ChooseEnergy.com-ի UX-ի զարգացման ղեկավար Մայքլ Օուենսը քննարկել է աշխարհի լավագույն դիզայներների հետ, թե ինչպես ընտրել լավագույն դիզայներին բոլոր թեկնածուներից: Մենք հրապարակում ենք բանավեճի հիմնական ասպեկտները:
Գտեք լավ դիզայներդժվար. Շատ բարդ. Չնայած գրեթե բոլոր ընկերություններին դրանք պետք են, թեկնածուներին գնահատելու հաստատված եղանակներ չկան: Շատ մենեջերներ իրենք ունեն դիզայնի մեծ փորձ, բայց նույնը չի կարելի ասել նրանց կառավարչական հմտությունների մասին:
Վերջերս Remind-ի առաջատար դիզայներ Լինդսի Մինդլերը գրառման մեջ հարցրեց, թե ինչպես կարելի է թիմ կառուցել: Նա հիանալի խորհուրդներ ստացավ, այդ թվում՝ շատ փորձառու դիզայներական մենեջերներից: Նրան ասել են, թե կոնկրետ ում պետք է աշխատանքի ընդունեն և որտեղ գտնել նման մասնագետների։ Քննարկումը գերազանց էր, բայց չլուծված մնաց մեկ հարց.
«Մենք գտանք մի խումբ դիզայներների, ովքեր դիմում էին այդ պաշտոնին: Ինչպե՞ս կարող ենք հիմա ընտրել ճիշտը»:
Ջոնաթանը, իմ ընկերը, և ես Dim sum (չինական խորտիկներ) խմբի անդամ ենք, որը ղեկավարում է Ջոն Մաեդան KPCB-ից: Ժամանակի ընթացքում դիզայներական թիմի ղեկավարների մեր կիրակնօրյա հանդիպումները չինական ռեստորաններից սկսեցին տեղափոխվել Slack: Իհարկե, վիրտուալ զրույցը չի կարող փոխարինել անձնական հանդիպմանը, բայց այս կերպ Դուք կարող եք շատ ավելի շատ մասնագետների ներգրավել քննարկմանը։ Շաբաթը մեկ անգամ մենք քննարկումներ ենք անցկացնում դիզայնի կարիերայի վերաբերյալ: Յուրաքանչյուր հանդիպում ղեկավարում է նոր մասնագետների զույգը: Մեկ ամիս առաջ ես և Operator.com-ի գլխավոր դիզայներ Ջոնաթան Լիբերմանը շահագրգռված էինք քննարկել մեր ոլորտում մասնագետներ վարձելու մեթոդաբանությունը։
Աշխատանքի ընդունման չափանիշներ
Թեկնածու դիզայների գնահատումը հիմնված է մի շարք չափանիշների վրա: Նրանք, կարծես, դասվում են երկու հիմնական կատեգորիայի՝ չափանիշներ բոլորի համար ընդհանրապես և չափանիշներ՝ հատուկ մենեջերների համար:
Հաղորդակցման հմտություններ բոլորի համար
Մենք անընդհատ վերադառնում էինք ներկայացման հմտություններին, բայց MyFitnessPal-ի դիզայնի տնօրեն Դեյվ Յանգը մեզ հիշեցրեց, որ «ներկայացման հմտությունները կարևոր են, բայց երբեմն կարող են ապակողմնորոշիչ լինել»:
Սա կարևոր է, քանի որ այն ցուցիչ է, թե ինչպես է մարդը հաղորդակցվում, բայց անգիր արած խոսքը չպետք է շփոթել կենդանի շփման հետ։ Պարզելու համար, թե արդյոք թեկնածուն ունակ է իմպրովիզացիայի, նրան կարելի է ընդհատել հարցերով։ Սեփական գործունեության արդյունքները լավ ներկայացնելու կարողությունը կարևոր է համագործակցությունկազմակերպության ներսում։
Էրիկա Հոլ, Mule Design-ի հիմնադիր.
«Դուք պետք է նայեք, թե թեկնածուն ինչպես է ներկայացնում աշխատանքը, ինչպես է դնում խնդիրը, ինչպես է տեսնում իր դերը նախագծում: Սա թույլ է տալիս գնահատել ոչ միայն լուծման որակը և նախագծման հմտությունները, այլև անձնական որակները. նեղ մասնագիտացում».
Մեջբերում Inkling.com-ի փոխնախագահ Փիթեր Չոուից.
«Կարող է նաև օգտակար լինել դիտել, թե ինչպես է թեկնածուն ներկայացնում դիզայնը մի խումբ հանդիսատեսի և ուշադրություն դարձնելով առաջընթացի պատմությանը»:
Բոլորի համար՝ խնդիրների լուծման հմտություններ
Այս հմտությունները նույնիսկ ավելի հաճախ էին հիշատակվում։ Ջեֆրի Վիենը, որն այժմ Adobe-ի արտադրանքի մշակման պատասխանատուն է, մի անգամ գրել է, որ «լավ դիզայնը խնդիրների լուծումն է»: Դիզայներական թիմի ղեկավարներից շատերը լիովին գիտակցում են դա, ինչպես ցույց տվեցին մասնակիցների պատասխանները:
Pinterest-ի գլխավոր դիզայներ Բոբ Բեքսլին հետաքրքիր հնարք է առաջարկում. Տեսնելու համար, թե թեկնածուն ինչպես է լուծումը բաժանում իր բաղադրիչների և ուսումնասիրում պայմանները, ընդամենը մեկ հարց է անհրաժեշտ.
«Ես պատրաստ եմ ձեզ տալ երկու գերտերություններից մեկը։ Այն ձեզ հետ կմնա ձեր ողջ կյանքում, և ոչ ոք աշխարհում դա չի ունենա: Թռչելու կարողությո՞ւն, թե՞ անտեսանելիություն. ո՞րը կընտրեք:
Էնտուզիազմ բոլորի համար
Երբ գնահատում եք թեկնածուի դիզայնի հիմնական հմտությունները, համոզվեք, որ նրանք իսկապես, իսկապես ցանկանում են աշխատանքը: Մասնագետի արդյունավետությունը նրա հետաքրքրությունն է գումարած մասնագիտական հմտությունները։
Ջոնաթան Լիբերման.
«Ես չեմ ուզում վարձել մարդուն, ով եկել է աշխատավարձով. Կուզենայի, որ թեկնածուն շահագրգռված լիներ լուծել այն խնդիրները, որոնց վրա աշխատում ենք։ Եթե ոգեւորություն չլինի, մարդն իր լավագույնը չի տա։ Եվ դա վատ կանդրադառնա ամբողջ թիմի վրա»։
Պատասխանատվություն բոլորի համար
Որակներից մեկը, որը կարող է շատ դժվար լինել գնահատել հարցազրույցի ժամանակ, պատասխանատվություն ստանձնելու կարողությունն է, այդ թվում՝ թիմում աշխատելիս: Արժե ուշադրություն դարձնել, թե թեկնածուն ինչպես է նկարագրում իր անձնական ներդրումը այն նախագծերում, որոնց մասնակցել է։
Լինդսի Մինդլեր.
«Օգտակար է ժամանակ առ ժամանակ ընդհատել ներկայացումը հարցերով, որոնք պահանջում են մտածված և մանրամասն պատասխաններ: Սա թույլ կտա հասկանալ՝ արդյոք թեկնածուն բաց է թողնում որոշ մանրամասներ պարզապես այն պատճառով, որ դրանք իրեն ակնհայտ են թվում, թե՞ խուսափում է խոսել նախագծի ինչ-որ մասի մասին, որը նա բավականաչափ չի հասկանում»:
Բոբ Բեքսլի.
«Հաճախ հաճախորդին մեղադրում են սխալ ընտրված որոշման համար՝ չկարողանալով բացատրել իր տեսակետը և պատճառները, որոնք հանգեցրել են այս արդյունքին»:
Երբ խոսքը վերաբերում է փորձառու դիզայներին, պատահում է, որ նրա մասնագիտական հմտությունների մեջ կասկած չկա, և առաջարկությունները դառնում են գնահատման կարևոր չափանիշ։ Նրանք թույլ են տալիս ստանալ այլ տեսակետներ դիմորդի աշխատանքի վերաբերյալ, բացի իր սեփականից:
Apple-ի դիզայներ Ջոնի Մանզարի.
«Երբ խոսքը վերաբերում է ավագ մասնագետի պաշտոնի թեկնածուին, սովորաբար հիմքեր չկան կասկածելու պահանջվող հմտությունների վրա, ուստի թեստային նյութեր չեն պահանջվում: Այնուհետև մենք անմիջապես անցնում ենք պորտֆելի և առաջարկություններին:
Առաջարկությունները կշռադատելիս կարող է օգտակար լինել առաջարկողին հարցնել թեկնածուի հետ իր հարաբերությունների մասին, կիսված փորձըաշխատել, ինչպես նաև հարցնել, թե ինչպես է նա գնահատում ապագայում այս աշխատակցի հետ աշխատելու հեռանկարը»։
Ղեկավարների համար՝ ուղեցույց
Դիզայներական թիմի մենեջեր վարձելիս կարևոր է վարձել մեկին, ով կկարողանա ղեկավարել և շարունակական կապ ապահովել զարգացման կամ արտադրության հետ: Յուրաքանչյուր թիմ պետք է առաջնորդի, և եթե ձեր թիմը բավականաչափ մեծ է մենեջեր պահանջելու համար, իմաստ ունի ժամանակ հատկացնել թեկնածուի առաջնորդական հմտությունները գնահատելու համար:
Google-ի UX զարգացման գծով ղեկավար Ստեֆան Կլոցեկը.
