Uzņēmumu vispārīgā klasifikācija
Vispārējā uzņēmumu un uzņēmumu klasifikācija balstās uz šādiem kritērijiem:
Pēc darbības jomas
Pēc nozares darbības veida: vienas nozares (specializēta) un daudznozaru (diversificēta);
Pēc darbības veida (ražošana, tirdzniecība, finanšu, starpniecība, apdrošināšana, komercdarbība);
pēc teritoriālā pamata (nacionālā, reģionālā, vietējā, starptautiskā, transnacionālā utt.);
Pēc lieluma (liels - ASV vairāk nekā 500 cilvēku, vidējs - līdz 500 cilvēkiem, mazs - līdz 100 cilvēkiem);
Pēc īpašuma formas (valsts, pašvaldības, privātā un kolektīvā);
pēc veidojuma veida (līgumiskā un likumā noteiktā);
Atbilstoši organizatoriskajām un juridiskajām iezīmēm
Īpaša uzmanība jāpievērš korporācijām, kas var darboties koncerna, trasta, sindikāta, karteļa, asociācijas, konsorcija, finanšu un rūpniecības grupu veidā.
Uzņēmumu teorijas pamatprincipi
Lai uzņēmums darbotos efektīvi, uzņēmumam ir jābūt optimāliem izmēriem, t.i. limita robežas. Šīs robežas nosaka punkts, kurā tirgus izmantošanas robežizmaksas (papildu) kļūst vienādas ar administratīvās kontroles izmantošanas robežizmaksām. Šajā gadījumā uzņēmuma optimālais lielums būs atkarīgs no nozares, tehnoloģijas, integrācijas pakāpes utt.
Firmas teorijā izšķir vertikāli un horizontāli integrētus uzņēmumus.
Vertikāli integrēts uzņēmums ir uzņēmumu kopums, kas ietver visus galaprodukta iegūšanas posmus (no naftas ieguves līdz naftas produktu tirdzniecībai).
Horizontāli integrēts uzņēmums ir uzņēmumu kopums, kas ražo viendabīgus produktus, t.i., kas nodarbojas ar vienu un to pašu biznesu.
Horizontālās integrācijas veids ir diversifikācija (daudzveidība). Tas nozīmē uzņēmuma iespiešanos dažādās, tehnoloģiski nesaistītās nozarēs.
Atkarībā no laika ilguma (īstermiņa vai ilgtermiņa periodi) un konkurences apstākļiem uzņēmums nosaka savu stratēģiju.
Stratēģija ir uzņēmuma galveno ilgtermiņa mērķu un uzdevumu izvēle, darbības virziena apstiprināšana un šo mērķu sasniegšanai nepieciešamo resursu piešķiršana. Ir divu veidu stratēģijas: aizsardzības un uzbrukuma. Aizsardzības stratēģijai ir divi virzieni:
1. imitācija - līdzīgu produktu radīšana, aizņemoties no konkurentiem pieejamos zinātnes un tehnikas sasniegumu rezultātus (līdzīgu produktu vai prototipu izveide);
Uzbrūkošā stratēģija ietver:
Racionalizācijas stratēģija. Uzņēmums nodrošina resursu pieaugumu inovācijām, atbalsta meitas un riska kompānijas ar finansēm u.c.;
Kvotu diferenciācijas stratēģija. Tas ir saistīts ar saražotās produkcijas daudzuma noteikšanu;
Novatoriska stratēģija, kas ietver produktu un pakalpojumu atjaunināšanu, jaunu produktu un tehnoloģiju izstrādi. Tā var būt uz produktu balstīta – peļņas palielināšana, palielinot jaunas preces vienības cenu, un tehnoloģiskā – peļņas palielināšana, samazinot produktu izmaksas;
3. Tirgus nišas izstrādes un aizpildīšanas stratēģija ir saistīta ar ievērojamām izmaksām pētniecībai un attīstībai un biznesa risku, t.i., zaudējumu vai peļņas iztrūkuma iespējamību salīdzinājumā ar prognozi vai plānu. Uzņēmuma vadīšana ir cilvēka apzināta, mērķtiecīga ietekme uz ražošanas faktoriem, lai sasniegtu noteiktu uzņēmuma attīstības virzienu. Uzņēmuma vadīšana nozīmē: vadīt personālu, ražošanas līdzekļus, ražošanas resursus, finanses, tehnoloģijas, piegādi, pārdošanu, jaunu tehnoloģiju un iekārtu ieviešanu un produkcijas kvalitāti.
Priekšmeti un objekti piedalās vadīšanā. Vadības priekšmets ir cilvēks, kurš vada. Tas var būt gan pats īpašnieks, gan algots vadītājs (pārvaldnieks), gan kolektīvā pārvaldījuma institūcija (akcionāru pilnsapulce). Objekts ir kaut kas, ar ko tiek manipulēts. Tie ir ražošanas resursi, uzņēmuma personāls uc Ja subjekts un objekts ir apvienoti vienā personā, tad rodas jēdziens “pašpārvalde”.
Kontroles funkcijas ir:
Prognozēšana, nākotnes minēšana;
Plānošana - biznesa plānu izstrāde izvirzītā mērķa sasniegšanai;
Organizācija - uzņēmuma netraucētas darbības nodrošināšana (izejvielas, iekārtas, personāls, finanses u.c.);
Vadība - pienākumu un atbildības sadale to izpildei;
Koordinācija - visu darbību saskaņošana, lai nodrošinātu uzņēmuma panākumus;
Motivācija - pasākumi vadības efektivitātes uzlabošanai, darbinieka dārgo darbu atlīdzināšana, stimuli uzlabot prasmes un darba kvalitāti;
Kontrole - izpildāmās programmas, darba pārbaude.
Ir divu veidu kontrole:
1. centralizēti - visi vadītāji ir centra pakļautībā;
2. decentralizēts - vadības funkciju nodošana firmām, nozarēm, kurās izpildītāji un vadītāji ir viens ar otru tieši saistīti.
Ir šādas kontroles metodes:
Administratīvais (administratīvais);
Ekonomiskais;
Sociāli psiholoģiskais.
Administratīvās metodes ir balstītas uz piespiešanu, izmantojot rīkojumus, noteikumus, noteikumus, instrukcijas, direktīvas, standartus, kas nāk no augstākajām iestādēm, lai sasniegtu noteiktus rezultātus. Šīs metodes būtība ir saistīta ar frāzi: "Priekšnieka pavēle ir likums par padotajiem." Šeit ir stingrības maksimums un demokrātijas minimums.
