Służba Zagranicznej Działalności Gospodarczej jako forma zarządzania dywizjonalnego. Struktura organizacyjna zarządzania zagraniczną działalnością gospodarczą: pojęcia i czynniki ją determinujące. Jedną z funkcji zarządzania jest funkcja organizacyjna, która z jednej strony reprezentuje proces zarządzania, a z drugiej wybór struktury organizacyjnej.
Udostępnij swoją pracę w sieciach społecznościowych
Jeśli ta praca Ci nie odpowiada, na dole strony znajduje się lista podobnych prac. Możesz także skorzystać z przycisku wyszukiwania
Inne podobne prace, które mogą Cię zainteresować.vshm> |
|||
| 17671. | Planowanie zagranicznej działalności gospodarczej w przedsiębiorstwie | 17,78 kB | |
| Planowanie wewnątrzzakładowe: zasady i rola w uzasadnianiu zagranicznej działalności gospodarczej. Planowanie jako funkcja zarządzania zagraniczną działalnością gospodarczą. Planowanie to proces wybierania celów i podejmowania decyzji pozwalających je osiągnąć. | |||
| 20780. | Analiza zarządzania działalnością marketingową w Konti-Rus SA | 264,38 kB | |
| Teoretyczne aspekty działań marketingowych i ich znaczenie dla organizacji. Charakterystyka porównawcza oprogramowania do działań marketingowych. Ocena efektywności wdrożenia oprogramowania do działań marketingowych... | |||
| 19994. | Studium zarządzania działalnością marketingową w Dzhagambek i S LLP | 575,21 kB | |
| Niewielu przedsiębiorców wątpi dziś w potrzebę marketingu dla przetrwania i rozwoju przedsiębiorstwa. Od skutecznego marketingu w decydujący sposób zależą wyniki finansowe działalności firmy. Temat pracy dyplomowej: Zarządzanie działalnością marketingową organizacji jest istotne na obecnym etapie rozwoju gospodarki krajowej i budzi zainteresowanie zarówno ekonomistów i teoretyków zajmujących się organizacją marketingu, jak i menedżerów każdego przedsiębiorstwa, niezależnie od jego charakteru. formularz... | |||
| 1354. | USPRAWNIENIE ZARZĄDZANIA DZIAŁALNOŚCIĄ REKLAMOWĄ PRZEDSIĘBIORSTWA PE „MAGNAT” | 113,35 kB | |
| Bazę informacyjno-empiryczną badania stanowią materiały z czasopism, badania ankietowe; dane księgowe i sprawozdawcze podmiotu gospodarczego PE „Magnat”; wyniki badań monograficznych naukowców krajowych i zagranicznych | |||
| 19985. | Nowoczesny mechanizm zarządzania działalnością organizacji (na przykładzie przedsiębiorstwa) | 198,01 kB | |
| Studiowanie teoretycznych aspektów współczesnego mechanizmu zarządzania działalnością organizacji; analiza mechanizmu zarządzania działalnością Instytutu Badawczego „Kazakhstan Engineering” LLP analiza kluczowych obszarów systemu zarządzania | |||
| 21083. | Analiza zarządzania działalnością kredytową Nurbank JSC i sposoby jej ulepszenia | 223,3 kB | |
| Teoretyczne podstawy zarządzania działalnością kredytową banku.5 Zarządzanie portfelem kredytowym i ryzykiem kredytowym banku komercyjnego. Nowoczesne mechanizmy i metody zarządzania kredytami zagrożonymi w banku komercyjnym. Charakterystyka ekonomiczna działalności Nurbank JSC. Ważną rolę w przemianach gospodarczych przypisuje się bankom, które regulują obrót pieniężny kraju, gromadzą zasoby pieniężne i je redystrybuują. Celem tego badania... | |||
| 11177. | Główne kierunki doskonalenia zarządzania działalnością marketingową przedsiębiorstwa | 86,7 kB | |
