Հակաճգնաժամային ծրագրի կազմում. Հակաճգնաժամային միջոցառումներ ձեռնարկությունում

1. Ճգնաժամային պլանավորման անհրաժեշտության պատճառները

2. Ընդհանուր կանոններև ճգնաժամային պլանավորման դրույթները:

1. Ճգնաժամային պլանավորման անհրաժեշտության պատճառները

Յուրաքանչյուր ընկերություն, անկախ նրանից, թե ինչ տեսակի և ինչ ոլորտում է զբաղված, պետք է պլանավորի խնդրահարույց իրավիճակներ և ճգնաժամեր։ Ճգնաժամային իրավիճակները զարգացման գործընթացի բնական, օրգանական մասն են, և բիզնեսում հաջողության գրավականը դրանք արդյունավետորեն հաղթահարելու կարողությունն է: Ամենահաջողակ բիզնեսը, մեծ մասամբ, նրանք են, ովքեր ունեին ծրագիր, թե ինչ պետք է անեն անխուսափելի ճգնաժամի դեպքում և աշխատեցին դրա միջով՝ շահելով. նոր փորձև նոր ուժ: Չափազանց հաջողակ կազմակերպություններն այն կազմակերպություններն են, որոնք իրենց ուժեղ կողմերը պլանավորելու և օգտագործելու միջոցով կարողացել են սպառնացող խնդիրները վերածել դրական հնարավորությունների:

Այս բավականին ակնհայտ եզրակացությունն այնքան էլ հայտնի չէ ընկերությունների մեծ մասի ղեկավարությանը։ Ջ.Կապոնիգրոյի խոսքով՝ հեղինակավոր բիզնես ամսագրի կողմից տարեկան ճանաչված 500 ընկերություններից Forbesմիայն 5-ից 10%-ը մշակում է ճգնաժամային կառավարման պաշտոնական պլան. Ռուսական ընկերությունների համար այս ցուցանիշը զգալիորեն ցածր է։ Որոշ լավատեսություն այս առումով ներշնչված է այն փաստով, որ բոլորը ավելինկազմակերպությունները ձեռք են բերում ճգնաժամային պլանավորման փորձ և կարողանում են գնահատել դրա շահավետ հետևանքները:

Պատճառները, թե ինչու կազմակերպությունները պետք է իրականացնեն ճգնաժամային պլանավորում:

1. Ճգնաժամային իրավիճակներ լինում են յուրաքանչյուր ընկերությունում։

2. Շատ ճգնաժամեր կարելի է կանխել կամ զգալիորեն նվազեցնել դրանց ազդեցությունը՝ նախքան զգալի վնաս պատճառելը:

3. Պատշաճ պատրաստված կազմակերպությունը կգործի ավելի կենտրոնացած, վճռական և արդյունավետ, երբ ճգնաժամ է առաջանում:

4. Երբ ճգնաժամ է առաջանում, պետք է շատ որոշումներ կայացվեն, զգալի թվով գործողություններ կատարվեն, շատ տեղեկատվական նյութեր պատրաստվեն։ Այս աշխատանքի մեծ մասը կարելի է անել նախօրոք, առանց շտապելու, բոլոր այլընտրանքները մանրակրկիտ քննարկելուց և կշռելուց հետո:

5. Կազմակերպության անձնակազմի ներդրումը հակաճգնաժամային որոշումների կայացման գործում նշանակալի կլինի, եթե դրա համար նախապես ստեղծվեն անհրաժեշտ պայմաններ:

Ճգնաժամային պլանավորումից հրաժարվելու պատճառներըամենից հաճախ դրանք սուբյեկտիվ բնույթ են կրում (այսինքն, դրանք ամբողջությամբ որոշվում են կազմակերպության բարձրագույն ղեկավարության կարծիքներով և տրամադրություններով) և պարզ են մինչև տարօրինակությունը: Եկեք պատկերացնենք դրանք ինչ-որ մենեջերի դատողությունների տեսքով, ով բացատրում է, թե ինչու իրեն ճգնաժամային պլանավորում պետք չէ, և համապատասխան մեկնաբանություններ անենք։

1. «Մեր ընկերությանը երբեք ճգնաժամ չի գա».Շատ ընկերությունների սեփականատերեր և մենեջերներ ճգնաժամերը պատկերացնում են միայն որպես գլոբալ և կործանարար իրադարձություններ, որոնց մասին գրվում են թերթերում և նկարահանվում հեռուստատեսությամբ (օրինակ՝ աղետալի փոթորիկ, գնացքի վթար կամ ինքնաթիռի վթար): Նրանք արագորեն մերժում են այն հնարավորությունը, որ նման բան կարող է ազդել իրենց բիզնեսի վրա՝ միաժամանակ մոռանալով ավելի բնորոշ, ավելի քիչ տեսանելի ճգնաժամերի մասին, որոնք տեղի են ունենում գրեթե բոլոր կազմակերպություններում և վերջ են դնում տարեկան հարյուր հազարավոր ընկերությունների գործունեությանը: Կառավարիչները հաճախ չեն տեսնում, որ ճգնաժամը կարող է առաջանալ արտադրանքի որակի հետ կապված խնդիրներից, հաճախորդների, աշխատակիցների կամ բաժնետերերի հետ հարաբերություններից:

2. «Մենք ունենք լավ կառավարում մեր կազմակերպությունում, և ճգնաժամի ժամանակ մենք կարող ենք անել առանց պլանի»:Հակաճգնաժամային պլանավորումը բխում է նրանից, որ ճգնաժամը կազմակերպության գոյության միանգամայն առանձնահատուկ ձև է, երբ «խաղաղ» կյանքի համար հարմար կառավարման ոչ բոլոր հմտություններն են լավ «աշխատում»։ Ճգնաժամը հաջողությամբ կառավարելու համար հաճախ անհրաժեշտ է փոխել որոշումների կայացման և ընդհանրապես կառավարման ոճը, փոփոխություններ կատարել ֆինանսական և այլ ռեսուրսների հոսքերի վերահսկման, մոտիվացիայի և կառավարման համակարգում: Եթե ​​մենեջերը ցուցաբերում է գերազանց կառավարման հմտություններ, ապա դա փաստ չէ, որ նա նույնպես կկարողանա լավ գլուխ հանել մենեջմենթից ճգնաժամային իրավիճակում։

3. «Մենք ժամանակ չունենք պլաններ կազմելու մի բանի համար, որը կարող է երբեք տեղի չունենալ»:Գրեթե բոլոր մարդիկ սիրում են վաղվան հետաձգել այն, ինչ կարող են անել այսօր։ Այնուամենայնիվ, այս բաների մեծ մասը վաղը չի արվի: Բայց եթե առօրյայում նման պրակտիկան առանձնահատուկ խնդիրներ չի ստեղծում, ապա ՀԱԿ-ում դա անընդունելի է։ Ճգնաժամային պլանավորումը հաճախ հայտնվում է անելիքների ցանկում վերջին տեղում, երբ ամենօրյա մտահոգությունները թվում են այնքան հրատապ, իսկ ճգնաժամի հավանականությունը՝ այնքան հեռու: Ժամանակի նման «խնայողությունը» հետագայում կհանգեցնի անհամեմատելի կորուստների, այդ թվում՝ ժամանակի։

4. «Մեր ոլորտում ճգնաժամերը պարզապես չեն լինում»:Հաճախ ղեկավարները պատրաստ են խոստովանել, որ ճգնաժամեր են տեղի ունենում այլ ոլորտներում, ինչպիսիք են շրջակա միջավայրը, քիմիական նյութերը կամ տրանսպորտը, և համոզված են, որ իրենց ոլորտում երբեք ճգնաժամեր չեն լինի: Ճշմարտությունն այն է, որ ցանկացած բիզնեսում խնդիրներ կան, և երբ դրանց պատշաճ ուշադրություն չի դարձվում, դրանք վերածվում են լիարժեք ճգնաժամի։ Թեև ճգնաժամերի որոշ տեսակներ ավելի տարածված են որոշ ոլորտներում, քան մյուսները, ճգնաժամային իրավիճակները ազդում են բոլոր տեսակի բիզնեսների վրա բոլոր ոլորտներում:

5. «Յուրաքանչյուր ճգնաժամ տարբեր է, ուստի անհնար է դրանք պլանավորել»:Իրոք, յուրաքանչյուր ճգնաժամ ունի առաջացման և զարգացման իր դինամիկան, ուստի դրանց ազդեցությունը կազմակերպությունների վրա տարբեր է: Այնուամենայնիվ, կարելի է որոշել ճգնաժամերի տեսակները, որոնք առավել բնորոշ են կոնկրետ ընկերությանը, իսկ հետո համոզվել, որ նրա ղեկավարությունը լավ պատրաստված է դրանց: Այս պայմաններում հակաճգնաժամային պլանավորումը ոչ միայն հնարավոր է, այլև անհրաժեշտ։

