Pamatstrādnieku skaita noteikšanas metodika ir atkarīga no ražošanas procesu rakstura un darba organizācijas. Tehnoloģiskā rakstura darbos, ko veic gabaldarbinieki un kas tieši ietekmē darba objektu ar iekārtu un instrumentu palīdzību, to skaitu parasti nosaka, pamatojoties uz darba intensitāti. Aparatūras un agregāta darbos, kur strādnieku darbības galvenokārt sastāv no mehanizētu un automatizētu procesu vadīšanas, darbinieku skaitu aprēķina pēc apkalpošanas standartiem vai darbinieku skaita standartiem.
1) Nosakot galveno strādnieku skaitu pēc darba intensitātes, sākotnējie dati ir:
a. Ražošanas programmas apjoms
b. Laika norma vai ražošanas norma
c. Vidējais nostrādāto stundu skaits uz vienu darbinieku gadā
d. Plānotais ražošanas standartu izpildes koeficients
Galveno gabalstrādnieku aprēķins sākas ar ražošanas programmas standarta darba intensitātes noteikšanu. Sākotnējie dati šim aprēķinam ir normas un cenas, pamatojoties uz kurām tiek noteiktas kopējās darba laika normas, kas pavadītas atsevišķām daļām un pēc tam mezgliem un izstrādājumiem. Pirmkārt, standarta darba intensitāte 1 daļa tiek noteikta, summējot laika standartus visām operācijām tehnoloģiskais process tā izgatavošana. Summējot standarta laika izmaksas visām detaļām (montāža, apdare un citas), gala operācijā tiek iegūta 1 produkta izgatavošanas standarta darbietilpība, uz kuras pamata tiek noteikta visu salīdzināmo produktu standarta darbietilpība. Ja ir norādīta standarta darba intensitāte, tad galveno strādnieku skaitu aprēķina pēc šādas formulas:
Chpl.= Trnorm/(FRV*Kvn)
Lai noteiktu gabalstrādnieku skaitu pēc profesijas un pakāpes, ir jāaprēķina ražošanas programmas darbietilpība pēc profesijas un pakāpes un jānosaka 1 strādnieka darba stundu skaits gadā pēc profesijas.
2) Saskaņā ar ražošanas standartiem. Plānoto darbinieku skaitu aprēķina pēc formulas:
Chpl. = V/(Nv+Kvn+FRV
V - plānotais darba apjoms pieņemtajās mērvienībās
Нв – plānotais ražošanas apjoms tajās pašās vienībās 1 stundai (maiņa)
KVN – plānotā normu izpildes likme
FW – plānotais darba laika fonds 1 vidējam strādniekam stundās (maiņās)
3) Atbilstoši servisa standartiem Nozarēs un nozarēs ar aparatūras procesiem strādnieku skaits tiek aprēķināts pēc apkalpošanas standartiem.
Chpl = ((M*S)/Nē) Ksp; Bet=FRV/Tno
M – aprīkojuma vienību skaits
C – maiņu skaits
Ksp – koeficients algu saraksts vai vēlētāju skaita samazināšanas koeficientu līdz saraksta numuram
Bet – apkalpošanas standarts, t.i. iekārtu skaits, kas jāapkalpo vienam darbiniekam (ražošanas komandai)
Tno – standarta apkalpošanas laiks.
Servisa laika standartu nosaka tehniskā standartizācija, ņemot vērā progresīvu ražošanas pieredzi, vairāku vienību apkalpošanas iespējas un racionālu izvietojumu darbaspēks, profesiju kombinācija.
4) Atbilstoši personāla standartiem tiek aprēķināts galveno strādnieku skaits, kas apkalpo instrumentālo procesu vai komplekso vienību.
Chpl=M*S*Nch*Ksp
M – vienību skaits
C – maiņu skaits
LF – servisa standarts, t.i. darbinieku skaits, kas apkalpo vienu vienību
Galveno pagaidu darbinieku skaitu nosaka tāpat kā palīgstrādniekus.
1) Aprēķins, pamatojoties uz darba intensitāti vai ražošanas standartiem;
Aprēķina metode, kas balstīta uz darbaspēka intensitāti, attiecas uz strādniekiem (galvenajiem un palīgdarbiniekiem), kuri veic standartizētu darbu (gabalstrādnieki).
6.1. tabula
Darba laika bilance vienam darbiniekam (piemērs)
|
Rādītāji |
Pārskata periods |
Plānošanas periods |
|
1) kalendāra dienu skaits, tostarp: | ||
|
Brīvdienas | ||
|
Nedēļas nogale | ||
|
Sestdienās slēgts | ||
|
2) Nominālais darba laiks, dienas | ||
|
3) prombūtne no darba, dienas, tostarp: | ||
|
Ikgadējās brīvdienas | ||
|
Mācību lapas | ||
|
Grūtniecības un dzemdību atvaļinājums | ||
|
Papildus brīvdienas ar administrācijas atļauju | ||
|
Slimības | ||
|
Skolēnu kavēšana | ||
|
Dīkstāves laiks | ||
|
4) Darba laika, dienu pieejamība | ||
|
5) Darba maiņas ilgums, stundas. | ||
|
6) Darba laika budžets, stundas. | ||
|
7) Pirmssvētku saīsinātās dienas, st. | ||
|
8) Vēlamais laiks pusaudžiem, daļa. | ||
|
9) Maiņas dīkstāves laiks, h. | ||
|
10) Noderīgā (efektīvā) darba laika fonds, st. | ||
|
12) Vidējais darba maiņas ilgums, stundas. |
A) Strādnieku skaita aprēķins pēc darbaspēka intensitātes izmanto, lai noteiktu gabalstrādnieku skaitu:
Kur
– nepieciešamais gabalstrādnieku skaits;
– ražošanas programmas darbietilpība, standarta stundas;
– viena darbinieka gada efektīvais laika fonds, stundas;
– ražošanas standartu izpildes koeficients.
b) Strādnieku skaita aprēķins pēc ražošanas standartiem parasti izmanto, lai noteiktu strādnieku skaitu objektā, kur darba apjomu var izmērīt, izmantojot dabiskos skaitītājus ( šī metode ir iepriekšējā varianta variants):
|
|
Kur
– darba apjoms naturālajās mērvienībās, gab.;
– plānotais ražošanas apjoms, gab. produkti vienībās laiks.
2) Aprēķins pēc apkalpošanas standartiem– izmanto, lai noteiktu plānoto palīgstrādnieku skaitu, kas veic tehnisko apkopi, regulēšanu, remontu un citus līdzīgus darbus uzņēmumos (cehos) ar nepārtrauktu ražošanas procesu:
|
|
Kur
– apkalpoto darba vietu (iekārtu vienību) skaits;
– maiņu skaits dienā;
– apkalpošanas likme (t.i., iekārtu skaits, ko apkalpo viens vai strādnieku grupa).
