OPIS STANOWISKA ZASTĘPCY DYREKTORA GENERALNEGO DS. PRAWNIKA KORPORACYJNEGO
I. Postanowienia ogólne
- Asystent Dyrektora Generalnego ds. Korporacyjnej Pracy Prawnej (zwany dalej Asystentem) organizuje i prowadzi korporacyjną pracę prawniczą w OJSC „_____________” (zwanej dalej Spółką).
- W swoich działaniach Asystent kieruje się:
- ustawodawstwo, inne regulacje,
- statut Spółki, inne przepisy lokalne,
- te instrukcje. - Asystent podlega bezpośrednio Dyrektorowi Generalnemu Spółki, jest powoływany na to stanowisko i odwoływany ze stanowiska zarządzeniem Dyrektora Generalnego Spółki.
- Na stanowisko Asystenta powoływana jest osoba posiadająca wykształcenie wyższe edukacja prawnicza oraz co najmniej pięcioletnie doświadczenie prawnicze.
- W czasie nieobecności Asystenta spowodowanej czasową niepełnosprawnością, urlopem lub podróżą służbową jego obowiązki pełni kierownik działu prawnego lub inny pracownik wyznaczony zarządzeniem Dyrektora Generalnego.
- _________________________________________________________________.
II. Odpowiedzialność zawodowa
- W pobliżu praca korporacyjna Asystent
1.1. zapewnia:
- interakcja Dyrektora Generalnego z akcjonariuszami, członkami Zarządu, audytorami i Komisją Rewizyjną Spółki;
- przygotowywanie raportów Dyrektora Generalnego dla zarządu i walnego zgromadzenia akcjonariuszy, a także innych informacji przekazywanych w imieniu Dyrektora Generalnego zarządowi;
- pomoc Dyrektorowi Generalnemu przy wykonywaniu decyzji Walnych Zgromadzeń i Zarządu Spółki;
- pomoc Sekretarza Zarządu w pomoc techniczna organizacja i prowadzenie posiedzeń Zarządu i walnych zgromadzeń akcjonariuszy Spółki;
- zawieranie umów z rejestratorami i audytorami Spółki oraz udział w uzgadnianiu warunków tych umów; wsparcie dokumentacji przeprowadzanie konkursów na wybór audytora Spółki;
1.2. bezpośrednio wykonuje następujące obowiązki:
- przygotowuje pisma i oświadczenia do Zarządu i akcjonariuszy Spółki w imieniu Dyrektora Generalnego, organizuje sporządzanie i przekazywanie raportów i innych informacji członkom Zarządu;
- z częstotliwością ustaloną przez Dyrektora Generalnego monitoruje i analizuje zmiany w składzie akcjonariatu Spółki;
- w imieniu Dyrektora Generalnego lub jego pierwszego zastępcy opracowuje propozycje utrzymania lub zmiany składu akcjonariuszy Spółki oraz pakietu papierów wartościowych (akcji) posiadanych przez Spółkę;
- współpracuje z rejestratorami Spółki i osoby prawne których Spółka jest uczestnikiem, we wszelkich sprawach związanych z prowadzeniem rejestrów papierów wartościowych;
- rejestruje nowe wydania Statutu Spółki zgodnie z wymogami prawa.
