք աշխատանքների իրականացման առանձին փուլ. կարող է լինել արդյունքը առանձին աշխատանք, կամ մի շարք աշխատանքների կուտակային արդյունք։

Կոչվում է այն իրադարձությունը, որին անմիջապես հաջորդում է տվյալ աշխատանքը(ները): սկզբնականայս աշխատանքի համար։ Կոչվում է այն իրադարձությունը, որին անմիջապես նախորդում է տվյալ ստեղծագործությունը եզրափակիչայս աշխատանքի համար։ Կոչվում է այն իրադարձությունը, որը գտնվում է ցանցում տվյալ իրադարձությունից անմիջապես առաջ, որպեսզի նրանց միջև միջանկյալ իրադարձություններ չլինեն նախորդ.Կոչվում է այն իրադարձությունը, որը գտնվում է ցանցում տվյալ իրադարձությունից անմիջապես հետո, որպեսզի նրանց միջև միջանկյալ իրադարձություններ չլինեն հետագա.Ցանցի սկզբնական իրադարձությունը, որը չունի նախորդ իրադարձություններ և արտացոլում է այս ցանցում ներառված աշխատանքների ամբողջ համալիրի սկիզբը, կոչվում է. օրիգինալ.Իրադարձություն, որը չունի հետագա իրադարձություններ և արտացոլում է վերջնական նպատակԱյս ցանցում ընդգրկված աշխատանքների համալիրը կոչվում է եզրափակիչ.

Ճանապարհ- ցանցային դիագրամում գործողությունների ցանկացած հաջորդականություն, որտեղ մեկ գործունեության վերջնական իրադարձությունը համընկնում է դրան հաջորդող գործունեության սկզբնական իրադարձության հետ:

Ցանցային դիագրամի վրա ցանկացած աշխատանք կոդավորված է դրա սկզբնական և վերջնական իրադարձությունների թվերով:

Օրինակ՝ աշխատանք Ա(նկ. 4.5) ունի ծածկագիր (0,2), և աշխատ Դ-կոդը (3,4):

Բրինձ. 4.5.A, B, C, D, E, G- աշխատանք; 1, 2, 3, 4, 5 -

իրադարձությունների համարները

Ցանցային դիագրամի կառուցում- կապող սլաքն աշխատում է միմյանց հետ՝ օգտագործելով շրջանակի իրադարձությունները: Յուրաքանչյուր աշխատանք պետք է դուրս գա իրադարձությունից, ինչը նշանակում է բոլոր աշխատանքների ավարտը, որի արդյունքն անհրաժեշտ է այն սկսելու համար: Եվ այն իրադարձությունը, որը ներկայացնում է սկիզբը որոշակի աշխատանք, չպետք է ներառի աշխատանքի արդյունքները, որոնք չեն պահանջվում ավարտել նախքան աշխատանքը սկսելը: Գրաֆիկը կառուցված է ձախից աջ, և ավելի բարձր սերիական համարով յուրաքանչյուր իրադարձություն պետք է տեղակայված լինի նախորդի աջ կողմում:

Եկեք նայենք հիմնականին Դասական ցանցային գրաֆիկների կառուցման կանոններ 1.

1. Օրինակ՝ աշխատել ԱԵվ INպետք է հետևողականորեն իրականացվի։ Կանոնը պահանջում է, որ դրանք իրար հետևից հորիզոնական պատկերվեն ցանցային դիագրամի վրա (նկ. 4.6):

Բրինձ. 4.6.Կանոն 1-ի նկարազարդում. աշխատանքի պատկերում, որը պետք է կատարվի հաջորդաբար

«Սմ. Զավեդեև Է.Վ. Էֆրեմով Վ.Ս. Ծրագրի կառավարումորոշումների կայացման մոդելներ և մեթոդներ: URL: http://www.cfin.ru/press/management/l998-6/1 l.shtml; Զամյատին Ա.Պ. Քոֆման Ա., Դեբազեյ Գ. Նովիցկի Ն.Ի.

2. Եթե կատարել աշխատանք INԵվ ՀԵՏաշխատանքի արդյունքը պահանջվում է Լ,ապա ցանցային դիագրամի վրա պատկերված է հետևյալ կերպ (նկ. 4.7).

Բրինձ. 4.7. 2-րդ կանոնի նկարազարդում. B և C աշխատանքները կատարելու համար անհրաժեշտ է աշխատանքի արդյունքը Ա

3. Եթե գործն ավարտին հասցնել Ռաշխատանքի արդյունքը պահանջվում է ՄԱՍԻՆԵվ N,ապա ցանցային դիագրամի վրա այն պատկերված է այսպես (նկ. 4.8).

Բրինձ. 4.8.Կանոն 3-ի նկարազարդումը Ռաշխատանքի արդյունքը պահանջվում է Օ և Ն

4. Ցանցային դիագրամային աշխատանքները չպետք է ունենան նույն կոդը: Եթե ​​աշխատանք Գ, Հ, Իդուրս են գալիս մեկ իրադարձությունից, և դրանց կատարումն անհրաժեշտ է նույն իրադարձությունն ավարտելու համար, այնուհետև ներմուծվում է լրացուցիչ ֆիկտիվ աշխատանք (նկ. 4.9):

Բրինձ. 4.9. 4-րդ կանոնի նկարազարդում. եթե աշխատանքը Գ, Հ, Իդուրս են գալիս մեկ իրադարձությունից, և դրանց կատարումը անհրաժեշտ է նույն իրադարձությունն ավարտելու համար, այնուհետև ներմուծվում է լրացուցիչ ֆիկտիվ աշխատանք.