Ekonomiskās metodes ietver materiālo stimulu izmantošanu, kas ietekmē cilvēku intereses. Tas ir darba samaksas palielinājums, dažādu atlīdzību izmaksa, nodokļu atvieglojumu nodrošināšana, maksājumu skaita samazināšana u.c.
Sociālās un psiholoģiskās metodes balstās uz zinātnes, socioloģijas, psiholoģijas, morāles, cilvēku sirdsapziņas un pārliecības sasniegumu izmantošanu. Šiem pasākumiem ir izglītojošs raksturs. Daudzējādā ziņā šīs metodes ietekme ir atkarīga no paša cilvēka audzināšanas. Šai metodei ir ražošanas, finanšu un tirgus (pārdošanas) vadība vai mārketings.
Mūsdienu pasaulē uzņēmums ir neatkarīga saimnieciska vienība, kas nodarbojas ar komerciālu un ražošanas darbību un kam pieder atsevišķs īpašums. Uzņēmuma teoriju nosaka 2 pieejas tās izpētē. 4. http://www.knigafund.ru
1. Tehnoloģiskā (funkcionālā) pieeja. Tās būtība slēpjas apstāklī, ka vienmēr ir iespējams atrast izlaides apjomam vislabāk atbilstošo ražošanas funkciju visām alternatīvajām ražošanas faktoru kombinācijām un noteiktam tehnoloģiskās attīstības līmenim. Šīs pieejas ietvaros galvenā problēma ir uzņēmuma optimālais lielums un tā ražošanas apjoms. Izrādās, ka visefektīvākais ir tas variants, kas neizraisa strauju mainīgo izmaksu pieaugumu, kas ir atkarīgas no produkcijas apjoma. Citiem vārdiem sakot, pozitīvie apjomradīti ietaupījumi ir pilnībā jāizmanto. Piemēram, rūpnīcai, kas ražo detaļas gaisa kuģu rūpniecībai, tā tiks izsmelta, ja darbgaldu jauda būs pilnībā izmantota, un jaunu iekārtu iegāde nav iespējama bez jaunu ražotņu būvniecības vai nomas. Taču tehnoloģiskā pieeja nespēj izskaidrot, no kurienes nāk ražošana, kā tā tiek organizēta un no kā tā sastāv. Rezultātā tika izstrādāta jauna pieeja uzņēmuma darbības izpētei.
Tradicionālā ekonomikas teorija definē firmu kā ražošanas un tehnoloģisku sistēmu, kā cilvēku un mašīnu konglomerātu. Uzņēmums tika iztēlots kā “melna kaste”, ievade, kurā tiek koncentrēti dažādi resursi un tehnoloģijas, un produkcija ir gatavais produkts. Ekonomikas teorijai iekšā notiekošais tika uzskatīts par nesvarīgu. Šajā uzņēmuma definīcijā īpaša uzmanība tiek pievērsta tā funkcionēšanas organizatoriskiem aspektiem un ar tiem saistītajām ekonomiskās efektivitātes rezervēm.
2. Institucionālā pieeja par savu problēmu izvirza nevis peļņas maksimizācijas vēlmes izpēti, bet gan uzņēmuma rašanās skaidrojumu, tālākās attīstības metodes un galu galā iziešanu no tirgus. Aplūkosim ekonomiku, kurā saimnieciskās vienības patstāvīgi nodarbojas ar ražošanu un apmaiņu un nav jāveido uzņēmums. Taču, ņemot vērā to, ka ekonomikā visi resursi un iekārtas ir izkliedēti, indivīdiem ir jāiesaistās ilgstošās sarunās par visu darbaspēka līdzekļu integrēšanu vienotā ražošanā. Un tas ir ilgi un dārgi darījumu izmaksu ziņā. Uzņēmums apvieno gan ražošanas faktorus, gan aprīkojuma pieejamību, tāpēc tas ir ērtākais ražošanas darbības organizēšanas veids. Uzņēmums intensīvi attīstās, kad tiek sasniegts mērķis maksimāli palielināt peļņu un samazināt ražošanas izmaksas, kad tiek tehnoloģiski pilnveidotas iekārtas un ražošanā izmantoti jaunākie zinātnes sasniegumi. Turklāt uzņēmumam ir jāņem vērā patērētāju intereses, lai netiktu izjaukts tirgus līdzsvars. Tas viss ļauj konkurēt un saglabāt noteiktu tirgus daļu.
Taču ir situācijas, kurās uzņēmums zaudē kontroli pār tirgu (nodokļu un procentu likmju dinamika, valūtas kursu izmaiņas u.c.) un tā neefektivitātes dēļ ir spiests pamest tirgu.
Uzņēmums ir sarežģīta ekonomiska parādība. Ekonomikas teorijā ir izstrādāti vairāki jēdzieni uzņēmuma interpretācijai.
Firmas neoklasicisma teorija.
Uzņēmums tiek uzskatīts par ražošanas vienību, kuras darbību raksturo ražošanas funkcija un kuras mērķis ir maksimizēt peļņu. Uzņēmuma galvenais uzdevums ir atrast tādu resursu attiecību, kas nodrošinātu to ar minimālām ražošanas izmaksām. Šajā sakarā uzņēmuma lieluma optimizācija tika postulēta apjomradītu ietaupījumu rezultātā. Taču uzņēmuma neoklasicisma interpretācijas pamatnosacījumi - dotie darbības apstākļi (perfekta informācija, pilnīga uzvedības racionalitāte, cenu stabilitāte), iekšējās organizācijas īpatnību ignorēšana (organizācijas struktūra, uzņēmuma iekšējā vadība), alternatīvas risinājumu izvēlē - padarīja to maz piemērotu praktisku problēmu risināšanai. 5. Korporatīvā vadība cfin.ru http://www.cfin.ru/management/people/hrm_methods.shtml
Firmas institucionālā teorija.
Šajā teorijā uzņēmums ir sarežģīta hierarhiska struktūra, kas darbojas tirgus nenoteiktības apstākļos. Analīzes galvenais uzdevums bija izskaidrot uzņēmuma uzvedību dārgas un nepilnīgas informācijas sistēmā, un galvenā uzmanība tika pievērsta jautājumiem par uzņēmumu veidu dažādības iemesliem un to attīstību. Izmantojot darījumu izmaksu esamību kā priekšnoteikumus, kā arī uzņēmumam raksturīgo resursu sadales bezcenu metodi, institucionālā teorija definē firmu kā alternatīvu mehānismu tirgum darījumu veikšanai, lai ietaupītu darījumu izmaksas.
