Pasākumi ekonomisko pakalpojumu uzlabošanai uzņēmumā. Pasākumi Justfoyu LLC darbības uzlabošanai Uzņēmuma attīstības sistēmas izveides teorētiskie pamati un iezīmes mūsdienu apstākļos

Sākums

Analizēt viesnīcas Atlantic galvenos darbības rādītājus Viesnīcu uzņemšanas un izmitināšanas dienesta būtība un struktūra Portera pakalpojums ir viesnīcas nodaļa, kas pieņem un reģistrē ierodas viesus. . Izmitināšanas menedžeris ir par viesnīcu atbildīgā persona, kuras pienākumos ietilpst reģistratūras, reģistratūras, apkalpošanas dienesta administratoru, garderobes, durvju sargu un noliktavas turētāju rezervācijas pakalpojumu vadīšana. Šis...

Kopīgojiet savus darbus sociālajos tīklos

Ja šis darbs jums neder, lapas apakšā ir līdzīgu darbu saraksts. Varat arī izmantot meklēšanas pogu
20694.		Citi līdzīgi darbi, kas jūs varētu interesēt.vshm>	Uzņemšanas un izmitināšanas organizēšana viesnīcā Dauria un tās efektivitātes izvērtēšana
	165,26 KB
1459.		Uzņemšanas un izmitināšanas dienesta organizācija un tehnoloģija. Viesnīcas reģistratūras pakalpojumu koncepcija un funkcijas. Tūristu grupu uzņemšanas un izmitināšanas iezīmes. Prasības uzņemšanas personāla izskatam un personīgajai higiēnai...	Pasākumi personāla vadības uzlabošanai viesnīcā Ob Hotel Nizhnevartovsk
	118,37 KB
4871.		Ob viesnīcas personāla vadības sistēmas analīze Ob viesnīcas īss apraksts. Vadības efektivitātes analīze Ob viesnīcā. Personāla atlases sistēmas analīze Ob viesnīcā.	Pasākumi, lai uzlabotu vienas nozares pilsētas Žirekenas pārvaldību pretkrīzes apstākļos
	Nav skaidri definētas arī metodes, kā noteikt pilsētu veidojoša uzņēmuma statusu, raksturot sakarību starp iedzīvotāju skaitu un līdzdalības pakāpi uzņēmuma darbībā, kā arī iekasēto nodokļu apmēru.
3285.		Pasākumi personāla vadības sistēmas uzlabošanai un to ekonomiskās efektivitātes aprēķināšanai OJSC Food Products	230,01 KB
	Tas viss paredz rūpīgu uzņēmumu iekšējo resursu izpēti, izveidoto personāla vadības sistēmu, kā arī jaunu pieeju izstrādi tās uzlabošanai un attīstībai, ņemot vērā visus cilvēciskā faktora aspektus.
12637.		Augsti produktīvu govju barošanas iezīmes un uztura uzlabošanas pasākumi ZAO PZ "Don" Khokholsky rajona piena kompleksā, Voroņežas apgabalā	1,85 MB
	Tagad tirgus ekonomikā visrentablāk ir visur turēt augsti produktīvas govis ar gada izslaukumu 40 005 000 kg piena audzēšanas saimniecībās ar 60 007 000 kg un vairāk. Augsti produktīvu govju audzēšanu nosaka to ekonomika. Viena ļoti produktīva govs, kas ražo 5000 kg, aizvieto divas govis ar izslaukumu 2500 kg.
10048.		Civildienesta organizācijas modeļi	29,2 KB
	Nepieciešamība paaugstināt civildienesta sociālo atbildību un ierēdņu profesionālās darbības efektivitāti ir saistīta ar ārvalstu civildienesta organizācijas un darbības pozitīvās pieredzes izpēti.
6354.		Uzņēmuma IT pakalpojuma organizēšanas metodika	105,44 KB
	Turklāt IT veic kritisko uzdevumu konsolidēt informāciju visā uzņēmumā, kas nepieciešama pārvaldības atbalstam. Tādējādi, kad mums ir jāizveido atbalsta sistēma IT pakalpojumiem, mēs nekavējoties nonākam pie informācijas sistēmas darbības uzdevumiem. Atbalsta pakalpojuma ešelons Pirmkārt, pievērsīsimies IT pakalpojumu darbības izmaksām. Atslēga, lai izprastu atbalsta izmaksas un pārvaldītu tās, pēc manas dziļas pārliecības, ir atbalsta dienesta ešelonā.
811.		Pasākumi tūrisma aģentūras LLC Intertour darbības uzlabošanai XXI gs	1,06 MB
	Tūrisma aģentūras LLC Intertour darbības raksturojums XXI gs. Pasākumi tūrisma aģentūras LLC Intertour darbības uzlabošanai XXI gs. Saskaņā ar Pasaules Tūrisma organizācijas (PTO) datiem tūrisma nozare šobrīd ir viena no dinamiskākajām nozarēm gan Krievijas, gan pasaules ekonomikā. Telpu kopējā ietilpība ir paredzēta vairāk nekā 2200 cilvēku vienlaicīgai izmitināšanai.
14041.		Pasākumi AS TochLit Plant darbības rentabilitātes paaugstināšanai	263,17 KB
	Viens no galvenajiem rādītājiem, kas raksturo uzņēmuma efektivitāti, ir rentabilitāte. Rentabilitāte vispārīgā nozīmē raksturo izlietoto resursu lietderību attiecībā pret jauniegūtajiem resursiem. un virkne citu, tika atklāti teorētiskie jautājumi, un ar CJSC TochLit Plant gada finanšu pārskatu palīdzību tika analizēta šī uzņēmuma ražošanas rentabilitāte. Tātad viena no tās definīcijām ir šāda: rentabilitāte ir ekonomiskās...
1082.		Ieteikumi un pasākumi Pulsar LLC saimnieciskās darbības efektivitātes uzlabošanai	145,45 KB
	Tirdzniecības uzņēmuma komercdarbības efektivitātes analīzes un novērtēšanas teorētiskie pamati Uzņēmuma komercdarbības analīze un novērtēšana tirdzniecības uzņēmuma finansiālais stāvoklis.

Izanalizējot Novoroslesexport OJSC ekonomiskā dienesta darbu, izpētot personāla tabulu, dienesta instrukcijas, fotografējot darbinieku darba dienu, nodaļas darbinieku darba hronoloģiju, izpētot katra darbinieka darba slodzi, iesaku veikt šādas izmaiņas uzņēmuma finanšu un ekonomiskās nodaļas darbības efektivitātei.

Vadības grāmatvedības veidošanas nodaļā jāievada pilna laika statistiķis, kas nodarbojas ar informācijas operatīvu vākšanu par ražošanu, ražošanas rādītājiem, materiālu ieņēmumiem un atlikumiem, statistisko pārskatu apkopošanu, operatīvās informācijas vākšanu augstākām organizācijām un pakalpojumu nodrošināšanu. savlaicīga atskaitīšanās, kā arī rādītāju apkopošana uzņēmumu vadītājiem.

Iestatiet statistiķim sešu dienu darba nedēļu ar standarta darba laiku 6 stundas 30 minūtes. Lai efektīvāk apkopotu informāciju, darba dienas sākumu iestatiet vienu stundu agrāk no saimnieciskās daļas darbiniekiem, no pulksten septiņiem. Uzlikt statistiķiem ikdienas informāciju par galvenajiem ekonomikas rādītājiem. Darbinieku kontekstā operatīvās ekonomiskās analīzes veikšanai, lai uzlabotu ražošanas efektivitāti, regulētu algu stimulēšanas mehānismus, palielinātu kapitāla produktivitāti, rentabilitāti u.c.

Nodrošināt savāktos datus ekonomikas un biznesa departamentiem, lai plānotu sanāksmes un vadības uzdevumus, lai uzlabotu operatīvo un ilgtermiņa pārvaldību.

Kases nodaļā iepazīstināt grāmatvedi darbā ar bankas operācijām internetā “klients-banka”, nodarbojas ar pārskaitījumiem pakalpojumu un materiālu apmaksai kreditoriem, pamatojoties uz priekšapmaksas rēķiniem un pakalpojumu sniegšanas aktiem. Un arī sekot līdzi līdzekļu saņemšanai norēķinu kontā un to aizplūšanai. Par izmaiņām aprēķinos nekavējoties ziņot galvenajam grāmatvedim un uzņēmuma vadītājam. Pilnas slodzes grāmatveža ieviešana uzlabos uzņēmuma darbību, īpaši izejvielu un krājumu saņemšanas un izmantošanas ziņā, kā arī ļaus nodrošināt ražošanas nepārtrauktību.

Tā kā grāmatvedis, izmantojot sistēmu “klients-banka”, pārskaita uzņēmuma darbinieku algas uz kartēm saskaņā ar elektronisko norēķinu kontu, veic darījumus ar alimentiem, nodokļiem, nodevām, atmaksā kredītus un procentus par tiem, veic ieturējumus fondos, uzrauga termiņus, pārskaita naudu par enerģiju un degvielu.

Palīdz kasierim nokārtot dokumentus bankai par skaidras naudas iemaksām. Veic galvenajam grāmatvedim nepieciešamās atlases, finanšu daļas vadītājs uzrauga subsīdiju atmaksu un mērķlīdzekļu izlietojumu.