6. «Մենք ունենք հասարակայնության հետ կապերի հիանալի ծրագիր։ Ճգնաժամային պլանավորման համար մենք այլ բան անելու կարիք չունենք»:Հանրային կապերի հաջողված ծրագիրը, որը զուգորդվում է կազմակերպության ընդհանուր կայունության և կատարողականի հետ, ամուր հիմք է ստեղծում ճգնաժամից դուրս գալու համար: Այնուամենայնիվ, այս առավելությունը կարելի է ամբողջությամբ օգտագործել միայն այն լրացնելով հակաճգնաժամային պլանավորման միջոցով։ Այս դեպքում կազմակերպությունը լավագույնս պատրաստ կլինի ACM-ին:

7. «Մենք չենք կարող մեզ թույլ տալ լրացուցիչ աշխատող վարձել՝ ճգնաժամային պլանավորման հետ կապված»:Սա իսկապես խնդիր է փոքր ու միջին ընկերությունների համար, որոնց համար լրացուցիչ բարձր որակավորում ունեցող (հետևաբար բարձր վարձատրվող) մասնագետի պահպանումը չափազանց մեծ բեռ է։ Այս խնդիրը լուծելու երկու եղանակ կա. 1) ինչ-որ մեկին նշանակել ճգնաժամային պլանավորման մասով պատասխանատվություն՝ տալով նրան ժամանակ և հնարավորություն ինքնուրույն ուսումնասիրելու CRM մեթոդները՝ գրքեր կարդալու և բիզնես դպրոցում կամ համալսարանում դասերի հաճախելու միջոցով. 2) կապ հաստատել համապատասխան պրոֆիլի խորհրդատվական ընկերության հետ, որպեսզի այն մշակի նման ծրագիր: Երրորդ կողմի օբյեկտիվ տեսակետը՝ ի դեմս ֆինանսական կառավարման ոլորտում փորձառու մասնագետի, օգտակար կլինի և կապահովի հակաճգնաժամային ծրագրի ամբողջականությունը։

8. «Մեր ընկերությունը չի կարող իրեն թույլ տալ որևէ մեկին վճարել ճգնաժամային պլանավորման համար»:Հիշենք, որ հակաճգնաժամային պլանավորման իրականացման գինը կայուն չէ (և, առավել ևս, հետևողականորեն բարձր չէ), այլ կախված է մի շարք գործոններից։ Նախ, դա կախված է շուկայի չափից, որում գործում է ընկերությունը: Որքան մեծ լինի շուկան և որքան բազմազան լինի այն (այդ թվում՝ աշխարհագրական), այնքան ավելի թանկ կարժենա աշխատանքը։ Երկրորդ, ընկերության փորձից ելնելով արտակարգ իրավիճակների կառավարման ոլորտում, նա կարող է ինքնուրույն կատարել աշխատանքի զգալի մասը, հատկապես այն, ինչը չի պահանջում հատուկ հակաճգնաժամային գիտելիքներ և հմտություններ: Երրորդ, կախված է նրանից, թե ինչ որոշում կկայացնի ղեկավարությունը. արդյոք նա ցանկանում է, որ խորհրդատվական ընկերությունը պարզապես մշակի նախագիծը, և կազմակերպության աշխատակիցներն իրականացնեն այն, թե՞ ընկերությունը կատարի ամբողջ նախագիծը սկզբից մինչև վերջ, այսինքն. իրականացրել է ոչ միայն ծրագրի մշակումը, այլեւ իրականացումն ու վերահսկողությունը։

9. «Մենք նախկինում երբեք չենք արել ճգնաժամային պլանավորում և շատ հաջողակ ենք եղել առանց դրա»:Սրա համար կարելի է պնդել, որ թեև շատ կազմակերպությունների համար անցյալի հաջողությունը այսօրվա անվտանգության բանալին է, ցավոք սրտի, կա նաև մետաղադրամի հակառակ կողմը՝ չափից ավելի ինքնավստահություն: Ղեկավարության անհեռատես համոզմունքը, որ եթե ընկերությունը մինչ այժմ կատարյալ գոյություն ուներ, ապա ճգնաժամը դժվար թե որևէ կերպ ազդի դրա վրա։ Միշտ պետք է ենթադրել, որ անխուսափելի ճգնաժամը վաղ թե ուշ դուռը թակելու է, և պատրաստ լինել լիովին։

Շուկայական կառուցվածքի մշտական ​​փոփոխությունները և ծանր տնտեսական իրավիճակը մեծացնում են ձեռնարկությունում անկայունության վտանգը, ինչը հաճախ հանգեցնում է դրան։ Դուք կարող եք խուսափել բացասական հետևանքներից և երկարացնել կազմակերպության կյանքը հակաճգնաժամային միջոցառումների միջոցով։

Ճգնաժամային կառավարման էությունն ու գործառույթները

Ճգնաժամային կառավարումը համապարփակ կառավարման համակարգ է, որն ուղղված է կանխարգելմանը և վերացմանը ֆինանսական ճգնաժամկազմակերպումը և դրա բացասական հետևանքների վերացումը:

Հիմնական նպատակըհակաճգնաժամի ընդունումը կառավարման որոշումներ- տնտեսական անբարենպաստ պայմաններից տուժած ձեռնարկության գործունեության վերականգնում.

Այս նպատակին հասնելու ճանապարհին ճգնաժամային կառավարումն իրականացնում է մի շարք առաջադրանքներ.

1. Ժամանակին ախտորոշումև նույնականացում թույլ կետերձեռնարկությունների տնտեսագիտության մեջ;
2. Նախապատրաստումճգնաժամային իրավիճակի (կապիտալի կուտակում, ռեսուրսների խնայողություն, գնումների կրճատում և պահուստների սառեցում).
3. Կանխարգելումճգնաժամային իրավիճակ;
4. և աշխատողների, բաժնետերերի և պարտատերերի անվճարունակության հարցերը լուծելը.
5. Տնտեսական կայունության վերականգնումև շուկայում ամուր դիրքեր հաստատելը.
6. Հայտարարությունից խուսափելու համար կանխարգելիչ միջոցների ձեռնարկում կամ.
7. Հետևանքների վերացում և պատճառված վնասի հատուցում.
8. Կազմակերպություն հետճգնաժամային գործունեությունըընկերությունը, որը պետք է ճշգրտվի՝ հաշվի առնելով բացասական հետևանքների հանգեցրած գործոններն ու հանգամանքները։

Օբյեկտներ ճգնաժամային կառավարում – ֆինանսական խնդիրներից տուժած ընկերություններ, կազմակերպություններ և ձեռնարկություններ. Նաև հակաճգնաժամային միջոցառումների իրականացումը նախատեսված է օրենսդրությամբ մարզային, քաղաքային և մարզային կառույցների հետ կապված։

Հակաճգնաժամային կառավարման սուբյեկտներ– սեփականատերեր և մասնագետներ, որոնք մշակում և իրականացնում են միջոցառումների համալիր:

Ձեռնարկության ֆինանսական ճգնաժամը- ձեռնարկության տնտեսական կայունության համար տեղական սպառնալիք, որի ընթացքում աճում է ներքին և արտաքին պարտքը, նվազում է վճարունակությունը և մեծանում է ընկերության սնանկության և լուծարման վտանգը:

Հակաճգնաժամային միջոցառումների էությունն արտահայտված է հետևյալ դրույթներում.

1. Ճգնաժամային իրավիճակները կարելի է կանխել, արագացնել կամ արհեստականորեն առաջացնել.
2. Ճգնաժամը կարող է ընդհատվել, հետաձգվել կամ արագանալ.
3. Ընկերության վրա ֆինանսական ազդեցությունը հնարավոր է նվազագույնի հասցնել.
4. Ընկերության ոչնչացման գործընթացները կարող են վերահսկվել ղեկավարության կողմից.
5. Ընկերությունը պետք է պատրաստ լինի ցանկացած անկանխատեսելի անբարենպաստ իրավիճակի:

Հիմնական տեխնիկա

Ճգնաժամից ելք կարելի է ձեռք բերել հետևյալ մեթոդներով.

