2016. gada aprīļa beigās varēju draudzīgi apmeklēt Kalašņikova koncerna ieroču ražošanu, jaunu loģistikas centru, speciālo iekārtu ražošanas cehus, mācību centru, kontroles un izmēģinājumu staciju un rūpnīcas ēdnīcu. Turklāt deputāts ģenerāldirektors koncerns un Kalašņikova galvenais konstruktors Sergejs Vladimirovičs Uržumcevs atrada laiku un iespēju atbildēt uz dažādiem jautājumiem par ieroču ražošanu. Par ieročiem - nākamajā fotostāsta daļā, bet pagaidām par Kalašņikova mūsdienām un ražošanas procesu organizēšanu uzņēmumā.
Apmeklējiet ražošanas darbnīcas Koncerns Kalašņikovs sākas ar caurlaides biroja apmeklējumu. Lai iekļūtu jutīgajā uzņēmuma teritorijā, nepieciešama pase, pavadošā persona un caurlaide. Pašās “viesu” caurlaidēs ir visi kontrolei nepieciešamie dati un papildus īpaši grafiskie simboli, kas ļauj uzreiz noteikt, kurām darbnīcām ir atļauts piekļūt un kurām nē.
Mihails Timofejevičs šeit ir atrodams visur. Šis stends par Kalašņikovu ir uzstādīts tieši pretī ieejai darbnīcā.
Pirmais darba mēnesis pēc atjauninātās ieroču ražošanas uzsākšanas.
Par izmaiņām un jauninājumiem stāsta Kalašņikova koncerna ieroču ražošanas nodaļas direktors Dmitrijs Tarasovs.
Ja teātris sākas ar mēteļu pakaramo, tad ieroču ražošana Kalašņikovā sākas ar strādājošu ģērbtuvi. Dmitrijs Tarasovs īpaši uzsver šo aspektu, vēršot mūsu uzmanību uz stendu no sērijas “tā bija – tas bija”, kas skaidri atspoguļo uzņēmuma darbinieku dzīvē notikušās izmaiņas. Dmitrijs par režisoru strādā vairāk nekā pusotru gadu un atzīmē mēroga izmaiņas (arvien vairāk) un milzīgu “ietekmes sviras” pieaugumu ap viņu notiekošajiem procesiem.
Līdz 2014. gadam vadības komandas ieroču ražošanā tika mainīti vairāk nekā vienu reizi, kas nebija vispozitīvākā ietekme uz darbu. Dmitrijs Tarasovs un viņa komanda šajā ziņā ir “ilgdzīvotāji”, viņiem ir iespēja ne tikai ieviest jaunas pieejas, bet arī uzraudzīt iegūtos rezultātus. Daži mirkļi izrādījās pārsteidzoši visiem: strādnieku lūgumi bieži vien bija kaut kas cits algas pieaugums: te uzņēmuma darbinieki lūdza vispirms gājiena attālumā uzbūvēt tualeti, tur - izremontēt dušu ģērbtuvē. Visā ražošanas stāvā var izmitināt līdz 1000 cilvēku, un ikvienam ir jānodrošina ērtas sanitārās telpas, ģērbtuves, ēdināšanas telpas. Ar nosacījumu.
No ģērbtuvēm atrodamies 101. darbnīcā (ieroču ražošanas montāžas cehs). Pusdienu laiks. Darbnīcas darbinieki masveidā dodas cauri ļoti rūpīgai apsardzei uz ēdamistabu un pēc tam atgriežas no pusdienām tādā pašā secībā. Neatkarīgi no tā, vai esat viesis vai nē, pārbaude bija rūpīga un detalizēta ikvienam. Režīms.
Viens no ieroču salikšanas posmiem.
Rati ar gatavo produkciju.
Netālu no ieejas darbnīcā atrodas “militārās pieņemšanas” darbagaldi, kas Krievijā darbojas kopš 19. gadsimta. Militārās pieņemšanas standarta uzdevums ir veikt produktu atlasi no katras partijas un pakļaut atlasītos eksemplārus ļoti stingrai kontrolei, tos burtiski izpētīt zem palielināmā stikla. Ja inspektors konstatē neatbilstību, visa partija tiek “apgriezta”. Partija tiek nodota pārskatīšanai, pēc tam no 1000 gabaliem atkal tiek atlasīti 50 nejauši eksemplāri, atlasītie produkti tiek “nošauti” šautuvē un atkārtoti kontrolēti ar militāru pieņemšanu.
Ja kontroles šaušanas stadijā ir iespējams iegūt deklarēto dizainu “kaudzi”, uzticamību, uzticamību (vai ne) un tas ir instrumentāli izmērāms, tad vairākus parametrus nosaka tikai ar organoleptisko metodi. Militārais uztvērējs interpretē visas šaubas par labu klientam. Pieņemšanas komanda strādā ļoti rūpīgi, cita starpā vadoties pēc savām tehniskajām zināšanām un produkta ekspluatācijas pieredzes. Pēc Dmitrija Tarasova domām, tā ir pilnīgi pareiza pieeja un inspektora nostāja: "Pieņemsim, ka esmu karavīrs tranšejā, ko man tagad darīt ar šo trūkumu?" Rezultātā tas izrādās izdevīgi valsts aizsardzības spējām.
Paši “uztvērēji” ir KF Aizsardzības ministrijas jurisdikcijā, un Kalašņikova koncerns, pat ja gribētu, tos nekādi nevar ietekmēt. Tie ir virsnieki, kuri ir labi apmācīti gan teorētiski, gan tehniski un periodiski apliecina savu tehnisko kvalifikāciju eksāmenos. Pieņemšanas procesā piedalās arī civilie inspektori, taču galīgo lēmumu vienmēr pieņem militārais pieņemšanas darbinieks. Papildus pieņemšanai saskaņā ar Valsts aizsardzības rīkojumu (piemēram, kājnieku ieroču partija FSO vajadzībām) virsnieki kontrolē visu eksporta līgumu kvalitāti.
Pēc tā paša “militārā” principa “Kalašņikovs” plāno izveidot savu, “civilo akceptu”, stingru un nežēlīgu, cerot “nogriezt skābekli” pat nelieliem ražošanas defektiem. Līdz šim koncernam nebija atsevišķas pieņemšanas “civilajiem” ieročiem, izņemot, protams, rūpnīcas kvalitātes kontroles inspektoru veikto produkcijas standarta in-line pārbaudi. Turklāt ieroču nodaļas direktors domā par iespēju “civilās pieņemšanas” darbā aicināt piedalīties preču patērētājus, kuri varētu rūpīgi ar atvērtu aci aplūkot preci un pateikt - man nepatīk tas un tas. šeit. Visticamāk, tehniski viss būs normāli, taču īpaši pieaicināts patērētāju inspektors var nepalaist garām tādas nianses, piemēram, kā koka krāsa un faktūra, paskaidrojot, kas tieši viņam nepatīk. Pagaidām šī ir ideja, bet viņi ļoti vēlas to īstenot Kalašņikovā, un tieši šī pieeja ļaus ražošanai pēc iespējas tuvāk nonākt tirgum un saņemt jaunus priekšlikumus tieši no lietotājiem.
Darbagaldi turpmākai “civilajai” pieņemšanai 101. darbnīcā.
Nākamais stends no sērijas “tā bija – kļuva” tika uzstādīts tieši darbnīcā. Dramatiskas izmaiņas skāra, piemēram, grīdas telpā. Savulaik grīda bija nolietota līdz galam, bedres, bedres un pusotra metra līmeņa maiņa neļāva normāli pārvadāt ratus ar “produktiem” un lika ķerties pie lifta pakalpojumiem, un šis papildu laiks un spēks. Tagad darbnīcā ir gluda pašizlīdzinoša grīda. Renovācijas procesā tie ņēma arī ventilāciju - augsts mitrums, mainoties laikapstākļiem, izraisīja rūsu uz “izstrādājumu” metāla.
Tehnoloģiju inženieri darbā.
Rūpīgi strādājām pie ražošanas līniju apgaismojuma: ja iepriekš strādnieki ar neapbruņotu aci ne vienmēr varēja redzēt izskata defektus, tad tagad gaismas pietiek pat fotografēšanai ar īsu slēdža ātrumu.
Vēl svarīgāk un pamanāmāk: vecie darbagaldi tika nomainīti pret jauniem un pārkonfigurēti ražošanas plūsmas. Darbnīcas darbā tika veiktas 16 globālas izmaiņas, tāpēc notikušo nav vērts uzskatīt tikai par rekonstrukciju (lasi “remonts”), tā ir pilnvērtīga transformācija ar plūsmu pārkonfigurāciju.
