Cilvēkstundas. HH - nostrādāto cilvēkstundu skaits; CHN - katra konkrētā darbinieka nostrādāto stundu skaits

Kā novērst kavēšanos ar būvprojektu nodošanu ekspluatācijā?

Kā uzraudzīt būvstrādnieku produktivitāti?

Kā palielināt darba ražīgumu un samazināt būvniecības laiku?

Ilgtermiņa būvniecības problēmas

Dažkārt objektu celtniecība aizkavējas, un mājokļu nodošana ekspluatācijā kavējas. Tiek uzskatīts, ka galvenie šādu situāciju cēloņi ir vispārējā ekonomiskā nestabilitāte valstī, iedzīvotāju maksātspējas samazināšanās un rūpnieciskās ražošanas samazināšanās.

Taču ne visu var norakstīt uz ekonomisko krīzi. Noteicošais faktors ēku savlaicīgai piegādei un nodošanai ekspluatācijā daudzos gadījumos ir darba organizācija būvlaukumos. Mazkvalificēta personāla pieņemšana darbā, defekti un slikta darba kvalitāte, piegādes un grāmatvedības nodaļu darbinieku gausums, uzņēmumu vadītāju, objektu un būvlaukumu vadītāju vāja kontrole pār darbu izpildi, nepareizs kalendārs un darbības plānošana, kļūmes transporta un tehnikas darbība, neefektīva motivācija - un tas nav pilnīgs zemas darba ražīguma iemeslu saraksts būvlaukumos.

Un būvniecības temps lielā mērā nosaka tās izmaksas. Tas nozīmē, ka darba ražīgumam nepieciešama liela uzmanība un pastāvīga uzraudzība.

Darba ražīgumu būvniecībā raksturo tādi rādītāji kā darbaspēka intensitāte un izlaide uz vienu galveno strādnieku.

Darba ražīguma rādītāji būvniecībā

Faktiskos darba ražīguma rādītājus būvniecībā vairumā gadījumu aprēķina veidlapā Nr.2 - tāmes atskaite tiek veidota Lieltāmes programmā vai citā līdzīgā programmā, pamatojoties uz Pabeigto darbu pieņemšanas aktu (sastādīti objekta vadītāji) .

Akts ir organizācijas iekšējs dokuments, un to var sastādīt jebkurā formā. Galvenais, lai tajā būtu visa informācija par noteikta darba posma īstenošanu fiziskā izteiksmē konkrētā objektā.

Aktu pārbauda un apstiprina kapitālās būvniecības nodaļas pārstāvji (tehniskā uzraudzība).

Par katru būvobjektu tiek sastādīts akts pārskata perioda beigās pēc noteikta būvniecības un uzstādīšanas darbu posma pabeigšanas (katrā objektā tiek veikti noteikta veida vispārīgie būvdarbi). Aptuvenais apgabalu saraksts:

• apdares darbi;
• mūra darbi;
• elektroinstalācijas darbi;
• vājstrāvas darbs;
• elektriskie remontdarbi;
• speciālie darbi un gāzes griešana;
• santehnikas darbi un santehnikas sistēmu uzstādīšana;
• ventilācijas un gaisa kondicionēšanas sistēmu uzstādīšana;
• metāla konstrukciju uzstādīšana un izgatavošana;
• monolīti darbi utt.

Darba intensitāte: mēs aprēķinām un analizējam

Tāmes-akti, ko sastādījusi tāmju nodaļa, pamatojoties uz pieņemšanas aktiem par paveikto darbu būvlaukumos, norāda veikto darbu apjomu fiziskajā un vērtības izteiksmē, ņemot vērā paredzamās darba vienības standarta izmaksas, pieskaitāmās izmaksas un paredzamo peļņu. .

Izveidoto dokumentu augšējā laukā ir norādīta būvniecības un uzstādīšanas darbu kopējā paredzamā un normatīvā darbietilpība (darba izmaksas visam būvdarbu un montāžas darbu apjomam, kas veikti saskaņā ar aktu).

Pašā tāmē norādīta veiktā darba aplēstā standarta darbaspēka intensitāte (darbaspēka izmaksas) operāciju kontekstā, darbu veidi un apakšveidi katrai darba vienībai (15. aile) un veiktajam apjomam (8. aile). Tie veido aktā noteikto veiktā darba kopējo darbietilpību.

Lai analizētu būvniecības organizācijas darba ražīgumu, galvenokārt tiek izmantoti dati par kopējo darba intensitāti un saskaņā ar likumu veikto darbu izmaksām.

Tas ir saistīts ar faktu, ka būvniecības laikā tiek veikti daudzi darbu veidi un apakštipi, kas, cita starpā, tiek sadalīti arī operācijās. Turklāt darba apjoma mērvienības var būt dažādas (kvadrātmetri, kubikmetri un lineārie metri, tonnas un kilogrami, gabali utt.). Tāpēc darbaspēka intensitātes analīze pa darbībām, apakštipiem un darba veidiem ir diezgan darbietilpīga.

Taču, ja būvniecības grafiks ir būtiski traucēts un nepabeigto darbu apjoms pieaug, nepieciešams precīzi noteikt cēloni un/vai atbildīgos. Šajā gadījumā būs nepieciešams ne tikai analizēt faktiskās darbaspēka intensitātes rādītājus lielākajai daļai būvniecības un montāžas darbu nomenklatūras pozīciju, bet arī veikt laika uzskaiti un fotografēt darba laiku tieši darba vietā.

Laika noteikšana arī ļaus noskaidrot, cik aplēstās normatīvās darbaspēka intensitātes normas atbilst reālajām un optimālajām darbaspēka izmaksām.

Celtniecības un uzstādīšanas darbu darbietilpība ir darbaspēka izmaksu apjoms uz darba vienību vai apjomu cilvēkstundās, cilvēkdienās utt.

Darbaspēka izmaksu apjoms būvniecības un uzstādīšanas darbu apjomam(TZO) tiek aprēķināta kā darba laika summa, ko katrs objekta darbinieks (komanda, organizācija) pavada šāda veida darbu izgatavošanai:

TZO = V 1 + V 2 + V 3 + … + V n ,

kur B 1 ir pirmā galvenā darbinieka nostrādātais laiks utt.

Piemēram, monolītu strādnieku brigādē ir 20 cilvēki. Katrs no viņiem augustā strādāja 184 stundas, ieklājot grīdas plātnes (saskaņā ar darba laika uzskaiti). Faktiskās darbaspēka izmaksas grīdas plātņu uzstādīšanas darba apjomam vai darba intensitātei bija:

184 stundas × 20 cilvēki = 3680 cilvēkstundas

Paredzamā un normatīvā darba intensitāte noteikts saskaņā ar būvdarbu valsts elementārās tāmes standartiem, kas apstiprināti ar Krievijas Valsts būvniecības komitejas 2001. gada rezolūciju.

