Valsts aizsardzības pasūtījumu (GOZ) apjomi tuvojas maksimumam, un tad tie samazināsies. Šajā sakarā pieaug modernizēto aizsardzības nozares jaudu pārvēršanas nozīme – pārorientējot tās uz modernu civilo produktu ražošanu. Bet ne visi apstākļi veicina šī plāna īstenošanu.

Saistībā ar militāro izdevumu pieaugumu nemitīgi tiek pieminēta Valsts bruņojuma programma 2011.-2020.gadam (GPV-2020; 23 triljoni rubļu, no kuriem virs 19 ir Aizsardzības ministrijai), taču daudz retāk runa ir par mērķi. programma militāri rūpnieciskā kompleksa attīstībai, kas ietver Tajā pašā laika posmā plānots pārsūknēt līdz trim triljoniem rubļu.

Šīs milzīgās investīcijas tiek novirzītas ražošanas iekārtu tehnoloģiskai pārbūvei, taču ar vienu nosacījumu: attīstīt ne tikai militāro, bet arī konkurētspējīgu civilo produktu ražošanu, tas ir, ievērojamas daļas jauno jaudu pārveidošanu civilajā sektorā pēc vērienīgā valsts aizsardzības pasūtījuma darba pabeigšanas.

Pirmās piezīmes šajā sakarā tika izteiktas abu programmu sākumā 2011. gadā, taču tās vairākkārt atkārtojās kā mantras. Valstij bija budžeta pārpalikums un tā nejuta vajadzību pēc līdzekļiem, un galvenais uzdevums tobrīd bija Valsts aizsardzības rīkojuma izvietošana un izpilde, nevis tas, kas notiks “pēc valsts programmas”.

Frāze "aizsardzības nozares pārveide" atkal izskanēja 2015. gada rudenī, un 2016. gada pavasarī to vairākkārt atkārtoja augstos līmeņos, tostarp arī prezidents Vladimirs Putins.

Jautājums nav dīkstāvē: 2016.-2017. gadā ir aizsardzības pasūtījumu maksimums, pēc kura jaunu ieroču iegāde, neskatoties uz to, ka pie apvāršņa draud “GPV-2025” (pašreizējā versijā ar paredzamo sākumu 2018. visticamāk “GPV-2028”), sāks nepārtraukti samazināties, kas nekavējoties ietekmēs militāro nozari.

Ir pienācis laiks darīt kaut ko savādāk

Bēdīgi slavenās pannas, gludekļi un titāna lāpstas raķešu rūpnīcās ir pirmais, ar ko sākas konversijas pretinieku demagoģija, kurai jau 80. gadu sākumā nebija alternatīvas. Viņai tagad nav alternatīvas.

Tolaik priekšlikumi ekonomikas pārstrukturēšanai tika izvirzīti no padomju ekonomikas vadības sistēmas iekšienes - no specializētām iestādēm. Jo īpaši Jurijs Jaremenko (viens no CEMI vadītājiem un kopš 1987. gada - topošā Tautas ekonomikas prognožu institūta vadītājs) ierosināja paļauties uz konkurences priekšrocības Padomju rūpniecības "aizsardzības nelīdzsvarotība": lielākā koncentrācija moderns aprīkojums, prasme rūpīgi strādāt ar augstas kvalitātes izejvielām, progresīva tehnoloģiskie procesi un labi apmācīts personāls.

Tieši šī nelīdzsvarotība kvalitatīvu resursu, cilvēku un tehnoloģiju sadalē (nevis militāro izdevumu rupja pārvērtēšana) radīja galvenās problēmas padomju ekonomikā, asiņojot civilās rūpniecības nozarēs un izraisot tajās palielināta resursu patēriņa režīmu.

Pamatojoties uz šīm plaši izprastajām "pilnvarām", pēc Jaremenko domām, ar minimālās izmaksas vienā piecu gadu periodā izdevās panākt ražošanu līdz jauniem apjomiem un kvalitātes standartiem patēriņa preces ilgstoša lietošana (TDP - sadzīves tehnika, automašīnas, radioelektroniskās iekārtas utt.), kā arī veikt izrāvienu moderno ražošanā celtniecības materiāli. Pēdējo tajā pašā reformas projektā bija paredzēts izmantot infrastruktūras (tostarp ceļu), bet galvenokārt mājokļu būvniecības krasai palielināšanai, pakāpeniski pārejot uz brīvu mājokļu pārdošanu attīstītas valsts kreditēšanas apstākļos iedzīvotājiem.

Runa nebija tikai par sekundāras civilās “slodzes” izsniegšanu aizsardzības rūpnīcām, bet gan par visu ražotņu vērienīgu pārkārtošanu, vienlaikus saglabājot personāla un tehnoloģisko līmeni. Aizsardzības rūpniecība jau iepriekš ražoja civilo aprīkojumu, taču tas tika darīts, pirmkārt, direkcija nevēlējās uzņemties šo uzdevumu zemās rentabilitātes dēļ.

Tas ir paradoksāli, bet tur, kur instrumentu ražotāju asociāciju vadība pati vēlējās (un, ņemot vērā pieejamās iespējas, varēja) izgatavot konkurētspējīgu civilo aprīkojumu, piemēram, radioiekārtas vai skaņas pastiprinātājus, tostarp eksportam uz CMEA valstīm un Trešo pasauli, Centrālās administrācijas un Centrālās komitejas vadība šīs iniciatīvas samazināja, pieprasot resursus aizsardzības uzdevumiem.

Priekšlikumi palika nepieprasīti. Jaunās TDP ražošanu viņi sāka palielināt tikai 1989.-1990.gadā, kad situācija jau bija saasinājusies līdz galam un sākās latentais darba konfliktu pieaugums aizsardzības rūpniecības uzņēmumos, kurus no valsts aizsardzības pasūtījuma sāka atslēgt 1988.gadā. . Un starp citu, pēdējā paaudze Padomju sadzīves tehnika, kas līdz 90. gadu vidum tika ražota aizsardzības rūpnīcās šīs trūcīgās programmas ietvaros, ar nedaudz sliktāku dizainu, bija diezgan laba. patērētāju īpašības un apskaužama galveno vienību uzticamība. Lai gan, protams, cepšanas pannas palika vairāk atmiņā.

Tomēr tas tika darīts nekonsekventi un pārāk vēlu. Turklāt lielākā daļa ražošanas līniju, kas tika atbrīvotas no sarūkošā valsts aizsardzības pasūtījuma, tika vienkārši pārvietotas uz mobilizācijas jaudām, nevis izmantotas no jauna. Pēc tam tieši šis segments bija bezjēdzīgs no patērētāju sektora viedokļa tehnoloģiskās iekārtas kļūs par mērķi numur viens gan tiešā uzņēmumu pamatlīdzekļu zādzībās, gan aktīvu piespiedu optimizācijā, lai saglabātu vismaz daļu personāla un strādājošās ražošanas.

Integrācija tuvojas beigām

Viens no būtiskākajiem faktoriem, kas ietekmē gan Valsts aizsardzības rīkojuma izpildi, gan pārveides perspektīvas, ir “holdbūve”: aizsardzības uzņēmumu aktīva integrācija specializētajās holdingos. Tagad vairāk nekā 60 procenti militārās ražošanas ir koncentrēti aptuveni 60 integrētās struktūrās.

Būtībā aiz šī procesa, kas sākās 2000. gadu vidū un sāka strauji pieaugt 2010. gadu mijā, nekas vairāk neslēpās aiz privatizācijas ierosinājumu īstenošanas, ko 1991.-1992. gadā formulēja ekspertu grupa, no kuriem viens līderis bija Aleksandrs Titkins (rūpniecības ministrs šajā periodā). Viņi nekavējoties ieteica turēt slēgtu ražošanas kompleksi nozarēs, kas pirmajā posmā dotu no 500 līdz 700 neatkarīgām saimnieciskām vienībām (valsts rūpniecības koncerni), kuras vēlāk varētu privatizēt, pārdodot daļu akciju stratēģiskajiem investoriem un aptuveni 10 procentus kapitāla nododot darba kolektīviem.

Ar dažām specifiskām niansēm šis ir tas pats process, kas atkal sākās 2000. gadu beigās, galvenokārt pēc Rostec spiediena kā aizsardzības nozares reorganizācijas galvenā operatora un ieguvēja. Jāpiebilst, ka līdzīgi procesi uz eksportu orientētās civilajās nozarēs, kas bija sadrumstalotas privatizācijas laikā (metalurģija, ķīmija), sākās jau 1998.-1999.gadā un tika virzītas pēc privātas iniciatīvas.

