Sistēmas un tehniskā atbalsta nodaļas noteikumi. Sistēmas un tehniskā nodrošinājuma departamenta noteikumi Tehniskā atbalsta departaments un

Loģistikas nodaļas galvenās funkcijas ir materiālo resursu (izejvielu, materiālu, pusfabrikātu, iekārtu, komponentu, degvielas u.c.) nepieciešamības noteikšana. Avotu noteikšana materiālo resursu nepieciešamības segšanai. Uzņēmuma nodrošināšana ar visu nepieciešamo tā darbībai ražošanas darbības vajadzīgās kvalitātes materiālie resursi. Materiāli tehniskā nodrošinājuma bilanču sastādīšana, kopsavilkuma tabulas pa izejvielu veidiem. Ražošanai nepieciešamo krājumu veidošana. Līgumu sagatavošana un slēgšana ar piegādātājiem. Materiālo resursu piegādes noteikumu un nosacījumu saskaņošana. Materiāltehnisko resursu apgādes tiešu ilgtermiņa ekonomisko sakaru veidošanas iespēju un iespējamības analīze. Darbības pētījums mārketinga informācija un reklāmas materiāli par vairumtirdzniecības uzņēmumu un iepirkuma organizāciju piedāvājumiem, lai apzinātu materiāli tehnisko resursu iegādes iespējas. Materiālo resursu piegāde saskaņā ar līgumos noteiktajiem termiņiem. Materiāli tehnisko resursu pieņemšana izejvielu un materiālu noliktavās. Materiāli tehnisko resursu kvalitātes, kvantitātes, pilnības kontrole, saņemot tos izejvielu un materiālu noliktavās.

Loģistikas nodaļas galvenie uzdevumi ir nodrošināt uzņēmumu ar visiem tā ražošanas darbībai nepieciešamajiem materiālajiem resursiem. Materiāltehnisko resursu piegādes līgumu sagatavošana un slēgšana. Materiāli tehnisko resursu racionālas izmantošanas organizēšana.

Loģistikas dienests (nodaļa) ir uzņēmuma organizatoriskā un struktūrvienība, kuras pienākumos ietilpst uzņēmuma piegāde ar pamat- un palīgmateriāliem, degvielu, iepirkto pusfabrikātu, instrumentiem un tehnoloģiskajām iekārtām, iekārtām, mašīnām, aparātiem un agregātiem.

Loģistikas sistēmas daļās ietilpst loģistikas nodaļa un tai pakļautās piegādes noliktavas.

Loģistikas pakalpojumu tipiskās darbības ir: materiālu klasifikācija un indeksēšana, izmaksu un materiālu krājumu normēšana, uzņēmuma materiālu vajadzību noteikšana, noliktavu organizēšana un sistēmas darbnīcu nodrošināšanai ar ražošanas līdzekļiem.

Materiālu klasifikācija. Mūsdienu uzņēmumi ir nepieciešami dažādi materiāli ar plašu klāstu un diapazonu. Lai samazinātu ražošanas pašizmaksu, meklētu jaunus materiālus, kas uzlabo produktu īpašības un kvalitāti, un uzlabotu ražošanas apstākļus uzņēmumā, ir nepieciešams klasificēt un indeksēt izmantotos materiālus. Šis darbs nepieciešams arī darbības un uzskaites sistēmas uzlabošanai.

Klasifikācijas pamatā ir materiālu grupēšana pēc viendabīguma raksturīgās iezīmes ar sekojošu sadalījumu sadaļās, apakšsadaļās, tipos utt. Katrai sadaļai tiek piešķirts atbilstošs indekss decimālajā sistēmā.

Klasifikācija tiek veikta tabulu veidā, kurās katrai sadaļai ir piešķirts individuāls klasifikatora indekss, atsaucoties uz tehniskās specifikācijas, standarti vai sertifikāti, norādot pārdevēja cenu un pirkuma cenu.

Pārdevēja cena ir piegādātāja cena, un to viņš norāda, noslēdzot piegādes līgumu. Pirkuma cenā ir iekļauta pārdevēja cena, kā arī visas izmaksas, kas saistītas ar materiālu iegādi un piegādi - starpniecības organizāciju uzcenojums, transporta tarifi, preču piegādes izmaksas uz uzņēmuma noliktavām un darbnīcām.

• 1. Plānošana, kas ietver:
  • · pētīt ārējo un iekšējā vide uzņēmumiem, kā arī tirgum atsevišķas preces;
  • · visu veidu materiālo resursu nepieciešamības prognozēšana un noteikšana, optimālu ekonomisko attiecību plānošana;
  • · ražošanas krājumu optimizācija;
  • · plānot materiālu nepieciešamību un noteikt to limitu piegādei darbnīcām;
  • · operatīvās piegādes plānošana.

2. Organizācija, kurā ietilpst:

• · informācijas vākšana par nepieciešamajiem produktiem, dalība gadatirgos, izpārdošanas izstādēs, izsolēs utt.;
• · visu materiālo resursu nepieciešamības apmierināšanas avotu analīze, lai izvēlētos optimālāko;
• · biznesa līgumu slēgšana ar piegādātājiem par produkcijas piegādi;
• · reālo resursu iegūšana un piegādes organizēšana;
• · noliktavas organizēšana, kas ietilpst piegādes institūcijās;
• · darbnīcu, objektu, darba vietu nodrošināšana ar nepieciešamajiem materiālajiem resursiem;
• 3. Darba kontrole un koordinēšana, kas ietver:
  • · piegādātāju līgumsaistību izpildes kontrole, preču piegādes termiņu ievērošana;
  • · kontrole pār materiālo resursu patēriņu ražošanā;
  • · ienākošā kontrole pār ienākošo materiālo resursu kvalitāti un pilnīgumu;
  • · ražošanas krājumu kontrole;
  • · pretenziju iesniegšana piegādātājiem un transporta organizācijas;
  • · piegādes pakalpojuma efektivitātes analīze, pasākumu izstrāde piegādes darbību koordinēšanai un efektivitātes paaugstināšanai.

Tirgus apstākļos uzņēmumiem ir tiesības izvēlēties piegādātāju un līdz ar to arī tiesības iegādāties efektīvākus materiālos resursus. Tas liek uzņēmuma apgādes personālam rūpīgi izpētīt kvalitātes īpašības dažādu piegādātāju ražotie produkti.

Piegādātāja izvēles kritēriji var ietvert piegādes uzticamību, spēju izvēlēties piegādes veidu, pasūtījuma izpildes laiku, iespēju izsniegt aizdevumu, pakalpojumu līmeni utt. Turklāt atsevišķu kritēriju svarīguma attiecība var mainīties. laika gaitā.