3) Darbu skaita aprēķins– izmanto, lai noteiktu plānoto galveno un palīgstrādnieku skaitu, kuri veic iekārtu darbības kontroles, kā arī tehnoloģiskā procesa kontroles darbus:
|
|
Kur
– darba mašīnu apkalpošanai nepieciešamo darbinieku skaits.
Definīcija vadītāju, darbinieku skaits Un speciālistiem To sarežģī fakts, ka lielākajai daļai no tiem nav noteikti ražošanas vai pakalpojumu standarti. Vadītāju, speciālistu un darbinieku skaits ir atkarīgs no viņu veiktajām funkcijām.
Inženiertehnisko darbinieku un darbinieku skaits tiek noteikts saskaņā ar štatu tabulu. Šīs kategorijas strādnieku skaitu ir iespējams noteikt pēc standartiem, atkarībā no darba vietu skaita pamatražošanā, darbinieku skaita un pamatlīdzekļu izmaksām.
Plānojot gabalstrādnieku skaitu, tiek ņemta vērā viņu darba sagaidāmā produktivitāte. Darba ražīgums attiecas uz darba efektivitāti (vai efektivitāti) ražošanas procesā.
Līmenis darba ražīgums izteikts ar saražoto produktu skaitu darba laika vienībā vai darba laika izmaksām, lai saražotu produkta vienību.
Visizplatītākais un universālākais rādītājs ir ražošana, kas var būt stundas, dienas, mēneša (ceturkšņa, gada).
Izvade apzīmē saražotās produkcijas daudzumu ( J) saražots uz darba laika vienību ( T), vai uz vienu vidējo darbinieku mēnesī, ceturksnī, gadā. To nosaka saražotās produkcijas daudzuma attiecība pret šo produktu ražošanas darba laika izmaksām: Q/T.
Paralēli ražošanai plaši tiek izmantots produkcijas darbietilpības rādītājs. Zem darbietilpīgs ražošana tiek saprasta kā visu darbaspēka izmaksu summa, kas rodas, saražojot produkcijas vienību noteiktā uzņēmumā ( T/Q).
Atkarībā no darbaspēka izmaksu sastāva un to nozīmes ražošanas procesā tiek ņemti vērā šādi darbaspēka intensitātes veidi, kas ir ražošanas produktu kopējās darba intensitātes sastāvdaļas: ražošanas uzturēšanas tehnoloģiskā sarežģītība, ražošanas sarežģītība, ražošanas sarežģītība. vadība.
|
|
|
Kur 
– ražošana;
– darba intensitāte, stundas;
– noteiktā laika periodā saražotās produkcijas apjoms;
– šī produkta ražošanas darba laika izmaksas, stundas.
Ražošana un darbaspēka intensitāte ir savstarpēji saistītas kā apgriezti lielumi:
Darba ražīguma mērīšanas metodes atšķiras atkarībā no tā, kā tiek noteikts produkcijas apjoms. Lai aprēķinātu ražošanas apjomu (produkti, darbi, pakalpojumi) un attiecīgi darba produktivitāti (izlaides izteiksmē), izšķir trīs izlaides noteikšanas metodes; dabas, izmaksu (naudas) un darbaspēka.
Dabiska metode- vienkāršākā un uzticamākā metode, kad tiek aprēķināts saražotās produkcijas apjoms natūrā(tonnas, metri, gabali utt.).
Dabiskie rādītāji ļauj redzēt saražotās produkcijas sastāvu pēc veida, šķirnes utt. Šīs metodes priekšrocība ir darba ražīguma rādītāju tieša salīdzināmība. Taču, izmantojot dabiskos rādītājus, darba ražīgumu iespējams izmērīt tikai ietvara ietvaros atsevišķas sugas produkti vai darba veidi.
Izmaksu metode– tā būtība slēpjas apstāklī, ka darba ražīguma rādītājs tiek definēts kā saražotās produkcijas attiecība, kas izteikta naudas vienībās, pret darba laika izmaksām vai vidējo rūpnieciskās ražošanas personāla skaitu.
Darba ražīguma aprēķināšanai vērtības izteiksmē var izmantot dažādus izlaides apjoma novērtēšanas rādītājus: bruto izlaide, tirgojamā produkcija, bruto apgrozījums, neto un daļēji neto izlaide, pārdotā produkcija. Katram no šiem rādītājiem ir savas pozitīvās un negatīvās puses.
Darba metode plaši izmanto uzņēmuma iekšējā plānošanā, t.i. darba vietās, komandās, ražotnēs un darbnīcās, ražojot dažādus nepabeigtos produktus. Šajā gadījumā darba ražīgumu nosaka standartstundās vai, citiem vārdiem sakot, novērtē, pamatojoties uz darbaspēka intensitāti.
Darba ražīguma pieaugums rada apstākļus ražošanas apjoma un uzņēmuma peļņas pieaugumam.
Ražošanas pieaugums darba ražīguma palielināšanās dēļ var noteikt pēc formulas:
|
|
Kur 
– ražošanas pieaugums, palielinoties darba ražīgumam, %
– darbinieku skaita pieaugums, %;
-ražošanas apjoma pieaugums, %.
Ierobežotu resursu apstākļos uzņēmumam ir svarīgi veikt analītisko darbu, lai noteiktu rezerves darba ražīguma paaugstināšanai.
Rezerves– Tās ir neizmantotas iespējas ietaupīt darbaspēka izmaksas.
Darba ražīgumu var palielināt, izmantojot:
veicināšanu tehniskais līmenis ražošana;
labāka ražošanas un darba organizācija;
strukturālās izmaiņas ražošanā;
izmaiņas ārējos un dabas apstākļos.
Ražošanas tehniskā līmeņa paaugstināšana samazina produkcijas ražošanas darbietilpību, kas ir saistīta ar progresīvu tehnoloģiju ieviešanu, ražošanas mehanizāciju un automatizāciju, iekārtu modernizāciju, jaunu materiālu un izejvielu izmantošanu.
Labākā ražošanas un darba organizācija tiek īstenota, uzlabojot ražošanas vadību, ražošanas organizācijas formas, kas ļauj ietaupīt darba laiku, samazinot darba laika zudumu, palielinot ražošanas un pakalpojumu standartus.
Darba ražīguma līmeņa izmaiņas ražošanas strukturālo izmaiņu dēļ izraisa saražotās produkcijas darbietilpības izmaiņas sakarā ar strukturālām izmaiņām nomenklatūras sastāvā un produkcijas apjomā.
Ārējo apstākļu izmaiņas kas saistīti ar izejvielu, materiālu piegādātāju teritoriālo izvietojumu, ieguves un ģeoloģisko apstākļu un ieguves metožu izmaiņām.
Visi aplūkotie faktori ietekmē darba ražīguma līmeni. Izmantojot atbilstošas analītiskās formulas, ir iespējams aprēķināt atbrīvoto darbinieku skaitu un attiecīgi darba ražīguma pieaugumu.
