Երբ Apple-ի գործադիր տնօրեն Սթիվ Ջոբսը ներկայացնում է նոր iPhone-ը, և Apple-ի շուկայական կապիտալիզացիան գերազանցել է Microsoft-ին, The Daily Beast-ը զրուցել է Apple Computer-ի նախկին գործադիր տնօրեն Ջոն Սքուլլիի հետ, ով Ջոբսին խայտառակ կերպով վտարել է Apple-ից: Սքալլին պատմել է Ջոբսի հետ իր հարաբերությունների խզման և այն մասին, թե ինչպես կարելի էր հարաբերությունները փրկել: Նա այժմ վստահ է, որ Ջոբսը պետք է դառնար Sculley-ի գործադիր տնօրենն ու ղեկավարը, այլ ոչ թե հակառակը: Այլ մարդիկ, ովքեր 1985-ին նստած էին Apple-ի խորհրդի անդամները, նույնպես խոսեցին The Daily Beast-ի հետ այն մասին, թե ինչ են մտածում Ջոբսի մասին այն ժամանակ և ինչ են մտածում հիմա: Մենք առաջարկում ենք այս հոդվածի թարգմանությունը ռուսերեն:
«Վատ որոշումների տարեգրության մեջ սա տեղ է զբաղեցնում «Հարի Փոթերի» առաջին գիրքը մերժելու հրատարակիչների որոշման և բեյսբոլի մրցավար Ջիմ Ջոյսի որոշման միջև, որը Detroit Tigers-ի կուժ Արմանդո Գալլարագային «կատարյալ խաղ» արժեցավ: [Ծանոթագրություն թարգմանիչ - ԱՄՆ բնակիչների համար դա մոտավորապես համեմատելի է 1966 թվականի Ֆուտբոլի աշխարհի առաջնության եզրափակիչում Թոֆիկ Բահրամովի խփած գոլի հետ:] 1985 թվականի գարունն էր, երբ Apple Computer-ի տնօրենների խորհուրդը որոշեց, որ ընկերությունն այլևս կարիք չունի Սթիվեն Փոլ Ջոբսի ծառայությունների։
Ճակատագիրը կորցրեց նրանց, ովքեր վռնդում էին Ջոբսին, որը հայտնի էր իր ամբարտավանությամբ, պարկեշտ խոզուկ ընկերությունից: Այս սկիզբն արդեն գերազանցել է նրանց նվաճումները մի քանի աստիճանով: Դե, երկու շաբաթ առաջ Apple-ը նրա գլխավորությամբ գերազանցեց Microsoft-ին կապիտալիզացիայի առումով և դարձավ աշխարհի ամենաթանկ տեխնոլոգիական ընկերությունը։
Այս քսանհինգամյա տեխնոլոգիական սերիալի գլխավոր չարագործը եղել է Ջոն Սքալլին՝ Pepsi-ի նախկին ղեկավարը: Apple-ի տնօրենների խորհուրդը նրան նշանակել է գործադիր տնօրեն 1983 թվականին՝ Ջոբսին առաջնորդելու և ընկերությունը զարգացնելու համար: Ներկայումս նմանատիպ գործառույթներ իրականացնում է Էրիկ Շմիդտը Google-ում՝ ընկերության հիմնադիրներ Լարի Փեյջի և Սերգեյ Բրինի ղեկավարությամբ։ Սքալլին մարքեթինգի վարպետ էր: Նա Pepsi Challenge արշավի հեղինակն է։ Նրա առաջադրանքները ներառում էին Macintosh համակարգիչների վաճառքի աճը, ինչպես նաև Ջոբսի կողմից առաջացած ստեղծագործական քաոսի դեմ պայքարը: Ի վերջո, Սքալլին հասկացավ, որ չի կարող սանձել Ջոբսին և հեռացրեց նրան աշխատանքից:
Սքալլին այժմ հավատում է, որ Apple-ը հասել է այնտեղ, որտեղ գտնվում է բացառապես Ջոբսի շնորհիվ, և ափսոսում է, թե ինչպես եղավ իրադարձությունները: «Ես չեմ խոսել Սթիվի հետ 20 տարօրինակ տարիներ», - ասում է Սքալին, - «Բայց չնայած նա չի ցանկանում խոսել ինձ հետ, և ես չեմ կարծում, որ նա երբևէ կխոսի, ես իսկապես հիանում եմ նրանով»:
Իհարկե, քսանհինգ տարի անց Ջոբսին աշխատանքից հեռացնելը խելահեղ քայլ է թվում: 1997 թվականին ստանձնելով Apple-ի ղեկը` Ջոբսն այժմ աշխարհի ամենահարգված գործադիր տնօրենն է: Հունիսի 7-ին նա ելույթ ունեցավ Apple WWDC մշակողների համաժողովում և ներկայացրեց նոր iPhone-ը։ Ջոբսի նախաձեռնած սարքերը՝ iPhone-ը, iPod-ը և iPad-ը, փոխում են ամբողջ արդյունաբերությունը:
Այնուամենայնիվ, չնայած Ջոբսի աշխատանքից ազատումը կանխատեսելի որոշում չէր, 1985 թվականին դրան ըմբռնումով վերաբերվեցին: Սքալլին և Ջոբսը բացահայտ բախվեցին։ Ավելին, հենց Ջոբսն էր ղեկավարել Macintosh ստորաբաժանումը մեկ տարի առաջ, երբ այդ համակարգիչների վաճառքը կտրուկ անկում ապրեց։ Այնուհետև Սքալլին և խորհրդի անդամները նրանից խլել են դիվիզիան՝ թողնելով նրան խորհրդի նախագահի ներկայացուցչական պաշտոնը։
Այսօր ոչ ոքի չի զարմացնի այն փաստը, որ անհատական համակարգիչները կարողացել են փոխել մեր կյանքը։ Հարց չկա նաև էքսցենտրիկ հիմնադիրների գոյության մասին, որոնք ընկերություններին տալիս են այդքան անհրաժեշտ կայծ։ Google-ի և Facebook-ի պես ընկերությունները հաջողության են հասել՝ ղեկին պահելով իրենց հեռատես հանճարներին: Սակայն Apple-ի տնօրենների խորհուրդն այս օրինակներն աչքի առաջ չի ունեցել։
Այն ժամանակ Apple-ի խորհրդի մեկ այլ անդամ Փիթեր Քրիսպն էր՝ Venrock Associates ներդրումային ընկերության ավագ գործընկերը, որը հիմնադրվել էր Ռոքֆելլերների կողմից: Հարցազրույցներից մեկում Քրիսպը հիշեցրեց, որ Ջոբսը և Apple-ի թիմը կարող էին չափազանց անկարգապահ լինել և չէին վախենում կատակություններ անել Դեյվիդ Ռոքֆելերի տանը:
Քրիսփը, ինչպես Սքուլին, Ջոբսին է վերագրում Apple-ի վերջին հաջողությունները: «Սթիվը վերադարձավ և վստահորեն ղեկավարեց ընկերությունը ճիշտ ուղղությամբ», - ասում է Քրիսպը հիմա: Սակայն Ջոբսի հեռացումը մնում է ցավոտ թեմա, և Քրիսպը, ով 16 տարի աշխատել է խորհրդի կազմում և հեռացել 1996 թվականին, դեռ հրաժարվում է քննարկել այդ հարցը:
Սքալլին ասում է, որ պատասխանատվություն է կրում ընկերությունում իր դերի և գործողությունների համար, բայց նաև կարծում է, որ խորհուրդը պետք է հասկանար, որ Ջոբսը պետք է ղեկին մնար: «Կարծում եմ, որ մեր հարաբերությունները Ջոբսի հետ չէին անցնի, եթե մենք մշակեինք այլ հրամանատարական շղթա», - ասում է Սքալլին, - «Երևի նա պետք է լիներ գործադիր տնօրենը, իսկ ես պետք է լինեի նախագահ ժամանակ, և նման հարցերով պետք է զբաղվեր, մասնավորապես, տնօրենների խորհուրդը»:
Այժմ Սքալլին ասում է, որ իր ամենամեծ ափսոսանքն այն է, որ երբ իրեն ազատեցին գործադիր տնօրենի պաշտոնից, նա չփորձեց Ջոբսին հետ բերել ընկերություն: Ըստ Սքուլլիի, դա կօգնի Apple-ին խուսափել մի քանի տարվա տատանումներից և անորոշությունից: «Կցանկանայի, որ կարողանայի մի քանի տարի հետ գնալ և ասել Սթիվին. «Հեյ, ես ուզում եմ տուն գնալ: Դա դեռ ձեր ընկերությունն է: «Եկեք պարզենք, թե ինչպես նորից միասին հավաքվենք», - ասում է Սքալին: «Չգիտեմ, թե ինչու այդ ժամանակ չմտածեցի»:
Խորհրդի անդամ Արթուր Ռոքը, վենչուրային կապիտալիստ, ով օգնել է Intel-ի և այլ ընկերությունների ստեղծմանը, Ջոբսին և Apple-ի հիմնադիր Սթիվ Վոզնյակին իրենց վաղ տարիներին նկարագրել է որպես «շատ ոչ գրավիչ մարդիկ»: «Ջոբսը եկավ աշխատանքի այնպես, ինչպես հիմա՝ ջինսերով, բայց դա ամենևին էլ սովորական չէր այն ժամանակ», - ասաց Ռոքը վենչուրային կապիտալի վերաբերյալ UC Berkeley-ի ուսանողական նախագծին տված հարցազրույցում այծի, բեղերով և երկար մազերով, և նա նոր էր վերադարձել Հնդկաստանից վեցամսյա հանգստից, որտեղ նա իմացել էր կյանքի իմաստը, ես վստահ չեմ, որ նա որոշ ժամանակով ցնցուղ չի ընդունել: « Այս նյութը պատրաստելիս Ռոքը հրաժարվել է մեկնաբանություններից: Apple-ն, իր հերթին, նույնպես անտեսել է մեկնաբանությունների հարցումները։
Այն բանից հետո, երբ Apple-ը պաշտոնանկ արեց Ջոբսին, ընկերությունը փորձեց ցույց տալ, որ կարող է հասնել հաջողությունների առանց իր համահիմնադիրի և առաջատար ստեղծողի: Ընկերության 1985 թվականի տարեկան հաշվետվությունը ուշագրավ փաստաթուղթ է, որը սկսվում է շապիկին համարձակ հայտարարությամբ. «Մենք պետք է արագ գործեինք։ Մենք արեցինք։ Զեկույցի էջերում Apple-ը տեղադրել է մի քանի «կեղծ» հաղորդագրություններ ներքին նամակագրությունից («ոչ իրական հուշագրեր», այլ «նրանք, որոնք տպավորություն են թողնում, թե ինչպես է ղեկավարությունը վարել նամակագրությունը», ասվում է զեկույցում): Այս կեղծ ձայնագրությունները, սակայն, ամբողջական են ամսաթվերով և Սքալիի ձեռագիր գրառումներով և ներառում են ընկերության վերակազմավորման մեկ այլ գործադիրի կոչը, ներառյալ այս գրառումը.
Իրականում, «Ավետարանը ըստ Սթիվի» այժմ ավելի շատ երկրպագուներ է գտնում: Բայց 1985-ին նույնիսկ բարձր տեխնոլոգիաների մասնագետները դեռ փորձում էին պարզել, թե ինչ անել «տնային համակարգիչների հետ»։ (Հանրաճանաչ պատասխանները ներառում էին Word-ում փաստաթղթերի հետ աշխատելը և բաղադրատոմսերի պահպանումը:) Ջոբսը երազում էր, որ անհատական համակարգիչները կդառնան «հեծանիվներ մտքի համար»: Այնուամենայնիվ, այս գաղափարը, որը ձևավորեց նրա տեսակետը, թե ինչպիսին պետք է լինեն Apple սարքերը, շատ առաջ էր իր ժամանակից: Բացի այդ, Ջոբսը չի կարողացել համոզել բաժնետերերին, որոնք տեսել են, որ ընկերությունը կորցնում է գումարը։
Այդ տնօրենների խորհրդի անդամները վաղուց են բաժանվել ընկերությունից։ Այժմ դրա մեջ է մտնում, օրինակ, ԱՄՆ նախկին փոխնախագահ Ալ Գորը։ Միևնույն ժամանակ, Ջոբսը կարող է վայելել «Apple-ը ավելի մեծ է, քան Microsoft-ը» հոդվածների փառքը և վարել iPhone-ի մոլուցքի նոր ալիքը: «Apple-ը հաղթական դիրքում է», - ասում է Սքալլին, - «Apple-ն այժմ առաջնորդվում է նույն սկզբունքներով, որով առաջնորդվում էր Ջոբսը քսանհինգ տարի առաջ: Բայց հիմա նա շատ ավելի իմաստուն է և ավելի լավ բիզնես առաջնորդ»:
«Ես կասկածում եմ,- ավելացնում է Սքալլին,- որ Apple-ը ոչ միայն շուկայական կապիտալիզացիայով կգերազանցի Microsoft-ին, այլև շատ հետ կթողնի ընկերությունը»:
Թարգմանել է Դմիտրի Ռեդինգը
Այս մարդը իր կենսագրության մեջ հայտնի է երկու փաստով. Փաստ առաջին՝ նա գլխավորեց հայտնի PepsiCo. Փաստ երկրորդ՝ նա հեռացրեց ընկերությունից Appleնրա հիմնադիրը։ Թարմ հարցազրույցում BusinessInsiderՍքալլին խոսում է այդ ժամանակների մասին, իհարկե, ճշմարտությունը և միայն ճշմարտությունը:
Ինչու՞ Սթիվ Ջոբսը հեռացվեց Apple-ից.