| Ogólna charakterystyka przedsiębiorstwa. Główne kierunki doskonalenia zarządzania działalnością marketingową przedsiębiorstwa. Przedsiębiorstwa, które przetrwają, to te, które identyfikują i wychwytują niezbędną różnorodność gustów w bezgranicznych potrzebach ludzi i zaspokajają je w warunkach ograniczonych zasobów przedsiębiorstwa. Przedmiotem badania jest działalność marketingowa konkretnego przedsiębiorstwa LLC RKS Remkomplektservis. | |||
| 21103. | Charakterystyka systemu zarządzania działalnością inwestycyjną i jego efektywność na przykładzie SEC „Tobol” | 496,32 kB | |
| Powyższe problemy występują również w regionie Kustanaj. Problem inwestycji jest w dużej mierze rozwiązywany przy pomocy utworzonej przez państwo Spółki Akcyjnej „Korporacja Społeczno-Przedsiębiorcza „Tobol””, która jest przedmiotem badań tej pracy. Wybór obiektu badawczego wynika z faktu, że JSC „SPK „Tobol” „promuje rozwój gospodarczy regionu Kustanaj poprzez konsolidację sektora publicznego i prywatnego | |||
| 5364. | Podstawy budowy systemu zarządzania działalnością finansowo-gospodarczą przedsiębiorstwa | 38,31 kB | |
| Proces przeprowadzenia analizy ekonomicznej działalności gospodarczej przedsiębiorstwa wiąże się z identyfikacją rezerw dla zwiększenia efektywności jego działalności, a także sposobów mobilizacji, czyli wykorzystania zidentyfikowanych rezerw. | |||
| 17126. | USPRAWNIENIE ZARZĄDZANIA DZIAŁALNOŚCIĄ MARKETINGOWĄ PRZEDSIĘBIORSTWA PRZEMYSŁOWEGO W OPARCIU O PODEJŚCIE PROCESOWE | 1,31 MB | |
| Jednocześnie w większości rosyjskich przedsiębiorstw marketing nie był uważany za kluczowy proces biznesowy działalności całego przedsiębiorstwa. Uznanie marketingu za jeden z wzajemnie powiązanych procesów biznesowych przedsiębiorstwa wykorzystującego podejście procesowo-zadaniowe i zastosowanie metodologii zarządzania zrównoważonym systemem wskaźników efektywności realizacji zadań procesów biznesowych pozwoli na skuteczniejsze prowadzenie działań marketingowych. Nowość naukowa pracy: Zaproponowano zasady metodologiczne technologii sterowania... | |||
Znaczenie programu polega na tym, że zagraniczna działalność gospodarcza regionów Rosji w nowoczesnych warunkach przyczynia się do ich przejścia na innowacyjną ścieżkę rozwoju. Konieczność uregulowania zagranicznej działalności gospodarczej potwierdza praktyka gospodarcza. Regulacja działalności handlu zagranicznego jest szeroko stosowana na całym świecie, w tym w Rosji. W gospodarce rynkowej reprezentuje system środków legislacyjnych, wykonawczych i regulacyjnych mających na celu poprawę zagranicznej działalności gospodarczej w interesie gospodarki narodowej.
Celem regulacji jest stabilizacja i dostosowanie zagranicznego kompleksu gospodarczego kraju do zmienionych warunków rynku światowego i form współpracy międzynarodowej, rozwiązywanie krajowych problemów strategicznych i taktycznych.
Obecny etap rozwoju rynku światowego charakteryzuje się postępującą globalizacją i wysoką konkurencyjnością. W tych warunkach zagraniczne powiązania gospodarcze stają się coraz ważniejszym elementem strategii działalności gospodarczej organizacji, a biznes wykazuje rosnące zainteresowanie współpracą z partnerami zagranicznymi. Zarządzanie zagraniczną działalnością gospodarczą organizacji związaną z międzynarodową produkcją i współpracą naukowo-techniczną, eksportem i importem produktów oraz wejściem przedsiębiorstwa na rynek zagraniczny pozwala na skuteczną realizację przewag konkurencyjnych i przyczynia się do wzrostu gospodarczego kraju.
