Būvniecības nozare joprojām ir viena no galvenajām jomām jebkurā ekonomikas sistēma. Ikvienam šajā jomā iesaistītajam ir pastāvīgi jāapmāca - būvniecības kontrole, kvalitātes vadība, specifiski ikdienas praksē nepieciešamie instrumenti. Pilnīga projekta pabeigšana iespējama tikai tad, ja katrā objektā ir saskaņots darbs. Tāpēc RSHU ir organizējis programmas, kas aptver visas reģiona jomas: kursus izpilddokumentācija būvniecībā, semināri par plānošanu, organizāciju un riskiem. Mēs sniedzam praktiski noderīgas zināšanas, kas pielāgotas ikdienas realitātei. Mūsu programmas būs noderīgas daudziem būvniecības speciālistiem:
- juristi, kas nodarbojas ar zemes reģistrācijas jautājumiem;
- tiem, kas investē nozarē, patiks nekustamā īpašuma investīciju seminārs;
- projektēšanas organizāciju darbinieki;
- speciālisti līgumiskās un tehniskās dokumentācijas sagatavošanā;
- vadības komanda (viņiem ir būvprojektu vadības seminārs) un tā tālāk.
Krievu Vadības augstskolas kursu saturs par būvniecību un līgumu slēgšanu
Mūsu programmas pēc iespējas skaidrāk izceļ visus galvenos semināra blokus. Piemēram, mācot projektu vadību būvniecībā, studenti apgūst to galvenos posmus, dalībniekus, plānošanas un risku identificēšanas iezīmes. Katrs seminārs tiek atbalstīts praktiskā daļa: gadījuma izpēte, biznesa situācijas modelēšana, dokumenta izstrāde. Kvalitātes vadība būvniecībā – vēl viena no mūsu jomām – attiecas arī uz to normatīvo regulējumu, un prasības vietņu uzturēšanai, un valsts kontroles pazīmes.
Papildus šīm programmām RSHU ir specializēti semināri meistariem un vadītājiem. Par menedžmenta kursiem būvniecības organizācija pēdējie mācās pieņemt finanšu lēmumus un formulēt projektus. Tehniskās dokumentācijas programmā studenti apgūst atļauju, kadastrālo pasu un tā tālāk izsniegšanas nianses. Būvniecības kontroles kursi ļauj to apgūt gan no ražošanas, gan no valdības regulējuma viedokļa. Apmācības Krievu menedžmenta skolā apliecina sertifikātu izsniegšana.
PDU sadalījums pēc talantu trīsstūra
| tehniskais | stratēģiski | vadība |
| 12 | 4 | 8 |
Pierakstieties kursiem un saņemiet padomu par apmācību programmu.
Anotācija
No izvairīšanās no zaudējumiem līdz peļņas maksimizēšanai – kā kompetenti kontrolēt būvniecības procesa gaitu? Trīs dienu apmācību laikā sistematizēsim būvprojekta daudzveidīgos uzdevumus. Strādāsim pie visu pieejamo resursu – personāla, finanšu, materiālu, kā arī risku, komunikāciju un kvalitātes pārvaldīšanas. Par jautājumu risināšanu runāsim ar ieinteresētajām pusēm, tostarp pašvaldību un valsts iestādēm. Kursā tiek apskatīti gandrīz visi ar projektu vadību saistītie jautājumi investīciju un būvniecības kompleksā.
Mācību procesa laikā:
- apgūsi pārbaudītas pieejas būvniecības projektu vadības sistēmas organizēšanai;
- veido provizoriskās versijas un kopīgi izstrādā darbam ar projektiem nepieciešamos dokumentus;
- mācīties piemērus no būvniecības prakses un analizēt tipiskas kļūdas īstenošanas laikā būvniecības projekti;
- “izdzīvot” pilnu projekta dzīves ciklu – no būvprojekta uzsākšanas līdz pabeigšanai.
Kursa programma ir balstīta uz sistemātisku projektu vadības pamatjēdzienu un procesu izklāstu, kas definēti PMI PMBOK® 6th Edition (2017) standartā un tā paplašinājumā būvniecības projektiem - “Construction Extension to the PMBOK® (2016)”. Kopā ar teorētisko materiālu kursā ietilpst praktiskie uzdevumi, kas vērsta uz standarta ieteikumu specifisku pielietojumu studentiem un iegūto zināšanu nostiprināšanu.
