Inovācijas aktivitātes tiek veiktas. Inovācijas darbību funkcijas un veidi

Inovācijas darbība ir process, kura mērķis ir īstenot pabeigtās zinātniskās pētniecības un izstrādes rezultātus vai citus zinātnes un tehnikas sasniegumus jaunā vai uzlabotā tirgū pārdotā produktā, jaunā vai uzlabotā. process, lietots praktiskās aktivitātes, kā arī saistīti zinātniskie pētījumi un attīstība. Inovatīva darbība sākas ar zinātniski tehniskas idejas rašanos un beidzas ar produkta izplatīšanu.

Inovācijas darbības būtība slēpjas tās virzienos:

Jaunu zināšanu radīšanas procesu vadīšana;

Jaunu zināšanu veidotāju radošā potenciāla pārvaldīšana;

Inovāciju izstrādes un izplatīšanas (izplatīšanas) vadība;

Sociālie un psiholoģiskie aspekti jauninājumiem.

Inovāciju cikls diezgan detalizētā interpretācijā ir parādīts attēlā. 2.1.

Rīsi. 2.1. Inovācijas cikla posmu raksturojums

Inovācijas darbībai kā sistēmai ir šādas īpašības: visu elementu savstarpējā saistība un mijiedarbība, integritāte, konsekvence un sinhronitāte laikā, atbilstība organizācijas uzdevumiem un mērķiem, pielāgošanās spēja, elastība vides izmaiņām, vadības struktūras autonomija, vadības funkcijas. , daudzfunkcionalitāte un daudzdimensionalitāte, atjaunošana.

Inovācijas process ir mērķtiecīga darbība, lai zinātniskās zināšanas pārveidotu inovācijā un to izplatībā, tas ir, apzināta secīga notikumu ķēde, kuras mērķis ir iegūt noteikta veida novatora efektu, apmierinot esošās vai jaunas vajadzības. Tā nav tikai jaunu produktu pavairošana, bet gan apzināta, sistemātiska darbība zināšanu efektīvai ieviešanai.

Inovācijas procesu var attēlot dažādos veidos. Plašā kontekstā par inovācijas procesa sākumposmu var uzskatīt laika posmu no inovācijas ieviešanas nepieciešamības noteikšanas (apzināšanās) līdz inovācijas projekta darba versijas izveidei. Vidusposms ilgst no inovatīvā projekta tehniskā pamatojuma un biznesa plāna galīgās versijas izstrādes līdz tā praktiska īstenošana uzņēmumā kā eksperimentāls paraugs. Pēdējais posms ir inovāciju pārneses ieviešana un to tālāka izplatīšana valsts ekonomikā un ārpus tās. Attēlā 2.2. izklāstīti 10 posmi - no lēmuma pieņemšanas par jaunu sabiedrības vajadzību apmierināšanas līdzekli līdz inovatīva projekta īstenošanai.

Vienkāršotā versijā ieguldījumu process sastāv no šādiem galvenajiem posmiem:

Inovācijas idejas izcelsme;

Inovatīvu pārmaiņu nepieciešamības pamatojums;

Inovācijas efektivitātes novērtēšana;

Izstrāde un tehniskā realizācija novatoriska ideja;

Inovāciju ieviešana sistēmā;

Inovāciju veicināšana tirgū.

Investīciju procesa organizatoriskā un materiālā bāze ietver organizatoriskās, ražošanas, pētniecības un attīstības struktūras, kas vērstas uz inovatīvu darbību īstenošanu.

Lietišķā pētniecība un attīstība

No uzņēmuma viedokļa inovācijas darbības vadības mehānisms vienmēr ir specifisks, jo tas ir vērsts uz noteiktu inovatīvu mērķu sasniegšanu, ietekmējot konkrētus faktorus, kas nodrošina noteiktu mērķu sasniegšanu, un šī ietekme tiek veikta, izmantojot noteikti uzņēmuma resursi.

Inovācijas var tikt ieviestas pēc ražotāju vai pircēju iniciatīvas. IN mūsdienu apstākļos Lielas organizācijas attīstītajās valstīs ir izstrādājušas ilgtspējīgus mehānismus inovāciju procesu vadīšanai, atspoguļojot zinātnes un ražošanas integrācijas īpatnības un pieaugošo pētniecības un attīstības orientāciju uz tirgus vajadzībām. Jauni uzdevumi ievieš izmaiņas sakaru sistēmā gan vertikāli starp vadības līmeņiem, gan horizontāli starp zinātniskajām un projektēšanas-tehnoloģiskām nodaļām. Augsti attīstītajās valstīs kopš 20. gadsimta 80. gadiem inovāciju izstrāde un ieviešana ir kļuvusi par nepārtrauktu kontrolētu procesu, kad inovatīvas idejas (nākotnē ražošanas plāniem un programmas) aptver visas uzņēmuma darbības jomas.

Tehnisko un produktu inovāciju sagatavošanas un apgūšanas procesā uzņēmums īsteno darbības veidus, kuros ir iesaistītas visas nodaļas:

1. Pētnieciskais darbs vislielākajā apjomā tiek veikts ideju ģenerēšanas, atlases un pirmajā posmā mārketinga pētījumi. Pie skatuves tehnoloģiskā apmācība jaunu produktu ražošana un sērijveida ražošana, pētnieciskais darbs veicina tehnoloģisko procesu uzlabošanu, modernu iekārtu, tehnoloģisko iekārtu un vadības līdzekļu ieviešanu, darba mehanizācijas un automatizācijas līmeņa paaugstināšanu un tamlīdzīgi.

2. Dizains un tehnoloģiskais darbs Tie tiek veikti visos jaunu produktu radīšanas un izstrādes posmos, bet visplašākie pēc būtības ir projektēšanas un ražošanas tehnoloģiskās sagatavošanas stadijā.

3. Organizatoriskais un plānošanas darbs - savstarpēji saistītu plānošanas, organizēšanas, uzskaites un kontroles procesu kopums visos ražošanas sagatavošanas posmos un posmos, nodrošinot uzņēmumu gatavību jaunu produktu radīšanai un ražošanai. Izlices bija vērstas uz pilnīgāku atbilstību visos ražošanas sagatavošanas posmos tādiem principiem kā specializācija, paralēlisms, nepārtrauktība, proporcionalitāte, taisna precizitāte, automātisms un ritms.

Organizatoriskais un plānošanas darbs ietver: ilgtermiņa un darbības grafiku izstrādi jaunu produktu ražošanas sagatavošanai kopumā, kā arī tās atsevišķos posmos un fāzēs; plānojot patērētāju vajadzību mārketinga pētījumus, jaunas preces pozicionēšanas pētījumus, kas noteiks iespējamo konkurences stratēģija; darba organizēšana, lai izveidotu normatīvo regulējumu dažādiem ražošanas sagatavošanas posmiem; jaunu produktu radīšanas uzņēmumu nodaļu standarta struktūru un funkciju izveide; ražošanas sagatavošanas operatīvā vadība; organizēt darbu, lai nodrošinātu uzņēmumu un to struktūrvienību gatavību jauna produkta izlaišanai, izstrādāt organizatoriskus projektus, kas modelē ražošanas sagatavošanas procesu - no izpētes darba līdz produktu izmantošanai patērētājiem, nosakot jaunu produktu prognozēto konkurētspējas līmeni. , plānojot preces izņemšanu no tirgus.

4. Materiāli tehniskā rakstura darbs ietver uzņēmumu materiāli tehniskās gatavības nodrošināšanu jaunu produktu radīšanai un izlaišanai. Rūpniecības uzņēmuma līmenī tas ir savlaicīgas un pilnīgas pamat- un palīgmateriālu, aprīkojuma, rezerves daļu u.c. piegādes nodrošināšana, kas nepieciešamas jaunu produktu izlaišanai.

5. Saimnieciska rakstura darbi - savstarpēji saistītu procesu kopums, kas nodrošina biznesa lieta jaunu produktu radīšana, ražošana un ekspluatācija. Tie ietver: jauna produkta radīšanas, ražošanas un darbības ekonomiskās iespējamības noteikšanu; personīgo preču maksimālo cenu aprēķināšana; termiņu un finansējuma avotu noteikšana jaunu produktu radīšanai un izstrādei; veicot vairākus ekonomiskos aprēķinus, kas saistīti ar masveida ražošanas izveidi, attīstību un jaunu produktu darbību. Rūpniecības uzņēmuma līmenī jaunu produktu sagatavošanas ekonomiskie aspekti ietver arī plānošanas un ekonomiskās informācijas, standartu, dokumentācijas veidlapu, esošās uzņēmumu nodaļu darbības plānošanas, uzskaites un novērtēšanas sistēmas pārskatīšanu, ņemot vērā jauno produktu specifika; darbaspēka izmaksu standartu izstrāde produktu izstrādes periodiem.

6. Sociāli psiholoģiska rakstura darbs ir savstarpēji saistītu procesu kopums, kas nodrošina uzņēmumu sociāli psiholoģisko gatavību jaunu produktu radīšanai un ražošanai. Tie sastāv no skaidrojoša darba par nepieciešamību radīt un attīstīt jaunus produktus noteiktu līmeni kvalitāte plkst noteiktie termiņi, ražošanas apjomi un minimālās izmaksas; komandas informēšanā par profesionālo, kvalifikācijas un organizatorisku izmaiņu nepieciešamību jaunu produktu radīšanas un izstrādes gaitā; uzņēmuma vadība mobilizē personāla radošās spējas, lai pēc iespējas īsākā laikā radītu un ražotu produktus ar mazākiem dzīves un materiālā darbaspēka izdevumiem.

Galvenie inovāciju veidi uzņēmumā ir inovācijas produktos, tehnoloģiskajos procesos, personāla un vadības aktivitātes.

Produktu jauninājumus var aplūkot šādi:

Jau zināma produkta jauna izmantošana;

Izmaiņas jau zināma produkta izskatā;

Būtiskas izmaiņas jau zināmā produktā (noteiktu īpašību uzlabošana, kvalitātes paaugstināšana, ražošanas izmaksu samazināšana jaunu materiālu vai jaunu tehnoloģisko līdzekļu izmantošanas dēļ);

Radikāli jauna produkta izgudrojums.

Tāpēc visi jauns produkts var raksturot ar:

Jaunu tehnisko risinājumu klātbūtne, to nozīme (zinātniskais un tehniskais aspekts);

Ietekme uz tirgu, tas ir, tirgus novitāte (mārketinga aspekts).

