Pie šādiem epohāliem jauninājumiem pieder industriālā revolūcija, kas izvērtās no 18. gadsimta beigām, un tās kodols, jauns izaugsmes avots – rašanās. mūsdienu zinātne , kas "radīja tehnoloģiju attīstības potenciālu daudzkārt lielāku nekā tas, kas pastāvēja iepriekš." Laikmeta inovāciju piemēri ir lopkopības un lauksaimniecības attīstība, rakstības rašanās, šaujamieroču un kodolieroču izgudrošana, valsts izveide, globalizācijas izplatība u.c.
Tās ir laikmetīgās inovācijas un viļņi, kas realizē savu potenciālu pamata inovācijas ir pamatā sabiedrības transformācijām, kas notiek vēsturisko laikmetu krustpunktā, tās pārejā no viena posma uz otru.
Nozīmīgāko ieguldījumu inovāciju teorijā sniedza vācu zinātnieks G. Menšs, kurš inovācijas klasificēja trīs lielās grupās: pamata, uzlabošanas un pseidoinovācijas.Pamata inovācija- Tie ir produkti, procesi vai pakalpojumi, kuriem ir vai nu iepriekš neredzētas īpašības, vai zināmas, bet būtiski uzlabotas īpašības veiktspējas vai izmaksu ziņā. Šīs radikālās inovācijas rada tik būtiskas izmaiņas procesos, produktos vai pakalpojumos, pie kurām tās noved transformācija esošajiem tirgiem vai nozares vai izveidot jaunus tirgus un nozares, piemēram, sfēru e-bizness pateicoties internetam.
Pamatinovāciju viļņi pēdējos gadsimtos ir novēroti apmēram reizi pusgadsimtā, pārejot uz nākamo tehnoloģisko struktūru (skatīt zemāk), Kondratjeva ciklā un radikālas pārvērtības citās sabiedrības sfērās valdošās pasaules civilizācijas (vai tās) ietvaros. posms), tehnoloģiskais un ekonomiskais ražošanas veids, politiskā un sociālkultūras sistēma utt.
Slaids no lekcijām:
Galvenās inovācijas ir konsekventu pārmaiņu pamatā tehnoloģiskās struktūras. Jebkurā laikā var attēlot tehnoloģiju kopumu tehnoloģiskās struktūras, vispārinot sociālās reprodukcijas ciklu. Katrs no tiem nozīmē konkrētu, radot jaunu kvalitāti, ilgtspējīgs pamattehnoloģiju kopums, kurā dominē raksturīgais princips noteiktas struktūras tehnoloģiju funkcionēšanas veids. IN ekonomikas zinātne Ir izveidota daudzu pētnieku pamatota klasifikācija, kurā iekļautas piecas esošās tehnoloģiskās struktūras, kā arī topošā perspektīvā sestā struktūra.
1. veids– mehāniskās sistēmas;
2. ceļš- tehnoloģijas, kurās izmanto tvaiku;
3. ceļš- elektroenerģiju izmantojošas tehnoloģijas;
4. ceļš- tehnoloģijas, kuru pamatā ir automatizācija un ķimikālija;
5. ceļš- biotehnoloģija, datorizācija un elektronizācija;
6. ceļš - nanotehnoloģijas, gēnu inženierija, multimediju interaktīvās informācijas sistēmas.
Zinātniskie pētījumi liecina, ka mūsdienu pasaulē dominējošais dzīvesveids sāka veidoties neatņemama reproduktīvā sistēma 50-60 gados. pagājušajā gadsimtā, un tas veidoja tehnoloģisko pamatu ekonomikas izaugsmei attīstītajās valstīs pēc 70. gadu strukturālās krīzes.
Šīs (piektā) noteicošās sastāvdaļas tehnoloģiskā struktūra sauc par sasniegumiem mikroelektronika, programmatūra, datortehnoloģijas un informācijas apstrāde, ražošanas un vadības procesu automatizācija, kosmosa un optiskās šķiedras komunikācijas. 21. gadsimta otrā desmitgade tiek dēvēta par šīs tehnoloģiskās struktūras pozitīvās ekonomiskās ietekmes pagaidu robežu. Un tad tiek prognozēts dominance jaunākā tehnoloģiskā struktūra(kuru veidošanās jau ir sākusies), ko raksturo tādi komponenti kā gēnu inženierija, mākslīgā intelekta sistēmas, globālie informācijas tīkli, integrētie transporta sistēmas lieli ātrumi un efektivitāti.
Lai gan dzīvesveidu sadalījuma periodi šajā klasifikācijā tiek parādīti kā secīgi, patiesībā tie ir apvienoti un blakus viens otram. To var novērot gan atsevišķās saimnieciskās vienībās, piemēram, modernās automobiļu rūpnīcās, kas aprīkotas ne tikai ar konveijera līnijām, bet arī ar robotiem, personālajiem datoriem, un visu valstu ekonomiku piemērā. Tādējādi Krievijai ir raksturīga īpaša tehnoloģiskas daudzstruktūras parādība, kad novecojušas 2. un 3. režīma tehnoloģijas tiek apvienotas ar progresīvām 4. un 5. režīma tehnoloģijām, kas rada tehnoloģiskās nelīdzsvarotības palielināšanos un negatīvi ietekmē attīstības tempu. no valsts ekonomikas.
Galvenais uzdevums sociālās attīstības vadībai ir jābūt apstākļu radīšanai jaunās tehnoloģiskās kārtības tehnoloģiju paplašinātai reproducēšanai. Tāpēc vienkārši koncentrēt resursus galveno problēmu risināšanai, ņemot vērā tehnoloģiskās struktūras mēroga “izaugsmes punktus”, ir mazas izredzes. Dzīvesveida attīstībai jāraksturo integrālās tehnoloģiskās sistēmas iekšējais līdzsvars, nodrošinot tās efektivitāti. “Līdzsvara situācija” ietver visas mijiedarbojošo tehnoloģiju un to elementu puses un aspektus, tostarp jaunu darbinieku un jaunu organizāciju sociālais darbs. Tāpēc ir jāapsver holistiskas organizatoriskās un ekonomiskās struktūras, kuru centrālais elements ir jaunās tehnoloģijas. Un tas, savukārt, ir iespējams, tikai pamatojoties uz jaunu veidošanos (vai esošo pārveidošanu) ekonomiskās struktūras novatorisks veids.
