Par bērnību
Es sevi atceros no ļoti agras bērnības. Ļoti gaišs - ļoti jauns, līdz 1964. gadam: mēs dzīvojām vienā istabā komunālajā dzīvoklī Tagankā, iepretim teātrim. Atceros, kā stāvēja mēbeles, kurš kur gulēja, tur bijām četri, un, kad palika pa nakti otrā vecmāmiņa, tad pieci. Kamēr es piedzimu, manu vectēvu vairs nebija, viens nomira 38. gadā, otrs 51. gadā. Un manas vecmāmiņas dzīvoja diezgan ilgu laiku un veidoja ievērojamu daļu no manas bērnības un jaunības. Tad viņi nomira, un tas bija ļoti skumji – viens nomira, kad man bija 19, otrs, kad man bija 21 gads. Es tos atceros diezgan detalizēti, tie bija ļoti atšķirīgi un ļoti aizkustinoši.
Kopumā ģimenē visi bija atšķirīgi. Mamma bija par brīvību, viņa pati bija ģimenes griba un dzinējspēks. Viņa bija ļoti spēcīgs, dominējošs raksturs, un es uzaugu kaut kādā nebeidzamā strīdā ar viņu. Tēvs - viņš joprojām ir dzīvs līdz šai dienai - gluži pretēji, ir diezgan elastīgs cilvēks. Vienīgais, ko viņš aizstāvēja kā suverēnu teritoriju, bija viņa zinātnisko pētījumu sfēra visos citos aspektos, viņa māte vadīja viņa dzīvi. Ieskaitot manējo. Es gandrīz nekad nepieņēmu šo vadību, bet viņa nevarēja mani ietekmēt. Cita lieta, ka viņa mani ietekmēja, veidojot manī kontrrevolūciju. Kad viņa uz kaut ko uzstāja, es ar neatlaidību un pat zināmu atjautību darīju pretējo. Izglītības lēmumu ziņā ģimenē valdīja kārtība - neko nevarēja pārsūdzēt. Mamma bija juriste, daudz strādāja, vienmēr, burtiski līdz pēdējā diena. Un tā kā advokāta nostāja ir aizstāvēt aizsardzības versiju, tad, kad viņa atgriezās mājās, mana māte mainīja savu funkcionālo lomu. Par prokuroru vai pat, pareizāk sakot, uz tiesnesi. Viņa pieņēma lēmumus. Precīzāk - teikumi. Un līdz ar to manī noteikti kaut kas tika kalts. Galu galā, vai jūs augat harmonijā vai pretestībā - abas iespējas jūs veido noteiktā veidā. Mamma mani slavēja reti, tēvs biežāk. Vai viņa tagad būtu laimīga ar mani?.. Principā, neskatoties uz visām mūsu atšķirībām, es nekad viņu nepievīlu, un viņa vienmēr zināja, ka var uz mani stingri paļauties. Nu, es zināju to pašu par viņu. Visi mūsu strīdi bija ārpus reālo attiecību perimetra.
Par zināšanām
Ja runājam par bērnības tieksmēm, es lasu bezgalīgi. Neviens mani nevadīja, vienkārši mājā bija liela bibliotēka, un, kad 10 dienas sāp kakls, bez TV vai interneta sāc lasīt. Kopumā bibliotēkai mājā ir liela nozīme. Runājot par skolu, es mācījos labi, lai gan diezgan agri atstāju novārtā ar matemātiku saistītos priekšmetus un kaut kā zaudēju interesi par tiem. Man vairāk patika krievu valoda un literatūra. Skolā galvenais bija komunikācija, draugi – iekšā lielākā mērā Es devos tur tieši tāpēc. Es neesmu piespiedu izglītības piekritējs. Vienkārši ir cilvēki, kuriem pēc dabas ir dziļa interese par kaut ko. To droši vien var attīstīt, bet atkal - tikai tad, ja ir nosliece un vēlme uz to. To nav iespējams uzspiest, pretējā gadījumā stāsts izrādīsies diezgan garlaicīgs - grabulis, kas piepildīts ar izkaisītiem faktiem, kas nenosaka ne cilvēka attīstību, ne viņa sociālos panākumus. Es neesmu gluži par to, ka bērns zina visas pasaules galvaspilsētas, es esmu par to, lai viņš zina, kā iegūt draugus, veidot attiecības, veidot karjeru un būt spējīgam strādāt. Darba prasmes izklausās biedējoši, bet es runāju par to, kā nebaidīties no darba. Pastāvīgs, monotons, atkārtots darbību kopums, kas nepieciešams dažu problēmu risināšanai. Es nedomāju tīru spītību, bet cilvēkā vajadzētu būt nedaudz dzeņa - vajag tikai paņemt kaut ko un āmurēt līdz rezultātam.
Par panākumiem
Man bija lemts izvēlēties specialitāti. Nevarēja, piemēram, kļūt par inženieri ģimenē, kur no rīta līdz vakaram runā tikai par juridiskām lietām: mans tēvs studēja valsts un tiesību teoriju, politisko doktrīnu vēsturi, mamma bija praktizējoša juriste. Šeit varētu izaugt tikai jurists. Tagad cenšos labot šo kļūdu un vēlos, lai mans dēls kļūtu par inženieri. Bet kopumā biznesa izvēle ļoti lielā mērā ir atkarīga no tā, cik cilvēks ir gatavs dzīvei. Viņi manai sievai teica: kāpēc jūs laižat savus bērnus uz skolu astoņus gadus un izniekojat gadu? Uz ko sieva vienmēr atbildēja: "Galvenais ir nezaudēt desmit gadus no 20 līdz 40." Un tas ir ļoti precīzi, jo “no 20 līdz 40” ir tieši par to, cik cilvēks ir pielāgots dzīvei. Ko viņš darīs - kas viņam patīk, vai kas ir uzspiests. Un šeit ir jābūt harmonijai, viņam ir jāsaprot sevi labi, un tas ir grūti. Viena no izplatītākajām sociālajām novirzēm ir pašizpratnes trūkums. Man arī ar šo gāja slikti, man šķiet, ka esmu kaut ko pazaudējis. Visas runas par maniem panākumiem ir atkarīgas no tā, kā jūs uz to skatāties. Nu no formālā, objektīvā viedokļa – jā, man ir paveicies. Bet, kad man bija 16, 18 vai pat 20, es dzīvoju vienu dzīvi, un nāca pavisam cita dzīve. Es varu atstāt iespaidu par cilvēku, kurš kontrolē dzīvi un, protams, es kaut ko ietekmēju: es izvēlos, ko darīt un ko nedarīt, es saprotu laika kā galvenā resursa vērtību... Bet es joprojām dzīvoju neziņas sajūta par nākotni. Un, atklāti sakot, dzīve mani nepievīla pārsteigumu ziņā.
Par brīvību
Brīvība, protams, ir iekšēja valsts. Par to bieži runā kā par ekskluzīvi ārēju apstākļu sistēmu, bet man tā ir tas, kas ir iekšā. Padomju laikos strādāju rūpnīcā par juriskonsultu. Skaidrs, ka biju saspringtā grafikā un vispār tādā diezgan neromantiskā koordinātu sistēmā, bet jutos pilnīgi brīva. Tas bija 80. gadu sākums, un, protams, mēs toreiz bijām brīvi ļoti nosacīti, bet brīvības telpa vienmēr ir dziļi tevī... Kur gars dzīvo, piedod patosu.
Man, protams, ir daudz baiļu. Visvairāk es baidos par saviem bērniem, par saviem mīļajiem, lai viņi nesaslimtu... nu, dažas vienkāršas lietas. Es nebaidos pieņemt lēmumus. Lai gan esmu šaubīgs cilvēks, lēmumus pieņemu daudz un ātri, vienkārši citādi tos nemaz nevar pieņemt, vēl jo mazāk īstenot. Mans veids ir tāds, ka es visu laiku domāju. Man arī ļoti patīk klausīties citus. Un es nezinu, vai ir iespējams rīkoties savādāk. Baidīties pieņemt lēmumus nozīmē baidīties rīkoties. Neveicot darbības, ir grūti realizēt jebkādus plānus. Varbūt tas izklausās pārāk romantiski, bet mīlestība arī sastāv no darbībām, nevis vārdiem.
