Biznesa eņģeļi ir svarīga mūsdienu sastāvdaļa starptautiskā ekonomika. Tie ir neformāli investori, kas palīdz daudzsološiem inovatīviem projektiem, tehnoloģijām un idejām ieraudzīt dienasgaismu, daudzas no kurām vēlāk var kļūt par mūsu dzīves neaizstājamu sastāvdaļu.
Raksta saturs:
Kas ir biznesa eņģeļi
Kas ir biznesa eņģelis, kur tos atrast un kā viņi izskatās?
Biznesa eņģelis (biznesa eņģeļi) ir privātpersona, kas iegulda savu personīgo skaidrā naudā daudzsološos projektos to izstrādes sākotnējā posmā.
Piemēram, jums ir interesanta biznesa ideja. Jūs esat rūpīgi izstrādājis savu biznesa plānu, izveidojis profesionālu asistentu komandu, aprēķinājis aptuvenos ieguvumus un gatavs uzsākt jaunuzņēmumu. Ja tas nebūtu viens “bet” - finanšu trūkums, bez kura netiktu uzsākts neviens bizness. Tieši šajā posmā biznesa eņģeļi var nākt palīgā.
Šīs sponsoru kategorijas romantiskais nosaukums parādījās Amerikā 20. gadsimta sākumā. Tā sauca turīgus biznesmeņus, kuri vērienīgi ieguldīja naudu greznos iestudējumos Brodvejā. Un šodien vārda nozīme paliek nemainīga: eņģeļi tiek uztverti kā biznesa labvēļi vai ļoti lojāli partneri.
Lai labāk saprastu, kas ir biznesa eņģeļi, jāizceļ viņu atšķirīgās iezīmes. Tie ir pieredzējuši uzņēmēji, kuri veiksmīgi attīsta savu biznesu, lielāko uzņēmumu augstākā līmeņa vadītāji, cilvēki, kas veidojuši veiksmīgu karjeru. Uzņēmēja pieredze un instinkti ir svarīgas biznesa eņģeļa īpašības, jo tiem sākotnēji nav nekādu veiksmes garantiju, un ne katrs startup nes peļņu. Līdzekļi tiek ieguldīti uz laiku no 3 līdz 7 gadiem, bez ķīlas par līdzdalību uzņēmumā.
Pēc statistikas, katrs piektais biznesa eņģelis no ieguldītajiem projektiem saņem peļņu 10-15% gadā, katrs ceturtais – vairāk nekā 20% gadā, katrs trešais zaudē naudu, pārējiem izdodas tikai “atpelnīt” ieguldītie līdzekļi.
- Biznesa eņģeļu uzdevums nav tikai profesionāls ieguldījums potenciālā izdevīgas idejas, bet arī mentorings, konsultācijas, supervīzija un, iespējams, palīdzība vadībā.
- Mērķis ir attīstīt pārraudzītus projektus, palielināt to vērtību un virzīt tirgū izstrādātus augsto tehnoloģiju produktus.
Kad startup sāk nest reālu peļņu, eņģeļi pārdod savu daļu uzņēmumā (līdz tam laikam tās vērtība jau ir daudz augstāka par sākotnējo ieguldījumu) – tā viņi saņem savus ienākumus.
Video par to, kas ir biznesa eņģeļi
Interesants fakts. Tikai daži cilvēki zina, bet desmitiem pasaulslavenu uzņēmumu sākotnējā attīstības stadijā ieguldīja biznesa eņģeļi. Piemēram, Amazon, Google, Yahoo, Intel.
Kas jums jāzina par biznesa eņģeļiem
Biznesa eņģeļi vienkāršos vārdos- šis" sēju» investori ( sēklas biznesa eņģeļi), jo viņi iegulda kapitālu projekta sākuma jeb “sēklas” stadijā (kad ir tikai ideja). 
Tie ir profesionāli investori, no kuriem 99% ir vīrieši vecumā no 45 līdz 65 gadiem: pieredzējuši uzņēmēji, vadītāji un ekonomisti. Parasti katrs piektais biznesa eņģelis ir miljonārs.
Eņģeļu biznesmeņi veido atvērtas, draudzīgas un uzticības pilnas attiecības ar savām palātām.
Noskaties vēl vienu lielisku video par biznesa eņģeļiem, viņu principiem un investīciju būtību:
Biznesa eņģeļu veidi
Atkarībā no investīciju mērķiem, metodēm un paņēmieniem tiek izdalīti 5 populārākie mūsdienu biznesa eņģeļu veidi. Šī klasifikācija palīdzēs projekta komandai atrast investoru, koncentrējoties uz viņa interesēm un darbības jomu. Tātad, parunāsim par to, kādi ir starta biznesa eņģeļi.
- Eņģeļu uzņēmēji. Tie ir veiksmīgi uzņēmēji, kuri ir gatavi veikt lielas investīcijas naudas summas(no 200 līdz 500 tūkstošiem dolāru). daudzsološas idejas lai izveidotu savu ieguldījumu portfeli. Tā kā galvenā nodarbošanās ir viņu pašu projekti, viņi neizliekas, ka vada jaunuzņēmumus.
- Profesionāļi. Viņi investē tikai tajās nozarēs, kas viņiem ir tuvas un saprotamas. Tie darbojas ar dažādām summām, ieskaitot ievērojamas (no 25 līdz 200 tūkstošiem dolāru). Viņi bieži praktizē kopīgus ieguldījumus ar citiem biznesa eņģeļiem vai privātpersonām.
- Eņģeļi - entuziastiem. Viņiem nav lielas pieredzes vai profesionalitātes investīciju jomā. Viņi var vienlaikus vadīt vairākus jaunuzņēmumus dažādos virzienos, ieguldot nelielus līdzekļus (parasti ne vairāk kā 10 000 USD). Viņi sīkāk neiedziļinās projektu būtībā un neiejaucas vadības procesā.
- Mikromenedžeri. Tāpat kā entuziasti, viņi pārrauga vairākus projektus vienlaikus, bet tajā pašā laikā iegulda dažādas summas. Papildus naudas injekcijām viņi detalizēti izpēta starta biznesa plānu, pretendē uz vadošajiem amatiem un dalību direktoru padomē, kā rezultātā labāk kontrolē kapitāla izdevumus un peļņas sadali.
- Korporatīvs. Parasti tie ir bijušie cienījamu starptautisku uzņēmumu augstākie vadītāji, kuri pēc atlaišanas saņēma lielu naudas kompensāciju (vidēji 1 miljonu USD). Tieši šo naudu viņi izmanto investīcijām. Viņi izstrādā ne vairāk kā vienu projektu, cenšoties piedalīties tā vadībā.
Neatkarīgi no veida visi biznesa eņģeļi ir uzņēmēji, kuru mērķis ir gūt peļņu no saviem ieguldījumiem. Paaugstinātas sajūtas biznesa cilvēks un precīzi aprēķini palīdz viņiem iegūt no 70% līdz 200% peļņas no viena veiksmīga starta. Šis ir viens no ienesīgākajiem uzņēmējdarbības veidiem.
Atšķirības starp biznesa eņģeļiem un investoriem
Biznesa eņģeļu darbībai ir vairākas atšķirības no klasisko investoru darba: riska fondiem vai kredītorganizācijām. Pirmkārt, tas, ka eņģeļi nodarbojas ar projektiem, kas neinteresē tradicionālos investorus. Un vēl daži punkti.
- Personīgo līdzekļu izmantošana. Kamēr riska investori vai finanšu organizācijas iegulda piesaistīto kapitālu no trešajām personām, biznesa eņģeļi darbojas tikai ar savu naudu.
- Vairāk iespēju. Tas attiecas uz investīciju lēmumu pieņemšanu, līgumu noformēšanas kārtību starp projektu attīstītājiem un fondu investoriem. Eņģeļiem ir zemāka atdeves likme, un to piesaiste ir lētāka nekā, piemēram, finanšu iestāde: investīcijas nav saistītas ar procentiem, skaidras naudas maksājumiem vai apdrošināšanu. Nepieciešamības gadījumā viņi var darboties arī kā finanšu garants, kas būtiski paaugstinās startup komandas reitingu un iespējas. Turklāt eņģeļu investori var pievērst uzmanību oriģinālākajai un neparastākajai idejai, ja tā viņiem šķiet daudzsološa.
- Augsts risks un personīga interese. Jā, arī eņģeļu biznesmeņi pēta biznesa plānus un aprēķina ieguvumus. Taču tas nav tikai tukšs nākotnes peļņas aprēķins: svarīga loma ir arī aizraušanās ar piedāvāto projektu un intuitīva starta partneru izvēle. Biznesa eņģelis var vienkārši “iemīlēties” idejā tik ļoti, ka viņš pats izstrādās detalizētu plānu tās īstenošanai. Un bieži vien interese pārspēj pragmatismu, kas palielina investora riska līmeni. Citiem vārdiem sakot, riska fonds iegulda projektā, biznesa eņģelis iegulda idejā un cilvēkos.
- Detalizēta projekta uzraudzība. Visbiežāk biznesa eņģeļi startup iegulda ne tikai naudu, bet arī savu nenovērtējamo pieredzi, zināšanas un gudrību. Šāda veida investīcijas tiek sauktas par “gudrām” – eņģeļi konsultē izstrādes komandu, palīdz izstrādāt un popularizēt projektu, kā arī piesaistīt savus biznesa sakarus.
Kā atrast biznesa eņģeļus
Piesaistīt biznesa eņģeli investīcijām savā projektā nav viegli, jo ideju ir daudz vairāk, nekā ir cilvēku, kas vēlas tās sponsorēt un īstenot. Bet, izpildot dažus norādījumus, jūs varat palielināt veiksmīgas "medības". Daži padomi, kā atrast biznesa eņģeli.