«Տեսեք, թե ինչպես է նա աշխատում. Եթե սա մենեջեր է, ուշադրություն դարձրեք, թե ինչպես է նա ղեկավարում դիզայնի ստեղծումը. ի՞նչ հարցեր է նա տալիս, ինչի՞ վրա է կենտրոնանում, գիտի՞ արդյոք բիզնեսը, թե՞ գիտի միայն ինչպես ղեկավարել ուրիշներին:
Գնահատման մեթոդներ
Այսպիսով, սահմանվել են թեկնածուների գնահատման չափանիշները։ Որո՞նք են մեխանիզմները: Քննարկման ընթացքում մենք առանձնացրել ենք երեք հիմնական մեթոդ՝ պորտֆելի վերլուծություն, պանելային հարցազրույցներ (երբ դիմորդը հարցազրույց է վերցնում միանգամից մի քանի մասնագետի կողմից) և թեստային առաջադրանքներ։
Պորտֆոլիոյի գնահատում
Պորտֆոլիոն ուսումնասիրելիս կարևոր է հասկանալ, որ դիզայների կարողություններն ամբողջությամբ չեն բնութագրվում արդյունքներով: Բայց տեսնելով այս արդյունքները և լսելով դրանց ձեռքբերման պատմությունը, գործատուն կարող է պատկերացում կազմել, թե թեկնածուն ինչպես է տեսնում խնդիրները, ինչպես է կազմակերպում իր աշխատանքային գործընթացը և ինչ կարելի է սպասել նրանից:
Ստեֆան Կլոչեկ.
«Պետք է հասկանանք՝ թեկնածուն ինչ դեր ուներ կոնկրետ աշխատանք, ի՞նչն էր արդարացնում այս կամ այն որոշումը, ի՞նչն էր պետք զոհաբերել, ի՞նչ էր սովորեցնում նախագիծը, ի՞նչ կաներ դիզայները ժամանակի ընթացքում այլ կերպ»։
Գրեթե բոլորը հավատում են, որ դիզայներին անհրաժեշտ է պորտֆոլիո, նույնիսկ եթե նա ներգրավված չէ նախագծի տեսողական կողմում: Նրանք, ովքեր այլ կարծիքի են, որպես կանոն, ուղղակիորեն չէին ասում։ Ավելի շուտ նրանք մատնանշեցին որոշակի տեսակի պորտֆելների թերությունները։ Օրինակ, շատ դիզայներներ զբաղվում են տարբեր տեսակի ինտերակտիվությամբ, և հետո սքրինշոթներից բաղկացած պորտֆոլիոն ակնհայտորեն բավարար չէ: Լավագույնն այն է, որ թեկնածուին խնդրեք ցուցադրել կենդանի, աշխատանքային նախագծեր:
Էրիկա Հոլ.
«Երբ խոսքը վերաբերում է ինտերակտիվ ապրանքների և ծառայությունների ստեղծմանը, սովորական պորտֆելը գրեթե անիմաստ է: Դա նման է ֆիլմի առանձին կադրերի համար Օսկար տալուն»:
IN Վերջերսբարձր մակարդակի պորտֆելները սկսեցին շարժվել դեպի վերլուծություն գործնական օրինակներ, և ոչ միայն ստեղծագործությունների հավաքածու։ Որպես կանոն, այս դեպքում խոսվում է գործընթացի, խնդրի լուծման ուղիների և ինչ դժվարությունների մասին։
Պանելային հարցազրույց
Սա սովորաբար աշխատանքի ընդունման հիմնական փուլն է և հաճախ այն է, ինչը հանգեցնում է որոշման կայացմանը: Նման հարցազրույցի ճիշտ կազմակերպումը բավականին դժվար է, և սա HR մենեջերի համար ամենակարեւոր խնդիրն է։
Վահանակի կազմը նույնպես պետք է խելամտորեն ընտրվի: Դիզայնի որոշ մենեջերներ պաշտպանում են իրենց վահանակը յուրաքանչյուր պաշտոնի համար, որի համար մասնագետ է փնտրում, մյուսները կողմնակիցներ են: ունիվերսալ մոտեցում. Հիշեք, որ այս հարցում հետևողականությունը կարևոր է։ Փոխել հանձնաժողովի կազմը թեկնածուից թեկնածու. վատ գաղափար.
Ջոնաթան Լիբերման.
«Ես հավաքում եմ նույն վահանակը յուրաքանչյուր բաց դիրքի համար: Ինձ պետք է, որ բոլորը, ովքեր գնահատում են թեկնածուին, լինեն մտածված և հետևողական։ Դիզայներների համար, ովքեր չեն մասնակցում վահանակին (և մեր թիմը աճել է մինչև 10 հոգի), կա «նստարան»՝ նրանք թեկնածուին տանում են ճաշի: Այս կերպ նրանք նույնպես հանդիպում են նրան և զգում, որ իրենք գործընթացի մաս են, թեև անմիջականորեն ներկա չեն հարցազրույցին»:
«Ընտրեք էներգիա» բաժնում ես հավաքել եմ մի քանի վահանակներ տարբեր տեսակներթափուր աշխատատեղեր. Մեր թիմի որոշ անդամներ պատկանում են մի քանի վահանակների, մյուսները միայն մեկին: Կարևոր է ապահովել, որ թեկնածուի գնահատմանն անմիջականորեն ներգրավված մարդիկ կարող են շոշափելի ներդրում ունենալ այս գնահատման մեջ: Համագործակցությունը վերաբերում է ոչ միայն արտադրանքի ստեղծմանը, այլ նաև աշխատանքի ընդունման գործընթացին:
Այնուամենայնիվ, զգույշ եղեք, որ դա չանցնել պանելային հարցազրույցի ժամանակ: Ստեֆան Կլոչեկը նշել է, որ շատ հաճախ, երբ դուք անցնում եք մի քանի հաջորդական հարցազրույցների միջով, «ձեզ տալիս են նույն հարցերը կամ նորից ու նորից ուղեկցվում են ձեր պորտֆելի միջով»:
Մյուսները նշում են թեկնածուների հոգնածությունը հետագա հարցազրույցներում: Ընդհանրապես, բոլորը համաձայն են, որ մեկ հարցազրույցի համար 30 րոպեն շատ քիչ է, իսկ ժամը՝ շատ: Իմ վերջին անհատական հարցազրույցի վահանակը տևում է չորս ժամ՝ բաժանված չորս 45 րոպեանոց հարցազրույցների:
Այսպիսով, ի՞նչ է քննարկում վարձակալության մենեջերը թեկնածուի հետ հարցազրույցի ժամանակ: Այս հավաքածուն մի փոքր տարբերվում է ընկերությունից ընկերություն, բայց այն կարելի է ամփոփել չորս կարևոր ասպեկտներով.
- Կարիերայի հեռանկարներ
Ամենից հաճախ հարցազրույցների ժամանակ նրանք հարցնում են կարիերայի երկարաժամկետ նպատակների և նպատակների մասին կոնկրետ պաշտոնի համար, որի համար դիմում է թեկնածուն:
Բոբ Բեքսլի.
«Եկեք պատկերացնենք, որ երեք տարի անց մենք կրկին այս սենյակում ենք, և դուք ասում եք, որ հեռանում եք: Դուք թողնում եք ձեր աշխատանքը, գալիս եք տուն և ձեր LinkedIn-ի պրոֆիլի համար գրում եք աշխատավայրում ձեր փորձառությունների 3-5 կետանոց ցուցակ՝ ինչ եք արել և ինչ եք սովորել: Ինչպիսի՞ ցանկ կլինի սա:
Դեյվ Յանգ.
«Ի՞նչ կցանկանայիք տեսնել ձեր ֆիթնես թրեյքերի պրոֆիլում երկու տարի հետո»:
Ջոնաթան Լիբերման.
«Որո՞նք են լավագույն երեք դասերը, որոնք դուք կսովորեք X ընկերությունում աշխատելուց»:
Հարցազրույցից դժվար է որոշել, թե արդյոք թեկնածուն լավ է աշխատում այլ մարդկանց հետ: Ինչ-որ բան կարելի է սովորել նախորդ փորձի նկարագրություններից՝ համատեղ աշխատելով և հակամարտությունները լուծելով: Շատ մարդիկ պանելային հարցազրույցի ժամանակ կազմակերպում են նիստեր մի քանի դիմորդների հետ՝ պարզապես թեկնածուի այս որակների մասին ավելին իմանալու համար:
Բոբ Բեքսլի.
«Նախորդ աշխատանքի ժամանակ մենք ընտրում էինք հետաքրքիր կայք կամ հավելված, որի հետ մեզանից ոչ ոք նախկինում չէր առնչվել, և թեկնածուի հետ միասին քննարկում և քննադատում էինք այս նախագիծը: Սա լավ միջոցհասկանալ մշակութային բնութագրերը, փոխազդեցության քիմիան և խմբային դինամիկան առանց անվերջ թեստերի»:
- Դիզայն մտածողություն
Դիզայնի բարդ կողմերի վերաբերյալ հարցեր տալը կարող է օգտակար լինել: Այսպիսով, դուք կարող եք գնահատել թեկնածուի մոտեցումը խնդրին, հատկապես, եթե հարցը վերաբերում է այն խնդիրներին, որոնք նա պետք է լուծի այս պաշտոնում: Որոշ հարցազրուցավարներ սիրում են թեկնածուներին հարցազրույցի ժամանակ փոքր առաջադրանքներ տալ՝ գնահատելու նրանց դիզայներական մտածողությունը և միևնույն ժամանակ հասկանալու, թե ինչպես է մարդը աշխատում սթրեսային իրավիճակում:
Փիթեր Չոու.
«Խնդիրը հանդես գալու առաջարկն է Նոր Ապրանքզրոյից, տախտակի վրա: Առաջադրանքը կապ չունի մեր ընկերության աշխատանքի հետ։ Ես նրանց տալիս եմ սպառողի/հաճախորդի նկարագրությունը և խաղում եմ նրանց դերը, եթե հարցեր առաջանան: Հարմար է նույն առաջադրանքն օգտագործել տարբեր թեկնածուների հետ՝ համեմատության հիմք կա։ Ես խնդրեցի մեր բոլոր հարցազրուցավարներին հանդես գալ իրենց հարցերով` նույն նպատակով: Փորձում եմ դա դարձնել հաճելի վարժություն, սիրում եմ տեսնել մարդկանց, ովքեր զբաղվում են առաջադրանքով»։
CloudPhysics-ի UX զարգացման բաժնի ղեկավար Ուդայ Գաջենդար.