Nosakiet grāmatvedim piecu dienu darba nedēļu ar laika ierobežojumu astoņas stundas dienā.

Sakarā ar pastāvīgām izmaiņām darba tirgū, ieviešot jaunas darba formas jaunu klientu piesaistei, un paplašinot ražošanas jaudu, ieviest mārketinga nodaļu, kuras sastāvā ir mārketinga vadītājs un cenu un reklāmas speciālists.

Mārketings ir darbība, kas palīdz uzņēmumam gūt peļņu, apmierinot patērētāju vajadzības labāk nekā tā konkurenti.

Mārketinga aktivitāšu trūkums uzņēmumā rada nopietnas problēmas ar pārdošanu.

Mārketings ir nepieciešams jebkuram uzņēmumam, lai palielinātu peļņas apjomu, ražojot un pārdodot tieši tās preces/pakalpojumus, kas patērētājam ir vajadzīgas un atsakoties no tām, kuras būs grūti vai neiespējami pārdot, jo tās nevienam nav vajadzīgas.

Tā kā sīvas konkurences apstākļos mārketings ir uzņēmuma galvenā funkcija, mārketinga plāns dominē pār citiem plāniem un tiek izstrādāts pirmais, un lūk, kāpēc.

· 1. lēmumi mārketinga jomā ir prioritāri, jo tie nosaka, ko tieši uzņēmums ražos, par kādu cenu un kur pārdot, kā reklamēties;

Problēmas, ko izraisa mārketinga plāna trūkums	Mārketinga plāna izstrādes rezultāti
uzņēmumam ir vairākas attīstības iespējas, taču nav izlemts, kurā labāk investēt;	tika noteikts pievilcīgu attīstības virzienu saraksts, nepievilcīgie tika atmesti;
nav zināms, uz kuriem pircējiem vispirms vajadzētu pievērsties;	tika apzināta mērķa patērētāju grupa un iegūts to apraksts;
nav zināms, kādi produktu veidi ir jāattīsta, kuri jāuzlabo, no kuriem jāatsakās;	ir apzinātas uzņēmuma stiprās un vājās puses - ir skaidrs, kādas problēmas jārisina vispirms;
uzņēmums attīstās strauji, skaidras attīstības perspektīvas nav.	ir izveidots skaidrs rīcības plāns, kam būtu jānoved pie iecerētajiem mērķiem.

Tādējādi mārketinga plāns:

· sistematizē un nodod visiem uzņēmuma darbiniekiem tās idejas, kuras pirms tā sagatavošanas bija tikai un vienīgi vadītāja galvā;

· ļauj skaidri izvirzīt mērķus un pārraudzīt to sasniegšanu;

· ir dokuments, kas organizē visa uzņēmuma darbu;

· ļauj izvairīties no nevajadzīgām darbībām, kas nenoved pie iecerētajiem mērķiem;

· ļauj skaidri sadalīt laiku un citus resursus;

· Plāna esamība mobilizē uzņēmuma darbiniekus.

Mārketings parasti tiek uzskatīts par produktu un pakalpojumu radīšanu, reklamēšanu un piegādi privātpersonām un uzņēmumiem. Realitātē mārketinga speciālistam ir jāpieņem lēmumi par 10 savām “vienībām” – materiālajām precēm (produktiem), pakalpojumiem, pieredzi, notikumiem, personībām, vietām, īpašumiem, organizācijām, informāciju un idejām.

Mārketings sniedz norādījumus par to, kādus pakalpojumus sniegt, kādas cenas prasīt, nosaka termiņus, kur un kā izvietot reklāmu. Mārketinga mērķis ir radīt papildu vērtību. Tāpēc mēs varam droši teikt, ka uzņēmumam Novoroslesexport OJSC ir jāievieš mārketinga nodaļa.

Mārketinga ieviešanai OJSC uzņēmumā Novoroslesexport vajadzētu piesaistīt jaunus klientus un saglabāt vecos. To var panākt, izmantojot elastīgu atlaižu sistēmu. Uzņēmumu galvenais uzdevums, veicot atlaižu programmas, ir gūt maksimālu peļņu, bet tajā pašā laikā nodrošināt savam uzņēmumam izcilu reklāmu, reklamējot atlaides.

Lai efektīvi izmantotu darba laiku, vispirms ir jāzina, kā tas tiek pavadīts un kāpēc ar to nepietiek. Iemesli, kāpēc nav pietiekami daudz laika, ir cieši saistīti. Piemēram, ja speciālists neplāno savu darba dienu, neorganizē darbu, viņam nepietiek laika. Un otrādi, ja viņam nepietiek laika, tad viņš steidzas, neplāno savu dienu, ķeras pie visām lietām pēc kārtas, cenšoties visu izdarīt uzreiz. No šī apburtā loka var izkļūt, tikai sākot plānot savu laiku, un, lai to izdarītu, ir jānoskaidro, kā tiek pavadīts laiks, un jānoskaidro galvenie laika trūkuma cēloņi.

Lai pareizi sadalītu laiku, jums precīzi jāzina, kā tas faktiski tiek pavadīts. Laika izlietojuma analīze palīdzēs noteikt laika zudumus un parādīt praktizētā darba stila stiprās un vājās puses. Šāda analīze ir vienkārši nepieciešama, ja nav zināms, kā tiek pavadīts laiks, nav zināms, cik ilgs laiks nepieciešams noteiktu uzdevumu veikšanai, nav zināms, kādi faktori stimulē vai ierobežo veiktspēju.

Lai analizētu problēmu, jums ir nepieciešama uzticama laika uzskaite. Visefektīvākais veids, kā izsekot laiku, ir veikt uzskaiti. Patērēto laiku var ņemt vērā tabulās

Lai optimāli un jēgpilni izmantotu savu laiku, katram darbiniekam ir patstāvīgi un personīgi jāuzrauga sava ikdienas rutīna, maksimāli jāizmanto savas spējas, apzināti jāvada sava dzīves gaita un jāpārvar ārējie apstākļi. Tas palīdz paveikt darbu ar zemākām izmaksām, labāk organizēt darbu (un līdz ar to iegūt labākus rezultātus), samazināt darba slodzi un līdz ar to samazināt steigu un stresu.

Ir svarīgi pievērst uzmanību arī tādam procesam kā laika plānošana, kas koncentrējas uz atbilstošiem ilgtermiņa mērķiem, kas savukārt tiek sadalīti darbības daļējos mērķos. Plānošana ietver virzību uz priekšu pakāpeniski, kopējo uzdevumu sadalot konkrētos, lai dažādās darbības varētu sadalīt laika gaitā.

Personīgo un profesionālo mērķu sasniegšanai nepieciešamo laika periodu noteikšana sniedz pārliecības sajūtu un ieskatu par vispiemērotāko laika sadalījumu un piemērotāko uzdevumu secību.

Varam secināt, ka laika plānošana vairāk ir darba laika organizēšana, nevis tā taupīšana. Ir jātiecas uz pareizu laika sadali, balstoties uz personīgajām interesēm un biznesa interesēm. Laiks ir jāizmanto tā, lai nodrošinātu maksimāli daudz uzdevumu izpildi, kas savukārt nosaka starpuzdevumu izpildi, kas noved pie galvenā mērķa īstenošanas. Paša laika plāni jāsaskaņo ar padoto un tiešā vadītāja plāniem, lai sasniegtu maksimālu efektu.

Darba vietu racionalizācija ir organizatorisko un tehnisko pasākumu kopums, kas izstrādāts uz sertifikācijas pamata un kura mērķis ir uzlabot esošās darba vietas un uzlabot to izmantošanu.

Uzskaites, sertifikācijas un darba vietu racionalizācijas galvenie mērķi ir palielināt ražošanas efektivitāti, produktu kvalitāti un racionālu pamatlīdzekļu un darbaspēka resursu izmantošanu uzņēmumos, izmantojot:

Darba ražīguma pieauguma paātrināšana, pamatojoties uz darba vietu saskaņošanu zinātnes un tehnoloģiju progresa prasībām;

Samazināt roku un smaga fiziskā darba izmantošanu, palielinot darba saturu un pievilcību;

Pilnveidosim pamatlīdzekļu izmantošanu, likvidējot liekās un neefektīvās darbavietas, nodrošinot darba vietu un darbinieku skaita līdzsvaru un palielinot maiņu attiecību;

Darba apstākļu un drošības pasākumu uzlabošana katrā darba vietā, ražošanas standartu uzlabošana.

Darbu racionalizācija ļauj identificēt darbus, kas neatbilst progresīvām prasībām, standartiem un darba organizācijas nosacījumiem; darba vietas, kur tiek izmantots mazkvalificēts fiziskais un smags fizisks darbs vai darbs cilvēka veselībai nelabvēlīgos apstākļos. Veicot šo darbu, tiek pārbaudīts dažādu darba apstākļu atvieglojumu izmantošanas pamatotība, pašreizējo materiālu un darbaspēka izmaksu standartu līmenis un konstatēti trūkumi ražošanas un darba organizācijā. Tas viss ļauj racionalizācijas procesā bez papildu izmaksām iegūt būtisku ekonomisko efektu, kas saistīts ar: morāli un fiziski novecojušo darbu likvidēšanu un ražošanas telpu atbrīvošanu; materiālo un darbaspēka resursu pārdale no neefektīvām darba vietām uz efektīvākām, kas palielina iekārtu maiņu koeficientu un palielina kapitāla produktivitāti; darba vietu skaita un darbaspēka resursu saskaņošana.