- Ideju ģenerēšana. Idejai jābūt svaigai un unikālai, jāpiesaista uzmanība, “noķer”. Nemaz nav nepieciešams izgudrot tehnoloģiju brīnumu vai spožus sasniegumus. Uz esošajiem projektiem var paskatīties no cita rakursa – atvērt nestandarta restorānu, salonu. Idejas radītājam skaidri jāsaprot, kādu peļņu nesīs viņa projekts, un jāspēj skaidri nodot šo informāciju investoram. Vismaz neliela tirgus analīze izvēlētajā nozarē ir ļoti apsveicama - tad komunikācija ar eņģeli kļūs produktīvāka.
- Mērķauditorijas identificēšana. Ir nepieciešams noteikt cilvēku loku, kurus interesēs piedāvātā prece vai pakalpojums. Jo plašāks mērķauditorija– jo lielāka iespēja aizraut eņģeļu investoru, jo viņu interesē ilgtermiņa ieguvumi.
- Profesionāļu komandas atlase. Retos gadījumos eņģeļi uzņemas solo projektus, tāpēc tiem jābūt patiesi unikāliem. Tāpēc profesionāla komanda ir panākumu atslēga investoru piesaistē. Idejas radītājam vismaz vajag labs menedžeris par pareizu starta veicināšanu un ieviešanu.
- Biznesa plāna sastādīšana. Vēl viena idejas attīstītāja priekšrocība būs skaidrs biznesa plāns, kura klātbūtne ievērojami palielinās biznesa eņģeļa atrašanas efektivitāti. Biznesa plānā parasti ir ietverta visaptveroša informācija par inovatīvs produkts: apraksts, atšķirības no konkurentiem, priekšrocības un izmaksas. Ja nepieciešams, biznesa plāna sastādīšanai varat izmantot konsultāciju firmu pakalpojumus.
- Komunikācija ar biznesa eņģeli. Tradicionāli pirmā tikšanās ar investoriem notiek prezentācijās, kur katrs prezentē projektus. Katram pretendentam ir 10 minūtes, lai piesaistītu uzmanību savam startam. Jums jācenšas pārliecināties, ka šajā īsajā laika posmā jūs ieinteresējat eņģeli. Labs palīgs būs video demonstrācija un izdales materiāli: jo gaišāks un pilnīgāks būs prezentācija, jo lielāka iespēja pamodināt investora interesi un iegūt viņa apstiprinājumu.
- Meklējiet savā ģeogrāfiskajā apgabalā. Bieži vien eņģeļi dod priekšroku saskarsmei ar pretendentiem, kas dzīvo viņu tiešā tuvumā: tas atvieglo sanāksmju organizēšanu, ciešas saziņas uzturēšanu un “ turiet pirkstu uz pulsa».
Daudziem biznesa eņģeļiem ir savas tīmekļa vietnes, e-pasts, ir diezgan atvērti kontaktiem ar talantīgiem izgudrotājiem: sazināties ar viņiem nebūs grūti. Šie privātie investori labprāt apmeklē tematiskus pasākumus, forumus un specializētas izstādes, ir daudz lielāka iespēja satikt eņģeļu biznesmeni, nekā iegūt tikšanos riska fondā. Savus ieteikumus varat atstāt arī atvērtās interneta platformās. AskCap, StartUpStep, RusBase: tos periodiski apskata ietekmīgi Krievijas biznesa eņģeļi vai viņu aģenti.
Sanākot vairākiem investoriem, rodas asociācijas, kuru darbība ir produktīvāka. Slavenākās Krievijas biznesa eņģeļu asociācijas:
- Sanktpēterburgas biznesa eņģeļi
- Investīciju klubs Skolkovo
- Interneta iniciatīvu attīstības fonds (sponsorē jaunuzņēmumus sākuma stadijā)
- Nacionālā biznesa eņģeļu asociācija (piedāvājumi pašreizējais saraksts biznesa eņģeļi, kas gatavi sadarboties)
- Nacionālā biznesa eņģeļu kopiena
- Biznesa eņģeļu organizāciju savienība
- AddVenture biznesa eņģeļu fonds
TOP 52 biznesa eņģeļi Krievijā
Krievijā, kā arī ārzemēs, eņģeļu investori ir parastie cilvēki ar savām vēlmēm un gaumēm, gan personīgām, gan komerciālām. Mūsdienās slavenākie un ietekmīgākie biznesa eņģeļi Krievijā ir:
Krievijas biznesa eņģeļu asociācijas “Start-up Investments” vadītājs. Fijaksels nodibināja Nacionālās pētniecības universitātes Mārketinga nodaļu. absolventu skola ekonomika”, izdeva savas grāmatas un mācību grāmatas par riska uzņēmējdarbību, mārketingu un vadību.
Es sāku ieguldīt naudu pirms 15 gadiem. Dod priekšroku investīcijām telekomunikāciju, IT un biotehnoloģiju jaunuzņēmumos. Viņš savus projektus nereklamē, bet vidējais rēķins ir 100-200 tūkstoši dolāru.
Mobilo un interneta aplikāciju izstrādes laboratorijas dibinātājs FutureLabs. Investē Krievijas un Rietumu projektos agrīnā stadijā.
Viņam ir 22 ieguldījumi jaunuzņēmumos, tostarp: VKReader, Colorizza, Verbling, ConferenceCast. Iegulda mobilās lietojumprogrammas, tirdzniecības pakalpojumi un izglītība internetā.
Profesionāls investors ar vairāk nekā 60 veiksmīgiem īstenotās idejas. 2013. gadā viņam tika piešķirts prestižais “ Gada eņģelis" Viņam ir savs fonds, kas saņem līdzekļus no daudziem veiksmīgiem uzņēmējiem, kuri vēlas palielināt savus ienākumus.
Lielākā daļa slaveni projekti: Eruditors, Onlinebilet.rf. Strādā ar Krievijas, Amerikas un Izraēlas partneriem. Priekšroka tiek dota inovācijām izglītības, finanšu, medicīnas un IT, izklaides, spēļu un satura jomā.
Daudzu ieguldījumu autors, akadēmijas veidotājs Lauksaimnieki(iegulda līdz 150 tūkst.$ projektos par 40% biznesa daļu), ir savs investīciju fonds IMI.VC, aktīvi sadarbojas ar citiem investoriem. Katru gadu pārrauga vismaz 10 projektus.
Viņš dod priekšroku investīcijām mobilajās un spēļu lietojumprogrammās, taču ir gatavs investēt 1 miljonu dolāru daudzsološā starta izveidē. Starp veiksmīgajiem projektiem: Mans Garderobe, Proberry.
Karlovs nodibināja biznesa eņģeļu asociāciju Eņģeļu attiecību grupa, viņš iegulda gan uz rēķina pašu līdzekļi, un uzņēmuma kapitāls.
Slaveni projekti: pieteikumi uz Windows Phone, attēlu vizualizācijas programmas, SlyLamb studija. Investē medicīnas jomā, mobilajās aplikācijās un tajos projektos, kas varētu iepazīstināt ar savu produkciju Āfrikas valstu tirgos.
Eņģeļu tīkla vadītājs United Venture Company. Veiksmīgākie projekti: To Go TV, Boommy, Alloka, Interior.Pro.
Investē projektu sākumposmā mobilo aplikāciju pārvaldības jomā, inovatīvus veidus komunikācijas, izklaide un mākoņtehnoloģijas. Vidējais čeks ir 200-300 tūkstoši dolāru.
Skolkovas menedžmenta skolas Investoru kluba priekšsēdētājs, sabiedrisks darbinieks. Tas tiek ieguldīts gan projekta attīstības sākumposmā, gan turpmākajos posmos.
Vēlamās investīciju nozares ir: zinātne, veselība, interneta pakalpojumi un tehnoloģijas. No 25 idejām veiksmīgākās bija: “Dzīves poga”, Printio.ru, Eduson.tv.
Uzņēmēja karjeras veidošanās notika uzņēmumos Microsoft Un Sputnik Labs. Tagad Čerkašins iegulda naudu nestandarta Krievijas un Amerikas projektos: tie galvenokārt ir projekti sociālajos tīklos, meklēšanas tehnoloģijas, idejas izklaidei un sociālajiem pakalpojumiem; projekti, kas saistīti ar fotogrāfijām un video internetā.
Slavenākie ieguldītie jaunuzņēmumi: lietojumprogrammas Webbanker, Minutta un AdWired. Vidējais čeks ir 200-300 tūkstoši dolāru.
Biznesa eņģeļu saraksts turpinās:
- Aleksandrs Aivazovs, projekti - MarchMania
- Aleksandrs Borodičs, biznesa inkubators FutureLabs (MyWishBoard, WishCoins)
- Aleksandrs Vaščenko, projekti – Narr8
- Aleksandrs Dresens, projekti – Zin.gl, TechPitch.ru
- Aleksandrs Turkots – Qbaka
- Aleksandrs Junjajevs, projekti – Cashsquare
- Aleksejs Basovs, projekti – Pruffi, Habrahabr, Roem, Firrma
- Aleksejs Karlovs – SlyLamb
- Aleksejs Kičaikins, projekti – Displair
- Aleksejs Prudņikovs, projekti - “Satiksme no loga”
- Andrejs Golovins, projekti - Russian Story, Promo.ru, Kinoplex
- Arkādijs Moreinis – Klevosti, “Plantains”, Tagbrand
- Askars Tuganbajevs, projekti - Videomore, Tolkien.Ru
- Vadims Asadovs, projekti – Neurok, AlumniFunder
- Vadims Kuļikovs, Kuļikova inovāciju centrs
- Vadims Tarasovs, Bright Capital investīciju direktors (“Doctor at Work”, “Fotogrāfijas skola”)
- Viktors Frumkins, projekti - Flocktory
- Vjačeslavs Davidenko, projekti – Alytics, Witget
- Dmitrijs Masļeņņikovs, projekti - KudaPotratil.ru
- Jevgeņijs Zaicevs, Helix Ventures (medicīnas tēmas)
- Egors Rudi, projekti – Eruditor, Printio, LinguaLeo
- Igors Ašmanovs, projekti - Wada!, Roem.ru, “Remparo filtrs”, Ayayay.ru
- Igors Balks, Global Innovation Labs rīkotājdirektors, TaskPoint
- Igors Matsanjuks – Proberry, Woodla, MyWardrobe.