«Այստեղ էլ կարևոր է աշխատանքն ընդհատել հարցերով, այդ թվում՝ բավականին մանրամասն պատասխաններ ենթադրող հարցերով։ Արդյունքները քննարկելիս ես հաճախ հրաժարվում եմ բնական սահմանափակումներից և բարդ իրավիճակներտեսնել, թե ինչպես է մարդը արձագանքում և հարմարվում իրական ժամանակում, ինչը շատ կարևոր է ստարտափում»:
Թեստային առաջադրանքներ
Ինչպես նշվեց, շատ մասնակիցներ սիրում են դիզայնի մարտահրավերներ տալ պանելային հարցազրույցների ժամանակ, սակայն հարկ է նշել, որ թեստային մարտահրավերների հայեցակարգն ինքնին դարձել է բուռն քննարկվող թեմա:
Դեյվ Յանգ.
«Հետաքրքիր է դիտել, թե ինչպես են մարդիկ փորփրում խնդիրը, պարզում են սահմանափակումները, բիզնեսի նպատակները, հաջողության չափանիշները, համատեքստը, օգտագործողի սցենարները և սկսում են հասկանալ օգտատիրոջը»:
Ջոնաթան Լիբերման.
«Սա լավ նյութ է, որի վրա ոչ միայն հարցազրուցավարը կարող է գնահատել թեկնածուին, այլև թեկնածուին՝ թիմին, որում նա աշխատելու է»:
Մյուս կողմից, ոմանք կարծում են, որ նման թեստերը կարող են վնասակար կամ անտեղի լինել կորպորատիվ մշակույթիրենց ընկերությունները։
Ստեֆան Կլոչեկ.
«Հաշվի առնելով շուկայի ներկա վիճակը, լավ պորտֆել ունեցող տաղանդավոր մասնագետին կարող է խանգարել անելու անհրաժեշտությունը. փորձարկում».
Էրիկա Հոլ.
«Մենք երբեք դիզայնի թեստեր չենք օգտագործում: Սա չի համապատասխանում մեր աշխատաոճին, որում խնդրի լուծմանը նախորդում է խորը հետազոտություն»։
Մայք Դևիդսոն.
«Մի մարդ ինձ ասաց, թե ինչպես է ընդունել ավտոմատ նամակագրություն«Խնդրում ենք լրացնել մեր թեստային առաջադրանքը. Եթե արդյունքը մեզ բավարարի, մենք կվերանայենք ձեր պորտֆելը»։ Սա վիրավորական է հնչում: Պատահում է նաև, որ ձեզ խնդրում են աշխատել սեփական արտադրանքընկերություններ։ Ընդհանուր առմամբ, թեստերը պարտադիր չեն, բայց եթե դրանք անհրաժեշտ են թեկնածուի ընտրության համար, ապա նախապատվությունը տվեք նրանց, որոնք չեն վերաբերում ձեր արտադրանքին: Այնուամենայնիվ, մենք դրանք չենք օգտագործում Twitter-ում»:
-Անհրաժե՞շտ է թեստային առաջադրանք տալ։
Հարկ է հիշել, որ ձեր ընկերության մասին թեկնածուի կարծիքը կախված է ձեր կայացրած որոշումից: Որոշ գործատուներ կարծում են, որ դա լավ է, քանի որ այն վերացնում է անբավարար մոտիվացված թեկնածուներին, մյուսները կարծում են, որ այս կերպ նրանք կարող են բաց թողնել գերազանց մասնագետին: Ինչպես նկատեցի քննարկման ժամանակ, թեև կան թեկնածուներ, ովքեր իսկապես ցանկանում են մտնել ձեր ընկերություն, բայց ամենից հաճախ, եթե այլ բաներ հավասար լինեն, նրանք կգնան նվազագույն դիմադրության ճանապարհով:
BetterWorks-ի դիզայներ Ռանդալ Հոմ.
«Դա հարցնելու ձև է. «Իսկապե՞ս ուզում ես այստեղ աշխատել»:
Fitbit դիզայներ Անալիա Իբարգոեն.
«Մի անգամ ինձ շատ դուր եկավ թափուր աշխատատեղը և վախենում էի, որ եթե չանեմ թեստային առաջադրանքը, ինձ թվում է, թե բավականաչափ հետաքրքրված չեմ, բայց ինչ-որ պահի կասկածեցի նրանց աշխատանքի մեթոդներին և ժամանակ չունեի, ուստի ես որոշել է դա ընդհանրապես չանել»
- Ինչպիսի՞ն պետք է լինի թեստային առաջադրանքը:
Եթե դուք դեռ կարծում եք, որ թեստային առաջադրանքն անհրաժեշտ է, դուք պետք է որոշեք, թե դա ինչ կլինի։ Կան շատ լավ ստեղծագործական առաջադրանքներ առցանց, բայց շատ քչերն են, որոնք փորձարկում են դիզայնի հմտություններ, ինչպիսիք են դիզայնի հմտությունները: Դիզայների աշխատանքը կարող է ներառել առաջադրանքների շատ լայն շրջանակ։ Այսպիսով, նախ դուք պետք է որոշեք, թե ինչպիսի տեխնիկական բնութագրեր են ձեզ անհրաժեշտ:
Ոմանք կարծում են, որ տեխնիկական բնութագրերը պետք է հնարավորինս մոտ լինեն իրական աշխատանք, և նույնիսկ առաջադրանքներ ստեղծեք՝ հիմնվելով սեփական դեպքերի վրա:
Ուդայ Գաջենդար.
«Մենք ընտրում ենք մեր գործերից մեկը, քանի որ փնտրում ենք մարդ, ով լուծի իրական խնդիրները, այլ ոչ թե ինչ-որ ֆանտազիաներ և այլ շուկաների խնդիրներ։ Բացի այդ, թեկնածուի համար օգտակար է նաեւ հասկանալ, թե ինչի առջեւ է կանգնած, ինչու՞ մոլորեցնել նրան»։
Ջոնաթան Լիբերման.
«Ինձ դուր է գալիս, երբ թեստային առաջադրանքը շարունակում է մի բան, որի վրա արդեն աշխատել ես: Սա թույլ է տալիս թեկնածուին հեռանալ իր գաղափարներից և ուշքի գալ լավագույն լուծումը, և նաև նրան հնարավորություն է տալիս «առողջանալ», եթե այդ ընթացքում նյարդայնանա»։
Այնուամենայնիվ, ոչ բոլորն են համաձայն սրա հետ։ Որոշ դիզայներներ կարծում են, որ աշխատանքի ընդունող ընկերության հետ կապված թեստային առաջադրանքը կարող է մեկնաբանվել որպես «անվճար աշխատանք» և, նույնիսկ եթե թեկնածուն աշխատանքի չի ընդունվում, նրա գաղափարները, գիտակցաբար կամ ակամա, կարող են օգտագործվել հարցազրույց տվողի կողմից: Այս ասպեկտը վերացնելու համար շատերը (այդ թվում՝ ես) պահպանում են այն կանոնը, որ թեստային առաջադրանքը չպետք է կապված լինի թեկնածուի հետագա աշխատանքի հետ։
Լինդսի Մինդլեր.
«Մենք թեկնածուին տալիս ենք տախտակ, ցուցիչ և խնդիր, որը կապված չէ մեր նպատակների հետ և ունի մեկից ավելի լուծումներ»:
Բոբ Բեքսլի.
«Նախորդ աշխատանքի ժամանակ մենք կունենայինք համագործակցության նիստեր, որտեղ կընտրեինք հետաքրքիր կայք կամ հավելված, որի հետ մեզանից ոչ մեկը չէր աշխատել»:
Ջոնի Մանզարի.
«Թեստային առաջադրանքներ կազմելիս մենք հետևում ենք երկու կանոնի. Նախ, այն պետք է լինի փոքր և հստակ սահմանված, որպեսզի մի քանի ժամվա ընթացքում դա արվի: Երկրորդ՝ դա չպետք է կապվի մեր հետ մտավոր սեփականություն«Ես չեմ ուզում, որ մարդիկ մտածեն, որ մենք փորձում ենք անվճար ստանալ իրենց աշխատանքի արդյունքը».
- Ի՞նչ է ստուգում թեստային առաջադրանքը:
Պատասխանը կախված կլինի այն թափուր աշխատատեղից, որի համար այն նախատեսված է։ Մասնագետի վարձում տեսողական դիզայն, կարող եք ուրվագծել երևակայական արտադրանքի ուրվագծերը և խնդրել էսքիզ պատրաստել։ Երբ խոսքը վերաբերում է փոխազդեցության դիզայնին, գուցե արժե գալ առցանց խանութ՝ հայտնի վատ փոխակերպման մակարդակով և խնդրել նրանց բարելավել այն: Տեղեկատվական դիզայներ - տրամադրել աղյուսակներ տվյալների հետ և ձևակերպել թեզեր, որոնք պետք է ուղեկցվեն տեսողական ներկայացմամբ:
Թող առաջադրանքի ձևաչափը համապատասխանի այն պաշտոնի ամենօրյա պարտականություններին, որի համար բաց է թափուր աշխատատեղը, բայց նաև արժե միևնույն ժամանակ փորձել հասկանալ թեկնածուի համար հնարավորի սահմանները: Սա չպետք է հեշտ գործ լինի: Ավելի լավ է համոզվել, որ դրա համար ժամանակը սպառվում է, և պլանավորման մի քանի սխալներից հետո անհնար է առաջադրանքը ժամանակին կատարել: Ե՛վ ամբողջովին անավարտ, և՛ ժամանակացույցից շատ շուտ կատարված առաջադրանքը կարող են շատ բան պատմել դիմորդի մասին. Արժե նաև ուշադրություն դարձնել, թե խնդրի որ մասն է ընտրել դիզայները լուծել սահմանափակ ժամանակում։
- Որո՞նք պետք է լինեն գնահատման չափանիշները։
Դիզայնի մենեջերը ստիպված կլինի մեկից ավելի անգամ աշխատանքի ընդունել, և նույնիսկ մեկ անձի ընտրելու համար անհրաժեշտ է բազմաթիվ թեկնածուների միջոցով նայել: Շատ մենեջերների խորհուրդն էր օգտագործել ստանդարտ չափանիշներ բոլորի համար, որպեսզի դիմորդները կարողանան համարժեք համեմատվել:
Փիթեր Չոու.
«Բոլոր թեկնածուների համար նույն առաջադրանքը թույլ է տալիս համեմատել նրանց մտքի ու մոտեցումը խնդրին: Ես գտա, որ օգտակար է բոլորին տալ նույն հարցերը և տեսնել, թե ինչպես են տարբերվում պատասխանները: Երբեմն ժամանակի ընթացքում ես վերլուծում եմ, թե դիզայներները որքան լավ են դիմագրավում մարտահրավերներին, և սովորաբար պարզվում է, որ ես կարողացել եմ բավականին ճշգրիտ գնահատել նրանց կարողությունները»։
Ջոնաթան Լիբերման.
«Ստանդարտացված գնահատման չափանիշները չափազանց կարևոր են, քանի որ դրանք օգնում են հաստատել ընդհանուր հղման կետ»:
Ստանդարտ չափանիշների անհրաժեշտությունը մատնանշվեց քննարկման մասնակիցներից շատերի կողմից: Այս մոտեցումը թույլ է տալիս համեմատել թեկնածուներին և նաև օգնում է կանխատեսել նրանց աշխատանքը աշխատավայրում: Դուք կարող եք դիմորդներին թեստային առաջադրանք տալ կամ պարզապես հարցեր տալ, բայց թող դրանք լինեն նույն հարցերը, թող գործընթացը լինի նույնը բոլոր թեկնածուների համար. այս դեպքում ավելի հեշտ կլինի տեղեկացված որոշում կայացնելը:
Kern Type, kerning խաղ
Ինչ է այն ստուգում.տիպի դիզայների ստեղծումը
Ինտերֆեյսի դիզայներ Մարկ Մակքեյը ստեղծել է մի խաղ, որը մենք խորհուրդ չենք տա չափազանց դյուրագրգիռ մարդկանց: Խնդիրը միջտառային տարածությունը հավասարեցնելն է՝ հնարավորինս մոտենալով բնօրինակին։ Հետագայում կարող եք համեմատել ձեր տարբերակը իդեալականի հետ և հաշվարկել, թե որքանով եք ճշգրիտ կատարել առաջադրանքը 100 բալանոց սանդղակով:
Իրական կամ ֆոտոշոփ
Ինչ է այն ստուգում.մշակված լուսանկարները տարբերելու ունակություն
Photoshop-ի 25-ամյակի կապակցությամբ Adobe-ն առաջարկել է դիտել 25 լուսանկար և որոշել՝ դրանք մշակվել են ծրագրում, թե ոչ։ Այսպիսով, թեստը ստեղծողները ցույց տվեցին, թե Photoshop-ը որքան է ազդել աշխարհի մեր ընկալման, կրեատիվության և իսկության նկատմամբ վերաբերմունքի վրա։
Որքա՞ն լավ գիտեք ձեր լոգոները
Ինչ է այն ստուգում.լոգոների իմացություն
Time ամսագրի ինտերակտիվ թեստը ստուգում է ոչ միայն ձեր մարզված աչքը, այլև նկարելու ունակությունը: Խաղացողը պետք է հնարավորինս սերտորեն վերարտադրի 10 հայտնի լոգոները, այդ թվում՝ Apple-ը, McDonalds-ը, Chanel-ը և Toyota-ն:
ԳՈՒՅՆ
Ինչ է այն ստուգում.գույնի զգացողություն
Եթե դուք տեսողության հետ կապված խնդիրներ չունեք, ապա հավանաբար կտարբերեք կանաչը կարմիրից։ Բայց կարո՞ղ եք գտնել ճիշտ կանաչ գույնը կանաչի 10 գրեթե նույնական երանգների մեջ: Ինչպես պարզել է KOLOR թեստի ստեղծող Խորխե Մորենոն, սա շատ ավելի բարդ է, քան թվում է առաջին հայացքից։
Ճիշտ է
Ինչ է այն ստուգում.տարածության զգացում
Գրեթե գերազանցելով Kern Type-ի բարդությունը՝ Pixactly-ն ստուգում է, թե որքանով եք համապատասխանեցնում տվյալ պիքսելային պարամետրերը էկրանի իրական տարածության հետ. 30 պիքսելը կարող է երեք անգամ փոքր լինել, քան ի սկզբանե թվում էր:
Բեզիեր խաղ
Ինչ է այն ստուգում. Photoshop-ի տիրապետում
Bezier Game-ը ստուգում է Pen Tool-ի ձեր վարպետությունը (Գրիչի գործիք) Photoshop-ում և առաջարկում է ընտրել տվյալ ձևը՝ պահեստում ունենալով սահմանափակ քանակությամբ միավորներ։ Պարզությունը խաբուսիկ է. մակարդակից մակարդակ ֆիգուրները շատ ավելի բարդ են դառնում: Թեստի հազվագյուտ օրինակ, որը գրեթե անմիջապես օգուտ է բերում (և որը, օրինակ, կարող է առաջարկվել որպես աշխատանքային հանձնարարություն):
Shoot The Serif
Ինչ է այն ստուգում.ուշադրություն տառատեսակների վրա
Հավաքածուի ամենապարզ թեստը նենգ է ստացվում. Թվում է, թե նույնիսկ այն մարդիկ, ովքեր հեռու են տառատեսակների հետ աշխատելուց, կարողանում են տարբերել տառատեսակը սերիֆներով և առանց սերիֆերի, բայց երբ տառերն ավելի շատ են, իսկ տառատեսակները քիչ ծանոթ են, շատ հեշտ է սխալվել:
Աշխատանքի դիմողի հետ հարցազրույց տալը հեշտ գործ չէ: Եվ հաճախ մեծ սթրես հարցվողի համար: Հարցազրույցի ընթացքում տրվում են մի շարք հարցեր, որոնք հաճախ անսպասելի են աշխատանք փնտրողների համար: Եվ եթե դուք կարող եք նախապես պատրաստվել որոշ ընդհանուր հարցերի, ապա դա անպայման արժե անել: Մի քանի տարի առաջ օգտատերերի փորձի մասին խոսակցությունները սկսվեցին դիզայներների և շուկայագետների միջև և մոտավորապես նույն ժամանակ առաջացան նոր մասնագիտություն- UX դիզայներ: Հավաքագրողների համար այս մասնագիտությունը դեռ առեղծված է, քանի որ միշտ չէ, որ հնարավոր է ձևակերպել ճիշտ հարցերայն անձի համար, ով կձևավորի օգտագործողի փորձը: UX-ը չունի կոնկրետ ուրվագծեր, դժվար է այն ներկայացնել պորտֆելի տեսքով, ինչի պատճառով էլ խնդիրներ են առաջանում հարցազրույցների ժամանակ։ Այնուամենայնիվ, կան յոթ հիմնական հարցեր, որոնք օգնում են ձեզ հասկանալ, արդյոք մարդը հարմար է UX դիզայների պաշտոնի համար, թե ոչ:
Ի՞նչ է UX դիզայնը: Կարո՞ղ եք խոսել այն մասին, թե ինչպես է ստեղծվում օգտագործողի փորձի դիզայնը:
Սա ընդհանուր հարց է, որը լավագույնս տրվում է հարցազրույցի հենց սկզբում: Այն օգնում է պարզել, թե արդյոք թեկնածուն պատկերացում ունի, թե ինչ է UX-ը և ինչպես պետք է այն ստեղծվի: Դուք պետք է հասկանաք, որ այս հարցի պատասխանները կարող են շատ տարբեր լինել: Հարցազրույց վարողը կարող է լիովին չհամաձայնվել դիմողի տեսակետի հետ, սակայն UX-ի դեպքում դա չի նշանակում, որ նա իրավացի է։
Ո՞ր պատասխանը կբավարարի հավաքագրողին: Չնայած սա ընդհանուր հարց է, բայց ավելի լավ է ընդհանուր պատասխաններ չտալ դրան։ Աշխատանքի դիմորդը պետք է գտնի կոնկրետ սահմանում, որը ցույց կտա, թե UX-ի որ ոլորտում է նա մասնագետ: Եթե մի մարդ, ով իսկապես հասկանում է UX դիզայնը, գա հարցազրույցի, նրա համար դժվար չի լինի բացատրել օգտատերերի փորձի ստեղծման սկզբունքները՝ օգտագործելով ամենապարզ օրինակները։ Եթե դիզայները սկսում է խոսել ժարգոնների շուրջ, իմաստ ունի ընդհատել նրան և խնդրել նրան խոսել UX-ի մասին այնպես, որ նույնիսկ տասը տարեկան երեխան հասկանա:
Օգտատիրոջ փորձի ստեղծման հարցի պատասխաններում պետք է լինի որոշակի կառուցվածք: Ահա թե ինչի մասին պետք է խոսի UX դիզայները հարցազրույցի գնալիս.