Vēl viens teorijas priekšnoteikums ir balstīts uz izpratni, ka uzņēmums ir attiecību kopums starp tajā iesaistītajiem resursu īpašniekiem. Analīzes centrālais aspekts ir īpašumtiesību sadales problēmas izpēte, un pati firma tiek prezentēta starp resursu īpašniekiem noslēgta līguma veidā, kas paredzēts, lai nodrošinātu pēc iespējas efektīvāku resursu izmantošanu. Tā kā šāda veida līgums ir balstīts uz vienas puses brīvprātīgu varas nodošanu otrai pusei, ir nepieciešama izpildītāja galvotāja kontrole - “galvenā aģenta” problēma, un tāpēc rodas kontroles izmaksas. Tādējādi uzņēmums izrādās divu veidu līgumu koncentrācija - ārējo, kas atspoguļo tā mijiedarbību ar tirgus institūcijām un ir saistīta ar darījumu izmaksām, kā arī iekšējo, kas atspoguļo uzņēmuma iekšējās organizācijas īpatnības un ir saistīta ar kontroles izmaksām. . Līdz ar to firma šķiet vienība, kas ļauj optimizēt darījuma izmaksu un kontroles izmaksu attiecību ražošanas resursu īpašnieku lēmumu saskaņošanas procesā. Pati darījuma izmaksu un kontroles izmaksu attiecība kalpos par kritēriju uzņēmuma lieluma noteikšanai.
Uzņēmuma teorija ir svarīgs uzņēmuma ekonomikas aspekts. Iepazīstinām ar tās koncepciju. Firmas teorija ir teorija, kas izskaidro un prognozē uzņēmuma uzvedību, jo īpaši lēmumu pieņemšanas jomā, kas saistīta ar cenu noteikšanu un ražošanu. Uzņēmums ir sarežģīta ekonomiska vienība. Ekonomikā ir radušies vairāki jēdzieni attiecībā uz uzņēmuma interpretāciju.
Neoklasicisma teorija Uzņēmums to uzskata par ražošanas (tehnoloģisko) vienību, kuras mērķis ir palielināt peļņu. Uzņēmuma galvenais uzdevums ir atrast tādu resursu attiecību, kas nodrošinātu to ar minimālām ražošanas izmaksām. Taču uzņēmuma neoklasicisma interpretācijas pamatnosacījumi - dotie darbības apstākļi (perfekta informācija, pilnīga uzvedības racionalitāte, cenu stabilitāte), iekšējās organizācijas īpatnību ignorēšana (organizācijas struktūra, uzņēmuma iekšējā vadība), alternatīvas risinājumu izvēlē - padarīja to maz piemērotu praktisku problēmu risināšanai.
Firmas institucionālā teorija pieņem, ka uzņēmums ir sarežģīta hierarhiska struktūra, kas darbojas tirgus nenoteiktības apstākļos. Galvenais uzdevums bija izskaidrot uzņēmuma uzvedību dārgas un nepilnīgas informācijas sistēmā, un galvenā uzmanība tika pievērsta jautājumiem par uzņēmumu veidu dažādības cēloņiem un to attīstību. Izmantojot kā priekšnoteikumus darījuma izmaksu (darījuma izmaksu), kā arī uzņēmumam raksturīgo resursu sadales bezcenas metodi, institucionālā teorija definē firmu kā alternatīvu tirgus (cenas) mehānismam darījumu (resursa) veikšanai. pārvaldību), lai ietaupītu darījumu izmaksas.
Vēl viens teorijas priekšnoteikums ir balstīts uz izpratni, ka uzņēmums, kas ir sarežģīta hierarhiska organizācija, ir attiecību kopums starp tajā iesaistītajiem resursu īpašniekiem. Šajā ziņā par centrālo analīzes jautājumu kļūst īpašumtiesību sadales problēmas izpēte, un pati firma tiek prezentēta starp resursu īpašniekiem noslēgta līguma veidā, kura mērķis ir nodrošināt maksimāli efektīvu resursu izmantošanu. Tā kā šāda veida līgums ir balstīts uz vienas puses brīvprātīgu varas nodošanu otrai pusei, ir nepieciešama izpildītāja galvotāja kontrole - “galvenā aģenta” problēma, un tāpēc rodas kontroles izmaksas. Tādējādi uzņēmums izrādās divu veidu līgumu fokusā - ārējie (tirgus), kas atspoguļo tā mijiedarbību ar tirgus institūcijām un ir saistīti ar darījumu izmaksām, kā arī iekšējie, kas atspoguļo uzņēmuma iekšējās organizācijas un ar to saistītās organizācijas īpatnības. ar kontroles izmaksām.
Uzņēmuma uzvedības teorijas koncentrēt savu uzmanību uz uzņēmumu aktīvo lomu ekonomikā, to spēju ne tikai pielāgoties mainīgajai tirgus videi, bet arī mainīt šo vidi. Tie izriet no neiespējamības maksimāli palielināt jebkuru mērķi un koncentrējas uz uzņēmuma iekšējo struktūru darbības un lēmumu pieņemšanas problēmu izpēti. Šajā sakarā var izcelt uzņēmuma uzņēmējdarbības koncepciju, kurā uzņēmums tiek uzskatīts par mijiedarbības sistēmu starp dažādiem uzņēmējdarbības funkcijas (vadības) izpausmes līmeņiem. Galvenais uzdevums ir šīs funkcijas nostiprināšana, un uzņēmuma uzvedība tiek noteikta dažādu uzņēmējdarbības līmeņu mijiedarbības rezultātā. Šajā koncepcijā galvenais jautājums ir “galvenā aģenta” problēmas risināšana, t.i. mijiedarbība starp īpašnieku un algotajiem vadītājiem. Tā kā “aģentiem” vienmēr ir pilnīgāka informācija, viņi to var izmantot savā labā un kaitējot īpašnieka interesēm. Tā sekas var būt novirze no uzņēmuma mērķiem, palielinātas izmaksas un samazināta peļņa. Tāpēc uzņēmuma iekšējās vadības galvenais uzdevums ir nodrošināt savu (galveno un aģentu) mērķu vienotību ilgtermiņā, un tā risināšanas nosacījumi ir tirgus disciplīna un stimulēšanas mehānismu izveide.
Vēl viena šīs teorijas variācija ir uzņēmuma evolūcijas koncepcija. Tās būtība ir saistīta ar to, ka uzņēmums attīstās ārējo un iekšējo faktoru ietekmē, un lēmumi tiek pieņemti, pamatojoties uz iekšējās organizācijas īpatnībām un tradīcijām, kas izveidojušās uzņēmumā. Tajā pašā laikā uzņēmumam nav vienota kritērija optimālai lēmumu pieņemšanai un tā uzvedība mainās atkarībā no tirgus situācijas, iedibinātajām tradīcijām un uzņēmuma vēsturiskās pieredzes.
