HR rīcības plāns
AT pēdējie laiki daudzās organizācijās radās jautājums par departamentu pašreizējās darbības plānošanu saskaņā ar kopīga stratēģija lai tas būtu vērsts uz steidzamu problēmu veiksmīgu risināšanu. Tajā pašā laikā ir vērts analizēt pagājušā gada aktivitātes: pārdomāt visus trūkumus, problēmas un sniegt ieteikumus uzlabojumiem visās jomās personāla darbs. Nākotnes notikumu sarakstu var sastādīt noteiktam periodam – mēnesim, ceturksnim, gadam.
Nu, viena no nodaļām, protams, ir personāla daļa.
Parasti personāla nodaļas operatīvo pasākumu izstrādes procesu var iedalīt trīs posmos. Pirmajā no tiem nepieciešams apkopot šādus statistikas datus: personāla pastāvīgo sastāvu un struktūru, laika zudumu dīkstāves, darba kavējumu un slimību rezultātā, personāla mainības līmeni, darba maiņu skaitu, informācija par vidējo algu un sniegto sociālo paketi.
Otrajā posmā tiek sastādīts rīcības plāns, kurā jāiekļauj aktivitāšu saraksts katra iecerētā mērķa sasniegšanai ar laika grafiku (vēlams ar precīzu datumu - dienu un mēnesi), starprezultātiem un izmantotajiem resursiem. Vienlaikus vēlams veikt nepieciešamo organizatorisko resursu – cilvēku, materiālo un finanšu – uzskaiti. Izstrādājot personāla nodaļas ilgtermiņa darbības plānu, prasībām atbilstošus uzdevumus darba tiesības, proti:
- obligāts secinājums darba līgumi ();
- atvaļinājumu plānošana nākamajam gadam ();
- vietējo noteikumu izstrāde ( , );
- darba laika uzskaites uzskaite ();
- darba uzskaite ārpus noteiktā darba laika ( , );
- garantijas darbiniekam pārejošas invaliditātes gadījumā ();
- garantijas un kompensācijas darbiniekiem, ko darba devējs nosūtījis uz apmācību kvalifikācijas paaugstināšanai ();
- rakstisku līgumu izpilde pilnā apmērā atbildību darbinieki ( , );
- diriģēšana medicīniskās pārbaudes strādnieki ( , ).
Atsevišķas aktivitātes var plānot jebkurā kalendārā gada mēnesī, piemēram, dokumentu pieejamības pārbaude personas lietā, kvalifikācijas paaugstināšana un organizācijas vietējo normatīvo aktu izstrāde. Tomēr labāk tos neatlikt uz decembri, jo šajā periodā iespējams laika trūkums. Nodaļu vadītājiem jāiesaista viņam pakļauto darbinieku detalizēta projekta izstrādē. Ir labi zināms, ka, ja darbinieka loma netiks samazināta līdz pasīvai, viņš iedziļināsies problēmā, būs gatavs pieņemt saprātīgus vadītāja secinājumus un ieteikumus, kā arī pieliks lielāku centību iecerētā sasniegšanai. mērķi. Jāatceras arī, ka saturs un struktūra personāla plānošana būtiski ietekmē darba tirgus, ekonomiskā situācija, pieprasījums pēc saražotās produkcijas un pakalpojumiem.
Trešais posms ir pēdējais, tas ietver apstiprināšanu un apstiprināšanu personāla plāns, kā arī atbalsts organizācijas stratēģiskajam virzienam un sistemātiska uzraudzība visu aktivitāšu īstenošanas gadu.
Pielikumā ir sniegts personāla nodaļas darbības organizatoriskais plāns pirmajam ceturksnim, kas aptver tādas personāla darbības jomas kā jaunu darbinieku atlase un adaptācija, uzturēšana personāla biroja darbs, darbs ar militārās reģistrācijas tabulu, izstrāde un apmācība, dokumentu sagatavošana arhivēšanai u.c. Pārskata perioda (šajā gadījumā 1. ceturkšņa) beigās ailē “Pabeigšanas atzīme” tiek ierakstīts katras aktivitātes efektivitātes novērtējums procentos (25, 50, 75, 100%). Balstoties uz šādu analīzi, nākamajā pārskata periodā būs iespējams koriģēt un stabilizēt darbības.
Personāla plānošana ir pilnībā efektīva tikai tad, ja tā atbilst kopīgs process darbs organizācijā. Šajā gadījumā tā pozitīvā ietekme ir acīmredzama.
- Darbā pieņemšanas procedūras tiek pilnveidotas kā plānošana ir informācijas avots par organizācijas nepieciešamību pēc personāla. Tas ļauj samazināt izmaksas un izvairīties no krīzes situācijām, kas saistītas ar darbaspēka trūkumu.
- Optimizē darbaspēka izmantošanu, jo paplašināšanas rezultātā tiek identificēts neizmantotais darbinieku potenciāls oficiālos pienākumus un ražošanas procesu reorganizācija, pamatojoties uz jaunām tehnoloģijām.
- Apmācības rūpīga plānošana un profesionālā attīstība personāls ļauj nodrošināt nepieciešamo darbinieku kvalifikāciju un sasniegt rezultātus ar vismazākajiem zaudējumiem.
- sarūk kopējās izmaksas uz darbaspēks pateicoties pārdomātai, konsekventai un aktīvai organizācijas personāla politikai iekšējā un ārējā darba tirgū.
PIELIKUMS
Tehnoloģiskais progress un organizatoriskās inovācijas, uzlabojot darba apstākļus, izvirzīja jaunas prasības cilvēka zināšanu līmenim un psihofizioloģiskajām spējām. Tas savukārt palielināja augsti kvalificēta, kā arī ražošanas psihofizioloģiskajām prasībām atbilstoša personāla trūkumu. Ar komandu-administratīvās vadības metožu palīdzību, bez elastīgiem vadības instrumentiem, nebija iespējams efektīvi novērst vai samazināt sociālo spriedzi, ko radījusi nepieciešamība uzlabot dzīves kvalitāti un, galvenais, darba dzīves kvalitāti, kas izpaužas. iekšā cienīgs cilvēks darba apstākļi un katra darbinieka līdzdalības iespēja organizācijas vadībā.
HR rīcības plāns
Krievijas Federācijas Darba kodekss).Darba tirgus, ekonomiskā situācija, pieprasījums pēc saražotajām precēm un pakalpojumiem būtiski ietekmē personāla plānošanas saturu un struktūru. Dažas aktivitātes var plānot jebkurā kalendārā gada mēnesī, piemēram, pārbaudot. dokumentu pieejamība personas lietā, padziļināta apmācība, organizācijas vietējo normatīvo aktu izstrāde . Tomēr labāk tos neatlikt uz decembri, jo šajā periodā iespējams laika trūkums. Nodaļu vadītājiem jāiesaista viņam pakļauto darbinieku detalizēta projekta izstrādē.
Ir labi zināms, ka, ja darbinieka loma netiks samazināta līdz pasīvai, viņš iedziļināsies problēmā, būs gatavs pieņemt saprātīgus vadītāja secinājumus un ieteikumus, kā arī pieliks lielāku centību iecerētā sasniegšanai. mērķi.
Personāla daļas ikgadējais darbības plāns
Pēdējā laikā daudzās organizācijās aktualizējies jautājums par departamentu pašreizējās darbības plānošanu atbilstoši kopējai stratēģijai tā, lai tā būtu vērsta uz sekmīgu neatliekamu problēmu risināšanu. Tajā pašā laikā ir vērts analizēt pagājušā gada aktivitātes: pārdomāt visus trūkumus, problēmas un sniegt ieteikumus uzlabojumiem visās personāla darba jomās. Nākotnes notikumu sarakstu var sastādīt noteiktam periodam – mēnesim, ceturksnim, gadam.
Nu, viena no nodaļām, protams, ir personāla daļa. Parasti personāla nodaļas operatīvo pasākumu izstrādes procesu var iedalīt trīs posmos.
Rīcības plāns darbam ar uzņēmuma personālu
Svarīgākās mācīšanās metodes ārpus darba vietas ir: lekciju lasīšana, vadīšana biznesa spēles, konkrētu ražošanas situāciju analīze, konferenču un semināru rīkošana, pieredzes apmaiņas grupu veidošana, kvalitātes aprindu veidošana. Sīkāk jautājumi par personāla apmācību, pārkvalifikācijas un kvalifikācijas paaugstināšanas organizēšanu ir apskatīti šīs mācību grāmatas 7.2. Uzņēmējdarbības karjeras, pakalpojumu un profesionālās izaugsmes plānošana sastāv no tā, ka, sākot no brīža, kad darbinieks tiek pieņemts organizācijā un beidzot ar iespējamo atlaišanu no darba, ir nepieciešams organizēt viņa sistemātisku horizontālu un vertikālu paaugstināšanu amatā, izmantojot darbinieku sistēmu. amatus vai darbus.
Darbiniekam jāzina ne tikai savas izredzes īstermiņā un ilgtermiņa periodi, bet arī kādi rādītāji viņam jāsasniedz, lai varētu rēķināties ar paaugstināšanu amatā.
HR plānošana (1. lapa no 11)
Sagatavot un vadīt nodarbību ar vidējā līmeņa vadītājiem par tēmu: "Nodaļas vadītāja personīgo ikdienas darbību organizēšana" ar darba plānu analīzi dienai un mēnesim 08.12 Vadītāji strukturālās nodaļas 8. Jaunu darbinieku uzņemšanas un adaptācijas darba analīze 22.12 Struktūrvienību vadītāji 9. Sagatavot un rīkot semināru ar visu struktūrvienību vadītājiem par darba ar personālu 2010.gada rezultātiem un sastādīt biznesa plānu 2011.gadam nodaļu galvenā darbības joma - kvalificēta personāla komplektēšana (jaunu darbinieku meklēšana un atlase, personāla rezerves apmācība un karjeras plānošana) Līdz 24.12 Struktūrvienību vadītāji 10.
Organizācijas darbinieku atlaišanas iemeslu analīze 27.12 Struktūrvienību vadītāji 11.
Darbības plāna sastādīšana darbam ar personālu uzņēmumā
Svarīgs
Pielikumā ir sniegts personāla nodaļas organizatoriskās darbības plāns pirmajam ceturksnim, kas aptver tādas personāla darbības jomas kā jaunu darbinieku atlase un adaptācija, personāla lietvedības kārtošana, darbs ar militārās reģistrācijas galdu, izstrāde un apmācība, dokumentu sagatavošana. arhivēšanai utt. d. Pārskata perioda (šajā gadījumā 1. ceturkšņa) beigās ailē “Pabeigšanas atzīme” tiek ierakstīts katras aktivitātes efektivitātes novērtējums procentos (25, 50, 75, 100%). Balstoties uz šādu analīzi, nākamajā pārskata periodā būs iespējams koriģēt un stabilizēt darbības.
Personāla plānošana ir pilnībā efektīva tikai tad, ja tā atbilst vispārējam darba procesam organizācijā. Šajā gadījumā tā pozitīvā ietekme ir acīmredzama.
- Darbā pieņemšanas procedūras tiek pilnveidotas kā
5.2. HR darbības plāns
Tāpat jāatceras, ka personāla plānošanas saturu un struktūru būtiski ietekmē darba tirgus, ekonomiskā situācija, pieprasījums pēc saražotās produkcijas un pakalpojumiem. Trešais posms ir noslēdzošais, tas ietver personāla plāna apstiprināšanu un saskaņošanu, kā arī organizācijas stratēģiskā virziena atbalstu un sistemātisku aktivitāšu īstenošanas uzraudzību visa gada garumā. Pielikumā ir sniegts personāla nodaļas organizatoriskās darbības plāns pirmajam ceturksnim, kas aptver tādas personāla darbības jomas kā jaunu darbinieku atlase un adaptācija, personāla lietvedības kārtošana, darbs ar militārās reģistrācijas galdu, izstrāde un apmācība, dokumentu sagatavošana. arhivēšanai utt. d.
Pārskata perioda (šajā gadījumā 1. ceturkšņa) beigās ailē “Pabeigšanas atzīme” tiek ierakstīts katras aktivitātes efektivitātes novērtējums procentos (25, 50, 75, 100%).
Darbības plāna izstrāde darbam ar personālu
Šīs tēmas aktualitāte slēpjas apstāklī, ka viena no problēmām darbā ar personālu organizācijā, piesaistot personālu, ir darbaspēka adaptācijas plānošana. Darbinieka un organizācijas mijiedarbības gaitā tie savstarpēji pielāgojas, balstoties kas ir darbinieka pakāpeniska iekļūšana jaunos profesionālajos un sociāli ekonomiskajos darba apstākļos. Ir divi adaptācijas veidi: - primārā, t.i. jaunu strādnieku bez pieredzes izmitināšana profesionālā darbība(parasti šajā gadījumā mēs runājam par absolventiem izglītības iestādēm); - sekundārais, t.i. darbinieku ar profesionālo pieredzi pielāgošana (parasti mainot darbības objektu vai profesionālā loma, piemēram, pārejot uz līdera pakāpi).
Dinamiski augošā organizācijā nepieciešams plānot struktūrvienību līdzšinējo darbību atbilstoši kopējai stratēģijai tā, lai tā būtu vērsta uz sekmīgu steidzamu problēmu risināšanu. Tajā pašā laikā ir vērts analizēt pagājušā gada aktivitātes: pārdomāt visus trūkumus, problēmas un sniegt ieteikumus uzlabojumiem visās personāla darba jomās. Nākotnes notikumu sarakstu var sastādīt noteiktam periodam – mēnesim, ceturksnim, gadam.
Parasti personāla nodaļas operatīvo pasākumu izstrādes procesu var iedalīt trīs posmos. Pirmajā no tiem nepieciešams apkopot šādus statistikas datus: personāla pastāvīgo sastāvu un struktūru, laika zudumu dīkstāves, darba kavējumu un slimību rezultātā, personāla mainības līmeni, darba maiņu skaitu, informācija par vidējo algu un sniegto sociālo paketi.
HR rīcības plāna piemērs
Līdz 20.12 Grāmatvedības nodaļa, struktūrvienību vadītāji 2. Darba laika uzskaites lapas aizpildīšana un iesniegšana par novembra mēnesi 01-03.12 Struktūrvienību vadītāji 3. OK darba plāna 2011.gadam sagatavošana un apstiprināšana.
Uzmanību
Līdz 24.12 izpilddirektors(norādīt galvenās un prioritārās jomas) 4. Sagatavot ziņojumu par 2007. gadu un darba plānu 2011. gadam par militārā reģistrācija Līdz 20.12 OK 5. Sagatavot un iesniegt aktualizētu organizācijas darbinieku sarakstu jaunu medicīnas stabu saņemšanai obligātā apdrošināšana 02.12 Labi 6.
Intervijas ar nodaļu vadītājiem un palīdzība darbā ar personālu. 03.1208.1210.1214.1216.1221.1223.12 Ivanovs S.Ju. Vorobcovs D.A. Egorovs V.S. Petrovs A.I. Kuzmins N.Ju. 7.
Uz šodienu. Pamatojoties uz šiem datiem, formulējiet nodaļas mērķus un uzdevumus gadam. Padomājiet par to, cik reāli iespējams palielināt ražošanas rādītājus un kā to panākt. Ja plānojat tos palielināt par pāris desmitiem procentu, tad šajā gadījumā var iztikt tikai ar pastiprinātiem pūliņiem, bet, ja esat plānojis galvenos rādītājus krietni palielināt, tad, lai tos sasniegtu, nepieciešams pārdomājiet un nopietni pārveidojiet visu ražošanas process, kas jāatspoguļo arī plānā.
Plāna realizāciju ieplāno laikus, ņemot vērā sezonālos faktorus. Ja nodaļas darbs ir saistīts ar to, kā strādās piegādātāji vai ar trešo pušu līgumu izpildes termiņiem, ņemiet vērā arī to. Uzdot atbildību par katra nodaļas darba plāna punkta izpildi.
Atcerieties, ka regulāras kontroles trūkums pārvērš darbu par rutīnu. Lai padarītu savu plānu par realitāti, plānojiet regulāras nodaļas vadītāju pārskatīšanas un atskaites. Pārskati nodrošinās jums reālu kontroli pār nodaļu.
Iepazīstināt katedru vadītājus ar nodaļas darba plānu, uz tā pamata jāsastāda savs individuālais gada plāniem. Pielāgojiet un pilnveidojiet plānu, pamatojoties uz atsauksmēm no padotajiem un tiem plāniem, kurus jums sniegs nodaļu vadītāji.
Avoti:
- kā sastādīt mēneša plānu
"Sākot ar Jauno gadu jauna dzīve!" - cik bieži mēs to dzirdam no saviem mīļajiem. Iespējas "jaunai dzīvei" var būt dažādas: es sākšu apmeklēt fitnesa klubu, saņemšu paaugstinājumu darbā, došos atvaļinājumā uz Itāliju ... dāvanas ir izpakotas, šampanietis izdzerts, Olivier jā, mēs vēl ļoti gribam uz fitnesa klubu, un abonements jau ir nopirkts, bet tas ir tikai bizness šodien, bizness rīt un pat brīvdienās, šķiet, ka mēs to nedarīsim spēt aizbēgt... Kā iemācīties plānot savu laiku tā, lai viss būtu laikā?
Jums būs nepieciešams
- - 30 minūtes
- - mierīga vide
- - papīrs
Instrukcija
Nerakstītais neeksistē. Pirmkārt, pierakstiet savus mērķus. Nav svarīgi, vai tie ir mazi vai lieli. Rakstot sasniedziet viszemāko mērķi, lai to labāk formulētu un tālāk strukturētu. Nebaidieties sapņot - bez sapņa nevar būt mērķa.
Visticamāk, ne katru no jūsu mērķiem var sasniegt gada laikā. Padomājiet par to, kādus soļus veiksit, lai to sasniegtu, un cik ilgs laiks nepieciešams katra soļa pabeigšanai. Strukturējiet savu mērķi, ļaujiet to sadalīt daudzos mazos punktos un apakšpunktos. Ir svarīgi redzēt konkrētus, mazus mērķus. Un, pats galvenais, katram nosakiet konkrētu izpildes datumu. Šeit ir vienkārša:
Mērķis ir septembrī uz divām nedēļām doties uz Romu. Priekš šī:
1) Aprēķiniet aptuveno ceļojuma summu.
a) Pajautā draugiem, kuri nesen ir ceļojuši uz Itāliju.
Termiņš: 10. janvāris.
2) Aprēķiniet, cik daudz jums vajadzēs atlicināt no algas ceļojumam. Termiņš: 10. janvāris.
3) Katrs ietaupa 10 rubļus no algas. Termiņš: no janvāra līdz jūlijam, 20.
4) Izlemiet, kā vislabāk doties: iegādājieties ekskursiju vai dodieties "pats pats". Termiņš: līdz jūnijam.
5) Ja esi izvēlējies tūri, tad seko līdzi interesantajiem piedāvājumiem tūrisma aģentūru mājaslapās. Laika posms: no marta līdz jūnijam.
5) Ja nolemjat doties pats, tad rezervējiet aviobiļetes un viesnīcu.
a) Pajautā draugiem, kuri nesen ir ceļojuši uz Itāliju.
b) Meklējiet informāciju internetā.
c) Izvēlieties labākos piedāvājumus.
Termiņš: jūnijs.
6) Parūpējieties par vīzu. Termiņš: jūlijs-augusts.
7) Saņemt/savākt visus ceļojuma dokumentus. Termiņš - augusts-septembris.
8) Iegādājies ceļvedi un citas ceļojumam nepieciešamās lietas. Termiņš - augusts-septembris.
Iespējams, ka šāds sīkums šķitīs lieks, taču tādā veidā jūs neko neaizmirsīsit un nesastapsities ar "slazdiem".
Izvēlieties vissvarīgāko, vissvarīgāko mērķi. Jums šobrīd svarīgi. Iezīmējiet to savā plānā ar citu krāsu un piešķiriet to Īpaša uzmanība. Padomā par to, pārrunā ar draugiem un mīļajiem, ja tas nav pārāk personiski. Varbūt kāds uztvers jūsu koncentrēšanos ar ironisku smaidu, taču jums ir jāīsteno plāns, nevis jāiet līdzi, vai ne? Jā, un noteikti jūsu vidē ir vismaz daži aktīvi un ambiciozi cilvēki, kuri jau sen ir pieraduši būt savas dzīves saimnieki, plānot un īstenot plānus, nevis tikai iet uz darbu un darīt. Aktualitātes. Parasti šādi cilvēki ir ārkārtīgi enerģiski un ar savu enerģiju inficē citus. Ir vērts ar viņiem runāt biežāk.
Nekavējoties veiciet konkrētus pasākumus. Nevis pēc brīvdienām, ne no pirmdienas un ne rīt, bet šodien, tagad. Cik daudz brīnišķīgu apņemšanos un mērķu nav īstenoti nepamatotas kavēšanās dēļ!
Nelieciet plānu galda tālākajā atvilktnē, lai tas ir jūsu acu priekšā. Izlasiet, padomājiet par saviem mērķiem. Galu galā tie ir jūsu mērķi, jūs patiešām vēlaties sasniegt visu, ko uzrakstījāt. Tas stimulēs jūsu enerģijas lādiņu. Un cik jauki būs decembra beigās realizēt to, ko gribējāt, plānojat un - galvenais - izdarījāt!
Pierakstiet savus mērķus tagadnes formā.
Formulējiet katru mērķi, sākot ar vārdu "es".
Pievienojiet jaunas idejas un mērķus.
Nolēmāt iekārtot jauniegādāto zemes gabalu, proti, izvēlēties vietu mājai, tualetei un citiem “elementiem”. Lai ņemtu vērā pat katru sīkumu, jums noteikti būs jāizstrādā vietnes plāns. Tad jūs necietīsit ar pārstādīšanu un pārveidošanu, un jūsu dārzs būs skaists un mājīgs. Turklāt izkārtojums ļauj labot dažus trūkumus.
Instrukcija
Plānošana jāveic posmos. Vispirms uzziniet visu par augsni un vietas stāvokli. Jāņem vērā viss: reljefs, augsnes raksturs, piekļuve saules stari, gruntsūdens līmenis, ēnas un gaismas attiecība, atvērtība pret vējiem. Tālāk padomā par tiem objektiem un dizainiem, kurus vēlētos redzēt, konsultējies ar tuviniekiem, uzzinot viņu viedokli un vēlmes.
Informācija ir apkopota, tagad varat sākt plānot. Iezīmējiet savas vietnes robežas, blakus esošo zemes gabalu un ceļu atrašanās vietu, norādiet, kur atrodas, kura pasaules puse atrodas. Ievietojiet savā plānā esošās ēkas un ar krūmiem.
Turklāt visa vietne ir jāsadala funkcionālajās zonās. Ir tikai trīs galvenās zonas. Šis ir dzīvojamais un komerciālais rajons. Vai varat pievienot rotaļu laukums, vieta bārbekjū un tā tālāk un sadaliet galvenās zonas apakšzonās.
Komunālo zonu labāk novietot kopā ar jūsu vietnes saulaināko daļu un prom no dzīvojamās zonas. Apkārt tajā būtu lietderīgi izvietot šķūnīti sadzīves instrumentu glabāšanai. Vietas komposta kaudzēm un atkritumu sadedzināšanai arī jāatrodas prom no mājas. Sakārtojiet visus vietnes "elementus", lai ēnas nedod daudz.
Ieeja mājā jāatrodas no dienvidiem. Dienvidu pusē ir mazāk sniega, un tas pavasarī kūst ātrāk. Labāk, ja garāža ir tuvu mājai, un, ja vēlaties uz vietas novietot dīķi, tad mēģiniet atrast tam vietu, lai visu dienu tas nebūtu saulē. Arī rotaļu laukumam labāk izvēlēties vietu, kas nav pārāk saulaina un tuvu mājām.
Kad visas zonas ir atzīmētas un visas ēkas ir atspoguļotas plānā, pārejiet pie sliežu ceļu marķēšanas. Vispirms uzzīmējiet galvenos, pēc tam sekundāros.
Pēdējais solis ir izvēlēties sava dārza stilu. Un šeit labāk nesteigties. Pāršķirstiet žurnālus, vērojiet kaimiņu dārzus, padomājiet par to, kādu vēlaties izveidot savu dārzu. Salīdziniet vairākus stilus un izlemiet, kurš jums ir tuvāks, izlemiet par krāsām. Jūs dzīvojat šajā dārzā, tāpēc izlemiet visu rūpīgi.
Avoti:
- MARIHUĀNA, kaņepes, zāle, plāns, narkotikas, hašišs, locītava
Pasākuma galvenais mērķis ir sniegt informāciju dalībniekiem vai sniegt dalībniekiem noteiktu pieredzi. Ideāls pasākums ir kā pulksteņa mehānisms – viss notiek stingrā secībā, organizatoru rīcība ir saskaņota un neiziet no sinhronizācijas viena ar otru. Tas ir plānošanas un sagatavošanās rezultāts, kas parasti ilgst vairākus mēnešus.
Jums būs nepieciešams
- - personālam vismaz pieci darbinieki
- - pasākuma budžets
Instrukcija
Izlemiet par pasākuma norises vietu. Vietai jābūt atkarīgai gan no pasākuma mērķa, gan no daudzuma, gan arī no paredzētā pasākuma varianta. Ir svarīgi parūpēties par viesu apkalpošanu. Apsveriet vairākas iespējas un izvēlieties optimālāko cenas un kvalitātes attiecības ziņā.
Izmantojiet sponsoru vai amatpersonu palīdzību. Tas ne tikai stiprinās jūsu biznesa saites, bet arī piešķirs jūsu pasākumam noteiktu statusu. Atvēliet šīm personām uzstāšanās laiku, vēlams pasākuma sākumā.
Sadaliet pienākumus starp darbiniekiem, kas iesaistīti pasākuma koordinācijas pasākumos. Ikvienam skaidri jāzina savi pienākumi un notikumi, kas viņam jākontrolē. Nevajadzētu būt baltiem plankumiem, katram ir jābūt instrukcijām drukātā veidā un jāzina no galvas.
Dienu pirms semināra nepieciešams atkārtoti instruēt personālu, kas pasākumā veic koordinācijas darbības. Pasākuma dienā visiem koordinatoriem jābūt klāt vismaz vienu stundu pirms pasākuma sākuma.
Noderīgs padoms
Izmantojiet atsauksmju veidlapas, kuras dalībniekiem būs jāaizpilda – tas būs jūsu rādītājs pasākuma dalībnieku apmierinātībai.
Avoti:
- Notikums no "A" līdz "Z"
- Notikums no "A" līdz "Z"
Reizēm rodas nepieciešamība, iespēja, vai nepieciešamība sagatavot un noturēt pasākumu, kas iepriekš nav ticis risināts. Tā rezultātā parādās jauna pieredze, izaugsme un pozitīva pieredze. Kā piemēru apsveriet nodarbības sagatavošanu un vadīšanu iesācējiem šahistiem. Galu galā, pēc analoģijas, jūs varat sagatavot daudzus citus pasākumus.
Instrukcija
Noteikt galvenais mērķis nodarbības. Pieņemsim, ka jums ir jāorganizē bērnu atpūta. Sagatavosim viņiem pirmo šaha stundu. Tā kā jums nav pieredzes ar šādām aktivitātēm, uzstādiet ļoti vienkāršu mērķi. Šajā gadījumā pieņemsim, ka neviens no spēlētājiem nezina, kā spēlēt. Ļaujiet viņiem iemācīties sakārtot visus gabalus uz tāfeles pēc pirmās nodarbības.
Nāc klajā ar stāstu. Jūsu pasākumam nav jābūt garlaicīgam. Un nav svarīgi, vai jūs to darāt vai priekš . Ikvienam vajadzētu izbaudīt. Neesiet pārāk nopietns. Lai izdomātu stāstu, jums jāiedomājas, ka atrodaties pasakā. Tagad tas būs šahs. Lai tā ir šaha figūru parāde. Un šaha galds ir vieta svinīgajai parādei. Mūsu stāstā bērni pārmaiņus komandēs parādi.
Sadaliet ceļu uz mērķi vairākos vienkāršos laika periodos, katrs 5-7 minūtes. Pirmais segments - iepazīstieties ar parādes laukumu. Otrais segments - ieceļam dažādu figūru komandierus. Trešais segments - veicam ģenerālmēģinājumu pirms parādes. Ceturtais segments – rīkojam parādi. Piektais segments – mainiet lomas un dariet visu no jauna.
Rakstiski noformulējiet, kā paies katrs laika periods. Rakstiet tā, it kā jūs jau runātu ar bērniem. Pirmā rinda varētu izskatīties šādi. "Puiši, šodien mums būs svinīga parāde. Kas zina, kas ir parāde? Kur parasti notiek parādes? Mūsu parāde notiks uz īpaša laukuma - šaha galdiņa. Pastāstiet, ko jūs redzat šajā parādes laukumā? Katra šūna ir vieta vienam dalībniekam. Un katram dalībniekam tikai jāstāv savā vietā, tad parāde izdosies skaista. "Līdzīgi rakstiet, kā ies visi pārējie laika periodi. Ierakstiem jābūt ļoti īsiem. Nodarbības laikā vairāk laika jāvelta praktiskie vingrinājumi nevis uz dzirdes teoriju. Tātad grieziet un grieziet un grieziet, līdz saņemat ātru skaidrojumu.
Mēģiniet savu notikumu. Lai to izdarītu, uzaiciniet vienu vai divus klausītājus, kuri var sniegt jums padomus. Jūs pateiksit visu, ko esat sagatavojis. Tas palīdzēs jums nedaudz izjust, kas notiks tālāk. Un tad tu uztrauksies mazāk. Lai viens viesis nemaz neprot spēlēt šahu. Un otrais ļoti labi spēlē. Tādā veidā jūs saņemat padomus no cilvēkiem. dažādi līmeņi.
Veiciet nodarbību. Nevērtējiet sevi. Vienkārši mēģiniet izbaudīt sarunu.
Izdariet savus secinājumus. Vai sasniedzāt mērķi, ko izvirzījāt pirmajā solī? Pieraksti savu pieredzi un secinājumus dienasgrāmatā. Nākotnē šīs piezīmes palīdzēs sagatavoties līdzīgiem notikumiem.
Saistītie video
Piezīme
Nemēģiniet būt ideāls. Tas, ko jūs uzskatāt par trūkumu, piešķirs jūsu sapulcei tādu personību, ko visi dalībnieki ilgi atcerēsies. Ļaujiet visiem priecāties, pat ja jūs kļūdāties. Galvenais, lai tu nonāktu pie mērķa. Un tā, lai jūsu audzinātās to darītu nevis "piespiedu kārtā", bet ar lielām sajūtām. Tad viņi joprojām vēlas tevi satikt.
Noderīgs padoms
Gatavojoties, nelasi gudras grāmatas. Jūs tikai apmulsīsit vai jutīsities nedrošs. Dariet to tā, kā neviens cits pasaulē to nav darījis. Un pēc nodarbībām iedziļināties grāmatās, lai saprastu, ko uzlabot nākotnē. Tādā veidā jūs ātrāk atradīsit savu stilu.
Avoti:
- Kā plānot un vadīt literatūras stundu 2019. gadā
Mūsu straujajā laikmetā dažkārt ir grūti atrast laiku, lai paveiktu visus uzkrātos uzdevumus. Ja vēlaties iet līdzi laikam, jums ir nepieciešams labi uzrakstīts plāns. Atcerieties – ja jums nav savu dzīves plānu, kāds noteikti atradīs jums vietu savos plānos.
Lai visu izdarītu, ir skaidri jāsaprot, kas tavā dzīvē ir svarīgākās lietas. Ikdiena, un ko var neņemt vērā. Ikdienas plānošana palīdzēs noteikt prioritātes. Protams, tas prasīs laiku, taču ieguvumi no savu lietu organizēšanas būs vairāk nekā šīs laika izmaksas.
Pirmais plānošanas noteikums: neatliec uz rītdienu to, kas jāizdara. Ja jūsu ikdienas uzdevums nav pārāk grūts, dariet to nekavējoties. Mazās nepieciešamās lietas mēdz ātri uzkrāties un pārvērsties rūpju nastā.
Plānojot savus uzdevumus, sakārtojiet tos pēc vietas un laika. Ceļojumu uz biznesa tikšanos var apvienot ar iepirkšanās braucienu, ja tie atrodas tuvumā.
Atrisiniet problēmas, pirms tās rodas. Prognozēšana, protams, ir svarīga, taču dažreiz tā šķērso saprāta robežu. Ar problēmām jātiek galā tikai tad, kad tās stāv jūsu priekšā visā augumā un prasa risinājumu. Iemācieties nepieļaut, ka mazi uzdevumi pārvēršas grandiozās problēmās, kas prasa spēcīgu piepūli no jūsu puses.
Nemēģiniet visas problēmas atrisināt vienas dienas laikā. Sakārtojiet uzdevumus pēc to svarīguma jums. Nedēļā ir septiņas dienas, un katrai dienai ir savs uzdevumu kopums.
Deleģējiet pilnvaras saviem mīļajiem. Nav jēgas mēģināt visu darīt vienatnē. Runājiet ar ģimenes locekļiem un uzziniet, cik lielu daļu no jūsu ikdienas rūpēm viņi var uzņemties. Atcerieties, ka dažas lietas ir labākas nekā viena liela draudzīga komanda. Cita starpā sadarbība veicina attiecību stiprināšanu.
Iestatiet par noteikumu, lai izveidotu plānu iepriekšējās dienas dienai. Šim nolūkam izmantojiet dienasgrāmatu, kuru jūs ar prieku paņemat rokās. Tajā varat atzīmēt svarīgākos notikumus vairākas dienas iepriekš un pēc tam pievienot gadījumus, kad tie rodas.
Izmantojiet vērtēšanas sistēmu. Tās var būt izsaukuma zīmes, kuru skaits norādīs notikuma nozīmīguma pakāpi. Nepārspīlējiet, ar trim izsaukuma zīmēm pēc kārtas pietiek tik svarīgai lietai kā komunālie maksājumi.
Mēģiniet katru plāna punktu uzrakstīt kā jau pabeigtu, perfekcijas darbības vārda veidā pagātnes formā: "Es nopirku dāvanu savam vīram." Tas sniedz priekšstatu par jau paveikto un tam vajadzētu palīdzēt plānotā pasākuma īstenošanā.
Kad dienas plāns ir izveidots, novērtē to vēlreiz. Atbildi sev uz jautājumu: kad jāsākas un jābeidzas tavai dienai, lai visi plānotie darbi būtu izpildīti? Apsveriet, vai jums ir jāpārkārto lietu secība, pārgrupējot tās pēc svarīguma.
Pabeidziet savu dienu ar pārskatu. Arī plāna īstenošanas kontrolei jākļūst par jūsu ieradumu. Drīz jūs ievērosiet, ka plānošana padara jūsu dzīvi mazāk drudžainu un ērtāku.
Saistītie video
Avoti:
- sastādiet dienas plānu
Mēs visi zinām, cik grūti var būt no rīta. Šķiet, ka darba ir daudz, un to pārvarēšana ir tas pats, kas uzkāpt Everestā. Taču, prasmīgi plānojot, darba dienu var izmantot produktīvi, nepārgurstot.
Instrukcija
Centieties pietiekami gulēt. Ar svaigu galvu ir daudz vieglāk atrisināt problēmas. Tradicionāli par produktīvāko tiek uzskatīta dienas pirmā puse, taču to var saprast tikai pēc kvalitatīvas nakts atpūtas.
Sāciet vienkārši. Nesteidzieties sarežģītu lietu bezdibenī, nezvaniet “grūtam” klientam agri no rīta. Sekojiet vienkāršajam sporta noteikums- vispirms viegla iesildīšanās, un tad galvenā slodze.
Pēc tam izveidojiet plānu, ko darīt šai dienai. Pārāk neaizraujieties ar sīkumiem, pretējā gadījumā plānošana var kļūt par sarežģītu uzdevumu. Vissvarīgākais, neaizmirstiet galveno. Lai plāns ir jūsu acu priekšā.
Neatliec grūtākās lietas uz šo vakaru. Mēģiniet tos atrisināt stundu pirms pusdienām, jo pēcpusdienā veiktspēja manāmi samazinās.
Neatkarīgi no tā, cik spēcīgs ir kārdinājums darīt visu uzreiz, skaidri pieturieties pie plāna. Nerisiniet vairākus uzdevumus vienlaikus. Lai tas izdotos, pēc vēsturnieku domām, izdevās tikai Jūlijam Cēzaram. Pārējie parasti neizdodas.
Paņemiet pārtraukumus, neizlaidiet pusdienas, aizstājot tās ar uzkodām pie monitora. Pēc nelielas atpūtas jutīsi enerģijas pieplūdumu, īpaši labi ir iziet ārā, īsu brīdi parunāties ar kolēģiem par abstraktām tēmām.
Neparedzētu stresu gadījumā rakstāmgalda atvilktnē glabā vieglus nomierinošos līdzekļus – baldriāna, glicīna, piparmētru tēju. Tad nervoza saruna ar klientu vai pēkšņs priekšnieka dusmu uzliesmojums jūs pilnībā nemierinās, un jūs varēsiet paveikt visu dienā plānoto, nenovedot sevi līdz nervu izsīkumam.
Vadiet veselīgu dzīvesveidu. Saprātīgas fiziskās aktivitātes trenē ne tikai ķermeni, bet arī garīgo izturību. Sadraudzējoties ar fitnesu, atklāsi, ka daudz ātrāk tieki galā ar saviem pienākumiem un mazāk nogursi, un darba dienas plānošana tev šķitīs vienkāršs uzdevums.
Pasākumu rīkošana bērnudārzs ir daļa no gada plāna īstenošanas. Viņu mērķis atspoguļo gada mērķa sasniegšanu attiecīgajā periodā. Visi pasākumi prasa rūpīgu sagatavošanos.
Instrukcija
Pasākuma sagatavošana jāsāk ar mērķu un uzdevumu izvirzīšanu. Jādomā, ko vēlies sasniegt, rīkojot pasākumu. Uzdevumi ir sadalīti mācīšanas, pastiprināšanas un izglītojošajos. Neuzstādiet pārāk daudz uzdevumu. Labāk kvalitatīvi īstenot mazāku skaitu, nekā nepabeigt nevienu.
Izveidojiet pasākuma plānu (scenāriju). Ja plānojat izmantot dažādas lomas, vispirms ir jāpiešķir lomas, jāiepazīstas ar scenāriju un jāizplata norādes. Scenārijā norādiet nepieciešamos atribūtus, tehniskās ierīces (ja tādas tiks izmantotas).
Scenārijs jāapspriež ar visiem skolotājiem. Tas ļaus to optimizēt ar interesantām detaļām, pārdomāt detaļas. Kopīga diskusijaļaut visiem skolotājiem izteikt savu viedokli. Diskusijas laikā nepieciešams izvēlēties iniciatīvas grupu. Viņa būs atbildīga par sagatavošanu. Nepieciešama arī pienākumu sadale. Tas nodrošinās pasākuma kvalitāti.
Gatavošanās ietver vairākus mēģinājumus. Tie ir nepieciešami, lai atcerētos notikuma gaitu. Atkārtota atkārtošana ļaus runātājiem praktizēt savas lomas. Tāpat mēģinājumu laikā tiek pārbaudīta visu mehānismu un tehnisko ierīču darbība.
Vecākus var aicināt piedalīties pasākumā. Tas stiprinās saites ar vecāku kopienu un ļaus vecākiem parādīt savus talantus. Vecāku līdzdalība dos bērniem iemeslu lepoties.
Izveidojiet plakātu. Norāda pasākuma nosaukumu, pasākuma vietu un laiku, biļetes cenu (ja tāda ir).
Pēc pasākuma palūdziet dažiem skatītājiem atstāt rakstiskas atsauksmes. Tas ļaus sniegt atsauksmes, kā arī objektīvi novērtēt notikumu.
Saistītie video
Veiksmīgu svētku svarīgākais brīdis ir to organizēšana. Labi izstrādāta svētku programma dos jautrību un labs garastāvoklis viesiem, un turklāt tas palīdzēs izvairīties no dažāda veida aizķeršanās.
Jums būs nepieciešams
- - dators;
- - Printeris;
- - papīrs;
- - pildspalva.
Instrukcija
Centieties pēc iespējas vairāk uzzināt par svētkos uzaicinātajiem viesiem: personisko informāciju, smieklīgus stāstus no viņu dzīves, vaļaspriekus. Visi šie dati palīdzēs izstrādāt individuālu svētku programmu. Galu galā, lai visiem būtu jautri, ir jāņem vērā skatītāju vecums, intereses un nodarbošanās.
Nav svarīgi, kādam notikumam svētki ir ieplānoti: Vecgada vakaram, vakaram bērnudārzā vai kaut kam citam, galvenais, lai tas būtu aizraujošs un jautrs. Tāpēc izvēlieties vakara tēmu, kas akcentēs konkrētu notikumu un padarīs svinības interesantus. Tā var būt mežonīgo rietumu ballīte, karnevāls, krievu balle un daudz kas cits. Lai jūsu plāns izdotos, labi izpētiet izvēlēto tēmu, rakstot scenāriju izmantojiet interesantas tradīcijas un vēsturisko informāciju.
Sadaliet programmu vairākās nodaļās. Tajā pašā laikā ņemiet vērā scenāriju formu klasiku: sākums (sižeta attīstība), kulminācija un fināls. Centieties neiekļaut sākuma daļā svarīgi punkti, jo var būt vēlie viesi. Ne mazāku uzmanību pievērsiet svinību beigām. Galu galā svētkiem vajadzētu beigties tikpat skaisti, kā tie sākās.
Rakstīt detālplānojums Pasākumi. Tajā uzskaitiet svētku notikumu secību. Uzrakstiet visu, kas tiks teikts sabiedrībai, un sadaliet lomas starp dalībniekiem. Katrai darbībai noteikti iekļaujiet sākuma un beigu laika posmu.
Programmā iekļaujiet dažādas viktorīnas, konkursus, kostīmu tēlus. Atcerieties izklaidi mijas ar muzikālām pauzēm. Plānā atzīmē, kuras dziesmas izmantosi kā fonu izklaidei un kuras iekļausi diskotēkas laikā. Izdomājiet dažus papildu konkursus, ja ir pārpalikumi. Brīvais laiks vai notiek nepārvarama vara.
Ievietots 31.10.2017
2.pielikums
|
1 … 13 14 15 16 17 18 19 20 21
Personālvadības nodaļas darba plāns: praktiskās iemaņas personāla darba optimizēšanai
Darbības plānošana ir obligāta prasība jebkuras uzņēmuma struktūrvienības darba organizēšanai, tai skaitā personāla vadībai (personālvadības praksei).
AT lielie uzņēmumi personāla politikas īstenošana tiek uzdota personāla vadības nodaļai. Personāla vadības nodaļas vispārējais darba plāns tiek izstrādāts un apstiprināts, kā likums, uz gadu, un to var detalizēt ceturkšņa vai mēneša plānos.
Plāns atspoguļo svarīgākās nodaļas darbības jomas un uzdevumus, ar kuriem saskaras uzņēmuma personāla vadības prakses personāla vadība. Tas ietver pasākumus personāla vadības stratēģijas ieviešanai uzņēmumā šādās jomās:
- Organizatoriskā plānošana un mijiedarbības starp uzņēmuma struktūrvienībām vadība;
- Personāla dokumentu aprite un obligātās personāla dokumentācijas uzturēšana;
- Personāla novērtēšana un kompetenču pilnveidošana un galveno darbinieku darbības uzlabošana;
- Atalgojuma, atlīdzības un pabalstu pārvaldība;
- Personāla meklēšana un atlase;
- Izmēģinājuma perioda pielāgošana un kontrole;
- Apmācība, personāla attīstība un personāla rezerves veidošana;
- Iekšējās komunikācijas.
Efektīva personāla vadības (personāla vadības prakses) plānošana nav iespējama bez efektīvas kontroles.
Cilvēkresursu departamenta DARBA PLĀNS 2016.gadam.
Tas pilnībā attiecas uz personāla vadības nodaļas darba plānu. Nodaļas vadītājs uzņemas pilnu atbildību par darba organizēšanu plānoto pasākumu īstenošanai. Tieši viņš atskaitās uzņēmuma vadībai par personāla vadības nodaļas darba plāna izpildes gaitu, skaidro konkrētā plānotā pasākuma neizpildes iemeslus un sniedz argumentētus priekšlikumus tā papildināšanai vai maiņai.
HR nodaļas darba plāna veidne efektīvas personāla vadības (HR vadības prakses) organizēšanai uzņēmumā atrodama komplektā mācību materiāli"HR direktora soma."
Papildus profesionālis izglītības programmas(padziļināta apmācība) 16-250 stundu apjomā.
Dokuments- noteiktās formas sertifikāts.
Reģionālo tūrisma pārvalžu vadītājiem, speciālistiem un ierēdņiem
- Izmitināšanas vietu un citu tūrisma nozares objektu vadītāju padziļināta apmācība
- Gidu un gidu-tulku padziļināta apmācība par darba specifiku masu pasākumu apstākļos
- Drošības nodrošināšana masu pasākumu laikā
- Tūrisma attīstības reģionālās programmas izstrādes metodiskie pamati.
- Programmatūras produkti dizainā.
- Uzņēmuma administrators.
- Angļu valoda tūrismā.
- Spāņu valoda tūrismā.
- Vācu valoda tūrismā.
- Interneta aplikāciju izstrāde.
- Jaunā gida skola.
- Tūrisma teritoriju tēla un zīmola veidošana.
- Reģionālo tūrisma maršrutu (iekšzemes un ienākošais tūrisms) projektēšana.
- Tūrisma vadība reģionā: stratēģija un taktika.
- Pasākumu tūrisms kā instruments novada attīstībai.
- Informācijas tehnoloģijas valsts pārvaldē.
- Datortehnoloģijas projektēšanai pakalpojumu un tūrisma jomā.
- Tūrisma interneta resursu veidošana, pamatojoties uz elektronisko kartogrāfiju: metodoloģiskie un praktiskie aspekti.
- muzeju mārketings.
Etnokultūras tūrisma attīstība uz Krievijas Federācijas Nacionālās mākslas centriem, izmantojot mūsdienu informācijas tehnoloģijas.
- Attēlu veidotājs.
- Personāla vadība.
- Tūrisma socioloģija.
- Iekšzemes un ienākošā tūrisma attīstība.
- Biznesa protokols un lietišķā etiķete.
- Personāla novērtēšana un sertifikācija tūrisma un servisa jomā.
- Bezbarjeru tūrisms ir sociāls virziens tūrisma pakalpojumu attīstībā.
- Krievijas tūrisma tirgus: stāvoklis un attīstības problēmas.
- Pāreja uz uz klientu orientētu modeli ir efektīva pārmaiņu vadība tūrisma un viesmīlības nozares uzņēmumos.
Viesnīcu un citu apmešanās vietu vadītājiem, speciālistiem un darbiniekiem
- Viesnīcas reģistratūras un izmitināšanas dienesta personāla kvalifikācijas paaugstināšana
- Viesnīcu apsardzes personāla padziļināta apmācība
- Ēdināšanas uzņēmumu vai naktsmītnes ēdināšanas dienesta personāla padziļināta apmācība
- Telpu fonda darbības dienesta personāla kvalifikācijas paaugstināšana
- Viesnīcu un citu apmešanās vietu klasifikācija.
- Slēpošanas trašu klasifikācija.
- Pludmales klasifikācija.
- Vadības grāmatvedība kolektīvie fondi izmitināšana, izmantojot modernās informācijas tehnoloģijas.
- Enerģijas taupīšana, energoefektivitātes uzlabošana un ēku energoauditi.
- Mūsdienu tendences uzkopšanas dienesta funkcionēšanā viesnīcā.
- Modernās tehnoloģijas pakalpojumu organizēšanai viesnīcās.
- 1C: Grāmatvedība 8.0.
- Interjera dizains.
- Svešvalodas īpašiem nolūkiem: angļu, vācu, franču, spāņu.
- Jaunākās tehnoloģijas restorānu apkalpošanas organizēšanā.
Tūrisma firmu vadītājiem, speciālistiem un darbiniekiem
- Tūrisma aktivitātēs iesaistīto organizāciju personāla padziļināta apmācība
- Mūsdienīgs mārketinga instrumenti tūrisma nozares objektu darbā
- Mūsdienu informācijas tehnoloģiju izmantošana tūrisma nozares objektu darbā
- Tūrisma aktivitāšu tehnoloģija un organizācija.
- Mūsdienu tūrisma pakalpojumu patērētāja psiholoģija.
- Efektīva kompetenču izmantošana tūrisma nozarē.
- Ekskursijas vadība.
- Tūrisma un viesmīlības uzņēmumu darbības vadība.
Profesionālās apmācības programmas
Profesionālās apmācības programmas.
Dokuments- izveidotā parauga sertifikāts.
- Apbedīšanas aģents.
- Bankas aģents.
- Apdrošināšanas aģents.
- Reklāmas aģents.
Papildus profesionālās izglītības programmas ( profesionālā pārkvalifikācija) vairāk nekā 250 stundas.
dokuments - standarta diploms.
- Daudzdzīvokļu māju apsaimniekošana
- Tūrisma biroja vadība.
- Personāla vadība.
- Tūrisma un viesmīlības nozares vadība.
- Viesnīcu bizness.
- Neliela viesnīcu biznesa atvēršana un vadīšana.
- Tūrisma un viesnīcu darbības tehnoloģija un organizācija.
- Interjera dekorēšanas pamati.
- Ainavu un vides dizaina pamati.
- Tēla konsultācijas un modes stils.
- Mūsdienu tehnoloģijas tēla veidotāja darbā: personīgais un korporatīvais stils.
- Tulks profesionālās komunikācijas jomā.
.
Darba apmācība:
dokuments - sertifikāts.
- Viesnīcas administrators.
- Grāmatvedis.
- Bārmenis.
- Sommeljē bārmenis.
- Mājkalpotāja.
- Stāvu apkalpotājs.
- Castellane.
- Konditors.
- Konsjeržs.
- maitre d'
- Rezervācijas operators.
- Vīzu operators.
- Nosūtīšanas operators.
- Ceļojumu organizators (ekskursijas).
- Viesmīlis.
- Pavārs.
- Reģistratūra.
- Pārtikas biznesa vadītājs.
- Saimniece.
- > šveicars.
Papildus izglītības programmas (apmācības, semināri, kursi)
dokuments - sertifikāts.
- Organizācijas un ieviešanas tehnoloģija. MICE pasākumi.
- Tēloloģija.
- Etiķete.
- Animācijas skola.
- Tūrisma gidu skola.
- Ģeoinformācijas tehnoloģiju izmantošana pakalpojumu un tūrisma jomā.
- Sauklis tekstā un reklāmā.
- Uzņēmējdarbības skola.
- Datorgrafika un animācija.
- Informācijas drošība.
- Skiču māksla.
- Galvas zīmējums.
- kails modelis.
Personālvadības plāns 2014. gadam
| APSTIPRINĀT Izglītības nodaļas vadītājs MO "Zvenigovskis" administrācija pašvaldības rajons" "_25__"______12_____________2013 N.V. Personāla daļas ikgadējais darbības plānsLabutina Vadošais HR speciālists par 2014. gadu
|
Nosūtiet savu labo darbu zināšanu bāzē ir vienkārši. Izmantojiet zemāk esošo veidlapu
Studenti, maģistranti, jaunie zinātnieki, kuri izmanto zināšanu bāzi savās studijās un darbā, būs jums ļoti pateicīgi.
Izmitināts vietnē http://www.allbest.ru/
UKRAINAS IZGLĪTĪBAS, ZINĀTNES, JAUNATNES UN SPORTA MINISTRIJA
KRIMAS EKONOMIKAS INSTITŪTS
GVUZ "Kijevas NACIONĀLĀS EKONOMIKAS UNIVERSITĀTE viņiem. V. Hetmanis"
Moduļu darbs
pēc disciplīnas: Personāla vadība
par tēmu: "Personāla darba plānošana uzņēmumā"
Pabeidza: 4. kursa students
Grupa MO-41-08
Jagjajevs Ruslans
Simferopole 2011
I NODAĻA. Darba plānošana ar personālu uzņēmumā
personāla darba plānošana
Svarīgākais darba ar personālu sistēmas pārvaldīšanas līdzeklis un galvenā saikne visā saimnieciskajā mehānismā ir plānošana, pie kuras mūsdienu apstākļos prezentēts augstas prasības. Teorētiskā bāze personāla darba plānošana ir valdības lēmumi par sociāli ekonomisko politiku, kā arī saimnieciskās darbības un zinātnisko pētījumu rezultāti personāla komplektēšanas, apmācības un izmantošanas jomā. Praktiskais pamats darba plānošana ar personālu ir plāni ekonomiskās un sociālā attīstība komandas ražošanas asociācijas, uzņēmumiem un organizācijām.
Galvenie plānošanas veidi ir ilgtermiņa, ilgtermiņa un aktuāli. Ilgtermiņa plānošana aptver periodu vismaz 10-15 gadus, perspektīvā - piecu gadu periodu, pašreizējo - līdz vienam gadam.
Ilgtermiņa plānošana parasti notiek mērķtiecīgu visaptverošu programmu veidā. Visaptveroša programma"Personāls" paredz šādas galvenās darba jomas ar personālu: personāla darba plānošanas un organizācijas pilnveidošana, integrētas personāla vadības sistēmas izveide, kuras pamatā ir elektronisko datoru izmantošana; pilnveidot personāla atlases, apmācības un kvalifikācijas paaugstināšanas sistēmas, pilnveidojot to sociāli demogrāfisko un profesionālās kvalifikācijas struktūru; darba disciplīnas stiprināšana un ražošanas kolektīvu stabilizēšana, pamatojoties uz visu iespējamo darba laika zuduma samazināšanu, personāla mainību un darba apstākļu, strādnieku dzīves un atpūtas uzlabošanu. Izstrādājot mērķprogrammu "Personāls", tiek ņemti vērā mūsdienu personāla politikas galvenie nosacījumi, ar līdzsvaru saistītās demogrāfiskās situācijas īpatnības. darbaspēka resursi, kā arī darbinieku atbrīvošanas un pārdales procesi; nozīmīgākās zinātnes un tehnoloģiskā progresa tendences ražošanā; pieaug prasības vadības plānošanas un organizācijas uzlabošanai; uzkrāta pieredze darba ar personālu uzlabošanas galveno virzienu īstenošanā iepriekšējos periodos. Šādu programmu mērķis ir radīt apstākļus nodrošināšanai ražošanas vienības stabilu kvalificētu personālu, nepārtrauktu darba ražīguma pieaugumu, īstenojot programmas aktivitātes, personāla mainības un darba laika zuduma samazināšanu, kā arī personāla struktūras pilnveidošanu atbilstoši modernas ražošanas attīstības prasībām.
Pamatojoties uz ilgtermiņa plāniem darbam ar personālu, tiek izstrādāti ilgtermiņa un aktuālie plāni, kas kopā veido vienotu sistēmu personāla darba plānošanai ražošanā, kas ļauj vispusīgi īstenot svarīgākos formēšanas procesus. cilvēku resursi uzņēmumi, asociācijas, nozares. Piecu gadu plāns darbam ar personālu ietver trīs galvenās sadaļas, kas atspoguļo aktivitātes:
* pilnveidot strādnieku, vadītāju un speciālistu personāla sastāvu (personāla kvalitatīvā sastāva rādītāji, to atjaunošanas analīze un nākotnes vajadzību aprēķins, personāla komplektēšanas avotu apzināšana, prasību noteikšana dažādām darbinieku kategorijām un darbinieku attīstība galveno profesiju profesiogrammas, personāla novērtēšana un rezerves izveidošana paaugstināšanai, darbam ar jaunajiem speciālistiem un jaunajiem strādniekiem, vadības personāla atlases un amatā pilnveidošanas pasākumi u.c.);
* personāla apmācībai, pārkvalifikācijai un padziļinātai apmācībai, izveide vienota sistēma nepārtraukta izglītība (darbinieku vispārējās izglītības un profesionālās apmācības rādītāji, darbs pie apmācības un padziļinātas apmācības, rezerves apmācība; izglītības un materiālās bāzes izveide, pastāvīgu personāla tālākizglītības formu attīstība ražošanā);
* personāla izglītošanai (ražošanas un darba disciplīnas stiprināšana, mentorings u.c.).
Esošajā plānā ir noteikti rādītāji ilgtermiņa un perspektīvie plāni darbu ar personālu un atspoguļo jautājumus par štata vienību komplektēšanu ar nepieciešamajiem darbiniekiem, to izvietošanu un apmācību, darba izpildes novērtēšanu un padziļinātu apmācību, kontroli par darba laika racionālu izmantošanu un plānoto darbību veikšanu darbam ar personālu.
Personāla darba plānošana ražošanā tiek veikta, pamatojoties uz visai plānošanas un prognozēšanas sistēmai kopīgiem principiem, no kuriem svarīgākie ir plānošanas un prognozēšanas zinātniskais raksturs, to nepārtrauktība; līdzsvars starp resursiem un vajadzībām; nozaru un teritoriālo pieeju kombinācija plānošanā; integrēta un sistemātiska pieeja plānu izstrādē.
Ministrijām un resoriem ir lietderīgi izstrādāt plānus darbam ar visu trīs veidu personālu, ņemot vērā plānošanas pamatprincipus, biedrībās un uzņēmumos - tikai piecu gadu un gada plānus. Vienlaikus personāla darba plānošanas sistēmā jāiekļauj šādi obligātie rādītāji: personāla skaits pa kategorijām un amatiem; administratīvā aparāta darbinieku īpatsvars in kopējais spēks darbinieki, viņu uzturēšanas izmaksas; darbinieku, speciālistu un vadītāju skaits, kuri jāapmāca dažādi veidi izglītības iestādes, tai skaitā vadības personāla rezerves apmācības sistēmā; apmācību vietu skaits personāla apmācības un kvalifikācijas paaugstināšanas sistēmā, mācību vietu pieejamība (faktiskā mācību vietu skaita attiecība pret nepieciešamo); apgrozījums, mainība un dažādu kategoriju personāla mainība un profesionālās grupas; darba laika zudums darba disciplīnas pārkāpumu dēļ utt. Tas ļauj patiesi visaptveroši plānot visas svarīgākās saiknes, problēmas un procesus darbā ar personālu ražošanā. Kurā vadošā vieta personāla darba plānošanas sistēmā tiek uzdots izstrādāt personāla nepieciešamības plānus un tā nodrošināšanas avotus.
Tādējādi personāla darba plānošana ietver zinātniski pamatotu perspektīvās un esošās nepieciešamības pēc nepieciešamo specialitāšu un kvalifikācijas personāla noteikšanu, personāla izmantošanas efektivitātes novērtēšanu ražošanā, apmācību un padziļinātās apmācības formām un veidiem; vadošo darbinieku un speciālistu optimālā izvietojuma, pārvietošanās un virzīšanas noteikšana; diriģēšana izglītojošs darbs komandās.
II IEDAĻA. Pašreizējais personāla darba plāns uzņēmumā AAS "Delikat"
Kā piemēru aplūkošu pašreizējo personāla darba plānu uzņēmumā OJSC "Delikat", t.i. HR plānošana 1 gadam.
|
Aktivitātes un uzdevumi |
Termiņi |
Atbildīgs |
|
|
1. Speciālistu nepieciešamības un pieejamības plānošana, ņemot vērā ražošanas apjoma izmaiņas |
Cilvēkresursu nodaļas vadītājs |
||
|
2. Analīze sabiedriskā doma par administratīvā aparāta darbu |
Katru gadu maijā |
Speciālisti uzņēmumā |
|
|
3. Administratīvā aparāta efektivitātes analīzes sastādīšana |
Katru gadu septembrī |
Speciālisti uzņēmumā |
|
|
4. Uzņēmuma sociālās pases noformēšana |
Katru gadu līdz 18.01 |
Cilvēkresursu nodaļas vadītājs |
|
|
5. Vadošā personāla sertifikācija |
3 reizes gadā |
Cilvēkresursu nodaļas vadītājs |
|
|
6. Ikmēneša administrācijas sanāksmju rīkošana |
Katru mēnesi |
Direktors |
|
|
7. Īstenot profesionālās pilnveides plānu vadošos amatos un uzņēmuma galvenie speciālisti |
Speciālisti uzņēmumā |
||
|
8. Iknedēļas operatīvās sanāksmes |
iknedēļas |
Speciālisti uzņēmumā |
|
|
9. Pārbaudiet visu līmeņu speciālistus |
3 reizes gadā |
Direktors, galvenais ekonomists |
|
|
10. Darbību veikšana darbinieku darba apstākļu uzlabošanai |
Ik pēc 2 mēnešiem |
Direktors |
|
|
11. Darba ar vadības personālu analīze |
3 reizes gadā |
Cilvēkresursu nodaļas vadītājs |
|
|
12. Ražošanas statistisko rādītāju pārbaude uzņēmumiem ar plānoto |
1 reizi sešos mēnešos |
Administrācija |
|
|
13. Darbinieku uzraudzība un novērtēšana uzņēmumā |
1 reizi divos mēnešos |
Galvenie speciālisti |
|
|
14. Katra uzņēmumā strādājošā funkcionālā nodrošinājuma pārbaude un precizēšana |
Ik gadu |
Galvenais ekonomists |
|
|
15. Pasākumi mikroklimata uzlabošanai darba kolektīvos |
Ik gadu |
Cilvēkresursu nodaļas vadītājs |
|
|
16. Personāla analīzes veikšana |
Ik gadu |
Cilvēkresursu nodaļas vadītājs |
|
|
17. Personāla izmantošanas efektivitātes aplēšu sastādīšana ražošanā |
3 reizes gadā |
Cilvēkresursu nodaļas vadītājs |
|
|
18. Pasākumi izglītojošā darba veikšanai visu līmeņu komandās |
2 reizes gadā |
Galvenie speciālisti, cilvēkresursu vadītājs |
|
|
19. Preses informācijas apspriešana par zinātnes un tehnoloģijas sasniegumiem ražošanā |
Iknedēļas sanāksmēs |
Speciālisti uzņēmumā |
Šādi OJSC Delikat uzņēmumā izskatās personāla darba plāns 1 gadam. Šajā gada plānā piedalās absolūti visi uzņēmuma darbinieki. Detalizētākai personāla darba analīzei uzņēmumā OJSC "Delikat" šī plāna komponenti var ietvert šādus pasākumus:
· Mikroklimata izvērtējums komandā;
· Mikroklimata pētījumu rezultātu analīze;
· Pētījumu veikšana biznesa īpašības speciālisti;
· Darbinieku testēšana.
Galvenie pasākumi personāla darba plānošanas uzlabošanai uzņēmumos:
· Attīstība personāla komplektēšana;
· Darba ņēmēju pārvietošanās shēmas izstrāde;
· Amatu aprakstu izstrāde;
· Kvalitatīvas atalgojuma sistēmas izstrāde;
· Prēmiju sistēmas izstrāde;
· Ikgadējās darbinieku novērtēšanas sistēmas izveide;
· Ikdienas kontroles sistēmas izveide;
· darbinieku profesionālās pilnveides un apmācības sistēmas izveide;
Individuālajiem darbiem piemērotu darbinieku atlases nodrošināšana;
· Tuvāko personāla kustību plānošana;
· Darbinieku motivācijas sistēmas pilnveidošana;
· Tradicionālo un jauno speciālistu un strādnieku darba metožu pilnveidošana.
Izmantotās literatūras saraksts
1. Vesņins V.R. Personāla vadība: mācību grāmata. pabalsts / V.R. Vesņins. - M.: TK Velby, Prospect Publishing House, 2008;
2. Genkin B.M. Personālvadības pamati / red. Genkina B.M. / M: UNITI, 2005;
3. Egoršins A.P. Personāla vadība / A.P. Jegoršins. - N.Novgoroda: NIMB, 2007;
4. Kibanovs A.Ya. Organizācijas personāla vadība. Mācību grāmata / red. UN ES. Kibanova. - M.: INFRA-M, 2007.
Mitināts vietnē Allbest.ru
Līdzīgi dokumenti
Personāla politikas jēdziens un būtība. Personāla politikas veidošana tūrisma uzņēmumā. Pegas-Novosibirsk LLC personāla politikas īpatnības. Personāla plānošana. Personāla inkubators kā personāla politikas pilnveidošanas elements.
diplomdarbs, pievienots 25.06.2012
Personāla politikas jēdziens un veidi. Personāla vadības dienesta darbības organizācijas iezīmes. Personāla lietvedības un darba likumdošanas izpēte uz konkrēta uzņēmuma piemēra. Ieteikumi personāla darba uzlabošanai.
kursa darbs, pievienots 10.01.2012
Personāla politikas veidi. Personāla politikas veidošanas posmi organizācijā. Galvenās personāla aktivitātes atkarībā no organizācijas stratēģijas veida un plānošanas līmeņa. Personāla darba sistēmas un principu izstrāde. Korporatīvās kultūras elementi.
tests, pievienots 29.01.2011
Personāla loma un nozīme mūsdienu apstākļos. Galvenā organizatoriskās formas personāla darba īstenošana jebkurā uzņēmumā. Darbinieka personas datu kā darba devējam darba attiecību īstenošanai nepieciešamās informācijas vērtība.
abstrakts, pievienots 12.05.2010
Uzņēmuma personāla dienesta mērķi un uzdevumi. Uzņēmuma AS "KORMZ" vadības sistēmas analīze. Organizācijas personāla skaita un struktūras analīze. AAS uzņēmuma personāla dienesta darba izpēte, pasākumu izstrāde tā uzlabošanai.
kursa darbs, pievienots 23.09.2011
Personāla plānošanas būtība un struktūra, amatu analīze un apraksts. Personāla atlases sistēma uzņēmumā, personāla politikas vērtība. Esence sagatavošanās darbi ar personālu, kandidātu atlases metodēm, darba pieredzes pārbaudi.
diplomdarbs, pievienots 19.02.2012
Personāla darbs: būtība, mērķi un uzdevumi, saturs un īstenošanas virzieni uzņēmumā. Rosgosstrakh LLC filiāles personāla darba analīze. Pasākumu programmas izstrāde personāla apmācības un kvalifikācijas paaugstināšanas sistēmas uzlabošanai.
diplomdarbs, pievienots 30.09.2013
Uzņēmuma personāla politikas nozīme, loma un saturs, tās mērķi un principi. Personāla sertifikācija un tās kārtība. Personāla veidošanas metodes. Personāla politikas un personāla plānošanas analīze uzņēmumā SU-45. Personāla skaita dinamika.
diplomdarbs, pievienots 12.02.2009
Personāla politikas veidi un novērtēšanas metodes. Metodoloģiskās pieejas personāla politikas veidošanai. Valsts vienotā uzņēmuma "Ščekinskaja TsRA Nr. 87" personāla vadības analīze. Pasākumu un ieteikumu izstrāde personāla politikas uzlabošanai uzņēmumā.
diplomdarbs, pievienots 19.06.2012
Personāla politikas būtība un nozīme uzņēmuma vadības sistēmā. Personāla politikas veidošanas galvenie virzieni un kritēriji. Uzņēmuma personāla vadības organizācijas analīze. Uzņēmuma esošās personāla politikas analīze.
Notiek ielāde...
