Kāpēc daudzi jaunuzņēmumi neizdodas un kādos posmos rodas kļūdas, kas izraisa nepatīkamas sekas. Jauna biznesa veiksme ir atkarīga no skaidras mērķauditorijas izpratnes. 15 būtiskākās starta kļūdas neatkarīgi no uzņēmuma darbības jomas.
Neveiksmes biznesā bieži notiek tur, kur šķita, ka tām vienkārši nevajadzētu notikt, un pievilcīgākās un ienesīgākās izredzes pārvēršas zaudējumos. Kādi ir starta neveiksmju iemesli un kādos posmos tiek pieļautas kļūdas, kas rada nepatīkamas sekas biznesā?
Mēģināsim atbildēt uz šiem jautājumiem, uzskaitot iemeslus, kas izraisa problēmas. Speciālisti ir vienisprātis, ka vismazāk svarīgais startapa panākumu faktors ir biznesa idejas oriģinalitāte. Idejai pieder tikai 1%, savukārt 70% pieder tirgus kapacitātei un 29% komandai, kas var attīstīt biznesu.
Jaunuzņēmuma panākumi ir atkarīgi no tā, cik skaidri ideja tiek pasniegta autoram mērķauditorija biznesa projekts. Ja šādas idejas nav, uzņēmums parasti beidzas ar neveiksmi. Tātad, uzskaitīsim 15 nozīmīgākās starta kļūdas neatkarīgi no uzņēmuma darbības jomas:
1. Saīsināts darba laiks, elastīgs darba laiks, attālināts darbs
Tas noved pie tā, ka darbinieki un pat jaunuzņēmumu dibinātāji mēģina nopelnīt papildu naudu, kas noteikti ietekmē viņu pamatdarba kvalitāti. Izmantojot interneta biznesa uzņēmumu piemēru, redzams, ka mazākā kūtrums lēmumu pieņemšanā un ar to saistītās problēmas noved pie strauja klientu zaudējuma. Ja runājam par tipiskas kļūdas tīkla palaišanas gadījumi, tad 74% kļūmju bija saistītas ar priekšlaicīgu mērogošanu. Neviens no zaudētājiem nespēja pārkāpt 100 tūkstošu lietotāju slieksni ar komandas lielumu, kas ir 3 reizes lielāks nekā veiksmīgos jaunuzņēmumos. Neilgtspējīgi jaunuzņēmumi piesaista trešo pušu izstrādātāji 4-5 reizes biežāk nekā veiksmīgās.
2. Centrālā biroja atrašanās vieta
Ļoti svarīgs ir tuvums patērētājam un komunikācijas iespēja starp darbiniekiem. Neveiksmes iemesls var būt prombūtne. 6% gadījumu kā neveiksmes cēlonis tika minēta slikta atrašanās vieta.
3. Lieliska konkurence
Ieslēgts modernais tirgus Nekonkurētspējīgu nišu gandrīz nav. Doma par konkurenci nav jautra, taču tās ignorēšana ir novedusi pie 10% jaunuzņēmumu neveiksmes. Konkurences vides analīze jāveic pēc iespējas biežāk, izmantojot dažādus instrumentus.
4. Spēku un finanšu resursu izkliedēšana
Ir svarīgi spēt koncentrēties uz galveno produktu, nevis būt izkaisītam daudzos gandrīz gatavajos, kuriem nav vērtības. Uzmanības novēršana no galvenā noved pie nopietnām problēmām uzņēmuma darbā.
5. Konflikti ar investoru
Apspriežot projekta detaļas, pat sagatavošanas posmā ir nepieciešams detalizēti apspriest finansiālās attiecības un peļņas un pienākumu sadali. Konflikti ar finanšu partneriem vienmēr liek apšaubīt uzņēmuma panākumus.
6. Personisko sakaru nenovērtēšana
Viens no neveiksmju iemesliem (16% no kopskaita) ir nespēja pareizi izmantot savus kontaktus.