• Ծախսերի կրճատում – անհրաժեշտ միջոց, որը բաղկացած է ընկերության ծախսերի օպտիմալացումից՝ անձնակազմի հեռացում. աշխատավարձի իջեցում; օպտիմալացում աշխատանքային ռեսուրսներ; արտադրանքի տեսականու կրճատում; հումքի փոխարինում ավելի էժան անալոգներով և այլն;
• Գրավչություն կանխիկ - Ընկերության տրամադրության տակ գտնվող ցանկացած գույք կարող է վաճառվել կամ վարձակալվել լրացուցիչ եկամուտ. Վաճառքը կարող է գումար բերել ընկերությանը արժեթղթեր, անշարժ գույք; վարկային քաղաքականության փոփոխություն և վաճառքի օպտիմալացում;
• Պարտքի վերակազմավորում – պարտատերերի հետ բանակցությունների մի շարք՝ պաշտոնական պարտավորությունները նվազեցնելու համար զիջումներ և տարկետումներ ստանալու նպատակով.
• Նոր պլան կազմելը ռազմավարական զարգացում – ընկերությունը պետք է հարմարվի նոր պայմաններին և հնարավորինս օպտիմալացնի իր ֆունկցիոնալությունը.
• Ընկերության վերակազմակերպում - հիմնարար փոփոխություններ կազմակերպության կառուցվածքում և գործունեության մեջ, որոնք ենթադրում են փոփոխություններ բոլոր ոլորտներում` վաճառք, կառավարում և արտաքին քաղաքականություն:

Ծախսերի կրճատումը իրավիճակից դուրս գալու լավագույն ելքը չէ, քանի որ ապրանքների և ծառայությունների որակի նվազումը հանգեցնում է վաճառքի անկմանը և ընկերության հետագա կործանմանը:

Շատ ավելի արդյունավետ է ֆինանսավորման նոր աղբյուրներ փնտրելը և ռազմավարական բարելավման աշխատանքներ իրականացնելը:

Հակաճգնաժամային անձնակազմի կառավարում

Ֆինանսական դժվարությունների պայմաններում կարևոր է աշխուժացնել աշխատակիցներին, քանի որ հենց նրանց գործադրած ջանքերն են, որ կարող են վերակենդանացնել և վերականգնել փչացած համակարգը։

Անձնակազմի կառավարում– համալիր կազմակերպչական եւ կրթական միջոցառումներմիտված է կադրերի համալրմանը, վերաբաշխմանը, որակավորման բարձրացմանն ու խթանմանը խրախուսական հավելավճարների և հավելավճարների շնորհման միջոցով։

Ճգնաժամային իրավիճակում մասնագետի կամ ղեկավարի խնդիրն է ոչ միայն կազմակերպել անձնակազմի աշխատանքը, այլ նաև ապահովել նրանց հոգեբանական աջակցություն. Կարևոր է թիմի համար ստեղծել բարենպաստ մթնոլորտ և աշխատակիցներին հարմարեցնել ձեռնարկության նոր աշխատանքային պայմաններին:

Կադրային քաղաքականությունը պետք է կենտրոնանա նաև երիտասարդ որակյալ կադրերի ներգրավման և աշխատակիցների վաղաժամկետ ազատման վրա, որոնք չեն տեղավորվում ընկերության զարգացման ռազմավարական ծրագրի մեջ և կարող են խոչընդոտել դրան:

Չնայած այն հանգամանքին, որ կադրային քաղաքականությունը պետք է լինի միատեսակ և արդար բոլոր աշխատողների համար, այն պետք է լինի նաև բազմամակարդակ՝ ներառելու բոլոր շերտերն ու խմբերը։

Բազմաստիճան համակարգը բաղկացած է հետևյալ ենթահամակարգերից.

• Անձնակազմի հավաքագրում և հաշվառում;
• Աշխատանքային հարաբերությունների կառավարում թիմում. ընկերությունը պետք է ուղղված լինի ռազմավարական արդյունքներին և աշխատի մեկ ուղղությամբ: Կողմերի միջև անհամաձայնությունը հանգեցնում է կոնֆլիկտների, որոնք խաթարում են աշխատանքային գործընթացը.
• Աշխատանքային ռեսուրսների օպտիմիզացում - դժվարին պայմաններում ընկերությունը չի կարող իրեն թույլ տալ լրացուցիչ աշխատողներ, որոնք կատարում են աննշան կամ անհարկի աշխատանք.
• Օպտիմալ աշխատանքային պայմանների ապահովում;
• Տեղեկատվական աջակցություն և անձնակազմի վերապատրաստում. թիմը պետք է տեղյակ լինի նոր հանգամանքների մասին և հեշտությամբ հարմարվի իրականությանը.
• Վերահսկողություն սոցիալական զարգացում- աշխատավայրում ներքին կլիմայի վերահսկում և բարելավում:

Աշխատելով հանուն ընկերության ապագայի և զարգացման՝ իրավասու ղեկավարը պարտավոր է մշակել չափանիշների համակարգ և սահմանել այն որակները, որոնք պետք է ունենա աշխատողը։

Այս տվյալների հիման վրա ստեղծվում են նոր դիրքեր՝ զարգացման նոր ընթացքին աջակցելու համար։

Հակաճգնաժամային ֆինանսական կառավարում

Ֆինանսական խնդիրների վերացմանն ուղղված միջոցառումները կախված են ճգնաժամի զարգացման փուլից։

Առաջին փուլում նկատվում է շահութաբերության և վաճառքի ծավալների անկում, ինչը հանգեցնում է ֆինանսական կորուստների։

Լուծում:աշխատանքի որակի բարելավում և արտադրության և հարակից ծառայությունների ծախսերի կրճատում:

Երկրորդ փուլում արտադրական խաչեր կրիտիկական կետև անցնում է մինուսի:

Լուծում:վերակազմակերպում և ռազմավարական որոշումների կայացում։

Երրորդ փուլում ընկերությունը կորցնում է սեփական ռեսուրսները, իսկ պահուստային միջոցները զրոյական են, քանի որ բոլոր եկամուտները ծախսվում են պարտատերերի արտաքին պարտքերի մարման վրա։

Լուծում:պարտքի վերակազմավորում.

Չորրորդ փուլում ֆինանսական ճգնաժամի զարգացում, միակ ելքը սնանկության հայտարարությունն է։

Հակաճգնաժամային ձեռնարկությունների կառավարման օրինակներ

Եկեք նայենք մի օրինակ, թե ինչպես հաղթահարել ճգնաժամային իրավիճակը Ֆորդ. 2009 թվականին ընկերությունը բախվել է մի շարք դժվարությունների.

• Ընկերության ներսում կոնֆլիկտներ;
• Գնորդների կողմից վստահության մակարդակի անկում;
• նավթի և բաղադրիչների գների բարձրացում;
• Մրցակցության բարձր աճ;
• Տնտեսական ճգնաժամ;
• Բաժնետոմսերի մի մասի վաճառք մրցակիցներին.

Ձեռնարկությունում տիրող ծանր իրավիճակը հանգեցրել է գործադուլների ալիքի` ավելացման պահանջով աշխատավարձեր 30%-ով։ Ընկերությունը որոշեց մասամբ բավարարել այս պահանջը՝ բարձրացնելով դրույքաչափերը 15%-ով, սակայն ծախսերի այս աճն անգամ անմատչելի էր ղեկավարության համար, և հաջորդ տարի 1200 աշխատող ազատվեց աշխատանքից։

Իրավիճակը կայունացնելու համար ղեկավարությունը ձեռնարկել է հետևյալ միջոցները.

• Աշխատակիցներին բոնուսների և խրախուսական վճարումների կրճատում, ինչպես նաև աճուրդի մասնակիցների համար տոկոսադրույքների զգալի նվազում.
• Արհմիությունների հետ խնդիրների լուծում, ինչը նպաստեց ձեռնարկության ներսում կլիմայի բարելավմանը.
• Կրճատում կենսաթոշակային տարիք.