Dažos brīžos iemīlēšanās stāvoklis mani ļoti palēnināja, turklāt es nevarēju ne par ko domāt. Tas notika arī otrādi, tas bija ārkārtīgi rosinoši – gribējās ar mani lepoties. Bet šī jau ir nobriedušākā stāvoklī nekā pirmā mīlestība. Priekš manis augstākā forma mīlestība - draudzība. Tā joprojām ir mīlestība, bet tā jau ir tik... daudzdimensionāla. Un šeit tas nebeidzas. Dažreiz attiecības izgaist, bet man šķiet, ka tas galvenokārt ir saistīts ar to, ka kāds pārstāj attīstīties un sāk palēnināties. Mīlestība un romantiskas attiecības vienmēr rit pa pāriem. Un cilvēkiem noteikti jābūt pārsteigtiem par to, kas ar viņiem notiek. Viņiem vienmēr jābūt jaunumiem vienam otram, jāapmainās ar tiem - tad viņiem kopā būs bezgala interesanti. Patiesībā manā dzīvē tāds bija liels stāsts- un viņa bija tieši tāda.
Draudzība ir nedaudz līdzīga mīlestībai. Mēs visi esam draugi tikai ar tiem, ar kuriem mēs esam ieinteresēti. Tiklīdz interese pazūd, attiecības kļūst par rutīnu – viss sabrūk un pazūd. Tas, protams, notika ap mani. Bet es to neuzskatu par zaudējumiem - galu galā, kad objekts zaudē vērtību, tā zudums netiek izjusts kā zaudējums. Vai mani draugi mani ir nodevuši? Droši vien nē – cenšos nenovest draudzību līdz tuvībai, kas varētu novest pie nodevības. Tas nenozīmē uzlikt stikla sienu – nē, es esmu diezgan sirsnīgs un atklāts cilvēks. Drīzāk tas nozīmē nekārdināt, nepakļaut riskam attiecības. Izturieties delikāti pret otru cilvēku un neapgrūtiniet viņu ar sava likteņa atslēgu nodošanu.
Es vainoju tikai sevi par to, kas ar mani notiek. Visi šie "apstākļi tā izvērtās" - es neesmu gatavs tam piekrist. Man patīk darīt labus darbus, lai cik tie būtu niecīgi – pat mazi darbiņi. Ja no manis ir kāds labums cilvēku dzīvē, es esmu ļoti laimīgs. Es gribu, lai ar mani būtu interesanti, lai es visu laiku varētu kaut ko tādu ģenerēt. Pirmkārt, es ieguldu laiku cilvēku attiecībās. Jo, ja runājam par naudu, tad vairāk vai mazāk katram tā ir vienā vai otrā daudzumā, bet mans laiks ir unikāls ieguldījums. Es arī, protams, ieguldu pūles, domas un, protams, darbības. Ja runājam par darbībām, kuras nevar piedot... Ekstrēmas situācijas mūsu dzīvē notiek diezgan reti, tāpēc galu galā mans princips ir “saproti – piedod”. Protams, noziegumi ir ārpus diskusijas perimetra. Bet, ja cilvēks spītīgi ieņem pozīciju, kas ir pilnīgā disonancē ar mani, es mierīgi rāpos malā, un tas arī viss. Par bērniem vispār nerunāšu, kaut kā dīvaini pat to apspriest - bērnam var piedot visu. Tas ir, viss. Ir daudz lietu, ko pagātnē nožēloju - neizmantotas iespējas, nepareizas darbības... Atcerēties tās ir pareizi, bet nevajag tās maisīt. Mums jākustas, sagaidot, ka labākais noteikti ir priekšā.
Es domāju, ka vienīgais, kam var ticēt, ir dzīvi cilvēki, cilvēku spējas un sev. Ikviena dvēselē ir kāds īpašs pārsteidzošs atspulgs. Jūs varat to saukt par ticību, vai šaubām, vai ticību. Ikviens veic iekšēju unikālu dialogu ar sevi – bieži vien diezgan ateistisku pēc formas, bet dziļi reliģiozu pēc būtības. Bet par šī dialoga rezultātiem var spriest pēc dzīves un darbiem, un tikai tas ir patiesi svarīgi. Tas, ko cilvēks sev čukst, aizmigdams, ir intīms stāsts. Bet kad viņš pamodīsies, saģērbsies un dosies darīt, tad būs skaidrs, kam viņš tic. No mums ir ļoti grūti sagaidīt kaut kādu vienveidību. Tajā pašā laikā no mums var prasīt uz cilvēku vērstu izturēšanos, mūsu dievam jābūt cilvēkam. Citiem vārdiem sakot, mums jādzīvo humānistiski. Mums tam ir labs klasiskās krievu kultūras pamats. Jums ir jāmostas un jāiet gulēt ar domu par jūsu pozitīvās lomas nepieciešamību citu cilvēku dzīvē.
Par naudu
Nauda ir viena no iespējām sevi realizēt. Dunajevskim, lai sevi realizētu, nauda nebija vajadzīga, tas ir, dažiem pietiek ar izcilām dabas spējām. Un kādam ir vajadzīga nauda, lai uzsāktu savu projektu tai pašai pašrealizācijai. Man tie ir vajadzīgi, lai apmierinātu manu zinātkāri, tas mani dzen uz priekšu. Bet tiešām ir vērts ieguldīt tikai tajā, ko varat atstāt saviem bērniem. Un galvenais, ko var un vajag atstāt, ir labs vārds. Bet tas, kā likt viņam strādāt, ir liels un svarīgs projekts. Kādreiz šis jautājums patiešām nopietni radīsies pirms simts gadus nesatiktās pirmās krievu uzņēmēju paaudzes, un paskatieties, kas notiks... Ceru, ka muzeji, augstskolas, labdarības fondi paliks. Bet ir tikai viens mērķis - nodot bērniem reputāciju, labu vārdu un vēlams tādā formā, lai tas ātri nenolietotu. Mūsu laikmetā viss ir ātri: trīs īsziņas - romantika, divas īsziņas - šķiršanās... viss uzreiz aizmirstas. Un naudas loma ir atstāt par sevi ilgstošu atmiņu.
Par bērniem
Maniem bērniem ir pilnīga brīvība izvēlēties, kā dzīvot. Ja šīs izvēles procesā viņi man par kaut ko jautā, es jums pateikšu, ja viņi nejautās, viņi to izvēlēsies paši. Es nekad neesmu viņos vīlies. Viņiem ir jāpamato savas skaistuma idejas, bet savas, nevis manas. Tajā pašā laikā viņu priekšstati diezgan cieši sakrīt ar manējiem – ne šodienas, bet gan to gadu priekšstati, kad es biju viņu vecumā. Es domāju, ka viņiem vajadzētu dzīvot laimīgi. Tas ne vienmēr var būt gluds, bet vienmēr ir interesanti, ja ir nezināma nākotne. Runājot par viņu iekšējo brīvību, pastāv briesmas pāriet no padoma uz praktisku palīdzību. Un tas, manuprāt, ir ārkārtīgi trausls. Pat ja es mīlu savus bērnus un, saprotams, vēlos viņiem labāko, iejaukties šajā lietā ir risks. Dažreiz viņi jautā: kas notiek ar mums, ar mūsu dzīvi, kas notiks tālāk? Un šeit ir kārdinājums teikt: “Nedomājiet par neko, tētis tagad atrisinās problēmu” - tas ir bīstami.
Trīs vārdi par sevi
Kāds teica: "Tev jābūt īstam mūkam, bet man ir vājības, un tās liek man lidot ugunī." Es domāju, ka tas ir par mani.
Plusi un mīnusi
"Briesmīgais Mamuts patiesībā ir pieticīgs, inteliģents, gudrs, smalks cilvēks. Ar izcilu humoru. Viņš ir tikpat sabojāts kā es. Viņi no viņa izveidoja briesmoni. Priekš kam? Man šķiet, ka šie cilvēki (Romāns Abramovičs) un Aleksandrs Mamuts) izjūt briesmu sajūtu. "PAR") sabiedrībā iedvesmo tas, ka viņi nezina, no kurienes nākuši. Viņi vienkārši bija "neviens", bet viņi kļuva par "visiem". Pie mums kā nākas: pamazām viņš vispirms kļuva par to un to, tad par to un tā tālāk - uz augšu. Un viņi - uzreiz! Un uzreiz viņi kļuva vienādi ar slavenajiem. Kā tā? Skaidrs, ka šeit kaut kas nav kārtībā!"