UESN izmanto, lai aprēķinātu dažādu resursu nepieciešamību (būvstrādnieku, mašīnistu darbaspēka izmaksas, celtniecības mašīnu un mehānismu darbības laiks, materiālie resursi), veicot būvniecības un montāžas darbus un, pamatojoties uz tiem, sastādītu tāmes (tāmes) šo darbu izgatavošana ar resursu un resursu indeksu metodēm.

Mūsu piemērā aprēķinātā standarta darba intensitāte sastāv no darbaspēka izmaksu summas pozīcijām 43, 44, 52, 54, 56, 58 gr. 15 no tāmes un sastāda 2696 cilvēkstundas.

Noteiksim, cik lielākas ir faktiskās darbaspēka izmaksas par aprēķinātajām normatīvajām:

3360 personstundas - 2696 personstundas = 664 personstundas.

Tagad noskaidrosim, kāds ir iemesls, un mēģināsim to novērst.

Šķiet, ka ir viegli aprēķināt faktisko darbaspēka intensitāti un veikt tās elementāro analīzi. Tomēr ne viss ir tik vienkārši. Un pirmkārt jau tāpēc, ka no pieejamajiem dokumentiem (būvmontāžas darbu pieņemšanas akts un tāmes akts) nav iespējams identificēt ne iepriekšējo periodu nepabeigto darbu apjomu, ne darbietilpību, kas izpildīti un dokumentēti ar pieņemšanas aktu pārskata periodā. . Tas nozīmē, ka iepriekš minētais faktiskās darbaspēka intensitātes aprēķins var būt pilnīgi nepareizs, ja pārskata perioda sākumā bija "nepabeigtie darbi".

Kā atrisināt šo problēmu?

Būvlaukuma vadītājiem ir pienākums veikt ražošanas žurnālus un atzīmēt tajos darba posma sākuma datumu. Turklāt žurnālos ir jāreģistrē ikdienas maiņas uzdevumu izpilde fiziskā izteiksmē saistībā ar darbu, kas tiek veikts, sadalot vietas personālam (kas, kad un kur veica kādu darbu).

Tādējādi, pamatojoties uz žurnāla datiem, ir iespējams noteikt konkrētā darba posma izpildes faktisko sarežģītību. Darba laiks līdz pieņemšanas un slēgšanas datumam, ņemot vērā iepriekšējo periodu “nepilnību”, ir jānorāda iekšējā būvdarbu pieņemšanas aktā:

Tādējādi faktiskās darba intensitātes aprēķins un analīze izskatīsies citādi.

Faktiskā darba intensitāte - 4168 cilvēkstundas.

Kopējais faktisko darbaspēka izmaksu pārsniegums pār aprēķinātajām standarta darbaspēka izmaksām:

4168 personstundas - 2696 personstundas = 1472 personstundas jeb 54,5%. Šādas novirzes lielums prasa nopietnu analīzi.

Secinājums

Darbaspēka izmaksas pārseguma plātņu uzstādīšanai par 1472 cilvēkstundām pārsniedz paredzamo normatīvo darbaspēka intensitāti. Tas nozīmē, ka projekta pabeigšanas termiņš, tikai darbaspēka izmaksu pieauguma dēļ pārseguma plātņu izbūvei, ir aizkavējies:

1472 personstundas / 20 cilvēki = 73,6 stundas, t.i., vairāk nekā 9 vidējās maiņas, kas ilgst 8 stundas, vai vairāk nekā 6 maiņas pa 12 stundām katrā.

Monolītu darbu piegādes termiņu nobīde nozīmē mūrēšanas, apdares, jumta seguma darbu un mājas iekšējo tīklu ierīkošanas un citu darbu aizkavēšanos. Mums ir jānoskaidro iemesls.

Monolītā darba darbietilpību galvenokārt var ietekmēt betona sūkņa darbība un betona maisījuma kvalitāte, jo īpaši:

1. Betona maisījuma sastāvs.

2. Betona caurules diametrs.

3. Betona sūkņa darba jauda.

4. Betona cauruļvada garums, būvējamā objekta grīda.

5. Laika apstākļi (zema gaisa temperatūra).

6. Betona sūkņu sistēma.

7. Betona cauruļu līkumu skaits.

8. Visu betona sūkņu sistēmu uzstādīšanas kvalitāte.

9. Betona sūkņa darbības nosacījumu pārkāpums.

Darba intensitātes pieauguma iemesls var būt nepieciešamie tehnoloģiskie pārtraukumi, kas ir garāki par tāmes standartos paredzētajiem: maiņas sākums un beigas, betona piegādes pārtraukumi, stiegrojuma pacelšana un pārvietošana uz uzstādīšanas vietu, pārbaude. un veidņu tīrīšana utt. Šeit var noderēt laika un laika dati par darba dienu monolītajā būvlaukumā.

Ja tehnoloģisko pārtraukumu iemesls tiek uzskatīts par objektīvu un to ilgums ir pamatots, tas jāņem vērā, analizējot darbaspēka intensitāti.

Visu veidu būvniecības un uzstādīšanas darbu darba intensitātes pieauguma iemesls var būt:

• nepietiekams darba temps, ja ir visi darbam nepieciešamie apstākļi:

Zema strādnieku un inženieru kvalifikācija;

Neefektīva darba motivācijas sistēma;

Zems strādnieku darba un ražošanas disciplīnas līmenis būvlaukumā;

• dīkstāves, ko izraisījis materiālu trūkums mašīnu un mehānismu darbības traucējumu dēļ, neregulārs apgādes nodaļas darbs;
• slikta būvniecības un uzstādīšanas darbu organizācija, efektīvas plānošanas un kontroles trūkums;
• personāla mainība;
• būvdarbu elementāras mehanizācijas trūkums vai tās zemais līmenis (galvenajiem strādniekiem objektā jābūt nodrošinātiem ar mūsdienīgiem mehanizētiem celtniecības instrumentiem);
• laika apstākļi (zemā gaisa temperatūra būtiski palēnina būvniecības tempu);
• slikts tehniskais aprīkojums un novecojušu tehnoloģiju izmantošana.

Lietojot šo darba intensitātes aprēķināšanas metodi, var rasties grūtības ar objekta darba laika uzskaites uzskaites datiem par nostrādātajām cilvēkstundām attiecināt uz vienu vai otru veiktā darba pieņemšanas aktu, ja vairāki akti tiek slēgti. objekts mēneša laikā un cita rakstura darbi tiek veikti mēneša gaitā ir gandrīz paralēli.

Lai nesarežģītu uzdevumu un neveiktu liekus aprēķinus, varat analizēt darba intensitāti vairākiem pieņemšanas aktiem par pabeigtiem būvniecības un uzstādīšanas darbiem pārskata periodā.

Izvade

Viens no svarīgākajiem darba ražīguma rādītājiem būvniecībā ir ražošanu- noteiktā laika periodā (stunda, diena, mēnesis, ceturksnis, gads) veikto būvniecības un uzstādīšanas darbu apjoms uz vienu galveno strādnieku. Šis ir visizplatītākais un universālākais darba ražīguma rādītājs.