- Igors Rjabenkijs, Altair Foundation (SocialMart, SailPlay, Alloka, HiConvertion utt.)
- Igors Ustinovs, projekti - ClipClock
- Iļja Osipovs, projekti - I2IStudy.com, Numbuster, Bankrupt.Pro, MDDay (Mobile Developer Day) pasākumi.
- Konstantīns Sinjušins, projekti – Gbooking, riska kapitāla uzņēmuma Untitled direktors
- Leonīds Volkovs, Projector Ventures dibinātājs, projekti - Callaround, Octodon, Receptol, Domosite, Timeliner, Citrea, DalSlovo.ru, Evrent, SideNotes
- Mihails Kečinovs, projekti - Absly.com
- Mihails Paulkins, projekti – RuTube, Minutta
- Murads Sofizadehs, projekti - TravelTipz
- Ņikita Khalyavin, projekti - “YaKlass”, “Professionals.ru”, ShopogoliQ.ru
- Nikolajs Baduļins, investīcijas inovatīvos projektos ar FiBr palīdzību
- Hovhannes Poghosyan, projekti – Onetwotrip, Mainpeople.com
- Oļegs Mihaļskis, projekti - AR2Life, B-152, iAaccelerator partneris un līdzdibinātājs
- Oskars Hartmans – Pharma Express
- Pāvels Glušenkovs, Inventure Partners investīciju direktors
- Pāvels Čerkašins, Vestor.In fonds
- Sergejs Gribovs – Amerikas un Krievijas projekti
- Sergejs Žukovs, projekti - “Produkti no 90. gadiem”, “BeriDari”
- Eduards Fijaksels - projekti netiek izpausti
- Jurijs Virovets, projekti – Clickberry, Actio.tv
- Jurijs Orešins, dzīvības zinātnes projekti – riska fonds Angelico Ventures
Secinājums
Pēc definīcijām un piemēriem kļūst skaidrāks, kas ir biznesa eņģeļi. Ja jums ir reāls bizness ideja, tās modelis un plāns, bet īstenošanai nav līdzekļu, biznesa eņģeļi var būt viens no finansēšanas variantiem.
Biznesa eņģeļa piesaiste sava projekta finansēšanai ir lieliska iespēja uzsākt un attīstīt biznesu, ja nav finanšu bāzes.
Ja atrodat kļūdu, lūdzu, iezīmējiet teksta daļu un noklikšķiniet uz Ctrl+Enter.
Krīzes laikā tradicionālās investīcijas bieži vien nes tikai zaudējumus. Tas liek meklēt jaunas iespējas, kā saglabāt un palielināt savus uzkrājumus, un tāpēc arvien vairāk investoru uzmanību pievērš startup uzņēmumiem, jo investīcijas start-up biznesā var nest desmitiem un pat simtiem procentu peļņu. Šodien start-up biznesā StartTrack crowdinvesting platformā var investēt ikviens, un peļņa ir līdz 35 procentiem gadā. Taču investīcijas jaunuzņēmumos nes arī riskus, jo ne katra jauna komanda gūst panākumus. Pazīstamais Krievijas riska investors un Sun Capital fonda partneris Aleksejs Menns portālam Lenta.ru pastāstīja par to, kā izvēlēties startapu, kas nesīs peļņu un kuri projekti šobrīd ir vispievilcīgākie investīcijām.
Lenta.ru: Aleksej, jūs esat viens no aktīvākajiem investoriem Krievijas jaunuzņēmumos. Kādas nišas Krievijas tirgū šobrīd ir visinteresantākās investoriem izaugsmes un rentabilitātes ziņā?
Aleksejs Menns: Viena no investīcijām pievilcīgākajām nišām mūsdienās ir augsto tehnoloģiju pakalpojumi B2B segmentā. Es runāju par IT jaunuzņēmumiem, kas piedāvā tradicionālos biznesa pakalpojumus, lai palielinātu tiešo pārdošanu, iesaisti potenciālie pircēji iepirkšanās procesā, samazinot izmaksas un padarot uzņēmumu efektīvāku. Par pēdējais pāris gados pasaulē ir parādījusies pārsteidzoša tendence. Jebkurš jaunākais menedžeris, pārdevējs vai viesmīle aktīvi izmanto dažādas tehnoloģijas un inovācijas ikdiena. Piemēram, mobilās lietojumprogrammas un sīkrīki.
Tajā pašā laikā uzņēmumi, kuros viņi strādā, visticamāk, ir tālu no jebkādiem tehnoloģiskiem jauninājumiem. Standarta lielveikals, restorāns vai apģērbu veikals izskatās tāpat kā pirms 10-30 gadiem. Daži jauninājumi, protams, tiek ieviesti, bet ļoti lēni un to ieviešanas cikls ir 7-10 gadi. Taču šobrīd lielo tradicionālo uzņēmumu vadība saprot, ka ir pienācis pārmaiņu laiks, un, lai vidējā termiņā būtu konkurētspējīga, ir jāievieš vai jārada jaunas tehnoloģijas.
Parasti uzņēmums sākumā mēģina izveidot IT produktu viens pats, bet drīz vien (ar retiem izņēmumiem) nāk pie atziņas, ka tas ir dārgi, laikietilpīgi, sarežģīti un nav pilnīgi skaidrs, kā produkts ir izveidots tā izrādīsies pati. Pēc tam uzņēmums apsver iespēju pasūtīt IT risinājumu no tādiem tirgus līderiem kā SAP, Oracle un IBM, taču šī pieeja var būt vēl dārgāka un laikietilpīgāka.
Foto: StartTrack Facebook lapa
Šeit slēpjas unikālās iespējas startam. Neliels tehnoloģiju uzņēmums var ne tikai nokļūt pie sarunu galda ar lielu organizāciju, kuras apgrozījums sasniedz miljardus dolāru, bet arī “dabūt” tos kā klientu. Pirms pieciem sešiem gadiem pasaulē un īpaši Krievijā šāda situācija, visticamāk, nebūtu bijusi iespējama ar mazu startup, vēl jo mazāk kļuvuši par tā klientiem, uzticot būtisku sava biznesa daļu.
Pateicoties ideālajam laikam ITB2B jaunuzņēmumu attīstībai, pat pilnībā mazie uzņēmumi, kam unikāla tehnoloģija, var parakstīt milzīgus klientus. Tādējādi Olgas Kotsuras dibinātais uzņēmums Mercaux (piedāvā IT risinājumus apģērbu un kosmētikas veikalu pārdevējiem) parakstīja starptautisku zīmolu Benetton un uzreiz kļuva interesants lielai daļai starptautisko mazumtirgotāju. Leonīda Šangina dibinātā kompānija SailPlay noslēdza līgumus ar starptautisko Papa John’s ķēdi un Volkswagen autoražotāju un pēc tam piesaistīja daudzus ikoniskus investorus. Un šādu piemēru pēdējo mēnešu laikā vien ir simtiem.
Daudzi riska fondi iegulda IT pakalpojumos. Un izredzes uz kvalitatīvu attīstību šajā jomā, protams, ir iespaidīgas. Bet vienā no StartTrack konferencēm jūs teicāt, ka esat ieinteresēts investēt pārtikas jaunuzņēmumos. Kā šis segments var būt pievilcīgs investoram?
Jā, pārtikas jaunuzņēmumi ir ļoti interesanta niša. Visā pasaulē, arī Krievijā, tuvāko piecu līdz septiņu gadu laikā šajā nozarē būs īsts investīciju bums. Patiesībā tas jau ir sācies. Runa ir par inovācijām pārtikas jomā, par jaunām pieejām tai, piemēram, pārtikas piegādes abonementiem, jaunām tehnoloģijām pārtikas audzēšanā un pagatavošanā. Šo nišu sauc par foodtech. Tās klasiskais pārstāvis Krievijā ir Elementaree projekts, veselīga uztura dizainers. Mēneša laikā pēc abonēšanas pakalpojuma kurjeri piegādā klientiem īpašu ēdienkarti (veselīgu un garšīgu ēdienu) uz nedēļu, pilnībā aizvietojot nepieciešamību doties uz lielveikalu.
Vai, piemēram, Uberchef ļauj piezvanīt uz brīvdienām vai ģimenes vakariņasšefpavārs, kurš iegādāsies produktus, atvedīs un pagatavos vakariņas jums (taupot laiku un jaunu pieredzi). Vairāku lielu Rietumu riska fondu pārstāvji nesen man teica, ka viņi neapsver nekādus projektus Krievijā, izņemot foodtech.
Bet ēdiens un dažāda veida inovācijas ar to ir mūžīga tēma. Vismaz daži jauni ēdieni un restorānu koncepti ir parādījušies iepriekš. Kas jauns un aktuāls? Kāpēc cilvēki par foodtech runā tikai tagad?
Pēdējo pāris gadu laikā vairāki ļoti lieli Rietumu fondi ir ieguldījuši pārtikas tehnoloģiju jaunuzņēmumos. Lielākā daļa projektu izrādījās veiksmīgi. Un tagad daudzi investori aktīvi interesējas par inovācijām pārtikas nozarē. Gadās arī tā, ka projekts gūst pirmos panākumus un, pateicoties ažiotāžai foodtech jomā, saņem ievērojamu riska kapitāla prēmiju (piemēram, investori to lēš 10-20 gada ieņēmumu apmērā), un tad izrādās, ka patiesībā projektā nav novatoriskas sastāvdaļas. Investori saņem zaudējumus un saķer galvu: "Kur mēs atradām riska uzcenojumu!?"
Tātad, riska investoriem arī ir sava mode?
Tā var teikt. Jā, tagad ir modē investēt pārtikas jaunuzņēmumos. Starp citu, šobrīd ir modē investēt startup uzņēmumos vispār un tos veidot tagad ir arī ļoti modē. Godīgi sakot, tas ir nedaudz biedējoši. Un tas ir kā zelta drudzis: daudzi cilvēki cer viegli nopelnīt naudu, nepieliekot nekādas nopietnas pūles.
Tāpēc iesaku ļoti rūpīgi izvēlēties projektu investīcijām. Bet, ja pēc rūpīgas analīzes redzat, ka foodtech startup ir spēcīga komanda, kas ir ieinteresēta vidēja un ilgtermiņa rezultātos, inovatīvs komponents un projekts spēj mērogot un attīstīties ne tikai Krievijas tirgū, investors ir labas izredzes gūt ienākumus.
Tas pats Elementaree piedāvā klientam abonementu, tas ir, līgumu par produktu piegādi uz noteiktu laiku. Vai šāda veida darbs varētu būt novatorisks šim tirgum un izdevīgs uzņēmumam un klientam?
Abonējot kaut ko, mēs ietaupām laiku un naudu. Pārtikas projekti vēlas, lai jūs neietu uz veikalu, bet saņemtu pārtiku mājās. Šodien jūs varat abonēt dažādus pakalpojumus: ķīmisko tīrīšanu, izmitināšanu viesnīcā, konfektes un pat pārsteigumu no seksa veikala. Pat Apple tagad piedāvā abonementu: jūs maksājat maksu katru mēnesi, un gada beigās jūs saņemat jaunu iPhone.
Abonēšanas pakalpojumi ir interesants bizness. Taču es ieteiktu starta uzņēmumiem padomāt arī par tāda servisa izveidi, kas ļauj anulēt abonementus, kurus neizmantojat. Daudzi draugi un kolēģi man ir sūdzējušies, ka vairākas firmas katru mēnesi no viņiem izņem nelielas summas, bet paši vairs neatceras, uz ko parakstījās un kā atcelt šo abonementu, kā rezultātā nauda iet velti.
Kādas vēl nišas var saukt par pievilcīgām investīcijām?
Piemēram, “viedās pilsētas”. Mēs runājam par inovācijām pilsēttelpā. Piemēram, Krievija ir viens no labākajiem tirgiem pasaulē autostāvvietu pakalpojumu attīstībai. Mūsu valsts tikai nesen ir pievērsusies šim jautājumam maksas autostāvvieta, un stāvvietu sistēma šeit ir viena no inovatīvākajām pasaulē.
Foto: StartTrack VKontakte lapa
Mūsu startup uzņēmumiem ir iespēja piedāvāt pilsētas iestādēm un iedzīvotājiem ērtus pakalpojumus autostāvvietas apmaksai, piemēram, mobilās aplikācijas. Ļoti interesants projekts šajā ziņā ir ParkApp, uzņēmuma mērķis ir reāllaikā pastāstīt lietotājiem par bezmaksas autostāvvietām jebkurā Krievijas pilsētā, kā arī nodrošināt iespēju maksāt ne tikai par atklāto pilsētas autostāvvietu, bet arī par daudzām privātajām autostāvvietām ar barjera (vadītājam nav jāizkāpj no automašīnas, lai samaksātu, vai jāpievieno speciāla karte). Projekta dibinātāja Ženja Lībermane nāca klajā ar unikālu algoritmu, kas ļaus autovadītājiem ietaupīt daudz laika, meklējot bezmaksas autostāvvietu un kā par to norēķināties.
Kādu padomu jūs kā pieredzējis investors sniegtu jaunam investoram? Daudzi cilvēki vēlētos ieguldīt jaunuzņēmumos (kā jūs pats teicāt, tas ir pat moderni), taču tas rada zināmus riskus. Kā pasargāt sevi no neveiksmēm?
Ja mēs runājam par nopietnas investīcijas, iesācējam investoram ir svarīgi iepazīties ar citiem šīs nozares projektiem, apmeklēt nozares konferences un uzzināt, kādi jauni produkti parādās šajā jomā. Piemēram, pēdējā mēneša laikā man piedāvāja sešus vai septiņus ļoti līdzīgus projektus preču piegādei no lielveikaliem vai tirgiem. Ja es būtu runājis tikai ar vienu komandu, es varētu būt pārliecināts, ka šis ir ļoti daudzsološs projekts riska investoram. Tas nav joks — sava veida Uber pārtikas preču piegādei mājās! Taču, zinot konkurences līmeni šajā nišā, nevienā no tiem neinvestēju.
Pēdējā gada laikā esmu apskatījis aptuveni 1,5 tūkstošus jaunuzņēmumu (neaicinu citus to darīt, jo šāda veida pētījumi aizņem daudz laika), taču tik liela mēroga pētījums sniedz dziļu izpratni par tendencēm. Jūs pamazām sākat to saprast šobrīd vairums jaunuzņēmumu faktiski uzsāk līdzīgus projektus tikai dažādās nozarēs. Un arī jauno komandu kļūdas ir raksturīgas. Ieguldot vienā projektā, tas tev šķiet unikāli, taču, ja tava pieredze investīciju jomā ir daudz lielāka, tu saproti, ka tas tā nav. Izpētot līdzīgus projektus, jūs varat pasargāt savu komandu no dažādām kļūdām un izvairīties no kļūdām.
Iesācējam investoram galvenais nav būt azartiskam spēlētājam. Pirmie startapa panākumi vienmēr ir reibinoši, un investoram uz pleciem jābūt vēsai galvai.
Un pēdējā lieta. Jo vairāk skatos uz jaunuzņēmumiem, jo vairāk saprotu, ka startup biznesa panākumi vairāk ir atkarīgi no komandas, nevis no produkta. Jums var būt unikāls produkts, kas ir pieprasīts tirgū, bet bez spēcīgas komandas nav iespējas ar to nopelnīt. Un dažreiz produkts nešķiet tik īpašs, bet spēcīga komanda dara brīnumus.
Ja vēlaties investēt vai piesaistīt investīcijas savā projektā, izmantojot StartTrack, varat reģistrēties un iesniegt pieteikumu vietnes oficiālajā vietnē.
Mercaux ir izstrādājis tiešsaistes pakalpojumu parastajiem apģērbu veikaliem, palīdzot tiem pārdot "izskatu", nevis atsevišķas preces. Idejai noticēja gan investīciju fondi, gan mazumtirgotāji – pirmais klients bija Kira Plastinina tīkls
Mercaux uzņēmuma vadītāja Olga Kotsur (Foto: Jekaterina Kuzmina / RBC)
Dizaineris pārdevējam
Mercaux programma, ko izstrādājusi Olgas Kotsuras tāda paša nosaukuma uzņēmums, ļauj mazumtirgotājam palielināt pārdošanas apjomu, paaugstinot servisa līmeni. Tas nodrošina ikvienam pārdevējam piekļuvi jaunākajiem elektroniskais katalogs ar visām jūsu precēm - tās var sakārtot gatavi attēli, un šī funkcija ir pieejama pārdevējiem tieši veikalos. Jebkurā laikā pārdevējs, izmantojot datoru, planšetdatoru un pat tālruni (Pagaidām programma darbojas tikai produktiem Apple) var saņemt pilnīgu informāciju par konkrētas preces pieejamību veikalā, izmēriem un piemērotām kombinācijām.
Piemēram, pieprasot “baltos džinsus”, ekrānā parādās visi pieejamie modeļi, un, ja tie nav konkrētajā veikalā, programma pateiks, kur tuvākajā tīklā var atrast nepieciešamās preces vai piedāvās tās iegādāties tiešsaistē. . Tādējādi, Kotsur saka, viena un tā paša zīmola pārdošana bezsaistē un tiešsaistē, šķiet, atbalsta viena otru.
Servisā sniegti ieteikumi, kā ar izvēlēto preci izveidot pilnīgu izskatu: piemēram, zilas kedas un viena veikala sporta krekls lieliski saderēs ar baltiem džinsiem. Šādus ieteikumus var sniegt gan mazumtirgotāja galvenā biroja speciālisti īpašā tīmekļa saskarnē, gan paši pārdevēji lietojumprogrammā iebūvētajā dizainā. “No rīta, kad veikals ir atvērts un apmeklētāju vēl nav, pārdevēji var kombinēt “izskatus” - pilnus izskatus, kurus pēc tam uzreiz piedāvāt klientam. Turklāt daudz vieglāk ir atcerēties visu veikala sortimentu un veidot stila izjūtu,” pārliecināta Kotsur. Attēls ir jāredz un jāapstiprina galvenajā birojā – tad tas tiks iekļauts datu bāzē un varēs tikt piedāvāts visos servisam pieslēgtos veikalos.
Tīkla pārvaldniekiem ir jaunas iespējas kontrolēt un analizēt pārdošanu: piesakoties jebkura pievienotā veikala kontā, vadītājs var izsekot pieprasījuma biežumam konkrētam modelim, izmēram vai krāsai. "Pamatojoties uz šiem datiem, birojs var piegādāt populārākās preces katram veikalam, atkal palielinot pārdošanas apjomus," saka Kotsurs. "Modes mazumtirdzniecības tirgus ir tik milzīgs, ka pārdošanas apjoma palielināšana pat par dažiem procentiem nozīmē ieņēmumu pieaugumu par vairākiem miljoniem."