Uzņēmumos pakalpojumu sniegšanas organizatoriskā struktūra, raksturs un darba metodes izceļas ar oriģinalitāti. Atkarībā no ražošanas apjomiem, veidiem un specializācijas, produktu materiālās intensitātes un uzņēmuma teritoriālās atrašanās vietas, rodas dažādi apstākļi, kas prasa atbilstošu funkciju norobežošanu un piegādes struktūru struktūras veida izvēli. Ieslēgts mazajiem uzņēmumiem patērējot nelielus materiālos resursus ierobežotā diapazonā, piegādes funkcijas tiek piešķirtas nelielām grupām vai atsevišķiem strādniekiem ekonomikas nodaļa uzņēmumiem.

Lielākajā daļā vidēja un lielie uzņēmumiŠo funkciju veic speciālas loģistikas nodaļas (LMTS), kuras ir veidotas uz funkcionāla vai materiāla pamata. Pirmajā gadījumā tiek veikta katra piegādes funkcija (plānošana, sagāde, uzglabāšana, materiālu izsniegšana). atsevišķa grupa strādniekiem. Būvējot piegādes struktūras, pamatojoties uz materiālu īpašībām, noteiktas darbinieku grupas veic visas piegādes funkcijas noteiktam materiāla veidam.

Raksturgais piegdes pakalpojumu struktras veids ir jaukts, kad produktu nodaļas, grupas, biroji ir specializējušies noteikta veida izejvielu, materiālu un aprīkojuma piegādē. Taču līdz ar precēm piegādes nodaļā ietilpst funkcionālās vienības: plānošana, nosūtīšana.

Piegādes nodaļas jauktā tipa struktūra ir racionālākā struktūras metode, kas palīdz palielināt darbinieku atbildību un uzlabot ražošanas loģistiku.

Plānošanas birojs (grupa) veic analīzes funkcijas vidi un tirgus izpēte, materiālo resursu nepieciešamības noteikšana, tirgus uzvedības optimizēšana ienesīgākajam nodrošinājumam, veidošana normatīvo regulējumu, piegādes plānu izstrāde un to īstenošanas analīze, piegādātāju līgumsaistību izpildes uzraudzība.

Preču birojs (grupa) veic plānošanas un darbības funkciju kopumu, lai nodrošinātu ražošanu ar noteikta veida materiālajiem resursiem: plānošanu, uzskaiti, piegādi, uzglabāšanu un materiāla nodošanu ražošanā, t.i. regulē materiālu noliktavu darbību.

Nosūtīšanas birojs (grupa) veic darbības regulēšanu un kontroli pār uzņēmuma un cehu apgādes ar izejvielām un krājumiem plāna izpildi; novērš problēmas, kas rodas ražošanas piegādes laikā; kontrolē un regulē materiālu piegādi uzņēmumam.

Mašīnbūves uzņēmumos piegādes dienestā papildus MTS nodaļai ir iekļauta arī ārējā sadarbības nodaļa (vai birojs, grupa), kas var būt daļa no OMTS.

Ārējās sadarbības nodaļas (biroji, grupas) nodrošina ražošanu ar pusfabrikātiem (sagataves, detaļas, komplekti). Tos var arī veidot, pamatojoties uz funkcionāliem vai izstrādājumiem.

Lai veiktu ražošanas tehnisko pārbūvi un rekonstrukciju, uzņēmums veido iekārtu nodaļas, kas parasti ir daļa no kapitālās būvniecības.

Lieliem uzņēmumiem (asociācijām), kas sastāv no vairākām filiālēm, atbilstošākais struktūras veids ir parādīts attēlā. 2.

Šāda veida struktūras iezīme ir tāda, ka nodaļām ir savi piegādes pakalpojumi ar plānošanu un darbības regulējums piegādes ražošanas darbnīcas un teritorijas ar materiālajiem resursiem, kā arī to izpildes uzraudzību.

Normatīvā regulējuma veidošana, MTS plānu prognozēšana un izstrāde, ekonomisko attiecību veidošana un uzņēmumā iekļauto piegādes pakalpojumu darba koordinēšana ir koncentrēta uz uzņēmuma apgādes pakalpojuma bāzes. Uzņēmuma piegādes dienesta nodaļu mijiedarbība tiek veikta, pamatojoties uz funkcionāliem sakariem, nevis uz administratīvo pakļautību.

Viena no saitēm MTS organizācijā ir noliktavu saimniecība, kuras galvenais uzdevums ir materiālu saņemšana un uzglabāšana, sagatavošana ražošanas patēriņam, kā arī darbnīcu tieša piegāde ar nepieciešamajiem materiālajiem resursiem. Noliktavas atkarībā no savienojuma ar ražošanas process tiek sadalīti materiālos, ražošanā un pārdošanā.

Pieņemtie materiāli tiek glabāti noliktavās atbilstoši preču grupām, pakāpēm un izmēriem. Statīvi ir numurēti, norādot materiālu indeksus.

Materiālu piegāde un noliktavu darbība tiek organizēta, pamatojoties uz operatīvajiem iepirkumu plāniem.

• Tehniskā atbalsta nodaļa(tālāk - nodaļa ) ir iekšēja struktūrvienība Vadība informācijas tehnoloģijas (tālāk - Kontrole ).
• Nodaļas darbība ir vērsta uz uzticamas darbības nodrošināšanu Dators un cita biroja tehnika (tālāk - Tehnika ), tās attīstība un pielāgošana, dažādu organizācijas darbības jomu automatizācija.
• Nodaļa savā darbībā vadās pēc spēkā esošajiem tiesību aktiem Krievijas Federācija, organizācijas normatīvie dokumenti, organizācijas statūti, šis nolikums un citi organizācijas iekšējie dokumenti.
• Nodaļas struktūru un personālu nosaka organizācijas vadība pēc nodaļas vadītāja priekšlikuma.
• Departamenta tiešo vadību īsteno nodaļas vadītājs, kuru pēc nodaļas vadītāja priekšlikuma ieceļ amatā un atbrīvo no amata organizācijas direktors, kurš veic departamenta vispārējo vadību. Nodaļas vadītājs organizē nodaļas darbinieku mijiedarbību ar citiem strukturālās nodaļas organizācija, veic pašreizējo un nākotnes plānošana departamenta darbu un nes personisku un administratīvu atbildību par departamentam uzdoto uzdevumu izpildi.
• Nodaļas vadītājs ir tieši pakļauts nodaļas vadītājam. Nodaļas darbinieku tiesības un pienākumus nosaka attiecīgais darba apraksti. Tiesiskās attiecības starp darbinieku un organizācijas administrāciju tiek izveidotas un regulētas ar darba līgumu.
• Departamentā ietilpst:
  • nodaļas vadītājs;
  • Nodaļas vecākā speciāliste;
  • nodaļas speciālists;
  • nodaļas speciālists.