Funkcje programu
Staże w organizacjach partnerskich MGIMO Ministerstwa Spraw Zagranicznych Rosji
Szerokie możliwości zatrudnienia, w tym w oparciu o wyniki praktyk/staży
Blok dyscyplin międzynarodowych zgodny z własnym standardem edukacyjnym MGIMO rosyjskiego Ministerstwa Spraw Zagranicznych
Podstawowe szkolenie teoretyczne z zakresu ekonomii, prawa i ogólnego zarządzania
Kształcenie wysoko wykwalifikowanych specjalistów w zakresie zarządzania zagraniczną działalnością gospodarczą, potrafiących rozwiązywać problemy w organizacjach rosyjskich i międzynarodowych, potrafiących budować relacje biznesowe z partnerami zagranicznymi
Dyplomatyczny moduł dyscyplin
Szkolenia językowe
Praktykujący nauczyciele
Przyszła praca absolwentów
Specjalista w dziale zagranicznej działalności gospodarczej, nadzorujący całość operacji związanych z zagraniczną działalnością gospodarczą organizacji
Zarządzanie zagraniczną działalnością gospodarczą przedsiębiorstwa to wpływ na procesy przygotowania i realizacji zagranicznych operacji gospodarczych, nastawionych na osiąganie zysku, zwiększanie rentowności poprzez uczestnictwo w międzynarodowym podziale pracy.
Warunkiem pomyślnego funkcjonowania każdego przedsiębiorstwa jest przemyślana struktura funkcjonalna i racjonalny system zarządzania, a skuteczność zarządzania zależy z kolei od wyboru struktury organizacyjnej.
Struktura organizacyjna reprezentuje względnie trwałe powiązania istniejące pomiędzy elementami organizacji, w oparciu o które realizowany jest proces zarządzania przedsiębiorstwem.
Zarządzanie (w szerokim znaczeniu) to wpływ na ludzi, a za ich pośrednictwem na rezultaty ich działań.
Proces organizacji zarządzania w przedsiębiorstwie polega na oddziaływaniu na kanały władzy i komunikacji pomiędzy różnymi jego służbami administracyjnymi, a także na przepływ informacji tymi kanałami.
Działalność zarządcza przedsiębiorstwa obejmuje następujące obszary: produkcja; jakość; personel; prowadzenie badań i rozwoju; działalność finansowa i inwestycyjna; działalność zaopatrzeniowo-sprzedażową; obiekty magazynowe i transportowe.
Zapewnienie efektywności procesu zarządzania w dużej mierze zależy od racjonalnego podziału uprawnień decyzyjnych pomiędzy różnymi szczeblami zarządzania, tj. związek między centralizacją a decentralizacją. Centralizacja to koncentracja w podejmowaniu decyzji, koncentracja władzy na najwyższym szczeblu. Decentralizacja - delegacja (przeniesienie) praw i obowiązków na niższe szczeble zarządzania. Optymalna równowaga pomiędzy centralizacją a decentralizacją zapewnia efektywność i realizm decyzji zarządczych.
Przedsiębiorstwo może zarządzać swoją zagraniczną działalnością gospodarczą wykorzystując sześć głównych funkcji zarządczych:
1. Planowanie - sporządzanie krótkoterminowych, średnioterminowych i długoterminowych planów rozwoju zagranicznej działalności gospodarczej, a także opracowywanie biznesplanów dla nowych zagranicznych projektów gospodarczych.
2. Organizacja - utworzenie (tworzenie) jednostek organizacyjnych przedsiębiorstwa do prowadzenia zagranicznych operacji gospodarczych, przydział pracowników do obszarów pracy, nadanie im odpowiednich funkcji, uprawnień i obowiązków, określenie form i metod przygotowania i realizacji zagranicznej działalności gospodarczej kontakty.