Mercaux pelna naudu no sava pakalpojuma maksas abonementiem - no 30 līdz 100 USD mēnesī par vienu ierīci, piemēram, planšetdatoru.Izmaksas tiek aprēķinātas, pamatojoties uz pārdevēju skaitu katrā veikalā un izvēlēto pakalpojuma funkcionalitāti: kopumā tajā ietilpst astoņi moduļi - attēlu veidošana, komunikācija starp galveno biroju un pārdevēju, krājumu atlikumu kontrole un utt.
"Mūsu skaistums ir uzstādīšanas vienkāršība un pieejamība gala lietotājam — mazumtirgotājam," saka Kotsurs. Viņa apliecina, ka Mercaux integrācija aizņem ne vairāk kā divas nedēļas, un darbinieki intuitīvi sāk izmantot visas sistēmas iespējas 30 minūšu laikā.
Mercaux skaitļos
2,25 triljoni rubļu.— apģērbu, apavu un aksesuāru tirgus apjoms Krievijā 2014. gadā
226 starptautiskā mazumtirdzniecības ķēdes darbojas Krievijas tirgū
6664 Veikals pieder 25 labākajiem apģērbu mazumtirgotājiem Krievijā
1 miljons dolāru— kopējās investīcijas Mercaux projektā
$30-100 — vienas ierīces abonēšanas maksa
20-50 tūkstoši dolāru— uzņēmuma ieņēmumu plāns 2015. gadam
5-10% - solīja pārdošanas pieaugumu, izmantojot Mercaux
Avots: RBC.Research, Fashion Consulting Group, Mercaux
Ideja no Hārvardas
Uzņēmēja Olga Kotsur pirms sava uzņēmuma atvēršanas strādāja Boston Consulting Group, specializējoties vadības konsultācijās, kur pētīja informācijas tehnoloģijas tradicionālajās uzņēmējdarbības jomās. "Visi skaļi runāja par e-komercijas iespējām, daudzi tajā investēja, taču milzīgais tradicionālo veikalu tirgus bija nemainīgs gadu desmitiem," viņa stāsta. — Lielie uzņēmumi pieliek visas pūles, lai attīstītu savus tiešsaistes veikalus, savukārt 80% pārdošanas gadījumu notiek bezsaistē, un šeit veidojas klientu lojalitāte zīmolam.
Mercaux ir apkrāptu lapa veikala pārdevējam, jo“Viņa galvenais uzdevums ir sazināties ar pircēju un viņam palīdzēt, nevis paturēt galvā visu nepārtraukti mainīgās informācijas klāstu par modeļiem un izmēriem,” skaidro. Kotsur.
Ideja izveidot pakalpojumu, kas paredzēts, lai palīdzētu konsultantiem tradicionālajos veikalos un palielinātu pārdošanas apjomu, Kotsur radās 2011. gadā. Viņa varēja sākt ieviešanu 2012. gadā , kad viņa ieguva MBA grādu Hārvardas universitātē ASV. Viņa ņēma šo tēmu par savu pamatu izglītojošs projekts un, saņēmis vairāku profesoru atbalstu, pasniedza to 15 amerikāņiem un eiropiešiem mazumtirgotājiem , tostarp Burberry, Nord Strom, Neiman Marcus - daži no viņiem ir izrādījuši interesi.
2013. gadā kopā ar Hārvardas kursabiedriem Kotsura nodibināja a tāda paša nosaukuma uzņēmums, īpašumtiesību struktūra netiek izpausta. Tajā pašā gadā Mercaux iesniedza pieteikumu Kalifornijas inkubatoram Plug & Play un, izturējis atlases procesu, tur sāka izstrādāt pakalpojuma pilotversiju. Attīstības izmaksas uzņēmēja atteicās izpaust.
2014. gada oktobrī Mercaux piesaistīja pirmās investīcijas - aptuveni 25 tūkstošus dolāru no Rough Draft Ventures fonda, kas iegulda naudu augstskolu studentu projektos.Sekmīgi pabeidzot inkubatora programmu un MBA studijas, Kotsur atgriezās Krievijā, lai šeit sapulcinātu komandu un uzsāktu projektu.Uzņēmumā šobrīd strādā astoņi speciālisti, kas atbildīgi par attīstību, komunikāciju ar klientiem un projekta attīstību Eiropā.
Parādījās arī pirmie klienti: n un šobrīd ar Mercaux saistīti 30 pārdevēji dažādos veikalos. Uzņēmums parakstīja līgumu ar Kira Plastinina tīklu par pakalpojuma testēšanu sešos veikalos tuvāko mēnešu laikā plānots automatizēt visas 214 mazumtirgotāja tirdzniecības vietas. To apstiprināja Kira Plastinina tīkla izpilddirektors Jans Hērs. Pirmajos sadarbības mēnešos savienoto veikalu pārdošanas apjomi pieauguši vidēji par 8-10%, apliecina Kotsur . Aptuveni tādu pašu pieaugumu pēc pieslēgšanas - par 5-10% - Mercaux sola arī nākamajiem klientiem.
Pēc Kotsuras teiktā, līgums jau noslēgts ar citu lielu 400 veikalu tīklu, taču viņa atteicās runāt sīkāk. 2016. gada sākumā klientu vidū vajadzētu būt trim Krievijas un diviem Eiropas tīkliem, apgalvo uzņēmējs. "Mēs koncentrējamies uz Eiropu – tur jau ir izveidota e-komercija, kas ļauj mums viegli integrēties ar produktu katalogu, un bezsaistes mazumtirdzniecība ir labāk attīstīta nekā Amerikā un Krievijā," viņa skaidro.
2015. gada septembrī Mercaux piesaistīja vēl 800 tūkstošus dolāru no Maxfield Capital fonda un biznesa eņģeļa Alekseja Menna. Viņifonda investīciju direktors Aleksejs Tuknovs apstiprināja savu ieguldījumu starta izveidē. Līdz 2015. gada beigām Mercaux plāno nopelnīt 20-50 tūkstošus dolāru, stāsta Kotsurs.
INVESTORI
“Projektam ir attīstības potenciāls”
LETA Capital vecākais investīciju vadītājsSergejs Toporovs
“Tādu tehnoloģiju izmantošana bezsaistē, kuras jau sen ir pierādījušas sevi tiešsaistē, šķiet diezgan loģiska. Galu galā bezsaistes mazumtirdzniecībai vajadzētu plaši izmantot šāda veida sistēmas, lai palielinātu savu konkurētspēju, tāpēc projekta izredzes var būt ļoti lielas. Bet, protams, šis process ierobežojošu faktoru dēļ prasīs vairākus gadus. Pirmkārt, lielās mazumtirdzniecības inerce: veikalus vajag ieinteresēt, piedāvājot “pilotu”, tad lielāku “pilotu” utt.
Mazam mazumtirgotājam ar nelielu sortimentu produkts, visticamāk, nesniegs priekšrocības, kas segtu pakalpojuma izmaksas. Lai gan, ja jūs veidojat mākoņa arhitektūru, nodrošina produktu bez maksas un pelna naudu, piemēram, no apstrādes, tad es arī nenorakstītu mazos veikalus.
Projektam ir attīstības potenciāls - gan pilnvērtīgā neatkarīgā biznesā, gan lielam automatizācijas tirgus dalībniekam. Mūsu fonds varētu investēt projektā, pieaugums par 10-20% lielā mazumtirdzniecības kontā ieteikumu sistēma- tā var būt milzīga naudas summa.
Tiesa, mijiedarbības ar veikalu personifikācija pircējam tagad būs nevis pārdevējs, bet gan planšetdatorā aprakts pārdevējs. Šajā ziņā nav skaidrs, kāpēc pārdevējs vispār ir vajadzīgs - klientiem ir savas mobilās ierīces, lai saņemtu to pašu informāciju. Šis faktors var pazust otrajā plānā, piemēram, plaši izmantojot tādas ierīces kā Google Glass, kad informācijas saņemšana par produktu pārdevējam nepārtrauks saziņu ar klientu.
Pagaidām nav pilnībā skaidrs, uz kādu ģeogrāfisko tirgu uzņēmums ir vērsts: Mercaux vietne darbojas tikai angļu valodā.
“Mazumtirgotāji ir gatavi maksāt par pakalpojumu”
Maxfield Capital Fund investīciju direktorsAleksejs Tuknovs
“Pirms lēmuma par investīcijām pieņemšanas izpētījām vairākus projektus pārdošanas apjoma palielināšanas jomā mazumtirdzniecībā. Šajā nišā Mercaux bija vislabākais. Projektā ir spēcīga komanda, kvalificēts eņģeļu investors un kvalitatīvs produkts. Turklāt projekts spēra pirmos soļus tirgū – sekojām līdzi tā panākumiem ar pirmajiem klientiem, saņēmām atsauksmes no tirgus dalībniekiem un sapratām, ka mazumtirgotāji ir gatavi maksāt par pakalpojumiem, kas ļauj palielināt ieņēmumus.
Tagad Krievija tiek uzskatīta par svarīgu, bet ne vienīgo uzņēmuma klātbūtnes punktu. Nākotnē Mercaux plāno paplašināties uz Lielbritāniju, kur jau ir interese par viņu risinājumu.
“Skaidra produkta un lieliskas komandas sintēze”
Biznesa eņģelisAleksejs Menns
“Galvenais iemesls, kāpēc es nolēmu investēt šajā projektā, ir skaidra produkta un izcilas komandas sintēze. Produktam ir labi uzbūvēta arhitektūra, un tas jau ir parādījis pirmos pozitīvos rezultātus darbā ar Krievijas veikaliem. Visiem komandas locekļiem ir lieliska izglītība, dziļa tirgus izpratne un vēlme iedziļināties visās pakalpojuma detaļās.
Mani interesēja bezsaistes mazumtirdzniecība, un es zinu, ka šis ir diezgan konservatīvs tirgus, kas pieļauj izmaiņas ik pēc septiņiem līdz desmit gadiem. Tagad ir pienācis brīdis, kad digitālais un bezsaistes savienojums sāk apvienoties. Tuvākajā nākotnē daudzi lieli tīkli ieviesīs sistēmu, lai uzlabotu savu servisu, un Mercaux un es plānojam kļūt par “zemo izmaksu aviokompāniju” šajā jomā.
Lai uzrakstītu savu sistēmu, kas palīdzētu pārdevējam, nepieciešama spēcīga komanda un nopietni finanšu ieguldījumi, piedāvā Mercaux gatavs risinājums par zemu samaksu pēc tirgus standartiem. Projekts ir vērsts uz darbu ar Eiropas mazumtirgotājiem - komanda gatavojas pārcelties uz Londonu, bet arī Krievijas tirgus mums joprojām ir interesanti."
KLIENTS
“Pirmie rezultāti ir ļoti iepriecinoši”
Tīkla izpilddirektors Kira Plastinina Jans Hēre
“Mercaux ieviešana ir liels pluss mūsu veikalu tēlam: pircēji reaģē ļoti pozitīvi, atzīmējot servisa uzlabošanos. Saziņa starp galveno biroju un šīs grupas veikaliem ir vienkāršota: galvenā informācija tiek “augšupielādēta” planšetdatorā un ir pieejama lietošanai tirdzniecības telpā.
Šobrīd esam testēšanas stadijā, taču pirmie rezultāti ir ļoti iepriecinoši: pieauguši pārdošanas apjomi, augstāka vidējā pārbaude, izpratne par kolekciju gan pārdevēju, gan pircēju vidū. Sistēmas integrācijas izmaksas bija diezgan zemas, tāpēc pakalpojums parāda ātru ieguldījumu atdevi. 2016. gadā plānojam programmu pakāpeniski ieviest visā veikalu tīklā.
KONKURENTS
Hexagon Svītru kodēšanas centra mārketinga nodaļas vadītājsAntons Sevostjanovs
“Mūsu Mobile Sales Assistant produkts un Mercaux projekts pilda vienas un tās pašas funkcijas, taču mēs tos neuzskatām par konkurentiem. Mēs piegādājam risinājumu, kas balstīts uz specializētu aprīkojumu ar iebūvētu svītrkoda skeneri, un Mercaux nodrošina servisu ar lietotāja līmeņa ierīcēm.
Izmantojot iPhone vai iPad, ir diezgan grūti nolasīt svītrkodu: jāatver fotografēšanas logs, jāfokusē attēls, pēc kura notiek atpazīšana, pēc tam fotografēšanas logs aizveras un laukā parādās svītrkods, kas tiek izmantots meklēšanai. Profesionālu ierīču gadījumā vienkārši nospiediet skenēšanas pogu un iegūstiet rezultātu – tas aizņem sekundes daļu. Mercaux nav pirmais, kas mēģina ieviest līdzīgu pakalpojumu planšetdatoros un tālruņos.
EKSPERTS
“Ieviešana prasīs lielas izmaksas”
Fashion Consulting Group galvenais konsultants biznesa tehnoloģiju jautājumos mazumtirdzniecībāNatālija Činjonova
“Projekts ir interesants modes preču mazumtirdzniecībai, lai gan ne visām ķēdēm. Sistēmas ieviešana prasa lielas finansiālās un organizatoriskās izmaksas. Mercaux programmatūras produkts ir jāintegrē ne tikai ar noliktavas programmu, bet arī ar mazumtirdzniecības veikalu datu bāzi. Diemžēl daudzi Krievijas operatori noliktavas moduļi ir pašreģistrējošas mašīnas ar loģiku, kas ne vienmēr ir skaidra. Tāpēc integrācijas procesā var būt nepieciešamas izmaiņas programmatūras produkts klienta un papildu izdevumi.
Patiešām, gandrīz visiem pārdevējiem ir personīgās ierīces, taču tas nav fakts, ka viņi vēlēsies izmantot personīgo ierīci darbam veikalā. Un speciālas ierīces iegāde katram pārdevējam atkal ir papildu izdevumi uzņēmumam.
Kopumā Mercaux neatvieglos pārdevēja dzīvi, jo tas tikai norāda, vai konkrētais produkts atrodas veikalā vai noliktavā. Kādam šīs preces būs jāpaņem un jānogādā pircējam. Tas nesamazinās apkalpošanas ātrumu, un pat klienti var palikt neapmierināti, ja saziņas vietā saņem kādu apglabātu mobilā ierīce pārdevējs. Un, ja pārdevējs vēl nezina, kā lietot programmu, tad apkalpošanas process pat tiks pagarināts. Tātad Mercaux ieviešana nepavisam nav panaceja apgrozījuma palielināšanai.
“The Secret” iepazīstina ar ikgadējo Krievijas aktīvāko biznesa eņģeļu reitingu, ko ar RVC un Nacionālās Biznesa eņģeļu asociācijas (NABA) atbalstu sastādījusi Firrma Group. Dalībnieki ir privātie investori, kuriem investīcijas Krievijas un ārvalstu jaunuzņēmumos ir galvenais bizness, nevis hobijs vai filantropija. Galvenais kritērijs, kas nosaka vietu reitingā, ir to darījumu skaits 2016. gadā, kas saņēma publisku apstiprinājumu. Jūs varat iepazīties ar detalizētu metodiku
Aleksandrs Rumjancevs
publiski dati
personas dati
Ieguldīti jaunizveidotie uzņēmumi
Vidējais rēķins, $
A2 līzinga sistēma, CyberGame.tv, “My Schedule”, Reg.fm, Flashsafe, Maroom, Agroinnovations, Zig-Zag, Little Pirate, MamaDoma.Biz, Teleport
Rumjancevs investē jaunizveidotajos uzņēmumos tikai nedaudz vairāk nekā gadu - un vienlaikus ir 15 darījumi. Bijušais finansists stāsta, ka atnācis uz starta nozari, lai pelnītu naudu. Kā investors viņš ir visēdājs, taču atzīst, ka īpaši mīl fintech, ekoloģiju un VR. Iegulda salīdzinoši nelielas summas - vairākus miljonus rubļu. Spriežot pēc viņa rokraksta, Rumjancevs rīkojas matemātiski: viņam ir sava metodika un pat neliela komanda (lai gan parasti eņģeļi joprojām ir vientuļi filibusti). Interesanti, ka viņš ne pārāk cieši komunicē ar saviem kolēģiem veikalā (kas šajā biznesā ir retums), un tāpēc viņam nav vai gandrīz nav kopīgu darījumu, bet tajā pašā laikā viņš ir diezgan atvērts (tas ir vēl retāk ): 11 no 15 darījumiem ir apstiprināti no publiskiem avotiem. Interesantāko darījumu vidū ir Flash.so, kura dibinātājam Aleksejam Čurkinam izdevās savu “bezgalīgo zibatmiņu” atdot Dmitrijam Medvedevam, un startup “Agroinnovations” ar projektu “Electronic Herd”, kas uzrauga aprūpes skaitu, veselību un kvalitāti. no govīm.
Aleksandrs Borodičs
publiski dati
personas dati
Ieguldīti jaunizveidotie uzņēmumi
Vidējais rēķins, $
GetShop.TV (divas reizes), GrowFood, Inverse, WiMark System, “Buklya”, TicketsCloud, MingIvision
Boriss Žilins
publiski dati
personas dati
Ieguldīti jaunizveidotie uzņēmumi
Vidējais rēķins, $
100 000–200 000
UberChef, BoomStarter, ParkApp, “Made”
Žilins dzīvo Lozannā, bet ievērojama daļa viņa darījumu ir ar partneriem no Krievijas (piemēram, ar citu slaveno eņģeli Alekseju Mennu un VTB24 augstāko menedžeri Nadiju Čerkasovu). Kopumā Žilins ir viens no retajiem krieviem, kas investē pašmāju uzņēmumos no ārvalstīm. Un viņš to dara ļoti aktīvi: 13 darījumi gadā (četrus apstiprina avoti), un 12 no tiem ir Krievijā, kas “ārzemniekam” ir retums. Žilins tiek dēvēts par elastīgu investoru, un viņš to apliecina: "Es ticu maksimālai elastībai un esmu gatavs apsvērt investīcijas gan agrīnākajā attīstības stadijā (komanda ar ideju), gan vēlākos posmos, kad nepieciešams finansējums izaugsmei." Vidējais rēķins ir diezgan augsts - 100–200 000 USD Interesantas lietas portfelī: Žilins kopā ar Alekseju Mennu ieguldīja 20 miljonus rubļu Afisha un Strelka līdzdibinātāja Iļjas Oskolkova-Cencipera dzīvokļu renovācijas pakalpojumā “Made”. institūts. Citi ievērojami projekti ir pārtikas piegādes pakalpojumi FoodFox un Elementaree, kā arī mājas zvanu pakalpojums UberChef.
Bogdans Jarovojs
publiski dati
personas dati
Ieguldīti jaunizveidotie uzņēmumi
Vidējais rēķins, $
Style Consierge, MasterZen, WiMark System, HiConversion
Kaļiņingradas iedzīvotājs Jarovojs ir viens no retajiem aktīvajiem biznesa eņģeļiem, kas dzīvo Krievijā, nevis Maskavā. Bijušais Evropeisky Bank valdes priekšsēdētājs sāka ieguldīt riska kapitālā pirms neilga laika, taču diezgan ātri pārvērta šo darbību apzinātā procesā. Viņš noorganizēja riska uzņēmumu SmartHub, kas apvieno eņģeļu kluba funkcijas (Yarovoy un viņa komanda attīsta to kā kopīgu ieguldījumu platformu) un akseleratora funkcijas. Savā komunikācijā Jarovaja ir atturīgs korporatīvi, taču viņš tomēr iegulda neapdomīgi: 16 uzņēmumi divos gados, pieci pēdējā gadā (publiski avoti apstiprina četrus darījumus). Viņš plāno slēgt "vēl vienu vai divus darījumus" pirms Jaunā gada. Vidējā čeka cena ir diezgan augsta - 50–70 000 ASV posmi ir klasiski eņģeļa sēklai un iepriekšējai sēklai. Portfeļa interesantāko uzņēmumu vidū ir Krievijas un Lielbritānijas fotoattēlu tirgus Lobster (2015. gada darījums), TicketsCloud un lietojumprogrammu uzraudzības pakalpojums AppFollow (pirmā IIDF izeja).
Jūlijs Zēgelmanis
publiski dati
personas dati
Ieguldīti jaunizveidotie uzņēmumi
Vidējais rēķins, $
AirCall, AllSet, Rolith
Veiksmīgs Kalifornijas juristu prakses īpašnieks Zēgelmans gadiem ilgi ir ieguldījis jaunuzņēmumos. Tajā pašā laikā, dzīvojot Amerikā, viņš skatās arī uz Krievijas vai Ukrainas projektiem, lai gan, protams, viņa portfelī ir vairāk amerikāņu. Zēgelmaņa investīciju ātrums ir valdzinošs. Pēc viņa teiktā, šogad viņš viens pats un ar partneriem investējis 19 projektos (tikai vienā no Krievijas). Trīs darījumi ir publiski apstiprināti. Turklāt šim eņģelim izdodas veikt izejas, kas, protams, investoram ir augstākā klase. Zēgelmaņa investīciju tehnoloģiskais fokuss ir plašs: mākoņtehnoloģijas, fintech, ierīces, lietu internets, e-komercija un jauni materiāli. Posmi - no pirmssēklas līdz sērijai A. Šeit ir tipisks investoru darījums 2016. gadā. Parīzes atbalsta zvanu apstrādes startup Aircall, 8 miljonu dolāru kārta (tas ir spēcīgs Eiropas posms A), kurā bez Zēgelmana piedalījās vairāki lieli un vidēji investori, tostarp Balderton Capital un FJLabs.
Oļegs Čeļcovs
publiski dati
personas dati
Ieguldīti jaunizveidotie uzņēmumi
Vidējais rēķins, $
Doktrīna, Giroptic, 90 sekundes (visas — Francija)
Runa Capital riska partneris un fotobankas Fotolia veidotājs, francūzis ar krievu saknēm, Čeļcovs savulaik bija mūzikas producents un ir pazīstams ar dziedātājas Patrīcijas Kāsas atklāšanu Krievijā. Kopš 2000. gadu sākuma viņš ir ieguldījis vairāk nekā 50 uzņēmumos un veicis aptuveni desmit veiksmīgas izstāšanās. Čeļcovs joprojām daudz iegulda. Galvenokārt Francijā (vietējais riska tirgus tiek uzskatīts par diezgan enerģisku). Ir grūti noteikt vidējo čeku, jo šis eņģelis parasti tiek ieguldīts kā daļa no sindikāta. Parasti šī ir spēcīga A stadija (kas eņģelim nav īpaši raksturīga). 2016. gadā Čeļcovs veica trīs darījumus, visus “franču”.
Sergejs Soloņins
publiski dati
personas dati
Ieguldīti jaunizveidotie uzņēmumi
Vidējais rēķins, $
YouDo, Arena-Marketing, Instamart
Qiwi, vienas no galvenajām Runet “zilajām mikroshēmām”, līdzdibinātājs iegulda tehnoloģiskie projekti dažāda lieluma jau ilgu laiku - kā LP (partneris ar ierobežotu atbildību), caur Qiwi korporatīvo fondu, kā arī individuāli. Qiwi uzmanības centrā ir viss, kas saistīts ar maksājumiem un finanšu tehnoloģijām, bet Solonina fokuss ir grūtāk saprotams. Viņa portfelī ietilpst sporta biļešu izplatīšanas pakalpojums Arena Marketing YouDo un pārtikas preču piegādes pakalpojums Instamart (starp citu, šajā darījumā piedalījās Sberbank CIB rīkotājdirektors Alberts Sagirjans). Ir tikai skaidrs, ka investors Soloņins dod priekšroku investīcijām A vai augstākā posmā un ka fintech viņam jebkurā gadījumā ir interesanti, tāpēc viņš darba grupa Nacionālās tehnoloģiju iniciatīvas (NTI) FinNet.
Igors Matsanjuks
publiski dati
personas dati
Ieguldīti jaunizveidotie uzņēmumi
Vidējais rēķins, $
Viens no privātākajiem IT uzņēmējiem un investoriem pēdējos gados ir pilnībā aizgājis ēnā. Viņš dzīvo galvenokārt Viļņā, kur aktīvi piedalās vietējā tehnoloģiju parka dzīvē. Uz turieni pārcēlās arī viņa galvenais prāta bērns Game Insight, nozīmīgs mobilo spēļu izstrādātājs pasaulē. Iepriekš Matsanjuks ieguldīja desmitiem jaunuzņēmumu - vispirms pats, pēc tam ar sava fonda IMI.VC starpniecību un netieši kā LP vairākos Krievijas līdzekļi(kas gan nekur nav dokumentēts). Tagad par Matsanjuka investīcijām ir maz zināms, un ir sajūta, ka starta tēma viņu ir nedaudz pievīlusi. No otras puses, šogad viņš iekļuva pilnvarnieku padome akselerators GenerationS. Matsanyuk salīdzinoši nesenie ieguldījumi ietver TicketsCloud, jaunu tehnoloģiju parku Viļņā un nenosauktu medicīnas projektu.
Oļegs Evseenkovs
publiski dati
personas dati
Ieguldīti jaunizveidotie uzņēmumi
Vidējais rēķins, $
RollCon, "Vides investīcijas"
Evseenkovs iegulda daudz - gada laikā, pēc viņa teiktā, viņš ieguldīja 18 jaunuzņēmumos (tomēr tika atrasti tikai divi). Būtībā viņi iegulda sākotnējās un sēšanas stadijās jomā, kas ir tālu no populārākajām eņģeļu vidū - rūpnieciskajā tehnoloģijā. Taču bijušajam Rusnano un RAO UES augstākajam vadītājam, kā arī Rjazaņas apgabala rūpniecības ministram tā ir pilnīgi loģiska izvēle. Turklāt Evseenkovs sludina neparastu investīciju modeli. "Mans biznesa modelis nav tik daudz saistīts ar iziešanu no tirgus, cik par dividenžu ienesīgumu," viņš saka. Vidējais čeks ir 50 tūkstoši dolāru.
Eduards Fijaksels
publiski dati
personas dati
Ieguldīti jaunizveidotie uzņēmumi
Vidējais rēķins, $
50 000–150 000
nav datu
Varbūt viens no veiksmīgākajiem Krievijas biznesa eņģeļiem. Tieši Eduards Fijaksels izdarīja vairākas spilgtas eņģeļu izejas Krievijas riska vēsturē un nekavējoties pārdeva projektus stratēģim. Tā viņš 2014. gadā grupas uzņēmumiem pārdeva platjoslas interneta piekļuves operatoru Megamax un Internet Laboratory. Ričarda Jaunava Brensons. Darījumu reizinātājs, pēc investora domām, pārsniedzis 28. Šim investoram patīk jomas, kas eņģeļu vidū nav īpaši populāras: telekomunikācijas, lietu internets, medicīnas ierīces. Iegulda no 50 līdz 150 000 USD sākuma un sākuma stadijā – tas ir vidēji nedaudz vairāk nekā vairums eņģeļu. Fiyaxel šogad ir ieguldījis astoņos jaunuzņēmumos (publiski avoti norāda uz diviem). Fijaksels vada Nacionālās pētniecības universitātes Ekonomikas augstskolas Risku vadības nodaļu. Pastāvīgi dzīvojot savā dzimtajā Ņižņijnovgorodā, viņš vada vietējo biznesa eņģeļu asociāciju “Start-up Investments”.
Sergejs Daškovs
publiski dati
personas dati
Ieguldīti jaunizveidotie uzņēmumi
Vidējais rēķins, $
Whatshelp, HelloBaby
Daškovs ir vienas no aktīvākajām eņģeļu grupām Venture Club biedrs. Investīciju interešu loks ir ļoti plašs: Lielie dati, fintech, jaunā enerģija, VR, lietu internets, biotehnoloģija utt. Portfelī ir tādi projekti kā Veeroute un Minglvion. Daškovs saka, ka šogad ir noslēdzis astoņus darījumus, bet atvērtos avotos Ir informācija tikai par diviem. Pirmais ir klientu atbalsta pakalpojums, izmantojot Whatshelp kurjerus (80 000 USD, kas ietvēra arī veterānu eņģeļu kustību Pāvelu Čerkašinu un vairākus citus privātus investorus). Otrā ir bērnu lietotne HelloBaby. Daškovs tajā ieguldīja kopā ar ražošanas centru Riki Group (Smesharikov, Fiksikov un Malysharikov īpašnieks) un vairākiem Venture Club biedriem.