Slaids no lekcijas:
Secīga tehnoloģiju paaudžu maiņa, kuras pamatā ir kustība pa loģistikas (S formas) līkni
Attīstības prezentēšana kā sarežģīts, nenoteikts varbūtības izmaiņu process ļauj pārinterpretēt katras “individuālās” tehnoloģijas attīstību, parādot tās kustību loģistikas S-veida tehnoloģiju kustības atkarības veidā. Aplūkojamais modelis ietver divu savstarpēji saistītu jēdzienu īpašības: pirmkārt, faktisko loģistikas S-līkne un, otrkārt, jēdzieni "tehnoloģiskās nepilnības (robežas)".
Loģistikas S-līkni var izmantot, lai attēlotu gan difūzijas, gan tehnoloģiju aizstāšanas procesus. Kustība pa loģistikas līkni nozīmē konsekventu tehnoloģijas efektivitātes pieaugumu, ko novērtē pēc jebkura pamatparametra vai kompleksa kompleksa rādītāja. Pāreja no vienas loģistikas līknes uz otru, kurai ir labāki darbības rādītāji un patērētāju īpašības radītie produkti nozīmē arī pāreju no no vienas tehnoloģijas paaudzes uz otru. Tajā pašā laikā lielākajai daļai jaunās paaudzes galveno rādītāju ir labākas vērtības nekā iepriekšējās paaudzes tehnoloģijām.
Attīstības reprezentācija caur tehnoloģiju kustība pa loģistikas līknēmļauj atrisināt šādu pretrunu. No vienas puses, attīstība ir kumulatīvs process (šodien sasniegtais kļūst par pamatu nākotnes sasniegumiem), no otras puses, tehnoloģiju attīstībai laika gaitā ir sava iekšējā loģika. Tehnoloģiju attīstība virzās pa S formas līkni, kas atbilst vienas paaudzes tehnoloģiju modernizācijai un ko nosaka objekta iekšējā loģika. Kumulatīvais raksturs tiek realizēts, parādoties jaunām līknēm, t.i. jaunās paaudzes tehnoloģijas pamatojoties uz uzkrāto zināšanu un pieredzes apjomu.
Tā kā lielākā daļa inovāciju pakāpeniski realizē potenciālu, kas piemīt kardinālajai, pamata inovācijai, kas nosaka vispārējo attīstības virzienu, ir iespējams a priori identificēt iespējamās izmaiņas - noteikt to veiksmīgas ieviešanas iespējamību un iespēju izmantot šo informāciju mehānismos. kontroles darbību izstrāde. Pamatojoties uz zināmajām funkcionālo īpašību attīstības S formas atkarībām, pat ja izmaiņas tuvojas “ tehnoloģiskā robeža"un sekojošais tehnoloģiskais risinājums nav zināms, tomēr diezgan objektīvi var prognozēt sasniegumu pēc konkrēta tehnoloģiskā līmeņa atbilstošajiem rādītājiem noteiktā laika posmā.
Tātad vissvarīgākais punkts kontrolei ir S formas līkņu klātbūtne dabā attīstības robeža katra dotā tehnoloģija. Tuvums viņam "pagrieziena punktu" princips) nozīmē, ka izaugsmes iespējas, kas balstītas uz šo tehnoloģiju, ir izsmeltas.
Sasniedzot tehnoloģijas pamatparametra pieauguma robežu, parasti mainās attīstības izšķirošie faktori. Pieejas, kas radīja izaugsmi pagātnē, nebūs efektīvas nākotnē. Brīdis tuvojas tehnoloģiskā plaisa - pārejas periods no vienas tehnoloģijas uz citu. Pēc tam, kad starp loģistikas līknēm rodas plaisa, kuras pamatā ir principiāli jaunas zināšanas (inovācijas), sāk veidoties jauna līkne ( lekciju slaids).
Tehnoloģijas robežas sasniegšana nenozīmē, ka nav citas tehnoloģijas, kas varētu sasniegt mērķi efektīvāk. Tāpēc ir iespēja attīstības vadība, izmantojot tehnoloģiju izvēli(un līdz ar to S formas līkne), kas sniedz jaunus rezultātus. Vadība ietver zināšanu uzkrāšanu, analīzi un robežu noteikšanu. Tās būtība ir nevis formālā “mehāniskā” pārejā no viena procesa uz otru, bet gan principiāli jaunā, augstākā līmeņa rezultātos, kas sasniegti, izmantojot jaunas iespējas.
Ir vairāki veidi, kā atšķirt inovāciju veidus pēc to radikalitātes un novitātes pakāpes. Pamatojoties uz to, daži pētnieki kā galvenos inovāciju veidus identificē tādus veidus kā variācija un pārorientācija. Tajā pašā laikā pirmā veida inovācijas ir esošo produktu un tehnoloģiju modifikācijas, bet otrā veida inovācijas ir to radikālas izmaiņas. Dažkārt visas inovācijas pēc to radikalitātes pakāpes tiek iedalītas galīgajās inovācijās – tajos, kas papildina savstarpēji saistītu inovāciju grupu, un instrumentālajos jauninājumos – tajos, kas veicina galīgo inovāciju ieviešanu.
Tomēr pakāpeniski kā vispārpieņemts kļūst divu veidu inovāciju identificēšana atkarībā no to novitātes pakāpes kā pamata un pilnveidojošas inovācijas.
Piezīme [O.P.12]: Kā
Kādi ir pamata jauninājumu ieviešanas modeļi?
Pamatinovācija (dažkārt saukta arī par radikālu) ir inovācija, kuras pamatā ir zinātnisks atklājums vai galvenais izgudrojums un ir vērsta uz principiāli jaunu produktu un pakalpojumu, jaunu paaudžu tehnoloģiju izstrādi.
Inovācijas uzlabošana (saukta arī par inkrementālo inovāciju) ir inovācija, kuras mērķis ir uzlabot saražoto produktu un izmantoto tehnoloģiju parametrus, uzlabot produktus un tehnoloģiskos procesus.
Daudzi inovāciju vadības speciālisti atzīmē noteiktus modeļus inovāciju dinamikā, secībā un ātrumā dažādi veidi. Inovāciju vadībai fundamentāli svarīga ir pamata un pilnveidojošo inovāciju dinamikas izpēte un apsvēršana.