Vadošā personāla sniegumu ietekmē darba apstākļi, kas arī jāņem vērā. Vadības darbinieki tiek nodrošināti ar viņu darbam nepieciešamo biroja tehniku. No iepriekšminētajiem novērojumu datiem izriet, ka darba diena sākas pulksten 8 un beidzas pulksten 17:00, ir arī pusdienu pārtraukums no pulksten 12 līdz 13.

Darba vietas atbilst sanitārajām, higiēnas, organizatoriskajām un tehniskajām prasībām, tajā skaitā darbinieki nav ierobežoti biroja telpās, ir nepieciešamās mēbeles labā stāvoklī. Darba devējs nodrošina, ka darbinieks saņem ticamu informāciju par darba apstākļiem un drošību darba vietā, par pastāvošo risku nodarīt kaitējumu veselībai, kā arī par pasākumiem aizsardzībai pret kaitīgu un bīstamu ražošanas faktoru iedarbību.

Uzņēmumā darba aizsardzības pasākumi tiek noformēti ar koplīguma sadaļu un darba aizsardzības līgumu, kas ir koplīguma pielikums. Darba devējs budžetā piešķir nepieciešamos līdzekļus darba apstākļu un darba aizsardzības uzlabošanas pasākumu mērķtiecīgai finansēšanai, kas paredzēti koplīgumā (līgumā par darba aizsardzību), lai panāktu darba vietu atbilstību darba aizsardzības standartu un noteikumu prasībām, kurus nevar pārdalīt citiem mērķiem. Kursa laikā notiek sanāksmes un plānošanas sesijas, parasti dienas pirmajā pusē, 30-40 minūtes. Taču, mūsuprāt, izmantotās tehnoloģijas, tostarp monitori un datori, ir zināmā mērā novecojušas.

Vēl viens posms ir racionāla darba laika budžeta izstrāde, kas atspoguļots 14. pielikumā.

SECINĀJUMS

Kursa darbā tika apskatīta un analizēta Novoroslesexport OJSC vadības struktūra. Īpaša uzmanība tika pievērsta uzņēmuma saimnieciskā dienesta būvniecības un darbības uzlabošanai.

Kā tika noskaidrots darbā, ir jānošķir organizatoriskā struktūra un vadības struktūra.

Ar organizatorisko struktūru saprot kvantitatīvi un kvalitatīvi atšķirīgu uzņēmuma iekšējo struktūrvienību sastāvu, kas noteiktā veidā atrodas visā uzņēmuma teritorijā un ir savstarpēji saistītas ar ražošanas sadarbības un darbaspēka sociālās sadales attiecībām.

OJSC Novoroslesexport organizatoriskā struktūra ir sektorāla, pamatojoties uz tās ražošanas struktūru.

Organizatoriskajai struktūrai ir tieša ietekme uz vadības struktūru.

Ar vadības struktūru jāsaprot vadības personāla sastāvs, kas atrodas savā starpā noteiktā pakļautības sistēmā.

Iepriekš minētās analīzes rezultātā tika konstatēts, ka OJSC Volgogradmebel vadības struktūra ir trīspakāpju gradācijas ziņā un lineāri funkcionāla pakļautības ziņā.

Pārvaldības struktūra atbilst šīs komercorganizācijas mērķiem un uzdevumiem, organizatoriskajai un juridiskajai formai un Krievijas Federācijas normatīvo aktu prasībām.

Analīze atklāja nepilnības faktiskajā vadības struktūrā. Lai pilnveidotu faktisko vadības struktūru, uzņēmumā ieviesu mārketinga nodaļu, kā arī jaunus speciālistus kases nodaļā un vadības grāmatvedības veidošanas nodaļā.

Lai palielinātu darba laika izmantošanas efektivitāti, esmu izstrādājis racionālu budžetu personāla daļas vadītāja un kases nodaļas ekonomista darba laikam - dienas un nedēļas darba grafikus.

Izstrādāti saimnieciskās nodaļas darbību reglamentējošie dokumenti: nolikums par nodaļu un amatu apraksti.

Vēlos atzīmēt, ka finanšu un ekonomikas vadība ir daļa no vispārējā uzņēmuma vadības procesa, tāpēc vadību šajā jomā var veidot pēc vadības shēmām, kas tradicionāli tiek attiecinātas uz uzņēmumu kopumā.

Ierosināto pasākumu rezultātā vadības struktūra ir kļuvusi vienkāršāka, uzticamāka, kā arī novērsta neskaidrā pienākumu sadale starp vadības aparāta darbiniekiem, kas galu galā novedīs pie uzņēmuma vadības efektivitātes paaugstināšanās kopumā. .

Pamatojoties uz iepriekš minētajām problēmām, var ierosināt šādus pasākumus:

Tautsaimniecības reālajā sektorā nākotnē lielā mērā ir izsmeltas iespējas palielināt ražošanu ekstensīvu faktoru ietekmē, ir nepieciešams nodrošināt tautsaimniecības modernizāciju, ieviešot mūsdienīgas resursus un enerģiju taupošas tehnoloģijas; maksimālu intelektuālo resursu izmantošanu tautsaimniecības nozarēs, kā arī klasteru pieejas izmantošanu teritorijas attīstībā.

Lai izstrādātu un īstenotu attīstības stratēģiju, nepieciešams institucionālais dizains, tas ir, jaunu sakaru veidošana starp uzņēmumiem, uzņēmējiem, vietējām un reģionālajām pašvaldībām un pilsonisko sabiedrību, lai kopīgiem spēkiem risinātu teritorijas attīstības problēmas. Priekšnoteikums dalībai šādās institūcijās ir, lai visi klastera dalībnieki gūst labumu no izmaiņām ekonomikas attīstības gaitā.

Pamatojoties uz to, tiek piedāvāti šādi dizaina risinājumi:

pamatojums Markovska lauku apmetnes specializācijas sakārtošanai;

apdzīvotās vietas attīstības stratēģijas īstenošanas mehānisma veidošana;

atbalsts mazajiem uzņēmumiem lauku apvidos;

lauksaimniecības nozares attīstības plāna izstrāde.

Lauku apdzīvoto vietu uzņēmējdarbības vides un uzņēmējdarbības potenciāla attīstība ir saistīta ar mazo uzņēmumu un uzņēmējdarbības atbalstu.

Darbības mazā biznesa attīstības jomā:

organizatoriskās un konsultatīvās palīdzības sniegšana iesācējiem uzņēmējiem;

pasākumu izstrāde mērķtiecīgam atbalstam uzņēmējiem un mazajiem uzņēmumiem;

administratīvo šķēršļu līmeņa samazināšana;

konkurences vides veidošana;

informācijas un konsultāciju jomas paplašināšana uzņēmējdarbības jomā.

Lai attīstītu uzņēmējdarbības un ekonomisko klimatu, par mazā un vidējā biznesa prioritārajām darbības jomām būtu jāuzskata:

atpūtas nozare;

tirdzniecība;

mazo uzņēmumu organizēšana, kas vērsta uz atpūtas nozares attīstību;

mazo lauksaimniecības pārstrādes uzņēmumu atbalsts un attīstība;

mazo uzņēmumu attīstība transporta, mājokļu un komunālo pakalpojumu un apkalpošanas funkciju jomā.

Mazie uzņēmumi risina ekonomiskās un sociālās problēmas, radot jaunas darba vietas, aizpildot tirgus nišas un piedāvājot preces un pakalpojumus.

Lai radītu instrumentu inovāciju-uzņēmējdarbības klastera attīstībai, ieteicams izveidot brīvo uzņēmumu zonu, tajā skaitā veicot šādus pasākumus: preferenciāls režīms uzņēmējiem, lai veicinātu ekonomisko aktivitāti, samazinātu bezdarbu, palielinātu mājsaimniecību ienākumus, liberalizēt kontroli pār darbības struktūru, cenām, algām, nodarbinātību . Uzņēmumiem, kas ievieš inovācijas lauksaimnieciskajā ražošanā un investē organisko lauksaimniecības atkritumu savākšanas, pārstrādes un pārstrādes sistēmas izveidē, vēlams nodrošināt papildu atvieglojumus - atbrīvojumu no vietējā īpašuma nodokļa komersantiem, galvojumu sniegšanu kredītiem, atļauju paātrinātai atkritumu pārstrādei. nolietojums utt. Šajā gadījumā nevajadzētu piemērot ekstrateritorialitātes statusu.

Par galveno teritorijas attīstības institūciju uzskatāma stratēģiskās plānošanas grupu izveide, iekļaujot tajā pašvaldību un uzņēmēju pārstāvjus, piesaistītus speciālistus, sabiedrisko organizāciju pārstāvjus un potenciālos investorus. Stratēģiskās plānošanas grupas uzdevums ir metodiskais, organizatoriskais un tehniskais atbalsts un atbalsts stratēģijas īstenošanai visos posmos. Teritorijas attīstības stratēģijas posmi paredz pakāpenisku pāreju no “cenu konkurences” taktikas, kas ietver darbības izmaksu samazināšanu teritorijā, uz savas “konkurētspējīgas nišas” veidošanas taktiku.