Izlaidi būvniecībā var noteikt fiziskā un naudas izteiksmē. Praksē, lai analizētu darba ražīgumu, ražošanas rādītāju vērtības izteiksmē visbiežāk izmanto, pamatojoties uz kopējo būvniecības un uzstādīšanas darbu apjomu saskaņā ar veikto darbu tāmi-pieņemšanas aktu.

Kopumā, pamatojoties uz objekta un būvlaukuma darba rezultātiem, izlaidi nosaka visu pabeigto darbu pieņemšanas aktu summa.

Lai noteiktu produkciju uz vienu strādnieku vai uz vienu cilvēkstundu vērtības izteiksmē, būvniecības un uzstādīšanas darbu apjoms ir jāsadala ar galveno darbinieku skaitu, kuri veica šo darbu, vai ar nostrādāto cilvēkstundu skaitu.

Izmantojot standarta un faktisko ražošanas rādītāju salīdzinošo analīzi, var noteikt, cik produktīvi strādāja konkrētais objekts vai komanda, noskaidrot zemas darba ražīguma cēloņus un veikt pasākumus būvniecības laika samazināšanai.

Apskatīsim plānotās un faktiskās produkcijas aprēķināšanas piemēru un tās analīzes procedūru.

Standarta formula izlaides aprēķināšanai:

B = O/H av/sp,

kur B ir izvade;

O - veiktā darba apjoms;

H av/sp - vidējais skaitlis.

Tas ir, lai aprēķinātu izlaidi uz vienu darbinieku, jums jāzina personāla skaits. Standarta formula izlaides aprēķināšanai ietver vidējo darbinieku skaitu, kurā jāsadala veikto būvniecības un uzstādīšanas darbu apjoms.

Taču viena no būvniecības iezīmēm ir augstā kadru mainība sarežģīto darba apstākļu un zemo atalgojuma dēļ.

Turklāt, ja būvniecības uzņēmums vienlaikus būvē vairākus projektus, tas var “pārvietot” strādniekus no viena objekta uz citu (lai ievērotu termiņus).

Jāņem vērā arī bieža neierašanās, reibums, traumas – tas viss mūsu būvniecībā nebūt nav nekas neparasts.

Tāpēc izlaides aprēķins, ņemot vērā vidējo būvlaukumu skaitu un būvniecības organizāciju kopumā, nedos pareizu rezultātu.

Kā pareizi noteikt ražošanu?

Jebkurā būvniecības organizācijā darba laika uzskaitē un ražošanas žurnālos ir jāņem vērā strādnieku produkcija. Pamatojoties uz šiem datiem, ir iespējams sastādīt ikdienas kopsavilkumu par būvstrādnieku izlaidi būvlaukumos pa būvlaukumiem. Un, aprēķinot strādnieku skaitu, izmantojiet vidējo dienas strādnieku skaitu, lai noteiktu izlaidi.

Apskatīsim atšķirības vidējā un vidējā dienas darbinieku skaita aprēķināšanas rezultātos būvniecības organizācijā.

Vidējais darbinieku skaits tiek aprēķināts šādi:

H av/sp = (skaitlis perioda sākumā + skaitlis perioda beigās) / 2.

Vidējā darbinieku skaita aprēķins ir tabulā. 1-3.

1. tabula

Vidējā darbinieku skaita aprēķins objektiem un objektiem uz 01.08.2016

Mēneša diena	Sižets
	Apdares darbu zona
	Mūrēšanas darbu zona
	Zemas strāvas darba zona
	Santehnikas darba zona
	Pakešu logu uzstādīšanas zona
	Monolītā darbu zona

2. tabula

Darbinieku skaits uz 31.08.2016

Mēneša diena	Vietnes nosaukums
	Apdares darbu zona
	Mūrēšanas darbu zona
	Elektroinstalācijas darba zona
	Zemas strāvas darba zona
	Elektrības remonta zona
	Speciālie darbi un gāzes griešanas laukums
	Santehnikas darba zona
	Ventilācijas un gaisa kondicionēšanas sistēmu uzstādīšanas zona
	Metāla konstrukciju uzstādīšanas un izgatavošanas sadaļa
	Pakešu logu uzstādīšanas zona
	Monolītā darbu zona
	Kopā nostrādātās cilvēkdienas visās jomās divos objektos

3. tabula

Vidējais darbinieku skaits

Mēnesis	Vietnes nosaukums	Vidējais darbinieku skaits augustā
	Apdares darbu zona
	Mūrēšanas darbu zona
	Elektroinstalācijas darba zona
	Zemas strāvas darba zona
	Elektrības remonta zona
	Speciālie darbi un gāzes griešanas laukums
	Santehnikas darba zona
	Ventilācijas un gaisa kondicionēšanas sistēmu uzstādīšanas zona
	Metāla konstrukciju uzstādīšanas un izgatavošanas sadaļa
	Pakešu logu uzstādīšanas zona
	Monolītā darbu zona
	Kopā nostrādātās cilvēkdienas visās jomās divos objektos

4. tabula

Vidējā dienas skaita aprēķins

Mēnesis	Vietnes nosaukums	Kopējais vidējais dienas skaits diviem objektiem	Kopā vidējais dienas skaits objektam uz ielas. Žuravļeva, 46 gadi	Kopā vidējais dienas skaits objektam uz ielas. Pankraščenko, 44 ​​gadi
	Apdares darbu zona
	Mūrēšanas darbu zona
	Elektroinstalācijas darba zona
	Zemas strāvas darba zona
	Elektrības remonta zona
	Speciālie darbi un gāzes griešanas laukums
	Santehnikas darba zona
	Ventilācijas un gaisa kondicionēšanas sistēmu uzstādīšanas zona
	Metāla konstrukciju uzstādīšanas un izgatavošanas sadaļa
	Pakešu logu uzstādīšanas zona
	Monolītā darbu zona
	Kopā nostrādātās cilvēkdienas visās jomās divos objektos

5. tabula

Faktiskā vidējā dienas skaitļa novirze no saraksta vidējā

Mēnesis	Vietnes nosaukums	Novirze diviem objektiem	Novirze objektam uz ielas. Žuravļeva, 46 gadi	Novirze objektam uz ielas. Pankraščenko, 44 ​​gadi
	Apdares darbu zona
	Mūrēšanas darbu zona
	Elektroinstalācijas darba zona
	Zemas strāvas darba zona
	Elektrības remonta zona
	Speciālie darbi un gāzes griešanas laukums
	Santehnikas darba zona
	Ventilācijas un gaisa kondicionēšanas sistēmu uzstādīšanas zona
	Metāla konstrukciju uzstādīšanas un izgatavošanas sadaļa
	Pakešu logu uzstādīšanas zona
	Monolītā darbu zona
	Kopējā novirze

Secinājums

Vidējais būvniecības organizācijas darbinieku skaits augustā ir par 34 cilvēkiem lielāks nekā aprēķinātais vidējais darbinieku skaits dienā, pamatojoties uz faktisko izlaidi. Tas liek domāt, ka izlaides aprēķināšana, pamatojoties uz vidējo darbinieku skaitu, būs nepareiza.