Արտադրության ծախսերը նվազեցնելու համար որոշվել է նվազեցնել մոդելի տեսականին, կենտրոնանալով 4 ամենապահանջված մոդելները, կրճատեք աշխատանքային ժամերը և կրճատեք արտադրությունը. Արտադրանքի որակի մեջ չկորցնելու համար ընկերությունը օպտիմալացրել է արտադրական գործընթացը։

Ford-ը ոչ միայն փորձեց ամրապնդել իր դիրքերը ներքին շուկայում, այլև նոր շուկաներ գտավ, մասնավորապես, ԱՊՀ երկրներում, որտեղ զգալիորեն ընդլայնվեց դիլերային ցանցը:

Հակաճգնաժամային միջոցառումների այս շարքի առանձնահատկությունն այն էր, որ ղեկավարությանը, չնայած տնտեսական ծանր ժամանակաշրջանին, կարողացավ պահպանել պատասխանատու գործատուի համբավը, որը հոգ է տանում իր ենթակաների մասին: Սա ձեռք բերվեց կոմպետենտների շնորհիվ կադրային քաղաքականությունև արհմիությունների հետ փոխգործակցությունը, որի շնորհիվ հնարավոր եղավ խուսափել ներսից արտադրությունը խաթարելուց։

Ճիշտ հակառակ օրինակը իրավիճակը հոլդինգ «Ռասկլիմաթ», որը արտադրում է ինժեներական մասեր և սարքավորումներ։ Ղեկավարության ստորադաս և անհարգալից վերաբերմունքը ենթակաների նկատմամբ հանգեցրեց արժեքավոր կադրերի մեծ արտահոսքի և աշխատաշուկայում թափուր աշխատատեղերի նկատմամբ հետաքրքրության անկման, չնայած այն հանգամանքին, որ աշխատավարձերը և աշխատանքային պայմանները բարձր մակարդակի վրա էին:

Դա հանգեցրեց բացասական համբավի ստեղծմանը, որն ազդեց նաև վաճառքի վրա։ Արդյունավետության շնորհիվ գովազդային ընկերությունիսկ նոր հայեցակարգով ընկերությանը հաջողվել է մասամբ վերականգնել իր բարի անունը, քանի դեռ տեղեկություններ չեն հայտնվել մենեջերներից մեկի քրեական գործի մասին։

Rusklimat-ին հաջողվեց մնալ ջրի երեսին և վերացնել ճգնաժամի որոշ բացասական հետևանքներ, սակայն վատ համբավը դեռևս ազդում է հոլդինգի գործունեության վրա:

Ճգնաժամային կառավարման առանձնահատկությունները Eldorado ՍՊԸ-ի օրինակով

Հանրաճանաչ եվրոպական վաճառքի ցանց կենցաղային տեխնիկաԷլդորադոն բախվեց տնտեսական ճգնաժամի 2008 թվականին, երբ հարկային մարմինները հայտարարեցին 15 միլիարդ ռուբլի պարտք. Արդյունքում կազմակերպության հեղինակությունը սասանվեց, բանկերը կորցրեցին 400 մլն դոլար, իսկ կանոնավոր մատակարարները ընդհատեցին համագործակցությունը։

Չնայած դժվարություններին, Էլդորադոն չէր կաղում ֆինանսապես— դրան օգնեց 500 միլիոն դոլարի վարկը միջազգային ներդրումային խմբից, որը հետագայում սեփականատիրոջից գնեց Eldorado-ն։ տոկոսների վերահսկումբաժնետոմսեր և դարձավ 100% սեփականատեր, որը մնում է մինչ օրս:

PPF-ի նոր սեփականատերը անմիջապես սկսեց դիմել հակաճգնաժամային գործողություններով ուներ մեծ հաջողություն– չնայած դժվարություններին, կազմակերպությունը պարտվեց միայն վաճառքի 1%-ը.

Հակաճգնաժամային ծրագիրը բաղկացած էր հետևյալ գործողություններից.

• Արտադրանքի փոփոխություն և տրանսպորտային լոգիստիկա – պահեստներում բեռնափոխադրումների ծավալները զգալիորեն կրճատվեցին, և ապրանքների առաքումը սկսվեց փոքր խմբաքանակներով, ինչի շնորհիվ հնարավոր եղավ նվազեցնել տրանսպորտային ծախսերը.
• «Վաճառք նմուշով» համակարգի ներդրում– ապրանքները գնորդին են հասնում արտադրողից, ընկերությունը հանդես է գալիս որպես միջնորդ՝ գործարքի կազմակերպման համար տոկոս գանձելով.
• Նվազեցված անձնակազմի ծախսերը- կրճատվել են կառավարման մակարդակները. յուրաքանչյուր ղեկավարի համար ենթակաների թիվը կրկնապատկվել է: Մենեջերների մեծ անձնակազմի փոխարեն որոշվեց ավելացնել խորհրդատուների թիվը, ինչը մեծացրեց վաճառքները տեղական վաճառքի կետերում։ Ընդհանուր առմամբ կրճատվել է շուրջ 12 հազար աշխատակից։

Այս գործողությունները օգնեցին ընկերությանը պահպանել և մնալ մրցունակ շուկայում, սակայն զգալի սխալներ թույլ տվեցին նաև ղեկավարության որոշումներում:

Օրինակ՝ մի կազմակերպություն որոշեց խստացնել պայմանները աշխատողների համար մի քանի անգամ նվազեցնելով նրանց աշխատավարձերըԵվ դրեք այն նրանց վրա լրացուցիչ հնարավորություններ որոնք ժամանակ են պահանջում ուղղակի պարտականությունները կատարելու համար: Եղել է պարգևատրման համակարգը վերացվել է(այժմ վաստակի չափը կախված չէր յուրաքանչյուր առանձին աշխատողի վաճառքի մակարդակից, այլ բաշխվում էր մարզային մասնաճյուղերի միջև):

Արդյունքում՝ կրճատումների մեծ ալիք կամքով. Նույնիսկ երեք տարուց ավելի աշխատած փորձառու աշխատակիցները հեռացան։

Հմտությունների մակարդակի անկումն ազդեց ընկերության սպասարկման վրա. վաճառքներն ընկան, իսկ վերադարձի և հաճախորդների դժգոհությունների թիվը զգալիորեն ավելացավ: Սրա պատճառը ոչ պրոֆեսիոնալ խորհրդատվությունն է, որը չեն կարող շտկել անգամ մշտական ​​թրեյնինգներն ու կրթական ծրագրերը, որոնց համար Էլդորադոն պարբերաբար գումար է ծախսում։

Ինչպես երևում է այս օրինակում, անձնակազմի վրա խնայողությունը հանգեցնում է անցանկալի հետևանքների. Eldorado-ն շուկայում լուրջ մրցակից ունի՝ M.video: IN տրված ժամանակԽոսվում է երկու կազմակերպությունների հնարավոր միաձուլման կամ Eldorado M.video-ի գնման մասին։

Ինչպես երևում է այս օրինակում, ճգնաժամային կառավարման համակարգը անհատական ​​բնույթ է կրում և պետք է հաշվի առնի կոնկրետ ձեռնարկության առանձնահատկությունները:

Հակաճգնաժամային կառավարում փոքր և միջին բիզնեսի համար

Վերոնշյալ օրինակները լավ են ճգնաժամի հաղթահարման ռազմավարությունների ընդհանուր ըմբռնման համար, և այն, ինչ ղեկավարները պետք է ավելի քիչ իմանան: խոշոր ընկերություններ? Ստորև ներկայացված տեսանյութը սեմինար է, որի ընթացքում բացատրվում են ճգնաժամային կառավարման հիմնական սկզբունքները։

«Հակաճգնաժամային միջոցառումներ» հասկացությունը ի հայտ եկավ համեմատաբար վերջերս։ Նրա ի հայտ գալը պայմանավորված էր Ռուսաստանի տնտեսական ոլորտի բարեփոխումների սկզբով։ Հաջորդը, եկեք ավելի մանրամասն նայենք, թե որն է հակաճգնաժամային ծրագիրը: Հոդվածում նկարագրվելու է նաև ռազմավարության օրինակ:

Ընդհանուր նախադրյալներ

Որոշակի փուլում տնտեսական զարգացումԱկնհայտ դարձավ, որ երկիրն աստիճանաբար մտնում է ճգնաժամային վիճակ։ Սա իշխանությունների կողմից որոշակի գործողություններ էր պահանջում։ Անհրաժեշտ էր ճգնաժամային կառավարման պլան. Այն պետք է արմատապես տարբերվեր տնտեսական կարգավորումըկայունության պայմաններում։ Դուրս գալը հաճախ ներառում է արմատական ​​գործողություններ: Միաժամանակ հարց է առաջանում ճգնաժամային իրավիճակի նվազումից հետո այս ռեժիմի պահպանման անհրաժեշտության մասին։ Իհարկե, որքան էլ խորը լինի ճգնաժամը, այն մի օր կավարտվի։

Գործընթացի ցիկլայինությունը

Որպես տնտեսական զարգացման պրակտիկա տարբեր օտար երկրներև արդյունաբերական հարաբերությունների ձևավորման առանձնահատկությունները, ճգնաժամերը հանդես են գալիս որպես ցանկացած համակարգի բաղկացուցիչ տարր։ Բումի և անկման ժամանակաշրջանների անխուսափելիությունն ու անխուսափելիությունը տեղի են ունենում ցանկացած, նույնիսկ շատ բարենպաստ, կառավարական ռեժիմի ներքո: Միևնույն ժամանակ, ցիկլային զարգացումը բնորոշ է ոչ միայն տնտեսական համակարգին, այլև արդյունաբերության այլ ճյուղերին։ Այս առումով միշտ պետք է լինի հակաճգնաժամային միջոցառումների ծրագիր։