- Օգտագործողի լսարանի հետազոտություն
- Ապրանքի օգտագործման հեշտությունը
- Տեղեկատվական ճարտարապետություն
- Օգտագործողի միջերեսի ձևավորում
- Ինտերակտիվ դիզայն
- Փորձի ռազմավարություն
Օգտակար խորհուրդ. Դիմորդը պետք է կենտրոնանա UX-ի սահմանման վրա, որը հիմնված է կարեկցանքի և հասկանալու, թե որքան կարևոր է դիզայնը մարդկանց համար: UX դիզայների աշխատանքի զգալի մասը ներառում է հետադարձ կապի հավաքագրում և վերլուծություն, ուստի դա արժե ընդգծել:
Ո՞րն է ձեր նախագծման գործընթացը: Նկարագրեք ձեր կիրառած դիզայնի մեթոդները
Ի՞նչը կօգնի ձեզ պարզել այս հարցը: Նախ, թե որքան փորձառու է դիմորդը։ Եթե նա արդեն ունի հաջողված UX դեպքեր, նա ուրախությամբ կխոսի դրանց մասին:
Դիզայները, ով ցանկանում է խոսել իր նախագծման գործընթացի մասին, պետք է սկսի նկարագրելով բնորոշ մոտեցումները և նկարագրի, թե որքան լավ են աշխատել այդ մոտեցումները իր նախկին նախագծերում: UX-ում, ինչպես դիզայնի այլ տեսակներում, կան հիմնական սկզբունքներ, և դիմորդը պետք է տեղյակ լինի դրանց մասին: Դիզայնի մեթոդների մասին պատմությունը պետք է հետևողական լինի՝ գաղափարը, հնարավորությունները, ընթացքը, աշխատանքում հաջողություններն ու սխալները և, վերջապես, նախագծի ավարտը: Պատմությունը պետք է ուղեկցվի կոնկրետ օրինակներով, դիզայների ցանկացած գործողություն պետք է տեսանելի ազդեցություն ունենա, ուստի այս պատասխանները շատ կարևոր են հարցազրույց վարողի համար։
Օգտակար խորհուրդ. UX դիզայների համար շատ օգտակար կլինի, եթե նա անդրադառնա աշխատանքի այնպիսի ասպեկտներին, ինչպիսիք են.
- Հանդիսատեսի հետազոտություն. Մեթոդներ, որոնք օգտագործվել են և ինչու է որոշվել օգտագործել դրանք
- Օգտագործողի դիմանկար. Ինչպիսի՞ն էր «բնավորությունը» սահմանելու գործընթացը։ Հետազոտության ընթացքում պոտենցիալ օգտագործողների քանի՞ կատեգորիա է հայտնաբերվել:
- Օգտագործողի հոսքերը և երթուղու քարտեզը
- Նախատիպային և նախատիպային գործիքներ
- Չափումներ և վերլուծություն
Նկարագրե՛ք այլ դիզայներների հետ աշխատելու Ձեր մոտեցումը: Ինչպե՞ս եք շփվում ծրագրավորողների և մենեջերների հետ:
Այս հարցը հնարավորություն է տալիս հարցազրուցավարին հասկանալ, թե արդյոք դիմորդը կկարողանա ընդունել մշակութային կոդը, որը գոյություն ունի ընկերությունում: Դիզայնը թիմային աշխատանք է, և UX դիզայները պետք է իմանա, թե ինչպես առավելագույնս արդյունավետ կերպով փոխանցել իր գաղափարները մյուս մասնագետներին, ովքեր աշխատում են իր հետ նախագծի վրա:
Ինքը՝ UX դիզայների համար այս հարցը ամենադժվարներից մեկն է։ Փաստն այն է, որ թիմի յուրաքանչյուր անդամ նախագծին նայում է իր տեսանկյունից, և դիզայները պետք է կարողանա ճիշտ մոտեցում գտնել յուրաքանչյուր մասնագետի նկատմամբ: Լավագույնը կլինի խոսել թիմի յուրաքանչյուր անդամի գործողությունների դրդապատճառները հասկանալու ունակության մասին: Մշակողները, արտադրանքի մենեջերները և դիզայներները կներկայացնեն իրենց փորձը նախագծին: օրիգինալ գաղափարներև եթե դիմորդը ցույց տա, որ ի վիճակի է լսել նրանց բոլորին, ապա աշխատանքի տեղավորման հնարավորությունները զգալիորեն կմեծանան։
Ինչպե՞ս որոշել, թե ինչ գործառույթ է պետք արտադրանքը:
Ի՞նչ պետք է պարզի հարցազրուցավարը: Նա պետք է հասկանա, թե դիզայները որքան կրեատիվ է մտածում, արդյոք նա կարող է ճիշտ որոշում կայացնել, եթե իր տրամադրության տակ մի քանի տարբերակ ունի։ Սա շատ բարդ խնդիր, քանի որ այս դեպքում ամեն ինչ կախված է համատեքստից։ Եթե մենք խոսում ենք ծրագրային ապահովում, ապա կարելի է խոսել այն մասին, թե ինչպես է ստեղծվում նվազագույն կենսունակ արտադրանք։
Այն դեպքում, երբ ապրանքն արդեն գոյություն ունի, հավաքագրողը պետք է կենտրոնանա առաջխաղացման հիմնական սկզբունքների վրա: Նախքան կոնկրետ ֆունկցիոնալության քննարկմանը անցնելը, դուք պետք է իմանաք, թե ինչպես են համատեղվում բիզնես նպատակներն ու օգտագործողների կարիքները:
Օգտակար խորհուրդ. Հարցազրույցի այս մասում UX դիզայները պետք է ցույց տա, որ լավ հասկանում է, թե ինչ է օգտատերերի լսարանը և ինչ նպատակներ են հետապնդում օգտատերերը: Պետք է նաև մանրամասնել գործառույթները և նկարագրել, թե որքան կարևոր է այս կամ այն ֆունկցիոնալությունը և օգտատերերի ինչ խնդիրներ է այն լուծում: Միևնույն ժամանակ, չպետք է մոռանալ, որ ցանկացած ապրանք ստեղծվում է որոշակի նպատակով, առավել հաճախ՝ շահույթ ստանալու համար, ուստի օգտագործողների համար արժեքի մասին խոսելիս չպետք է մոռանալ բիզնես նպատակների մասին։
Պատմեք մեզ մի նախագծի մասին, որով ամենից շատ եք հպարտանում
Այս հարցը տալով՝ հարցազրույց վարողը կարող է պարզել, թե որոնք են ուժեղ և թույլ կողմերըթափուր աշխատատեղի համար դիմորդ. Հարցազրույցի այս հատվածը բավականին հեշտ է, այն թույլ է տալիս մի փոքր դադար վերցնել ու խոսել հաճելի բաների մասին։ Այնուամենայնիվ, այս հարցին պատասխանելը շատ բան կպատմի հարցազրուցավարին UX դիզայների մասին: Խոսելով ձեր ամենաշատի մասին լավագույն նախագծերը, նա ցույց կտա, թե որքան ստեղծագործ է և ինչպես է շփվում թիմի մյուս անդամների հետ:
Օգտակար խորհուրդ. Ավելի լավ է, որ UX դիզայները, ով խոսում է իր հաջողությունների մասին, չտարվի, քանի որ հարցազրուցավարը այս թվացյալ պարզ հարցը տվել է մի պատճառով: Բանն այն է, որ նա կարող է շատ արժեքավոր տեղեկություններ ստանալ՝ առանց ուղղակիորեն որևէ բան հարցնելու։ Այսպիսով, ավելի լավ է ճիշտ նկարագրել հաջողված դեպքերը և չուռճացնել ձեր ներդրումը նախագծում: Քանի որ հարցը չի հիշատակում UX-ը, պատմության ընթացքում կարող եք շոշափել տարբեր կետեր, որոնք ինչ-որ կերպ կապված են օգտատերերի դրական փորձի ստեղծման հետ։
Պատմեք մեզ այն նախագծերի մասին, որոնք ունեին UX խնդիրներ
Հարցազրույցին ներկա մարդու համար սա ամենահաճելի հարցը չէ, և հարցազրուցավարը պետք է հնարավորինս նրբանկատորեն տա այն: Հարցը շատ կարևոր է, քանի որ թույլ է տալիս հասկանալ, թե արդյոք դիզայները կարողանում է քննադատաբար գնահատել իր աշխատանքը։ Դիմորդներից շատերը խուսափողական կլինեն, բայց դա նորմալ է:
Օգտակար խորհուրդ. Եթե UX դիզայները ցանկանում է աշխատանք ստանալ, նրան երբեք չպետք է ասեն, որ նա երբեք ձախողված նախագիծ չի ունեցել: Սխալներն ու խնդիրներն ուղեկցում են ցանկացած աշխատանքի, և դուք պետք է հանգիստ վերաբերվեք դրան։ Ամենակարևորն այն է, թե ինչպես է դիզայները վերաբերվում մարտահրավերներին: Հարցազրուցավարի համար իդեալական պատասխանը կլինի այն, որը ներկայացնում է վատ դեպքի ազնիվ օրինակ՝ պատմելով, թե ինչու ինչ-որ բան սխալ է տեղի ունեցել և ինչ է արվել սխալն ուղղելու համար:
Ի՞նչ միտումներ եք կարծում, որ գերիշխող կլինեն UX դիզայնում:
Այս հարցը թույլ է տալիս հասկանալ, թե դիզայները որքան լավ է հասկանում UX-ի զարգացումը։ Կասկած չկա, որ այս ոլորտում մշտապես ի հայտ կգան նոր միտումներ, և դիզայները պետք է պատրաստ լինի ապագա մարտահրավերներին։ Ի՞նչ պատասխաններ պետք է սպասել: Առնվազն դիզայները պետք է խոսի նոր նախատիպային գործիքների մասին, որոնք կօգնեն պարզեցնել մշակողների և թիմի այլ անդամների աշխատանքը: Դիմորդը կարող է նշել նաև դիզայնի պարզեցումը և հասանելիության բարձրացումը բոլոր կատեգորիաների օգտատերերի համար։
Օգտակար խորհուրդ. Եթե UX դիզայները կարողանա համոզիչ կերպով խոսել ինտերֆեյսի դիզայնի միտումների, ինչպես նաև այնպիսի ոլորտների զարգացումների մասին, ինչպիսիք են ընդլայնված և վիրտուալ իրականությունը, նա ցույց կտա, որ իսկապես մտածում է UX-ի ապագայի մասին:
Եզրակացության փոխարեն
Կարող է անսովոր թվալ, որ այս ցանկը չի ներառում ամենուր տարածված «Ինչու՞ պետք է ձեզ աշխատանքի ընդունենք» հարցը: Բանն այն է, որ UX դիզայները կարող է չունենալ պատասխանը: Սա նոր մասնագիտություն է, որում դեռևս չկան մասնագետին գնահատելու ճշգրիտ չափանիշներ։ Դիզայները կարող է շատ հետաքրքիր բաներ պատմել իր մասին, բայց նա կարող է հասկանալ, թե որքան արժեքավոր է նա որպես թիմի անդամ միայն այն ժամանակ, երբ սկսում է աշխատել նախագծի վրա:
Վերջերս, որպես վարժություն, մասնակցեցի Affinity Mapping ուսումնասիրությանը: - Մոտ. խմբ.) կամավորների մասնակցությամբ. Նրա նպատակն է ստեղծել գոյատևման ուղեցույց Ջորջիա Tech-ում HCI մագիստրոսական ծրագրի համար: Կարիերայի զարգացման հիմնական սկզբունքները դասակարգելիս ես հանդիպեցի հարցվողներից մեկի հարցին.