1. Nodaļas uzdevumi
   

Departamenta galvenie mērķi ir:

2.1. Iekārtu iegāde, apkope un remonts atbilstoši organizācijas struktūrvienību prasībām;

• Dažādu organizācijas darbības jomu automatizācija kā daļa no aprīkojuma nodrošināšanas darbinieku darba vietām;

1. Nodaļas galvenās funkcijas
   

Uzdoto uzdevumu risināšanai departaments veic šādas funkcijas:

3.1. Iekārtu piegādātāju meklēšana un Iekārtu iegāde pēc organizācijas struktūrvienību pieprasījuma;

3.2. modernizē organizācijas tehnoloģiju;

3.3. jaunu darba vietu iekārtošana un sākotnējā iekārtošana organizācijas darbiniekiem;

3.4. tehniskais atbalsts organizācijas tehnoloģiju lietotājiem;

3.5 veic kārtējos darbus, kas saistīti ar organizācijas aprīkojuma nomaiņu, remontu un ekspluatāciju;

1. Darbības rādītāji un darbības vērtēšanas kritēriji
   

Departamenta darbības vērtēšanas kritēriji ir:

• uzticama un netraucēta organizācijas tehnoloģiju darbība;
• pretenziju neesamība no organizācijas struktūrvienību darbiniekiem, organizācijas vadības un valsts uzraudzības iestādēm par departamenta kompetencē esošajiem jautājumiem.

1. Tehniskā atbalsta nodaļas darbinieku pienākumi un tiesības
   

Nodaļas darbiniekiem ir tiesības:

5.1.1. saņemt pēc nodaļas vadītāja rakstiska, organizācijas vadības parakstīta pieprasījuma no citām organizācijas struktūrvienībām slēdzienus, dokumentus, izziņas un citus departamentam uzdoto uzdevumu izpildei nepieciešamos materiālus;

5.1.2. piesaistīt, vienojoties ar organizācijas vadību un attiecīgās struktūrvienības vadītāju, speciālistus no citām organizācijas nodaļām, lai veiktu uzdevumus un organizācijas vadības norādījumus;

5.1.3. sniedz priekšlikumus nodaļas un biroja darba uzlabošanai;

5.1.4. piedalās ar amata pienākumu pildīšanu saistītu jautājumu izskatīšanā un dokumentu izstrādē.

Nodaļas darbiniekiem ir pienākums:

5.2.1 strikti izpildīt jūsu darba pienākumi, kas ietverti attiecīgajos amatu aprakstos, vienreizējus organizācijas vadības norādījumus par departamenta kompetencē esošajiem jautājumiem, kā arī stingri ievērot ražošanas disciplīnu;

5.2.2 aizstāvēt organizācijas intereses, veicināt organizācijas kā uzticamas tēla veidošanu un uzturēšanu biznesa partneris, glabāt komercnoslēpumus;

5.2.3. paaugstināt profesionālo zināšanu līmeni;

5.2.4. radīt un uzturēt lietišķu atmosfēru organizācijas komandā, izturēties ar pienācīgu uzmanību un cieņu pret darbiniekiem.

Lejupielādēt ZIP failu (19685)

Ja dokumenti ir noderīgi, spiediet like vai:

Sistēmas un tehniskā atbalsta nodaļas noteikumi

1 Vispārīgi noteikumi

1.1. Piemērošanas joma

1.1.1. Šis dokuments ir galvenais normatīvais dokuments, kas nosaka Sabiedrības XXX LLC Sistēmas un tehniskā nodrošinājuma departamenta mērķus, uzdevumus, funkcijas, tiesības un pienākumus, regulē tā darbības organizāciju, darījumu mijiedarbības kārtību ar citām struktūrvienībām. un ierēdņiem SIA "XXX", ārējie uzņēmumi.

1.1.2 Sistēmu un tehniskā nodrošinājuma nodaļa ir XXX LLC Informācijas tehnoloģiju departamenta struktūrvienība, kas Sabiedrībā veic Sabiedrības informācijas sistēmu uzturēšanas, sistēmu un tehnisko resursu vajadzību prognozēšanas, plānošanas un apmierināšanas funkcijas.

1.1.3. Savā darbībā Sistēmas un tehniskā atbalsta nodaļa vadās pēc:

Krievijas Federācijas tiesību akti,

LLC "XXX" statūti,

Noteikumi par XXX LLC personāla nomenklatūru (P. HR-445.04, 2004. gada 28. jūnijs),

Ar šiem noteikumiem.

1.1.4. Šie noteikumi ir tiešas iedarbības dokuments un ir obligāti izpildāmi no apstiprināšanas dienas.

1.1.5. Nolikuma izmaiņas tiek apstiprinātas Ģenerāldirektors XXX LLC.

Šajā regulā ir izmantotas normatīvās atsauces uz šādiem dokumentiem:

1. Noteikumi par SIA XXX stratēģisko plānošanu (P.PF-230, 30.05.2000.);

2. Nodaļu darbības plānošanas noteikumi (P-283 ar 06.05.2001.);

3. Noteikumi par ziņojumiem XXX LLC (P-250, 09.08.2000.);

4. Segmenta “Izplatīšana” vadības principi;

5. Noteikumi par ārējo konsultantu piesaisti konsultāciju un informācijas pakalpojumu sniegšanai.

1.3. Termini, definīcijas un saīsinājumi

Šajos noteikumos tiek lietoti šādi termini, definīcijas un saīsinājumi:

ERP sistēma ir integrētu lietojumprogrammu kopums, kas ļauj izveidot vienotu vidi visu uzņēmuma galveno biznesa operāciju plānošanas, uzskaites, kontroles un analīzes automatizēšanai;

OEBS – Oracle E-Business Suite;

SLA (Service Level Agreements) - pakalpojumu līmeņa līgumi;

Valsts satiksmes drošības inspekcija – grupa informācijas drošība Drošības departaments;

SDC – SIA XXX meitas un atkarīgie uzņēmumi;

NNN – papildu zāļu piegāde;

DFEP IT – informācijas tehnoloģiju papildu finanšu un ekonomiskie rādītāji;

ECTS – vienotais korporatīvo telekomunikāciju tīkls;

IS – informācijas sistēmas;

IT – informācijas tehnoloģijas;

KMA – kopēšanas un pavairošanas iekārtas;

Uzņēmums – SIA "ХХХ";

CT – datortehnoloģijas;

LAN – lokālais tīkls;

OSTO – Sistēmas un tehniskā atbalsta nodaļa;

OUI – Infrastruktūras pārvaldības departaments;

Programmatūra – programmatūra;

PT-drukas iekārtas;

preces un materiāli – inventāra preces;

Priekšizpēte – priekšizpēte;

SCS – strukturētie kabeļu tīkli;

XXX – XXX LLC.