Ջոնի խոսքերով, 1980-ականների կեսերին կորպորացիան ծանր ժամանակներ էր ապրում: Կորպորացիան գումար էր աշխատում համակարգչով, բայց Սթիվի սիրելիի համար ամեն ինչ այնքան էլ լավ չէր: Ջոբսը չափազանց հիասթափված էր այս հանգամանքից և առաջ քաշեց հետևյալ միտքը՝ փոխանցել Apple-ի ողջ մարքեթինգային հզորությունը Macintosh-ին, իջեցնել դրա գինը մինչև $500 (այդ ժամանակ զգալի գումար-խմբագրի նշում) և հրաժարվել իր ամենաշատ վաճառվող համակարգչից։
Ջոն Սքալլին, ով հետո միացավ Apple-ին, չհամաձայնեց։ Նման գործողությունները չէին տեղավորվում բիզնեսի մասին նրա պատկերացումների մեջ։ Ի՞նչ իմաստ ուներ հրաժարվել «ոսկե ձվեր ածող սագից», հարցնում է նա։ Ուստի, այդ ժամանակ Սքալլին Ջոբսին հրավիրեց ելույթ ունենալ տնօրենների խորհրդի հաջորդ նիստում և ներկայացնել իր դիրքորոշումները։
Ընդդիմախոսներին լսելուց հետո տնօրենների խորհուրդը փոխնախագահին խնդրեց ուսումնասիրել երկու պաշտոնները։ Մեկ շաբաթ անց Մարկկուլան ելույթ ունեցավ հաջորդ հանդիպման ժամանակ և ասաց. «Ես համաձայն եմ Ջոնի հետ և համաձայն չեմ Սթիվի հետ»։ Լսելով դա՝ անկախ տնօրենները Ջոբսին խնդրեցին հեռանալ Macintosh բաժնի ղեկավարի պաշտոնից։ Բայց նույնիսկ սրանից հետո Սթիվը մնաց խորհրդում։ Նա ընկերությունից հեռացավ միայն հինգուկես ամիս հետո։ Այնպես որ, Սքալլին ընդգծում է, որ նա չէր, որ Ջոբսին «ազատեց».
Այնուամենայնիվ, Սքալլին ընդունում է, որ այսօր Սթիվի հեռացումը մեծ սխալ է համարում: Անհնար էր կորցնել ընկերության հիմնադիրին, առավել եւս՝ տեխնոլոգիական ընկերության հիմնադիրին (այդպիսին է ոլորտի առանձնահատկությունը)։
Սքալլին Սթիվ Ջոբսի սկզբունքների մասին
«...Չնայած նա իր վաղ 20-ականներին փորձառու գործադիր տնօրեն չէր, [բայց ժամանակի ընթացքում] նա դարձավ երբևէ եղած ամենահաջողակ գործադիր տնօրենը»:
Սքալլին նշում է, որ սխալներ է թույլ տվել, ինչպես բոլորը, բայց նրա ֆենոմենալ տաղանդն ակնհայտ էր նույնիսկ այն ժամանակ։ Սթիվը նաև հաջողություններ ունեցավ. նա անհաջող ծրագրային ընկերությունը վերածեց հաջողակ ընկերության, այնուհետև այն վաճառեց Apple-ին 400 միլիոն դոլարով, և Apple-ը պետք է շնորհակալություն հայտնի նրան դրա համար, ի վերջո, միայն այս գործարքից հետո Apple կորպորացիան ստացավ այն արժանի.
Ե՛վ Apple-ից հեռանալուց առաջ, և՛ վերադառնալուց հետո Սթիվը ապավինում էր նույն բանին. Եվ, իհարկե, «ոչ մի փոխզիջում»:
Այն ամենը, ինչ պակասում էր 80-ականներին, փորձն էր:
«... Փորձը հաճախ ձեռք է բերվում սխալների միջոցով, և Սթիվը Apple-ից դուրս ավելի շատ սխալներ թույլ տվեց և սովորեց դրանցից, և ի վերջո դարձավ անհավանական առաջնորդ»:
Արդյո՞ք Սքալլին «Apple Destroyer»-ն է:
... Եվ սա եւս մեկ այլ առասպել է, վստահեցնում է Ջոնը։ 10 տարիների ընթացքում, երբ նա աշխատել է Apple-ում, ընկերության բյուջեն 800 դոլարից հասել է 8 միլիարդ դոլարի, երբ Սքալլին լքել է ընկերությունը (1993 թվականին - խմբագրի նշումը), Կուպերտինոյի թիմն արդեն ուներ 2 միլիարդ դոլար կանխիկ գումար ցանկացած գործառնությունների համար, և այն վաճառում էր: աշխարհի ամենաշատ համակարգիչները:
Միակ բանը, որ Սքալլին այդ ժամանակ ձախողվեց, նախագիծն էր։ Արտադրանքը չի գտել ընդունելություն շուկայում։ Բայց տեխնոլոգիան մնաց նրա հետևում, այն հետագայում օգտագործվեց պատրաստելու համար ARM—պրոցեսորներ. Իսկ այսօր այն աշխատում է ARM պրոցեսորների վրա 6 միլիարդ սարք- Գրեթե այնքան, որքան մարդ կա Երկրի վրա:
Եվ այս բոլոր սարքերը կարող են պատկանել Apple-ին.
«Ինձ հեռացրին Apple-ից, քանի որ ես չէի տա տեխնոլոգիան լիցենզավորման համար, քանի որ դա կսնանկացնի ընկերությունը: Այսպիսով, ինչ եք կարծում: Նրանք (ըստ երևույթին, Apple-ի տնօրենների խորհուրդը - խմբագրի նշում) արտոնագրեցին այս տեխնոլոգիան... և հետո Սթիվ Ջոբսը վերադարձավ. եթե նա չվերադառնար, ընկերությունը պարզապես կվերանար: Ո՞րն էր նրա առաջին որոշումը: Նա չեղյալ է հայտարարել տեխնոլոգիայի լիցենզավորումը...»:
Սքալլին ուրախ է, որ գիրք է գրել Սթիվ Ջոբսի մասին. դրանից, ի թիվս այլ բաների, կարող եք պարզել, որ Ջոնը չի հեռացրել Սթիվին: Մի օր, ասում է Սքալլին, մարդիկ նույնպես կտեսնեն, որ նրա հեռանալու և Ջոբսի ժամանումը չորս տարի է անցել (Սթիվը վերադարձել է Apple 1997 թվականին - խմբագրի նշումը): Եվ Apple-ի բոլոր խնդիրները եղան հենց այս չորս տարիների ընթացքում։ Առանց Սթիվի, բայց նաև առանց Ջոնի։
Apple-ի տնօրենների խորհուրդը 1985 թվականին ընկերությունից Սթիվ Ջոբսի հեռանալու գլխավոր մեղավորն էր, ասել է ամերիկյան ՏՏ հսկայի նախկին գործադիր տնօրեն Ջոն Սքալլին Forbes Global CEO-ի 13-րդ ամենամյա համաժողովում։ Գրեթե 30 տարվա մեջ առաջին անգամ նա մանրամասնորեն մեկնաբանեց Apple-ում կորպորատիվ կոնֆլիկտը, որը հանգեցրեց Ջոբսի հրաժարականին Macintosh-ի բաժնի ղեկավարի պաշտոնից։
«Ինձ միշտ զարմացնում է, որ մարդիկ չեն տալիս այն հարցը. ինչպե՞ս կարող էին ես և Սթիվ Ջոբսի պես անհատները, ովքեր նույնն էինք՝ աշխատելով կողք կողքի և մնալով մտերիմ ընկերներ, ինչպե՞ս կարող էինք խզել մեր հարաբերությունները մեկ լուրջ բախման պատճառով։ ? - նշել է Սքալլին։
Ինքը պառակտման մեջ մեղադրում է տնօրենների խորհրդին։ Սքալլին, ով 1983 թվականին Պեպսիից եկել էր Apple՝ հիմնելու ընկերության կորպորատիվ կառուցվածքը, բացատրեց, որ այն ժամանակ կարծում էր, որ խորհուրդը «հասկանում է Apple-ը, հասկանում է Սթիվին»։ «Նրանք գիտեին իմ ուժեղ և թույլ կողմերը: Եվ ես վստահ եմ, որ իրականում եղել է մի լուծում, որով մենք երկուսս էլ կմնայինք ընկերությունում, քանի որ մենք ընկերներ ենք եղել մինչև կրիտիկական պահը»,- հայտարարեց գործարարը։
Նրա խոսքով՝ ամեն ինչ սկսվել է երկրորդ սերնդի Mac-ի՝ Macintosh Office համակարգի շնորհանդեսից։ 1985 թվականին թողարկվելուց հետո Սքալլին հիշեցնում է, որ արտադրանքը «ծաղրվում էր» որպես «խաղալիք», որը չափից դուրս փառասիրության զոհ էր՝ հաշվի առնելով այդ ժամանակաշրջանի համակարգիչների համեմատաբար համեստ հնարավորությունները («համակարգը կարող էր անել շատ սահմանափակ գործեր» )
«Սթիվն ընկավ խորը դեպրեսիայի մեջ», - ավելացրեց Apple-ի նախկին գործադիր տնօրենը: Արդյունքում Ջոբսը եկավ Սքուլլի՝ ասելու. «Ես ուզում եմ իջեցնել Macintosh-ի գինը և գովազդի ծախսերը տեղափոխել Apple 2-ից Mac-ի»: «Ես ասացի. «Սթիվ, դա ոչ մի տարբերություն չի ունենա: Mac-ի չվաճառվելու պատճառը գինը կամ գովազդի բացակայությունը չէ: Եթե դուք դա անեք, ընկերությունը ռիսկի է դիմում կորցնելու գումար»: Նա կտրականապես համաձայն չէր ինձ հետ», - պատմեց Սքալին զրույցի էությունը:
Արդյունքում նա որոշել է իր դիրքորոշումը փոխանցել տնօրենների խորհրդին՝ հակառակ Ջոբսի կարծիքին։ Ուոլթեր Այզեքսոնը Apple-ի հիմնադրի իր կենսագրության մեջ նշել է, որ Ջոբսն ու Սքալլին իրենց փաստարկները ներկայացրել են խորհրդին առանձին։ Ելնելով նրանց ելույթների արդյունքներից՝ խորհրդի փոխնախագահ Մայք Մարկուլան պետք է զեկույց կազմի՝ վերլուծելով երկու դիրքորոշումները։ «Նա դա արեց յոթ կամ ութ օր հետո: Մայքն ասաց տախտակին. «Ես համաձայն եմ Ջոնի հետ, և ես համաձայն չեմ Սթիվի հետ», - ավելացրեց Սքալլին:
Նրա կարծիքով, Ջոբսն այն ժամանակ «շատ բան չգիտեր ընկերությունների ղեկավարման մասին»։ «Apple-ը ձախողվեց Lisa-ի և Apple 3-ի նախագծերի հետ կապված Apple 2-ը մոտ էր մայրամուտին, և ընկերությունը կարիք ուներ դրամական հոսքեր ստեղծելու Macintosh-ի զարգացումը ֆինանսավորելու համար», - բացատրեց ՏՏ հսկայի նախկին ղեկավարը:
Այնուհետև նա լիազորություն ստացավ խորհրդի կողմից՝ Ջոբսին հեռացնելու ամենահեռանկարային արտադրանքի զարգացման բաժինը ղեկավարելուց: «Ինչպես կզարգանային իրադարձությունները, եթե այս հակամարտությունը չլիներ։ Այն ժամանակ ես բավարար փորձ չունեի, որպեսզի գնահատեի, թե ինչպես են տարբեր կերպ լուծվում կառավարման խնդիրները, եթե դուք ինքներդ նոր արդյունաբերություն եք ձևավորում, ինչպես դա եղավ Բիլ Գեյթսի և Սթիվ Ջոբսի դեպքում, այլ ոչ թե մրցակցելու կայացած շուկայում, որտեղ ցանկացած սխալ արժե: նրա քաշը ոսկով է», - ասաց Սքալին:
Նա զգում էր, որ իրավիճակից ելք կա, թեև Ջոբսը «այդ օրերին մեծ առաջնորդ չէր»։ «Հոյակապ Սթիվ Ջոբսը, որին մենք բոլորս գիտենք որպես պատմության և, իհարկե, մեր դարաշրջանի, թերևս, ամենամեծ գործադիր տնօրենը, հայտնվեց մոռացության մեջ անցկացրած երկար տարիներից հետո», - եզրափակել է Apple-ի նախկին ղեկավարը:
Նա խոստովանել է, որ իր գլխավոր սխալը համարում է այն, որ Apple-ում 10 տարի աշխատելուց հետո չի գնացել Ջոբսի մոտ՝ խնդրելու վերադառնալ ընկերության ղեկավարությանը։ «Դուք հենց նոր պետք է նրան ասեիք. «Սթիվ, եկեք տեսնենք, թե ինչպես կարող ենք ձեզ ստիպել վերադառնալ և ղեկավարել Apple-ը»: Ես դա չեմ արել, և դա սարսափելի սխալ է իմ կողմից: Ես չեմ հասկանում, թե ինչու ես այնքան խելացի չէի ամեն ինչ ճիշտ անելու համար: Եվ շուտով ես ինքս հեռացվեցի աշխատանքից (1993թ.)»,- եզրափակեց Սքալլին։
Հիշողությունները հեղեղեցին Apple-ի նախկին գործադիր տնօրենին Ջոբսի հոլիվուդյան առաջին կենսագրական ֆիլմի թողարկումից հետո, ինչը վրդովեցրեց Սքալլիին. Համաժողովի լսարանը 74-ամյա գործարարի բացահայտումները ողջունեց ծափերով։
Սթիվ Ջոբս. «Աշխատանքից ազատվելը ամենալավ բանն էր, որ կարող էր պատահել ինձ հետ»
Լեգենդի հրաժարական. յոթ երջանիկ դրվագ Apple-ի հիմնադրի կյանքից՝ կծած խնձորից մինչև հիվանդանոցի մահճակալ.
Չորեքշաբթի օրը Apple-ի լեգենդար գործադիր տնօրեն, համակարգչային այս հսկայի հիմնադիրներից մեկը Սթիվ Ջոբսը հրաժարական է տվել։ Ինքը՝ Սթիվը, շատ աղոտ է խոսում, թե որն էր նման քայլի պատճառը՝ ասելով, որ եկել է այն օրը, երբ «այլևս չեմ կարող կատարել իմ պարտականությունները»։ Ողջ աշխարհի համար այս հրաժարականը նման էր կապույտ պտուտակի և շոկ առաջացրեց ֆինանսական շրջանակներում՝ ընկերության բաժնետոմսերն անմիջապես ընկան 7%-ով։ Այժմ համացանցը լի է որոշման պատճառների մասին ենթադրություններով, և փորձագետների մեծ մասը համաձայն է, որ Ջոբսի առողջությունն է մեղավոր: Յոթ տարի առաջ նրա մոտ ենթաստամոքսային գեղձի քաղցկեղ ախտորոշեցին։ Հետո բժիշկները Սթիվին ընդամենը մի քանի շաբաթ են տվել ապրելու, բայց անհավանական բախտը փրկել է նրան։ Ջոբսն ուներ քաղցկեղի հազվագյուտ տեսակ, որը կարելի է բուժել (վիրահատությունը հաջող էր, բայց սկսեց զարգանալ հորմոնալ անհավասարակշռություն, երկու տարի առաջ Սթիվը լյարդի փոխպատվաստում կատարեց, ավելի ուշ գրեցին քաղցկեղի կրկնության մասին, և, հավանաբար, Ջոբսը հեռանում է. դրա պատճառով): Նկատի ունեցեք, որ «անհավանականորեն» Սթիվի հավատարիմ ուղեկիցն է: Խոսենք նրա կենսագրությունից ընդամենը 7 անսովոր փաստի մասին.