Vairāki darbi par inovāciju vadību [piemēram, Damanpour F., 1996] liecina, ka arodbiedrību un organizāciju apvienību izveidei ir būtiska stimulējoša ietekme uz pamata inovāciju ieviešanu. Daudzu organizāciju savstarpēji saistītie centieni ieviest pamata inovācijas palielina inovācijas aktivitāti un veicina principiāli jaunu produktu un tehnoloģiju izstrādi un izplatīšanu. Vairāku organizāciju savienība ļauj tām sadalīt savus centienus tā, lai dažādas organizācijas izstrādātu dažādas pamata inovāciju sastāvdaļas vai apakšsistēmas. Tajā pašā laikā organizāciju apvienību veidošana noved pie ne tikai ārējās, bet arī pilnveidošanās iekšējā struktūra inovācijas darbība organizācijā ar pamatinovāciju izstrādi, jo visas organizācijas piedalās risinājumu izstrādes un to ieviešanas procesā inovācijas aktivitāšu gaitā.
Īstenot biedrības pilnveidojošos jauninājumus dažādas organizācijas ir ievērojami mazāka ietekme nekā uz pamata attīstību. Pilnveidojošo inovāciju radīšanai un izplatīšanai svarīga ir organizatoriskā specifika un inovatīvās darbības īpatnības konkrētā organizācijā, jo pilnveidojošās inovācijas ir autonomākas un mazāk sarežģītas nekā pamata inovācijas.
Pamata un pilnveidojošo inovāciju dinamika organizācijā būtiski ir atkarīga no šīs organizācijas ieņemtās vietas nozares struktūrā un lomas tajā. Japāņu pētnieks Kusunoki, izmantojot faksa nozares piemēru, atklāja šo nozari tehnoloģiju līderi vai lielas organizācijas savā darbībā koncentrējas uz inovāciju uzlabošanu, savukārt mazām organizācijām vai nozares autsaideri bieži cenšas radīt radikāli jaunus produktus un tehnoloģijas, t.i., radikālas inovācijas.
20
Patiešām, daudzi citi pētījumi, piemēram, pētījumi par inovācijām cementa rūpniecībā, gaisa transportā un minidatoru rūpniecībā, ir parādījuši, ka parasti nozares līderi, cenšoties saglabāt status quo un samazināt satricinājumus nozares vidē, veic galvenokārt uzlabojot inovācijas, kamēr nozares jaunpienācēji un nepiederošie mēģina
izjauc pašreizējo spēku līdzsvaru nozarē, palielina nozares vides satricinājumus un bieži vien ir pamata inovāciju iniciatori.
Pamata (radikālo) un pilnveidojošo (inkrementālo) inovāciju dinamiku būtiski ietekmē arī nozares stadija. dzīves cikls. Kā zināms, nozares ir jaunas (piemēram, elektronikas rūpniecība, programmatūras industrija, kabeļu rūpniecība u.c.) un vecas (piemēram, vieglā, ogļu, mežrūpniecība utt.). Nozares dzīves cikla atrašanās vieta ietekmē radikālas un pakāpeniskas inovācijas attiecību. Jaunajās nozarēs, tas ir, nozares dzīves cikla sākumposmā, dominē pamata (radikālas) inovācijas. Vēlākajos posmos, t.i. vecajās nozarēs lielākā daļa ir uzlabojošas (inkrementālās) inovācijas.
Pamata un pilnveidojošo inovāciju dinamika tiek aktīvi pētīta inovāciju vadības jomā, kuras laikā tiek pamatoti jauni rezultāti. Tādējādi M. Tušmana darbā “Efektīvas organizācijas: evolucionāro un revolucionāro pārmaiņu vadīšana” ir parādīts, ka stabila organizācijas attīstība tiek panākta nevis ar secīgām pamata un pilnveidojošām inovācijām, bet gan ar inovāciju plūsmu ieviešanu pārmaiņu laikā. ārējā vide un tirgus attīstība. Inovāciju plūsmas sastāv no vairākām inovācijām ar dažādas radikalitātes pakāpes, ar kuru palīdzību organizācija vienlaikus gūst labumu no jauninājumu uzlabošanas periodiem un veido pamatā esošās inovācijas virzienu un tempu.
Ir vairāki veidi, kā atšķirt inovāciju veidus pēc to radikalitātes un novitātes pakāpes. Pamatojoties uz to, daži pētnieki kā galvenos inovāciju veidus identificē tādus veidus kā variācija un pārorientācija. Tajā pašā laikā pirmā veida inovācijas ir esošo produktu un tehnoloģiju modifikācijas, bet otrā veida inovācijas ir to radikālas izmaiņas. Dažkārt visas inovācijas pēc to radikalitātes pakāpes tiek iedalītas galīgajās inovācijās – tajos, kas papildina savstarpēji saistītu inovāciju grupu, un instrumentālajos jauninājumos – tajos, kas veicina galīgo inovāciju ieviešanu.
Tomēr pakāpeniski kā vispārpieņemts kļūst divu veidu inovāciju identificēšana atkarībā no to novitātes pakāpes kā pamata un pilnveidojošas inovācijas.
Pamatinovācija (dažkārt saukta arī par radikālu) ir inovācija, kas balstās uz zinātnisku atklājumu vai lielu izgudrojumu un ir vērsta uz principiāli jaunu produktu un pakalpojumu, jaunu paaudžu tehnoloģiju izstrādi.
Inovācijas uzlabošana (saukta arī par inkrementālo inovāciju) ir inovācija, kuras mērķis ir uzlabot saražoto produktu un izmantoto tehnoloģiju parametrus, uzlabot produktus un tehnoloģiskos procesus.
Daudzi inovāciju vadības speciālisti atzīmē noteiktus modeļus dažāda veida inovāciju dinamikā, secībā un ieviešanas ātrumā. Inovāciju vadībai fundamentāli svarīga ir pamata un pilnveidojošo inovāciju dinamikas izpēte un apsvēršana.