7. Nepareiza cenu noteikšana
Kā trāpīgi atzīmēja viens no dibinātājiem slavens uzņēmums, viņu liktenīgā stratēģiskā kļūda sākotnējā posmā bija pastāvīgi jaunu un zemu cenu noteikšana.
8. Nevēlēšanās atteikties no nepareiza lēmuma
Ja jūsu risinājums acīmredzami nesniedz rezultātus, pārtrauciet to un nekavējoties pielāgojiet to! 20% no startēšanas kļūmēm rodas spītības un inerces dēļ, tāpēc jums pastāvīgi jāanalizē visa projekta un tā atsevišķu komponentu efektivitāte.
9. Motivācijas un speciālo zināšanu trūkums
Katra komandas dalībnieka personīgajām interesēm ir jāsakrīt ar korporatīvajām interesēm. Gandrīz 19% gadījumu biznesa neveiksmes cēlonis ir motivācijas trūkums.
10. Produkta vai pakalpojuma novēlota izlaišana
Produkta izlaišana pirms termiņa bez rūpīgas pulēšanas draud, ka klienti no tā novērsīsies kā neinteresantā veidā, un tad labākās kvalitātes apdare vairs nespēs tos atgriezt. Produkta pārāk vēlu izlaišana var radīt pārmērīgas izlaišanas izmaksas un zaudēt iespēju izmantot labvēlīgus apstākļus. Novēlota produkta izlaišana izraisa neveiksmi 20% gadījumu.
11. Analfabēta resursu sadale
Ir svarīgi pareizi noteikt, vai visus līdzekļus ieguldīt produktā uzreiz vai darīt to pakāpeniski. Pareizais lēmums katrā konkrētajā gadījumā ir atkarīgs no konkrētajiem apstākļiem.
12. Profesionalitātes trūkums produktu popularizēšanā
Bieži vien uzņēmējs (īpaši interneta projektos) dod priekšroku “frontālajai” reklāmai, nevis smalkam mārketingam. Produktu veicināšana ir īpaša joma, kuru nevajadzētu atstāt novārtā.
13. Koncentrējieties uz fundamentālām, interesantām problēmām, nevis tirgus un klientu radīto problēmu risināšanu
Lai, veidojot projektu, saprastu perspektīvas, jums ir skaidri jāsaprot tirgus vajadzības. Izmantojiet statistiku, apmeklējiet tematiskos forumus
14. Pasīva reakcija uz patērētāju atsauksmēm
Klientu interešu ignorēšana un viņu atsauksmju ignorēšana ir daudzu jaunuzņēmumu liktenīgas kļūdas. Produkta izveide “sev” bez atgriezeniskās saites ir pilns ar biznesa neveiksmēm. Mēs nevaram pārāk ilgi kavēties ar klientiem ērtu risinājumu ieviešanu.
15. Kļūdas personāla atlasē
Komandas profesionalitātes trūkums ir iemesls katrai trešajai starta neveiksmei. Nav saprātīgi pieņemt darbiniekus komandā tikai tāpēc, ka viņi ir radniecīgi. Lai gan ir ļoti veiksmīgi piemēri ģimenes uzņēmums. Personāla kļūdas uzņēmējdarbības sākumposmā bieži ir saistītas ar pārmērīgi uzpūstu personālu, liels skaits vadītāji un izpildītāju trūkums, sarežģīta pakļautības hierarhija.
- Parūpējieties par sarežģītu un uzmācīgu funkcionalitāti saviem klientiem. Ja sākumā viss nedarbojas pareizi, tas ir labi.
- Jums ir jāmitina bezmaksas mitināšana. Pārliecinieties, vai vietnes nosaukums ir pēc iespējas sarežģītāks.
- Interfeisam jābūt pēc iespējas krāsainam. Kad klients ir ar jums, viņam nekad nevajadzētu jūs aizmirst.
- Jums nav jāpublicē produktu fotogrāfijas – klients bieži ir pietiekami gudrs, lai bez tā iztiktu.
- Jums ir jāreklamē lētākajās platformās.