1.3. nadzoruje następujące obszary pracy Spółki:
- księgowość udziałów, innych papierów wartościowych oraz udziałów (aportów) w innych podmiotach prawnych, których Spółka posiada bezpośrednio lub które kontroluje poprzez podmioty powiązane;
- otrzymanie przez Spółkę licencji, certyfikatów, rejestracja praw majątkowych i praw majątkowych Spółki, a także scentralizowana księgowość tych dokumentów. - Asystent w zakresie pracy prawnej
2.1. zapewnia:
- kwalifikowana ochrona interesów Spółki przed instytucjami i organami sądowymi i prawnymi władza państwowa I samorząd, m.in. przy zaangażowaniu wyspecjalizowanych organizacji, kancelarii prawnych;
- organizacja przygotowania pism procesowych;
- ogólny analiza prawna V działalność korporacyjna Społeczeństwo i potrzeba wsparcia prawnego dla tej działalności;
- opracowywanie umów o pracę zawieranych przez Spółkę z zastępcami dyrektora generalnego;
2.2. bezpośrednio wykonuje następujące obowiązki:
- w imieniu Dyrektora Generalnego i jego pierwszego zastępcy opracowuje nowe wydania (zmiany i uzupełnienia) Statutu Spółki, postanowienia regulujące tryb wyboru oraz działanie organów zarządzających i kontrolnych Spółki (postanowienia „O Walnym Zgromadzeniu Spółek Akcjonariusze”, „W Zarządzie”, „O Dyrektorze Generalnym”, „O komisja audytowa„), inne dokumenty wewnętrzne Spółki z zakresu ładu korporacyjnego;
- na żądanie wyjaśnia Dyrektorowi Generalnemu oraz pozostałym pracownikom kierownictwa Spółki przepisy dotyczące akcji akcyjnych oraz przepisy dotyczące papierów wartościowych, w tym: przygotowuje analizy i materiały referencyjne;
2.3. nadzoruje następujące obszary pracy Spółki:
- organizowanie opracowywania lokalnych aktów prawnych Spółki (regulaminy, instrukcje, zarządzenia);
- organizacja pracy prawnej w Spółce w obszarach: kontraktowym, dochodowym, stanowienia prawa lokalnego (zgodnie z obowiązującym ustawodawstwem, statutem i innymi dokumentami wewnętrznymi Spółki);
- organizacja pracy biura i obiegu dokumentów Spółki;
- poprawa lokalnych regulacje prawne Społeczeństwo. - _________________________________________________________________.
- _________________________________________________________________.
III. Prawa
Asystent ma prawo:
- żądać i żądać terminowego świadczenia od wszystkich pracowników Spółki potrzebne dokumenty i informacje;
- brać udział w dyskusji nad projektami lokalnych przepisów Spółki;
- brać udział w koordynowaniu wszelkich postanowień i instrukcji Spółki w zakresie ładu korporacyjnego;
- sprawdzać zgodność z prawem w działalności korporacyjnej Spółki, opiniować przyczyny i warunki naruszania prawa w działalności korporacyjnej Spółki, uczestniczyć w opracowywaniu działań mających na celu przestrzeganie prawa w działalności korporacyjnej Spółki Firma;
- zwrócić się do Dyrektora Generalnego o zaprzestanie nielegalnych działań któregokolwiek pracownika Spółki, uchylenie lub zmianę nielegalnych lokalnych aktów prawnych;
- przygotować propozycje obniżenia premii (pozapłacowych) dla pracowników Spółki, którzy w działalności Spółki dopuścili się naruszeń prawa, naruszenia jej interesów ekonomicznych lub którzy nie udzielili w terminie informacji na żądanie Asystenta, złożone w terminie zakres jego kompetencji, który w inny sposób utrudniał Asystentowi prawidłowe wykonywanie jego obowiązków;
- uczestniczyć w spotkaniach operacyjnych Spółki dotyczących zagadnień korporacyjnych i prawnych Spółki;
- angażować, za zgodą kierownika odpowiedniej jednostki strukturalnej Spółki, swoich pracowników do przygotowywania wspólnych dokumentów i prowadzenia czynności związanych z pracą korporacyjną i prawną Spółki;
- przygotować propozycje unieważnienia, zmiany lub uzupełnienia lokalnych przepisów Spółki;
- zwrócić wykonawcom w celu sprawdzenia niskiej jakości projektów dokumentów przedłożonych do zatwierdzenia, które są sprzeczne z obowiązującym prawodawstwem;