Ja jaunais produkta modelis pēc tehniskajiem un ekonomiskajiem raksturlielumiem ir labāks par esošo (sakarā ar jaunu zinātnisku ieteikumu, izgudrojumu un tehnisko risinājumu izmantošanu) un tā izstrādes izmaksas ir nelielas, un tirgū nav novitātes. produktu, tad diez vai tā ieviešana nesīs peļņu ražotājam. Tajā pašā laikā produkta jaunums tirgū var tikt sasniegts bez zinātniskiem un tehniskiem risinājumiem - pateicoties izmaiņām izskats, izmērs, forma.

Vadībai tirgus apstākļos jābūt orientētai uz tehnoloģiju uzlabošanu. Tehnoloģija (grieķu valodā Techpe — māksla, prasme, prasme un loģika — paņēmienu un metožu kopums izejvielu, materiālu vai produktu iegūšanai, apstrādei, apstrādei, kas tiek veikts dažādās nozarēs). Tā ir arī zinātniska disciplīna, kas izstrādā un uzlabo šīs metodes un paņēmienus.

Tehnoloģija ietver tehnoloģisko procesu, tehniskā kontrole, instrukcijas tehniskā procesa veikšanai, noteikumi, prasības, kartes, grafiki utt.

No inovatīvas vadības viedokļa tas runā par ražošanas, tirdzniecības tehnoloģiju, piegādes avotu noteikšanu, pārdošanu, skaitīšanu un uzskaiti, dokumentu noformēšanu, informācijas atbalsts, personāla atlase, pieņemšana un ieviešana vadības lēmumi un tamlīdzīgi.

Tehnoloģijai jābūt efektīvai un izmaksu ziņā konkurētspējīgai. Tehnoloģiju pārvaldība būtu daudz vienkāršāka, ja izmaksas varētu ignorēt.

Inovāciju politikas pamats uz ražošanas uzņēmumi Produktu inovācija ir tas, kas veido dažādas nozares. Tie ir izšķiroši no uzņēmuma mērķa viedokļa - apmierināt noteiktas sabiedrības vajadzības. Taču jāņem vērā saistība ar cita veida inovatīvām darbībām, jo ​​produktu inovācijas veicina tehnoloģiskās, personāla un vadības inovācijas. Tādējādi pēdējie nodrošina veiksmīgu un efektīvu produktu inovāciju ieviešanu.

Tehnisko inovāciju ceļš organizācijā ir parādīts tabulā. 2.1.

2.1. tabula. Iekšējais organizatoriskais inovāciju ceļš uzņēmumā

Inovāciju ieviešanas posmi	Darbības būtība
Inovāciju atjaunināšana	Problēmas apzināšana, lēmumu pieņemšana par izmaiņu iespējamību, inovāciju nepieciešamības apzināšanās
Informācijas iegūšana un analīze par inovācijām	Aktīva informācijas par inovācijām meklēšana no dažādiem avotiem, abstrahēšana
Iespēju izvērtēšana un inovāciju izvēle	Informācijas par pieņemamām inovācijām analīze, izvēle labākais variants inovācijas
Lēmuma pieņemšana par inovācijas ieviešanu	Vadības vadība pieņem un apstiprina lēmumu ieviest inovācijas ražošanā
Īstenošana	Izmēģinājuma ieviešana, nepieciešamības gadījumā pielāgojumi, galīgā ieviešana un izmantošana
Konsolidācija	Difūzija iekšējā un ārējā

Pamatojoties uz būtisko īpašību analīzi jauna tehnoloģija veic savu sākotnējo atlasi, un galvenais kritērijs ir ekonomiskā efektivitāte inovācijas, kas nodrošina uzņēmuma izdzīvošanu, efektivitāti, konkurētspēju un rentabilitāti. Svarīgākie tehnoloģiskā procesa efektivitāti raksturojošie rādītāji ir:

Specifiskās izejvielu un enerģijas izmaksas uz produkcijas vienību;

Gatavās produkcijas kvalitāte;

Gatavās produkcijas daudzums;

Procesa intensitāte;

Ražošanas izmaksas;

Ražošanas izmaksas;

Darba produktivitāte.

Tipiskas tehnoloģiju ieviešanas vadītāju kļūdas:

Mēģinājumi vienlaikus ieviest vairākus jauninājumus. Ja rezultātā rodas kļūme, ir grūti noteikt un ātri novērst tās cēloņus. Tajā pašā laikā inovāciju nākotne ir atkarīga no pirmajiem testiem.

Jaunas tehnoloģijas salīdzināšana ar pašreizējo ražošanas līmeni, nevis ar līmeni, kas tiks sasniegts pēc inovācijas ieviešanas.

Kvantitatīvo rādītāju izmantošana jaunu tehnoloģiju novērtēšanai, kuras mērķis ir uzlabot ražošanas kvalitāti. Pirms ieviešanas uzsākšanas vadītājiem jāizstrādā jaunās tehnoloģijas specifikācija, tās novērtēšanas kritēriji, jāizveido nepieciešamā infrastruktūra (informācijas atbalsts, uzskaite, aprēķinu metodes).

Patiesībā mums ir jābalstās uz to, cik lielā mērā tehnoloģija atbilst patērētāju prasībām. Piemēram, nav iespējams sasniegt vēlamos panākumus tirgū, ja piedāvājat pārāk dārgu sporta automašīnu, kad tirgū rodas vajadzība pēc lētiem subkompaktiem modeļiem nelielai ģimenei.

Jaunās tehnoloģijas var radīt ekonomiski un tehnoloģiski efektīvu uzņēmumu. Ar augstu zinātnes un tehnoloģiju progresa tempu tas maina iekārtas, tehnoloģijas un ienes tirgū jaunus produktus.

Konkrētas tehnoloģijas izvēle notiek, izmantojot vērtēšanas sistēmu, kas balstīta uz kvalitatīvu profesionālu starpposma un gala rezultāti. Novērtējuma galvenais mērķis ir noteikt nepieciešamību veikt izmaiņas saistībā ar resursu nodrošināšana, vadības prakse, projektu īstenošanas organizācija. To cilvēku secinājumi, kuri veic šo novērtējumu, ietekmē šādus aspektus:

Finansējuma apjoms;

Līdzsvars starp dažādiem pasākumiem (virzieniem)

Īstenošanas plāni.

Šie novērtējumi nosaka tehnoloģisko inovāciju paplašināšanu, maiņu vai pārtraukšanu, kā arī jaunu veidošanos. Izpildes posmi un vērtēšanas kritēriji ir nesaraujami saistīti. Pirmajā posmā tiek izlemts, vai uzņēmums var atļauties ieviest jaunu tehnoloģiju, izvērtējot inovācijas tehniskās priekšrocības un atbilstību ražošanas specializācijai.

Novērtēšanu veic tehniskie eksperti un vadītāji. Ir dabas parādība: jo vairāk inovāciju atbilst virzieniem ražošanas darbības uzņēmumiem, jo ​​mazāk stingrs ir tā tehnisko priekšrocību novērtējums. Un otrādi, lai pārliecinātu vadību par projekta iespējamību, kas pilnībā atbilst iepriekšējai specializācijai, ir nepieciešams atlasīt smagus argumentus, lai pierādītu projekta priekšrocības.

Vērtēšanas sistēma var ietvert iekšējos un ārējos eksāmenus. Iekšējā paredz no darbinieku vidus izveidot vērtēšanas komisiju. Tas ir ekonomisks, bet pārāk subjektīvs ekspertu sastāvs. Neatkarīgas ārējas komisijas iesaistīšana pilnībā atrisina šo problēmu.

Otrajā posmā vadītāji izlemj, vai viņiem ir jāievieš konkrēta tehnoloģija. Lai to izdarītu, tiek aprēķināts investīciju atmaksāšanās laiks un citi rādītāji.

Izmantojot šo formalizēto vērtēšanas metodi, parasti tiek izmantoti dažādi reitinga noteikšanas veidi atbilstoši finanšu kritērijiem “izmaksas – rezultāts”. Papildus paredzēts novērtēt nefinanšu rādītājus: atbilstību specializācijai, īstenošanas programmas pabeigšanas datumu, tirgus lielumu, pieprasījuma pieauguma tempu, konkurētspēju u.c.

Katrs uzņēmums izvēlas savu vērtēšanas metodiku atbilstoši izvēlētajiem kritērijiem. Piemērs eksperta vērtējums Jaunās tehnoloģijas kritēriji ir doti tabulā. 2.2.

2.2. tabula. Jauno tehnoloģiju novērtēšanas kritēriji uzņēmumā

	Nosacījumi, apzīmējums			Kritēriji	Opcijas kritērija vērtība
Citu tehnoloģiju izredzes
			Plānotais pārdošanas apjoms, rub.		Augsts; Vidēji;
			Tirgus paplašināšanās temps		Tirgus paplašināšanās temps ievērojami pārsniedz šī uzņēmuma vidējo rādītāju; Vienāds ar vidējo; Zem vidējā
			Uzņēmuma tirgus daļa		Kļūs par līderi; Kļūs par vienu no diviem vai trim līderiem; Spēlējiet nesvarīgu lomu
			Uzņēmuma gatavība pieņemt jaunas tehnoloģijas		jaunā tehnoloģija tiek uztverta kā faktors nākotnes panākumiem Viens no vairākiem svarīgiem faktoriem; Ir daudz svarīgāki faktori
					Jaunas tehnoloģijas perspektīvas veiksmes varbūtība = M G K S

Turpinājums galds 2.2.

Panākumu iespējamība
		Tehniskas problēmas	Nav nekādu tehnisku problēmu, nepieciešams tikai novirzīt resursus jaunu tehnoloģiju ieviešanai; Pieejams atsevišķi tehniskas problēmas, bet tos ir viegli novērst; Tehniskas problēmas ir būtiskas
		Tehnoloģiskā konkurence	Uzņēmums ir tehnoloģiju līderis; viens no diviem vai trim vadošajiem uzņēmumiem; Viens no daudziem, taču tam nav priekšrocību tehnoloģijā
		Resursu pieejamība	Uzņēmumam ir pietiekama kapacitāte un kvalificēta personāla masa; Ir zināmas grūtības ar resursiem, taču no tām var izvairīties; Nevar izvairīties no ārējo papildu resursu piesaistes.
		Mehānisma pieejamība un jaunu tehnoloģiju ieviešana	Ražošanas vienības ir gatavas ieviešanai; Nav skaidrs, kam būtu jāīsteno iestudējums; Ražošanas nodaļas iebilst pret ieviešanu
			Veiksmes varbūtība = B C F T

Katram inovatīvajam projektam tiek aprēķināts savs vērtējums. Metode ņem vērā jaunāko tehnoloģiju dažādās īpašības, lai vadītājs varētu vispusīgi novērtēt efektivitāti. Turklāt šī metode ļauj noteikt punktus, kuros tika konstatētas neatbilstības starp ekspertiem. Tātad diskusija ir vērsta uz vājajām vietām.