Visa atšķirība ar Titkina priekšlikumiem ir no 15 līdz 20 zaudētiem gadiem, neskaitot tehnoloģiju, personāla un tirgu zaudējumus. Starp citu, aizsardzības nozare papildus saviem ārvalstu valūtas flagmaņiem un naudas saņēmējiem dažiem stratēģiski svarīgiem P&A, visus šos gadus, ja nav privatizēta, tad vienkārši gulēja uz valsts bilancē, bez vienotas stratēģijas un nozares politika (ko varētu noteikt holdings), pārvēršoties par vadības personīgo sfēru.

Taču lēmumi par rūpniecības privatizāciju 90. gados tika pieņemti nevis ekonomisku, bet aparātpolitisku apsvērumu dēļ. Režisoru korpusu (arī aizsardzības korpusu), kas līdz 80. gadiem PSRS bija ieguvis ievērojamu ietekmi, reformu komanda nopietni uztvēra kā personisku apdraudējumu savai varai. Titkina virzītie priekšlikumi dažās īstenošanas pazīmēs bija “sarkano direktoru” programma, kas cita starpā centās saglabāt monopola kontroli pār resursu plūsmu ekonomikā.

Reformatoru mēģinājums likvidēt šo spēcīgo, drošo spēku, kas audzis kopā ar reģionālajām varas iestādēm, noveda pie pilnīgi destruktīvas rūpniecības privatizācijas shēmas, ko veica izolēti uzņēmumi ar saukli par tehnoloģisko ķēžu straujas apgrieztās atjaunošanas neizbēgamību “tirgus. balstītām” nozarēm. Tikai pēc varas tranzīta beigām pienāca laiks nodarboties ar rūpniecību.

Ieslēgts šajā posmā Tomēr, kā atzīmē nozares eksperti, integrācijas radītais izaugsmes efekts ir izsmelts: aktīvi ir atbrīvoti no parādiem, ražošanas ķēdes lielā mērā ir atjaunotas vai pārbūvētas. Lielas struktūras virzās uz organisku izaugsmi, un šeit galvenā loma būtu jāuzņemas produktu dažādošanai, nevis fokusēšanai uz aizsardzības budžetu.

Centralizētai rūpniecības apvienošanai saimniecībās šeit var būt divkāršs efekts. No vienas puses, ar pienācīgu vadības tirgus motivāciju tas vienkāršos un paātrinās ražošanas pārveidi un jaunu civilo produktu veidu izstrādi. Vairākās jomās, tostarp jauni strukturālie materiāli (jo īpaši keramika un kompozītmateriāli), medicīnas aprīkojums un automatizētas sistēmas vadība, tas jau notiek.

No otras puses, šādas motivācijas neesamība automātiski padara saimniecības par galveno mītni turpmākai pārveides sabotāžai, apvienojumā ar lielu militāro izdevumu lobēšanu neatkarīgi no reālajām aizsardzības vajadzībām ar manipulācijām. sabiedriskā doma caur aktīvu “draudu pārdošanu”, no kā var glābt tikai valsts aizsardzības kārtības pieaugums.

Neatkarīgi no tā, vai viņi to vēlas vai nē

Neraugoties uz regulāriem ziņojumiem par civilās ražošanas daļas pastāvīgu pieaugumu aizsardzības rūpnīcās, dažādošanas problēma joprojām ir aktuāla.

Turklāt jau tagad ir daudz pilnīgi pretējas uzvedības piemēru. Piemēram, Severodvinskas Sevmaš, kas bija aizņemts ar 955. un 885. projektu kodolkuģu būvniecību (15 laivu piegāde pašreizējo plānu ietvaros līdz 2020. gadam, reāli līdz 2022.-2023. gadam), vienkārši atteicās pat no tiem civilajiem pasūtījumiem. bija gatavi uz tā novietot. Mēs runājām par augstākās klases jahtām privātiem pasūtījumiem un ārzonas platformām naftas un gāzes sektoram. Viņš arī atteicās piedalīties peldošās atomelektrostacijas celtniecībā ( peldošā atomelektrostacija), projektu Rosatom nodeva Baltic Plant. Nav ne personāla, ne kapacitātes, lai veiktu šo darbu - viss ir aizņemts pēc valsts aizsardzības pasūtījuma, bet galvenais - nav vēlēšanās: aizsardzības programmu rentabilitāte izrādījās augstāka, kā tas bija Padomju Savienībā, un pārdošanas apjomi tiek garantēti ar lieliem ilgtermiņa līgumiem ar valsti.

Šāda ļoti specializētu aizsardzības nozares monopolistu uzvedības līnija ir taktiski saprotama (valsts aizsardzības rīkojums kaut kā ir jāpieņem), taču stratēģiski tas viegli novedīs pie tā, ka līdz 2020. gadiem mēs dzirdēsim to pašu labi apgūto dziesmu. 90.gadi, ka nav naudas, ražošana brūk, kadri izklīst, valsts izlaupīta, dzīve izgāzusies.

Tajā pašā laikā ersatz budžeta finansējums Aizsardzības nozare šobrīd to aktīvi meklē. Ieslēgts pašreizējais brīdis Vislielākās izredzes papildus ierobežojumiem ārvalstu iekārtu iegādei par valsts līdzekļiem vietējo analogu klātbūtnē nodrošina amorfs process, ko sauc par "importa aizstāšanu".

Papildinot augsto amatpersonu birokrātisko slengu (piemēram, “modernizācija” un vēl agrāk “nanotehnoloģijas”), “importa aizstāšana” paver visplašākās izredzes pārveidei bez pārveidošanas. Iemesls tam ir pieaugošie valsts subsīdiju plāni importu aizstājošu nozaru izveidei.

Šāda “budžeta izdevumu konvertēšana”, protams, ir ērta ikvienam un pat potenciāli var radīt būtisku pievienoto vērtību rūpniecībā. Tomēr atklāts paliek jautājums, vai tas ir process, ko valsts vadība gaida, apmaiņā pret civilo produkciju solot trīs triljonus rubļu, un cik tā ir gatava izspiest cauri būtiski nostiprināto aizsardzības direkciju, liekot tai strādāt “apdraudot no pannas."

Militāri rūpnieciskā kompleksa dažādošanas kursu noteica prezidents Vladimirs Putins savā ikgadējā uzrunā Federālajai asamblejai 2013. gada 12. decembrī. Vēstījums īpaši uzsvēra vitāli svarīgo nepieciešamību militāri rūpnieciskā kompleksa (DIC) organizācijām pāriet uz ražošanu. augsto tehnoloģiju produkti civilām vajadzībām, pieprasīti vietējā un ārvalstu tirgos. Tam būtu jāstrādā gan visas valsts ekonomikai, gan paša aizsardzības-industriālā kompleksa stabilitātes nodrošināšanai. Valsts prezidents uzdeva Ministru kabinetam līdz 2017.gada 1.jūnijam nodrošināt augsto tehnoloģiju civilo un divējāda lietojuma preču īpatsvara pieaugumu kopējā aizsardzības nozares organizāciju saražotās produkcijas apjomā. Līdz 2020. gadam tai vajadzētu palielināties vismaz līdz 17%, līdz 2025. gadam - līdz 30%, līdz 2030. gadam - līdz 50%.

Valsts korporācija Rostec, kas apvieno vairāk nekā 700 uzņēmumus, no kuriem lielākā daļa pieder militāri rūpnieciskajam kompleksam, ir izstrādājusi Attīstības stratēģiju līdz 2025. gadam, kas atbilst pārveides mērķiem. Rostec uzņēmumi ir apvienoti 14 holdingos, kas strukturēti 4 klasteros: aviācijas, radioelektronikas, bio- un ieroču klasteros. Lielākais prognozētais vidējais gada pieaugums ir elektronikas klasterī - 22,4% rubļos nākamo 8 gadu laikā. Civilās produkcijas daļai tajā līdz 2025. gadam jābūt vismaz 60%.

Nepieciešamība pēc ražošanas pārveidošanas pieaug vairāku tendenču dēļ.

Pirmkārt, pakāpeniska Valsts aizsardzības rīkojuma (VAD) dinamikas un tendenču maiņa. Aizsardzības rūpniecības uzņēmumu maksimālā slodze tiks pārvarēta vidējā termiņā. Jo īpaši beigsies programma GPV-2020, un nākamā GPV-2025 programma tiks ievērojami samazināta salīdzinājumā ar iepriekšējo.

Otrkārt, pirkumu apjoma samazināšanās no Krievijas tradicionālajiem partneriem: Indijas, Ķīnas un Alžīrijas. Pasaules ieroču tirgū ir ilgstoša stagnācija. Krievijas daļa tajā pēdējo 6 gadu laikā ir samazinājusies, tostarp importētājvalstu apjoma pieauguma dēļ krievu ieroči pašu produkciju.