Aprēķināsim faktisko un paredzamo normatīvo izlaidi uz vienu monolīto darbu darbības vietu, pamatojoties uz faktisko izlaides apjomu un objektā Pankraščenko ielā veikto monolīto darbu tāmes atskaiti, 44 mēnesī.

Faktiskā izlaide = 3 045 206,8 rubļi. / 17 cilvēki = 17 913,34 rub./persona.

Noteiksim paredzamo standarta izlaidi (B normas) stundā:

Normās = TZO normas / P mēneši,

kur P mēneši ir perioda ilgums stundās.

Normāls = 2696 personstundas / 184 stundas = 14,65 cilvēki.

184 stundas ir standarta darba laiks 2016. gada augustā.

Līdz ar to B normāls mēnesī = 3 045 206,8 rubļi. / 14,65 cilvēki = 20 786,8 rub./persona.

Tātad faktiskā mēneša izlaide ir par 2873,46 rubļiem uz vienu cilvēku jeb par 13,8% zemāka par aplēsto standartu. Iespējamie šīs situācijas iemesli ir norādīti iepriekš.

Pievērsiet uzmanību!

Aprēķinot faktisko izlaidi, var neņemt vērā iepriekšējā periodā nepabeigtos darbus, kas tika slēgti pārskata mēnesī. Šāda analīze neatklās neatbilstības starp aprēķināto normatīvo un faktisko izlaidi uz vienu darbinieku, pamatojoties uz vidējo algu vai vidējo dienas skaitu visā darba periodā, ņemot vērā “nepilnību”.

Šajā gadījumā jums jāaprēķina izlaide uz vienu cilvēku dienā, jo dienu skaits nepabeigtu darbu klātbūtnē pārskata perioda sākumā un to slēgšana pārskata periodā būs lielāks nekā tad, ja nepabeigtas būvniecības nebūtu.

Vispirms noteiksim faktisko izlaidi uz vienu darbinieku dienā:

RUB 3 045 206,8 / 17 cilvēki / 31 darba diena (no 2016. gada 22. jūlija līdz 2016. gada 31. augustam) = 5778,38 RUB vienai personai. dienā.

Standarta izlaide dienā:

RUB 3 045 206,8 / 14,65 cilvēki / 23 darba dienas 2016. gada augustā = 9037,56 rubļi/persona. dienā.

Kā redzam, faktiskā izlaide uz vienu cilvēku dienā ir par 3259,18 rubļiem uz vienu cilvēku jeb 36% zemāka par aprēķināto standartu.

Lai kontrolētu darba ražīgumu, var aprēķināt faktisko (V h/fakts) un standarta (V h/norma) izlaidi uz cilvēka stundu:

In h/fakts = O/TZO fakts,

In h/norm = O / TZO norma.

Šis rādītājs būs pareizs, ja pārskata mēneša sākumā ir nepabeigti darbi, kas iekļauti pārskata mēneša paveikto darbu pārskatā.

Mūsu piemērā:

HF / faktiskais = 3 045 206,8 rub. / 4168 person-stunda = 730,62 rub./persons-stunda.

HF / norma = 3 045 206,8 rub. / 2696 persona-stunda = 1129,53 rub./persons-stunda.

Kā redzam, faktiskā izlaide uz vienu cilvēkstundu ir par 398,91 rubli uz vienu cilvēku zemāka par aprēķināto standartu jeb par 35,3%, t.i., vairāk nekā par trešdaļu.

Faktiskās ražošanas un aplēstās un normatīvās neatbilstības norāda uz lielu varbūtību, ka objekta nodošanas ekspluatācijā termiņš tiks nokavēts, ja vien, protams, netiks savlaicīgi veikti efektīvi pasākumi darba ražīguma paaugstināšanai.

Secinājumi

Aprēķini liecina, ka, lai kontrolētu darba ražīgumu būvniecībā, ieteicams izmantot trīs rādītājus:

• darba darbietilpība cilvēkstundās (tiek salīdzināti faktiskie un aprēķinātie normatīvie rādītāji un laika gaitā);
• izlaide uz cilvēku dienā (tiek salīdzināti faktiskie un aplēstie normatīvie rādītāji un laika gaitā);
• izlaide uz cilvēkstundu (tiek salīdzināti faktiskie un aplēstie normatīvie rādītāji un laika gaitā).

Nokavēti objekta nodošanas ekspluatācijā termiņi var būt saistīti ar ievērojamu objekta uzturēšanas izmaksu pieaugumu (apgaismojums, apkure, apsardze, vadības un cita personāla atalgojums, aizdevuma procenti utt.). Turklāt nepabeigtā būvniecība negatīvi ietekmē uzņēmuma tēlu.

Lai ievērotu būvniecības grafikus un kalendāros plānus, nepieciešams savlaicīgi identificēt vājos posmus kopējā būvniecības procesā. Labs instruments šīs problēmas risināšanai ir darba ražīguma uzraudzība, taču tikai ar nosacījumu, ka visi rādītāji ir pareizi aprēķināti.

L. I. Kijutsens,
PEO Mayak Corporation LLC vadītājs

Ja runājam par cilvēka izmaksām stundā, tad aprēķins tiek veikts vienkāršā veidā. Mēs ņemam algu un sadalām to ar dienu skaitu, un tad visu sadalām ar darba stundu skaitu dienā.

Cilvēkstundu aprēķina piemērs:

Februārī ir 28 dienas, no kurām 1 ir brīvdiena (23. februāris). Darbinieka alga ir 30 000 rubļu mēnesī. Klasiskā 8 stundu darba nedēļa, 5 darba dienas un 2 brīvas dienas.

4 nedēļas ir 20 darba dienas. Mēs ņemam vērā brīvdienu un saņemam 19 darba dienas. Mēs reizinām 19 ar 8 un iegūstam 152 darba stundas mēnesī. Mēs sadalām 30 000 rubļu ar 152 darba stundām un saņemam 197,3 rubļus stundā - tās ir darbinieka cilvēkstundas izmaksas.

Darba devējam tas būs pavisam cits rādītājs. Piemēram, ja ņem vērā, tad uzreiz sanāk vismaz par 30% vairāk. Tas ir, jau 256,5 rubļi stundā. Netiešās izmaksas ir arī darba vietas organizēšanai - grāmatvedības un juridiskie pakalpojumi, telpu īre utt.

Tāpēc cilvēka stundas izmaksas ir aptuvens izmaksu rādītājs, kas patiesībā vienmēr nedaudz atšķirsies no aprēķinātajām vērtībām.

Uzņēmējam aprēķināt darba stundas izmaksas ir pilnīgi grūti. Viens ir skaidrs: laiks ir nenovērtējams resurss, un tas ir jāprot izmantot saprātīgi. Tas nenozīmē smagu darbu no rīta līdz vakaram. Grāmatā "" autori norāda tieši uz to. Tas, kas nav vajadzīgs, ir laba lieta. Dažreiz efektīvs risinājums aizņem dažas sekundes.