«Ի՞նչ են ուզում ընկերությունները UX դիզայներների թեկնածուներից»:
Հենց որ տեսա, զգացի, որ հենց նույն հարցն էի տալիս իմ առաջին կիսամյակում, երբ դիմում էի UX դիզայնի պրակտիկայի համար: Ես փորձեցի հոդվածներ գտնել թեմայի վերաբերյալ, կարդալ քննարկումներ UX ֆորումներում և զրուցել դիզայներների մասնագետների հետ, բայց այս ջանքերը շատ բան չպարզեցին: Մինչ ես քրտնաջան սովորում էի, ես ժամանակ չունեի ավելի խորանալու այս հարցում: Եվ հետո ես երբեք չեմ պարզել, թե թեկնածուն ինչ որակներ պետք է դրսևորի համապատասխան պաշտոնի համար հարցազրույցի ժամանակ։
Վերջապես հիմա, ասպիրանտուրայիս երկրորդ կուրսում, ես հաղթահարել եմ անորոշության այս փուլը: Սեփական փորձՀարցազրույցները մի քանի ընկերությունների հետ ինձ թույլ տվեցին որոշակի դիրքորոշում որդեգրել այս հարցում: Ես հասկացա, որ ինձնից հարցազրույց անցկացրած յուրաքանչյուր ընկերություն ուներ տարբեր ակնկալիքներ և տարբեր չափանիշներ թեկնածուներին գնահատելու համար: Հարցազրույցի ժամանակ գործում են բազմաթիվ գործոններ՝ թիմը, որը հարցազրույց է վերցնում ձեզանից, հնարավոր նախագիծը, որի վրա կաշխատեք, ձեր հմտությունները, ընկերության մշակույթը, դիրքը, փորձը, ձեզնից հարցազրույց տվող անձի հմտությունները և այլն: . Այս բոլոր գործոնները սահմանում են գնահատման չափանիշը: Այս հոդվածում ես կկիսվեմ, թե ինչ եմ սովորել Google-ում, Apple-ում և Salesforce-ում իմ հարցազրույցներից:
Տեղեկությունները, որոնք ես կիսում եմ, հիմնված են բացառապես իմ փորձի և իմ տեսակետի վրա: Իհարկե, թեկնածուների փորձը կարող է տարբեր լինել:
Google - Փոխազդեցության դիզայներ
Google-ը Fortune-ի կողմից վեցերորդ տարին անընդմեջ ճանաչվել է որպես լավագույն ընկերություն աշխատելու համար: Միայն անցած տարվա ընթացքում ընկերությունը բազմիցս աճել է։ Բացի այդ, Google-ն ունի UX/Interaction Design ստաժորներ վարձելու կանոնավոր պրակտիկա տարբեր նախագծերի համար՝ Daydream-ից (VR հարթակ) մինչև Project Sunroof(պահպանելով պոտենցիալ վերլուծությունը արեւային էներգիա) Ես անցա հարցազրույցը և պարզեցի, թե ինչն է արժեւորում Google-ը հետևյալ բնութագրերը:
#1 Հետաքրքրասիրություն և նոր բաներ սովորելու ցանկություն
Եղեք արդի, թե ինչ է կատարվում դիզայնի աշխարհում
UX դիզայնը երիտասարդ և դինամիկ ոլորտ է, որն անընդհատ փորձում է վերաիմաստավորել իրեն: Դիզայներական թիմեր հայտնի ընկերություններիսկ դիզայներները, միայնակ աշխատելով, շարունակաբար նպաստում են դիզայներական համայնքին՝ փորձարկելով և ստանդարտացնելով նոր նախշեր: Կարծում եմ, երիտասարդ դիզայներների պարտականությունն է ամեն ջանք գործադրել՝ մեր արդյունաբերության վերջին վերելքին հետ չմնալու համար: Իմ փորձից ելնելով, դպրոցում ձեռք բերված գիտելիքները հետազոտական ուղղվածություն ունեն և սահմանափակվում են դասընթացներով: Ինձ համար շատ օգտակար է ամեն շաբաթ հատուկ ժամանակ հատկացնել դիզայնի աշխարհն այսօր ուսումնասիրելու համար:
Օգտակար ռեսուրսների իմ անձնական ընտրությունը.
Աշխատեք դիզայներների/ծրագրավորողների հետ տարբեր ծագում ունեցող մասնագետների հետ
UX դիզայնը մի ոլորտ է, որտեղ դուք կգտնեք գիտելիքների լայն շրջանակ ունեցող մարդկանց հարակից առարկաներից և ոչ միայն: Օրինակ վերցրեք այն ծրագիրը, որտեղ ես սովորում եմ. մենք ունենք համակարգչային գիտության, տվյալների գիտության, հոգեբանության, մարքեթինգի, արդյունաբերական դիզայնի, գրական մեդիա, անիմացիա, գրաֆիկական դիզայն և այլն բաժինների ուսանողներ: Թիմում աշխատելու և ուրիշներին լսելը կարողություն է, որը դառնում է հաջողակ UX դիզայների հիմնական տարբերակիչ: Ուրախ եմ, որ համալսարանը հնարավորություն է ընձեռում աշխատելու տարբեր ոլորտների տաղանդավոր ուսանողների հետ, ինչը չի կարելի բաց թողնել: Որքան շատ աշխատեք ձեզնից տարբեր ծագում ունեցող մարդկանց հետ, այնքան ավելի շատ հեռանկարներ են բացվում ձեր առջև, և այս ճանապարհը տանում է միայն մեկ արդյունքի. դուք ավելի լավն եք դառնում UX դիզայնում:
Ինչպե՞ս հասնել դրան:
- Գրանցվեք միջդպրոցական դասընթացներին այլ մասնագիտությունների հետ. Նրանք հատկապես լավ են, եթե դրանք ներառում են համատեղ նախագիծ, որը տևում է մի ամբողջ կիսամյակ: Սա ձեզ հնարավորություն կտա սերտորեն համագործակցել այլ պրոֆիլի մագիստրոսների և ասպիրանտների հետ, ովքեր բոլորովին այլ տեսակետ ունեն նախագծի վերաբերյալ:
- Մասնակցե՛ք հաքաթոններին։Ես հասկանում եմ, որ մասնակիցների մեծ մասը գալիս է կոնկրետ թիմով, որի հետ նրանք արդեն աշխատել են և վստահում են: Այնուամենայնիվ, ես կառաջարկեի գոնե մեկ անգամ փորձել անհայտը: Ստեղծեք թիմ հենց միջոցառման ժամանակ, մարդկանց հետ, որոնց նախկինում երբեք չեք հանդիպել: Այս գործընթացում դուք կսովորեք վստահել անծանոթներին, արդյունավետ շփվել և միասին աշխատել խնդիրը լուծելու համար: Եթե լուրջ, մեկ անգամ փորձեք, ապա կիսվեք ձեր տպավորություններով մեկնաբանություններում։
- Դիզայնի ո՞ր միտումն է ձեզ գրավիչ:
- Ինչու եք կարծում, որ այն հայտնի է:
- Ինչպե՞ս է դա ազդում օգտագործողի փորձի վրա:
- Եթե հնարավորություն ունենայիք շտկելու այս միտումը՝ այն ավելի լավը դարձնելու համար, ի՞նչ կանեիք:
- Ինչպե՞ս եք հետևում դիզայնի վերջին նորություններին և միտումներին: Ի՞նչ եք սովորում այդ գործընթացում և ինչպե՞ս եք նոր գիտելիքները կիրառում ձեր պրակտիկայում և մոտեցումներում:
- [Ձեր պորտֆելի նախագծի] վրա աշխատելիս ի՞նչ նոր գործիքներ սովորեցիք ավելի լավ արդյունքների հասնելու համար: Ինչո՞վ է այս գործիքը տարբերվում մեր արդյունաբերության մյուսներից:
#2 Սովորեք կատարել դիզայնի քննադատական վերանայում
Ինչու է դա կարևոր:
Քննադատությունը կարող է հարմարավետ լինել
Google-ը մեծ ուշադրություն է դարձնում արդյունավետ համագործակցությունը հեշտացնելու վրա: Google-ի Aristotle նախագիծը երկու տարվա հետազոտություն պահանջեց՝ հասկանալու համար, թե ինչպես է աշխատում իդեալական թիմը: Դրա ստեղծման հիմնական բանալին հոգեբանական անվտանգությունն է: Թիմի անդամները պետք է հարմարավետ զգան իրենց կարծիքն արտահայտելիս: Արժե քննադատությունն ընդունել որպես արդյունավետ դիզայնի գործընթացի անբաժանելի մաս: Ինձ դուր է գալիս Ադամ Քոնորի այս թվիթը.