Treškārt, civilās produkcijas eksporta potenciāla pieaugums. Tādējādi mašīnu un iekārtu eksporta īpatsvars no Krievijas kopējā eksporta struktūrā 2014.-2016.gadā praktiski dubultojās.

Aizsardzības rūpniecības uzņēmumu izmantošana valsts aizsardzības pasūtījuma samazināšanas kontekstā un augsto tehnoloģiju civilās ražošanas attīstība ir saistīti uzdevumi. Civilās ražošanas pieauguma stimulēšana ir saistīta ne tikai ar valsts aizsardzības kārtības cikliskumu un nepieciešamību aizsargāt aizsardzības nozares uzņēmumus, lai tos uzturētu. darba kolektīvi Un ekonomiskie rādītāji. Galvenā prioritāte ir nodrošināt vadošās pozīcijas pasaules tehnoloģiju tirgos, ražojot produktus ar augstu pievienoto vērtību.

Civilās ražošanas attīstība palīdzēs izlīdzināt jaudas izmantošanas nepastāvību, un pāreja uz lielapjoma ražošanu palīdzēs tuvāko 15–20 gadu laikā nostiprināties pasaules rūpniecības īsajā sarakstā.

Perspektīvākais tirgus, kurā aizsardzības nozares uzņēmumiem ir kompetence un konkurētspējīgas tehnoloģijas, ir medicīnas iekārtu tirgus. Valsts prezidents uzsvēra, ka «mūsdienās aizsardzības nozarei ir būtiskas inovatīvās spējas, kas pilnībā jāizmanto, lai modernizētu ekonomiku un nostiprinātu Krievijas pozīcijas tirgos globālajā konkurencē. Viena no aizsardzības nozares prioritātēm ir modernu medicīnas iekārtu un medicīnas preču ražošana.

Pieci uzdevumi aizsardzības nozarei

“Pēdējo 25 gadu laikā Krievijas medicīnas nozare ir zaudējusi savu dominējošo stāvokli. Krievijas medicīnas iekārtu un medicīnas preču tirgū aptuveni 80 procentus tirgus aizņem ārvalstu uzņēmumiem“, paziņoja premjerministra vietnieks Dmitrijs Rogozins, kurš pārrauga Krievijas militāri rūpniecisko kompleksu. “Ievērojama medicīniskā aprīkojuma un medicīnas preču iegāde ārvalstīs mums rada būtiskus nodokļu zaudējumus, nodarbinātības samazināšanos, tai skaitā augsto tehnoloģiju nozarēs, un preču sadārdzināšanos valūtas kursu kāpuma dēļ. ”. "Šādos apstākļos importa aizstāšanas uzdevums kļūst ārkārtīgi svarīgs," Rogozins teica izstādē "Krievijas aizsardzības nozare — jaunas iespējas medicīnas nozarei".

Ministru prezidenta biedrs iezīmēja 5 aizsardzības nozares prioritāros uzdevumus, lai samazinātu medicīnas iekārtu importa iepirkumu īpatsvaru.

Pirmais uzdevums ir izveidot specializētas dizaina komandas un zinātniskās skolas iesaistot potenciālu aizsardzības nozare, akadēmiskā un lietišķā zinātne.

Otrs uzdevums ir izveidot motivācijas mehānismus komandām, kas iesaistītas medicīnas produktu izstrādē un ražošanā.

Trešais uzdevums ir paātrināta zinātniskās un tehnoloģiskās rezerves veidošana importu aizstājošu un inovatīvu attīstībai. medicīnas preces, vērienīgas pētniecības un attīstības sākums un to rezultātu ieviešana praksē.

Ceturtais uzdevums ir medicīnas iekārtu ražošanā iesaistīto aizsardzības nozares uzņēmumu tehnoloģiskā pāraprīkošana.

Piektais uzdevums ir radīt apstākļus Krievijas un ārvalstu investīciju piesaistei aizsardzības sektorā medicīnas tehnoloģiju attīstībai un saistīto produktu ražošanai.

Medicīnas iekārtu tirgus Krievijā un pasaulē attīstās

Paredzams, ka globālais medicīnas tehnoloģiju tirgus pieaugs vidēji par 5,5% gadā no 2015. līdz 2020. gadam, sasniedzot 429 miljardus ASV dolāru. Pašlaik pasaules medicīnas iekārtu tirgus vērtība ir 344 miljardi ASV dolāru. Krievija aizņem tikai 2% no pasaules tirgus. Liela ietekme uz tirgus attīstību ir medicīnas iekārtās izmantojamo tehnoloģiju attīstībai (optika, lāzeri u.c.), lielākā daļa tehnoloģijas ražo tieši aizsardzības rūpniecības uzņēmumi.

Skaļums Krievijas tirgus medicīnas preces (tikai medicīniskās ierīces, neskaitot piederumus) gala cenās 2016. gadā - 245,5 miljardi rubļu (+10% salīdzinājumā ar 2015. gadu).

Medicīnisko ierīču īpatsvars vietējā ražošana naudas izteiksmē gala cenās 2016. gadā kopējais apjoms Krievijas tirgus - 20,2%.

Krievijas medicīnas nozares produkcijas (ieskaitot aksesuārus) eksports 2016.gadā veidoja 75,36 miljonus ASV dolāru (+4% salīdzinājumā ar 2015.gadu).

Medicīnas preču importa apjoms 2016.gadā veidoja 2,87 miljardus ASV dolāru (-3,5% salīdzinājumā ar 2015.gadu). Saskaņā ar Veselības aprūpes attīstības koncepciju līdz 2020. gadam vietējās medicīnas iekārtu un medicīnas produktu apjomam, kas saražots, komercializējot radītās progresīvās tehnoloģijas, vajadzētu sasniegt 200 miljardus rubļu, bet iekšzemes medicīnas iekārtu daļai naudas izteiksmē jābūt 40%.

Kopš 2011. gada aizsardzības nozares uzņēmumi jau ir saņēmuši vairāk nekā 5,6 miljardus rubļu projektu īstenošanai medicīnas jomā, kas ir vairāk nekā 15% no kopējā finansējuma, ko Krievijas Rūpniecības un tirdzniecības ministrija piešķīrusi zinātnes attīstībai, tehniskais un novatoriskais potenciāls medicīnas nozarē.

Uz 2017. gada 1. janvāri valsts programmas ietvaros ir izstrādāti un tirgū laisti 65 importu aizstājoši medicīnas produkti un 10 inovatīvi medicīnas produkti. 2016. gadā tika reģistrēti 36 importu aizvietojoši medicīnas izstrādājumi, tostarp SVR rentgena attēlveidošanas sistēma, automātiskais maza izmēra defibrilators Altdef, asinsvadu balonu paplašināmi koronārie stenti, perifērie balonu paplašināmi stenti, perifērās pašizplešanās un ievadīšanas sistēmas, pilnas plūsmas protēzes sirds vārstuļi "Meding-ST" no pirokarbona ar piestiprinātu aproci, ar piederumiem, polimēra sirds vārstuļu protēze "EvRos-MI", aortas sirds vārstuļu protēze ar transkatetru ievadīšanas sistēmu "MedLab-KT", bioloģiskā sirds vārstuļu protēze "Meding -Bio", daudzfunkcionāls ķirurģiskais mikroskops, modulārais pacientu monitors MPR7.

Rostec pastiprina medicīnas iekārtu ražošanu

Mūsdienās aizsardzības rūpniecība jau ražo plašu augsto tehnoloģiju klāstu medicīnas preces civilam mērķim. Aizsardzības nozares uzņēmumiem ir ievērojams zinātniskais, tehnoloģiskais un ražošanas potenciāls jauna veida iekārtu un medicīnas preču ražošanas uzsākšanai.

Turklāt daudziem vietējiem jauninājumiem pasaulē nav analogu un tie var aizstāt ārvalstu medicīnas aprīkojumu dažādās medicīnas jomās: onkoloģijā, oftalmoloģijā, hematoloģijā, kardioloģijā, sirds un asinsvadu ķirurģijā un neatliekamajā medicīnā.

Pirmkārt, tās ir telemedicīnas tehnoloģijas, lāzertehnoloģijas, anestēzijas-elpošanas iekārtas, iekārtas neiroķirurģijai, mikroķirurģijai un zobārstniecībai, jaundzimušo iekārtas, ultraskaņas diagnostikas un terapijas iekārtas, mobilie asins savākšanas punkti, saldēšanas iekārtas medikamentu uzglabāšanai un transportēšanai.