- przygotować z własnej inicjatywy lub w imieniu Dyrektora Generalnego lub jego Pierwszego Zastępcy zalecenia dotyczące poprawy efektywności pracy korporacyjnej i prawnej w Spółce, m.in. podział kompetencji pomiędzy organami zarządzającymi Spółki;
- brać udział w pozyskiwaniu wyspecjalizowanych organizacji do świadczenia usług dla Spółki usługi prawne, a także usługi w zakresie doradztwa finansowego w zakresie pracy z papierami wartościowymi, uczestniczą w negocjowaniu warunków umów z tymi organizacjami;
- w porozumieniu z Dyrektorem Generalnym Spółki uczestniczyć w seminariach i szkoleniach zaawansowanych o profilu Asystenta, za wynagrodzeniem ze środków Spółki;
- współdziałać z osobami trzecimi w sprawach należących do kompetencji Asystenta, w porozumieniu z Dyrektorem Generalnym, Pierwszym Zastępcą Dyrektora Generalnego, reprezentować interesy Spółki, podpisywać pisma w imieniu Spółki na podstawie udzielonego pełnomocnictwa oraz ( lub) zamówienie;
- informować Dyrektora Generalnego i jego pierwszego zastępcę o wszelkich faktach utrudniających wykonywanie powierzonych Asystentowi obowiązków;
- posiadać środki komunikacji, sprzęt, korzystać z transportu służbowego w celu terminowej i sprawnej realizacji powierzonych Asystentowi zadań;
- mają inne uprawnienia w celu zapewnienia rzetelnego i terminowego wykonywania swoich obowiązków.
- _________________________________________________________________.
- _________________________________________________________________.
IV. Odpowiedzialność
Asystent jest odpowiedzialny za:
- za terminowe i rzetelne wykonywanie obowiązków przewidzianych w niniejszej instrukcji, z zachowaniem tajemnicy handlowej zgodnie z obowiązującymi przepisami prawo pracy i lokalnymi przepisami Spółki.
- za przestępstwa popełnione w trakcie wykonywania swojej działalności, zgodnie z obowiązującym ustawodawstwem pracy, administracyjnym i karnym.
- za spowodowanie szkody (materialnej lub szkody). reputacja biznesowa) Społeczeństwu, zgodnie z obowiązującym prawem pracy i prawem cywilnym.
- za prawidłowość i zgodność z prawem podpisanych i potwierdzonych przez niego dokumentów.
- _________________________________________________________________.
- _________________________________________________________________.
Akceptuję
[stanowisko, podpis, imię i nazwisko.
Menedżer lub inny
Urzędnik autoryzowany
Zatwierdzić
[forma organizacyjno-prawna, opis stanowiska]
nazwa organizacji, [dzień, miesiąc, rok]
przedsiębiorstwa] M.P.
Dyrektor ds. prawnych i korporacyjnych
[Nazwa firmy]
Niniejszy opis stanowiska został opracowany i zatwierdzony zgodnie z przepisami Kodeks Pracy Federacja Rosyjska oraz inne akty prawne regulujące stosunki pracy.
1. Postanowienia ogólne
1.1. Dyrektor ds. Prawnych i Korporacyjnych jest klasyfikowany jako menedżer i podlega bezpośrednio [tytuł stanowiska menedżera].
1.2. Na stanowisko to powoływany i odwoływany jest Dyrektor ds. Prawnych i Korporacyjnych zarządzeniem [nazwa stanowiska zarządzającego].
1.3. Osoba z wyższym wykształceniem zawodowym (prawnym) i doświadczeniem zawodowym w stanowiska kierownicze co najmniej [wartość] lat.
1.4. W czasie nieobecności Dyrektora ds. Prawnych i Korporacyjnych jego obowiązki służbowe pełni [stanowisko].
1,5. Dyrektor ds. prawnych i korporacyjnych musi wiedzieć:
Przepisy cywilne, przedsiębiorcze, handlowe, administracyjne, pracownicze, finansowe i podatkowe Federacji Rosyjskiej;
Regulacyjne i materiały dydaktyczne regulowanie działalności produkcyjnej i gospodarczej przedsiębiorstwa;
Profil, specjalizacja i cechy struktury przedsiębiorstwa;
Standardy dokumentacji dokumentów prawnych;
Struktura organów państwowych, samorządowych, organów sądowych;
Procedura usystematyzowania, ewidencjonowania i prowadzenia dokumentacji prawnej z wykorzystaniem nowoczesnych technologii informatycznych;
Podstawy administracji;
Ekonomika i organizacja produkcji, pracy i zarządzania;
Zasady wewnętrzne regulamin pracy;
Normy i zasady ochrony pracy, bezpieczeństwa, higieny przemysłowej i bezpieczeństwa przeciwpożarowego;
Etyka komunikacji biznesowej.
2. Obowiązki zawodowe
Dyrektorowi ds. prawnych i korporacyjnych przypisano następujące obowiązki:
2.1. Obsługa prawna działalności finansowo-gospodarczej organizacji i jej oddziałów.
2.2. Zapewnienie zgodności działalności oddziałów organizacji i stworzonych przez nie dokumentów z obowiązującym ustawodawstwem Federacji Rosyjskiej i wewnętrznymi Ramy prawne organizacje.
2.3. Przeprowadzanie opinii prawnych umów.
2.4. Wdrożenie ustalonych procedur korporacyjnych (prowadzenie zarządów, walnych zgromadzeń akcjonariuszy, ujawnianie informacji itp.).
2.5. Przygotowywanie lub udział w przygotowaniu projektów zarządzeń, instrukcji, protokołów i innych dokumentów związanych z bieżącą działalnością finansowo-gospodarczą organizacji.
2.6. Ochrona prawna interesów ekonomicznych organizacji, prowadzenie prac roszczeń, reprezentowanie interesów organizacji przed sądami.
2.7. Monitorowanie przestrzegania prawa w działalności korporacyjnej organizacji, opiniowanie przyczyn i warunków naruszeń prawa w działalności korporacyjnej organizacji, udział w opracowywaniu działań mających na celu utrzymanie praworządności w działalności korporacyjnej organizacji.
2.8. Interakcja z władzami federalnymi i regionalnymi, funduszami środki masowego przekazu, organizacje publiczne, opracowanie i realizacja polityki informacyjnej organizacji, działalność charytatywna i sponsoringowa.
2.9. Monitoring i wsparcie metodyczne pracowników w kwestiach związanych z ładem korporacyjnym.
2.10. Przygotowywanie ustalonego raportowania dotyczącego zagadnień ładu korporacyjnego.
2.11. Analiza i uogólnienie norm ustawodawstwa Federacji Rosyjskiej, z uwzględnieniem praktyki egzekwowania prawa.
2.12. Organizacja spotkań i rozmów telefonicznych.
2.13. [Inne obowiązki zawodowe].
3. Prawa
Dyrektor ds. Prawnych i Korporacyjnych ma prawo do:
3.1. Dla wszystkich przewidziane przez prawo Gwarancje socjalne Federacji Rosyjskiej.
3.2. Wydawaj polecenia i zadania podległym mu pracownikom w zakresie zagadnień wchodzących w zakres jego obowiązków funkcjonalnych.
3.3. Zapewnij bezpośredni nadzór nad podległymi pracownikami.
3.4. Proś i otrzymuj niezbędne materiały oraz dokumenty związane ze sprawami jego działalności oraz działalnością mu podległych pracowników.
3.5. Współpracuje z innymi przedsiębiorstwami, organizacjami i instytucjami w kwestiach wchodzących w zakres jego obowiązków funkcjonalnych.
3.6. Zapoznaj się z projektami decyzji kierownictwa organizacji związanych z działalnością finansowo-gospodarczą organizacji.
3.7. Przedkładaj propozycje usprawnień swojej pracy do rozpatrzenia przez kierownictwo organizacji.
3.8. Zatwierdzaj, podpisuj i zatwierdzaj dokumenty, a także zawieraj umowy w imieniu organizacji w zakresie swoich kompetencji.
3.9. Weź udział w dyskusji nad projektami lokalnych przepisów organizacji.
3.10. Uczestniczyć w spotkaniach operacyjnych organizacji dotyczących zagadnień korporacyjnych i prawnych pracy organizacji.