5. Եթե որևէ աշխատանք է կատարվում (օրինակ. Ե) ԵԵվ Դ),և կատարել այլ աշխատանքներ (օրինակ՝ G)- դրանցից միայն մեկի արդյունքը ստանալուց հետո (օրինակ. Ե),ապա ցանցային դիագրամում անհրաժեշտ է մուտքագրել լրացուցիչ իրադարձություն և մտացածին աշխատանք (նկ. 4.10):

Բրինձ. 4.10.Կանոն 5-ի նկարազարդում. Եթե կատարում եք որևէ աշխատանք (օրինակ. Զ)հնարավոր է միայն երկու կամ ավելի զուգահեռ աշխատանքների համատեղ արդյունք ստանալուց հետո (օրինակ. Եև D), և մեկ այլ աշխատանք կատարելը (օրինակ, G) - դրանցից միայն մեկի արդյունքը ստանալուց հետո (օրինակ. Ե),ապա ցանցային դիագրամում անհրաժեշտ է մուտքագրել լրացուցիչ իրադարձություն և մտացածին աշխատանք

6. Եթե C աշխատանքն ավարտելուց հետո կարող եք սկսել աշխատել Դ,և աշխատանքն ավարտելուց հետո Ե-աշխատանք Ֆև աշխատել Գկարող է սկսվել միայն աշխատանքի ավարտից հետո ՀԵՏԵվ Դ,այնուհետև ցանցային դիագրամում սա պատկերված է երկու լրացուցիչ հորինված աշխատանքների միջոցով (նկ. 4.11):

Բրինձ. 4.11. 6-րդ կանոնի նկարազարդումը. եթե C աշխատանքն ավարտելուց հետո կարող եք սկսել D աշխատանքը, իսկ աշխատանքն ավարտելուց հետո Ե-աշխատանք Ֆև G գործունեությունը կարող է սկսվել միայն C և D գործողությունների ավարտից հետո, այնուհետև ցանցային դիագրամում դա պատկերված է երկու լրացուցիչ ֆիկտիվ գործողությունների միջոցով:

7. Ցանցը չպետք է ունենա փակ օղակներ, որոնք բաղկացած են փոխկապակցված գործողություններից, որոնք ստեղծում են փակ միացում: Այն փաստը, որ գրաֆիկի արդյունքում ստացվել է փակ հանգույց, վկայում է աշխատանքների ցանկը կազմելու և դրանց փոխհարաբերությունները որոշելիս սխալի մասին: Սխալը շտկելու համար խորհուրդ է տրվում

Դուք կարող եք վերլուծել աղբյուրի տվյալները և, կախված եզրակացություններից, կամ վերահղել ցիկլը ստեղծող աշխատանքը մեկ այլ իրադարձության (եթե այս իրադարձության մեջ սկսվող աշխատանքը պահանջում է իր արդյունքը, կամ եթե այն մաս է կազմում. ընդհանուր արդյունքը), կամ ամբողջովին բացառել այն համալիրից (հաճախ պարզվում է, որ դրա արդյունքն ընդհանրապես չի պահանջվում):

• 8. Իրադարձությունները պետք է կոդավորվեն այնպես, որ այս աշխատանքի մեկնարկային իրադարձության թիվը փոքր լինի այս աշխատանքի վերջնական իրադարձության թվից:
• 9. Մեկ նպատակային ցանցի ժամանակացույցում չպետք է լինեն իրադարձություններ, որոնցից աշխատանք դուրս չի գալիս: Միանգամյա ցանցային գրաֆիկը մեկ ավարտվող իրադարձությամբ գրաֆիկ է: Եթե ​​ցանցում, բացի վերջնականից, հայտնվում է ևս մեկ իրադարձություն, որից աշխատանք դուրս չի գալիս, դա նշանակում է կամ սխալ ցանցային դիագրամ կառուցելիս, կամ ավելորդ աշխատանքի պլանավորում, որի արդյունքը չի պահանջվում։
• 10. Գրաֆիկ կառուցելիս կարող է պարզվել, որ բացի օրիգինալից, ցանցում հայտնվի մեկ այլ իրադարձություն, որը չի ներառում որեւէ աշխատանք։ Սա կա՛մ սխալ է ցանցի ժամանակացույցը կազմելիս, կա՛մ աշխատանքի բացակայություն, որի արդյունքն անհրաժեշտ է աշխատանքը սկսելու համար: Հետևաբար, կանոնը հետևյալն է. ցանցային դիագրամում չպետք է լինեն իրադարձություններ, որոնք չներառեն որևէ աշխատանք, եթե այդ իրադարձությունները չեն հանդիսանում այս ցանցային դիագրամի աղբյուրը։

Հիմնական ցանցային դիագրամի պարամետրերկրիտիկական ուղի, իրադարձությունների ժամանակի պահուստներ, աշխատանքային ժամանակի պահուստներ:

Կրիտիկական ճանապարհ -սկզբից մինչև վերջնական իրադարձություն տանող գործունեության ամենաերկար շղթան: Կրիտիկական ուղու արժեքը որոշում է աշխատանքների ամբողջ պլանավորված հավաքածուի ժամանակը: Կրիտիկական ուղու վրա ընկած ցանկացած աշխատանքի տևողության փոփոխությունը փոխում է (նվազեցնում կամ երկարացնում է) ավարտի իրադարձության ժամանակը, այսինքն. վերջնական նպատակին հասնելու ամսաթիվը.