Գործնական գործունեության բնութագրերը

Հակաճգնաժամային գործողությունների ծրագիրը համակարգ է, որում մշակվում են ռեցեսիայի մոնիտորինգի և կանխատեսման մեխանիզմներ՝ վերլուծելով դրա առաջացման բնույթը, նշանները և հավանականությունը: Այն ապահովում է արդյունավետ մեթոդներնվազեցնելով կրիտիկական իրավիճակի բացասական հետևանքները և արդյունքների օգտագործումը ապագայում ավելի կայուն զարգացման ռեժիմ ստեղծելու համար:

Կառավարման հնարավորություններ անկման պայմաններում

Հակաճգնաժամային միջոցառումների արդյունավետությունը կապված է որոնման և ընտրության հետ օպտիմալ տարբերակներելք կրիտիկական իրավիճակից. Մարդիկ կարող են հարմարվել խնդիրներին և գործել տիրող պայմաններին համապատասխան։ Մոբիլիզացնելով ճգնաժամը հաղթահարելու համար՝ մարդիկ օգտագործում են անցած հազարամյակների փորձը։ Ռեցեսիայի պայմաններում կառավարման կարողությունները որոշվում են նաև համակարգերի զարգացման գործընթացի ցիկլային բնույթի իմացությամբ: Սա իր հերթին թույլ է տալիս կանխատեսել տարբեր խնդրահարույց իրավիճակներ և պատրաստվել դրանց։

Հակաճգնաժամային ծրագիրը՝ որպես խորհրդատվության կառուցվածքային բաղադրիչ

Մշակված ռազմավարությանը համապատասխան, կուտակված փորձի, առկա ռեսուրսների և կանխատեսումների գնահատականների հիման վրա կազմվում է սխեմա: Հակաճգնաժամային ծրագիրը ներառում է տեւողության, արժեքի եւ վերջնական արդյունքներըկառավարում։ Խորհրդատվության այս կարևոր բաղադրիչը հաճախորդին թույլ է տալիս հստակ հասկանալ առկա խնդիրներըև այն շանսերը, որոնք կներգրավվեն իրավիճակի կարգավորման գործում։ Խորհրդատուներն իրենց հերթին հիմնական մանրամասները քննարկելուց հետո սկսում են մշակել կոնկրետ հակաճգնաժամային գործողությունների ծրագիր։

Վերջնաժամկետներ

Տևողության և վերջնական ցուցանիշների նախնական սահմանումը արտացոլում է ճգնաժամային կառավարման հիմնական սկզբունքը՝ վերջից սկիզբ դիագրամի ստեղծում: Գործողությունների պլան կազմելը պարտադիր չէ արագ լուծումխնդիրները և արագ հաղթահարել դժվարությունները և հասնել ձեր նպատակներին նախատեսված ամսաթվին: Որպես կանոն, ժամկետի առաջին եռամսյակի համար մանրամասնորեն կազմվում է հակաճգնաժամային գործողությունների ծրագիր։ Ավելի երկար ժամանակահատվածի համար կանխատեսումը համարվում է անիրագործելի։ Դա պայմանավորված է նրանով, որ ծրագրի իրականացումը հետագայում կապված է լինելու տարբեր անորոշությունների հետ։ Նրանք կարող են ֆիկտիվ դարձնել հակաճգնաժամային գործողությունների չափազանց երկար պլանը։

Կառուցվածք

Հակաճգնաժամային գործողությունների ծրագիրը պետք է պարունակի փոխկապակցված գործողությունների մանրամասն ցանկ: Յուրաքանչյուրի համար դուք պետք է տրամադրեք հետևյալ տեղեկատվությունը.

Ծրագրի իրականացման առաջին եռամսյակից հետո ընկած ժամանակահատվածի համար պետք է որոշվեն գործողությունների հետագա ուղղությունները: Վերը թվարկված յուրաքանչյուր փուլի ավարտից հետո պետք է կազմվի հաշվետվություն: Այն արձանագրում է կատարված աշխատանքի բնույթը և ստացված արդյունքները:

Խորհրդատուների գործունեությունը

Հակաճգնաժամային ծրագիր մշակելիս և հետագայում իրականացնելիս անհրաժեշտ է ներգրավել ձեռնարկության բոլոր թոփ-մենեջերներին և սեփականատերերին: Որոշ դեպքերում խորհուրդ է տրվում օգնություն խնդրել երրորդ կողմի մասնագետներից: Ինչպես ցույց է տալիս պրակտիկան, ճգնաժամի ժամանակ արտաքին խորհրդատուների ներգրավումը ծրագրի իրականացման արդյունավետության բարձրացման պայմաններից մեկն է։ Բայց նախքան ռազմավարության մշակումն ու իրականացումը սկսելը, ղեկավարը պետք է որոշի վարքի իր մոդելը: Դա անելու համար նա պետք է հստակ հասկանա ներկա իրավիճակը և որոշումներ կայացնելու ժամանակային սահմանափակումներ սահմանի: Կարևոր է նաև տեղեկատվություն ունենալ առկա ռեսուրսների մասին, որոնք կարող են օգտագործվել դժվարությունները հաղթահարելու համար:

Ռազմավարության առանձնահատկությունները

Ճգնաժամից ելք կազմակերպելու համար մասնագիտական ​​աշխատանքը ներառում է գործողությունների տարբեր տարբերակների մոդելավորում և վերլուծություն: Ռազմավարությունը ցանկացած խնդրահարույց իրավիճակում սահմանում է երեք հիմնական ուղղություն.

1. Եկամուտների ավելացման օպտիմալ ուղիների որոնում. Սա կարող է լինել ներքին պահուստների մոբիլիզացիա.

Մուտք դեպի նոր առևտրային հարթակներ;

Վաճառքի ծավալների ավելացում;

Արտադրանքի տեսականու ընդլայնում և այլն։

Դուք կարող եք նաև ավելացնել եկամուտը՝ վաճառելով ակտիվներ, որոնք ներգրավված չեն ընթացիկ արտադրական գործընթացպարտքը մարելու համար։

2. Ծախսերը նվազեցնելու հնարավորություններ գտնելը. Դրան կարելի է հասնել աշխատավարձի ֆոնդի և գործառնական ծախսերի կրճատման, իրականացումից հրաժարվելու միջոցով ներդրումային ծրագրերեւ այլն։

3. Ֆինանսական ժամանակաշրջանի կրճատում. Այս առաջադրանքին հասնելու համար անհրաժեշտ է վերանայել սպառողների հետ փոխգործակցության քաղաքականությունը, նվազեցնել ձգձգումները, փորձել ժամկետների փոփոխության շուրջ բանակցություններ վարել մատակարարների հետ, փոխել դիլերին կամ հարմարեցնել:

Որպես ռազմավարության մաս, պետք է մշակվի ցանցի մանրամասն ժամանակացույց: Այն պետք է արտացոլի իրականացման համար նախատեսված գործողությունների ողջ շրջանակը, պետք է հստակ սահմանվեն պատասխանատու անձինք, նյութական կամ ֆինանսական ռեսուրսների աղբյուրները և այլն։

Վարկանիշային քարտ

Ցանկացած կառավարում նախատեսում է օբյեկտի վրա ազդելու փուլերի, մեթոդների, գործողությունների, տեխնիկայի և մեթոդների հաջորդական փոփոխություն: Այս ամբողջ գործընթացը բնական բովանդակություն ունի։ Այն ներառում է.

Կառավարումը հիմնված է ռեսուրսների ռացիոնալ օգտագործման, ժամանակի խնայողության սկզբունքների վրա, առավելագույն արդյունավետություն. Այս ամենը միասին կազմում է համապատասխան տեխնոլոգիա։ Դա վերաբերում է որոշակի հաջորդականության ընտրությանը և իրականացմանը, գործողությունների համակցությանը լուծում մշակելիս: Դրա իրականացման վրա ազդում են մի քանի գործոններ. Դրանք են, մասնավորապես, ժամանակի սղությունը, շահերի բախումը, փոխկապակցված խնդիրների բարդությունը, վերահսկելիության նվազումը, ռիսկի բարձր մակարդակը և անորոշության աստիճանը, ուժերի անհավասարակշռությունը, ազդեցությունը: արտաքին միջավայր, մրցունակության անկում։

Վերահսկիչ տեխնոլոգիա

Այն հաջորդաբար իրականացվող գործողությունների ամբողջություն է։ Դրանք ներառում են կանխարգելումը, կանխարգելումը և կրիտիկական իրավիճակի հաղթահարումը: Հակաճգնաժամային տեխնոլոգիան ակտիվ գործունեության սխեման է, որը ներառում է դերերի, մեթոդների, գործառույթների և այլ տարրերի մի շարք:

Կարևոր առաջադրանքներ

Գրագետ պահերից մեկը կազմակերպված գործունեությունՃգնաժամից դուրս գալու ելքը հավաքագրումն ու վերլուծությունն է առաջնային տեղեկատվություններկա իրավիճակի և գործունեության գնահատման մասին։ Այս ընթացակարգերը կարող են իրականացվել տարբեր մեթոդների կիրառմամբ՝ կախված խնդիրների առանձնահատկություններից: միևնույն ժամանակ, այն դիտարկվում է ինչպես ռեցեսիայի շրջանակներում, այնպես էլ նորմալ ռեժիմում։

Վերլուծության առանձնահատկությունները

Հակաճգնաժամային խորհրդատուն գնահատում է.