- Nav nepieciešams atbildēt uz atbalsta un kritikas vēstulēm: apkārt joprojām ir milzīgs skaits neizmantotu klientu.
Ja jums joprojām neizdodas un jūsu projekts neizdodas, nekrītiet izmisumā. Neaizmirstiet par pašu vērtīgāko – pieredzi, kas jums no šī būtu jāatņem. Un iedvesma un vēlme atkārtot, kaut ko mainot, noteikti nāks - par to nav šaubu!
Gūt panākumus mazā biznesā nav viegli. 80% mazo uzņēmumu galu galā neizdodas.
1. Nereāls biznesa plāns.
Jauna uzņēmuma dibināšana nozīmē rūpīgu plānošanu. Jomu piemēri, kas jārisina jūsu biznesa plānā:
Paredzētā darbība.
Mārketinga stratēģija.
Darbinieku skaits un ko viņi darīs.
Jūsu paredzamā atrašanās vieta.
Sistēmas un vadības ierīces. Kā jūs nodrošināsiet sava biznesa netraucētu darbību un izpildīsiet tā juridiskos un regulējošos pienākumus? Tajā jāiekļauj informācija par informācijas tehnoloģijas un drošības pasākumi.
Detalizēti finanšu prognozes, piemēram, satiksmes ziņojumu skaidrā naudā, peļņa un zaudējumi. Jums arī jānorāda, kā jūs sasniegsiet prognozētos rādītājus.
Kā saņemsi sākuma kapitāls, piemēram, uzkrājumi vai bankas aizdevums? Kā nodrošināsiet līdzekļus pirms pirmo pasūtījumu saņemšanas un pirms samaksas par tiem saņemšanas? Atkarībā no preces veida un klientiem, maksājums var tikt saņemts tikai vairākas nedēļas pēc pārdošanas.
Tā ir laba ideja lūgt profesionālu padomu uz biznesa plānu. Ja vēlaties saņemt aizdevumu vai kādu citu finansējuma veidu, biznesa plānam jābūt pēc iespējas detalizētākam un profesionālākam.
2. Grūtības iegūt kredītu vai aizņemties pārāk daudz.
Kredīta nesaņemšana var būt nopietns trieciens mazajiem uzņēmumiem. Banku kredītus ir grūti iegūt, un viens no galvenajiem iemesliem, kāpēc mazo uzņēmumu kreditēšana tiek noraidīta, ir tas, ka uzņēmums nevar nodrošināt pietiekamu nodrošinājumu aizdevumam – pieņemama nodrošinājuma piemērs varētu būt īpašums, uzņēmuma aktīvi vai īpašnieka personīgs galvojums. .
Dažiem uzņēmumiem ir pārāk ambiciozi izaugsmes plāni, kas liek tiem aizņemties lielus aizdevumus, lai ievērojami paplašinātos. Tad viņi kļūst kropli ar saviem parādiem un procentu maksājumiem par lieliem aizdevumiem. Noteikti rūpīgi apsveriet, kādu izaugsmes līmeni varat reāli sagaidīt, un nekad neuzņemieties aizdevumus, ja jums ir šaubas par spēju tos atmaksāt.
3. Citas naudas plūsmas problēmas.
Jūs varat samazināt problēmu iespējamību ar naudas plūsmas, kontrolējot izmaksas, darot visu iespējamo, lai nodrošinātu, ka klienti maksā nekavējoties. Ja jums ir pārāk daudz krājumu, tas var radīt augstas uzglabāšanas un apdrošināšanas izmaksas, kā arī pastāv risks, ka produkts iziet no modes, pirms to var pārdot.
4. Sliktas zināšanas par tirgu.
Daži uzņēmumi uzsāk tirdzniecību, neizprotot tirgu, kurā tie darbojas, konkurences lielumu un raksturu, kā arī savu mērķa klientu vēlmes un vajadzības.