12. tēma. Firmas alternatīvās teorijas
Tradicionālā uzņēmuma teorija:
peļņas maksimizēšanas teorija
Izmantojot šo pieeju, uzņēmums salīdzina, cik katra papildu saražotā produkta vienība palielina tā bruto ieņēmumus un kopējās izmaksas. Citiem vārdiem sakot, uzņēmums salīdzina robežieņēmumus (MR) un robežizmaksas (MC)
katras nākamās ražošanas vienības ražošana. Jebkura produkcijas vienība, kuras robežieņēmumi pārsniedz ar to saistītās robežizmaksas, ir jāražo, jo katras šādas vienības ražošana un pārdošana palielina uzņēmuma ienākumus par vairāk nekā tā kopējās izmaksas. Gluži pretēji, ja produkta vienības ražošanas robežizmaksas pārsniedz robežieņēmumus no pārdošanas, uzņēmumam ir jāatsakās to ražot, jo tas samazinās kopējo peļņu vai radīs zaudējumus. Šādas vienības ražošana un pārdošana palielinās izmaksas vairāk nekā ieņēmumus, tas ir, tās ražošana neatmaksāsies, tāpēc vienīgā iespēja ir pielīdzināt robežizmaksas ar robežieņēmumiem. Formulas formā tas izskatītos šādi:
MR = MC (robežieņēmumi ir vienādi ar robežizmaksām)
Visa uzņēmuma peļņa ir sadalīta divās daļās: viena daļa tiek izmaksāta dividenžu veidā par akcijām, otra paliek nesadalīta un veido ražošanas attīstības fondu.
Peļņas nesadalītās daļas attiecība pret sadalīto daļu veido nesadalītās peļņas likmi jeb peļņas saglabāšanas likmi.
Ja vadītāji sadalīs lauvas tiesu peļņas dividendēs, akcionāri būs ļoti apmierināti un akciju tirgus cena pieaugs. Augsta tirgus likme pasargās uzņēmumu no iespējamas konkurentu akciju iegādes un no absorbcijas. Tajā pašā laikā zems uzkrāšanas līmenis nedos iespējas ražošanas attīstībai un uzņēmuma izaugsmei.
Iespējama cita situācija. Vadītāji atstāj lielāko daļu peļņas nesadalītu, kas ir labvēlīgi uzņēmuma ražošanai un izaugsmei. Taču akcionāri ir neapmierināti ar zemajām dividendēm un var sākt pārdot akcijas, kuru cena sāks kristies. Pastāvēs draudi, ka uzņēmumu pārņems konkurenti, jo par zemu cenu akcijas var atpirkt diezgan vienkārši.
Tādējādi peļņas sadale divās daļās un peļņas saglabāšanas likmes noteikšana nav vienkārša lieta un ir saistīta ar vairākām grūtībām un pretrunām. Risinot šo problēmu, cilvēks parasti pieturas pie "līdzsvarotas izaugsmes" princips tas ir, uzņēmuma kapitāla pieauguma tempa un tā pārdošanas apjoma izvēle tiek veikta, ņemot vērā peļņas saglabāšanas ātrumu un līdz ar to, ņemot vērā vidējo peļņas līmeni kopumā (8. att.). Acīmredzot, pieaugot uzņēmuma kapitālam un pārdošanas apjomam, vidējais peļņas līmenis samazinās, jo samazinās ienesīguma likums (šajā gadījumā atdeve no papildu ieguldījumiem).
 |
8. att. Vidējais peļņas līmenis.
Katrā gadījumā uzņēmums izvēlas vajadzīgo rentabilitātes un izaugsmes kombināciju.
Lai izdzīvotu, uzņēmumiem ir jāaug un jāpalielina pārdošanas apjomi. Lai to izdarītu, tai būtu jāpalielina ražošanas jauda un jāiegulda līdzekļi. Tas viss prasa finansējumu.
Kā uzņēmums var augt?
Pirmais ceļš uz izaugsmi var raksturot kā uzņēmuma iekšējo izaugsmi, ražošanas un kapitāla koncentrāciju.
Uzņēmuma iekšējās izaugsmes avoti ir:
- uzņēmuma pašu resursi, galvenokārt nesadalītā peļņas daļa un zināmā mērā grimšanas fonds; aizņemtos līdzekļus, kas saņemti no bankām un citām finanšu iestādēm; līdzekļi no papildu vērtspapīru emisijas.
Dažādu uzņēmuma iekšējās izaugsmes avotu loma un nozīme nav vienāda un atšķiras atkarībā no situācijas. Tabula Nr.1 sniedz priekšstatu par atsevišķu Lielbritānijas firmu iekšējās izaugsmes avotu nozīmi un dinamiku laika posmā kopš 1970.gada. līdz 1989. gadam
|
Pašu |
Aizņemtie līdzekļi |
Ieņēmumi no jautājuma |
|
|
līdzekļus | |||
Kā redzams tabulā, iekšējo resursu īpatsvars stabili pieauga līdz 80. gadu vidum, kad tas veidoja 83,5% no visiem resursiem, bet pēc tam sāka strauji samazināties un 80. gadu beigās bija tikai 35,1%. Turpretim aizņemto līdzekļu īpatsvars šajā laika posmā pieauga vairāk nekā divas reizes un sasniedza 47,3%. Ieņēmumi no akciju emisijām tradicionāli ir bijuši neliels iekšzemes izaugsmes avots. 1986.-87.gadā to nozīme strauji pieauga, bet pēc akciju tirgus krīzes 1987.gada oktobrī. atkal nokritās līdz 6%. (Lūdzu, ņemiet vērā, ka visu iekšzemes izaugsmes finansējuma avotu summa gadā nav vienāda ar 100%. Tas skaidrojams ar Apvienotajai Karalistei tradicionāli lielo “aizjūras” finansējuma avotu nozīmi, kas veido trūkstošos procentus).
Otrais augšanas veids uzņēmumi ir saistīti ar ražošanas un kapitāla centralizāciju apvienošanās un pārņemšanas rezultātā. Prakse rāda, ka ļoti izplatīta izaugsmes metode nodrošina līdz pat 50% no kopējā uzņēmuma aktīvu pieauguma un aptuveni 60% no kopējās rūpnieciskās koncentrācijas. Apvienošanās un pārņemšanas dinamika ir nevienmērīga: ir apvienošanās maksimumi un pēc tam miera periodi. Pēdējais augstais apvienošanās vilnis bija 80. gadu otrajā pusē, kas noveda pie paša uzņēmuma izaugsmes avotu lomas samazināšanās, kas parādīta iepriekšējā tabulā. 1984.-89.gada apvienošanās bums atšķiras no iepriekšējiem 1968.gada virsotnēm. un 1972. gads faktu, ka, salīdzinot ar apvienošanās gadījumu skaitu, ar tiem saistīto izmaksu apjoms bija neparasti augsts: apvienojās pārsvarā ļoti lieli uzņēmumi.