Vienkāršs plūsmas novirzīšanas efektivitātes piemērs: noliktava. Katru reizi ceha piegādes detaļas nokļuva “sastrēgumā” kontrolpunktā, no turienes devās uz montāžu, no montāžas tās tika nosūtītas ar liftu uz speciālā pārklājuma uzklāšanas vietu, pēc tam tās tika nosūtītas ar liftu. atpakaļ uz montāžu un atkal uz noliktavu. Mēs formatējām šo konkrēto plūsmu: noliktava-speciālais pārklājums-montāža. Loģistikas ietaupījumi bija ļoti nozīmīgi - katru dienu tika samazināts aptuveni 15 km “nobraukums”, veicot tikai vienu darbību. Mēs rūpīgi izskatījām visas darbnīcā veiktās darbības. Dažviet izrādījās izdevīgi sadalīt vienu lielu plūsmu virknē mazo, bet citviet rīkojās pretēji: g. pēdējā laikā Iževskas “zvērnīca” (uzskrūvējamās karabīnes “Los”, “Bars” u.c.) kļuva populāra patērētāju vidū - to ražošanas vieta tika dubultota, un optimizēto plūsmu dēļ atbrīvojās aptuveni 180 m2 darbnīcas telpas. Arī šautenes un gludstobra ieroču plūsmas sadalīšana palielināja operāciju ātrumu līdz pat 40%, un gludstobra ieroču ražošana tika dubultota. Šķiet, ka nekas jauns netika uzbūvēts, bet ekonomiskais efekts kļuva uzreiz manāms.
Uz darbnīcas sienām redzami mākslinieciskās dekorācijas elementi.
Tika atrisināts arī jautājums par ērtu, valkājamu darba apģērbu.
Papildus pārdomājām un ieviesām aprīkojumu jauno darbinieku apmācības laukumam (piemēram, mehāniķi mehāniskās montāžas darbi) un atsevišķi - sadaļa visu darbinieku apmācībai liesās ražošanas pamatos. Mēs nomainījām nolietotos ieroču stiprinājumus pret jauniem un samazinājām izstrādājumu skrāpējumu procentuālo daudzumu. Darbagaldi tika aprīkoti ar riteņiem - nepieciešamības gadījumā tos ripināja un atkal mainīja plūsmas. Tuvākajā nākotnē nodaļas direktora steidzama prasība ir pilnīga instrumentu un aprīkojuma nomaiņa. Līdz šim uz darbagaldiem esam nomainījuši visus skrūvspīļus. Bet viņi nolēma pakāpeniski papildināt mašīnparku, kas 100% pilda savas funkcijas, netiek aizstātas ar jaunām, līdz tās nav ekonomiski izdevīgi.
Kalibri ir mērinstrumenti, bez kuriem ieroču ražošanā nav nekur.
Pagājušajā gadā Kalašņikovs sāka masveidā laist klajā jaunus produktus (kas nebija noticis gadu desmitiem), tas uzreiz atklāja vairākas nepilnības ražošanas organizācijā. Mēs redzējām nepilnības, novērtējām tās un strādājām pie kļūdām. Kopumā uzņēmums ir uztvēris un, šķiet, nopietni tā saukto “ražošanas kultūru”. Viņi ieviesa acīmredzamas prasības attiecībā uz darba vietas stāvokli, pat iejaucās tradicionālajās eļļotās lupatās un lupatās - tās aizstāja ar speciālu drānu slaucīšanai.
Izmaiņas skāra arī parastās mazās telpas, skapjus un vēlīnās PSRS ēras rūpnīcu grīdām paredzētās žogus. Šeit, 101. darbnīcā, kādreiz viss bija iekārtots tieši tā: pat ja starpsiena tika iestiklota, stikls tika pārkrāsots, aizzīmogots, pārklāts ar rievojumu - lai no ārpuses nekas nebūtu redzams. Uzklāju galdu aiz trim skapjiem, atnesu tējkannu un omulīgā skapī uzvārīju tēju! Tas kļuva līdz smieklīgam: amatnieki visu laiku sēdēja savās “Bendeykās”, bieži vien strādnieki īsti nezināja, kas īsti ir viņu meistars. Šī koncepcija bija pilnībā jāpārtrauc un jāaizstāj ar jaunu, atvērtāku. Tā kā globālās pārmaiņas skāra ikvienu uzņēmumā, divīzijas direktoram nācās izturēt īstu cīņu ar militāru piekrišanu. Visiem nozīmē visiem.
Tika nojauktas starpsienas un skapji, sienas nomainītas ar punktotiem marķējumiem, izceļot specializētās zonas pārvietošanās, uzglabāšanas u.c. telpā. Ir pienācis ražošanas caurspīdīgums. Tam bija pozitīva loma attiecībā uz katra montētāja apgādes ar nepieciešamajām detaļām efektivitāti: kļuva skaidrs, kam un kur ir detaļu trūkums vai pārpalikums un kā novērst šādu nelīdzsvarotību mikrolīmenī.
Skapju izskaušana strādniekiem bija sāpīga, taču ar administratīviem pasākumiem, lai arī ar grūtībām, ideja par rūpniecisko atklāto telpu beidzot tika realizēta. Starp citu, tas skāra arī nodaļas direktora biroju. Direktors vēl nav paspējis pa īstam iejusties jaunajā kabinetā, nav laika. Dmitrija Tarasova vecais birojs bija četras reizes lielāks par jauno – ar dušas telpu, dīvānu, ēdamistabu un divām ieejām. Pats Dmitrijs uzskata, ka klasiskais priekšnieks "sēd" birojā viņam ir nevajadzīgs - direktoram vajadzētu diriģēt lielākā daļa no jūsu darba laika ražošanā vai sanāksmēs dažādi līmeņi. Šodien standarta darba diena režisoram Tarasovam sastāv no aptuveni 15 000 soļu (pulkstenī pedometrs modri ņem vērā katru soli) - tas ir aptuveni 12-13 kilometri.
Nodaļas direktora kabinetā.
Blakus direktora kabinetam atrodas KC – ražošanas (vai plūsmas) vadības centrs. Centra telpas ir aprīkotas ar speciāliem logiem, kas ļauj tiešraidē vērot ražošanas procesus. Dmitrijs Tarasovs atzīmēja, ka videonovērošana strādniekiem, protams, bija vienkāršāka (tas ir drošs uzņēmums, bez kontroles), taču pilnīgu caurskatāmību psiholoģiski bija daudz grūtāk panest, kamēr cilvēki pierod pie jaunajiem darba apstākļiem.
Skats no direktora kabineta īpašā loga uz 102. darbnīcas ražošanas līnijām.
Pārredzamība ir skārusi ne tikai cilvēkus, bet arī mašīnas. Mašīnu parks un darbnīcu darba pasūtījumi tika apvienoti vienotā ERP sistēmā, kas reāllaikā atspoguļo situāciju darbnīcās un visu darbu statusu. Katrs iekšējais veikala pasūtījums vai pasūtījums, kas saņemts no ārpuses, tiek reģistrēts sistēmā un parādīts monitoru ekrānos. Tas ir būtiski samazinājis tīri papīra dokumentu plūsmu, un sistēmas filtru iestatīšana ļauj uzreiz redzēt aktuālos un nokavētos pasūtījumus, tāpēc plānošanas sanāksmēs ir pamats pārrunāt, kas un kur vispirms ir jāuzlabo. Pēc jau uzkrātās statistikas (apstrādāti vairāk nekā 150 000 elektronisko pasūtījumu), ievads elektroniskā sistēma samazināja reakcijas laiku dažām lietojumprogrammām pat 4 reizes.
ERP sistēmas ieviešanas posmā atkal nācās saskarties ar “vietējo pretestību”: ir galvenā ražotne un ap to ir 10-15 atbalsta dienesti. Agrāk bija ļoti grūti pārvaldīt “atrisinātas” aplikācijas likteni kādam no šiem pakalpojumiem, taču tagad viss ir redzams uzreiz un ļoti skaidri: kas, kad, kam, uz ko tieši pieteicās un kāds bija pieteikšanās rezultāts. . Sistēmas ieviešana aizņēma aptuveni gadu, un šobrīd tajā ir aptuveni 2500 lietotāju. Pagaidām sistēmai ir pieeja meistariem un meistariem, bet turpmāk piekļuve tiks nodrošināta visiem darbiniekiem. Dmitrijs Tarasovs ir pārliecināts, ka, apvienojot visu veikala iekšējo komunikāciju starp darbiniekiem visos līmeņos, koncerns gūs ne tikai ekonomiskus ieguvumus.
Blakus telpās ir vadības telpa, kurā notiek sanāksmes un "plānotāji". Visas “komandpunkta” sienas ir īpaši dekorētas - uz tām varat atstāt uzrakstus. Savācāmies, domājām, zīmējām un lēmām, ko darīt tālāk. Plānošanas sanāksmēs pēc nodaļas direktora ierosinājuma cenšas pārrunāt jautājumus, kas ir pēc iespējas tuvāk “zemei”.
Es uzdevu jautājumu par smēķēšanu. Smēķētājiem darbiniekiem tika izgatavotas īpašas smēķēšanas kabīnes tieši darbnīcā. Pati smēķēšana darba laiks nav apsveicami, jo “smēķētavās” nav soliņu un tie paši ir mazi, lai smēķētāji nesanāk kuplā skaitā un nekavējas dūmu pauzēs. Kopumā darba laikā var ieturēt piecu minūšu dūmu pauzi trīs reizes dienā, bet nav pilnīgas “piecu minūšu” standarta ievērošanas uzraudzības, ja gribas, var paņemt dūmu pauzi 4 -5 reizes.
Smēķētavā ir uzstādīti ērti pelnu trauki, un pati telpa ir piespiedu ventilācija.
Uzlabotas japāņu ražošanas pieejas darbībā: "Kaizen pieejas" galvenā ideja ir acīmredzama - ražošanas procesa uzlabošana jāveic katru dienu un nepārtraukti. Produkta pilnveidošana noved pie konkurētspējas paaugstināšanās, attieksmes pret savu darbu filozofiju pārvēršot tīrā ekonomiskajā peļņā.