Tatjana Djačenko, intervija ar Ogonjoku, 2000
“Ja viņš vēlas, viņš var patikt visiem. Šī ir maska, tu viņam vari būt absolūti neinteresanta, bet viņš neļaus to demonstrēt." Šķiet, ka tā ir tipiska pilnīga ciniķa un piedzīvojumu meklētāja, sava veida mūsdienu Čičikova īpašība. Bet tas ir labi viņu zinoši cilvēki Mēs nepiekrītam šim salīdzinājumam. "Nē, tas nav pat pašlabuma dēļ, viņš ir paradoksālā kārtā sirsnīgs savā liekulībā. Viņš jūs pat nodos ar svētām šausmām."
Žurnāls "Uzņēmums", 2002
Oficiāli
Aleksandrs Leonidovičs Mamuts dzimis 1960. gada 29. janvārī Maskavā juristu ģimenē. Tēvs ir bijušais Krievijas Federācijas prezidenta pārstāvis Konstitucionālajā konferencē Leonīds Mamuts. 1982. gadā Aleksandrs Mamuts absolvēja Maskavas Valsts universitātes Juridisko fakultāti. Četrus gadus viņš strādāja par juridisko padomnieku tipogrāfijā, pēc tam iestājās augstskolā un ieguva darbu PSRS Vņešekonombankā.
1990. gadā viņš nodibināja un vadīja advokātu birojs"ALM Consulting" un ALM Juridiskais birojs. Vēlāk viņš izveidoja bankas “Bizness un sadarbība” (kopš 1991. gada marta – “Imperial”), “Lefortovo”, Biržas kredītu un finanšu uzņēmumu, Projektu finanšu uzņēmumu (KOPF) utt. Kopš 1993. gada viņš bija līdzīpašnieks. no veikalu tīkla “Septītais kontinents”. 1998.-1999.gadā viņš bija Krievijas Federācijas prezidenta administrācijas vadītāja padomnieks. 2000. gados viņš bija iesaistīts banku, apdrošināšanas, telekomunikāciju, izdevējdarbības, naftas biznesa un mazumtirdzniecības jomā. Viņš bija Sobinbank, MDM-Bank, RESO-Garantiya, Ingosstrakh, Troika Dialog un citu uzņēmumu vadības loceklis. No 2000. līdz 2008. gadam - Krievijas Rūpnieku un uzņēmēju savienības valdes biroja loceklis. 2001. gadā viņš kopā ar Oļegu Deripasku un Romānu Abramoviču nodibināja Krievijas zinātnes veicināšanas fondu. 2002. gada martā viņš kļuva par vienu no Channel Six CJSC dibinātājiem, kuram piederēja 7,5% akciju. Viņš bija Mihaila Kasjanova valdības Uzņēmējdarbības padomes loceklis.
Uzņēmējam pieder 50,1% Euroset, aptuveni 6% Novosibirskas pārtikas preču ķēdes Holiday Classic (abi aktīvi ir pārdošanā), vairāk nekā 61% pārtikas preču mazumtirgotāja Spar akciju, Lielbritānijas grāmatnīcu tīkla Waterstone's, aptuveni 50% akciju. interneta kompānija SUP (Gazeta.ru, LiveJournal un citi), vairāk nekā 60% no Azbuka-Atticus izdevniecības grupas, aptuveni 10% no Polymetal kompānijas 2012. gadā viņš ieņēma 40. vietu žurnāla Forbes bagātāko uzņēmēju sarakstā Krievijā ar 2,1 miljardu dolāru bagātību
Divreiz precējies, bija trīs bērni.
Aleksandrs Leonidovičs Mamuts ir uzņēmējs, mediju magnāts. 2015. gadā viņa bagātība tika lēsta 2,5 miljardu dolāru apmērā. Kopš 2008. gada viņš iestājās Forbes saraksts bagātākie cilvēki pasaulē. Līdzīgā pašmāju divsimt bagātāko uzņēmēju sarakstā 2012. gadā viņš ieņēma 40., bet 2015. gadā – 36. pozīciju.Viņš bija daudzu uzņēmumu līdzīpašnieks vai īpašnieks. To vidū ir uzņēmumu grupa Rambler&Co, mazumtirgotājs Euroset, Corbina Telecom, kalnrūpniecības uzņēmumi Oriel Resources Plc, Polymetal, kinoteātris Pioneer, grāmatu izdevniecības grupa Atticus, institūts Strelka, teātris Praktika, naktsklubs The Most un citi. .
Masu medijos par Mamutu runā, no vienas puses, kā par inteliģentu, gudru, pieticīgu, labestīgu un izcilu cilvēku, no otras puses, kā par pilnīgu ciniķi, piedzīvojumu meklētāju un liekuli, kas spēj viegli un ar izlikšanos nodot. šausmas viņa acīs.
Aleksandra Mamuta bērnība
Topošais miljardieris dzimis 1960. gada 29. janvārī Maskavā inteliģentā ģimenē. Viņa māte Cicilija Ludvigovna bija juriste un ģimenes galva - viņa pieņēma lēmumus, kurus nevarēja pārsūdzēt. Tētim Leonīdam Solomonovičam bija elastīgāks raksturs, un viņš galvenokārt nodarbojās ar zinātniskiem pētījumiem valsts un tiesību teorijas jomā. Viņam bija akadēmiskais grādsārstiem juridiskās zinātnes un bija viens no Borisa Jeļcina runu un Krievijas Federācijas konstitūcijas projekta sastādītājiem. 
Viņu ģimene kopā ar vienu no vecmāmiņām dzīvoja komunālajā dzīvoklī Tagankā vienā istabā. Bērnībā Saša mīlēja lasīt, par laimi viņu mājā bija laba bibliotēka. Viņš labi mācījās, dodot priekšroku literatūrai un valodai, taču viņam bija sprādzienbīstams raksturs.
Un, kas interesanti, viņam ļoti patika iet uz skolu, bet ne tik daudz zināšanu, bet gan vēlmes un iespēju dēļ komunicēt. Mamuts vēlāk atzīmēja, ka viņš atbalsta skolēnu mācīšanu nevis atsevišķus faktus, piemēram, planētu vai visu valstu galvaspilsētu nosaukumus, bet gan spēju veidot attiecības ar cilvēkiem, veidot karjeru un draudzēties.
Aleksandra Mamuta pētījums
1977. gadā jaunietis absolvēja skolu un iestājās Maskavas Valsts universitātes Juridiskajā fakultātē. Par citas specialitātes izvēli nevarēja būt ne runas ģimenē, kur sarunas notika tikai par juridiskām un politiskām tēmām. Pateicoties militārās nodaļas klātbūtnei universitātē, Saša nekalpoja armijā. Pēc augstākās izglītības iegūšanas 4 gadus strādājis par juriskonsultu tipogrāfijā.Šajā laikā Aleksandrs kā jurists ieguva pieredzi, sagatavojās un iestājās augstskolā. Pēc tam viņš devās strādāt Vnesheconombank.
Kādā no savām intervijām Mamuts atzīmēja, ka, pēc viņa stingras pārliecības, katram cilvēkam ir nepārtraukti jāattīstās, jākustas un jātic, ka labākais noteikti ir priekšā. Viņš arī uzskata, ka romantiskas attiecības ir sacīkstes kopā, un mīlestības izbalēšana notiek tad, kad kāds no pāriem sāk palēnināties.
Aleksandra Mamuta uzņēmējdarbības sākums
30 gadu vecumā topošais uzņēmējs nodibināja juridisko biroju ALM un ALM Consulting. Nosaukums sastāv no paša uzņēmēja iniciāļiem. Pēc tam, paaugstinot latiņu, viņš izveidoja Lefortovo banku, Business and Cooperation (vēlāk Imperial), Komercbanka“Projektu finansēšanas uzņēmums” un citi. 
Pēc 3 gadiem viņš kļuva par Septītā kontinenta tīkla līdzīpašnieku. 1998. gadā viņš nodibināja ALM-Development un kļuva arī par valsts vadītāja administrācijas vadītāja padomnieku.
Tūkstošgades sākumā viņš nodarbojās ar uzņēmējdarbību dažādas jomas– banku darbība, tirdzniecība, telekomunikācijas, finanses, nafta, izdevējdarbība. Jo īpaši Aleksandrs bija MDM Bank, Sobinbank, apdrošināšanas un ieguldījumu sabiedrību Ingosstrakh, RESO-Garantiya, Troika Dialog vadības loceklis.