Ļauj novērtēt projektu pēc finanšu un nefinanšu kritērijiem;

Ļauj apvienot vērtējumus un precīzu informāciju par uzņēmumu vienā veselumā;

Kritēriji tiek veidoti, pamatojoties uz konkrētā uzņēmuma specifiku.

Projektam virzoties uz īstenošanas posmu, novērtējumam ir jābūt konkrētam, kura pieņemšanas procesā tiek iesaistīti dažādu nozaru speciālisti. Inovāciju vadītāja uzdevums ir prasmīgi vadīt speciālistu daudzveidīgos viedokļus.

Tehnoloģisko inovāciju process uzņēmumā kā darbība ir atkarīgs no tā, cik lielā mērā tie nodrošinās komerciālu ienesīgs produkts. Tāpēc inovāciju vadītājam:

Pārbaudīt esošo un jauno tehnoloģiju piemērotību misijai un stratēģiskie mērķi uzņēmumiem;

Noteikt tehnoloģiskās iespējas radītajiem produktiem, kuriem nākotnē ir vai var būt liels pieprasījums;

Veikt pētījumus, lai realizētu šīs iespējas, izstrādātu jaunu produktu (produktu);

Projektēt ražošanas iekārtas izmēģinājuma produktu partijas ražošanai;

Veikt prototipa testus uz šķērsstieņa;

Ieviest tehnoloģiju masveida ražošanai.

Šī inovācijas procesa organizēšanas un vadīšanas shēma uzņēmumā nodrošina ciešu mijiedarbību starp vadības funkcionālajām vienībām.

sistēmas, īpaši tās, kas saistītas ar jaunu produktu izstrādi, ražošanu un pārdošanu un klientu apkalpošanu.

Tehnoloģiskās inovācijas, tāpat kā produktu inovācijas, ir balstītas uz koncepciju dzīves cikls, proti, tehnoloģijām arī ir savs dzīves cikls. Tehnoloģisko jauninājumu secība ir parādīta attēlā. 2.3.

Ar šo inovāciju ieviešanas modeli uzņēmumā fokuss ir uz nemitīgu jaunu ideju meklēšanu, ko veic speciālas pētniecības vienības (laboratorijas), veidojot automatizētas datu bankas.

“Trūkumi” uzņēmumā tiek identificēti ar amata sertifikāta palīdzību. Pase ir dokuments, kas ļauj raksturot efektīvas izmantošanas iespējas ražošanas jauda, aprīkojumu, speciālistu izmantošanu, izvērtēt ekonomisko un sociālā efektivitāte inovācijas, sarindojiet to izvēli, ņemot vērā izmaksas. Pieredze liecina, ka strauju inovāciju izplatību veicina:

Jaunās tehnoloģijas priekšrocība salīdzinājumā ar iepriekšējām;

Saderība ar esošajām sistēmām, procedūrām, infrastruktūru utt.;

Vienkārša lietošana;

Vienkārša testēšana un testēšana, kopēšana bez pārmērīgām izmaksām.

Rīsi.2.3. Tehnoloģisko inovāciju secība

Jauna tehnoloģija atšķiras ne tikai ar ražošanas, bet arī patērētāju īpašībām (jaunam produktam noteikti jābūt labākam par tā priekšgājējiem). Galvenās iezīmes jaunā tehnoloģija: sagaidāmie ieguvumi, prasības produkta īpašībām utt. radīt pamatojumu projekta kvantitatīvam pamatojumam, visbiežāk formā finanšu analīze. Šajā posmā tiek veiktas aplēses par plānotajiem jaunā produkta pārdošanas apjomiem, kas noteiks to pietiekamību plānoto ienākumu gūšanai. Pēc pārdošanas plāna sagatavošanas uzņēmuma vadība izvērtē iespējamos izdevumus un ienākumus. Izmaksu aprēķinus veic IIDR nodaļa, ražošanas, mārketinga un finanšu nodaļas. Viņi aprēķina pārdošanas, izmaksu un ienākumu prognozes, kas saistītas ar jaunu tehnoloģiju ieviešanu un jaunu produktu izlaišanu tirgū.

Arī tehnoloģisko inovāciju efektivitāte tiek aprēķināta, pamatojoties uz vidējie gada rādītāji neņemot vērā vai neņemot vērā diskontēšanu, pamatojoties uz salīdzinošās efektivitātes novērtējumu. Tehniskās inovācijas integrālo efektu (E) var aprēķināt, izmantojot formulu (2.1) * 3:

* 3: (Orlovs P.A. Reālo investīciju efektivitātes noteikšana // Ukrainas finanses. - Nr. 1. - 2006. - P. 57.)

(2.1)

Kur AR- taupīšana kārtējie izdevumi gadā t; A - nolietojums renovācijas laikā, sakarā ar investīcijām; K - kapitāla izmaksas gadā un; N - peļņas nodoklis par uzkrājumu summu kārtējos izdevumos; E - saistīto ekonomisko, sociālo, vides rezultātu izmaksas; T - inovācijas dzīves cikls; α ir diskonta koeficients.

Inovāciju infrastruktūras raksturojums

Mūsdienu inovācijas procesa noteicošā iezīme ir lietišķo zinātnisko pētījumu rezultātu rūpnieciska izmantošana, tas ir, zinātnes un ražošanas integrācija. Tas rada apstākļus zinātnes un tehnoloģiju progresa un attīstības sasniegumu pielietošanai saimnieciskās organizācijas. Tajā pašā laikā palielinās uzņēmumu konkurētspējas potenciāls, tiek apmierinātas jaunas patērētāju vajadzības un pieaug pieprasījums pēc inovatīvām izstrādnēm.

Šādi nosacījumi veicina zinātnisko un tehnisko sadarbību, jaun organizatoriskās formasšāda mijiedarbība tiek radīta moderna infrastruktūra. Jēdziena “infrastruktūra” saturs ir ārkārtīgi plašs, galvenie veidi un organizatoriskās formas ir atkarīgi no mērķa. Inovatīvo produktu tirgus piedāvājuma palielināšana inovāciju infrastruktūrai izvirza diezgan svarīgus uzdevumus - inovatīvo darbību rezultātu komercializēšana, produkta formas piešķiršana, tirgus pieejamības nodrošināšana un veiksmīgas ieviešanas, tas ir, ieviešanas veicināšana. Cik tas ir būtiski, liecina aptaujāto uzņēmumu sniegtais vērtējums: 18,3% no tiem atzīmē informācijas trūkumu par noieta tirgiem, 16% - pieprasījuma trūkumu pēc inovatīviem produktiem, bet 14,5% - uzņēmumu nejutīgumu pret inovācijām. Šo problēmu esamība ir tiešas sekas tam, ka netiek pievērsta pietiekama uzmanība tādiem infrastruktūras atbalsta veidiem inovācijas aktivitātēm kā attīstība. tirdzniecības tīkls, mārketinga atbalsts, reklāma, izstāžu kompleksi, inovatīvu produktu serviss. Tomēr nedrīkst aizmirst, ka šie pakalpojumi ir svarīgi ne tikai inovācijas darbības beigu posmā. Intelektuāla produkta komercializācijas problēma rodas pat inovatīvas idejas izstrādes sākumposmā, un daudzējādā ziņā tieši no tās risinājuma visos inovācijas procesa posmos ir atkarīgs, vai šī ideja pārtaps inovatīvā produktā.

Ir aplūkotas inovāciju darbības materiāltehniskā, resursu un sistēmiskā atbalsta pazīmes, kas ļauj iesniegt inovācijas infrastruktūras sastāvu atbilstoši tabulā norādītajai klasifikācijai. 2.3.

2.3. tabula. Inovāciju infrastruktūras sastāvs un klasifikācija

Mērķis		Organizatoriskā forma
Materiāli tehniskais nodrošinājums inovācijas aktivitātēm	Organizatoriskā un ekonomiskā infrastruktūra	Tehnoparks; tehnopolīzes; biznesa inkubatori; zinātnes pilsēta; individuāli inovatīvi uzņēmumi; uzņēmumi un centri, kas sniedz infrastruktūras pakalpojumus
	Eksperimentālā infrastruktūra	Zinātnes parki, centri, institūti, laboratorijas; tehnoloģiju centri; zinātniskie un tehnoloģiskie centri; pieredze eksperimentālos objektos, centros, laboratorijās, objektos
	Projektēšanas un inženiertehniskā infrastruktūra	Dizaina institūti, firmas; projektēšanas firmas, biroji, laboratorijas, objekti
Resursu atbalsts inovācijas aktivitātēm	Finanšu un ekonomikas infrastruktūra	Specializētās valsts vai pašvaldību inovatīvās banku finanšu un kredītiestādes, fondi, firmas, riska investīciju bankas
	Informācijas un sakaru infrastruktūra	Globālie informācijas tīkli Internets; zinātniskie un tehniskie fondi; bibliotēkas; informācijas bāzes dati; depozitārija sistēma
	HR infrastruktūra	Augstākās un vidējās izglītības iestādes attiecīgā zināšanu profila speciālistu sagatavošanai; centri, skolas, koledžas ar speciālām profesionālā apmācība; centri un izglītības iestādēm speciālistu sagatavošanai un pārkvalifikācijai inovāciju darbības jomā
Sistēmas mēroga atbalsts inovācijas aktivitātēm	Regulējošā infrastruktūra	Ukrainas likumi par inovācijas aktivitātēm; nodokļu tiesību akti par inovatīviem uzņēmumiem; sistēma eksporta-importa attiecību regulēšanai inovāciju jomā; valsts un vietējie noteikumi par inovatīvu uzņēmumu darbību; juridiskas un konsultāciju firmas

Lekcija "Organizācija

Inovācijas darbība"

Inovācijas būtība un tās funkcijas (stimulējošā, investīciju, reproduktīvā).

Inovācijas pārstāv pirmo praktisks pielietojums jauns zinātniski tehnisks, ražošanas un tehnoloģisks, organizatorisks un vadības vai cits risinājums, kas var uzlabot uzņēmuma finansiālās un saimnieciskās (komerciālās) darbības gala ekonomiskos rezultātus.

Ne visas inovācijas ir kvalitatīvas, radikāli mainot ražošanas tehnoloģiju un organizāciju. Daudzi jauninājumi ietver salīdzinoši nelielas izmaiņas. Ekonomikas vēsture liecina, ka visbiežāk zinātnes un tehnikas progress nav revolucionārs, bet gan evolucionārs. Šādas inovācijas var definēt kā uzlabojumus.

Uzlabojumi- tās ir inovācijas, kam raksturīga salīdzinoši neliela ietekme uz konkrēta objekta attīstības dinamiku.

