Inovācijas biznesā vai labi aizmirsto veco lietu atcerēšanās. Biznesa idejas inovāciju ieviešanai Inovatīvi uzņēmējdarbības veidi

Kas ir pirmais, kas tev ienāk prātā, dzirdot vārdus “mazais bizness”? Visticamāk, jūs iedomājaties nelielu kiosku, kurā tiek pārdotas visdažādākās noderīgas un ne tik niecīgas lietas, lētu frizētavu bez jebkādām ērmībām vai, sliktākajā gadījumā, ārštata dizaineru. Taču tas, kam mazie uzņēmumi neiederas, ir zināšanu ietilpīgas nozares un inovatīvi projekti.

Patiesībā, kā mazs uzņēmums, kurā strādā ducis profesionāļu, var veicināt inovācijas valstī? Tie prasa arī nopietnus ieguldījumus, gan finansiālus, gan intelektuālus. Inovācija ir kaut kas vērienīgs, visaptverošs...Starp citu, kas slēpjas aiz mūsdienās tik “modes” termina? To var dzirdēt gandrīz no katra gludekļa, bet gandrīz neviens nevar dot skaidru definīciju.

Daži eksperti pat uzskata, ka paši termini “inovācija” vai “novatorisks” mūsdienās ir jālieto ļoti piesardzīgi. Daudzi patērētāji un pat uzņēmumu pārstāvji jau ir izveidojuši zināmu imunitāti pret visu it kā inovatīvo. Daudzi cilvēki šos vārdus saista ar banālu lielīšanos ar tā sauktajiem startupiem un sliktu mārketinga stratēģiju, bet ne ar augsto tehnoloģiju tehnoloģijām. Tāpēc nesteidzieties saukt par inovatīvu jebkuru izstrādi, kas vismaz kaut kā saistīta ar IT nozari. Jums vajadzētu redzēt atšķirību starp inovatīvu attīstību vai ražošanu un vienkārši tehnoloģisku biznesu.

Inovācijas galvenās iezīmes ir novitāte un tieša saistība ar zinātni.

Ir grūti viennozīmīgi atbildēt uz jautājumu, vai mazais uzņēmums var būt inovatīvs, jo paši inovativitātes kritēriji ir ļoti neskaidri un subjektīvi. Tomēr daudzi piekrīt, ka mazie uzņēmumi mūsdienās var kļūt gan par inovāciju “diriģentiem”, kas aktīvi apgūst jaunas tehnoloģijas, gan par tiešu inovatīvu produktu radītāju. Pēdējo tēzi pierāda Rietumu valstu pieredze, kur mazie uzņēmumi diezgan veiksmīgi strādā ar inovācijām.

Inovācijas un mazais bizness ar viņiem un ar mums

Frāze “inovatīvs mazais bizness” Rietumos, kā arī dažās Āzijas valstīs vairs nešķiet oksimorons. Tādējādi Eiropā inovāciju “diriģents” bieži vien ir mazie uzņēmumi, nevis lielie uzņēmumi.

Piemēram, Vācijā ir simtiem tūkstošu mazo un vidējo mašīnbūves uzņēmumu, kas darbojas kopā ar milžiem: ražo atsevišķas detaļas Daimler, BMW un Volkswagen automašīnām vai elektroniku Siemens. Šie paši uzņēmumi vienpersoniski ienes tirgū projektus IT, biotehnoloģiju u.c. jomās. un bieži vien ir nopietns svars vienā vai otrā nozarē.

Līdzīga aina vērojama arī citās Eiropas valstīs. Vēl pirms desmit gadiem mazie uzņēmumi Somijā, Dānijā un Īrijā daudz vairāk veicināja inovācijas nekā to kolēģi - vidējie un lielie uzņēmumi.

Iemesls ir vienkāršs: Eiropā kopš 1970. gadiem. Notiek aktīvs darbs, lai atbalstītu inovatīvas uzņēmējdarbības aktivitātes.

Vācijā, tāpat kā Lielbritānijā, uzņēmējdarbību māca jau no skolas, un jaunpienācēji, kuri ir pievērsušies inovācijām, tiek aktīvi konsultēti bez maksas.

Ne mazākus panākumus Japāna guvusi inovatīvu mazo uzņēmumu attīstībā. Šeit īpašs uzsvars tika likts uz tā saukto uzņēmējdarbības kultūru, kas tiek veicināta, veidojot fakultatīvus “kvalitātes lokus” uzņēmumos. Šajās aprindās darbinieki identificē problēmas, kas saistītas ar ražošanas efektivitāti un produktu kvalitāti, un meklē veidus, kā šīs problēmas atrisināt.

Pēdējā desmitgadē liela uzmanība inovācijām pievērsta Ķīnā, kur kopš 2003. gada darbojas divas ilgtermiņa programmas uzņēmējdarbības attīstībai. 13 gadu laikā tie kopā palielināja mazo uzņēmumu īpatsvaru valsts ekonomikā līdz 60% un padarīja tos par galveno inovāciju dzinējspēku.

Krievijā šobrīd vērojama pavisam cita situācija: vairāk nekā 60% mūsu mazo uzņēmumu nodarbojas ar tirdzniecību, precīzāk, ar importa preču tālākpārdošanu. Taču inovāciju ziņā Krievijas mazie uzņēmumi ievērojami atpaliek no saviem ārvalstu kolēģiem, liecina Nacionālā Uzņēmējdarbības problēmu sistemātiskās izpētes institūta (NISIPP) dati. Turklāt visbiežāk Krievijas uzņēmumiem iespēju ieviest inovācijas mājās un pašiem veikt inovatīvās darbības liedz finansējuma trūkums, zemā personāla kvalifikācija un šaurs produktu pārdošanas tirgus.

