Lielveikalu tirdzniecības ķēde. Par uzņēmumu

.
Attīstība  Krievijas FMCG tirgus turpina aktīvi attīstīties, neskatoties uz mazumtirdzniecības krīzes periodu. Lielākie spēlētāji aktīvi paplašina savus tīklus, tostarp pateicoties grūta situācija nepārtikas mazumtirdzniecības tirgū. 2016. gadā lielākās mazumtirdzniecības ķēdes investē attīstībā, ienāk jaunos tirgos un palielina savas daļas, iegādājoties mazos..

reģionālie tīkli

2016. gada sākumā septiņi lielākie pārtikas mazumtirgotāji kontrolē 22,5% Krievijas tirgus, un šis rādītājs turpina stabili pieaugt. Vēl 26% nāk no mazākiem tiešsaistes spēlētājiem.

Līdz 2016. gada beigām lielākie pārtikas mazumtirgotāji Krievijā atvērs kopumā aptuveni 2500 veikalu. Tajā pašā laikā vairāk nekā 2000 atvēršanai paziņoja tirgus līderi - Magnit un X5 Retail Group, kas pirmo pusgadu noslēdza ar labāko sniegumu tirgū.

Ieņēmumu starpība starp abiem līderiem pirmo reizi pēdējos gados sasniedza vismaz 6%. Eksperti sagaida, ka līdz 2016. gada beigām X5 Retail, kas pabeidz kampaņu, lai atjauninātu savu galveno ķēdi Pyaterochka, pirmo reizi kopš 2013. gada beigām var atgūt savu tirgus līderi.

Ņemot vērā lielas pārmaiņas un aktīvu izaugsmi FMCG tirgū, Malls.Ru analizēja Krievijas lielāko spēlētāju datus par 2015. gadu. Šodien mēs publicējam mūsu pašu 10 vadošo uzņēmumu reitingu tirgū.

Magnēts 7,0%

Tirgus daļa: Pārdošanas apjoms:

950,6 miljardi rubļu. Akcionāri:

Sergejs Galitskis - 38,67%, brīvā apgrozībā - 54%. Pirmais veikals

Krasnodarā: 1998. gads. 12434.

Veikalu skaits: Galvenie formāti:

“Magnit” (veikals), “Magnit Family” (kompakts hipermārkets), “Magnit Cosmetic” (veikals). 2385 Tīkla ģeogrāfija:. apmetnes veikali tika atvērti Dienvidu, Ziemeļkaukāza, Centrālajā un Volgas federālajā apgabalā. Tīkls ir pieejams arī Ziemeļrietumu, Urālu un Sibīrijas apgabalos. Apmēram divas trešdaļas atrodas pilsētās, kurās iedzīvotāju skaits ir mazāks par 500 000.

Darbinieku skaits: 260 000 cilvēku.

Krasnodaras Magnit ir vadošā mazumtirdzniecības ķēde Krievijā pēc veikalu skaita, kas specializējas mazumtirdzniecības veikalu attīstībā mazpilsētās. Galvenais formāts veido 9715 veikalus, kas atbilst aptuveni 78% mazumtirdzniecības vietu. Kopš 2013. gada beigām tas ir arī līderis starp visiem mazumtirgotājiem Krievijas tirgus tirdzniecības ieņēmumu ziņā. Uzņēmuma pastāvīgais tiešais vadītājs un galvenais akcionārs ir tā dibinātājs Sergejs Galitskis.

X5 mazumtirdzniecības grupa

Magnēts 6,2%

Tirgus daļa: 808,8 miljardi rubļu.

950,6 miljardi rubļu. Alfa Group - 47,86%, Pyaterochka dibinātāji - 14,43%, brīvā apgrozībā esošā akcija - 37,64%.

Pirmais "krustojums" Maskavā: 1995. Apvienošanās ar Pyaterochka un X5 Retail izveidošana: 2006.

Krasnodarā: 1998. gads. 7936.

Veikalu skaits:“Pjateročka” (preču veikali), “Perekrestok” (lielveikals), “Karusel” (hipermārkets), “Express”.

“Magnit” (veikals), “Magnit Family” (kompakts hipermārkets), “Magnit Cosmetic” (veikals). 53 Krievijas Federācijas subjekti piecos federālajos apgabalos. 54% ieņēmumu nāk no Centrālā rajona, 15% no Ziemeļrietumu apgabala.

Darbinieku skaits: 147 000 cilvēku.

X5 Retail Group ir viens no diviem vadošajiem publiskajiem uzņēmumiem tirgū. Galvenais formāts ir veikalu tīkls Pyaterochka (vairāk nekā 6300 veikalu), kura atjaunošana visā valstī lielā mērā nodrošināja uzņēmumam labāko pārdošanas dinamiku tirgū (+27,6%). Pārdošanas apjoms salīdzināmos ķēdes veikalos pieauga par 14%. Uzņēmumam 2015.gada beigās izdevies palielināt tirdzniecības platības par 30%, līdz 3,3 miljoniem kv.m, un tirgus daļu - no 5,2% līdz 6,2%.

Auchan mazumtirdzniecība Krievija

Magnēts 2,5%.

Tirgus daļa: 410 miljardi rubļu.

Pirmais hipermārkets Maskavā: 2002.

Krasnodarā: 1998. gads. 272.

Veikalu skaits:“Auchan” (klasiskais hipermārkets), “Auchan-City”, “Nasha Raduga” (kompakts hipermārkets), “Atak” (lielveikals).

“Magnit” (veikals), “Magnit Family” (kompakts hipermārkets), “Magnit Cosmetic” (veikals)."Auchan" - 30 pilsētas ar iedzīvotāju skaitu virs 500 000 iedzīvotāju. Attīstās Nasha Rainbow un Atak tīkli, tostarp iekšā mazpilsētas ar iedzīvotāju skaitu mazāk nekā 150 000 iedzīvotāju.

Darbinieku skaits: 147 000 cilvēku.

Auchan grupas Krievijas nodaļa, uzņēmums Auchan Retail Russia, sākot ar 2015. gada 16. novembri, apvieno trīs virzienus - Auchan hipermārketus, Atak lielveikalus un tiešsaistes tirdzniecību. Šobrīd Auchan Retail ir Krievijas lielākais ārvalstu spēlētājs pārtikas mazumtirdzniecības tirgū, kā arī līderis starp lielākajām ķēdēm pēc tik svarīga rādītāja kā ieņēmumi uz 1 kv.m tirdzniecības platības. 2016. gadā uzņēmums palielina tīkla izaugsmes tempu Krievijas tirgū - investīcijas attīstībā, domājams, sasniegs 17 miljardus rubļu.

Diksija

Magnēts 2,1%

Tirgus daļa: 272 miljardi rubļu.

950,6 miljardi rubļu. Mercury Group - 54,4%, bijušie Victoria īpašnieki - 13,1%, brīvā apgrozībā esošais akcijas - 35,3%.

Sergejs Galitskis - 38,67%, brīvā apgrozībā - 54%. Maskavā: 1999.

Krasnodarā: 1998. gads. 2758.

Veikalu skaits: Dixie veikali (81% no ieņēmumiem), Victoria lielveikali (13%), kompaktie hipermārketi Megamart un Minimart.

“Magnit” (veikals), “Magnit Family” (kompakts hipermārkets), “Magnit Cosmetic” (veikals). 774 apmetnes Centrālajā, Ziemeļrietumu, Urālu un Volgas federālajā apgabalā.

Darbinieku skaits: 60 000 cilvēku.

Uzņēmumu grupa Dixy, kas četros Krievijas rajonos attīsta tāda paša nosaukuma zemo cenu veikalu tīklu, pēc Maskavas lielveikalu ķēdes Victoria iegādes 2011.gadā sasniegusi trešo vietu starp valsts pārtikas mazumtirgotājiem. Divus gadus vēlāk uzņēmums pabeidza vērienīgu galvenās Dixy ķēdes zīmola maiņu un 2015. gadā atvēra rekordlielus 513 veikalus. Dixy Group of Companies pārvaldīto veikalu neto tirdzniecības platība tuvojas 1 miljonam kv.m.

Lente

Magnēts 1,9%

Tirgus daļa: 253 miljardi rubļu.

950,6 miljardi rubļu. TPG Capital - 35,55%, ERAB - 15,32%, brīvā apgrozībā esoša akcijas - 48%.

Sergejs Galitskis - 38,67%, brīvā apgrozībā - 54%. Sanktpēterburgā: 1999. gads.

Krasnodarā: 1998. gads. 189.

Veikalu skaits: hipermārketi un lielveikali "Lenta".

“Magnit” (veikals), “Magnit Family” (kompakts hipermārkets), “Magnit Cosmetic” (veikals). hipermārketi - 72 Krievijas pilsētas, vadošās pozīcijas Sanktpēterburgas tirgū (21 veikals). Lielveikali - Maskava (33) un Sanktpēterburga (9).

Darbinieku skaits: 38 000 cilvēku.

Lenta ir Krievijas lielākais operators hipermārketu segmentā un piektā lielākā pārtikas preču ķēde tirgū pēc pārdošanas apjoma. Sākotnēji tas attīstījās tikai lielformātā, kopš 2014. gada darbojas arī lielveikalu formātā Maskavā un Sanktpēterburgā. Prezentēts Maskavas tirgū kopš 2013. gada. Sanktpēterburgā tas ieņem vadošo pozīciju. Lenta aktīvi popularizē savu lojalitātes programmu un paļaujas uz pastāvīgajiem klientiem, kuri veic 90% no visiem pirkumiem. Programmas dalībnieku skaits pārsniedz 8 miljonus cilvēku.

Metro Cash&Carry

Magnēts 1,6%

Tirgus daļa: 230 miljardi rubļu.

Pirmais veikals Maskavā: 2001. gads

Krasnodarā: 1998. gads. 88.

Veikalu skaits: mazie vairumtirdzniecības lielveikali Metro Cash&Carry, kompaktie hipermārketi "Metro Point",franšīzes projekts "Pupiņas".

“Magnit” (veikals), “Magnit Family” (kompakts hipermārkets), “Magnit Cosmetic” (veikals). 84 Krievijas pilsētas ar iedzīvotāju skaitu virs 500 tūkstošiem. Lielākā pārstāvniecība Maskavā un Maskavas reģionā ir 17 hipermārketi. Mazpilsētās arī Metro Point veikalu tīkls attīstās aptuveni 2000 kv.m formātā.

Darbinieku skaits: 20 000 cilvēku.

Metro Cash&Carry ir mazu vairumtirdzniecības hipermārketu ķēde, kas ir daļa no Vācijas Metro Group, trešais lielākais mazumtirgotājs Eiropā un ceturtais lielākais mazumtirgotājs pasaulē. Krievijas tirgū - otrais pēc pārdošanas apjoma ārvalstu uzņēmums pēc Auchan grupas. Piedāvātā Cash & Carry formāta specifika ir tāda, ka tīkls lielākā mērā ir orientēts uz profesionāļiem - HoReCa pārstāvjiem, maziem un vidējiem mazumtirgotājiem, komerciāliem un valdības organizācijas. Piekļuve hipermārketiem tiek nodrošināta tikai ar Metro C&C klienta kartēm, kuras tiek izsniegtas juridiskām personām.

Labi

Magnēts 1,2%

Tirgus daļa: 162 miljardi rubļu.

950,6 miljardi rubļu. Luksemburgas O"Key Group - 100%, labuma guvēji - Dmitrijs Korževs (32%), Dmitrijs Troickis (32%), Boriss Volčeks (25%), Hilars Teders (11%).

Sergejs Galitskis - 38,67%, brīvā apgrozībā - 54%. Sanktpēterburgā: 2002. gads.

Krasnodarā: 1998. gads. 157.

Veikalu skaits: kompaktie hipermārketi (vidējā platība - 5000 kv.m) un lielveikali (1300 kv.m) "O" Atslēga, atlaižu veikali "Jā!"

“Magnit” (veikals), “Magnit Family” (kompakts hipermārkets), “Magnit Cosmetic” (veikals). valsts lielākās pilsētas Ziemeļrietumu, Dienvidu, Centrālajā, Urālu un Sibīrijas reģionos.

"O" Key ir otrs lielākais hipermārketu mazumtirdzniecības tīkls Sanktpēterburgā un viens no vadošajiem lielformāta spēlētājiem Krievijā Sākotnēji tika izstrādāts Sanktpēterburgā, kopš 2005. gada ir uzsākta reģionālā paplašināšanās, kopš 2009. gada - pārstāvēta Maskavā, kopš 2015. gada nodarbojas ar tiešsaistes tirdzniecību 2015. gadā tika uzsākts arī jauns mazumtirdzniecības projekts “Jā!”, kuru pārstāv 49 atlaižu veikali Maskavā un citās pilsētās. Centrālā Krievija. Spēcīgākās pozīcijas Sanktpēterburgā un Ļeņingradas apgabals.

Intertorg

Magnēts 0,6%

Tirgus daļa: 74 miljardi rubļu.

950,6 miljardi rubļu. Starpgrupa - 100%, galvenais ieguvējs ir Mušvigs Abdullajevs.

Sergejs Galitskis - 38,67%, brīvā apgrozībā - 54%. Sanktpēterburgā: 2004. gads.

Krasnodarā: 1998. gads. 451.

Veikalu skaits: Lielveikali “Narodnaya 7Ya SemYA”, “IdeYA” un lielveikali Spar (franšīzes kārtībā).

“Magnit” (veikals), “Magnit Family” (kompakts hipermārkets), “Magnit Cosmetic” (veikals). Sanktpēterburga un Ļeņingradas apgabals, Maskava, Veļikijnovgorodas, Murmanskas, Arhangeļskas un Vologdas apgabali, Karēlijas Republika.

Darbinieku skaits: 16 000 cilvēku.

Uzņēmums Intertorg, kas pārvalda vairāku zīmolu pārtikas veikalu ķēdi dažādos formātos, joprojām ir viens no visstraujāk augošajiem tirgū. Uzņēmuma galvenais aktīvs ir mazumtirdzniecības veikalu tīkls ar zīmolu Narodnaya 7Ya Semya kopš 2011.gada, uzņēmums attīsta lielveikalu tīklu Spar, bet 2012.gadā pārvalda lielveikalus Norma. 7Ya Semya ķēde ieņem spēcīgas pozīcijas Sanktpēterburgas un Ļeņingradas apgabala tirgū, kur ir atvērti vairāk nekā 250 veikali.

Globuss

Magnēts 0,5%

Tirgus daļa: 71 miljards rubļu.

Sergejs Galitskis - 38,67%, brīvā apgrozībā - 54%. Maskavas reģionā: 2006.

Krasnodarā: 1998. gads. 11.

Veikalu skaits: pilna formāta Globus hipermārketi.

“Magnit” (veikals), “Magnit Family” (kompakts hipermārkets), “Magnit Cosmetic” (veikals). Maskava un Maskavas apgabals, Krievijas Centrālā federālā apgabala pilsētas.

Darbinieku skaits: 8400 cilvēku.

Krievijas hipermārketu ķēde Globus ir daļa no starptautiska tīkla, kas aptver arī Vāciju un Čehiju. Globus ir jaunākais un dinamiskāk augošais mazumtirgotājs Krievijas tirgus desmitniekā. 2006. gadā atklājot savu pirmo veikalu Maskavas reģionā, 9 gadus vēlāk uzņēmums pirmo reizi kļuva par vienu no līderiem, strādājot tikai 11 iepirkšanās iespējas. Globus darbojas tikai klasiska hipermārketa formātā un piedāvā 45 000 preču vienību ar vidējo plūsmu 12-20 tūkstoši cilvēku dienā vienā veikalā.

Monēta

Magnēts 0,5%

Tirgus daļa: 70 miljardi rubļu.

950,6 miljardi rubļu."RM grupa" - 99,9%.

Sergejs Galitskis - 38,67%, brīvā apgrozībā - 54%. Jekaterinburgā: 2001.

Krasnodarā: 1998. gads. 821.

Veikalu skaits: atlaižu veikali "Monetka" (788 veikali), lielveikali, hipermārketi "Monetka-Super", hipermārketi un lielveikali "Wright".

“Magnit” (veikals), “Magnit Family” (kompakts hipermārkets), “Magnit Cosmetic” (veikals). Sverdlovska, Čeļabinska, Tjumeņa, Kurgana, Tomskas apgabali, Permas apgabals, Baškortostānas Republika, Sibīrijas federālais apgabals, Hantimansijskas un Jamalo-Ņencu autonomais apgabals.

Mazumtirdzniecības ķēde Monetka ir vienīgais mazumtirgotājs top 10, kas nav pārstāvēts Centrālajā un Ziemeļrietumu federālajā apgabalā. Uzņēmums dibināts 2001. gadā, un šobrīd tā pārvalda tīklu ar vairāk nekā 800 iepirkšanās iespējas, galvenais mazumtirdzniecības tīkla dzinējspēks ir pastaigas attālumā esošā atlaižu veikalu ķēde Monetka. Galvenais tirgus ķēdes attīstībai joprojām ir Jekaterinburga, kur ir atvērti 70 veikali, un Sverdlovskas apgabals.

20. gadsimtā Veikalu ķēde ir divas vai vairākas mazumtirdzniecības iestādes, kas atrodas kopīpašumā un kontrolē un pārdod līdzīga sortimenta preces, kam ir kopīgs iepirkšanas un pārdošanas pakalpojums un, iespējams, līdzīgs arhitektoniskais dizains.

Gan globālās, gan Krievijas pieredze apstipriniet, ka veikalu apvienošana vienots tīkls- visefektīvākais attīstības veids mazumtirdzniecība.

Tīkla priekšrocības tirdzniecība ir šādi:

• ņemot vērā mērķa tirgus teritoriālos segmentus, iespējams izvietot preces ar telpas izmaiņām;
• atbilstoši patērētāju vēlmēm iespējams mainīt preču klāstu un izveidot pievilcīgu sortimentu par konkurētspējīgām cenām;
• Tīklu lielums ļauj tiem iegādāties lielu preču daudzumu. vienlaikus saņemot maksimālas atlaides un ietaupot uz transporta izmaksām;
• visu komercdarbību centralizācija un augsts vadības līmenis, piesaistot kvalificētus speciālistus, ļauj izvairīties no daudziem atsevišķiem veikalam raksturīgiem trūkumiem;
• iespējama darbības dažādošana, ņemot vērā paaugstinātu efektivitāti;
• samazināt izmaksas par preču vienību, ietaupot uz pārdošanas veicināšanas izmaksām, iegādājoties reklāmu, kas ir izdevīga viņu veikaliem, un novirzot izmaksas liels skaits preces;
• prasme apvienot vairumtirdzniecības un mazumtirdzniecības funkcijas;
• ķēdes saviem veikaliem dod zināmu brīvību, lai tie varētu veiksmīgi konkurēt, ņemot vērā vietējo patērētāju vēlmes.

Attīstītajās valstīs mazumtirdzniecības ķēdes ir iekarojušas visu tirgus telpu. Visas pārējās mazumtirdzniecības vietas (mazie veikali, veikali) aizņem ne vairāk kā 4% no tirgus.

Eiropā tīkla tirdzniecība kontrolē 70-75% mazumtirdzniecības apgrozījums, un Krievijā - 20-30% līmenī.

Kopumā vērojama tendence mazumtirdzniecības attīstībai pēc Eiropas shēmas, t.i. Autors mazumtirdzniecības tīklu konsolidācija.

Mazumtirdzniecības tīkli, kam ir vairāk nekā 10 veikali, pasaules tirdzniecības praksē tiek saukti tirdzniecības ķēdes.

Pēc ekspertu domām, mazumtirdzniecības tīkls var būt efektīvs, ja tajā ietilpst 20 veikali. Šodien labi zināmajā Pyaterochka ķēdē ietilpst 69 lielveikali. ekonomiskā klase", veikalu tīklā Perekrestok ir 46 mazumtirdzniecības vietas, Kopeyka - vairāk nekā 20 veikalu, Knacker, Septītajā kontinentā - vairāk nekā 15, Ramstore - vairāk nekā 12. Arī citas ķēdes aktīvi attīstās: Dixie, "Avoska", "The ABC par garšu”.

Tīkla tirdzniecības tirgus Krievijā 2002.-2009.gadam. pieauga gandrīz 2 reizes. Visattīstītākā tīkla tirdzniecība ir Maskavā, kur tīkla tirdzniecības izplatības līmenis šobrīd ir 45%, Krievijā kopumā - 20%. Tomēr, salīdzinot ar citām valstīm, tīkla tirdzniecības koncentrācijas līmenis Krievijā ir diezgan zems.

Galvenā radīšanas nosacījumi mazumtirdzniecības ķēdes ir:

• tīkla pārvaldības aparāta koncentrācija viens centrs;
• centralizācija ar ;
• komercfunkciju samazināšana veikalos un nodošana centru vadītājiem;
• kvantitatīvās un izmaksu uzskaites ieviešana mazumtirdzniecības tīklā; ķēdē iekļauto veikalu aprīkošana ar moderniem kases aparātiem un automātiem;
• svītrkodēšanas metožu izmantošana;
• izvēlētā vadības modeļa uzdevumiem atbilstošas ​​informācijas sistēmas ieviešana.

Ķēžu tirdzniecībai raksturīgi mūsdienīgi veikalu formāti, ko nosaka sortiments, tirdzniecības platību lielums, apkalpošanas formas un metodes. Tiek veidoti jauni veikalu formāti, moderni un milzīgi tirdzniecības centri. Mazumtirdzniecības uzņēmumi ir aprīkoti ar progresīvām biznesa tehnoloģijām un mūsdienīgām telpām. Tas viss nevar neietekmēt konkurenci, kas sāk saasināties un notiek ne tikai cenu diapazonā.

Mazumtirdzniecības tīkli, to veidi, klasifikācija

Mazumtirdzniecības veikšanai nepieciešama atbilstoša materiālā bāze. Mazumtirdzniecības materiāli tehniskās bāzes pamats ir tirdzniecības tīkls.

GOST R 51303-99 “Tirdzniecība. Noteikumi un definīcijas”, kas stājās spēkā 2000. gada 1. janvārī, sniedz mazumtirdzniecības tīkla jēdziena definīciju.

Mazumtirdzniecības tīkls - ir mazumtirdzniecības uzņēmumu un citu tirdzniecības vienību kopums, kas atrodas noteiktā teritorijā preču pārdošanai un klientu apkalpošanai vai kopīgā pārvaldībā.

Šī ir galvenā organizatoriskā un tehniskā saikne, caur kuru preces tiek piegādātas patērētājiem un tiek apmierinātas viņu vajadzības pēc dažādām patēriņa precēm.

Mazumtirdzniecības tīkls sniedz iespēju ātri, ērti, ar minimālās izmaksas iegūt enerģiju un laiku nepieciešamās preces un pakalpojumi brīvas izvēles apstākļos ērtā daudzumā, tuvu darba vietai un mājoklim.

Mazumtirdzniecības tīkla struktūra raksturo šādus rādītājus:

• pārtikas un nepārtikas preču tirdzniecības uzņēmumu attiecība;
• fiksētā tīkla īpatsvars kopējā mazumtirdzniecības vietu skaitā;
• specializēto veikalu īpatsvars mazumtirdzniecības uzņēmumu kopskaitā;
• izmantotās pārdošanas formas un apkalpošanas metodes;
• pārdošanai izmantoto tirdzniecības platību attiecība atsevišķas grupas preces;
• veikala mazumtirdzniecības un netirdzniecības platību attiecība;
• tirdzniecības telpas lietošanas ilgums dienas laikā (darba laiks);
• mazumtirdzniecības uzņēmuma kopējās platības attiecība, kas atrodas brīvi stāvošās, iebūvētās un piebūvētās ēkās;
• veikalu daļa, kas aprīkota ar saldēšanas iekārtas, tostarp uzņēmumi, kas pārdod ātrbojīgas preces;
• vidējais mazumtirdzniecības platības lielums vienā veikalā.

Mazumtirdzniecības izpēte, izmantojot klasifikācijas pamatpazīmes, ļauj iegūt informāciju par tās kvalitāti, relatīvais izmērs un nozīme, ietekme ārējie faktori, kā arī pārdošanas organizēšana atsevišķā uzņēmumā.

Mazumtirdzniecības tīklu var klasificēt pēc dažādiem kritērijiem.

Atkarībā par nosacījumiem, saskaņā ar kuriem tiek veikta pārdošana, tas var būt stacionārs un nestacionārs.

Fiksētais tīkls atrodas speciāli aprīkotās ēkās un būvēs, kas paredzētas pirkšanai un pārdošanai.

Rīsi. 14.1. Mazumtirdzniecības tīklu veidi atkarībā no pārdošanas nosacījumiem

Stacionāro mazumtirdzniecības tīklu pārstāv mazumtirdzniecība (veikali) un mazie mazumtirdzniecības tīkli (paviljoni, kioski, stendi, tirdzniecības automāti).

Mazumtirdzniecības tīkls ir tirdzniecības uzņēmumu kopums, kas mijiedarbojas uz vienotas koordinācijas pamata, noteikts ārējā vide. Šajā tīklā ietilpst īpaši aprīkotas ēkas (veikali), kas iepērk un pārdod preces un sniedz pakalpojumus klientiem viņu personīgai, ģimenes un mājas lietošanai.

Maza mazumtirdzniecības ķēde ietver paviljonus, teltis, stendus, kioskus. Nelielam mazumtirdzniecības tīklam ir liela elastība, iespēja ātri izvietoties un tikt pēc iespējas tuvāk klientiem, tā izbūve un darbība neprasa lielus izdevumus.

Neliela mazumtirdzniecības tīkla attīstība neprasa lielas investīcijas un ļauj tā izbūvei izmantot lētus materiālus. Daudzi punkti ir atvērti 24 stundas diennaktī.

Mazā mazumtirdzniecības ķēde pārdod vienkārša sortimenta un ikdienas pieprasījuma pārtikas un nepārtikas preces. Tas šajā periodā papildina veikalu ķēdi sezonas tirdzniecība dārzeņiem, augļiem, ziediem, dzērieniem, kā arī tiek izmantota kā neatkarīga tabakas, konditorejas izstrādājumu, grāmatu un žurnālu, avīžu un saldējuma tirdzniecība.

Neliela mazumtirdzniecības tīkla trūkumi ir šaurs preču klāsts, ērtību trūkums klientiem, izvēloties preces, grūtības radīt atbilstošus apstākļus preču uzglabāšanai un tirdzniecības noteikumu ievērošanas uzraudzību.

Paviljons -Šī ir slēgta, aprīkota vieglas konstrukcijas ēka ar tirdzniecības stāvu un telpu inventāra uzglabāšanai, kas paredzēta vienai vai vairākām darba vietām.

Atšķirībā no veikaliem, tas piedāvā šaurāku preču klāstu un mazāk ērtību klientu apkalpošanā.

kiosks - tas ir slēgts, aprīkots tirdzniecības aprīkojumsēka bez tirdzniecības grīda un telpas preču uzglabāšanai, paredzētas vienam darba vieta, kura teritorijā tiek glabāts inventārs.

Telts -Šī ir viegli uzceļama saliekama konstrukcija, kurai nav tirdzniecības zonas vai preču uzglabāšanas vietas, un tā ir paredzēta vienai vai vairākām darba vietām. Inventārs, kas paredzēts vienai tirdzniecības dienai, atrodas viena vai vairāku pārdevēju darba vietu rajonā. Telšu darbs visbiežāk ir sezonāls (mācību gada sākumā tirgo dārzeņus, augļus, kancelejas preces).

Stends - ar tirdzniecības aprīkojumu aprīkota ēka bez tirdzniecības grīdas un preču noliktavas, kas paredzēta vienai pārdevēja darba vietai.

Mazās mazumtirdzniecības ķēdes veids ir tirdzniecības automāti(“tirgotājs” - automātiskā tirdzniecība) - tiek izmantoti preču pārdošanai, izmantojot automātiskās ierīces. Tos var izmantot gabalpreču, fasētu preču un dzērienu pārdošanai.

Tirdzniecības automāti tiek uzstādīti veikalos, tiem piegulošās zonās, kā arī pārpildītās vietās (vilcienu stacijās, parkos, kafejnīcās, ielās u.c.). Ar to starpniecību tiek tirgotas ne tikai nelielas atsevišķas fasētas preces, bet arī dzērieni - kafija, svaigi spiestas sulas, karstās sviestmaizes, cigaretes, konditorejas izstrādājumi. Pēdējos gados pakalpojumu pārdošana - samaksa šūnu sakari, lādētājs mobilie tālruņi utt.

Tirdzniecība ar tirdzniecības automātiem ir īpaši aktīva ASV, Japānā un Ķīnā. Numurs tirdzniecības automāti uz 1000 iedzīvotājiem šajās valstīs svārstās no 2 līdz 14 vienībām un pārsniedz 5 miljonus vienību. Šī ir viena no bezpersoniskākajām preču pārdošanas formām. Šāda plaša tirdzniecības automātu izmantošana ārvalstīs ir saistīta ar izmantošanas iespēju mūsdienu formas preču apmaksa (kredītkartes), specializētas preču ražošanas attīstība pārdošanai caur automātiem (speciālais iepakojums, vienreizējie trauki u.c.).

Tirdzniecības automātos priekšrocība ir ievērojams preču pārdošanas procesa paātrinājums, apkalpojošā personāla uzturēšanas izmaksu samazinājums un neierobežots darbības laiks.

Neskatoties uz nenoliedzamajām priekšrocībām, tirdzniecība ar tirdzniecības automātiem NVS valstīs attīstās ārkārtīgi lēni (tostarp sakarā ar metāla monētu izņemšanu no monetārās apgrozības).

Mazo mazumtirdzniecību regulē Mazumtirdzniecības uzņēmumu darbības paraugnoteikumi.

Nestacionārais tirdzniecības tīkls -Šis ir mobilais tirdzniecības tīkls. To galvenokārt izmanto mazu un attālu apdzīvotu vietu apkalpošanai, kur nav stacionāra mazumtirdzniecības tīkla. Šai tirdzniecības organizācijas formai ir raksturīga liela mobilitāte un spēja pievest preces pēc iespējas tuvāk patērētājiem. Veikts visbiežāk individuālie uzņēmēji vai jebkuras organizācijas viegli izjaucamās teltīs, autoveikalos, autocisternās.

Saskaņā ar GOST R 51303-99 standartu “Tirdzniecība. Termini un definīcijas" nestacionāra tirdzniecība darbojas izplatīšanas un izplatīšanas mobilās tirdzniecības veidā.

Piegādes tirdzniecība veiktas ar autoveikalu palīdzību, piekabēm, veikalu automašīnām, veikalu kuģiem, t.i. izmantojot specializētus vai īpaši aprīkotus transportlīdzekļus.

Visizplatītākie ir autoveikali, kuros tiek sniegti tirdzniecības pakalpojumi lauku apvidos; lauksaimniecības darbu (sēšana, ražas novākšana), sagādes, publisko pasākumu (tirgi, tirgi, izstādes un tirdzniecība) un iedzīvotāju atpūtas vietās; fermās un attālās ganībās.

Tirdzniecība caur automašīnu dīleriem un iekšā lielākajās pilsētās. To veic uzņēmumi, kas ražo piena, gaļas un dažus citus pārtikas un nepārtikas produktus. Šāda tirdzniecība tiek organizēta noslogotākajās un piemērotākajās vietās.

Ārzemēs piegādes tirdzniecība ir ļoti izplatīta - izkārtnes tiek izgatavotas vienā stilā, piegādes kravas automašīnas un tirdzniecības piekabes tiek krāsotas vienādi, un katrs ražotājs cenšas piegādāt savas preces tieši patērētājam.

Izplatīšanas tirdzniecība tiek veikta tiešā kontaktā starp pārdevēju un pircēju mājās, iestādēs, organizācijās, uzņēmumos, transportā vai uz ielas. To izmanto pasniegšanai atpūtas zonās, uz dzelzceļa platformām, stadioniem, vilcienos, lidmašīnās: šādi bieži tiek pārdoti konditorejas izstrādājumi, saldējums, ziedi, avīzes, grāmatas un dažas citas preces.

Ārzemēs šī forma tirdzniecība ir attīstījusies par attīstītu personīgās pārdošanas nozari, ko veic neatkarīgi aģenti.

Jā, ASV tirgošanās tirdzniecība(mājās, darba vietā, izmantojot speciāli organizētas prezentācijas viena no mājām potenciālie pircēji) tiek plaši izmantots kosmētikas, juvelierizstrādājumu, sadzīves tehnikas pārdošanai, rotaslietas, diētiskie un gardēžu pārtikas produkti, enciklopēdijas, izglītojoša literatūra.

Francijā lielāko daļu mājokļu pārdošanas veido automašīnas, grāmatas, tekstilizstrādājumi un kosmētika, kā arī izsmalcināti vīni.

Šī tirdzniecības organizācijas forma nodrošina, ka prece ir pēc iespējas tuvāk patērētājam un tiešs kontakts starp pārdevēju un patērētāju, kas ļauj veikt efektīvu personisku pārdošanu.

Autors tirdzniecības uzņēmuma lielums, to skaits tīklā tiek izdalīts:

• liels (vairāk nekā 150 m 3);
• vidējs (līdz 150 m 3);
• mazs (līdz 50 m3).

Pēc integrācijas veidiem:

• horizontāli:
  • korporatīvā,
  • brīvprātīga;
• vertikāli:
  • mazumtirdzniecības uzņēmumi ar ražotāju,
  • mazumtirdzniecības un vairumtirdzniecības uzņēmumi,
  • jaukta integrācija.

Horizontālie tīkli apvienot uzņēmumus, kas atrodas vienā ekonomiskajā līmenī. Šī ir divu vai vairāku ūdens tirdzniecības uzņēmumu savienība, kas ir viendabīgi pēc savas funkcionālās nozīmes un produktu profila. Lielākās horizontālās mazumtirdzniecības ķēdes ir Magnit (pārvalda Tander OJSC), Pyaterochka, Karusel, Dixy, Sedmoy Kontinent, Perekrestok un Kopeyka.

Horizontālie tīkli ir individuālas funkcijas un darbu īstenojošo uzņēmumu vienlīdzīgas sadarbības forma. Tie var būt korporatīvi (ir viens īpašnieks, viena regulējošā iestāde, centralizēti iepērk preces un piedāvā līdzīgu klāstu) un brīvprātīgi (neatkarīgu mazumtirgotāju grupa, kas ir izveidojuši tirdzniecības asociāciju). Brīvprātīgo apvienību vidū ir mazumtirdzniecības ķēdes “Old Man Hottabych”, “M.Video”, “Sportmassr”, “Seventh Continent”.

Horizontālie tīkli var būt viena formāta, t.i. sastāv no viena veida uzņēmumiem (piemēram, Krasnodaras ķēde "Magnit" darbojas atlaižu formātā) vai vairāku formātu, kas ietver vairākus formātus (piemēram, CJSC Tirdzniecības nams "Perekrestok" ietver lielveikalu, hipermārketu, veikalu "U Doma").

Vertikālie mazumtirdzniecības tīkli ir veidotas uz pakļautības un vadības principiem. Tie apvieno funkcionāli atkarīgos konkrētā produkta ražotājus, starpniekus, pārdevējus un patērētājus. Šādi tīkli tiek veidoti, pamatojoties uz blakus esošo produktu izplatīšanas saišu pakļaušanu vienam no kanāla dalībniekiem, kuram ir vislielākais potenciāls un kurš tajā dominē. Šādus tīklus sauc arī par starpnozaru. Tos var veidot:

• asociācijas mazumtirdzniecības uzņēmumi ar ražotājiem (firmas tirdzniecība);
• mazumtirdzniecības un vairumtirdzniecības uzņēmumi(lielie izplatīšanas uzņēmumi izveido paši mazumtirdzniecības vietās);
• diversifikācija (finanšu un rūpniecības grupu un lielu starpnozaru kompleksu veidošana - Babajevska koncerns).

Mazumtirdzniecības tīkli tiek veidoti uz franšīzes, izpirkšanas un jaunu veikalu būvniecības bāzes.

Ir starptautiski (starptautiski) un nacionāli tīkli.

Starptautiskie (starptautiskie) tīkli attīstīties, atverot tirdzniecības uzņēmumus dažādās valstīs ah (piemēram, Vācijas ķēdes Aldi, Metro, Obi, Holandes Spar, Francijas ķēdes Auchan, Carrefouer, Amerikas WalMart, Krievijas Ramstore, Zviedrijas Ikea).

Valsts mēroga tīkli var būt:

• federālie - viņi attīsta veikalus vairākās Krievijas pilsētās (piemēram, Krasnodaras ķēde "Magnit", Sanktpēterburgas "O" atslēga, Maskavas "Septītais kontinents", "Perekrestok", "Karusel", "Line", Kaļiņingradas "Viktorija", "Kvartāls");
• vietējie - viņi strādā vienas pilsētas mērogā (piemēram, “Molniya” Čeļabinskā, “Bakhetla” Kazaņā, “Monetka” Magņitogorskā, “Kupets” Jekaterinburgā, “In 2 Steps” Rostov-on-Don) .

Organizējot mazumtirdzniecību tīklā, var izmantot dažādus vadības modeļus.

Tātad, "investīcijas" Pārvaldības modelis ir balstīts uz investīciju un neatkarīgu biznesa vienību integrācijas finanšu centra izveidi. Izmantojot šo modeli, vadības uzdevumi centrā tiek vienkāršoti, un tīklā iekļautie uzņēmumi var būt aktīvāki komercdarbība. Taču šādas pārvaldības trūkums ir iepirkumu darbību konsekvences trūkums un atkarība no komercpakalpojumu darba kvalitātes.

Šis trūkums ir liegts "turēšana" modelis, kurā centrs nosaka iepirkumu politiku, bet tirdzniecības objekti operatīvajā vadībā ir neatkarīgi. Šis modelis ļauj elastīgāk pārvaldīt veikalu. Bet ar šādu pārvaldību izmaksas ir augstas vadības aparāta pārmērīgas izaugsmes dēļ.

Visefektīvākais tīkla mazumtirdzniecības organizācijas modelis ir "centralizēts" modelis. Tas ir balstīts uz to, ka vienots vadības centrs deleģē veikaliem tās funkcijas, kas minimāli nepieciešamas, lai piedalītos ar preču pasūtīšanu, inventarizāciju un pārvērtēšanu saistītajās operācijās. Šāda modeļa izmantošana ļauj samazināt izmaksas un efektīvāk izmantot vadības aparātu, kad tas ir koncentrēts vienotā centrā, bet tajā pašā laikā ir jānodrošina uzticama komunikācija ar tīklā iekļautajiem veikaliem.

Lielākais ietaupījums tehniskajā un darbaspēka resursi tiek nodrošināts, izmantojot “paplātes” vadības modeli, kas balstīts uz pilnīgu vadības koncentrāciju centrā un gandrīz pilnīgu vadības funkciju neesamību veikalos. Informācijas sistēma ir iekšā centrālais birojs, šeit ir koncentrēts viss vadības aparāts. Izmantojot šādu sistēmu, preču tiešās piegādes veikaliem praktiski tiek novērstas.

Praksē var izmantot arī “hibrīda” modeli, kurā daži no veikaliem tiek pārvaldīti centralizēti, bet otrs var darboties pēc “paplātes” vai “turēšanas” principa.

Ķēžu tirdzniecībai raksturīgi mūsdienīgi veikalu formāti, ko nosaka sortiments, tirdzniecības platību lielums, apkalpošanas formas un metodes. Tiek veidoti jauni veikalu formāti, moderni iepirkšanās centri un milzīgi tirdzniecības centri. Mazumtirdzniecības uzņēmumi ir aprīkoti ar progresīvām biznesa tehnoloģijām un mūsdienīgām telpām. Tas viss nevar neietekmēt konkurenci, kas sāk saasināties un notiek ne tikai cenu diapazonā.

Tirdzniecības tīklu veidi pēc sortimenta veida

Preču sortiments ir svarīga mazumtirdzniecības ķēdes klasifikācijas iezīme. Pircējam uzrādīto preču vienību skaitu nosaka veikala formāts. Viena no mazumtirdzniecības tīkla pilnveidošanas jomām ir tā specializācija, kas palīdz atvieglot darbaspēku un paaugstināt produktivitāti un pozitīvi ietekmē klientu apkalpošanas kvalitāti.

Pamatojoties uz preču sortimentu, tie izšķir: universālās mazumtirdzniecības ķēdes, specializētās ķēdes, ķēdes ar jauktu preču klāstu, ķēdes ar kombinētu klāstu.

Universālās mazumtirdzniecības ķēdes pārdod universālā klāsta (visas grupas) pārtiku vai nepārtikas preces. Šādu ķēžu piemēri ir lielveikali (Perekrestok, Magnit, Tabris), lielveikali (Pjaterochka), universālveikali (Kalinka Stockmann, Moskva, Stilny Gorod) un Detsky Mir universālveikali.

Specializētās mazumtirdzniecības ķēdes(tostarp augsti specializētās) pārdod vienu preču grupu vai preču grupas daļu. Tas ļauj mums nodrošināt klientiem plašāku un bagātāku sortimentu, veidot ciešākus sakarus ar piegādātājiem un samazināt dokumentu kārtošanu. Specializētiem uzņēmumiem ir labākie apstākļi mācīties patērētāju pieprasījums, vairāk iespēju piedāvāt klientiem pakalpojumus. Specializēto mazumtirdzniecības tīklu pārstāvji ir M.Video, Eldorado, Major League, Sportmaster, Bibabo, Positronika, Mir, Econika, Tekhnosila.

Specializāciju ietekmē zinātnes un tehnikas progress, cilvēku vajadzības un iedzīvotāju monetāro ienākumu pieaugums. Šajā sakarā augsti specializētas mazumtirdzniecības ķēdes, kas pārdod smaržu produktus (L'Etoile, Ile de Beaute, Arbat Prestige), izsmalcinātus vīnus (Aromatic World, Delicate World. Gallery of Wines and Cigars), moderns apģērbs, mobilos tālruņus(“Euroset”).

Ķēdes ar jauktu preču sortimentuīstenot atsevišķas sugas pārtikas un nepārtikas preces. Šajā grupā ietilpst uzņēmumi, kuros netiek ievērota specializācija un līdztekus galvenajam sortimentam tiek realizēta arī cita produkcija (Auchan, O'Ksy).

Tīkli ar kombinētu sortimentu pārdot vairākas preču grupas, kas saistītas pēc kopējā pieprasījuma vai apmierinot jebkādas klientu vajadzības (“Remontpreces”, “Amatnieku pilsēta”, “Diēta”).

Mūsdienās Krievijā notiek mazumtirdzniecības uzņēmumu universalizācija, un jaukto veikalu skaits pieaug. Pārtikas tirdzniecībai attīstības tendence ir universalizācija, nepārtikas tirdzniecībai - specializēto un augsti specializēto veikalu pieaugums.

Mazumtirdzniecības tīkla raksturojums pēc mazumtirdzniecības cenu līmeņa

Cena atbilst ekskluzīvi svarīga funkcija, kas sastāv no ienākumu (peļņas) saņemšanas no preču pārdošanas. Sasniegtie komerciālie rezultāti ir atkarīgi no cenām. Cena kalpo kā līdzeklis noteiktu attiecību nodibināšanai starp uzņēmumu un klientiem, tā ietekmē uzņēmuma konkurētspēju.

Mazumtirdzniecības tīkls apvieno uzņēmumus atbilstoši cenu politikai:

• zem iztikas minimuma - atlaides, “akciju veikali”, noliktavas veikals, pārtikas tirdziņi, mini tirgus, “lietotās preces”, lietoto preču veikali;
• iztikas minimumam atbilstošs - tirgi, ikdienas preces; Cash and Carry veikali;
• pārāks iztikas minimums(elite):
  • pārtikas veikali - lielveikali, specializētie veikali, hipermārketi;
  • nepārtikas veikali - veikaliņi, izstāžu zāles, zemo cenu veikali, īpašie vai īpaši specializēti veikali.

Tirgus prasa individuālu pieeju klientu vajadzībām. Pieaugošā konkurence mazumtirdzniecības tirgū nozīmē, ka cena joprojām ir svarīgākais faktors lielākajai daļai (60%) Krievijas iedzīvotāju. Liela diferenciācija patērētāju ienākumu līmenī liek tirdzniecības uzņēmumi fokusējiet savas darbības uz konkrētiem tirgus segmentiem.

Krievijā ir ne vairāk kā 30 lielu mazumtirdzniecības tīklu (tās, kurās nav trīs vai četri veikali, bet vairāki desmiti vai vairāki veikali vairāk nekā piecos Krievijas reģionos).

Tirdzniecības ķēdes visvieglāk klasificēt pēc patērētāju segmentiem, tās atšķiras ne tikai ar cenām, bet arī ar preču izvēli, tirdzniecības telpu dizainu un servisu.

Luksusa/Premium ķēdes - klasiskie pārtikas veikali, kas koncentrējas uz "premium" produktiem un patērētājiem ar "virs vidējiem un augstiem" ienākumiem ("Fashion Grand Lascala").

Turīgiem pircējiem. piedāvājot preces augstas kvalitātes, ar augstu servisa līmeni par atbilstošām cenām. Tiek atvērti veikali, izstāžu zāles, zemo cenu veikali, lielveikali, lielveikali, universālveikali, specializētas un ļoti specializētas ķēdes. Tajos ietilpst veikalu ķēdes “Globus Gourmet”, “Stockmann”, “Azbuka Vkusa” un “Septītais kontinents – piecas zvaigznes”.

Ekonomiskās klases veikali - visizplatītākais un pieprasītākais. Galvenās akcijas veikalos šajā segmentā ir atlaides. Tāpēc zemo cenu veikali, Cash and Carry veikali, mazie veikali, noliktavu veikali, ražotāju zīmolu veikali, pārtikas tirgi ir paredzēti pārtikas ķēdes taupīgajiem pircējiem - lietoto preču veikaliem, preču veikaliem vai "; akciju veikali" ", ražotāju mazumtirdzniecības vietas, televīzijas veikals, ikdienas preces.

Visvairāk lieli tīkli Ekonomiskās klases zīmoli ir Pyaterochka, Kopeika, Dixie, Kaļiņingradas Victoria, Kvartal, Cheap, Krasnodaras Magnit ķēde un Kazaņas Edelweiss.

Atlaides - Tie ir tīkli ar universālu sortimentu, kas darbojas, izmantojot pašapkalpošanās metodi un pārdod ikdienas preces plkst zemas cenas, ko nodrošina uzturēšanas izmaksu minimizēšana, zemas kvalitātes aprīkojums, lēta veikala apdare. Parasti tie atrodas nevis pilsētas centrā, bet gan “kopmītņu” rajonos un ir paredzēti visiem tuvējo mikrorajonu iedzīvotājiem.

Pētījumi liecina, ka pieaug to patērētāju īpatsvars, kuri, izvēloties veikalu, priekšroku dod preču kvalitātei un plašam sortimentam. Tāpēc, lai palielinātu potenciālo patērētāju skaitu, mazumtirdzniecības ķēdes aktīvi attīsta vairāku formātu: ķēdēm ir raksturīga vienlaicīga attīstība vairākos formātos - “veikals”, lielveikals un hipermārkets. Uzņēmums Auchan attīsta Auchan hipermārketu un Atak atlaižu veikalu tīklu. Dixy ķēde sākotnēji koncentrējās uz atlaižu veikaliem, taču tagad ir nolēmusi atvērt veikalus citos formātos - hipermārketus un "pārtikas veikalus". “Septītais kontinents” vienlaikus izstrādā trīs formātus: “preču veikals”, lielveikals (“Piecas zvaigznes”, “Universam”) un hipermārkets (“Mūsu hipermārkets”). Veikalu tīkls Magnit atvēra lielveikalus Thunder un sāka attīstīt hipermārketu formātu. Lenta atver veikalu tīklu Norma. Holdings X5, kas izveidots, apvienojoties Pyaterochka un Perekrestok, attīsta ekonomisku lielveikalu ķēdi Pyaterochka, kā arī Perekrestok lielveikalus un hipermārketus.

Chicken House mazumtirdzniecības veikalu sortimenta stratēģiskā bāze ir vairāk nekā 350 produkti, kas ražoti no augstvērtīgas dabīgas gaļas (visu veidu putnu gaļas atdzesēta gaļa, delikateses, subprodukti, pusfabrikāti, desas, kūpinājumi, konservi un daudz kas cits vairāk).
Uzņēmums sadarbojas ar vadošajiem pašmāju gaļas, putnu gaļas, visu veidu delikateses un pusfabrikātu ražotājiem, veidojot savu veikalu sortimentu tikai no svaigākajiem, izmeklētiem produktiem.

Chicken House zīmola galvenās vērtības ir:

Augstas kvalitātes atlasīta gaļa;
Svaigumu nodrošina vadošo pašmāju gaļas, putnu gaļas, delikateses un pusfabrikātu ražotāju tiešas regulāras piegādes;
Dabīga un veselīga pārtikas produkta videi draudzīgums;
Rūpes par patērētāju;
Uzticamība, pārliecība par piegādāto produktu kvalitāti;

Pelnīta reputācija kā vadošais mazumtirgotājs mājputnu un gaļas delikatešu gaļas segmentā, kas atzīmēts ar daudziem diplomiem un balvām valsts un starpreģionālās izstādēs. Nepārtraukta attīstība, tīkla izaugsme un sortimenta paplašināšana ir kļuvusi par Chicken stabilitātes atslēgu. Mājas zīmols. Specializēto gaļas veikalu tīkls aptver visplašāko mūsdienu patērētāju auditoriju, kam gaļa un mājputni ir neatņemama uztura sastāvdaļa.

Lai padarītu savu māju, biroju, kotedžu vai automašīnu drošu, jums nav jābūt speciālistam! Un, lai šis apgalvojums piepildītos, Ugunsdrošības pētniecības un ražošanas asociācija “Pulse” 2003. gadā izveidoja pirmo specializēto mazumtirdzniecības tīklu Krievijā ar draudzīgo un saprotamo nosaukumu “Veikals 01”. Mazumtirdzniecības tīkla Magazin 01 veikali darbojas pēc vienota klientu apkalpošanas standarta, ar kuru viņi novērtē attiecības. Tirdzniecības sistēma"Veikals 01" nav tikai veikals, kurā tiek iegādāti ugunsdzēšamie aparāti - tas, pirmkārt, ir kvalificēts komplekss produkts, kas ietver:

10 specializētie veikali Maskavā un Maskavas reģionā (ieskaitot mūsu pašu noliktavas veikalu un ugunsdzēšamo aparātu uzlādes punktu)

Vairāk nekā 3500 produktu:

• ugunsdzēsības šļūtenes un piederumi
• automātiskie ugunsdrošības līdzekļi un sistēmas
• plakāti, literatūra, drošības zīmes, gaismas indikatori un cits aprīkojums

Pakalpojuma un produktu kvalitātes garantija: “Shop 01” speciālisti pastāvīgi pēta produktus un piegādātājus, produktus pašu produkciju, izvēloties labāko mūsu klientiem.

Bezmaksas nodrošinājuma konsultācija ugunsdrošība objekts - gan pa telefonu, gan uz vietas klientam.

Pēcpārdošanas serviss: visu ugunsdzēšamo aparātu apkope un uzlāde.

Konsultācijas ar NPO Pulse vadošajiem speciālistiem.

Iespēja paaugstināt sava uzņēmuma darbinieku kvalifikāciju un apmācību Mācību centrs NPO "Pulss"

Jūsu izvēlēto produktu piegāde un uzstādīšana.

"Veikals 01" ir unikāls preču un pakalpojumu komplekts, kas apvieno visu nepieciešamo ugunsdrošības nodrošināšanai!
Mūs interesē mērķtiecīgi, atbildīgi, proaktīvi darbinieki, kuri spēj un vēlas strādāt komandā, orientēti uz profesionālo un karjeras izaugsmi. Ja vēlies kļūt par daļu no enerģiska, jauna, draudzīga kolektīva, aicinām iepazīties ar pieejamajām vakancēm TS "Magazin 01".

Sīkāka informācija par SIA "Magazin 01"