«Քննադատությունը համագործակցության հիմքն է... Քննադատությունը դիզայնի հմտություն չէ: Քննադատությունը կյանքի ամենակարևոր հմտությունն է», -
Ադամ Քոնոր, MadPow-ի դիզայներ:
Ամբողջ աշխարհում աճող թվով թիմեր քննադատական նիստերը դարձնում են ստանդարտ պրակտիկա նախագծման գործընթացում: Անգնահատելի է կարողանալ քննադատել ուրիշների նախագծերը և մարսել ու ընդունել քո հասցեին ուղղված քննադատությունը։ Արժե զբաղվել։
Հարցազրույցին նախապատրաստվելու համար.
- Կա՞ն դժվարություններ, որոնց հետ դուք բախվել եք որպես թիմ [ձեր պորտֆելի նախագծի] վրա աշխատելիս: Ո՞րն էր դժվարությունը: Ի՞նչ արեցիք դուք և ձեր թիմի անդամները այս իրավիճակում: Ինչպե՞ս լուծվեց իրավիճակը։
- Պատկերացրեք, որ աշխատում եք Google-ում։ Աշխատակիցներից մեկը եկավ ու ասաց, որ կոճակի գույնը դարձրեք դեղին։ Ի՞նչ եք անելու այս իրավիճակում:
- Ի՞նչ եք անում ձեր նախագծերի վերաբերյալ կարծիքներ ստանալու և արտաքին կարծիքներ ստանալու համար: Ինչպե՞ս եք վերլուծում արձագանքները: Ինչպե՞ս եք հաշվի առնում ստացված արձագանքները։
Ավելին՝ Google UX պրակտիկայի դիմումի գործընթաց
- Google-ը ներկայացնում է խիստ ժամկետ: Ես խորհուրդ կտայի շուտ դիմել. սա հավաքագրողներին ավելի շատ ժամանակ է տալիս ծանոթանալու ձեր պրոֆիլին և անցնելու հաջորդ փուլ:
- Եթե ձեր պորտֆոլիոն ընտրվի, դուք կընդգրկվեք դիմորդների մի շարքում, որոնցից կարող են ընտրություն կատարել Google-ի թիմերը, որոնք ցանկանում են պրակտիկանտներ վարձել:
- Հաջորդը, դուք սպասում եք նամակի, որը հրավիրում է ձեզ հարցազրույցի: Հարցազրույցների փուլերի քանակը կախված է թիմից:
Apple - UX դիզայներ
Ավելորդ է ասել, որ Apple-ը շատ ընտրող է, երբ խոսքը վերաբերում է դիզայներական պրակտիկանտներ վարձելուն: Դուք դժվար թե գտնեք ստաժորի պաշտոններ կայքում, բայց դա չի նշանակում, որ Apple-ը դրանք չի փնտրում: Իմ սեփական փորձից կարող եմ դա ասել Լավագույն միջոցըՄուտք գործեք աշխատանքի ընդունման համակարգ. մասնակցեք Apple-ի կամպուսի միջոցառումներին և անձամբ ներկայացրեք ձեր ռեզյումեն: Հենց նման միջոցառումների միջոցով է իրականացվում հավաքագրման կարգավորված գործընթաց։ Ստորև ես նկարագրել եմ այն ասպեկտները, որոնք Apple-ի թիմը նշել է որպես ամենակարևորը իմ հարցազրույցում.
#1 Քննադատական մտածողություն
Apple-ի թիմը ցանկանում էր իմանալ ամեն ինչ՝ սկսած այն բանից, թե ինչու եմ ես ընտրել դիզայնը մինչև որոշակի կոճակի անթափանցիկության տոկոսը: Հետազոտության մեթոդներ դասընթացում ես ձեռք բերեցի ամուր համոզմունք, որ.
Լավ դիզայնը հիմնված է լավ պատկերացումների վրա
Ինչպե՞ս պետք է պատրաստվեմ:
- Փաստաթղթավորեք ձեր նախագծի գործընթացը: Գրանցեք, թե ինչի վրա է հիմնված հետազոտության կոնկրետ մեթոդի ընտրությունը, ինչ արդյունքներ են ստացել խմբային քննարկումներև ինչպիսի՞ն էին տվյալների վերլուծության արդյունքները, ինչ գաղափարներ եք հղել և ինչու եք առաջնահերթություն տվել դրան:
- Նախագծի մասին պատմեք ձեր ընկերներին, ովքեր աշխատում են նախագծում հարակից ոլորտներ UX դիզայներներ, մշակողներ, արտադրանքի մենեջերներ: Խնդրեք նրանց լինել դաժան և անկեղծ կարծիք հայտնել, թե ինչպես եք նկարագրում ձեր նախագիծը: Հարցրեք նրանց, արդյոք նրանք հասկանում են ձեր առջեւ ծառացած խնդիրը, և արդյոք ձեր լուծումը տեղին է թվում նրանց, արդյոք ձեր յուրաքանչյուր քայլի տրամաբանությունը հասանելի է: Նրանց ազնիվ արձագանքն ու հնարավոր քննադատությունը կօգնեն ձեզ պատրաստվել անսպասելիին:
Նախապատրաստման հարցեր.
- Ինչո՞ւ եք իրականացրել այս կոնկրետ ուսումնասիրությունը: Ի՞նչ ես սովորել նրանից։ Ինչու՞ որոշեցիք այս օգտատերերի բազան ներառել ուսումնասիրության մեջ:
- Ինչպե՞ս հասաք նախատիպերից մինչև վերջնական դիզայն: Ինչու՞ օգտագործեցիք դիզայնի այս հատուկ գործիքը: Ինչո՞վ է այն տարբերվում ոլորտի մյուսներից և ինչու՞ ընտրեցիք այն:
- Ձեր վարկածները հաստատվե՞լ են։ Ի՞նչ սովորեցիք այս երգի ընթացքում և թողարկումից հետո:
#2 Դիզայնի հետազոտություն
Apple-ի դիզայներները բավականին մեծ պատասխանատվություն ունեն, քանի որ նրանք լիովին վերահսկում են իրենց նախագիծը: Չնայած այլ դիզայներների հետ ամենշաբաթյա կարգավիճակներին, դուք դեռ պետք է ինքնուրույն կայացնեք դիզայնի որոշումների մեծ մասը: Հետևաբար, հարցազրույցի ընթացքում կարևոր է պարզել, թե որքան ժամանակ և ջանք եք հատկացնում խնդրին, նախագծին և հետազոտությանը, նախքան կոնկրետ լուծումը լուծելը: Անպայման պատմեք մեզ նախագծի ընթացքում կատարված հետազոտությունների մասին։ Սա ցույց կտա, որ դուք մանրակրկիտ եք լուծում գտնելու հարցում։ Գործընթացի փաստաթղթավորումն այստեղ շատ կօգնի:
Նախապատրաստման հարցեր.
- Դուք ուսումնասիրու՞մ եք ոչ տեխնոլոգիական լուծումներ:
- Ի՞նչ աշխատանքային հոսքեր եք սովորել ձեր նախագծի մարտահրավերներին հաջողությամբ դիմակայելու համար:
- Ինչպե՞ս որոնեցիք և ուսումնասիրեցիք էջի կոնկրետ բաղադրիչի մոտեցումներն ու ձևավորման տարբերակները:
Լրացուցիչ՝ Apple-ի պրակտիկայի դիմումի գործընթացը:
- Մասնակցեք Apple-ի կամպուսների հավաքագրման միջոցառմանը (նույնիսկ եթե դա ձեր խմբի համար չէ) և խոսեք մեկի հետ այն պաշտոնի համար, որը ձեզ հետաքրքրում է: Ասեք նրանց, որ ձեզ շատ է հետաքրքրում UX Design Intern-ի պաշտոնը, առաջարկեք նրանց ցույց տալ ձեր պորտֆելի նախագծերից մեկը և, իհարկե, թողեք ձեր ռեզյումեն:
- Եթե որևէ թիմ հետաքրքրված է ձեզնով, ապա հավաքագրողից նամակ կստանաք՝ հետագա հրահանգներով:
- Դուք հավանաբար կունենաք հարցազրույցների երկու փուլ դիզայներների հետ, որտեղ մանրամասն կքննարկեք ձեր պորտֆոլիոն և դիզայնի մարտահրավերները:
Salesforce - UX դիզայներ
2017 թվականին Salesforce-ը զբաղեցրել է 4-րդ տեղը Fortune-ի «Հազարամյակների համար աշխատելու լավագույն վայրերում» և 8-րդն ընդհանուր առմամբ: Ես ինտերնեցի այնտեղ այս ամառ Հաճախորդների փորձառության գործիքների թիմում՝ որպես UX դիզայներ և ստացա զարմանալի նոր փորձև գիտելիք։ Ահա թե ինչ էին ուզում ինձնից հարցազրույցի ժամանակ.
#1 Ինքնամոտիվացիան կօգնի ձեզ ձեռք բերել լայն գիտելիքներ դիզայնի մասին
Salesforce-ի UX թիմը հսկայական դեր է խաղացել ընկերության մշակած B2B արտադրանքի օգտատերերի փորձի բարելավման գործում: Զարմանալի է, թե որքան հիանալի է դիզայներական այս թիմն իր հատվածում (ձեռնարկություն): Ես Lightning Design System-ի մեծ երկրպագու եմ: Այս գործիքը իսկապես հարմարավետություն, գեղագիտություն է բերում ձեռնարկության արտադրանքներին և դարձնում դրանք մատչելի: Salesforce UX-ը, իհարկե, դեռևս ունի արտադրանքի մի շարք ասպեկտներ, որտեղ դիզայներները հնարավորություն չեն ունեցել կեղտոտել իրենց ձեռքերը: Բայց նրանք անընդհատ աշխատում են արտադրանքի վրա, ընդլայնում այն, և հենց այդ պատճառով էլ փնտրում են դիզայներների, ովքեր հաճույքով են նախաձեռնում տարբեր նախագծերում։ Դիզայներներ, ովքեր ունեն վեբ համակարգերի նախագծման լայն հմտություններ, բջջային հավելվածներ, տվյալների վիզուալիզացիա և այլն, կլինեն ընկերության օրգանական հավելում: Իրոք, կա տարբեր տեսակի նախագծեր անելու հնարավորություն, և դա ձեզ ճկուն է դարձնում և շատ բան է սովորեցնում: Ես տպավորված եմ Salesforce-ում ընկերության մշակույթով, և ես իսկապես զգում եմ, որ պատկանում եմ Օհանա(Salesforce-ի յուրաքանչյուր աշխատակից ընտանիքի անդամ է, որը կապված է ուրիշների հետ): Ես հանդիպել եմ բազմաթիվ դիզայներական թիմերի հետ այս ամառ, և ինձ հաճելիորեն զարմացրել է արձագանքողությունն ու մենթորությունը, որին ես հանդիպել եմ այստեղ:
Նախապատրաստման հարցեր.