Tiesa, Krievijas valdība beidzot ir padomājusi, kā atrisināt vismaz daļu no šīm problēmām un mudināt mazos uzņēmumus strādāt inovatīvajā nišā. 2016. gada 1. janvārī stājās spēkā vairāki ar MVU saistīti dokumenti:

Likums par valsts uzņēmumu inovāciju iegādes izmaksu pieaugumu par 5% gadā,

To uzņēmumu saraksts, kuriem ir jāiegādājas inovācijas no mazajiem uzņēmumiem, ir

dokuments, kas liek iepirkuma plānā iekļaut inovatīvus un augsto tehnoloģiju produktus, tostarp tos, ko ražo mazie uzņēmumi,

Noteikumi par inovāciju iepirkumu, ar kuriem uzņēmumi regulēs savas iepirkumu darbības

Sergejs Fahretdinovs

Biznesa Krievijas komitejas vadītājs biznesa un valsts uzņēmumu mijiedarbības attīstībai

Šie ražošanas mazo un vidējo uzņēmumu atbalsta pasākumi neapšaubāmi “atlaidīs rokas” un pavērs jaunas iespējas uzņēmējiem. Mūsu uzdevums šobrīd ir nodrošināt, lai visi paredzētie pasākumi tiktu īstenoti ne tikai uz papīra, bet arī praktiski.

Pēc Ekonomikas attīstības ministrijas datiem, 2015.gadā valsts uzņēmumi iegādājās aptuveni 1-2% inovāciju. Valsts uzņēmumiem, kur inovāciju iepirkums ir vairākas reizes lielāks, piemēram, AS Krievijas dzelzceļš, PAS Rostelecom prasīs papildu pūles MVU aicināšanā darbā.

Skaidra rīcības stratēģija var veicināt inovāciju un augsto tehnoloģiju produktu iepirkuma procedūru, un uzņēmēju aprindas ir gatavas piedalīties tās izstrādē un tālākā ieviešanā.

Tomēr praksē mazajiem uzņēmumiem var rasties problēmas ar inovāciju iegādi. Dažas valsts korporācijas iegādājas produktus, kurus mazie uzņēmumi vispār neražo.

Turklāt konkursa dalībniekiem, ar kuriem valsts uzņēmumi veic iepirkumus, tiek izvirzītas diezgan stingras prasības: ceturkšņa atskaites nav nulles, darba laiks vismaz trīs gadi utt. Ne katrs tehnoloģiju jaunuzņēmums var lepoties ar atbilstību šiem kritērijiem. Un ekonomiskais pamatojums šajā jautājumā ir spēcīgs: pretendentam jāpārskaita pasūtītājam 5% no pasūtījuma summas, bet uzvaras gadījumā vēl 30% kā visu līguma nosacījumu izpildes garantija. Šo iemeslu dēļ mazie uzņēmumi aktīvi necenšas pārdot inovācijas valsts uzņēmumiem. Starp citu, pēdējie arī nevēlas ne no viena iegādāties inovatīvus produktus.

Vladimirs Kņažitskis

Fast Lane uzņēmumu grupas ģenerāldirektors Krievijā un NVS valstīs

Lielie un vidējie uzņēmumi inovācijas aktīvi neievieš, jo bieži vien tas viņiem vienkārši nav izdevīgi. Lai nebūtu nepamatoti, minēšu piemēru. Ņemsim tādu inovatīvu produktu kā mākoņa grāmatvedība.

Vidējiem un lieliem uzņēmumiem šī attīstība patiesībā nav vajadzīga. Viņiem pakalpojumu apjoms nav liels, taču grūtības pāriet uz jaunu produktu ir lielas. Turklāt bieži vien trūkst uzticības tieši šim produktam. Lielajiem uzņēmumiem ir grūtāk mainīt iedibinātos procesus, un neveiksmju riski risinājuma ieviešanas brīdī vienmēr ir milzīgi.

Vai mazajiem uzņēmumiem ir vajadzīgas inovācijas?

Taču mazajos uzņēmumos situācija ir diametrāli pretēja: viņiem ir gan vieglāk, gan izdevīgāk ieviest jaunus inovatīvus risinājumus. Bet vai mazajiem uzņēmumiem tiešām ir vajadzīgas inovācijas?

Nikolajs Kalmikovs

Kā liecina aptaujas 2014.-2015.gadā Maskavā, kurās piedalījās vairāk nekā 10 tūkstoši uzņēmumu vadītāju, grūtā brīdī daudzi vadītāji paziņoja, ka līdztekus savas darbības optimizācijai plāno arī tuvāk aplūkot jaunās tehnoloģijas. un iesaistīties tehnoloģiskajā pārkārtojumā. Tas galvenokārt attiecas uz tiem, kuru bizness ir saistīts ar ražošanu.

Tas liecina, ka inovācijas vismaz krīzes laikā ir pieprasītas, un maksimāli tās liek pamatu turpmākai valsts ekonomiskajai attīstībai, ļauj efektīvāk veikt uzņēmējdarbību, samazināt izmaksas un pūles, nodrošinot nepieciešamo apkalpošanas līmenis un komunikācija ar klientiem.
Tajā pašā laikā inovācijām ir jāatrisina konkrētas problēmas. Piemēram, reģistrācijas vienkāršošana nodokļu inspekcijā un kases aparāta organizēšana, darbinieku darba uzraudzība ar klientiem utt. Tieši šīs ir lietas, bez kurām šodien ir daudz grūtāk vadīt biznesu.

Tātad novatoriskas izstrādes daudz vairāk vajadzīgas maziem uzņēmumiem, nevis lieliem uzņēmumiem. Pēdējie ir pārāk lēni, lai ieviestu jaunus produktus, un bieži vien viņus tas maz interesē.

Un lielāko daļu novatorisko produktu mazajiem uzņēmumiem atkal var ražot citi mazie uzņēmumi. Galvenais ir apzināt kolēģu vajadzības veikalā un piedāvāt viņiem projektu, kas visbiežāk jau sākumā neprasa tik lielas investīcijas.

Kas ir pieprasīts?

Neapstrīdams fakts: inovācija atšķiras no inovācijas. Ne visas progresīvās tehnoloģijas ir pieprasītas maziem vai lieliem uzņēmumiem vai privātiem klientiem, ne visas var izmantot, lai izveidotu savu uzņēmumu. Piemēram, 3D druka jau vairākus gadus ir daudzsološo tehnoloģiju sarakstā, taču šādi apdrukāti produkti vēl nav īpaši izplatīti.