Sadalījums veicina iniciatīvu no apakšas. Piemēram, ražošanas amatniekiem tika ieviesta īpaša “atzīmju” sistēma. Katrs meistars, izmantojot saprātīgus pasākumus, var palielināt darba ražīgumu savā vietā un tādējādi palielināt izmēru algas divreiz vairāk jūsu mikrokomandai. Tas veicina iekšējo konkurenci ražošanā, darbiniekiem ir ekonomiski lietderīgi mācīties, uzlabot savas prasmes un darboties kolektīvi. Lai piekļūtu jauns posms vai “pakāpju” komandai ir jāpanāk un jāsāk izpildīt jaunas ražošanas prasības: piemēram, jāsamazina defekti līdz noteiktajam minimālajam procentam. Dmitrijs Tarasovs uzskata, ka daudziem uzņēmuma darbiniekiem tas ir pilnīgi izpildāms uzdevums. Neiespējamos uzdevumus ieroču divīzijā kādreiz sāka saukt par "ambicioziem". Pēc Dmitrija teiktā, ražošanā tagad nav neiespējamu uzdevumu.
Apskates fotobrauciena dalībnieki: no kreisās uz labo blogu pārstāvji bmpd , yarin_mikhail Un .
Vairāki kadri no 102. darbnīcas, kuras reorganizācija un pārveidošana vēl nav pabeigta.
Divīzijas vadība cenšas ražošanas pamatos ieviest īpašu filozofiju, ļaujot tai pārvarēt kapitālismam raksturīgos globālos nelabvēlīgos faktorus, galvenokārt nestabilitāti.
No ieroču ražošanas cehiem raiti pārcēlāmies uz jaunatvērto koncerna Kalašņikova loģistikas centru.
Ekskursiju pa loģistikas centru vada iepirkumu un loģistikas nodaļas biroja vadītājs Farids Kalimuļins.
Koncerna Kalašņikova vienotais loģistikas centrs tika atvērts burtiski mūsu vizītes priekšvakarā. Pirms centra atvēršanas uzņēmuma teritorijā atradās 33 atsevišķas noliktavas, kas “specializētas” dažādās materiālo vērtību kategorijās un atradās vairākus kilometrus viena no otras. Ja pasūtījuma izpildei bija jāsamontē kaut kas neviendabīgs, bija jāved tehnika un cilvēki uz dažādām noliktavām, jāpabeidz pasūtījums, tam visam tērējot nepieejamu laiku un pūles. Situācija ir mainījusies, tagad viss (ar dažiem izņēmumiem) tiek glabāts “zem viena jumta”.
Jaunajā noliktavā ir klimata mikrozonēšana. Tāds pats zonējums centrā paredzēts arī “režīma” ievērošanai - ne katrs darbinieks var iekļūt katrā centra stūrī, dažreiz tam nepieciešama atsevišķa speciāla atļauja.
Uzglabāšanas zonā “bez kategorijas” tiek glabāts viss, ko nevar klasificēt nevienā lielajā kategorijā - melnie un krāsainie metāli, koks, ķīmiskās vielas utt. Noliktava nav piepildīta līdz jaudu pat tad, kad pareiza organizācija krātuve nekad nebūs pilna. Šāda pieeja ļaus vienkāršot darbu ar materiālu saņemšanu un izsniegšanu un neiesaldēt naudu veltīgi.
Iepriekš metālu varēja uzglabāt “vairumā” pat uz ielas, kas noveda pie rūsas. Ja korozijas slānis bija neliels, tad pirms nodošanas ekspluatācijā bija nepieciešama papildu mehāniskā izejvielu apstrāde, taču gadījās arī, ka izejvielas sabojājās neatgriezeniski - tas ir tieši ekonomisks zaudējums. Turklāt jaunais loģistikas centrs ļauj 100% ievērot labi zināmo FIFO principu, saņemot un izsniedzot materiālus: First In, First Out – “pirmais iekšā, pirmais ārā”.
Jaunais noliktavu komplekss ir pilnībā datorizēts, kā rezultātā bija iespējams būtiski samazināt papīra dokumentācijas plūsmu un likvidēt ierasto noliktavas skraidīšanu uz grāmatvedību pēc parakstiem un saskaņojumiem. Katra uzglabāšanas šūna ir marķēta ar saviem svītrkodiem. Tas ievērojami paātrina katru noliktavas darba operāciju un padara pieejamo materiālo vērtību uzskaiti caurspīdīgu.
Loģistikas centrs vairs neslēdzas uz inventarizāciju (iepriekš tas regulāri tika darīts brīvdienās un brīvdienas), kas pats par sevi samazina uzņēmuma izmaksu risku. Uzglabāšana tiek veikta mērķtiecīgi, pilnībā tiek novērstas iespējamās "cilvēciskā faktora" negatīvās ietekmes: "aizmirsa", "apjuka", "izdeva nepareizu veidu". Datorizācija mainīja nodarbināto skaitu no 23 uz 14 noliktavas darbiniekiem, “samazinātie” tika pārcelti uz citām darba jomām, daļa nonāca ražošanā.
Atsevišķas galvassāpes Kalašņikovam sagādāja nolietota iekraušanas un izkraušanas tehnika, tagad loģistikas darbinieki tiek nodrošināti ar jaunu tehnikas parku. Šis sānu iekrāvējs darbam ar melno metālu tagad tiek testēts centrā, viņi saka, ka tas ir sevi lieliski pierādījis un tiks iegādāts darbam Kalašņikovā.
Pārceļamies uz Kalašņikova koncerna speciālās tehnikas ražošanas cehiem. Mūs sagaida speciālo iekārtu ražošanas nodaļas direktora vietnieks attīstības jautājumos Vjačeslavs Buharovs.
No praktiskiem novērojumiem: pat liels fotogrāfs ir aptuveni divas reizes mazāks par vidējo Kalašņikova koncerna darbinieku.
Speciālā aprīkojuma ražošana - šeit tiek ražotas un montētas Vikhr kompleksa prettanku vadāmās raķetes. Ar šādām prettanku sistēmām ir bruņotas Krievijas Sukhoi dizaina biroja uzbrukuma lidmašīnas, kaujas helikopteri Ka-50 un Ka-52, kā arī dažas laivas un kuģi. Šeit tiek ražoti arī komponenti Pantsir, uz zemes izvietotai pašpiedziņas pretgaisa raķešu un lielgabalu sistēmai (ZRPK).
Ievērojams skaits sieviešu ir nodarbinātas ražošanā. Tas, protams, nav jaunums, taču ikdienas, montāžas līnijas operācijās, piemēram, montāžā, sievietes darbojas labāk nekā vīrieši.
Transportlīdzekļi no KAMAZ uz Kalašņikovu ierodas ar savu spēku, un tur ierodas arī konteineri aprīkojumam. Un šeit tiek izgatavots un uzstādīts viss pildījums Pantsir kompleksa transportlīdzekļiem (izņemot kaujas). Darbnīcās strādā augstas precizitātes mašīnas apstrādei, un pats mašīnu parks ir atjaunināts par aptuveni 80%. Šeit viņi gāja to pašu izgatavojamības palielināšanas ceļu kā ieroču ražošanā - samazināja daudzu darbību darba intensitāti, “iztaisnoja” ražošanas plūsmas un saņēma ievērojamu laika un darbaspēka ieguvumu. Saglabā. Darbnīcas jau ir slepenas, var apskatīt dažas darba jomas, bet filmēt nevar neko citu kā vien skaidri atļauto.
No speciālo iekārtu ražošanas cehiem dodamies uz ēdnīcu.
Tie, kas vēlas, var ļauties gardumiem, piemēram, pusdienas paspilgtināt ar ananāsiem sīrupā.
Augšējā stāvā ir darba ēdnīca. Īpašu atšķirību nav, izņemot to, ka galdi ir izvietoti blīvāk.
Šeit uzņēmuma darbiniekiem tiks piedāvāti vairāki varianti pilnam pusdienu komplektam par fiksētu cenu 95 rubļi. Uzņēmums saviem darbiniekiem kompensē 45 rubļus no šīs summas. Tik zemas izmaksas ir Kalašņikova vadības prasība, kas cenšas nodrošināt savus darbiniekus ar pārtiku par pieņemamu cenu un ģenerāldirektora Alekseja Jurjeviča Krivoručko principiālo stāvokli. Tiem, kas vēlas paēst paši un atnest pusdienas no mājām, arī viss ir radīts nepieciešamie nosacījumiīpašās telpās ēšanai.
Svaigu ābolu kompots ir nepārprotami sagatavots pēc kādas īpašas receptes.
Vizuāls ēdienkartes demonstrējums ir kā armijas ēdnīcās.
IN mācību centrs"Kalashnikov" darbojas ražošanas mini-universitāte.
Uzņēmuma darbiniekiem šeit ir iespēja iegūt jaunas teorētiskās zināšanas un nostiprināt tās praksē.
Jaunajiem uzņēmuma darbiniekiem ir izveidotas vairākas apmācību vietas, imitējot reālu darbnīcu zonas.
Visas sīkās detaļas ir reproducētas, ļaujot ātri pielāgoties reālai ražošanai.