2 Izveidošana un likvidācija

2.1. Sistēmas un tehniskā atbalsta nodaļa tiek izveidota un likvidēta, pamatojoties uz XXX LLC ģenerāldirektora rīkojumu.

2.1 Organizatoriskā struktūra Sistēmas un tehniskā nodrošinājuma departaments ir saskaņots ar ģenerāldirektora vietnieku ekspluatācijas jautājumos/Direktoru darbības jautājumos, Personāla daļas vadītāju, Korporatīvās attīstības departamenta vadītāju un apstiprināts ar XXX LLC ģenerāldirektora rīkojumu. Priekšlikumus par organizatoriskās struktūras maiņu izsaka Sistēmas un tehniskā nodrošinājuma nodaļas vadītājs vai ģenerāldirektora vietnieks darbības jautājumos/darbības direktors, vai Informācijas tehnoloģiju nodaļas vadītājs.

2.2. Sistēmas un tehniskā nodrošinājuma departamenta personāla grafiks tiek saskaņots ar ģenerāldirektora vietnieku ekspluatācijas jautājumos/direktoru darbības jautājumos, Personāla daļas vadītāju un apstiprināts ar XXX LLC ģenerāldirektora rīkojumu. Ieteikumi izmaiņām personāla tabula ievada Sistēmas un tehniskā nodrošinājuma nodaļas vadītājs vai ģenerāldirektora vietnieks darbības jautājumos/darbības direktors, vai Informācijas tehnoloģiju nodaļas vadītājs.

2.3 Sistēmas un tehniskā nodrošinājuma departamentā ietilpstošo nodaļu skaits un nosaukumi, tajās strādājošo darbinieku skaits var mainīties atkarībā no Sabiedrības organizatoriskajām, funkcionālajām un strukturālajām izmaiņām, izmaiņām tās darbības specifikā. Izmaiņas Sistēmas un tehniskā nodrošinājuma departamenta mērķos un organizatoriskajā un funkcionālajā struktūrā tiek saskaņotas ar ģenerāldirektora vietnieku darbības jautājumos/darbības direktoru, Personāla daļas vadītāju, Korporatīvās attīstības departamenta vadītāju un apstiprinātas ar ģenerāldirektora rīkojumu. no XXX LLC. Priekšlikumus izsaka OSTO vadītājs

3 Organizatoriskā struktūra

3.1. Sistēmas un tehniskā nodrošinājuma nodaļas organizatoriskā struktūra ir veidota pēc lineāri funkcionāla principa.

3.2. Nodaļas sistēmas un tehniskā atbalsta nodaļas organizatoriskā un funkcionālā struktūra ir dota A pielikumā “Organizatoriskā un funkcionālā struktūra”.

3.3. Sistēmas un tehniskā nodrošinājuma departamenta struktūrvienību darbību regulē šie noteikumi.

3.4. Sistēmas un tehniskā nodrošinājuma nodaļu vada Sistēmas un tehniskā nodrošinājuma nodaļas vadītājs, kura darbību reglamentē “Nolikums par Sistēmas un tehniskā nodrošinājuma nodaļas vadītāju”.

3.5. OSTO vadītājam ir tieši pakļauti:

nodaļas vadītāja vietnieks;

Tehniskās arhitektūras nodaļas vadītāja vietnieks;

sekretārs;

Krājumu uzskaites speciālists;

Krājumu uzskaites speciālists LBO;

Vadošais projektu vadības speciālists;

Inženieris;

vadošais iekārtu iepirkumu speciālists;

Iekārtu iepirkumu speciālists;

Vadošais speciālists filiāļu tehniskajā nodrošināšanā;

Tehniskā atbalsta speciālists filiālēm;

Budžeta veidošanas un funkcionālo ekonomisko rādītāju grupas vadītājs;

Sistēmas un lietotāju tehniskā atbalsta grupas vadītājs;

Telekomunikāciju grupas vadītājs.

3.6. Iecelšanas amatā un atbrīvošanas no amata kārtību, pienākumu sadalījumu Sistēmas un tehniskā nodrošinājuma departamenta ietvaros nosaka nodaļas darbinieku amata apraksti, ko apstiprinājis SIA XXX Personāla daļas vadītājs.

4.1. OSTO galvenais mērķis ir nodrošināt Sabiedrības sistēmas un tehnisko resursu vajadzības, ņemot vērā esošos finansiālos un citus ierobežojumus un mūsdienu tehnoloģiju iespējas.

4.2. Sistēmas un tehniskā atbalsta nodaļas apakšmērķi ir:

4.2.1 IT pakalpojumu sniegšana tādā līmenī, kas nepieciešams Sabiedrības stratēģisko un darbības mērķu sasniegšanai.

4.2.2. Apkalpošana Uzņēmuma lietotājiem saistībā ar lietošanas jautājumiem datortehnika, sakari un KMA, kā arī sistēma un standarta lietojumprogramma programmatūra.

4.2.3. Sabiedrības vajadzību pēc sistēmas un tehniskajiem resursiem prognozēšana, plānošana un apmierināšana, ņemot vērā esošos finansiālos un citus ierobežojumus un mūsdienu tehnoloģiju iespējas.

5 Funkcijas

Sistēmiskā – tehnoloģiskā nodrošinājuma departamenta veiktās funkcijas ir norādītas A pielikumā „Sistēmiskā un tehnoloģiskā atbalsta departamenta organizatoriskā un funkcionālā struktūra”.