Formāli apvienošanās atšķiras no iegādes, lai gan praksē ne vienmēr ir viegli nodalīt vienu no otra.
Apvienošanās nozīmē divu uzņēmumu vadības savstarpēju vienošanos par apvienošanos. Parastais apvienošanās mehānisms ir apvienoto sabiedrību akciju aizstāšana ar jaunām viena veida akcijām. Kopuzņēmuma nosaukumā visbiežāk ir iekļauti bijušo firmu nosaukumi. Parasti, lai veiktu apvienošanos, nav nepieciešami īpaši finansēšanas fondi.
Absorbcija notiek, kad viens uzņēmums iegādājas citu. Šajā gadījumā uzņēmuma A vadība izsaka tiešu piedāvājumu uzņēmuma B akcionāriem izpirkt no tiem akciju kontrolpaketi. Piedāvātā cena parasti ir ievērojami augstāka par tirgus likmi. Iegādes darījumā ieguvējai sabiedrībai ir nepieciešams ievērojams īpašs fonds, lai samaksātu par kontrolpaketi. Iegādes rezultātā uzņēmums un tā nosaukums beidz pastāvēt kā patstāvīga juridiska persona.
Ir vairāki apvienošanās (iegādes) veidi. Galvenās ir horizontālā integrācija, vertikālā integrācija un konglomerācija.
Horizontālā integrācija novērots, kad apvienojas uzņēmumi, kas ražo viena veida produktu vai veic vienu un to pašu noteikta tehnoloģiskā procesa posmu. Horizontālo integrāciju var raksturot kā nozares iekšējo koncentrāciju un ražošanas centralizāciju. Piemērs varētu būt uzņēmumu, kas ražo lodīšu gultņus, vai uzņēmumu, kas ražo šujmašīnas, apvienošana vai mazu zaļo veikalu pārņemšana lielveikalā. No 60. gadiem līdz mūsdienām, piemēram, Apvienotajā Karalistē vairāk nekā 80% no visiem pārņemšanas un apvienošanās gadījumiem bija horizontālās integrācijas veida. Šādas kombinācijas nodrošina apjomradītus ietaupījumus ražošanas un vadības līmenī.
Vertikālā integrācija rodas, kad uzņēmumi apvienojas, veicot dažādus viena tehnoloģiskā procesa posmus. Būtībā tā ir starpnozaru koncentrācija un ražošanas centralizācija. Kā piemēru var minēt to, ka naftas kompānijas iegādājas naftas pārstrādes rūpnīcas, ķīmiskās rūpnīcas, naftas vadus un tankkuģus, degvielas uzpildes stacijas utt. Cits piemērs ir tekstila un apģērbu uzņēmumu iegāde, ko veic tirdzniecības uzņēmums. Vertikālā integrācija ļauj samazināt izmaksas, jo produkts pāriet no viena reproducēšanas posma uz otru, apejot tirgu: maksājumi starp uzņēmuma nodaļām tiek veikti nevis par tirgus cenām, bet gan par zemākām transporta cenām. Vertikālā integrācija palīdz paplašināt tirgus pozīcijas un stiprināt tirgus kontroli. Tomēr šāda veida apvienošanās veido tikai aptuveni 5% no kopējā apjoma.
Konglomerāts veidojas, apvienojoties uzņēmumiem, kuru tehnoloģiskie procesi nav nekādā veidā saistīti. Piemēram, anglo-nīderlandiešu koncernam Unilever ir daudz uzņēmumu pārtikas, papīra, ķīmiskajā rūpniecībā, mazgāšanas līdzekļu ražošanā, transportā, parfimērijā, dzīvnieku barības ražošanā, tropu plantāciju audzēšanā utt. Konglomerāti veidojas vai nu dažādojot ražošanu vai “pa reizei” iegādājoties citus uzņēmumus.
Diversifikācijā apvienošanās un pārņemšanas mērķis ir sadalīt risku, sadalot kapitālu starp dažādām nozarēm; attīstīt jaunus tirgus, kas veidojas iepriekšējo ražošanas veidu krustpunktā; aizņem pat mazākās tirgus nišas; maksimāli izmantot zinātnes un tehnoloģiju sasniegumus, vienlaikus pielietojot tos dažādās jomās (tā sauktā “tehnoloģiju savstarpējā apputeksnēšana”).
Ja konglomerāts tiek veidots spekulatīvos nolūkos, kad uzņēmumi tiek iegūti un pārdoti, tikai pamatojoties uz to, ka situācija biržā nodrošina peļņu attiecīgi pirkšanā vai pārdošanā, šādas asociācijas nav stabilas, ir amfora rakstura, un viegli sadalās. 60. gados bija uzplaukums konglomerātu tipa biedrībās, bet jau 70. gados daudzas no tām parādīja sevi kā “kolosus ar māla kājām” un izjuka. Deviņdesmito gadu sākumā aptuveni 10% no jaunām apvienošanām un konsolidācijām varēja klasificēt kā konglomeratīvus.
Viena no pēdējās desmitgades svarīgākajām tendencēm ir tendence uz dekoncentrāciju un decentralizāciju. Strauji mainīgu tirgus apstākļu, saasinātas konkurences apstākļos, kas ieguvusi starptautisku raksturu arī vietējos tirgos, dinamiski atjauninošu tehnoloģiju apstākļos uzņēmuma izdzīvošana ir atkarīga no tā veiklības, elastības un pielāgošanās spējas. To ir vieglāk sasniegt, ja ražošana un vadība ir decentralizēta. Šajā sakarā notiek lielu firmu sadalīšanās process mazākās sastāvdaļās, no kurām katra kļūst par neatkarīgu juridisku personu un patstāvīgi reģistrē savas akcijas biržā. Pēdējo gadu raksturīga iezīme ir atsevišķu uzņēmuma struktūrvienību vadītāju izpirkšana. Jaunākais un nozīmīgākais piemērs ir 1992. gada paziņojums par vairāku nodaļu atdalīšanu no Lielbritānijas koncerna Imperial Chemical Industries struktūras, lai attīstītu jaunus tirgus. Mūsdienu vadība liek uzsvaru uz kvalitāti un elastību.
Uzņēmuma uzvedības teorijas:
vairāku mērķu teorija
Iepriekš apskatītās teorijas pieņēma, ka uzņēmumam ir tikai viens mērķis (peļņa, pārdošanas apjomi, izaugsme), kas tiek maksimizēts.