Esiet gatavi mācīties no agrīnās pieredzes. Daudzi jauni uzņēmumi var izskatīties ļoti atšķirīgi pēc gadiem ilgas tirdzniecības pirms to sākuma, jo īpašnieks tagad daudz labāk saprot tirgu. Piemēri ietver noteiktu pārtikas produktu pilnīgu izņemšanu vai koncentrēšanos uz specifiska niša izvēlētajā tirgū.
5. Nepietiekams mārketings.
Ļoti maz cilvēku uzzinās par jūsu uzņēmumu dienā, kad sākat tirdzniecību. Noteikti veltiet pietiekami daudz resursu, lai pastāstītu cilvēkiem, kas jūs esat un ko varat piedāvāt. Padomājiet par to, kādas mārketinga metodes ir vispiemērotākās saziņai ar jūsu iecerēto klientu bāzi.
6. Pielāgošanās trūkums mainīgajiem tirgus apstākļiem.
Daudzi uzņēmumi saskaras ar grūtībām, kad potenciālie klienti jūt nepieciešamību samazināt savus izdevumus, kā tas bieži notiek ekonomikas lejupslīdes laikā. Citas nozares var sarukt, mainoties patērētāju paradumiem, piem. grāmatnīcas un kompaktdisku veikalus smagi skāris tiešsaistes iepirkšanās pieaugums un citi tehnoloģiju sasniegumi. Piemēram, var būt arī citas jomas, kuras jūs varētu dažādot. Šādam gājienam būs nepieciešama rūpīga plānošana, kas nepieciešama, uzsākot uzņēmējdarbību.
Tehnoloģiju attīstība var ātri līdz nepazīšanai mainīt izvēlēto uzņēmējdarbības nozari. Ja jūs joprojām mēģināt pārdot produktus, kas ir aizstāti ar labākām versijām, vai jums ir lieli krājumi, visticamāk, jums neizdosies.
7. Biznesa pieredzes trūkums.
Kad jūs sākat pašu uzņēmums, iespējams, pirmo reizi esat atbildīgs par vairākām jomām. Ja nevarat atļauties algot specializētus darbiniekus, tad kā uzņēmuma vadītājam jums būs jākļūst par īstu "visu amatu džeku". Iespējams, jums būs jādomā par to, kā iegūt nepieciešamās prasmes, lai pārvaldītu tādas funkcijas kā finanses, mārketings un atbilstība.
8. Nevajadzīgi izdevumi.
Daži cilvēki vēlas, lai viņu uzņēmums izskatās profesionāls uzņēmums, ar uzkrātu biroju, biznesa kancelejas piederumiem un vietni. Bet vai tie tiešām ir vajadzīgi? Bieži mazie uzņēmumi ir tīmekļa vietne, taču daudzos gadījumos ļoti maz klientu patiešām sazinās ar uzņēmumu, pārlūkojot to tiešsaistē – vismaz sākuma stadijā. Vienmēr ir pieejamas bezmaksas sociālās platformas, kuras varat izmantot, lai izveidotu klātbūtni tīmeklī.
Esi ar mums! Sekojiet interesantajām publikācijām mūsu vietnē VK grupā. Paldies par abonēšanu.
Tomēr jūs varat būt pārsteigts, uzzinot, ka jums ir jāsamierinās ar neveiksmēm un diezgan bieži. Šeit ir astoņi iemesli, kāpēc tas jums ir labs:
1. Neveiksmes biznesā tevi māca
“Man neizdevās. Es tikko atradu 10 000 veidu, kas nedarbosies." - Tomass Alva Edisons.
Cilvēki, kuri pieļauj kļūdas, bieži mācās ātrāk. Kad jums neizdodas, jūs uzzināsit, kas darbojas un kas ne.
Ir zināms, ka riska kapitālisti investē uzņēmējos, kuri ir cietuši vairākas biznesa neveiksmes. Viņi uzskata, ka uzņēmējs, kurš nekad nav piedzīvojis neveiksmes, ir nepārbaudīts.