6 Mijiedarbība

6.1. Mijiedarbība ar XXX LLC struktūrvienībām

6.1.1. Mijiedarbība ar Programmatūras nodaļu saistībā ar:

6.1.1.1. Jaunas programmatūras versijas;

6.1.1.2 Programmatūras ekspluatācijas dokumentācija.

6.1.2. Mijiedarbība ar Programmatūras nodaļu iesniegšanas jautājumos:

6.1.2.2. Programmatūras tehniskās specifikācijas;

6.1.2.3. Darba uzdevums IS arhitektūras izmaiņām vai lietojumprogrammatūras izstrādei;

6.1.3. Mijiedarbība ar Valsts drošības dienestu iegūšanas jautājumos:

6.1.3.1. pašreizējās informācijas drošības prasības;

6.1.3.2. Informācija par darbībām, kas var izraisīt informācijas drošības līmeņa pazemināšanos vai pārkāpumu;

6.1.3.3. Informācija par informācijas drošības pārkāpumu faktiem un nepieciešamajiem pasākumiem IS nepilnību novēršanai informācijas drošības jomā;

6.1.3.4. Izstrādāta darbība normatīvie dokumenti par informācijas drošību;

6.1.3.5 Izstrādāts tehniskie uzdevumi uz izmaiņām informācijas drošības sistēmā.

6.1.4. Mijiedarbība ar Valsts drošības dienestu prezentācijas jautājumos:

6.1.4.1. Pārskati par informācijas drošības nodrošināšanas pasākumu īstenošanu;

6.1.4.2. Informācija par informācijas drošības pārkāpuma faktiem;

6.1.4.3. Informācijas drošības sistēmu darbības dokumentācija.

6.1.5. Mijiedarbība ar OUI par jautājumiem, kas saistīti ar:

6.1.5.1. Informatīvs — tehnoloģiskās iekārtas no piegādātājiem;

6.1.5.2. Lietošanas statistika palīgmateriāli uz printeru tehnoloģiju, KMA utt.;

6.1.5.3. Attīstīta informācijas sistēmu infrastruktūra (izņemot klimata kontroles sistēmas).

6.1.6. Mijiedarbība ar OUI saistībā ar:

6.1.6.1. Plāns palīgmateriālu nosūtīšanai uz filiālēm;

6.1.6.2. Plāns informācijas tehnoloģiju iekārtu sadalei starp SIA XXX nodaļām;

6.1.6.3. Statistikas dati par izejmateriālu izmantošanu printeru aprīkojumam filiālēs.

6.1.6.4 Informācijas tehnoloģiju iekārtas nosūtīšanai uz remontu un filiālēm, piegādi lietotājiem, dokumenti informācijas tehnoloģiju iekārtu nosūtīšanai remontam.

6.1.7. Mijiedarbība ar XXX LLC nodaļām iegūšanas jautājumos:

6.1.7.2. Informācija par IT infrastruktūras kļūmēm un kļūmēm;

6.1.7.3. Izstrādātas prasības un tehniskās specifikācijas izmaiņām informācijas sistēma Uzņēmumi;

6.1.8. Mijiedarbība ar Sabiedrības nodaļām pārstāvības jautājumos:

6.1.8.1 Apkope IT infrastruktūra, traucējummeklēšana, iekārtu atteices;

6.1.8.2. Izstrādāti IT pakalpojumu un aprīkojuma standarti;

6.1.9. Mijiedarbība ar Finanšu departamentu prezentācijas jautājumos:

6.1.9.1 Biroja piezīmes bezskaidras naudas norēķiniem par precēm un pakalpojumiem saskaņā ar noslēgtajiem līgumiem (veidlapa B-1R).

6.2. Mijiedarbība ar ārējiem uzņēmumiem

6.2.1.1. Veicot šo noteikumu 4.2.1., 4.2.2. punktā noteiktos uzdevumus un funkcijas, kas saistītas ar šāda rakstura jautājumiem:

1. Stratēģiskie jautājumi;

2. Metodiskie jautājumi;

3. Starpuzņēmumu rakstura jautājumi (t.i., kas skar dažādu grupas uzņēmumu intereses);

4. Būtiski jautājumi par summu (emisijas cena ir vairāk nekā 5 miljoni rubļu);

5. Jautājumi par ilgtermiņa ietekmi uz uzņēmuma darbību;

6. Problēmas, ar kurām nodaļas darbinieki saskaras pirmo reizi savā praksē;

7. Citus jautājumus, kurus nodaļas darbinieki nevar atrisināt darba un laika resursu trūkuma dēļ vai šos jautājumus nevar efektīvi atrisināt Sistēmas un tehniskā nodrošinājuma nodaļa, Sistēmas un tehniskā nodrošinājuma nodaļas vadītājs ir tiesīgs ierosināt speciālistu - ārštata konsultantu piesaiste konsultācijām par šiem jautājumiem, saskaņā ar SIA XXX nolikumu “Par ārējo konsultantu piesaisti konsultāciju un informācijas pakalpojumu sniegšanai”.

OSTO vadītāja kompetencē ietilpst adopcija vadības lēmumi pamatojoties uz ārējo konsultantu sniegtajiem ieteikumiem, kā arī to ieviešanu struktūrvienības praksē.

7 Nodaļas darbības plānošana

7.1. Sistēmas un tehniskā nodrošinājuma nodaļas darbības plānošana tiek veikta, pamatojoties uz “SIA XXX stratēģiskās plānošanas noteikumiem” (P-509, 21.04.2007.), “Noteikumi par departamentu darbības plānošanu. ” (P-283, 06/05/01), Rīcības plāns uzņēmuma stratēģisko mērķu sasniegšanai gadam, ikmēneša darbības plāni un budžeti, XXX LLC ģenerāldirektora rīkojumi un norādījumi.

7.2 Stratēģiskie mērķi Sistēmas un tehniskā atbalsta nodaļas gadam izveido OSTO vadītājs, saskaņo ar Korporatīvās attīstības departamenta vadītāju un apstiprina XXX LLC ģenerāldirektors.

8 Pārskati par nodaļas darbu

8.1. Sistēmas un tehniskā nodrošinājuma nodaļas atskaites tiek veiktas saskaņā ar “Noteikumiem par atskaitēm SIA XXX” (P-250, 09/08/00).

8.2 Pamatojoties uz Stratēģiskā plāna īstenošanas rezultātiem gadam OSTO vadītājs iesniedz SIA XXX ģenerāldirektoram gada pārskatu par Sistēmas un tehniskā nodrošinājuma departamenta darbību un stratēģisko mērķu sasniegšanu.

8.3. Pamatojoties uz Sistēmas un tehniskā nodrošinājuma nodaļas operatīvā (mēneša) darba plāna izpildes rezultātiem, OSTO vadītājs sniedz ziņojumu Informācijas tehnoloģiju nodaļas vadītājam.