3.11. Zwrot do wykonawców w celu sprawdzenia niskiej jakości projektów dokumentów przedłożonych do zatwierdzenia, które są sprzeczne z obowiązującymi przepisami.
3.12. Podnieś swoje kwalifikacje zawodowe.
OPIS PRACY
Kierownik Działu Rozwoju Korporacji
1. POSTANOWIENIA OGÓLNE
1.1. Niniejszy opis stanowiska określa obowiązki funkcjonalne, prawa i obowiązki kierownika działu rozwoju firmy.
1.2. Kierownik działu rozwoju korporacyjnego jest powoływany i odwoływany zgodnie z procedurą określoną w obowiązującym prawie pracy Federacji Rosyjskiej na polecenie szefa organizacji.
1.3. Kierownik działu rozwoju firmy raportuje bezpośrednio do szefa organizacji.
1.4. Na stanowisko kierownika działu rozwoju firmy powoływana jest osoba spełniająca wymagania kwalifikacyjne: wykształcenie wyższe ekonomiczne, staż pracy na podobnym stanowisku co najmniej ____ lat.
1,5. Kierownik działu rozwoju firmy powinien wiedzieć:
- ustawodawstwo cywilne, pracy, podatkowe i administracyjne Federacji Rosyjskiej;
- Język angielski.
2. OBOWIĄZKI FUNKCJONALNE
Kierownik Działu Rozwoju Korporacyjnego pełni następujące obowiązki:
2.1. Przyciągnięcie inwestycji do firmy.
2.2. Przemawianie na wydarzeniach publicznych z prezentacjami i propozycjami.
2.3. Opracowywanie ofert handlowych.
2.4. Organizowanie pracy jednostki korporacyjnej w celu realizacji planów wskaźników biznesowych.
Kierownik działu rozwoju firmy ma prawo:
3.1. Wymagaj od szefa organizacji pomocy w wypełnianiu jej odpowiedzialność zawodowa.
3.2. Doskonalić swoje umiejętności.
3.3. Zapoznaj się z projektami decyzji kierownika organizacji odnoszącymi się do jego działalności.
3.4. Zgłaszaj propozycje zagadnień związanych z Twoją działalnością do rozpatrzenia przez bezpośredniego przełożonego.
3.5. Otrzymuj od pracowników organizacji informacje niezbędne do prowadzenia jej działalności.
4. ODPOWIEDZIALNOŚĆ
Kierownik działu rozwoju firmy jest odpowiedzialny za:
4.1. Za niewykonanie lub nienależyte wykonanie obowiązków przewidzianych w niniejszym opisie stanowiska - zgodnie z obowiązującym prawem pracy Federacji Rosyjskiej.
4.2. Za przestępstwa popełnione w okresie swojej działalności - zgodnie z obowiązującym ustawodawstwem cywilnym, administracyjnym i karnym Federacji Rosyjskiej.
4.3. Za wyrządzenie szkody materialnej – zgodnie z obowiązującym ustawodawstwem cywilnym Federacji Rosyjskiej.
4.4. Za naruszenie wewnętrznych przepisów pracy, regulaminu bezpieczeństwo przeciwpożarowe i środki ostrożności ustanowione w organizacji.
5. WARUNKI PRACY
5.1. Harmonogram pracy kierownika działu rozwoju firmy ustalany jest zgodnie z wewnętrznymi przepisami pracy ustalonymi w organizacji.
Nasza strona specjalizuje się w takich tematach, jak opis stanowiska kierownika działu obsługi sprzedaży energii w organizacji zajmującej się sprzedażą energii, opis stanowiska kierownika działu korporacyjnego.
1.1 Niniejszy opis stanowiska określa obowiązki funkcjonalne, prawa i obowiązki prawnika korporacyjnego.
1.2 Prawnik korporacyjny należy do kategorii specjalistów.
1.3 Prawnik korporacyjny jest powoływany i odwoływany w trybie określonym w obowiązującym prawie pracy na mocy zarządzenia dyrektora przedsiębiorstwa na podstawie rekomendacji kierownika działu prawnego????
1.4 Relacje według pozycji:
|
1.4.1 |
Bezpośrednie podporządkowanie |
kierownik działu prawnego, dyrektor przedsiębiorstwa |
|
1.4.2. |
Dodatkowe podporządkowanie |
− |
|
1.4.3 |
Wydaje rozkazy |
– |
|
1.4.4 |
Pracownik zostaje zastąpiony |
osoba wyznaczona przez dyrektora przedsiębiorstwa |
|
1.4.5 |
Pracownik zastępuje |
− |
- Wymagania kwalifikacyjne dla prawnika korporacyjnego:
|
2.1. |
Edukacja |
wyższy specjalista (prawnik) |
|
2.2 |
doświadczenie |
Minimalne doświadczenie zawodowe na stanowisku radcy prawnego 3 lata; 4 lata |
|
2.3 |
wiedza |
Materiały regulacyjne i metodyczne regulujące działalność produkcyjną i gospodarczą przedsiębiorstwa. Profil, specjalizacja i cechy struktury przedsiębiorstwa. Prawodawstwo cywilne, przedsiębiorcze, handlowe, administracyjne, pracownicze, finansowe, podatkowe i inne. Postępowanie arbitrażowe, prawo procesowe cywilne, podstawy prawa procesowego karnego. Standardy dokumentacji opartej na dokumentach prawnych. Struktura organów państwowych, samorządowych, organów sądowych. Procedura usystematyzowania, ewidencjonowania i prowadzenia dokumentacji prawnej z wykorzystaniem nowoczesnych technologii informatycznych. Podstawy administracji. Etyka komunikacji biznesowej. Ekonomika i organizacja produkcji, pracy i zarządzania. Podstawy prawa pracy. Zasady i przepisy ochrony pracy. |
|
2.4 |
umiejętności |
− |
|
2.5 |
Dodatkowe wymagania |
– |
- Dokumenty regulujące działalność prawnika korporacyjnego
3.1 Dokumenty zewnętrzne:
Akty legislacyjne i wykonawcze dotyczące wykonywanej pracy.
3.2 Dokumenty wewnętrzne:
3.1 Statut przedsiębiorstwa, Rozkazy i instrukcje dyrektora przedsiębiorstwa (kierownika działu prawnego); Regulamin działu prawnego, Opis stanowiska prawnika korporacyjnego, Wewnętrzne przepisy pracy.
- Zakres obowiązków prawnika korporacyjnego
Prawnik korporacyjny:
4.1. Zajmuje się opracowywaniem dokumentów założycielskich; zapewnia rejestrację osób prawnych, emisje wartościowych akcji, zmiany dokumenty założycielskie; koordynuje prace związane z prowadzeniem rejestrów akcjonariuszy ( osoby trzecie); definiuje podstawa prawna organów przedsiębiorstwa (opracowuje regulamin uprawnień Walne zgromadzenie, o zarządzie, o zarządzie, o komisji rewizyjnej itp.); opracowuje regulaminy transakcji związanych z nabyciem lub zbyciem majątku; koordynuje transakcje udziałami przedsiębiorstwa; ustala podstawy prawne polityki dywidendowej w przedsiębiorstwie i koordynuje ją;
4.2. Organizuje pracę: w celu zapewnienia przedsiębiorstwu przepisów prawnych, regulacyjnych dokumentów prawnych niezbędnych do realizacji działalności przedsiębiorstwa; w sprawie rachunkowości i prowadzenia baz danych regulacyjnych aktów prawnych;
4.3. Zapewnia oddziałom przedsiębiorstwa i indywidualnym specjalistom regulacyjne akty prawne niezbędne do wykonywania ich funkcji i obowiązków.
4.4. Wykonuje: sprawdzanie zgodności z przepisami projektów zarządzeń, instrukcji, regulaminów i innych dokumentów prawnych przedkładanych kierownikowi przedsiębiorstwa do podpisu; sprawdzanie zgodności etapów zatwierdzania projektów dokumentów z odpowiedzialnymi pracownikami; zatwierdzanie projektów dokumentów; wydawanie poleceń odpowiedzialnym pracownikom przedsiębiorstwa w celu zmiany lub unieważnienia czynności spowodowanych zmianami przepisów.
4,5. Prowadzi pracę kontraktową w przedsiębiorstwie: określa formy stosunków umownych; opracowuje projekty umów; sprawdza zgodność z przepisami projektów umów przedstawianych przedsiębiorstwu przez kontrahentów; podejmuje działania w celu rozwiązania sporów dotyczących projektów umów; zapewnia notarialne i/lub rejestracja państwowa poszczególne gatunki umowy;
4.6. Analizuje pracę kontraktową w przedsiębiorstwie, opracowuje programy jej rewizji i zmian, sprawdza stan pracy kontraktowej w działach strukturalnych przedsiębiorstwa.
4.7. Wskazówki ubiegać się o pracę w przedsiębiorstwie: zapewnia rejestrację roszczeń otrzymanych od kontrahentów i ich rozpatrzenie; przygotowuje odpowiedzi na otrzymane roszczenia oraz sporządza projekty decyzji o zaspokojeniu lub odmowie zaspokojenia otrzymanych roszczeń; przygotowuje roszczenia do kontrahentów, kieruje je do kontrahentów oraz monitoruje realizację roszczeń kierowanych do kontrahentów;
4.8. Prowadzi prace reklamacyjne: podejmuje działania w celu dotrzymania procedury przedarbitrażowej w celu rozwiązywania sporów umownych; przygotowuje pozwy i materiały oraz przedkłada je sądom polubownym; rozpatruje kopie pozwów dotyczących roszczeń wobec przedsiębiorstwa; zapewnia prowadzenie banku danych na temat prac roszczeniowych; reprezentuje interesy przedsiębiorstwa przed sądami arbitrażowymi;
4.9. Przygotowuje wnioski, oświadczenia i inne dokumenty w celu uzyskania licencji i zezwoleń niezbędnych do działalności przedsiębiorstwa.
4.10. Bierze udział w opracowywaniu dokumentów związanych z zagadnieniami zapewnienia bezpieczeństwa mienia przedsiębiorstwa (umowy dot Odpowiedzialność finansowa; instrukcje ustalające procedurę przyjmowania i przyjmowania aktywów materialnych w przedsiębiorstwie, rejestrujące ich przemieszczanie; wydawać i zwalniać instrukcje księgowe produkt końcowy; itp.); sprawdza i zatwierdza umowy o odpowiedzialności pracowniczej.
4.11. Weryfikuje legalność zwolnień i przeniesień pracowników oraz nałożenie na nich sankcji dyscyplinarnych.
4.12. Reprezentuje interesy przedsiębiorstwa podczas kontroli przeprowadzanych w przedsiębiorstwie przez organy kontroli państwowej i nadzorczej w celu kontroli prawnej przestrzegania czynności proceduralnych przez inspektorów, ważności i prawidłowości wniosków inspektorów, rejestracji wyników kontroli oraz przygotowania dokumentów procesowych;
4.13. Reprezentuje w imieniu przedsiębiorstwa w państwowych organach nadzoru uprawnionych do rozpatrywania spraw wykroczenia administracyjne zidentyfikowane w przedsiębiorstwie; przygotowuje i przesyła skargi na działania urzędników państwowych organy nadzorcze, przed karami administracyjnymi nałożonymi niezgodnie z prawem na przedsiębiorstwo.
4.14. Udziela pisemnych i ustnych konsultacji pracownikom firmy w różnych kwestiach zagadnienia prawne, świadczy pomoc prawną przy sporządzaniu dokumentów prawnych.