Kriss Danns (Skill Incubator dibinātājs) saka: “Mans YouTube kanāls, ChrisDunnTV, vairākus gadus ir stagnējis. Pēc tam, kad šajā laikā vairākiem videoklipiem neizdevās iegūt pat 1000 skatījumu, es beidzot atklāju satura veidu, kas cilvēkiem šķita visvērtīgākais. Neveiksmes man palīdzēja uzzināt, ko cilvēki vēlas redzēt un dzirdēt, un es sasniedzu vairāk nekā divus miljonus skatījumu mazāk nekā gada laikā.
2. Jūs atklāsiet, kā trūkst.
“Neveiksme ir ceļa rādītājs ceļā uz panākumiem” - Klaivs Steipls Lūiss.
Neveiksme ir vienkārši signāls, ka kaut kā trūkst. Neveiksme atklāj, kas jums ir jāmaina, lai gūtu panākumus. Neveiksmes rezultātā jūs atklājat nepilnības sevī, savās stratēģijās, sistēmā, biznesā un komandā. Jūs uzzināsiet par savu vājās puses vai nepilnības, kas sniedz ieskatu par to, kas ir jāmaina vai jāuzlabo.
Biznesa neveiksmes rezultātā jūs atradīsit šķēršļus. Pēc tam varat izveidot plānu, kas ļautu jums pārlēkt vai apiet visus šķēršļus jūsu panākumiem.
“Tāpat kā daudzi uzņēmēji, es cīnījos, lai paliktu formā, jo pārliecināju sevi, ka esmu pārāk aizņemts, lai ēstu veselīgi un regulāri trenētos. Es atklāju, ka iemesli, kāpēc man neizdevās biznesā, noveda pie manas nespējas zaudēt svaru. saka Kriss Danns.
Neveiksmi bieži izraisa tie nepatīkamie ieradumi vai apstākļi jūsu vidē, kas garantē neveiksmi, pirms jūs pat sākat. Tiklīdz jūs atklājat un novēršat neveiksmju cēloņus, tas pavērs ceļu uz jūsu mērķu sasniegšanu.
3. Biznesa neveiksme liek apstāties.
"Patiesībā ir reizes, kad jums ir jāpadodas, jo jūs kaut ko darāt kļūdas dēļ. Bet, ja esat pārliecināts, ka kaut kas, ko darāt, ir pareizi, jums nekad nevajadzētu padoties." - Elons Masks.
Biznesa neveiksme liek jums apstāties. Tas dod jums laiku analizēt to, ko jūs darāt, un apsvērt, vai jums vajadzētu turpināt vai atteikties. Tas liek jums apsvērt jautājumu: "Cik ļoti es to vēlos?"
Kā saka Stīvens Kovijs: "Ja kāpnes neatbalstās pret pareizo sienu, katrs solis, ko mēs speram, vienkārši sūta mūs pretī nepareizā vietāātrāk."
Ja nedomājat, jūs varat tērēt pūles, enerģiju, resursus un laiku, ejot uz "kāpnēm pret nepareizo sienu".
4. Biznesa neveiksme var liecināt par veiksmes sākumu.
"Tikai tie, kas riskē iet pārāk tālu, var uzzināt, cik tālu var iet." - Tomass Stērns Eliots.
Neveiksme var liecināt par veiksmes sākumu. Lielas neveiksmes bieži pavada lieli sasniegumi. Jūs nevarat cerēt sasniegt patiesus panākumus kaut ko, paliekot mazs, izolēts un cenšoties būt drošs.
Roberts Kiyosaki patiešām labi parāda šo jēdzienu: “Uzvarētāji nebaidās zaudēt, atšķirībā no zaudētājiem. Neveiksme ir daļa no veiksmes procesa. Cilvēki, kas izvairās no neveiksmēm, izvairās arī no panākumiem."
5. Biznesa neveiksmes bieži padara jūs imūnu pret bailēm.
"Ir tikai viena lieta, kas padara neiespējamu sasniegt jūsu sapņus - bailes no neveiksmes." - Paulo Coelho.
Bailes no neveiksmes ierobežo jūs. Ja jūs baidāties piedzīvot neveiksmi, jūs baidāties arī riskēt un strauji augt. Bailes no neveiksmes ierobežo jūsu izaugsmi. Biežas neveiksmes rada zināmu imunitāti pret bailēm no neveiksmes. Kad jūs nebaidāties no neveiksmēm, varat pieņemt jebkuru kritiku un komentārus no saviem partneriem un klientiem.
Kā teica Aristotelis: "Ir tikai viens veids, kā izvairīties no kritikas: nedariet neko, nesakiet un neesiet nekas."
Kriss Danns teica: “Kad man bija 20 gadu vecumā, es biju parādā — man bija 90 000 USD parādā un gandrīz salūzu. Pēc neveiksmes savā pirmajā biznesā es uzzināju, ka manas ļaunākās bailes nebija tik sliktas.
Man bija jānes īstermiņa upuri, taču bailes drīz izgaisa un atbrīvoja manu prātu, ļaujot man nākamo divu gadu laikā izveidot biznesu ar septiņiem cipariem.
6. Biznesa neveiksme rada uzņēmējdarbības iezīmes.
"Uzvarēt, protams, ir lieliski, bet, ja jūs patiešām gatavojaties dzīvē kaut ko darīt, mācīšanās noslēpums ir neveiksme. Neviens visu laiku nav neuzvarams. Ja spēsi piecelties pēc graujošās sakāves un atkal uzvarēt, kādreiz kļūsi par čempionu. - Vilma Rūdolfa.
Neveiksme ir nepieciešama, lai radītu vērtīgas rakstura iezīmes uzņēmējdarbības panākumiem. Tādas rakstura iezīmes kā izturība, neatlaidība un elastība ir būtiskas jebkura veida ilgtermiņa panākumiem. Jūsu spēja virzīties uz priekšu, neskatoties uz neveiksmēm, kur citiem neizdodas, nostādīs jūs ceļā uz panākumiem.
7. Neveiksmes padara panākumus vērtīgākus.
"Panākumi ir kustība no neveiksmes uz neveiksmi, nezaudējot entuziasmu." - Vinstons Čērčils.
Pēc neveiksmes cilvēki daudz vairāk novērtē panākumus. Kad atceraties pazemojošos neveiksmju mirkļus pirms panākumu sasniegšanas, jūs daudz vairāk vērtējat panākumus. Jūs arī neuztverat panākumus kā pašsaprotamu, jo zināt, cik grūti bija tos sasniegt.
Kā teica Elena Dedženeresa: "Neveiksmes sniedz jums pareizo skatījumu uz panākumiem."
8. Biznesa neveiksmes rada spēcīgu personības stāstu.
“Neviens cilvēks nekad nekļūst interesants bez neveiksmēm. Jo vairāk jums neizdodas, atgūstaties un uzlabojat, jo labāk jūs kļūstat kā personība. Vai esat kādreiz sastapis cilvēku, kuram vienmēr bija viss un kurš visu izdarīja uzreiz ar minimālu piepūli un bez neveiksmēm? Droši vien šādu cilvēku ir ļoti maz, vai arī viņi vispār neeksistē. - Kriss Hārdviks.
Neveiksme rada jūsu spēcīgo personības stāstu. Atcerieties, kā Stīvs Džobss pirms atgriešanās tur tika atlaists no viņa dibinātā uzņēmuma Apple ģenerāldirektors nedaudz vairāk kā 10 gadus vēlāk? Neveiksmes padara jūs iecietīgāku un piedodošāku pret citiem cilvēkiem. Panākumi, ko gūstat, neskatoties uz biznesa neveiksmēm, iepriecina citus cilvēkus, radot vērtību jūsu pieredzē.
Jūsu neveiksmes, no kurām varējāt atgūties un gūt panākumus, var arī motivēt apkārtējos cilvēkus (piemēram, jūsu darbiniekus, investorus un kolēģus) strādāt kopā ar jums un jums palīdzēt.
Ir vēl viens liels ieguvums no dažām neveiksmēm biznesā – tas padara jūs pazemīgu. Uzņēmējs, kurš nekad nav piedzīvojis neveiksmes, mēdz būt augstprātīgs. Kas ir vēl ļaunāk, šī augstprātība var radīt maldīgu pārliecību, ka esat nekļūdīgs, un likt jums pieļaut destruktīvas kļūdas.
Biznesa neveiksmes var kaitēt, taču mums tās jāuztver kā pozitīva pieredze. Mums bieži ir jācīnās un neizdodas, jo, to darot, mēs arī paveram iespējas gūt panākumus.
Uzmanieties no gaidāmā veterinārā uzņēmuma sabrukuma pazīmēm
Viena no vismazāk pētītajām parādībām ir mazo uzņēmumu neveiksme un tās cēloņi. Tam ir viens vienkāršs izskaidrojums: lielākā daļa Informācija nāk no pašiem neveiksmīgu biznesu īpašniekiem, kuri bieži vien nespēj stāties acīs patiesībai un sniegt prātīgu un objektīvu notikušo novērtējumu. Tālāk ir sniegta New York Times izlase, kurā aprakstīti 9 galvenie mazo uzņēmumu neveiksmes iemesli, ņemot vērā veterināro specifiku:
1. Nepareizs finanšu modelis.Šeit viss ir pavisam vienkāršs: pieprasījuma trūkums pēc veterinārie pakalpojumi, ko piedāvā par cenu, kas uzņēmumam var radīt peļņu.
2. Īpašnieka nespēja mainīt savu uzvedību.Īpašnieks var būt spītīgs, pakļauts riskam vai konfliktiem. Turklāt tās negatīvās iezīmes var ietvert perfekcionismu, alkatību, pašapmierinātību, pašapziņas trūkumu un uzņēmību pret paranoju vai dusmām. Dažkārt šāda veida īpašnieki var pat atzīt, ka viņi paši ir galvenā problēma, bet neko nedara.
3. Nekontrolēta augšana. Runa ir par veiksmīgs bizness, kas avarē pārmērīgas paplašināšanās dēļ. Tas cita starpā ietver ienākšanu nerentablos tirgos, pieaugošās sāpes, kas kaitē biznesam, un pārāk lielu aizņemšanos.
4. Slikta grāmatvedība. Jūs nevarat kontrolēt uzņēmumu, ja nezināt, kas notiek. Slikta grāmatvedība vai tās trūkums ir pielīdzināms aklam darbam. Pastāv izplatīts nepareizs uzskats, ka trešā puse grāmatvedības firma nolīgts galvenokārt, lai sagatavotu nodokļus, sakārtos visus jūsu ierakstus. Tas faktiski ir klīnikas īpašnieka vai vadītāja atbildība.
5. Finanšu drošības spilvena trūkums. Uzņēmējdarbība ir cikliska, un ik pa laikam var pienākt un notiks smagi periodi. Šādas nepatikšanas var satricināt finanšu stabilitāti veterinārā klīnika. Ja jums nav naudas un iespēju to aizņemties, jūs, iespējams, nespēsit atgūties no finansiālām grūtībām.
6. Vidēja kvalitāte. Iespējams, ka jūs nekad nesastapsit īpašnieku, kurš viņa klīnikā piedāvātos produktus vai pakalpojumus dēvē par viduvējiem. Tomēr klientu lojalitāte un laba reputācija vairumam uzņēmumu ir tikpat svarīgas kā mārketinga stratēģijas.
7. Ražošanas neefektivitāte. Pārāk daudz izdevumu par īri, darbaspēku un materiāliem var būt šķērslis panākumiem. Tagad vairāk nekā jebkad agrāk izmaksu ziņā apzinātiem uzņēmumiem ir priekšrocības. Ja jums nepietiks drosmes vienoties par noteikumiem, kas atspoguļo mūsdienu ekonomisko realitāti, jums būs grūti izveidot veiksmīgu biznesu.
8. Neadekvāta vadība. Tas ietver koncentrēšanās trūkumu, stratēģisko domāšanu, plānošanu, aprūpes standartus un visu pārējo, kas ir neatņemama sastāvdaļa efektīva vadība klīnika. Pievienojiet karojošos partnerus un neapmierinātos radiniekus, un jūs varat sagatavoties katastrofai.
9. Pēctecības plāna trūkums. Nepotisms, cīņas par varu un svarīgu darbinieku aizstāšana ar cilvēkiem, kuri nav kvalificēti, ir iemesli, kāpēc daudzi ģimenes uzņēmumi neizdzīvo nākamajai paaudzei.
Ja jūtat, ka jūsu bizness ir uz sabrukuma robežas, ir pienācis laiks padomāt par to, kāpēc kaut kas nogāja greizi. Visticamāk, iepriekš minētie faktori vismaz daļēji bija atbildīgi par jūsu neveiksmi.
Tulkots: Vladimirs Khubiryants un Vetmanager komanda
0 patīk
Mazo uzņēmumu darbība ir viena no daudzsološie virzieni. Taču, kā liecina statistika, pirmajā darba gadā neveiksmes sagaida aptuveni 75-80% uzņēmēju. Pēc tam šis skaitlis palielinās un sasniedz 95%. Tikai pieci no simts uzņēmumiem turpina darboties. Neveiksmes mazajos uzņēmumos vairumā gadījumu vajā iesācējus. Viņu pieļautās kļūdas ir ļoti līdzīgas, un, kā likums, tās noved pie neveiksmēm:
Nepatīkamas, bet svarīgas lietas nemitīgi tiek atliktas un netiek veiktas laikā. Šādā gadījumā par dažādiem jautājumiem sakrājas ļoti lieli parādi, un turpmāk tie jārisina ārkārtas situācijā.
Zema konkurētspēja. Šobrīd pircēji cenšas atrast preci ar klasisku cenas un kvalitātes attiecību. Šādos gadījumos var saraut pat ilgstošas biznesa saites. Konkurences jautājumu nekad nevajadzētu ignorēt.
Neefektīvas mārketinga aktivitātes noved pie pieprasījuma pēc precēm un pakalpojumiem krituma. Vislabāk ar uzņēmuma produktu mārketingu nodarbojas profesionāls speciālists. Tieši preču pārdošana ir galvenais līdzekļu avots normālai darbībai un biznesa attīstībai.
Patērētāju intereses bieži tiek ignorētas. Piesaistīt pircēju nav tik grūti, daudz grūtāk ir viņu noturēt. Viens no galvenajiem darba jautājumiem ir pienācīgas kvalitātes apkalpošana klientiem. Pretējā gadījumā pircējs ļoti viegli atradīs kādu, kas sniegs šādu pakalpojumu.
Strādnieku zemā kvalifikācija un nekompetence var ievērojami vājināties ražošanas process. Tieši tāpēc īpašu uzmanību jāvelta personāla atlasei un izvietošanai. Un nekad nevajadzētu aizmirst par materiālo stimulu: kad darbinieks ar visu ir apmierināts, tad darbs rit veiksmīgi.
Slikts uzņēmēja zināšanu līmenis viņa biznesa jomā. Lai kļūtu veiksmīgs uzņēmējs, jums ir jābūt labām zināšanām par teorētiskajiem jautājumiem un noteiktām praktiskām iemaņām saistībā ar jūsu mazo uzņēmumu.
Mazā uzņēmuma sliktā atrašanās vieta agrāk vai vēlāk novedīs pie tā slēgšanas. Jums rūpīgi jāizvēlas vieta, iepriekš ņemot vērā tādus faktorus kā cilvēku un automašīnu blīvums uzņēmuma tuvumā. dažādi laiki dienā, kā arī ērtu piekļuvi potenciālajiem klientiem.
Īstas plānošanas trūkums. Mērķiem un uzdevumiem jābūt reālistiskiem ar konkrētiem termiņiem. Plānu elastība ļauj tos mainīt atkarībā no esošās situācijas.
Materiālu izkārtojums: Jurijs Bragins
Notiek ielāde...