3. Koordynacja i koordynacja zadań i funkcji zagranicznej działalności gospodarczej z innymi działami i oddziałami przedsiębiorstwa w celu uniknięcia sprzeczności w decyzjach oraz zapewnienia spójności i optymalizacji wszystkich prac.
4. Rozliczanie wyników i ocena efektywności zagranicznej działalności gospodarczej poprzez określenie opłacalności zagranicznych transakcji gospodarczych oddzielnie dla poszczególnych rodzajów towarów w całym asortymencie, według regionu, rodzaju działalności (eksport/import) itp.
5. Kontrola zagranicznej działalności gospodarczej (zarówno w trybie operacyjnym, jak i strategicznym – bieżące monitorowanie stanu realizacji oraz kontrola realizacji rocznych, średnioterminowych i wieloletnich planów zagranicznej działalności gospodarczej oraz organizowanie odpowiednich audytów w celu realizacji zagranicznej działalności gospodarczej). strategie gospodarcze i marketingowe w praktyce.
6. Zapewnienie systemu informatycznego do obsługi zagranicznej działalności gospodarczej przedsiębiorstwa poprzez wprowadzenie systemów zarządzania informacją, wykorzystanie Internetu itp. w celu stworzenia banku danych zagranicznej informacji gospodarczej. Obecnie do tych celów z powodzeniem wykorzystuje się szereg systemów informacji zarządczej, takich jak MIS-System Informacji Zarządzającej, DSS-System Wspomagania Decyzji, MDSS - System Wspomagania Decyzji Marketingowych, MSM - Model Wyboru Rynku itp.
Oprócz głównych funkcji zarządzania możemy wyróżnić szczegółowe funkcje zarządzania zagraniczną działalnością gospodarczą przedsiębiorstwa:
1. Analityczny, który polega na badaniu międzynarodowego otoczenia rynkowego, warunków poszczególnych rynków zagranicznych, propozycji/wniosków konsumentów zagranicznych segmentów rynku.
2. Produkcja towarowa - doskonalenie i dostosowywanie wyrobów do warunków rynków lokalnych.
3. Sprzedaż, która polega na organizowaniu sieci sprzedaży za granicą w celu promocji towarów na eksport.
4. Realizacja określonej polityki cenowej, prowadzenie prac reklamowych na rynkach zagranicznych itp.
W przedsiębiorstwie produkcyjnym o wyborze formy organizacji obsługi zagranicznej działalności gospodarczej decydują:
* rodzaj działalności gospodarczej przedsiębiorstwa (przemysłowa, rolnicza, handlowa itp.);
* motywy i potrzeby zachęcające do udziału w międzynarodowym podziale pracy (eksport, import, przyciąganie inwestycji zagranicznych, udział we współpracy międzynarodowej itp.);
* stopień umiędzynarodowienia działalności produkcyjnej (już zaangażowany lub dopiero zamierza zaangażować się w działalność międzynarodową, liczba i charakter już rozwiniętych rynków zagranicznych);
* metody sprzedaży wyrobów firmy (samodzielna działalność eksportowa lub poprzez pośredników);
* skalę przedsiębiorstwa oraz wielkość jego rzeczywistego i potencjalnego eksportu, która determinuje ilościowe parametry usługi zarządzania handlem zagranicznym;
* charakter zagranicznej działalności gospodarczej (prowadzenie jej w sposób ciągły lub okresowy, od czasu do czasu).
Od tych czynników zależy forma organizacji zarządzania zagraniczną działalnością gospodarczą. Jeśli przedsiębiorstwo planuje prowadzenie pojedynczych operacji handlu zagranicznego z dostawami jednorazowymi lub okresowymi, wystarczy zaangażować do pracy jednego specjalistę. Forma organizacji - specjalista ds. handlu zagranicznego.
W strukturze zarządzania przedsiębiorstwem tworzy się Departament Zagranicznej Działalności Gospodarczej (OVED), przy stałym charakterze eksportu i innych zagranicznych operacji gospodarczych, z naciskiem na ich ekspansję.