Aleksandra Mamuta bizness
2000.-2008.gadā Mamuts kļuva par valdes locekli Krievu savienība rūpnieki un uzņēmēji (RSPP). 2001. gadā viņš nodibināja sadarbībā ar Romānu Abramoviču un Oļegu Deripasku labdarības fonds veicināt zinātni. Gadu vēlāk viņš kļuva par vienu no Channel Six CJSC dibinātājiem.Aleksandrs Mamuts un Aleksejs Kudrins: No naftas adatas līdz cilvēkkapitālam
2005. gadā Aleksandrs kļuva par jaunā drāmas teātra "Prakse" pilnvaroto padomes vadītāju, bet gadu vēlāk Maskavā atvēra restorānu The Most. 2008. gadā viņš iegādājās mazumtirgotāju Euroset, nopirka un rekonstruēja kinoteātri Pioneer, bet 2009. gadā bija mediju institūta Strelka galvenais sponsors un pilnvarnieks.
Aleksandra Mamuta personīgā dzīve
Mediju magnāts bija precējies divas reizes, un viņam ir 5 bērni no divām laulībām. Tie ir Nikolajs, Pēteris, meita Estere un adoptētie dēli Leonīds un Dmitrijs.Aleksandra pirmā sieva bija viņa klasesbiedrene Marija Gņeviševa. Tiesa, viņš bija iemīlējies citā meitenē no skolas, Nadeždas Ļaminas. Viņa kļuva par viņa otro sievu. Viņa ar izcilību absolvēja skolu un pēc tam MGIMO.
Viņu romāns sākās 1993. gadā, un to netraucēja tas, ka abiem jau bija ģimenes. Aleksandrs jau no mazotnes juta simpātijas pret Nadeždu skolas gadi, bet meitene pēc tam izvēlējās Leonīda Brežņeva mazdēlu Andreju un laulībā ar viņu dzemdēja divus dēlus Leonīdu un Dmitriju.
Viņi nejauši iepazinās 1993. gadā, kas bija viņu ilgo un silto attiecību sākums. Pēc šķiršanās viņi apprecējās un dzīvoja mīlestībā un draudzībā. Laulībā piedzima arī viņu kopīgais dēls Nikolajs, kurš aprūpēja un sniedza lielisku izglītību sievas bērniem no viņas pirmās laulības. Nikolajs mācījās Maskavas Ekonomikas skolā un augstākā izglītība saņemts Lielbritānijā.
Taču ģimenes idille beidzās 2002. gadā, kad Nadežda saslima ar plaušu karsoni un aizgāja mūžībā.
Pēc viņas nāves Aleksandrs atkārtoti neapprecējās, taču viņam bija romantiskas attiecības, un ir vērts atzīmēt, ka viņa kaislības bija precētas sievietes. Viņa izredzēto vidū bija režisora Pāvela Čukrai meita Anastasija. Viņa atstāja savu vīru Antonu Tabakovu uz Mamutu.
Tad Mamuts atkal kļuva par iemeslu viņa jaunās aizraušanās Alena Akhmadullina un viņas vīra Arkādija Volka šķiršanai, ar kuru viņi dzīvoja kopā 7 gadus. Arī Aleksandrs drīz zaudēja interesi par viņu.
Mamuts ir gādīgs dēls un tēvs. Viņš nopirka saviem vecākiem dzīvokli Arbatā ar skatu uz tēlnieka Aleksandra Burganova māju-muzeju, un 2015. gada februārī viņš nodeva saviem bērniem 3,59 procentus Polymetal akciju.
Kopš studiju gadiem viņš turpina draudzēties ar Romānu Kolodkinu, kurš kļuva par diplomātu, kā arī cieši sazinās ar Romānu Abramoviču. Oligarhs un viņa sieva Daša Žukova bija Mamuta viesu vidū viņa 55. dzimšanas dienas svinībās Ebreju muzejā un tolerances centrā.
Intervija ar Aleksandru Mamutu televīzijas kanālam Dožd
Viņš joprojām sazinās ar saviem bērnības draugiem, no kuriem daudzi ir kļuvuši par slaveniem cilvēkiem. Vairākas reizes viņi gandrīz visi bijusī klase izgāja ar laivu uz grila. Turklāt viņš pats parasti ir iesaistīts pasākumu finansēšanā. Viņš bieži spēlē futbolu ar saviem universitātes draugiem.
Mamuts atzina, ka viņam patīk kino, teātris, grāmatas, futbols, automašīnas un arī ceļojumi. Viņš ārzemēs pavada apmēram trīs mēnešus gadā.
Aleksandrs Mamuts šodien
Turpinot pieturēties pie pastāvīgas attīstības principa, uzņēmējs ieguva vērtspapīri Nomos Bank, toreiz vairāk nekā 60% Nīderlandes pārtikas preču ķēdes Spar akciju, iegādājās Lielbritānijas grāmatu tīklu Waterstones. 2012. gadā viņš kļuva par starptautiskās mediju kompānijas SUP Media vienīgo īpašnieku. 
2014. gadā magnāts kļuva par uzņēmumu grupas ģenerāldirektoru no aptuveni piecdesmit Rambler&Co projektiem (tostarp resursi Rambler, Gazeta.ru, Lenta.ru, portāli “Championship”, “Afisha”, sociālais tīkls Kanobu.ru, emuārs LiveJournal, pakalpojums Price.ru, vietne vecākiem Letidor.ru un citi projekti). Viņš ir arī zelta un sudraba ieguves uzņēmuma Polymetal akcionārs.
Mēs ar Mamutu runājam, bet mums pašiem ir bail. Pelēkais kardināls Krievijas bizness. Abramoviča un Meļņičenko ideologs. Pilnīgi citu radītājs lielie projekti. Gudrākais no bagātajiem, bagātākais no gudrajiem. Leģendas viņu pavada visu mūžu – no agrīnās juridiskās prakses līdz brīdim, kad viņš ieguva SUPA*. Viņam pieder visi valsts LiveJournals, nosaka sabiedriskā doma, zina par visiem notikumiem dienas laikā. Tam visam ir grūti noticēt, skatoties uz draudzīgo un asprātīgo Mamutu. Bet tagad viņš sāk runāt – un kļūst skaidrs: viņa reputācija ir taisnīga. Vai varbūt viņš patiešām zina nākotni.
Personīga lieta
Aleksandrs Mamuts, krievu oligarhs. 2008. gada martā viņš iekļuva Forbes sarakstā. Pieder kapitāldaļas uzņēmumos *SUP (kas iegādājās LiveJournal emuāra pakalpojumu), Corbina Telecom, Oriel Resources Plc, International Logistics Partnership, Atticus izdevniecības grupā, Bookbury grāmatnīcu tīklā, Holiday Classic ķēdē un filmu kompānijā "Mirumir".
Es esmu sava veida biznesmenis
– Jūs radāt smalka un izteikti inteliģenta cilvēka iespaidu. Ar šīm īpašībām kā jūs joprojām dzīvojat biznesā?
– Un es neesmu īsti uzņēmējs. Parasti, kad viņi lūdz mani iepazīstināt ar sevi, es saku: "kaut kas līdzīgs uzņēmējam." Šie divi raksti krievu valodā - "tips" un "it kā" - tie noņem atbildību.
– No kurienes tad tā nauda?
– Jā, kaut kā man palaimējās atrast labs darbs. Bet tas bija jau četrdesmit gadu vecumā. Viss, ko es darīju iepriekš, nedeva neko citu, izņemot iegūto pieredzi. Kopumā izrādījās, ka nekas. Es sāku no nulles. Tad Andrejs Meļņičenko – finanšu un matemātikas ģēnijs tīrākajā, medicīniskā nozīmē – aizveda mani uz MDM banku. Principā man var nebūt nekāda īpaša biznesa īpašības, bet, pirmkārt, es nemaldos, otrkārt, man patīk draudzēties, es mīlu cilvēkus, un kaut kā tas man izdodas. Un, kad es tur sāku strādāt, viņš man pastāvīgi maksāja prēmijas, prēmijas... Gandrīz 4 gados bankā es kaut ko nopelnīju... savu pirmo lielo naudu. Un tad mēs ejam.
– Ko jūs varat teikt par Putina nākamo “tiešo līniju”? Vai mēs varam teikt, ka viņš mainīja vektoru?