I posms - īstermiņa - laika posmam līdz 2016. gadam. Šajā posmā, ko parasti sauc par "sagatavošanas", ir jāizveido stratēģiskās plānošanas grupa, kas būtu atbildīga par apdzīvotās vietas ekonomikas vispārējo attīstību. Jāizstrādā ilgtermiņa mērķprogrammas, kuru mērķis ir vides un vides saglabāšana un teritorijas labiekārtošana, teritorijas sociālās attīstības programmas, kā arī aktīva dalība dažādās reģionālās un federālās programmās mājokļu būvniecībai un mājokļu un komunālo pakalpojumu modernizācijai, lauksaimniecības attīstība. Klasteru veidošanas stratēģijas īstenošanas galvenajiem virzieniem ir jābūt uzņēmējdarbības attīstībai, pašvaldību partnerības stiprināšanai ar vadošajiem uzņēmumiem, ekonomisko aģentu integrācijas palielināšanai klasteru attīstības ekonomisko problēmu risināšanas ietvaros “pāri administratīvajām robežām” un ieviešanu. vadības, sociālās un tehniskās inovācijas. Apstākļu radīšana stratēģiskās tirgus plānošanas īstenošanai ietver transporta un inženiertehniskās infrastruktūras uzlabošanu.

Šajā posmā topošo klasteru uzņēmumiem ir vajadzīgas zemas darbības izmaksas, tostarp piedaloties dažādās mērķprogrammās.

II posms, “mārketings” – laika posmam līdz 2026. gadam. Mārketinga posmā plānots attīstīt uzņēmējdarbību un radīt darba vietas specializācijas nozarēs. Līdz ar materiālās bāzes modernizāciju un darba ražīguma pieaugumu, neskatoties uz ražošanas pieaugumu, daļa darbinieku tiks atbrīvoti no tradicionālajiem uzņēmumiem, kas nosaka nepieciešamību pēc klastera saistīto un papildu nozaru attīstības. Šādai ražošanai jāpapildina ražošanas cikls līdz galaproduktu ražošanai, jāsniedz uzturēšanas un uzņēmējdarbības pakalpojumi lauksaimniecības uzņēmumiem un tūrisma nozarei.

III posms, „labošanas” posms – līdz 2036. gadam. Šī posma mērķis ir izveidot teritorijai konkurētspējīgu nišu, attīstīt uzņēmējdarbību un uzņēmējdarbību, radīt jaunas darba vietas ekonomikas klasteros, kuros turpināsies ekonomiskā izaugsme. Tautsaimniecības attīstības prioritārās jomas ir darba vietu radīšana mērķnozarēs, veicinot vietējās uzņēmējdarbības iniciatīvu un investīcijas, selektīva uzņēmumu piesaiste no citām vietām, tai skaitā ārvalstu, ciešāka publiskā un privātā sektora partnerība, tehnoloģisko resursu attīstība, uzņēmējdarbības un tehniskās izglītības pilnveidošana. Tajā pašā posmā vēlams izplatīt pozitīvo pieredzi un sasniegtos rezultātus ilgtspējīgas attīstības jomu īstenošanā, kas veicina teritorijas reputācijas veidošanos potenciālo investoru un teritorijas “pircēju” skatījumā.

Radīt apstākļus atkarības līmeņa mazināšanai no vienas nozares ražošanas, realizējot teritorijas investīciju potenciālu, radot jaunas augsti konkurētspējīgas darba vietas, piesaistot augsti kvalificētu personālu, intensificējot inovācijas, maksimāli palielinot pašvaldību budžeta ieņēmumus, palielinot uzņēmumu peļņu, efektīvi izmantojot pašvaldības līdzekļus. īpašums, tirgus institūciju attīstība, mazo uzņēmumu attīstība. 3

7. tabula. Piedāvātie pasākumi Markovska lauku apmetnes sociāli ekonomiskās situācijas uzlabošanai

1. Rūpnieciskās ražošanas attīstība apdzīvotās vietas teritorijā, ņemot vērā esošo nozares specializāciju, veidojot jaunas nozares un iesaistot zemes ieguvē rezerves būvmateriālu ražošanai no koka.
1.1. Jaunu nozaru radīšana un iesaistīšanās zemes rezervju veidošanā būvmateriālu ražošanai no koka.	Kokapstrādes un būvmateriālu ražošanas uzņēmuma celtniecība no koka. Pasākuma būtība: Būvmateriālu ražošanas uzņēmuma celtniecība no koka. Izmaksu un ietekmes novērtējums: Jaunu darba vietu radīšana, teritorijas pilsētvides pārveide, zemes iesaistīšana ekonomiskajā apritē, budžeta ieņēmumu palielināšana. : privāto investoru līdzekļi. Kopā Progresa joslas: jaunas darba vietas, uzņēmumu peļņa, papildu budžeta ieņēmumi. Īstenošanas termiņi: saskaņā ar privāto investoru darba plānu
2. Labvēlīga investīciju klimata veidošana un, pamatojoties uz to, piesaistītā kapitāla apjoma palielināšana.
2.1. Investīciju darbības administratīvā regulējuma pilnveidošana.	2.1.1. Skaidras investīciju projektu īstenošanas kārtības izstrāde un apstiprināšana Pasākuma būtība: normatīvā dokumenta sagatavošana, kas nodrošina skaidru investora rīcības algoritmu, dokumentācijas apstiprināšanai nepieciešamā laika samazināšana, apstiprināšanas procedūras vienkāršošana, apstiprināšanas atteikuma pamatojums un citi aspekti. Izmaksu un ietekmes novērtējums: papildu izmaksas nebūs vajadzīgas (budžeta piešķīrumu ietvaros); uzlabojot pašvaldības investīciju klimatu, samazinot dokumentu saskaņošanai nepieciešamo laiku. Kopā Finansējuma avoti un apmēri Progresa joslas- pašreizējā finansējuma ietvaros Īstenošanas termiņi: projekta apstiprināšanas laika samazināšana; papildu investīciju piesaiste pamatkapitālā.
	: 2015.–2016 Pasākuma būtība 2.1.2. Rezerves zemju inženiertehniskās sagatavošanas īstenošana. Izmaksu un ietekmes novērtējums: zemes gabali ir aprīkoti ar nepieciešamajiem inženierinfrastruktūras elementiem par reģiona budžeta līdzekļiem un tiek izsolīti dažādu objektu būvniecībai. uzlabojot pašvaldības investīciju klimatu, samazinot dokumentu saskaņošanai nepieciešamo laiku.: budžeta piešķīrumu ietvaros. Kopā Progresa joslas Pašvaldības investīciju klimata uzlabošana; investori tiek atbrīvoti no nepieciešamības saskaņot ar inženierinfrastruktūras izveidi saistītos jautājumus; Projekta īstenošanas laiks tiks samazināts. Īstenošanas termiņi: budžeta piešķīrumu ietvaros.
: izsolē pārdoto inženiertehnisko vietņu kopējā platība;	uz tiem uzbūvēto objektu skaits; Pasākuma būtība ieguldījumu apjoms pamatlīdzekļos. Izmaksu un ietekmes novērtējums: 2015-2023 2.2. Pašvaldības investīciju tēla uzlabošana. uzlabojot pašvaldības investīciju klimatu, samazinot dokumentu saskaņošanai nepieciešamo laiku.: budžeta piešķīrumu ietvaros. Kopā Potenciālo investoru iepazīstināšana ar Markovska lauku apmetnes iespējām Progresa joslas Īstenošanas termiņi 2.2.1 Pašvaldības elektroniskās investīciju pases izveide ar fotogrāfijām un citu informāciju.
	Konkursu rīkošana gatavu dokumentācijas paku ar investīciju projektiem ieviešanai Pasākuma būtība: informācijas bloka veidošana, lai iepazīstinātu potenciālos investorus ar Markovska lauku apmetnes iespējām; informācijas ievietošana internetā un kompaktdiskos. Izmaksu un ietekmes novērtējums: budžeta asignējumu ietvaros; uzlabojot pašvaldības investīciju klimatu, samazinot dokumentu saskaņošanai nepieciešamo laiku.: budžeta piešķīrumu ietvaros. Kopā Potenciālo investoru iepazīstināšana ar Markovska lauku apmetnes iespējām Progresa joslas pašvaldības investīciju klimata uzlabošana; pieaugošā pašvaldības popularitāte uzņēmēju aprindās. Īstenošanas termiņi 2.2.1 Pašvaldības elektroniskās investīciju pases izveide ar fotogrāfijām un citu informāciju.
	: ieguldījumu apjoms pamatkapitālā. Pasākuma būtība 2.2.2. Pašvaldību vadītāju piedalīšanās forumos, konferencēs, gadatirgos, kas notiek federālā, reģionālā un pašvaldību līmenī Izmaksu un ietekmes novērtējums: informācijas stendu, bukletu, projektu katalogu, atskaišu (runu) sagatavošana par pašvaldības investīciju iespējām. uzlabojot pašvaldības investīciju klimatu, samazinot dokumentu saskaņošanai nepieciešamo laiku.: privāto uzņēmumu budžeta asignējumu un līdzekļu ietvaros; pašvaldības investīciju klimata uzlabošana. Kopā Potenciālo investoru iepazīstināšana ar Markovska lauku apmetnes iespējām Progresa joslas pašvaldības investīciju klimata uzlabošana; pieaugošā pašvaldības popularitāte uzņēmēju aprindās. Īstenošanas termiņi 2.2.1 Pašvaldības elektroniskās investīciju pases izveide ar fotogrāfijām un citu informāciju.
: budžeta asignējumu ietvaros un uz ieinteresēto uzņēmumu rēķina.	2.3. Investīciju piesaiste no federālā un reģionālā budžeta, lai finansētu svarīgākos objektus pašvaldības teritorijā Pasākuma būtība 2.3.1. Pašvaldības interešu nodrošināšana attiecīgajās federālajās, reģionālajās un rajona iestādēs, pieņemot lēmumus par Markovskas lauku apmetnes objektu finansēšanu, t.sk. nacionālo projektu, federālo, reģionālo un pašvaldību mērķprogrammu īstenošanas ietvaros Izmaksu un ietekmes novērtējums: pieteikumu, atbalsta un citu materiālu sagatavošana, līdzdalība pieteikumu apstiprināšanā, mērķtiecīgas un efektīvas līdzekļu izlietojuma uzraudzība. uzlabojot pašvaldības investīciju klimatu, samazinot dokumentu saskaņošanai nepieciešamo laiku. Kopā Potenciālo investoru iepazīstināšana ar Markovska lauku apmetnes iespējām Progresa joslas: budžeta piešķīrumu ietvaros. Īstenošanas termiņi 2.2.1 Pašvaldības elektroniskās investīciju pases izveide ar fotogrāfijām un citu informāciju.
Jaunu objektu izveide un esošo objektu rekonstrukcija.
: investīciju apjoms, kas pašvaldībā ienāk no federālajiem, reģionālajiem, pašvaldību budžetiem, kā arī no valsts ārpusbudžeta līdzekļiem.	Atbalsts un labvēlīgu apstākļu radīšana uzņēmējdarbības attīstībai Pasākuma būtība 3.1. Speciālu pašvaldību programmu sagatavošana, pieņemšana un īstenošana uzņēmējdarbības atbalstam Izmaksu un ietekmes novērtējums 3.1.1. Mazā biznesa atbalsta programmu izstrāde un īstenošana uzlabojot pašvaldības investīciju klimatu, samazinot dokumentu saskaņošanai nepieciešamo laiku.: finanšu, informācijas, konsultāciju un cita veida palīdzības sniegšana uzņēmējiem. Kopā Potenciālo investoru iepazīstināšana ar Markovska lauku apmetnes iespējām Progresa joslas: mazo uzņēmumu īpatsvara palielināšana iedzīvotāju nodarbinātības nodrošināšanā un budžeta ieņēmumu gūšanā. Īstenošanas termiņi 2.2.1 Pašvaldības elektroniskās investīciju pases izveide ar fotogrāfijām un citu informāciju.
3.2. Mazā un vidējā biznesa attīstība prioritārajās jomās	3.2.1. Pašvaldības patēriņa tirgus attīstība Pasākuma būtība: jaunu mazumtirdzniecības uzņēmumu būvniecība. Izmaksu un ietekmes novērtējums: pārdodamo preču klāsta paplašināšana, jaunu darba vietu radīšana, nodokļa bāzes palielināšana, pašvaldības iedzīvotāju vajadzību apmierināšana pēc precēm. uzlabojot pašvaldības investīciju klimatu, samazinot dokumentu saskaņošanai nepieciešamo laiku.: privātās investīcijas. Kopā- finansējuma apmēru nosaka pēc projektēšanas un tāmes dokumentācijas izstrādes. Progresa joslas: Markovskas lauku apmetnes iedzīvotāju vajadzību apmierināšana pēc precēm un pakalpojumiem Īstenošanas termiņi 2.2.1 Pašvaldības elektroniskās investīciju pases izveide ar fotogrāfijām un citu informāciju.