Vēl viena teoriju grupa ir uzvedības, - izejiet no pieņēmuma, ka uzņēmumam ir daudz mērķu. Šī pieņēmuma pamatā ir korporāciju kā sarežģītas sistēmas interpretācija, kurā vadības subjektu un objektu hierarhija atbilst interešu un mērķu hierarhijai.
Šajā interešu un mērķu komplektā ietilpst:
· strādājošo intereses, kas vēlas iegūt augstu atalgojumu, labus darba apstākļus, drošības pasākumus, interesantu darba saturu, padziļinātu apmācību un profesionālo izaugsmi utt.;
· vadītāju intereses, kas tiecas pēc varas, sociālā statusa paaugstināšana, karjeras un ienākumu pieaugums;
· akcionāru intereses, kas vēlas saņemt lielas dividendes;
· uzņēmuma augstākās vadības intereses, kas cenšas uzlabot uzņēmuma ekonomiskos rādītājus un celt uzņēmuma prestižu.
Lai uzņēmums pastāvētu kopumā, būtu stabils un dzīvotspējīgs organisms, augstākajai vadībai jāspēj saskaņot šīs privātās intereses un uzņēmuma kā tādas vispārējās stratēģiskās intereses. Uzņēmuma labklājība ir atkarīga no administrācijas spējas dzēst interešu domstarpības, visnesāpīgāk atrisināt interešu konfliktus un uzturēt komandā stabilu sociālo vidi.
Uzvedības teorijas (šo virzienu sauc par "biheiviorismu") ir plaši izmantotas Japānas uzņēmumu praksē.
Japāņu menedžeru kredo ir šāds:"Panākumu atslēga ir uzņēmuma darbinieku augstā morāle. Augsta morāle ir darbinieku apmierinātības rezultāts. Ieinteresēts un apmierināts darbinieks ir labs darbinieks. Nevar būt labs uzņēmums, kurā ir slikti, tas ir, neieinteresēti un neapmierināti darbinieki. Administrācijas uzdevumi ir saskaņot darbinieku un uzņēmuma intereses.
Ir daudzas īpašas uzvedības teoriju versijas, kas piedāvā dažādas receptes privāto un vispārējo interešu saskaņošanai korporācijā. Daudzi no tiem jau ir pietiekami pārbaudīti praksē un ir parādījuši augstu efektivitāti.
Viena no ieteiktajām metodēm 1959. gads, sastāv no kompromisu māksla. Nav iespējams vienlaikus maksimāli palielināt visus mērķus: peļņu, pārdošanas apjomu, izaugsmi, algas utt. Nepieciešams izvēlēties tādu mērķu kombināciju, kas, lai gan nav maksimāla katram mērķim atsevišķi, tomēr apmierinātu visas ieinteresētās puses. Ieteicamais paņēmiens šāda kompromisa izstrādei ir apspriest un pastāvīgi uzraudzīt katra mērķa virzību. Ja kādā posmā rodas konflikti, neveiksmes un nesaskaņas, administrācijai ir aktīvi jāiejaucas un konflikts jāatrisina visnesāpīgākajā veidā.
Piedāvātie padomi ietver:
· laika ierobežojumu noteikšana kompromisa izstrādei;
· budžeta ierobežojumu noteikšana katrai ieinteresēto personu grupai;
· skaidra pienākumu un tiesību sadale katrai struktūrgrupai un citiem.
Uzvedības teorijās liela uzmanība tiek pievērsta ņemot vērā ārējās vides ietekmi kurā uzņēmums pastāv un darbojas. Viens no biheiviorisma teorētiķiem, Ansoff, atzīmēja 1984. gadā., ka pastāv vairāk nekā 2000 dažādu uzņēmuma stratēģisko uzvedības modeļu, kas ļauj ātri pielāgoties mainīgajai pasaulei apkārt. Ārējā vide ietver gan ekonomiskos, politiskos, vides apstākļus, gan sociālos apstākļus, sabiedrisko domu u.c. Uzņēmuma iekšējai struktūrai jābūt adekvātai tās ārējai videi un elastīgi jāreaģē uz tās izmaiņām.
Neviena no esošajām teorijām nevar pretendēt uz šīs problēmas izsmeļošu skaidrojumu, katrai ir savas vājās puses un iekšējās pretrunas. Tomēr katra teorija satur racionālu analīzi, kas palīdz izprast mūsdienu uzņēmumu rīcību tirgū, prognozēt to turpmāko uzvedību un novērtēt sekas.
Iepriekš apskatītie uzņēmuma ražošanas darbības raksturlielumi ir balstīti uz tradicionālo pieeju.
Tradicionālā pieeja uzņēmuma būtības noteikšanai ir saistīta ar klasisko un neoklasicisma domāšanas sistēmu ekonomikā.
Šajā gadījumā uzņēmums tiek uzskatīts par neatkarīgu, viens no otra izolētu elementu kopumu, kura darbība ir pakļauta noteiktiem vispārīgiem likumiem, kuru pamatā ir marginālisma principi. Tas nozīmē, ka:
1) uzņēmuma darbības galvenā iezīme ir mērķis;
2) galvenais mērķis jebkurā tirgus situācijā ir peļņas maksimizēšana;
3) šī mērķa sasniegšana iespējama, ieviešot robežizmaksu un robežieņēmumu vienlīdzības principu.
Šī pieeja definē firmu kā abstraktu nosacītu objektu un ir mūsdienu mikroekonomikas pamatā.
Nepieciešamība novērtēt mūsdienīga uzņēmuma būtību, pamatojoties uz tā reālajiem darbības apstākļiem, ir radījusi klasiskajai pieejai alternatīvus jēdzienus.
Firmas vadības teorija (W. Baumol, R. Marris, O. Williams) radās saistībā ar īpašumtiesību un vadības funkciju nodalīšanu mūsdienu korporācijā. Mūsdienu vadītājs atšķiras no īpašnieka. No vienas puses, viņu neapgrūtina piesavināšanās objekts un līdz ar to arī risks to pazaudēt. Bieži viņš pat nepiedalās pamatkapitālā. Viņam galvenais darbības motīvs ir karjera un ar to saistītā viņa paša ienākumu maksimizēšana. Tāpēc mērķa uzstādījums tiek atzīts par tādu, kas atkarībā no situācijas nodrošina uzņēmuma vadībai augstu peļņu, statusu un prestižu. Šādi mērķi var būt: pārdošanas apjoma palielināšana (U. Baumola modelis); pieauguma tempu maksimizēšana (R. Marrisa modelis); vadītāju personīgās labklājības maksimizēšana (O. Viljamss). Ir viegli redzēt, ka īstenošana
Pēdējā dziesma tieši atspoguļo menedžeru intereses. Kas attiecas uz pirmajiem diviem, tad:
1) darba samaksas apmērs, visi papildu pabalsti un maksājumi vadītājiem ir atkarīgi no tirdzniecības ieņēmumu apjoma;
2) ar augošu uzņēmumu ir perspektīvas palielināt ne tikai vadītāju ienākumus, bet arī viņu statusu.