– Vai viņš to var mainīt nākotnē?
- Nē. Laikam slikti manā piemērā, bet tikai lai būtu skaidrāks. Cenšos sagatavoties pirms nopietnām sanāksmēm. Reizēm gadās, ka zinu: saruna būs smaga, un man jābūt formā. Es cenšos sevi tīšām sadusmot. Dažreiz es pat neēdu pirms sapulces, jo esmu izsalcis un dusmīgs. Bet nekas nedarbojas. Nu kā? Putins vai viņš var kļūt labs?
- Ēst?
– Diez vai tas palīdzēs.
– Vai jūs neredzat nekādu iespēju civilizētai nomaiņai?
- Es neredzu. Viņš mierīgi sasniegs vēlēšanas un uzvarēt tos.
Cīnies nevis par varu, bet gan par ietekmi uz to
– Un nav neviena, kas ar viņu varētu īsti cīnīties par varu?
– Par varu nav jācīnās. Mums jācīnās par ietekmi uz varu. Tā ir kļūda. Es vairāk vai mazāk zinu krievu matricu un saprotu, kas ir iespējams un kas nav. Protams, Krievijas vēsture mainās – bet konkrēti. Vispārējās konfigurācijas ir nemainīgas. Un nekas neliecina par varas maiņu caur vēlēšanām tuvākajā laikā – tas vēl nekad nav noticis. Spānijā, teiksim, tas notika, kad Franko, nevis tāds briesmonis, kādu viņu uzgleznoja mūsu propaganda, vienkārši uzkāra uz naglas valsts atslēgas un tādējādi nodeva to savam pēctecim. Notika Čīlē. Bet Krievijā nekad. Tāpēc lai ir pie varas Putins vai kāds cits, bet mums ir jānodrošina, ka viņš klausās.
– Bet jums nebūs slikta ietekme uz Putinu...
– Es neteiktu. Ja paskatās uz viņu no 2000. līdz 2003. gadam un tagad, ir pilnīgi skaidrs, ka viņa ausij ir piegājuši citi cilvēki. Iespējams, tā nebija apzināta konstruktīva ietekme, taču tā nepārprotami bija vērsta uz cita skatījuma radīšanu.
– Kas notiks pēc marta?
– Daudz kas būs atkarīgs no tehnoloģiskiem apsvērumiem. Naftas cena principā ir neracionāla lieta, kā Dievs. Cenu dinamiku vienmēr var izskaidrot retrospektīvi, taču to nevar paredzēt. Ir tikai skaidrs, ka tas nebūs zemāks par noteiktu līmeni: tas ir dārgs produkts pēc pašizmaksas, un to ir dārgi iegūt. Taču, no otras puses, situācija Eiropā šobrīd attīstās pēc slikta scenārija. Var gadīties, ka tas patērēs mazāk naftas – un tas ir milzīgs tirgus, piecsimt miljoni cilvēku. Un naftas cenas kritīsies tikai tāpēc, ka samazināsies pieprasījums. Tas mums radīs ļoti nepatīkamas sekas. Tas viss varētu notikt tuvāko divu līdz trīs gadu laikā.
Eiropa var sabrukt
– Vai eiro zona nesabruks?
- Varbūt. Kopumā, ja jūs man 1997. gadā būtu jautājuši, vai eiro varētu rasties, es atbildētu: absolūti nē, universālai valūtai vienkārši nav tiesību pastāvēt. Kad visiem ir viena valūta, ir jābūt vienai Finanšu, nodokļu, tiesību sistēma, biznesa tradīcijas. Un dažas lietas ir vienotas, un dažas nav. Bet katrai valstij ir dažādas ekonomiskās prioritātes, nodokļu sistēmas, valūtas atbalsts... Un tagad viņi paši nonāk strupceļā. Un, ja tagad viņi visi atgriezīsies pie savas iepriekšējās naudas, tas mūs negatīvi ietekmēs. Būs milzīgi parādi – visi būs viens otram parādā. Šis parāds tiks sadalīts.
Pieņemsim, ka šī daļa ir Itālijas parāds. Itāļi nodrukās savu liru un uzreiz devalvēs, lai mazāk maksā... Bet tik un tā būs tik daudz norakstīšanas, tik daudz zaudējumu... Lai samaksātu parādus, ārzemnieki visu naudu paņems no Krievijas - tas ir milzīgs trieciens ekonomikai.
– Klausieties, bet mums ir tik daudz lietu, kāpēc mēs nezinām, kā ar to nopelnīt?
- Bet kāpēc nav mūsu pašu?
– Tās pastāv, bet par maz, par maz. Fakts ir tāds, ka mūsu pašreizējā valdība neuzskata cilvēkus par tukšiem. Padomju laikos ar visiem tā trūkumiem cilvēks joprojām bija fokusā. Un, lai arī padomju vara mēģināja viņu sagraut, bet tad vērtību sistēmā pirmais bija cilvēks.
Šodien Putins redz naudu, naftu, gāzi, varbūt pat redz Krieviju... bet bez cilvēkiem. Jā, teritorija. Valsts bieži tiek salīdzināta ar organismu – kas tad tas ir par organismu, kas ražo gāzi? Ir nepieciešams radīt cilvēku - tas ir vienīgais, kam ir jēga. Ja jums ir kvalitatīvs cilvēks, jums būs nafta, gāze, zinātne un viss pārējais. Un, lai radītu cilvēku, ir vajadzīga izglītība un kultūra. Paskaties: mūsu hokeja izlase ir ceturtajā vietā – tā ir valsts traģēdija! Sarīkos sapulci, atlaidīs treneri, un nedēļu apspriedīs pa TV kanāliem... Bet tas, ka Maskavas Valsts universitāte starp Eiropas augstskolām ir 165. vietā, nevienam nerūp! Neviens par to pat nezina. Bet viņi būvē Skolkovo par 500 miljoniem dolāru trīsdesmit kilometru attālumā no stagnējošās Maskavas Valsts universitātes.
– Kā atgriezt cilvēku fokusā?
– Reiz man bija liela saruna ar Prohorovs, bet viņš mani vēl nav dzirdējis. Ieteicu viņam no “Pareizā Lieta”, kuru viņš tolaik vēl vadīja, izveidot partiju, kuras dienaskārtībā būtu nevis politiski uzdevumi, bet gan kultūras un izglītības problēmas. Tas ir, atgriežoties pie tā, par ko jau runājām, kas necīnītu par varu. Esmu pārliecināts, ka šāda partija viegli savāktu desmit procentus balsu. Un lai domē ir 45 lasītprasmi, kas nodarbotos ar šiem jautājumiem. Tāpat kā "zaļie" Eiropā. Viņiem nav politiskā vektora, viņi rūpējas tikai par vidi. Bet mūsu valstī neviens nerūpējas par vidi. Bet izglītība un kultūra – jā. Visiem ir bērni. Tad politiski opozīcija grūti vienoties - katrs velk segu sev virsū. Un, kad nav politisko interešu, ko darīt? Tāpēc es teikšu: “Es esmu par Andreju Rubļevu, par Buņinu, par Juriju Trifonovu. Vai esat pret to? Un pats galvenais, šī uzreiz būtu uzvaras pozīcija – mēs nepretendējam uz varu. Lūdzu, Vladimir Vladimirovič, šeit ir miljardi, šeit ir nafta, dariet to, ko uzskatāt par pareizu, un ļaujiet mums aizstāvēt savus mērķus.
Ir svarīgi zināt, kā tas viss beidzas
– Vai tiešām tagad daudzi uzņēmēji un politiķi investē medicīnas tehnoloģijās, rupji sakot nemirstībā, un tas ir tepat aiz stūra? Paskatieties uz mūžīgi jauno Abramoviču, uz sevi...
– Es nezinu nevienu cilvēku, kurš nopietni ieguldītu nemirstībā.
- Berluskoni.
- Es viņu nepazīstu. Un te ir tādi, kas rūpējas par savu veselību, nedzer, nesmēķē un sporto. Viņš vēlas nodzīvot līdz 80 un neslimot. Bet jūs to nevarat uzminēt. Es zinu, cik ātri mūžībā aizgāja jauni un pilnīgi veseli cilvēki.
– Tātad jūs dzīvojat gatavībā?