Secinājumi un priekšlikumi

Pašvaldības institūcijas Gaufskas lauku apmetnes teritorijā tika izveidotas vietējas nozīmes jautājumu risināšanai, vietējās administrācijas vadītāji ir noteikti pašvaldību tiesību aktos.

Lauku apdzīvotās vietas vietējā pārvalde ir zemākais pašvaldības līmenis, kas tieši mijiedarbojas un saskaras ar apdzīvotās vietas iedzīvotājiem un ir tieši saistīts ar problemātiskiem ar iedzīvotāju iztiku saistītiem jautājumiem.

Apdzīvotās vietas administrācija ik gadu atskaitās apdzīvotās vietas iedzīvotājiem par gadā paveikto un diemžēl iedzīvotāju aktivitāte sapulcēs ir ļoti zema. Katru gadu tiek novēroti vieni un tie paši jautājumi: ciematu ceļu remonts un attīrīšana no sniega ziemā, ūdensvada tīklu remonts un pareiza dzeramā ūdens piegāde iedzīvotājiem, klaiņojošo suņu kontrole un citi būtiski jautājumi.

Šos jautājumus administrācija nespēj atrisināt līdzekļu trūkuma dēļ, jo tās budžets šobrīd ir ārkārtīgi nepietiekams. Turklāt jautājumi nav atrisināti jau ilgu laiku, līdz ar to iedzīvotāju neuzticēšanās varai, pašvaldību, pašas ciema administrācijas un iedzīvotāju autoritātes samazināšanās.

Mans priekšlikums, ko izteiktu administrācijai, visus dokumentus un lēmumus elektroniskā formā glabāt galvenajā serverī brīvi pieejamā ikvienam darbiniekam, uzskatu, ka tas ļoti atvieglotu darbu ar dokumentiem un to meklēšanu.

Ja runājam par vietējās pārvaldes faktiskajām organizatoriskajām struktūrām, mums šķiet, ka galvenie to reorganizācijas virzieni varētu būt šādi:

Varas un saimniecisko funkciju nodalīšana, izejot ārpus visu ar saimniecisko darbību noslēdzošo un līdz ar to juridiskās personas statusu esošo struktūru pārvaldīšanas, piešķirot tām pašvaldības iestāžu formu. 2003. gada federālais likums nosaka, ka vietējās pašvaldības iestādes, kurām piešķirts juridiskas personas statuss, ir pašvaldības iestādes, kas paredzētas vadības funkciju veikšanai un ir pakļautas valsts reģistrācijai kā juridiskas personas.

Lielu organizatorisko un administratīvo bloku izveide pārvaldes struktūrā, kuru vadītāji nes pilnu atbildību par pašvaldības politikas īstenošanu attiecīgajās jomās un tās galamērķu sasniegšanu. Šādi bloki var būt: ekonomikas un finanšu bloks, pašvaldības nekustamā īpašuma apsaimniekošanas bloks, sociālās politikas bloks, sabiedriskās drošības bloks u.c. Lielu bloku izveide var ievērojami samazināt administrācijas vadītāja slogu aktuālo jautājumu risināšanā, ļaujot viņam lielāko daļu sava laika un pūļu veltīt stratēģiskās vadības uzdevumiem.

Programmas mērķa vai programmas funkcionāla tipa izveide kopā ar klasiskajām lineāri funkcionālajām organizatoriskajām struktūrām.

Nepieciešamība apvienot dažāda veida organizatoriskās struktūras un metodes mērķu sasniegšanai nosaka efektīvas pašvaldības vadības sistēmas izstrādes un ieviešanas un pārvaldes organizatoriskās struktūras reorganizācijas uzdevuma sarežģītību. Nepieciešams reorganizācijas paraugs un organizatoriskais projekts, normatīvo prasību pakete atsevišķām struktūrām un to darbības jomām. Tāpat nepieciešams (un tas ir pats galvenais) pārliecināt administrācijas darbiniekus par reorganizācijas lietderīgumu un pārkvalificēt dažus speciālistus. Tajā pašā laikā pašvaldību struktūru reorganizācijai būtu jānotiek vienlaikus vairākās paralēlās līnijās:

reorganizācijas modeļa un organizatoriskā projekta izstrāde;

pašvaldības darbības normatīvā regulējuma izstrāde;

normatīvo prasību paketes izstrāde dažādām pašvaldības darbības jomām;

dažādu vadības struktūru organizatorisko procedūru un funkcionālo savienojumu apraksts, galvenās atrašanās vietas, amata aprakstu sagatavošana;

administrācijas darbinieku pārkvalifikācija un padziļināta apmācība;

pašvaldības administrācijas personāla rezerves sagatavošana.

Secinājums

Prakses laikā Norēķinu pārvaldē iepazinos ar organizācijas struktūru un darbību, iekšējiem darba noteikumiem un drošības noteikumiem. Pilnīgi un savlaicīgi izpildījis prakses vadītāja no uzņēmuma dotos uzdevumus, nostiprinājis un paplašinājis teorētiskās un praktiskās zināšanas, apguvis iemaņas patstāvīgā un praktiskā darba veikšanā.

Vēlos atzīmēt, ka visas prakses laikā administrācijas darbinieki īpašu uzmanību pievērsa man, studentei. Viņi mani iepazīstināja ar administrācijas komandu, palīdzēja pielāgoties jaunajiem apstākļiem, visu sīki izskaidroja un centās mani atbalstīt. Tāpēc no prakses man bija tikai patīkami iespaidi, un es tajā neatklāju nevienu negatīvu aspektu.

Prakses laikā iegūtās praktiskās un teorētiskās iemaņas man palīdzēja uzrakstīt referātu.

Tā kā jebkuras komerciālas organizācijas mērķis tirgus ekonomikā ir peļņas iegūšana un maksimizēšana, tās veiksmīga darbība ir saistīta ar darbības mēroga un saņemto ienākumu palielināšanos. Līdz ar to, neskatoties uz to, ka attiecīgajam uzņēmumam AS Sigma ir diezgan stabili ikmēneša ienākumi, būtu aktuāli veikt dažus pasākumus darbības efektivitātes uzlabošanai.

Jāpiebilst, ka uzņēmums Sigma savai darbībai ir izvēlējies diezgan sarežģītu un pretrunīgu tirgu.

No vienas puses, būvniecības nozare mūsdienās ir diezgan pievilcīga, it īpaši Novosibirskas pilsētā, kur būvniecība attīstās diezgan aktīvā tempā. Tiek būvēts diezgan liels skaits jaunu objektu, galvenokārt dzīvojamo māju vajadzībām, kam pēc tam nepieciešama iekšējā apdare, logu un durvju uzstādīšana. Tas paver plašas iespējas tādām organizācijām kā Sigma CJSC.

Tajā pašā laikā tehnoloģiju attīstība ļauj šodien nomainīt logus jau dzīvojamos dzīvokļos ziemas apstākļos, šādu uzņēmumu darbība zaudē savu sezonalitāti, lai gan vasarā pasūtījumu skaits, protams, pārsniedz to skaitu; pasūtījumu skaits ziemā.

Pieprasījums pēc šiem pakalpojumiem ir diezgan liels, kas nozīmē, ka pasūtījumu un darba pietiek visiem, pat ņemot vērā to, ka ir ļoti daudz mazu būvorganizāciju, kas veic līdzīgas darbības.

Tajā pašā laikā uzņēmumu dažādība, kas piedāvā identiskus pakalpojumus, padara šo tirgu ne pārāk pievilcīgu, jo pastāv sīva konkurence. Turklāt tirgu pārstāv gan mazi, gan lieli uzņēmumi. Tajā pašā laikā lielajiem uzņēmumiem ir mazāk iespēju aktīvai aizsardzībai pret konkurentiem un vēl jo vairāk aizskarošai rīcībai tirgū.

Visi iepriekš minētie punkti norāda, ka Sigma CJSC būs diezgan grūti ieņemt stabilu pozīciju šajā pakalpojumu tirgū un saņemt ļoti lielu peļņu. Savukārt konkurence prasa daudz laika, pūļu un naudas. Tajā pašā laikā uzņēmumam ir jāorganizē mārketinga nodaļa, lai veiktu tirgus izpēti, uzraudzītu tajā notiekošās izmaiņas un izstrādātu uzņēmuma uzvedības stratēģijas.

Vēl viens negatīvs aspekts ir tas, ka lielākajai daļai šo uzņēmumu nav iespējas iegūt ievērojamu tirgus daļu un viņi ir apmierināti ar maz.

Svarīgs solis Sigma CJSC efektivitātes paaugstināšanā bija lēmums patstāvīgi ražot logu blokus, nevis iegādāties tos no citiem ražotājiem. Tas ļaus organizācijai gūt lielāku peļņu, samazinot izmaksas, lai gan sākotnēji būs jāveic ievērojami kapitālieguldījumi, kuriem saskaņā ar izstrādāto biznesa plānu būtu jāatmaksājas nepilna gada laikā. Šī projekta īstenošanai uzņēmums plāno izmantot savus, kā arī aizņemtos līdzekļus. Tāpat kredītus plānots atmaksāt viena līdz divu gadu laikā.

Šobrīd un pēc minētā Sigma CJSC projekta īstenošanas ir jāmeklē veidi, kā uzlabot darbības rādītājus, no kuriem galvenais ir peļņa.

Organizācijas peļņas pieaugums, kā likums, ir tieši saistīts ar ražošanas efektivitātes pieaugumu.

Kopumā var identificēt šādus galvenos peļņas palielināšanas veidus:

ražošanas izlaides pieaugums;

produktu kvalitātes uzlabošana;

liekā aprīkojuma un cita īpašuma pārdošana vai iznomāšana;

ražošanas izmaksu samazināšana, racionāli izmantojot materiālos resursus, ražošanas jaudas un platības, darbaspēku un darba laiku;

ražošanas dažādošana;

noieta tirgus paplašināšana utt.

Atbilstoši iepriekšminētajam šim uzņēmumam var ieteikt veikt virkni pasākumu, lai uzlabotu savas darbības efektivitāti.

Uzņēmuma saņemtā peļņa saskaņā ar spēkā esošajiem tiesību aktiem un uzņēmuma dibināšanas dokumentiem ir pakļauta sadalei. Sadalīšana attiecas uz peļņas daļas novirzīšanu budžetā (nodokļu nomaksa no peļņas un noteiktiem ienākumu veidiem), izlietošanu uzņēmuma un tā īpašnieku vajadzībām. Jebkuras organizācijas attīstības perspektīvas lielā mērā ir atkarīgas no tās īpašnieku pieņemtās procedūras peļņas, kas paliek viņu rīcībā pēc visu nodokļu un obligāto maksājumu nomaksas (tā sauktā tīrā jeb atlikušā peļņa), sadalei. Atlikušo peļņu organizācijas dibinātāji (īpašnieki) izmanto pēc saviem ieskatiem, ņemot vērā dibināšanas dokumentos paredzēto kārtību un pieņemto attīstības stratēģiju.

Sadalot peļņu, ieteicams ņemt vērā šādus punktus:

peļņas apjoms, kas paliek uzņēmuma rīcībā pēc nodokļu nomaksas, nedrīkst samazināt tā interesi palielināt ražošanas apjomus un uzlabot ražošanas un saimnieciskās darbības rezultātus;

uzņēmuma rīcībā paliekošā peļņa vispirms tiek novirzīta uzkrāšanai, nodrošinot tā tālāku attīstību, un tikai pārējā daļa - patēriņam.

No iepriekš minētā izriet, ka ir divas pieejas peļņas tērēšanai: uzkrāšana un patēriņš. Ir svarīgi, lai uzņēmums koncentrējas uz pirmo ienākumu izlietošanas veidu, jo uzkrāšana nākotnē nes vēl lielāku peļņu (investīcijas ražošanā, dažādu fondu izveide utt.). Tieši šādu tendenci mēs redzam šobrīd. Tas ir tas, kas jums jāievēro.

Galvenajām tīrās peļņas tērēšanas jomām (turpmākai izmantošanai) jābūt šādām:

rezerves fonda veidošana;

finanšu riska fonda izveide;

darbinieku materiālās stimulēšanas fonds;

fonds zinātnes un tehnoloģiju attīstībai u.c.

Nākamā joma, kurai Sigma CJSC organizācijai jāpievērš īpaša uzmanība, ir jaunu tehnoloģiju ieviešana tās ražošanā. Tas palīdzēs uzturēt uzņēmuma konkurētspēju augstā līmenī un ļaus samazināt uzņēmuma darbības izmaksas, tādējādi palielinot peļņu. Kopumā inovāciju ieviešana rada dažāda veida ietekmi (ekonomisku, vides, zinātnisku, tehnisku, sociālu u.c.), kas būtiski pozitīvi ietekmē uzņēmuma ienākumus un līdz ar to arī rentabilitāti.

Vēl viena svarīga joma ir ražošanas jaudas palielināšana. Bet šādam palielinājumam ir jābūt pamatotam, lai neradītu produkcijas pārprodukciju noliktavā, kas radīs papildu uzglabāšanas izmaksas, kas uzņēmumam nav nepieciešamas.

Tajā pašā laikā uzņēmumam ir ārkārtīgi svarīgi plānot savu darbību, kā arī izstrādāt stratēģijas. Lai to izdarītu, organizācijai ir jāizveido mārketinga un vadības nodaļas (tā kā uzņēmums ir mazs, ir iespējams vienkārši izveidot speciālistus šajās profesijās). Plānošana ļauj nodrošināt uzņēmuma finansiālo stabilitāti, lielāku kapitāla atdevi nekā konkurentiem; palielināt pārdošanas apjomu un tirgus daļu, izlaižot ļoti konkurētspējīgus produktus (darbus, pakalpojumus) un radīt jaunas darba vietas, lai saglabātu uzņēmuma tēlu un risinātu sociālās problēmas.

Uzņēmuma Sigma galvenajām darbībām jābūt vērstām uz tā produktu kvalitātes un līdz ar to uzņēmuma konkurētspējas uzlabošanu. Kā minēts iepriekš, mazie uzņēmumi ir saistīti ar lielu skaitu mazu uzņēmumu, tāpēc konkurence starp tiem ir diezgan sīva. Tas izvirza uzņēmuma uzdevumu pastāvīgi uzlabot savu darbību. Klienti ir jāuzvar, sniedzot tādus pakalpojumus vai nosacījumus, ko citi līdzīga veida uzņēmumi tiem nevar piedāvāt.

Vēl viens darbības efektivitātes paaugstināšanas virziens ir piedāvāto pakalpojumu dažādošana, tas ir, jebkādu papildu darbības veidu attīstība. Tas ir diezgan lietderīgi arī tāpēc, ka uzņēmuma darbība ir nedaudz sezonāla, jo ziemā pieprasījums pēc remonta pakalpojumiem un logu montāžas nedaudz samazinās. Tāpēc, lai uzturētu stabilus ienākumus, resursus var novirzīt citu preču un pakalpojumu ražošanai. Tajā pašā laikā diversifikāciju var veikt gan būvniecības darbības ietvaros, gan citās nozarēs.

Sigma politikai jābūt vērstai uz ražošanas izmaksu samazināšanu. Pirmkārt, tas palielinās tās peļņu un, otrkārt, samazinās cenas, kā rezultātā palielināsies klientu skaits. Ražošanas izmaksu samazināšana ir ārkārtīgi svarīgs uzdevums jebkuram uzņēmumam. Tāpēc ļaujiet mums pakavēties pie šī jautājuma sīkāk.

Vislielākā efekta iegūšana ar viszemākajām izmaksām, darbaspēka, materiālo un finanšu resursu ietaupīšana ir atkarīga no tā, kā uzņēmums risina ražošanas izmaksu samazināšanas jautājumus.

Izmaksu samazināšanas rezervju noteikšanai jābalstās uz visaptverošu uzņēmuma tehnisko un ekonomisko analīzi: ražošanas tehniskā un organizatoriskā līmeņa izpēte, ražošanas iekārtu un pamatlīdzekļu izmantošana, izejvielas, darbaspēks, ekonomiskās attiecības.

Apskatīsim tehniskos un ekonomiskos faktorus un izmaksu samazināšanas rezerves, ko Sigma CJSC var izmantot.

Šobrīd, analizējot saražotās produkcijas faktiskās pašizmaksu, apzinot rezerves un to samazināšanas ekonomisko efektu, tiek izmantoti uz ekonomiskajiem faktoriem balstīti aprēķini. Ekonomiskie faktori vispilnīgāk aptver visus ražošanas procesa elementus, līdzekļus, darba priekšmetus un pašu darbu. Tie atspoguļo galvenās uzņēmuma komandas darba jomas izmaksu samazināšanai: darba ražīguma palielināšana, modernu iekārtu un tehnoloģiju ieviešana, labāka aprīkojuma izmantošana, lētāki iepirkumi un labāka darbaspēka preču izmantošana, administratīvo, vadības un citu pieskaitāmo izmaksu samazināšana, samazināšana defektu un neproduktīvo izdevumu un zaudējumu novēršana.

Ietaupījumi, kas nosaka faktisko izmaksu samazinājumu, ir jāaprēķina ZAO Sigma, izmantojot šādu faktoru kopu:

ražošanas tehniskā līmeņa paaugstināšana. Tā ir jaunu, progresīvu tehnoloģiju ieviešana, ražošanas procesu mehanizācija un automatizācija; jaunu izejvielu un materiālu veidu izmantošanas un pielietošanas uzlabošana; izmaiņas izstrādājumu dizainā un tehniskajos parametros; citi faktori, kas paaugstina ražošanas tehnisko līmeni. Izmaksu samazināšana var notikt, veidojot automatizētas vadības sistēmas, izmantojot datorus, uzlabojot un modernizējot esošās iekārtas un tehnoloģijas. Izmaksas samazinās arī integrētas izejvielu izmantošanas, ekonomisku aizvietotāju izmantošanas un atkritumu pilnīgas izmantošanas rezultātā ražošanā. Liela rezerve slēpj arī produktu uzlabošanu, to materiālu un darba intensitātes samazināšanu, mašīnu un iekārtu svara samazināšanu, kopējo gabarītu samazināšanu utt. Tajā pašā laikā šie pasākumi nekādā gadījumā nedrīkst samazināt saražoto produktu kvalitāti;

ražošanas un darba organizācijas uzlabošana. Izmaksu samazināšanās var notikt ražošanas organizācijas, darba formu un metožu izmaiņu rezultātā, attīstoties ražošanas specializācijai; ražošanas vadības uzlabošana un izmaksu samazināšana; pamatlīdzekļu izmantošanas uzlabošana; loģistikas uzlabošana; transporta izmaksu samazināšana; citi faktori, kas paaugstina ražošanas organizācijas līmeni;

kārtējo izmaksu samazinājums notiek, uzlabojot pamatražošanas uzturēšanu (piemēram, attīstot nepārtrauktu ražošanu, palielinot maiņu attiecību, racionalizējot palīgtehnoloģiskos darbus, uzlabojot instrumentu ekonomiju, uzlabojot produktu un darba kvalitātes kontroles organizāciju );

produkcijas apjoma un struktūras izmaiņas, kas var izraisīt relatīvu daļēji fiksēto izmaksu samazināšanos (izņemot nolietojumu), relatīvu amortizācijas maksu samazinājumu, izmaiņas preču nomenklatūrā un sortimentā, kā arī to kvalitātes pieaugumu. Nosacīti fiksētās izmaksas nav tieši atkarīgas no saražotās produkcijas daudzuma. Palielinoties ražošanas apjomam, to skaits uz produkcijas vienību samazinās, kas noved pie tā izmaksu samazināšanās;

dabas resursu izmantošanas uzlabošana. Tas ņem vērā izmaiņas izejvielu sastāvā un kvalitātē. Šie faktori atspoguļo dabisko apstākļu ietekmi uz mainīgo izmaksu apjomu. To ietekmes uz ražošanas izmaksu samazināšanu analīze tiek veikta, pamatojoties uz ieguves rūpniecības nozares metodēm;

nozare un citi faktori. Tajos ietilpst: jaunu cehu, ražotņu un ražotņu nodošana ekspluatācijā un attīstība, ražošanas sagatavošana un attīstība esošajās asociācijās un uzņēmumos; citi faktori. Nepieciešams analizēt rezerves izmaksu samazināšanai, likvidējot novecojušas un ieviešot jaunas cehus un ražotnes uz augstākas tehniskās bāzes, ar labākiem ekonomiskajiem rādītājiem.

Tādējādi izmaksu samazināšanas izšķirošais nosacījums ir nepārtraukts tehniskais progress. Jaunu tehnoloģiju ieviešana, visaptveroša ražošanas procesu mehanizācija un automatizācija, tehnoloģiju uzlabošana un modernu materiālu ieviešana var ievērojami samazināt ražošanas izmaksas.

Nopietna rezerve ražošanas izmaksu samazināšanai ir specializācijas un sadarbības paplašināšana. Specializētajos uzņēmumos ar masveida ražošanu ražošanas izmaksas ir ievērojami zemākas nekā uzņēmumos, kas ražo vienus un tos pašus produktus nelielos daudzumos. Specializācijas attīstībai ir nepieciešams izveidot racionālākās sadarbības saites starp uzņēmumiem.

Ražošanas izmaksu samazināšanu galvenokārt nodrošina darba ražīguma paaugstināšana uz produkcijas vienību, līdz ar to samazinās darba samaksas īpatsvars izmaksu struktūrā.

Visi šie punkti Sigma CJSC ir jāņem vērā, plānojot un organizējot savu darbību.

Vēl viens veids, kā palielināt Sigma CJSC peļņu, ir pārdošanas tirgus paplašināšana, kas ietver nepieciešamību paplašināt tās darbības ģeogrāfiskās robežas.

Tajā pašā laikā nevajadzētu aizmirst, ka taustāmus rezultātus var sasniegt tikai kombinējot dažādas ražošanas uzlabošanas metodes, jo tās ir visefektīvākās kopumā.

Tādējādi CJSC Sigma ir diezgan daudzsološs uzņēmums ar lielu potenciālu. Tajā pašā laikā, ņemot vērā, ka uzņēmums darbojas diezgan īsu laiku, tam vēl daudz jāmācās un pastāvīgi jāuzlabo sava darbība.

Jāatceras, ka mazajiem uzņēmumiem ir daudz priekšrocību, salīdzinot ar lielajiem uzņēmumiem, tostarp valsts atbalsts mazo uzņēmumu attīstībai, sniedzot tiem priekšrocības dažādās darbībās, mazo uzņēmumu elastību, pielāgošanos tirgus apstākļu izmaiņām. Tāpēc ir ļoti svarīgi aktīvi izmantot šīs iespējas.

Pugina Larisa Ivanovna– Ekonomikas zinātņu kandidāts, Aleksandra Grigorjeviča un Nikolaja Grigorjeviča Stoletova vārdā nosauktā Vladimiras Valsts universitātes Muromas institūta (filiāles) asociētais profesors.

Rodionova Jeļena Viktorovna- Ekonomikas zinātņu kandidāts, Aleksandra Grigorjeviča un Nikolaja Grigorjeviča Stoletova vārdā nosauktā Vladimiras Valsts universitātes Muromas institūta (filiāles) asociētais profesors.

Koneva Oļesja Vladimirovna– Aleksandra Grigorjeviča un Nikolaja Grigorjeviča Stoletova vārdā nosauktās Vladimiras Valsts universitātes Muromas institūta (filiāles) students.

Anotācija:Šajā rakstā ir izklāstīti galvenie teorētiskie un praktiskie aspekti uzņēmuma finanšu rezultātu pārvaldībā. Ir formulēti galvenie virzieni to maksimizēšanai un optimizēšanai.