Kam ir paredzēts kurss:
- speciālisti investīciju un būvniecības projektu vadībā;
- speciālistiem būvniecības uzņēmumi;
- attīstības uzņēmumi;
- izstrādātājiem;
- investoriem;
- Bankas darbinieki, kas uzrauga attīstītāju dzīvojamā nekustamā īpašuma būvniecības kreditēšanas procesā.
Mācību rezultāts
Kursa mērķi
- Sniegt dalībniekiem kopsavilkuma izpratni par principiem un metodēm efektīva vadība būvprojekti, kas balstīti uz PMI PMBOK® 6th Edition (2017) standarta pielietojumu, kā arī “Construction Extension to the PMBOK® Guide Third Edition”.
- Nodrošināt darba rīkus, lai atbalstītu galveno lēmumu pieņemšanu par projektiem, gan attiecībā uz projektu izmaksu novērtēšanu un pārvaldību, gan attiecībā uz mūsu pašu spēku un apakšuzņēmēju izvietošanu objektā, atklājot darba frontes.
- Sniegt izpratni par galvenajiem vadības akcentiem, plānojot tehnoloģiskos un finanšu-ekonomiskos rādītājus, sagatavojot objektu darbam, operatīvās plānošanas un atskaites ritmu, pārvaldot riskus un izmaiņas būvprojektos.
- Attīstīt prasmes projektu ieņēmumu avotu apzināšanā, nepieciešamību izvērtēt neatbilstību nozīmīgumu posmu “P” un “RD” dokumentācijā, veidojot konsolidētu darba grafiku, izsekojot un prognozējot projektu īstenošanas gaitu, pamatojoties uz aktuālo. dinamika.
Nepieciešamais apmācības līmenis
Augstākā tehniskā izglītība. Kursa sekmīgai apguvei vēlama izpratne par projektu vadības procesiem, tai skaitā būvniecības, kā arī pieredze projektu vadīšanā vai piedalīšanās tajos un zināšanas vispārējās vadības jomā. Īpašo pieejamība vadības izglītība laipni lūdzam (ieskaitot, ).
Kursu pasniedzēji:
- Andrejs Ivanovs, PMP, PME
Eksperts kapitālās būvniecības jomā un projektu vadība ar vairāk nekā 10 gadu pieredzi.
Kursu programma
- Ievads projektu vadībā
- ANSI PMI PMBOK® ceļvedis 6. 2017. gada izdevums
- Projektu integrācijas vadība
- Projekta apjoma vadība
- Projektu grafiku pārvaldība
- Projekta izmaksu vadība
- Projektu kvalitātes vadība
- Projekta resursu (personāla) vadība
- Projektu komunikācijas vadība
- Projekta riska vadība
- Projektu piegādes vadība
- Projekta ieinteresēto personu vadība
Mācību metodes
Interaktīvas prezentācijas un praktiskie vingrinājumi.
Apmācības aptver procesu sastāvu un struktūru, procesu grupas, zināšanu jomas, kā arī vispārējo būvprojektu vadīšanas metodiku.
Kurss palīdz studentiem iegūt pilnīgu priekšstatu un sistematizēt būvprojekta daudzveidīgos uzdevumus. Līdztekus teorētiskajam materiālam kursā ir iekļauti praktiskie darbi, kas paredzēti studentiem, īpaši pielietojot standarta ieteikumus un nostiprinot iegūtās zināšanas. Praktiski vingrinājumi apmācības tiek apvienotas vienā izglītojošā biznesa lietā, kas izstrādāta, ņemot vērā reālu būvniecības projektu realizāciju.
Seminārā izmanto jauna pieeja novērtēt riskus, izstrādāt metodiku to rašanās iespējamībai, izvērtēt risku identificēšanu un ietekmi uz investīciju un būvniecības projekta rezultātu, pamatojoties uz klasiskās analīzes elementu kombināciju, mājokļu būvniecības tirgus un tā tirgus analīzi. attīstības tendences.
Kursā apkopoti piemēri no būvniecības prakses un analizētas izplatītākās kļūdas būvprojektu īstenošanā.
Apmācības rezultātā jūs:
- veidot un sistematizēt vispusīgu izpratni par principiem, metodoloģiju un modernas pieejas efektīva projektu vadība
- apgūt projektu vadības pamata rīkus un modeļus
- attīstīt savas prasmes veiksmīgs darbs projekta komandā, īstenojot efektīvu komunikāciju un attīstot līderības prasmes
- iemācīties izprast un pielietot mūsdienīgu metodoloģiju efektīvai projektu vadībai būvniecības un attīstības nozarē
- iepazīties ar būvniecības un attīstības projektu vadīšanas pamatrīkiem, iemācīties tos izmantot praksē
- apgūt resursu prasību un patēriņa grafiku grafika veidošanu skaidrā naudā par projektu kopumā un par atsevišķas sugas darbi, resursi - plānošana resursu nodrošināšana
- pratīsi vadīt funkcionālās jomas - integrācija, saturs, termiņi, izmaksas, kvalitāte, personāls, riski, komunikācijas, būvprojektu piegādātāji
- iemācīties pareizi organizēt vadības struktūru, sadalīt darba apjomu, efektīvi plānot un vadīt grafiku
- prast vadīt projektu ar ierobežotiem resursiem, strādājot kā daļai no projekta komandas un sadarbojoties ar citiem būvprojekta dalībniekiem
- varēsi runāt vispārpieņemtajā projekta valodā un profesionāli sazināties ar dalībniekiem projekta aktivitātes
Programma
1. diena
Projektu īstenošanas specifika būvniecības nozarē
- Projektu raksturojums un dzīves cikls no pirmsinvestīcijas fāzes līdz objekta nodošanai ekspluatācijā
- Projektu nozīme pārmaiņu un attīstības apstākļos
Seminārs: Gadījumu projektu atlase no dalībnieku prakses analīzei praktisko uzdevumu laikā
Projekta uzsākšana
- Projekta robežas un koncepcija
- Projekta mērķi un galvenie posmi
- Projekta ierobežojumi, tostarp finanšu ierobežojumi, valdības regulējums, administratīvais spiediens, investoru vēlmes, klienta pozīcija, tehnoloģiskās problēmas, cilvēciskais faktors
- Kritēriji projektu atlasei, dizaina risinājumu izvēlei un projekta panākumu novērtēšanai
- Projekta priekšizpēte. Projekta pievilcības un iespējamības analīze
- Projektu īstenošanas alternatīvu izvēle un analīze
- Projekta plānotā un priekšlaicīga pabeigšana
Seminārs par dalībnieku gadījumu projektu piemēru: Projekta koncepcijas veidošana
2. diena
Projekta politiskā stratēģija
- Iekšējās un ārējās ieinteresētās puses: interešu un motīvu noteikšana, definēšana
- Projekta iniciatori un sponsori. Iezīmes darbam ar klientiem, darbuzņēmējiem, regulējošām organizācijām
- Iepirkumu centra modelis. Darbs ar pretrunīgām, nenoteiktām un savstarpēji izslēdzošām interesēm
Seminārs par dalībnieku gadījumu projektu piemēru: Projekta ieinteresēto pušu kartes veidošana
Būvprojekta plānošana
- Plānošanas posmi
- Resursu pieeja. Resursu veidi: cilvēkresursi, finanšu, materiālie, informācijas
- Darba apjoma, resursu un laika plānošana
- Resursu konflikti un to risināšanas metodes. Laika, cenas un kvalitātes savstarpējā atkarība: trīskāršā ierobežojuma princips
Seminārs par dalībnieku gadījumu projektu piemēriem: Projekta plānošana (darba sadalījuma struktūra)
3. diena
Projekta komanda
- Komandas darba pamatprincipi. Atbildības un pilnvaru jomu noteikšana
- Projekta vadība. Projektu vadītājs, funkcijas, prasības
- Dalībnieku motivācija projekta darbā, materiālā un nemateriālā
- Sadalot uzdevumus, jāņem vērā komandas dalībnieku individuālās īpašības
- Efektīva komunikācija starp vadītājiem un speciālistiem
- Projekti ar izplatītām un attālām komandām
- Atsauksmes
Seminārs: Anketa “Vadības stili”
Projekta īstenošana un kontrole
- Kontroles sistēmas uzstādīšana: pārklājums un dziļums, uzticamība, efektivitāte
- Kontroles rīki, to iespējas un ierobežojumi