Arī Kalašņikova konferenču zāle nebija dīkstāvē. Tur notika kaut kāda sanāksme par ražošanas drošību.
Ar to mēs uzskatīsim stāsta pirmo daļu pabeigtu. Nākamajā fotostāsta daļā: stāsts par galvenā dizainera Sergeja Vladimiroviča Uržumceva ieročiem un daži dati par pašreizējo situāciju 5,45 mm AK-12 triecienšautenes (indekss 6P70) un 7,62 mm AK projektiem. -15 triecienšautene (indekss 6P71), ko izstrādājis Kalašņikovs Ratnik projektēšanas un izstrādes projekta ietvaros.
Koncerns "Kalašņikovs" - ražotājs, kas izstrādā un ražo automātiskos un snaipera ieročus, vadāmās artilērijas šāviņus un civilos ražojumus.
Koncerns "Kalašņikovs" tiek uzskatīts par lielāko Krievijas kaujas automātisko un snaipera ieroču, vadāmās artilērijas šāviņu un plaša civilo preču klāsta ražotāju un ražotāju: medību šautenes, sporta šautenes, darbgaldi un instrumenti. Koncerna iekārtas tiek eksportētas uz 27 pasaules valstīm, tostarp Amerikas Savienotajām Valstīm, Angliju, Vāciju, Norvēģiju, Itāliju, Kanādu, Kazahstānu un Taizemi. Koncernu vada Aleksejs Krivoručko.
Uzņēmuma vēsture
Koncerna izveide notika uz Izhmash pētniecības un ražošanas asociācijas bāzes. Iževskas ieroču rūpnīca tika dibināta 1807. gadā ar valdnieka Aleksandra I dekrētu un kļuva par šaujamieroču un asmeņu ieroču piegādātāju Krievijas armijai 1812. gada kara laikā. Kopš šī brīža neviena liela Krievijas armijas uzvara netika izcīnīta bez Iževskas lielgabala.
Otrā pasaules kara laikā Iževskas ieroču kalēji paveica īstu darba varoņdarbu, katru dienu apbruņojot vienu šautenes divīziju. No 1941. līdz 1945. gadam tika saražoti 11 145 000 šautenes un karabīnes, 15 141 lidmašīnu lielgabals un 131 310 prettanku šautenes.
IN pēckara periods iestādījums turpināja nodrošināt augstas kvalitātes ieročus mūsu valsts un daudzu sabiedroto valstu tiesībsargājošajām iestādēm.
Turklāt rūpnīcā tika sākta Kalašņikova triecienšautenes izveide, kas joprojām tiek izmantota armiju un speciālo spēku sastāvā visā pasaulē. 1975. gadā tika izveidota Izhmash ražošanas kopiena.
Līdz 2008. gadam Izhmash grupā ietilpa simts juridiskām personām, liela daļa no kuriem bija postā. 2010. gadā valsts korporācija "Russian Technologies" veica auditu uzņēmumā, kas apstiprināja, ka situācija tur ir nomācoša: praktiski darbojās tikai 32 juridiskas personas, lai gan tām bija daudzlīmeņu valdes sistēma, kas dublē iespējas un augstāko. pieskaitāmo izmaksu līmenis. Izhmash komandas kopējie pienākumi līdz 2011. gada sākumam bija 19 miljardu rubļu robežās. Ražošanas potenciāla pakāpe nepārsniedza 20%.
Rostec nolēma pārstrukturēt sistēmu ar bankrotu un apvienošanos. Tika izvirzīts uzdevums saglabāt zinātnisko, ražošanas un cilvēkresursu potenciāls un pacelt Izhmash par pasaules līderi kājnieku ieroču ražošanā.
2011. gadā tika izveidots pats NPO Izhmash koncerns, apvienojot sevī visas attiecīgās darba jomas. Īsā laikā notika ekonomikas plūsmu kontroles izveidošana, nozares finansēšanas normalizēšana, algu izmaksa darbiniekiem un kārtējo maksājumu uzturēšana. Pretkrīzes pasākumu rezultātā 2011. gadā peļņa trīskāršojās no operatīvais darbs un samazinot izmaksas par 10%.
2011. gadā mums paveicās dubultot iekārtu produktivitātes līmeni. Veikto darbību rezultāts sasniedza aptuveni 100 miljonus rubļu.
Izhmash ienākumi ievērojami pieauga, pateicoties pārdošanas tirgu pieaugumam. 2011. gadā mums paveicās par 50% palielināt sūtījumu apjomu, kas tiek pārdots Amerikas Savienotajās Valstīs, kas veido 65% no pasaules sporta un medību ieroču tirgus. Izhmash iekārtas tiek eksportētas uz 27 valstīm visā pasaulē, tostarp Amerikas Savienotajām Valstīm, Kanādu, Austrāliju, Vāciju, Angliju, Norvēģiju, Kazahstānu, Taizemi un Dienvidāfriku.
9 mēnešu laikā eksporta īpatsvars uz Vāciju pieauga par 77%, salīdzinot ar 2011.gadu, ASV - par 62%, bet uz Itāliju - par 84%. Tika noslēgta partnerība ar Jaunzēlandi un Ukrainu.
2013. gada augusta sākumā, pamatojoties uz valsts korporācijas Rostec slēdzienu, NPO Izhmash OJSC tika pārdēvēta par koncernu Kalašņikovs.
Koncernu parādīšanās tiek uzskatīta par vēl vienu notikumu ceļā uz vispāratzītas kājnieku ieroču novietnes izveidi. Nākotnē ražotājs savienos OJSC Iževskas mehānisko rūpnīcu, Vjatsko-Polyansky mašīnbūves rūpnīca"Hammer", NITI "Progress", KBAL nosaukts pēc. L.N. Koshkina un citi uzņēmumi šauteņu un munīcijas nozarē.
Ražošana šodien
Koncerna ražotā produkcija ir:
- militārie kājnieku ieroči, ieroči tiesībaizsardzības spēkiem;
- sporta un medību ieroči;
- lidmašīnu lielgabali;
- augstas precizitātes vadāmi artilērijas šāviņi;
- Vadāmu ieroču sistēmu kontroles un pārbaudes transportlīdzekļi;
- mašīnas;
- augstas kvalitātes instrumenti un precīzas sagataves.
Koncerns Kalašņikovs ir 90% monopolists, kas ražo pašmāju automātiskos un 95% snaiperu kājnieku ieročus un 10 veidu citus ieročus.
Slaveni ieroči
AK ir īpaši slavena NPO Izhmash tehnika. Pateicoties ierīces izcilajai vienkāršībai un neatkārtojamai tehnoloģisko datu kombinācijai, Kalašņikova triecienšautene ir atzīta par 20. gadsimta labākajiem kājnieku ieročiem. Jau 65 gadus slaveno AK, kas ir ilgtspējas emblēma, ir pieņēmuši mūsu valsts drošības spēki un 106 pasaules valstis.
Tagad ražotājs jau ražo 4. paaudzes Kalašņikova triecienšautenes - “simtās” līnijas AK: AK-101, AK-102, AK-103, AK-104, AK-105. Arī ražošanas vietā tiek veikti darbi, lai uzlabotu Krievijas armijas platāko ieroci - triecienšauteni AK-74.
Vēl viens labi zināms koncerna produkts ir snaipera šautenes. Gandrīz piecdesmit gadus Dragunova šautene ir bijis labākais ierocis armijas snaiperiem. Specvienībās strādājošo speciālistu vajadzības apmierina šautenes SVDS, SV-98, SV-99, SV-338. Notiek formēšanas darbs jaunākās iespējas snaiperu ieroči.
Daudzus gadus ražotājs tiek uzskatīts par galveno Krievijas sporta ieroču ražotāju un monopolistu, kas ražo biatlona šautenes. Biatlona tipa šautenes izvēlējās lielākā daļa slavenu Krievijas sportistu: Aleksandrs Tihonovs, Aleksandrs Privalovs, Vladimirs Melaņins, Viktors Mamatovs, Valērijs Medvedcevs, Renata Safina, Svetlana Išmuratova, Tatjana Pyleva, Anna Bogalija-Titoveca. Tagad ar izstrādātu programmatūru jauna tehnoloģijaŠautenēs sacenšas Krievijas Federācijas pirmā komanda: Jevgeņijs Garaņičevs un Jekaterina Glazirina, Olga Viļuhina un Jana Romanova.
Produkti
Kopš 2011. gada galvenā dizainera Vladimira Zlobina vadībā tiek veikta attīstība, lai izveidotu 5. paaudzes Kalašņikova triecienšauteni. Izlaižot AK-12, dizaineriem paveicās būtiski modernizēt ložmetēja ergonomiku un taktiskos un tehniskos parametrus un pielāgot to mūsdienu apstākļos kaujas. Līdz ar to visi sākotnējie parametri Kalašņikova triecienšautenēm palika nemainīgi: dizaina vienkāršība, augsta stabilitāte, darbības izturība un salīdzinoši zemas ražošanas izmaksas. Sākās agrīna AK-12 testēšana, un 2013.-2014. transportlīdzekli pieņems Krievijas tiesībaizsardzības iestādes un apstiprinās sērijveida ražošanai. AK-12 būs daudzfunkcionāla bāze līdz 20 dažādu veidu ieroču ražošanai civilām un militārām vajadzībām ar iespēju izšaut patronas no 5,45x39 milimetriem līdz 7,62x51 milimetram.