- Ո՞րն է ձեր նախապատմությունը և ինչու՞ ընտրեցիք դիզայնը:
- Ինչի՞ վրա եք աշխատել դիզայներական պրակտիկայի ընթացքում: Ի՞նչ ես սովորել։
- Դիզայնի ո՞ր ոլորտներն եք ուսումնասիրել: Ինչպե՞ս ճիշտ եք ուսումնասիրել դրանք: Կպատմե՞ք այս ոլորտներում իրականացվող ծրագրերի մասին:
- Կպատմե՞ք ձեր պորտֆոլիոյից մեկ նախագծի մասին և ի՞նչ եզրակացությունների և գիտելիքների եք հանգել արդյունքում:
Ընտրովի. Դիզայնի պրակտիկայի հայտի գործընթաց:
Հարցազրույց CX Tools UX թիմի ավագ դիզայների հետ. զրույց կենտրոնացած է դիզայնի մասին ընդհանուր գիտելիքների և ձեր պորտֆելի մանրամասների վրա: CX Tools թիմի մենեջերի հարցազրույցը – Այստեղ է, որ կենտրոնանում է ձեր հմտությունները պարզելու վրա՝ ձեզ որոշակի թիմում տեղավորելու և դրա ներսում ձեր դերը հստակեցնելու համար:
Եզրակացություն
Ես խոսեցի Google-ում, Apple-ում և Salesforce-ում հարցազրույցների ժամանակ թեկնածուներին գնահատելու չափանիշների մասին: Կարծում եմ, դրանք կարող են տարածվել բազմաթիվ այլ ընկերությունների վրա: Բայց կրկին, UX-ը անընդհատ փոփոխվող ոլորտ է, և բուն կարգապահության և ընկերությունների կարիքները կարող են ժամանակի ընթացքում փոխվել: Այսպիսով լավագույն խորհուրդը- ունենալ վստահ բազա, վերահսկել, թե ինչ է կատարվում և հարմարվել:
Շնորհակալություն ուշադրության համար և հաջողություն:
Եթե դուք փնտրում եք դիզայների աշխատանք, հարցազրույցի ընթացքում ինչ-որ պահի կամ նույնիսկ հարցազրույցի սկսվելուց առաջ կարող են արտասանվել «թեստային առաջադրանք» կախարդական բառերը: Անձամբ ինձ սա շատ տարօրինակ է թվում։ Ես կարող եմ հասկանալ, երբ խոսքը վերաբերում է բացարձակապես ունեցող մարդուն դատարկ ռեզյումե, բայց եթե ունես որոշակի փորձ, պորտֆոլիո, գործատուն նայել է, հրավիրել է քեզ, եկել ես ու ժամանակդ ծախսել ես հետաքրքրող բոլոր հարցերին պատասխանելով, ապա սեղանի այն կողմում գտնվող մարդը համապարփակ տեղեկատվություն ունի որոշում կայացնելու համար։ արդյոք դուք հարմար եք աշխատանքին, թե ոչ: Դուք բավարար փորձ ունե՞ք, թե՞ ոչ։ Ինչու՞ պետք է մասնագիտական համապատասխանության համար մի քանի այլ «քննություններ» հանձնեք, բացի ամեն ինչից, պարզ չէ:
Ինչ-որ մեկը կասի, որ գործատուն ռիսկի է դիմում և ցանկանում է հեջավորել իր խաղադրույքները: Բայց դրա համար նա, ի թիվս այլ բաների, ունի. փորձաշրջան. Ո՞րն է վտանգը, եթե 3 ամսվա (կամ նույնիսկ ավելի) ընթացքում ձեզ առանց բացատրության կարող են հեռացնել աշխատանքից:
Մեկ այլ անհեթեթություն այն է, որ առաջադրանքը սովորաբար վերջնական է լինում՝ ռեզյումեի մանրակրկիտ ուսումնասիրությունից և թեկնածուի հետ հարցազրույցից հետո: Ընդ որում, ես երբեք չեմ հանդիպել մի իրավիճակի, երբ, օրինակ, առաջադրանքը կատարելուց հետո փորձաշրջանը հանվի կամ կրճատվի։ Կամ ավելի բարձր աշխատավարձ է առաջարկվում գերազանց կատարման համար։
Ինձ թվում է, որ այս հարցը ամենից հաճախ առաջանում է 2 դեպքում.
- Սեղանի մյուս ծայրից եկածն այնքան էլ խելացի չէ։ Նա ոչ միայն չի կարողանում ճիշտ հարցեր տալ և որոշում կայացնել՝ հիմնվելով ստացված ողջ տեղեկատվության վրա, նա չի հարգում ձեր ժամանակը, նա ձեզ համարում է ապրիորի ինչ-որ բեռնաթափող ուսանող, ով, ըստ երևույթին, փորձում է խաբել իրեն և ծծել ամբողջ հյութը: հրաշալի «երազանքի ընկերությունից»:
- Նրանք պարզապես փորձում են օգտագործել ձեզ: Փորձնական առաջադրանքի քողի տակ նրանք ձեզ լիովին իրական աշխատանք են տալիս, բայց ընդհանրապես չեն ծրագրում ձեզ աշխատանքի ընդունել: Ընդ որում, սա կարող է լինել կամ ընկերության որոշակի «ոճը» որպես ամբողջություն, կամ պարզապես առանձին աշխատակցի հնարամտությունը: Հատկապես հեշտ է խնդիրներ լուծել, եթե հայտնի անուն ունեցող ընկերության ներկայացուցիչ եք։
- Եթե դուք գրեթե փորձ չունեք և դատարկ պորտֆոլիո, դուք նոր եք այս ոլորտում, և գործատուի կասկածները միանգամայն հասկանալի են, բայց թեստային առաջադրանքն ինքնին բավականին վերացական է, չի պահանջի ձեր ժամանակից ավելի քան 8 ժամ լանչերի և ծխի ընդմիջումների հետ: , և հաստատ կապված չէ ձեզանից անվճար օգտվելու ցանկության հետ։
- Թեստային առաջադրանքը վճարովի է։ Ի վերջո, դա ըստ էության նույն աշխատանքն է: Հետևաբար, դուք կարող եք ասել, որ լավ, ես կգնահատեմ աշխատուժի ծախսերը, իմ պահանջած աշխատավարձը կբաժանեմ 160-ի (ամսական աշխատաժամերը շաբաթական 40 ժամով), մեկը մյուսով կբազմապատկեմ և հաշիվ-ապրանքագիր կթողարկեմ։ . Եթե դուք պատրաստ եք վճարել դրա համար, ես կստանձնեմ առաջադրանքը: Ի վերջո, ցանկացած աշխատանք պետք է վճարվի, և դուք գնահատում եք ձեր ժամանակը: Թող գործատուները նույնպես գնահատեն նրան, քանի որ հենց դրա շուրջ եք փորձում բանակցել՝ դուք փորձ և անձնական ժամանակ ունեք, գործատուն ունի առաջադրանքներ և գումար։
- Առաջադրանքը պարզապես աներևակայելի հետաքրքիր և յուրօրինակ է, և դուք ունեք շատ անվճար չվճարված ժամանակ:
Այժմ կլինիկական դեպքեր անձնական պրակտիկայից: Եթե նման բանի հանդիպեք, դա հաստատ ոչ մի լավ բանի չի հանգեցնի։
- Թեստային առաջադրանքի համար վճար չկա: Շատերի համար սա հիմա բացահայտում կլինի, բայց ընդհանուր առմամբ սա աշխատանք է, որը ժամանակ է պահանջում և շեղում է ինձ իմ հիմնական գործերից, հետևաբար այն պետք է վճարվի։
- Առաջադրանքը ուղարկվում է մի քանի թերթերի վրա (իմ գրառումը 7 A4 թերթ է) մանրատառով, որը բաղկացած է ծայրահեղ անորոշ ձևակերպումներով:
- Առաջարկվում է թեստային առաջադրանքը կատարել առցանց՝ Skype-ով, նստած գործատուի պայծառ աչքերի առաջ։
- Թեստային առաջադրանքը ոչ մի կապ չունի ապագա աշխատանքի հետ, օրինակ, նրանք ինձ առաջադրանքների սար են ուղարկել դիզայների պաշտոնի համար օգտագործելիության մասնագետների համար։
- «Դուք ԱՆՊԱՅՄԱՆ հարմար եք մեզ համար, բայց մենք ձեզ աշխատանքի կընդունենք միայն թեստային առաջադրանքից հետո»: (Դե, վերցրու այն, քանի որ ես դրան պատրաստ եմ, և տուր ինձ որևէ առաջադրանք, ոչ թե թեստեր):
- Թեստային առաջադրանքն ուղղված է ընկերության կոնկրետ խնդրի լուծմանը։ Ես դա արեցի մեկ անգամ, լուծումը նստելուց և այն լավ մտածելուց հետո, ի վերջո արդյունքը արագորեն կիրառվեց ընկերության կայքում մեկ առ մեկ:
- Եղել է նաև դեպք, երբ լավ թեստային առաջադրանք ուղարկվել է մի շարք ուղղումներով՝ գրեթե կարմիր գրիչով, ավելի շատ աշխատելու և վերջնական արդյունքն ուղարկելու խնդրանքով։
- Ձեր պորտֆոլիոյում արդյունքներն օգտագործելու խիստ արգելք կա:
Բեռնվում է...