Rakstā “” mēs rakstījām, ka ir divas pieejas. Jūs varat ievērojami palielināt darba apjomu vai koncentrēties uz tā kvalitāti.

Tas pats attiecas uz ikdienas lietām. Jūs varat nogalināt sevi darbā 12 stundas dienā. Vai arī varat strādāt 4 stundas dienā, bet pārējo laiku veltīt sportam, atpūtai un vaļaspriekiem. Tajā pašā laikā nav nepieciešams, lai darbaholiķa darba diena būtu produktīvāka par "slinkāku iespēju". Viltība ir tāda, ka tad, kad būsi vesels un labi izgulējies, radīsies vēlme strādāt, kļūdu būs minimāli un domāšana būs skaidra. Sakarā ar to gala rezultāts var būt daudz augstāks, ja strādājat mazāk.

Es to redzu katru dienu savā darbā. Dažreiz visnegaidītākais raksts “izšauj”. Turklāt jūs nekad neuzminēsit, kas tieši tiks uzņemts nākamreiz. Piezīmi, kurā jūs pavadāt 15 minūtes sava laika gadā, var izlasīt vairāk nekā miljonu reižu. Un ir grūti aprēķināt peļņu no reklāmas, taču ir skaidrs, ka tas ir tālu no 1 tūkstoša dolāru. No otras puses, rakstu, pie kura sēžat stundu, dažu gadu laikā var izlasīt tikai 1000 reižu. Tas pats ir bezsaistes biznesā. Problēmu var atrisināt tieši — paņemt kredītus, spert visus, riskēt, spēlēt uz pārkāpuma robežas. Un jūs varat gudri atrisināt problēmas: atbrīvoties no nevēlamiem partneriem, vienkāršot biznesa procesus, padarīt biznesa attīstību pārvaldāmu un paredzamu.

Mazā uzņēmumā jums ir ļoti maz resursu - klipā ir ierobežots kasetņu skaits. Ja partneri jūs kaitina ar pārmērīgu dialogu un dokumentu kārtošanu un jūs no viņiem saņemat minimālu peļņu, pārtrauciet attiecības ar viņiem, pat nepaskatoties. Likvidējiet visu, kas traucē sasniegt jūsu mērķus. Jūsu cilvēka stundas izmaksas ir ļoti augstas, un jūs nevarat atļauties tērēt savu laiku nesvarīgām lietām.

Gļebs Arhangeļsijs savā emuārā par to raksta:

“Aprēķiniet savus neto ienākumus par nostrādāto stundu. Sadaliet kopējos neto gada ienākumus ar kopējo nostrādāto stundu skaitu gadā. Ja jūsu ienākumi ir vienādi katru mēnesi, jūs varat dalīt savus ikmēneša ienākumus ar jūsu faktisko darba stundu skaitu mēnesī. Šis skaitlis patiešām iztaisno prātu un liek mums uz daudziem procesiem paskatīties savādāk.

No vienas puses, viss ir taisnība. Taču, no otras puses, cilvēki bieži vien strādā ne tikai naudas dēļ. Un, piemēram, personīgai izaugsmei. Piemēram, es pasniedzu universitātē nevis naudas, bet gan dvēseles un

Aģentūras E-Promo ģenerāldirektors Antons Černotalovs vietnei uzrakstīja sleju par personas stundas izmaksu noteikšanas sistēmas ieviešanu uzņēmumā.

Aģentūras E-Promo ģenerāldirektors Antons Černotalovs

Visā pasaulē augstas pievienotās vērtības pakalpojumos visizplatītākais cenu noteikšanas modelis ir tāds, kura pamatā ir prognozētā darba apjoma aprēķināšana laika gaitā, kas reizināta ar cilvēka stundas likmi.

Krievijā šis modelis tiek izmantots arī diezgan bieži, un digitālajā jomā tas ir atradis vislielāko izplatību starp ražošanas pakalpojumiem. Pirms neilga laika atsevišķs ražošanas uzņēmums pat nāca klajā ar standarta stundu tarifiem. Tomēr aģentūrās, kas nodarbojas ar kontekstuālo/mērķtiecīgo reklāmu Krievijā, pakalpojumu cenas tradicionāli ir balstītas uz reklāmas platformām atvēlētā budžeta procentuālo daļu.

2015. gada pirmajā pusē veicām pētījumu par tiešsaistes aģentūru tirgu Rietumeiropā un bijām pārsteigti, ka vidējie uzņēmumi (ar 30-100 darbiniekiem) bieži vien neizmanto procentus no budžeta kā galveno cenu noteikšanas metodiku, pārdodot. Google AdWords pārvaldība un saistītie pakalpojumi.

Lielākā daļa darbu tiek normalizēti pēc laika, un to izmaksu aprēķini ir atkarīgi no cilvēka stundu likmes. Taču, kad ir sasniegti darbības rādītāji, aģentūras ņem procentus no budžeta bonusa veidā.

Risinot darbības efektivitātes paaugstināšanas problēmu, veicam darbu izmaksas klientiem gan pēc budžeta procentuālā modeļa, gan Time&Material modeļa, analizējot katra uzņēmuma speciālista izmaksas un izmaksas klientam.

Šo modeli var efektīvi izmantot divos gadījumos:

• piedāvājot aģentūru pakalpojumus, kas neietver izdevumus par reklāmas platformām, piemēram, analīzi;
• apkalpojot klientus ar vidējiem un maziem budžetiem, kad tradicionālie ienākumi procentu veidā no budžeta reklāmas platformās nenosedz visu darba apjomu.

Šajā publikācijā dalīsimies ar metodiku un slazdiem, aprēķinot standarta stundas izmaksas aģentūras darbiniekam.

Vispirms aprakstīsim modelēto aģentūru.

Specializācija- Veiktspējas mārketings: kontekstuāla, mērķtiecīga reklamēšana, atkārtots mārketings, tīmekļa analīze, iespējams, SEO, SMM, CPA tālākpārdošana, klasiskie mediji.

Valsts: no 15 cilvēkiem. Aģentūrai ir specializēta nodaļa darbam ar klientiem (kontu nodaļa, klientu apkalpošana, turpmāk tekstā “komercnodaļa”) un ir nodaļa/nodaļas ar speciālistiem, kas veic reklāmas kampaņas (turpmāk tekstā – “ražošanas nodaļa”). ). Finanšu dienests, juristi, HR, izpilddirektors, IT nodaļa un citi ir apvienoti jēdzienā “administrācijas departaments”.

Lai novērtētu standarta stundas izmaksas, mēs aizpildām zemāk esošo tabulu. Piemērā parādītas stundas izmaksas kontekstuālās reklāmas speciālistam. Šīs izmaksas turpmāk tiks ņemtas vērā, aprēķinot konteksta speciālista sniegto pakalpojumu izmaksas:

• reklāmas kampaņas veidošana;
• ikmēneša apkope, atskaites sagatavošana;
• optimizācija un vairāk.

Komentāri par katra parametra aprēķinu ir doti aiz tabulas.