Ճանապարհ -ցանցային դիագրամի վրա գործողությունների և իրադարձությունների շարունակական հաջորդականություն: Ուղու երկարությունըորոշվում է դրա բաղկացուցիչ աշխատանքների տեւողության գումարով։

սմ.: Զավեդեև Է.Վ.Նավթի և գազի արդյունաբերության մեջ ցանցերի պլանավորման և կառավարման կիրառում. Սուրգուտ. ITSSUGU, 2009; Էֆրեմով Վ.Ս.Ծրագրի կառավարում. որոշումների կայացման մոդելներ և մեթոդներ: URL: http://www.cfIn.ru/press/management/1998-6/ll.shtml; Զամյատին Ա.Պ.Գրաֆիկներ և ցանցեր. Եկատերինբուրգ: UGU հրատարակչություն, 2004; Քոֆման Ա., Դեբազեյ Գ.Ցանցի պլանավորման մեթոդները և դրանց կիրառումը: Մ.: Առաջընթաց, 1968; Նովիցկի Ն.Ի.Ցանցի պլանավորում և արտադրության կառավարում: Մ.: Նոր գիտելիքներ, 2004 թ.

Ճանապարհների տեսակներըամբողջական ուղի - սկզբնական իրադարձությունից մինչև վերջնական տանող ուղի (կարող է լինել մի քանի այդպիսի ճանապարհ); նախորդ ուղին սկսվում է սկզբնական իրադարձությունից և տանում է դեպի տվյալ իրադարձությունը. հետագա ուղին տանում է այս աշխատանքի վերջնական իրադարձությունից մինչև վերջնական իրադարձություն:

Կրիտիկական ուղու մեթոդ (CPM)ապահովում է ծրագրի ժամանակացույց և կառավարման այլ օգտակար տեղեկատվություն, որն օգտագործվում է ծրագրի կառավարման այլ ֆունկցիոնալ ոլորտներում: MCPհիմք դրեց գիտական ​​նոր ուղղության՝ ցանցային պլանավորմանը, և հիմք դարձավ «Նախագծի ժամանակի կառավարում» գիտելիքի ոլորտի համար։ միջազգային չափանիշներիննախագծի կառավարում.

Ընդհանուր բնութագրեր MCP մեթոդը պահանջում է նախագծի մոդելի պահանջներ.

• նախագիծը բաղկացած է աշխատանքների հստակ սահմանված շարքից (ծրագրի ընթացքում բոլոր աշխատանքները պետք է ավարտվեն, և այլ աշխատանք չի կարող առաջանալ).
• յուրաքանչյուր աշխատանքի տևողությունը հայտնի է.
• յուրաքանչյուր հաջորդ աշխատանքի սկզբի վրա ազդում է միայն նախորդ աշխատանքների ավարտը և առաջնահերթ հարաբերությունները:

• չի կարող տեղավորել ռեսուրսների սահմանափակումները (հետևաբար որոշ աշխատանքների մեկնարկը կարող է հետաձգվել մինչև ռեսուրսի ազատումը);
• հաշվի չի առնում աշխատանքի անորոշությունը (քանի որ աշխատանքի տևողությունը ֆիքսված է).
• հաշվի չի առնում հնարավոր ռիսկերընախագծի իրականացում, աշխատանքի որակ և այլն:

MCP նախատեսված է:

• գտնել ծրագրի հնարավոր նվազագույն տևողությունը.
• աշխատանքների դասակարգում ծրագրի ժամանակի յուրաքանչյուր կետում՝ ըստ դրա նշանակության՝ հնարավորինս սեղմ ժամկետում ամբողջ ծրագիրը ավարտելու համար.
• կառավարչին տրամադրելով տեղեկատվություն այն կրիտիկական ուղու մասին՝ ջանքերը կենտրոնացնելու այն գործողությունների վրա, որոնց տևողությունը ուղղակիորեն ազդում է ամբողջ ծրագրի տևողության վրա: Ալգորիթմ MCP:
  • 1) ալգորիթմի ուղղակի առաջընթաց. Հաշվարկել նախագծային աշխատանքների ավարտի հնարավոր ամենաշուտ ժամկետը (սկսած նախնական աշխատանքև վերջացրած վերջնականներով);
  • 2) հակադարձել ալգորիթմը. Հաշվարկել նախագծային աշխատանքն ավարտելու վերջին հնարավոր ժամկետները (սկսած վերջնական աշխատանքից և վերջացրած նախնական աշխատանքով);
  • 3) հաշվարկել ռեզերվները բոլոր աշխատանքների համար՝ որպես աշխատանքի ավարտի ուշ և վաղ ժամկետների տարբերություն.
  • 4) հաշվարկել աշխատանքի ավարտի ժամանակային պաշարները և որոշել կրիտիկական ուղին (մեկ կամ մի քանի) որպես ցանցի ամենաերկար ճանապարհ:

Վաստակած արժեքի կառավարման մեթոդ- մեթոդ, որը հիմնված է աշխատանքի ժամանակի անուղղակի արտահայտման վրա՝ սպառվող ռեսուրսի ծախսերի և պլանավորված կամ ստացված արդյունքի հարաբերակցության միջոցով: Գիտնականների որոշ աշխատություններ դիտարկում են վաստակած արժեքի կառավարման մեթոդի օգտագործումը ծրագրի վերջնաժամկետները վերահսկելու և կանխատեսելու համար: Այնուամենայնիվ, վաստակած արժեքի կառավարման մեթոդը հիմնված է ծրագրի արժեքի ցուցանիշների վրա, մինչդեռ ժամանակի ցուցանիշները պետք է օգտագործվեն վերջնաժամկետները վերահսկելու համար: Իսկ ծախսերի և ժամանակի ցուցիչների միջև տարբերությունն այն է, որ վերջիններս հնարավոր չէ ամփոփել (այսինքն՝ ամբողջ ծրագրի տևողությունը հավասար չէ ծրագրի բոլոր գործողությունների տևողության գումարին, այլ որոշվում է կրիտիկական ուղու երկարությամբ) . Այն նախագծերում, որտեղ կրիտիկական աշխատանքի արժեքը ամբողջ ծրագրի արժեքի փոքր մասն է (օրինակ, կրիտիկական ուղու մի մասը կազմում է հաստատումը նախագծային փաստաթղթերև/կամ ստացում տեխնիկական բնութագրերը), նախագծի տևողության կանխատեսումը, օգտագործելով վաստակած արժեքի կառավարման մեթոդը, կարող է կանխամտածված սխալ, իսկ որոշ դեպքերում՝ կեղծ արդյունք տալ:

Ցանցային դիագրամի պարամետրերի հաշվարկման վերլուծական մեթոդներառում է հետևյալ ցուցանիշների որոշումը.

• միջոցառման վաղ ամսաթիվը -այս իրադարձությանը նախորդող բոլոր աշխատանքները ավարտելու համար պահանջվող ժամանակը: Քանի որ նախորդ աշխատանքներն ընկած են նախորդ ուղիների վրա, իրադարձությունների առաջացման ամենավաղ ժամանակը հավասար է նախորդ առավելագույն ուղու տևողությանը: Իսկ սկզբնական իրադարձության ավարտի ամենավաղ ամսաթիվը վերցվում է հավասար զրոյի;
• միջոցառման ուշ ամսաթիվը- ժամկետ, որի գերազանցումը կհանգեցնի եզրափակիչ իրադարձության համանման հետաձգմանը: Իրադարձության ուշացումը սահմանվում է որպես կրիտիկական ուղու տևողության և հետագա առավելագույն ուղու տևողության միջև տարբերությունը.
• իրադարձությունների պահուստ -առավելագույն ժամանակը, որի համար իրադարձությունը կարող է հետաձգվել առանց վերջնական իրադարձության սկիզբը հետաձգելու, սահմանվում է որպես իրադարձության վաղ և ուշ ամսաթվերի միջև տարբերություն.
• ժամանակի պահուստ -աշխատանքի ավարտին հատկացված ժամանակի և դրա համար իրականում անհրաժեշտ ժամանակի տարբերությունը: Կրիտիկական ճանապարհի իրադարձությունները թուլություն չունեն.
• վաղ մեկնարկի ամսաթիվըսահմանվում է որպես աշխատանքի ամենաերկար ընդհանուր տևողությունը՝ սկզբնական իրադարձությունից մինչև որոշված ​​աշխատանքը և համընկնում է նախորդ իրադարձության ավարտի ամենավաղ ամսաթվի հետ.
• վաղ ավարտի ամսաթիվըհավասար է նախորդ իրադարձության վաղաժամկետ ավարտի և աշխատանքի տևողության գումարին.
• ուշ մեկնարկի ամսաթիվը- դրա ուշ ավարտի և տևողության տարբերությունը, այս աշխատանքի մեկնարկի վերջին թույլատրելի պահը, որի ժամանակ դեռ հնարավոր է ավարտել բոլոր հետագա աշխատանքները. վերջնաժամկետը;
• աշխատանքի ուշ ավարտի ամսաթիվըհավասար է հետագա գործունեության ուշ մեկնարկին և հետագա իրադարձության ուշ ամսաթվին.
• գործառնական ժամանակի ամբողջական պահուստ- առավելագույն ժամանակը, որով աշխատանքի մեկնարկը կարող է հետաձգվել կամ դրա տեւողությունը մեծանալ՝ չառաջացնելով վերջնական իրադարձության սկզբի հետաձգում. տարբերությունը տվյալ աշխատանքի վերջնական իրադարձության ուշ ավարտի ամսաթվի և աշխատանքի տևողության գումարի և տվյալ աշխատանքի սկզբնական իրադարձության վաղ ավարտի ամսաթվի միջև.
• ազատ պահեստային աշխատանքային ժամանակ -առավելագույն ժամանակահատվածը, որի համար աշխատանքի ավարտը կարող է հետաձգվել առանց հետագա աշխատանքի վաղ մեկնարկը փոխելու, հավասար է հետագա և նախորդ իրադարձությունների վաղ ժամկետների և աշխատանքի տևողության տարբերությանը: Կրիտիկական ուղու գործունեությունը պաշարներ չունի.
• անվճար պահուստ -այն ժամանակը, որի համար այս աշխատանքի կատարումը կարող է հետաձգվել առանց այլ աշխատանքների ավարտի վերջնաժամկետը փոխելու.
• պահուստային երթուղի -Կրիտիկական ուղու տեւողության եւ ցանկացած այլ ճանապարհի տեւողության տարբերությունը: Որքան կարճ ուղին համեմատած կրիտիկականի հետ, այնքան ավելի մեծ է նրա ընդհանուր ժամանակի պահուստը, ինչը ցույց է տալիս, թե որքանով կարելի է ավելացնել այս ճանապարհին պատկանող բոլոր գործողությունների ընդհանուր տևողությունը՝ առանց էական փոփոխությունաշխատանքների ամբողջ համալիրն ավարտելու ընդհանուր ժամկետը. Կրիտիկական ճանապարհը ռեզերվներ չունի.