Ir vērts atzīmēt, ka dažādi eksperti un autoritatīvi avoti dažādas tirgus nišas, vienā vai otrā veidā saistītas ar inovācijām, sauc par perspektīvām. Piemēram, publikācijā “Ģenerāldirektors”, kas balstīta uz pētījumu datiem no starptautiskiem konsultāciju uzņēmumiem un Krievijas Federācijas valdības pakļautībā esoša analītiskā centra, starp perspektīvākajām nozarēm tika iekļautas šādas nozares:

Mobilie maksājumi

Lietu internets

Milzīgi tiešsaistes kursi

Valkājama elektronika (“viedie” pulksteņi, fitnesa rokassprādzes utt.)

3D druka

- “Viedie” materiāli

Taču autoritatīvais amerikāņu biznesa portāls Inc.com starp perspektīvākajām jomām iekļāva dronu ražošanu, mākslīgo intelektu, visu, kas saistīts ar virtuālo realitāti, inovatīvu pārtikas produktu ražošanu un analīzi, videi draudzīgu būvmateriālu radīšanu utt.

Britu avots Startups.co.uk iesaka pievērsties fitnesa ierīču, izglītības aplikāciju, pasākumu vietu rezervēšanas platformu un dažādu lētu viedās mājas sistēmu izstrādei. Bet kur Krievijas uzņēmēji redz nākotni?

1. Kvalitatīva mājas lapa, kur galvenais tās kvalitātes kritērijs ir spēja pārdot. Man bieži nākas pārbaudīt ārēji skaistas vietnes, kas ir sākotnēji izstrādātas, bet nepalīdz pārdot pakalpojumu.

2. Mobilo aplikāciju izveide un pareiza popularizēšana.

4. Mākoņgrāmatas pakalpojumi.

5. Korporatīvie mākoņdatošanas dokumentu pārvaldības pakalpojumi.

6. Efektīva telefonija ar mākoņa numuru un mākoņa PBX.

Vārdu sakot, ja jūs virza vēlme par katru cenu uzsākt inovatīvu biznesu, varat tuvāk apskatīt kādu no iepriekš norādītajām jomām. Tajā pašā laikā ir vērts izstrādāt tieši tādu produktu, kāds būtu pieprasīts no citiem maziem uzņēmumiem. Šajā gadījumā šī, iespējams, ir vispateicīgākā auditorija. Taču projekti, kas vērsti uz valsts uzņēmumiem vai privātpersonām, jāuzsāk piesardzīgi, jo šajā mērķauditorijā ir daudz kas, kas nav pieprasīts. Protams, tāds smieklīgs izgudrojums kā robots, kas dzer draugs, sagādās prieku, taču tikai daži cilvēki vēlēsies to iegādāties nākamo 20 gadu laikā.

Lielajā ģeopolitiskajā spēlē, kuras centrā ir tehnoloģiju sacīkstes, uzvar nevis tas, kurš kontrolē telpu, bet gan tas, kurš dzīvo ar saukli "Nākotne ir šodien!" Nacionālā drošība un prioritārās pozīcijas pasaules tirgos ir atkarīgas no pamata un kritisko tehnoloģiju esamības, kas liek mums pārskatīt vērtības - tās ir nesaraujami saistītas ar virzību uz dramatisku sabiedrības attīstību.

21. gadsimta biznesā inovatīvas idejas ir kļuvušas par tendenci: jauni projekti, uzdevumi, pētījumi, kas ved pie vēl nebijušiem ienākumu avotiem.

Inovācijas ir inovāciju kopums inženierzinātņu, tehnoloģiju, vadības vai darba organizācijas jomā, kas balstās uz zinātnes sasniegumiem. Citiem vārdiem sakot, tas ir ideju kopums, kas ir gan augsti kvalificētu speciālistu, gan cilvēku ar atbrīvotu, atvērtu domāšanu garīgās darbības inovatīvs produkts.

Kad ideja kā objekta, parādības vai darbības mentāls prototips sāk ietekmēt sabiedrības tehnoloģisko attīstību, tā kļūst novatoriska. Tā ieviešana nodrošina kvalitatīvu un kvantitatīvu ražošanas, biznesa procesa izaugsmi vai jaunas nozares/pakalpojuma izveidi. Šādā projektā ir vērts ieguldīt laiku un naudu.

Inovatīva ideja var kļūt par sēklu vai katalizatoru izrāviena projektam ar globālā tirgus potenciālu. Šādi projekti reorganizē vai slēdz vecos un rada jaunus tirgus produktiem ar ārkārtīgi augstu pievienoto vērtību. Tie veicina inovatīvu domāšanu sabiedrībā, pārvarot iedzīvotāju vairākuma nejutīgumu pret straujo progresa tempu.

Šāds izaugsmes punkts savulaik bija jaunuzņēmumu “sprādziens” Stenfordas industriālajā parkā, kas atrodas Silīcija ielejā. Embrijs izrādījās uzņēmuma Shokley Semiconductor darbinieku grupa, kuru dibināja tranzistora izgudrotājs Viljams Šoklijs. Viņi lika pamatus savai unikālajai attīstībai elektronikas uzņēmumā Fairchild, kas, savukārt, nodibināja vairākus spēcīgus uzņēmumus. Jaunizveidoto firmu “sniega bumba” izraisīja lavīnai līdzīgu informācijas tehnoloģiju rašanos un izplatību. Silīcija ielejas pamatā bija 65 jaunie uzņēmumi, kas radās no astoņiem bijušajiem Shockley darbiniekiem. Šādi inovāciju centri tagad veidojas visā pasaulē.

Biznesa inkubatori ir arī inovatīvu ideju avots: to mērķis ir pārveidot ģenerētās zināšanas lietišķos rezultātos, kas stimulē ekonomisko izaugsmi.

Inovatīva ideja kā individualitātes izpausme

Būtisks punkts tehnoloģiju attīstībā bija 3D printeru izveide un izplatīšana, kas ļauj kopēt un atjaunot jebkuru lietu, pat cilvēka ķermeņa daļas. Parādījusies kārdinoša un vienlaikus biedējoša totālas kopēšanas iespēja.

Bet katrs cilvēks ir unikāls, un tāpēc cenšas radīt kaut ko jaunu, unikālu, īpašu. 21. gadsimts pārspēj atdarināšanas ēru un sāk konkurenci par oriģinalitāti, tāpēc tehnoloģija pārstāj būt tikai lietišķa sfēra: tā kļūst par nestandarta ideju un revolucionāru tehnoloģiju avotu.

