Ֆիրմայի տեսությունները և ֆիրմաների տեսակները: Ժամանակակից ընկերությունների առանձնահատկությունները

Ընկերությունների ընդհանուր դասակարգում

Ընկերությունների և ձեռնարկությունների ընդհանուր դասակարգումը հիմնված է հետևյալ չափանիշների վրա.

Ըստ գործունեության ոլորտի

Ըստ արդյունաբերության գործունեության՝ մեկ արդյունաբերություն (մասնագիտացված) և բազմաոլորտ (դիվերսիֆիկացված);

Ըստ գործունեության տեսակի (արտադրական, առևտուր, ֆինանսական, միջնորդական, ապահովագրական, առևտրային);

Տարածքային հիմքով (ազգային, տարածաշրջանային, տեղական, միջազգային, անդրազգային և այլն);

Ըստ չափի (մեծ - ԱՄՆ-ում ավելի քան 500 մարդ, միջին - մինչև 500 մարդ, փոքր - մինչև 100 մարդ);

Ըստ սեփականության ձևի (պետական, քաղաքային, մասնավոր և կոլեկտիվ);

Ձևավորման բնույթով (պայմանագրային և կանոնադրական);

Ըստ կազմակերպչական և իրավական բնութագրերի

Առանձնահատուկ ուշադրություն պետք է դարձնել այն կորպորացիաներին, որոնք կարող են գործել կոնցեռնի, վստահության, սինդիկատի, կարտելի, ասոցիացիայի, կոնսորցիումի, ֆինանսական և արդյունաբերական խմբերի տեսքով:

Ընկերությունների տեսության հիմնական սկզբունքները

Արդյունավետ գործելու համար ընկերությունը պետք է ունենա օպտիմալ չափեր, այսինքն. սահմանափակում սահմանները. Այս սահմանները որոշվում են այն կետով, որտեղ շուկայի օգտագործման սահմանային (լրացուցիչ) ծախսերը հավասարվում են վարչական վերահսկողության կիրառման սահմանային ծախսերին: Այս դեպքում ընկերության օպտիմալ չափը կախված կլինի արդյունաբերությունից, տեխնոլոգիայից, ինտեգրման աստիճանից և այլն:

Ֆիրմայի տեսության մեջ առանձնանում են ուղղահայաց և հորիզոնական ինտեգրված ֆիրմաները։

Ուղղահայաց ինտեգրված ընկերությունը ընկերությունների մի շարք է, որը ներառում է վերջնական արտադրանքի ստացման բոլոր փուլերը (նավթի արտադրությունից մինչև նավթամթերքների առևտուր):

Հորիզոնական ինտեգրված ֆիրման միատարր ապրանքներ արտադրող ընկերությունների հավաքածու է, այսինքն՝ նույն բիզնեսով զբաղվող:

Հորիզոնական ինտեգրման տեսակ է դիվերսիֆիկացիան (բազմազանությունը): Դա նշանակում է ընկերության ներթափանցում տարբեր, տեխնոլոգիապես կապ չունեցող ոլորտներ:

Կախված ժամանակի տեւողությունից (կարճաժամկետ կամ երկարաժամկետ ժամկետներ) եւ մրցակցային պայմաններից՝ ընկերությունը որոշում է իր ռազմավարությունը։

Ռազմավարությունը ձեռնարկության կողմից իր հիմնական երկարաժամկետ նպատակների և խնդիրների ընտրությունն է, գործողությունների ընթացքի հաստատումը և այդ նպատակներին հասնելու համար անհրաժեշտ ռեսուրսների բաշխումը: Գոյություն ունի ռազմավարության երկու տեսակ՝ պաշտպանական և հարձակողական: Պաշտպանական ռազմավարությունն ունի երկու ուղղություն.

1. իմիտացիա՝ նմանատիպ ապրանքների ստեղծում՝ մրցակիցներից մատչելի գիտական ​​և տեխնիկական նվաճումների արդյունքները փոխառելու միջոցով (նման ապրանքների կամ նախատիպերի ստեղծում).

Հարձակողական ռազմավարությունը ներառում է.

Ռացիոնալացման ռազմավարություն. Ընկերությունը ապահովում է նորարարության ռեսուրսների աճ, աջակցում է դուստր ձեռնարկություններին և վենչուրային ընկերություններին ֆինանսական միջոցներով և այլն;

Քվոտաների տարբերակման ռազմավարություն. Սա կապված է արտադրված արտադրանքի քանակի որոշման հետ.

Նորարար ռազմավարություն, որը ներառում է ապրանքների և ծառայությունների թարմացում, նոր ապրանքների և տեխնոլոգիաների մշակում: Այն կարող է լինել արտադրանքի վրա հիմնված՝ առավելագույնի հասցնելով շահույթը՝ նոր ապրանքի միավորի գնի բարձրացման միջոցով, և տեխնոլոգիական՝ առավելագույնի հասցնելով շահույթը՝ ապրանքների ինքնարժեքի նվազեցման միջոցով.

3. Շուկայական տեղը զարգացնելու և լրացնելու ռազմավարությունը կապված է հետազոտության և զարգացման զգալի ծախսերի և բիզնես ռիսկի հետ, այսինքն՝ կանխատեսման կամ պլանի համեմատ կորուստների կամ շահույթի պակասի հավանականության հետ: Ընկերության կառավարումը մարդու գիտակցված, նպատակաուղղված ազդեցությունն է արտադրության գործոնների վրա՝ ընկերության զարգացման որոշակի ուղղության հասնելու համար: Ընկերության կառավարում նշանակում է՝ անձնակազմի կառավարում, արտադրության միջոցներ, արտադրական ռեսուրսներ, ֆինանսներ, տեխնոլոգիաներ, մատակարարում, վաճառք, նոր տեխնոլոգիաների և սարքավորումների ներդրում և արտադրանքի որակ:

Սուբյեկտները և օբյեկտները մասնակցում են կառավարմանը: Կառավարման առարկան այն մարդն է, ով ղեկավարում է: Դա կարող է լինել հենց սեփականատերը, վարձու կառավարիչը (մենեջեր) կամ կոլեկտիվ կառավարման մարմինը (բաժնետերերի ընդհանուր ժողով): Օբյեկտը մանիպուլյացիայի ենթարկվող մի բան է: Սրանք արտադրական ռեսուրսներ են, ընկերության անձնակազմ և այլն։ Եթե սուբյեկտն ու օբյեկտը միավորվում են մեկ անձի մեջ, ապա առաջանում է «ինքնակառավարում» հասկացությունը։

Վերահսկիչ գործառույթներն են.

Հեռատեսություն, գուշակել ապագան;

Պլանավորում - սահմանված նպատակին հասնելու համար բիզնես պլանների մշակում;

Կազմակերպում - ընկերության անխափան գործունեության ապահովում (հումք, սարքավորումներ, անձնակազմ, ֆինանսներ և այլն);

Կառավարում - դրանց իրականացման համար պարտականությունների և պարտականությունների բաշխում.

Համակարգում - բոլոր գործողությունների համակարգում ընկերության հաջողությունն ապահովելու համար.

Մոտիվացիա - միջոցառումներ՝ բարելավելու կառավարման արդյունավետությունը, աշխատակիցների ծախսատար ջանքերի փոխհատուցումը, հմտությունները և աշխատանքի որակը բարելավելու խթանները.

Վերահսկում - կատարվող ծրագրի, աշխատանքի ստուգում:

Վերահսկողության երկու տեսակ կա.

1. կենտրոնացված - բոլոր ղեկավարները ենթակա են կենտրոնին.

2. ապակենտրոնացված - կառավարման գործառույթների փոխանցում ֆիրմաներին, ոլորտներին, որոնցում կատարողներն ու ղեկավարները անմիջականորեն կապված են միմյանց հետ:

Կան հետևյալ հսկողության մեթոդները.

Վարչական (վարչական);

Տնտեսական;

Սոցիալ-հոգեբանական.

Վարչական մեթոդները հիմնված են հարկադրանքի վրա՝ օգտագործելով հրամաններ, կանոնակարգեր, դրույթներ, հրահանգներ, հրահանգներ, ստանդարտներ, որոնք բխում են ավելի բարձր իշխանությունների կողմից ավելի ցածրերի համար՝ կոնկրետ արդյունքների հասնելու համար: Այս մեթոդի էությունը հանգում է այն արտահայտությանը. «Շեֆի հրամանն օրենք է ենթակաների համար»: Այստեղ կա առավելագույն կոշտություն և նվազագույն ժողովրդավարություն։

Տնտեսական մեթոդները ներառում են նյութական խթանների օգտագործում, որոնք ազդում են մարդկանց շահերի վրա: Սա աշխատավարձի բարձրացում է, տարբեր վարձատրությունների վճարում, հարկային արտոնությունների տրամադրում, վճարումների քանակի կրճատում և այլն։

Սոցիալական և հոգեբանական մեթոդները հիմնված են գիտության, սոցիոլոգիայի, հոգեբանության, բարոյականության, խղճի և մարդկանց համոզմունքների նվաճումների օգտագործման վրա: Այս միջոցառումները կրում են կրթական բնույթ: Շատ առումներով այս մեթոդի ազդեցությունը կախված է հենց անձի դաստիարակությունից: Այս մեթոդն ունի արտադրական, ֆինանսական և շուկայական (վաճառքի) կառավարում կամ մարքեթինգ:

Ժամանակակից աշխարհում ընկերությունը անկախ տնտեսվարող սուբյեկտ է, որը զբաղվում է առևտրային և արտադրական գործունեությամբ և ունի առանձին գույք։ Ընկերության տեսությունը որոշվում է նրա ուսումնասիրության 2 մոտեցումներով. 4. http://www.knigafund.ru

1. Տեխնոլոգիական (ֆունկցիոնալ) մոտեցում. Դրա էությունը կայանում է նրանում, որ միշտ հնարավոր է գտնել արտադրական գործառույթը, որը լավագույնս համապատասխանում է արտադրանքի ծավալին արտադրական գործոնների բոլոր այլընտրանքային համակցությունների և տեխնոլոգիական զարգացման որոշակի մակարդակի համար: Այս մոտեցման շրջանակներում հիմնական խնդիրը ընկերության օպտիմալ չափն ու արտադրության մասշտաբն է: Ստացվում է, որ ամենաարդյունավետ տարբերակը այն տարբերակն է, որը չի առաջացնում փոփոխական ծախսերի կտրուկ աճ, որոնք կախված են արտադրանքի ծավալից։ Այսինքն՝ մասշտաբի դրական տնտեսությունները պետք է ամբողջությամբ սպառվեն։ Օրինակ, ինքնաթիռների արդյունաբերության համար մասեր արտադրող գործարանի համար այն կսպառվի, եթե հաստոցների հզորությունը լիովին օգտագործվի, և նոր սարքավորումների ձեռքբերումն անհնար է առանց նոր արտադրական օբյեկտների կառուցման կամ վարձակալության: Սակայն տեխնոլոգիական մոտեցումն ի վիճակի չէ բացատրել, թե որտեղից է արտադրությունը, ինչպես է այն կազմակերպվում և ինչից է այն բաղկացած։ Արդյունքում մշակվել է ընկերության գործունեությունը ուսումնասիրելու նոր մոտեցում։

Ավանդական տնտեսական տեսությունը ֆիրման սահմանում է որպես արտադրական և տեխնոլոգիական համակարգ, որպես մարդկանց և մեքենաների կոնգլոմերատ: Ընկերությունը պատկերացնում էին որպես «սև արկղ»՝ ներդրում, որի մեջ կենտրոնացված են տարբեր ռեսուրսներ և տեխնոլոգիաներ, իսկ արտադրանքը պատրաստի արտադրանք է։ Տնտեսական տեսության համար այն, ինչ կատարվում էր ներսում, համարվում էր անկարեւոր։ Ընկերության այս սահմանման մեջ հատուկ ուշադրություն է դարձվում նրա գործունեության կազմակերպչական ասպեկտներին և դրա հետ կապված տնտեսական արդյունավետության պաշարներին:

2. Ինստիտուցիոնալ մոտեցումն իր խնդիրն է դնում ոչ թե շահույթը առավելագույնի հասցնելու ցանկության ուսումնասիրությունը, այլ ընկերության առաջացման, հետագա զարգացման մեթոդների և, ի վերջո, շուկայից դուրս գալու բացատրությունը: Դիտարկենք մի տնտեսություն, որտեղ տնտեսվարող սուբյեկտներն ինքնուրույն զբաղվում են արտադրությամբ և փոխանակմամբ և ընկերություն ստեղծելու կարիք չունեն։ Այնուամենայնիվ, հաշվի առնելով այն փաստը, որ տնտեսության մեջ ցրված են բոլոր ռեսուրսները և սարքավորումները, անհատները ստիպված են երկար բանակցություններ վարել աշխատանքի բոլոր միջոցները մեկ արտադրության մեջ ինտեգրելու շուրջ: Եվ սա երկար և թանկ է գործարքի ծախսերի առումով: Ընկերությունը համատեղում է ինչպես արտադրական գործոնները, այնպես էլ սարքավորումների առկայությունը, հետևաբար այն արտադրական գործունեության կազմակերպման ամենահարմար ձևն է։ Ընկերությունն ինտենսիվ զարգանում է, երբ ձեռք է բերվում շահույթը առավելագույնի հասցնելու և արտադրության ծախսերը նվազեցնելու նպատակը, երբ սարքավորումները տեխնոլոգիապես բարելավվում են և արտադրության մեջ օգտագործվում են գիտական ​​վերջին նվաճումները: Բացի այդ, ընկերությունը պետք է հաշվի առնի սպառողների շահերը, որպեսզի չխախտի շուկայական հավասարակշռությունը։ Այս ամենը թույլ է տալիս մրցակցել և պահպանել շուկայի որոշակի մասնաբաժին:

Այնուամենայնիվ, կան իրավիճակներ, երբ ընկերությունը կորցնում է վերահսկողությունը շուկայի վրա (հարկի և տոկոսադրույքների դինամիկա, փոխարժեքի փոփոխություն և այլն) և դրա անարդյունավետության պատճառով ստիպված է լինում հեռանալ շուկայից։

Ընկերությունը բարդ տնտեսական երևույթ է։ Տնտեսական տեսության մեջ մշակվել են մի քանի հայեցակարգեր ընկերության մեկնաբանման համար։

Ընկերության նեոկլասիկական տեսություն.

Ընկերությունը համարվում է արտադրական միավոր, որի գործունեությունը բնութագրվում է արտադրական գործառույթով, և նպատակը առավելագույնի հասցնել շահույթը: Ընկերության հիմնական խնդիրն է գտնել ռեսուրսների այնպիսի հարաբերակցություն, որը նրան կապահովի արտադրության նվազագույն ծախսեր: Այս առումով, ֆիրմայի չափի օպտիմալացումը ենթադրվում էր մասշտաբի տնտեսության արդյունքում: Այնուամենայնիվ, ընկերության նեոկլասիկական մեկնաբանության օժանդակ նախադրյալները՝ տվյալ գործառնական պայմանները (կատարյալ տեղեկատվություն, վարքագծի ամբողջական ռացիոնալություն, գների կայունություն), անտեսելով ներքին կազմակերպության առանձնահատկությունները (կազմակերպչական կառուցվածք, ներընկերական կառավարում), բացակայություն։ լուծումների ընտրության այլընտրանքներ - այն քիչ հարմարեցրեց գործնական խնդիրների լուծման համար: 5. Կորպորատիվ կառավարում cfin.ru http://www.cfin.ru/management/people/hrm_methods.shtml

Ընկերության ինստիտուցիոնալ տեսություն.

Այս տեսության մեջ ընկերությունը բարդ հիերարխիկ կառույց է, որը գործում է շուկայի անորոշության պայմաններում: Վերլուծության հիմնական խնդիրը կապված էր թանկարժեք և թերի տեղեկատվության համակարգում ընկերության վարքագծի բացատրության հետ, և շեշտը դրված էր ընկերությունների տեսակների բազմազանության պատճառների և դրանց զարգացման վերաբերյալ հարցերի վրա: Օգտագործելով գործարքի ծախսերի առկայությունը որպես նախադրյալներ, ինչպես նաև ընկերության ռեսուրսների բաշխման բնորոշ ոչ գնային մեթոդը՝ ինստիտուցիոնալ տեսությունը սահմանում է ընկերությունը որպես գործարքների իրականացման շուկայի այլընտրանքային մեխանիզմ՝ գործարքի ծախսերը խնայելու համար:

Տեսության մեկ այլ նախադրյալ հիմնված է այն ըմբռնման վրա, որ ընկերությունը իրենում ներգրավված ռեսուրսների սեփականատերերի միջև հարաբերությունների մի շարք է: Վերլուծության կենտրոնական ասպեկտը սեփականության իրավունքների բաշխման խնդրի ուսումնասիրությունն է, և ընկերությունն ինքնին ներկայացվում է ռեսուրսների սեփականատերերի միջև կնքված պայմանագրի տեսքով, որը նախատեսված է ռեսուրսների առավելագույն արդյունավետ օգտագործումը ապահովելու համար: Քանի որ պայմանագրի այս տեսակը հիմնված է մի կողմի կողմից մյուս կողմի կողմից իշխանության կամավոր փոխանցման վրա, անհրաժեշտություն կա կատարողի երաշխավորի կողմից վերահսկելու՝ «հիմնադիր-գործակալ» խնդիրը, և հետևաբար առաջանում են վերահսկման ծախսեր: Այսպիսով, պարզվում է, որ ընկերությունը երկու տեսակի պայմանագրերի համակենտրոնացում է `արտաքին, որն արտացոլում է իր փոխգործակցությունը շուկայական ինստիտուտների հետ և կապված գործարքի ծախսերի հետ, ինչպես նաև ներքին, որն արտացոլում է ընկերության ներքին կազմակերպության բնութագրերը և կապված է վերահսկման ծախսերի հետ: . Հետևաբար, ընկերությունը կարծես կազմակերպություն է, որը թույլ է տալիս օպտիմիզացնել գործարքի ծախսերի և վերահսկման ծախսերի հարաբերակցությունը արտադրական ռեսուրսների սեփականատերերի որոշումների համակարգման գործընթացում: Գործարքի ծախսերի և վերահսկման ծախսերի հենց հարաբերակցությունը կծառայի որպես ընկերության չափը որոշելու չափանիշ:

Ընկերության տեսությունը կարևոր ասպեկտ է ձեռնարկության տնտեսագիտության մեջ: Ներկայացնենք դրա հայեցակարգը։ Ֆիրմայի տեսությունտեսություն է, որը բացատրում և կանխատեսում է ընկերության վարքագիծը, հատկապես գնագոյացման և արտադրության հետ կապված որոշումների կայացման ոլորտում: Ընկերությունը բարդ տնտեսական միավոր է: Տնտեսագիտության մեջ մի քանի հասկացություններ են առաջացել ընկերության մեկնաբանության վերաբերյալ:

Նեոկլասիկական տեսությունԸնկերությունն այն դիտարկում է որպես արտադրական (տեխնոլոգիական) միավոր, որի նպատակն է առավելագույնի հասցնել շահույթը: Ընկերության հիմնական խնդիրն է գտնել ռեսուրսների այնպիսի հարաբերակցություն, որը նրան կապահովի արտադրության նվազագույն ծախսեր։ Այնուամենայնիվ, ընկերության նեոկլասիկական մեկնաբանության օժանդակ նախադրյալները՝ տվյալ գործառնական պայմանները (կատարյալ տեղեկատվություն, վարքագծի ամբողջական ռացիոնալություն, գների կայունություն), անտեսելով ներքին կազմակերպության առանձնահատկությունները (կազմակերպչական կառուցվածք, ներընկերական կառավարում), բացակայություն։ լուծումների ընտրության այլընտրանքներ - այն քիչ հարմարեցրեց գործնական խնդիրների լուծման համար:

Ընկերության ինստիտուցիոնալ տեսությունենթադրում է, որ ընկերությունը բարդ հիերարխիկ կառույց է, որը գործում է շուկայի անորոշության պայմաններում: Հիմնական խնդիրը կապված էր թանկարժեք և թերի տեղեկատվության համակարգում ընկերության վարքագծի բացատրության հետ, և շեշտը դրված էր ընկերությունների տեսակների բազմազանության պատճառների և դրանց զարգացման վերաբերյալ հարցերի վրա: Որպես նախապայման օգտագործելով գործարքային ծախսերի առկայությունը (գործարքի ծախսերը), ինչպես նաև ընկերությանը բնորոշ ռեսուրսների բաշխման ոչ գնային մեթոդը, ինստիտուցիոնալ տեսությունը ընկերությունը սահմանում է որպես գործարքների իրականացման շուկայական (գնային) մեխանիզմի այլընտրանք (ռեսուրս): կառավարում) գործարքի ծախսերը խնայելու նպատակով:

Տեսության մեկ այլ նախադրյալ հիմնված է այն հասկացողության վրա, որ լինելով բարդ հիերարխիկ կազմակերպություն՝ ֆիրման իրենում ներգրավված ռեսուրսների սեփականատերերի միջև հարաբերությունների մի շարք է: Այս առումով, վերլուծության կենտրոնական խնդիրը դառնում է սեփականության իրավունքի բաշխման խնդրի ուսումնասիրությունը, և ֆիրման ինքնին ներկայացվում է ռեսուրսների սեփականատերերի միջև կնքված պայմանագրի տեսքով, որը նախատեսված է ռեսուրսների առավելագույն արդյունավետ օգտագործումը ապահովելու համար: Քանի որ պայմանագրի այս տեսակը հիմնված է մի կողմի կողմից մյուս կողմի կողմից իշխանության կամավոր փոխանցման վրա, անհրաժեշտություն կա կատարողի երաշխավորի կողմից վերահսկելու՝ «հիմնադիր-գործակալ» խնդիրը, և հետևաբար առաջանում են վերահսկման ծախսեր: Այսպիսով, ընկերությունը հայտնվում է երկու տեսակի պայմանագրերի ուշադրության կենտրոնում՝ արտաքին (շուկա), որն արտացոլում է նրա փոխգործակցությունը շուկայական ինստիտուտների հետ և կապված գործարքի ծախսերի հետ, ինչպես նաև ներքին՝ արտացոլելով ընկերության ներքին կազմակերպության և հարակից բնութագրերը: վերահսկողության ծախսերով։

Ընկերության վարքագծային տեսություններիրենց ուշադրությունը կենտրոնացնել տնտեսության մեջ ընկերությունների ակտիվ դերի վրա, նրանց ունակության վրա ոչ միայն հարմարվելու փոփոխվող շուկայական միջավայրին, այլև փոխելու այդ միջավայրը: Նրանք բխում են որևէ նպատակի առավելագույնի հասցնելու անհնարինությունից և կենտրոնանում են ընկերության ներքին կառույցների գործունեության և որոշումների կայացման խնդիրների ուսումնասիրության վրա: Այս առումով կարելի է առանձնացնել ընկերության ձեռնարկատիրական հայեցակարգը, որում ընկերությունը դիտարկվում է որպես ձեռնարկատիրական ֆունկցիայի (մենեջմենթի) դրսևորման տարբեր մակարդակների փոխազդեցության համակարգ: Հիմնական խնդիրն այս գործառույթի համախմբումն է, և ընկերության վարքագիծը որոշվում է որպես ձեռնարկատիրության տարբեր մակարդակների փոխազդեցության արդյունք: Այս հայեցակարգում հիմնական հարցը վերաբերում է «տնօրեն-գործակալ» խնդրի լուծմանը, այսինքն. փոխազդեցություն սեփականատիրոջ և վարձու ղեկավարների միջև. Քանի որ «գործակալները» միշտ ավելի ամբողջական տեղեկատվություն ունեն, նրանք կարող են դա օգտագործել ի շահ իրենց և ի վնաս սեփականատիրոջ շահերի: Դրա հետևանքը կարող է լինել ընկերության նպատակներից շեղումը, ծախսերի ավելացումը և շահույթի նվազումը: Հետևաբար, ներընկերությունների կառավարման հիմնական խնդիրը հանգում է երկարաժամկետ հեռանկարում նրանց (հիմնական և գործակալական) նպատակների միասնության ապահովմանը, իսկ դրա լուծման պայմաններն են շուկայական կարգապահությունը և խրախուսման մեխանիզմների ստեղծումը:

Այս տեսության մեկ այլ տարբերակ է ընկերության էվոլյուցիոն հայեցակարգը.Դրա էությունը հանգում է նրան, որ ընկերությունը զարգանում է արտաքին և ներքին գործոնների ազդեցության տակ, և որոշումները կայացվում են՝ հիմնվելով ներքին կազմակերպության առանձնահատկությունների և ընկերությունում ձևավորված ավանդույթների վրա: Միևնույն ժամանակ, ընկերությունը չունի օպտիմալ որոշումներ կայացնելու մեկ չափանիշ, և նրա վարքագիծը փոխվում է կախված շուկայական իրավիճակից, ձևավորված ավանդույթներից և ընկերության պատմական փորձից:

Թեմա 12. Ֆիրմայի այլընտրանքային տեսություններ

Ընկերության ավանդական տեսություն.

շահույթի մաքսիմալացման տեսություն

Այս մոտեցմամբ ընկերությունը համեմատում է, թե արտադրված արտադրանքի յուրաքանչյուր լրացուցիչ միավոր որքան է ավելացնում իր համախառն եկամուտը և ընդհանուր ծախսերը: Այլ կերպ ասած, ընկերությունը համեմատում է սահմանային եկամուտը (MR) և սահմանային արժեքը (MC)

արտադրության յուրաքանչյուր հաջորդ միավորի արտադրություն. Արտադրանքի ցանկացած միավոր, որի համար սահմանային եկամուտը գերազանցում է դրա հետ կապված սահմանային ծախսերը, պետք է արտադրվի, քանի որ յուրաքանչյուր այդպիսի միավորի արտադրությունն ու վաճառքը մեծացնում է ընկերության եկամուտը ավելի շատ, քան դրա ընդհանուր ծախսերի աճը: Ընդհակառակը, եթե ապրանքի միավորի արտադրության սահմանային արժեքը գերազանցում է վաճառքից ստացված սահմանային հասույթը, ապա ընկերությունը պետք է հրաժարվի այն արտադրելուց, քանի որ դա կնվազեցնի ընդհանուր շահույթը կամ կառաջացնի կորուստներ: Նման միավորի արտադրությունն ու վաճառքը ավելի շատ կմեծացնի ծախսերը, քան եկամուտը, այսինքն՝ դրա արտադրությունը չի վճարի իր համար, հետևաբար, միակ տարբերակը սահմանային ծախսերը սահմանային եկամուտներին հավասարեցնելն է։ Բանաձևի տեսքով այն կունենա հետևյալ տեսքը.

MR = MC (սահմանային եկամուտը հավասար է սահմանային արժեքին)

Բոլոր կորպորատիվ շահույթները բաժանված են երկու մասի. մի մասը վճարվում է բաժնետոմսերի շահաբաժինների տեսքով, մյուսը մնում է չբաշխված և կազմում է արտադրության զարգացման հիմնադրամ։

Շահույթի չբաշխված մասի և բաշխված մասի հարաբերակցությունը ձևավորում է չբաշխված շահույթի կամ շահույթի պահպանման դրույքաչափը:

Եթե ​​կառավարիչները շահույթի առյուծի բաժինը բաշխեն որպես շահաբաժիններ, բաժնետերերը շատ գոհ կլինեն, իսկ բաժնետոմսերի շուկայական գինը կբարձրանա: Շուկայական բարձր տոկոսադրույքը կպաշտպանի ընկերությանը մրցակիցների կողմից իր բաժնետոմսերի հնարավոր գնումից և կլանումից: Միևնույն ժամանակ, կուտակման ցածր ցուցանիշը հնարավորություն չի տա արտադրության զարգացման և ընկերության աճի համար։

Հնարավոր է այլ իրավիճակ. Կառավարիչները թողնում են շահույթի հիմնական մասը չբաշխված, ինչը լավ է ընկերության արտադրության և աճի համար: Այնուամենայնիվ, բաժնետերերը դժգոհ են ցածր շահաբաժիններից և կարող են սկսել վաճառել բաժնետոմսեր, որոնց գինը կսկսի նվազել: Կլինի ընկերության մրցակիցների տիրանալու վտանգը, քանի որ ցածր գնով բաժնետոմսերը կարելի է գնել բավականին հեշտությամբ։

Այսպիսով, շահույթը երկու մասի բաշխելը և շահույթի պահպանման տոկոսադրույքը որոշելը պարզ խնդիր չէ և կապված է մի շարք դժվարությունների և հակասությունների հետ։ Այս խնդիրը լուծելիս սովորաբար հավատարիմ է մնում «Հավասարակշռված աճի» սկզբունքըայսինքն՝ ընկերության կապիտալի աճի տեմպի և դրա վաճառքի ծավալի ընտրությունը կատարվում է հաշվի առնելով շահույթի պահպանման տեմպերը և, հետևաբար, հաշվի առնելով շահույթի միջին մակարդակը որպես ամբողջություն (նկ. 8): Ակնհայտ է, որ քանի որ ընկերության կապիտալը և վաճառքի ծավալը մեծանում են, շահույթի միջին մակարդակը նվազում է նվազող եկամտաբերության օրենքի պատճառով (այս դեպքում՝ լրացուցիչ ներդրումների վերադարձը):

Նկ.8. Միջին շահույթի մակարդակը.

Յուրաքանչյուր դեպքում ընկերությունն ընտրում է շահութաբերության և աճի անհրաժեշտ համադրություն:

Գոյատևելու համար ընկերությունները պետք է աճեն և ավելացնեն վաճառքները: Դա անելու համար այն պետք է մեծացնի արտադրական հզորությունները և ներդրումներ կատարի: Այս ամենը ֆինանսավորում է պահանջում։

Ինչպե՞ս կարող է ընկերությունը զարգանալ:

Աճի առաջին ճանապարհըկարելի է բնութագրել որպես ընկերության ներքին աճ, արտադրության և կապիտալի կենտրոնացում:

Ընկերության ներքին աճի աղբյուրներն են.

ընկերության սեփական ռեսուրսները, հիմնականում շահույթի չբաշխված մասը և որոշ չափով խորտակվող ֆոնդը. բանկերից և այլ ֆինանսական հաստատություններից ստացված փոխառու միջոցներ. արժեթղթերի լրացուցիչ թողարկումից միջոցներ:

Ընկերության ներքին աճի տարբեր աղբյուրների դերն ու նշանակությունը նույնը չեն և տարբերվում են՝ կախված իրավիճակից: Աղյուսակ 1-ը պատկերացում է տալիս բրիտանական ֆիրմաների ներքին աճի առանձին աղբյուրների նշանակության և դինամիկայի մասին 1970 թվականից ի վեր։ մինչև 1989 թ

	Սեփական	Փոխառու միջոցներ	Եկամուտներ թողարկումից
	միջոցները

Ինչպես երևում է աղյուսակից, ներքին ռեսուրսների մասնաբաժինը անշեղորեն աճում էր մինչև 80-ականների կեսերը, երբ այն կազմում էր բոլոր ռեսուրսների 83,5%-ը, բայց հետո սկսեց կտրուկ անկում ապրել և 80-ականների վերջին այն կազմել էր ընդամենը 35,1%։ Ի հակադրություն, փոխառու միջոցների տեսակարար կշիռն այս ժամանակահատվածում աճել է ավելի քան երկու անգամ և կազմել 47,3%: Բաժնետոմսերի թողարկումներից ստացված հասույթը ավանդաբար ներքին աճի աննշան աղբյուրն է: 1986-87 թվականներին դրանց նշանակությունը կտրուկ բարձրացավ, սակայն արժեթղթերի շուկայի ճգնաժամից հետո՝ 1987 թ. կրկին նվազել է մինչև 6%: (Խնդրում ենք նկատի ունենալ, որ ներքին աճի ֆինանսավորման բոլոր աղբյուրների տարեկան գումարը հավասար չէ 100%-ի։ Դա բացատրվում է Մեծ Բրիտանիայի համար ավանդաբար մեծ նշանակություն ունեցող ֆինանսավորման «արտասահմանյան» աղբյուրներով, որոնք կազմում են բացակայող տոկոսները)։

Աճելու երկրորդ ճանապարհըձեռնարկությունները կապված են արտադրության և կապիտալի կենտրոնացման հետ՝ միաձուլումների և ձեռքբերումների արդյունքում։ Պրակտիկան ցույց է տալիս, որ աճի շատ տարածված մեթոդը ապահովում է ընկերության ակտիվների ընդհանուր աճի մինչև 50% -ը և արդյունաբերական ընդհանուր համակենտրոնացման մոտ 60% -ը: Միաձուլումների և ձեռքբերումների դինամիկան անհավասար է. կան միաձուլումների գագաթնակետեր և հետագա հանգստության շրջաններ: Միաձուլումների վերջին բարձր ալիքը եղել է 80-ականների երկրորդ կեսին, ինչը հանգեցրել է նախորդ աղյուսակում ներկայացված ընկերության աճի սեփական աղբյուրների դերի նվազմանը։ 1984-89 թվականների միաձուլման բումը տարբերվում է 1968 թվականի նախորդ պիկերից։ և 1972 թ այն փաստը, որ միաձուլումների քանակի համեմատ, դրանց հետ կապված ծախսերի չափը անսովոր մեծ էր. հիմնականում միաձուլվեցին շատ խոշոր ընկերությունները:

Ֆորմալ առումով, միաձուլումը տարբերվում է ձեռքբերումից, թեև գործնականում միշտ չէ, որ հեշտ է առանձնացնել մեկը մյուսից:

Միաձուլումնշանակում է երկու ընկերությունների ղեկավարության միջև միաձուլման փոխադարձ համաձայնություն: Միաձուլման սովորական մեխանիզմը միաձուլվող կորպորացիաների բաժնետոմսերի փոխարինումն է մեկ տեսակի նոր բաժնետոմսերով: Համատեղ ձեռնարկության անվանումն ամենից հաճախ ներառում է նախկին ֆիրմաների անունները։ Որպես կանոն, միաձուլում իրականացնելու համար հատուկ ֆինանսավորման միջոցներ չեն պահանջվում։

Կլանումտեղի է ունենում, երբ մի ընկերություն ձեռք է բերում մյուսը: Այս դեպքում «Ա» ընկերության ղեկավարությունն ուղղակի առաջարկ է անում «Բ» ընկերության բաժնետերերին՝ նրանցից գնելու վերահսկիչ փաթեթը: Առաջարկվող գինը սովորաբար զգալիորեն բարձր է շուկայական դրույքաչափից: Ձեռքբերման գործարքում ձեռք բերող ընկերությունը պահանջում է զգալի հատուկ հիմնադրամ՝ վերահսկիչ փաթեթի համար վճարելու համար: Ձեռքբերման արդյունքում ընկերությունը և նրա անվանումը դադարում են գոյություն ունենալ որպես անկախ իրավաբանական անձ:

Միաձուլումների (ձեռքբերումների) մի քանի տեսակներ կան. Հիմնականներն են հորիզոնական ինտեգրումը, ուղղահայաց ինտեգրումը և կոնգլոմերացիան։

Հորիզոնական ինտեգրումնկատվում է, երբ միավորվում են ընկերությունները, որոնք արտադրում են նույն տեսակի արտադրանք կամ իրականացնում են որոշակի տեխնոլոգիական գործընթացի նույն փուլը: Հորիզոնական ինտեգրումը կարող է բնութագրվել որպես ներարդյունաբերական կենտրոնացում և արտադրության կենտրոնացում: Օրինակ կարող է լինել գնդիկավոր առանցքակալներ արտադրող ընկերությունների կամ կարի մեքենաներ արտադրող ընկերությունների միաձուլումը կամ սուպերմարկետի կողմից փոքր կանաչ խանութների գրավումը: 60-ականներից մինչ օրս, օրինակ, Մեծ Բրիտանիայում բոլոր ձեռքբերումների և միաձուլումների ավելի քան 80%-ը հորիզոնական ինտեգրման տիպի էր: Նման համակցություններն ապահովում են մասշտաբի տնտեսումներ արտադրության և կառավարման մակարդակներում:

Ուղղահայաց ինտեգրումտեղի է ունենում, երբ ընկերությունները միավորվում են՝ իրականացնելով մեկ տեխնոլոգիական գործընթացի տարբեր փուլեր: Սա, ըստ էության, միջարդյունաբերական կենտրոնացում է և արտադրության կենտրոնացում։ Օրինակ՝ նավթային ընկերությունների կողմից նավթավերամշակման գործարանների, քիմիական գործարանների, նավթատարների և տանկերների, գազալցակայանների և այլնի ձեռքբերումը։ Մեկ այլ օրինակ՝ առևտրային ընկերության կողմից տեքստիլ և հագուստի ձեռնարկությունների ձեռքբերումը։ Ուղղահայաց ինտեգրումը թույլ է տալիս նվազեցնել ծախսերը, քանի որ ապրանքը վերարտադրության մի փուլից տեղափոխվում է մյուսը՝ շրջանցելով շուկան. ընկերության ստորաբաժանումների միջև վճարումները կատարվում են ոչ թե շուկայական, այլ ավելի ցածր տրանսպորտային գներով: Ուղղահայաց ինտեգրումն օգնում է ընդլայնել շուկայի դիրքերը և ուժեղացնել շուկայի վերահսկողությունը: Այնուամենայնիվ, այս տեսակի միաձուլումը կազմում է ընդհանուրի մոտ 5%-ը:

Կոնգլոմերատձևավորվում է ընկերությունների միաձուլման արդյունքում, որոնց տեխնոլոգիական գործընթացները ոչ մի կերպ կապված չեն միմյանց հետ։ Օրինակ, անգլո-հոլանդական Unilever կոնցեռնն ունի բազմաթիվ ձեռնարկություններ սննդի, թղթի, քիմիական արդյունաբերության, լվացող միջոցների արտադրության, տրանսպորտի, օծանելիքի, կենդանական սննդի արտադրության, արևադարձային պլանտացիաների գյուղատնտեսության և այլնի ոլորտներում: Կոնգլոմերատներ են ձևավորվում կամ արտադրության դիվերսիֆիկացմամբ կամ «առիթով» այլ ընկերությունների ձեռքբերմամբ։

Դիվերսիֆիկացման ժամանակ միաձուլումները և ձեռքբերումները նպատակ ունեն տարածել ռիսկը՝ կապիտալը բաշխելով տարբեր ոլորտներում. զարգացնել նոր շուկաներ, որոնք ձևավորվել են արտադրության նախորդ տեսակների հանգույցում. զբաղեցնել շուկայի նույնիսկ ամենափոքր խորշերը. առավելագույնս օգտագործել գիտության և տեխնիկայի ձեռքբերումները՝ դրանք միաժամանակ կիրառելով տարբեր ոլորտներում (այսպես կոչված «տեխնոլոգիայի խաչաձեւ փոշոտում»):

Եթե ​​կոնգլոմերատը ձևավորվում է սպեկուլյատիվ նպատակներով, երբ ձեռնարկությունները ձեռք են բերվում և վաճառվում միայն այն հիմքով, որ ֆոնդային շուկայում իրավիճակը ապահովում է առք կամ վաճառք, համապատասխանաբար, այդպիսի միավորումները կայուն չեն, կրում են ամֆորային բնույթ և հեշտությամբ քայքայվում է. 60-ականներին բում եղավ կոնգլոմերատային տիպի ասոցիացիաներում, բայց արդեն 70-ականներին նրանցից շատերը իրենց դրսևորեցին որպես «կավե ոտքերով կոլոսներ» և քայքայվեցին։ 90-ականների սկզբին նոր միաձուլումների և համախմբումների մոտ 10%-ը կարող էր դասակարգվել որպես կոնգլոմերատիվ:

Վերջին տասնամյակի ամենակարեւոր միտումներից մեկն է միտում դեպի ապակենտրոնացում և ապակենտրոնացում. Շուկայական արագ փոփոխվող պայմանների, ուժեղացված մրցակցության պայմաններում, որը նաև միջազգային բնույթ է ստացել ներքին շուկաներում, դինամիկ թարմացվող տեխնոլոգիայի պայմաններում ընկերության գոյատևումը կախված է նրա ճկունությունից, ճկունությունից և հարմարվողականությունից: Սա ավելի հեշտ է հասնել, երբ արտադրությունն ու կառավարումը ապակենտրոնացված են: Այս առումով տեղի է ունենում խոշոր ֆիրմաների տարրալուծման գործընթաց ավելի փոքր բաղադրիչների, որոնցից յուրաքանչյուրը դառնում է անկախ իրավաբանական անձ և ինքնուրույն գրանցում իր բաժնետոմսերը բորսայում։ Վերջին տարիների բնորոշ առանձնահատկությունն այն է, որ ընկերության առանձին կառուցվածքային ստորաբաժանումները գնում են նրանց ղեկավարների կողմից: Ամենավերջին և նշանակալից օրինակը 1992 թվականին բրիտանական Imperial Chemical Industries կոնցեռնի կառուցվածքից մի շարք ստորաբաժանումների առանձնացման հայտարարությունն է՝ նոր շուկաներ զարգացնելու նպատակով։ Ժամանակակից կառավարումը շեշտը դնում է որակի և ճկունության վրա:

Ընկերության վարքագծային տեսություններ.

բազմակի նպատակների տեսություն

Վերևում քննարկված տեսությունները ենթադրում էին, որ ընկերությունն ունի միայն մեկ նպատակ (շահույթ, վաճառք, աճ), որը առավելագույնի է հասցվում:

Տեսությունների մեկ այլ խումբ վարքագծային է, - ելնել այն նախադրյալից, որ ընկերությունը բազմաթիվ նպատակներ ունի։ Այս նախադրյալը հիմնված է կորպորացիաների մեկնաբանման վրա՝ որպես բարդ համակարգի, որտեղ կառավարման սուբյեկտների և օբյեկտների հիերարխիան համապատասխանում է շահերի և նպատակների հիերարխիային:

Հետաքրքրությունների և նպատակների այս փաթեթը ներառում է.

· բարձր աշխատավարձ, լավ աշխատանքային պայմաններ, անվտանգության նախազգուշական միջոցներ, աշխատանքի հետաքրքիր բովանդակություն, առաջադեմ ուսուցում և մասնագիտական ​​աճ և այլն փնտրող աշխատողների շահերը.

· Իշխանության ձգտող ղեկավարների շահերը, բարձրացնելով նրանց սոցիալական կարգավիճակը, կարիերան և եկամուտների աճը.

· բարձր շահաբաժիններ ստանալ ցանկացող բաժնետերերի շահերը.

· ընկերության բարձրագույն ղեկավարության շահերը, որոնք ձգտում են բարելավել ընկերության տնտեսական ցուցանիշները և բարձրացնել ընկերության հեղինակությունը:

Որպեսզի ընկերությունը գոյություն ունենա որպես ամբողջություն, լինի կայուն և կենսունակ օրգանիզմ, ավագ ղեկավարությունը պետք է կարողանա համապատասխանեցնել այս մասնավոր շահերը և որպես այդպիսին ընկերության ընդհանուր ռազմավարական շահերը: Ընկերության բարգավաճումը կախված է ադմինիստրացիայի կարողությունից՝ մարելու շահերի տարբերությունները, շահերի բախումները լուծելու ամենաանցավ եղանակով և թիմում կայուն սոցիալական միջավայր պահպանելու:

Ճապոնական ընկերությունների պրակտիկայում լայնորեն կիրառվել են վարքագծային տեսությունները (այս ուղղությունը կոչվում է «բեյվիորիզմ»)։

Ճապոնացի մենեջերների հավատը հետևյալն է.«Հաջողության գրավականը ընկերության աշխատակիցների բարձր բարոյականությունն է։ Բարձր բարոյականությունը աշխատակիցների բավարարվածության արդյունքն է։ Հետաքրքրված և գոհ աշխատողը լավ աշխատող է։ Չի կարող լինել լավ ընկերություն, որն ունի վատ, այսինքն՝ անհետաքրքիր և դժգոհ աշխատողներ։ Վարչակազմի խնդիրն է ներդաշնակեցնել աշխատողների և ընկերության շահերը»:

Կան վարքագծային տեսությունների շատ հատուկ տարբերակներ, որոնք առաջարկում են կորպորացիայի ներսում մասնավոր և ընդհանուր շահերը հաշտեցնելու տարբեր բաղադրատոմսեր: Դրանցից շատերն արդեն բավականաչափ փորձարկվել են գործնականում և ցույց են տվել բարձր արդյունավետություն։

Առաջարկվող առաջարկվող մեթոդներից մեկը 1959 թ, բաղկացած է փոխզիջման արվեստը. Անհնար է միաժամանակ առավելագույնի հասցնել բոլոր նպատակները՝ շահույթ, վաճառք, աճ, աշխատավարձ և այլն: Հարկավոր է ընտրել թիրախների համակցություն, որը թեև առավելագույնը չի լինի յուրաքանչյուր նպատակի համար առանձին-առանձին, այնուամենայնիվ, կբավարարի բոլոր շահագրգիռ կողմերին։ Նման փոխզիջման մշակման համար առաջարկվող տեխնիկան բանակցություններ վարելն է և մշտապես հետևել յուրաքանչյուր նպատակի առաջընթացին: Եթե ​​որևէ փուլում առաջանում են կոնֆլիկտներ, անհաջողություններ և տարաձայնություններ, վարչակազմը պետք է ակտիվորեն միջամտի և լուծի հակամարտությունը նվազագույն ցավալի ձևով:

Առաջարկվող խորհուրդները ներառում են.

· Փոխզիջումների մշակման համար ժամկետների սահմանում.

· Շահագրգիռ կողմերի յուրաքանչյուր խմբի համար բյուջետային սահմանափակումների սահմանում;

· Յուրաքանչյուր կառուցվածքային խմբի և մյուսների նկատմամբ պարտականությունների և իրավունքների հստակ բաշխում:

Վարքագծային տեսություններում մեծ ուշադրություն է դարձվում հաշվի առնելով արտաքին միջավայրի ազդեցությունըորում գոյություն ունի և գործում է ընկերությունը: Բևորիզմի տեսաբաններից մեկը. Անսոֆ, նշել է 1984 թվականին., որ ընկերության վարքագծի ավելի քան 2000 տարբեր ռազմավարական օրինաչափություններ կան, որոնք թույլ են տալիս արագ հարմարվել իր շրջապատող փոփոխվող աշխարհին: Արտաքին միջավայրը ներառում է ինչպես տնտեսական, քաղաքական, բնապահպանական, այնպես էլ սոցիալական պայմաններ, հասարակական կարծիք և այլն: Ընկերության ներքին կառուցվածքը պետք է համարժեք լինի իր արտաքին միջավայրին և ճկուն արձագանքի դրա փոփոխություններին:

Գոյություն ունեցող տեսություններից ոչ մեկը չի կարող հավակնել այս խնդրի սպառիչ բացատրությանը, յուրաքանչյուրն ունի իր թույլ կողմերն ու ներքին հակասությունները: Այնուամենայնիվ, յուրաքանչյուր տեսություն պարունակում է ռացիոնալ վերլուծություն, որն օգնում է հասկանալ շուկայում ժամանակակից ընկերությունների գործողությունները, կանխատեսել նրանց հետագա վարքագիծը և գնահատել դրա հետևանքները:

Ընկերության արտադրական գործունեության վերը քննարկված բնութագրերը հիմնված են ավանդական մոտեցման վրա:

Ընկերության բնույթը որոշելու ավանդական մոտեցումը կապված է տնտեսագիտության դասական և նեոկլասիկական մտածողության համակարգերի հետ:

Այս դեպքում ձեռնարկությունը դիտվում է որպես միմյանցից մեկուսացված անկախ տարրերի մի շարք, որոնց գործունեությունը ենթակա է որոշակի ընդհանուր օրենքների՝ հիմնված մարգինալիզմի սկզբունքների վրա: Սա նշանակում է, որ.

1) ընկերության գործունեության հիմնական բնութագիրը նպատակն է.

2) շուկայական ցանկացած իրավիճակում հիմնական նպատակը շահույթի առավելագույնիումն է.

3) այս նպատակին հասնելը հնարավոր է սահմանային ծախսերի և սահմանային եկամուտների հավասարության սկզբունքի կիրառմամբ:

Այս մոտեցումը սահմանում է ընկերությունը որպես վերացական պայմանական օբյեկտ և ընկած է ժամանակակից միկրոտնտեսության հիմքում:

Ժամանակակից ընկերության էությունը գնահատելու անհրաժեշտությունը՝ հիմնվելով նրա գործունեության իրական պայմանների վրա, առաջացրել է դասական մոտեցմանը այլընտրանքային հասկացություններ։

Ֆիրմայի կառավարման տեսությունը (W. Baumol, R. Marris, O. Williams) առաջացել է ժամանակակից կորպորացիայի մեջ սեփականության և կառավարման գործառույթների տարանջատման հետ կապված։ Ժամանակակից կառավարիչը տարբերվում է սեփականատիրոջից: Մի կողմից՝ նա ծանրաբեռնված չէ յուրացման օբյեկտի և, հետևաբար, այն կորցնելու ռիսկի հետ։ Հաճախ նա նույնիսկ չի մասնակցում բաժնետիրական կապիտալին։ Նրա համար գործունեության հիմնական դրդապատճառը կարիերան է և դրա հետ կապված սեփական եկամուտների մաքսիմալացումը։ Հետևաբար, թիրախային կարգավորումը ճանաչվում է որպես այնպիսին, որը, կախված իրավիճակից, բարձր եկամուտ, կարգավիճակ և հեղինակություն է ապահովում ընկերության ղեկավարությանը: Այդպիսի նպատակներ կարող են լինել՝ վաճառքի ծավալի ավելացումը (U. Baumol’s model); աճի տեմպերի առավելագույնի բարձրացում (R. Marris մոդել); մենեջերների անձնական բարեկեցությունը առավելագույնի հասցնելը (Օ. Ուիլյամս): Հեշտ է տեսնել, որ իրականացումը

Վերջին երգն ուղղակիորեն արտացոլում է մենեջերների շահերը։ Ինչ վերաբերում է առաջին երկուսին, ապա.

1) աշխատավարձի չափը, բոլոր լրացուցիչ նպաստները և մենեջերներին վճարումները կախված են առևտրային եկամուտների ծավալից.

2) աճող ընկերության հետ հեռանկարներ կան բարձրացնելու ոչ միայն մենեջերների եկամուտները, այլև նրանց կարգավիճակը:

Ընդ որում, սահմանված նպատակների բոլոր երեք դեպքերում էլ ղեկավարության շահերը կարող են չհամընկնել (կամ ամբողջությամբ չհամընկնել) սեփականատիրոջ շահերի հետ։ Այսպիսով, վաճառքի ծավալը առավելագույնի հասցնելու դեպքում ընկերության շահույթը չի հասնում իր առավելագույն արժեքին, ինչը հանգեցնում է շահաբաժինների վճարումների նվազմանը և բաժնետերերի դժգոհությանը։ Նույնը վերաբերում է աճի մաքսիմալացմանը՝ ընկերության աճն ապահովելու համար շահույթի զգալի մասը պետք է ուղղվի արտադրության զարգացման հիմնադրամին։ Հետեւաբար, կրճատվում է շահույթի այն մասը, որը վճարվում է բաժնետերերին շահաբաժինների տեսքով։ Այսպիսով, առաջանում է հայեցողական կառավարման սկզբունքը, այսինքն. ղեկավարության անկախությունը ընկերության «եկամտի մակարդակի բավարարության մասին մտահոգություններից» և սեփական եկամուտների հետ սերտ կապից:

Միևնույն ժամանակ, պրոֆեսիոնալ մենեջմենթն ունի բոլոր անհրաժեշտ պայմանները սեփականատիրոջ շահերի իրացումն ավելի արդյունավետորեն ապահովելու համար, քան ինքը՝ կապիտալի սեփականատերը։ Մենեջերը կառավարման գործունեության պրոֆեսիոնալ է: Կապիտալ ապրանքների պահպանման և կուտակման հարցում սեփականատիրոջից թույլ անձնական շահագրգռվածության պատճառով նա ավելի շարժուն և օբյեկտիվ է որոշումների կայացման հարցում և, հետևաբար, ձգտում է օպտիմալացման, նույնիսկ երբ սեփականատերը չի կարող կամ չի ցանկանում ռացիոնալ որոշում կայացնել: Բացի այդ, ցանկացած մենեջեր հասկանում է, որ երկարաժամկետ հեռանկարում իր սեփական եկամուտը ուղղակիորեն կախված է ընկերության եկամուտներից, և, հետևաբար, ղեկավարների և սեփականատերերի շահերը, ի վերջո, համընկնում են:

Ընկերության կառավարման տեսությունը սերտորեն կապված է վարքագծային (վարքային) տեսության հետ։ Այս տեսության համաձայն, ընկերության բնութագրերի հիմքը կորպորացիայի կառավարման մարմինների կողմից ոչ թե նպատակի, այլ վարքագծի, իրական որոշումների կայացման գործընթացի առանձնահատկությունների վերլուծությունն է: Վարքագծային մոտեցումը հակադրվում է մարգինալիստականին և սահմանում է «բավարարվածություն» հասկացությունը որպես թիրախային գործառույթ: Սա նշանակում է, որ ընկերությունը չի կարող

լինել մեկ և միակ նպատակը՝ առավելագույնի հասցնել շահույթը, վաճառքի ծավալը և այլն:

Ընկերությունը բարդ համակարգ է, որտեղ տարբեր ստորաբաժանումներ ունեն տարբեր հետաքրքրություններ և նպատակներ՝ մարմնավորված կոնկրետ ցուցանիշներով: Օրինակ, արտադրության ստորաբաժանման համար հիմնականը արտադրության ծավալի ցուցանիշն է, ավագ ղեկավարության և վաճառքի բաժնի համար՝ վաճառքի մակարդակը և շուկայական մասնաբաժինը, աշխատողների համար՝ աշխատավարձի մակարդակը: Այս առաջադրանքները միասին պարտադիր չէ, որ ինտեգրվեն մեկ ընդհանուր նպատակի մեջ: Դրանցից յուրաքանչյուրը լուծելու համար անհրաժեշտ է հասնել ոչ թե առավելագույն, այլ «բավարար» մակարդակի։ Այստեղ մենք նկատի ունենք փոխզիջման հասնել ներընկերության սուբյեկտների միջև, որը, առանց յուրաքանչյուր նպատակի առավելագույնի հասցնելու ապահովման, կարող է բավարարել բոլոր շահագրգիռ կողմերին: Հենց այս համակարգումն է կազմում վարչակազմի հիմնական խնդիրը, որի վարքագծի սկզբունքները բացահայտել են Գ.Սայմոնը և նրա հետևորդները՝ Ջ.Մարչը և Ռ.Սայերթը։

Ֆիրմայի տեսության զարգացման տրամաբանական շարունակությունը էվոլյուցիոն մոտեցման ակտիվ կիրառումն է, ըստ որի ընկերությունը դիտարկվում է ոչ թե որպես ստատիկ, այլ որպես դինամիկ մոդել։ Միևնույն ժամանակ, ընկերության վարքագիծը մեծապես թելադրված է արտաքին միջավայրի ակտիվ ազդեցությամբ։ Վերջինս, ըստ ամերիկացի տնտեսագետ Ա.Ալչյանի տեսության, բնութագրվում է առաջին հերթին անորոշության վիճակով՝ սահմանափակ տեղեկատվության և անկատար գիտելիքի պայմաններում։

Այս դեպքում օպտիմալացման սկզբունքի կիրառումն ընդհանրապես և շահույթի մաքսիմալացմանը մասնավորապես անհնար է, քանի որ, ընդհակառակը, ենթադրվում է ամբողջական որոշակիություն։

Անորոշության պայմաններում կարևորը ոչ թե մաքսիմալացումն է, այլ շուկայի ընտրության արդյունքը, որը հնարավոր չէ կանխատեսել և պարտադիր չէ, որ կապված լինի առանձին ցուցանիշների մաքսիմալացման հետ։ Ռ. Նելսոնի և Ս. Վինթերի կողմից մշակված էվոլյուցիոն տեսության մոդելների համաձայն, նման արդյունքը սահմանվում է որպես ընկերության վարքագծի հաստատված կարծրատիպ կամ առօրյա: Դա կուտակված գիտելիքների, տեխնիկայի և հմտությունների արդյունք է: Առօրյան ֆիրմաների վարքագիծը կանխատեսելի է դարձնում և նվազեցնում գործարքի ծախսերը: Պայմաններում ընկերության գոյատևման համար

մրցակցությունը, հիմնական խնդիրը դառնում է առօրյայի որոնումը, որոնք առավել հարմար են փոփոխվող արտաքին պայմաններին:

Չնայած ֆիրմայի այլընտրանքային տեսությունների ակտիվ զարգացմանը, մարգինալիստական ​​մոտեցումը մնում է հիմնարար տնտեսական տեսության ընթացքում՝ որպես առավել տարածված, հիմնավորված, զարգացած և ֆորմալացված: Ըստ ամերիկացի գիտնական Ֆ. Մաչլուպի, հետազոտողները, ովքեր քննադատում են ընկերության ավանդական տեսությունը, «չեն տեսնում, որ պարզեցված մոդելն օգնում է կազմակերպել դիտելի աշխարհը»։

Բացի այդ, ֆիրմայի ավանդական տեսությունը նույնպես փոխվում է ժամանակի թելադրանքին համապատասխան։ Այսպիսով, այն հետագայում զարգացավ «նոր ինստիտուցիոնալ տեսության», կամ «գործարքային տնտեսագիտության» շրջանակներում, որի հիմնադիրը համարվում է Ռ.Քոուզը։

Ըստ այս ուղղության.

Վերլուծության առարկա է դառնում ոչ միայն ինքը՝ ընկերությունը՝ որպես տնտեսվարող սուբյեկտ, այլև նրա ներսում փոխհարաբերությունները.

Ընկերության ներսում հարաբերությունները մեծապես պայմանավորված են ոչ արտադրական ծախսերը կամ գործարքային ծախսերը խնայելու անհրաժեշտությամբ:

Գործարքի ծախսերը գործարքների (գործարքի) սպասարկման ծախսերն են: «Բանակցելու, փոխազդելու և տարաձայնությունները լուծելու անհրաժեշտությունը», որն առաջանում է յուրաքանչյուր գործարքի արդյունքում, առաջացնում է որոշակի ծախսեր:

Այս ծախսերի հիմնական կետերն են.

ա) սեփականության իրավունքի որոշման և պաշտպանության ծախսերը. Հիմնական իրավունքները սովորաբար ներառում են ռեսուրսից օգտվելու իրավունքը և եկամուտ ստանալու իրավունքը: Այս իրավունքները պետք է հստակորեն սահմանված լինեն կանոններով և կանոնակարգերով և հուսալիորեն պաշտպանված լինեն համապատասխան հաստատությունների կողմից՝ պետական ​​մարմինների, դատարանների, արբիտրաժների և այլնի կողմից: Գործարքը կնքելիս պայմանագրում ամրագրվում են սահմանված լիազորությունները և դրանց փոխանցման պայմանները: Սեփականության իրավունքները որոշելու և պաշտպանելու համար գործարքային ծախսերի առկայությունը որոշում է կնքված պայմանագրերի անավարտությունը, քանի որ անհնար է նախապես ապահովել փոխադարձ իրավունքներ և պարտականություններ բոլոր առիթներով.

բ) տնտեսական անազնվության կամ պատեհապաշտ վարքագծի ծախսերը: Տնտեսական անազնվությունը (օպորտունիզմը) Պայմանավորվող կողմերից մեկի կողմից միակողմանի առավելություններ ձեռք բերելու փորձ է.

ուրիշ. Տնտեսական անազնվության ձևերից են ակնհայտ խաբեությունն ու խարդախությունը, տեղեկատվության միակողմանի օգտագործումը, ճշմարիտ մտադրությունները թաքցնելը, շորթումը, խաբեությունը և այլն։ Նման պահվածքը, մի կողմից, կարող է ակնհայտ վնաս հասցնել կողմերից մեկին։ Մյուս կողմից, դա ակնհայտորեն անօրինական չէ, քանի որ դժվար է առանձնացնել դրա օբյեկտիվ կողմը (ծախսերի նվազեցում, արտադրանքի որակի բարելավում) սուբյեկտիվից՝ տնտեսական անազնվությունից։ Այս առումով պայմանագրի կատարումը երբեք չի կարող երաշխավորվել, և տնտեսական անազնվության կանխարգելման հետ կապված ծախսերը սովորաբար շատ մեծ են.

գ) սահմանափակ ռացիոնալության պայմաններում անսպասելի հանգամանքների հետ կապված ծախսեր: Սահմանափակ ռացիոնալությունը ենթադրում է, որ մարդիկ սահմանափակ կարողություններ ունեն տեղեկատվություն ստանալու և մշակելու համար՝ ընտրելու տարբերակներ, որոնք լավագույնս համապատասխանում են իրենց ընտրած նպատակներին: Իսկ եթե այո, ապա միշտ կա սխալի որոշակի հավանականություն։ Անհնար է հուսալիորեն և ամբողջությամբ հաշվի առնել իրավիճակը փոխելու բոլոր տարբերակները, ուստի իրավիճակի վատթարացման հետ կապված կորուստների հավանականությունը (ինչպես նաև բարելավման հետ կապված օգուտները) նշանակալի է: Պայմանագիրը կազմելիս նախապես կարելի է հաշվի առնել ֆորսմաժորային հանգամանքների ամենահավանական դեպքերից մի քանիսը։ Այնուամենայնիվ, անհնար է ամեն ինչ հաշվի առնել, հետևաբար, երաշխիքների տրամադրման ծախսերից բացի, կարող են լինել լրացուցիչ ծախսեր՝ կապված կորուստների փոխհատուցման հետ։

Գործարքի ծախսերի այլ տեսակներ ներառում են՝ տեղեկատվության որոնման ծախսեր, բանակցությունների ծախսեր, ապրանքների և ծառայությունների քանակի և որակի չափման ծախսեր և այլն:

Շուկայում գործարքներ կնքելու համար գործարքների ծախսերը նվազագույնի հասցնելու ցանկությունն է բացատրում ֆիրմաների գոյությունը: Յուրաքանչյուր ընկերությունում գործում է շուկայականին հակառակ կազմակերպչական սկզբունք. հիերարխիան հակադրվում է տարրերին: Կառավարման ադմինիստրատիվ սկզբունքն է, որը զգալիորեն նվազեցնում կամ ամբողջությամբ վերացնում է գործարքի ծախսերը՝ կապված պայմանագրերը հաճախակի թարմացնելու, տեղեկատվություն փնտրելու և բանակցելու անհրաժեշտության հետ:

Եզրափակելով, ընկերության տարբեր տեսությունների էվոլյուցիան կարծես թե շարժվում է դեպի մերձեցում: Դրա մասին է վկայում այն, որ անհատ տնտեսագետները, փաստորեն, միաժամանակ տարբեր դպրոցների ներկայացուցիչներ են։

Ավանդական տեսությունը բացատրում է ընկերության վարքագիծը շահույթը առավելագույնի հասցնելու ցանկությամբ: Այս տեսությունը հիմնված է երկու ենթադրության վրա.

♦ սեփականատերերն իրականացնում են ընկերության գործերի ամենօրյա գործառնական վերահսկողություն և կառավարում.

♦ Նրանց միակ ցանկությունն է առավելագույնի հասցնել շահույթը:

Տեսությունը հիմնավորում է շահույթի առավելագույնի հասցնելու թեզը սահմանային ծախսերի և սահմանային եկամուտների հավասարությամբ. MC = MK

Այնուամենայնիվ, գործնականում այս տեսությունը բախվում է մի շարք դժվարությունների: Նախ, ընկերությունները չեն օգտագործում մարգինալ վերլուծություն՝ գնահատելու կամ կանխատեսելու իրենց կատարողականը: Իրոք, սահմանային ծախսերի և հատկապես սահմանային եկամուտների հաշվարկը բավականին դժվար է և բարդ է ընկերության արտադրանքի իրական պահանջարկի կորի անտեղյակության և գների և եկամտի նկատմամբ այդ պահանջարկի առաձգականության պատճառով: Չնայած այն հանգամանքին, որ շատ խոշոր ընկերություններ կազմակերպում են թանկ շուկայական հետազոտություններ, ձեռք բերված տեղեկատվությունը չի կարող համարվել 100% վստահելի և բավարար։ Նույն դժվարությունն է առաջանում ապագա եկամուտների և ծախսերի գնահատման ժամանակ: Ի վերջո, գրեթե անհնար է կանխատեսել այլ ընկերությունների գործողություններն ու արձագանքները և գնահատել նրանց գործունեության հետևանքները:

Հարկ է նաև ուշադրություն դարձնել այն փաստին, որ ժամանակակից շուկայական տնտեսության մեջ կա սեփականության իրավունքի խորը տարանջատում կառավարման իրավունքներից, և, բացառությամբ փոքր անհատ ձեռնարկատերերի, սեփականատերերը չեն զբաղվում գործառնական կառավարմամբ՝ դրա համար ներգրավելով պրոֆեսիոնալ մենեջերների։ .

Այս բոլոր փաստերը հիմք հանդիսացան ֆիրմայի ավանդական տեսության արդյունավետության մասին անեկդոտի համար, որը վկայակոչված է տնտեսագիտության որոշ դասագրքերում. «Մեքենայի վարորդը պարբերաբար փոքր թղթեր է նետում պատուհանից: Նրա ընկերը զարմանում է, թե ինչու է նա դա անում:

■ «Ես վախեցնում եմ փղերին», - պատասխանում է նա:

Բայց այստեղ փղեր չկան»,- զարմանում է ընկերը։

Դուք տեսնում եք, թե որքան հրաշալի է սա աշխատում: - հպարտորեն ասաց վարորդը՝ պատուհանից դուրս նետելով հերթական թուղթը։

Կատակները մի կողմ, ավանդական տեսությունը լավագույնս չէր բացատրում խնդիրը, ինչի պատճառով շատ տնտեսագետներ առաջարկեցին այլընտրանքային տեսություններ, որոնք ընկերության վարքագիծը բխում են բոլորովին այլ նախադրյալներից և այլ նպատակներից: