Noliktavas audits: “pratināšana” ar aizrautību. Noliktavas audits: kur atrast slēptās rezerves un kā uzlabot loģistikas efektivitāti? Noliktavas loģistikas audits

Atšifrējums

1 LOĢISTIKAS AUDITS. UZŅĒMUMA NOLIKTUVES LOĢISTIKAS EFEKTIVITĀTES NOVĒRTĒJUMS

3 Uzņēmējdarbības loģistikas koncepcijas izstrāde Loģistikas audits Tehnoloģijas un dizaina izstrāde Posms “Specifikācijas un priekšizpēte” Ēkas un objekta infrastruktūras iekārtu izbūve Tehnoloģisko iekārtu iegāde un uzstādīšana Detalizētais projekts posms “P” Nodošana Biroja biznesa vadības procesi Projekts tehnoloģiskais projekts Pielāgošana Biznesa procesu pārveidošana Personāla apmācība un palaišana

4 Biznesa loģistikas koncepcijas izstrāde Tehnoloģijas un dizaina izstrāde Posms “Specifikācijas un priekšizpēte” Ēkas un objekta infrastruktūras aprīkojuma izbūve Tehnoloģisko iekārtu iegāde un uzstādīšana Detalizētais projekts “P” posms Nodošana ekspluatācijā Biroja biznesa vadības procesi Loģistikas audits Konceptuālais tehnoloģiskais projekts Pielāgošana Uzņēmējdarbības reinženierēšanas procesi Personāla apmācība un palaišana 1 Uzdevums: Uzņēmuma loģistikas modernizācijas koncepcijas izstrāde Posmi: Preču īpašību izpēte (izmēri, svars, iepakojuma standarti u.c.) Preču plūsmas un transporta vispārīgo raksturojumu pārrunāšana Esošo tehnoloģiju izpēte. Vietnes iezīmju izpēte (plānojums, infrastruktūra, ierobežojumi, transporta situācija ,) Ekspluatācijas galveno trūkumu formulēšana Loģistikas plūsmu biznesa prasību apspriešana Loģistikas modernizācijas koncepcijas 2 3 iespējamo variantu izstrāde (Hipotēzes!) 1. noteikums Darīt neatstāt novārtā loģistikas auditu Vienkāršota hipotēžu “Ekonomiskā” modeļa izstrāde “Hipotēžu” salīdzinošais novērtējums pēc šī modeļa Labākās koncepcijas izvēle loģistikas modernizācijai un pārejai uz TEP

5 Uzņēmējdarbības loģistikas koncepcijas izstrāde Tehnoloģijas un dizaina izstrāde Posms “Specifikācijas un priekšizpēte” Ēkas un objekta infrastruktūras aprīkojuma izbūve Tehnoloģisko iekārtu iegāde un uzstādīšana Detalizētais projekts “P” posms Nodošana ekspluatācijā Biroja biznesa vadības procesi Loģistikas audits Konceptuālais tehnoloģiskais projekts Pielāgošana Uzņēmējdarbības pārveides procesi Personāla apmācība un palaišana 2. Uzdevums: Izveidojiet rīku darbības efektivitātes uzlabošanai 2. noteikums Neskopojies ar matemātisko modelēšanu

6 Biznesa loģistikas koncepcijas izstrāde Tehnoloģijas un dizaina izstrāde Posms “Specifikācijas un priekšizpēte” Ēkas un objekta infrastruktūras aprīkojuma izbūve Tehnoloģisko iekārtu iegāde un uzstādīšana Detalizētais projekts “P” posms Nodošana ekspluatācijā Biroja biznesa vadības procesi Loģistikas audits Konceptuālais tehnoloģiskais projekts Pielāgošana Uzņēmējdarbības reinženierijas procesi Personāla apmācība un palaišana 3. Uzdevums: Īstenot principu “No savām kļūdām mācās tikai gudrs cilvēks no priekšgājēju kļūdām!!!” 3. noteikums Neskopojies ar konsultantiem

7 Biznesa loģistikas koncepcijas izstrāde Tehnoloģijas un dizaina izstrāde Posms “Specifikācijas un priekšizpēte” Ēkas un objekta infrastruktūras aprīkojuma izbūve Tehnoloģisko iekārtu iegāde un uzstādīšana Detalizētais projekts “P” posms Nodošana ekspluatācijā Biroja biznesa vadības procesi Loģistikas audits Konceptuālais tehnoloģiskais projekts Pielāgošana Uzņēmējdarbības reinženierēšanas procesi Personāla apmācība un palaišana 4 Metodika - Uzdevums: Sagatavoties dalībai loģistikas modernizācijas procesā Šis ir zināšanu ceļš!! Uz to izmantojam: Sistemātiska pieeja Modernās tehnoloģijas Uzlabotas iekārtas Labākā vadības sistēma Projekta ekonomikas analīze Zinot noliktavas kompleksa projektēšanas metodiku: vieglāk izvēlēties kvalificētu konsultantu; var būt pārliecināts par labāko darba rezultātu 4. Noteikums Izpētiet noliktavas kompleksa projektēšanas metodiku

8 Biznesa loģistikas koncepcijas izstrāde Tehnoloģijas un dizaina izstrāde Posms “Specifikācijas un priekšizpēte” Ēkas un objekta infrastruktūras aprīkojuma izbūve Tehnoloģisko iekārtu iegāde un uzstādīšana Detalizētais projekts “P” posms Nodošana ekspluatācijā Biroja biznesa vadības procesi Loģistikas audits Konceptuālais tehnoloģiskais projekts Pielāgošana Uzņēmējdarbības reinženierēšana – procesi Personāla apmācība un palaišana 5 Ko tas dos? Uzdevums: Izvēlēties tehnoloģiju, kas pilnībā atbilst projektētās tehnoloģijas prasībām. Nodrošina pilnu izstrādātās tehnoloģijas atbilstību iegādātajai vadības sistēmai. Ietaupīs laiku un samazinās adaptācijas posmu izmaksas un tās ieviešanu ekspluatācijā 5. noteikums Izvēlies piegādātāju tehnoloģiskā projekta izstrādes laikā

9 Biznesa loģistikas koncepcijas izstrāde Tehnoloģijas un dizaina izstrāde Posms “Specifikācijas un priekšizpēte” Ēkas un objekta infrastruktūras aprīkojuma izbūve Tehnoloģisko iekārtu iegāde un uzstādīšana Detalizētais projekts “P” posms Nodošana Biroja biznesa vadības procesi Loģistikas audits Konceptuālais tehnoloģiskais projekts Adaptācija Uzņēmējdarbības pārveides procesi Personāla apmācība un uzsākšana 6 Ko tas dos? Mērķis: Palielināt projekta uzticamību un samazināt būvniecības izmaksas Ļaus jums ņemt vērā visas būvniecības īpatnības konkrētajā reģionā (klimats, resursi, tradicionālie būvmateriāli) Ļaus ņemt vērā pieredzi izvēlētais uzņēmums noliktavu būvniecībā Paaugstinās būvniecības un ekspluatācijas izmaksu aprēķinu precizitāti 6. noteikums Izvēlēties ēkas projektētāju izstrādes procesa tehnoloģiskā projekta gaitā

10 Biznesa loģistikas koncepcijas izstrāde Tehnoloģijas un dizaina izstrāde Posms “Specifikācijas un priekšizpēte” Ēkas un objekta infrastruktūras aprīkojuma izbūve Tehnoloģisko iekārtu iegāde un uzstādīšana Detalizētais projekts “P” posms Nodošana ekspluatācijā Biroja biznesa vadības procesi Loģistikas audits Konceptuālais tehnoloģiskais projekts Pielāgošana Biznesa reinženierēšana - procesi Personāla apmācība un palaišana 7. noteikums Nesāciet pārplānot biznesa procesus birojā tehnoloģiskās projektēšanas stadijā 7 Kāpēc tas ir nepieciešams? Uzdevums: Noteikt vadības biznesa procesu pārplānošanas nepieciešamību un laiku Adaptācijas procesā šie dati parādīsies un ir nepieciešams uzsākt biznesa procesu speciālistu un izstrādātāju kopīgu darbu, izveidojot optimālu uzņēmuma biznesa vadības modeli

11 Uzņēmējdarbības loģistikas koncepcijas izstrāde Tehnoloģijas un dizaina izstrāde Posms “Specifikācijas un priekšizpēte” Ēkas un objekta infrastruktūras aprīkojuma izbūve Tehnoloģisko iekārtu iegāde un uzstādīšana Detalizētais projekts “P” posms Nodošana ekspluatācijā Biroja biznesa vadības procesi Loģistikas audits Konceptuālais tehnoloģiskais projekts Pielāgošana Uzņēmējdarbības pārstrukturēšana – procesi Personāla apmācība un palaišana 8. noteikums Sagatavošanās darbībai jāsāk tehnoloģiskās projektēšanas stadijā 8. Uzdevums: Pārvaldīt noliktavu nozīmē, ka jāiemācās vadīt cilvēku komandu! Un tas ir jārada un jātrenē! Kā to izdarīt un ko tas dos?? Nepieciešams izveidot tehnoloģiju vadītāju (menedžeru) un ražošanas personāla grupas Nepieciešams izveidot vienkāršu, bet pilnībā tā topoloģiju atbilstošu modeli Uz šī modeļa mēs organizējam "spēļu" sesijas personālam, un rezultātā: palaišanas brīdī jums ir sagatavota komanda!

12 Loģistikas audita veikšana Preču īpašību izpēte (izmēri, svars, iepakojuma standarti u.c.) Preču un transporta plūsmas vispārīgo raksturojumu pārrunāšana Esošo tehnoloģiju izpēte Objekta īpatnību (izkārtojums, infrastruktūra, ierobežojumi, transports) izpēte.

21 Loģistikas audita veikšana Preču īpašību izpēte (izmēri, svars, iepakojuma standarti u.c.) Preču un transporta plūsmas vispārīgo raksturojumu pārrunāšana Esošo tehnoloģiju izpēte Objekta īpatnību (izkārtojums, infrastruktūra, ierobežojumi, transports) izpēte. Galveno nepilnību formulēšana darbības tehnoloģijā Pārrunājot biznesa prasības plūsmas loģistikai Loģistikas modernizācijas koncepcijas 2 3 iespējamo variantu izstrāde

22 STRUKTŪRA Numurs secībā Saite pēc nosaukuma (0 K_v Nosaukums (1 Pārdošanas apjoma izmaiņas Nosaukumu skaita izmaiņas hierarhijas līmenī) AG 2 1 AG-2 0,2 ​​0,1 0,1 0,1 0,1 1,1 0,5 0,5 0,5 0,5 4 1 AG-4 1,1 1,2 1,3 1,4 1,5 2,1 2,4 2,7 3,2 3,5 K_it Q_anal Q_calc anal Vietu skaits anal 1... N 1... N 1... N X X K_v_anal = Izvietojuma algoritms X K_it = Vietu skaits, kas aprēķināts Grow1. .. m N Apjoma pieaugumu nodrošina “vecās” un “jaunās” preces AG Nepieciešams samazināt apjoma izmaiņu koeficientu, izceļot no tā daļu, kas kritīs uz “vecajām” precēm vietu skaits Palieliniet (vai samaziniet!!) tas ir vietu skaits, ņemot vērā "jaunās" preces. Tajā pašā laikā mēs pieņemam, ka jaunas preces ir līdzīgas "vecos" "jaunu priekšmetu rašanās".

23 Loģistikas audita veikšana Preču īpašību izpēte (izmēri, svars, iepakojuma standarti u.c.) Preču un transporta plūsmas vispārīgo raksturojumu pārrunāšana Esošo tehnoloģiju izpēte Izpētīt objekta īpatnības (izkārtojums, infrastruktūra, ierobežojumi, transports) Galveno nepilnību formulēšana darbības tehnoloģijā Pārrunājot biznesa prasības plūsmas loģistikai Loģistikas modernizācijas koncepcijas 2 3 iespējamo variantu izstrāde Vienkāršota “Ekonomiskā” koncepciju modeļa izstrāde un to salīdzinošais novērtējums Darbības efektivitātes raksturlielumu kopas izvēle un aprēķinu veikšana salīdzinošam novērtējumam Labākās koncepcijas izvēle loģistikas modernizēšanai un pārejai uz TEP

24 Būvlaukuma parametru analīze

27 Efektivitāte Ekonomiskā ekspluatācijas parametru platība = S skl Daudzums uz 1 kv.m = Qpm / S skl Tehnoloģiskā T vidējā pieņemšana 1 transporta vienība T vidējā iekraušana 1 transporta vienība. Vāciņa izmaksas 1 rm ZHR Ekspluatācijas izmaksas nav 1 rm ZHR Izmaksas 1 rm Izvēles izmaksas 1 pasūtījums. ZHR daļa = Szkhr / Skl T vidējā 1 pasūtījuma izvēle Ienākumi uz 1 pm ZHR ZHR blīvums = Qpm / Szkhr Q pasūtījumi uz 1 operatoru / vadītāju. Ienākumi uz 1 kv.m S noliktava Q gabala pasūtījumi uz 1 operatoru Izlaide uz 1 strādnieku

28 Tehnoloģisko operāciju izmaksu veidošanas shēma Kapitāla izmaksas: - Ēka - Iekārtas (PHE) - Mehanizācija - plaukti - IT aprīkojums + Ekspluatācijas izmaksas: - Komunālie pakalpojumi - Personāls - Apkope + remonts Ēkas nolietojums Proporcionāls zonu platībai Nolietojums PHE Nolietojuma mehānisms Plauktu nolietojums Nolietojums + IT Pamatlīdzekļu atlikusī vērtība Pamatlīdzekļu atlikušās vērtības nodokļi Pēc piederības tehnoloģiskajai darbībai Sadalīts starp saņemšanas un nosūtīšanas zonām Vienlīdzīgi sadalīts uzglabāšanas zonā Proporcionāli ienākumu daļai Komunālās izmaksas Proporcionālas algu zonu platība Personāla saražotā Nodarbinātības īpatsvars AUP zonās +Osl Proporcija ražošanas personāla daļām TO + Rem Sociālais nodoklis Pēc piederības tehnoloģiskajām operācijām Uz ražošanu attiecināmās izmaksas Pieņemšanas izmaksas 1 paletes Uzglabāšanas izmaksas 1 uzglabāšanas vietai Pasūtījuma izvēle Pasūtījuma 1 paletes cena

20-40 atlases rindas/operators/stunda!! 3 2! 1! Kļūdas un problēmas 1 - darbs ar direktoriju 2 - izvietošana 3 - inventārs 4 - pasūtījumu atlase 5 - pasūtījumu komplektēšana 4!! 65! 2! 1 40% - kustība

Semināri Maskavas Biznesa skola Avota URL: https://mbschool.ru/seminars/7566 Loģistikas direktors Vidējiem un lieliem uzņēmumiem kompetents loģistikas direktors ir īsta dāvana. Pēc ekspertu domām,

Uzņēmumu grupa Business Lines Uzņēmumu grupa Business Lines ir viens no lielākajiem transporta un loģistikas uzņēmumiem Krievijā. GC "Business Lines" šodien ir: 15 gadi loģistikas tirgū 5 piegādes valstīs Krievijā,

Loģistikas konsultācijas: audits, loģistikas projekts. LOGISTIX ir Krievijas automatizēto vadības sistēmu piegādātājs, novatorisks līderis vietējā WMS tirgū. 13 gadi tirgū 1000

A2 risinājumi beramkravu pārvadāšanai beztaras 1 Par uzņēmumu A2 A2 integrēto loģistikas risinājumu nodrošinātājs A2 loģistikas operators nodrošina pilnu pakalpojumu klāstu teritorijā

Bakalaura apmācības virziena 03/08/01 "Būvniecība" disciplīnas "Organizācija, plānošana un vadīšana būvniecībā" darba programmas kopsavilkums (profils "Rūpnieciskā un civilā būvniecība")

Priekšvārds... 11 Ievads... 13 1. sadaļa. Loģistikas terminoloģiskais aparāts, konceptuālie un metodoloģiskie pamati 1. nodaļa. Loģistikas jēdziens... 15 1.1. Jēdziena "loģistika" galvenās pielietošanas jomas...

PC mācību programma “Noliktavas loģistika” 1. NODARBĪBA 31. oktobrī 18:30 Noliktavas darbības audits. Galveno noliktavas darbības rādītāju (KPI) aprēķins Noliktavas darbības audits Audita metodoloģija un izmantošana

Izaicinājumi un risinājumi Loģistikas optimizācija PIEDĀVĀJUMS JUMS JA jūsu piegādes ķēde: jūsu biznesa misijai svarīgs elements spēcīga konkurences priekšrocība ievērojama daļa no jūsu darbības izdevumiem

Rezultātu sasniegšana WMS ieviešanas projektā Aleksejs Parfenovs +7 985 364-1937 [aizsargāts ar e-pastu] www.instocktech.ru Mērķu sasniegšana: projekta posmi Biznesa procesu analīze: Tehniskās specifikācijas Adaptācija

Nacionālās pētniecības universitātes Ekonomikas augstskolas Loģistikas katedra un Starptautiskais loģistikas centrs. Pilna pasūtījumu cikla laika samazināšanas ietekme uz uzņēmuma atklātā semināra kopējo efektivitāti: “Modernas tehnoloģijas loģistikas vadīšanai

RAŽOŠANAS PRAKSES PROGRAMMAS KOPSAVILKUMS 1.1. Praktiskās apmācības vieta galvenās profesionālās izglītības programmas struktūrā Praktiskās apmācības programma ir daļa no BOP

MĀCĪBU PRAKSES PROGRAMMAS KOPSAVILKUMS 1.1. Izglītības prakses vieta galvenās profesionālās izglītības programmas struktūrā Izglītības prakses programma ir daļa no OPOP vidējās profesionālās izglītības specialitātē 02.38.03

Atrodiet un novērsiet sašaurinājumu. OJSC "Bērnu pasaules centrs", 127422 Maskava, st. Timiryazevskaya, 1 Kontaktpersona: Jekaterina Ionova Tālrunis: +7 495 781-08-08 (23-23) E-pasts: [aizsargāts ar e-pastu] Tīmekļa vietne:

Bakalaura apmācības virziena disciplīnas "Vadība būvniecībā" darba programmas kopsavilkums 03/08/01 "Būvniecība" (profils "Rūpnieciskā un civilā būvniecība") 1. Mācību mērķi

AXELOT Company Noliktavu un transporta loģistikas automatizācija Loģistika un tehniskais atbalsts Normatīvā un uzziņas informācija Uzņēmumu tirdzniecības darbība Dokumentu plūsma Inventarizācija

Metodika izmaksu noteikšanai visā piegādes ķēdē, kas uzņēmumam rodas, apkalpojot klientu, lai palielinātu rentabilitāti (Pakalpojuma izmaksas) Piegādes ķēdes profesionāļu padome 2017. gada 20. septembris

Biznesa forums 1C:ERP 2015. gada 23. oktobris 1C:ERP Uzņēmuma vadība 2 - loģistika un kvalitātes vadība ķīmiskajā uzņēmumā NPO "NIIPAV" Vitālijs Pankovs, Organizatoriskās daļas vadītājs

Loģistikas kompleksa attīstības korporācija Chuvash Republic, Čeboksari 2014 Projekta pilns nosaukums: Investīciju projekta “A klases loģistikas kompleksa būvniecība” pase. Saīsināts

Valsts budžeta vidējās profesionālās izglītības iestāde Sanktpēterburgas Vadības un ekonomikas koledža "Aleksandrovska licejs" APSTIPRINĀS Koledžas direktors V.I.Kočetkovs

1. slaids Sveiki, cienījamie sertifikācijas komisijas locekļi! Noslēguma kvalifikācijas darba tēma ir “Pasākumu izstrāde noliktavas procesa uzlabošanai PAS “Magnit” veikalu tīklā”.

Aptuvenās bakalaura darba tēmas sagatavošanas virzienā "Vadība" 1. Organizatoriskais un ekonomiskais mehānisms ražošanas vadības efektivitātes paaugstināšanai. 2. Organizatoriskā pilnveidošana

Mēbeļu biznesa automatizācija Vairāk nekā 80 000 klientu Vairāk nekā 4 000 partneru Vairāk nekā 2 500 risinājumu Vairāk nekā 40 lokalizētu versiju Vairāk nekā 1 500 000 lietotāju Funkcionalitāte FINANŠU VADĪBA grāmatvedība

Noliktavas ekspresaudits Noliktavas darbības audits Kā izmantot esošos resursus produktivitātes, kapacitātes un servisa līmeņa paaugstināšanai? Demins Vasilijs, Ph.D., Inovāciju zinātnes un izglītības centra direktors

Daži reģiona loģistikas attīstības aspekti (izmantojot Baškortostānas Republikas piemēru) Runātāja: Farrahetdinova Almira Rivatovna Ph.D., eksperte investīciju projektu vērtēšanā (UNIDO sertifikāts) SISTĒMA

Visaptveroša automatizācija. Inovācijas. Konsultācijas. LOGISTIX ir Krievijas automatizēto vadības sistēmu piegādātājs, novatorisks līderis vietējā WMS tirgū. 13 gadi tirgū 1,5 miljardi

MULTIWAREHOUSE POLYUS GOLD GC Kuzikovs Nikolajs, vadošais IT-loģistikas analītiķis DAUDZ NOLIKTUVES UZDEVUMI Lietojumprogrammu vadība Vajadzību plānošana Pieteikumu veidošana Iepirkumu vadība Aplikāciju konsolidācija

1 Pašreizējās tendences Krievijas loģistikas tirgū Pārskats par Krievijas tirgu IT risinājumu piegādes ķēdes vadībai SCM risinājumu izmantošanas praktiskie aspekti Krievijas uzņēmumos PIEGĀDES ĶĒDES VADĪBA

Integrēta loģistikas automatizācija Kondraševs Sergejs AXELOT 1C:WMS Kā 1C:WMS izstrādāja 2004 1. sistēmas izdevums 2005 2. sistēmas izdevums 2008 3. sistēmas izdevums 2009 Izstrādāti nozares risinājumi

Semināri Maskavas Biznesa skola Avota URL: https://mbschool.ru/seminars/12813 Noliktavas loģistika Seminārā apgūsiet praktiskus paņēmienus noliktavas pārvaldīšanai un loģistikas pakalpojumu kvalitātes uzlabošanai.

LOĢISTISKĀS NOLIKTUVES VADĪBA AUGSTENERĢIJAS BŪVNIECĪBAS TECHNOLOGIES SIA Pabeidza: Pilns vārds Projekta zinātniskais vadītājs: Pilns nosaukums OBJEKTS, PRIEKŠMETS Studiju priekšmets - uzņēmuma noliktavas procesi

Par uzņēmumu Par mums CJSC "SDT" (Distance Trading Service) ir viens no lielākajiem izpildes operatoriem. Daļa no Accord Post uzņēmumu grupas. Mūsu specializācija ir izpilde, noliktavu loģistika, transports

MĒS AUTOMATIZĒJĀM WMS NĀKOTNI. Kā izvēlēties noliktavas vadības sistēmu. PAR UZŅĒMUMU Krievijas automatizēto vadības sistēmu piegādātājs, inovatīvs līderis vietējā WMS sistēmu tirgū. KOMPLEKSS

TOCAN WMS RISINĀJUMS NOLIKTUVJU LOĢISTIKAS VADĪBAI PIEGĀDES VADĪBAS ĶĒŽU INTEGRĒTA AUTOMATIZĀCIJA WMS (noliktavas vadības sistēma) noliktavas vadības sistēma, daļa no risinājumu komplekta

1.pielikums) Prasības gala atestācijas darbu saturam, apjomam un struktūrai Studentu gala atestācijas darbi tiek veidoti mācību procesā un balstoties uz sērijas rezultātiem.

“3C sistēma (Noliktavas vadības sistēma (WMS)) Galvenās priekšrocības un pamata funkcionalitāte Aleksandrs Popovs Partneris, uzņēmuma “3sSolutions” biznesa konsultants, ekonomikas zinātņu kandidāts, MBA, Kijeva, 1

2.pielikums Zinātniski metodiskās padomes 22.09.2016 lēmumam protokols 1 VIDĒJĀS PROFESIONĀLĀS IZGLĪTĪBAS BALSTURA DARBU PARAUGS specialitātē 38.02.2004 Komercija

Noliktavas un ražošanas sistēmu loģistikas projektēšana Pakalpojuma apraksts Loģistikas dizains Kas tas ir un kāpēc tas ir vajadzīgs? Loģistikas projektēšanas process efektīvas noliktavas izveidei

Kā izmantot noliktavu ārpakalpojumā: problēmas un risinājumi Kopsavilkums Uzņēmuma vēsture Atbildīgas uzglabāšanas priekšrocības Noliktavas sagatavošanas un nodošanas atbildīgai uzglabāšanai posmi 25 20 Uzņēmuma vēsture (1993-2013)

PARAMETRI MODERNA NOLIKTUVES KOMPLEKSAS DARBĪBAS UZLABOŠANAI. Petuškova E.A. Rostovas Valsts ekonomikas universitāte Rostova pie Donas, Krievija. AKTIVITĀTES PILNĪBAS PARAMETRI

Krievijas Federācijas Ekonomikas attīstības ministrija Ko reģioni un uzņēmumi iegūst, piedaloties nacionālajā projektā? Dalības reģionālajā programmā vērtība ieinteresētajām personām

Noliktavas kļūdu izmaksas ir augstas, jo noliktavā ir koncentrēti uzņēmuma milzīgie darba un pamatlīdzekļi vairāku miljonu dolāru apmērā. Tāpēc produktu plūsmas kontroles nozīme ir sarežģīta

1.pielikums EP HE Federālā valsts budžeta augstākās izglītības iestāde "KRIEVIJAS TAUTSAIMNIECĪBAS UN SABIEDRISKĀ DIENESTA AKADĒMIJA KRIEVIJAS FEDERĀCIJAS PREZIDENTA VADĪBĀ"

Darba priekšmets virzienā 38.03.06 “Tirdzniecība” Apmācības profils “Loģistika tirdzniecības darbībās” 1. Noliktavu pārkraušanas un apstrādes iekārtu vietējā tirgus analīze.

IZPLATĪŠANAS CENTRA SIMULĀCIJAS MODEĻA IZVEIDE K.B.Dolganovs, V.A.Zuevs (Maskava) Ievads Saistībā ar noliktavu kompleksu loģistikas projektēšanas problēmu risināšanu.

Tēma: “Daži secinājumi no WMS ieviešanas pieredzes” 1. Ieviešanas priekšnoteikumi 2. Uzņēmuma “Nevada” attīstības dinamika Habarovska Habarovskas filiāles direktore V. POLIŠČUKA. 1. Secinājumi 2. Revolūcija vai evolūcija

Seminārs “Visi ceļi ved Kompetenta transporta loģistika kā tramplīns jūsu biznesam” Maskava, 2014 Kā ir saistīti loģistikas pakalpojumi un uzņēmuma ienākumi? 1. Bez kavēšanās -> lielāka klientu uzticēšanās

Instant SAP ERP Kijeva, 2010 Saturs Par uzņēmumu Kāpēc SAP? SAP tas ir iespējams! SAP - jauna dzīve uzņēmumam! BI platformas izstrāde 30.11.2010 SAP ERP ātra sagatavošana 2 Par uzņēmumu Vispārīgi

Progresīvās projektu vadības tehnoloģijas Par uzņēmumu grupu ANTAL GROUP ir uzņēmumu grupa NVS tirgū (Kazahstānas Republika, Baltkrievijas Republika, Krievijas Federācija), kas nodrošina pilnu

Tirgus enerģija + monitors + enerģijas izmaksas lielā mērā ietekmē ražošanas izmaksas, tāpēc vadītāji cenšas tās kontrolēt 1 Enerģijas izmaksas veido līdz pat 30% no ražošanas izmaksām. Lielākā daļa

// Tsaritsyno uzņēmumu grupas VEIKSMES VĒSTURE noliktava ar neierobežotām iespējām Par klientu Noliktavas operāciju izmaksu samazinājums par 20% Tsaritsyno uzņēmumu grupa ir viena no lielākajām industriālajām saimniecībām gaļas pārstrādes nozarē

PIEREDZE SISTĒMU “1C:ERP ENTERPRISE MANAGEMENT 2.0” UN “1C:DOCUMENT MANAGEMENT 8 CORP” IEVIEŠANA UN KOPĪGA LIETOŠANA Aleksejs Holodarevs SO “Pharmacia” IT ģenerāldirektora vietnieks Par “Pharmacia”

Darba uzdevums biznesa procesu atbalsta ieviešanai un rādītāju aprēķināšanai informācijas sistēmā Saturs 1. Vispārīgie noteikumi... 1 2. Funkcionālās prasības... 2 2.1. Budžeta plānošana... 2 2.2.

AS Minskzhelezobeton automatizētā vadības sistēma. Īss pārskats. (NPODO "PROFIT" izstrāde) AAS "Minskzhelezobeton" Minskas automatizētās vadības sistēmas nodaļa 2012.g. 0 Saturs Ievads... 2 1 ACS mērķis... 2

OHE.WMS Pielāgojamu risinājumu koncepcijas. Adaptīvā noliktavas vadības sistēma OHE.WMS Consid Technologies Company, Maskava Dmitrijs Rybakovs ģenerāldirektors Consid Technologies LLC [aizsargāts ar e-pastu]

IEGULDĪJUMU PAMATOJUMS KORPORATĪVĀS PROJEKTU VADĪBAS SISTĒMAS (CPMS) IZVEIDĀ Dokumentu struktūra Struktūra 1 2 3 Informācija par uzņēmumu. Mūsu darba pieredze un nozīmīgi projekti. Praktiskas problēmas,

Mācību programma: “Mūsdienīga uzņēmuma vadība un ekonomika” Apmācību stundu skaits: 612 akadēmiskās stundas. Apmācību ilgums: 6 kalendārie mēneši. Apmācības forma: pašizglītība, izmantojot

Loģistikas pieeja vairumtirdzniecības noliktavas darbības uzlabošanai Rakstā aplūkotas pieejas vairumtirdzniecības noliktavas darbības uzlabošanai, tostarp identifikācijas tehnoloģija.

Priekšlikums sadarbībai loģistikas jomā Karnaukhov D.S. Maskava, 14. maijs Ievads Mana pieredze loģistikas jomā ir vairāk nekā 8 gadi. Šajā laikā Krievijā un Republikā tika pabeigti vairāk nekā 20 projekti*

Sabiedrība ar ierobežotu atbildību "Organizācijas nosaukums" APSTIPRINĀTS LLC "Organizācijas nosaukums" ģenerāldirektors / Uzvārds I.O. datums mēnesis gads Sanktpēterburga, 2011 Izmaiņu saraksts Versija

SATURS Ievads 9 1 MĒBEĻU SALONA "IMAGE" DARBĪBAS ANALĪZE 12 1.1 Mēbeļu salona "Image" tehniskais un ekonomiskais raksturojums 12 1.1.1 Organizatoriskā struktūra 14 1.1.2 Ārējo un

FEDERĀLĀ DZELZCEĻA TRANSPORTA AĢENTŪRA Federālā valsts budžeta augstākās izglītības iestāde "OMSK STATE UNIVERSITY OF COMMUNICATION" (OmGUPS (OmIIT))

“Ātras uzvaras PMIS ieviešanā” Beregovenko Andrejs Projektu biroja vadītājs Pony Express 2014 ZAĻĀ GAISMA JŪSU CEĻĀ Atklāšanas vārdi Šodien PONY EXPRESS ir vadošā valsts

Loģistika ANPOO "TEUI" http://teui.tomsk.ru LOGO Nākotnes profesijas Prestižākās un visaugstāk apmaksātās profesionālās darbības jomas nākamo 10 gadu laikā (pēc ekspertu aplēsēm). 1. 2. 3. 4. 8. 10.

Operatīvās un vadības grāmatvedības integrācija ķīmiskās rūpniecības uzņēmumu grupā, pamatojoties uz "1C:ERP" Poliplastik grupas pieredzi Vitālijs Kotovs 23.10.15.

Operatīvās un vadības grāmatvedības integrācija ķīmiskās rūpniecības uzņēmumu grupā, pamatojoties uz "1C:ERP" Poliplastik grupas pieredze Vitālijs Kotovs 23.10.15 Sastāvs Ievads Īss ievads par Poliplastik grupu

Noliktavas audita galvenais mērķis (audits no lat. audits- klausās) ir iegūt objektīvus datus par uzņēmuma loģistikas sistēmas stāvokli, iespēju analizēt noliktavas efektivitāti.

Ārvalstu praksē ir šādi audita veidi:

• Finanšu audits - pārbauda, ​​vai tiek ievēroti grāmatvedības principi un prasības.
• Operatīvā audits – biznesa procesu algoritmu pārbaude.
• Īpašs audits ir eksperta atzinums par konkrētu darbības jomu, ko var sniegt citai pusei. Piemēram, tehniskās specifikācijas noliktavas automatizācijai, loģistikas analīzei, noliktavas darbības optimizācijai, noliktavas projektēšanai.

Vai noliktava ir "vainīga"?

Noliktava ir uzņēmuma “veselības” rādītājs, jo tieši noliktavā koncentrējas visas problēmas, kas saistītas ar iepirkumu un pārdošanas nodaļu neapmierinošo darbību. Iepirkumu nodaļa var pasūtīt preču daudzumu, kas ievērojami pārsniedz noliktavas ietilpību. Attiecīgi tiek bloķēta pieeja citām precēm un samazināts visu noliktavas darbību ātrums. Šķiet, ka iepirkumu nodaļa kļūdījusies, bet noliktava problēmu atklāj kā lakmusa papīrs.

Noliktavas audits, kādi rezultāti gaidāmi:

• • Krājumu pārvaldības efektivitātes uzlabošana.
  • Efektīvāka noliktavas uzturēšanas budžeta izmantošana.
  • Noliktavas telpu un noliktavas aprīkojuma efektīvas izmantošanas līmeņa paaugstināšana.
  • Darbības rādītāju uzlabošana.
  • Biznesa procesa algoritma efektivitātes paaugstināšana noliktavas operāciju veikšanai.

... kas nozīmē palielināt savas noliktavas “veselību”!

Praktisks piemērs noliktavas darbību organizēšanai, kam nepieciešams optimizēt noliktavas darbību un auditēt noliktavas telpas

Kā klientam gāja pirms projekta?
Izplatīšanas uzņēmuma noliktava ir aptuveni 3000 kvadrātmetru, 10 metrus augsta līdz sijas apakšējai malai, plaukti 4 līmeņos, doki, ir nosūtīšanas/saņemšanas/pabeigto pasūtījumu/uzglabāšanas/noraidīšanas zonas.
Problēmas apraksts
9:00 no pagasta iekraušanas un lieljaudas automobiļu sastrēgums piestātņu priekšā. Automašīnas tiek iekrautas manuāli. Ierašanās kravas automašīnas gaida iekraušanas pabeigšanu. Kamēr izdevumi tiek nosūtīti, citas noliktavas darbības netiek veiktas. Uzglabāšanas un iepakošanas zonā (tostarp ejās) ir daudz nejauši izkaisītu preču, kas savāc putekļus. Tehnoloģiju dēļ ir iespējams pārvietot preces ne augstāk par 3 līmeņiem. Attiecīgi 4. līmenis ir 90% tukšs, 3. līmenis ir 50% piepildīts, bet 2. līmenis ir pārpildīts. Preču marķēšana tiek veikta vai nu nenorādot piegādes datumu, partijas numuru un preces kodu, vai arī netiek marķēta vispār.
3-4 līmeņu preces krājumā nepiedalās.
Nav preču kārtošanas principa pēc pieņemšanas (piemēram, FIFO).
1/3 preču no kopējā apjoma faktiski apgriežas, 2/3 aizņem noliktavas telpas kā “pilnsvaru”. Bojātās preces tiek novietotas kopā ar visām pārējām precēm un tiek norakstītas reizi nedēļā. Noliktavas darbinieki strādā 3 mēnešus, no inventāra līdz inventāram. Galvenajā birojā strādā augsti apmaksāti krājumu vadības speciālisti, kuri nekad nav bijuši noliktavā un neizprot noliktavas procesu algoritmu. Bonusi no izplatītāja par nesaskaņotu preču sūtījumu pienākšanu, kas pārsniedz saņemšanas normas.
Rezultātā noliktavas procesi tiek palēnināti vai vispār tiek apturēti. Noliktava ir pārpildīta ar “saldētām” precēm, kas slikti kustas. Produkti tiek novietoti ejās. Noliktavas izdevumi pārsniedz ienākumus no prēmijām.

Ko darīt? Nepieciešama noliktavas optimizācija!

Noliktavas telpu stāvokļa audits un krājumu drošības nodrošināšana, izmantojot AAS "Tirdzniecības un servisa centrs" piemēru

Noliktavas telpu stāvokļa un krājumu drošuma pārbaude ir viena no svarīgākajām audita procedūrām. Lai visaptveroši izpētītu šo organizācijas darbības jomu, revidents pārbauda noliktavas, noliktavas, darbnīcas un citas vietas, kur tiek glabāti rūpnieciskie krājumi, pārbaudot to glabāšanas apstākļus, ugunsdrošības stāvokli, noliktavu nodrošinājumu ar nepieciešamās iekārtas, tehnika, instrumenti un to darbības pareizība, noliktavas telpu drošības stāvoklis. Neapmierinošā noliktavas organizācija liecina par zemu iekšējās kontroles līmeni pār krājumu drošību.

Aptaujas laikā īpaša uzmanība tiek pievērsta ar materiālo vērtību pieņemšanu, uzglabāšanu un izlaišanu saistītās darbinieku finansiālās atbildības organizācijas pārbaudei. Viens no nosacījumiem materiālo vērtību drošības nodrošināšanai ir standartu vai amatu aprakstu izstrāde un nodošana finansiāli atbildīgām personām, kas nosaka darbinieku pienākumus un tiesības, darba grafiku, vērtslietu pieņemšanas un izsniegšanas kārtību, to dokumentāciju, kā arī nosaka darbinieku pienākumus un tiesības. uzskaites kārtošana noliktavās naturālajos skaitītājos, atskaišu sniegšanas termiņi grāmatvedībai u.c.

Apsekojot krājumu uzglabāšanas vietas, izmantojot materiāli atbildīgo personu rīcībā esošos dokumentus, tās pārbauda, ​​vai tās laikus noformē vērtslietu pieņemšanu un izsniegšanu un veic ierakstus grāmatās vai noliktavas kartēs. Neuzskaitītos materiālu un gatavās produkcijas pārpalikumus var radīt:

Izejvielu aizstāšana gatavās produkcijas ražošanā;

Izejvielu un materiālu piegādātāju aprēķins pēc svara, mitruma, to pakāpes samazināšana;

Klientu svēršana, aprēķināšana, mērīšana, pārdodot tiem gatavo produkciju;

Nepamatota atskaišu reģistrēšana par materiālu zudumiem transportēšanas vai uzglabāšanas laikā noliktavās.

Neuzskaitītie liekie materiāli parasti tiek glabāti atsevišķi. Lai tos identificētu, jāizmanto noliktavas uzskaites dati. Ja ir neuzskaitīti pārpalikumi, tad noteiktu veidu aktīvu patēriņš noteiktiem periodiem, kā likums, pārsniedz to saņemšanu. Šādus pārtēriņus sedz pēc tam līdzīgu priekšmetu materiālu saņemšanas un nosūtīšanas. Pārpalikumi tiek izņemti no turpmākajiem ieņēmumiem vai tiek dokumentēti kā dokumenti, kas nav preces, pirms tiek pārbaudīta to faktiskā pieejamība inventarizācijas laikā.

Noliktavas stāvokļa pārbaude un materiālo vērtību drošības nodrošināšana apvienojumā ar sekojošām dokumentu pārbaudēm ļauj izdarīt pārdomātus secinājumus par krājumu drošību un izstrādāt preventīvus pasākumus.

Krājumi var tikt glabāti vairākās noliktavās, tādā gadījumā to inventarizāciju vēlams veikt vienlaicīgi, lai izslēgtu iespēju pārvest vērtslietas no vienas noliktavas uz citu. Ja kāda iemesla dēļ to nevar izdarīt, tad auditoram ir nepieciešams izmantot dokumentus, lai izsekotu krājumu iekšējai kustībai starp nodaļām (noliktavām) no inventarizācijas sākuma brīža pirmajā noliktavā līdz tās pabeigšanai pēdējā noliktavā.

Veicot inventarizāciju, revidentam var rasties grūtības iegūt pierādījumus par inventarizāciju tehnoloģiskā procesa īpatnību dēļ. Dažreiz var būt nepieciešama konsultācija ar speciālistiem.

Var rasties arī grūtības iegūt pierādījumus saistībā ar rezervju daudzuma noteikšanu, ko izraisa:

a) izmantojot paraugu ņemšanu. Parasti vienas pārbaudes ietvaros nav iespējams pārbaudīt visus krājumus ar nepārtrauktu metodi, taču, ja ir skaidra neatbilstība starp inventarizācijas uzskaiti un to faktisko pieejamību, ir jāpārbauda visas inventāra vienības;

b) kontroles procedūru specifika - jāpārliecinās, ka nav notikusi dubultā uzskaite un nejauši vai tīši neuzskaitītas vērtības. Kontroles saskaņošana ļauj pārbaudīt, vai vērtību skaitīšana tika veikta pareizi.

c) inventarizācijas līdzekļu veids (piemēram, koksnes rezervju inventarizācija celulozes un papīra rūpnīcās, velmējumi utt.). Šādos gadījumos revidents var izmantot aplēses metodes, saskaņā ar kurām tiek saskaitīta un izmērīta krājumu daļa, un pēc tam audita rezultāti tiek ekstrapolēti uz kopējo daudzumu. Ekstrapolācijas rezultātu reprezentativitāti var uzraudzīt, salīdzinot tos ar grāmatvedības un noliktavas datiem.

Dažus krājumu veidus nevar pārbaudīt ar vienkāršu skaitīšanu, piemēram, nepārtrauktā ražošanā - ķīmiskajā vai tērauda. Šādā gadījumā auditoram būs jāpaļaujas uz iekšējās kontroles procedūrām, kā arī ar klienta atļauju jāizmanto eksperti, lai veiktu šādu materiālo vērtību inventarizāciju.

Dažreiz vairāku iemeslu dēļ nav iespējams veikt inventarizāciju. Piemēram, ja līdz audita līguma noslēgšanai klients gada beigās jau ir veicis inventarizāciju un atsakās to darīt atkārtoti, vai arī inventarizācijas veikšana ir diezgan dārga. Šajā gadījumā revidents var izmantot matemātiskas metodes, kas ar noteiktu varbūtību ļauj novērtēt krājumu apjomu. Var gadīties, ka klients nevēlas veikt pilnu inventarizāciju, bet pēc revidenta pieprasījuma viņš veiks inventarizāciju daļai inventarizācijas.

Materiālo vērtību drošības nodrošināšana lielā mērā ir atkarīga no finansiāli atbildīgo personu izvēles un izvietošanas. Šādos amatos nevajadzētu pieņemt personas, kurām ir bijusi sodāmība par piesavināšanos, zādzībām un kuras nav attaisnojušas savu uzticību iepriekšējās darba vietās.

Ir arī tādi pārkāpumi kā: materiālo vērtību izvešana divas reizes ar vienu un to pašu karti; materiālo vērtību izvešana, izmantojot kartes, kuras parakstījusi persona, kurai nav tiesību uz to; materiālo vērtību eksports, pamatojoties uz mutiskām atļaujām un piezīmēm utt.

Noliktavu uzskaites stāvokļa audita procesā a/s TSC tika pārbaudītas noliktavas, noliktavas, darbnīcas un citas vietas, kur uzņēmumā tika glabāti krājumi, to glabāšanas apstākļi, noliktavas telpu ugunsdrošības stāvoklis, nodrošinājums. tika pārbaudītas noliktavas ar iekārtām, tehniku, instrumentiem un to darbības pareizību, noliktavas telpu drošības stāvokli. Tāpat audita veikšanai tika sastādīts audita tests, lai pārbaudītu noliktavas stāvokli un krājumu drošību (3.1.tabula).

Apsekojot krājumu glabāšanas vietas, pēc materiāli atbildīgo personu rīcībā esošajiem dokumentiem, tika atklāts, ka materiālo vērtību pieņemšanas un izsniegšanas uzskaite, kā arī ieraksti grāmatiņās un noliktavas uzskaites kartītēs veikti savlaicīgi. veidā.

Krājumi uzņēmumā tiek glabāti vairākās noliktavās, un šajā gadījumā to inventarizācija tiek veikta vienlaikus, lai izslēgtu iespēju pārvest vērtslietas no vienas noliktavas uz citu.

3.1. tabula - Audita tests noliktavas stāvokļa un naftas un gāzes rūpnīcas Khakhonova N.N drošības pārbaudei. Grāmatvedības un audita pamati. Rostova n/d: FĒNIKSS, 2005. - 89 lpp.

		Piezīme
1. Vai uzņēmuma teritorija ir aizsargāta?
2. Vai telpas ir aprīkotas ar ugunsdzēsības un apsardzes signalizāciju?
3. Vai ir noslēgti atbildības līgumi:
Dizaina pareizība
Piemērojamā atbildības sistēma:
a) indivīds
b) kolektīvs
c) nodrošinājuma sistēma
4. Vai MOL amati atbilst apstiprinātajam Amatu un darbu sarakstam, ko aizstāj un veic darbinieki, ar kuriem uzņēmums var slēgt rakstiskus līgumus par pilnu finansiālo atbildību
5. Radīt finansiāli atbildīgajām personām apstākļus, lai nodrošinātu materiālu un iekārtu drošību:
Slēgtu uzglabāšanas telpu pieejamība
Skapju un seifu pieejamība
Nepieciešamo konteineru pieejamība vērtslietu uzglabāšanai
Iespēja piekļūt tikai MPZ MOL
6. MPZ uzglabāšanas vietu aprīkošana ar nepieciešamajiem mērinstrumentiem
7. Vai tiek kontrolēta vērtslietu izņemšanas no uzņēmuma un pilnvaru to saņemšanai izsniegšanas kārtība?

Uzņēmums nodrošina pastāvīgu kontroli pār esošo inventāra priekšmetu drošību. Svarīga šādas kontroles metode ir inventarizācija, kas ļauj kontrolēt gan Uzņēmuma īpašuma drošību, gan uzskaites pareizību.

Veicot materiālo vērtību inventarizāciju, tiek pārbaudīta krājumu pieejamība uz noteiktu datumu, pārrēķinot, nosverot, nosakot to apjomu un salīdzinot iegūtos faktiskos datus ar grāmatvedības datiem.

Uzņēmums veic gan daļēju, kad tiek pārbaudīta vērtību atrašana atsevišķās uzglabāšanas vietās, gan pilnīgu, kad pārbaude aptver visas vērtslietas uzņēmumā kopumā. Obligātā pilnā inventarizācija tiek veikta katru gadu pirms gada pārskata sastādīšanas inventarizācijas veikšanas instrukcijā noteiktajos termiņos. Papildus ikgadējai inventarizācijai uzņēmums visu gadu pārbauda, ​​vai nav atlieku natūrā.

Inventarizācijas veikšanai AAS TSC tiek izveidota speciāla komisija. Pārbaudes rezultāti tiek dokumentēti inventarizācijas sarakstā un atbilstošā aktā. Uzņēmuma vadītājs personīgi izskata inventarizācijas materiālus un, pamatojoties uz to rezultātiem, pieņem atbilstošus lēmumus. Inventarizācijas laikā konstatētie pārpalikumi tiek saņemti. Šajā gadījumā tiek veikts grāmatvedības ieraksts:

Debets 10 “Materiāli” Kredīts 91 “Citi ienākumi un izdevumi”

Krājumu iztrūkumi, kā arī zaudējumi no vērtslietu bojājumiem tiek norakstīti kontā 94 “Trūkumi un zaudējumi no vērtslietu bojājumiem” no atbilstošo materiālo kontu kredīta. Ja kārtējā gadā revīzijās tiek konstatēti iztrūkumi, bet tie attiecas uz iepriekšējiem gadiem, tad attiecīgās summas tiek iekasētas konta 94 debetā no konta 98 ​​“Atliktie ienākumi” kredīta. Trūkstošā kārtējā gada produkcija tiek norakstīta plānotajā pašizmaksā. Pēc tam pēc lēmuma pieņemšanas par zaudējumu un iztrūkumu norakstīšanu tie tiek norakstīti no konta 94 kredīta noteiktajā kārtībā. Nobeigumā atzīmējam, ka noliktavas uzskaites stāvoklī nekādi trūkumi kā tādi netika konstatēti. Noliktavas uzskaite tiek veikta saskaņā ar noteiktajiem noteikumiem.

Šādas kategorijas kā audits attīstības vēsturi daudzi autori vērtē atšķirīgi. Atbilstošā definīcija, kas tulkota no latīņu valodas, tiek interpretēta kā “klausīšanās” un tiek izmantota praksē, lai definētu verifikāciju. Tādējādi ar auditu parasti saprot neatkarīga eksperta veiktu pārbaudi, kas vērsta uz konkrētu darbību vai parādību. Tāpēc ir tehniskie, darbības, vides un loģistikas auditi, kas ir apskatīti šajā rakstā. Ko nozīmē piedāvātā kategorija? Kā tas atšķiras no citiem? Kādi loģistikas audita veidi pastāv? Uz šiem un citiem tikpat svarīgiem jautājumiem var atbildēt, izlasot mūsu rakstu.

Loģistikas audita koncepcija un organizācija

Mūsdienās līdzās finanšu, grāmatvedības, tehniskā un cita veida audita jēdzieniem nozīmīgu vietu ieņem loģistikas audits. Pirmkārt, tā darbība ir vērsta uz loģistikas izmaksu samazināšanu un visa uzņēmuma saimnieciskās darbības efektivitātes paaugstināšanu.

Loģistikas audits ir jāsaprot kā visaptveroša loģistikas apakšsistēmu efektivitātes pārbaude. Loģistikas audita loma loģistikas stratēģijas izvēlē ir identificēt “problēmzonas”. Tādējādi procedūras laikā starp tām veidojas sakarību koks, kam ir cēloņsakarības raksturs. Papildus tiek veikti plaši ekonomiskie aprēķini attiecībā uz pārdošanu, telpu izmantošanu un krājumu pārvaldību. Loģistikas audita organizēšana un tā īstenošanas posmi ir tieši saistīti ar šādiem auditu veidiem:

• Iepirkumu, tas ir, loģistikas, audits.
• Plānošanas audits pēc shēmas “pārdošana – ražošana – iepirkums”.
• Komercproduktu uzglabāšanas, iepakošanas, uzglabāšanas un pārvietošanas loģistikas izmaksu audits.
• Komerciālo produktu izplatīšanas audits saskaņā ar piegādes ķēdi.

Loģistikas audita rezultāti

Papildus organizatoriskajam jautājumam loģistikas audita sistēmas teorētiskajā bāzē ir iekļauts arī procedūras rezultāts ziņojuma veidā, kas satur šādu informāciju:

• Faktiskā stāvokļa novērtējums saistībā ar uzņēmuma loģistikas sistēmu.
• Tehnisko, informatīvo, organizatorisko un tehnoloģisko ieteikumu saraksts visu loģistikas apakšsistēmu uzlabošanai.
• Atsevišķu izmaiņu nepieciešamības izvērtēšana.
• Provizoriskā (potenciālā) ieguldījumu atdeve.

Rezultāti, kas tiek paziņoti pēc tādas procedūras kā loģistikas sistēmu audits, parasti norāda uz noteiktu projektu atbilstību šādiem punktiem:

• Stratēģijas izstrāde attiecībā uz struktūras loģistikas komponentu.
• Loģistikas sistēmas vai apakšsistēmas pārbūve (projektēšana). Spilgts piemērs tam ir noliktavas kompleksa projektēšana.
• Ar loģistikas biznesa procesu regulēšanu saistītas sistēmas veidošana.

Loģistikas audits un tā pamatprincips

Loģistikas audita galvenais princips ir virzība no vispārējā uz konkrēto. Citiem vārdiem sakot, procedūra sākas ar globālās struktūras mērķu pārbaudi un beidzas ar neizmantoto iespēju, zemas produktivitātes un zemas efektivitātes iemesliem. Pēc vispārīgu jautājumu izskatīšanas uzņēmuma loģistikas audits ietver detalizētu loģistikas funkcionālo zonu izpēti uzņēmumā.

Tādējādi saskaņā ar iepriekš minēto principu tiek pētītas pašreizējās uzņēmuma stratēģijas, kas var pilnībā ietekmēt organizāciju materiālās dabas plūsmu kustības ziņā. Jebkurā gadījumā tas prasa korporatīvās misijas, kā arī uzņēmuma ražošanas, mārketinga un iepirkumu stratēģijas analīzi. Loģistikas sistēmu audita pēdējais solis ietver datu bāzes izveidi. Tādējādi to var izmantot, lai novērtētu šo sistēmu veiktspēju uzņēmumā.

Lai īstenotu rakstā apskatīto procedūru, tiek izveidota komanda, kurā ietilpst loģistikas dienesta un citu uzņēmuma funkcionālo struktūrvienību (grāmatvedības un finanšu, pārdošanas un mārketinga, iepirkumu un ražošanas, informācijas servisa u.c.) pārstāvji. Svarīgi piebilst, ka, piemēram, uzņēmuma transporta sistēmas loģistikas audits tiek veikts trešo pušu ekspertu klātbūtnē. Turklāt procedūras ieviešanā bieži tiek iesaistīti specializēto augstskolu studenti. Šis solis neapšaubāmi ir ieteicams, jo iesācējiem speciālistiem tā vai citādi ir nepieciešams praktisks pamats savu profesionālo mērķu sasniegšanai.

Loģistikas audita sektoru sastādīšanas posmi

Mūsdienu zinātnieki izšķir vairākus loģistikas audita posmus, tostarp sākotnējo, galveno un attiecīgi galīgo. Sākumā būtu ieteicams apsvērt loģistikas audita sākotnējo posmu.

Tātad pirmajās divās līdz trīs dienās speciālisti pēta komercproduktu ražošanas, piegādes, pārdošanas un mārketinga funkcionālās jomas. Pēc tam nedēļas garumā loģistikas eksperti apstrādā pētījuma rezultātus, kā arī sagatavo loģistikas funkciju sarakstu, kuras tā vai citādi tiek rūpīgi pārbaudītas. Loģistikas audita pēdējā rinda šajā posmā satur jautājumu formulēšanu anketām un intervijām, kā arī rādītāju saraksta sastādīšanu, pēc kuriem tiks vērtētas loģistikas funkcijas.

Loģistikas audita galvenais posms

Vispirms jāatzīmē, ka šādas liela mēroga procedūras galvenais posms tiek klasificēts iekšējā un ārējā auditā. Šajā nodaļā ir aplūkots loģistikas izmaksu audits, izmantojot rūpniecības uzņēmuma piemēru un tā galveno posmu. Iekšējā audita sākumpunkts ir intervija ar uzņēmuma vadītāju. Pēc tam tiek veikts loģistikas audits saskaņā ar šādām jomām:

• Pirmais virziens ietver uzņēmuma funkcionālo nodaļu darbinieku aptauju par jautājumiem, kas vienā vai otrā veidā ir saistīti ar loģistiku (pārdošana, noliktavas, transports).
• Otrais virziens ietver darbu ar uzņēmuma dokumentācijas paraugu.
• Trešais virziens runā par informācijas vākšanu saskaņā ar piegādes līgumiem, lai veiktu komercproduktu pārdošanas un pirkšanas statistisko analīzi.

Iekšējā loģistikas audita procesā tiek izmantota rādītāju sistēma, kas tiek klasificēta šādās grupās:

• Pirmajā grupā ietverti ārējiem un iekšējiem patērētājiem sniegtās apkalpošanas rādītāji, kā arī pakalpojuma kvalitātes īpašību novērtējums, kurā jāiekļauj iespēja būtiski mainīt pasūtījumu raksturlielumus atbilstoši klientu prasībām, pasūtījuma izpildes laiku, kā arī kā stabilitāte attiecībā pret šo laiku.
• Otrajā grupā ietilpst rādītāji, kas ir tieši saistīti ar līdzekļu izmaksām loģistikas operācijām un procedūrām. Izmaksu analīzes procesā tiek novērtēta izmaksu un ieguvumu attiecība. Tas attiecas uz ieguvumiem, ko klienti gūst no noteiktu lēmumu pieņemšanas un turpmākas īstenošanas uzņēmumā.
• Trešajā grupā ietilpst vairāki sava transportlīdzekļu parka (ritošā sastāva) vai noliktavas telpu izmantošanas rādītāji, tostarp transportlīdzekļa kravnesības izmantošanas koeficients, noliktavas apjoma izmantošanas koeficients u.c.

Ārējais audits

Kā izrādījās, rakstā aplūkotās procedūras galvenais posms satur tādus loģistikas audita veidus kā iekšējais un ārējais. Šajā nodaļā būtu ieteicams iepazīties ar pēdējo. Ir svarīgi atzīmēt, ka ārējā audita sākumpunktu ir jēga noteikt tikai tad, kad ir garantēta iekšējā audita procedūras pabeigšana. Tādējādi šajā posmā tiek pētītas klientu vēlmes un prasības, lai noteiktu optimālos uzņēmuma darbības rādītājus; konkurentu izmantoto paņēmienu izskatīšana; materiālu plūsmas patērētāju apkalpošanas līmeņa novērtējums utt.

Jāpiebilst, ka ārējais loģistikas audits tiek veikts speciāli sagatavotu anketu vai selektīvu interviju izsūtīšanas veidā tieši ar apkalpojamo uzņēmumu pārstāvjiem, kā arī pircējiem no dažādām ģeogrāfiskām vietām vai ar dažādiem iepirkumu apjomiem. Ir svarīgi piebilst, ka standarta anketas ir pilnībā jāpielāgo katrai pārbaudāmajai struktūrai. Turklāt parasti tiek aptaujāti ne tikai uzņēmuma vai tā atsevišķu nodaļu vadītāji, bet arī konkrēti darbinieki atbilstoši viņu darbības jomai.

Tādējādi, pamatojoties uz ārējā audita rezultātiem, ir iespējams formulēt konkrētus ieteikumus struktūrai un norādīt, kādas izmaiņas ir jāveic audita brīdī aktuālajā loģistikas sistēmā.

Noslēdzošais posms

Pēc loģistikas audita galvenā posma pabeigšanas ir jāsagatavo šādi analītiskie ziņojumi:

• Pirmajā pārskatā, kas izstrādāts saskaņā ar krājumu nomenklatūras analīzi, ir informācija par izejvielu un komercproduktu klāstu, krājumiem pa grupām, kategorijām vai vienībām un preču apgrozījuma novērtējums pa vienībām.
• Otrais pārskats satur naudas plūsmu analīzi uzņēmuma iekšienē, kā arī ārpus tā. Piemēram, detalizēts apraksts par naudas plūsmu caur noliktavu kopumā un naudas plūsmu apjomu atbilstoši katrai loģistikas operācijai atsevišķi. Ir svarīgi atzīmēt, ka līniju segmentos, kas atrodas starp noliktavas zonām, ir svarīgi norādīt arī naudas plūsmas apjomu. Iegūtie rezultāti tiek izmantoti, lai noteiktu iekrāvēju un transportlīdzekļu skaitu iekšējās noliktavas vajadzībām.
• Trešais ziņojums ir veltīts uzņēmuma nodrošināšanai ar resursiem. Tādējādi attiecīgā informācija ietver iekraušanas un izkraušanas iekārtu klasifikāciju un raksturlielumus. Apraksta galvenais mērķis nav nekas cits kā uzņēmumam atbilstošās materiāli tehniskās bāzes novērtējums.