W dużych firmach nastawionych na zagraniczną działalność gospodarczą, która ma charakter trwały, zrównoważony i zazwyczaj ma charakter długoterminowy, wskazane jest utworzenie działu ds. zagranicznej działalności gospodarczej.
Firmy handlu zagranicznego (FTF) są częścią dużych stowarzyszeń prowadzących zagraniczną działalność gospodarczą na dużą skalę (zwykle na prawach osoby prawnej, istniejących w formie domów handlowych).
Ponadto organizacja zarządzania zagraniczną działalnością gospodarczą przedsiębiorstwa odbywa się przy pomocy krajowych pośredników wyspecjalizowanych i rządowych lub usług pośredników zagranicznych.
Ogólnie rzecz biorąc, o wyborze tej lub innej struktury organizacyjnej zarządzania zagraniczną działalnością gospodarczą i jej efektywności decyduje stopień jej adaptacji i dostosowania do zmieniających się warunków otoczenia rynkowego.
Ze względu na różnorodność konkretnych celów, zadań i warunków nie może być jednej standardowej struktury spółki handlu zagranicznego (FTF) dla wszystkich przedsiębiorstw. W JSC Mogilevliftmash struktura wygląda następująco:
Zastępca ds. marketingu;
Blok finansowo-gospodarczy;
Blok marketingowy;
Biuro;
Departament warunków rynkowych i cen;
Dział administracyjno-ekonomiczny;
Departament Planowania Gospodarczego;
Dział inżynieryjno-techniczny;
Dział Usług Technologicznych;
Dział Zasobów Ludzkich;
Dział zagranicznych podróży służbowych;
Dział prawny.
Wyspecjalizowane spółki handlu zagranicznego mogą powstawać zarówno przy przedsiębiorstwach przemysłowych, jak i dużych, w tym ostatnim przypadku zarówno jako oddział przedsiębiorstwa, jak i jako samodzielny podmiot prawny posiadający własny bilans. Wszystkie typy wyspecjalizowanych przedsiębiorstw handlu zagranicznego charakteryzują się obecnością w ich kadrze wysoko wykwalifikowanych specjalistów, posiadających duże doświadczenie praktyczne w międzynarodowej współpracy gospodarczej oraz specjalne zagraniczne szkolenia ekonomiczne.
Należy mieć na uwadze, że tego typu zagraniczne stowarzyszenia gospodarcze wolą angażować się w duże, wysoce efektywne transakcje eksportowo-importowe, nawiązując kontakty z partnerami o w miarę renomowanej reputacji.
W przedsiębiorstwach, które aktywnie uczestniczą w zagranicznej działalności gospodarczej, ale stanowią one jedynie część przedsiębiorstwa, strukturę zarządzania tym obszarem może reprezentować zagraniczny dział gospodarczy (departament zagranicznych stosunków gospodarczych).
Funkcje działu stosunków gospodarczych z zagranicą przedsiębiorstwa są następujące:
* badanie rynku zewnętrznego, badanie i uwzględnianie popytu rynkowego, potrzeb odbiorców produktów w celu ukierunkowania działalności naukowej, produkcyjnej, technicznej i sprzedażowej przedsiębiorstwa na wytwarzanie konkurencyjnych produktów;
* organizowanie prac związanych z wyborem partnerów, zawieraniem umów, ich przedłużaniem, tworzeniem i prowadzeniem kartoteki konsumentów i dostawców, dokumentacji firm partnerskich, współpraca z giełdami, brokerami, firmami, celnikami;
*organizacja wydarzeń protokolarnych związanych z zagraniczną działalnością gospodarczą (przyjmowanie i pożegnanie delegacji, negocjacje, zapewnienie tłumaczy itp.);
* kontrola, regulacja i rozliczanie wyników zagranicznej działalności gospodarczej;
* udział w targach, wystawach, przygotowanie i publikacja prospektów emisyjnych, działalność reklamowa.
Dział stosunków gospodarczych z zagranicą w przedsiębiorstwach niewyspecjalizowanych w zagranicznej działalności gospodarczej nie jest jednostką autonomiczną, lecz wchodzi w skład aparatu zarządzającego. W tym zakresie OVES ściśle współpracuje z odpowiednimi działami funkcjonalnymi przedsiębiorstwa: działami planowania gospodarczego, finansowym, produkcyjnym, technicznym, księgowym, prawnym i innymi. Wszystkie tworzą jedną organizacyjną strukturę zarządzania.
Wraz z organizacją zarządzania zagraniczną działalnością gospodarczą w przedsiębiorstwie, w której całością prac kieruje dział stosunków gospodarczych z zagranicą, a wiodącą rolę pełni służba marketingowa, często pojawiają się inne struktury, w których zarządzanie zagraniczną działalnością gospodarczą sferę gospodarczą realizuje dział marketingu, czyli zagraniczne stosunki gospodarcze można przekształcić w dział marketingu. Opcja ta jest w pełni uzasadniona, gdyż nie ma zasadniczych, zasadniczych różnic pomiędzy marketingiem na rynek krajowy a marketingiem na rynek zagraniczny, choć nie można nie uwzględnić wyższych wymagań, jakie stawia rynek zagraniczny, co tłumaczy się większą intensywnością konkurencji i znacznej przewagi popytu nad podażą.
Departament Zagranicznej Działalności Gospodarczej (OVED) - wchodzi w skład aparatu zarządzającego przedsiębiorstwa, którego zadaniem jest planowanie, organizowanie i koordynowanie zagranicznej działalności gospodarczej przedsiębiorstwa.
Główny zadania dział handlu zagranicznego:
Zarządzanie potencjałem eksportowym przedsiębiorstwa i tworzenie konkurencyjnych produktów;
Zapewnienie realizacji zobowiązań wobec partnerów zagranicznych;
Rozwój nowych form współpracy produkcyjnej, naukowej, technicznej i inwestycyjnej;
przygotowanie towaru kontraktowego do procedury odprawy celnej.
W tym przypadku wolumen transakcji eksportowo-importowych jest stały, jednorodny, a ich geografia ograniczona.
Główna funkcja działu handlu zagranicznego jest zapewnienie stabilnej i odpowiedniej działalności gospodarczej przedsiębiorstwa za granicą, pogłębianie relacji handlowych z partnerami zagranicznymi.
Główne rodzaje pracy wykonywanej przez wydział to co następuje:
Organizacja operacji eksportowo-importowych;
Transakcje pieniężne i finansowe;
Deklaracja i odprawa celna towarów;
Nawiązywanie partnerstw z firmami z innych krajów;
Praca informacyjna naukowa;
Znalezienie sposobów wejścia przedsiębiorstwa na rynek zagraniczny;
Badanie kierunków i trendów rozwoju rynku światowego pod kątem konkretnego produktu.
Deklaracja I odprawa celna są jednym z głównych obszarów działalności działu zagranicznej działalności gospodarczej, gdyż za granicą znajdują się nie tylko odbiorcy produktów przedsiębiorstwa, ale także główni dostawcy surowców są partnerami zagranicznymi. Prowadzi to do stałego przepływu surowców i towarów. Zgłoszenie towaru polega na przygotowaniu następujących dokumentów:
Zgłoszenia celne ładunku (CCD);
Elektroniczne kopie zgłoszenia celnego;
Deklaracje wartości celnej;
Spis dokumentów dołączonych do zgłoszenia celnego.
Końcowym efektem działań zgłaszającego jest otrzymanie znaku celnego „Zwolnienie dozwolone”.
Zgodnie z tymi ogólnymi zadaniami i obszarami działalności działu zagranicznej działalności gospodarczej, jego pracownicy mają określone obowiązki.
Rozważmy struktura dział handlu zagranicznego , którego skład pracowników zależy od struktury i cech produkcji produktów eksportowych, form i skali działalności handlu zagranicznego w przedsiębiorstwie: kierownik działu, zastępca kierownika, który podlega bezpośrednio kierownikowi departamentu, a z kolei mu podporządkowane: ekspert ds. przepisów celnych, ekonomista, biuro protokolarne.