• Ձեռնարկության ներուժը և անձնակազմի կազմը.
• Կազմակերպչական ապարատի հարմարվողականության մակարդակը փոփոխվող պայմաններին:
• Ֆինանսական վիճակ.
• Անձնակազմի տեղեկատվական մշակույթի աստիճանը.
• Ձեռնարկության և ընդհանուր առմամբ արդյունաբերության գիտական ​​և տեխնիկական ներուժի փոփոխություններ:
• Իրավական դաշտի ազդեցության աստիճանը:
• Արտաքին միջավայրի վիճակի փոփոխությունները և ձեռնարկության գործունեության վրա դրանց ազդեցության մակարդակը:
• Անվտանգության լուծումներ.

Հակաճգնաժամային ծրագիր. օրինակ

Դիտարկենք կրիտիկական իրավիճակի հաղթահարման սխեման՝ մշակված պետական ​​մակարդակով։ Ռուսաստանի կառավարությունը երկու տարվա հակաճգնաժամային ծրագիր է մշակել։ Այս ընթացքում պետությունն ակնկալում է խնդիրների լուծում՝ երկրի տնտեսական ոլորտում կառուցվածքային փոփոխություններն ակտիվացնելու համար։ Մասնավորապես, նախատեսվում է առանցքային ոլորտներում համակարգային նշանակություն ունեցող ընկերությունների աշխատանքի կայունացում։ Առաջնահերթություն է աշխատաշուկայում հավասարակշռության հասնելը. Այս առումով պետությունը ձգտելու է նվազեցնել գնաճը և նպաստել ցածր եկամուտ ունեցող ընտանիքների կյանքի որակի բարելավմանը։

Ռուսաստանի Դաշնությունը ընթացիկ (2015) տարվա համար ներառում է.

1. Արտահանման և ներմուծման փոխարինման աջակցության կազմակերպում ոչ հումք արտադրող տարբեր ճյուղերում, այդ թվում՝ զարգացնող տեխնոլոգիաներ։
2. Ներդրումների ներգրավում, մասնավորապես, պաշտպանական պատվերների մեջ:
3. Աջակցել միջին և փոքր բիզնեսին` նվազեցնելով հարկերը և այլ ֆինանսական ծախսերը:
4. Անպաշտպան կատեգորիաների քաղաքացիների (թոշակառուների, թոշակառուների) փոխհատուցման վճարում. մեծ ընտանիքներ) Անարդյունավետ հոդվածների վրա բյուջեի ծախսերի կրճատում.
5. Կայունության բարձրացում և բանկային համակարգի բարելավում.

Ռուսաստանի Դաշնության կառավարության հակաճգնաժամային պլանը նվազեցման խնդիր է դնում բյուջեի ծախսերը 10%-ով։ Այն իրականացնելու համար կկրճատվեն պետական ​​մարմինների պահպանման ծախսերը, կկրճատվեն բարձր հարմարավետության ծառայությունների դիմաց վճարումները։

2009 թվականին ընկերությունը բախվել է բազմաթիվ խնդիրների, որոնց թվում են.

• կոնֆլիկտներ կազմակերպության ներսում;
• մեքենաների պահանջարկի կտրուկ անկում;
• վառելիքի գների չհիմնավորված բարձրացում;
• համաշխարհային տնտեսական ճգնաժամ և այլն։

Ամբողջ իրավիճակը կայունացնելու համար Ford-ի ղեկավարությունը դիմեց երեք միջոցի՝ կրճատելով բոնուսներն ու խրախուսանքները, լուծել արհմիությունների խնդիրները և նվազեցնել կենսաթոշակային առավելագույն տարիքը: Անհրաժեշտ էր նաև ֆինանսական ծախսերի կրճատում։ Ընկերությունը կենտրոնացել է չորս մոդելների վրա. Այսպիսով, խնայողությունները ձեռք են բերվել ոչ թե անձնակազմի և բոլոր ապրանքների հաշվին, այլ միայն չորս մեքենաների մոդելների թողարկման ընթացքում միջոցների գրագետ բաշխման շնորհիվ:

Հակաճգնաժամային ձեռնարկությունների կառավարում

Ճգնաժամային պայմաններում կազմակերպության ղեկավարության առջեւ ծառացած հիմնական նպատակների եւ խնդիրների ցանկը հետեւյալն է. Խնդրահարույց գործոնների ախտորոշում և ֆինանսական կայունության վերլուծություն:

Այս հակաճգնաժամային առաջադրանքի կատարումը ենթադրում է մշտական ​​մոնիտորինգ ֆինանսական վիճակև այլ գործոններ, որոնք ուղղակիորեն ազդում են կազմակերպության կայունության վրա։2. Վերացնել օրինագծերը վճարելու անկարողությունը. Այս առաջադրանքը, ընկերության հակաճգնաժամային կառավարման պայմաններում, կատարվում է հերթից դուրս:3.

Կարևոր

Ֆինանսական ակտիվների վերականգնում. Այս խնդիրը ներառում է բոլոր ասպեկտների վերանայում ֆինանսական գործունեությունկազմակերպություններ.4. Սնանկության կանխարգելում՝ օգտագործելով բացառապես սեփական ֆինանսները։5.

Վերականգնում կայուն գործողություն. Այս առաջադրանքըենթադրում է աջակցություն ձեռնարկության հակաճգնաժամային կառավարման դրական արդյունքներին և կազմակերպության ամբողջական դուրսբերմանը ճգնաժամից։

Հակաճգնաժամային գործողությունների ծրագիր. Ռուսաստանի Դաշնությունում տնտեսական ճգնաժամի հաղթահարման ծրագիր

Վերահսկողություն տարբեր կազմակերպություններանկայուն աշխատանքի և բոլոր գործընթացների անհավասարակշռության պայմաններում դա մենեջերներից պահանջում է հատուկ մոտեցում։ «Հակաճգնաժամային ձեռնարկությունների կառավարում» տերմինը ներառում է միջոցառումների և ընթացակարգերի մի շարք, որոնք օգտագործվում են տարբեր համակարգերկառավարում։

Կազմակերպության կառավարման նկարագրված մեթոդի առանձնահատկությունները ժամանակին իրականացումն է տնտեսական վերլուծություններ, նախագծերի և հակաճգնաժամային ծրագրերի ստեղծում և այլն։ Ավելին, բոլոր գործընթացները ապրիորի են իրականացվում սահմանափակ բյուջեով, ուստի կազմակերպեք ռացիոնալ կառավարման գործընթացայն էլ ավելի է դժվարանում:

Տվյալ դեպքում ղեկավարից պահանջվում է ունենալ հատուկ գիտելիքներ, վստահություն և այլն։ Ձեռնարկությունների կառավարման հակաճգնաժամային հիմունքները Հակաճգնաժամային ձեռնարկությունների կառավարման միջոցառումների համալիրը ներառում է ինչպես բիզնես վարելու ընդհանուր օրինաչափություններ, այնպես էլ հատուկ առանձնահատկություններ:

Ռուսաստանի կառավարության 2018 թվականի հակաճգնաժամային ծրագիր

Վերադարձ դեպի Ձեռնարկությունների կառավարում 2018 Տարբեր կազմակերպությունների կառավարումը անկայուն աշխատանքի և բոլոր գործընթացների անհավասարակշռության պայմաններում պահանջում է մենեջերների հատուկ մոտեցում։ «Հակաճգնաժամային ձեռնարկությունների կառավարում» տերմինը ներառում է միջոցառումների և ընթացակարգերի մի շարք, որոնք օգտագործվում են կառավարման տարբեր համակարգերում:

Ուշադրություն

Կազմակերպության կառավարման նկարագրված մեթոդի առանձնահատկություններն են տնտեսական վերլուծությունների ժամանակին իրականացումը, նախագծերի և հակաճգնաժամային ծրագրերի ստեղծումը և այլն: Միևնույն ժամանակ, բոլոր գործընթացներն ապրիորի են իրականացվում սահմանափակ բյուջեով, ուստի ռացիոնալ կառավարման գործընթացի կազմակերպումն էլ ավելի է դժվարանում։