8.4. Sistēmas un tehniskā atbalsta departamenta atskaites un analītiskos materiālus var nodrošināt citām Sabiedrības nodaļām un darbiniekiem, vienojoties ar DIT vadītāju vai XXX LLC ģenerāldirektoru.

9 Galvenie darbības rādītāji

9.1 Kā galvenie rādītāji Sistēmas un tehniskā nodrošinājuma departamenta darbības, uz kuru pamata tiek novērtēti tās darbības rezultāti, tiek akceptēti B pielikumā “Sistēmas un tehniskā nodrošinājuma departamenta galvenie darbības rādītāji” dotie rādītāji.

9.2. Sistēmas un tehniskā nodrošinājuma departamentam tiek plānotas galveno darbības rādītāju absolūtās un relatīvās vērtības. stratēģiskā plānošana gadam un ir iekļauti Sabiedrības stratēģiskajos plānos. Rādītāju faktiskās vērtības tiek reģistrētas kā daļa no pārskatiem par stratēģisko plānu izpildi.

10 Tiesības un pilnvaras

Sistēmas un tehniskā atbalsta nodaļai ir piešķirtas visas tās funkciju veikšanai nepieciešamās tiesības un pilnvaras. Sistēmas un tehniskā atbalsta nodaļas tiesības un pilnvaras īsteno OSTO vadītājs.

OSTO vadītāja funkcijas, tiesības un pilnvaras noteiktas nolikumā “Par Sistēmas un tehniskā nodrošinājuma daļas vadītāju”.

11 Atbildība

11.1. Sistēmas un tehniskā atbalsta nodaļas vadītājs ir atbildīgs XXX LLC ģenerāldirektoram par mērķu sasniegšanu un Plāna ieviešanu. stratēģiskā attīstība Sabiedrības informācijas un tehniskā nodrošinājuma operatīvās darbības ziņā saskaņā ar Darba kodekss un Krievijas Federācijas tiesību akti.

11.2. Sistēmas un tehniskā atbalsta nodaļas vadītājs ir atbildīgs par riskiem, kas rodas Sistēmas un tehniskā atbalsta nodaļas kompetencē.

Dokumenta veids:

• Pozīcija

Atslēgas vārdi:

1 -1

VTM ir gandrīz katrai organizācijai raksturīga darbība. Saīsinājums nozīmē “materiālais un tehniskais atbalsts”. Šī ir raksta galvenā tēma. Papildus definīcijai mēs aplūkosim loģistikas funkcijas, formas, organizāciju, tās vadību, atbalsta plānu sastādīšanu un citus svarīgus jautājumus par tēmu.

Definīcija

Loģistikas atbalsts ir viens no veidiem komercdarbība, nodrošinot organizāciju attiecīgi ar materiāli tehniskajiem resursiem.

Un sīkāka definīcija. Loģistikas atbalsts ir organizācijas pamatkapitāla un apgrozāmā kapitāla (izejvielas, mašīnas, pusfabrikāti utt.) un darbaspēka līdzekļu izmantošanas un aprites sistēma. Kā arī to tālāka sadale starp struktūrvienībām, struktūrvienībām un patēriņu ražošanas procesā.

MTO galvenais mērķis ir nodrošināt materiālu un tehniskie resursi ražošanu norunātajos apjomos, uz norādīto vietu.

Funkcijas

Loģistikas funkcijas iedala divās kategorijās: tehnoloģiskās un komerciālās. Apskatīsim tos.

Savukārt MTO komerciālās funkcijas atkal ir sadalītas divās grupās. Galvenās ir tehnisko un materiālo resursu tiešā iegāde vai noma. MTO palīgfunkcijas ir šādas:

• Mārketings. Lēmums par viena vai otra piegādātāja izvēli, uzticības pamatojums šim partnerim.
• resursu iegādes/nomas nodrošināšana, īpašuma tiesību loka aizsardzība, kā arī atbalsts biznesa sarunas. Darījumu slēgšana un to izpildes uzraudzība.

Iestādes materiāli tehniskā nodrošinājuma tehnoloģiskās funkcijas:

• Resursu piegādes un uzglabāšanas procesu jautājumu risināšana.
• Izpakošana, sagāde, resursu saglabāšana.
• Izejvielu un citu resursu pirmapstrāde.

Nodaļas galvenie pienākumi

Loģistikas atbalsts darbībām ir vairāku secīgu un savstarpēji saistītu uzdevumu izpilde:

• Organizācijas resursu vajadzību plānošana. Pamatā ņemti dati par diviem ražošanas rādītājiem - kapitāla produktivitāti un materiālu intensitāti. Informācija nosaka optimālos, kas nepieciešami konkrētam ražošanas ciklam vai atsevišķai noteiktas preču/pakalpojumu partijas izlaišanai.
• Iepirkuma uzdevums. MTO veic operatīvos un iepirkumu darbus uz uzņēmuma bāzes saskaņā ar pieprasījuma plāniem. Kontrolē arī piegādes līgumu slēgšanas procesus, analizē ražošanas “kļūdas”.
• Materiālu un sagatavoto izejvielu uzglabāšana. Noliktavas organizācija. Turklāt nodaļas pienākumos ietilpst instrukciju un vadlīniju izstrāde krājumu uzglabāšanai un lietošanai.
• Iegūto resursu uzskaite. Stingra kontrole pār to izsniegšanu struktūrvienībām.

VTM veidlapas

Loģistikas centrs var atšķirties. Tas viss ir atkarīgs no paša uzņēmuma vai uzņēmuma specifikas.

Apskatīsim izplatītākos loģistikas atbalsta veidus organizācijai:

• pusfabrikātu piegāde, gatavie izstrādājumi vai tehniskie pakalpojumi tiešām ekonomiskajām attiecībām.
• Vairumtirdzniecība noteikti ražošanas līdzekļi, preces. Tas tiek veikts caur noliktavām, preču iepirkumu bāzēm un veikalu tīklu.
• Aizņēmuma un maiņas darījumi, kas veikti resursu trūkuma gadījumā, skaidrā naudā, investīcijas.
• Ražošanas atkritumu pārstrāde vai sekundāro resursu izmantošana.
• Līzings ir viens no galvenajiem instrumentiem finanšu pasaulē, ar kura palīdzību var veikt ilgtermiņa ieguldījumus ražošanas modernizācijā un pāraprīkošanā. Veido ilgtspējīgu materiāltehnisko bāzi, veicina konkurētspēju, labāka kvalitāte rūpnieciskās preces.
• Izejvielu un resursu iegāde, izmantojot speciālas preču biržas. Importa iepirkumu organizēšana atbilstoši sadarbības līgumiem ar ārvalstu uzņēmumiem.
• Attīstība palīgsaimniecības(piemērs: konteineru ražošana, jebkādu izejvielu ieguve). Tālākas centralizētas resursu sadales īstenošana.