Andrejs Golovins
publiski dati
personas dati
Ieguldīti jaunizveidotie uzņēmumi
Vidējais rēķins, $
Golovins, eņģeļu kustības veterāns, sāka ieguldīt deviņdesmitajos gados. Tajā pašā laikā viņam ļoti nepatīk publicitāte un ballīšu dzīve, kas ir raksturīga eņģeļu tirgum (Golovins ir viens no retajiem, kurš neslēdz kopīgus darījumus, un tas parasti notiek reti), tāpēc nav tik vienkārši satikt viņu. Viņš investē ne tikai riska kapitālā, bet arī infrastruktūrā – piemēram, šogad viņš investēja kopstrādes telpā Spānijā. Ģeogrāfija, tāpat kā visiem pieredzējušiem eņģeļiem, sniedzas ārpus valsts robežām: Golovinam tās ir Baltijas valstis un Spānija. Viņu interesē arī daudzas tēmas: platformas robotprogrammatūras izstrādei un biznesa komunikācijai, izmantojot tūlītējos kurjerus, pārrobežu e-komercija, izplatītas tiešsaistes biznesa sistēmas, jaunas saskarnes tehnoloģijas utt. Galvenais projektu atlases kritērijs ir komandas kvalitāte. “Mums ir vajadzīgi cilvēki ne tikai ar mirdzošām acīm, bet arī ar laba pieredze un profesionālā pieredze,” viņš skaidro. "Man pat nācās priekšlaicīgi izstāties, jo sāku šaubīties par projektu vadītāju kompetenci."
Oleksandrs Čerņaks
publiski dati
personas dati
Ieguldīti jaunizveidotie uzņēmumi
Vidējais rēķins, $
300 000–2 miljoni
Instacarro (Brazīlija), Mobalytics (ASV)
Čerņaks ir liels eņģelis, kurš iegulda līdz pat B stadijai (un tas noteikti ir pieaugušo riska fondu sfēra) līdz pat 2 miljoniem ASV dolāru, bet viņam izdodas meklēt labi projekti Krievijā un pat Brazīlijā, kur Čerņakam, pēc viņa teiktā, jau ir viens projekts. Interesē e-komercija, foodtech, fintech, viedais patēriņš un pakalpojumi ceļotājiem. Iespējams, viens no zvaigžņu (vismaz starp labi zināmajiem) investora darījumiem bija ieguldījums CarPrice. Mūsdienās tas ir viens no daudzsološākajiem jaunajiem tehnoloģiju uzņēmumiem – to vairs pat grūti nosaukt par jaunuzņēmumu. Tagad tajā dzīvo tādi milži kā, piemēram, Baring Vostok, bet Čerņaks bija viens no pirmajiem investoriem. Jaks bija viens no pirmajiem investoriem.
Igors Šoifots
publiski dati
personas dati
Ieguldīti jaunizveidotie uzņēmumi
Vidējais rēķins, $
250 000–1 miljons
Sixa (ASV), Kalifornija Ukrainā (Ukraina)
Šis eņģelis noslēdz darījumus, kas svārstās no 250 000 USD līdz 1 miljonam USD – būtībā riska kapitāla zonā. Šoifots kopš 90. gadiem dzīvo ASV, bet regulāri investē Krievijā un citās valstīs bijusī PSRS(īpaši bieži Ukrainā). Amerikā viņš ir pazīstams arī kā tādu uzņēmumu kā Epsylon Games, Fotki.Com, vInternship dibinātājs. Šoifots ir draudzīgos sakaros ar RBC dibinātāju fondu - TMT Investments. Investoru interesē vairākas tēmas: tirgus laukumi, e-komercija, mākoņi, lielie dati, mediji. Jaunākais interesantais darījums ir Sixa projekts. Šoifots ir pazīstams arī ar to, ka regulāri veic veiksmīgas izejas - piemēram, viņš pārdeva Kanvas milzum AOL.
Aleksejs Menns
publiski dati
personas dati
Ieguldīti jaunizveidotie uzņēmumi
Vidējais rēķins, $
25 000–400 000
"Gatavs", Elementaree
Menn ir bijis aktīvs tirgus dalībnieks apmēram trīs gadi. Turklāt viņš nodibināja savu riska fondu Sun Capital, ar kura starpniecību arī veic darījumus. Kā eņģelis iegulda 200–400 000 USD startup. Menns atšķiras no daudziem citiem reitinga dalībniekiem ar to, ka viņam patīk ne tikai klasiski riska darījumi. "Tradicionālās nozares, kas ilgu laiku nav piedzīvojušas tehnoloģiskas izmaiņas, ir interesantas," viņš skaidro. "Īpaši interesanti ir mazumtirdzniecība, būvniecība, pārtikas tehnoloģijas, e-sports un dažādi B2B pakalpojumi." Vismaz viens no viņa portfeļa uzņēmumiem ir zināms daudziem jauniem maskaviešiem - tas ir “pārtikas dizainers” Elementaree.
Igors Kalošins
publiski dati
Reitingu RVC pasūtīja sadarbībā ar Nacionālo biznesa eņģeļu asociāciju un vc.ru. “Galvenais kritērijs mums: cilvēkam riska investīcijām ir jābūt biznesam un darbam,” atzīmē tā autori. Reitings ietver investorus, kuri pēdējo 12 mēnešu laikā ir veikuši vismaz 2 riska darījumus. Turklāt ar publisku informāciju jāapstiprina vismaz divi darījumi.
1. Aleksandrs Rumjancevs. 30 darījumi, no kuriem 28 apstiprināti
Rumjancevs par reitinga līderi kļuva otro gadu pēc kārtas. Vidējais investīciju apjoms ir no 500 tūkstošiem līdz 3 miljoniem rubļu, un investīciju apjoms gadā ir vismaz 15 miljoni rubļu. Šogad viņš dubultoja darījumu skaitu: no 15 uz 30. Līdz decembra beigām investors plāno palielināt startup skaitu savā portfelī līdz 50.
2. Vitālijs Poļhins. 10 darījumi, no kuriem 2 apstiprināti
Polehins ir Nacionālās Biznesa eņģeļu asociācijas un Skolkovas Biznesa skolas eņģeļu kluba vadītājs. Vidējais čeka lielums bija 50-150 tūkstoši dolāru, un Polehins iegulda ne tikai jaunuzņēmumos, bet arī riska fondos: piemēram, AddVenture.
3. Sergejs Daškovs. 10 darījumi, no kuriem 2 apstiprināti
Daškovs ir MIPT absolvents un uzņēmuma SDS-Foods līdzdibinātājs. Viņš investē projektos lietu interneta, virtuālās realitātes, fintech u.c. jomā. Vidējais čeka lielums ir USD 150 tūkstoši, un gada investīciju apjoms ir USD 1 miljons.
4. Andrejs Golovins. 7 darījumi, no kuriem 2 apstiprināti
Golovinam nepatīk reklamēt savus ieguldījumus. Ir zināms, ka tagad viņš pārvalda kopstrādes telpu tīklu Eiropā. Vidējais čeka lielums ir 10-15 tūkst.€, gada investīciju apjoms 60 tūkst.€.
5. Romāns Povolotskis. 6 darījumi, no kuriem 6 apstiprināti
Povolotskis ir reitinga jaunpienācējs, kurš iesaistījās no IT biznesa. Viņš izstrādā un ražo spēles un vada uzņēmumu Taiga VR. Ieguldīts Tilt Shift, Imperium komanda ar projektu VR Helper, Aura Lab, RGUP komanda un Avatar-1. Pagaidām nav datu par vidējo čeku un investīciju apjomu.
6. Dmitrijs Sutormins. 5 darījumi, no kuriem 2 apstiprināti
Sutormins ir vēl viens jaunpienācējs starp aktīvākajiem biznesa eņģeļiem. Viņš ir ieguldījis Woom, RCML, Prostodom, Platfomni un ACT. Ienākot tirgū 2016. gadā, šogad tas veica divus pilnus ierakstus: SkyPark SDN un Enaza.ru. Vidējais čeka lielums ir USD 250 tūkstoši, investīciju apjoms ir USD 950 tūkstoši.
7. Eduards Fijaksels. 5 darījumi, no kuriem 2 apstiprināti
Fiyaksel ir investors no Ņižņijnovgoroda un pasniedzējs Nacionālās pētniecības universitātes Ekonomikas augstskolas Ņižņijnovgorodas filiālē ar profesora pakāpi. Vidējais čeku apjoms ir no $50 tūkstošiem, gada investīciju apjoms ir $400 tūkstoši.
8. Bogdans Jarovojs. 5 darījumi, no kuriem 2 apstiprināti
Bijušais Evropeisky Bank valdes priekšsēdētājs un līdzīpašnieks Jarovojs vada Kaļiņingradas biznesa eņģeļu klubu SmartHub. Vidējais čeka lielums ir 50 tūkstoši ASV dolāru. Kopējais investīciju apjoms pēdējo 12 mēnešu laikā netiek atklāts.
9. Oļegs Evseenkovs. 3 darījumi, no kuriem 3 apstiprināti
Evseenkov pastāvīgi iegulda liels skaits Jau tagad ir daudz jaunuzņēmumu pēc kārtas. Tajā pašā laikā viņš bieži investē uzņēmumos, kas var atdot ieguldījumus ar dividendēm. Vidējais čeka lielums ir USD 30 tūkstoši, investīciju apjoms ir USD 200 tūkstoši.
10. Aleksejs Menns. 3 darījumi, no kuriem 2 tika apstiprināti
Menns ir Sun Capital partneris. Investēts Krievijas jaunuzņēmumos Elementaree un Sdelano. Vidējais čeka lielums ir no 400 USD. Investīciju apjoms netiek atklāts.
Kopā reitingā tika iekļauti 49 biznesa eņģeļi. Tā sastādīta, balstoties uz pētījumiem un publisko informāciju, kā arī datiem, kas saņemti no pašiem atlasītajiem eņģeļiem, kurus sastādītāji intervēja personīgi. Turklāt gandrīz visi dalībnieki aizpildīja aptauju. Starp jaunpienācējiem, kuri netika iekļauti pirmajā desmitniekā, ir Dmitrijs Sisojevs, Artjoms Rudi, Jevgeņijs Žulanovs un Nikolajs Kartoržnovs.
Notiek ielāde...