Visi vadības darbības veidi ir savstarpēji saistīti un, kā likums, jāveic paralēli (1. att.). Tajā pašā laikā jebkura veida vadības darbības galīgie panākumi ir atkarīgi no tā novatoriskās sastāvdaļas. Un otrādi: inovatīvās pārvaldības galīgie panākumi ir iespējami, tikai pamatojoties uz tās ideju ieviešanu un attīstību citu vadības veidu praksē.

Inovācijas veic šādas darbības trīs funkcijas:

- reproduktīvā;

- investīcijas;

- stimulējošs.

Reproduktīvā funkcija nozīmē, ka inovācija ir svarīgs paplašinātas reprodukcijas finansēšanas avots. Reproducēšanas funkcijas jēga ir gūt peļņu no inovācijām un izmantot to kā finanšu resursu avotu.

Peļņu, kas gūta no inovāciju ieviešanas, var izmantot dažādos veidos, tostarp kā kapitālu. Šo kapitālu var izmantot jaunu inovāciju veidu finansēšanai. Tādējādi inovācijas peļņas izmantošana investīcijām ir saturs investīciju funkcija inovācijas.

Peļņas gūšana, ieviešot inovācijas, tieši atbilst jebkuras darbības galvenajam mērķim komerciāla organizācija. Peļņa kalpo kā stimuls uzņēmējam ieviest jaunas inovācijas; mudina pastāvīgi pētīt pieprasījumu, uzlabot organizāciju mārketinga aktivitātes, pieteikties modernas metodes finanšu vadība. Tas viss veido saturu stimulējoša funkcija inovācijas.

Inovācijas aktivitātes un inovācijas procesa jēdziens.

Inovācijas aktivitātes ir zinātnisku, tehnoloģisku, organizatorisku, finansiālu un komerciālu darbību komplekss, kura mērķis ir komercializēt uzkrātās zināšanas, tehnoloģijas un iekārtas.

Inovācijas process ir process, kurā ideja tiek secīgi pārveidota par produktu, izejot fundamentālo un lietišķo pētījumu, dizaina izstrādes, mārketinga, ražošanas un pārdošanas posmus.

Uzņēmuma inovatīvo darbību veidi.

Uzņēmuma inovatīvā darbība inovāciju izstrādei, ieviešanai, attīstībai un komercializācijai ietver:

1. Izpētes un attīstības darbu veikšana inovācijas idejas izstrādei, veikt laboratorijas pētījumi, jaunu produktu, jaunu iekārtu veidu, jaunu dizainu un produktu laboratorijas paraugu izgatavošana;

2. Atlase nepieciešamie veidi izejvielas un izejmateriāli jaunu produktu veidu ražošanai;

3. Jaunu produktu ražošanas tehnoloģiskā procesa izstrāde;

4. Produkcijas ražošanai nepieciešamo iekārtu paraugu projektēšana, izgatavošana, testēšana un izstrāde;

5. Jaunu organizatorisku un vadības risinājumu izstrāde un ieviešana, kas vērsti uz inovāciju ieviešanu;

6. Nepieciešamā izpēte, izstrāde vai iegāde informācijas resursi un informācijas atbalsts inovācijām;

7. Sagatavošana, apmācība, pārkvalifikācija un īpašas metodes pētniecībai un attīstībai nepieciešamā personāla atlasei;

8. Darbs vai iegāde nepieciešamo dokumentāciju par licencēšanu, patentēšanu, zinātības iegūšanu;

9. Mārketinga pētījumu organizēšana un veikšana inovāciju veicināšanai u.c.

Inovatīvas darbības raksturīgās iezīmes:

1.Paaugstināts risks;

2. Cikliskums mikro un makro līmenī (makrolīmenī, kas saistīts ar lieliem Kondratjefa cikliem, mikrolīmenī ar konkrēta produkta dzīves ciklu);

3. Resursu izmantošanas efektivitātes atkarība no tehnoloģiju novitātes līmeņa;

4. Specifisks mārketings un modeļi inovāciju virzīšanai tirgū.

Zināšanu atražošanas posmi.

Inovācijas darbības ekonomisko saturu var atklāt, izmantojot reproducēšanas pieeju, izceļot visu nepārtrauktu un savstarpēji saistītu posmu secību:

Inovācijas dzīves cikls

Inovācijas procesus var attēlot kā secīgus viens otru aizvietojošus jauna produkta dzīves cikla posmus - no tā koncepcijas teorētiskā pamatojuma līdz izmēģinājuma izstrādei, testēšanai un masu izplatīšanai.

Vadītājiem, kas specializējas inovāciju procesu vadībā, ir labi jāizprot jebkuras inovācijas dzīves cikla līkne, t.i. tā kāpuma un krituma periodus, lai savlaicīgi ienāktu tirgū ar nākamajiem jauninājumiem (2. attēls).

Pēc inovācijas radīšanas pirmo trīs posmu zinātniski tehniskās darbības - fundamentālo un lietišķo pētījumu, izstrādes un tamlīdzīgo citu darbu - laikā sākas to inovāciju ražošanas un komerciālās izmantošanas procesi, kas savu efektivitāti apliecinājuši eksperimentālos testos.

Inovācijas procesu posmu finanšu plūsmu dinamika attēlā atspoguļota, izmantojot līkni 1. Tas parāda, ka 1., 2., 3. posmos, kuru laikā inovācijas tikai top, investīciju izmaksu apjoms pastāvīgi pieaugs.

Taču jau ieviešanas stadijā un īpaši uz apgūstamo inovāciju pamata veiktā ražošanas apjomu pieauguma stadijā tam nepieciešamo investīciju apjomam būs tendence samazināties.

Efektīvas inovācijas komercializācijas stadijās agri vai vēlu pienāk atgriešanās brīdis, t.i. pilna ieguldījumu atdeve. Pārdošanas apjomu izmaiņu procesu dinamika ir norādīta 2. līknes veidā.

Tehnoloģiskā struktūra.

Tehnoloģiskā struktūra ir tehnoloģiju kopums, kas raksturīgs noteiktam ražošanas attīstības līmenim. Tiek uzskatīts, ka pasaulē ir pabeigti 5 tehnoloģiskās struktūras, šobrīd tuvojas Sestais tehnoloģiskais pasūtījums.

Inovācijas cikla koncepcija. Inovācijas cikla posmi. Inovāciju cikla modelis. Inovāciju cikla veidi. Inovācijas cikla minimālais un maksimālais ilgums. Produkta vai pakalpojuma inovāciju cikls un dzīves cikls. Inovācijas cikla saīsināšanas metodes.

Kopuzņēmumi

Kopuzņēmumu var definēt kā institūciju starpuzņēmumu sadarbībai produkta izstrādē, ražošanā vai mārketingā, tas nav balstīts uz īstermiņa tirgus darījumiem un ietver nozīmīgu un pastāvīgu partneru ieguldījumu kapitāla, tehnoloģiju vai citi aktīvi. Daudzos gadījumos vadības pienākumi tiek sadalīti starp partneruzņēmumiem.

Ir četri uz tehnoloģijām orientētu kopuzņēmumu veidi:

sadarbība starp uzņēmumiem tikai pētniecības jomā;

koplietot pārbaudītas tehnoloģijas vienā produktu līnijā vai daudzos produktos. Šie kopuzņēmumi ir īpaši labi pazīstami globālajā mikroelektronikas un robotikas nozarē, jo tie ir plaši izplatīti savstarpējās licencēšanas praksē;

viena vai vairāku produktu kopīga izstrāde (komerciālajā gaisa kuģu un dzinēju ražošanā, atsevišķos telekomunikāciju, mikroelektronikas un biotehnoloģijas nozaru segmentos);

sadarbība, veicot dažādas funkcijas vai produkta dzīves cikla posmus, kas ir raksturīgi vairākām starptautiskām funkcijām. JV biotehnoloģijas, farmakoloģijas, tērauda rūpniecības un automobiļu rūpniecības jomā. Tas attiecas uz situācijām, kad viens uzņēmums izstrādā jaunu produktu vai mārketinga procedūru, bet ražošanu un pielāgošanu ārvalstu tirgum veic cits uzņēmums.

Biznesa inkubatoru modeļi.

Inkubatoru organizēšanai ir vairākas iespējas, un konkrēta risinājuma izvēle ir atkarīga no ieinteresētajām pusēm un inkubatora izveides mērķa. Ir šādas kategorijas:

Grupa;

Īpašs (piemēram, augstās tehnoloģijas);

Zvaigžņu modelis;

Sabiedriskie un sociālie inkubatori;

Virtuālie inkubatori.

Grupas modelis- šādi inkubatori aicina un apkalpo visa veida uzņēmumus. Priekšrocības ir jaukta biznesa vide, komunikācijas stimulēšana starp uzņēmumiem, kā arī ražošana dažādi veidi preces un pakalpojumi. Šī jauktā vide atvieglo klientu atrašanu un ir piemērota apgabaliem ar zemu koncentrāciju uzņēmējdarbības aktivitāte, piemēram, inkubatoriem mazās pilsētās uzņēmumu apkalpošanu lauku apvidos.

Īpašs modelis- šādi inkubatori tiek veidoti, lai atbalstītu jaunuzņēmumus, kas darbojas konkrētā nozarē, piemēram, autobūves, biotehnoloģijas, IT. Šī iespēja ir piemērota jomām, kur ir koncentrēti uzņēmumi, kas darbojas noteiktā nozarē, un bieži tiek īstenota ar universitāšu vai augstskolu atbalstu. lielie uzņēmumi kas vēlētos nodot tehnoloģijas vai pētniecību jauniem maziem uzņēmumiem, kuriem ir tāds pats līmenis īpašas zināšanas un prasmes. Šādiem inkubatoriem ir nepieciešama īpaša infrastruktūra, telpas, laboratorijas un aprīkojums. Turklāt ir nepieciešams, lai arī inkubatora darbiniekiem būtu labas zināšanas nozares specifika.

Zvaigžņu modelis- šādi inkubatori tiek veidoti teritorijās ar zemu uzņēmēju blīvumu, piemēram, mazās pilsētās un laukos. Šis modelis piedāvā efektīvs veids Nodrošinot plašu piekļuvi pakalpojumiem un inkubatoru telpām, tiek novērstas izmaksas, kas citādi būtu nepieciešamas, lai izveidotu vairākus atsevišķus inkubatorus. Centrālais inkubators darbojas kā šīs sistēmas kodols, kurā atrodas vadība un tiek nodrošināti pamatpakalpojumi, piemēram, izglītības, sanāksmju telpas, birojs. un ražošanas telpas, platjoslas interneta piekļuve utt.