Turklāt visos trīs izvirzīto mērķu gadījumos vadības intereses var nesakrist (vai nesakrist pilnībā) ar īpašnieka interesēm. Tādējādi pārdošanas apjoma maksimizēšanas gadījumā uzņēmuma peļņa nesasniedz maksimālo vērtību, kas noved pie dividenžu izmaksu samazināšanās un akcionāru neapmierinātības. Tas pats attiecas uz izaugsmes maksimizāciju: uzņēmuma izaugsmes nodrošināšanai būtiska peļņas daļa jānovirza ražošanas attīstības fondā. Līdz ar to tiek samazināta peļņas daļa, kas tiek izmaksāta akcionāriem dividenžu veidā. Tādējādi rodas diskrecionāras pārvaldības princips, t.i. vadības neatkarība no uzņēmuma “rūpēm par ienākumu līmeņa pietiekamību” un cieša saikne ar saviem ienākumiem.
Tajā pašā laikā profesionālai vadībai ir visi nepieciešamie nosacījumi, lai nodrošinātu īpašnieka interešu īstenošanu efektīvāk nekā pašam kapitāla īpašniekam. Vadītājs ir profesionālis vadības darbībās. Sakarā ar vājāku personīgo ieinteresētību nekā īpašnieks kapitālpreču saglabāšanā un uzkrāšanā, viņš ir mobilāks un objektīvāks lēmumu pieņemšanā, tāpēc tiecas pēc optimizācijas arī tad, kad īpašnieks nevar vai nevēlas pieņemt racionālu lēmumu. Turklāt jebkurš vadītājs saprot, ka viņa paša ienākumi ilgtermiņā ir tieši atkarīgi no uzņēmuma ienākumiem, un tāpēc vadītāju un īpašnieku intereses galu galā sakrīt.
Uzņēmuma vadības teorija ir cieši saistīta ar uzvedības (uzvedības) teoriju. Saskaņā ar šo teoriju uzņēmuma īpašību pamatā ir korporācijas vadības struktūru veiktā nevis mērķa, bet gan uzvedības, reālā lēmumu pieņemšanas procesa iezīmju analīze. Uzvedības pieeja ir pretstata marginālisma pieejai un definē jēdzienu “apmierinātība” kā mērķa funkciju. Tas nozīmē, ka uzņēmums nevar
būt viens un vienīgais mērķis – peļņas, pārdošanas apjoma maksimizēšana utt.
Uzņēmums ir sarežģīta sistēma, kurā dažādām nodaļām ir dažādas intereses un mērķi, kas ietverti konkrētos rādītājos. Piemēram, ražošanas nodaļai galvenais ir ražošanas apjoma rādītājs, augstākajai vadībai un pārdošanas nodaļai - pārdošanas līmenis un tirgus daļa, darbiniekiem - darba samaksas līmenis. Šiem uzdevumiem kopā nav obligāti jābūt integrētiem vienā vispārējā mērķī. Lai atrisinātu katru no tiem, ir jāsasniedz nevis maksimālais, bet gan “apmierinošs” līmenis. Šeit mēs domājam kompromisa panākšanu starp uzņēmuma iekšējām struktūrām, kas, nenodrošinot katra mērķa maksimizāciju, var apmierināt visas ieinteresētās puses. Tieši šī koordinācija veido galveno administrācijas uzdevumu, kuras uzvedības principus atklāja G. Saimons un viņa sekotāji - Dž. Mārčs un R. Sairts.
Uzņēmuma teorijas attīstības loģisks turpinājums ir aktīva evolucionārās pieejas izmantošana, saskaņā ar kuru uzņēmums tiek uzskatīts nevis par statisku, bet gan kā dinamisku modeli. Tajā pašā laikā uzņēmuma uzvedību lielā mērā nosaka ārējās vides aktīvā ietekme. Pēdējais, saskaņā ar amerikāņu ekonomista A. Alkjana teoriju, galvenokārt raksturojas ar nenoteiktības stāvokli ierobežotas informācijas un nepilnīgu zināšanu apstākļos.
Šajā gadījumā optimizācijas principa piemērošana kopumā un peļņas maksimizēšana jo īpaši nav iespējama, jo, gluži pretēji, tiek pieņemta pilnīga noteiktība.
Nenoteiktības apstākļos svarīga ir nevis maksimizācija, bet gan tirgus izvēles rezultāts, ko nevar paredzēt un kas nav obligāti saistīts ar atsevišķu rādītāju maksimizēšanu. Saskaņā ar R. Nelsona un S. Vintera izstrādātajiem evolūcijas teorijas modeļiem šāds rezultāts tiek definēts kā iedibināts uzņēmuma uzvedības stereotips jeb rutīna. Tas ir uzkrāto zināšanu, paņēmienu un prasmju rezultāts. Rutīna padara uzņēmumu uzvedību paredzamu un samazina darījumu izmaksas. Par uzņēmuma izdzīvošanu apstākļos
konkurence, galvenais jautājums kļūst par rutīnu meklēšanu, kas ir vispiemērotākā mainīgajiem ārējiem apstākļiem.
Neskatoties uz aktīvo uzņēmuma alternatīvo teoriju attīstību, marginālisma pieeja joprojām ir fundamentāla ekonomikas teorijas gaitā kā visizplatītākā, pamatotākā, attīstītākā un formalizētākā. Saskaņā ar amerikāņu zinātnieka F. Mačupa teikto, pētnieki, kuri kritizē tradicionālo firmas teoriju, “neredz, ka vienkāršots modelis palīdz sakārtot novērojamo pasauli”.
Turklāt arī tradicionālā firmas teorija mainās atbilstoši laika diktātam. Tādējādi tā tika tālāk attīstīta “jaunās institucionālās teorijas” jeb “transakciju ekonomikas” ietvaros, par kuras pamatlicēju tiek uzskatīts R. Kouzs.
Saskaņā ar šo virzienu:
Par analīzes priekšmetu kļūst ne tikai pats uzņēmums kā ekonomiska vienība, bet arī attiecības tajā;
Attiecības uzņēmuma iekšienē lielā mērā nosaka nepieciešamība ietaupīt ar ražošanu nesaistītās izmaksas jeb darījumu izmaksas.