Lai noteiktu iespējamo strādājošo skaita samazināšana, pamatojoties uz darbaspēka intensitātes samazināšanu tiek izmantota šāda formula:
|
|
Kur 
– ražošanas vienības darbietilpība attiecīgi pirms un pēc pasākuma īstenošanas, standartstunda;
– ražošanas apjoms plānotajā periodā;
– pasākuma ilguma koeficients plānotajā periodā (pasākuma ilguma mēnešos attiecība pret kalendāro mēnešu skaitu gadā).
Ietaupot strādnieku skaitu samazinot zaudēto darba laiku tiks noteikts pēc formulas:
|
|
Kur 
– bāzes perioda plānotajam ražošanas apjomam aprēķinātais rūpnieciskās ražošanas personāla skaits, cilvēki;
– galveno strādnieku īpatsvars rūpnieciskās ražošanas personāla skaitā, %;
–darba laika zudums bāzes periodā,%;
– strādājošo darba laika zudums plānošanas periodā, %.
Ietaupot darbinieku skaitu samazinot darba kavējumus strādāt nosaka pēc formulas:
Kur 
– zaudējumi no defektiem bāzes un plānošanas periodā, % no ražošanas pašizmaksas;
– pamatstrādnieku skaits bāzes periodā, cilvēki.
Darbinieku skaita samazināšana ražošanas apjoma pieauguma dēļ aprēķina pēc formulas:
|
|
Kur 
– rūpnieciskās ražošanas personāla skaits, neskaitot galvenos strādniekus bāzes periodā, cilvēki;
–plānotais ražošanas apjoma pieaugums, %;
– plānotais darbinieku skaita pieaugums, izņemot galvenos strādājošos, %.
Ietaupot pamatstrādnieku skaitu sakarā ar izmaiņām produktu sastāvā (sortimentā). nosaka pēc formulas:
Kur 
– darba ražīguma pieaugums,%;
– ietaupījums darbinieku skaitā, rēķinot pēc visiem faktoriem, cilvēkiem;
– plānotā perioda ražošanas apjomam aprēķinātais darbinieku skaits, pamatojoties uz bāzes perioda izlaidi, cilvēki.
Alga- tas ir materiālās atlīdzības veids par darbu radītās vērtības daļas veidā un pārdotie produkti, ko saņēmuši uzņēmuma vai organizācijas darbinieki.
Alga pilda šādas funkcijas:
nodrošina darbinieka darbaspēka potenciāla atražošanu;
rosina interesi par darba rezultātiem;
ļauj ņemt vērā darbinieka ieguldījumu uzņēmuma problēmu risināšanā;
regulē izplatīšanu darbaspēka resursi starp darbību veidiem.
No reproduktīvās funkcijas viedokļa darba samaksa ir darbiniekam pieejamo pabalstu apjoma naudas izteiksme, kas nodrošina objektīvi nepieciešamo darbinieka darba potenciāla atjaunošanu.
Mūsdienu ekonomiskajos apstākļos atalgojuma organizēšana uzņēmumā jābalsta uz šādu principu ievērošanu:
1) uzņēmuma patstāvīga organizatorisku metožu, formu, sistēmu un darbinieku atalgojuma apmēra izvēle;
2) darba samaksas valsts regulēšana, nosakot minimālo algu un regulējot darba attiecības;
3) diferenciācijas nodrošināšana algas atkarībā no darbinieka kvalifikācijas, viņa darba apstākļiem un citiem faktoriem;
4) darbinieka materiālā ieinteresētība augstu darba gala rezultātu sasniegšanā;
5) straujāki darba ražīguma pieauguma tempi nekā algu pieauguma tempi;
6) atalgojuma sistēmu uzbūves vienkāršība.
Algu fonds uzņēmumā paredz darbaspēka izmaksu diferenciāciju trīs sastāvdaļās: pamatalga, papildalga un prēmiju maksājumi.
UZ pamatalga attiecas:
darbiniekiem uzkrātās algas pēc tarifu likmēm un algas par nostrādātajām stundām;
darba samaksa, kas uzkrāta par darbiniekiem veikto darbu pēc gabala likmēm, procentos no ieņēmumiem no produkcijas pārdošanas (darba veikšanas un pakalpojumu sniegšanas);
to produktu izmaksas, kas izsniegtas kā maksājums natūrā;
stimulējošie papildu maksājumi un atvieglojumi pie tarifu likmēm un algām (par profesionālā izcilība, profesiju, amatu uc kombinācija);
piemaksas par darba stāžu, darba stāžu;
kompensācijas maksājumi, kas saistīti ar darba laiku un darba apstākļiem;
maksājumi sakarā ar algu reģionālo regulējumu utt.
UZ papildus alga Tie ietver darba likumdošanā paredzētos maksājumus darbiniekiem par uzņēmumā nenostrādāto laiku. Tajā jāiekļauj:
ikgadējo un papildu atvaļinājumu apmaksa;
apmaksa par pusaudžu atvieglotajām stundām;
maksājumu mācību brīvdienas nodrošināts darbiniekiem, kuri mācās izglītības iestādēs;
valsts vai sabiedrisko pienākumu pildīšanā iesaistīto darbinieku atalgojums;
samaksa par dīkstāvi, kas nav darbinieka vainas dēļ utt.
Papildu algās jāiekļauj arī maksājumi par pārtiku, mājokli, degvielu un sociālie maksājumi (uzņēmumā strādājošo piemaksas pie pensijām, vienreizējie pabalsti pensionētajiem darba veterāniem, atlaišanas pabalsts pēc darba līguma izbeigšanas, maksājums par veselības grupu abonementiem , nodarbības sporta sekcijās un citi maksājumi).
Premium maksājumi ietver vienreizējus veicināšanas maksājumus (vienreizējas piemaksas, atalgojumu, pamatojoties uz gada rezultātiem, ikgadējo atlīdzību par darba stāžu utt.)
Atalgojuma organizācija uzņēmumā balstās uz trim savstarpēji saistītiem elementiem:
darba normēšana;
tarifu sistēma;
atalgojuma formas un sistēmas.
Darba normēšana kalpo par pamatu dažādu operāciju veikšanas standartu izstrādei, ļauj katram darbiniekam noteikt standartizētu (veicamo) darbaspēka izmaksu apmēru, kas kalpo par pamatu darbinieka samaksai un materiālajiem stimuliem.
Tarifu sistēma atalgojums ietver normatīvo materiālu kopumu, kas regulē strādnieku atalgojuma līmeni atkarībā no viņu kvalifikācijas, rakstura, apstākļiem, darba smaguma un intensitātes, kā arī atbildību par veikto darbu un ražošanas īpašībām.
Galvenie elementi tarifu sistēma ir:
1) Tarifa likme– absolūtais darba samaksas apjoms, kas izteikts naudas izteiksmē laika vienībā. Tarifu likmes tiek noteiktas, pamatojoties uz tarifu grafiku un pirmās kategorijas likmi.