Տվյալ դեպքում ղեկավարից պահանջվում է ունենալ հատուկ գիտելիքներ, վստահություն և այլն։ Ձեռնարկության հակաճգնաժամային կառավարման միջոցառումների համալիրը ներառում է ինչպես բիզնես վարելու ընդհանուր օրինաչափություններ, այնպես էլ հատուկ առանձնահատկություններ:
Գործընթացի ցիկլային բնույթը Ինչպես ցույց է տալիս արտասահմանյան տարբեր երկրների տնտեսական զարգացման պրակտիկան և արդյունաբերական հարաբերությունների ձևավորման առանձնահատկությունները, ճգնաժամերը գործում են որպես ցանկացած համակարգի անբաժանելի տարր: Բումի և անկման ժամանակաշրջանների անխուսափելիությունն ու անխուսափելիությունը տեղի են ունենում ցանկացած, նույնիսկ շատ բարենպաստ, կառավարական ռեժիմի ներքո:
Միևնույն ժամանակ, ցիկլային զարգացումը բնորոշ է ոչ միայն տնտեսական համակարգին, այլև արդյունաբերության այլ ճյուղերին։ Այս առումով միշտ պետք է լինի հակաճգնաժամային միջոցառումների ծրագիր։
Բնութագրական գործնական գործունեությունՀակաճգնաժամային գործողությունների ծրագիրը համակարգ է, որում մշակվում են ռեցեսիայի մոնիտորինգի և կանխատեսման մեխանիզմներ՝ վերլուծելով դրա առաջացման բնույթը, նշանները և հավանականությունը:

Բարելավված դասավորություն

Ոչ վաղ անցյալում հայտնի դարձավ, որ 2016 թվականին մշակված և ընդունված հակաճգնաժամային ծրագիրը կերկարաձգվի մինչև 2018 թվականի վերջ։ Ճիշտ է, մինչ այդ այն պետք է մի փոքր փոփոխել՝ լրացնելով առաջադրանքների առկա ցանկը ավելի կարևոր կետերով։

Հիմնական տեղեկություններ Համաձայն հայտարարված որոշման, արդյունաբերության մեծ մասը չպետք է հույս դնի նշանակալի վրա ֆինանսական աջակցություն 2018 թվականին, բացի հաշմանդամների համար նախատեսված ապրանքներից, ավտոմեքենաների և լոկոմոտիվների արտադրությունը, ինչպես նաև միջին և փոքր բիզնեսը, ի լրումն նորարարական զարգացումների։ Պաշտոնատար անձանց կողմից վավերացված բանաձեւը պարունակում է մասնավորեցման առանձին կետ, սակայն այն չի պարունակում եկամուտների կոնկրետ ցուցանիշներ կամ օբյեկտների ստույգ ցանկ։

Հակաճգնաժամային ծրագրի զարգացման ծրագիր

Ժամանակին արձագանքը թույլ է տալիս նվազագույնի հասցնել կորուստները և նվազեցնել անսպասելի ծախսերը:

• Կանխարգելիչ միջոցառումների համակարգի մշակում և պատշաճ կիրառում. Այս գործընթացի հիմնական նպատակն է նվազագույնի հասցնել ճգնաժամի ազդեցությունը ինչպես ամբողջ ընկերության, այնպես էլ նրա առանձին ստորաբաժանումների վրա:
• Ֆինանսական ճգնաժամի պարամետրերի բացահայտում.
• Կրիտիկական իրավիճակների պատճառների հետազոտություն. այս գործոնի համապատասխանությունը թույլ է տալիս բացահայտել որոշակի խնդրի պատճառը:
  Սա վերացնում է դրա կրկնության հավանականությունը:
• Ֆինանսական կայունացման միջոցառումների պատշաճ կիրառում.
Այսպիսով, «իրավասու ձեռքերում» գտնվող ձեռնարկության հակաճգնաժամային կառավարումը ամենաուժեղ զենքն է ճգնաժամի դեմ։

2018 թվականի հակաճգնաժամային ծրագիր

Ճգնաժամային պայմաններում ձեռնարկության իրավասու հակաճգնաժամային կառավարումը թույլ է տվել ապրանքանիշին որքան հնարավոր է շուտվերականգնել կայունությունը ձեր արտադրության մեջ, ազատվել ֆինանսական խնդիրներից և միևնույն ժամանակ լիովին պահպանել վստահությունը հաճախորդների և հաճախորդների նկատմամբ: Ինչպես արդեն կարելի է հասկանալ վերը նշված տեղեկատվությունից, ձեռնարկության հակաճգնաժամային կառավարումը գործընթացների և միջոցառումների ամբողջություն է, ներառյալ իրավասու պլանավորումը, լուծումների պատրաստումը և իրականացումը, որոնք թույլ են տալիս ձեռնարկություններին հնարավորինս կարճ ժամանակում դուրս բերել ճգնաժամային իրավիճակից: .
Հակաճգնաժամային միջոցառումների իրականացման գործընթացում անհրաժեշտ է պահպանել մի շարք պարամետրեր և իմանալ դրանց բոլոր հատկանիշները։ Այսպիսով, առանց ընկերության իրավասու կառավարումն անհնար է հետեւյալ գործոնները 1. Ընկերության ֆինանսական վիճակի մշտական ​​մոնիտորինգ - այն թույլ է տալիս վաղ փուլում հայտնաբերել խնդիրները, հետևաբար ժամանակ շահել լուծումներ գտնելու համար:

Ձեռնարկությունների հակաճգնաժամային պլան. 4 արդյունավետ լուծումներ պրակտիկայից

Ժամանակին արձագանքելը թույլ է տալիս նվազագույնի հասցնել կորուստները և նվազեցնել անսպասելի ծախսերը:2. Կանխարգելիչ միջոցառումների համակարգի մշակում և պատշաճ կիրառում. Այս գործընթացի հիմնական նպատակն է նվազագույնի հասցնել ճգնաժամի ազդեցությունը ինչպես ամբողջ ընկերության, այնպես էլ նրա առանձին ստորաբաժանումների վրա:3. Ֆինանսական ճգնաժամի պարամետրերի բացահայտում.4. Կրիտիկական իրավիճակների պատճառների հետազոտություն. այս գործոնի համապատասխանությունը թույլ է տալիս բացահայտել որոշակի խնդրի պատճառը: Սա վերացնում է դրա կրկնվելու հնարավորությունը։5. Ֆինանսական կայունացման միջոցառումների պատշաճ կիրառում. Այսպիսով, «իրավասու ձեռքերում» գտնվող ձեռնարկության հակաճգնաժամային կառավարումը ամենաուժեղ զենքն է ճգնաժամի դեմ։

Ճգնաժամային կառավարման պայմաններում ձեռնարկության գործունեության կարևոր գնահատականներից մեկը վերջինիս արդյունավետության գնահատումն է: Այն ձևավորվում է մի քանի գործոնների հիման վրա՝ կառավարման պրոֆեսիոնալիզմ; սահմանափակ բյուջեով կառավարելու արվեստ; կրիտիկական իրավիճակներում գործողության մեթոդների մշակում; իրավիճակի ուսումնասիրություն և տարբեր կրիտիկական իրավիճակների առաջացման կանխատեսում. ղեկավարություն; արձագանքողություն և կառավարում; հակաճգնաժամային ծրագրերի որակ և քանակ. ճգնաժամային իրավիճակներում կրիտիկական իրավիճակների մոնիտորինգի և արձագանքման կիսաավտոմատ համակարգի ստեղծում:

Կազմակերպության ճգնաժամային կառավարման օրինակի համար կարող եք դիմել Ford ավտոարտադրողին:

«Հակաճգնաժամային միջոցառումներ» հասկացությունը ի հայտ եկավ համեմատաբար վերջերս։ Նրա ի հայտ գալը պայմանավորված էր Ռուսաստանի տնտեսական ոլորտի բարեփոխումների սկզբով։

Հաջորդը, եկեք ավելի մանրամասն նայենք, թե որն է հակաճգնաժամային ծրագիրը: Հոդվածում նկարագրվելու է նաև ռազմավարության օրինակ: Ընդհանուր նախադրյալներ Տնտեսության զարգացման որոշակի փուլում ակնհայտ դարձավ, որ երկիրն աստիճանաբար մտնում է ճգնաժամային վիճակ։ Սա իշխանությունների կողմից որոշակի գործողություններ էր պահանջում։ Անհրաժեշտ էր ճգնաժամային կառավարման պլան. Այն պետք է արմատապես տարբերվեր տնտեսական կարգավորումից կայունության պայմաններում։

Տնտեսական ճգնաժամից ելքը հաճախ ենթադրում է արմատական ​​գործողություններ։ Միաժամանակ հարց է առաջանում ճգնաժամային իրավիճակի նվազումից հետո այս ռեժիմի պահպանման անհրաժեշտության մասին։