Darījumu izmaksas ir darījumu (darījuma) apkalpošanas izmaksas. “Nepieciešamība vienoties, mijiedarboties un atrisināt domstarpības”, kas rodas katra darījuma rezultātā, rada noteiktas izmaksas.
Galvenās šo izdevumu pozīcijas ir:
a) īpašuma tiesību noteikšanas un aizsardzības izmaksas. Pamattiesības parasti ietver tiesības izmantot resursu un tiesības saņemt ienākumus. Šīm tiesībām jābūt skaidri definētām ar noteikumiem un noteikumiem, un tās ir uzticami jāaizsargā attiecīgajām institūcijām - valsts iestādēm, tiesām, šķīrējtiesām utt. Noslēdzot darījumu, noteiktās pilnvaras un to nodošanas nosacījumi tiek fiksēti līgumā. Darījuma izmaksu esamība īpašuma tiesību noteikšanai un aizsardzībai nosaka noslēgto līgumu nepabeigtību, jo nav iespējams iepriekš paredzēt savstarpējās tiesības un pienākumus visiem gadījumiem;
b) izmaksas par ekonomisku negodīgumu vai oportūnistisku rīcību. Ekonomiskais negodīgums (oportūnisms) ir vienas līgumslēdzējas puses mēģinājums iegūt vienpusējas priekšrocības, izmantojot
cits. Starp ekonomiskās negodīguma formām ir acīmredzama maldināšana un krāpšana, vienpusēja informācijas izmantošana, patieso nodomu slēpšana, izspiešana, izvairīšanās utt. Šāda rīcība, no vienas puses, var radīt acīmredzamu kaitējumu vienai no pusēm. No otras puses, tas nav skaidri prettiesisks, jo ir grūti nodalīt tā objektīvo pusi (izmaksu samazināšana, preču kvalitātes uzlabošana) no subjektīvās puses - ekonomiskā negodīguma. Līguma izpilde šajā sakarā nekad nevar tikt garantēta, un izmaksas, kas saistītas ar ekonomisko negodīguma novēršanu, parasti ir ļoti augstas;
c) izmaksas, kas saistītas ar neparedzētiem apstākļiem ierobežotas racionalitātes apstākļos. Ierobežota racionalitāte paredz, ka cilvēkiem ir ierobežotas iespējas saņemt un apstrādāt informāciju, lai izvēlētos iespējas, kas vislabāk atbilst viņu izvēlētajiem mērķiem. Un ja tā, tad vienmēr pastāv zināma kļūdas iespējamība. Nav iespējams droši un pilnībā ņemt vērā visas situācijas maiņas iespējas, tāpēc zaudējumu iespējamība, kas saistīta ar situācijas pasliktināšanos (kā arī ieguvumi, kas saistīti ar uzlabošanos), ir ievērojama. Dažus no visticamākajiem nepārvaramas varas apstākļu gadījumiem var ņemt vērā jau iepriekš, sastādot līgumu. Taču visu ņemt vērā nav iespējams, tāpēc līdztekus garantiju sniegšanas izmaksām var rasties papildu izmaksas, kas saistītas ar zaudējumu atlīdzināšanu.
Pie citiem darījumu izmaksu veidiem pieder: informācijas meklēšanas izmaksas, sarunu izmaksas, preču un pakalpojumu kvantitātes un kvalitātes mērīšanas izmaksas utt.
Tieši vēlme minimizēt darījumu izmaksas darījumu noslēgšanai tirgū izskaidro firmu pastāvēšanu. Katrā uzņēmumā pastāv organizatoriskais princips, kas ir pretējs tirgus principam: hierarhija ir pretstata elementiem. Tieši administratīvais vadības princips būtiski samazina vai pilnībā novērš darījumu izmaksas, kas saistītas ar nepieciešamību bieži atjaunot līgumus, meklēt informāciju un risināt sarunas.
Noslēgumā jāsaka, ka dažādu uzņēmuma teoriju attīstība, šķiet, virzās uz konverģenci. Par to liecina fakts, ka atsevišķi ekonomisti faktiski vienlaikus ir dažādu skolu pārstāvji.
Tradicionālā teorija uzņēmuma uzvedību skaidro ar vēlmi palielināt peļņu. Šī teorija balstās uz diviem pieņēmumiem:
♦ īpašnieki veic ikdienas operatīvo kontroli un uzņēmuma lietu kārtošanu;
♦ Viņu vienīgā vēlme ir maksimāli palielināt peļņu.
Teorija pamato tēzi par peļņas maksimizēšanu ar robežizmaksu un robežieņēmumu vienādību: MC = MK
Tomēr praksē šī teorija saskaras ar vairākām grūtībām. Pirmkārt, uzņēmumi neizmanto marginālu analīzi, lai novērtētu vai prognozētu savu sniegumu. Patiešām, robežizmaksu un jo īpaši robežieņēmumu aprēķināšana ir diezgan sarežģīta, un to sarežģī uzņēmuma produktu reālās pieprasījuma līknes nezināšana un šī pieprasījuma elastība attiecībā pret cenām un ienākumiem. Neskatoties uz to, ka daudzi lielie uzņēmumi organizē dārgu tirgus izpēti, iegūto informāciju nevar uzskatīt par 100% ticamu un pietiekamu. Tādas pašas grūtības rodas, aplēšot nākotnes ienākumus un izmaksas. Visbeidzot, ir gandrīz neiespējami paredzēt citu uzņēmumu rīcību un reakcijas un novērtēt to darbības sekas.
Jāpievērš uzmanība arī tam, ka mūsdienu tirgus ekonomikā ir dziļi nodalītas īpašuma tiesības no pārvaldīšanas tiesībām un, izņemot mazos individuālos uzņēmumus, īpašnieki nenodarbojas ar operatīvo vadību, piesaistot tam profesionālus vadītājus. .
Visi šie fakti kalpoja par pamatu anekdotei par tradicionālās firmas teorijas efektivitāti, kas citēta dažās ekonomikas mācību grāmatās: “Automašīnas vadītājs periodiski izmet pa logu mazus papīra gabaliņus. Viņa draugs brīnās, kāpēc viņš to dara.
■ “Es atbaidu ziloņus,” viņš atbild.
Bet ziloņu te nav,” draugs ir izbrīnīts.
Jūs redzat, cik lieliski tas darbojas! - šoferis lepni sacīja, izmetot pa logu vēl vienu papīru.
Atmetot jokus, tradicionālā teorija problēmu neizskaidroja vislabākajā veidā, tāpēc daudzi ekonomisti piedāvāja alternatīvas teorijas, kas izsecina uzņēmuma uzvedību no pavisam citām telpām un citiem mērķiem.
Notiek ielāde...