Loģistikas formu klasifikācija

Loģistikas procesu formas var iedalīt divās kategorijās.

1. Tranzīts (tiešais). Produktus patērētājam piegādā ražotājs. No piegādātājiem iegādātās preces tiek izplatītas mazumtirdzniecības vietās. Attiecīgi starpnieku nav, un pircēja un pārdevēja attiecības ir tieša ekonomiska saikne.

Pozitīvs punkts: ievērojams piegādes procesa paātrinājums, spēcīgas ekonomiskās saites, starpniecības un starpposma operāciju trūkums. Tas viss rada noteiktu plusu: ievērojami samazinās tranzīta izmaksas. Šāda loģistikas organizēšanas forma ir ieteicama ar pastāvīgu sadarbību un lielu pārdoto resursu apjomu.

2. Noliktava. Produkcija tiek piegādāta, izmantojot izplatīšanas un starpnoliktavu termināļus un kompleksus. Ērts gadījumos, kad materiāli un izejvielas tiek patērētas nelielos daudzumos. Sākotnēji šeit tiek iepirkti resursi par vairumtirdzniecības cenām, pēc tam tie tiek nosūtīti uz noliktavām, bet no turienes gala patērētājam. Krājumu krājumi sāk samazināties, un kapitāla apgrozījums palielinās.

Uzņēmums iegūst iespēju importēt resursus sev ērtā laikā, nepieciešamajos daudzumos “tagad”. Tas dod starpniekiem iespēju iepriekš sagatavot kravu pārvadāšanai, lai pēc pirmā patērētāju organizācijas pieprasījuma to piegādātu. Bet šādai ērtībai izmaksas sedz paši pircēji - tiek ieviestas tā saucamās noliktavas rezerves. Neskatoties uz visām priekšrocībām, šī loģistikas organizācijas forma joprojām pieaug kopējās izmaksas ražošanu.

Organizatoriskā struktūra

Loģistikas vadība ir divu procesu organizēšana: iepirkumu un piegādes vadība. Apskatīsim to sīkāk.

Iepirkuma organizācija:

• Iepirkumu vadība noteikti darbi.
• Nepieciešamo izejvielu un aprīkojuma iegādes organizēšana. Tā ir materiālu iegādes, aprīkojuma iegādes un pakalpojumu iegādes pārvaldība.
• Konsultatīvās palīdzības iepirkuma vadīšana.

Tagad otrais process. Piedāvājuma vadība sastāv no šādiem aktivitātes vektoriem:

• Krājumu vadība.
• Piegādes vadība pašu produkti.
• Resursu sadales vadīšana pašā organizācijā.

Vadības organizācijas formas

Loģistikas vadība – izvēloties vienu no trim piedāvātajiem resursu piegādes veidiem:

• Decentralizēts. Uzņēmuma veikali un nodaļas paši izved no ražošanas noliktavām nepieciešamās izejvielas. Tiek izmantoti dienesta auto. Šī veidlapa ir vairāk piemērota tiem uzņēmumiem, kas veic individuālu vai maza mēroga ražošanu.
• Centralizēta. Gluži pretēji, tas ir piemērots uzņēmumiem, kas jau ir vērsti uz masveida ražošanu. Noliktavas pēc iepriekš sastādīta grafika nodod darbnīcām noteiktu daudzumu nepieciešamo materiālo resursu. Šāda organizācija nodrošina iespēju iepriekš sagatavoties piegādei, lietderīgāk ir izmantot transporta un palīgdarbu nodaļas, kas ir tieši saistītas ar nepieciešamo izejvielu sadali darbnīcās. Centralizēta resursu piegāde turklāt ievērojami vienkāršo uzskaites un kontroles sistēmu pār izejvielu, iekārtu, materiālu nokļūšanu no galvenās noliktavas uz konkrētu darba vietu.
• Jaukti. Izmantojot šo veidlapu, tiek kopīgi izmantotas gan centralizētās, gan decentralizētās formas. Attiecīgi daži resursi tiek piegādāti noteiktām darbnīcām saskaņā ar izveidots grafiks. Tajā pašā laikā organizācijas nodaļas pašas no noliktavām izved dažādas kvalitātes izejvielas, izmantojot dienesta transportu.

Pārvaldības struktūras

Uzņēmumam raksturīga pakalpojumu un materiālā atbalsta nodaļu sistematizācija. Ir trīs galvenās vadības struktūras:

• Funkcionāls. Katra nodaļa pilda savu stingri noteikto funkciju. Šis sadalījums ir raksturīgs uzņēmumiem, kas nodarbojas ar maza apjoma vai viengabala ražošanu, ar nelielu klāstu un nelielu materiālu apjomu.
• Pēc preču principa. Šeit atsevišķas loģistikas nodaļas veic visu darbu klāstu, lai piegādātu izejvielas. Šāda vadība ir raksturīgākā masveida, liela mēroga ražošanai, kas izceļas ar plašu produktu klāstu un liela mēroga izejvielu rezervēm.
• Kombinēts. Daži nodaļas speciālisti ir aizņemti ar ārējo resursu nodrošināšanas jautājumiem. Pārējie darbinieki nodarbojas ar izejvielu, iekārtu un citu nepieciešamo resursu apriti ražošanas ietvaros.

Trūkumi loģistikas organizēšanā

Ja loģistikas programma nav pareizi strukturēta, tas var radīt vairākas negatīvas sekas visa uzņēmuma mērogā. Piemēram:

• Nepietiekama produkcija. Tas noved pie peļņas samazināšanās.
• Sistemātisku izmaksu pieaugums dīkstāves dēļ (ražošanas resursu trūkuma sekas).
• Bojātu produktu izlaišana.
• Samazināta produktu konkurētspēja.
• Zaudējumi sakarā ar izejvielu bojāšanos, nepieprasīti pārmērīgu krājumu dēļ.

VTM plāns

Materiālu loģistikas plānošana ir process, kurā tiek iegūts pamats lēmumu pieņemšanai par izejvielu iegādi. Šeit ir izcelti šādi plānošanas posmi:

1. Tirgus izpēte. Tā ir datu vākšana, analīze, apstrāde un izvērtēšana par piedāvājumiem, to klāstu, izmaksām nepieciešamie materiāli un izejvielas. Piegādes izmaksu analīze.
2. Uzņēmuma vajadzību pēc šiem resursiem aprēķins, pamatojoties uz krājumu atlikumu. Gan ārējā, gan iekšējie avoti nodrošinājums.
3. Iepirkuma plānu sastādīšana.
4. Veiktā pirkuma analīze.