1. Սթիվը կարծում է, որ իր կյանքի գլխավոր իրադարձությունը քոլեջից հեռանալն էր։«Վեց ամիս անց ես չտեսա մարզումներիս իմաստը։ Ես չգիտեի, թե ինչ եմ ուզում անել իմ կյանքում և չէի հասկանում, թե ինչպես քոլեջը կօգնի ինձ պարզել դա: Եվ այսպես, ես ուղղակի ծախսեցի ծնողներիս փողերը, որոնք նրանք փրկել էին իրենց ողջ կյանքը։ Ուստի որոշեցի թողնել քոլեջը և հավատալ, որ ամեն ինչ լավ է լինելու»,- հիշում է Ջոբսը: - Ես կանոնավոր դասերի չեմ գնացել, գրանցվել եմ գեղագրության դասերի: Տասը տարի անց, երբ մենք մշակում էինք առաջին Macintosh-ը, այս ամենը հարմար եկավ: Իսկ Mac-ը գեղեցիկ տպագրությամբ առաջին համակարգիչն էր»:
Բայց Ջոբսի կյանքում, հավանաբար, գլխավոր իրադարձությունը Սթիվեն Վոզնյակի հետ հանդիպումն էր: Դպրոցական ընկերները դարձան Apple-ի հիմնադիրները և սկսեցին արտադրել իրենց դիզայնով համակարգիչներ: Ենթադրվում է, որ հենց Ջոբսն է համոզել Վոզնյակին կատարելագործել միկրոհամակարգիչների սխեման և իրականում ստեղծել աշխարհի առաջին անհատական համակարգիչը:
2. Apple-ի հաջողակ թալիսմանը նրա տարբերանշանն էր՝ կծած խնձոր:Բայց հետաքրքիր է, որ ընկերության առաջին խորհրդանիշը պատկերել է Իսահակ Նյուտոնին՝ նստած խնձորի ծառի տակ։ Սթիվը զգաց, որ Նյուտոնի պատկերը չափազանց բարդ է և վատ ազդեցություն է թողել վաճառքի վրա, և, տարօրինակ կերպով, տարբերանշանի փոփոխությամբ ամեն ինչ կտրուկ աճեց: Շատերը կարծում են, որ Apple-ի ժամանակակից խորհրդանիշներն ունեն աստվածաշնչյան երանգ, և որ Apple-ի արտադրանքը գայթակղություն է:
3. 1979 թվականին Apple Computer-ը սկսեց վաճառել իր բաժնետոմսերը, իսկ 24 տարեկանում Ջոբսը դարձավ միլիոնատեր։Սթիվն իրեն մեծ տուն է գնել Լոս Ալտոս քաղաքի մոտ։ Լինելով ասկետ՝ նա լքեց ողջ կահույքը, միայն ննջասենյակն ուներ մի քանի ներքնակներ, լամպ և թանկարժեք ստերեո համակարգ։ Լաքոնիզմը Սթիվի համար դարձել է հագուստի հատուկ ոճ: Արդեն երկար տարիներ նա իր բոլոր շնորհանդեսների ժամանակ նույն տեսքն ունի՝ կապույտ Levi's ջինսե տաբատ, սև շրջազգեստ և սպորտային կոշիկներ։ Այսպիսով, նա ընդգծում է. «Ես ինքս եմ»։ Եվ ավարտելով ֆինանսների մասին զրույցը՝ նշենք, որ 2010 թվականի աշխարհի ամենահարուստ մարդկանց ցուցակում (Forbes-ի վարկանիշ) Սթիվը զբաղեցրել է 136-րդ տեղը։ Նրա կարողությունը կազմել է 5,5 միլիարդ դոլար (երկրորդ տեղում Բիլ Գեյթսն է՝ 53 միլիարդ դոլար)։ Ջոբսի պաշտոնական աշխատավարձը Apple-ում կազմում է տարեկան 1 դոլար։
4. 1985 թվականին Ջոբսը «լքեց» Apple-ը։«Ինչպե՞ս կարող են ձեզ ազատել ձեր հիմնած ընկերությունից։ Դե, երբ Apple-ը աճեց, մենք տաղանդավոր մարդկանց վարձեցինք, որոնք կօգնեն ինձ ղեկավարել ընկերությունը, և առաջին հինգ տարիներին ամեն ինչ լավ էր ընթանում: Բայց հետո ապագայի վերաբերյալ մեր պատկերացումները սկսեցին տարբերվել, և մենք ի վերջո վիճեցինք», - հիշում է Ջոբսը: «Այն ժամանակ ես դա չէի գիտակցում, բայց պարզվեց, որ Apple-ից աշխատանքից հեռացնելն ամենալավ բանն էր, որ կարող էր պատահել ինձ հետ»: Հաջողակ մարդու բեռը փոխարինվել է սկսնակ, ոչնչում պակաս վստահի անլուրջությամբ: Ես ազատվեցի և մտա կյանքիս ամենաստեղծագործական շրջաններից մեկը»։
5. 1986 թվականին Սթիվը 5 միլիոն դոլարով Lucasfilm-ից գնեց The Graphics Group-ը (հետագայում վերանվանվեց Pixar):Միևնույն ժամանակ, ընկերության իրական արժեքը երկու անգամ ավելի էր, սակայն Ջորջ Լուկասին ամուսնալուծության գործընթացի պատճառով փողի կարիք ուներ։ Ջոբսի ղեկավարությամբ Pixar-ը թողարկել է «Toy Story» և «Monsters, Inc.» անիմացիոն հիթերը։ 2006 թվականին Սթիվը 7,4 միլիարդ դոլարով վաճառեց իր մուլտֆիլմերի ընկերությունը Walt Disney Studios-ին։
6. 80-ականների կեսերին Ջոբսը դիմեց տիեզերանավով թռչելու համար:Նրան մերժել են՝ առանց պատճառաբանելու, իսկ... 1986 թվականի հունվարի 28-ին Չելենջերը պայթեց իր թռիչքից 73 վայրկյան:
7. 1997 թվականին Սթիվ Ջոբսը դառնում է Apple-ի ժամանակավոր գործադիր տնօրեն։Նա փակում է ընկերության մի քանի անշահավետ նախագծեր, նրա գլխավորությամբ ծնվում են iMac-ը և «i» նախածանցով մի քանի այլ հայտնի նախագծեր։ «Հետհամակարգիչների» զարգացմանն օգնեց Ջոբսի անհավանական բիզնես զգացողությունը: 2000-ականների սկզբին iPod կոշտ սկավառակի նվագարկիչը դարձավ ամենավաճառվողը: 2007 թվականին iPhone-ը հեղափոխեց այն գաղափարը, թե ինչ գործառույթներ կարող է ունենալ բջջային հեռախոսը: Հաջորդ քայլը պլանշետային համակարգիչն է 2010 թվականին, աշխարհը ստանում է ծայրահեղ հարմար և կոմպակտ iPad: Լեգենդ կա, որ այս «պլանշետը» ծնվել է Սթիվի հոսպիտալացումից հետո։ Անհարմար չէ նոութբուք օգտագործել մահճակալի վրա, iPhone-ը չափազանց փոքր է ֆիլմեր կարդալու կամ դիտելու համար, ուստի մշակվել է iPad-ը:
ՍԹԻՎ ՋՈԲՍԻ ՄԵՋԱՆՏՆԵՐ.
Ցանկանու՞մ եք ձեր կյանքի մնացած մասն անցկացնել գազավորված ջուր վաճառելով, թե՞ ցանկանում եք աշխարհը փոխելու հնարավորություն:
Գերեզմանատան ամենահարուստ մարդը լինելն ինձ համար կարևոր չէ... Անկողին մտնելը, ինքդ քեզ ասելը, որ դու ինչ-որ հիանալի բան ես արել, իսկապես կարևոր է։
Լավ արվեստագետները ստեղծագործում են, մեծ արվեստագետները գողանում են, իսկ իսկական արվեստագետները ժամանակին մատուցում են:
Մահվան մասին հիշելը լավագույն միջոցն է՝ խուսափելու մտածելուց, որ կորցնելու բան ունես: Դուք արդեն մերկ եք։ Դուք այլևս որևէ պատճառ չունեք ձեր սրտին չհետևելու համար:
Համոզված եմ, որ միակ բանը, որ ինձ պահեց, այն էր, որ ես սիրում էի այն, ինչ անում էի: Դուք պետք է գտնեք այն, ինչ սիրում եք: Եվ սա ճիշտ է ինչպես աշխատանքի, այնպես էլ հարաբերությունների համար: Ձեր աշխատանքը կլցնի ձեր կյանքի մեծ մասը, և լիովին բավարարված լինելու միակ միջոցը ձեր կարծիքով հիանալի աշխատանք կատարելն է: Եվ մեծ գործեր անելու միակ միջոցը սիրելն է այն, ինչ անում եք:
Դուք չեք կարող պարզապես հարցնել հաճախորդներին, թե ինչ են նրանք ուզում, քանի որ մինչ դուք դա անեք, նրանք նոր բան կցանկանան:
Իմ գործը մարդկանց կյանքը հեշտացնելը չէ։ Իմ գործը նրանց ավելի լավը դարձնելն է:
Վոզնյակ. Սթիվ Ջոբսը հեռացավ Apple-ից իր կամքով
Apple-ի համահիմնադիր Սթիվ Վոզնյակը հերքել է տարածված այն համոզմունքը, որ Սթիվ Ջոբսը հեռացվել է Apple-ից 1985 թվականին՝ ընկերության նոր գործադիր տնօրեն Ջոն Սքալի հետ ունեցած լարվածության պատճառով:
Սթիվ Վոզնյակ և Սթիվ Ջոբս
« Սթիվ Ջոբսին չեն հեռացրել ընկերությունից։ Նա հեռացավ, Facebook-ում գրել է Սթիվ Վոզնյակը։ - Macintosh-ի ձախողումից հետո արդարացի է ենթադրել, որ Ջոբսը հեռացավ մեծության վնասված զգացողության և մտավոր հավասարակշռության կորստի պատճառով՝ իր նպատակին չհասնելու պատճառով:».
Վոզնյակի մեկնաբանությունները հնչում են Դենի Բոյլի՝ Սթիվ Ջոբսի նոր ֆիլմի շուրջ հակասությունների ֆոնին, որի հեղինակը Ահարոն Սորկինն է, որը կինոթատրոններում կցուցադրվի հաջորդ ամիս: Վոզնյակը բարձր է գնահատել ֆիլմը, որը նա խորհուրդ է տվել, որպես Ջոբսի և Apple-ի պատմության լավագույն ադապտացիա՝ 1999 թվականին Մարտին Բերկի «Սիլիկոնային հովտի ծովահենները» ֆիլմից հետո:
Ի դեպ, Ջոբսի հեռացման մասին ընդհանուր ընդունված կարծիքը ոչ մի տեղից չի առաջացել։ Ինքը՝ Սթիվ Ջոբսը, 2005 թվականին, խոսելով Սթենֆորդի համալսարանի շրջանավարտների հետ, ասել է, որ իրեն աշխատանքից ազատել են ընկերության լավագույն ստեղծման՝ Macintosh-ի ստեղծումից մեկ տարի անց:
« Ինչպե՞ս կարող եք ազատվել ձեր հիմնադրած ընկերությունից: Երբ Apple-ը աճեց, մենք վարձեցինք մեկին, ով կարծում էի, որ շատ տաղանդավոր է, որպեսզի ղեկավարի ընկերությունը ինձ հետ, և ամեն ինչ լավ էր ընթանում մոտավորապես առաջին տարվա ընթացքում: Բայց հետո ապագայի մեր պատկերացումները սկսեցին տարբերվել, և մենք ի վերջո դուրս ընկանք: Երբ դա տեղի ունեցավ, մեր տնօրենների խորհուրդը բռնեց նրա կողմը: Այսպիսով, 30 տարեկանում ինձ ազատեցին աշխատանքից«Ջոբսն ասել է.
Սքալլին չհամաձայնեց իրադարձությունների այս պատմության հետ։ Ջոբսի հեռանալու նրա տարբերակը համընկնում է Վոզնյակի մեկնաբանություններին։ Սքալլին զեկուցել է, որ տնօրենների խորհուրդը Ջոբսին խնդրել է հեռանալ Macintosh ստորաբաժանումից՝ աշխատանքային հոսքի վրա խաթարող ազդեցության պատճառով. Սթիվին ոչ ոք աշխատանքից չի հեռացրել: Նա արձակուրդ է վերցրել և մնացել տնօրենների խորհրդի նախագահ։ Նա ընկճված էր։ Ճնշումներ չեն եղել, բայց նրան հեռացրել են Մայիցգ, իր ստեղծագործությունները - նա երբեք ինձ չի ներել դրա համար».
Սթիվ Ջոբսը հեռացվել է Apple-ից.