Darbinieka gada algas fonds (kontekstu speciālists)	600 000 rubļu
Darbinieka ikmēneša ienākumi pēc nodokļu nomaksas	33 410 rubļi = 600 000 / 12 / 1,302 * 0,87
Darba dienas gadā	247
Atvaļinājums (28 kalendārās dienas = 20 darba dienas)	20
Brīvdiena (slimības atvaļinājums, administratīvais)	3
Apmaksātas darba dienas	224 = 247 - 20 - 3
Darba stundas dienā	6
Klienta apmaksājamā laika attiecība	0,7
Apmaksājamais laiks vienam klientam dienā	4,2 = 6 * 0,7
Klientu apmaksājamās stundas gadā	941 = 224 * 4,2
Ražošanas darbinieka darba stundas izmaksas darba devējam uzņēmumam	638 rubļi stundā = 600 000 / 941
Ražošanas darbinieku izmaksu daļa	45%
Darbinieka darba stundas izmaksas aģentūrai	1418 rubļi stundā bez PVN = 638 / 0,45
Plānotā darbības rentabilitāte (EBITDA/bruto peļņa)	20%
Darbinieka darba stundas izmaksas klientam	1773 rubļi stundā bez PVN = 1418 / (100%-20%)

Standartstundas izmaksu aprēķināšanai izmantosim datus, cik daudz laika darbinieks pavada klientu problēmu risināšanai un kādus izdevumus par darbinieku sedz aģentūra.

1. posms: faktiskā darba dienu skaita aprēķināšana

Ar piecu dienu darba nedēļu 2015. gadā bija 247 darba dienas. No tiem ir jāatņem atvaļinājums (28 kalendārās dienas visbiežāk ir vienādas ar 20 darba dienām). Jāņem vērā arī tas, ka darba devējs apmaksā pirmās trīs slimības atvaļinājuma dienas.

Daudzi uzņēmumi mūsu tirgū ir iecietīgi pret situācijām, kad darbinieki sliktas veselības dēļ paliek strādāt mājās vai neiet uz darbu vienu vai divas dienas. Pēc mūsu pieredzes, aģentūra vidēji gadā apmaksā trīs papildu brīvdienas.

Attiecīgi mums ir 224 darba dienas gadā.

2. posms: faktiskā klientu apmaksāto stundu skaita aprēķins

Augšējā tabulā parādīts, ka darba dienā ir sešas stundas. "Kā tā? Tās ir astoņas,” jūs varētu būt pārsteigts. Praksē es personīgi reti esmu saskāries ar situāciju, ka darbinieki darba dienas laikā veltīja tieši astoņas stundas darba uzdevumiem un kur stingras disciplīnas ieviešana noveda pie darba ražīguma palielināšanās.

Turklāt Krievijas Federācijas tiesību akti un SanPiN prasības ievieš ierobežojumus - pastāvīgi strādājot pie datora, darba maiņa nedrīkst pārsniegt sešas stundas. Atlikušās divas stundas teorētiski var izmantot sanāksmēm, pieredzes apmaiņai, apmācībām, bet aprēķiniem efektīvāk ir vadīties no reāliem datiem.

Jāņem vērā arī klienta apmaksātā un neapmaksātā laika faktors. Klients nevēlas maksāt par laiku:

• sagatavojot komerciālos piedāvājumus, aprēķinot mediju plānus;
• ko speciālisti tērē to radīto kļūdu labošanai;
• kad aģentūra vēlas pārsniegt klienta cerības un veic darbu, kas pārsniedz pasūtīto.

Mūsu pieredze liecina, ka klients apmaksā 70% no kopējā darba laika, ko speciālisti pavada, strādājot ar viņu.

Attiecīgi apmaksāto darba stundu skaits gadā: 224 * 6 * 70% = 941 stunda.

Lai noteiktu standarta stundas izmaksas, atliek dalīt darbinieka gada algas fondu (algas sarakstu) ar saņemto 941 stundu. Aprēķinot gada algas fondu, svarīgi neaizmirst par ienākuma nodokli (13%), vienoto sociālo nodokli (vispārējās vai tradicionālās nodokļu shēmas gadījumā tas ir 30%) un iemaksas Sociālās apdrošināšanas fondā (0,2%). .

Ja darbinieks pēc nodokļu nomaksas saņem, piemēram, 33 410 rubļus, tad gada algas fonds par viņa darbu būs: 12 mēneši * 33 410 rubļi. mēnesī / 0,87 * 1,302 = 600 000 rubļu.

Tādējādi ražošanas darbinieka cilvēka stundas izmaksas ir: 600 000 rubļu / 941 stunda = 638 rubļi / stundā.

Aprēķinu sākumā norādījām informāciju par trim nodaļām - komerciālo, ražošanas un administratīvo. Ir pienācis laiks tos atcerēties, aprēķinot cilvēka stundas izmaksas uzņēmumam.

Apkalpojot klientu, ja ražošanas speciālists pavadīja vienu stundu darba, tad kontu vadītāji, grāmatvedība, biroja vadītājs utt ieslēgts. Ikviena laika un visu izdevumu ņemšana vērā ir ārkārtīgi problemātiska, taču, aprēķinot darbinieka vienas stundas izmaksas, ir iespējams un nepieciešams ņemt vērā netiešo izmaksu daļu.

Lai to izdarītu, visvieglāk ir aplūkot datus un saprast, kādu daļu no darbības izdevumiem aizņem ražošanas nodaļu algu fonds. Ražošanas uzņēmumos šis rādītājs parasti ir 70%, aģentūrās tas parasti ir mazāks. Ņemsim par piemēru 45% (tirgus rādītājs).

Tad izmaksas par vienu ražošanas darbinieka stundu aģentūrai būs vienādas ar: 638 rubļi stundā / 0,45 = 1418 rubļi.

Daudzi uzņēmumi pieļauj kļūdu, veicot šo operāciju vai, pareizāk sakot, neveicot to. Tas ir, viņi, aprēķinot ražošanas darbinieka izmaksas, neņem vērā administratīvos un pārdošanas izdevumus. Kā alternatīvu varat piedāvāt klientiem atsevišķi izrakstīt rēķinu par konta pārvaldnieka laiku, un tirgū ir pieejami šādi piemēri.

Ņemiet vērā, ka 1418 rubļi stundā ir cena bez PVN, un rentabilitāte par šo cenu ir nulle. Ja mēs vēlamies strādāt ar rentabilitāti 20% no bruto peļņas, tad stundas cena klientam būs vienāda ar: 1 418 / 0,8 = 1 773 rubļi bez PVN.

1 773 rubļi bez PVN - iegūtās darba stundas izmaksas izrādes aģentūrā klientam ar darbinieku ienākumiem 33 410 rubļu mēnesī, ja jāmaksā visi nodokļi un ražošanas darbinieku algas daļa ir 43%.

Aģentūras funkcijas tirgū

Aģentūrām ar vairāk nekā 50 darbiniekiem apjomradīti ietaupījumi samazina administratīvo izmaksu daļu. Attiecīgi piemērā izmantotais skaitlis 45% var būt lielāks un sasniegt 60-65% līmeni. Rezultātā tiek samazinātas cilvēkstundu izmaksas.

Dažām aģentūrām, kas strādā ar vidējiem un maziem budžetiem, algu daļa komercnodaļā ir ārkārtīgi maza, jo speciālisti izveido reklāmas rīkus un sazinās ar klientiem. Pateicoties šādiem ietaupījumiem un šaurajai specializācijai vienā reklāmas kanālā, ir iespējams palielināt rādītāju no 45% līdz 70% un samazināt cilvēka stundas izmaksas.

Īsi secinājumi

Tā kā tirgus izaugsme palēninās un konkurence palielinās, galvenā uzmanība tiek pievērsta cīņai par darbības efektivitāti. Pakalpojumu sfērā cilvēka stundas izmaksu novērtēšana, darba normalizēšana un darbinieku darba laika uzskaite kļūst par galvenajiem uzņēmuma ekonomisko panākumu kritērijiem.

Protams, vienmēr būs klienti ar lieliem reklāmas budžetiem, kuru komisijas maksa no vietnēm, par kurām sāks segt darba apjomu, taču šādu klientu procentuālais daudzums tirgū nav liels, un vietnes pastāvīgi padara stingrākus nosacījumus. par sadarbību ar šādiem uzņēmumiem, tāpēc tas ir cits stāsts.

Tirgū esošajām aģentūrām pienācis laiks paskatīties uz savu Rietumu kolēģu pieredzi, kuri savu darbu vērtē nevis procentos no budžeta, bet gan izmantojot klasisko Time&Material metodiku. Procentuālā daļa no budžeta var būt aģentūras KPI "veiksmīgai darbībai" - plānoto mērķu sasniegšanai un pārsniegšanai.

P.S. Lasītāju varētu pārsteigt speciālista ienākumi 33 410 rubļu apmērā. Šis ir aprēķina piemērs. Ja jūsu uzņēmumā šis rādītājs ir N reizes lielāks vai mazāks, tad personas stundas izmaksas būs N reizes lielākas vai mazākas.

Cilvēkstunda ir darba laika vienība. Šīs vienības rādītājs atspoguļo darbinieku faktiskās atrašanās darba vietā ilgumu stundās. Izmantojot cilvēkstundas, varat aprēķināt darbaspēka izmaksas konkrēta projekta īstenošanai, tā izmaksas un īstenošanas laiku. Turklāt šie dati jums būs nepieciešami, lai ziņotu statistikas iestādēm. Darbinieka faktiski nostrādātais laiks tiek ierakstīts darba laika uzskaitē.

Cilvēkstundu aprēķins

Kā aprēķināt cilvēkstundas? Vienkāršākā formula izskatās šādi: reiziniet darbinieku skaitu ar laiku, kas pavadīts darba funkciju veikšanai. Piemēram: uzņēmumā Ludmila 10 cilvēki strādā 8 stundas dienā. 2016. gada jūlijā ir 21 darba diena. Tas nozīmē, ka jūlija cilvēkstundu aprēķināšanas formula izskatīsies šādi: 10 x 8 x 21 = 1680 cilvēkstundas. Ja jums ir jāaprēķina tikai viena darbinieka nostrādāto cilvēkstundu skaits, jūs iegūsit šādu aprēķinu: 8 x 21 = 168 cilvēkstundas. Ir vērts uzskatīt, ka tas faktiski ir nostrādāts laiks, tas ir, darbinieks šajā mēnesī nebija atvaļinājumā, nebija slimības atvaļinājumā utt.

Cilvēkstundu aprēķins atskaitei P-4

Organizācijām, kā arī to atsevišķām nodaļām statistikas iestādēm regulāri jāiesniedz dati par darbinieku skaitu un darba samaksu. Pārskats P-4 “Informācija par darbinieku skaitu un darba samaksu” ir jāsniedz visām juridiskajām personām, un tas nav atkarīgs no īpašuma formas un saimnieciskās darbības. Šo ziņojumu neiesniedz organizācijas, kas ir mazie uzņēmumi un individuālie uzņēmēji.

Tas, cik bieži 2016. gadā nepieciešams iesniegt veidlapu P-4, ir tieši atkarīgs no uzņēmuma vidējā darbinieku skaita. Ja ir vairāk par 15 cilvēkiem (ieskaitot tos, kuri strādā nepilnu slodzi un saskaņā ar civiltiesiskām darba līgumiem), tad atskaite jāiesniedz katru mēnesi. Bet, ja darbinieku skaits ir ne vairāk kā 15 cilvēki (ieskaitot tos, kuri strādā nepilnu darba laiku un saskaņā ar civillīgumiem), tad atskaite jāiesniedz katru ceturksni.

Cilvēkstundas P-4 ir ietvertas pārskata 01.–11. rindā, 5. un 6. ailē. Šajās rindās P-4 ir dati par nostrādāto cilvēkstundu skaitu kopš gada sākuma. 5.ailē ir informācija par to, cik cilvēkstundu kopš gada sākuma (1.ceturksnis, 1.pusgads, 9 mēneši, gads) ir nostrādājuši algas darbinieki, bet 6.ailē - pa ārējām daļām. laika strādnieki. Šajā summā ir iekļautas darbinieku faktiski nostrādātās stundas, tai skaitā virsstundas nostrādātās stundas, brīvdienās un brīvdienās, kā arī stundas, kad darbinieks strādāja komandējumos.

Nostrādātajās cilvēkstundās netiek ieskaitīts slimības laiks, dīkstāves, darbinieku atpūta atvaļinājumā, laiks, kad darbinieks paaugstināja kvalifikāciju (ar pārtraukumu darbā) utt.

Cilvēkstundu izmaksas 2016. gadā

Jūlijā ir 21 darba diena. Darbinieks strādā 8 stundas 5 dienas nedēļā, ar divām brīvdienām. Mājas alga ir 30 000 rubļu. Mēs reizinām 21 dienu ar 8 darba stundām un iegūstam 168 stundas. Mēs sadalām 30 000 rubļu ar 168 un iegūstam 178,57 rubļus, kas ir personas stundas izmaksas.

Tomēr neaizmirstiet, ka šis rādītājs no darba devēja izmaksu viedokļa nesatur apdrošināšanas prēmiju summu, kas viņam jāmaksā par darbinieku, tas ir, darba stunda darba devējam būs nedaudz dārgāka.

Cilvēkstundu izmaksas būvniecībā

Cilvēkstundas izmaksām būvniecībā ir savas īpatnības. Izmaksu tāmes inženieris sastāda objekta tāmes dokumentāciju. Pašreizējā cenu noteikšanas un tāmju standartizācijas sistēma būvniecībā ietver valsts (GSN), nozares (OSN), teritoriālo (TSN), uzņēmuma (FSN) un individuālo (ISN) tāmes standartus, kas kalpo par pamatu paredzamo izmaksu noteikšanai. Aprēķinātie standarti ir aplēšu un cenu kopums, kas ir apvienots atsevišķās kolekcijās.