Գործող մենեջերների համար հետաքրքրություն են ներկայացնում ժամկետների կառավարման սկզբունքները: շինարարական նախագիծև շինարարական ծրագրի ժամանակացույցի (ժամանակացույցի) կառավարման մեթոդներ: Շինարարական նախագծերի իրականացման փորձի վերլուծությունը ցույց է տալիս, որ դրանցից մի քանիսի ավարտի ժամկետները, սկզբունքորեն, չեն կարող բաց թողնել, և ժամանակին ավարտին հասնելը կառավարման կարևորագույն խնդիրն է:

Ծրագրի կառավարման մեթոդաբանությունը օգտագործում է հայեցակարգը վերջնաժամկետը(անգլերենից, վերջնաժամկետ -վերջնաժամկետ) որպես վերջնաժամկետի (ամսաթվի և (կամ) ժամի) նշանակում, մինչև որ պետք է ավարտվի աշխատանքը, աշխատանքների շարքը կամ ամբողջ նախագիծը: Վերջնաժամկետ բաց թողնելը կարելի է համարել նախագծի աղետ:

Շինարարական նախագծի ժամանակացույցի (ժամանակացույցի) կառավարման մեթոդ

նպատակ ունի կանխել ծրագրի աղետը և ապահովել դրա ավարտը ժամանակին, ներառում է գործընթացներ.

• 1) ժամանակացույցի մշակում (ստեղծել ժամանակացույց) - ստեղծել ծրագրի ժամանակացույց, որը ներառում է բոլոր աշխատանքները, հաստատված կախվածությունները և ժամանակային սահմանափակումները.
• 2) ժամանակացույցի հաստատում (հաստատել ժամանակացույցը) - ժամանակացույցի ստուգում, համակարգում հիմնական մասնակիցների և պատասխանատու կատարողների հետ, ժամանակացույցի օպտիմալացում և դրա հաստատում ղեկավարության, ծրագրի պատվիրատուի կողմից. Այս գործընթացի արդյունքը աշխատանքի ավարտման և ծրագրի հիմնաքարերի հիմնական ժամկետների հաստատումն է, որոնք ապագայում անհրաժեշտ են իրական արժեքները պլանավորվածների հետ համեմատելու համար.
• 3) ժամանակացույցի մոնիտորինգ (հետագա ժամանակացույց)- նախագծային աշխատանքների ժամանակի և հաշվետվությունների պատրաստման վերաբերյալ փաստացի տվյալների հավաքագրում, որոնք իրականացվում են պարբերաբար (օրական, շաբաթական);
• 4) ժամանակացույցի վերլուծություն (վերլուծել ժամանակացույցը)- պլանավորվածից իրական աշխատանքային ժամկետների շեղումների գնահատում, շեղումների պատճառների վերլուծություն, աշխատանքների ավարտի կանխատեսում մոտակա պլանավորված ժամանակահատվածի համար, կանխատեսում է նախագիծը ժամանակին ավարտելու հնարավորությունը, որը իրականացվում է պարբերաբար (շաբաթական).
• 5) անհրաժեշտության դեպքում ժամանակացույցի ճշգրտում (ժամանակացույցի կարգավորում) -իրականացվում է, եթե հիմնական ծրագրի ժամկետներից շեղումների վերլուծության արդյունքները գերազանցում են կանխորոշված ​​սահմանային արժեքները, կա նախագիծը չկատարելու հավանականություն:

• Տես՝ Միլոշևիչ Դ.Զ. Ծրագրի կառավարման գործիքների հավաքածու: Մ.: ՏՏ ընկերություն՝ DM K Press, 2008; Ծրագրի կառավարում. հիմնարար դասընթաց / Ա.Վ. Ալեշին [եւ ուրիշներ]: Մ.: Հրատարակչություն. HSE House, 2013 թ.
• Տես՝ Ծրագրի կառավարում. հիմնարար դասընթաց / Ա.Վ. Ալեշին [և ուրիշներ]: Հրատարակչություն. HSE House, 2013 թ.
• Տես՝ Զավեդեև Է.Վ. Ցանցի պլանավորման և կառավարման կիրառումը նավթագազային արդյունաբերության ձեռնարկություններում՝ ուսումնական մեթոդ, ձեռնարկ. Սուրգուտ. IC SurSU, 2009; Էֆրեմով Վ.Ս. Ծրագրի կառավարում. որոշումների կայացման մոդելներ և մեթոդներ: URL՝ http://www.cfin.ru/press/management/1998-6/1 l.shtml (մուտքի ամսաթիվ՝ 09/01/2017); Զամյատին Ա.Պ. Գրաֆիկներ և ցանցեր՝ դասագիրք, ձեռնարկ։ Եկատերինբուրգ. UGU Publishing House, 2004 Kofman A., Debazey G. Ցանցի պլանավորման մեթոդները և դրանց կիրառումը: Մ.: Առաջընթաց, 1968; Նովիցկի Ն.Ի. Ցանցի պլանավորում և արտադրության կառավարում. ուսումնական և գործնական աշխատանք. նպաստ. Մ.: Նոր գիտելիքներ, 2004 թ.
Խոմուտիննիկովա Կ.Ս. Շինարարական նախագծի կառավարման մեջ օգտագործվող հսկողության մեթոդների գնահատման չափանիշներ // Ծրագրի և ծրագրի կառավարում. 2009. No 4. P. 312-323.
• Բավտեև Ս.Վ., Տերենտևա Է.Վ. Շինարարական նախագծի ժամանակի կառավարում //Ծրագրի և ծրագրի կառավարում. 2014. Թիվ 02 (38). էջ 118-133։
• Տես՝ Զավեդեև Է.Վ. Նավթի և գազի արդյունաբերության ձեռնարկություններում ցանցի պլանավորման և կառավարման կիրառում. Սուրգուտ՝ IC-SurGU, 2009; Էֆրեմով Վ.Ս. Ծրագրի կառավարում. որոշումների կայացման մոդելներ և մեթոդներ: URL՝ http://www.cfm.ru/press/management/1998-6/ll.shtml; Գրաֆիկներ և ցանցեր. Եկատերինբուրգ: UGU հրատարակչություն, 2004; Kofman L., Debazey G. Ցանցի պլանավորման մեթոդները և դրանց կիրառումը. Մ.: Առաջընթաց, 1968; Նովիցկի Ն.Ի. Ցանցի պլանավորում և արտադրության կառավարում Մ.: Նոր գիտելիքներ, 2004 թ.
• Հենց այնտեղ։
• Տես՝ Բավտեև Ս.Վ., Տերենտևա Է.Վ. Շինարարական նախագծերի վերջնաժամկետների կառավարում//Ծրագրի և ծրագրի կառավարում. 2014. Թիվ 2 (38). էջ 118-133։

ծրագրի ժամանակացույցը, փոփոխության կառավարում. Ժամանակացույցի կառավարումը համարվում է գործընթացի մաս ընդհանուր կառավարումփոփոխությունները։

Մուտքագրեք ժամանակացույցի կառավարման գործընթացին

Ժամանակացույցի կառավարման պլանը սահմանում է, թե ինչպես է իրականացվելու վերահսկողությունը և կառավարումը ծրագրի ժամանակացույցը.

Ժամանակացույցի ելակետը բաղադրիչ է ծրագրի կառավարման պլանև հիմք՝ ելակետային մակարդակում ժամանակացույցի կատարողականի չափման և հաշվետվության համար կատարման պլան.

Առաջադրանքների կատարման հաշվետվությունները տեղեկատվություն են տրամադրում ժամանակացույցի կատարման մասին:

Հաստատված փոփոխության հարցումներն օգտագործվում են ժամանակացույցի ելակետային և այլ պլանի բաղադրիչները թարմացնելու համար:

Ժամանակացույցի կառավարումն իրականացվում է հետևյալ գործիքների և մեթոդների կիրառմամբ.

1. Ծրագրի առաջընթացի հաշվետվությունը ներառում է իրական մեկնարկի և ավարտի ամսաթվերը և չավարտված պլանավորված գործողությունների մնացած տևողությունը: Վաստակած արժեքի մեթոդոլոգիան օգտագործելիս հաշվետվությունը կարող է ներառել ընթացիկ պլանավորված գործունեության ավարտի տոկոսը: Ծրագրի առաջընթացի վերաբերյալ պարբերական հաշվետվությունների պատրաստումը պարզեցնելու համար հարմար է օգտագործել ստանդարտ ձևեր՝ կաղապարներ: Հաշվետվության ձևանմուշի օրինակը ներկայացված է աղյուսակում: 3.4.

Աղյուսակ 3.4.

Ծրագրի առաջընթացի հաշվետվության ձևանմուշ:
«Ծրագրի անվանումը» Շաբաթական կարգավիճակի հաշվետվություն Հաշվետու ժամանակաշրջան:
ում:
Սկսած:
Ամսաթիվ
№	Հաշվետու ժամանակահատվածում կատարված աշխատանքները	Գործողության անվանումը Պլանավորված ամսաթիվը	Գործողության անվանումը սկսվել է	ավարտի ամսաթիվը	Շեղում սկսվել է	Սպասվում էր	% ավարտված է
Մեկնաբանություն
1 .
Մեկնաբանություն
2 .
3 .
Գործառնությունների փաթեթի անվանումը
Եզրակացություններ և առաջարկություններ:
Եզրակացություններ:
ԱռաջարկներԲաց հարցեր
№	և խնդիրներ	Ամսագրի համարը	Նկարագրություն	Լուծում/Նախագիծ լուծում	Որոշման վերջնաժամկետ		Պատասխանատու

ԱռաջնահերթությունԺամանակացույցի փոփոխության կառավարման համակարգ ծրագրի ժամանակացույցըպետք է համապատասխանի ծրագրի ինտեգրված փոփոխությունների վերահսկման ընթացակարգերին և սահմանի փոփոխության կարգը

; ներառում է փաստաթղթերի կառավարում, հետևելու համակարգեր և թույլտվության մակարդակներ, որոնք անհրաժեշտ են փոփոխությունները թույլատրելու համար. փոփոխությունների կառավարման ընդհանուր գործընթացի մի մասն է:Կատարողականի չափում

.Կատարողականի չափման մեթոդները արտադրում են ժամանակացույցի շեղում և ժամանակացույցի կատարողականի ինդեքս, որոնք օգտագործվում են ժամանակացույցի ցանկացած շեղումների մեծությունը գնահատելու համար, որոնք տեղի են ունենում:Շեղումների վերլուծություն