Իհարկե, որքան էլ խորը լինի ճգնաժամը, այն մի օր կավարտվի։

Հակաճգնաժամային ձեռնարկությունների պլանի նմուշ 2018 թ

Ռիսկի վրա հիմնված մոտեցման ներդրման միջոցով թվ պլանային ստուգումներկկրճատվի։ Այս տարի այն կնվազի 30 տոկոսով, իսկ հետո տարեկան կնվազի եւս 10 տոկոսով։ Ճիշտ է, ընդհանուր վիճակագրության համաձայն, նախատեսվում է ստուգումների միայն 40 տոկոսը, նշում է «Դելովոյե Ֆերվեյթեր»-ի իրավաբան Ռոման Տերեխինը: Ստուգումների ժամանակ առաջին անգամ խախտումներ հայտնաբերած փոքր և միջին ձեռնարկությունները կստանան միայն նախազգուշացում՝ բոլոր թերությունները վերացնելու հրամանով։

Դրա շնորհիվ փոքր խաղացողները կխուսափեն աուդիտորների առաջին այցից հետո փակել իրենց ձեռնարկությունները։ Նույն նպատակն է հետապնդում առաջին անգամ իրենց աշխատանքում «սայթաքած» ձեռնարկատերերի նկատմամբ ազատազրկման հետ կապ չունեցող տույժերի կիրառման հիմքերի ընդլայնման մասին կետը։

Եթե ​​ընկերությունն ունի իր ֆինանսական վիճակի վատթարացման առաջին նշանները, ապա արժե արագ շտկել իրավիճակը՝ չսպասելով այն պահին, երբ սնանկությունը կդառնա ուղղակի սպառնալիք։ Մեր առաջարկությունները ձեզ կպատմեն, թե ինչպես պետք է մշակել հակաճգնաժամային պլան, որը նման է նրան, որը ձևավորվում է որպես ֆինանսական վերականգնման և արտաքին կառավարման մաս:

Զարգանալու համար հակաճգնաժամային ծրագիրՆախևառաջ անհրաժեշտ է ուսումնասիրել ընկերության գույքային վիճակը, այդ թվում՝ իրականացնել նրա բոլոր ակտիվների և պարտավորությունների ամբողջական գույքագրում, ֆինանսատնտեսական գործունեության վերլուծություն։ Հաջորդը, դուք պետք է նախանշեք հիմնական հակաճգնաժամային գործողությունները և օպտիմալացման միջոցառումները ֆինանսական կառավարումընկերությունը (օրինակ՝ հաստատված բյուջեների կատարման մոնիտորինգ, դրանց կանոնավոր ճշգրտումներ, թարմացում կառավարման հաշվառումև այլն): Այնուհետև անհրաժեշտ է որոշել, թե ինչ ժամկետներում պետք է իրականացվեն նախատեսվող հակաճգնաժամային գործողությունները, ինչպես նաև դրանց իրականացման պատասխանատուները։

Ե՞րբ սկսել հակաճգնաժամային պլանի պատրաստումը

Եթե ​​ձեռնարկությունը չի կարող, պայմանավորված սեփական միջոցներըՄի քանի հաշվետու ժամանակաշրջանների ընթացքում գոյություն ունեցող պարտավորությունները ժամանակին մարելու համար անհրաժեշտ է անհապաղ սկսել, ձևավորել կամ ինքնալուծարել և այլ գործողություններ, նախքան պարտատերերից մեկը հայց ներկայացնելը (մանրամասների համար տե՛ս): Կարևոր է նույնիսկ սնանկության (սնանկության) վարույթի սկսվելուց առաջ նախանշել հակաճգնաժամային ծրագիր և ենթադրել, թե որ ընթացակարգերը կներդրվեն դատարանի կողմից, և որ ամենակարևորն է՝ .

Վճարունակության վերականգնման ի՞նչ միջոցներ են ներառված հակաճգնաժամային ծրագրում։

Վճարունակությունը վերականգնելու համար անհրաժեշտ է դրան համապատասխան մշակել հակաճգնաժամային գործողությունների ծրագիր, որն ըստ ամսաթվի ներառում է հիմնական գործունեության (վաճառք կամ արտադրություն) ակտիվացում (վերաբաշխում) և այլն.

• գույքի կառուցվածքի օպտիմալացում. կարող եք վաճառել (շենքեր, շինություններ, տրանսպորտ) կամ վարձակալել դրանք, վաճառել ավելցուկները (նրանց ստանդարտները վերահաշվելուց հետո), մասամբ վերակառուցել և վաճառել դեբիտորական պարտքերը: Այս դեպքում վերահաշվարկը պետք է պլանավորվի՝ հաշվի առնելով հնարավոր ռիսկերը. Կարևոր է, որ այդ ակտիվները պահպանվեն հաշվարկված ստանդարտից ոչ ցածր մակարդակի վրա, քանի որ ավելցուկը առաջացնում է լրացուցիչ ծախսեր (սպասարկում և այլն), իսկ անբավարարությունը հանգեցնում է արտադրության գործընթացի խաթարմանը կամ դրա դադարեցմանը: Ինչ վերաբերում է, ապա այստեղ արժե հակաճգնաժամային գործողությունների ծրագրում պարտադիր դարձնել։ Ընդ որում, պետք է նշել, որ պարտադիր է մշակել (նախատեսվում է ժամանակին վճարման կամ զգալի կանխավճարով) առևտրային վարկի տրամադրման կարգ՝ տրամադրելով. տարբեր տեսակներապրանքներ (ծառայություններ) և անհատ գնորդների համար: Բացի այդ, որպես հակաճգնաժամային միջոց, արժե նշել ընկերության նկատմամբ կոնտրագենտների հետաձգված և ժամկետանց պարտավորությունների նույնականացումը (և հետագա վերահսկումը), (հայտ ներկայացնելու կարգը մշակելու համար) և վաճառքը (կամ գրել): -անջատված) վատ պարտքերի. Պլանում անհրաժեշտ է նաև նշել ընկերության համար օպտիմալ հարաբերակցության որոշումը և պլանավորել դրա համապատասխանության կանոնավոր մոնիտորինգ.
• ծախսերի կրճատում - ամբողջ ձեռնարկության ընթացքում դա անհրաժեշտ է պարտականությունների համակցման միջոցով (այս դեպքում ավելի ձեռնտու է անձնակազմի ազատումը կազմակերպել աշխատողների խնդրանքով կամ փոխանցման հիման վրա): Եվ նաև անհրաժեշտ է փոխել վճարային համակարգը (կամ ամբողջությամբ վերամշակել դրանք, եթե դրանք տեղի են ունեցել), կապված ընդհանուր արդյունքըընկերություններ,. Բացի այդ, որպես հակաճգնաժամային պլանի մաս, անհրաժեշտ է նվազագույնի հասցնել և փակել, դադարեցնել (վերջացնել) (անցնել իրականացման անհատական ​​աշխատանքներինքնուրույն կամ հակառակը);
• հիմնական գործունեության ինտենսիվացում. անհրաժեշտ է փոխել գործունեության տեսակը կամ լրացնել այն ուրիշներով, ինչպես նաև վերապրոֆիլավորել: Բացի այդ, անհրաժեշտ է (պատասխանատվություն թերությունների համար, անվտանգության կանոնների խախտում և այլն) փոխել աշխատանքային գրաֆիկը։ Եվ նաև ստեղծել պայմանագրային աշխատանքի նոր սկզբունքներ, մասնավորապես առաքման օպտիմալ կանոններ (կանխավճարի ենթակա զեղչեր);
• կրեդիտորական պարտքերի վերակառուցում - ձեզ հարկավոր է զարգացնել (վերանայել վերակազմակերպումը, այնուհետև այն կարող է տևել վեց ամսից մինչև մեկուկես տարի: Եթե իրականացումը պետք է իրականացվի, ապա արժե մի կողմ դնել հիմնադիրների ժողովի նախապատրաստումը. Գույքի վաճառքի օրակարգով (խոշոր գործարքների համար) - սա մոտ մեկ ամիս է, անհրաժեշտ է նաև հաշվի առնել գնահատման հաշվետվության պատրաստման ժամանակը - կախված օբյեկտների քանակից և դրանց գրանցման փուլից: Դրա համար պետք է հատկացնել երկու շաբաթից մինչև վեց ամիս, եթե նախատեսվում են միջոցներ հավաքագրել դեբիտորական պարտքերը, ապա պետք է դրանք պլանավորել երկու շաբաթից մինչև վեց ամիս և այլն: Կարևոր է վերահսկել դրանց իրականացումը ապագայում և հասնել ցանկալի արդյունքի: դրանց իրականացումից։