Standarta rādītāji ir doti valsts elementārās tāmes standartu tabulās: būvstrādnieku darbaspēka izmaksas (cilvēkstunda), strādnieku vidējais līmenis, mašīnistu darbaspēka izmaksas (cilvēkstunda), būvmašīnu sastāvs un darbības ilgums utt. Lai aprēķinātu cilvēka stundas izmaksas būvniecībā, ir vieglāk izmantot īpašu programmatūru. Ja jums tāda nav, varat izmantot ENiR (vienoti būvniecības, uzstādīšanas un remontdarbu standarti un cenas).

Organizāciju vadītājiem ir pienākums norādīt datus par nostrādātajām cilvēkstundām statiskā novērojuma veidlapā Nr. P-4 “Informācija par darbinieku skaitu un darba samaksu”, kas apstiprināta ar Rosstat 2015. gada 26. oktobra rīkojumu Nr. 498. Tas arī apstiprināts. tās aizpildīšanas noteikumi.

Formula P-4, cilvēkstundas, aprēķins:

CHH = CH1 + CH2 + … + CHN,

Kur:

HH - nostrādāto cilvēkstundu skaits;
CHN - katra konkrētā darbinieka nostrādāto stundu skaits.

Tie summē visu laiku, ko darbinieks nostrādājis darba dienās organizācijā, kā arī ārpus tās. , darbs , darbs (tajā pašā uzņēmumā) tiek ņemts vērā.

Tāpēc, ja uzņēmumā strādā darbinieki, kas strādā pilnu un nepilnu slodzi, tiem tiek veikti atsevišķi aprēķini, izmantojot. Šajā gadījumā formula izskatīsies šādi:

HH = KR * RV,

Kur:

HH - cilvēkstundas;
KR - darbinieku skaits;
RT - faktiski darbam pavadītais laiks.

Cilvēkstundu aprēķins

Cilvēkstunda ir darba laika vienība, kas atbilst vienas personas vienai darba stundai. Ar tās palīdzību darba devējam ir ērti plānot darbinieku darba laiku, noteikt nepieciešamo strādnieku skaitu darba veikšanai, kā arī noteikt uzdevumu izpildes termiņus.

H = K * T,

Kur

H ir pats rādītājs, cilvēka stunda;
K - uzņēmuma kopējais darbinieku skaits;
T - laika vienība, stundas.

Bet ir periodi, kurus nevajadzētu ņemt vērā, veicot aprēķinus. Šis:

• darbinieka slimības periods, saskaņā ar;
• laiks;
• periods netiek ņemts vērā;
• laiks, par kādu noteiktu kategoriju strādnieku darba diena tika samazināta saskaņā ar Krievijas Federācijas tiesību aktu norādījumiem;
• laiks, kas atvēlēts darbiniecei, kura nesen ir piedzimusi, lai barotu bērnu ar krūti;
• citi iemesli.

Piemērs

Sniegsim piemēru nelielam uzņēmumam. Iedomāsimies, ka tajā strādā 10 strādnieki. Kopējais viņu nostrādāto stundu skaits dienā ir 80 cilvēkstundas:

10 cilvēki * 8 stundas

Iegūtais skaitlis jāreizina ar mēneša darba dienu skaitu:

80 cilvēkstundas * 21 diena = 1680 cilvēkstundas.

Tagad aprēķināsim šo rādītāju katram darbiniekam.

Ar piecu dienu darba nedēļu un astoņu stundu darba dienu aprēķins būs šāds:

21 diena * 8 stundas = 168 cilvēkstundas

Cilvēka diena

Mēs sakārtojām cilvēkstundas. Šajā sadaļā mēs apskatīsim, ko parasti saprot ar terminu cilvēka diena. Šī ir darba laika mērvienība, kas atbilst vienas personas darba dienai neatkarīgi no nostrādāto stundu skaita. Jāatzīmē, ka šis rādītājs ir mazāk precīzs nekā cilvēka stunda.

Cilvēkdienās to mēra:

• darbinieka faktiski nostrādātās dienas;
• piedalīšanās laiks;
• dienas, kad darbinieks neieradās darbā;
• dīkstāves, ieskaitot visu dienu vai vairāk;

Ņem vērā arī:

• komandējumos pavadītās dienas;
• tās dienas, kurās darbinieks saņēma rīkojumu no sava uzņēmuma strādāt citā organizācijā;
• dienas, kad darbinieks sakarā ar atrašanās pamatdarba vietā bija iesaistīts citās uzņēmuma darbībās.

Cilvēkdienu aprēķins

Daudzi cilvēki ir ieinteresēti aprēķināt kopējo cilvēkdienu skaitu.

Cilvēkdienu aprēķins, formula:

Kchdn = ∑Kchh/Prab,

Kur:

Kchdn - kopējais nostrādāto cilvēkdienu skaits;
∑Kchh - kopējais cilvēkstundu skaits pārskata mēnesī;
Prab - darba dienas ilgums.

• vispirms mēs aprēķinām kopējo cilvēkdienu skaitu;
• Tālāk mēs nosakām vidējo nepilnu darba laiku strādājošo skaitu pilnas slodzes darbinieku izteiksmē.

Formula būs šāda:

S/S numurs ir nepilnīgs. = Kchdn/Krdn,

Kur:

S/S numurs ir nepilnīgs. - vidējais nepilnu darba laiku strādājošo skaits pārskata mēnesī;
Kchdn - kopējais nostrādāto cilvēkdienu skaits;
Krdn - darba dienu skaits pēc kalendāra pārskata mēnesī.

Cilvēkstundu aprēķins gadam

Kā aprēķināt cilvēkstundas gadā? Lai iegūtu šo rādītāju, ir jāsaskaita visas darbinieka nostrādātās stundas darba dienās uzņēmumā un ārpus tā. Tas ir, aprēķinā ir iekļauts darba laiks darba braucienos, virsstundu darbs, kā arī darbs apvienotā amatā vienā uzņēmumā.

B netiek ņemts vērā, aprēķinot:

• slimības atvaļinājuma lapā norādītais darbinieka slimības laiks;
• atvaļinājuma laiks barojošām mātēm;
• laiks, kad darbinieks nestrādāja no viņa neatkarīgu iemeslu dēļ;
• darbinieka ikgadējā atvaļinājuma laiks;
• samazināts darba laiks;
• laiks, kad darbinieks paaugstināja kvalifikāciju, neiesaistoties darba procesā;
• darbinieku dalības streikos laiks;
• citi darbinieka prombūtnes no darba iemesli.

Kopējo summu veido visas cilvēka darba stundas katram darbiniekam. Ja jums ir jāaprēķina gada cilvēkstundas, aprēķins, izmantojot formulu, būs šāds.

CHG = CHG1 + CHG2 + … + CHGN,

Kur

CHH - pārskata gadā nostrādāto cilvēkstundu skaits;
NHN - n-tā darbinieka nostrādāto stundu skaits pārskata gadā.

Izsakiet savu viedokli par rakstu vai uzdodiet ekspertiem jautājumu, lai saņemtu atbildi