.Ժամանակացույցի կառավարման հիմնական գործառույթը ժամանակացույցի շեղումների վերլուծություն կատարելն է: Նպատակային մեկնարկի և ավարտի ամսաթվերը իրական/կանխատեսվող ամսաթվերի հետ համեմատելը տեղեկատվություն է տալիս ուշացումների դեպքում ուղղիչ գործողություններ ձեռնարկելու համար:Համեմատական ​​ժամանակացույցի գծապատկերներ

Ժամանակացույցի կատարման վերլուծությունը պարզեցնելու համար հարմար է օգտագործել համեմատական ​​գծային գծապատկեր, որն ունի երկու գծիկ յուրաքանչյուր պլանավորված գործողության համար՝ ընթացիկ վիճակը և հաստատված բազային ժամանակացույցի վիճակը: Դիագրամը հստակ ցույց է տալիս, թե որտեղ է ժամանակացույցը պլանից առաջ և որտեղ է այն ետևում:

Կատարման գիծ

Կատարման գծի ձախ կողմում յուրաքանչյուր գործողության ավարտված հատվածն է, աջում՝ մնացած մասը: Ըստ Դրագան Զ. Միլոշևիչի, վերջին առաջադեմ հավելվածները համարում են կատարման հաշվեկշռի գիծը որպես ժամանակացույցի ակտիվ կառավարման քայլերից մեկը: Այն ժամանակը, երբ գործողությունը հետ է մնում բազային ժամանակացույցից, օգտագործվում է ազդեցությունները կարգավորելու համար՝ հնարավոր ուշացումը վերացնելու համար:

Ժամանակացույցի կառավարումը կապված է ծրագրի ժամանակացույցի ներկա վիճակի որոշման, ժամանակացույցում փոփոխություններ ստեղծող գործոնների վրա, ծրագրի ժամանակացույցի փոփոխությունների փաստերի բացահայտման և փոփոխությունները կառավարելու հետ: Ժամանակացույցի կառավարումը համարվում է փոփոխությունների կառավարման ընդհանուր գործընթացի մաս:

Մուտքագրումներ ժամանակացույցի կառավարման գործընթացում

Կառավարման ժամանակացույցպարունակում է ժամանակացույցի կառավարման պլան, որը սահմանում է, թե ինչպես է ծրագրի ժամանակացույցը վերահսկվելու և կառավարվելու:

Հիմնական ժամանակացույցի պլանԺամանակացույցի ելակետը ծրագրի կառավարման պլանի բաղադրիչն է և հիմքը՝ կատարողականի ելակետում ժամանակացույցի կատարողականի չափման և հաշվետվության համար:

Առաջադրանքի կատարման հաշվետվություններտրամադրել տեղեկատվություն ժամանակացույցի կատարման մասին

Հաստատված փոփոխության հարցումներՕգտագործվում են ժամանակացույցի ելակետային և պլանի այլ բաղադրիչների թարմացումները

Ժամանակացույցի կառավարման գործիքներ և տեխնիկա

Ծրագրի առաջընթացի հաշվետվություններառում է իրական մեկնարկի և ավարտի ամսաթվերը և չավարտված պլանավորված գործողությունների մնացած տևողությունը: Վաստակած արժեքի մեթոդոլոգիան օգտագործելիս հաշվետվությունը կարող է ներառել ընթացիկ պլանավորված գործունեության ավարտի տոկոսը: Ծրագրի առաջընթացի վերաբերյալ պարբերական հաշվետվությունների պատրաստումը պարզեցնելու համար հարմար է օգտագործել ստանդարտ ձևեր՝ կաղապարներ: Հաշվետվության ձևանմուշի օրինակ ներկայացված է Նկար 5.12-ում:

«նախագծի անվանումը» Շաբաթական կարգավիճակի հաշվետվություն Հաշվետու ժամանակաշրջան՝ ___________________________

ում:

Ամսաթիվ:

Հաշվետու ժամանակահատվածում կատարված աշխատանքները

Հաշվետու ժամանակահատվածում կատարված աշխատանքները

Նախատեսված մեկնարկի ամսաթիվը

Պլանավորված ավարտի ամսաթիվը

ավարտի ամսաթիվը

Ավարտի ակնկալվող ամսաթիվը

Սպասվում էր

% ավարտված է

Գործառնությունների փաթեթի անվանումը

Եզրակացություններ և առաջարկություններ

Առաջարկներ.

Բաց հարցեր և խնդիրներ

№ ամսագրում

Ամսագրի համարը

Լուծման/Որոշման նախագիծ

Լուծում/Նախագիծ լուծում

Որոշման վերջնաժամկետ

Պատասխանատու

Նկ.5.12.Ծրագրի առաջընթացի հաշվետվության ձևանմուշ

Ժամանակացույցի փոփոխության կառավարման համակարգԺամանակացույցի փոփոխության վերահսկման համակարգը սահմանում է, թե ինչպես է փոխվում ծրագրի ժամանակացույցը և ներառում է փաստաթղթերի կառավարումը, հետևելու համակարգերը և թույլտվության մակարդակները, որոնք անհրաժեշտ են փոփոխությունները թույլատրելու համար՝ որպես ընդհանուր փոփոխությունների վերահսկման գործընթացի մաս:

Կատարողականի չափումԱրդյունավետության չափման մեթոդները արտադրում են ժամանակացույցի շեղում և ժամանակացույցի կատարողականի ինդեքս, որոնք օգտագործվում են ցանկացած ժամանակացույցի շեղումների մեծությունը գնահատելու համար, որոնք տեղի են ունենում:

Շեղումների վերլուծությունԺամանակացույցի կառավարման հիմնական գործառույթը ժամանակացույցի շեղումների վերլուծություն կատարելն է: Նպատակային մեկնարկի և ավարտի ամսաթվերը իրական/կանխատեսվող ամսաթվերի հետ համեմատելը տեղեկատվություն է տալիս ուշացումների դեպքում ուղղիչ գործողություններ ձեռնարկելու համար:

Համեմատական ​​ժամանակացույցի գծապատկերներ.Ժամանակացույցի կատարման վերլուծությունը պարզեցնելու համար հարմար է օգտագործել համեմատական ​​գծային գծապատկեր, որն ունի երկու գծիկ յուրաքանչյուր պլանավորված գործողության համար՝ ընթացիկ վիճակը և հաստատված բազային ժամանակացույցի վիճակը:

Դիագրամը հստակ ցույց է տալիս, թե որտեղ է ժամանակացույցը պլանից առաջ և որտեղ է այն ետևում: Ժամանակացույց կազմելիս կարող են առաջանալ իրավիճակներ, երբ ծրագրի ավարտի ծրագրված ամսաթիվը կլինի ավելի ուշ, քան պատվիրատուի կողմից հաստատված ծրագրի ավարտի ամսաթիվը, կամ, ընդհակառակը, ավելի վաղ. Այս իրավիճակը նույնիսկ ավելի հաճախ է առաջանում ծրագրի կատարման փուլում կամ երբ տեղի է ունենում հաջորդ փուլի մանրամասն պլանավորում (գլորվող ալիքի մեթոդ): Առավելագույններից մեկըարդյունավետ ուղիներ

Ծրագրի պլանավորված տևողության օպտիմալ կրճատումը նշանակում է օգտագործել ժամանակացույցի սեղմման մեթոդը: Ժամանակացույցի սեղմումը կրճատում է ծրագրի ժամանակացույցը՝ առանց ծրագրի շրջանակը փոխելու՝ միաժամանակ պահպանելով հիմնական ծրագրի ժամանակացույցում նշված ժամանակի սահմանափակումները, պահանջվող ամսաթվերը կամ այլ նպատակները: Ժամանակացույցի սեղմման մեթոդներ՝ սեղմում և արագ անցում:

Սեղմման մեթոդը վերլուծում է ծախսերի և ժամանակացույցի փոխզիջումները՝ որոշելու, թե արդյոք գրաֆիկը կարող է հնարավորինս սեղմվել նվազագույն լրացուցիչ ծախսերով: Սեղմումը միշտ չէ, որ տալիս է ընդունելի լուծում և կարող է հանգեցնել ծրագրի ծախսերի ավելացման: Արագ անցումը ժամանակացույցի սեղմման հատուկ դեպք է: Արագ անցման դեպքում գործողությունները, որոնք սովորաբար կատարվում են հաջորդաբար, կատարվում են որոշակի համընկնմամբ կամ զուգահեռաբար: Արագ փոխանցումը կարող է հանգեցնել վերամշակման և ռիսկի բարձրացման:

Որոշելու համար, թե որ գործառնությունների կրճատումն ավելի էժան կլինի, հաշվարկվում է ծախս/ժամանակի թեքությունը, որը բնութագրում է գործողության տեւողությունը մեկ օրով կրճատելու արժեքը: Յուրաքանչյուր գործողության թեքությունը հաշվարկելու համար օգտագործեք հետևյալ բանաձևը.

Բանաձև 4 թեքության արժեքի/ժամանակի հաշվարկ

Լանջի ծախս/ժամանակ = (սեղմված ծախս - նորմալ ծախս)/(նորմալ տեւողություն - սեղմված տեւողություն):

Լանջի հաշվարկը թույլ է տալիս որոշել այն գործողությունը, որի սեղմումը կունենա նվազագույն արժեքը: Հարկ է նաև նշել, որ սեղմման ենթակա են միայն այն գործողությունները, որոնք գտնվում են կրիտիկական ուղու վրա: Ոչ կարևոր գործողությունների սեղմումը մեծացնում է ծրագրի ընդհանուր արժեքը՝ առանց ժամանակացույցի կրճատման: Այսպիսով, ծրագրի վերջնաժամկետների կրճատման գործընթացը պետք է սկսվի կրիտիկական ճանապարհի գործողություններից, որոնց սեղմումն ունի ամենացածր արժեքը:

Կան հինգ ոսկե կանոններ գրաֆիկի սեղմման համար:

1. Սեղմել միայն կրիտիկական ուղու վրա կատարված գործողությունները:
2. Սեղմեք յուրաքանչյուր քայլի ժամանակացույցի մեկ միավորով (օրինակ՝ մեկ քայլի համար մեկ օր):
3. Երբ կան բազմաթիվ կրիտիկական ուղիներ, սեղմեք դրանք բոլորը միաժամանակ:
4. Նախ սեղմեք այն կրիտիկական ուղու գործողությունները, որոնք ունեն սեղմման ամենացածր արժեքը (նվազագույն ծախս/ժամանակի թեքություն):
5. Մի սեղմեք ոչ կարևոր գործողությունները: