Do takich epokowych innowacji należy rewolucja przemysłowa, która trwała od końca XVIII wieku, i jej rdzeń, nowe źródło wzrostu – pojawienie się współczesna nauka , co „stworzyło potencjał rozwoju technologii wielokrotnie większy niż ten, który istniał wcześniej”. Przykładami epokowych innowacji są rozwój hodowli bydła i rolnictwa, pojawienie się pisma, wynalezienie broni palnej i termojądrowej, utworzenie państwa, szerzenie się globalizacji itp.
To epokowe innowacje i fale realizują swój potencjał podstawowe innowacje leżą u podstaw przemian społeczeństwa zachodzących na styku epok historycznych, jego przejścia z jednego etapu do drugiego.
Najważniejszy wkład w teorię innowacji wniósł niemiecki naukowiec G. Mensch, który podzielił innowacje na trzy duże grupy: podstawowe, udoskonalające i pseudoinnowacje.Podstawowa innowacja to produkty, procesy lub usługi, które mają albo wcześniej niewidziane właściwości, albo znane, ale znacznie ulepszone właściwości pod względem wydajności lub kosztów. Te radykalne innowacje powodują tak znaczące zmiany w procesach, produktach lub usługach, do jakich prowadzą transformacja istniejących rynków lub branże lub tworzyć nowe rynki i branże, na przykład sfera e-biznes dzięki internetowi.
Fale podstawowych innowacji w ostatnich stuleciach obserwowano mniej więcej raz na pół wieku podczas przechodzenia do kolejnej struktury technologicznej (patrz niżej), cyklu Kondratiewa i radykalnych przemian w innych sferach społeczeństwa w ramach panującej cywilizacji światowej (lub jej etap), technologiczny i ekonomiczny sposób produkcji, system polityczny i społeczno-kulturowy itp.
Slajd z wykładów:
Kluczowe innowacje stanowią podstawę konsekwentnych zmian konstrukcje technologiczne. W dowolnym momencie można reprezentować zestaw technologii konstrukcje technologiczne, uogólniając cykl reprodukcji społecznej. Każdy z nich oznacza konkretną, tworzącą nową jakość, zrównoważony zestaw podstawowych technologii, w którym dominuje charakterystyczna zasada sposób funkcjonowania technologii danej konstrukcji. W nauka ekonomiczna Powstała, potwierdzona przez wielu badaczy, klasyfikacja, która obejmuje pięć istniejących struktur technologicznych oraz wyłaniającą się obiecującą szóstą strukturę.
1. sposób– systemy mechaniczne;
Drugi sposób- technologie wykorzystujące parę wodną;
Trzeci sposób- technologie wykorzystujące energię elektryczną;
4. sposób- technologie oparte na automatyzacji i chemizacji;
5 sposób- biotechnologia, informatyzacja i elektronizacja;
szósty sposób - nanotechnologia, inżynieria genetyczna, multimedialne interaktywne systemy informacyjne.
Badania naukowe wykazały, że dominujący obecnie sposób życia na świecie zaczął się kształtować integralny układ rozrodczy w latach 50-60. ubiegłego wieku i stworzyła technologiczną podstawę wzrostu gospodarczego w krajach rozwiniętych po kryzysie strukturalnym lat 70.
Definiujące elementy tego (piątego) strukturę technologiczną zwane osiągnięciami mikroelektronika, oprogramowanie, technologia komputerowa i przetwarzania informacji, automatyzacja procesów w produkcji i zarządzaniu, komunikacja kosmiczna i światłowodowa. Druga dekada XXI wieku nazywana jest przejściową granicą pozytywnego wpływu ekonomicznego tej struktury technologicznej. A potem przewidywana jest dominacja najnowocześniejsza konstrukcja technologiczna(którego powstawanie już się rozpoczęło), charakteryzujące się takimi komponentami, jak inżynieria genetyczna, systemy sztucznej inteligencji, globalne sieci informacyjne, zintegrowane systemy transportowe duże prędkości i wydajność.
Choć okresy rozkładu stylów życia w tej klasyfikacji przedstawiane są sekwencyjnie, w rzeczywistości są one połączone i sąsiadują ze sobą. Można to zaobserwować zarówno w pojedynczych podmiotach gospodarczych, np. w nowoczesnych fabrykach samochodów, wyposażonych nie tylko w linie przenośnikowe, ale także w roboty, jak i komputery osobiste oraz na przykładzie całych gospodarek narodowych. Tym samym Rosję cechuje specyficzne zjawisko wielostruktury technologicznej, kiedy przestarzałe technologie II i III rodzaju łączone są z postępowymi technologiami IV i V rodzaju transportu, co pociąga za sobą wzrost nierównowagi technologicznej i negatywnie wpływa na tempo rozwoju gospodarki kraju.
Główne zadanie zarządzanie rozwojem społecznym powinno polegać na tworzeniu warunków dla rozszerzonej reprodukcji technologii nowego porządku technologicznego. Dlatego samo koncentrowanie zasobów na rozwiązywaniu kluczowych problemów, z uwzględnieniem „punktów wzrostu” skali struktury technologicznej, ma niewielkie perspektywy. Rozwój sposobu życia powinien charakteryzować się wewnętrzną równowagą integralnego systemu technologicznego, zapewniającą jego efektywność. „Sytuacja równowagi” obejmuje wszystkie strony i aspekty współdziałających technologii i ich elementów, w tym nowego pracownika i nową organizację praca społeczna. Dlatego też konieczne jest uwzględnienie całościowych struktur organizacyjnych i ekonomicznych, których centralnym elementem są nowe technologie. A to z kolei jest możliwe jedynie na podstawie powstania nowego (lub przekształcenia istniejącego) struktury gospodarcze innowacyjny typ.
Slajd z wykładu:
Konsekwentna zmiana generacji technologii opartych na ruchu po krzywej logistycznej (w kształcie litery S).
Przedstawienie rozwoju jako złożonego, niepewnego procesu zmian probabilistycznych pozwala na reinterpretację rozwoju każdej „indywidualnej” technologii, przedstawiając jej ruch w postaci logistycznej zależności w kształcie litery S od ruchu technologii. Rozpatrywany wzór zawiera cechy dwóch powiązanych ze sobą pojęć: po pierwsze, rzeczywistego logistyczna krzywa S a po drugie, koncepcje „luki technologiczne (ograniczenia)”.
Logistyczną krzywą S można wykorzystać do przedstawienia zarówno procesów dyfuzji, jak i substytucji technologii. Ruch wzdłuż krzywej logistycznej oznacza konsekwentny wzrost efektywności technologii, oceniany za pomocą jakiegoś podstawowego parametru lub integralnego złożonego wskaźnika. Przejście z jednej krzywej logistycznej na inną, która ma lepsze wskaźniki wydajności i właściwości konsumenckie stworzone produkty oznaczają także przejście od jednej generacji technologii do drugiej. Jednocześnie większość głównych wskaźników nowej generacji ma lepsze wartości niż te technologii poprzedniej generacji.
Reprezentacja rozwoju poprzez przemieszczanie technologii po krzywych logistycznych pozwala rozwiązać następującą sprzeczność. Z jednej strony rozwój jest procesem kumulacyjnym (to, co osiągnięte dzisiaj, staje się podstawą przyszłych osiągnięć), z drugiej strony rozwój technologii w czasie ma swoją wewnętrzną logikę. Rozwój technologii przebiega po krzywej w kształcie litery S, co odpowiada modernizacji jednej generacji technologii i jest zdeterminowane wewnętrzną logiką obiektu. Kumulatywny charakter realizowany jest poprzez pojawienie się nowych krzywych, tj. nowe generacje technologii w oparciu o zgromadzoną wiedzę i doświadczenie.
Ponieważ większość innowacji stopniowo realizuje potencjał drzemiący w kardynalnej, podstawowej innowacji, która wyznacza ogólny kierunek rozwoju, można a priori zidentyfikować możliwe zmiany – określić prawdopodobieństwo ich pomyślnego wdrożenia i możliwość wykorzystania tych informacji w mechanizmach opracowanie działań kontrolnych. W oparciu o znane zależności w kształcie litery S rozwoju cech funkcjonalnych, nawet jeśli zmiany zbliżają się do „ granica technologiczna„a późniejsze rozwiązanie technologiczne jest nieznane, niemniej jednak można w miarę obiektywnie przewidzieć osiągnięcie określonego poziomu technologicznego w określonym czasie za pomocą odpowiednich wskaźników.
Więc najważniejszy punkt kontrola polega na obecności w naturze krzywych w kształcie litery S granica rozwoju każdą daną technologię. Bliskość do niego zasada „punktów zwrotnych”) oznacza, że możliwości rozwoju oparte na tej technologii zostały wyczerpane.
Po osiągnięciu granicy wzrostu podstawowego parametru technologii, decydujące czynniki rozwoju zwykle ulegają zmianie. Podejścia, które w przeszłości zapewniały wzrost, nie będą skuteczne w przyszłości. Zbliża się ta chwila luka technologiczna - okres przejścia z jednej technologii na drugą. Po powstaniu luki pomiędzy krzywymi logistycznymi, opartej na zasadniczo nowej wiedzy (innowacjach), zaczyna się tworzyć nowa krzywa ( slajd z wykładu).
Osiągnięcie limitu dla danej technologii nie oznacza, że nie ma innej technologii, która może osiągnąć ten cel w bardziej efektywny sposób. Dlatego jest szansa zarządzanie rozwojem poprzez wybór technologii(a wraz z nią krzywa w kształcie litery S), co dostarcza nowych wyników. Zarządzanie polega na gromadzeniu wiedzy, analizie i identyfikacji ograniczeń. Jego istotą nie jest formalne „mechaniczne” przejście z jednego procesu do drugiego, ale zasadniczo nowy, wyższy poziom wyników osiąganych przy użyciu nowych możliwości.
Istnieje kilka sposobów rozróżnienia rodzajów innowacji ze względu na stopień ich radykalności i nowości. Na tej podstawie niektórzy badacze jako główne typy innowacji identyfikują takie typy, jak zmienność i reorientacja. Jednocześnie innowacje pierwszego typu to modyfikacje istniejących produktów i technologii, natomiast innowacje drugiego typu to ich radykalne zmiany. Czasami wszystkie innowacje, ze względu na stopień ich radykalności, dzieli się na innowacje końcowe – takie, które uzupełniają grupę innowacji wzajemnie ze sobą powiązanych, oraz innowacje instrumentalne – te, które przyczyniają się do wdrożenia innowacji końcowych.
Stopniowo jednak przyjmuje się, że powszechnie przyjmuje się wyodrębnianie dwóch rodzajów innowacji, w zależności od stopnia ich nowatorstwa, jako innowacji podstawowych i udoskonalających.
Uwaga [OP12]: Jak
Jakie są wzorce wdrażania podstawowych innowacji?
Innowacja podstawowa (czasami nazywana także radykalną) to innowacja oparta na odkryciu naukowym lub główny wynalazek i ma na celu rozwój zasadniczo nowych produktów i usług, technologii nowej generacji.
Innowacja doskonaląca (zwana także innowacją przyrostową) to innowacja mająca na celu poprawę parametrów wytwarzanych produktów i stosowanych technologii, doskonalenie produktów i procesów technologicznych.
Wielu specjalistów w dziedzinie zarządzania innowacjami zauważa pewne wzorce w dynamice, kolejności i szybkości innowacji. różne typy. Badania i uwzględnianie dynamiki podstawowych i udoskonalających innowacji mają fundamentalne znaczenie dla zarządzania innowacjami.
Szereg prac dotyczących zarządzania innowacjami [np. Damanpour F., 1996] pokazuje, że tworzenie związków i stowarzyszeń organizacji ma istotny wpływ stymulujący na wdrażanie podstawowych innowacji. Wzajemne wysiłki wielu organizacji na rzecz wdrażania podstawowych innowacji prowadzą do wzmożonej działalności innowacyjnej i przyczyniają się do rozwoju i rozpowszechniania zasadniczo nowych produktów i technologii. Połączenie kilku organizacji pozwala im na takie rozłożenie wysiłków, że różne organizacje opracowują różne komponenty lub podsystemy podstawowych innowacji. Jednocześnie tworzenie związków organizacji prowadzi do poprawy nie tylko zewnętrznej, ale także struktura wewnętrzna działalność innowacyjna w organizacji wraz z rozwojem podstawowych innowacji, gdyż wszystkie organizacje biorą udział w procesie opracowywania rozwiązań i ich wdrażania w toku działalności innowacyjnej.
Wdrażanie udoskonalających innowacji stowarzyszenia różne organizacje mają znacznie mniejszy wpływ niż na rozwój podstawowych. Dla tworzenia i upowszechniania innowacji doskonalących istotna jest specyfika organizacyjna i charakterystyka działalności innowacyjnej w danej organizacji, gdyż innowacje doskonalące mają charakter bardziej autonomiczny i mniej złożony niż innowacje podstawowe.
Dynamika innowacji podstawowych i doskonalących w organizacji w istotny sposób zależy od miejsca, jakie ta organizacja zajmuje w strukturze branży i jej w niej roli. Japoński badacz Kusunoki na przykładzie branży faksowej odkrył tę branżę liderzy technologii czy dużych organizacji w swojej działalności skupiają się na doskonaleniu innowacyjności, przy czym małe organizacje lub osoby spoza branży często starają się tworzyć radykalnie nowe produkty i technologie, tj. radykalne innowacje.
20
Rzeczywiście, wiele innych badań, na przykład badania innowacyjności w przemyśle cementowym, transporcie lotniczym czy przemyśle minikomputerów, pokazało, że zazwyczaj liderzy branży, chcąc utrzymać status quo i ograniczyć zawirowania w otoczeniu przemysłowym, realizują głównie ulepszanie innowacji, podczas gdy nowicjusze w branży i osoby z zewnątrz próbują
zakłócają dotychczasową równowagę sił w branży, zwiększają zawirowania w otoczeniu przemysłowym, a często są inicjatorami podstawowych innowacji.
Na dynamikę innowacji podstawowych (radykalnych) i doskonalących (przyrostowych) istotny wpływ ma także etap rozwoju przemysłu cykl życia. Jak wiadomo, gałęzie przemysłu są młode (np. przemysł elektroniczny, przemysł oprogramowania, przemysł kablowy itp.) i stare (np. lekki, węglowy, przemysł leśny itp.). Miejsce, w którym znajduje się branża w swoim cyklu życia, ma wpływ na stosunek innowacji radykalnych do innowacji przyrostowych. W branżach młodych, czyli we wczesnych fazach cyklu życia przemysłu, dominują innowacje podstawowe (radykalne). W późniejszych etapach, tj. w starych gałęziach przemysłu zdecydowana większość ulepsza (przyrostowe) innowacje.
Dynamika innowacji podstawowych i doskonalących jest przedmiotem aktywnych badań z zakresu zarządzania innowacjami, podczas których potwierdzane są nowe wyniki. I tak w pracy M. Tushmana „Efektywne organizacje: zarządzanie zmianami ewolucyjnymi i rewolucyjnymi” wykazano, że stabilny rozwój organizacji osiąga się nie poprzez kolejne innowacje podstawowe i doskonalące, ale poprzez realizację przepływów innowacji podczas zmian w otoczenie zewnętrzne i rozwój rynku. Strumienie innowacji składają się z wielu innowacji o różnym stopniu radykalności, dzięki którym organizacja jednocześnie korzysta z okresów doskonalenia innowacyjności oraz kształtuje kierunek i tempo podstawowej innowacji.
Istnieje kilka sposobów rozróżnienia rodzajów innowacji ze względu na stopień ich radykalności i nowości. Na tej podstawie niektórzy badacze jako główne typy innowacji identyfikują takie typy, jak zmienność i reorientacja. Jednocześnie innowacje pierwszego typu to modyfikacje istniejących produktów i technologii, natomiast innowacje drugiego typu to ich radykalne zmiany. Czasami wszystkie innowacje, ze względu na stopień ich radykalności, dzieli się na innowacje końcowe – takie, które uzupełniają grupę innowacji wzajemnie ze sobą powiązanych, oraz innowacje instrumentalne – te, które przyczyniają się do wdrożenia innowacji końcowych.
Stopniowo jednak przyjmuje się, że powszechnie przyjmuje się wyodrębnianie dwóch rodzajów innowacji, w zależności od stopnia ich nowatorstwa, jako innowacji podstawowych i udoskonalających.
Innowacja podstawowa (czasami nazywana także radykalną) to innowacja oparta na odkryciu naukowym lub dużym wynalazku i mająca na celu opracowanie zasadniczo nowych produktów i usług, technologii nowych generacji.
Innowacja doskonaląca (zwana także innowacją przyrostową) to innowacja mająca na celu poprawę parametrów wytwarzanych produktów i stosowanych technologii, doskonalenie produktów i procesów technologicznych.
Wielu specjalistów zajmujących się zarządzaniem innowacjami zauważa pewne prawidłowości w dynamice, kolejności i szybkości wdrażania różnego rodzaju innowacji. Badania i uwzględnianie dynamiki podstawowych i udoskonalających innowacji mają fundamentalne znaczenie dla zarządzania innowacjami.
Szereg prac dotyczących zarządzania innowacjami [np. Damanpour F., 1996] pokazuje, że tworzenie związków i stowarzyszeń organizacji ma istotny wpływ stymulujący na wdrażanie podstawowych innowacji. Wzajemne wysiłki wielu organizacji na rzecz wdrażania podstawowych innowacji prowadzą do wzmożonej działalności innowacyjnej i przyczyniają się do rozwoju i rozpowszechniania zasadniczo nowych produktów i technologii. Połączenie kilku organizacji pozwala im na takie rozłożenie wysiłków, że różne organizacje opracowują różne komponenty lub podsystemy podstawowych innowacji. Jednocześnie tworzenie związków organizacji prowadzi do poprawy nie tylko zewnętrznej, ale także wewnętrznej struktury działalności innowacyjnej w organizacji podczas opracowywania podstawowych innowacji, ponieważ wszystkie organizacje biorą udział w procesie opracowywania rozwiązań i ich wdrażanie w toku działalności innowacyjnej.
Stowarzyszenia różnych organizacji mają znacznie mniejszy wpływ na wdrażanie innowacji doskonalących niż na rozwój podstawowych. Dla tworzenia i rozpowszechniania innowacji doskonalących istotna jest specyfika organizacyjna i charakterystyka działalności innowacyjnej w danej organizacji, gdyż innowacje doskonalące mają charakter bardziej autonomiczny i mniej złożony niż innowacje podstawowe.
Dynamika innowacji podstawowych i doskonalących w organizacji w istotny sposób zależy od miejsca, jakie ta organizacja zajmuje w strukturze branży i jej w niej roli.
Na dynamikę innowacji podstawowych (radykalnych) i doskonalących (inkrementalnych) istotny wpływ ma także etap cyklu życia przemysłu. Jak wiadomo, gałęzie przemysłu są młode (np. przemysł elektroniczny, przemysł oprogramowania, przemysł kablowy itp.) i stare (np. przemysł lekki, węglowy, leśny itp.). Miejsce, w którym znajduje się branża w swoim cyklu życia, ma wpływ na stosunek innowacji radykalnych do innowacji przyrostowych. W młodych branżach, tj. Na wczesnych etapach cyklu życia przemysłu dominują innowacje podstawowe (radykalne). W późniejszych etapach, tj. w starych gałęziach przemysłu zdecydowana większość ulepsza (przyrostowe) innowacje.
Dynamika innowacji podstawowych i doskonalących jest przedmiotem aktywnych badań z zakresu zarządzania innowacjami, podczas których potwierdzane są nowe wyniki. I tak w pracy M. Tushmana „Efektywne organizacje: zarządzanie zmianami ewolucyjnymi i rewolucyjnymi” wykazano, że stabilny rozwój organizacji osiąga się nie poprzez kolejne innowacje podstawowe i doskonalące, ale poprzez wdrażanie przepływów innowacji podczas zmian w otoczenie zewnętrzne i rozwój rynku. Strumienie innowacji składają się z wielu innowacji o różnym stopniu radykalności, dzięki którym organizacja jednocześnie korzysta z okresów doskonalenia innowacyjności oraz kształtuje kierunek i tempo podstawowej innowacji.
Innowacje w produkcji i zarządzaniu
Według charakteru zajęcia praktyczne, za pośrednictwem których wdrażana jest innowacja, w zależności od tego, czy działalność ta należy do sfery produkcji, czy do sfery zarządzania, wyróżnia się dwa rodzaje innowacji – produkcję i zarządzanie.
Innowacje produkcyjne ucieleśniają nowe produkty, usługi lub technologie procesów produkcyjnych, tj. reprezentują one wdrożenie nowej wiedzy w nowe produkty, usługi lub wprowadzenie do nich nowych elementów proces produkcyjny. Innymi słowy, innowacje produkcyjne to te, które są wdrażane w podstawowej działalności produkcyjnej.
Innowacja w zarządzaniu to nowa wiedza ucieleśniona w nowej technologie zarządzania, w nowych procesach administracyjnych i struktury organizacyjne. Mogą one oznaczać na przykład wprowadzenie nowych metod organizacji pracy, strukturyzacji zadań, alokacji zasobów, ustalania wynagrodzeń itp. Inaczej mówiąc, sferą wdrażania innowacji zarządczych jest zarządzanie jednostką gospodarczą. Naturalnie innowacje w zarządzaniu nie są bezpośrednio, ale pośrednio związane z podstawową działalnością produkcyjną.
Eksperci z zakresu zarządzania innowacjami zauważają szereg prawidłowości w dynamice i kolejności wdrażania innowacji produkcyjnych i zarządczych.
W szczególności stwierdzono pewną rozbieżność w tempie powstawania i upowszechniania innowacji produkcyjnych i zarządczych w organizacji. Okazuje się, że tempo innowacji produkcyjnych jest wyższe niż innowacji w zakresie zarządzania. Innowacje w zarządzaniu wydają się pozostawać w tyle za innowacjami produkcyjnymi. Pojawiająca się luka pomiędzy wdrażaniem tych dwóch typów innowacji, związana z większymi wskaźnikami wdrażania innowacji produkcyjnych w porównaniu z zarządczymi, przy opóźnieniu innowacji zarządczych, nazywana jest opóźnieniem organizacyjnym w zarządzaniu innowacjami.
Koncepcja opóźnienia organizacyjnego odzwierciedla fakt, że dość często wdrażanie innowacji produkcyjnych następuje w warunkach starych struktur i metod zarządzania, czyli takich, które rozwinęły się w ramach poprzednich technologii produkcji. Sytuacja ta negatywnie wpływa zarówno na efektywność działań innowacyjnych, jak i na ogólną efektywność organizacji.
W wielu branżach i obszarach działalności odnotowuje się opóźnienia organizacyjne pomiędzy wdrażaniem innowacji produkcyjnych i zarządczych. W zarządzaniu innowacjami proponuje się różne wyjaśnienia tego zjawiska, aby znaleźć sposoby na uniknięcie wystąpienia opóźnień organizacyjnych.
Szereg badań szczególnie podkreśla znaczenie zewnętrznych warunków działania organizacji dla osiągnięcia w niej niezbędnej równowagi, zgodności z innowacjami produkcyjnymi i zarządczymi. Tak, czasami środowisko zewnętrzne Działalność organizacji dzieli się na dwa komponenty: subśrodowisko menedżerskie, które łączy zarówno polityczne, jak i społeczne czynniki społeczne; oraz podotoczenie produkcyjne, na które składają się czynniki organizujące samą produkcję (w tym dostawcy, konsumenci itp.). Należy zauważyć, że tempo innowacji zarządczych w organizacji w istotny sposób zależy od złożoności i dynamiki zewnętrznego podotoczenia zarządczego, przy czym dynamika innowacji produkcyjnych jest w dużej mierze determinowana przez parametry subśrodowiska produkcyjnego organizacji.
Innowacje produktowe i procesowe
Przez główne parametry technologiczne Istnieją dwa rodzaje innowacji – innowacje produktowe i procesowe. Innowacja produktowa polega na stworzeniu nowego produktu lub usługi w celu zaspokojenia określonej potrzeby rynku. Innowacja procesowa oznacza nowe elementy wprowadzone do procesów produkcyjnych, zarządczych, organizacyjnych, marketingowych i innych.
Innowacje produktowe są zorientowane na rynek i napędzane głównie przez konsumenta, podczas gdy innowacje procesowe są napędzane głównie przez czynniki wewnętrzne i są podyktowane głównie względami efektywności. Innymi słowy, innowacja produktowa wymagają, aby organizacje przyswoiły sobie modele potrzeb klientów (użytkowników) i odpowiednio je zaprojektowały. Innowacje procesowe wymagają od organizacji stosowania nowa technologia w celu poprawy efektywności produkcji i komercjalizacji produktów.
Innowacje produkcyjne mogą być innowacjami produktowymi lub procesowymi, podczas gdy innowacje w zakresie zarządzania to głównie innowacje procesowe.
Działalność innowacyjna- jest to wykorzystanie wyników zakończonych badań naukowych, opracowań projektów eksperymentalnych lub innych osiągnięć naukowo-technicznych do stworzenia nowego lub ulepszonego produktu sprzedawanego na rynku, nowego lub ulepszonego proces technologiczny, wykorzystywane w działaniach praktycznych, ich dystrybucja, a także powiązane dodatkowe badania naukowe, rozwój i prace rozwojowe.
Innymi słowy, działalność innowacyjna reprezentuje zestaw połączony rodzaje pracy mające na celu tworzenie i rozpowszechnianie innowacji. Główne rodzaje działalności innowacyjnej to badania i rozwój (B+R); prace technologiczne, przygotowanie produkcji i przeprowadzenie testów przemysłowych; nabywanie patentów, licencji i know-how; działalność inwestycyjną, niezbędne do realizacji innowacyjne projekty; certyfikacji i standaryzacji innowacyjne produkty oraz produkty niezbędne do ich wytworzenia; marketing i organizacja rynków zbytu produktów innowacyjnych; szkolenie i przekwalifikowanie personelu do działalności innowacyjnej itp.
Głównymi elementami struktury działalności innowacyjnej są projekty i programy innowacyjne oraz organizacje je realizujące.
Najważniejszym podsystemem w strukturze działalności innowacyjnej jest infrastruktura innowacyjna – podsystem, którego zadaniem jest promowanie i wspieranie działalności innowacyjnej. Sam podsystem tak ma złożona struktura. Jego głównymi elementami są projekty i programy wspierające działalność innowacyjną oraz organizacje je realizujące. Elementy infrastruktury innowacyjnej są ze sobą powiązane i współdziałają ze sobą oraz z innymi elementami struktury działalności innowacyjnej.
Podmiotami działalności innowacyjnej są organizacje i osoby, które ją realizują i rozwijają, tj. organizować, prowadzić, wspierać, stymulować działalność innowacyjną.
Podmioty działalności innowacyjnej mogą pełnić funkcje klientów, realizatorów lub inwestorów innowacyjnych projektów i programów lub projektów i programów wspierających działalność innowacyjną.
Przedmioty działalności innowacyjnej wymagają różnorodnych zasobów do jej realizacji. W celu uogólnienia charakterystyki zasobów, jakie organizacja, branża, region czy państwo może pozyskać w toku działalności innowacyjnej, stosuje się koncepcję potencjału innowacyjnego. Zatem potencjał innowacyjny (państwa, regionu, przemysłu, organizacji) jest kombinacją różne typy zasoby, w tym materialne, finansowe, intelektualne, naukowe, techniczne i inne, wykorzystywane do prowadzenia działalności innowacyjnej.
Na przykład na poziomie organizacyjnym głównymi rodzajami zasobów wykorzystywanych w procesie innowacji są zazwyczaj budynki i budowle, grunty, maszyny i urządzenia; wartości niematerialne i prawne (patenty, licencje, prawa do know-how, znaki towarowe, nabyty produkty oprogramowania); zasoby finansowe; zasoby ludzkie(wiedza, umiejętności i zdolności pracowników). Całość zasobów pozyskanych w celu prowadzenia działalności innowacyjnej stanowi potencjał innowacyjny organizacji.
Zarządzanie innowacjami(zarządzanie innowacjami) to zbiór zasad, metod i form zarządzania procesy innowacyjne, działalność innowacyjną, struktury organizacyjne i ich personel zaangażowany w tę działalność. Jak każdy inny obszar zarządzania charakteryzuje się:
Wyznaczanie celów i wybór strategii
Cztery etapy cyklu to: planowanie, definiowanie i organizowanie, wykonywanie, kierowanie.
Na każdym etapie cyklu rozwiązywane są określone zadania.
1. Planowanie – opracowanie planu wdrożenia strategii.
2. Określenie warunków i organizacji - określenie zapotrzebowania na zasoby do realizacji poszczególnych faz cyklu innowacyjnego, wyznaczanie zadań pracownikom, organizacja pracy.
3. Wykonanie – przeprowadzenie prac badawczo-rozwojowych, wdrożenie planu.
4. Zarządzanie - kontrola i analiza, korygowanie działań, gromadzenie doświadczeń; ocena efektywności projektów innowacyjnych, innowacyjnych decyzje zarządcze, zastosowanie innowacji.
Zarządzanie innowacjami- ma charakter międzysektorowy dyscyplina ekonomiczna, która bada proces tworzenia, rozwoju i upowszechniania innowacji o różnym charakterze i złożoności w ramach jednego cyklu systemowego: „badania naukowe – inżynieria i technologia – produkcja – sprzedaż – usługi – inwestycje”.
Jej przedmiotem jest przede wszystkim nie produkcja, ale działalność naukowo-inżynierska.
Działalność naukowa wiąże się z pozyskiwaniem nowej wiedzy o prawach rozwoju przyrody, społeczeństwa i samego człowieka, z przechowywaniem tej wiedzy i jej rozpowszechnianiem, a także z organizacją interakcji pomiędzy różnymi gałęziami przemysłu i dziedzinami wiedzy.
Działalność inżynierska wiąże się z wykorzystaniem istniejącej wiedzy do tworzenia nowa technologia i nowych technologii oraz zarządzać procesami ich tworzenia, funkcjonowania i dystrybucji.
Działalność naukową i inżynieryjną łączy działalność informacyjna, czyli otrzymywanie, przesyłanie, przetwarzanie, przechowywanie i udostępnianie konsumentom różnorodnych informacji.
Tworzenie i rozwój innowacji staje się coraz bardziej złożoną materią, której zarządzanie wymaga szczególnego wysiłku wiedza profesjonalna, ponieważ każda innowacja nieuchronnie zakłóca sprawne funkcjonowanie produkcji, jej ustalone warunki techniczne, organizacyjne i powiązania społeczne i proporcje.
Tworzenie i rozwój innowacji staje się obszarem szczególnym aktywność zawodowa stanowiącą część infrastruktury całego społeczeństwa gospodarka narodowa i regionów (nauka akademicka i uniwersytecka), gałęzi przemysłu (nauki przemysłowe) i przedsiębiorstw (tutaj usługa zarządzania rozwojem produkcji jest coraz bardziej organizacyjnie wydzielona, izolowana i scentralizowana w ramach stowarzyszenia).
Innowacje wymagają specjalnych, unikalnych form i metod zarządzania. W obszarze innowacji dominuje praca umysłowa związana z tworzeniem czegoś nowego. Praca na polu innowacji ma charakter uniwersalny, gdyż każde odkrycie czy wynalazek opiera się na pracach poprzedników i współpracuje ze współczesnymi.
Ilość pracy potrzebna do uzyskania określonego rezultatu w dziedzinie innowacji jest niepewna i probabilistyczna. Wynik ma także charakter probabilistyczny i zależy nie tylko od wysokości alokacji, ale przede wszystkim od kwalifikacji i umiejętności badaczy.
Innowacje dzielą się na tworzywo(może być przedstawiony w postaci przedmiotu materialnego, na przykład produktu i technologii) oraz nieuchwytny(nie mają formy materialnej, np. prawnej). Według obszaru zastosowania funkcjonalnego podkreślać innowacje techniczne, ekonomiczne, społeczne, organizacyjne, zarządcze, edukacyjne i inne.
Rozważmy osobliwości różnego rodzaju innowacje. Podstawowa innowacja– są to zasadniczo nowe rozwiązania, które tworzą nową branżę (przykład: wózek – samochód, telefon – telefon komórkowy). Z reguły powstają na podstawie nowego odkrycia naukowego. Innowacje podstawowe polegają na stworzeniu pakietu (klastra) innowacji modyfikujących. Modyfikowanie innowacji– decyzje, które reprezentują istotne zmiany(udoskonalenie) podstawowych innowacji (przykład: magnetofon szpulowy - magnetofon kasetowy). Innowacje modyfikujące mają na celu poprawę charakterystyki modeli pionierskich, bez zmiany zasad leżących u podstaw ich tworzenia. Pseudoinnowacja– rozwiązania będące drobnymi zmianami w stosunku do podstawowych innowacji (przykład: czajnik z dwiema wylewkami).
Innowację można przedstawić w dowolnej formie produkt(nowy produkt) lub w formularzu proces(nowa technologia, nowa technika, nowa organizacja praca).
Zakres zastosowania innowacja charakteryzuje się swoim znaczeniem. Im szerszy obszar dyfuzji (wdrożenia), tym wyższa skuteczność innowacji. Jeśli zostanie wdrożony innowacje wewnątrzorganizacyjne innowacja powstaje i jest wykorzystywana w ramach przedsiębiorstwa lub jego wyodrębnionego działu; innowacja nie przybiera postaci towaru (nie jest przedmiotem zakupu i sprzedaży). Podczas wdrażania innowacje międzyorganizacyjne funkcje twórcy i producenta innowacji są oddzielone od funkcji jej konsumenta; zwiększenie skali zastosowania do poziomu jednego lub kilku sektorów gospodarki znacząco zwiększa znaczenie innowacji.
W zależności od sytuacji rynkowej i obranej strategii, jaką przedsiębiorstwo może realizować reaktywny Lub strategiczny innowacje. Reaktywny innowacja to innowacja zapewniająca przetrwanie przedsiębiorstwa, czyli innowacja wprowadzona w odpowiedzi na działania konkurencji. Wprowadzanie innowacji reaktywnych jest typowe dla firm stosujących strategie defensywne. Strategiczny innowacja to innowacja, za którą przedsiębiorstwo oczekuje dodatkowych korzyści przewagi konkurencyjne w przyszłości. Przedsiębiorstwa wdrażające innowacje strategiczne stosują aktywną (ofensywną) strategię innowacji. Innowacyjna firma w trakcie wdrożenia innowacje strategiczne wyprzedza konkurencję, co pozwala jej na czasową monopolizację rynku (do czasu wprowadzenia na rynek przez najbliższych konkurentów innowacji reaktywnych). Agresywny innowator może wykorzystać tę przewagę do wzmocnienia swojej pozycji konkurencyjnej.
Zarządzanie, doradztwo i przedsiębiorczość
W zależności od kryterium klasyfikacji wyróżnia się następujące rodzaje innowacji: ze względu na stopień nowości: podstawowe radykalne i ulepszające przyrostowe; ze względu na charakter działalności praktycznej: produkcja i zarządzanie; według parametrów technologicznych: produktu i procesu. Wdrażanie innowacji podstawowych jest stymulowane przez tworzenie związków i stowarzyszeń organizacji, gdyż współdziałanie kilku organizacji pozwala im skierować swoje wysiłki na różne komponenty lub podsystemy innowacji podstawowych. Realizacja...
- Rodzaje innowacji
Kryteria identyfikacji typów innowacji.
W zależności od kryterium klasyfikacji wyróżnia się następujące rodzaje innowacji:
- według stopnia nowości: podstawowy (radykalny) i udoskonalający (przyrostowy);
- ze względu na charakter działalności praktycznej: produkcja i zarządzanie;
- według parametrów technologicznych: produktu i procesu.
Innowacje podstawowe i udoskonalające.
Podstawowa innowacjainnowacje, które opierają się na odkryciu naukowym lub dużym wynalazku i mają na celu rozwój zasadniczo nowych produktów i usług, technologii nowych generacji.
Poprawa innowacyjnościjest to innowacja mająca na celu poprawę parametrów wytwarzanych wyrobów i stosowanych technologii, doskonalenie wyrobów i procesów technologicznych.
Wdrażanie innowacji podstawowych jest stymulowane przez tworzenie związków i stowarzyszeń organizacji, gdyż współdziałanie kilku organizacji pozwala im skierować swoje wysiłki na różne komponenty lub podsystemy innowacji podstawowych.
Wdrożenie innowacji doskonalących zależy w dużej mierze od jakości działań innowacyjnych w poszczególnych organizacjach.
Dynamika innowacji podstawowych i innowacji doskonalących zależy w istotny sposób od etapu cyklu życia przemysłu. W młodych gałęziach przemysłu podstawowe innowacje pojawiają się znacznie częściej niż w branżach uznanych, takich jak przemysł lekki czy leśnictwo.
Innowacje w produkcji i zarządzaniu.
Innowacje produkcyjnereprezentują wdrożenie nowej wiedzy w nowe produkty, usługi lub wprowadzenie nowych elementów do procesu produkcyjnego. Innymi słowy, innowacje produkcyjne to te, które są wdrażane w podstawowej działalności produkcyjnej.
Innowacje w zarządzaniujest to nowa wiedza, która ucieleśnia się w nowych technologiach zarządzania, w nowych procesach administracyjnych i strukturach organizacyjnych. Mogą one oznaczać na przykład wprowadzenie nowych metod organizacji pracy, strukturyzacji zadań, alokacji zasobów, ustalania wynagrodzeń itp. Pośrednio związane z profilem organizacji.
Tempo innowacji produkcyjnych jest zwykle wyższe niż innowacji w zakresie zarządzania. Luka czasowa pomiędzy wdrożeniem tych 2 rodzajów innowacji związana z opóźnieniem innowacji zarządczych nazywa sięopóźnienie organizacyjne.
Obecność opóźnienia organizacyjnego prowadzi do tego, że innowacje produkcyjne są dość często przeprowadzane w warunkach starych struktur zarządzania, które rozwinęły się w ramach poprzednich technologii produkcji.
Główna przyczyna występowania opóźnień organizacyjnych ma charakter społeczno-psychologiczny.
Innowacje produktowe i procesowe.
Innowacja produktuopracowanie i wdrożenie nowego produktu lub usługi w celu zaspokojenia określonej potrzeby rynku.
Innowacje procesowewprowadzenie nowych elementów wprowadzonych do procesów produkcyjnych, zarządczych, organizacyjnych, marketingowych i innych.
Innowacje produktowe mają bezpośrednią orientację rynkową i są napędzane głównie przez konsumenta, podczas gdy innowacje procesowe są napędzane głównie czynnikami wewnętrznymi i głównie względami wydajnościowymi.
Innowacje produkcyjne mogą dotyczyć produktu lub procesu. Proces menedżerski jako reguła.
Dynamika innowacji produktowych i procesowych
Aby opisać dynamikę innowacji produktowych i procesowych, dwa modele:
- Model opóźnienia, w którym uważa się, że innowacje produktowe i procesowe następują po sobie w cyklach
- Model synchroniczny, polegający na jednoczesnym wdrażaniu innowacji produktowych i związanych z nimi procesów.
Model opóźnienia ma dwie główne odmiany:
- Model cyklu produktu
- Model odwróconego cyklu produkcyjnego.
Model cyklu produktu.
Często nazywany jest także modelem Abernasie-Utterbacka, od nazwisk badaczy. Model ten opisuje, na poziomie branży, zmieniające się tempo innowacji produktów i procesów podczas głównych faz rozwoju określonej klasy produktów.
Zgodnie z tym modelem wyróżnia się trzy fazy rozwoju klasy produktów.
- faza ruchoma : tempo innowacji produktowych jest wyższe niż tempo innowacji procesowych. Oznacza to, że powstaniu nowej klasy wyrobów towarzyszy pojawienie się na rynku wielu odmian wyrobów tej klasy. Fala innowacji produktowych kończy się wraz z pojawieniem się dominującego projektu.
Koncepcja projektu łączy w sobie cechy 3 typów:
- Technologie (w tym wykorzystanie algorytmów w wyszukiwarka) użytkownik końcowy nie musi posiadać wiedzy na temat tych cech, z wyjątkiem charakteru ich przejawiania się podczas eksploatacji)
- Techniczne (obejmuje cechy produktu, które umożliwiają użytkownikowi końcowemu interakcję z tym produktem)
- Estetyka (zewnętrzna atrakcyjność produktu jako całości).
Tym samym w pierwszej fazie rozwoju wyrobów nowej klasy poszukuje się produktu z tej klasy, który najlepiej zaspokoi potrzeby końcowego użytkownika.
- faza pośrednia: tempo innowacji produktowych maleje, a innowacja procesowa wzrasta tak, że staje się wyższa niż tempo innowacji produktowych. W tej fazie, w wyniku pojawienia się dominującego wzornictwa, następuje ograniczenie różnorodności produktów, a działalność innowacyjna koncentruje się na poprawie efektywności produkcji standardowego produktu.
- specyficzna, specyficzna faza: tempo innowacji obu typów (zarówno produktowych, jak i procesowych) maleje, a ich dynamika staje się coraz bardziej zrównoważona.
Zgodnie z modelem cyklu produktu pierwsze dwie fazy to okresy podstawowych zmian (w pierwszym etapie wprowadzane są podstawowe innowacje produktowe, w drugim etapie podstawowe innowacje procesowe). Po tych fazach następuje okres doskonalenia innowacji, które wprowadzane są w bardziej umiarkowanym tempie.
Podstawowe innowacje produktowe podstawowe innowacje procesowe Doskonalenie innowacji produktowych i procesowych.
Model ten ma największe zastosowanie w produkcji wyrobów innowacyjnych.
Odwrócony model cyklu produktu.
Model ten najlepiej opisuje dynamikę innowacji produktowych i procesowych w sektorze usług. Taka dynamika z reguły ma odwrotny kierunek w porównaniu z modelem cyklu produktu.
Zgodnie z tym modelem w fazie 1 dominuje doskonalenie innowacji procesowych. (Nowe technologie służą zwiększeniu efektywności świadczonych usług). Charakter usług nie ulega zasadniczym zmianom. W drugiej fazie doskonalące innowacje procesowe są stopniowo zastępowane podstawowymi innowacjami procesowymi. W trzeciej fazie wytwarzanie zachodzi jakościowo nowa usługa w trakcie wdrażania głównie w zakresie radykalnych innowacji długoterminowych.
Udoskonalanie procesu podstawowego procesu podstawowego produktu.
Synchroniczny model wdrażania innowacji produktowych i procesowych.
Synchroniczne podejście do wdrażania innowacji pozwala organizacji jednocześnie skupić się na zwiększaniu efektywności operacyjnej (na tym skupiają się innowacje procesowe) i na lepszym zaspokajaniu potrzeb konsumentów (innowacje produktowe).
Jak również inne prace, które mogą Cię zainteresować |
|||
| 84323. | Kultura mowy i styl wykładu | 506KB | |
| Przedmiot i zadania kultury mowy. Norma językowa, jej rola w powstawaniu i funkcjonowaniu język literacki. Normy współczesnego rosyjskiego języka literackiego i błędy wymowy. Style funkcjonalne współczesnego rosyjskiego języka literackiego. Styl naukowy. Oficjalny biznesowy styl funkcjonalny. Podstawy retoryki. Podstawy umiejętności polemicznej. Zasady organizacji i prowadzenia rozmowy biznesowej... | |||
| 84324. | Obliczanie parametrów technologii budownictwa górniczego | 143,05 kB | |
| Do klastra rud Talnach zalicza się złoże Oktyabrskoje, położone na zachód od uskoku Norilsk-Kharaelakh, oraz złoże Talnakh, obejmujące strefę grabową uskoku Norilsk-Kharaelakh i jego wschodnie skrzydło powodowane przez zaburzenia tektoniczne | |||
| 84325. | Poprawa zarządzania kapitałem w Kameshkirsky Feed Mill LLC | 113,91 kB | |
| Podstawowy aktywa produkcyjne składające się z budynków, konstrukcji, maszyn, urządzeń i innych środków pracy biorących udział w procesie produkcyjnym stanowią najważniejszą podstawę działalności przedsiębiorstwa. Na kapitał trwały przedsiębiorstwa składają się następujące elementy: wartości niematerialne i prawne... | |||
| 84326. | Anatomiczne i fizjologiczne mechanizmy wrażeń. Receptory i analizatory | 110,5 kB | |
| Analizator składa się z trzech części: 1. Sekcji obwodowej (receptora), która przekształca energię zewnętrzną w proces nerwowy; 2. Przewodzące drogi nerwowe łączące peryferyjne części analizatora z jego centrum: doprowadzające (skierowane do centrum) i odprowadzające (prowadzące do obwodu); 3. Sekcje podkorowe i korowe analizatora, w których następuje przetwarzanie impulsów nerwowych pochodzących z odcinków obwodowych. | |||
| 84327. | Zalecenia metodologiczne: Modelowanie ekonomiczne i matematyczne | 173,5 kB | |
| Napisanie pracy zaliczeniowej metodami matematycznymi powinno ułatwić studentom wybór aparatu matematycznego do rozwiązywania problemów finansowo-ekonomicznych podczas kończenia pracy dyplomowej, tak aby student samodzielnie wybierał temat pracy zajęć z przydzielonego przelewu, ale ja osiągnąłem swój bezpośrednie wnioski... | |||
| 84328. | Rozwój wyobraźni twórczej u dzieci w starszym wieku przedszkolnym w procesie modelowania | 408,5 kB | |
| Rozwój wyobraźni u starszych dzieci wiek przedszkolny w procesie modelowania. Rozwój twórcza wyobraźnia u dzieci z grupy eksperymentalnej poprzez modelowanie. Uwagi dot sztuki wizualne o modelowaniu na temat: „Niedźwiedź”... | |||
| 84329. | Obliczanie i projektowanie głównych jednostek służby technicznej GPS | 920 kB | |
| Efektywne wykorzystanie sprzętu pożarniczego i jego niezawodne działanie są możliwe tylko przy doskonałej znajomości budowy pojazdów strażackich, ich właściwości techniczne, cechy zapewniające ich gotowość bojową i wysoką mobilność operacyjną. | |||
| 84330. | Satelitarne i naziemne systemy łączności radiowej: Wytyczne | 6,15MB | |
| Obecnie znaczna część sieci telewizyjnych, telefonicznych i transmisji danych w rozwiniętych krajach świata realizowana jest w oparciu o radiowe systemy transmisji przekaźnikowej. Dlatego wiele uwagi poświęca się projektowaniu i budowie nowych RRL. | |||
| 84331. | Organizacja procesu przygotowania i opracowania asortymentu wątróbek gęsich i kaczych | 1,72 MB | |
| Przede wszystkim foie gras to specjalnie przygotowana gęsia wątróbka. Jednak współcześni szefowie kuchni przyzwyczaili się do przygotowywania foie gras z wątroby kaczej, wątroby przepiórczej, a nawet z bardziej znanych wątróbek wieprzowych i wołowych. | |||
Załadunek...