- Nu jā. Atceros vienu stāstu par Abramovičs. Reiz, kad biju iekšā kārtējo reizi sapinies kādā mazā biznesā, turpināju skriet Abramovičs, it kā lai konsultētos ar viņu, bet patiesībā, protams, gribēju, lai viņš iejaucas un dara visu manā vietā. Un viņš to saprata, tāpēc nepadevās. Beidzot es beidzot viņu nokaitināju un teicu: "Nu, sakiet man, ko darīt!" Un viņš atbild: "Vai jums ir nojausma, kā tas viss beigsies - vispār?" Es: "Jā." Viņš: "Tāpēc rīkojieties uz šī pamata."
- Lielisks padoms! Kāds ir Abramoviča noslēpums?
"Es viņu pazīstu daudzus gadus un vienmēr cenšos saņemt atbildi uz šo jautājumu... Manuprāt, galvenais ir tas, ka viņš ļoti agri nobriedis." Kad viņam bija sešpadsmit gadi, viņš saprata cilvēkus tā, kā tos saprot četrdesmit piecu gadu vecumā. Un viņam vienmēr ir bijis šāds sākums. Pat ar cilvēkiem, kas ir daudz vecāki par viņu pēc vecuma. Starp citu, viņš vienmēr saprot, kā viss beigsies.
Es ievietotu Dostojevska dienasgrāmatas LiveJournal
– Jūs kopā ar Ališeru Usmanovu esat Krievijas LiveJournal atbalsta dienesta SUPA īpašnieks. Kas, jūsuprāt, ir “LJ” – vieta, kur nolaist tvaiku vai tautas pašorganizēšanās sākums?
– « LJ"Tās galvenokārt ir dienasgrāmatas. Proti, dienasgrāmatas vislabāk atspoguļo dzīvi. Mēs joprojām lasām lielu cilvēku dienasgrāmatas un no tām gūstam priekšstatu par laiku, kurā viņi dzīvoja. Savulaik es pat gribēju sākt " LJ» Dostojevska emuāru un ievieto tur visu savu “Rakstnieka dienasgrāmatu”. Tas būtu ļoti interesanti. Vai Tolstojs - milzīgs daudzums dienasgrāmatas, vienkārši sadaliet tās pa cipariem un publicējiet... "LJ"- tas, protams, nav sociālais tīkls, bet gan mediju projekts, kur saturu veido paši lietotāji.
No skatītājiem" LJ» tikai 7% ir reģistrēti lietotāji, pārējie 93% ir lasītāji. Pirmkārt, viss parādās tur, un no turienes tas migrē uz tehnoloģiski progresīvākiem resursiem - Facebook un Twitter. Ne Facebook, ne Twitter nevar būt mediju lauks, tie nerada nozīmi. Facebook nekas nenotiek pats no sevis, tāpat kā nafta nerodas pati no sevis caurulē – tā ir jāiegūst. Kad viņi saka: "Es to izlasīju Facebook", tas ir tas pats, kas teikt: "Mēs ražojam naftu uzņēmumā Transņeftj".
– Vai šis bizness varētu būt ienesīgs?
– Jebkurā gadījumā tas vairs nav neizdevīgi. Un, ja kādā laikā mēs varam izveidot efektīva sistēma, kas varētu organizēt desmit tūkstošu bezmaksas žurnālistu darbu, tad tas būtu diezgan izdevīgi. Un kad tehnoloģija sasniedz noteiktu līmeni, mediji pilnībā pārcelsies uz internetu. Attīstība notiek milzīgā ātrumā.
Nepaiet mēnesis, lai neizspļautu vēl vienu sensāciju. Man ir draugs, kurš dzīvo Londonā un draudzējas ar puišiem, kuri izgudroja grafēnu. Un viņš teica: nav nekā neiespējama atsevišķa ekrāna izskatā, kas gulēs tavā kabatā kā saburzīta salvete, un, to izvelkot un iztaisnot, tas būs pilnvērtīgs divi reiz trīs ekrāns. piestiprināts pie sienas. Un LTE tehnoloģijas novedīs pie tā, ka ar televizoru var ieiet dziļā mežā un tur skatīties tūkstošiem kanālu. (Domā.) Jums vienkārši ir nepieciešama kontaktligzda, lai nodrošinātu strāvas plūsmu.
– Drīz kontaktligzda būs kabatā.
– Es to neizslēdzu. Jau tagad ir televizori, kas ļauj skatīties interneta pārraides. Un kad, piemēram, televīzijas kanālu Dožd varēs skatīties bez sasalšanas un bremzēm, to skatīsies visur un visi, kas vēlēsies. Tas ir vairāku gadu jautājums.
– Bet ir plašas teritorijas, kur no interneta nav ne smakas, un televīzijas atceras Brežņevu.
- Ēd. Aiz Urāliem. Pavisam tur dzīvo piecpadsmit miljoni cilvēku. Lielās pilsētas izdara izvēli.
Krievijai ir jākļūst par ērtu vidi intelektuāļiem
- Vai tu ar grāmatu bizness pazīstams no pirmavotiem. Kāpēc viņš ir šādā stāvoklī?
– Mēs pieļaujam to pašu kļūdu, ko Rietumos. Viņi nevar un negrib saprast, ka grāmata un teksts nav viens un tas pats. Grāmata ir autors, tas ir stāsts, tā ir pieredze. Šis ir redaktors. Šis ir korektors. Dizaineris. Grāmatsējējs. Grāmatnīca. Pārdevējs. Autogrāfu sesijas. Literārās balvas. Tā tas ir. Tas ir kaut kas tāds, kurā var dzīvot un lasīt, nevis kā tagad saka: “uztvert informāciju”.
...Bet Francijā grāmatu industrija strādā nevainojami. Franči tādējādi uzsver savu unikalitāti – viņiem tā ir galvenā vērtība. Savas unikalitātes dēļ tie piesaista tik daudz tūristu. 10 miljoni cilvēku ierodas Parīzē. Mēs nevēlamies to saprast. Tu brauc cauri Lužkova Maskavai, Novij Arbatam, un nesaproti, kur atrodies. Vai nu Stambulas nomalē, vai kaut kur Čīlē...
– Kādai jābūt mūsu unikalitātei?
– Varbūt glābiņš slēpjas tajā, ka kļūstam par komfortablu vidi krievu radošajai klasei, bērniem un skolēniem, intelektuāļiem, par izcilas kultūras stāvokli – jo tas mums pagaidām padodas vislabāk. Ne likumus, ne rūpniecību, ne disciplīnu nevar ieaudzināt bez jaunas kvalitātes cilvēkiem. Es personīgi zinu kādus desmit cilvēkus, kuri ar savu ieskatu, zināšanu līmeni, pēc intuīcijas varētu aizstāt vidējo pētniecības institūtu.
– Droši vien viņi visi jau ir ārzemēs?
– Nē, viņi tur brauc, bet dzīvo šeit.
- Interesanti, kāpēc? Kāpēc jūs, zinot un saprotot visu par Krieviju, dzīvojat šeit?
– Nu, patiesībā es diezgan daudz ceļoju, varētu teikt, ka trīs mēnešus gadā pavadu ārzemēs. Bet es nedzīvoju mīkstas vietas siltuma un komforta dēļ, bet gan tāpēc, lai man būtu interesanti. Man galvenais ir vide, komunikācija. Un tas joprojām ir labākais Krievijā.
Krievu finansists. Pieder kapitāldaļas uzņēmumos Corbina Telecom, Lielbritānijas kalnrūpniecības uzņēmumā Oriel Resources Plc, International Logistics Partnership, grāmatnīcu ķēdē Bookbury, izdevniecības grupā Atticus (izdevniecības Makhaon, Inostranka, Kolibri), tīklā Holiday Classic un filmu kompānijā Mirumir. . Galvenais investors un līdzīpašnieks SUP kompānijai, kas 2007. gadā iegādājās LiveJournal blogošanas pakalpojumu. Deviņdesmito gadu beigās viņš bija padomnieks ekonomikas jautājumos, pēc tam Krievijas Federācijas prezidenta administrācijas vadītāja ārštata padomnieks. 2008. gada martā viņš pirmo reizi iekļuva žurnāla Forbes sastādītajā planētas bagātāko cilvēku sarakstā.
Aleksandrs Leonidovičs Mamuts dzimis 1960. gada 29. janvārī Maskavā juristu ģimenē. 1982. gadā absolvējis Lomonosova Maskavas Valsts universitātes Juridisko fakultāti.