Shvabe Holding, kas ir daļa no Electronic Cluster, ir viens no veiksmīgi piemēri reklāmguvumus. Ieņēmumi no civilās produkcijas pārdošanas pieauga par 25%. Shvabe aizņem 50% no Krievijas perinatālā aprīkojuma tirgus. Kopējā ieņēmumu struktūrā no 2012. līdz 2015. gadam. civilās ražošanas apjoms samazinājās par relatīvās vērtības no 25% līdz 20%, savukārt absolūtos skaitļos ieņēmumi no civilās produkcijas uzrādīja pieaugumu par 1,9 miljardiem rubļu.

POZiS, kas ir daļa no Tekhmash, ražo arī produktus civilām vajadzībām. Galvenās jomas ir saldēšanas un medicīnas iekārtas. 2016. gadā POZiS sasniedza ieņēmumu līmeni no saldēšanas iekārtu pārdošanas 5 miljardu rubļu apjomā. ar gada pieauguma tempu 28% 2 gadu laikā. Civilās produkcijas īpatsvars tās kopējos ieņēmumos ir 56%. Aprakstītie rādītāji sasniegti, restrukturizējot rūpnieciskās jaudas 2015.–2017. gadā, attīstot mūsu pašu inovāciju un tehnisko centru, īstenojot civilo produktu projektus, ieviešot augsto tehnoloģiju iekārtas un progresīvas tehnoloģijas, izveidojot rūpnieciskā dizaina kompetences centru. un mārketinga pakalpojumu efektivitātes paaugstināšana.

OPK holdings aktīvi attīsta medicīnas iekārtu tirgu. Viens no primārajiem uzdevumiem ir importu aizstājošas aparatūras līnijas izveide asins dienestam, kur īpaši liels ir ārvalstu iekārtu un palīgmateriālu īpatsvars. Viens no jaunākajiem sasniegumiem šajā virzienā ir trombocītu inkubators “Platelet”. Tas ir aprīkots ar mikroprocesoru vadības sistēmu, kas ar augstu precizitāti uztur nepieciešamo temperatūru kamerā, veic pašpārbaudi un pašdiagnostiku, un ir aizsargāta no nesankcionētas piekļuves. Šādas iekārtas nepieciešamas asins pārliešanas stacijās un nodaļās, klīnikās un pētniecības institūtos reanimācijai, onkoloģisko un hematoloģisko slimību ārstēšanai ar trombocītu deficīta aizstājterapiju, kā arī kardioloģiskajām un citām operācijām.

Nākamo divu gadu laikā koncerns Vega pabeigs vairāku kompleksu produktu izstrādi. To vidū ir neirostimulators neiroloģisko un psihisko slimību ārstēšanai, magnētiskais stimulators pētniecībai un pacientu ar centrālās nervu sistēmas bojājumiem ārstēšana, ķirurģiskās navigācijas stacija, kas ļauj ķirurgam redzēt pacienta ķermeņa pilnīgu 3D attēlu laikā. operāciju, kā arī portatīvo ekspresdiagnostikas sistēmu “ Reader”, kas identificē patogēnos mikroorganismus un to jutību pret antimikrobiālajiem līdzekļiem.

Noslēguma stadijā ir ķirurģiskās ārstēšanas automatizētās plānošanas un rezultātu uzraudzības sistēmas “Autoplan” un audzēju minimāli invazīvas ārstēšanas iekārtas “Maloinvasive” izstrāde. Pirmais Krievijas trīskameru elektrokardiostimulators Vegaritm, ierīce asins pārliešanas līniju sterilai savienošanai “Vega-SM-01” un speciālā palīgmateriāli viņam, kas tagad tiek iegādāti tikai ārzemēs, ir 2-3 reizes dārgāki nekā viņu krievu kolēģi.

Tādējādi inovāciju un jaunu dizaina risinājumu izstrādes un ieviešanas ātrumam sāk būt izšķiroša nozīme nozares attīstībā.

Medicīnas iekārtu ražošana ir pamatdarbība tikai dažiem simtiem pašmāju uzņēmumu. Tajā pašā laikā lielākā daļa uzņēmumu ražo medicīniskās iekārtas un citus produktus individuālam un rūpnieciskam patēriņam.

Medicīnas iekārtu tirgus analīze liecina, ka ir jāatrisina vairākas problēmas. Nepieciešams paplašināt pētniecības un attīstības atbalsta mehānismus un veicināt pasūtījumu pieaugumu. Lai atrisinātu šo problēmu, ir jārada atbilstoši apstākļi esošajam kvalificētam personālam un jāapmāca jauni.

Valstij aktīvi jāpalīdz ātri “pāraprīkot” ražošanu, attīstīt sadarbību nozares iekšienē un ar ārvalstu partneriem, kā arī pēc iespējas ātrāk veikt pasākumus tās uzlabošanai. tiesiskais regulējums, unifikācija un standartizācija. Un, protams, būs nepieciešama stingra visu šo procesu uzraudzība.

Pastāv diezgan zema apkalpojošā personāla vidējā līmeņa problēma. Bieži vien dārgas ierīces vispār netiek lietotas tāpēc, ka nav cilvēku, kas māk ar tām darboties.

Kas jādara?

Medicīniskās ierīces ir izstrādātas tā, lai tās atbilstu lietotāju prasībām, vajadzībām un iespējām. Uz lietotāju orientētas dizaina pieejas priekšrocības ietver uzlabotu pacientu drošību, labākus pacientu rezultātus un lielāku lietotāju apmierinātību. Lai palielinātu šādu ierīču ražošanu, izstrādātājiem ir jābūt skaidrai un precīzai izpratnei par darbības specifiku medicīnas personāls, pacienti un aprūpētāji, kuri izmantos ierīci.

Var izcelt tendenci saistībā ar mobilo diagnostiku: pirmkārt, tās ir stacijas primārās diagnostikas veikšanai reģionos un grūti sasniedzamās vietās. Tas ietver rezultātu saņemšanu attālināti, diskusiju rīkošanu un ārstu padomes. Dažādu mājas lietošanai paredzētu ierīču, jo īpaši mobilās medicīnas, parādīšanās ļauj samazināt ārstēšanas izmaksas.

Nepieciešams ne tikai kataloģizēt aizsardzības rūpniecības uzņēmumu jau ražoto medicīnisko aprīkojumu, bet arī konkurences analīzeārzemju iekārtas, kas iegādātas valsts iepirkuma ietvaros.

Medicīnas aprīkojuma un medicīnas preču importa aizstāšanas uzdevumu lielā mērā var atrisināt, izmantojot militāri rūpnieciskajā kompleksā pieejamo. Krievijas Federācija zinātniski tehniskais pamats, nodrošinot efektīvu mijiedarbību ar medicīnas aprindām.

Tā kā trūkst vairāku kompetenču, kas nepieciešamas, lai produktus nonāktu civilajā tirgū, aizsardzības nozares uzņēmumiem ir jārosina papildu centru izveide. profesionālā izglītība uzņēmumos vai reģionos, kuru mērķis ir apmācīt uzņēmumu vadītājus.

Pilsētas ielās parādīsies viena no Urālu aizsardzības uzņēmumiem civilie produkti. Foto no vietnes www.zik-ekb.ru

Viņi skaidro Krievijas Federācijas aizsardzības uzņēmumu direktoriem, ka budžeta zelta lietus viņiem jau ir beidzies. Un tagad aizsardzības nozarei jāsāk ražot civilās preces. Tikmēr amatpersonas vakar atzina, ka militāri rūpnieciskā kompleksa (DIC) uzņēmumi nav gatavi ražot kvalitatīvu produkciju un visaptverošus risinājumus civilajai rūpniecībai. Ne visi aizsardzības nozarē strādājošie var skaitīt naudu un piedāvāt konkurētspējīgas preces.

Lai dažādotu ražošanu un pārietu uz civilo produktu ražošanu, Krievijas militāri rūpnieciskā kompleksa uzņēmumiem būs jāmaina biznesa modelis un vadības modelis, vakar Novosibirskā forumā Technoprom-2017 sacīja valdes priekšsēdētāja vietnieks. Militāri rūpnieciskā komisija RF Oļegs Bočkarevs.

Viņš atzina, ka aizsardzības nozares galvenā problēma ir augstās pieskaitāmās izmaksas. “Tā ir samaksa par ieroču radīšanu un militārais aprīkojums. Mums ir jāmaksā tik augsta cena, taču tas nedarbosies civilajā dzīvē,” viņš sacīja.

Tur premjerministra vietnieks Dmitrijs Rogozins ierosināja sākt aizsardzības un civilās rūpniecības standartu apvienošanas procesu. Viņš norādīja, ka aizsardzības nozare joprojām ir "valsts valstī", un šo tendenci atbalsta vairāki šķēršļi, tostarp cenu noteikšana, līgumu finansēšanas modeļi, kontroles un licencēšanas procedūras, kā arī tirgus dalībnieku psiholoģija. "Mums ir jāapvieno korporatīvās vides parametri aizsardzības un civilajā sektorā," sacīja Rogozins. Pēc viņa domām, aizsardzības nozares dažādošanā jāiekļauj ne tikai militāro piegādātāju pārvietošanās uz civilajiem tirgiem, bet arī pretkustība: militārās produkcijas ražošanas organizēšana civilajos nevalstiskajos uzņēmumos.

Satraukums par nozares stāvokli ir saprotams: no 2020. gada gaidāms būtisks budžeta finansējuma samazinājums valsts pasūtījumiem ieročiem. Prezidents Vladimirs Putins par to skaidri brīdināja pagājušajā rudenī sanāksmē Tulā. “Līdz 2020. gadam saskaņā ar mūsu plāniem tiks pabeigta vērienīga armijas un flotes pārbruņošana, piegāžu maksimums robežās. Valsts programma ieroču izstrāde tiks pabeigta,” toreiz sacīja Vladimirs Putins. "Mēs turpināsim uzlabot savu armiju un floti, bet aizsardzības nozarei nebūs tik liels pasūtījumu apjoms."

Tajā pašā laikā viņš ierosināja pievērst uzmanību civilo produktu ražošanas attīstībai aizsardzības uzņēmumos. Prezidents uzskatīja, ka aizsardzības nozarei ir potenciāls šīs problēmas atrisināt: "tai ir spēcīga ražošanas, tehnoloģiskā un personāla bāze, labi zinātniskie un tehniskie resursi," viņš teica. Vienlaikus prezidents lūdza neatkārtot negatīvo padomju konversijas pieredzi, kad militārie giganti ražoja pannas, bet gan pievērsties mūsdienu medicīnas, enerģētikas, lidmašīnu un kuģu būves, kosmosa vajadzībām, informācijas tehnoloģijas. 2016. gada decembrī savā uzrunā Federālajā asamblejā Vladimirs Putins aicināja palielināt civilo produktu īpatsvaru militāri rūpnieciskais komplekss līdz 50% līdz 2030. gadam.

Zināms, ka Valsts bruņojuma programma 2011.–2020.gadam paredzēja bruņoto spēku pāraprīkošanu finansēt aptuveni 20 triljonu rubļu apmērā un vēl 3 triljonus rubļu. būtu jātērē aizsardzības nozares tehniskajai atjaunošanai. 2017. gadā valsts aizsardzības rīkojumu izpildei tika piešķirti vairāk nekā 1,4 triljoni rubļu.

Naudas lietus var liegt aizsardzības nozarei apzināties draudošo jauno realitāti, un perestroika norit lēni.

Vnesheconombank priekšsēdētāja vietnieks Petrs Zolotarevs vakar sacīja, ka aizsardzības uzņēmumi bankai ir iesnieguši 95 projektus par kopējo summu 86 miljardi rubļu. "No tiem ir mazāk nekā 10, kas ir vērtīgi," sacīja Zolotarevs un pieprasīja, lai aizsardzības nozares uzņēmumi uzlabotu diversifikācijas projektu izstrādes un civilās produkcijas ražošanas kvalitāti. "Projektu kvalitāte un kvantitāte, šo projektu gatavības līmenis atstāj daudz ko vēlēties," sacīja Zolotarevs.

Valstī ir daudz uzņēmumu, kas ir gatavi atteikties no dārga importētās iekārtas par labu pārveidošanas iekārtās ražotajam. Piemēram, Gazprom informēja valdību, ka ir gatavs no aizsardzības rūpniecības uzņēmumiem pirkt aptuveni 250 produktus 1 triljona rubļu vērtībā. aizstāt importu. Bet viņš izvirzīja nosacījumu: produktiem jābūt absolūti konkurētspējīgiem, kvalitatīviem, uzticamiem, un cena nedrīkst būt augstāka par ārvalstu analogiem.

1 triljons rub. Ar kravnesību būtu vairāk nekā pietiekami, uzskata Oļegs Bočkarevs, taču šim nolūkam uzņēmumiem ir jānodrošina augstas kvalitātes produkti un visaptveroši risinājumi. "Aizsardzības nozare tam vēl nav gatava," sacīja Bočkarevs.

Situācijas labošanai viņš aicināja piesaistīt speciālistus no civilā tirgus, lai apgūtu mārketingu, servisa atbalstu un spēju strādāt tirgū. Un Zolotarevs ierosina atdalīt civilo ražošanu no aizsardzības rūpniecības uzņēmumiem un koncentrēt tos tehnoloģiju parkos, kuru izveidi finansē Vņešekonombank.

Savukārt Dmitrijs Rogozins aicināja uzņēmumus sūtīt savus priekšlikumus Militāri rūpnieciskās komisijas padomei, kas, pēc viņa teiktā, novedīs uzņēmumus vai nu pie produkcijas patērētājiem, vai arī pie apakšuzņēmējiem, ar kuriem varēs organizēt sadarbību.

“Aizsardzības-industriālo kompleksu uzņēmumus ne vienmēr interesē tādas lietas kā produktu pieprasījums, to ērtības un pievilcība, rentabilitāte. Taču mūsu aizsardzības nozarei ir liels attīstības potenciāls un tā spēj mainīties pareizajā virzienā, izmantojot jaunu pieeju vadībai,” NG sacīja pirmais viceprezidents. Krievu savienība inženieris Ivans Andrievskis. – Aizsardzības rūpniecības produktu spēcīga priekšrocība ir to uzticamība un relatīvā izturība. A vājās puses-Šo augsta cena, pievilcīga servisa un dizaina trūkums. Kaut vai ar labo mārketinga pieeja var pārvērst pat dizaina nepilnības tirgus priekšrocības: Ir daudzi, kas vēlas izmantot kaut ko tādu, kam piemīt patiess militārs gars. Pēc eksperta domām, jaunajam biznesa modelim vajadzētu iemācīt cilvēkiem izprast tirgus funkcionēšanas likumus. “Mūsu aizsardzības nozares uzņēmumus vada inženieri. Blakus viņiem vajadzētu parādīties kompetentiem tirgotājiem un privātiem investoriem. Labs piemērs ir Kalašņikova koncerns, kas palielināja privāto investīciju īpatsvaru līdz 75%, attīstījās pievilcīgs korporatīvā identitāte, strādā pircēja labā."

“Uzskatām, ka klasteru struktūras ir efektīvs instruments diversifikācijai, kad mazo un vidējo uzņēmumu josta tiek veidota ap aizsardzības nozares uzņēmumiem, kas izmanto ražošanas jauda, kā arī tehnoloģijas, licences, intelektuālais īpašums, aizsardzības nozares patentus, un, pamatojoties uz šīm tehnoloģijām, viņi paši ražo produkciju,” NG pastāstīja Klasteru un tehnoparku asociācijas direktors Andrejs Špiļenko. – Tas nozīmē, ka aizsardzības nozares uzņēmums var nevis mijiedarboties ar gala klientu, bet darboties kā tehnoloģiju partneris. Pateicoties šai sadarbībai, ievērojami samazinās periods produktu virzīšanai uz civilajiem tirgiem. Turklāt tas rada izaugsmes punktus reģionālajai ekonomikai, jo mazie un vidējie uzņēmumi saņem stabilus pasūtījumus no aizsardzības uzņēmumiem.

"Ir pēdējais laiks aizsardzības nozares uzņēmumiem iemācīties monetizēt savu zinātnes un tehnikas sasniegumu rezultātus," saka Krievijas Ekonomikas universitātes Uzņēmējdarbības un loģistikas katedras vadītājs. Plehanovs Dmitrijs Zavjalovs. – Nav noslēpums, ka viens no ASV Silikona ielejas veiksmes faktoriem bija militārie pasūtījumi un militārais finansējums. Izgudrojumi tika izstrādāti un patentēti pēc militāriem pasūtījumiem, kas pēc tam nonāca civilajā tirgū. Tāpēc nav lietderīgi sadalīt tehnoloģijas tikai civilajās vai tikai militārajās.

Žurenkovs Deniss Aleksandrovičs, Truškova Jeļena Aleksandrovna

Krievijas Federācijas Militāri rūpnieciskās komisijas padome nolēma izstrādāt Aizsardzības nozares dažādošanas stratēģiju līdz 2030. gadam. Pirmais projekts jāsagatavo oktobrī.

Stratēģijā jāatspoguļo aizsardzības nozares dažādošanas mērķi, uzdevumi, mehānismi, galvenie posmi un virzieni.

5 mēneši attīstībai

Lēmums pieņemts pēc 2018. gada 6. martā Permā notikušās militāri rūpnieciskās konferences “Aizsardzības nozares organizāciju civilajām vajadzībām paredzēto augsto tehnoloģiju produktu ražošanas dažādošana” rezultātiem.
Līdz 2018. gada 1. oktobrim Krievijas Rūpniecības un tirdzniecības ministrijai kopīgi ar valsts korporācijām Rosatom, Roscosmos un Rostec jāizstrādā Stratēģijas projekts aizsardzības nozares organizāciju dažādošanai līdz 2030. gadam.
Papildus diversifikācijas mērķiem, uzdevumiem, mehānismiem un virzieniem Stratēģijā būtu jādefinē valsts iestāžu, attīstības institūciju, aizsardzības nozares organizāciju un privātā biznesa loma un vieta.
Šajā konferencē tika pieņemti vairāki citi lēmumi, kas, visticamāk, sistemātiski tiks atspoguļoti arī Stratēģijā 2030.
1. Kopā ar degvielas un enerģijas kompleksu, bankām, infrastruktūras korporācijām un telekomunikāciju operatoriem ir jāiesniedz priekšlikumi Krievijas Federācijas valdībai par iespējamajiem veidošanas mehānismiem. meitasuzņēmumi vai kopuzņēmumi, ko izveidojušas organizācijas OPK PGN un PDN ražošanai. Ar viņu iesaistīšanos pamatkapitāls finanšu resursi no mātes uzņēmumiem. Saskaņā ar plānu šiem pašiem uzņēmumiem jākļūst par šo produktu klientiem un galvenajiem patērētājiem.
2. Tika atbalstīta ideja rīkot viskrievijas konkursu “Izgatavo Krievijā un pērc krieviski”. Tāpat jāizstrādā priekšlikumi nacionālās balvas statusam, ko piešķir konkursa uzvarētājiem par panākumiem aizsardzības nozares dažādošanas problēmu risināšanā.

3. Nepieciešams analizēt pašreizējo valsts atbalsta pasākumu efektivitāti augsto tehnoloģiju civilās produkcijas vietējiem ražotājiem.
4. Līdz 1.jūlijam nepieciešams iesniegt Krievijas Federācijas valdībai priekšlikumus par grozījumiem likumdošanā, kas dotu iespēju vietējiem augsto tehnoloģiju civilās produkcijas ražotājiem slēgt ilgtermiņa līgumus par R&D, sērijveida ražošanu un apkalpošanu.
5. Kopā ar degvielas un enerģētikas uzņēmumiem tika pieņemts lēmums izveidot rūpnieciskās izmēģinājumu vietas, lai nodrošinātu attiecīgo aizsardzības rūpniecības produktu izmēģinājuma rūpniecisko darbību.
6. Roscosmos jāiesniedz Krievijas Militāri rūpnieciskā kompleksa valdei priekšlikumi projektu “Kosmosa medicīna” un “Kosmosa enerģija” īstenošanai, bet Rosatom kopā ar Krievijas Veselības ministriju – projektam “Radiācijas medicīna”. . Kodolzinātnieku projektam jāparedz mobilo (mobilo) kompleksu izveide, kas nodrošina medicīniskos pakalpojumus iedzīvotājiem grūti sasniedzamos Krievijas apgabalos.
7. Valsts korporācijai Rostec jāiesniedz priekšlikumi par atvēršanu Krievijas militāri rūpnieciskā kompleksa valdei. reģionālie biroji un NPO Konversiya LLC filiāles. NPO "Conversion" darbība ir paredzēta, lai sistematizētu jaunu augsto tehnoloģiju produktu paraugu radīšanas un laišanas tirgū procesu un telpu sagatavošanu to ražošanai. Praktiski visi pētniecības un attīstības atbalsta instrumenti nozaru valdības programmās un visas sistēmas importa aizstāšanas mehānismi darbojas, lai atrisinātu šo problēmu.

Diversifikācijas infrastruktūra

Diversifikācijas stratēģijas 2030. gadam paātrināta izstrāde ir saistīta ar jau tā izmaksu samazināšanos federālais budžets. Izdevumu daļa sadaļā " Valsts aizsardzība" 2017. gadā sastādīja 3,1%, 2018. gadā plānoti 2,8%, 2019. gadā - 2,7% un 2020. gadā - 2,5%. Starp citu, 2017. gada beigās IKP faktiskajās cenās sasniedza 92 triljonus rubļu.
Augsto tehnoloģiju civilo un divējāda lietojuma preču (turpmāk – PGN un PDN) īpatsvars no kopējā aizsardzības rūpniecības produktu apjoma: 17% līdz 2020. gadam, 30% līdz 2025. gadam un 50% līdz 2030. gadam, tika noteikts ar Latvijas Republikas Ministru kabineta rīkojumu. Krievijas prezidents datēts ar 2016. gada 5. decembri Nr Pr-2346. Pēc provizoriskiem aprēķiniem, 2020. gada mērķis jau ir sasniegts un ir 17,2%.
Saskaņā ar Krievijas Federācijas prezidenta 2016. gada 23. septembra norādījumu sarakstus Nr. Pr-1845, datēts ar 2016. gada 5. decembri Nr. Pr-2346 (1. punkta "g" apakšpunkts), par pasākumiem, lai izmantotu aizsardzības nozares potenciālu PGN un PDN izlaišanai Krievijas Federācijas Rūpniecības un tirdzniecības ministrija kopā ar ieinteresētajām federālajām izpildinstitūcijām un attīstības institūcijām, tiek veidota instrumentu sistēma finansiāls atbalsts projektus aizsardzības nozares organizāciju ražošanas dažādošanai un šādas produkcijas virzīšanai iekšzemes un ārvalstu tirgos. Galvenie izveidotie rīki ietver:
1) uz valsts pamata informācijas sistēma nozare (turpmāk – GISP), izveidoti interaktīvie augsto tehnoloģiju produktu katalogi, elektroniskā tirdzniecības platforma, aizsardzības nozares organizāciju projektu datu vākšanas pakalpojums;
2) ir sastādīts aizsardzības nozares uzņēmumu civilās produkcijas katalogs uz 2018.gada 25.aprīli, katalogā bija iekļauti 6811 preču vienības no dažādām nozarēm. No tiem: 2609 augsto tehnoloģiju PGN un PDN vienības, ko ražo aizsardzības nozares organizācijas (“radioelektroniskais aprīkojums” - 655, "medicīnas aprīkojums" - 452).
3) sistemātiski Krievijas Rūpniecības un tirdzniecības ministrija rīko kongresu un izstāžu pasākumus, kuru mērķis ir popularizēt aizsardzības rūpniecības uzņēmumu ražotos PGN un PDN vietējā un ārvalstu tirgos;
4) ir noteiktas vairākas organizācijas, kas ir atbildīgas par dažādošanas procesu:
izveidots komerciāla organizācija, kas specializējas PGN un PDN reklamēšanā vietējā un ārvalstu tirgos - NPO Konversiya LLC (kopuzņēmums Valsts korporācija Rostec un Vnesheconombank). Papildus piedāvājuma un pieprasījuma sasaistei NPO "Conversion" darbība ir vērsta uz militāri rūpnieciskā kompleksa principu ieviešanu organizācijās. projektu vadība kompetenču centru atvēršana un visaptverošs analītisko atbalstu aizsardzības organizācijām;
Ar Krievijas Rūpniecības un tirdzniecības ministrijas 2017. gada 2. februāra rīkojumu Nr. 293 FSUE “CNII “Centrs” tika iecelts par organizāciju, kas darbojas kā informācijas un analītiskā atbalsta kompetences centrs, lai risinātu valsts problēmas. augsto tehnoloģiju PGN un PDN ražošanas dažādošana un attīstība, ko veic aizsardzības nozares organizācijas - Aizsardzības nozares organizāciju diversifikācijas centrs.
Lai radītu optimālus apstākļus diversifikācijai, valsts korporācija Roscosmos kā daļa no Apvienotās raķešu un kosmosa korporācijas JSC izveidoja diversifikācijas centru - vienotu koordinatoru civilai lietošanai nesaistītu augsto tehnoloģiju produktu radīšanai un popularizēšanai vietējā tirgū. un ārvalstu tirgiem.
5) Krievijas Rūpniecības un tirdzniecības ministrija kopā ar valsts korporāciju "Rostec", ANO "Korporatīvo tīklu akadēmiju", Rūpniecības attīstības fondu, Studentu, pēcdiploma studentu un jauno zinātnieku zinātnisko projektu darbības atbalsta fondu "Nacionālais intelektuāls Izstrāde" ("Innopraktika") organizēja darbu, lai īstenotu izglītības programma aizsardzības nozares tehnoloģisko uzņēmēju konkursa formātā. Konkursa mērķis ir attīstīt aizsardzības nozares organizāciju kompetences, lai veicinātu un palielinātu pieprasījumu pēc augsto tehnoloģiju civilajiem produktiem.

Pilnu raksta versiju lasiet žurnāla drukātajā numurā.

Viens no galvenajiem foruma jautājumiem būs aizsardzības rūpniecības uzņēmumu civilās produkcijas popularizēšana.

Krievijas prezidents Vladimirs Putins uzrunā federālajai valdībai paziņoja par nepieciešamību palielināt augsto tehnoloģiju civilo un divējāda lietojuma preču īpatsvaru militāri rūpnieciskā kompleksa (DIC) uzņēmumu ražošanā līdz vismaz 50% līdz 2030. gadam. Montāža 2016. gada beigās. Saskaņā ar norādījumu sarakstu prezidenta vēstījuma īstenošanai, kas publicēts Kremļa vietnē, līdz 2020.gadam civilās produkcijas īpatsvaram aizsardzības nozarē jābūt vismaz 17%, līdz 2025.gadam - vismaz 30%, līdz 2030.gadam - vismaz 50%. Prezidente atzīmēja, ka ir pienācis laiks "koncentrēt nozari uz modernu, konkurētspējīgu civilo produktu radīšanu medicīnai, enerģētikai, aviācijai, kuģubūvei, kosmosam un citām augsto tehnoloģiju nozarēm".

Pielāgošanās tirgum

Daudziem Krievijas militārajiem uzņēmumiem ražošanas dažādošana militāri rūpnieciskajā kompleksā ir kļuvusi par vienīgo izdzīvošanas iespēju apstākļos, kad neizbēgami samazinās valsts aizsardzības pasūtījumu apjoms. Bet pašreizējai dažādošanai nevajadzētu atkārtot 90. gadu kļūdas, kad viss aizsardzības uzņēmumi steidzās uz ražošanu pietiekami vienkāršas preces plašs patēriņš. Pat raķešu rūpnīcu toreiz sauca par kastroļu rūpnīcu.

Krievijas prezidents Vladimirs Putins vairāk nekā vienu reizi ir runājis par "gudru konversiju".

Jāņem vērā, ka aizsardzības uzņēmumu situācija mūsdienās kļūst sarežģītāka, jo Krievija līdz 2020.gadam lielā mērā pabeigs armijas un flotes aprīkošanu, un tas savukārt novedīs pie valsts aizsardzības pasūtījumu samazināšanas. Tāpēc valsts tagad ir izveidojusi pilnīgu instrumentu kopumu dažādošanas projektu atbalstam. Vai šeit ir kādas grūtības? Jā, protams.

“Šobrīd Rūpniecības un tirdzniecības ministrijas pamatfondā ir vairāk nekā 170 aizsardzības nozares dažādošanas projektu, ko plānots īstenot tuvāko četru līdz piecu gadu laikā. No Rostec, Rosatom un Roscosmos vien mēs saņēmām vairāk nekā 110 konkrētus projektu priekšlikumus, kas saistīti ar civilo produktu ražošanu,” novembra sākumā sacīja Krievijas Federācijas rūpniecības un tirdzniecības ministrs Deniss Manturovs.

Tomēr daudzi aizsardzības nozares organizāciju vadītāji joprojām nezina, ko ražot, viņiem trūkst tirgotāju, tehnoloģiju civilo produktu ražošanai, ražošanas personāls un, kas galvenais, modernizācijai naudas nav. Šķiet, ka problēmas ir neatrisināmas, jo īpaši tāpēc, ka aizsardzības nozares uzņēmumi nekad agrāk nav domājuši par “civilo” dzīvi.

Lai palīdzētu aizsardzības darbiniekiem, kuriem nav pieredzes civilajās jomās, 2017. gada vasarā tika izveidota organizācija NPO “Conversion” (Rostec un Vnesheconombank kopīgā struktūra), kas specializējas tirgus vajadzību apzināšanā, virzienu un iespēju atrašanā veicināšanas un aizsardzības rūpniecības uzņēmumu produkcijas pārdošana.

Vēl viens būtisks palīgs aizsardzības nozarei šogad bija Rūpniecības attīstības fonda jaunā speciālā programma ar tādu pašu nosaukumu – “Konversija”. “Tās dalībnieki saņem piekļuvi lētai un ilgtermiņa naudai. Programmas galvenie parametri ir preferenciālie aizdevumi no 200 līdz 750 miljoniem rubļu uz laiku līdz pieciem gadiem ar procentu likmi 1% pirmajos trīs aizdevuma gados un 5% atlikušajā periodā. Jauno produktu mērķa pārdošanas apjoms ir vismaz 50% no aizdevuma summas gadā, sākot ar otro masveida ražošanas gadu. Programmā var piedalīties tikai aizsardzības nozares organizāciju reģistrā iekļautie uzņēmumi,” atzīmēja Deniss Manturovs.

Taču šodien varam teikt, ka valstī ir piemēri veiksmīgai organizatoriskai pārveidei un uzņēmumu pielāgošanai civilo produktu ražošanai: koncerni Švabe, Kalašņikovs un Radioelectronic Technologies, kā arī uzņēmums Almaz-Antey.

Turklāt Krievijā šodien ir arī pozitīva pieredze civilā sektora nodalīšanai atsevišķā nodaļā . Piemēram, Sukhoi Civil Aircraft uzņēmums, kas ražo Sukhoi Superjet lidmašīnas un ir daļa no United Aircraft Corporation.

Un šeit ir pirmie nopietnie rezultāti.

Kalašņikovs apgūs arī sauskravu kuģus

Kalašņikova ieroču koncerns nolēma nodarboties ar graudu transportēšanu: par to uzņēmums uzbūvēs astoņus sauskravu kuģus un izveidos savu operatoru - kuģniecību Volga-Don , kā detalizēti ziņo RIA Novosti.

Lai īstenotu Kalašņikova ideju, OJSC Delta-Agro (agrorūpniecības uzņēmums Volgogradas apgabalā) veido kuģniecības kompāniju Volga-Don (VDSK), kuras sauskravu kuģi veiks līdz 160 reisiem gadā un pārvadās līdz plkst. 900 tūkstoši tonnu graudu un lauksaimniecības kultūru.

Izvēlēts jaunu beramkravu kuģu būvniecībai labs punkts: reģionā pusmūžs kuģi ir 35–40 gadus veci, vecie tiek norakstīti ātrāk, nekā parādās jauni.

Kā atzīmē eksperti, tirgū trūkst upju-jūras flotes, tāpēc jaunu upju-jūras kuģu būvniecība vienkāršos loģistiku. Valsts īsteno iekšējo ūdensceļu attīstības politiku, projektus par diviem hidroelektrostaciju kompleksiem plānots pabeigt līdz 2021. gadam, kas praktiski sakrīt ar Kalašņikova termiņu.

Tajā pašā laikā Kalašņikova koncernam nav nepieciešami NPO Konversiya pakalpojumi, saka Rostec īpašo uzdevumu direktors Vasilijs Brovko. “Problēma turpinās attīstīties inovatīvus produktus: elektriskie motocikli, civilās laivas, droni, pretdroni un tā tālāk. Taču diemžēl lielākajai daļai uzņēmumu nav ne enerģijas, ne kompetenču, ne naudas,” atzīmēja Rostec augstākā vadītāja.

Militārās un civilās produkcijas attiecība šodien Kalašņikovā ir 80/20, bet uzņēmums plāno tuvāko piecu gadu laikā palielināt civilās produkcijas īpatsvaru līdz 50% un palielināt EBITDA līdz 7 miljardiem rubļu, TASS pastāstīja koncerna ģenerāldirektors Aleksejs Krivoručko. .

Populārākās preces eksportam no Kalašņikova ir karabīnes Saiga un Tiger, kas tiek piegādātas uz NVS valstīm, Pakistānu, Indonēziju. Tādējādi bise Saiga-12 isp.030 tika piegādāta Indonēzijas Nacionālajam nelegālās narkotiku tirdzniecības apkarošanas direktorātam. Un Baltkrievijas Biatlona skola iegādājas BI-7-4 šautenes. Tajā pašā laikā koncerns saražo aptuveni 500-600 biatlona šautenes gadā, galvenās piegādes tiek veiktas Krievijas sporta skolām, lai gan kvalitātes un uzticamības ziņā, apgalvo koncerns, tās nekādā ziņā neatpaliek no vācu Anschutz šautenēm. - populārs starp pasaules vadošajiem biatlonistiem.

Almaz-Antey nodrošinās radiotehnisko atbalstu lidojumiem un aeronavigācijas pakalpojumiem

Decembrī Sanktpēterburgā Almaz-Antey prezentēs progresīvas tehnoloģijas civilām vajadzībām telekomunikāciju jomā. 2017. gada 4. decembrī paneļsesijas “Telekomunikāciju tehnoloģiju attīstība Arktikas zonā” ietvaros koncerna pārstāvji prezentēs risinājums digitālās televīzijas apraides organizēšanai grūti sasniedzamos un Arktikas reģionos . Darba sesijas laikā plānots apmainīties viedokļiem par valsts politikas svarīgākajiem aspektiem telekomunikāciju attīstības jomā augstajos platuma grādos.

Kā galvenais iekārtu ražotājs un sistēmu integrators Vienota sistēma gaisa satiksmes vadība Koncerns VKO "Almaz-Antey" forumā prezentēs progresīvus sasniegumus lidojumu un aeronavigācijas pakalpojumu radiotehniskā atbalsta jomā.

Starp citu, Austrumkazahstānas koncerns Almaz-Antey jau ir aprīkojis jaunu lidostu Rostovā pie Donas ar nosaukumu Platova ar aprīkojumu, ko detalizēti aprakstīja Eye of the Planet. Šī projekta ietvaros AS "Koncerns VKO "Almaz - Antey" bija visa novērošanas, navigācijas, sakaru un lidostas vadības iekārtu kompleksa sistēmu integrācijas ģenerāluzņēmējs, kā arī lidostas aprīkošanas aprīkojuma piegādātājs. ar kompleksiem un līdzekļiem gaisa satiksmes novērošanai lidostas teritorijā, sauszemes transportlīdzekļu un gaisa kuģu kustības uzraudzībai un kontrolei lidlauka virsmā. Turklāt Koncerns aprīkots jauns objekts sakaru un meteoroloģiskā atbalsta iekārtas civilās aviācijas lidojumiem.

Atgādināsim, ka koncerns Almaz-Antey VKO ir galvenais Krievijas Federācijas gaisa satiksmes vadības sistēmas ražotājs un sistēmu integrators. Koncerns ir radījis apstākļus, lai nodrošinātu maksimālu lidojumu drošību un efektīvu gaisa telpas izmantošanu APEC samitā Vladivostokā, Pasaules vasaras universiādē Kazaņā un Olimpiskās spēles Sočos. Šī gada novembrī koncerns piedalījās Starptautiskajā aviācijas un kosmosa izstādē "Dubai Aeroshow - 2017", kurā prezentēja pretgaisa raķešu sistēmu (AAMS) modeļus un dažāda diapazona kompleksus, gaisa novērošanas radaru stacijas (RAS) , kā arī pilna mēroga paraugs radara stacija objektu aizsardzība.

Visi lielākajiem centriem Valsts gaisa satiksmes vadības centri, tostarp viens no lielākajiem Eiropā - Maskavas centrs, ir aprīkoti galvenokārt ar koncerna aprīkojumu. Koncerna sastāvā esošie uzņēmumi ir piegādājuši un ieviesuši simtiem radaru iekārtu un sistēmu gan Krievijā, gan ārvalstīs, kā arī aprīkojuši vairākus gaisa satiksmes vadības centrus ar novērošanas, sakaru un automatizācijas iekārtām.

Shvabe ir izstrādājis augstfrekvences spoguļus

Holdings Shvabe (daļa no Rostec - tīmekļa vietnes) ražo optiskās un lāzera ierīces: no tēmēkļiem medniekiem līdz luksoforiem un mikroskopiem, teleskopiem un observatoriju aprīkojumam. Holdinga produkti ir pieprasīti 95 pasaules valstīs. Turklāt Shvabe ražo medicīnisko aprīkojumu, tostarp jaundzimušajiem. Tādējādi Shvabe inkubatori glābj bērnu dzīvības Indonēzijā.

Shvabe galvenie darbības virzieni ir optisko un lāzersistēmu un kompleksu, modernu optisko materiālu un tehnoloģiju, darbgaldu, augsto tehnoloģiju medicīnas iekārtu, fotodetektoru, aviācijas un kosmosa monitoringa sistēmu un Zemes attālās uzrādes, instrumentu izstrāde un sērijveida ražošana. zinātniskie pētījumi, enerģiju taupoša apgaismojuma tehnoloģija, nanomehānika, kā arī citi augsto tehnoloģiju produkti. Holdinga ražotās produkcijas klāsts pārsniedz 6500 vienības.

Un tagad holdings Shvabe ir izstrādājis un izgatavojis unikālu sistēmu augstas precizitātes spoguļu pielāgošanai ar diametru līdz 1100 mm. Jaunais produkts šobrīd tiek veiksmīgi izmantots civilo un speciālo produktu ražošanā uz zemes un kosmosā izvietotām optiski elektroniskām sistēmām.

Izredzes

Šā gada jūnijā tika publicēts RT žurnālista Alekseja Zakvasina raksts par aizsardzības nozares attīstības perspektīvām Krievijā, kurā autors detalizēti un pamatoti skaidroja, kā un kāpēc aizsardzības nozare pielāgosies Latvijas reālijām. tirgus.

Rūpniecības un tirdzniecības ministrijas vadītājs Deniss Manturovs intervijā RT sacīja, ka milzīgais aizsardzības nozares konversijas potenciāls ir koncentrēts radioelektronikā. 2020.gadā šādu produktu izlaides pieauguma apjomam vajadzētu pieaugt 3,7 reizes, bet aviācijas segmentā - uz pusi.

Un veselības ministre Veronika Skvorcova uzskata, ka aizsardzības nozarei ir lieliskas iespējas medicīnas ierīču tirgū. 2016. gada septembrī aizsardzības nozares īpatsvars šajā tirgū bija tikai 1,3%. Veselības ministrijas vadītājs ir pārliecināts, ka aizsardzības uzņēmumi spēj apmierināt medicīnas vajadzības pēc sadzīves tehnikas.

“Pēc mūsu aprēķiniem, pēc trīs gadiem, līdz 2020. gadam, aizsardzības nozares uzņēmumiem varētu būt vismaz divas reizes lielāka daļa - līdz 15% no Krievijas tirgus daļas, tas ir, 6% no visa medicīnas preču tirgus. Tas ir minimums,” pagājušajā gadā valsts vadītāja vadītajā sanāksmē atzīmēja Skvorcova.

Kā vēl vienu perspektīvu aizsardzības nozares uzņēmumu jomu Rūpniecības un tirdzniecības ministrija redz ceļu būves tehnikas tirgu, kura galvenajos segmentos - ekskavatori, buldozeri, iekrāvēji - importa īpatsvars šobrīd pārsniedz 85%. Piemēram, Kovrovas elektromehāniskā rūpnīca ir izstrādājusi tālvadības ekskavatoru-iekrāvēja modeli. Projektu atbalstīja Rūpniecības attīstības fonds, un KEMZ izvirza sev ļoti ambiciozu mērķi - līdz 2020. gadam ieņemt līdz 10% no vietējā tirgus šīm iekārtām.

Kopumā Rūpniecības un tirdzniecības ministrija fiksē pieprasījuma pieaugumu pēc Krievijas divējāda lietojuma un civilām precēm, eksportētās aizsardzības rūpniecības produkcijas īpatsvars šobrīd pārsniedz 12% . Starp perspektīvākajiem makroreģioniem sadarbībai šajā virzienā Rūpniecības un tirdzniecības ministrija izceļ Tuvos Austrumus un jo īpaši Saūda Arābija. « Krievijas uzņēmumi Aizsardzības rūpniecības komplekss ir gatavs piegādāt konkurētspējīgus produktus enerģētikas jomās (no plkst cauruļvadu armatūra līdz tvaika katliem), automobiļu un transporta inženierija, medicīnas nozare. Viens no visvairāk daudzsološie virzieni eksporta piegādes uz Saūda Arābiju - radioelektronikas un telekomunikāciju iekārtas. Šajās jomās Krievijas aizsardzības uzņēmumiem ir unikāla kompetence un tie var piedāvāt mūsu partneriem veselu virkni inovatīvu risinājumu,” aģentūrai TASS sacīja Krievijas rūpniecības un tirdzniecības ministrs Deniss Manturovs.

Atliek piebilst, ka Starptautiskais eksporta forums “Ražots Krievijā” notiek kopš 2012. gada un ir kļuvis par nozīmīgu notikumu profesionālajai sabiedrībai. Pasākums tradicionāli pulcē pārstāvjus valsts vara, tirgus dalībniekus, ekspertus un analītiķus, piesaistot plašākas sabiedrības uzmanību tēmai par neresursu eksporta attīstību un efektīvu risinājumu meklēšanu esošās problēmas ekonomika.