Apple-ը միշտ շրջապատված է եղել ասեկոսեներով, որոնցից որոշներին երբեմն դժվար է հավատալ: Կուպերտինոյի թիմի աշխատանքի առանձնահատկությունները առեղծվածի մթնոլորտ են ստեղծում, իսկ ընկերության պատմությունն ամբողջությամբ վերածվել է առասպելների ու լեգենդների անսպառ աղբյուրի։ Վերջիններիս մերկացումը շատ անշնորհակալ գործ է, քանի որ դրանցից շատերն իսկապես ճշմարիտ են, բայց վերջերս այդ գործին ակտիվորեն մասնակցել է մեկը, ով անմիջականորեն մասնակցել է Apple-ի ձևավորմանը։ Խոսքն իհարկե Սթիվ Վոզնյակի մասին է։
Օրերս Վոզը, ով հանրությանը հայտնի է ոչ միայն որպես Apple-ի համահիմնադիր, այլ նաև որպես Սթիվ Ջոբսի ծոց ընկեր, իր ֆեյսբուքյան բլոգում շատ հետաքրքիր հաղորդագրություն է թողել. Վոզնյակը պնդում է. հակառակ տարածված կարծիքի, Ջոբսը չի լքել ընկերությունը Ջոն Սքուլլիի ճնշման ներքո, այլ ինքնուրույն է կայացրել այս որոշումը:
Սթիվին ոչ ոք դուրս չի հանել: Առաջին Macintosh-ը պարզապես ձախողվեց, և Ջոբսը չդիմացավ դրան:
Իհարկե, «ձախողում» ասելով Վոզնյակը նկատի ունի Apple-ի որոշ սխալ հաշվարկներ մոդելի գործարկման ժամանակ և համակարգիչների շուկայի հետագա տեղափոխումը դեպի հորիզոնական ինտեգրում, որտեղ համակարգչային Olympus-ը արագորեն նվաճվեց Microsoft Corporation-ի կողմից: Իրականում, առաջին Mac-ը հիմք դրեց ժամանակակից անհատական համակարգիչների համար, թեև այն իր տեսակի մեջ առաջինը չէր: Իսկ Windows-ն իր ներկայիս տեսքով, հավանաբար, իր գոյության համար պարտական է Mac OS-ին:
Այնուամենայնիվ, վերադառնանք թեմային. Վոզնյակի կարծիքը հայտնվեց Մայքլ Ֆասբենդերի հետ «Սթիվ Ջոբս» նոր կենսագրական ֆիլմի շուրջ քննարկումների ժամանակ, որին ինժեները մասնակցում էր որպես խորհրդատու։ Բայց ամենահետաքրքիրն այն է, որ այս նկարը Apple-ի թեմայով առաջին ֆիլմն է, որը հաստատվել է Վոզնյակի կողմից 1999 թվականին հայտնի «Սիլիկոնային հովտի ծովահենները» ֆիլմի թողարկումից հետո: Ինչպես նշում է Վոզը, իրեն դուր է եկել դերասանական խաղի որակը, ինչպես նաև զգացմունքային բաղադրիչը, որը թույլ է տվել Ջոբսին նայել մեկ այլ, անհայտ կողմից։
Իհարկե, Ջոբսի հեռանալու բոլոր մանրամասները հասկանալը կարող է անհնարին խնդիր լինել, քանի որ աղբյուրները (ներառյալ Apple-ի մի քանի նախկին աշխատակիցներ) շատ տարբեր են: Սակայն նոր տարբերակը կրկնում է Apple-ի այն ժամանակվա գործադիր տնօրեն Ջոն Սքուլիի կարծիքը, ով սովորաբար մեղադրվում է իր լեգենդար հիմնադիրին ընկերությունից հեռացնելու մեջ։ Նրա խոսքով՝ վերջինս պարզապես չի ներել Ջոնին Mac թիմից հեռացնելու համար, ինչը տնօրենների խորհուրդը պահանջում էր։ Ամեն ինչ լավ կլիներ, եթե Սքուլիի և Վոզի տեղեկությունները չհակասեին հենց Ջոբսին, ով Սթենֆորդի համալսարանի ուսանողների առջեւ ելույթի ժամանակ այսպես նկարագրեց այդ շրջանը.
Մենք նոր էինք թողարկել մեր լավագույն ստեղծագործությունը՝ Macintosh-ը, ես դարձա երեսուն տարեկան, և հանկարծ ինձ աշխատանքից ազատեցին, հիշեց նա։ - Ինչպե՞ս կարող եք հեռանալ ձեր սեփական ընկերությունից: Դա պարզ է. երբ Apple-ը սկսեց արագ զարգանալ, մենք վարձեցինք մեկին, ով ես կարծում էի, որ բավական տաղանդավոր էր նրա հետ կիսելու կառավարման բեռը: Սկզբում մենք իրականում լավ էինք աշխատում, բայց երբ բաժանվեցինք Apple-ի ապագայի հարցում, տնօրենների խորհուրդը նրա կողմն էր: Այդպես ինձ ազատեցին աշխատանքից։
Ինչպես տեսնում ենք, դեռ վաղ է այս պատմությանը վերջ դնելու համար։ Բայց, ինչպես որ լինի, լեգենդար ընկերության ստեղծումը դեռ երկար կզբաղեցնի էնտուզիաստների միտքը։ Բարեբախտաբար, նրա տարեգրության մեջ կան բազմաթիվ «դատարկ կետեր»:
Հազվագյուտ ձայնագրություններ. Սթիվ Ջոբսը կիսվում է բիզնես գաղտնիքներով
Վերջերս YouTube-ում հրապարակվեցին 1992 թվականին MIT-ի ուսանողների առջեւ Սթիվ Ջոբսի ելույթներից մեկի ձայնագրությունները։ Apple-ի երկրպագուները կարող են լսել կորպորացիայի հիմնադրի պատմությունները որոշ ապրանքների ձախողման պատճառների և ընկերությունից նրա հեռացման մասին։
Ներկայացման ձայնագրությունը բաժանված է մեկուկեսից չորս րոպե տևողությամբ տեսանյութերի։
Սթիվ Ջոբսը MIT-ի ուսանողներին ասել է Apple-ից իր հեռացման մասին.
«Կարծում եմ՝ բոլորը պարտվեցին: Կարծում եմ՝ պարտվել եմ, ուզում էի կյանքս այնտեղ անցկացնել։ Կարծում եմ, որ Apple-ը պարտվեց: Կարծում եմ, որ մեր հաճախորդները պարտվեցին: Այս ամենը ասվել է, իսկ ի՞նչ: Դուք շարունակում եք։ Դա այնքան էլ վատ չէ, որքան շատ այլ բաներ: Դա այնքան էլ վատ չէ, որքան ձեռքը կորցնելը: Մարդիկ շարունակում են [աշխատել], ընկերությունները շարունակում են [աշխատել], և ես շատ ուրախ եմ ամեն անգամ, երբ Apple-ը մատակարարում է Mac-ը»:
Նա խոսեց նաև շուկայի նոր հնարավորությունների բացման մասին.
«Մոտ հինգ տարի է պահանջվում կոմերցիոն արտադրանք ստեղծելու համար, որը կարող է նոր տեխնոլոգիական պատուհան բացել։ Երբեմն դուք սկսում եք նախքան պատուհանը այնքան բաց լինելը, որ տեղավորվի: Դուք ջանք եք գործադրում։ Երբեմն դա շատ աշխատանք է: Սա շատ երկար ժամանակ պահանջեց Apple II-ի հետ: Սա շատ երկար տևեց Mac-ի հետ: Գիտեք, Լիզայի նման անհաջողությունն արժեցել է հարյուր միլիոն դոլար։ Դա ժամանակ է պահանջում։ Թանկ է հրել այս պատուհանները՝ դրանք բացելու համար»։
Ջոբսը նաև կիսվել է ընկերության ռազմավարության, աշխատանքի ընդունվելու և թիմային աշխատանքի վերաբերյալ իր մտքերով:
«Պոբեդա» ավիաընկերությունը պահանջում է չեղարկել ուղեբեռի նոր կանոնները. «Աերոֆլոտ» ընկերությունների խմբի մաս կազմող «Աերոֆլոտ» ընկերությունների խմբի մաս կազմող ցածրարժեք «Պոբեդան» (ռուսական ավիաընկերությունների Forbes վարկանիշում 3-րդն է), մեղադրել է տրանսպորտի նախարարությանը չարտոնված կանոններ ընդունելու մեջ։ […]
Այս մարդը իր կենսագրության մեջ հայտնի է երկու փաստով. Փաստ առաջին. Ջոն Սքալլին գլխավորել է հայտնի PepsiCo-ն: Երկրորդ փաստն այն է, որ նա Apple-ից հեռացրել է իր հիմնադիր Սթիվ Ջոբսին։ BusinessInsider-ին տված նոր հարցազրույցում Սքալլին խոսում է այդ ժամանակների մասին՝ իհարկե, ճշմարտության և միայն ճշմարտության մասին:
Ինչու՞ Սթիվ Ջոբսը հեռացվեց Apple-ից.
Ջոնի խոսքերով, 1980-ականների կեսերին կորպորացիան ծանր ժամանակներ էր ապրում: Կորպորացիան գումար է վաստակել Apple II համակարգչով, սակայն Սթիվի ֆավորիտը՝ Macintosh-ը, լավ չէր: Ջոբսը չափազանց հիասթափված էր այս հանգամանքից և առաջ քաշեց հետևյալ միտքը՝ փոխանցել Apple-ի ողջ մարքեթինգային հզորությունը Macintosh-ին, իջեցնել դրա գինը մինչև $500 (այդ ժամանակ զգալի գումար-խմբագրի նշում) և հրաժարվել իր ամենաշատ վաճառվող համակարգչից։
Ջոն Սքալլին, ով հետո միացավ Apple-ին, չհամաձայնեց։ Նման գործողությունները չէին տեղավորվում բիզնեսի մասին նրա պատկերացումների մեջ։ Ի՞նչ իմաստ ուներ հրաժարվել «ոսկե ձվեր ածող սագից», հարցնում է նա։ Ուստի, այդ ժամանակ Սքալլին Ջոբսին հրավիրեց ելույթ ունենալ տնօրենների խորհրդի հաջորդ նիստում և ներկայացնել իր դիրքորոշումները։
Հակառակորդներից լսելուց հետո խորհուրդը փոխնախագահ Մայք Մարկուլային խնդրեց ուսումնասիրել երկու դիրքերը: Մեկ շաբաթ անց Մարկկուլան ելույթ ունեցավ հաջորդ հանդիպման ժամանակ և ասաց. «Ես համաձայն եմ Ջոնի հետ և համաձայն չեմ Սթիվի հետ»։ Լսելով դա՝ անկախ տնօրենները Ջոբսին խնդրեցին հեռանալ Macintosh բաժնի ղեկավարի պաշտոնից։ Բայց նույնիսկ սրանից հետո Սթիվը մնաց խորհրդում։ Նա ընկերությունից հեռացավ միայն հինգուկես ամիս հետո։ Այնպես որ, Սքալլին ընդգծում է, որ նա չէր, որ Ջոբսին «ազատեց».
Այնուամենայնիվ, Սքալլին ընդունում է, որ այսօր Սթիվի հեռացումը մեծ սխալ է համարում: Անհնար էր կորցնել ընկերության հիմնադիրին, առավել եւս՝ տեխնոլոգիական ընկերության հիմնադիրին (այդպիսին է ոլորտի առանձնահատկությունը)։
Սքալլին Սթիվ Ջոբսի սկզբունքների մասին
«...Չնայած նա իր վաղ 20-ականներին փորձառու գործադիր տնօրեն չէր, [բայց ժամանակի ընթացքում] նա դարձավ երբևէ եղած ամենահաջողակ գործադիր տնօրենը»:
Սքալլին նշում է, որ սխալներ է թույլ տվել, ինչպես բոլորը, բայց նրա ֆենոմենալ տաղանդն ակնհայտ էր նույնիսկ այն ժամանակ։ Սթիվը նաև հաջողություններ ունեցավ. նա անհաջող NeXT-ը վերածեց ծրագրային ապահովման հաջողակ ընկերության, այնուհետև այն վաճառեց Apple-ին 400 միլիոն դոլարով, և Apple-ը պետք է շնորհակալություն հայտնի նրան դրա համար, ի վերջո, միայն այս գործարքից հետո Apple կորպորացիան ստացավ այն արժանի.
Ե՛վ Apple-ից հեռանալուց առաջ, և՛ վերադառնալուց հետո Սթիվը ապավինում էր նույն բանին. Եվ, իհարկե, «ոչ մի փոխզիջում»:
Այն ամենը, ինչ պակասում էր 80-ականներին, փորձն էր:
«... Փորձը հաճախ ձեռք է բերվում սխալների միջոցով, և Սթիվը Apple-ից դուրս ավելի շատ սխալներ թույլ տվեց և սովորեց դրանցից, և ի վերջո դարձավ անհավանական առաջնորդ»:
Արդյո՞ք Սքալլին «Apple Destroyer»-ն է:
Եվ սա նաև մեկ այլ առասպել է, ասում է Ջոնը։ 10 տարիների ընթացքում, երբ նա աշխատել է Apple-ում, ընկերության բյուջեն 800 դոլարից հասել է 8 միլիարդ դոլարի, երբ Սքալլին լքել է ընկերությունը (1993 թվականին - խմբագրի նշումը), Կուպերտինոյի թիմն արդեն ուներ 2 միլիարդ դոլար կանխիկ գումար ցանկացած գործառնությունների համար, և այն վաճառում էր: աշխարհի ամենաշատ համակարգիչները:
Միակ բանը, որ Սքալլին այդ ժամանակ ձախողվեց, Նյուտոնի նախագիծն էր։ Արտադրանքը չի գտել ընդունելություն շուկայում։ Բայց տեխնոլոգիան մնաց նրա հետևում. հետագայում դրանից ստեղծվեցին ARM պրոցեսորներ: Եվ այսօր 6 միլիարդ սարք աշխատում է ARM պրոցեսորներով՝ գրեթե այնքան, որքան մարդ կա Երկրի վրա:
Եվ այս բոլոր սարքերը կարող են պատկանել Apple-ին.
«Ինձ հեռացրին Apple-ից, քանի որ ես չէի տա տեխնոլոգիան լիցենզավորման համար, քանի որ դա կսնանկացնի ընկերությունը: Այսպիսով, ինչ եք կարծում: Նրանք (ըստ երևույթին, Apple-ի տնօրենների խորհուրդը - խմբագրի նշում) արտոնագրեցին այս տեխնոլոգիան... և հետո Սթիվ Ջոբսը վերադարձավ. եթե նա չվերադառնար, ընկերությունը պարզապես կվերանար: Ո՞րն էր նրա առաջին որոշումը: Նա չեղյալ է հայտարարել տեխնոլոգիայի լիցենզավորումը...»:
Սքալլին ուրախ է, որ Ուոլթեր Այզեքսոնը գիրք է գրել Սթիվ Ջոբսի մասին. դրանից, ի թիվս այլ բաների, կարող եք պարզել, որ Ջոնը չի հեռացրել Սթիվին: Մի օր, ասում է Սքալլին, մարդիկ նույնպես կտեսնեն, որ նրա հեռանալու և Ջոբսի ժամանումը չորս տարի է անցել (Սթիվը վերադարձել է Apple 1997 թվականին - խմբագրի նշումը): Եվ Apple-ի բոլոր խնդիրները եղան հենց այս չորս տարիների ընթացքում։ Առանց Սթիվի, բայց նաև առանց Ջոնի։
Ինչպես ես նորից հեռացա Apple-ից
Այն բանից հետո, երբ WE փառատոններն անցան, և ես ավարտեցի Բերքլիի համալսարանը, ես վերադարձա Apple՝ նորից այնտեղ աշխատելու որպես ինժեներ։ Ես չէի ուզում կառավարել մարդկանց, չէի ուզում լինել թոփ մենեջեր. Ես պարզապես ցանկանում էի լինել այնտեղ, նախագծել նոր չիպեր, խելացի գաղափարներ հորինել և իրականացնել դրանք:
Բայց հենց հասա այնտեղ, տարօրինակ բաներ սկսեցին տեղի ունենալ։ Ես արդեն մեդիա տարածությունում էի և ստիպված էի շատ այլ բաներ անել։ Ես ստիպված էի պատասխանել բազմաթիվ մարդկանց զանգերին՝ լրագրողների, համակարգչային ակումբների, ովքեր ինձ հրավիրել էին ելույթ ունենալու, մինչդեռ ես ներգրավված էի բարեգործական ծրագրերում, ինչպիսիք են Սան Խոսե բալետի թատրոնը և տեղական համակարգչային թանգարանը: Ես պետք է ցրված լինեի, բիզնես անեի ամբողջ աշխարհում, տարբեր երկրներում և տարբեր ոլորտներում, և ոչ թե աշխատեի միայն միկրոսխեմաների վրա:
Ես կարող էի սկսել ինչ-որ բան մշակել և գաղափար ունենալ արտադրանքի ճարտարապետության համար: Ենթադրենք, մենք մի բան ենք առաջարկում, որը հինգ անգամ ավելացնում է պրոցեսորի արագությունը: Բայց հետո այլ ինժեներներ ներգրավվեցին. նրանք էին, ովքեր իրականացրել են չիպի և փոխկապակցման դիզայնը և PCB-ի դիզայնը: Եվ ես զգում էի, որ այդքան էլ անհրաժեշտ չէի, չնայած դեռ սիրում էի Apple-ը:
Ես աշխատել եմ Apple II բաժնում։ Դա Apple III նախագծի փակվելուց հետո էր, և այդ բաժնի ինժեներները սկսեցին աշխատել Apple II-ի վրա: Նրանք երբեք չեն լքել իմ կողքը: Ծիծաղելի էր։ Իմ բաժնում շատ զիլ երեխաներ կային, որոնք հիանալի նախագծեր էին անում: Օրինակ, հենց այն ժամանակ, երբ ես վերադարձա, հաջորդ հարկում ավարտվում էր Apple II C համակարգչի աշխատանքը, այն փոքր Apple II էր, ինչպես այսօրվա նոութբուքերը, միայն այն աշխատում էր բացառապես պատի վարդակից: Ես մտածեցի, որ դա հիանալի է, և այն դեռևս իմ սիրելի մոդելն է: Ես իսկապես կարծում եմ, որ սա Apple-ի պատմության լավագույն նախագծերից մեկն է:
Այս նախագծի ինժեներներից մեկը Ջո Էնիսն էր: Ես սիրում եմ Ջոյի նման տղաներին. նրանք այնքան կրքոտ են իրենց արտադրանքով, այնքան անհանգստացած են իրենց ճակատագրով և ինչ կարող են անել դրանցով: Ջոն երկար մազեր ուներ և ընդհանուր առմամբ հիպի տեսք ուներ, թեև դա 1985թ. Եվ նա ուներ բազմաթիվ գաղափարներ այն մասին, թե ինչպես զարգացնել Apple II-ը այնպիսի ուղղություններով, որոնց մասին նույնիսկ Macintosh-ի վրա աշխատող մարդիկ չէին մտածել:
Օրինակ, նա կարծում էր, որ Apple II-ը կարող է ծրագրավորվել այնպես, որ գործի որպես լիարժեք հեռախոսային բաշխիչ: (Այսօր անջատիչները պարզապես քարտեր են, որոնք դուք տեղադրում եք համակարգչի մեջ): Այս գաղափարը շատ առաջ էր իր ժամանակից: Նա մեկը մյուսի հետևից մտքեր էր թափում համակարգիչների ապագայի մասին: Ես կարծում էի, որ նրա ուղեղն ու գաղափարները պարզապես հրաշալի էին:
Որոշ ժամանակ ես ապրում էի իմ հիասքանչ տանը՝ Սանտա Կրուս լեռներում, որը լցված էր բարձրակարգ աուդիո և վիդեո սարքավորումներով: Այն ժամանակ բոլոր հեռուստացույցները վաճառվում էին հեռակառավարման վահանակներով, տեսանկարահանող սարքերը նույնպես։ Ես զբաղվում էի լազերային սկավառակներով և ունեի նաև հեռակառավարման վահանակ նրանց նվագարկչի համար: Ինձ մոտ տեղադրվել է նաև թանկարժեք Bang & Olufsen աուդիո համակարգ։ Եվ այն ուներ հեռակառավարման վահանակ, ինչը հազվադեպ էր այն ժամանակ, երբ ստերեո համակարգերը գալիս էին առանց հեռակառավարման:
Մտածում էի նաև արբանյակային հեռուստատեսություն ստանալու մասին։ Այն ժամանակ արբանյակային փաթեթներ հնարավոր չէր գնել սովորական խանութից: Ես կարողացա ստանալ մեկը՝ շնորհիվ իմ ընկեր Չակ Քոլբիի, ով հատուկ արբանյակային ալեհավաքներ էր պատրաստում: Եվ, անիծյալ, կար ևս մեկ կառավարման վահանակ:
Այսինքն՝ մի հեռակառավարման վահանակից պետք է միացնեի հեռուստացույցը, մյուսից՝ աուդիոհամակարգը (քանի որ բարձրախոսները միացված էին հեռուստացույցին), հետո միացնեի արբանյակային ընդունիչը, հեռակառավարման վահանակից ընտրեի ալիք և, իմ կարծիքով. , միացրեք նաև տեսախցիկը՝ ազդանշանը հեռուստացույցին փոխանցելու համար։ Բոլոր սարքերը միացված էին VCR-ին, և դրանից ամեն ինչ գնաց հեռուստացույց: Ես ստիպված էի սեղմել անթիվ կոճակներ այս բոլոր հեռակառավարման վահանակների վրա:
Եվ ես պարզ պատկերացրեցի, թե ինչ տեսք ունի այն դրսից։ Ես նստած եմ անկողնում և վերահսկում եմ սարքավորումների մի կույտ՝ օգտագործելով հեռակառավարման մի խումբ: Դա ուղղակի խենթություն է: Ես ուզում էի ունենալ մեկ հեռակառավարման վահանակ մեկ կոճակով, որը կարող է ծրագրավորվել այս բոլոր սարքերի հետ աշխատելու համար: Հեռուստացույցը, տեսախցիկը, արբանյակային ընդունիչը միացնելու կամ արբանյակային ալիքներ ընտրելու համար ինձ առանձին կոճակներ պետք չէին:
Ինձ անհրաժեշտ էր մեկ հեռակառավարման վահանակ: Միայն մեկ. Եվ ես ուզում էի մեկ հիմնական կոճակով տարբեր բաներ անել: Ուզում էի սեղմել, հետո հեռակառավարման վահանակը մեկ-երկու-երեք գնա ու ինֆրակարմիր ազդանշաններ ուղարկի, որ ամեն ինչ միանա ինձ անհրաժեշտ ռեժիմով։
Ասենք, եթե ես ուզում էի լազերային սկավառակ դիտել, ապա հեռակառավարման վահանակը պետք է միացներ հեռուստացույցը, ընտրեր ցանկալի պատկերի աղբյուրը, միացներ նվագարկիչը և միացներ սկավառակը:
Ինձ համար բացարձակապես պարզ էր, որ մեկ կառավարման վահանակն անհրաժեշտություն էր: Եվ ես կարողացա տեսնել այս անհրաժեշտությունը շատերի առաջ, քանի որ ամերիկացիների մեծ մասն այն ժամանակ չուներ այնքան հեռակառավարման վահանակ, որքան ես: Նրանք տարակուսած նայում էին ինձ և հարցնում. «Ինչի՞ մասին ես խոսում։ Ինձ միայն երկու հեռակառավարման վահանակ է պետք՝ մեկը VCR-ի համար, մյուսը՝ հեռուստացույցի համար»։
Բայց ես հասկացա, որ շուտով մարդկանց ավելի շատ հեռակառավարման վահանակներ կպահանջվեն, և նրանք կունենան նույն խնդիրը, ինչ ես ունեի:
Ես սկսեցի քննարկել այս գաղափարը տարբեր մարդկանց հետ, և ես իսկապես հուզվեցի, քանի որ հասկացա, թե որքան հեշտ կլինի դա: Փոքր միկրոպրոցեսորը կարող է ստանալ մուտքային կոդերը, պահել տվյալները, այնուհետև թողարկել նույն կոդերը, երբ սեղմվում է որոշակի կոճակ:
Իսկ ես սիրում եմ առաջինը լինել, հիշում ես։ Ես մտածեցի. Ես կարող եմ լինել առաջինը, ով կարող է դա անել: Եվ ես իսկապես դարձա աշխարհում առաջին մարդը, ով ստեղծեց ունիվերսալ հեռակառավարման վահանակ:
Եկեք մի փոքր դանդաղեցնենք, և ես կբացատրեմ, թե որն է այս ունիվերսալ հեռակառավարման վահանակը:
Այսպիսով, ինձ համար շատ կարևոր էր, որ նոր հեռակառավարման վահանակը չուներ բոլոր նույն կոճակները, որոնք արդեն կան տարբեր սարքերի հեռակառավարման վահանակների վրա: Հակառակ դեպքում, դրա վրա կլիներ միլիոն կոճակ՝ բոլորը հեռուստացույցի համար, բոլորը տեսախցիկի համար, բոլորը արբանյակային հեռուստատեսության համար և այլն:
Ես ուզում էի իմ հեռակառավարման վահանակի մեկ կոճակը, որը հաջորդաբար մի քանի ինֆրակարմիր կոճակներ կուղարկեր մեկ այլ հեռակառավարման վահանակի կոճակներին անթիվ այլ հեռակառավարիչների վրա: Որպես սպառող՝ ես չէի ուզում, որ ստիպված լինի մեկը մյուսի հետևից հինգ կոճակ սեղմել՝ պարզապես համակարգը միացնելու և իմ սիրելի ալիքին միանալու համար. այն ժամանակ դա The Movie Channel-ն էր: Ես ուզում էի մեկ անգամ մեկ կոճակ սեղմել, և դա արվեց:
Այսպիսով, իմ հեռակառավարման վահանակի կոճակները նման էին մակրո հրամանների: Գործողությունների ամբողջ հաջորդականությունը կարող է վերագրվել մեկ կոճակին: (Microsoft Word-ում, օրինակ, դուք կարող եք մի քանի գործողություններ նշանակել ստեղնաշարի վրա, օրինակ՝ Ctrl+S, ստուգել փաստաթղթի ուղղագրությունը, կիրառել ցանկացած փոփոխություն և այնուհետև պահպանել փաստաթուղթը:)
Ես հասկացա, որ սա, ըստ էության, ծրագիր է։ Ես պետք է գրեի մի փոքրիկ ծրագիր յուրաքանչյուր կոճակի համար: Հետո միտքս առաջացավ, որ սպառողը կարող է ոչ միայն որոշել, թե ինչ է անում այս կամ այն կոճակը, այլև կարող է վերածրագրավորել կոճակները։ Ես ծրագրավորման լեզու կառուցեցի հեռակառավարման վահանակում և ավելի հեռուն գնացի. ես ավելացրի «meta» պիտակով ֆունկցիա, որը թույլ էր տալիս ծրագրին որոշակի կոճակի համար գրել բոլորովին նոր ծրագիր իր համար:
Դա գեղեցիկ լեզու էր, և ես հպարտ էի դրանով: Ինչպես պարզվեց ավելի ուշ, սա ամենահեշտ ճանապարհը չէ անելու այն, ինչ պետք է սպառողների ճնշող մեծամասնությանը, բայց ինձ նման տարօրինակների ծրագրավորման համար դա շատ գրավիչ էր:
Ես դեռ աշխատում էի Apple-ում, երբ այս գաղափարն ունեի: Եվ ես սկսեցի այդ մասին պատմել իմ գործընկերներին, ինչպես Ջո Էնիսը: Նա միշտ հետաքրքրված էր տեխնոլոգիայի օգտագործման անսովոր ձևերով: Ես նրան ասացի ունիվերսալ հեռակառավարման իմ գաղափարի մասին, հետո մենք անընդհատ քննարկում էինք այն։ Նա իսկապես բռնեց նրան:
Եվ հետո ես սկսեցի համառորեն Ջոյին մղել մեկ այլ գաղափար. «Եկեք թողնենք Apple-ը և բացենք նոր ընկերություն»:
Ես երբեք չեմ զգացել, որ դավաճանում եմ իմ սեփական ընկերությանը: Երբեք: Այս պահին Apple-ը դարձել էր մեծ բիզնես, և դա իմ կյանքի սերը չէր: Իմ սերը մի քանի ընկերներով փոքր ընկերություններ հիմնելն էր, նոր գաղափարներ հղել և փորձել դրանք իրականացնել: Apple-ի գաղափարն այդ պահին այնքան էլ նոր չէր:
Հետո ես քրտնաջան աշխատում էի նոր Apple II-ի վրա, որը պետք է լիներ աշխարհի լավագույն համակարգիչը: Այն կոչվում էր Apple II X: Բայց այս նախագիծը սկսելուց անմիջապես հետո Apple-ի բարձրագույն ղեկավարությունը սպանեց այն:
Ես հիմա հասկանում եմ, որ սա հավանաբար խելացի որոշում էր: Ի վերջո, ընկերությունը սովոր էր, որ իր արտադրանքը վաճառում էր ամսական 20,000 միավոր, և Apple II X-ի նման բարձրակարգ արտադրանքը, իր բարձր արժեքի պատճառով, հազիվ թե վաճառվեր ամսական 2000 միավորից ավելի արագ: Դրա համար էլ փակեցին այս նախագիծը։
Apple II X-ի հիման վրա ծնվեց ևս մեկ արտադրանք՝ Apple II GS-ը:
Բոլորը կատակում էին, որ GS-ը նշանակում է Granny Smith, խնձորի տեսակ: Բայց իրականում ես նկատի ունեի գրաֆիկա և ձայն: Եվ դա հիանալի նախագիծ էր: Նման գրաֆիկայի դեպքում՝ 24-բիթանոց գունավոր, համակարգչի մոնիտորների վրա, ոչ թե հեռուստացույցների, և այսպես՝ իրական ձայնով, ոչ թե կարկաչում, դուք կարող եք միանգամայն նոր և հետաքրքիր բան անել: Օրինակ՝ խաղեր և ծրագրեր երեխաների համար, որոնց անհնար կլիներ գերել առանց այդպիսի տեխնիկական մակարդակի հասնելու։
Ես չափազանց ուրախ էի, որ մենք ունեինք մի նախագիծ, որը հանկարծ ցույց տվեց, թե ինչ է պետք հասնել Apple II հարթակում: Բայց իմ խմբում կար թիմային բարոյականության խնդիր. Apple II թիմը զգաց, որ իրենց բավարար չեն գնահատում Macintosh խմբի համեմատ: (Այն ժամանակ Mac-ը մշակման փուլում էր):
Եվ ես պատրաստ էի մի նոր բանի:
Ջոյի և իմ օգնական Լաուրա Ռեբաքի հետ խոսելուց անմիջապես հետո ես որոշեցի իրականում դա անել՝ հիմնել իմ սեփական ընկերությունը և սկսել աշխատել նոր հեռակառավարման վահանակի վրա: Նրանք երկուսն էլ սա էին ուզում: Իսկ Լաուրայի բախտը բերել է ինձ. նա նոր էր ծննդաբերել և ուզում էր կես դրույքով աշխատել, իսկ Apple-ում նման պաշտոններ չկային։
Ինչևէ, գաղափարը պարզ էր, և դրա համար ոչ մի այլ ինժեներ չէր պահանջվում, բացի Ջոյից և ինձանից: Հիմա ամեն ինչ այլ է, իհարկե։ Վենչուրային կապիտալիստը, որը ձեզ գումար է տալիս, կստիպի ձեզ միանգամից երկու տասնյակ մշակողների վարձել: Բայց սա 1985 թվականի փետրվարին էր։
Առաջին բանը, որ ես արեցի, զանգահարեցի Apple II-ի իմ ղեկավարի ղեկավարին՝ Ուեյն Ռոզինգին: Ես ասացի նրան, որ հեռանում եմ և պատրաստվում եմ հեռակառավարման ընկերություն հիմնել: Ես ստիպված էի ինչ-որ մեկին ասել. «Ես մեկնում եմ նոր ընկերություն հիմնելու»:
Ես չեմ զանգել Սթիվին, Մայք Մարկկուլային կամ խորհրդի անդամներին: Ես աշխատում էի որպես ինժեներ և մտածում էի, որ պարզապես պետք է զգուշացնեմ իմ ղեկավարներից մեկին և տեղեկացնեմ նրան:
Ես խնդրեցի իմ ղեկավարներին նստել, հետո ես ուրվագծեցի իմ գաղափարը, ճիշտ նույնը, ինչ ես ասացի ձեզ: Ես ասացի, որ պատրաստվում եմ թողարկել մեկ կառավարման վահանակ բոլոր կենցաղային սարքերի համար: Սա կլինի մեկ կոճակով հեռակառավարման վահանակ, շատ պարզ լուծում։ Այն չի մրցի Apple-ի ոչ մի արտադրանքի հետ։
Ինձ շատ արագ թույլ տվեցին հրաժարական տալ՝ ասելով, որ իմ զարգացումը ուսումնասիրվել է, և դրանում մրցակցային սպառնալիքներ չեն հայտնաբերվել։ Նամակում ընկերությունն ինձ հաջողություն է մաղթել։
Ես հեռացա մոտ մեկ շաբաթ անց, բայց մնացի Apple-ի աշխատակազմում: Ես դեռ Apple-ի աշխատակից եմ: Ես ուղղակի ունեմ հնարավոր նվազագույն աշխատավարձը լրիվ դրույքով աշխատողի համար։ Երբ ես խոսում եմ համակարգչային ակումբներում, ես դեռ խոսում եմ Apple-ի համար:
Սթիվը հավանաբար իմ հեռանալու մասին իմացել է մարդկության մնացած մասի հետ միաժամանակ՝ հոդվածից Wall Street Journal. Բայց հոդվածում ամեն ինչ գլխիվայր շուռ է եկել։
Լրագրողը զանգահարեց ինձ հենց այն օրը, երբ ես հեռանում էի ընկերությունից և հավաքում էի իրերս։ Նա հարցրեց. «Ես հասկանում եմ, որ դուք նոր ընկերություն եք հիմնում»: Այսինքն՝ արդեն խոսակցություններ են սկսվել։ Ես դրական պատասխանեցի։ Լրագրողն ինձ հարցրեց, թե դա ինչ ընկերություն է։ Եվ ես ասացի նրան.
Նա հարցրեց. «Դժգո՞հ եք ինչ-որ բանից Apple-ում»: Եվ ես նորից ասացի նրան ճշմարտությունը՝ այո, ես դժգոհ եմ։ Եվ ես խոսեցի այն մարդկանց փոխարեն, ում հետ աշխատել եմ, ովքեր վիրավորված էին իրենց հանդեպ հարգանքի պակասից:
Երբ ես հեռացա, Apple II ստորաբաժանումը համարվում էր աննշան ընկերության ներսում, չնայած որ Apple II-ը այդ ժամանակ ընկերության ամենավաճառվող արտադրանքն էր և այդպես մնաց մի քանի տարի: Եվ միայն իմ հեռանալուց քիչ առաջ, IBM PC-ն իր ժողովրդականությամբ շրջանցեց նրան. IBM-ն ուներ կապեր բիզնես աշխարհում, որոնք մենք չունեինք:
Նրանք, ովքեր աշխատում էին Apple II բաժնում, չէին կարող ստանալ անհրաժեշտ միջոցները կամ անհրաժեշտ բաղադրիչները նույն պայմաններով, ինչ, օրինակ, Macintosh-ը մշակած նոր բաժնի աշխատակիցները: Ինձ թվում էր, որ սա անարդար է։
Այս սահմանափակումները վերաբերում էին որոշակի ծախսերի, բաղադրիչների տեսակներին, որոնք կարելի է գնել այլ ընկերություններից, և գումարի չափին, որը հատկացվում էր նախագծերի վրա աշխատելու համար, չնայած մարդիկ աշխատում էին չափազանց հայտնի համակարգչի վրա: Մի խոսքով, շատ ծախսեր խիստ կրճատվեցին։
Բացի այդ, Apple II-ը սահմանափակված էր նոր տեխնոլոգիական առաջընթացն օգտագործելու իր հնարավորություններով: Մեզ ասացին. «Ոչ, Apple II-ը կմնա Apple II, և մենք թույլ չենք տա, որ այն զարգանա նոր, ավելի տեխնոլոգիական ուղղություններով»: Նման մի բան.
Դա այն է, ինչ ես ասացի, իսկ հետո լրագրողը հարցրեց. «Ուրեմն դրա համար եք գնում»:
Եվ ես ուղղակիորեն պատասխանեցի. «Օ, ոչ, դա չէ պատճառը: Ես հեռանում եմ, քանի որ ուզում եմ աշխատել հեռակառավարման վահանակի վրա»:
Բայց հոդվածում in Wall Street JournalԵնթադրվում էր, որ ես զայրացած էի Apple-ի վրա և դրա համար էլ հեռանում էի։ Սա ճիշտ չէր, քանի որ ես արել եմ հնարավորն ու անհնարինը, որպեսզի այս լրագրողը ոչինչ չշփոթի։ Երևի մտածում էին, որ այսպես ավելի հետաքրքիր կլինի։ Նրանք պարզապես հանեցին մի քանի բառ. «Դա չէ պատճառը»: Եվ վերջում պարզվեց, որ ես դրա համար եմ հեռանում։
Անիծի՛ր։ Դա պետք է պատահականություն լիներ, բայց նշեմ, որ այդ ժամանակվանից այս պատմությունը հայտնվել է Apple-ի պատմության մասին բոլոր գրքերում և պատմություններում։ Եվ դա պարզապես սխալ է: Ի վերջո, ամբողջ աշխարհը մտածեց, որ ես հեռացել եմ Apple-ի վրա զայրացած։
Բայց միակ պատճառը, որ ես հեռացա, այն էր, որ ես իսկապես ոգևորված էի այս հիանալի նոր նախագծով, որը նախկինում ոչ ոք չէր արել: Ես հասկացա, որ հեռակառավարման վահանակների դերը մեր կյանքում գնալով ավելի կարևոր է դառնալու, քանի որ արբանյակային հեռուստատեսությունը և այլ սարքերը դառնում են ավելի տարածված: Ի վերջո, նախկինում անհնար էր խանութ գնալ և արբանյակային հեռուստացույց գնել: Միայն ընտրված մի քանիսը գիտեին, թե ինչպես գնել տնական ընդունիչ արբանյակային ալիքների համար:
Եթե այս միտքը մտքովս չանցներ, ես կմնայի։ Բայց դա այնքան հիանալի գաղափար էր: Եվ մենք արագ գործի անցանք:
Առաջին բանը, որ մտածեցինք, այն էր, թե որտեղ ենք հաստատվելու: Ես ապրում էի Summit Road-ում՝ Սանտա Կրուզ լեռներում: Այս փողոցում երկու ռեստորան կար՝ Summit Inn-ը և Cloud 9-ը: Ես գիտեի, որ Cloud 9-ը փակվում է և առաջարկեցի օգտագործել իրենց տարածքը: Դա լավ կլիներ, այնպես չէ՞:
Իսկ Ջո Էնիսն առաջարկեց օգտագործել իրենց անունը՝ «Cloud-9»: Մեր ընկերության ստեղծման մեջ ներգրավված իրավաբաններին խնդրեցինք ստուգել՝ արդյոք դա հնարավոր է կազմակերպել, և պարզվեց, որ անվանումն արդեն վերցված է։ Չեմ հիշում, թե մեզնից ով է առաջարկել մեզ CL9 անվանել: Երեւի մեկի պետհամարանիշի վրա եմ տեսել, չեմ հիշում։ Ինչևէ, մենք հաստատվեցինք CL9-ի վրա, և դա հիանալի անուն էր:
Մոտ երկու շաբաթ անց մենք գրասենյակ գտանք Լոս Գատոսի հին մասում՝ այն քաղաքում, որտեղ ես ապրում էի: Այն նայում էր Սանտա Կրուս լեռներին, քաղաքի ծայրամասն էր, շուրջը մի քանի խանութ կային։ Մեր գրասենյակը փոքր էր՝ մոտ 900 քառակուսի ոտնաչափ, և այն գտնվում էր Պաղպաղակի պալատից անմիջապես վերևում։ Այնտեղ տեղափոխվեցինք ես, Ջոն և Լաուրան:
Հիանալի էր և ահավոր հուզիչ: Կարծես վերադարձել եմ Apple-ի առաջին օրերին: Մենք մշակում էինք մի բան, որի մասին ոչ ոք երբեք չէր մտածել: Ուրիշ ո՞ւմ մտքով կանցներ հեռակառավարման վահանակը վերածել սարքի, որը կարող է հիշել կոդը: Այսօր, երբ ունենք ունիվերսալ հեռակառավարիչներ, դա ակնհայտ է, բայց այն ժամանակ այդպես չէր։
Առաջին հերթին մենք հանդիպում կազմակերպեցինք ընկերությունների ներկայացուցիչների հետ, որոնք արտադրեցին մեզ անհրաժեշտ բաղադրիչները՝ ինֆրակարմիր սենսորներ, ինֆրակարմիր հաղորդիչներ, միկրոպրոցեսորներ։ Մենք սկսեցինք ուսումնասիրել բնութագրերի աղյուսակները, հրահանգները և պարզել, թե որ միկրոպրոցեսորը կհամապատասխանի մեզ: Մենք սկսեցինք ընտրել տարբերակներ և եկանք մեկ գաղափարի. Ավելի շուտ դա նկատի ունեինք, որ դա պատրաստի նախագիծ չէր, որի հիման վրա արդեն կարելի է պատրաստել փորձնական մոդել, միացնել լարերը և ստանալ ինչ-որ գործունակ բան։ Ամեն ինչ նույնն էր, ինչ Apple II-ի մշակման ժամանակ։
Մի երկու բան մեզ համար բարդացրեց. Առաջինն այն էր. ինչպե՞ս անել, որ հեռակառավարման վահանակը ստանա ինֆրակարմիր ազդանշան: Ես այս ոլորտում փորձ չունեի, և Ջոն գաղափար չուներ, թե ինչպես ստեղծել ինֆրակարմիր սենսոր: Այսպիսով, մենք վարձեցինք խորհրդատվական ընկերություն Սանիվեյլում, որը կօգնի մեզ դա անել:
Որքան մոտ եք լույսի լամպին, այնքան ավելի պայծառ է այն փայլում: Հեռակառավարման վահանակների հետ կապված նույն պատմությունն է: Եթե դուք տեղադրեիք ձեր հեռակառավարման վահանակը մեր ընդունիչի կողքին, ձեր հեռակառավարման ազդանշանը շատ հզոր կլիներ: Մեր խորհրդատուները մշակել են բարդ միկրոսխեման, որը բաղկացած է սարսափելի քանակի մասերից և ֆիլտրերից: Ես ասացի. «Եթե դու մոտ ես, և ազդանշանն ուժեղ է, ինչո՞ւ չես կարող այն բարձրացնել ավելի պարզ միացումով»: Թող ազդանշանը գնա անմիջապես ֆոտոտրանզիստորին: Դու ինձ ճանաչում ես։ Ինձ դուր է գալիս մինիմալիզմը։ Եվ ձեզ հարկավոր չեն այս բոլոր հատուկ ուժեղացուցիչները, որոնք պահանջում են լրացուցիչ հզորություն: Թող ազդանշանը գնա ֆոտոբջիջ, որն աշխատում է տրանզիստորի պես, միայն թե լույս է գրավում, այլ ոչ թե էլեկտրոնային ազդանշան:
Եվ այս գաղափարն իսկապես աշխատեց։
Նրանք ստիպված եղան տեղադրել մի քանի փոքր մասեր և կոնդենսատորներ, որպեսզի զտեն ազդանշանը, որպեսզի այն չցատկի ինչ-որ տարօրինակ ձևով: Եվ նրանք շատ լավ ու վստահելի սխեմա են մշակել։ Կարելի էր կառավարման վահանակից ազդանշան ուղարկել մեր փոքրիկ ընդունիչին, որը շատ ճշգրիտ ընդունեց ճառագայթումը։ Նա կարող էր որոշել, թե քանի միկրովայրկյան է ինֆրակարմիր ազդանշանի աղբյուրը և քանի միկրովայրկյան այն անջատված: Այնուհետև նա կարող է հետևել ձեր հեռակառավարման ազդանշանին և ձայնագրել այն:
Ժամանակն է որոշել նաև հեռակառավարման վահանակի պլաստիկ պատյան: Շուտով այն բանից հետո, երբ մենք տեղափոխվեցինք մեր գրասենյակ՝ Ալբերտո Ուեյի երկրորդ շենքը, սկսեցինք զրուցել դիզայներական ընկերությունների հետ և խնդրել նրանց ցույց տալ մեզ որոշ նմուշներ կամ գաղափարներ:
Այդ ընկերություններից մեկը Frog Design-ն էր, որն աշխատում էր Macintosh-ի վրա: Մենք զանգահարեցինք նրանց, և նրանք պատասխանեցին. «Իհարկե, մենք արտադրանք ենք մշակում ոչ միայն Apple-ի համար»:
Մենք դիզայներներին ասացինք, թե ինչ ենք ուզում, և նրանք մեզ որոշ նմուշներ ցույց տվեցին: Նրանցից ոմանք իմ ճաշակի համար մի քիչ շատ բծախնդիր էին: Ինձ պետք էր լրիվ սովորական դիզայն՝ պարզ, քառակուսի կոճակներով։ Ես ուզում էի ամբողջական սիմետրիա:
Ես ուզում էի, որ հեռակառավարման վահանակը նորմալ մարդու համար ապրանք լինի, այլ ոչ թե այլմոլորակայինի ստեղծագործություն: Եվ մեզ դուր եկավ Frog Design-ի որոշ տարբերակներ:
Բայց ի վերջո նրանք հրաժարվեցին մեզ հետ աշխատել։
Պարզվեց, որ Սթիվ Ջոբսը ինչ-ինչ պատճառներով կանգ է առել Frog Design-ի մոտ և տեսել CL9 հեռակառավարման վահանակի նախատիպը։ Ինչպես ինձ ասացին, նա այն նետեց պատին, հետո գցեց տուփի մեջ և ասաց. «Ուղարկիր նրան»: Ըստ Frog-ի տղայի՝ Սթիվն ասել է, որ Frog-ը չի կարող մեզ մոտ աշխատել, որ դա «իրենց» ընկերությունն է։ Փաստորեն, դիզայներական ֆիրման Apple-ին չի պատկանում, և բոլորը դա հասկանում էին: Բայց Frog Design-ի տղաները մեզ բացատրեցին, որ իրենց հարմար չէր դա անել առանց Apple-ի թույլտվության, քանի որ Apple-ը մեծ հաճախորդ էր:
Ես չէի պատրաստվում վիճել. Ես չգիտեմ, թե իրականում ինչպես է դա եղել, բայց ես մտածեցի. Գնանք ուրիշին տեսնելու։ Եվ մենք գնացինք:
Բնականաբար, ինձ պետք էր միկրոպրոցեսոր ընտրել մեր սարքի համար։ Ի վերջո ես ընտրեցի երկուսը. Այսպիսով, մեր հեռակառավարման վահանակը պատմության մեջ մտավ որպես առաջին հեռակառավարման վահանակ երկու պրոցեսորով:
Մտածելով այս երկու պրոցեսորների մասին Joe-ի հետ՝ ես եկա այն եզրակացության, որ լավ կլինի մի միկրոպրոցեսորը նվիրել թեթև առաջադրանքների համար, ինչպիսիք են ստեղնաշարի սեղմումները կարդալը և ձայնագրման ժամանակը, իսկ մյուսը լուրջ աշխատանքի համար: Լուրջ առաջադրանքների համար ես ընտրեցի հին MOS 6502 պրոցեսորի նոր տարբերակը, որի վրա հիմնված էր Apple I-ի մյուս պրոցեսորն ավելի փոքր և էժան: Կարծում եմ, այն մեզ վրա արժեցել է 50 ցենտ յուրաքանչյուրը մեծածախ գնով: Դա չորս բիթանոց պրոցեսոր էր, այսինքն՝ միաժամանակ կարող էր մշակել միայն 4 բիթ տվյալ: Մեր պարզ առաջադրանքների համար ավելին չէր պահանջվում:
Այնուամենայնիվ, դժվար է ծրագրեր գրել նման փոքրիկ պրոցեսորի համար: Դա անիծյալ դժվար է վերահսկել: Գրեթե նույնքան դժվար, որքան անգործունյա սկավառակի համար պետական մեքենա գրելը: Սարքավորման մակարդակում ներկառուցված լուծումներ չկային, և երբ դրանք չկան, պետք է օգտագործես այն, ինչ կա չիպի վրա: Եվ արդյունքում դուք սկսում եք հորինել տարօրինակ ալգորիթմներ, որոնք աշխատում են ամենատարօրինակ կերպով: Դա պայմանավորված է նրանով, որ չիպը նախապես պատրաստված չէ մտածված հրահանգներով, որոնք մարդը կարող է հասկանալ և օգտագործել: Դա արվում է արտադրության ծախսերը նվազագույնի հասցնելու համար:
Չորս բիթանոց միկրոպրոցեսորի իմ ծրագիրը ի վերջո անում էր ամենապարզ բաները. հետևում էր օրվա ժամին և ստեղնաշարի ազդանշաններին, վերահսկում էր LCD էկրանը և էներգիա մատակարարում մնացած շրջանին: Այն նաև փոխկապակցված է մեծ ութ բիթանոց միկրոպրոցեսորի հետ, որը ցույց է տալիս, թե որ կոճակները սեղմված են և ստանում տվյալներ էկրանին ցուցադրելու համար:
Մենք նստեցինք և թղթի վրա գծեցինք, թե որ տառերը, թվերն ու հատուկ բառերն ենք ուզում հայտնվել մեր ցուցափեղկին և որտեղ կոնկրետ: Մենք գտանք մի ընկերություն, որը արտադրում էր LCD էկրաններ: Մենք նրանց տվեցինք մեր էսքիզները, և նրանք մեզ բերեցին LCD դիսփլեյներ՝ կոնտակտային կապումներով: Ցուցասարքը պետք է միացված լիներ նույն չորս բիթանոց միկրոպրոցեսորին, որը կարդում էր ազդանշանները ստեղներից:
Մեր արտադրանքի հիմնական խնդիրը՝ հիշել բոլոր անհրաժեշտ ինֆրակարմիր կոդերը և վերարտադրել դրանք, երբ սեղմված են ստեղները, պետք է կատարվեր երկրորդ, ավելի հզոր միկրոպրոցեսորով: Քանի որ սա 6502-ի նոր տարբերակն էր, ես մտածեցի. Ես նրան շատ լավ եմ ճանաչում։ Այս պրոցեսորն ունի շատ գեղեցիկ ներքին ճարտարապետություն, ընդամենը մի քանի տրանզիստորներով, որոնք տոննա աշխատանք են կատարում: Պրոցեսորը բավականին լավն էր և արեց ճիշտ այն, ինչ անհրաժեշտ էր:
Apple II-ն ուներ իր մշակողների համակարգը, որը ես ինքս գրել էի, այնպես որ կարող էի արագ մտնել ծրագրեր և փորձարկել դրանք: Իսկ եթե մենք ստեղծենք նույն համակարգը այս միկրոպրոցեսորի համար: Մենք նախագծել ենք տախտակը այնպես, որ դուք կարող եք միացնել տերմինալը կամ համակարգիչը, ինչը նշանակում է, որ դուք կարող եք մուտքագրել տվյալներ և տեսնել այն էկրանին: Այս համակարգիչը կարող է ծառայել որպես կառավարման վահանակ: (Կարելի է ասել, որ դա Apple II-ի կրտսեր ազգականն էր):
Ինչ օգտագործել որպես տերմինալ: Ես որոշեցի, որ Apple II C-ը կատարյալ կլինի: Այն պարունակում էր ծրագրեր, որոնք թույլ էին տալիս մեքենան օգտագործել որպես այլ համակարգիչների հետ փոխազդող տերմինալ։
Հիշում եք, երբ ասացի, որ Apple II-ում ավելացրի մինի-ասեմբլեր, որը թույլ էր տալիս, օրինակ, մուտքագրել LDA՝ A ռեգիստրը բեռնելու համար, կամ #35, որը 00110101 էր երկուական կոդում, որը համակարգիչները հասկանում են: Apple II-ն ուներ ներկառուցված այս ծրագիրը, ինչպես նաև բազմաթիվ այլ գործիքներ, որոնք շատ օգտակար կլինեն մեր հեռակառավարման համար:
Ես Ջոն Արքլի անունով ընկեր ունեի, ում հետ աշխատել էի Apple-ում: Ջոնը արտաքին խորհրդատու էր, և նա առաջարկեց վերամշակել իմ ծրագրերը նոր 6502 միկրոպրոցեսորի համար, և նա արեց դա:
Եվ դա հիանալի էր: Ես կարող էի Apple II C-ը միացնել մեր breadboard-ին, մեր լարային նախատիպերին, մուտքագրել հրամաններ և կարգաբերել ծրագրերը: Կարծես իմ կառավարման վահանակում նոր փոքրիկ Apple II ունեի: Հաճույքը պակաս չէր, քան հենց Apple II-ից։
Մենք ավարտեցինք մշակումը, և վերջնական արտադրանքը հիանալի ստացվեց: Պարզապես զարմանալի:
Հետո ծագեց արտադրության հարցը։ Ո՞վ է արտադրելու այս սարքը: Եվ հանկարծ հանդիպեցի մանկության ընկերոջը՝ «էլեկտրոնային երեխաներից»։ Հիշու՞մ եք իմ հարեւան Բիլ Վերներին։ Նա էր զուգարանի թուղթը նետողը, ինքն էլ ստացավ այդ հեռախոսի մալուխը, որպեսզի մեր տարածքի տների միջեւ դոմոֆոնի համակարգ տեղադրի։
Ավագ դպրոցում Բիլը, ի տարբերություն ինձ, հարվածեց սայթաքուն: Նա վատացել է դպրոցում, գնել է մոտոցիկլետ, հետո դժվարության մեջ է հայտնվել էլեկտրոնիկայի խանութ ներխուժելու համար: Ընդհանրապես, նա սկսեց մեծ խնդիրներ ունենալ։ Բայց հիմա նա փոխվեց, և մենք նրան աշխատանքի ընդունեցինք: Այդ ժամանակ նա աշխատում էր Սիլիկոնային հովտի «Սելեկտրոն» արտադրական ընկերությունում: Իսկ նրա կնոջը՝ Պեննիին, որպես քարտուղար ընդունեցինք։ Այսպես է ձևավորվել մեր թիմը.
Մեզ պարզապես անհրաժեշտ էր «Սելեկտրոն»-ի նման ընկերություն: Նա արտադրության մեջ էր, և դա այն էր, ինչ մեզ պակասում էր: Ինչ-որ մեկը պետք է պարզեր, թե ինչպես կարելի է զանգվածային արտադրել հեռակառավարման վահանակը:
Մի օր ինձ զանգահարեց մի վենչուրային կապիտալիստ Անգլիայից: Դեռ այն ժամանակ, երբ Apple-ը հանրային ընկերություն չէր, նա զանգահարեց ինձ և առաջարկեց վաճառել իմ որոշ բաժնետոմսերը ցածր գնով: Ես համաձայնեցի, բայց նա երբեք չգնեց դրանք:
Հետո նորից զանգահարեց ու նորից հարցրեց՝ կարո՞ղ եմ բաժնետոմսերը վաճառել իր գնով։ Չեմ հիշում, թե կոնկրետ որն էր, բայց փոքր էր։ Այդ ժամանակ Apple-ի բաժնետոմսերը ակնհայտորեն արժեր մի կարգի մեծության ավելի, քան նա առաջարկում էր, թեև ընկերությունը դեռևս չէր հրապարակվել: Նա ասաց. «Դուք խոստացել եք ինձ այս գնով վաճառել բաժնետոմսերի մի մասը։ Դուք կվաճառե՞ք այն։
Ես հավատարիմ մնացի իմ խոսքին, և նրա վենչուրային կապիտալի հիմնադրամը մի տոննա գումար վաստակեց Լոնդոնի ֆոնդային բորսայում:
Երբ մենք ստեղծեցինք CL9-ը, ես ասացի նրան այդ մասին, և նա ասաց. «Կարո՞ղ եմ գալ քեզ տեսնելու»: Իհարկե, համաձայնեցի։ Եվ նա եկավ մեզ մոտ: Հիշում եմ, որ մտածում էի. Աստված, նա այնքան մեծ է: Նա իրեն շատ ֆորմալ էր պահում, խոսում ու գործում էր շատ զուսպ։ Դե, ընդհանրապես, անգլիացի էր։ Նա երևի մեզ համեմատ գոռոզի տեսք ուներ - պատկերացրեք, թե ինչ ապուշներ էինք։
Ես նրան ասացի, թե ինչ ենք անում, իսկ նա անմիջապես ասաց, որ ցանկանում է ներդրումներ կատարել մեզանում։ Ես ասացի, որ արտաքին միջոցներ պետք չեն, ամեն ինչ ինքս եմ ֆինանսավորում։ Բայց նա շարունակում էր աղաչել։
Դե, երբ մարդիկ սկսում են ինձ խնդրել և ուզում են ինչ-որ բանի մասնակցել, ես միշտ տեղի եմ տալիս։
Երբ անգլիացի ներդրողը ներդրեց իր գումարը, մենք հանկարծ ստացանք ևս մեկ խոշոր ներդրում Սիլիկոնյան հովտից վենչուրային կապիտալի խոշոր ընկերությունից՝ New Enterprise Associates (NEA): Նրանք ներդրումներ են կատարել 3Com, Adaptec և Silicon Graphics ընկերություններում: Այսինքն՝ այդ տղան Անգլիայից բերել է իր ընկերներին։ Եվ հանկարծ մենք ստացանք 2-3 միլիոն դոլարի ներդրումներ։
Այսպիսով, մենք կազմակերպեցինք այդ ամենը մի քանի ամսվա ընթացքում և սկսեցինք հասկանալ, որ մեզ ավելի շատ տարածք է պետք: Ես զանգահարեցի իմ հին կոմոդորի ընկեր Սեմ Բերնշտեյնին, ով այդ ժամանակ թերթում հոդվածներ էր գրում: Ինձ միշտ դուր է եկել նրա մտածելակերպը։ Ես նրան հրավիրեցի միանալ մեզ՝ վաղ փուլում՝ նախագահի պաշտոնում: Մենք հիանալի յոլա էինք գնում։
Ընդհանուր առմամբ, CL9-ը ջրի երեսին մնաց երեք տարի կամ նույնիսկ ավելին: Դեռ կան մարդիկ, ովքեր ինձ ասում են, թե ինչ հիանալի արտադրանք ենք ունեցել: Ես ոչ մի վայրկյան չեմ ափսոսում այս նախագծի համար: Ես ի վերջո վաճառեցի ընկերությունը այլ մարդկանց, բայց նրանք չկարողացան ավելի շատ ֆինանսավորում ստանալ և փակեցին այն:
Բայց մինչ այդ ես այլ խնդիրներ ունեի։ Չորս բիթանոց միկրոպրոցեսորային նախագծի ավարտից հետո ժամանակն էր անցնել ութ բիթանոց պրոցեսորին: Ես դա նույնպես վերցրեցի, բայց երկու փոքր երեխա ունեի՝ Ջեսսին և Սառան։ Ավելի ու ավելի դժվար էր դառնում, քանի որ ես ստիպված էի շատ ժամանակ տրամադրել նրանց։ Մինչդեռ Քենդիի հետ իմ հարաբերությունները քարուքանդ էին։ Մենք վիճեցինք։ Մենք չկարողացանք ընդհանուր լեզու գտնել: Ամենից շատ մենք պայքարում էինք երեխաների դաստիարակության համար։ Եվ մենք սկսեցինք խոսել ամուսնալուծության մասին:
Եվ ես միտք ունեի գնալ և մեկ շաբաթ անցկացնել հյուրանոցում մի գեղեցիկ վայրում: Ես որոշեցի անհետանալ՝ գնալ Հավայան կղզիներ և այնտեղ ծրագիր գրել:
Այսպիսով, ես թռավ այնտեղ, գրանցվեցի Hyatt Կաանապալի լողափում և տեղադրեցի իմ փոքրիկ Apple II C-ը: Ես պատրաստվում էի մուտքագրել նոր ծրագիր: (Ինչ-որ մեկը երեխաներին էր նայում:) Ես մտածեցի, որ ինձ համար ավելի հեշտ կլինի միայնակ ավարտել նախագիծը: Համենայնդեպս ես այդպես հույս ունեի:
Բայց ահա թե ինչ եղավ. ես բացարձակապես ոչինչ չարեցի այդ շաբաթ: Ես նստած էի իմ սենյակում, նայում էի պատուհանից և ամեն օր դիտում կետերին: Ես սովոր եմ հյուրանոցային կյանքի ռիթմին։ Օրական մոտ տասը անգամ ինչ-որ մեկը մտնում էր սենյակ՝ մինիբարը լցնելու, սավաններն ու սրբիչները փոխելու, սա ստուգելու, այն ստուգելու համար: Ես ամբողջ օրը շեղվել եմ: Ես ուղղակի ատում էի այս մարդկանց:
Եվ այսպես, մեկ շաբաթ ոչինչ չանելուց հետո ես որոշեցի մնալ ևս մեկ շաբաթ։ Պարզվեց, որ ես կարող եմ ապրել նույն սենյակում, որն ինձ այնքան դուր է եկել։
Եվ գուշակեք, թե ինչ: Ամեն ինչ ավարտվեց նրանով, որ ես մեկ ամիս անցկացրի այնտեղ և ոչ մի բայթ կոդ չգրեցի: Ես ոչինչ չեմ արել, ընդհանրապես ոչինչ։ Ես պարզապես վայելում էի այնտեղ լինելը: Մինչ ես ապրում էի Հավայան կղզիներում, 1986 թվականի հունվարի 28-ին տեղի ունեցավ Challenger տիեզերանավերի վթարը, որն ինձ համար չափազանց տխրեցնող էր: Բայց ինչ էլ որ լինի պատճառը, ես երբեք ոչնչի չեմ հասել։
Սկզբում մտածեցի՝ մեծ բան չկա։ Անցյալում շատ անգամներ են եղել, երբ իմ միտքը զբաղված է եղել խնդրով. ես ամբողջովին խորասուզվել եմ դրա մեջ, և մինչ ես ստիպված էի նստել և գրել կոդը, ես կարող էի դա անել արագ և հեշտությամբ: Ես կարողանում եմ շատ բան անել կարճ ժամանակում, քանի որ ամեն ինչ նախօրոք եմ մտածում։ Այս անգամ նման բան էի սպասում, բայց չստացվեց.
Եվ հետո մտածեցի՝ գիտե՞ք, աշխարհը լի է ինժեներներով, իսկ ես երեխաներ ունեմ։ Մեկ ուրիշին կվարձեմ, թող գրի ծրագրի այս մասը։ Չորս բիթանոց միկրոպրոցեսորով, կարծում եմ, ես հասել եմ իմ գլխում ծրագրեր մշակելու իմ կարողությունների սահմանին:
Այսպիսով, մենք վարձեցինք մեկ այլ ծրագրավորողի՝ ութ բիթանոց միկրոպրոցեսորի համար ծրագիր գրելու համար: Ես ուզում էի ավելի շատ ժամանակ անցկացնել երեխաներիս հետ։
Ես ևս մեկ տարի աշխատեցի CL9-ում, բայց հետո կյանքս նորից շատ փոխվեց:
Ինչպես կիսվել ուրիշների հետ
Ես չստեղծեցի Apple-ը ավելի շատ գումար աշխատելու համար, քան երբևէ կարող էի ծախսել: Ես երբեք չեմ ծրագրել հսկայական հարստություն վաստակել։ Եվ ես միշտ ոգեշնչվել եմ մարդկանց պատմություններով, որոնք իրենց հարստությունը կիսում են ուրիշների հետ՝ բարիք գործելով:
Ես զգացի, որ սա հենց այն էր, ինչ պետք է անեի։ Եվ դա ինձ դուր եկավ։ Մասնակցել եմ թանգարանների և բալետի հոգաբարձուների խորհուրդներին, շփվել հասարակական գործունեությամբ զբաղվողների հետ։ Սակայն նրանցից ոչ ոք այնքան չէր սիրում հումորն ու կատակները, ինչպես ես։ Բայց սրանք լավ մարդիկ էին, ովքեր հավատում էին իրենց արածին: Եվ ես հավատում էի նրանց:
Առաջին նախագիծը, որը ես ֆինանսավորեցի, Սան Խոսեի մանկական բացահայտումների թանգարանն էր: Ես երկար տարիներ ամբողջությամբ ֆինանսավորել եմ այն՝ ընդհանուր առմամբ մի քանի միլիոն դոլարի ներդրում կատարելով։
Հետո ես օգնեցի ստեղծել Սիլիկոնային հովտի համակարգչային թանգարանը: Ես նաև հիմնական ֆինանսավորում էի տրամադրել Սան Խոսեում Քլիվլենդ բալետը բացելու համար, որն այժմ հայտնի է որպես Սիլիկոնյան հովտի բալետի թատրոն: Ինչու՞ բալետ: Ամեն ինչ նորից ժողովրդի մասին էր: Նրանք հրաշալի մարդիկ էին, և ես վստահում էի նրանց։
Ես նաև ներդրումներ կատարեցի Սան Խոսեի կատարողական արվեստի կենտրոնի ընդլայնման մեջ, որը կենտրոնացած էր ինչպես բալետի, այնպես էլ նվագախմբի զարգացման վրա: Այս նվիրատվությունը ձեռնտու էր Սան Խոսե քաղաքին: Որքա՜ն հիանալի է քաղաքին գումար նվիրաբերելը:
Ու թեև ես ընդհանրապես չէի սպասում, 1988-ին Սան Խոսեի քաղաքապետ Թոմ ՄաքԷներին զանգահարեց ինձ և ասաց, որ պատրաստվում են փողոց անվանել իմ անունով։ Սա այն փողոցն էր, որտեղ կառուցվում էր մանկական թանգարանը։ Այժմ այն կոչվում է Woz Way: Սա իմ կյանքի հպարտության գլխավոր կետերից մեկն է՝ փողոց են անվանել իմ պատվին։ Եվ անունը թույն է: Դժբախտություն կլիներ, եթե փողոցն անվանվեր ինչ-որ հիմարություն: Գլուխ 2 Եղբայր Վիկտորը առաջինը թողներ պաշտպանելու իր հայրենիքը «Հիշողության գրքում» (Ռուսաստանի Դաշնություն, Սարատովի մարզ, թիվ 8), որը հրատարակվել է Տարածաշրջանային Վոլգայի հրատարակչության կողմից: 1995թ., էջ 280, աջից չորրորդ տողում կա գրառում՝ «Դրյագին Վիկտոր Վիկտորովիչ, ծնված 1923 թ.
Անհայտ Եսենին գրքից հեղինակ Փաշինինա ՎալենտինաԳլուխ 3 Ինչո՞ւ Եսենինը լքեց Իսադորան: Գալինա Բենիսլավսկայան, ըստ էության, պատասխանեց այս հարցին. Եսենինը բարոյական իրավունք չուներ մեղադրելու Իսադորային իր քույրերին, իր ծնողներին, նոր տան կառուցմանը, որը փոխարինում էր այրվածին, և նրա համար ավելի հեշտ չէր: «Լավ
Իմ անհայտ Չապաև գրքից հեղինակ Չապաևա Եվգենիա Սթիվ Ջոբսը և ես. Apple-ի իրական պատմությունը գրքից Սթիվ Վոզնյակի կողմիցԳլուխ 11 Apple I՝ առաջին անհատական համակարգիչը Ես այն մարդկանցից չեմ, ովքեր համարձակություն կունենան ներկայանալ Homebrew Computer Club-ի գլխավոր հանդիպմանը, բարձրացնել ձեռքս և ասել. կառուցված!» Ոչ, ես չէի կարող դա անել նախքան լիարժեք
Chrysler-ի 8 օրենքները գրքից. Բիզնեսի օրենքները, որոնք Chrysler-ին դարձրին աշխարհի ամենահաջող ավտոմոբիլային կորպորացիաներից մեկը Լուց Ռոբերտ Ա.Գլուխ 13 Ինչպես ստեղծվեց Apple II-ը 1976 թվականի սկզբին մենք հավանաբար վաճառել էինք 150 համակարգիչ: Դրանք գնել է ոչ միայն Byte Shop-ը, այլ նաև այլ փոքր խանութներ, որոնք հայտնվել են ամբողջ երկրում։ Երբեմն մենք պարզապես քշում էինք Կալիֆոռնիայում և նայում խանութներին և հարցնում, թե արդյոք նրանք ուզում են
Մայա Քրիստալինսկայայի գրքից. Եվ ամեն ինչ կատարվեց ու չիրականացավ հեղինակ Գիմերվերտ Անիսիմ ԱբրամովիչԳլուխ 1. Դեժավյու նորից ու նորից Տարօրինակ իրավիճակ ստեղծվեց Chrysler Corporation-ում 90-ականների սկզբին: Ընկերությունը, որը փրկվեց ընդամենը մեկ տասնամյակ առաջ դաշնային երաշխավորված վարկերի պատմական և վիճելի որոշմամբ, կրկին.
Հրաշագործի աշակերտը գրքից։ Իմ կյանքը Կառլոս Կաստանեդայի հետ Ուոլաս Էմիի կողմիցԳլուխ իններորդ «Դու հեռացար առանց որևէ բան պատասխանելու...» 1Այս պատմությունը սկսվեց մոսկովյան փառատոնից մի քանի ամիս առաջ, իսկ ավելի ճիշտ՝ 1957 թվականի ապրիլի վերջին։ Եվ այն ավարտվեց տասը ու կես ամիս անց, դրա մասնակիցներից Արկադի Միխայլովիչ Արկանովը։
A Star Called Stieg Larsson գրքից Ֆորշո Բարրիի կողմիցԳլուխ 42 ՆԱ ԳՆԱՑ Ես տեսա հիասքանչ կերպարանափոխություններ. ինչպես են քո ձեռքում պոկած ծաղկի թերթիկները դառնում փայլուն դանակներ: Եվ դա այնքան ցանկալի էր, այնքան գեղեցիկ, որ ձեր մատները չէին ուզում արձակել, և դուք չէիք կարող հավատալ, որ շրջապատում ամեն ինչ կարողություն ունի
Մտածիր Սթիվ Ջոբսի պես գրքից Սմիթ Դանիելի կողմիցԳլուխ 1 Նա, ով շատ շուտ գնաց 2008թ. հոկտեմբերին, Լոնդոնի Գրոսվենոր Հաուս հյուրանոցում տեղի ունեցած հանցագործության գրողների ասոցիացիայի հեղինակավոր արարողության ժամանակ, որտեղ մրցանակները դաշույններ են, մրցանակներից մեկը երբեք տուն չտարվեց: Գրողը ուրիշների հետ չի ներկայացել ֆոտոշարքին
Կովկասյան լեռներում գրքից. Հեղինակի ժամանակակից անապատի բնակչի գրառումներըApple Անբավարար անհաջողակից դառնալով համաշխարհային մեգաաստղի՝ Apple-ն այժմ ամենաթանկ տեխնոլոգիական ընկերությունն է աշխարհում: 2012 թվականի մայիսի դրությամբ նրա շուկայական կապիտալիզացիան գնահատվել է 526 միլիարդ դոլար (ըստ Google Finance-ի), և
Ադենաուերի գրքից. Նոր Գերմանիայի հայրը Ուիլյամս Չարլզի կողմիցԳԼՈՒԽ 19 Վերադառնալ անապատ - Գետի այն կողմ 27 անգամ - 13-րդ անցում - Հոսանքը տանում է քեզ - Փրկություն մահվան եզրին - Անտանելի ցուրտ - Վերադարձ ջրի մեջ - Խխունջի արագությամբ - Տուն Տոնից անմիջապես հետո Ավետիս, եղբայր մեղվապահը, հաջողությամբ ավարտելով իր բոլոր գնումները, շտապեց հեռանալ.
հեղինակ Իսահակսոն ՈւոլթերԳԼՈՒԽ 2. ԿՐԿԻՆ՝ ՔԱՂԱՔԱԿԱՆ ԿԱՐԻԵՐԱ, ԿՐԿԻՆ՝ ԱՆՁՆԱԿԱՆ ԴՐԱՄԱ «Անհատի բացարձակ առաջնահերթության սկզբունքը, նրա արժանապատվությունը, այդ թվում՝ պետության նկատմամբ, արևմտյան քրիստոնեության ուղղակի ածանցյալն է» Մեկ օր, շատ ավելի ուշ, քան նկարագրված իրադարձությունները։ այստեղ, ընթացքում
Նորարարներ գրքից. Ինչպես մի քանի հանճարներ, հաքերներ և գիքեր ստեղծեցին թվային հեղափոխություն հեղինակ Իսահակսոն ՈւոլթերApple Young-ի ինժեներ Սթիվ Վոզնյակը եկել էր Գորդոն Ֆրենչի ավտոտնակ «Տնային համակարգչային ակումբի» առաջին հանդիպմանը, չնայած նա շփվող մարդ չէր: Սթիվը թողեց համալսարանը, որպեսզի մշակի հաշվիչներ Hewlett-Packard-ում, որի գրասենյակը գտնվում էր Կուպերտինոյում՝ Սիլիկոնում:
Վիկտոր Տիխոնովի գրքից. Կյանքը հոկեյի համար հեղինակ Ֆեդորով ԴմիտրիApple Young-ի ինժեներ Սթիվ Վոզնյակը եկել էր Գորդոն Ֆրենսի ավտոտնակ Home Computer Club-ի առաջին հանդիպմանը, չնայած նա շփվող մարդ չէր: Սթիվը թողեց համալսարանը, որպեսզի մշակի հաշվիչներ Hewlett-Packard-ում, որի գրասենյակը գտնվում էր Կուպերտինոյում՝ Սիլիկոնում:
Բեռնվում է...