Prese rakstīja par Mamutu kā diezgan privātu personu, tāpēc par viņa biogrāfiju tika publicēts maz informācijas. Zināms, ka līdz 1993. gadam viņš vadīja juridisko biroju "ALM" (nosaukts pēc īpašnieka iniciāļiem). 1990. gadā Mamuts izveidoja advokātu biroju ALM-Consulting un bija viens no JSCB Business and Cooperation (kopš 1991. gada marta - Imperial Bank) dibinātājiem. 1993. gadā Mamuts ieņēma CB Project Finance Company (KOPF) valdes priekšsēdētāja amatu.
Deviņdesmito gadu otrajā pusē Mamuts parādījās presē kā Krievijas prezidenta Borisa Jeļcina svītai pietuvinātā uzņēmēja Borisa Berezovska “īpašais uzticības cilvēks”. 1998. gadā Mamuts presē tika minēts kā Sobinbank direktoru padomes loceklis. Tajā pašā gadā viņš kļuva par padomnieku ekonomikas jautājumos Krievijas Federācijas prezidenta administrācijā, bet 1999. gadā ieņēma Krievijas Federācijas prezidenta administrācijas vadītāja ārštata padomnieka amatu.
Kā ziņo laikraksts Versiya, 1999. gadā Mamuts bija vairāku uzņēmumu dibinātājs - Naley LLC, Olla CJSC, Old Building Technology CJSC, Sibtrest CJSC, Slavyanka LLC un Clift CJSC Tā paša gada augustā Mamut tika ievēlēts par uzņēmuma priekšsēdētāju MDM Bank uzraudzības padome (Maskava Biznesa pasaule Nedaudz vēlāk Mamut parādījās plašsaziņas līdzekļos kā Septītā kontinenta līdzīpašnieks, un tīkls tika minēts starp lieliem klientiem MDM banka.
2000. gada jūlijā Mamuts pievienojās apdrošināšanas kompānijas RESO-Garantia direktoru padomei. Tajā pašā gadā Mamuts tika ievēlēts Krievijas Rūpnieku un uzņēmēju savienības (RSPP) valdē.
2001. gada februārī Mamuts pievienojās Kasjanova Ministru kabineta Uzņēmējdarbības padomei. Tas pats gads darba grupa RUIE birojs Mamuta vadībā iepazīstināja ar tēzēm par Krievijas banku sistēmas reformu, kas tā arī netika īstenota.
2002. gada maijā Mamuts kļuva par investīciju kompānijas Troika Dialog līdzīpašnieku (saskaņā ar dažiem avotiem darījuma summa bija aptuveni 60 miljoni USD). Tā paša gada vasarā Mamuts vadīja uzņēmuma direktoru padomi. Jau 2003. gada decembrī parādījās informācija, ka trīs trijotnes akcionāri, tostarp Mamuts, risina sarunas par savu uzņēmuma akciju pārdošanu citai akcionāru grupai, kuru vadīja Rubens Vardanjans.
2005. gadā Vedomosti sauca Mamutu par viena no Ingosstrakh Insurance Company akcionāriem īpašnieku (saskaņā ar publikāciju jūlijā Mamuta daļa Ingosstrakhā sasniedza gandrīz 40 procentus). Tā paša gada oktobrī uzņēmējs atstāja Troika Dialog Management Company direktoru padomes priekšsēdētāja amatu un pirmo reizi pievienojās Ingosstrakh direktoru padomei. 2007. gadā Mamuts pārdeva savu daļu Ingosstrahh kopuzņēmumam starp Itālijas finanšu grupu Generali Group un Čehijas finanšu grupu PPF Investments.
2005. gadā Mamuts pirmo reizi tika minēts kā Bookbury grāmatnīcu tīkla līdzīpašnieks (apmēram 36 procenti akciju).
2005. gada decembrī kļuva zināms, ka Mamut ir iegādājies sakaru operatora Corbina Telecom (CJSC Kortek) akcijas 2007. gada maijā pēc pārdošanas darījuma pabeigšanas kontrolpaketes Krievijas telekomunikāciju uzņēmuma Golden Telecom Corbina Telecom akcijas (51 procents), Mamuts kļuva par Corbina direktoru padomes priekšsēdētāju. 2008. gada aprīlī Mamutam piederēja visas Kipras uzņēmuma Inure Enterprises akcijas, kam pieder 49 procenti Corbina Telecom akciju.
2006. gada septembrī Mamuts tika pieminēts publikācijās, kas veltītas holdingkompānijas International Logistics Partnership darbībai (pēc dažiem avotiem "viņam tuvām struktūrām" piederēja aptuveni 30 procenti uzņēmuma akciju).
2006. gada novembrī Mamuts kļuva par izdevniecības grupas Inostranka īpašnieku, kurā ietilpst izdevniecības Inostranka un Kolibri, kā arī grāmatu izplatītājs Libri. Tika ziņots, ka viņi kopā ar izdevniecību Makhaon, kas jau piederēja Mamut, tiks apvienoti Atticus Publishing grupā, un pats finansists apstiprināja, ka vadīs tās direktoru padomi.
2006. gada decembrī Lielbritānijas uzņēmuma Oriel Resources Plc akcionāri apstiprināja reverso pārņemšanas darījumu ar Mamuta un IKT grupas līdzīpašnieka Aleksandra Nesisa kontrolētajām struktūrām, kā rezultātā uzņēmēji, pēc ekspertu domām, pēc darījuma pabeigšanas. varētu kļūt par 63,3 procentu uzņēmuma akciju īpašniekiem.
2007. gada maijā Mamuts un neatkarīgais producents, viens no televīzijas kompānijas ViD dibinātājiem Aleksandrs Ļubimovs reģistrēja kopīgu filmu kompāniju Mirumir un paziņoja par nodomu veidot filmas “art-house un komerciālā kino krustpunktā. ”
2007. gada jūlijā Mamuts tika minēts plašsaziņas līdzekļos kā līdzīpašnieks Holiday Classic ķēdei, kas darbojas Novosibirskas, Tomskas apgabalos un Altaja apgabalā. Tika ziņots arī par šīs ķēdes apvienošanu ar Kemerovas ķēdi "Kora" un gaidāmo astoņu Novokuzņeckas tīkla "Leader" lielveikalu iegādi (apvienotā uzņēmuma aptuvenais apgrozījums 2007.gadā bija paredzēts vairāk nekā 600 miljonu ASV dolāru apmērā) .
2006. gada vasarā Mamuts un uzņēmējs Endrjū Polsons izveidoja uzņēmumu Soup (SUP) un kļuva par tā akcionāriem, saņemot 90 procentus akciju. Tā paša gada oktobrī Soup un Six Apart (amerikāņu emuāru veidošanas pakalpojuma LiveJournal īpašnieks) paziņoja par izveidi. stratēģiskā partnerība, kā rezultātā “Zupa” saņēma tiesības izstrādāt LiveJournal visās valstīs, izmantojot kirilicas alfabētu. 2007. gada decembrī "Zupa" kļuva par visa LiveJournal īpašnieku (darījuma summa netika atklāta).
2008. gada maijā Atticus Publishing apvienojās ar izdevniecību Azbuka, kā rezultātā Mamut grupa kļuva par vienīgo holdingu Krievijā, kam pieder izdevniecība un poligrāfijas komplekss.
2008. gada jūnijā Soup un izdevniecība Kommersant vienojās par partnerības paplašināšanu un apmainījās ar interneta aktīviem, kā rezultātā Kommersant saņēma līdz 50 procentiem Soup un iespēju iecelt divus uzņēmuma valdes locekļus, un Soup kļuva par uzņēmuma īpašnieku. 100 procenti no tiešsaistes publikācijas Gazeta.ru.
2008. gada septembrī kļuva zināms, ka Mamut kontrolētā investīciju kompānija ANN no Jevgeņija Čičvarkina un Timura Artemjeva iegādājās 100 procentus Krievijas lielākā pārdevēja Euroset akciju. mobilos tālruņus. Jau 2008. gada oktobrī Mamut struktūras pārdeva 49,9 procentus Euroset uzņēmumam VimpelCom.
2009. gada jūlijā Mamuta uzņēmums ANN ieguva kontroli pār 61 procentu no Spar Moscow Holding akcijām, kam piederēja pārtikas preču veikali Spar, kas tika atvērts Krievijā saskaņā ar tāda paša nosaukuma Nīderlandes mazumtirdzniecības ķēdes licenci.