Vairāki darbi par inovāciju vadību [piemēram, Damanpour F., 1996] liecina, ka arodbiedrību un organizāciju apvienību izveidei ir būtiska stimulējoša ietekme uz pamata inovāciju ieviešanu. Daudzu organizāciju savstarpēji saistītie centieni ieviest pamata inovācijas palielina inovācijas aktivitāti un veicina principiāli jaunu produktu un tehnoloģiju izstrādi un izplatīšanu. Vairāku organizāciju savienība ļauj tām sadalīt savus centienus tā, lai dažādas organizācijas izstrādātu dažādas pamata inovāciju sastāvdaļas vai apakšsistēmas. Tajā pašā laikā organizāciju arodbiedrību izveide noved pie ne tikai ārējās, bet arī iekšējās inovācijas darbības struktūras uzlabošanās organizācijā pamata inovāciju izstrādes gaitā, jo visas organizācijas piedalās risinājumu izstrādes procesā. un to ieviešana inovācijas darbības gaitā.
Dažādu organizāciju apvienībām ir ievērojami mazāka ietekme uz pilnveidojošu inovāciju ieviešanu nekā uz pamata inovāciju izstrādi. Pilnveidojošo inovāciju radīšanai un izplatīšanai svarīga ir organizatoriskā specifika un inovatīvās darbības īpatnības konkrētā organizācijā, jo pilnveidojošās inovācijas ir autonomākas un mazāk sarežģītas nekā pamata inovācijas.
Pamata un pilnveidojošo inovāciju dinamika organizācijā būtiski ir atkarīga no šīs organizācijas ieņemtās vietas nozares struktūrā un lomas tajā.
Pamata (radikālo) un pilnveidojošo (inkrementālo) inovāciju dinamiku būtiski ietekmē arī nozares dzīves cikla posms. Kā zināms, nozares ir jaunas (piemēram, elektronikas rūpniecība, programmatūras industrija, kabeļu rūpniecība u.c.) un vecas (piemēram, vieglā rūpniecība, ogles, mežsaimniecība u.c.). Nozares dzīves cikla atrašanās vieta ietekmē radikālas un pakāpeniskas inovācijas attiecību. Jaunajās nozarēs, t.i. Nozares dzīves cikla sākumposmā dominē pamata (radikālas) inovācijas. Vēlākajos posmos, t.i. vecajās nozarēs lielākā daļa ir uzlabojošas (inkrementālās) inovācijas.
Pamata un pilnveidojošo inovāciju dinamika tiek aktīvi pētīta inovāciju vadības jomā, kuras laikā tiek pamatoti jauni rezultāti. Tādējādi M. Tušmana darbā “Efektīvas organizācijas: evolucionāro un revolucionāro pārmaiņu vadīšana” ir parādīts, ka stabila organizācijas attīstība tiek panākta nevis ar secīgām pamata un pilnveidojošām inovācijām, bet gan ar inovāciju plūsmu ieviešanu pārmaiņu laikā. ārējā vide un tirgus attīstība. Inovāciju plūsmas sastāv no vairākām inovācijām ar dažādas radikalitātes pakāpes, ar kuru palīdzību organizācija vienlaikus gūst labumu no jauninājumu uzlabošanas periodiem un veido pamatā esošās inovācijas virzienu un tempu.
Ražošanas un vadības inovācijas
Pēc rakstura praktiskās aktivitātes, caur kuru tiek ieviesta inovācija, atkarībā no tā, vai šī darbība pieder pie ražošanas vai vadības sfēras, izšķir divus inovāciju veidus - ražošanu un menedžmentu.
Ražošanas inovācijas tiek iemiesotas jaunos produktos, pakalpojumos vai ražošanas procesa tehnoloģijās, t.i. tie atspoguļo jaunu zināšanu ieviešanu jaunos produktos, pakalpojumos vai jaunu elementu ieviešanu ražošanas process. Citiem vārdiem sakot, ražošanas inovācijas ir tās, kas tiek ieviestas primārās ražošanas darbībās.
Vadības inovācijas ir tās jaunās zināšanas, kas tiek iemiesotas jaunajās vadības tehnoloģijas, jaunos administratīvajos procesos un organizatoriskās struktūras. Tie var būt, piemēram, jaunu darba organizēšanas metožu ieviešana, uzdevumu strukturēšana, resursu sadale, atalgojuma noteikšana utt. Citiem vārdiem sakot, vadības inovāciju ieviešanas sfēra ir saimnieciskās vienības vadība. Likumsakarīgi, ka vadības inovācijas nav tieši, bet netieši saistītas ar primārās ražošanas darbībām.
Inovāciju vadības jomas eksperti atzīmē vairākus modeļus ražošanas un vadības inovāciju ieviešanas dinamikā un secībā.
Jo īpaši ir konstatēta zināma neatbilstība ražošanas un vadības inovāciju radīšanas un izplatīšanas tempā organizācijā. Izrādās, ka ražošanas inovāciju temps ir lielāks nekā vadības inovācijas. Šķiet, ka vadības inovācijas atpaliek no ražošanas inovācijām. Veidojošo plaisu starp šo divu veidu inovāciju ieviešanu, kas saistīta ar augstāku ražošanas inovāciju ieviešanas līmeni salīdzinājumā ar vadības inovācijām, ar vadības inovāciju aizkavēšanos, sauc par organizatorisko nobīdi inovāciju vadībā.
Organizatoriskās nobīdes jēdziens atspoguļo faktu, ka diezgan bieži ražošanas inovāciju ieviešana notiek veco vadības struktūru un metožu apstākļos, tas ir, tiem, kas tika izstrādāti iepriekšējās ražošanas tehnoloģijās. Šī situācija negatīvi ietekmē gan inovāciju darbību efektivitāti, gan organizācijas kopējo efektivitāti.
Organizatoriskā nobīde starp ražošanas un vadības inovāciju ieviešanu ir novērota daudzās nozarēs un darbības jomās. Inovāciju vadībā šai parādībai tiek piedāvāti dažādi skaidrojumi, lai rastu veidus, kā izvairīties no organizatoriskas nobīdes.