Informācijas kopsavilkums

Kā izrādījās, loģistikas audits tiek veikts, lai konstatētu nepilnības būves loģistikas sistēmā. Pēc vājo vietu (paaugstināta riska zonu) noteikšanas loģistikas speciālisti tā vai citādi izstrādā ieteikumus konstatēto problēmu novēršanai. Protams, šie ieteikumi pēc tam tiek izmantoti, lai uzlabotu esošo klientu apkalpošanas līmeni, atrastu jaunus, kā arī uzlabotu naudas plūsmas pārvaldību.

Loģistikas audita piemērs

Šajā nodaļā būtu lietderīgi aplūkot loģistikas audita procedūru, izmantojot konkrētu piemēru. Noliktavas audits ir nekas cits kā noliktavas darbības uzlabošanas metožu meklēšana noliktavas procesu un resursu eksprespētījuma ietvaros. Šo darbību var veikt vai nu vienreiz, vai pastāvīgi. Kā minēts iepriekš, loģistikas audits galvenokārt ir vērsts uz trūkumu noteikšanu noliktavas organizācijā, kā arī tās darbībā. Turklāt šajā gadījumā ir lietderīgi izveidot atsevišķus priekšlikumus konstatēto trūkumu novēršanai. Īpašs rakstā aplūkotās procedūras uzdevums bieži vien ir attaisnot faktu, ka noliktava ir jāautomatizē.

Bieži vien loģistikas audits tiek uzskatīts par obligātu posmu pirms WMS sistēmas ieviešanas. Tādējādi pētījumu rezultāti un atbilstošie loģistikas ekspertu ieteikumi ļauj atrast optimālākos variantus tirgojamo produktu uzglabāšanas ziņā, kā arī optimizēt noliktavas operāciju realizāciju, darbinieku skaitu, slodzi u.c. . Citiem vārdiem sakot, loģistikas audits vienā vai otrā veidā veicina izpratni par to, kas ir jādara noliktavā, lai to sakārtotu absolūtā kārtībā pirms automatizācijas.

Loģistikas audits praksē

Noliktavas loģistikas audits ietver šādas darbības:

• Infrastruktūras analīze.
• Tehniskā procesa analīze.
• Aktuālo dokumentu analīze.
• Datoru un informācijas sistēmu analīze.
• Priekšlikumu un ieteikumu izstrāde situācijas uzlabošanai.
• Aprēķins attiecībā uz priekšizpēti WMS sistēmas ieviešanai.

Veicot noliktavas loģistikas auditu, tiek izmantoti šādi rīki:

• Uzņēmuma darbinieku intervēšana.
• Darba procesa uzraudzība noliktavā.
• Pašreizējās dokumentācijas analīze, ieskaitot darba instrukcijas, tehnoloģiskās kartes, izkārtojumus un tā tālāk.

Loģistikas audita rezultāti noliktavā ir šādi:

• Uzņēmuma aktuālo problēmu saraksts.
• Ieteikumi esošo problēmu risināšanai.
• Pamatojums nepieciešamībai ieviest automatizētu sistēmu.

Pašreizējā tirgus situācijā daudzi uzņēmumu īpašnieki un vadītāji vēršas pie uzņēmuma, lūdzot ieteikumus, padomu vai palīdzību noliktavas loģistikas efektivitātes paaugstināšanā. Patiešām, kopš 2004. gada mūsu konsultanti palīdz saviem klientiem atrast loģistikas vājās vietas un izstrādāt unikālus loģistikas risinājumus, kas palīdz radīt konkurences priekšrocības un palīdz izveidot loģistikas pakalpojumus.

Tāpēc nolēmām runāt par to, kā iespējams paaugstināt noliktavu loģistikas efektivitātes līmeni, izmantojot kāda klienta piemēru, kura attīstības vēsture ir orientējoša un tipiska.

Liels tirdzniecības uzņēmums pēdējo 15 gadu laikā ir attīstījies ar dažādiem tempiem: sākumā īrēja noliktavu 1000 m2 platībā, tad, pieaugot pārdošanas apjomiem un atlikumiem, pieauga arī nomas maksa, šobrīd ir 3 noliktavu kompleksi. izīrē 1500-1000 m2, kas atrodas blakus, kā arī atsevišķi tiek izīrētas 2 noliktavas boksas 150 m2 katra sezonas preču uzglabāšanai, plus ārpakalpojumā tiek izmantotas līdz 500 palešu vietas, atkarībā no konteineru piedāvājuma.

Pirms patērētāju pieprasījuma krīzes uzņēmuma īpašniekam bija diezgan augsta preču peļņas norma, viņš redzēja zaudējumus loģistikā aptuveni 2-4% no apgrozījuma, taču "pievēra acis", jo uzņēmums praktiski dubultojās. ik pēc 2 gadiem..

Kopš 2014. gada tirgus situācija ir mainījusies, un nācās “atrotīt piedurknes” un “griezt kaulus”: 2015. gadā tika optimizēti personāla, biroja, ekspluatācijas izdevumi... Reiz, paviesojies savās noliktavās, īpašnieks saprata, ka viņš vajadzēja to izdomāt un slēgt pāris noliktavas, izpārdodot nelikvīdos aktīvus. "Kā teikts, tā darīts" - viņi ātri izpārdeva likvīdos aktīvus, optimizēja un pārskatīja atlikumus, atbrīvoja dažas noliktavas, pameta atbildīgo noliktavu, samazināja daļu noliktavas darbinieku, iegādājās papildu plauktus un 2 iekrāvējus, lai paātrinātu sūtījumu. Loģistikas izmaksas tika samazinātas, un šķita, ka situācija ir normalizējusies.

Taču pēc gada tirdzniecības nodaļa atrada interesantu nišu, izmēģināja testa pārdošanu un saprata, ka steidzami jāattīsta virziens, noslēdza izdevīgu līgumu par 30 konteineru piegādi ar precēm no Taivānas, viss būs kārtībā, bet viņi atcerējās, ka noliktavas ir “optimizētas”, un Vai nav vietas, kur uzglabāt ienākošos konteinerus?

Saimnieks bija mūžīgā jautājuma priekšā – ko darīt? Atkal meklēt atbildīgu noliktavu, vai noīrēt noliktavu tuvumā uz gadu, pieņemt darbā jaunus darbiniekus.. Tajā pašā laikā esošais personāls ir nepietiekami noslogots, jaunais sortiments ir nepieciešams 30% no esošajiem klientiem un jāiepako vienā transportlīdzeklī , tas nozīmē, ka kārtējais preču transports no jaunās noliktavas uz pašreizējo (kur jau ir viens pārvadājums), un tas tomēr ir 1 dienas zaudējums, un tas nav fakts, ka atvedīs to, kas vajadzīgs, netiks salūzuši uz ceļa vai nozagti, viņi to pazaudēs.. Tajā pašā laikā pēc šī virziena uzsākšanas konkurenti nekavējoties aktivizējas, viņi varēs ātrāk nosūtīt preces, tostarp tiešsaistē, un loģistika sāks apēst galamērķa peļņa, plus iespējamā valūtas kursa starpība - pārvadāt 5 konteinerus vai 10 uzreiz? Un atkal cikls - kur likt, apburtais loks...

Vai tā ir pazīstama situācija?! Esam sastapuši daudz uzņēmumu, kuru īpašnieki saprot, kā ieguldīt naudu: jaunu virzienu attīstībā, ražošanas atvēršanā, autoparka paplašināšanā, bet nez kāpēc noliktavu loģistika ir pēdējais, ko atceras?

Rezultātā īpašnieks nolēma vērsties pie konsultantiem Bestlog – loģistikas konsultācijas lai saņemtu palīdzību šīs problēmas risināšanā. Lai novērtētu situāciju, nav nepieciešams doties pie klienta - dažreiz pietiek ar šādiem dokumentiem:

• ģenerālplāns ar noliktavas plānojumu un plauktiem (AutoCAD programmā);
• GPZU, topogrāfija ar tīkliem
• aizpildīta anketa par noliktavas preču plūsmām “kā ir”;
• noliktavas fotogrāfijas pa perimetru un iekšpusi;
• noliktavas struktūra, noliktavas darbības noteikumi, DI, RI, noteikumi par noliktavas motivāciju
• loģistikas budžets kārtējam gadam,
• piekļuve ERP sistēmai, lai novērtētu noliktavas uzskaiti (pēc čekiem, iekšējām kustībām, inventāra, sūtījuma, apgrozījuma lapas, katalogiem)