Atslēgas vārdi: Peļņa, finanšu rezultāti, analīze, finanšu rezultātu uzlabošanas pasākumi, peļņas pieauguma rezerves, darbības rentabilitāte.

Izvēlētās tēmas aktualitāti nosaka tas, ka uzņēmuma finanšu darbības rezultātu analīze ļauj identificēt vājās vietas un vājās vietas, kas negatīvi ietekmē peļņas pieaugumu un uzņēmuma rentabilitāti. Kas savukārt ļauj izstrādāt nepieciešamo pasākumu kopumu to uzlabošanai tās turpmākās darbības procesā.

Pasākumi finanšu rādītāju uzlabošanai katram konkrētajam uzņēmumam ir unikāli un tiek izstrādāti, ņemot vērā tā pašreizējo finansiālo un ekonomisko stāvokli un attīstības dinamiku dažu iepriekšējo gadu laikā.

Tādējādi kuģu būves nozares uzņēmuma AS Okskaya Shipyard darbības finanšu pārskatu analīze par laika posmu no 2015. līdz 2017. gadam ļāva identificēt un formulēt galvenās tendences, kas negatīvi ietekmē optimālu uzņēmuma finanšu rezultātu veidošanos, proti, :

1. straujš saražotās produkcijas izmaksu pieaugums;
2. ievērojams citu izdevumu apmēra pieaugums, vienlaikus samazinoties uzņēmuma citiem ienākumiem;
3. pārdošanas rentabilitātes samazināšanās pamatdarbībās.

Galvenais mērķis, identificējot galvenos iemeslus, kas noved pie uzņēmuma finansiālās darbības samazināšanās, ir izstrādāt pasākumu kopumu, kura mērķis ir samazināt to negatīvo ietekmi uz peļņu un darbības rentabilitāti.

Kā minēts iepriekš, finanšu rezultātu uzlabošanas pasākumi katram uzņēmumam ir unikāli un tiek izstrādāti katram uzņēmumam individuāli.

Šajā gadījumā tika izstrādāts šāds pasākumu kopums, lai optimizētu kuģu būves uzņēmuma finanšu rezultātu. Pie katras tendences pakavēšos sīkāk un formulēšu pasākumu kopumu katrā jomā.

Pirmo trūkumu - ievērojamu saražotās produkcijas izmaksu pieaugumu (2016. gada beigās izmaksas par ieņēmumu rubli pieauga par 0,7%, salīdzinot ar 2015. gadu) - tiek piedāvāts novērst ar šādu pasākumu kopumu:

novēršot zaudējumus no defektiem, veicot:

Kontroles veikšana visos darba posmos;

Motivācijas komponentes ieviešana esošajā darbinieku atalgojuma sistēmā, pieļaujot atvieglojumus rubļos, ja nav defektu;

Personāla kvalifikācijas paaugstināšana;

Ērtu darba apstākļu radīšana darbiniekiem;

1. izmaksu samazinājums materiāliem, kas ražošanas izmaksu struktūrā 2016.gada beigās veidoja 57,2%. Jaunu izejvielu un materiālu piegādātāju meklēšana, ilgtermiņa līgumu slēgšana par elastīgākām cenām ir viena izeja no šīs situācijas;
2. darbuzņēmēju pakalpojumu izmaksu optimizācija, kas veido 15,5% pārdotās produkcijas pašizmaksas struktūrā;
3. enerģijas izmaksu samazināšana, uzstādot mērierīces, kā arī izstrādāt un īstenot pasākumus ražošanas energoefektivitātes uzlabošanai;
4. pieskaitāmo izmaksu daļas samazinājums, kuru īpatsvars 2016. gada beigās bija vairāk nekā 20%.

Tādējādi mēs varam teikt, ka tādu pasākumu īstenošana, kuru mērķis ir samazināt saražotās produkcijas pašizmaksu, ir galvenais, lai palielinātu peļņas apjomu un uzņēmuma rentabilitātes līmeni.

Nākamais trūkums ir ievērojamais citu uzņēmuma izdevumu apjoms. 2016. gada beigās vairāk nekā 60% no uzņēmuma pārējiem izdevumiem veido saņemto kredītu procenti. Analīze liecināja, ka šāda veida citu izdevumu tik ievērojama daļa ir saistīta ne tikai ar procentu maksājumu par kredītiem, kas ņemti saskaņā ar maksājumu grafiku, bet arī ar kavēto kredītu nokavējuma naudu. Esošo kredītu atmaksas grafika ievērošana ir galvenā rezerve citu uzņēmuma izdevumu samazināšanai.

Tādu pašu politiku var ieteikt arī nodokļu disciplīnas ievērošanai, jo nodokļu maksājumu daļa citos uzņēmuma izdevumos 2016. gada beigās bija 13,2% jeb 46,0 miljoni rubļu. un nodokļu sodi ir ievērojami.

Trešais trūkums ir pārdošanas rentabilitātes samazināšanās. Jūs varat arī palielināt pārdošanas rentabilitāti šajā šeit apspriestajā gadījumā:

1. saražotās produkcijas izmaksu samazināšana;
2. palielināt sniegto pakalpojumu apjomu (mazāk dārgi, mazāk materiāli ietilpīgi);
3. uzņēmuma aktīvu (īpašumu) apgrozījuma palielināšana.

Analizējot uzņēmuma AS "Okskas kuģu būvētava" 2015.-2017.gada finanšu pārskatu datus, ieskaitot faktiskos datus par uzņēmuma ražošanas pašizmaksu struktūru, pārdošanas dinamiku un struktūru, ņemot vērā 2015.-2017. minēto pasākumu izpildi, pamatojoties uz uzņēmuma attīstības prognozi nākamajam finanšu gadam, var aprēķināt paredzamo uzņēmuma peļņas pieauguma apmēru.

1. tabula. Vispārējās rezerves peļņas apjoma palielināšanai.

Tādējādi galīgais peļņas pieaugums no piedāvāto pasākumu īstenošanas varētu būt 156 719,7 tūkstoši rubļu, kas savukārt būtiski uzlabos visus uzņēmuma finanšu rādītājus prognozētajā periodā.

2. tabula. Uzņēmuma AS Okskaya Shipyard finanšu rezultātu salīdzinājums no visu piedāvāto pasākumu piemērošanas.

Indikatora nosaukums			Absolūtā novirze, tūkstoši rubļu
Ieņēmumi, tūkstoši rubļu
Pārdošanas izmaksas, tūkstoši rubļu
Bruto peļņa, tūkstoši rubļu
Peļņa no pārdošanas, tūkstoši rubļu
Saņemamie procenti, tūkstoši rubļu
Maksājamie procenti tūkstoši rubļu
Citi ienākumi, tūkstoši rubļu
Citi izdevumi, tūkstoši rubļu
Peļņa pirms nodokļiem, tūkstoši rubļu
Atliktā nodokļa saistību izmaiņas, tūkstoši rubļu
Atliktā nodokļa aktīvu izmaiņas, tūkstoši rubļu
Citi, tūkstoši rubļu
Neto peļņa, tūkstoši rubļu
Produkta rentabilitāte, %
Pārdošanas rentabilitāte, %
Pēc peļņas no pārdošanas
Pēc peļņas pirms nodokļu nomaksas
Pēc tīrās peļņas
Aktīvu atdeve, %

Prognozējamo peļņas un rentabilitātes rādītāju analīze ļauj secināt, ka, īstenojot izstrādātos pasākumus, paaugstināsies darbības efektivitātes līmenis un uzņēmuma ieguldītā kapitāla atdeve. Tāpēc ir ieteicams īstenot šos pasākumus.

Atsauces

1. Abryutina N. S., Grachev A. V. Uzņēmumu finanšu un saimnieciskās darbības analīze - M.: Biznesa centrs, 2015. - 256 lpp.
2. Anufrievs V. E. Grāmatvedība un finanšu rezultātu plānošana // Grāmatvedība. - 2011. - Nr.4. - lpp. 45–52.
3. Boronenkova S. A. Vadības analīze: mācību grāmata. Ieguvums. - M.: Finanses un statistika, 2013. - 384 lpp.
4. Bočarovs V.V. Finanšu analīze. Sanktpēterburga: Pēteris, 2014. - 240 lpp.
5. Vladimirova L.P. Prognozēšana un plānošana tirgus apstākļos. Studiju ceļvedis. - M.: Izdevniecība "Daškovs un K", 2014. - 398 lpp.
6. Krilovs E.I., Vlasova V.M., Žuravkova I.V. Finanšu rezultātu, rentabilitātes un ražošanas izmaksu analīze: mācību grāmata. Ieguvums. - M.: Finanses un statistika, 14–720 lpp.
7. Černiševa G., Černiševs E. A. Finanšu un saimnieciskās darbības analīze: 100 eksāmena jautājumi. - M.: ICC “MarT”, 2016–208 lpp.
8. Lyubushin N.P. Visaptveroša ekonomiskās darbības analīze: mācību grāmata. pabalstu. - 3. izdevums, pārskatīts un papildināts. - M.: VIENOTĪBA-DANA, 2014. - 448 lpp.
9. Tolpegina O. A. Peļņas analīze: teorija un pētniecības prakse // Ekonomiskā analīze: teorija un prakse. - 2015. - Nr.2. - lpp. 26.–33