Vairākos pētījumos īpaši uzsvērta organizācijas darbības ārējo apstākļu nozīme, lai panāktu tajā nepieciešamo līdzsvaru, atbilstību ražošanas un vadības inovācijām. Jā, dažreiz ārējā vide organizācijas darbība ir sadalīta divās komponentēs: vadības apakšvidē, kas apvieno gan politisko, gan sociālie faktori; un ražošanas apakšvide, kas ietver pašu ražošanu organizējošos faktorus (t.sk. piegādātājus, patērētājus u.c.) Tiek atzīmēts, ka vadības inovāciju temps organizācijā būtiski ir atkarīgs no ārējās vadības apakšvides sarežģītības un dinamisma, savukārt ražošanas inovāciju dinamiku lielā mērā nosaka organizācijas ražošanas apakšvides parametri.
Produktu un procesu inovācijas
Pēc galvenās tehnoloģiskie parametri Ir divu veidu inovācijas – produktu un procesu inovācijas. Produkta inovācija ietver jauna produkta vai pakalpojuma izstrādi, lai apmierinātu konkrētas vajadzības tirgū. Procesu inovācija nozīmē jaunus elementus, kas tiek ieviesti ražošanas, vadības, organizatoriskās, mārketinga un citos procesos.
Produktu inovācija ir orientēta uz tirgu, un to galvenokārt virza patērētājs, savukārt procesu inovāciju virza galvenokārt iekšējie faktori un tos galvenokārt nosaka efektivitātes apsvērumi. Citiem vārdiem sakot, produktu inovācijas pieprasa, lai organizācijas asimilētu klientu (lietotāju) vajadzību modeļus un atbilstoši izstrādātu. Procesu jauninājumiem organizācijām ir jāpiesakās jauna tehnoloģija uzlabot ražošanas efektivitāti un produktu komercializāciju.
Ražošanas inovācijas var būt gan produktu, gan procesu inovācijas, savukārt vadības inovācijas pārsvarā ir procesu inovācijas.
Inovācijas darbība- ir pabeigtu zinātnisko pētījumu, eksperimentālā dizaina izstrādes vai citu zinātnes un tehnikas sasniegumu rezultātu izmantošana, lai radītu jaunu vai uzlabotu produktu, ko pārdod tirgū, jaunu vai uzlabotu tehnoloģiskais process, izmanto praktiskajā darbībā, to izplatīšanu, kā arī ar to saistīto papildu zinātniskie pētījumi, izstrādes un attīstības darbs.
Citiem vārdiem sakot, inovāciju darbība pārstāv savstarpēji savienots komplekts darba veidi, lai radītu un izplatītu inovācijas. Galvenie inovācijas darbību veidi ir pētniecība un attīstība (R&D); tehnoloģiskais darbs, ražošanas sagatavošana un rūpniecisko testu veikšana; patentu, licenču un zinātības iegūšana; investīciju darbība, kas nepieciešami īstenošanai inovatīvus projektus; sertifikācija un standartizācija inovatīvus produktus un to ražošanai nepieciešamie produkti; mārketings un inovatīvu produktu pārdošanas tirgu organizēšana; personāla apmācība un pārkvalifikācija inovatīvām darbībām u.c.
Inovatīvās darbības struktūras galvenie elementi ir inovatīvi projekti un programmas un tos īstenojošās organizācijas.
Inovācijas darbības struktūrā nozīmīgākā apakšsistēma ir inovāciju infrastruktūra - apakšsistēma, kas ir vērsta uz inovācijas darbības veicināšanu un atbalstīšanu. Šai apakšsistēmai pašai ir sarežģīta struktūra. Tās galvenie elementi ir projekti un programmas inovācijas aktivitāšu atbalstam, kā arī organizācijas, kas tos īsteno. Inovācijas infrastruktūras elementi ir savstarpēji saistīti un mijiedarbojas savā starpā, kā arī ar citiem elementiem inovācijas darbības struktūrā.
Inovācijas darbības subjekti ir organizācijas un indivīdi, kas to veic un attīsta, t.i. organizēt, vadīt, atbalstīt, stimulēt inovatīvas aktivitātes.
Inovatīvas darbības subjekti var veikt inovatīvu projektu un programmu vai inovatīvu darbību atbalsta projektu un programmu pasūtītāju, īstenotāju vai investoru funkcijas.
Inovatīvās darbības subjektiem tās īstenošanai nepieciešami dažādi resursi. Lai vispārinātu to resursu raksturojumu, ko organizācija, nozare, reģions vai valsts var piesaistīt inovācijas darbības gaitā, tiek izmantots inovācijas potenciāla jēdziens. Tādējādi inovāciju potenciāls (valsts, reģiona, nozares, organizācijas) ir kombinācija dažādi veidi resursi, tostarp materiālie, finanšu, intelektuālie, zinātniskie, tehniskie un citi, ko izmanto inovatīvu darbību veikšanai.
Piemēram, organizācijas līmenī galvenie resursu veidi, kas tiek izmantoti inovācijas procesā, parasti ir ēkas un būves, zeme, mašīnas un iekārtas; nemateriālie aktīvi (patenti, licences, tiesības uz zinātību, preču zīmes, iegūta programmatūras produkti); finanšu resursi; cilvēkresursi(strādnieku zināšanas, prasmes un iemaņas). Šo inovatīvo darbību veikšanai piesaistīto resursu kopums veido organizācijas inovatīvo potenciālu.
Inovāciju vadība(inovāciju vadība) ir vadības principu, metožu un formu kopums inovācijas procesi, novatoriskas darbības, organizatoriskās struktūras un to personāls, kas iesaistīts šajās darbībās. Tāpat kā jebkura cita vadības joma, to raksturo:
Mērķu noteikšana un stratēģijas izvēle
Četri cikla posmi ir: plānošana, definēšana un organizēšana, izpilde, vadīšana.
Katrā cikla posmā tiek atrisināti noteikti uzdevumi.
1. Plānošana - stratēģijas īstenošanas plāna sastādīšana.
2. Nosacījumu un organizācijas noteikšana - resursu nepieciešamības noteikšana dažādu inovācijas cikla fāžu īstenošanai, uzdevumu izvirzīšana darbiniekiem, darba organizēšana.
3. Izpilde - izpētes un izstrādes veikšana, plāna īstenošana.
4. Vadība - kontrole un analīze, darbību koriģēšana, pieredzes uzkrāšana; inovatīvu projektu efektivitātes novērtējums, inovatīvs vadības lēmumi, inovāciju pielietošana.
Inovāciju vadība- tas ir starpnozaru ekonomikas disciplīna, pētot dažāda rakstura un sarežģītības inovāciju radīšanas, attīstības un izplatīšanas procesu kā daļu no vienota sistēmas cikla: “zinātniskā pētniecība – inženierija un tehnoloģija – ražošana – pārdošana – serviss – investīcijas”.
Tās objekts, pirmkārt, ir nevis ražošana, bet gan zinātniskā un inženiertehniskā darbība.
Zinātniskā darbība ir saistīta ar jaunu zināšanu iegūšanu par dabas, sabiedrības un paša cilvēka attīstības likumiem, ar šo zināšanu uzglabāšanu un izplatīšanu, kā arī ar dažādu nozaru un zināšanu jomu mijiedarbības organizēšanu.
Inženierzinātņu darbība ir saistīta ar esošo zināšanu izmantošanu radīšanai jauna tehnoloģija un jaunām tehnoloģijām un vadīt to radīšanas, darbības un izplatīšanas procesus.
Zinātnisko un inženiertehnisko darbību vieno informācijas darbības, tas ir, dažādas informācijas saņemšana, pārraidīšana, apstrāde, uzglabāšana un sniegšana patērētājiem.
Inovāciju radīšana un apgūšana kļūst par arvien sarežģītāku lietu, kuras vadīšana prasa īpašu profesionālās zināšanas, jo jebkura inovācija neizbēgami izjauc netraucētu ražošanas darbību, tās izveidoto tehnisko, organizatorisko un sociālie sakari un proporcijas.
Inovāciju radīšana un attīstība kļūst par īpašu jomu darba aktivitāte, daļa no sabiedrības infrastruktūras visā pasaulē tautsaimniecība un reģioni (akadēmiskā un augstskolu zinātne), nozares (industriālā zinātne) un uzņēmumi (šeit asociācijas ietvaros arvien vairāk tiek organizatoriski nodalīts, izolēts un centralizēts ražošanas attīstības vadības dienests).
Inovācijām ir vajadzīgas īpašas, unikālas vadības formas un metodes. Inovāciju jomā dominē garīgais darbs, kas saistīts ar kaut kā jauna radīšanu. Darbs inovāciju jomā ir universāls, jo katrs atklājums vai izgudrojums ir balstīts uz priekšgājēju darbu un sadarbojas ar laikabiedriem.
Darba apjoms, kas nepieciešams, lai sasniegtu noteiktu rezultātu inovāciju jomā, ir nenoteikts un ticams. Rezultāts ir arī varbūtības raksturs, tas ir atkarīgs ne tikai no piešķīruma apjoma, bet, pirmkārt, no pētnieku kvalifikācijas un spējām.
Inovācijas ir sadalītas materiāls(var uzrādīt materiāla objekta veidā, piemēram, izstrādājums un tehnoloģiskais) un nemateriāls(nav materiāla formas, piemēram, juridiskas). Pēc funkcionālās pielietojuma jomas izcelt tehniskās, ekonomiskās, sociālās, organizatoriskās, vadības, izglītības un citas inovācijas.
Apsvērsim īpatnības dažāda veida inovācijas. Pamata inovācija– tie ir principiāli jauni risinājumi, kas veido jaunu nozari (piemērs: ratiņi – auto, telefons – mobilais telefons). Parasti tie ir izveidoti, pamatojoties uz jaunu zinātnisku atklājumu. Pamatinovācijas ietver modificējošu inovāciju paketes (klasteri) izstrādi. Inovāciju modificēšana– lēmumi, kas pārstāv būtiskas izmaiņas(uzlabot) pamata inovācijas (piemērs: ruļļa magnetofona magnetofons - kasešu magnetofons). Modificējošie jauninājumi ir paredzēti, lai uzlabotu pionieru modeļu īpašības, nemainot principus, kas ir to izveides pamatā. Pseidoinovācija– risinājumi, kas atspoguļo nelielas izmaiņas pamata inovācijās (piemērs: tējkanna ar diviem snīpi).
Inovāciju var prezentēt vai nu formā produkts(jauns produkts), vai formā process(jauna tehnoloģija, jauna tehnika, jauna organizācija darbs).
Piemērošanas joma inovāciju raksturo tā nozīme. Jo plašāka ir difūzijas (īstenošanas) zona, jo augstāka ir inovācijas efektivitāte. Ja tiek īstenots organizācijas iekšējās inovācijas inovācija ir radīta un izmantota uzņēmumā vai tā atsevišķā struktūrvienībā, inovācijai nav preces formas (nav pirkšanas un pārdošanas priekšmets). Īstenojot starporganizāciju inovācijas inovācijas izstrādātāja un ražotāja funkcijas ir nodalītas no tās patērētāja funkcijām; pielietojuma mēroga palielināšana līdz vienas vai vairāku tautsaimniecības nozaru līmenim būtiski palielina inovācijas nozīmi.
Atkarībā no tirgus situācijas un izvēlētās stratēģijas uzņēmums var veikt reaģējošs vai stratēģiski jauninājumiem. Reaktīvs inovācija ir inovācija, kas nodrošina uzņēmuma izdzīvošanu, tas ir, inovācija, kas tiek veikta, reaģējot uz konkurenta darbībām. Reaktīvās inovācijas īstenošana ir raksturīga uzņēmumiem, kas izmanto aizsardzības stratēģijas. Stratēģisks inovācija ir inovācija, kuru ieviešot uzņēmums sagaida papildu saņemšanu konkurences priekšrocības nākotnē. Uzņēmumi, kas īsteno stratēģiskās inovācijas, izmanto aktīvu (aizvainojošu) inovāciju stratēģiju. Inovatīvs uzņēmums ieviešanas laikā stratēģiskā inovācija ir priekšā saviem konkurentiem, kas ļauj uz laiku monopolizēt tirgu (līdz tuvākie konkurenti tirgū ieviesīs reaktīvas inovācijas). Agresīvs novators var izmantot šo priekšrocību, lai nostiprinātu savas konkurētspējas pozīcijas.
Vadība, konsultācijas un uzņēmējdarbība
Atkarībā no klasifikācijas kritērija izšķir šādus inovāciju veidus: pēc novitātes pakāpes: pamata radikālas un uzlabojošas inkrementālās; pēc praktiskās darbības veida: ražošana un vadīšana; pēc tehnoloģiskajiem parametriem: produkts un process. Pamatinovāciju ieviešanu stimulē arodbiedrību un organizāciju apvienību veidošanās, jo vairāku organizāciju mijiedarbība ļauj tām virzīt savus spēkus uz dažādām pamata inovāciju sastāvdaļām vai apakšsistēmām. Īstenošana...
- Inovāciju veidi
Kritēriji inovāciju veidu noteikšanai.
Atkarībā no klasifikācijas kritērija izšķir šādus jauninājumu veidus:
- pēc novitātes pakāpes: pamata (radikāls) un uzlabojošs (inkrementāls);
- pēc praktiskās darbības veida: ražošana un vadīšana;
- pēc tehnoloģiskajiem parametriem: produkts un process.
Pamata un uzlabojošas inovācijas.
Pamata inovācijainovācijas, kas balstītas uz zinātnisku atklājumu vai lielu izgudrojumu un ir vērstas uz principiāli jaunu produktu un pakalpojumu, jaunu paaudžu tehnoloģiju izstrādi.
Inovācijas uzlabošanašī ir inovācija, kuras mērķis ir uzlabot ražoto produktu un izmantoto tehnoloģiju parametrus, uzlabot produktus un tehnoloģiskos procesus.
Pamatinovāciju ieviešanu stimulē arodbiedrību un organizāciju apvienību veidošanās, jo vairāku organizāciju mijiedarbība ļauj tām virzīt savus centienus uz dažādām pamata inovāciju sastāvdaļām vai apakšsistēmām.
Pilnveidojošo inovāciju ieviešana lielā mērā ir atkarīga no inovāciju aktivitāšu kvalitātes atsevišķās organizācijās.
Pamatinovāciju dinamika un inovāciju uzlabošana ir būtiski atkarīga no nozares dzīves cikla posma. Jaunajās nozarēs pamata inovācijas parādās daudz biežāk nekā tādās iedibinātās nozarēs kā vieglā rūpniecība vai mežsaimniecība.
Ražošanas un vadības inovācijas.
Ražošanas inovācijasatspoguļo jaunu zināšanu ieviešanu jaunos produktos, pakalpojumos vai jaunu elementu ieviešanu ražošanas procesā. Citiem vārdiem sakot, ražošanas inovācijas ir tās, kas tiek ieviestas primārās ražošanas darbībās.
Vadības inovācijastās ir jaunas zināšanas, kas ietvertas jaunās vadības tehnoloģijās, jaunos administratīvajos procesos un organizatoriskās struktūrās. Tie var būt, piemēram, jaunu darba organizēšanas metožu ieviešana, uzdevumu strukturēšana, resursu sadale, atalgojuma noteikšana utt. Netieši saistīts ar organizācijas profilu.
Ražošanas inovāciju temps parasti ir lielāks nekā vadības inovācijas. Tiek saukta laika atšķirība starp šo divu veidu inovāciju ieviešanu, kas saistīta ar vadības inovāciju kavēšanosorganizatoriskā nobīde.
Organizatoriskās nobīdes klātbūtne noved pie tā, ka ražošanas inovācijas diezgan bieži tiek veiktas veco vadības struktūru apstākļos, kas attīstījās iepriekšējās ražošanas tehnoloģijās.
Galvenais organizatoriskās nobīdes rašanās iemesls ir sociāli psiholoģisks.
Produktu un procesu inovācijas.
Produktu inovācijajauna produkta vai pakalpojuma izstrāde un ieviešana, lai apmierinātu konkrētas vajadzības tirgū.
Procesu inovācijajaunu elementu ieviešana ražošanas, vadības, organizatoriskā, mārketinga un citos procesos.
Produktu inovācijai ir tieša orientācija uz tirgu, un to galvenokārt virza patērētājs, savukārt procesu inovāciju galvenokārt virza iekšējie faktori un galvenokārt efektivitātes apsvērumi.
Ražošanas inovācijas var būt gan produkts, gan process. Vadības process kā likums.
Produktu un procesu inovāciju dinamika
Lai raksturotu produktu un procesu inovāciju dinamiku, divi modeļi:
- Nobīdes modelis, kurā tiek uzskatīts, ka produktu un procesu inovācijas ciklos seko viena otrai
- Sinhrons modelis, kas ietver vienlaicīgu produktu un saistīto procesu inovāciju ieviešanu.
Aiztures modelim ir divas galvenās šķirnes:
- Produktu cikla modelis
- Apgrieztā ražošanas cikla modelis.
Produktu cikla modelis.
To bieži sauc arī par Abernasie-Utterback modeli pēc pētnieku vārdiem. Šis modelis nozares līmenī apraksta mainīgos produktu un procesu jauninājumu tempus konkrētas produktu klases galvenajos attīstības posmos.
Saskaņā ar šo modeli izšķir trīs produktu klases izstrādes fāzes.
- mobilā fāze : produktu jauninājumu līmenis ir augstāks nekā procesu inovācijas līmenis. Tas nozīmē, ka jaunas produktu klases rašanos pavada daudzu šīs klases produktu šķirņu parādīšanās tirgū. Produktu inovāciju uzplaukums beidzas ar dominējoša dizaina parādīšanos.
Dizaina koncepcija apvieno 3 veidu īpašības:
- Tehnoloģijas (ietver algoritmu izmantošanu meklētājprogramma) gala lietotājam nav jābūt zināšanām par šīm īpašībām, izņemot to izpausmes veidu darbības laikā)
- Tehniskie (ietver produkta īpašības, kas ļauj tā galalietotājam mijiedarboties ar šo produktu)
- Estētiskā (produkta ārējā pievilcība kopumā).
Tādējādi jaunas klases produktu izstrādes pirmajā fāzē tiek meklēts produkts no šīs klases, kas vislabāk apmierinātu gala lietotāja vajadzības.
- starpposms: produktu inovācijas temps palēninās, un procesu inovācijas palielinās tā, ka tas kļūst augstāks par produktu inovācijas tempu. Šajā fāzē dominējošā dizaina rašanās rezultātā tiek samazināta preču daudzveidība un inovāciju darbība tiek koncentrēta uz standarta produkta ražošanas efektivitātes uzlabošanu.
- specifiska, specifiska fāze: abu veidu (gan produkta, gan procesa) inovāciju tempi samazinās un to dinamika kļūst līdzsvarotāka.
Atbilstoši produkta cikla modelim pirmās divas fāzes ir pamatizmaiņu periodi (1.posmā tiek ieviestas pamatprodukta inovācijas, 2.posmā – pamatprocesa inovācijas). Pēc šīm fāzēm seko inovāciju pilnveidošanas periods, kas tiek ieviests mērenākā tempā.
Pamatproduktu inovācijas pamata procesu inovācijas Produktu un procesu inovāciju uzlabošana.
Šis modelis ir vispiemērotākais inovatīvu preču ražošanā.
Apgrieztā produkta cikla modelis.
Šis modelis vispiemērotāk raksturo produktu un procesu inovāciju dinamiku pakalpojumu sektorā. Šādai dinamikai, kā likums, ir pretējs virziens salīdzinājumā ar produkta cikla modeli.
Saskaņā ar šo modeli 1. fāzē dominē pilnveidošanas procesa inovācijas. (Sniegto pakalpojumu efektivitātes paaugstināšanai tiek izmantotas jaunas tehnoloģijas). Pakalpojumu būtība būtiski nemainās. Otrajā posmā pilnveidojošās procesu inovācijas pakāpeniski tiek aizstātas ar pamata procesu inovācijām. Trešajā fāzē ģenerēšana notiek kvalitatīvi jauns pakalpojumsīstenošanas gaitā galvenokārt radikālas ilgtermiņa inovācijas.
Procesa pamatprocesa pamatprodukta uzlabošana.
Sinhronais modelis produktu un procesu inovāciju ieviešanai.
Sinhronā pieeja inovāciju ieviešanai ļauj organizācijai vienlaikus koncentrēties uz darbības efektivitātes paaugstināšanu (uz ko ir vērsta procesa inovācija) un uz labāku patērētāju vajadzību apmierināšanu (produktu inovācija).
Kā arī citi darbi, kas varētu jūs interesēt |
|||
| 84323. | Runas kultūra un lekciju stils | 506 KB | |
| Runas kultūras priekšmets un uzdevumi. Valodas norma, tās loma veidošanā un funkcionēšanā literārā valoda. Mūsdienu krievu literārās valodas normas un runas kļūdas. Mūsdienu krievu literārās valodas funkcionālie stili. Zinātniskais stils. Oficiālais biznesa funkcionālais stils. Retorikas pamati. Polemiskās prasmes pamati. Lietišķās sarunas organizēšanas un vadīšanas principi... | |||
| 84324. | Kalnrūpniecības būvniecības tehnoloģiju parametru aprēķins | 143,05 KB | |
| Talnakh rūdas klasteris ietver Oktyabrskoje atradni, kas atrodas uz rietumiem no Noriļskas-Haraelahas lūzuma, un Talnakh atradni, kas aptver Noriļskas-Haraelahas lūzuma grabenu zonu un tās austrumu spārnu | |||
| 84325. | Kapitāla pārvaldības uzlabošana Kameshkirsky Feed Mill LLC | 113,91 KB | |
| Pamata ražošanas aktīvi kas sastāv no ēkām, būvēm, mašīnām, iekārtām un citiem ražošanas procesā iesaistītajiem darbaspēka līdzekļiem, ir svarīgākais uzņēmuma darbības pamats. Uzņēmuma pamatkapitāls sastāv no šādiem elementiem: nemateriālie pamatlīdzekļi... | |||
| 84326. | Anatomiskie un fizioloģiskie sajūtu mehānismi. Receptori un analizatori | 110,5 KB | |
| Analizators sastāv no trim daļām: 1. Perifērijas sekcija (receptors), kas pārveido ārējo enerģiju nervu procesā; 2. Vadošie nervu ceļi, kas savieno analizatora perifērās daļas ar tā centru: aferento (virzīts uz centru) un eferento (iet uz perifēriju); 3. Analizatora subkortikālās un kortikālās sekcijas, kurās notiek no perifērajām sekcijām nākošo nervu impulsu apstrāde. | |||
| 84327. | Metodiskie ieteikumi: Ekonomiskā un matemātiskā modelēšana | 173,5 KB | |
| Rakstot kursa darbu ar matemātiskām metodēm, studentiem būtu vieglāk izvēlēties matemātisko aparātu finanšu un ekonomisko problēmu risināšanai, pildot darbu, tāpēc kursa darba tēmu students izvēlas no uzdotā pārnesuma patstāvīgi, bet esmu sasniedzis savu tiešie secinājumi... | |||
| 84328. | Radošās iztēles attīstība vecākā pirmsskolas vecuma bērniem modelēšanas procesā | 408,5 KB | |
| Iztēles attīstība vecākiem bērniem pirmsskolas vecums modelēšanas procesā. Attīstība radošā iztēle eksperimentālās grupas bērniem, izmantojot modelēšanu. Piezīmes par vizuālā māksla par modelēšanu par tēmu: "Lācis"... | |||
| 84329. | GPS tehniskā dienesta galveno mezglu aprēķins un projektēšana | 920 KB | |
| Ugunsdzēsības tehnikas efektīva izmantošana un uzticama darbība iespējama tikai ar izcilām zināšanām par ugunsdzēsības transportlīdzekļu uzbūvi, to uzbūvi. tehniskajiem parametriem, to kaujas gatavības un augstas operatīvās mobilitātes nodrošināšanas iezīmes. | |||
| 84330. | Satelītu un zemes radiosakaru sistēmas: vadlīnijas | 6,15 MB | |
| Šobrīd ievērojama daļa televīzijas, telefonu un datu pārraides tīklu attīstītajās pasaules valstīs tiek realizēti uz radioreleju pārraides sistēmu bāzes. Tāpēc liela uzmanība tiek pievērsta jaunu RRL projektēšanai un būvniecībai. | |||
| 84331. | Zosu un pīļu aknu gatavošanas procesa organizēšana un sortimenta izstrāde | 1,72 MB | |
| Pirmkārt, foie gras nozīmē īpašā veidā sagatavotas zosu aknas. Tomēr mūsdienu pavāri ir kļuvuši prasmīgi, gatavojot foie gras no pīļu aknām, paipalu aknām un pat no pazīstamākajām cūkgaļas un liellopu aknām. | |||
Notiek ielāde...