Šis centrālais inkubators ir pievienots (izmantojot informācijas tehnoloģijas, ja iespējams) satelītinkubatori, kas var būt ļoti mazi vietējie biznesa atbalsta centri, kas sniedz informāciju, konsultācijas un vispārējais bizness pakalpojumus. Šajos satelītinkubatoros darbvietu var nodrošināt uz nepilnu slodzi vai uz laiku.

Sabiedriskie/sociālie inkubatori- daudzi inkubatori tiek veidoti nevis ar mērķi gūt peļņu īpašniekam vai dalībniekiem, bet gan lai saņemto peļņu atgrieztu inkubatorā un panāktu ilgtspēju. Bieži vien šādi inkubatori tiek izveidoti vietējā līmenī publiskie projekti, un var būtiski ietekmēt vietējās ekonomikas uzlabošanos un uzņēmējdarbības zināšanu un vērtību līmeņa paaugstināšanu. Šādiem inkubatoriem ne mazāk svarīga ir labākās prakses izmantošana, un to darbībai jābūt vērstai uz visas sabiedrības labklājības uzlabošanu šajā teritorijā - “sociālo iekļaušanu”.

Virtuālie inkubatori- līdz ar informācijas un telekomunikāciju tehnoloģiju izplatību un attīstību samazinās nepieciešamība nodrošināt fiziskās inkubācijas infrastruktūru.

Daudzi topošie uzņēmēji personisku, ģimenes vai finansiālu iemeslu dēļ nolemj sākt savu biznesu mājās vai tās tiešā tuvumā. Tomēr viņiem joprojām ir nepieciešama piekļuve pakalpojumiem un atbalstam, pat ja viņiem nav vajadzīgas inkubatora piedāvātās iespējas. Šis “bez sienām” modelis darbojas, izmantojot informācijas tīklus, sniedzot pakalpojumus uzņēmējiem attālināti un arvien vairāk caur internetu, izmantojot e-pasts un virtuālos privātos tīklus (VPN), lai savienotu uzņēmējus ar virtuālā inkubatora biroju vai savā starpā. Virtuālie inkubatori bieži tiek būvēti uz fiziski esošiem inkubatoriem, ļaujot inkubatoram paplašināt savu klientu bāze, attīstīt uzņēmēju interešu kopienas un veidot ilgtspējīgu vietējo un reģionālais tīkls informācijas apmaiņa.

Lekcija "Organizācija

Inovācijas darbība"

Inovatīvo darbību funkcijas un veidi. Inovācijas aktivitātes iezīmes

Inovatīva darbība kā pamats efektīvai uzņēmuma attīstībai

Kurta Jeļena Jevgeņijevna ,

maģistrants Kerčas Valsts jūras tehnoloģiju universitāte.

Mūsdienu ekonomiskās realitātes liecina, ka uzņēmuma panākumu un mērķu sasniegšana ir iespējama tikai ar mērķtiecīgu inovāciju, jaunu tehnoloģiju ieviešanu, kuru ieviešana radīs iespēju paaugstināt uzņēmumu efektivitāti un palielināt to konkurētspēju tirgū. . Šie apstākļi aktualizē inovatīvu darbību attīstības nepieciešamību, tai skaitā darbības uzlabošanu un reorganizāciju, ražošanas atjaunošanu, atsevišķu konstrukcijas elementu aizstāšanu ar citiem, kā arī esošo tehnoloģiju papildināšanu ar jaunām.

Galvenie inovāciju elementi uzņēmumos ir ražošanas līdzekļi, organizācijas attīstība, tehnoloģiskie procesi, cilvēku potenciāls, kā arī saražotā produkcija un to kvalitāte.

Inovācijas darbība tiek saprasta kā darbība, kuras mērķis ir veikt eksperimentālus izstrādnes, kuru īstenošanas rezultātā tiks ražots jauns vai uzlabots produkts, kas pēc tam būs pieprasīts tirgū. Turklāt inovatīvā darbība ietver jauna tehnoloģiskā procesa uzlabošanu vai izstrādi, ja to turpmāk izmantos uzņēmuma ražošanas darbībās.

Inovācijas darbība ir viena no uzņēmumu vadītāju vadības darbības formām, ņemot vērā gan ietekmi ārējā vide, un mainīt Krievijas tirgus inovācijas, kas rodas vispārīgu un specifisku faktoru ietekmē.

Inovatīvo darbību organizēšanas un īstenošanas pamatprincipi ir parādīti 1. attēlā.

Rīsi. 1. Inovatīvas darbības organizēšanas principi.

Mērķorientācijas princips paredz nepārtrauktas inovatīvu darbību īstenošanas nepieciešamību.

Ar konsekvences principu tiek saprasta skaidra inovācijas darbības organizācija, kas paredz skaidri definētu funkciju, to veicēju un to savstarpējo attiecību identificēšanu.

Pielāgošanās spēja ietver organizācijas savlaicīgu reaģēšanu uz ārējās vides izmaiņām un vadības lēmumu pieņemšanu, kuru mērķis ir izlīdzināt negatīvo ietekmi uz inovāciju ieviešanas procesu.

Optimalitāte nozīmē mijiedarbības sistēmas izveidi starp dažādu izpildītāju pilnvarām un nodaļu pienākumu noteikšanu..

Lean tiek definēta kā inovācijas aktivitāšu īstenošana tā, lai tiktu sasniegta optimāla inovācijas procesa efektivitāte, savukārt īpaša uzmanība jāpievērš inovāciju cikla saīsināšanai, vienlaikus palielinot jaunu produktu konkurētspēju un savlaicīgu reaģēšanu uz mainīgajām potenciāla vajadzībām. patērētājiem.

Hierarhija ietver efektīvas mijiedarbības ieviešanu starp inovācijas elementiem, starp sistēmas vertikālo un horizontālo līmeni.

Jāņem vērā, ka jaunu tehnoloģiju ieviešana rada nepieciešamību piemērot adekvātas izmaiņas esošajās vadības organizēšanas formās un metodēs, kas noved pie inovāciju tālākas attīstības vadības lēmumu pieņemšanas jomā.

Uzņēmuma inovatīvo darbību ietekmē vispārīgi un specifiski faktori.

Ietekmīgākais vispārējais faktors ir ekonomikas cikliskās svārstības. Konkrēti faktori ietver komerciālos un politiskos nosacījumus konkrētu inovatīvās darbības produktu pārdošanai tirgū, ražošanas nozares zinātniskā un tehniskā potenciāla stāvokli.

Ar inovatīvās darbības attīstības mehānismu saprot tā īstenošanas un īstenošanas stimulēšanas organizatorisko un ekonomisko formu kopumu, inovatīvu risinājumu veidošanu, to regulēšanas metodes.

Šī mehānisma piemērošana tiek veikta trīs līmeņos: federālā, reģionālā un mikrolīmenī (uzņēmuma līmenī).

Makrolīmenī (federālā) tiek izstrādāta valsts inovāciju stratēģija, kas izpaužas labvēlīga likumdošanas inovācijas klimata veidošanā gan atsevišķiem uzņēmumiem un noteiktas nozares organizācijai, gan valstij kopumā.

Reģionu līmenī līdzīgi jautājumi tiek risināti, taču ņemot vērā konkrēto reģionu specifiku.

Vienlaikus gan makro, gan reģionālā līmenī galvenajiem lēmumiem jābūt vērstiem uz normatīvā regulējuma pilnveidošanu inovāciju jomā; nodrošinot investoriem noteiktas priekšrocības un privilēģijas, apmācot kompetentus speciālistus inovācijas darbībās.

Ja uzņēmuma inovatīva attīstība kļūst par prioritāru uzdevumu, tad tās īstenošanai nepieciešams veikt izmaiņas ražošanas un pārdošanas darbībās, finanšu un investīciju resursu sadalē un mārketinga politikas īstenošanā.

Šo izmaiņu pamatā jābūt diviem principiem:

- jāsaglabā līdzsvars starp patērētāja un ražotāja interesēm, tas ir, ieviestajam inovatīvajam produktam jāatbilst gan tirgus prasībām, gan uzņēmuma attīstības vajadzībām;

- Uzņēmuma ieguldījumu darbība ir jāveic nepārtraukti.

Ieviešot inovācijas, uzņēmumiem ir jāņem vērā, ka šai darbībai raksturīgs augsts risks, kas operatīvi jāidentificē, adekvāti jānovērtē un jāizstrādā efektīvi vadības pasākumi.

Sakarā ar to, ka inovācijas procesā ir vairāki dalībnieki, ir nepieciešams skaidri sadalīt funkcijas un pienākumus starp tiem, kā arī noteikt atbildības pakāpi starp tiem par pieņemtajiem lēmumiem. Nepieciešams skaidri noteikt uzdevumus katram no dalībniekiem attiecībā uz inovatīvu risinājumu ieviešanas un ieviešanas laiku, tēriņu limitiem skaidrā naudā inovāciju ieviešanai.

Tas viss prasa skaidru inovatīvo darbību īstenošanas koordināciju un kontroli, un īpaša uzmanība jāpievērš juridiski kompetentu līgumu izstrādei.

Tādējādi šobrīd inovācijas nosaka uzņēmuma orientāciju uz ilgtermiņa attīstību, līdz ar to uzņēmuma inovatīvā un stratēģiskā darbība pilnībā tiek apvienota ar tirgus attīstību.

Veiksmīgi īstenojot novatoriskas darbības uzņēmuma darbības procesā, rodas jaunas idejas, uzlaboti produkti, tehnoloģiskie procesi, rodas progresīvākas uzņēmumu un dažādu tautsaimniecības sfēru un tās strukturālo elementu organizācijas un vadības formas.

Taču jāņem vērā, ka konkrētu inovatīvās darbības problēmu risināšanas metodes un mērogu noteiks pašas organizācijas resursu iespējas.

Literatūra

1. Alekhins S.P. Pašreizējās problēmas un perspektīvas mazo rūpniecības uzņēmumiem inovatīvā ekonomikā. / Alehins S.P., Tepanovs A.A. un citi - M.: Izdevniecība "Tsentrosoyuz", 2010, - 192. lpp.

2. Galetovs I.D. Inovācijas un investīciju projekti mūsdienu Krievija/ Galetovs I.D., Čerkasovs M.N. / Ekonomika un mūsdienu vadība: teorija un prakse. – 2014. – Nr.34. – 186.–191.lpp.

3. Logunova N.A. Uzņēmuma novatoriska attīstība - valsts mūsdienu ekonomiskās politikas vektors / N.A. Logunova, N.A. Krasovskaja //Ekonomika: problēmas, teorijas un prakses. – 2010.–T. 256.–Nr. 2.–P.317-328.

4. Logunova N. A. Ekonomika un inovatīvās darbības organizācija: mācību grāmata. pabalsts / N. A. Logunova, L. V. Aleksakhina, N. A. Krasovskaya. – K.: Izdevniecība Condor, 2014. – 278 lpp.

5. Šarenkovs S.B. Procesa veidošanās inovatīvus projektus Krievijas Federācijas uzņēmumi / Sharenkov S.B., Cherkasov M.N. / Ekonomika un mūsdienu vadība: teorija un prakse. – 2014. – Nr.34. – 201.-205.lpp.

Ievads

Uzņēmuma inovatīvā darbība

1.1. Inovācijas būtība

1.2. Uzņēmuma inovatīva attīstība ir pamats pieaugumam

darbības efektivitāti

1.3. Organizācijas inovatīvās attīstības galvenie virzieni

Secinājums

Praktiskā daļa

Atsauces

Ievads

Inovācijas process ir process, kas apvieno zinātni, tehnoloģijas, ekonomiku, uzņēmējdarbību un vadību. Tas sastāv no inovācijas iegūšanas un aptver no idejas radīšanas līdz tās komerciālai īstenošanai.

Inovācija ir potenciālā zinātnes un tehnoloģijas progresa pārvēršana reālā progresā, kas ietverts jaunos produktos un tehnoloģijās. Saskaņā ar starptautiskajiem standartiem inovācija tiek definēta kā inovatīvās darbības galarezultāts, kas izpaužas kā jauns vai uzlabots tirgū laists produkts, jauns vai uzlabots tehnoloģiskais process, ko izmanto praktiskajā darbībā, vai jauna pieeja sociālajiem pakalpojumiem. . Jaunu produktu izstrāde un ieviešana ražošanā ir svarīga, lai palielinātu konkurētspēju un novērstu uzņēmuma atkarību no saražoto produktu dzīves ciklu neatbilstības. Mūsdienu apstākļos produktu atjaunošana notiek diezgan ātrā tempā.

Inovācijas darbība ir dažādu metožu, faktoru un vadības struktūru kompleksa dinamiska darbības un mijiedarbības sistēma, kas nodarbojas ar zinātnisko izpēti, jaunu produktu veidu radīšanu, iekārtu un darba objektu, tehnoloģisko procesu un ražošanas organizācijas formu uzlabošanu. ieslēgts jaunākie sasniegumi zinātne, tehnoloģija; plānošana, finansēšana. Uzņēmumam ir pienākums rūpēties par konkurētspējas saglabāšanu un peļņas gūšanu. Līdz ar to tai ir jāuzrauga un jāprognozē situācija tirgū, galveno un potenciālo konkurentu uzvedība, jaunu zinātnes un tehnikas sasniegumu rašanās, kas var mainīt noteiktā laikā sasniegto tirgus līdzsvaru vienā vai otrā virzienā.

Inovāciju ieviešana var radīt četru veidu ietekmi: ekonomisko, zinātnisko un tehnisko, sociālo un vides.

1.nodaļa. Uzņēmuma inovatīvā darbība

1.1. Inovācijas būtība

Organizācijas inovatīva attīstība mūsdienu apstākļos ir tās pamatdarbības neatņemama sastāvdaļa, jo palīdz paaugstināt produktu un visas organizācijas konkurētspējas līmeni. Pēdējais savukārt atspoguļojas peļņas rādītājos un ražošanas efektivitātē. Taču Krievijas ekonomika sevī nes plānveida administratīvās ekonomikas mantojumu, kurā nozīmīga loma inovāciju ieviešanā tika piešķirta tikai perspektīvām nozarēm. Daudzu uzņēmumu, organizāciju un firmu vadītāji joprojām neapzinās savu iekārtu zinātniskās un tehnoloģiskās attīstības prioritāti un nepievērš lielu nozīmi produktu un pakalpojumu kvalitātes uzlabošanai, dodot priekšroku izmaksu ietaupījumiem, lai palielinātu peļņu. Tas uzreiz samazina organizāciju pielāgošanās spējas ārējās vides izmaiņām un padara tās nekonkurētspējīgas vidējā un ilgtermiņā.

Rūpnieciski attīstīto valstu pieredze liecina, ka inovāciju loma ekonomikā ir liela. Tie kā zinātniskā un tehnoloģiskā progresa izpausme palīdz mainīt un pilnveidot ne tikai preces un pakalpojumus, bet arī organizāciju vadības sistēmu, saskaņojot to ar mūsdienu vides prasībām. Tādējādi inovācija organizācijā darbojas kā zinātniskā un tehnoloģiskā progresa izpausmes forma mikrolīmenī.

Inovācijas darbībai, neskatoties uz solījumu, var būt arī negatīva loma gadījumā, ja inovāciju nodaļas darbs organizācijas struktūrā pastāv pats par sevi un tās centieni ir vērsti uz savu mērķu sasniegšanu. Rezultātā būtiski ieguldījumi inovācijās tiek izniekoti, tas ir, tie nav vērsti uz organizācijas galvenā mērķa sasniegšanu.

Inovācijas radošo un investīciju aktivitāšu rezultātā ir vērstas uz jaunu preču, pakalpojumu, tehnoloģiju un organizatorisku formu izstrādi, ražošanu un izplatīšanu uzņēmuma līmenī. Inovācijas mērķis ir palielināt uzņēmuma, preču un pakalpojumu konkurētspēju un tādējādi palielināt uzņēmuma peļņu.

Investīcijas ir līdzekļu ieguldījumi kapitāla saglabāšanas un palielināšanas nolūkā. Investīcijas ietver pamatkapitālu, apgrozāmos līdzekļus un nemateriālos aktīvus.

Investors ir juridiska vai fiziska persona, kas iegulda inovācijās.

No iepriekš minētā izriet trīs iespējamie kritēriji inovāciju klasificēšanai:

uzņēmuma novitātes pakāpe;

inovācijas pamatā esošās koncepcijas būtība;

inovāciju intensitāte.

Inovācijas novitātes pakāpe lielā mērā nosaka tās konkurētspējas līmeni. Jo tālāk uzņēmums virzās uz jaunām jomām, jo ​​lielāks kļūst stratēģiskais risks.

No novitātes viedokļa ir jānošķir šādi produkti:

pasaules novitātes preces;

uzņēmumam jaunas preces;

esošā preču klāsta paplašināšana;

atjaunināti produkti;

produkta pozicionēšanas maiņa;

izmaksu samazināšana (cenas samazināšana).

1.2. Uzņēmuma inovatīva attīstība ir pamats pieaugumam

darbības efektivitāti

Zinātniskais un tehnoloģiskais progress (ZTP) ir nepārtrauktas zinātnes, tehnikas, tehnoloģiju attīstības process, darba objektu, ražošanas un darba organizēšanas formu un metožu uzlabošana. Viņš arī darbojas kā svarīgākie līdzekļi sociāli ekonomisko problēmu risināšana, piemēram, darba apstākļu uzlabošana, vides aizsardzība un galu galā tautas labklājības uzlabošana. Zinātniskajam un tehnoloģiskajam progresam ir liela nozīme valsts drošības un aizsardzības sistēmas nodrošināšanā.

Savā attīstībā NTP izpaužas divās savstarpēji saistītās un savstarpēji atkarīgās formās (1.2. tabula).

2.1. tabula

Zinātniskā un tehnoloģiskā progresa formas

NTP veidlapas	Laiks un būtība	Raksturlielumi
Evolūcijas	Var kalpot diezgan ilgu laiku un nodrošināt ievērojamus ekonomiskos rezultātus (īpaši sākumposmā)	Tradicionālo tehnisko līdzekļu un tehnoloģiju pakāpeniska un nepārtraukta pilnveidošana; bāzes uzkrāšanās radikālām pārvērtībām
Revolucionārs	Ražošanas materiāli tehniskajā bāzē salīdzinoši īsā laikā notiek kvalitatīvas izmaiņas. Veicina strauju ražošanas attīstību, kas nosaka tehnisko pārkārtojumu tautsaimniecība	Balstīts uz zinātnes un tehnikas sasniegumiem.

Raksturo jaunu enerģijas avotu izmantošana, plaši izplatīta elektronikas izmantošana, jauni tehnoloģiskie procesi, progresīvi materiāli

Organizācijas inovatīvās (zinātniskās un tehniskās) attīstības efektivitāte tiek noteikta, pamatojoties uz efekta un to izraisījušo izmaksu attiecību. Tehnoloģiju un ražošanas organizācijas uzlabošanas izmaksas ietekmē darbaspēka intensitātes, materiālu patēriņa un iekārtu produktivitātes standartus, kas galu galā ietekmē ražošanas izmaksas. Tehnoloģiju uzlabošanas izmaksu plānošana sastāv no šo izmaksu pieauguma vērtību noteikšanas, kas nodrošina vēlamo noteikto standartu vērtību pieaugumu. Efektivitāte ir relatīva vērtība, ko mēra vienības daļās vai procentos un raksturo radušos izmaksu rezultātu. Efektivitātes kritērijs ir maksimizēt efektu (peļņu) pie noteiktām izmaksām vai samazināt izmaksas (ražošanas izmaksas), lai sasniegtu noteiktu efektu.

Pēdējos gados Krievijas uzņēmumu sistēmiskās reformas problēma ir ieguvusi lielu nozīmi. Rodas jautājums par radikālām izmaiņām ražošanas tehnoloģijā, kas ir saistīta ar uzņēmumu, organizāciju un firmu inovāciju stratēģiju. Efektīva inovāciju attīstība un ieviešana ļauj uzņēmumam veiksmīgi darboties jau attīstītajās jomās un paver iespējas ieiet jaunos virzienos. Tam ir īpaša loma tirgus ekonomikā, ko raksturo straujas tirgus apstākļu izmaiņas un aktīva konkurence starp uzņēmumiem. Inovācijas panākumus organizācijā ietekmē daudzi faktori, tostarp zinātniskā un tehniskā potenciāla klātbūtne, ražošanas un tehniskā bāze, galvenie resursu veidi, lielas investīcijas un atbilstoša vadības sistēma.

Pareiza šo faktoru korelācija un izmantošana, kā arī ciešas attiecības ar vadības sistēmas starpniecību starp uzņēmuma inovāciju, ražošanas un mārketinga aktivitātēm noved pie pozitīva ieviešanas rezultāta. inovāciju stratēģija.

Inovatīvu stratēģiju veidošana balstās uz organizācijas vispārējiem sociāli ekonomiskajiem mērķiem un inovatīviem mērķiem. Peļņas gūšana un tās maksimizēšana ir organizācijas pamatmērķi tirgus apstākļos. Lai to sasniegtu, organizācija definē konkrētus zemākas kārtas mērķus. Mērķu koka otrā līmeņa vispārīgie sociālekonomiskie mērķi ir:

ražošanas apjoma palielināšana;

tirgus daļas pieaugums;

tirgus situācijas stabilizācija;

jaunu tirgu attīstība.