Spilgti piemēri oriģinalitātes ziņā ir Apple, Tesla Motors un Uber. Tādējādi Macbook, iPod, iPad un iPhone tālruņu ieviešana palielināja Apple vērtību no 2 miljardiem USD 1997. gadā līdz 850 miljardiem USD 2017. gadā.
Estētiska un ļoti efektīva elektromobiļa izstrāde ļāva 2003. gadā izveidot Tesla uzņēmumu, kura apgrozījums 2016. gadā bija 7 miljardi, un tā aktīvi sasniedza 23 miljardus 12 gadu laikā Tesla ir izaugusi līdz pusei no General Motors vērtības , dibināta 1908. gadā.

Ideja par piecu minūšu braucienu ar taksometru sešos gados pārvērta Uber par 50 miljardu dolāru lielu uzņēmumu.

Inovatīvu ideju avoti un pamati

Ietekmīgais 20. gadsimta vadības teorētiķis Pīters F. Drukers identificēja šādus inovāciju avotus:

• Izmaiņas ārējā vidē, ražošanas un tirgu struktūrā un vajadzībām;
• demogrāfiskās izmaiņas gan vietējās, gan globālās;
• Cilvēka vajadzību, dzīves jēgas uztvere;
• Kritiska jaunu zināšanu uzkrāšana, kas noved pie kvalitatīva lēciena.

Lineārās inovācijas modelis visas inovācijas iedala divās grupās:

1. Ražotāja inovācija - šeit cilvēks vai uzņēmums ievieš kaut ko jaunu, lai pārdotu inovāciju; tas ir zinātnisko pētījumu līmenis;
2. Galalietotāja inovācija – kur izstrādes mērķis ir radīt jaunus produktus, kas atbilst mainīgajām vajadzībām.

Kopumā, kā atzīmēja slavenais robotiķis Džozefs F. Engelbergers, tas stāv uz trim pīlāriem:

1. Atzīta vajadzība;
2. Kvalificēts personāls ar atbilstošu tehnoloģiju;
3. Finansiāls atbalsts.

Galvenie tehnisko ideju ģeneratori ir inženieris-izgudrotājs un pētnieks fiziķis. Viņu darbība ir daudzveidīga: ja no jau gataviem zināšanu elementiem spēj izveidot jaunu ierīci, tad otrs apšauba pašus elementus un maina pasaules attēla daļas.

No tehniskās idejas tas kļūst inovatīvs, kad tiek izmantots rūpniecībā un gūst peļņu. Tāpēc autoram ir jāpatur prātā šādi trīs punkti:

1. Idejas vērtība aug, to komercializējoties un ieviešot tirgos: jo lielākas tās ir, jo augstākas ir pašas idejas izmaksas;
2. Ieviešanas riskantās izmaksas gulstas uz finansētāja pleciem.
3. Autora honorārs ir atkarīgs no uzņēmējdarbības formas un tirgus lieluma.

Tātad, uzskaitīsim faktorus, kas veicina inovāciju rašanos:

• Patērētāju pieprasījums un tirgus vajadzības;
• Konkurence, cīņa par maksimālu peļņu;
• Attēlu veidošana;
• Uzņēmējdarbības laikā radušos problēmu risināšana;
• Vēlme attīstīt un ieviest zināšanas;
• Reorganizācija: uzņēmums upurē sava biznesa pamatu jauna “naudas teļa” labā;
• Zinātniskie atklājumi un zināšanu nodošana.

Intuīcija vai sakārtotība: kādas ir inovatīvu ideju meklēšanas metodes

Ir izplatīts uzskats, ka jauni atklājumi biznesā notiek nejauši: jums vienkārši ir nepārtraukti jācenšas. Protams, intuīcija ir lielisks palīgs piemērotas idejas izvēlē un analīzē, taču ne visiem tā ir.

Kā racionāli vadīt aktivitātes nepieciešamo inovāciju meklēšanai? Šeit ir zināmākie paņēmieni sakārtotai ideju meklēšanai.

• Prototipa uzlabošana. Tiek apzināti esošo modeļu trūkumi un meklēti veidi, kā šos trūkumus novērst.
• Prāta vētra. Cilvēku grupa veic daudzdimensionālu problēmas analīzi un ģenerē domu un ideju plūsmu, nevairoties no fantastiskākajiem risinājumiem: kritika šeit ir aizliegta. Līdz ar to palielinās iespējas atrast pareizo pieeju.
• Sinektika. Tā ir pastāvīgas speciālistu grupas kolektīva motivēta intelektuāla darbība ar spēcīgu vadītāju. Tā ir uzlabota prāta vētras metode, kurā ir pieļaujama kritika.
• Strupceļu situāciju novēršana, izmantojot netradicionālas metodes, pārsniedzot zināšanu, uzkrātās pieredzes un tradīciju robežas. Bieži vien šī metode noved pie jaunu teoriju radīšanas, kas ir pretrunā ar esošo pasaules ainu.
• Morfoloģisko karšu izveide, ko veic kvalificēta izstrādātāju grupa, paplašinot problēmas risinājuma meklēšanas laukumu.

Inovatīvas idejas kā pamats jaunuzņēmumiem: veiksmīgi ieviestas inovācijas

Galvenais nosacījums biznesa idejas atrašanai ir attālināšanās no klišejām un tradīcijām. Jūs nevarat būt ķīlnieks vienai biznesa attīstības stratēģijai, pat ja tā ir tā, kas noveda pie panākumiem.

Pelējuma laušanas piemērs ir nākotnes muzeja izveide Dubaijā, kurā tiek vizualizētas robotikas izstrādes. Apmeklētāji interaktīvi izpēta fantastiskās mākslīgā intelekta iespējas un mēģina mijiedarboties ar robotiem. Tas atbrīvo parasto cilvēku domas, pieradinot pieņemt tehnoloģiskos jauninājumus. Taču “nākotnes dizaineri” vairs nepelna no tehnoloģijām, bet tikai no šo tehnoloģiju idejām.

Protams, ir patiesi revolucionāras idejas, kuru īstenošana novedīs pie kvalitatīva tehnoloģiskā lēciena un jaunu tirgu radīšanas. Uzskaitīsim dažus no tiem.

1. Lielas cerības tiek liktas uz balss platformām Alexa, Siri utt.: tās tiek uzskatītas par nākotnes tehnoloģijām. Bet vai tiks radīts monopolprodukts, vai investīcijas atmaksāsies, vai patērētāji tam ticēs vai nē - tas viss paliek uz jautājumu.
2. Pirms 15 gadiem Skype kļuva par ievērojamu tehnoloģiju — programmatūru, kas radīja bezmaksas video saziņu visā pasaulē. Protams, pēc tam prototips tika uzlabots – gandrīz katra valsts izstrādāja savu video kurjeru.
3. Google eksperti sludina nenovēršamu izrāvienu kvantu datoru jomā, kas varēs veikt kvantu paraugus paralēlā režīmā. Tas paātrinās problēmu risināšanu par lielumu, salīdzinot ar fon Neimana datoriem.
4. Pamatojoties uz mašīnmācīšanās tehnoloģijām, Cambridge Consultants mācīja atkritumu tvertnēm šķirot atkritumus pēc izcelsmes veida, izmantojot datorredzi. Līdzīgu programmatūru atkritumu veida atpazīšanai var instalēt viedtālruņos.
5. Jaunuzņēmums no Lielbritānijas Grid Edge ir izveidojis pakalpojumu, kas ļauj optimizēt enerģijas izmaksas par 25%, izmantojot AI un mākoņtehnoloģijas.
6. Startup Ecova (Retroficiency) ir izlaidusi viedo enerģijas pārvaldības platformu, kas ir ietaupījusi 6 teravatstundas visā pasaulē.
7. Masačūsetsas Tehnoloģiju institūta pētnieki ir radījuši optiskus materiālus, kuru biezums ir tikai divi atomu slāņi. No šādas šķiedras izgatavota gaismas diode vienlaikus var kalpot kā fotodetektors. Šādu materiālu izmantošanas rezultātā tiek samazināts enerģijas patēriņš un palielināts sakaru ātrums. Silīcija fotonika virzīs datortehnoloģiju jaunā līmenī.
8. Izrāvienu optisko integrālo shēmu fotonisko tehnoloģiju attīstībā veica Hārvardas zinātnieki, kuri izstrādāja viļņvadu ar refrakcijas koeficientu, kas vienāds ar nulli.
9. Pārliecinošs piemērs zinātniskās domas izmantošanai lielā tehnoloģiju nozarē ir bezpilota lidaparāti. Izraēla tajā ir kļuvusi par monopolistu – tā piegādā 41% no visiem bezpilota lidaparātiem vairāk nekā 50 valstīm.

Taču novatoriskas izstrādes un ieviešanas dažkārt izrādās pārmērīgi riskantas un dārgas.

Tādējādi uz BSUIR bāzes veidotais baltkrievu jaunuzņēmums “Quantum Batteries”, kas ir unikālu prioritāru izstrādņu īpašnieks cietvielu akumulatoru radīšanai, joprojām nevar atrast finansējumu. Tie satur jaunus principus elektriskās enerģijas uzglabāšanai dielektriķos, lētos un videi draudzīgos materiālos, piemēram, alumīnija oksīdos. Revolucionārā pieeja ir balstīta uz pārī savienotu elektronu izmantošanu nanostrukturētā dielektrikā, lai uzkrātu elektroenerģiju. Tas pilnīgi atšķiras no jonu kustības litija akumulatoru elektrolītā.

Amerikāņu jaunuzņēmums “All-electron battery” no Stenfordas universitātes un japāņu jaunuzņēmums “Battenice” Guala Technology strādā pie vienas un tās pašas problēmas. Japāņi jau ir ceļā uz tehnoloģiju radīšanu cietvielu akumulatoru masveida ražošanai, un Quantum Scape Corp. piesaistīja papildu resursus no Volkswagen.

Patlaban Baltkrievijas jaunuzņēmums, lai arī uzvarēja starptautiskajā atklātajā inovāciju konkursā InnoCentive, palika izpētes stadijā, taču tas varēja novest pie zaļās enerģijas revolūcijas!

Tehniska ideja, kas nav progresējusi līdz inovācijas stadijai, ir “karstās” supravadītspējas atklāšana, kas ļauj istabas temperatūrā radīt spēcīgus magnētiskos laukus līdz 10 Teslām (ASV patents Nr. 6 570 224 B1), un līdz ar to izstrādāt neirodatorus. , pārraidīt elektroenerģiju bez zudumiem, radīt jaunus lidojošo transportu veidus (WO 2008087496 A2 Magnētiskās levitācijas trošu transporta sistēma).

Protams, ideju īstenošanai ir nepieciešama labvēlīga biznesa vide. Īlonam Maskam, kurš pasauli maina mūsu acu priekšā, ārējā vide valsts formā sākotnēji palīdz izkopt privāto iniciatīvu. Viņa idejas kļūst par globālu biznesa projektu piramīdas pamatu.

Mums vēl ir jārada ekonomika, kas ģenerēs un īstenos zināšanu ietilpīgas inovatīvas idejas.

Biznesa pasaule nevar sekot līdzi tehnoloģiju attīstībai. Attiecīgi šajā procesā parādās jaunas inovatīvas biznesa idejas, kurām, savukārt, ir savs dzīves cikls. Tā visa rezultāts ir jauna produkta parādīšanās tirgū, ja ideja bija veiksmīga. Inovācijas jēdziens ietver visu, kas tiek uzlabots, pārveidots par jaunu vai izgudrots. Turklāt šodien tas var attiekties uz jebkuru nozari, tostarp uzņēmējdarbību.

Sākotnēji šāds termins dzima zinātnē un rūpniecībā, bet vēlāk, pateicoties mūsdienu dzīvesveidam, kurā mijiedarbība un savstarpējā iespiešanās arvien vairāk aptver dažādas cilvēka darbības sfēras, kļuva arī par biznesa terminu. Jaunu ideju meklēšanu un to realizāciju sauc par inovāciju aktivitāti. Šķiet, ka, tā kā viss jau ir izdomāts, tad no kurienes tie rodas?

Atgriezties uz saturu

Kāpēc ir vajadzīgas inovācijas

Patiesībā pasaulē vienmēr ir kaut kas, kas jāuzlabo, un apstākļi inovatīvu ideju dzimšanai sabiedrībā parādās nepārtraukti. Taču nereti tās paliek nepamanītas tāpēc, ka par tiem vienkārši nav intereses, jo ne katram uzņēmējam ir neierobežoti resursi un vēlme tērēt laiku gaidīšanai. Inovatīvas idejas vai projekta īstenošanai ir nepieciešami savi termiņi, un tirgus efekts var nenotikt ātri. Tāpēc daudzi baidās no jauninājumiem un dod priekšroku parastiem, pārbaudītiem un jau strādājošiem biznesa projektiem.

Patiesībā šis uzņēmēju spriedums ne vienmēr ir pareizs. Ja nebūtu novatorisku ideju, kas, starp citu, pat ietekmē vēstures gaitu, tad nebūtu arī valsts sociāli ekonomiskās attīstības kopumā.

Sapratuši, ka inovācija ir cieši saistīta ar zinātnes un tehnikas progresu, kas būtiski ietekmē ikvienu ražošanu, uzlabojot gan produktivitāti, gan kvalitāti, izmantojot uzlabotos līdzekļus, lielākā daļa biznesa sektora cilvēku sāka pret to izturēties atšķirīgi un nonāca pie secinājuma: mūsu laikos tā Ar kapitālu nepietiek, lai vienkārši ieguldītu darbu. Jo radošāka ir uzņēmēja domāšana, jo vairāk viņa novatoriskās idejas var dot lielāku atdevi, un tāpēc viņam jāiesaistās arī intelektuālā darbībā.

Tādējādi ikviens uzņēmējs saskaras ar jautājumu, kā patstāvīgi iemācīties atrast un ieviest inovatīvus risinājumus. Ļoti reti veiksmīgas idejas dzimst spoža ieskata rezultātā, un, kā likums, inovācija ir intelektuāla darba, apzinātas un mērķtiecīgas jaunu risinājumu meklēšanas rezultāts. Ir galvenie avoti, no kuriem rodas idejas, kas katram uzņēmējam palīdzēs paskatīties uz savu biznesu jaunā veidā.

Atgriezties uz saturu

Septiņi inovatīvi soļi uz biznesa panākumiem

Pirmais ir negaidīts notikums. Šis jēdziens ietver gan panākumus, gan neveiksmes, gan apkārt notiekošo. Tas ir, pateicoties kādam incidentam, spontāni var piedzimt novatoriskas idejas. Šobrīd vadībai galvenais ir apsvērt iespējamās perspektīvas un tās īstenot. Panākumi būs atkarīgi no vadības komandas kompetences, kā arī no šaura pasaules skatījuma trūkuma.

Protams, jebkuras izmaiņas biznesā vienmēr ir riskantas, taču viss bizness ir veidots uz riska bāzes. Pieredzējuši uzņēmēji var saskatīt pat slēptas inovatīvās iespējas negaidītās neveiksmēs, kas, piemēram, palielinās peļņu vai virzīs uzņēmumu uz augstāku attīstības pakāpi.

Otrais ir jebkura neatbilstība starp to, kas ir un kam vajadzētu būt. Šis jēdziens ietver jebkādu ekonomisko rādītāju disonansi, dažādas neatbilstības starp tagadni un priekšstatiem par to, kā arī neatbilstības starp patērētāju prioritātēm un uzņēmēju priekšstatiem par tām. Tie, kā likums, pārskatos neparādās vadītāju saņemto skaitļu veidā, tas ir, tajos ir vairāk kvalitatīvi nekā kvantitatīvi aspekti.

Trešais ir ražošanas procesa nepieciešamība. Šajā gadījumā inovatīvas idejas nedzimst no jebkuriem notikumiem, bet to rašanās iemesls var būt nepieciešamība uzlabot jau esošu procesu. Piemēram, nomainot pat vienu vājo posmu, vecais tiks pārbūvēts par jaunu, kas atbilst mūsdienu vajadzībām. Lai to izdarītu, jums ir jāsaprot lietu būtība, nevis nekas intuitīvi jāmaina. Šajā gadījumā risinājumam jāatbilst potenciālo patērētāju vērtībām.

Ceturtkārt – strukturālas izmaiņas tirgū vai jebkurā nozarē. Piemēram, ja nozare piedzīvo strauju izaugsmi, kas pārsniedz iedzīvotāju skaitu, tad pastāv liela varbūtība, ka tās struktūra mainīsies. Iemesls var būt tāds, ka ražošanas dubultošanas procesā nozare strauji novecos, un tā pārstās adekvāti reaģēt uz notiekošo. Tas viss būs spēcīgs stimuls inovatīvu risinājumu meklējumiem.

Piektkārt – demogrāfiskie faktori. Viņiem ir vienlīdz svarīga loma jaunu ideju dzimšanā. Lai gan līdz šim mums šķita, ka šis ir visprognozējamākais segments, patiesībā tā rādītāji var strauji mainīties, un tāpēc nav iespējams nepievērst uzmanību tik svarīgiem aspektiem. Tādējādi, rūpīgi sistemātiski analizējot tādus faktorus kā iedzīvotāju skaits, vecuma struktūra, izglītības līmenis un cilvēku ienākumi, uzņēmējam būs ļoti produktīvs un ļoti uzticams inovāciju avots.

Sestkārt, dažādas vērtību un uztveres izmaiņas. Šīs parādības nevar izskaidrot no ekonomiskā viedokļa, jo šādas izmaiņas ir laika gaitā. Tos var izmantot kā avotu, taču uz šo jauninājumu balstītai ieviešanai būs jābūt konsekventi un šauri fokusētai, ņemot vērā to, ka šajā gadījumā būs arī precīzi jāaprēķina laiks.

Inovatīvas biznesa idejas ļauj uzņēmējiem ieņemt brīvu nišu mūsdienu preču un pakalpojumu tirgū un izveidot ienesīgu uzņēmumu ar labām perspektīvām.

Pirms inovatīvu biznesa ideju ieviešanas ir nepieciešams aprēķināt iespējamos riskus. Pēc investoru domām, tikai 30-35% projektu rada ienākumus. Taču no veiksmīgām idejām gūtā peļņa ir tik liela, ka atmaksā visas pārējās izmaksas. Ja pat pieredzējuši investori nevar garantēt konkrētas idejas panākumus, ko darīt iesācējam, kurš vēlas izveidot savu biznesu?

Labs risinājums ir tirgū jau esošo preču un pakalpojumu modernizācija un jauns dizaina risinājums. Veco produktu atjaunināšanu un uzlabošanu vidusmēra cilvēks uztver kā jaunu tendenci vai inovāciju. Ir daudz piemēru, kad “labi aizmirstais vecais” nāca modē pilnīgi jaunā dizainā vai ar papildu funkciju komplektu.

• 1925. gadā izgudrotā selfiju nūja pagājušā gadsimta astoņdesmitajos gados patentēta pilnīgi jaunā dizainā un tikai šodien kļuvusi par populāru produktu.
• Skārienekrāna tālruņus, kas tiek uzskatīti par Stīva Džobsa darbu, faktiski 1992. gadā izlaida IBM. Pats ekrāns tika izgudrots 1965. gadā.
• Google Glass “paplašinātās realitātes” brilles ir 1961. gadā ražotas ierīces prototips.

Šie un daudzi citi piemēri var kalpot kā labi padomi topošajiem uzņēmējiem. Taču šāda attīstība prasa nopietnus finanšu ieguldījumus un diezgan ilgu ieviešanas periodu tirgū. Uzreiz rodas aktuāls jautājums: kādas inovatīvas idejas mazajiem uzņēmumiem var izmantot krīzes apstākļos, kad jaunpienācējam nav sākuma kapitāla un tajā pašā laikā viņš cer saņemt labu peļņu ļoti īsā laikā?

Inovācijas ražošanā: franšīzes bizness

Inovatīvas biznesa idejas ražošanā parasti prasa ievērojamas investīcijas. Bet neesiet sarūgtināts. Iesācējiem ir lieliska iespēja organizēt savu uzņēmumu, iegādājoties pazīstama zīmola franšīzi. Starp citu, pēdējā laikā franšīzes izmaksas ir manāmi samazinājušās, un ir parādījušies daudzi piedāvājumi no Krievijas uzņēmumiem, kas rada lielāku iedzīvotāju uzticību.

Piemēram, uzņēmums AltaiStroyMash, kura darbība ir, piedāvā: plašu ražošanas iespēju izvēli, sertificētu aprīkojumu un vairākus gatavus biznesa plānus tikai par 60 000 rubļu. Franšīzes biznesa atmaksāšanās laiks ir 1-2 mēneši.

3D foto atdzīvošanās ir jauna biznesa ideja fotogrāfijas jomā. Mērķauditorijas mērogs ir neierobežots, jo daudzi cilvēki neatkarīgi no vecuma vēlas iegūt spilgtu, dzīvīgu fotogrāfiju. 3D fotostudijas aprīkojuma ražotājs ir DanceHeads, kas ir izstrādājis un patentējis savu izgudrojumu. Strādājot kā franšīze, uzņēmējs no vienas studijas varēs saņemt līdz 1 000 000 rubļu. tīrās peļņas gadā.

Reklāma un veicināšana: jaunas tehnoloģijas

Labākās inovatīvās biznesa idejas 2016. gadā ņem vērā situāciju ekonomikā: finanšu trūkumu un pārdošanas apjomu kritumu. Viens no šādiem projektiem Krievijā ir blikfang – reklāmas veicināšanas kanāls, ko ikdienā izmanto vairāk nekā 300 000 reklāmdevēju. Izmantojot blifcang, reklāmas tiek pārraidītas iepirkšanās un izklaides centros, dzelzceļa stacijās un lidostās, viesnīcās un citās intensīvas satiksmes iestādēs.

Pelnīt naudu, izmantojot blifcang, ir ļoti vienkārši: instalējiet to publiskā vietā un 24 stundas pārraidiet reklāmas par 2000–3000 rubļiem. Reklāmdevēji labprāt izmantos šādu pakalpojumu, un īpašniekam būs tikai jāgūst peļņa.

Blifcang maksā apmēram 70 000 rubļu. Neto peļņa būs no 50 000 rubļu. mēnesī. Tikai 1-3 mēnešu laikā ieguldījums atmaksāsies pilnībā. Radoša mārketinga tehnika ļaus viegli un ātri nopelnīt naudu ar minimālām investīcijām sākumā.

Jaunas biznesa idejas

Izvēloties novatoriskas idejas biznesam no nulles, jāpaļaujas uz iedzīvotāju vajadzību pēc konkrēta produkta.

Pat krīzes laikā cilvēku pamatvajadzības paliek nemainīgas:

• pārtikas produkti: maize, gaļa, dārzeņi, eļļa un citi;
• skaistums un veselība: zāles, klīnikas, sporta un kosmētikas produkti un pakalpojumi;
• apģērbs un apavi;
• izglītība;
• drošība;
• transports;
• finanses;
• cits.

Gandrīz katru ideju var modernizēt un pasniegt pircējam jaunā veidolā.

Piemēram, skaistumkopšanas saloni, sporta zāles, spēļu istabas var kļūt mobilas un nākt pie klienta. Trenažieru zāle uz riteņiem var atrasties noteiktā laikā klientam ērtākajā vietā. Biroju, ražošanas un rūpniecības uzņēmumu, tirdzniecības un izklaides centru darbinieki priecāsies par iespēju pavingrot stundu vai divas, ietaupot laiku ceļā uz fitnesa centru. Tas attiecas uz frizieriem, vannām un karstā ēdiena tirdzniecības vietām.

Katra biznesa ideja atradīs savu klientu. Ir svarīgi atcerēties, ka pasaule nepārtraukti uzlabojas, un cilvēkus interesē viss jaunais un neparastais.

Jēdziens “mazais bizness” var aptvert ne tikai kioskus un mazas pakalpojumu iestādes. Neskatoties uz to, ka uzņēmēji nav pieraduši investēt zinātnes attīstībā, inovācijas var būt lielisks veids, kā palielināt savu kapitālu. Šajā rakstā mēs runāsim par novatoriskām mazā biznesa idejām, kuras var īstenot Krievijā.