- Efektīvs darbs ar informāciju. Informācijas vākšanas un analīzes metodes projekta komandā
- Projekta iekšējā un ārējā mijiedarbība. Informācijas barjeras un metodes to pārvarēšanai
- Atsauksmju sniegšana
- Projektu komunikāciju vadība. Efektīvas mijiedarbības veidošana starp biroju un būvniecības projekti
- Projekta dokumentu plūsma
Seminārs: Biznesa spēle“Komunikācija un mijiedarbība projektā”
4. diena
Projekta finanšu vadība
- Vai tās ir universālas? finanšu rādītāji
- Nemonetāro resursu finanšu uzskaite
- Rādītāju sistēmas izveide investīciju un būvniecības projektam
- Atlase galvenie rādītāji projektam, atsevišķiem posmiem un darba jomām
- Budžeta plānošana un finanšu kontrole. Budžeta kļūdas
- Efektīva finanšu instrumentu izmantošana projektos
Seminārs par dalībnieku gadījumu projektu piemēru: Būvprojekta rādītāji
Problēmas un kļūdas projektēšanas darbā
- Problēmu prognozēšana, profilakse un pārvarēšana
- Pretestības cēloņi, tās novēršanas un pārvarēšanas metodes. Konfliktu risināšana
- Projektu vadības mīti
Seminārs: Biznesa spēle “Komandas problēmas risināšana”
Projekta riska vadība
- Galvenie riska faktori būvniecībā, investīciju un saistītajos laukos
- Risku nozīmīguma izmaiņas dažādos būvprojektu posmos: no pirmsinvestīciju fāzes līdz nodošanai ekspluatācijā
- Notikuma varbūtības noteikšana riskanta situācija un tās pieejas rādītājiem
- Riska kartes veidošana
- Riska reitings. Galveno risku identificēšana
- Pasākumi risku novēršanai un to seku mazināšanai
Seminārs par dalībnieku gadījumu projektu piemēriem: Riska kartes sastādīšana
5. diena
Būvniecības uzņēmuma organizatoriskā struktūra
- Projekta aktivitāšu vadīšana
- Projektu un procesu pieeju kombinācija vadībā: priekšrocības un ierobežojumi, problēmas un risinājumi
- Tipiski konflikti, problēmas un kļūdas projekta darbs
- Projektu vadības ieviešanas pamatmetodes un problēmas uzņēmumā
- Problēmu prognozēšana, novēršana un pārvarēšana. Konfliktu risināšana
Seminārs: Grupu diskusija “Projektu vadības ieviešanas īpatnības”
Projekta pabeigšana
- Projekta rezultātu prezentācija klientiem un ieinteresētajām pusēm
- Apkopojot projektu
- Projektu dokumentācijas konsolidācija un arhivēšana
- Projekta aktivitāšu rezultātu analīze un izvērtēšana
- Izmantojot uzkrāto pieredzi projektu realizācijā uzņēmumā
Seminārs: Nobeiguma uzdevums, lai apkopotu materiālu par visām kursa tēmām
Reģistrācija semināram
Lūdzu, aizpildiet zemāk esošo veidlapu. Obligātie lauki ir atzīmēti ar *
Investīciju un būvniecības projektu vadība
- Ievads projektu vadībā.
- Projektu vadības loma un vieta mūsdienu pasaulē.
- Starptautiskās asociācijas un standarti projektu vadībā.
- Galvenie problēmu cēloņi lielu infrastruktūras projektu īstenošanā.
- Pārvaldības objekti projekta aktivitātēs. projekts, programma, portfolio.
- Atšķirība starp projektu un pašreizējām operatīvajām darbībām.
- Kas ir projekts? Projekta definīcija.
- Projekts, programma, projektu portfelis. Zīmes, atšķirības pazīmes, vadības uzdevumi.
- Projekta aktivitātes organizācijā. Projekti un programmas kā instruments uzņēmuma stratēģijas īstenošanai.
- Projekta dzīves cikls.
- Investīciju un būvniecības projekts kā apsaimniekošanas objekts.
- Investīciju un būvniecības projekta iezīmes.
- Investīciju un būvniecības projekta dzīves cikls.
- Projekta pirmsinvestīciju posms.
- Projekta investīciju posms.
- Pēcinvestīciju fāze.
- Projektu vadības priekšmeti.
- Projekta dalībnieki un ieinteresētās puses. Galvenās lomas un intereses.
- Projekta pasūtītājs. Loma un galvenās funkcijas.
- Projektu vadītājs. Pienākumi, pilnvaras un funkcijas.
- Projekta kurators. Kuratora uzdevumi un funkcijas.