2008. gada martā Forbes pirmo reizi iekļāva Mamutu planētas bagātāko cilvēku sarakstā. Viņš ierindojās 962. vietā ar neto vērtību 1,2 miljardu ASV dolāru apmērā. Biznesa aprindu pārstāvji atzīmēja, ka Mamuts galvenokārt ir finansists: viņš dod priekšroku ieguldīt naudu dažādās nozarēs un necenšas izveidot nopietnu struktūru.
Mamuts ir atraitnis, audzina trīs bērnus: savu dēlu Nikolaju un viņa sievas divus dēlus no pirmās laulības - Leonīdu un Dmitriju. Prese pieminēja Mamuta aizraušanos ar automašīnām un futbolu.
Aleksandrs Mamuts pierādīja, ka naudu tikpat veiksmīgi var ieguldīt ne tikai rūpnīcās un kuģos, bet arī mākslā. Izdevniecības grupa Atticus, kas zem viena jumta apvienoja Swallowtail, Hummingbird un Inostranka, Bookbury grāmatnīcu tīklu un Sanktpēterburgas Azbuka ir tikai neliela daļa no projektiem, ar kuriem Mamuts ir vistiešāk saistīts (tas ir, vienkārši sakot, ir viņu līdzdibinātājs un/vai īpašnieks). Kad Jevgeņijs Griškovecs pirmo reizi pārcēlās uz Maskavu, Mamuts viņam īrēja numuru viesnīcā, lai viņš varētu pabeigt savu "kreklu". Nu, kad Zemfirai vajadzēja nokomplektēt nīderlandiešu skaņu tehniķu komandu, bez kuras neiztiktu neviena Pētera Gabriela tūre un kuras pakalpojumi diez vai varētu segt pat 20 tūkstošus Olimpiysky pārdoto biļešu, Mamuts arī uzņēmās šos izdevumus. Cita starpā viņš iegādājās uzņēmumu Euroset. 2012. gada decembrī viņš kļuva par SUP Media vienīgo īpašnieku. 2013. gada maijā viņš kļuva par uzņēmuma Rambler-Afisha-SUP direktoru padomes priekšsēdētāju. 2014. gada 12. martā viņš atlaida tiešsaistes izdevuma Lenta.ru galveno redaktoru.Gaļina Timčenko. Projekta Snob dalībnieks kopš 2008. gada decembra.
Pilsēta, kurā es dzīvoju
Maskava
Dzimšanas diena
Kur viņš ir dzimis?
Maskava
Kam dzimis
Tēvs - Leonīds Solomonovičs Mamuts, tiesību zinātņu doktors, Krievijas Federācijas godātais jurists, viens no jaunās Krievijas konstitūcijas izstrādātājiem. Māte - Tsitsiliya Ludvigovna Mamut, juriste.
Kur un ko tu studēji?
Beidzis Maskavas Valsts universitātes Juridisko fakultāti 1982. M.V. Lomonosovs.
Kur un kā strādāji?
Pēc universitātes viņš strādāja par juridisko konsultantu tipogrāfijā.
Viņš piedalījās Imperial Bank izveidē un vadīja AS ALM Consulting.
Uzņēmējdarbības padomes pie Krievijas Federācijas valdības loceklis.
Kopš 2006. gada viņš ir Atticus Publishing grupas īpašnieks, kas apvieno izdevniecības Inostranka, Kolibri, Swallowtail un Azbuka. AR Viņš nodibināja uzņēmumu SUP, kas 2007. gadā iegādājās emuāru veidošanas pakalpojumu LiveJournal.
2008. gada septembrī viņš iegādājās 51% lielākā Krievijas mazumtirgotāja Euroset akciju.
Kinoteātra Pioneer (2009), tipogrāfijas Pareto-Print (2009) īpašnieks.
Sasniegumi
Krievijas Rūpnieku un uzņēmēju savienības (RSPP) valdes biroja sēdē 2001. gadā viņš prezentēja projektu banku sistēmas radikālai reformai.
Sabiedriskās lietas
Deviņdesmito gadu beigās viņš brīvprātīgi bija Krievijas Federācijas prezidenta administrācijas vadītāja padomnieks ekonomikas jautājumos. No 2000. līdz 2008. gadam - Krievijas Rūpnieku un uzņēmēju savienības valdes biroja loceklis.
Kopā ar Oļegu Deripasku un Romānu Abramoviču viņš nodibināja Krievijas zinātnes veicināšanas fondu. 2000.-2005.gadā fonds sniedza finansiālu atbalstu aptuveni 1150 zinātniekiem vairāk nekā 7 miljonu ASV dolāru apmērā.
Viens no nacionālās literatūras balvas "Lielā grāmata" dibinātājiem.
Publiskā atzinība
Viņš 2008. gadā tika iekļauts žurnāla Forbes veidotajā planētas bagātāko cilvēku sarakstā.
"Es neuzskatu sevi par oligarhu. Ieslēgts šajā posmā Dzīvē mani patiešām interesē uzņēmējdarbība, kurā ir kāds radošuma elements. Protams, bez naudas nevar vadīt biznesu, bet es nenodarbojos tikai naudas dēļ. Es vēlos kaut ko emocionāli iesaistīties, lai apmierinātu savu zinātkāri."
Veiksmīgi projekti
2008. gada maijā Atticus Publishing apvienojās ar izdevniecību Azbuka, kas ir viens no desmit vadošajiem tirgus līderiem. jauns uzņēmums kļūs par vienīgo holdingu Krievijā, kam pieder izdevējsabiedrība un poligrāfijas komplekss.
2008. gada jūnijā uzņēmums Soup un izdevniecība Kommersant vienojās par partnerības paplašināšanu un apmainījās ar interneta aktīviem, kā rezultātā Kommersant saņēma līdz 50% Soup un iespēju iecelt divus uzņēmuma valdes locekļus, un Soup kļuva 100% tiešsaistes izdevuma Gazeta.ru īpašnieks.
Neveiksmīgi projekti
Neizdevās pirkuma darījums 2003 futbola klubs"Torpēda".
“Man ir žēl komandas, kuru atbalstu 40 gadus, leģendārā vārda, spēlētāju veterānu, līdzjutēju. Šis bija pirmais mēģinājums atnest lielas investīcijas. Mani vairs neinteresē, es uzskatu, ka tagad šīs investīcijas ir profesionālu sporta investoru bizness. Viņi ir uzkrājuši pieredzi, saprot, kā futbola biznesu padarīt ienesīgu...”
Piedalījies skandālos
Plašsaziņas līdzekļos viņš parādījās kā vēlēšanu skandāla dalībnieks 1999. gadā. Bijušais Krievijas premjerministrs Jevgēņijs Primakovs viņu apsūdzēja mēģinājumā uzpirkt dažus bloka "Tēvzeme - Visa Krievija" biedrus, kuri iestājas pret Kremli, lai OVR izņemtu no Domes vēlēšanām.
Primakovs drīz vien atvainojās, sakot, ka Zatuļins viņu dezinformējis
Mani interesē
draugi, grāmatas, kino, teātris, futbols
es mīlu
"Man nav garlaicīgi vienam. Bet visvairāk man patīk komunikācija. Man lielākā vērtība ir draudzība un mīlestība.”
Mīļākās sieviešu varones: filmas “Brokastis pie Tifānijas” galvenā varone Holija Golaitlija, Balzaka māsīca Betta, Bekija Šārpa no “Vanity Fair”, Buninas varones, Vera no “Klintis”, Aglaja no “Idiots”.
Ģimene
Atraitnis. Viņš audzina trīs bērnus: savu dēlu Nikolaju un viņa sievas divus dēlus no viņas pirmās laulības - Leonīdu un Dmitriju.
Un vispār Es uzskatu, ka manas paaudzes cilvēkiem - tiem, kas dzimuši 60. gados - ir paveicies. Mēs sākām dzīvi tādos pašos apstākļos un jau nobriedis vecums atradāmies pavisam citā vidē. Es daudzējādā ziņā jūtos kā cilvēks no tā laika. Daži no maniem vienaudžiem viegli pārgāja uz jauna dzīve
un jūtas ērti. Bet tas ir ļoti individuāli...
Mums vēl nav izveidojušās sociālās uzvedības tradīcijas. Bieži vien, tā kā nav nekas cits kā mode un tendences, cilvēki dzīvo starp debesīm un zemi...
5 zvaigznes