Operatīvs darbs loģistikas jomā

Loģistikas apmācības operatīvais darbs tiek uzskatīts par šādu:

• Dažādu preču izplatības paziņojumu saņemšana un uzskaite (vairāk raksturīgi centralizētiem uzņēmumiem).
• Izmantojot loģistiku, organizācija pasūta izejvielu saņemšanu no piegādātājiem, slēdz ar tiem sadarbības līgumus un uzrauga to izpildi.
• Specifikācija ražošanas aktīvi. Citiem vārdiem sakot, uzņēmuma nepieciešamības noteikšana pēc jebkādām izejvielām pēc īpaša cenu diapazona. Tur visi resursi tiek sadalīti pēc veidiem, izmēriem, profiliem un citām īpašībām.
• Nepieciešamo izejvielu kvantitatīvā un kvalitatīvā saņemšana.
• Semināru piegādes organizēšanas process, ražošanas vienības.
• Materiālu un aprīkojuma piegādes vadīšana darbnīcās.

Loģistikas atbalsts ir gan organizācijas piegāde ar nepieciešamajiem izejmateriāliem un iekārtām, gan iekšējo resursu kustības plānošana pa darbnīcām. Visa uzņēmuma panākumi lielā mērā ir atkarīgi no tā kompetentās organizācijas un vēlamā piegādes vadības veida izvēles.

Militārā institūta vitāli svarīgo darbību (inženiertehnisko) visos pastāvēšanas gados veiksmīgi nodrošināja loģistikas atbalsta vienības (MTO).

Savlaicīgi un apzinīga izpilde funkcionālie pienākumi Loģistikas katedras un dienesti vienmēr ļāva universitātei nodrošināt mūsdienīgu izglītības un materiālo bāzi izglītības process, lai izpildītu valsts personāla pasūtījumu.

Institūta darbība noteikto pārtikas standartu savlaicīgu piegādi, ēdināšanu, materiālo resursu piegādi, organizēšanu ugunsdrošība un cita veida piemaksas vada loģistikas institūta vadītāja vietnieks - nodaļas vadītājs pulkvedis D.A. Varnakovs. Viņa vadībā veiksmīgi strādā šādi cilvēki: Majors S.A. Stukalo, kapteiņi N.A. Kostrikins, K.A. Vodjankina, leitnants M.O. Bastrigins, ordeņa virsnieki I.I. Bondars, I.E. Svetajevs, civilais personāls N.E. Afanasjeva, K.A. Dzvoņiks, L.N. Tkačenko un citi.

Nodaļa institūta nodrošināšanai ar automobiļiem un speciālo aprīkojumu N.P. vadībā. Bedarev, veic savlaicīgu remontu un aprīkojuma sagatavošanu, lai savlaicīgi izpildītu uzdotos uzdevumus.

Artilērijas ieroču dienests, dienesta priekšnieks majors S.A. Stukalo organizē institūta sagatavošanas darbu savai specialitātei, nodrošina institūtu ar ieročiem, munīciju un citiem materiālajiem resursiem viņa dienestam, to pareizai lietošanai, darbībai, glabāšanai un uzturēšanai.

Inženiertehniskā un tehniskā dienesta dienesta vadītājs kapteinis N.A. Kostrikins strādā, lai nodrošinātu institūtu ar inženiertehniskajām iekārtām, organizētu to darbību, remontu un uzskaiti.

Dzīvokļu apkopes dienesta brigāde ir dienesta vadītāja L.N. Tkačenko, nodrošina institūtu ar mēbelēm un citu īpašumu: energoresursiem - ūdens, elektrības un siltuma piegādi izglītības un dzīvojamām telpām, kā arī to remontu.

Ēdināšanas dienestu vada kapteinis K.A. Vodjankina.

Ēdināšanas dienesta materiālā bāze institūtā un uz izglītības procesa atbalsta bāzes atbilst visām reglamentējošo dokumentu prasībām. Līdz ar to personāla ēdiens ir daudzveidīgs un kvalitatīvs.

Ēdnīcā regulāri tiek rīkota “Nacionālās virtuves diena”

Apģērbu dienesta komanda, dienesta vadītājs leitnants M.O. Bastrigins, risina apģērbu nodrošināšanas un veļas mazgāšanas pakalpojumu problēmas institūta militārpersonām.

Ugunsdzēsības, glābšanas un vietējās aizsardzības dienesta dienesta priekšnieks V.I. Inyutin, nodrošina organizatorisko un tehnisko pasākumu kopuma īstenošanu, kuru mērķis ir novērst ugunsgrēkus un tos dzēst, palielināt objektu izturību, radīt apstākļus cilvēku, ieroču, aprīkojuma un cilvēku aizsardzībai un izvešanai. materiālās vērtībasārkārtas situācijās.

Praktiskā apmācība nosacīta ugunsgrēka dzēšanai

Vides dienests V.L. vadībā. Kuharenko, nodrošina vides likumdošanas prasību ievērošanu, vides aizsardzības rīcības plānu ieviešanu un dabas resursu racionālu izmantošanu.

Metroloģijas dienests, dienesta vadītājs K.A. Numura sastādītājs, nodrošina tiesiskais regulējums institūta mērījumu vienotības un metroloģiskā nodrošinājuma nodrošināšanas, mērījumu vienotības un precizitātes nodrošināšanas jomā, darbību koordinēšana mērījumu vienotības nodrošināšanas jomā un institūta metroloģiskā nodrošinājuma nodrošināšana, kas ir neatņemama daļa no institūta mērīšanas un metroloģiskā nodrošinājuma. institūta ikdiena.

Visa MTO komanda saskaras ar uzdevumiem turpināt pilnveidot institūta telpu tehnisko aprīkojumu, rekonstruēt un remontēt ēkas, ieviest praksē metodes institūta izglītības un materiālo resursu efektīvākai izmantošanai, kā arī racionāli izmantot materiālos resursus. atbalstīt izglītības procesu un institūta dzīvi.

Loģistikas nodaļas un dienesti ir spējīgi un gatavi pilnā apjomā pildīt uzdotos uzdevumus atbilstoši institūta, vārdā nosauktās Militārās loģistikas un tehniskā nodrošinājuma akadēmijas, vadības prasībām. Armijas ģenerālis A.V. Khrulev un Krievijas Federācijas Aizsardzības ministrija.