Pareizi izveidots inovatīvu stratēģiju portfelis veicina racionālāku resursu sadali un attiecīgi ietekmē organizācijas efektivitāti kopumā. Tomēr inovācijas stratēģijas izstrādes un ieviešanas process lielā mērā ir atkarīgs no organizācijas ārējās vides faktoriem. Stratēģiskajā plānošanā ir jāņem vērā konkurentu inovatīvs potenciāls, valsts attieksme pret organizācijas inovatīvo darbību, kā arī vispārējā zinātniskā, tehniskā, ekonomiskā, politiskā un sociālā gaisotne valstī.

1.3. Organizācijas inovatīvās attīstības galvenie virzieni

Galvenie organizācijas inovatīvās attīstības virzieni mūsdienu ekonomikā ir:

kompleksā mehanizācija un automatizācija;

ķīmiskā apstrāde;

elektrifikācija;

elektronizācija;

jaunu materiālu ieviešana;

jauno tehnoloģiju apgūšana.

1. Integrēta ražošanas mehanizācija un automatizācija ietver savstarpēji saistītu un savstarpēji atkarīgu mašīnu, aparātu, instrumentu, iekārtu plašu ieviešanu visās ražošanas jomās, darbībās un darba veidos. Tas palīdz intensificēt ražošanu, paaugstināt darba ražīgumu, samazināt roku darba īpatsvaru ražošanā, atvieglot un uzlabot darba apstākļus, samazināt produkcijas darbietilpību. Tādējādi mehanizācija izspiež roku darbu un aizstāj to ar mašīnām pamata un palīgtehnoloģiju darbībās.

Ražošanas automatizācija nozīmē tehnisko līdzekļu izmantošanu, lai pilnībā vai daļēji aizstātu cilvēka līdzdalību enerģijas, materiālu vai informācijas iegūšanas, pārveidošanas, nodošanas un izmantošanas procesos. Izšķir šādus automatizācijas veidus:

daļēja (aptver atsevišķas darbības un procesus);

visaptverošs (aptver visu darba ciklu);

pabeigts (automatizētais process tiek īstenots bez tiešas cilvēka līdzdalības).

2. Ražošanas ķīmikalizācija ietver ražošanas procesu uzlabošanu ieviešanas rezultātā ķīmiskās tehnoloģijas, izejvielas, materiāli, produkti intensifikācijas nolūkā, iegūstot jaunus produkcijas veidus un uzlabojot to kvalitāti. Tas samazina ražošanas izmaksas un palielina organizācijas efektivitāti tirgū. Kā piemērus var minēt jaunās paaudzes lakas un pārklājumus, ķīmiskās piedevas, sintētiskās šķiedras un vieglas un izturīgas plastmasas.

3. Ražošanas elektrifikācija ir elektroenerģijas kā ražošanas jaudas avota plašas ieviešanas process. Pamatojoties uz elektrifikāciju, tiek veikta visaptveroša ražošanas mehanizācija un automatizācija, tiek ieviesta progresīva tehnoloģija. Elektrofizikālās un elektroķīmiskās apstrādes metodes ļauj iegūt sarežģītu ģeometrisku formu izstrādājumus. Lāzerus plaši izmanto metālu griešanai un metināšanai un termiskai apstrādei.

4. Ražošanas elektronizācija ietver visu organizācijas struktūrvienību nodrošināšanu ar ļoti efektīvu elektroniku – no personālajiem datoriem līdz satelītu sakaru un informācijas sistēmām. Uz datoru un mikroprocesoru bāzes tiek veidoti tehnoloģiskie kompleksi, mašīnas un iekārtas, mērīšanas, regulēšanas un informācijas sistēmas, tiek veikti projektēšanas darbi un zinātniskie pētījumi, sniegti informācijas pakalpojumi un apmācība. Tas nodrošina augstu darba ražīgumu, samazina informācijas iegūšanai nepieciešamo laiku un palielina ātrumu ražošanas process.

5. Jaunu materiālu radīšana un ieviešana, kuriem ir kvalitatīvi jaunas efektīvas īpašības (karstumizturība, supravadītspēja, korozijas un radiācijas izturība u.c.), ļauj paaugstināt saražotās produkcijas konkurētspēju. Tas savukārt pozitīvi ietekmē organizācijas peļņas rādītājus.

6. Jaunu tehnoloģiju attīstība paver iespējas atrisināt daudzas ražošanas un sociāli ekonomiskās problēmas. Ražošanas procesā principiāli jaunas tehnoloģijas ļauj palielināt produkcijas apjomu, neiesaistot papildu ražošanas faktorus. Jaunu biotehnoloģiju attīstība palīdzēs atrisināt bada problēmas jaunattīstības valstīs, kontrolēt kultūraugu kaitēkļus, nekaitējot videi, nodrošināt izejvielas visiem pasaules ekonomikas reģioniem un radīt bezatkritumu ražošanu.

Iekšzemes uzņēmumi, ņemot vērā ražošanas samazināšanos ekonomisko reformu periodā, saskārās ar nopietnu problēmu inovatīvās attīstības jomā. Galvenās grūtības radīja valsts atteikšanās finansēt pētniecību un izstrādi, kā rezultātā uz laiku tika iesaldēta šāda veida darbība organizācijās. Tomēr šodien daudzi Krievijas uzņēmumi ir sākuši pielāgoties tirgus apstākļiem, un vietējā rūpniecībā ir vērojama zināma izaugsme. Uzņēmumu pāreja uz pašfinansēšanos un lielu starptautisko organizāciju investīciju piesaiste deva jaunu impulsu uzņēmumu inovatīvai darbībai. Turklāt rūpniecības uzņēmumu vadītāji saprata, ka stratēģiskā plānošana inovāciju jomā ir fundamentāls elements uzņēmuma darbības efektivitātes paaugstināšanā tirgus ekonomikas apstākļos. Šajā sakarā daļu iekšējo investīciju sāka novirzīt uzņēmuma inovatīvai attīstībai.

Tomēr inovācijas prasa ne tikai ievērojamas investīcijas, bet arī efektīva vadība lai no to izmantošanas iegūtu pozitīvu rezultātu.

Secinājums

Inovācijas izmantošanas ietekme ir atkarīga no rezultātiem un ņemtajām izmaksām. Noteikt ekonomisko, zinātnisko un tehnisko, finansiālo, resursu, sociālo un ekonomisko efektu.

Komerciālais aspekts inovāciju definē kā ekonomisku nepieciešamību, kas tiek realizēta, izmantojot tirgus vajadzības. Jāpievērš uzmanība diviem punktiem: inovāciju, izgudrojumu un izstrādes “materializācija” jaunos tehniski progresīvos rūpniecisko produktu veidos, darba līdzekļos un objektos, tehnoloģijās un ražošanas organizācijā un “komercializācijai”, pārvēršot tos par ienākumu avotu. .

Inovācijas darbības materiālie rezultāti ir radītās un apgūtās mašīnas, iekārtas, instrumenti, automatizācijas iekārtas.

Iekļūšana tehnoloģiju tirgū liecina par inovatīvu darbību efektivitāti.

Inovācijas ļauj uzņēmumam palielināt peļņu, nodrošinot produktu konkurētspēju, samazina bankrota risku pārejas periodā un nodrošina ekonomisko ilgtspēju.

Atsauces:

Inovatīva vadība: mācību grāmata / Red. prof. V.A. Švandara, prof. V.Ya. Gorfinkels. - M.: Augstskolas mācību grāmata, 2004.-382 lpp.

Ražošanas vadība: mācību grāmata universitātēm / S.D. Iļenkova, A.V. Bandurin, G.Ya. Gorbovcovs un citi; Ed. S.D. Iļenkova. – M.: VIENOTĪBA-DANA, 2002. – 583 lpp.

Kazantsevs A.K., Serova L.S. Ražošanas vadības pamati: Mācību grāmata. – M.: INFRA-M, 2002. – 348 lpp. – (Sērija “Augstākā izglītība”).

Uzņēmuma inovatīvā darbība atspoguļo tā spēju uztvert un izmantot zinātnisko, zinātniski tehniski sasniegumus, lai iegūtu principiāli jaunus produktus, jaunas tehnoloģijas, organizatoriskus, tehniskus un sociālekonomiskus ražošanas, finanšu, komerciālus, vadības vai cita rakstura risinājumus.

Jēdziens “inovācija” atbilst jēdzienam “inovācija”, t.i., inovāciju ieviešana. Inovācijas parādās zinātnisku pētījumu, atklājumu un izgudrojumu rezultātā jebkurā jomā. Inovācijas ir inovāciju ieviešanas rezultāts, lai iegūtu ekonomisku, sociālu, vides un cita veida efektu. Inovāciju radīšana un ieviešana ražošanā prasa dažādu resursu tērēšanu, respektīvi, kapitālieguldījumus. Tirgus apstākļos jebkurš ieguldījums tiek veikts, cerot iegūt ekonomisku efektu un peļņu. Inovācijas ir saistītas ar augsta riska investīcijām, tāpēc uzņēmums, kas veic inovatīvu darbību, sagaida lielu peļņu.

Uzņēmuma inovatīvā darbība tiek veidota uz inovāciju politikas bāzes, kas savukārt izriet no uzņēmuma attīstības stratēģijas. Inovācijas politika-Šo vispārīgie principi un vadības, tehnoloģisko, saimniecisko darbību kopums, kas nodrošina inovāciju izstrādi, radīšanu un ieviešanu, lai radītu konkurences priekšrocības un sasniegtu uzņēmuma stratēģiskos mērķus.

Inovatīvas darbības attīstība notiek faktoru kompleksa ietekmē, starp kuriem svarīgākie ir:

• zinātniskā un tehnoloģiskā progresa paātrināšana;
• budžeta finansējums prioritārie zinātniskie pētījumi, kas var kļūt par pamatu pamata inovācijas;
• pētniecības un attīstības organizāciju izveide un atbalsts, kas nodrošina pastāvīgu inovāciju plūsmu kā intelektuālās jaunrades produktu;
• valdības atbalsts inovācijas aktivitātes attīstība, privāto investīciju stimulēšana inovācijās, inovāciju infrastruktūras attīstībā;
• tādas uzņēmējdarbības vides attīstība, kas rada nepieciešamību pēc inovācijām un spēj to pieņemt uz konkurences pamata.