2) Tarifu grafiks– kategoriju skala, no kurām katrai ir piešķirts savs tarifa koeficients, kas parāda, cik reižu katras kategorijas tarifa likme ir lielāka par pirmo. Katram tarifu grafikam ir raksturīga noteikta ekstremālo kategoriju tarifu koeficientu attiecība, ko sauc par tarifu grafika diapazonu.
Tarifu koeficientos ir absolūtais (vienības daļās) un relatīvais (%) pieaugums.
3) Tarifu un kvalifikācijas uzziņu grāmatas nodrošināt iespēju noteikt darba veidu un darbinieku. Tie satur informāciju par to, kas būtu jāzina un jāspēj katras kategorijas un katras specialitātes darbiniekam.
6.2. tabula
Tarifu grafika piemērs uzņēmuma darbiniekiem
Tarifu sistēmas loma šobrīd ir būtiski mainījusies - uzņēmumi ir kļuvuši pilnīgi neatkarīgi savas tarifu sistēmas veidošanas jautājumos vai var atteikties no tās izmantošanas vispār, tas pats attiecas uz atalgojuma formu un sistēmu izvēli.
Atlīdzības formas, sistēmas un apmēri katrā uzņēmumā tiek noteikti pēc administrācijas un personāla ieskatiem saskaņā ar Regulas Nr. Darba kodekss KF un KF likums "Par minimālais izmērs algas."
6.3. tabula
Atalgojuma formas un sistēmas
|
atalgojuma formas |
||
|
Gabaldarbs |
Uz laiku balstīta |
|
|
algu sistēmas |
tiešs indivīds; |
vienkāršs uz laiku balstīts; |
|
kolektīvs (brigāde); |
laika bonuss; |
|
|
gabaldarbs-bonuss; |
||
|
gabaldarbs-progresīvs; | ||
|
netiešs gabaldarbs; | ||
|
akords. | ||
Ir gabaldarba un uz laiku balstīti atalgojuma veidi:
es) Gabaldarbs atlīdzības veids ir samaksa par katru produkcijas vienību vai veiktā darba apjomu.
Gabala apmaksas veids tiek izmantots šādos apstākļos:
iespējams izstrādāt tehniski pamatotus ražošanas un darbaspēka izmaksu standartus;
iespējams precīzi fiksēt veikto darbu apjomu;
ir kvantitatīvi darbības rādītāji, kuras īstenošana tieši atkarīga no konkrēta darbinieka;
konkrēta objekta strādniekiem ir iespēja palielināt izlaidi vai veiktā darba apjomu, nepārkāpjot ražošanas procesa tehnoloģiju;
strādnieku darba organizācija novērš pārtraukumus darbā.
Gabaldarba formas ietvaros izšķir šādas tipiskas algu sistēmas:
1) Kad tiešā individuālā gabaldarba algu sistēma Strādnieka izpeļņa ir atkarīga no veiktā darba apjoma. Darba samaksu nosaka, reizinot cenu ar saražoto vienību skaitu:
|
|
Kur 
– gabala likme, berzēt. uz produkcijas vienību;
– saražoto produkcijas vienību skaits.
Darba samaksas apmēra noteikšanas pamats gabaldarba forma atalgojums ir balstīts uz cenu, t.i. samaksas apmērs par veiktā darba vienību vai izgatavoto produktu.
Izmantojot tiešās akorda algas sistēmu, gabala likmi aprēķina, izmantojot šādas formulas:
|
pēc laika standarta: |
pēc ražošanas ātruma: |
||
|
|
| ||
Kur
– stundas tarifa likme attiecīgajam darba veidam, rub./st.;
– standarta laiks vienai produkcijas vienībai (darbam), stunda;
V– šī produkta ražošanas ātrums stundā.
2) Kad brigādes gabaldarba algu sistēma brigādes (kolektīvais) izcenojums tiek piemērots par vienu komandas veikto darba vienību.
Brigādes vienību tarifu aprēķināšanu var veikt, izmantojot šādas formulas:
|
|
|
Kur 
– visu šajā komandā iekļauto pastāvīgo darbinieku stundu algu likmju summa rubļos;
– komandas biedra stundas likme i-th kategorija, rub.;
– standarta laiks, kad komandas dalībnieks veic visas darbības
i kategorija uz darba vienību, standartstundām;
– komandas ražošanas stundu likme (veiktā darba apjoms) atbilstošās mērvienībās.
Kopējo izpeļņu sadala starp brigādes darbiniekiem proporcionāli strādnieku tarifu likmēm un katra strādnieka nostrādātajam laikam:
|
|
Kur 
– komandas biedra gabaldarba izpeļņa, rub.;
– visas komandas nostrādāto faktoru stundu summa noteiktā laika posmā;
– faktoru stundu skaits uz i brigādes darbinieks noteiktā laika posmā.
3) Kad gabala piemaksas algu sistēma Papildus algai par saražotās produkcijas daudzumu darbiniekam tiek izmaksāta piemaksa par noteikto kvantitatīvo un kvalitatīvo rādītāju sasniegšanu (izejvielu, materiālu, degvielas, enerģijas taupīšana, ražošanas standartu ievērošana).
4) Gabalprogresīvā algu sistēma ir balstīta uz samaksu darbiniekiem par produkciju noteikto standartu ietvaros ar tiešajām gabala likmēm un par ražošanas apjomiem, kas pārsniedz normu - ar paaugstinātām, pakāpeniski pieaugošām likmēm. Izpeļņas apmēru saskaņā ar akorda likmes progresīvo sistēmu aprēķina pēc formulas:
|
|
Kur
– izpeļņas summa, kas aprēķināta pēc tiešajām gabalu likmēm, rub.;
– ražošanas standartu izpilde, %;
– ražošanas standartu standarta līmenis, virs kura tiek piemērota maksa ar paaugstinātām likmēm, %;
– bonusa koeficients vienības daļās, kas parāda gabala likmes pieaugumu produkcijai virs normas.
5) Netiešā gabaldarba algu sistēma nosaka palīgstrādnieku darba samaksas apmēru atkarībā no viņu apkalpoto galveno strādnieku darba rezultātiem. Šo sistēmu izmanto, lai apmaksātu darbiniekus, kuru personīgo darbu nevar uzskaitīt, bet no kuriem ir atkarīga galveno viņu apkalpoto darbinieku produkcija.
Netiešo gabalu likmi aprēķina, izmantojot formulu:
|
|
Kur
– palīgstrādnieka stundas algas likme, ko maksā pēc netiešās akorda likmes sistēmas, rubļi/st.
V– šī produkta ražošanas ātrums stundā;
N o– apkalpoto strādnieku (iekārtu) skaits – apkalpošanas līmenis.
Šajā sistēmā palīgstrādnieka izpeļņu nosaka:
a) pamatojoties uz netiešo cenu noteikšanu un galveno darbinieku saražoto produktu skaitu:
Kur 
– palīgstrādnieka stundas algas likme, ko maksā pēc netiešās akorda algas, rubļos;
– šī palīgstrādnieka faktiskais nostrādātais laiks, stundas;
– vidējais svērtais % no ražošanas standartu izpildes visiem darbiniekiem (objektiem, vienībām), kurus apkalpo konkrētais darbinieks.
6) Kad vienreizējo algu sistēmu algas tiek noteiktas par iepriekš noteiktu darba apjomu (nevis par atsevišķu darbību), pamatojoties uz pašreizējiem laika standartiem vai ražošanas standartiem un cenām. Darba termiņš un kvalitāte ir skaidri norādīti. Izpeļņas apmērs tiek paziņots iepriekš, pirms darba uzsākšanas. Strādnieki var saņemt atlīdzību par darba ilguma samazināšanu.
II) Uz laiku balstīta atlīdzības forma ir forma, kurā darbiniekam tiek uzkrāta alga pēc noteiktās tarifa likmes vai alga par faktiski nostrādāto darba laiku (bet ne kalendāro, bet tarifu sistēmā paredzēto standarta (efektīvo).
Laika atlīdzības veids tiek piemērots, ja:
nav nepieciešams stimulēt ražošanas pieaugumu, pārsniedzot optimālo;
ražošanas process ir stingri reglamentēts (t.i., standartu pārsniegšanu var pavadīt tehnoloģiskā procesa pārkāpums ar sekojošu produkcijas kvalitātes pasliktināšanos);
darbinieka funkcijas tiek samazinātas līdz tehnoloģiskā procesa progresa uzraudzībai;
plūsmas un konveijera ražošanas veidi darbojas ar stingri noteiktu ritmu;
tiek veikti eksperimentālie darbi vai notiek jaunu, īpaši sarežģītu, kritisku objektu izgatavošanas process;
tiek veikti dažādi darbi, kurus ir grūti standartizēt un atskaitīties;
laika apmaksas izmantošana var nodrošināt veiktā darba kvalitātes paaugstināšanos (kontrole, renovācijas darbi utt.).
Uz laiku balstītas formas ietvaros izšķir šādas tipiskas atalgojuma sistēmas:
1) Kad vienkāršas laika algas darba samaksu nosaka, reizinot noteikto tarifa likmi (stundu, dienu, mēnesi) ar nostrādāto laiku vai algām visām darbinieku kategorijām.
2) Kad laika bonusa sistēma atalgojums tiek veikts tāpat kā saskaņā ar vienkāršu uz laiku balstītu sistēmu, pievienojot piemaksu par noteiktu kvantitatīvu un kvalitatīvu rādītāju sasniegšanu.
Vadītāji, speciālisti un darbinieki tiek atalgoti uz pamata oficiālās algas.
Oficiālā alga– štatu tabulā paredzētais mēneša darba algas apmērs.
Papildus gabaldarba un laika veidlapām un atbilstošām sistēmām atalgojuma organizēšanas tarifu modeļa ietvaros, jauktā forma ir guvusi plašu attīstību netarifu atalgojuma organizēšanas modeļa ietvaros (vai beztarifu algu sistēma– BTOT).
BTOT padara darbinieka ienākumus pilnībā atkarīgus no darba gala rezultātiem darba kolektīvs uzņēmumiem. Šo sistēmu vēlams izmantot tur, kur šos rezultātus var ņemt vērā diezgan precīzi, kur pastāv vispārējas intereses un atbildības nosacījumi. gala rezultāti darbs. Vēl viens šīs sistēmas lietošanas priekšnoteikums ir tas, ka darba kolektīva dalībniekiem ir labi jāpazīst vienam otru un pilnībā jāuzticas saviem vadītājiem. Parasti šāda atalgojuma sistēma tiek izmantota nelielās komandās ar stabilu darbinieku sastāvu, ieskaitot vadītājus un speciālistus.
Ar beztarifu atalgojuma sistēmu darbiniekam tiek noteikts noteikts kvalifikācijas līmenis ( KKU), tomēr tarifa likme vai alga nav noteikta.
Tādējādi atsevišķa strādnieka izpeļņa ir pilnībā atkarīga no algu fonda, kas uzkrāts, pamatojoties uz kolektīvajiem darba rezultātiem, un to var noteikt ar kvalifikācijas līmeņa koeficientu, darbaspēka līdzdalības koeficientu ( KTU), vai pēc viena konsolidētā darbaspēka koeficienta (“nopelnīto” punktu skaita), ņemot vērā kvalifikācijas līmeņa, darba rezultātu un attieksmes pret darbu faktorus.
Kvalifikācijas līmeņa koeficientsņem vērā darbinieka iepriekšējā darba rezultātus un nosaka pēc darbinieka iepriekšējā perioda faktiskās darba samaksas attiecības pret uzņēmumā noteikto minimālās algas līmeni par to pašu periodu.
Darba līdzdalības līmenisņem vērā darbinieka pašreizējos sasniegumus un nosaka noteiktos intervālos atbilstoši kolektīva izstrādātajam faktoru (rādītāju) sastāvam, ņemot vērā profesiju kombināciju, darba kvalitāti, darba laika izmantošanas efektivitāti. Tādējādi tas ir vispārējs novērtējums par darbinieka darba ieguldījumu kopējā komandas darba rezultātā.
Lai aprēķinātu katra darbinieka algu, tiek izmantots šāds algoritms:
a) tiek aprēķināts summārais darbaspēka koeficients vai “nopelnīto” punktu skaits i darbinieks par periodu:
c) atsevišķa darba ņēmēja ienākumi ( 
) nosaka pēc formulas:
|
|
Kur FZP– uzņēmuma (nodaļas) algu fonds, rub.
UZDEVUMI
1) Plānotajā gadā uzņēmuma ražošanas programmas standarta darbietilpība ir 14 miljoni standartstundu. Saskaņā ar jaunu iekārtu ieviešanas plānu un organizatorisko un tehnisko pasākumu plānu plānots darbaspēka intensitāti samazināt par 10%. Uzņēmumam plānotais vidējais ražošanas standartu izpildes procents ir 120%. Viena strādnieka gada laika fonds ir 1860 stundas. Noteikt plānoto galveno ražošanas darbinieku skaitu uzņēmumam kopumā.
2) Uzņēmums ražo produktus “A” un “B” pēc tabulā norādītās programmas. Pamatotu iemeslu dēļ zaudētais laiks vidēji 3% no nominālā laika fonda, ražošanas normatīvu izpildes rādītājs 1,15, darba dienu skaits gadā 245, darba maiņas ilgums 8 stundas.
Noteikt ražošanas programmas īstenošanai nepieciešamo ražošanas darbinieku skaitu plānotajam gadam.
3) Gada laikā uzņēmums plāno ražot produktu “A” 500 000 vienību apjomā. Darba dienu skaits 250. Produkta “A” ražošanas likme uz 1 strādnieku ir 10 gab./maiņā. Noteikt ražošanas programmas īstenošanai nepieciešamo ražošanas darbinieku skaitu.
4) Noteikt mehāniskās montāžas ceha galveno strādnieku algu skaitu kopā un pēc profesijas. Ceturkšņa uzdevums un produktu darba intensitāte ir šāda:
|
Rādītāji |
1. produkts |
2. produkts |
|
Gada izlaide, gab. | ||
|
Izmaiņas procesā, gab. | ||
|
Darba intensitāte, standarta stundas: | ||
|
Griešanās | ||
|
Frēzēšana | ||
|
Urbšana | ||
|
Standartiem atbilstošo darbinieku vidējais procents, % |
Ikgadējais efektīvais laika fonds ir 2079 stundas.
5) Pašreizējā ceturksnī rūpnīca saražos komerciālus produktus 200 miljonu rubļu vērtībā. Vidējais darbinieku skaits ir 5000 cilvēku. Nosakiet plānoto darbinieku skaitu nākamajā ceturksnī, ja plānots ražot komercprodukciju 180 miljonu rubļu vērtībā, un darba ražīguma pieaugums ir 6%.
6) Aušanas rūpnīcā ir uzstādītas 350 mašīnas. Darbības režīms ir divas maiņas. Servisa norma ir 4 mašīnas. Nosakiet uzņēmumam nepieciešamo ražošanas darbinieku skaitu.
7) Maiņu uzdevums – 100 daļas. Daļai paredzētais laiks ir 5 minūtes. Strādnieks maiņas laikā saražoja 120 detaļas. Maiņas ilgums 8 stundas. Noteikt ražošanas standartu un maiņu uzdevumu izpildi.
8) Gada ražošanas programma – 5000 tūkstoši rubļu. Darbinieku skaits kārtējā gada sākumā bija 970 cilvēki, kārtējā gada beigās – 1100 cilvēki. Nākamgad plānots palielināt ražošanas izlaidi par 10% un darba ražīgumu par 7%. Noteikt darbinieku skaitu plānošanas gadā.
9) Aprēķināt strādnieku ražošanas standartu izpildi 200x maijā. Uzņēmumam ir 8 stundu darba diena ar 5 dienu darba nedēļu 26.maijā, strādnieks pildīja zvērināto pienākumus. Slēgtajam darba apģērbam 200. maijā tika ņemts vērā:
Nosakot nostrādāto laiku mēnesī, ņem darba dienu skaitu pēc darba laika uzskaites uzskaites - kalendārs mīnus brīvdienas, brīvdienas un valsts pienākumu pildīšanas dienas.
10) Pamatojoties uz tabulā sniegtajiem datiem, aprēķiniet faktiskās darbaspēka intensitātes samazināšanos/pieaugumu un darba ražīguma samazināšanos/pieaugumu:
12) Noteikt plānoto darba ražīguma pieaugumu, ja plānotajā gadā tirgojamās produkcijas ražošana palielinās par 7%, bet nodarbināto skaits samazinās par 1,5%.
13) Noteikt, kā mainīsies nodarbināto skaits, ja plānots palielināt tirgojamās produkcijas izlaidi par 10%, un palielināt darba ražīgumu par 6%.
14) Objektā strādā 60 strādnieki. Pateicoties vairākiem organizatoriskiem un tehniskiem pasākumiem, gada izlaidi plānots palielināt par 20%. Ražošanas apjoms (120 tūkstoši standarta stundu) paliek nemainīgs. Nosakiet, cik cilvēku var atbrīvot paaugstinātas produktivitātes rezultātā.
15) Pirmajā pusgadā cehā pamatražošanas darbinieku īpatsvars bija 65%, bet otrajā - 75%. Nosakiet darba ražīguma procentuālo pieaugumu.
16) Uzņēmumā pagājušajā periodā strādāja 4400 pamatražošanas strādnieki un 1200 palīgstrādnieki. Pārskata periodā pamatstrādnieku skaits palielinājies par 25%, palīgstrādnieku skaits – par 15%. Noteikt darba ražīguma pieaugumu.
17) Uzņēmumā, kas pārskata gadā nodarbina 2000 darbiniekus, plānots palielināt ražošanu par 10%. Kooperatīvo piegāžu īpatsvars bruto izlaidē pieaugs no 18 līdz 22%. Noteikt darba ražīguma un darbaspēka ietaupījuma pieauguma pakāpi kooperatīvo piegāžu īpatsvara pieauguma rezultātā.
18) Noteikt mērķi darba ražīguma paaugstināšanai pēc faktoriem, kuru pamatā ir produkcijas darbietilpības samazināšana (skat. 1. tabulu):
1. tabula
Plānošanas gadā ir paredzētas šādas organizatoriskās un tehniskās aktivitātes (skat. 2. tabulu):
2. tabula
|
Pasākums |
Samazināta darbaspēka intensitāte uz vienu produktu, standarta stunda. |
|
|
Ražošanas līniju organizēšana darbnīcās | ||
|
Vairāku ierīču pielietojums | ||
|
Dizaina maiņa | ||
|
Precīzās liešanas ieviešana | ||
|
Mainot tehnoloģiju | ||
|
Mainot tehnoloģiju |
Pārskata gadā ir 237 darba dienas, plānotajā gadā visi strādās vidēji 240 dienas. Tās vidējais ilgums ir 7,7 stundas.
Saskaņā ar pašbildēm, maiņas laika zudumi sasniedza 11%. Plānotajā gadā tās plānots samazināt uz pusi. Galveno darbinieku īpatsvars ražošanas personāla sastāvā ir 43%, bet plānošanas gadā - 46%. Kopējais skaits rūpnieciskās ražošanas personāls - 5200 cilvēki. Plānotais ražošanas pieaugums ir 8%.
19) Aprēķināt V kategorijas strādnieka dienas izpeļņas plānotos un faktiskos apmērus tiešās individuālās akorda algas sistēmas apstākļos. Ražošanas ātrums vienā maiņā ir 100 detaļas, faktiskais vienas daļas apstrādei pavadītais laiks ir 4 minūtes. Darba diena ir 8 stundas. Stundas algas likme V kategorijas strādniekam ir 27 rubļi.
20) Viena produkta standarta laiks ir 12 minūtes, stundas tarifa likme noteiktai darba sarežģītības pakāpei 30 rubļi/stundā, mēnesī ir 24 darba dienas; Maiņu ilgums: 8 stundas tika izgatavoti 1100 izstrādājumi mēnesī. Noteikt: a) ražošanas apjomu mēnesī (gab.); b) preces gabala likme (rub.); c) akorda algas apmēru mēnesī, ja par katru pārpildes procentu maksā 2,5% no izpeļņas pēc akorddarba likmēm (rubļos).
21) Aprēķiniet strādnieka ikmēneša izpeļņu, izmantojot gabaldarba piemaksas sistēmu. Mēneša laikā (176 darba stundas) strādnieks pabeidza 1200 detaļu darbības. Vienas detaļas darbības laiks ir 10 minūtes. Darbs ir iekasēts IV kategorijā. Stundas tarifa likme ir 25,0 rubļi.
Saskaņā ar akorda piemaksas sistēmas noteikumiem par mēneša plāna (normas) izpildi ar kvalitatīvu darba izpildi tiek piešķirta piemaksa 10% no mēneša akorddarba izpeļņas un par katru mēneša plāna (normas) pārsniegšanas procentu. 1% apmērā no akorddarba izpeļņas. Kopējā prēmijas summa nedrīkst pārsniegt 20% no ikmēneša akorddarba ienākumiem. Nosacījumi prēmiju izmaksu darbiniekiem ir izpildīti.
22) Aprēķiniet kolektīvā gabaldarba strādnieku izpeļņu. Brigādē ir trīs cilvēki: IV, V, VI kategorija. Atbilstoši darba līmenim brigādes mēnešalga bija 39 000 rubļu. IV kategorijas strādnieks ar tarifa koeficientu 1,68 mēnesī strādāja 150 stundas, V kategorijas strādnieks ar koeficientu 1,94 strādāja 160 stundas mēnesī, VI kategorijas strādnieks ar koeficientu 2,25 strādāja 170 stundas. mēnesis.
23) Brigādes mēnešalga bija 117 500 rubļu. Aprēķiniet komandas locekļu gabaldarba ienākumus atbilstoši nostrādāto stundu skaitam un veiktā darba sarežģītībai:
|
Nostrādāja maiņas |
Tarifa koeficients |
|
|
Strādnieks 4. kategorija | ||
|
Strādnieks 5. kategorija | ||
|
Strādnieks 6. kategorija |
Maiņas ilgums ir 8 stundas.
24) Palīgstrādnieks apkalpo 5 gabalstrādnieku sekciju, kas strādā pie štancēšanas iekārtām. Katram strādniekam ir jāsagatavo 300 gabali stundā. sagataves Faktiski 20 darba dienās (maiņu ilgums - 8 stundas) tika saražoti 260 000 sagatavju. Stundas algas likme palīgstrādniekam ir 29,5 rubļi. Noteikt: a) palīgstrādnieka izpeļņu uz laiku balstītā algu sistēmā; b) palīgstrādnieka izpeļņa saskaņā ar netiešo akorda algu sistēmu.
25) V kategorijas servisa tehniķis (stundas likme 27,50 rubļi) apkalpo piecas mašīnas. Mēneša standarti objektā tika izpildīti šādās summās: pirmais strādnieks par 150%; divi darbinieki par 140%; divi strādnieki ar 125%. Nosakiet regulētāja mēneša algu, maksājot par viņa darbu, izmantojot netiešo akorda tarifu sistēmu. Darba dienu skaits mēnesī ir 23. Cik pelnītu regulētājs, ja viņam maksātu pēc laika?
26) Noteikt VI kategorijas tehniķa mēnešalgu (stundas tarifa likme 28,00 rubļi) pēc netiešās akorda algas sistēmas. Operators apkalpo sešas mašīnas. Ražošanas ātrums katrā mašīnā ir 250 gab. 1 stundas laikā. Faktiski mēneša laikā (22 darba dienās) vietne saražoja 325 000 detaļu. Cik daudz nopelnītu regulētājs, ja viņam maksātu, pamatojoties uz laiku?
27) 9 dienu laikā uzņēmumam jāsaražo 180 produkti “A” un 350 produkti “B”. Darba diena ir 7,9 stundas. Darbaspēka izmaksas produkta ražošanai ir parādītas tabulā.
Vidējais atbilstības rādītājs ir 1,12; laika zudums pēc plāna – 5,2%. Strādniekiem normālos darba apstākļos tiek maksātas šādas stundas tarifa likmes: III kategorija - 27,50 rubļi, IV kategorija - 30,90 rubļi, V kategorija - 36,50 rubļi. Papildalga – 15% no tarifa.
Noteikt nepieciešamo strādnieku skaitu pēc profesijas un kopumā, produkcijas cenas, tarifu un mēneša darba algas fondu, tā vidējo mēneša līmeni.
28) Pildot ikmēneša norīkojumu, III kategorijas strādniekiem jānostrādā 4000, IV – 6000, V – 4000 standartstundu. Vidēji viņi atbilst standartiem par 110%, un viņu darbs tiek atalgots pēc likmēm ar normāliem darba apstākļiem mašīnbūves uzņēmumiem. Tarifa stundas likme III kategorijai ir 27,40 rubļi, IV kategorija ir 30,90 rubļi, V kategorija ir 36,70 rubļi.
Papildu maksājumi tarifu fondā ir: par nakts darbu - 2,3%, par brigādes vadību - 1,2%, atvaļinājumiem - 4,0%, saīsināto darba laiku pusaudžiem un barojošām mātēm - 0,6%, par valsts pienākumu pildīšanu - 0,5%. Mēnesī ir 24 darba dienas, katra ilgst 7,9 stundas.
Noteikt mēneša darba algas fondu, vidējo dienas un mēneša vidējo algu.
Īstenot ražošanas process nepieciešams
nosaka galveno un palīgstrādnieku skaitu, pamatojoties uz
no plānotās darbības diagrammas datiem, ņemot vērā darbaspēka intensitāti,
viena vidusmēra strādnieka efektīvais laika fonds
un pakalpojumu standarti (atbalsta darbiniekiem).
4.1. Lai aprēķinātu galveno un palīgierīču skaitu
strādniekiem, mēs noteiksim viena strādnieka faktisko laika fondu gadā.
Aprēķinu rezultāti ir parādīti 4. tabulā.
4.1. tabula
| Laika kategorijas | Plāns |
| 1 Kalendāra fonds, dienas | |
| 2 nedēļas nogales | |
| 3 Brīvdienas | |
| 4 Nominālā laika fonds, dienas | |
| 5 Ikgadējais atvaļinājums, dienas | |
| 6 Iespējams izmantot laika baseins, dienas | |
| 7 Zaudēts laiks labi iemesli, dienas (6. rindiņa ∙ % no neierašanās gadījumiem uzdevumā: 100) | |
| 8. Laiks, dienas (6. rindiņa - 7. rindiņa) | |
| 9 Maiņas laikā zaudējumi, dienas (8. rinda ∙ 2%: 100) | |
| 10 Darba dienas garums, stundas | |
| 11 Efektīvais laika fonds [ (8. rinda – 9. rinda) ∙ 8 ] – 6 stundas brīvdienās |
4.2. Aprēķināsim galveno strādnieku skaitu, Ch galvenais, cilvēki Autors
profesijas saskaņā ar formulu (4.1.)
Ch galvenais = , (4.1)
de F eff- efektīva viena strādnieka laika fonds, stundas.
Aprēķinu rezultāti ir parādīti 4.2. tabulā
4.2. tabula
Ch galvenais1= 17990/1626=10
Pamatstrādnieku skaits ir 28 cilvēki.
Darba vietu skaits kontrolieriem no tehniskās daļas
kontrole (6% no galveno strādnieku skaita) būs 1 vienība.
4.3. Aprēķināt palīgstrādnieku skaitu
tiek izmantoti pakalpojumu standarti.
Palīgstrādnieku skaits nedrīkst pārsniegt 10 -
15% no galvenajiem darbiniekiem. Palīgpersonu skaita aprēķins
darbinieki tiek veikti pēc pakalpojumu skaita attiecības -
nepieciešamās vienības atbilst pakalpojuma standartam.
Aprēķinu rezultāti ir parādīti 4.3. tabulā
4.3. tabula
Atbalsta darbinieku skaits ir 5 cilvēki.
4.4. Sacerēsim personāla tabula speciālistiem.
Aprēķinu rezultāti ir parādīti 4.4. tabulā
4.4. tabula
Speciālistu skaits ir 4 cilvēki.
4.5. Sastādām kopsavilkuma tabulu 4.5 par darbinieku skaitu
4.5. tabula
Kopējais skaits ir 37 cilvēki.
Vidējā noteikšana algu numuri galvenie darbinieki pēc formulas:
kur: P av – vidējais darbinieku skaits;
Ksp ir koeficients, kas parāda nominālā laika fonda attiecību pret lietderīgo.
Mēs sadalām galveno strādnieku skaitu pa kategorijām, ņemot vērā katras darbības darba veidu (5. tabula)
5. tabula
Galveno strādnieku skaita saraksts pēc profesijas un rangs pēc apmeklētības
Ņemot vērā šo 5. tabulu, mēs aprēķinām vidējo tarifu kategorija galvenie darbinieki pēc formulas:
– vidējā strādnieku kategorija;
P – attiecīgajā kategorijā strādājošo skaits;
R – strādnieku kategorija.
3.4. Plānotā palīgstrādnieku skaita aprēķins
Palīgstrādnieku skaits tiek plānots, pamatojoties uz konsolidētajiem standartiem:
Regulētājs tiek pieņemts darbā, pamatojoties uz mašīnu skaitu sešām mašīnām viena regulētāja maiņā;
Kvalitātes kontroles kontrolieris viena persona uz 15-20.
Darbu izplatītājs, pieņem vienu cilvēku uz 18-20.
Transporta darbinieks tiek pieņemts kā viena persona uz 35.
Noliktavas pārzinis (novācējs) viens cilvēks maiņā.
Dati ir parādīti 6. tabulā.
6. tabula
Palīgstrādnieku skaita saraksts
| Profesija | Strādnieku skaits | Pēc kategorijas | |||||
| Serviss | - | - | - | - | |||
| Kvalitātes kontroles kontrolieris | - | - | - | - | - | ||
| Izplatītājs | - | - | - | - | - | ||
| Transporta darbinieks | - | - | - | - | - | ||
| Kopā | - | ||||||
| Noliktavas pārzinis (alga) | - | - | - | - | - | - | |
| Kopā | - |
Mēs aprēķinām vidējo kategoriju palīgstrādniekiem.
3.5. Plānotā skaita aprēķins
Tā plānota atkarībā no produkcijas izlaides apjoma, tehnoloģiskā procesa pašizmaksas, iekārtu apjoma un strādnieku skaita.
Plānojam pēc pastiprinātiem standartiem.
Meistars 1 cilvēks uz 20-25 galvenajiem strādniekiem;
Vecākais meistars uzņem 2-3 meistarus.
Visus aprēķinus veicam tabulas veidā.
7. tabula
Kopsavilkums par PPP skaitu apgabalā
Algu fonda PPP aprēķins
Galveno strādnieku algu fonda aprēķins
Lai aprēķinātu galveno strādnieku algas, izmantojiet laika līguma algu sistēmu.
Šajā sistēmā ietilpst:
1. Laika daļa sastāv no:
A) tarifs (aprēķināts kā gada tarifu fonds, ņemot vērā dalībnieku skaitu un nominālo fondu)
B) papildu maksājumi par profesionālajām prasmēm - 10% no tarifa likmes
C) papildu maksājumi par darba apstākļiem - 8% no tarifa likmes.
2. Līguma daļa - tie ir bonusa maksājumi par ražošanas uzdevuma izpildi no laika daļas līdz 80%
Par nakts un vakara darbu tiek aprēķināta piemaksa 10% apmērā.
Papildus samaksa par komandas vadību:
5-20 strādnieki - 20%
21-30 strādnieki – 38%
31-50 strādnieki – 54%
51 vai vairāk strādnieks – 60%
Tiek aprēķināta kopējā algu fonda summa.
Papildu darba samaksas fonds ir 10% no pamatalgas fonda.
Ieturējumus valsts fondos, pieņemt 30% no gada darba algas fonda.
Aprēķinot galveno strādnieku algas, izmantojiet stundas tarifa likmes.
1. kategorija – 12 rubļi;
2. kategorija – 25 rubļi;
3. kategorija - 35 rub.
4. kategorija - 45 rub.
5. kategorija - 56 rub.
6. kategorija - 70 rub.
Algu fondu aprēķins
1. Vidējās stundas tarifa likmes aprēķināšana, izmantojot formulu:
2. Gada tarifu fonda aprēķins pēc formulas:
F t = 54∙76∙2392 = 9816768 rub.
kur: F t – gada tarifu fonds;
– vidējā stundas likme;
P – galveno strādnieku skaits, cilvēki;
F nom – nominālā laika fonds.
3. Papildmaksājumu aprēķins par profesionālajām prasmēm.
– piemaksas par profesionālajām prasmēm;
Procentuālie papildu maksājumi par profesionālajām prasmēm.
9816768∙10%=981676,8 (berzēt)
4. Papildmaksājumi par darba apstākļiem.
– papildus samaksa par darba apstākļiem.
9816768∙8%=785341,44 (berzēt)
5. Uz laiku balstītā gada darba algas fonda aprēķins.
– gada laika fonds.
9816768+981676.8+785341.44=1158378.5 (berzēt)
6. Līguma gada algas fonds.
7. Piemaksas par darbu vakara un nakts stundās.
– papildu maksājumu procentuālā daļa;
- papildus samaksa par darbu.
8. Papildus samaksa par kolektīva vadīšanu.
- meistara alga
16 000 tūkstoši rubļu.
16 000 ∙ 0,6 ∙12 = 115 200 (berzēt)
9. Gada pamatalgas fonda aprēķins.
10. Papildu gada algu fonds.
11. Kopējais gada algu fonds.
12. Iemaksu aprēķins valsts fondos.
13. Gada un mēneša vidējās darba samaksas aprēķins.
Iegūtie dati ir parādīti 8. tabulā
8. tabula
Ikgadējais algu fonds galvenajiem strādniekiem
Notiek ielāde...