Inovatīvi mazie uzņēmumi dažādās valstīs

Lai saprastu, cik attīstīta ir inovācija konkrētā valstī, mēs piedāvājam no šī viedokļa aplūkot vairākas lielvaras. Kā mazie uzņēmumi tiek organizēti dažādās pasaules daļās:

1. Vācijā un citās Eiropas valstīs ir ļoti daudz mazu uzņēmumu, kas kopā ar lielajām korporācijām nodarbojas ar inovācijām. Viņi ražo atsevišķas detaļas vai piedāvā tirgū savus dizainus. Mazie uzņēmumi uzņemas iniciatīvu un rada jaunus produktus. Pēc produktu nonākšanas pārdošanā mazie uzņēmumi var paļauties uz “mātes” korporācijas atbalstu. Šo panākumu iemesls ir vienkāršs: valstis aktīvi atbalsta iesācējus un rada vislabvēlīgākos apstākļus to attīstībai.

2. Ķīnā mazās organizācijas tiek uzskatītas par galveno inovāciju avotu. Īpaša uzņēmējdarbības kultūra ļauj uzlabot darba ražīgumu, samazināt bojāto preču skaitu un radīt jaunus produktus. Kopš 2003. gada Ķīnas valdība ir izveidojusi divas ilgtermiņa programmas, lai palīdzētu jaunajiem uzņēmējiem. Pateicoties tam, mazo uzņēmumu īpatsvars valsts ekonomikā pārsniedza 60%.

3. Mazā biznesa nozares Krievijā neattīstās tik strauji. Lielākā daļa uzņēmumu nodarbojas ar tirdzniecību, precīzāk, ar importa preču tālākpārdošanu. Inovatīvās tehnoloģijas mazos uzņēmumos tiek izmantotas ārkārtīgi reti. Nav pietiekami daudz investīciju un profesionāla personāla, lai radītu jaunu produktu. Savu lomu spēlē arī šaurais produktu tirgus un zemais pieprasījums pēc augsto tehnoloģiju precēm. Uzņēmēji baidās ieguldīt savus ietaupījumus inovācijās, jo nav zināms, kā iedzīvotāji reaģēs uz šī produkta parādīšanos.

Vai inovācijas ir nepieciešamas ļoti ienesīgajiem mazajiem uzņēmumiem Krievijā?

Aptaujas dažāda lieluma uzņēmumu vadītāju vidū apstiprināja, ka darba optimizācija samazina ražošanas izmaksas un ļauj ievērojami ietaupīt tā ražošanu. Inovācijas ne tikai uzlabo uzņēmuma darbību, bet arī ieliek labus pamatus valsts attīstībai. Inovāciju radīšana uzlabo iedzīvotāju dzīvi un paaugstina kopējo dzīves līmeni.

Tajā pašā laikā eksperti apgalvo, ka inovācijām jābūt vērstām uz konkrētu problēmu risināšanu. Prece, kas apmierinās iedzīvotāju vajadzības vai vienkāršos viņu dzīvi, vienmēr būs pieprasīta.

Mazos uzņēmumus visvairāk interesē jaunu produktu ieviešana tirgū. Pateicoties inovācijām, pat neliels uzņēmums var ātri iegūt popularitāti un nopelnīt pienācīgus ienākumus.

Idejas ienesīga mazā biznesa organizēšanai Krievijā

Ir jāsaprot, ka ne katrs jauninājums būs pieprasīts iedzīvotāju vidū un nesīs ienākumus. Lai organizētu patiesi ienesīgu biznesu, jums ir jāizpēta patērētāju pieprasījums un saprātīgi jānovērtē savas iespējas to apmierināt. Zemāk ir reāli biznesa projekti, kurus mazā biznesa uzņēmējs var veiksmīgi īstenot:

1. Robots dārznieks. Unikāla ierīce ļauj aizmirst par nezālēm un maziem kaitēkļiem. Viedā mašīna patstāvīgi iznīcina visu, kas traucē lauksaimniecības kultūru pareizai augšanai un attīstībai. Nav nepieciešama cilvēka iejaukšanās, robots pats veic savu uzdevumu visas dienas garumā. Automašīna tiek uzlādēta, izmantojot saules paneļus, un vairumā gadījumu tai nav nepieciešama papildu apkope.

2. Pakalpojums telpu plānošanai. Bezmaksas tiešsaistes resursi renovācijas plānošanai ir tālu no ideāla. Tie labi neatspoguļo dizaina nolūku un sniedz tikai aptuvenu priekšstatu par to, kas cilvēku sagaida nākotnē. Pilnvērtīgas mājas lapas izveide, kurā cilvēki var realizēt savas idejas, noteikti piesaistīs klientus. Milzīgs mēbeļu un telpu apdares klāsts iepriecinās apmeklētājus, un profesionāls konsultants pastāstīs, kā vislabāk iekārtot mājokli.

3. Lietus istabas kā bizness radās Ķīnā. Visā valstī jau ir atvērtas daudzas atrakcijas, pateicoties kurām cilvēki var iekļūt telpā ar improvizētu lietusgāzi un pat nesamirkt. Šis pakalpojums palīdz mazināt stresu un atpūsties, un ir ļoti pieprasīts gan bērnu, gan pieaugušo vidū.

4. Bezpilota mobilais veikals var būt vienkāršs un izdevīgs ienākumu avots. Mobilās mazumtirdzniecības vietas jau ir pieprasītas Ķīnā. Agri vai vēlu tendence sasniegs Krieviju. Mobilais veikals ir automātiski vadāms mobilais kiosks. Tas var izplatīt pārtiku visā pilsētā vai kalpot kā mini lielveikals. Apmaksa notiek ar bankas kartēm, pircēji var iegādāties nepieciešamās preces vai veikt pasūtījumu.

5. Viedo pielaikošanas spoguli izgudroja laboratorija. Sīkrīks ir uzstādīts zīmolu apģērbu veikalu kabīnēs. Tas ļauj aplūkot sevi dažāda veida apgaismojumā, pievienot savam tērpam aksesuārus un uzreiz samaksāt par pirkumu. Tas novērš nepieciešamību algot lielu apkalpojošo personālu un ievērojami atvieglo dzīvi gan pircējam, gan veikalu tīkla īpašniekam.

Izvēloties ideju savam biznesam, pievērsiet uzmanību pieprasījumam reģionā. Labākais variants būtu veikt sociālo aptauju par vēlmi lietot šo vai citu produktu. Pēc kompetentas tirgus analīzes uzņēmējs varēs iesaistīties daudzsološākajās darbībās.

Šajā video jūs redzēsiet vairākas idejas biznesa uzsākšanai.