Izšķir šādus: inovāciju veidi:

• pēc radikalitātes pakāpes (novitātes): pamata inovācijas, saistīti ar lielāko izgudrojumu ieviešanu, uz kuru pamata veidojas jaunas paaudzes un tehnoloģiju attīstības virzieni; inovāciju uzlabošana, saistīts ar produktu modernizāciju, daļēju uzlabošanu;
• pēc pielietojuma jomas: produkts un process. Produktu inovācija saistīta ar jaunu tehnoloģiju izveidi un ieviešanu, jaunu produktu ražošanu; procesu inovācijas iesaistīt jaunas ražošanas metodes vai zināmu tehnoloģiju izmantošanu jaunā lietojumā;
• Autors paredzētajam mērķim: stratēģiskās inovācijas, kuru izmantošana paredz konkurences priekšrocības, vadošās pozīcijas tirgū, augsti ienākumi; reaktīvās (adaptīvās) inovācijas, ko īsteno uzņēmums, kas seko līderim, lai nepieļautu atpalicību konkurences apstākļos;
• pēc lietošanas jomas: tehnoloģiskā, organizatoriskā un vadības, sociālā.

Uzņēmuma darbība, lai izstrādātu, ieviestu, attīstītu ražošanu un veicinātu inovācijas, ietver:

• veicot fundamentālus un lietišķus pētījumiem, izstrādes darbi, laboratoriskie pētījumi, jaunu produktu, jaunu iekārtu veidu, jaunu dizainu paraugu projektēšana, izgatavošana un testēšana;
• nepieciešamo izejvielu veidu izvēle jaunu produktu ražošanai;
• tehnoloģisko procesu izstrāde jaunu produktu ražošanai;
• informatīvā atbalsta izveide inovācijām;
• organizatoriskā un vadības atbalsta uzlabošana inovāciju radīšanai;
• personāla veidošana inovāciju izstrādei un ieviešanai;
• inovāciju licencēšana, patentēšana;
• mārketinga pētījumu veikšana, pasākumu izstrāde jaunu produktu popularizēšanai tirgū.

Jebkurš jauninājums sākas ar idejas dzimšanu un tam ir vairāki pastāvēšanas posmi, kas kopā veido tā dzīves ciklu. Inovācijas dzīves cikls tiek definēts kā laika posms no idejas rašanās līdz uz tās pamata radītās ražošanas pārtraukšanai inovatīvs produkts(6.5. attēls).

6.5. attēls. Inovācijas dzīves cikla posmi

Inovāciju dzīves ciklu var iedalīt trīs fāzēs: projektēšana, ražošanas attīstība un ekspluatācija.

Projekta fāze ietver fundamentālo, pētniecisko un lietišķo zinātnisko pētījumu, izstrādes darbu.

Ražošanas attīstības fāze ir preču pilotpartiju ražošanas, tehnoloģiju uzlabošanas un ražošanas procesa noteikumu izstrādes periods. Šis posms ir saistīts ar augstām izmaksām, augstām ražošanas izmaksām. Šobrīd mārketinga aktivitātes ir ļoti svarīgas, lai fundamentāli jauns produkts tika laists tirgū un sākās tirgus dzīve.

Darbības fāze ir inovācijas tirgus dzīves periods. Šo periodu savukārt parasti iedala četros posmos.

Pirmais posms - sākums rūpnieciskā ražošana un laist produktu tirgū. Šajā posmā sākas ražošanas apjomu pieaugums un sākas aktīva pieprasījuma veidošanās pēc uzņēmuma jauniem produktiem.

Otrais posms ir atveseļošanās, straujš ražošanas apjomu pieaugums, ienākumu un peļņas pieaugums. Šajā posmā tiek racionalizēts tehnoloģiskais process un ražošanas organizācija, un ražošanas izmaksas sāk samazināties.

Trešais posms ir brieduma un stabilizācijas posms. Šajā periodā ražošanas apjomi un ienākumi sasniedz maksimālās vērtības, ražošanas pieauguma tempi palēninās, un pēc tam ražošanas apjomi stabilizējas tirgus piesātinājuma dēļ.

Ceturtais posms ir ražošanas apjomu samazināšanās, ražošanas pārtraukšana un produkta dzīves tirgus periods.

Inovāciju dzīves cikla analīzei ir liela nozīme produktu ražošanas atjaunošanas plānošanā gan tehniski, gan tehnoloģiski. Atsevišķu produktu veidu brieduma un ražošanas apjomu stabilizācijas stadijā ir jāsāk ražošanas un jaunu produktu ieviešanas process. Lai to nodrošinātu, inovāciju process jābūt nepārtrauktai.

Inovācijas aktivitātes attīstībai tam ir liela nozīme uzņēmuma novatoriskais potenciāls. Uzņēmuma inovatīvā potenciāla novērtējums tiek veikts, pamatojoties uz rādītāju kopumu, ko var apvienot šādās grupās:

• zinātniski tehniskie: fundamentālo un lietišķo pētījumu rezultāti, atklājumu, izgudrojumu skaits, zinātnes progresa apjoms;
• materiāli tehniskais: tehniskā aprīkojuma līmenis ar eksperimentālo aprīkojumu eksperimentālo projektēšanas darbu veikšanai inovāciju radīšanā un ieviešanā;
• informatīvais: informācijas plūsmas apjoms, kas apkalpo inovācijas zinātniskās, tehniskās, projektēšanas dokumentācijas, noteikumu uc veidā;
• personāls: pētniecības un attīstības darbu apkalpojošā personāla struktūra; darbinieku skaits ar akadēmiskie grādi, goda nosaukumi, diplomi; inovācijās iesaistīto cilvēku daļa kopējais skaits strādājot;
• organizatoriskā un vadības: inovāciju vadības līmeņu skaits, pārvaldīto inovāciju projektu skaits un informācijas plūsmas;
• inovatīvs: jaunu produktu zinātnes intensitāte; produktu, darbu, tehnoloģiju novitātes pakāpe; intelektuālais produkts - inovatīvu darbību rezultātā iegūto patentu, licenču, zinātības skaits;
• tirgus: jaunu produktu konkurētspēja; pieprasījuma apjoms pēc jauniem produktiem; pētniecības un attīstības darbu pasūtījumu skaits;
• ekonomisks: inovāciju ekonomiskā efektivitāte; izpētes izmaksas; intelektuālā produkta izmaksas;
• finansiālais: ieguldījumu apjoms pētniecības un attīstības darbā, nemateriālie aktīvi; inovācijas aktivitāšu finansēšanas avoti.

Inovācijas nodrošina ražošanas tehniskā un organizatoriskā līmeņa paaugstināšanos, kas, savukārt, izpaužas izmantošanas intensitātes rādītāju pieaugumā. ekonomiskie resursi(darbspēks, darba līdzekļi, darba objekti), ražošanas apjomu pieaugums, finanšu rezultātu uzlabošanās.

Rādītāji, kas raksturo inovācijas efektivitāti, ir:

• ražošanas apjoma pieaugums;
• ražošanas apjomu pieauguma īpatsvara palielināšana, intensificējot darbaspēka, materiālo un finanšu resursu izmantošanu;
• materiāla patēriņa samazināšana uz vienu produkcijas vienību;
• ražošanas vienības izmaksu samazināšana;
• darba ražīguma palielināšana;
• kapitāla produktivitātes pieaugums;
• apgrozījuma paātrinājums apgrozāmie līdzekļi;
• peļņas pieaugums no produktu pārdošanas;
• ražošanas rentabilitātes palielināšana.

Līdzās iepriekš minētajiem rādītājiem ir arī rādītāji investīciju efektivitāte inovācijas (skatīt 6.7. sadaļu). Investīciju inovācijās efektivitātes novērtēšanas iezīme ir tāda, ka investīciju izmaksas sākas ar pētniecības un attīstības darbu.

Inovāciju labvēlīgo ietekmi ne vienmēr var novērtēt, izmantojot ekonomiskos rādītājus. IN īstermiņa inovāciju ieviešana bieži pasliktinās ekonomiskie rādītāji uzņēmumiem, palielina ražošanas izmaksas. Pētniecības un attīstības darbu veikšanai nepieciešams papildu finansējums. Jaunu iekārtu un tehnoloģiju ieviešana palielina ražošanas darbību risku un bieži vien samazina finanšu stabilitāte uzņēmumiem lielā īpatsvara dēļ aizņemtos līdzekļus kā daļu no inovāciju finansēšanas avotiem. Jaunās ražošanas attīstības stadijā samazinās ražošanas jaudu noslodze, palielinās ar personāla pārkvalifikāciju saistītās izmaksas, var rasties darbinieku atlaišanas procesi. Tomēr ilgtermiņā inovācijas nodrošina komerciāls labums, palielināt uzņēmuma konkurētspēju.

Ilgtermiņa sociāli ekonomiskās attīstības jēdziens Krievijas Federācija laika posmam līdz 2020.gadam, kas apstiprināts ar Krievijas Federācijas valdības 2008.gada 17.novembra rīkojumu Nr.1662-r, paredz pāreju uz novatorisks veids attīstība balstās uz pieaugumu salīdzinošā priekšrocība zinātnē, izglītībā, augstās tehnoloģijas. Inovatīvas ekonomikas veidošanās nozīmē zināšanu un cilvēka radošā potenciāla pārtapšanu par vadošo faktoru valsts konkurētspējas ekonomiskajā izaugsmē. Inovatīva attīstība ietver izaugsmi, kuras pamatā ir:

• pastiprinot fundamentālos un lietišķos pētījumus un izstrādi, būtiski palielinot to efektivitāti;
• kvalitātes uzlabošana cilvēkkapitāls un tā izmantošanas efektivitāti;
• ekonomikas dažādošana, kuras struktūrā vadošā loma pāriet uz augsto tehnoloģiju nozarēm;
• augsta organizāciju (uzņēmumu) inovatīvā aktivitāte, kas balstīta uz jaunu tirgu attīstību, produktu klāsta atjaunināšanu, jaunu tehnoloģiju apgūšanu, jaunu uzņēmējdarbības organizācijas formu veidošanu.

Inovatīvais attīstības veids prasa radīt maksimumu labvēlīgi apstākļi uzņēmējdarbības iniciatīvai. Valsts rada nepieciešamie nosacījumi un stimuli privātā biznesa inovatīvu darbību attīstībai, bet nevar aizstāt uzņēmējdarbību ar savu darbību. Valsts uzņēmējdarbība ir koncentrēta galvenokārt nozarēs, kas saistītas ar valsts drošības nodrošināšanu un inovācijām nepieciešamās infrastruktūras attīstību.

IN uzņēmējdarbības vidi Galvenie subjekti, kas interesējas par pāreju uz inovatīvu ekonomiku, ir organizācijas, kas izstrādā jaunas tehnoloģijas, sniedz intelektuālos pakalpojumus, kā arī uzņēmumi, kas saskaras ar intensīvu globālu konkurenci, kuriem nepieciešama tehnoloģiska pārbūve, vadība un sociālā inovācija.