- Projekta organizatoriskās struktūras veidošanas principi.
- Veidi organizatoriskās struktūras projektu. Funkcionālās, projektu un matricu struktūras. Priekšrocības un trūkumi. Interešu konflikts matricas struktūrā un veidi, kā to minimizēt.
- Investīciju un būvniecības projekta dalībnieki un ieinteresētās personas.
- Investors, izstrādātājs, celtnieks, klients.
- Investīciju un būvniecības projekta ietvars.
- Investīciju un būvniecības projekta organizatoriskā struktūra.
- Projektu vadības procesi un funkcijas.
- Biznesa spēle: Projektu vadība, pamata soļi (veselais saprāts + profesionāļu ieteikumi).
- Galvenās projektu vadības procesu grupas.
- Pārskats par projektu vadības galvenajām funkcionālajām jomām.
- Procesa modeļa izmantošana projektu vadībā.
- Projekta uzsākšana. sagatavošanās efektīvam sākumam.
- Projekta uzsākšana. Galvenie uzdevumi un iespējamās grūtības.
- Projekta hartas ieteicamā struktūra.
- Projekta kā vadības objekta definīcija. Projekta misija, mērķi, ierobežojumi un pieņēmumi.
- Mērķu noteikšanas līmeņi. Projekta rezultāti un produkts.
- Projekta veiksmes kritēriji.
- Biznesa spēle: Projekta hartas izstrāde un apstiprināšana.
- Projekta plānošana un riski.
- Galvenie plānošanas uzdevumi projektā. Izstrādājamo plānu saraksts.
- Algoritms kalendāra plāna izstrādei.
- Strukturālā plānošana.
- Projekta darba hierarhiskā struktūra. Dizaina principi. Darba detalizācijas dziļums. Sadalīšanās pilnīguma noteikšana.
- Biznesa spēle: Projektu darba hierarhiskās struktūras izstrāde.
- Stratēģiskā projektu plānošana.
- Kontrolējiet notikumus projektā.
- Projekta plāns pa atskaites punktiem. Projekta atskaites punktu noteikšanas un formulēšanas principi.
- Biznesa spēle: Projekta plāna izstrāde, pamatojoties uz atskaites punktiem.
- Projekta plānošana.
- Darba secības noteikšana. Projekta tīkla diagramma. Tīkla diagrammas konstruēšanas mērķis un metodes.
- Darba ilguma novērtējums projektā. Ilguma noteikšanas pamatmetodes un ieteikumi to praktiskai pielietošanai.
- Projekta grafiks kā prognozēšanas un savlaicīgas pieņemšanas instruments vadības lēmumi. Labi izstrādāta projekta grafika pazīmes.
- Projekta grafika optimizācija. Kritiskā ceļa metode. Pagaidu darba rezervju analīze.
- Resursu konflikti un to risināšanas veidi.
- Gadījuma demonstrācija: Kalendāra plāna izstrāde un kontrole sistēmā Microsoft Office Projekts 2010.
- Projekta riska vadība.
- Riska definīcija. Riski un nenoteiktība. Riska vadības procesi. Papildu lomas riska vadības projektā.
- Riska identificēšanas metodes un līdzekļi. Seku, riska cēloņu un riska notikuma formulēšana.
- Biznesa spēle: Projekta risku identificēšana.
- Kvalitatīvs riska novērtējums. Seku un riska iespējamības noteikšana. Riska ietekmes novērtējuma matrica. Riska iespējamības ekspertu novērtējums.
- Varbūtības-ietekmes matrica. Risku “karte”.
- Riska reaģēšanas plāna izstrāde. Atbildes metodes: izvairīšanās no riska, minimizēšana, pārnešana, riska pieņemšana.
- Biznesa spēle: riska reaģēšanas plāna izstrāde.
Būvprojekta plānošana
- Projektu plānošanas pamatprincipi.
- Plānošanas pamatuzdevumi būvprojektā.
- Izstrādājamo plānu saraksts.
- Kalendāra plāna izstrādes scenārijs.
- Strukturālā plānošana.
- Projekta produkta hierarhiskā struktūra. Būvniecības mērķis un metode.
- Biznesa spēle: Projekta produkta hierarhiskās struktūras izstrāde.
- Projekta darba hierarhiskā struktūra.
- Biznesa spēle: Projektu darba hierarhiskās struktūras izstrāde.
- Biznesa spēle: Kombinētas struktūras izstrāde.
- DRG un GPR detalizācijas līmeņu noteikšana.
- Būvprojekta atskaites punkti.
- Prasības kontrolpunktu noteikšanai.
- Kontrolpunktu veidi un klasifikācija.
- Biznesa spēle: projekta plāna izstrāde pa atskaites punktiem.
- Būvprojekta laika plānošana.
- Darba veikšanas tehnoloģijas apraksts.
- Projekta grafiks kā prognozēšanas rīks.
- Projekta grafika optimizācija.
- Būvprojektu grafiku veidi.
- Daudzlīmeņu būvprojektu plānošanas sistēma.
- Plānošanas piemērošanas mērķi dažādās fāzēs dzīves cikls.
- Slēgts ražošanas plānošanas procesu cikls.
- Būvprojekta direktīvas grafiks.
- Paplašināta grafika izstrāde.
- Plānošanas instrumenti pirmsinvestīciju posmam.
- CSG attīstības iezīmes.
- CSG mērķis un tam izvirzīto prasību avots.
- Sākotnējie dati DRG izstrādei.
- CUSG plānošana, izstrāde un apstiprināšana.
- Būvniecības un uzstādīšanas darbu plānošana kā daļa no CSG.
- GPR attīstības iezīmes.
- GPR mērķis un tam izvirzīto prasību avots.
- Sākotnējie dati GPR izstrādei.
- Plānošana, valsts plānošanas noteikumu izstrāde un apstiprināšana.
- Būvniecības un uzstādīšanas darbu plānošana kā daļa no Valsts attīstības plāna.
- Būvprojektu kontrole un atskaites.
- Faktu vākšanas organizēšana pēc fiziskajiem apjomiem.
- Prasības ziņošanas sistēmas izveidei.
- Pārskatu līmeņi: projektu portfelis, CSG, GPR.
- Programmatūras produkti.
- Pārskats programmatūras produkti Autors plānošana būvniecības projekti.
- Programmatūras produktu salīdzinošā analīze.
- Licencēšanas iezīmes.
- Kalendāra plānošanas organizēšana.
- Optimāla ieviešanas stratēģija.
- Izmaiņas organizatoriskajā struktūrā.
- Nepieciešamo noteikumu pārskatīšana.
BIM: objektu informācijas modelēšana
- Sistemātiska pieeja būvniecības projektu vadīšanai.
- Kādas ir BIM priekšrocības un kāpēc tas tiek izstrādāts Rietumos un Krievijā.
- BIM pamatjēdzieni.
- 3D, 4D, 5D, 6D - BIM iespējas dažādās projekta dzīves cikla fāzēs.
- BIM brieduma līmeņi un risināmo uzdevumu loks.
Praktiskās tehnikas investīciju būvniecības projektu vadīšanā
- Kārtības un izpildes disciplīnas palielināšana. Dokumentu sakārtošana, elektroniskās un papīra dokumentācijas sastāva un uzglabāšanas vietu strukturēšana, meklēšanas un navigācijas atvieglošana projekta dokumentācija drošību informācijas drošība. Darbinieku darbības disciplīnas paaugstināšana darba izpildes disciplīnas motivācijas aspektā;
- Formalizācija vadības grāmatvedība un budžeta veidošana: klasifikatori (izmaksu centri, posmi, pozīcijas, projekti), budžeta veidošanas horizonti, budžeta veidošanas noteikumi, līdzekļu izlietojuma pieteikums, maksājumu bāze, budžetu aktualizācija.
- Plānošana, projekta gaitas izsekošana, termiņu uzraudzība: Projekta īstenošanas grafika (PIS) izstrāde, PSU ieviešanas uzraudzība, PSC pielāgošanas un aktualizācijas noteikumi.
- Pamatmetodes efektīvai konkursu sagatavošanai un norisei: projekta sadalīšana individuāli darbi(piedāvājumi) sagatavo konkursa paketi, nosakot konkursa dalībnieku loku, nosakot piemērotāko konkursa formu, summējot rezultātus un piešķirot uzvaru.
- Investīciju būvprojekta praktiskā izstrāde, izmantojot informācijas tehnoloģijas: Projektu vadītāju paneļa izveide, būvniecības procesa foto gaita, interaktīvās konkursa tabulas (konkursa navigācijas sistēmas) izveide, vienota maksājumu reģistra izveide, vadības atskaišu veidošana uz tā pamata.
- Izmaiņas Pilsētplānošanas kodeksā un citos tiesību aktos un ietekmi uz būvprojektu vadību. Būvprojektā ieinteresēto pušu un dalībnieku funkciju un pienākumu sadale. Valsts aģentūru loma. Ierobežojumi un juridiskie riski. Būvprojekta kvalitātes nodrošināšana. Gatavība kontrolei un pārbaudēm. Čegotova Jeļena Viktorovna- 1. vietnieks Sanktpēterburgas Valsts būvuzraudzības un ekspertīzes dienesta vadītājs.
13., 14. un 15. aprīlī:
- No struktūras līdz būvniecības projektu vadības būtībai. Posmi, komanda, projektu vadība. Atlases kritēriji.
- Projekta pasūtījums(harta, pase, projekta paraugs).
- Projekta mērķu un efektivitātes pamatojums. Mēs noformulējam un veicam prezentāciju.
- Prasību apkopošana un analīze. Konteksts. Pamatojums galvenajām ieinteresētajām personām: klients, sponsors, regulējošā iestāde utt.
- Plānojam būvprojektu.
- Saturs. Projekta darbi. Projekta apjoma vadība + piegādes procesi + plānošanas metodes un instrumenti.
- Kalendāra un tīkla plānošana. Plānojam datumus. Resursu kalendāri. Lejupielādēt kalendārus. Mēs izstrādājam un analizējam projekta tīkla diagrammu. Projektu laika grafiku pārvaldības procesi + metodes projekta savlaicīgas pabeigšanas nodrošināšanai. Kritiskais ceļš un optimizācija tīkla grafika
- . Rezerves pagaidu, izmaksām, zaudējumiem, apsaimniekošanai. Cena. Plānotā projekta izmaksu aprēķins. Izmaksu plānošana un rezerves, izmantojot projekta izmaksu pārvaldību. Darba izmaksu aplēse, budžeta izstrāde. Kā pamatot rakstus. Kā pabeigt projektu apstiprinātā budžeta ietvaros. Izmaksu aplēses metodes: parametriskā aplēse, eksperta vērtējums
- ,trīs punktu vērtējums. Riska analīze un novērtēšana.
- Būvprojektu risku hierarhiskā struktūra. Varbūtības/ietekmes matrica.
- Plānošana, nodrošināšana, kvalitātes kontrole. Projektu iepirkumu vadība.
- Projekta izpildes nodrošināšana. Darbi, komunikācijas, resursi, līgumi. Mēs pieņemam darbā un pārvaldām izpildītājus.
- Uzraudzība un kontrole. Kalendāra plāna kontrole, izpildes efektivitāte projektu. Veiktspējas analīze. Izmaiņas. Projekta korekcijas.
- Finansiāli un tehniski projekta kontrole un pārbaude.
- Projekta pabeigšana. Būvprojekta rezultātu iesniegšanas kārtība. Rezultātu dokumentēšana, dokumentu arhivēšana.
- Jūsu projekta izstrādāto dokumentu (tabulu, grafiku, veidlapu) apkopošana, analīze. PRAKTIKA:
- Izstrādājam pasi, pasūtījumu (hartu) projektam; Mēs veidojam varas un interešu matricu.
- Mēs visu strukturējam projekta saturs sadalīšanās metode. Būvprojektam veidojam hierarhisku darba struktūru.
- Tīkla diagrammas veidošana. Darbību secības. Ilguma novērtēšanas metodes: pēc analogiem, parametriskais novērtējums, PERT metode. Kritiskais ceļš, agrīnie un vēlie darba sākuma un beigu datumi, buferi un rezerves. Mēs aprēķinām kritiskā ceļa novirzi un optimizējam resursus un grafikus.
- Mēs attīstāmies projekta budžets.
- Mēs analizējam draudus projektam un notikuma iespējamību un piešķiram risku prioritāti. Plānojam reakcijas uz būvprojekta riskiem.
- Mēs plānojam iepirkumus un atlasām piegādātājus, izmantojot svēršanas sistēmu.
- Mēs identificējam defektus un nepietiekamas efektivitātes faktori. Nelabvēlīgu rezultātu iemesli.
- Mēs vērtējam projekta izpildes efektivitāte.
Semināru vada pieredzējis eksperts konsultants.
Notiek ielāde...