Szef Dział zagranicznej działalności gospodarczej zajmuje się ogólną koordynacją działalności pracowników działu oraz koordynuje działalność działu z innymi działami i służbami przedsiębiorstwa, zajmuje się kwestiami przepływu środków walutowych oraz rozwiązuje bieżące problemy operacyjne. Niektóre departamenty posiadają stanowisko specjalisty ds. operacji dewizowych (planowanie, kontrola operacji dewizowych i rozliczeniowych itp.).
Zastępca Szefa Dział zagranicznej działalności gospodarczej monitoruje terminową realizację instrukcji, koresponduje z przedsiębiorstwami i firmami Ukrainy i innych krajów w kwestiach naukowych, doradczych, gospodarczych i innych oraz uczestniczy w opracowywaniu warunków umów.
Ekonomista Dział Zagranicznej Działalności Gospodarczej odpowiada za kalkulację cen produktów eksportowych z uwzględnieniem podstawy podaży i innych warunków, sporządzanie ofert handlowych sprzedaży wyrobów przedsiębiorstwa, opracowywanie klauzul umownych, wydawanie paszportów transakcyjnych do umów sprzedaży i kupna, przygotowanie planu działań w zakresie wywiązania się z warunków umowy i jej kontrola. W niektórych działach zamiast ekonomisty jest stanowisko wiodącego specjalisty od warunków rynkowych i cen.
Ekspert ds. regulacji celnych prowadzi całą dokumentację celną: zapewnia odprawę celną produktów eksportowanych i importowanych przez przedsiębiorstwo, sporządza zgłoszenia celne ładunków, prowadzi sprawozdawczość statystyczną działu.
W kompetencje biuro protokolarne obejmuje sporządzanie programów pobytu delegacji, tłumaczenie wszelkiej dokumentacji otrzymanej przez przedsiębiorstwo z języków obcych, pomoc w organizacji negocjacji, przygotowanie niezbędnej dokumentacji dla specjalistów przebywających w delegacjach zagranicznych.
Jak widać wydział jest niewielki, ale dzięki temu z powodzeniem radzi sobie ze swoimi funkcjami interakcja z innymi działami przyjęcie .
Naraz dział marketingu bada rynki i zapotrzebowanie konsumentów, ustala wymagania dotyczące ilości, częstotliwości dostaw i jakości produktów.
Dział Planowania i Ekonomii planuje pracę przedsiębiorstwa, dokonuje niezbędnych obliczeń w tym zakresie, przekazuje podstawowe dane o cenach produktów, surowców i materiałów do działu zagranicznej działalności gospodarczej.
Dział nowych technologii prowadzi rozwój techniczny i kontrolę produkcji produktów eksportowych. Za jakość produktów eksportowych odpowiada dział techniczny.
Dział finansów odpowiada za finansowe wsparcie operacji eksportowo-importowych, dlatego dział handlu zagranicznego dostarcza mu wszelkie oficjalne notatki i faktury za pokrycie bieżących wydatków (cła, cła, płatności na rzecz jednostek certyfikujących itp.).
Do działu księgowości Dział zagranicznej działalności gospodarczej przekazuje akty dotyczące realizacji prac w zakresie współpracy gospodarczej, naukowo-technicznej z organizacjami zagranicznymi, kosztorysy działalności zagranicznej działalności gospodarczej, dane o przyznanych środkach finansowych oraz dokumenty dotyczące prowadzenia rachunku walutowego.
Warsztaty transportowe dokonuje rejestracji dokumentacyjnej towarów, przewozu towarów oraz sporządza harmonogram ich wysyłki.
Zatem dział handlu zagranicznego w swoich działaniach współdziała z usługami i działami przedsiębiorstwa. Koordynacja tej interakcji leży po stronie pracowników działu handlu zagranicznego.
Załadunek...