Krievijas Federācijas Praktiskās šaušanas federācija kopā ar sportistu asociāciju izvirzīja pasūtījumu 2012. gada aprīļa sākumā NPO Izhmash dizaina un tehnoloģiju centrs izveidoja sporta bisi Saiga-12. 340. Ar jaunu ieroča modeli Rostec grupa kļuva par Krievijas Federācijas favorīti utilitārajā šaušanā, iegūstot arī sudrabu elitārākajās sacensībās - Pasaules čempionātā šaušanā.
Rindā jaunākajiem notikumiem civilo, sporta un medību preču jomā: jaunākās medību šautenes versijas, karabīne Saiga-9 ar kameru 9x19 (ložmetēja Vityaz-SN civilā versija), Los-10 un Los-11, bise Saiga -12 sp. 340" praktiskajā šaušanā, AK-74M airsoft versija airsoft treniņiem un citi.
AS Koncerns Kalašņikovs ir lielākais Krievijas ražotājs kaujas automātiskie un snaipera ieroči, vadāmās artilērijas šāviņi, kā arī plašs precīzo ieroču klāsts.
Liels segments civilie produkti ietver medību šautenes, sporta šautenes, mašīnas un instrumentus.
Koncerns ir vietējās kājnieku ieroču nozares vadošais kuģis, kas veido aptuveni 95% no Krievijas kājnieku ieroču ražošanas apjoma.
Koncerna Kalashnikov produkti tiek piegādāti vairāk nekā 27 valstīs.
Koncernā ietilpst 3 ieroču preču zīmoli: Kalashnikov - militārie un civilie ieroči, Baikāls - medību un civilie ieroči, IZHMASH - sporta ieroči.
Koncerna jaunās darbības jomas ir: attālināti vadāmi kaujas moduļi, bezpilota lidaparāti un daudzfunkcionālas laivas īpašs mērķis.
AS Koncerns Kalashnikov ir Krievijas militāri rūpnieciskā kompleksa kājnieku ieroču sektora sistēmu veidojoša struktūra un ir holdinga uzņēmuma mātes organizācija militāriem nolūkiem paredzētu specializētu ieroču sistēmu daudzsološu paraugu jomā.
Atbilstoši tās nozares piederībai Krievijas aizsardzības rūpniecības sistēmā AS Koncerns Kalašņikovs pieder konvencionālo ieroču rūpniecībai (CWI).
Koncerna darbība tiek veikta šādās jomās:
militārie (ieskaitot to iznīcināšanu), dienesta un civilie kājnieku ieroči;
precīzijas vadāmā munīcija artilērijas ieročiem;
tehniskie līdzekļi raķešu, artilērijas un bruņoto ieroču darbības un remonta nodrošināšanai (līdzekļi apkope un remonts);
lidmašīnu lielgabali un vadāmās raķetes;
mašīnas, augstas kvalitātes instrumenti un precīzas sagataves.
Starp daudzsološie virzieni koncerna aktivitātes:
tālvadības kaujas moduļi;
bezpilota lidaparāti;
daudzfunkcionālas speciālas laivas.
Iževskas kājnieku ieroči
Uzticamība un ērta darbība ir tas, kas padara Kalašņikova koncerna ieročus unikālus.
Kopš dibināšanas 1807. gadā Iževskas ieroču rūpnīca (tagad Kalašņikova koncerns) ir apgādājusi Krievijas armiju ar šaujamieročiem un asmeņu ieročiem. Sākot no Tēvijas karš 1812. gadā neviena liela uzvara Krievijā nebija pilnīga bez Iževskas amatnieku izstrādājumiem.
Kalašņikova koncernam ir vadošās kompetences valstī kājnieku ieroču sistēmu izstrādē un ražošanā. Šobrīd tā dizaina centrs tiesībaizsardzības iestāžu un Krievijas Aizsardzības ministrijas, kā arī civilo klientu interesēs izstrādā vairāk nekā 50 daudzsološus projektus.
Galvenie no šiem projektiem ir pistoļu, ložmetēju, paškraušanas snaipera šauteņu un automātisko granātmetēju izstrāde.
Militārie ieroči
Slavenākais uzņēmuma produkts ir Kalašņikova triecienšautene. Pateicoties tā atjautīgajai dizaina vienkāršībai un unikālajai tehnisko īpašību kombinācijai, tas ir atzīts par divdesmitā gadsimta labākajiem kājnieku ieročiem un ir mūsu valsts un vairāk nekā simts ārvalstu drošības spēku dienestā.
Šodien uzņēmums ražo ceturtās paaudzes Kalašņikova triecienšautenes - AK “simtās” sērijas: AK-101, AK-102, AK-103, AK-104, AK-105. Tiek pabeigti piektās paaudzes Kalašņikova triecienšautenes AK-12 valsts testi.
Koncerns apgādā valsts specvienības ar snaipera šautenēm SVD, SVDS, SVDM, SV-98, SV-99, ražo ieročus tiesībsargājošajiem spēkiem - automātu Vityaz, karabīnu 18,5 KS-K un virkni citu modeļu.
Militāro produkciju koncerns ražo ar Kalashnikov zīmolu.
Civilie ieroči
Uz slavenās Kalašņikova triecienšautenes bāzes ir radīti daudzi civilo ieroču veidi. Balstoties uz “simtās sērijas” AK un citiem kājnieku ieročiem, ir izstrādāti trīs pilnīgi jauni civilo ieroču veidi - “Saiga-MK107”,
"Saiga-9" un "Saiga-12 versija 340".
Saiga-MK107 karabīnes pamatā ir daudzsološā triecienšautene AK-107. Šī modeļa galvenā priekšrocība ir impulsa neesamība no kustīgo daļu triecieniem ekstremālās pozīcijās, kas ļauj veikt precīzus un ātrus atkārtotus šāvienus.
Saiga-9 karabīnes dizains ir balstīts uz vietējo Vityaz-SN ložmetēju un ir jauns produkts gan vietējam, gan ārvalstu tirgum. Karabīnai ir paaugstināts uzticamības līmenis, un pircēju uzmanību piesaista augsta līdzība ar reālu kaujas modeli.
2015. gadā koncerns prezentēja jauno pistoli Saiga 12, versiju 340. Gludstobra lielgabals, ko Kalašņikova koncerns izstrādāja ciešā sadarbībā ar vadošajiem Krievijas Praktiskās šaušanas federācijas sportistiem, pierādīja savu absolūto uzticamību un pilnīgu gatavību jebkuriem testiem pasaulē. Praktiskās šaušanas čempionāts - 2015 Itālijā.
Pirmo reizi visi Krievijas uzvarētāji izcīnīja pārliecinošu uzvaru atklātajā klasē, uzstājoties ar šo konkrēto ieroci.
Šis ierocis nesen tika pārdots mazumtirdzniecībā.
Pistole no iepriekš uzrādītajiem paraugiem atšķiras ar pastiprinātu uztvērēju, magazīnas ietilpību, kas palielināta līdz 10 patronām, un ātrās pārlādēšanas sistēmu.
Purna bremze ievērojami samazināja atsitienu.
Paaugstināts uzticamības līmenis ļauj ieroci izmantot gan armijas, gan policijas vienībās.
Medību ierocis
Droši vien ne uz vietas bijusī PSRS neviena mednieka, kas vecāks par trīs gadu desmitiem, kurš nebūtu turējis rokās nevienu no Iževskā ražotajiem ieročiem. IZH-17 un IZH-18, IZH-27 un IZH-58 varēja atrast visur - no Kamčatkas līdz Turkmenistānai.
Ieroči uzticīgi kalpoja gan zvejniekiem, gan medniekiem amatieriem.
Gludstobra medību ieroču sērijveida ražošana Iževskā sākās pagājušā gadsimta vidū. Modeļu izvēle, salīdzinot ar šodienu, bija ļoti maza.
Sabrūkot PSRS, mainījās arī ieroču likumdošana, parastajiem medniekiem kļuva pieejami šautenes ieroči, un masās nonāca gan pārveidošana “Saiga” un “Tīģeri”, gan tīri medības “Aļņi” un “Leopardi” – visi to ražoja un ražo Kalašņikova koncerns "(agrāk IZHMASH).
Arī Iževskas mehāniskā rūpnīca (IZHMEKH) nepalika malā, ne tikai paplašinot pamatlīniju līdz versijām, kas paredzētas Magnum patronām, kombinētajām bisēm un tā tālāk, bet arī izveidojot pilnīgi jaunus modeļus - “sūkņus”, “paškraušanas”. Turklāt pie jaunajiem ieročiem Krievijas tirgus Masveidā sāka parādīties visa veida “ārzemju automašīnas”, un Iževskas izstrādājumiem nebija viegli ar tiem konkurēt. Tomēr, neskatoties uz visām grūtībām, abas Iževskas rūpnīcas “turējās virs ūdens”, stingri ieņemot lētu, bet tajā pašā laikā uzticamu un izturīgu ieroču nišu.
Kā zināms, ieroču ražošana ir viena no konservatīvākajām mašīnbūves nozarēm, taču daudzi dizaina risinājumi nav mainījušies gadu desmitiem (it īpaši, ja tie ir pierādījuši savu efektivitāti un konsekvenci). modernais tirgus nepieciešama elastīga un ātra reakcija uz pieprasījumu, regulāra veco ieroču pārveidošana un jaunu ieroču modeļu izlaišana. Tā kā abas Iževskas ieroču rūpnīcas tagad ietilpst Kalašņikova koncernā, viens no galvenajiem koncerna komandas uzdevumiem ir modernizēt. pēc iespējas ātrāk esošos vecos modeļus un pakāpeniski aizstāt tos ar jauniem, kas pilnībā atbilst mūsdienu prasībām pasaules ieroču tirgū.
Tuvākajā nākotnē modernizācija ietekmēs modeli MP-155 (ergonomika, skrūvju grupas uzticamība, paaugstināta nodilumizturība un tā tālāk), MP-43 (jauns krājums, ežektors, modificēts sprūda, drošība un grozāmie elementi un daudz ko citu ), MP-27 (jauns krājums, uzlabots izskats), “Los-7” (jauns metāla detaļu pārklājums, ergonomisks sastāvs, paaugstināta magazīna stiprinājuma uzticamība, riflinga soļa maiņa), “Bars-4” (līdzīgi kā “Los-7” + jaunu kalibru ieviešana).
Savukārt modernizētos ieročus un karabīnes pakāpeniski nomainīs vai papildinās jaunas, perspektīvas izstrādes - piemēram, MP-144/142 un MP-234.
Atsevišķa darba joma ir darbs ar koncepcijām, no kurām daudzas tika izstrādātas abu ražotņu darbības laikā, taču vairāku iemeslu dēļ šīs koncepcijas netika ražotas masveidā. Piemēram, Maral karabīne, kuras pirmā versija tika izstrādāta pagājušā gadsimta 90. gados, ir spilgts piemērs tam. Tagad Maral testa paraugam tiek veikti lauka testi, uz kuru rezultātiem tiks lemts par parauga pabeigšanu un turpmāko masveida ražošanu.
Arī zīmols Baikal, ar kuru tagad tiks ražoti visi medību ieroči Iževskā, pakāpeniski tiks iekļauti saistītie medību produkti, kas atlasīti no labākajiem paraugiem - tagad, piemēram, termoveļa un medību apģērbs.
Ieroči, apģērbi un citi saistītie izstrādājumi, kas ražoti ar zīmolu Baikal, pirms nonākšanas tirgū iziet ilgstošus lauka testus - tieši šī koncepcija ļauj mums piedāvāt medniekiem tikai to, kas ir uzticams, pareizi izstrādāts un kvalitatīvs. Piemēram, Kamčatkā notika viens no pēdējiem vērienīgajiem karabīnes Maral prototipa, rudens medību tērpa un divu termoveļas variantu izmēģinājumiem.
Sporta ieroči
Daudzus gadus Kalašņikova koncerns (agrāk Izhmash) ir bijis vadošais Krievijas sporta ieroču ražotājs un vienīgais uzņēmums, kas Krievijā ražo biatlona šautenes ar zīmolu Biathlon-7 dažādās versijās. Pirmā sporta šautene tika izveidota 1949. gadā dizainera Jevgeņija Fedoroviča Dragunova vadībā. Un kopš 1950. gada ir iedibināta dažāda veida sevi pierādījušu sporta ieroču ražošana, ar kuras palīdzību vairākas mūsu un dažu citu valstu sportistu paaudzes šobrīd ir uzstādījušas daudzus pasaules rekordus un izcīnījušas augstākos olimpiskos titulus.
Iževskas mašīnbūves rūpnīca ir viena no vairākām aizsardzības uzņēmumi tika uzticēta specializēto ieroču izstrāde mūsu biatlonistu kvalitatīvai apmācībai (kā zināms, biatlona oficiālā “dzimšana” notika 1958. gada 2. martā pasaules čempionātā Austrijā). Kopš tā laika 50 gadus Biatlona sporta šautene, ko izstrādājuši Iževskas ieroči, joprojām ir ļoti populāra sportistu vidū gan Krievijas, gan starptautiskās sacensībās.
Sporta ieročus koncerns ražo ar zīmolu IZHMASH.
Jauni segmenti
Jaunās attīstības stratēģijas līdz 2020. gadam ietvaros koncerns paplašinās produktu līnija un ieiet jaunos pamattirgus segmentos.
Daudzfunkcionālas laivas
Uz Rybinsk Shipyard uzņēmumu grupas bāzes koncerns plāno izstrādāt un ražot daudzfunkcionālas laivas, kas paredzētas specializētām nodaļām.
Produktu pielietojuma joma aptver cīņu pret pirātismu un terorismu, ļauj pārvietot personālu un nosēdināt karaspēku neaprīkotā piekrastē, tā uguns atbalstu, kā arī ļauj veikt pilnu patrulēšanas un meklēšanas un glābšanas operāciju klāstu.
Bezpilota lidaparāti
Tāpat koncerns plāno īstenot projektus bezpilota lidaparātu ražošanai Krievijā. Zīmols ZALA pievienosies Kalašņikova koncerna zīmolu portfelim.
Uz uzņēmuma ZALA Aero bāzes plānots veikt bezpilota lidaparātu izstrādi un ražošanu lidmašīna, mobilās un zemes kontroles stacijas.
UAV piemērošanas joma aptvers valsts robežu aizsardzību, izlūkošanas un glābšanas operācijas, kā arī mērķoperācijas.
Cīņas moduļi
Viens no daudzsološajiem koncerna jauninājumiem ir jauns tālvadības kaujas modulis (RCCU), kas darbojas uz zemes un ūdens.
Modulis ir aprīkots ar divu asu girostabilizācijas sistēmu, automātisku izvēlētā kustīgā mērķa izsekošanu un līdz 10 stacionāru mērķu uzglabāšanu. Moduļa bruņas nodrošina aizsardzību pret bruņas caurdurošām B-32 7,62 mm kalibra aizdedzinošām lodēm.
Moduli var aprīkot ar četru veidu ieročiem: 12,7 un 7,62 mm kalibra ložmetējiem, 30 mm automātiskās granātmetēja AGS-17 pielāgoto versiju, kā arī jaunu 40 mm automātisko granātmetēju.
Rūpes šodien
Koncerns Kalašņikovs šodien īsteno attīstības stratēģiju līdz 2020.gadam, kuras galvenās prioritātes ir plaša pasaules tirgū konkurētspējīgu produktu klāsta ražošana, ražošanas procesu efektivitātes līmeņa paaugstināšana, efektīvas vadības struktūras veidošana un komfortablu radīšana. darba apstākļi visiem uzņēmuma darbiniekiem.
Investīciju programmas 2014.-2017. gadam īstenošana 10,5 miljardu rubļu apjomā ir vērsta uz uzņēmuma mašīnu parka vispusīgu atjaunināšanu, ražošanas telpas samazināšanu, izmaksu samazināšanu un darba ražīguma ievērojamu palielināšanu.
Ražošanas attīstība
2015. gadā tika uzsākta vērienīga uzņēmuma ražošanas sistēmas attīstības programma līdz 2020. gadam, kuras ietvaros paredzēts četrkāršot darba ražīgumu, uz pusi samazināt ražošanas izmaksas un apgrozāmos līdzekļus, kā arī četrkāršot jaunu izstrādi un ieviešanu. produktus tirgū. Ekonomiskais efekts, ko Koncerns plāno sasniegt, īstenojot ilgtermiņa attīstības projektu programmu, var sasniegt aptuveni 3 miljardus rubļu.
Koncerns "Kalašņikovs"
https://kalashnikov.com/, [aizsargāts ar e-pastu]
Koncerns Kalašņikovs ir lielākais Krievijas automātisko kaujas un snaipera ieroču, vadāmās artilērijas šāviņu un plaša civilās produkcijas klāsta izstrādātājs un ražotājs: medību šautenes, sporta šautenes, darbgaldi un instrumenti. Uzņēmuma civilo produktu segmentā ietilpst medību šautenes, sporta šautenes, darbgaldi un instrumenti. 51 procents koncerna akciju pieder valsts korporācija Rostec, 49 procentus iegādājās privātie investori. Kalašņikova izstrādājumi tiek piegādāti vairāk nekā 27 pasaules valstīm.
Uzņēmums tika izveidots uz Izhmash pētniecības un ražošanas asociācijas bāzes, kas tika dibināta 1807. gadā. Pārdēvēšana notika 2013. gada 12. augustā.
Darbības rādītāji
2014
Kalašņikova koncerna ieņēmumi 2014. gada beigās pieauga par 28 procentiem un bija aptuveni trīs miljardi rubļu, pārsniedzot to pašu rādītāju 2013. gadā par 700 miljoniem rubļu. Iepriekš tika ziņots, ka Kalašņikova koncerna prognozētie ieņēmumi, pamatojoties uz 2014.gada rezultātiem, sasniegs vairāk nekā 9 miljardus rubļu.
"Neskatoties uz sankcijām 2014. gada beigās, Kalašņikovs pirmo reizi pēdējo septiņu gadu laikā guva tīro peļņu un gandrīz divkāršoja kājnieku ieroču ražošanas apjomu līdz 120 tūkstošiem izstrādājumu," atzīmēja Kalašņikova koncerna ģenerāldirektors Aleksejs Krivoručko. . Pēc viņa teiktā, ražošanas apjomu pieaugumu koncernam izdevies panākt, pateicoties civilajai produkcijai. "2015.gadā mēs turpināsim palielināt ražošanas apjomus un plānojam pieaugumu par 20-25 procentiem," sacīja Krivoručko.
2013
Pamatojoties uz 2013. gada rezultātiem, ieņēmumi sasniedza nedaudz vairāk par 2 miljardiem rubļu. 2013. gadā Kalašņikova zaudējumi sasniedza 1,7 miljardus rubļu.
Stāsts
2017
Kalašņikovs strādās pie droniem
Tiek testēti gan vieglie, gan smagie droni. Atšķirība starp pēdējiem ir tāda, ka tie var lidot vairākas dienas bez papildu uzlādes un pārvadāt vairākas tonnas kravas. Šādu bezpilota lidaparātu sērijveida ražošana tiks uzsākta 2018. gada vasarā.
Federālo rezervju aizdevums diversifikācijai
Projekta izmaksas ir 678,7 miljoni rubļu, no kuriem 67,7 miljoni rubļu. IDF var nodrošināt preferenciāla aizdevuma veidā.
“Aizsardzības un rūpniecības kompleksa uzņēmumiem ir milzīgs tehniskais un ražošanas potenciāls, taču bieži vien trūkst investīciju līdzekļu, lai to pārvērstu jaunā civilajā ražošanā. FRP programmas, kas piedāvā "ilgtermiņa un lētu naudu", var kļūt par virzītājspēku desmitiem aizsardzības uzņēmumu pārejai uz "civilajām līnijām". Piemēram, “Kalašņikova koncerns” saskārās ar augstu aprīkojuma nolietojuma līmeni un kapacitātes trūkumu, lai paplašinātu civilo kājnieku ieroču ražošanu,” sacīja FRP direktors Romāns Petrutsa.
Ar Federālā investīciju fonda kredīta palīdzību koncerns iecerējis izveidot detaļu apstrādes pilotlaukumu, kur konkrēti tiks ražotas šautenes mūsu biatlonistiem.
“Šis ir pirmais šāda veida projekts koncernam. Mums bija svarīgi saprast, kā FRP darbojas un kādā laika posmā tas nepieciešams, lai pieņemtu lēmumu. Pēc šīs pozitīvās pieredzes mēs apsveram iespēju pieteikties kapitālietilpīgākiem projektiem, kas vērsti uz civilo produktu ražošanu Konversijas programmas ietvaros,” piebilda Kalašņikova koncerna ģenerāldirektors Aleksejs Krivoručko.
Daļu saražotās produkcijas koncerns plāno eksportēt uz NVS, Tuvo Austrumu valstīm, Āfriku un Āziju.
Ar Federālā investīciju fonda aizdevuma palīdzību uzņēmums ražos trīs veidu civilos ieročus.
- "Saiga MK-107" ir pasaulē pirmā paškraujošā medību karabīne ar sabalansētu automātiku, kas spēj būtiski palielināt ieroča stabilitāti, šaujot no nestabilām pozīcijām.
- "Tīģeris" ir vienīgais medību ierocis, kas izveidots uz Dragunova snaipera šautenes bāzes.
- "Biatlons" - sporta šautenes biatlonam, ko sportisti izmanto sacensību laikā, tostarp olimpiskajās spēlēs.
Sistēmas atjaunināšana darbam ar piegādātājiem
Sākot ar 2017.gada beigām, valsts korporācijā Rostec ietilpstošais Kalašņikovs plāno pieturēties pie mainītas mijiedarbības ar piegādātājiem filozofijas integrēta piegādes tīkla ietvaros, 2017.gada 5.oktobrī ziņoja koncerns. Saskaņā ar koncerna plānu atjauninātā sistēma, pirmkārt, novērsīs ieilgušo problēmu, kas saistīta ar pašreizējo dārgo izmaksu plus valsts aizsardzības pasūtījuma izcenojuma metodi, kas stimulē ražošanu vertikāli integrētās struktūrās un neļauj attīstīties. ārējiem piegādātājiem.
Tajā pašā laikā Kalašņikova koncerns virzās uz vairāku citu nozarei raksturīgu problēmu risināšanu:
- Investīciju kapitāla piesaiste: salīdzinoši nelielais iekšējais tirgus un zemais pieprasījums nenodrošina projektu ieguldījumu atdevi un līdz ar to atgrūž investīciju kapitālu.
- Piegādātāju kompetenču attīstība: Krievijas piegādātājiem nav pietiekamu kompetenču piegādes ķēdes vadībā, mārketingā, kvalitātes vadībā, izmaksu vadībā utt.
Pēc koncerna ģenerāldirektora Alekseja Krivoručko teiktā, uzņēmuma priekšā ir svarīgs uzdevums pāriet uz pārskatāmu un efektīvu sadarbības modeli galaprodukta ražošanā kopumā un jo īpaši piegādes ķēdes pārvaldībā. Koncerns "Kalashnikov" plāno ieviest funkcionalitāti " personīgais konts piegādātājs” uzņēmuma ERP sistēmā, lai nodrošinātu nepārtrauktu komandas darbu, optimizētu izmaksas un paātrinātu izstrāžu nogādāšanu tirgū.
Kalašņikova koncerns jau ir izstrādājis un ieviesis visaptverošu metodoloģiju piegādātāju novērtēšanai pēc galvenajiem kritērijiem: kvalitātes, loģistikas un cenas. Nepieciešamības gadījumā koncerna darbinieki veiks auditu partneruzņēmumos, lai izveidotu attīstības programmu un samazinātu izmaksas. Informācija no novērtējuma rezultātiem tiek izmantota, veidojot audita grafiku problemātiskajiem piegādātājiem. Labākie piegādātāji tiks aicināti kā partneri piedalīties koncerna attīstībā.
Kopumā sagaidāms, ka koncerna un piegādātāju kopīgie pūliņi samazinās produkcijas pašizmaksu, saīsinās pasūtījuma-piegādes ciklu, kā arī paaugstinās militārās un civilās produkcijas kvalitātes un tehniskā aprīkojuma līmeni.
Pāreja uz digitālajām tehnoloģijām ražošanā
2017. gada 22. septembrī Rostec vadītājs Sergejs Čemezovs koncernā Kalašņikova palaida “nākotnes ražošanas līniju”, kas ietver tā dēvētās “Industry 4.0” tehnoloģiju un biznesa procesu ieviešanu šajā jomā.
Projekts ļauj “digitizēt” ražošanu, sākot no projektēšanas stadijas un beidzot ar automatizētu transporta sistēmu, kas novērš roku darbu, un automātisku nepieciešamo detaļu pasūtīšanu īstajā laikā. Turklāt līnijas iekārtas var konfigurēt attālināti, un dizaineri, tehnoloģijas un pati ražošana tiks izvietota vienotā digitālā vidē.
Viens no uzraudzības un pārvaldības rīkiem bija virtuālās realitātes tehnoloģija, kas apvienoja datus no dažādām sistēmām vienā virtuālajā birojā.
Ražošanā plānots arī ieviest mākslīgo intelektu pielietojošas papildu tehnoloģijas, kas ļaus ne tikai risināt jau radušās ārkārtas situācijas, bet arī prognozēt to rašanos.
Jo īpaši runa ir par defektu izsekošanas sistēmu, kas spēj atpazīt defektus un fiksēt tādas tendences kā iekārtu pārkaršana, skaņas izmaiņas, vibrācijas utt.
Pēc Kalašņikova koncerna ģenerāldirektora Alekseja Krivoručko teiktā, šis projekts ir "nulles zudumu ražošana".
2014
2014. gadā Kalašņikovs sāka attīstīt jaunus tirgus, galvenokārt Āzijas un Klusā okeāna reģionā un Āfrikā. Tajā pašā laikā Kalašņikovs par savu galveno prioritāti uzskata savas pozīcijas kā galveno ieroču piegādātāju Aizsardzības ministrijai un citām tiesībaizsardzības iestādēm saglabāšanu. Krievijas Federācija. Paredzamās kopējās investīcijas būs aptuveni 5 miljardi rubļu.
Koncerns "Kalashnikov" prezentēja savu attīstības stratēģiju un modernizācijas koncepciju
Modernizācijas projekta īstenošana ļaus kvalitatīvi mainīt ražošanas tehnoloģijas, vienlaikus samazinot ekspluatācijas izmaksas un enerģijas izmaksas. Turklāt veiktie pasākumi pozitīvi ietekmēs darba apstākļus un produktivitāti. Kopumā tehniskā aprīkojuma atjaunošanas programmai liela renovācija un jaunbūvei 2014.-2017.gadā plānots atvēlēt vairāk nekā 4 miljardus rubļu.
Kalašņikovs jau pirmajā gadā sāka īstenot modernizācijas programmu, Koncerna vadība ieguldīja vairāk nekā 1 miljardu rubļu pašreizējā mašīnu parka atjaunināšanā.
“Pateicoties izvēlētajai koncerna Kalašņikova attīstības stratēģijai un privāto investīciju piesaistei, jau šodien redzams būtisks koncerna efektivitātes pieaugums,” atzīmēja [[Sergejs Viktorovičs Čemezovs]. - Pamatojoties uz pirmā pusgada rezultātiem, vairāk nekā dubultojusies kājnieku ieroču ražošana, notiek globāla ražošanas modernizācija, tiek ieviestas jaunas tehnoloģijas, pieaug saražotās produkcijas konkurētspēja. Pēc mūsu aplēsēm, tuvākajā laikā šīs izmaiņas samazinās ražošanas darbaspēka intensitāti par 30%. Tas viss ļauj ar pārliecību apgalvot, ka publiskās un privātās partnerības pieredze ir veiksmīga un Rostec attīstības stratēģijas ietvaros to var attiecināt arī uz citiem uzņēmumiem.
Viena no galvenajām darba jomām, lai optimizētu ražošanu, ir MIM tehnoloģiju ieviešana - jauna metode augstas precizitātes detaļu izgatavošanai, presējot plastmasu. Tas ļaus izgatavot sarežģītas formas detaļas praktiski bez pēcapstrādes. Rezultātā ražošanas darbietilpība vairākās jomās tiks samazināta par 90%, atbrīvosies 140 tehnikas vienības un 1200 kv. m ražošanas platības. 2014.-2015.gadā plānots ieviest vairāk nekā 40 jaunas detaļas, kas ražotas, izmantojot MIM tehnoloģiju, no kurām 15 jau ir pārbaudītas.
“Viens no mūsu stratēģiskajiem mērķiem ir palielināt mūsu produktu konkurētspēju pasaules tirgū, veicot sistemātisku un konsekventu darbu, kura mērķis ir palielināt darba ražīgumu un ražošanas efektivitāti,” skaidro Aleksejs Krivoručko, Kalašņikova koncerna ģenerāldirektors. - Ražošanas modernizācijas programma vairāk nekā uz pusi samazinās nepieciešamo iekārtu apjomu. Ražošanas zonas tiks samazināts par vairāk nekā 40%. Kas attiecas uz speciālo iekārtu ražošanu, tad šeit mēs sagaidām izmaksu samazinājumu par 15-20%, savukārt mēs paši ražošanas jauda tiks palielināts un līdz ar to preču klāsts un apjoms paplašināsies.
Rūpnieciskā aprīkojuma atjaunošanas programma ir turpinājums globālais process finanšu atgūšana un Koncerna reorganizācija, kas tika uzsākta pēc 49% pārdošanas privātajiem akcionāriem un jauna ģenerāldirektora iecelšanas 2014. gada janvāra beigās. 2013. gadā Kalašņikova zaudējumi sasniedza 1,7 miljardus rubļu. Tajā pašā laikā, kā liecina 2014. gada pirmā pusgada rezultāti, kājnieku ieroču ražošana dubultojusies līdz 60 tūkstošiem vienību, un uzņēmumam tika uzdots saglabāt šo dinamiku un turpināt palielināt ražošanas apjomus.
Pēc Sergeja Čemezova teiktā, Iževska kļūs par galveno vietu modernu kājnieku ieroču radīšanai un masveida ražošanai. Valsts korporācijas Rostec kopā ar Rūpniecības un tirdzniecības ministriju izstrādātā šaušanas nozares attīstības programma līdz 2020. gadam ir apstiprināta un saskaņota ar visiem departamentiem, tiešajiem klientiem un Rūpniecības ministriju.
Kalašņikova uzņēmumu grupa ir viens no iekšzemes ieroču nozares līderiem un Krievijas aizsardzības nozares kājnieku ieroču nozares mugurkaula struktūra.
Kalašņikova uzņēmumu grupa ir lielākais kājnieku ieroču, vadāmās artilērijas šāviņu un plaša precizitātes ieroču klāsta ražotājs Krievijā. Lielajā civilo preču segmentā ietilpst medību šautenes, sporta šautenes, darbgaldi un instrumenti. Grupas produktu darbības jomas ir: attālināti vadāmi kaujas moduļi, bezpilota lidaparāti, daudzfunkcionālas speciālas laivas, civilā kuģu būve, automobiļi, motocikli un elektriskie transportlīdzekļi, taktiskais apģērbs un aprīkojums, medicīnas aprīkojums, kosmosa preces.
Ģenerāldirektors - Dmitrijs Valerijevičs Tarasovs.
Stāsts
Kopš 1807. gada Iževskas ieroču kalēji ražo standarta kājnieku ieročus. Tikai 5 gadus vēlāk, kara laikā ar Napoleonu, krievu armija saņem vairāk nekā 6 tūkstošus krama šautenes. Līdz 1857. gadam rūpnīca ražoja aptuveni 1 miljonu ieroču un šauteņu.
Pirmā pasaules kara laikā Iževskas iedzīvotāji ar šautenēm bruņoja vairāk nekā pusotru miljonu karavīru.
Lielā Tēvijas kara laikā Izhmash ražoja kājnieku ieročus, lidmašīnu lielgabalus, ložmetējus un prettanku šautenes. Katru dienu tiek izlaisti aptuveni 12 000 atjauninātu trīs līniju produktu. Pēc kara rūpnīca sāka ražot Kalašņikova triecienšauteni. AK-47 un tā modeļi gūst slavu ne tikai PSRS, bet arī tālu aiz tās robežām. Padomju Savienība saražo līdz sešsimt tūkstošiem ieroču gadā. Šis ir vispopulārākais ložmetējs pasaulē.
2017. gadā uzņēmums atzīmēja savu 210. gadadienu un 70 gadus kopš triecienšautenes AK-47 radīšanas.
Koncerns "Kalašņikovs" šodien
Līdz šim akciju sabiedrība“Kalašņikova koncerns ir sistēmu veidojoša struktūra Krievijas aizsardzības nozares kājnieku ieroču nozarē. Bloķējošā daļa 25% plus viena akcija pieder Rostec State Corporation, 75% mīnus viena akcija pieder privātiem investoriem. Kalašņikova uzņēmumu grupā ietilpst: AS Koncerns Kalašņikovs, AS Iževskas mehāniskā rūpnīca; kuģu būves uzņēmumi pilns cikls OOO " Holdings Rybinsk Shipyard" un "Nobel Brothers Shipyard", OJSC "Mytishchi Machine-Building Plant", bezpilota lidaparātu un helikopteru tipa lidmašīnu izstrādātājs un ražotājs ZALA AERO GROUP, NPO "Molniya" un virkne citu.
Kalashnikov firmas apraksts
Koncerns ir vietējās kājnieku ieroču nozares vadošais kuģis, kas veido aptuveni 95% no Krievijas kājnieku ieroču ražošanas apjoma. Iževskas ieroču raksturīgās iezīmes apvieno jaunākos tehnoloģiju sasniegumus ar vienkāršību un ergonomiku, padarot tos neaizstājamus jebkurai lietotāju kategorijai: no regulārās armijas karavīriem līdz speciālo spēku karavīriem, no likumsargiem līdz parastie cilvēki cenšas nodrošināt savu drošību.
Uzņēmums ir uzsācis jaunāko 5,45 mm kalibra triecienšauteņu AK-12 un 7,62 mm kalibra triecienšauteņu AK-15 ražošanu. Kalašņikova koncerns pilnībā atjaunina savu bruņotajiem spēkiem paredzēto kājnieku ieroču līniju. Jo īpaši AK-12 un RPK-16 ir paredzēti, lai aizstātu attiecīgi triecienšautenes AK-74, AK-74S un AK-74M un vieglos ložmetējus RPK-74. Abi paraugi atbilst mūsdienu prasībām uzticamības, ergonomikas un moduļu dizaina jomā.
Uzņēmums stiprina savas iespējas bezpilota lidaparātu (UAV) izstrādē un ražošanā. 2017. gada augustā ZALA AERO meitasuzņēmums prezentēja jaunu taktisko UAV ZALA 421-16E2 ar lidojuma attālumu līdz 50 km, kā arī ierīci REX-1, kas paredzēta bezpilota lidaparātu slāpēšanai.
2017. gadā Kalašņikova koncerns atdzīvināja leģendāro IZH motociklu zīmolu. Krievijas militārpersonas un policija jau sākusi pārbaudīt koncerna radīto elektromotociklu.
Kalašņikova uzņēmumu grupa īpašu uzmanību pievērš savu produktu dažādošanai, jo īpaši paplašinot savas kompetences kuģu būves, bezpilota lidaparātu un zemes aprīkojuma jomā. Iževskas mehāniskā rūpnīca, kas ir daļa no Kalašņikova uzņēmumu grupas, ražo medicīnas iekārtas un mikroelektroniku. Viņu produkti ietver, piemēram, terapeitiskās hipotermijas ierīces un elektrokardiostimulatorus.
Izstrādes un inovācijas
Šodien uzņēmumu grupa īsteno attīstības stratēģiju līdz 2020. gadam, kuras galvenās prioritātes ir plaša pasaules tirgū konkurētspējīgas produkcijas klāsta ražošana, ražošanas procesu efektivitātes līmeņa paaugstināšana, efektīvas vadības struktūras veidošana un komfortablus darba apstākļus visiem uzņēmuma darbiniekiem.
Grupā ietilpst:
AS Koncerns Kalašņikovs
AS "Iževskas mehāniskā rūpnīca"
SIA "Ribinskas kuģu būvētavas holdinga uzņēmums"
SIA "Nobel Brothers Shipyards"
OJSC Mitišču mašīnbūves rūpnīca
ZALA AERO GRUPA
NPO "Molniya"
un vairākas citas.
Notiek ielāde...