- Prawa prawnika korporacyjnego
Prawnik korporacyjny ma prawo:
5.1. Żądaj i otrzymuj od podziały strukturalne informacje, referencje i inne materiały niezbędne do wykonywania obowiązków przewidzianych w niniejszym opisie stanowiska.
5.2. Prowadzić niezależną korespondencję z władzami państwowymi, gminnymi i sądowymi w kwestiach prawnych.
5.3. Reprezentowanie przedsiębiorstwa w określony sposób w organach rządowych, innych instytucjach i organizacjach w kwestiach prawnych.
5.4. Zapewnij jednostkom strukturalnym i indywidualnym specjalistom wiążące instrukcje dotyczące kwestii prawnych.
5.5. Podejmuj działania w przypadku wykrycia w przedsiębiorstwie naruszeń prawa i zgłaszaj te naruszenia kierownikowi przedsiębiorstwa, aby pociągnąć winnych do odpowiedzialności.
5.6. W porozumieniu z kierownikiem przedsiębiorstwa zapraszamy ekspertów i specjalistów z zakresu prawa na konsultacje, przygotowanie opinii, rekomendacji i propozycji.
5.7. Zapoznaj się z dokumentami określającymi jego prawa i obowiązki na zajmowanym stanowisku, kryteriami oceny jakości wykonywania obowiązków służbowych.
5.8. Przedkładaj propozycje usprawnień pracy związanych z obowiązkami przewidzianymi w niniejszych instrukcjach do rozpatrzenia przez kierownictwo.
5.9. Wymagaj od kierownictwa przedsiębiorstwa zapewnienia warunków organizacyjnych i technicznych oraz przygotowania ustalonych dokumentów niezbędnych do wykonywania obowiązków służbowych.
- Odpowiedzialność prawnika korporacyjnego
Prawnik korporacyjny jest odpowiedzialny:
6.1. Za nienależyte wykonanie lub niewykonanie obowiązków zawodowych przewidzianych w niniejszym opisie stanowiska pracy – w granicach określonych przez obowiązujące prawo pracy Ukrainy.
6.2. Za przestępstwa popełnione w trakcie wykonywania swojej działalności – w granicach określonych przez obowiązujące ustawodawstwo administracyjne, karne i cywilne Ukrainy.
6.3. Za wyrządzenie szkody materialnej – w granicach określonych przez obowiązujące prawo pracy i prawo cywilne Ukrainy.
- Warunki pracy prawnika korporacyjnego
Grafik pracy prawnika korporacyjnego ustalany jest zgodnie z wewnętrznymi przepisami pracy obowiązującymi w przedsiębiorstwie.
- Warunki płatności
Warunki wynagradzania prawnika korporacyjnego ustalane są zgodnie z Regulaminem wynagradzania personelu.
9 Postanowienia końcowe
9.1 Niniejszy Opis Stanowiska sporządzono w dwóch egzemplarzach, z których jeden jest przechowywany przez Spółkę, drugi przez pracownika.
9.2 Zadania, obowiązki, prawa i obowiązki można wyjaśnić zgodnie ze zmianami w strukturze, zadaniach i funkcjach jednostki strukturalnej i miejsca pracy.
9.3 Zmiany i uzupełnienia niniejszego Opisu stanowiska pracy dokonywane są na polecenie dyrektora generalnego przedsiębiorstwa.
|
Kierownik jednostki strukturalnej |
|||
|
(podpis) |
(nazwisko, inicjały) |
||
ZGODA: |
|||
|
Kierownik działu prawnego |
|||
|
(podpis) |
(nazwisko, inicjały) |
||
|
00.00.0000 |
|||
|
Przeczytałem instrukcje: |
|||
|
(podpis) |
(nazwisko, inicjały) |
||
|
00.00.00 |
|||
Regulamin Zastępcy Dyrektora Generalnego ds ład korporacyjny
1. Postanowienia ogólne
1.1 Zakres zastosowania
1.1.1 Niniejszy dokument jest głównym dokumentem regulacyjnym ustalającym zadania, funkcje, uprawnienia i obowiązki Zastępcy Dyrektora Generalnego ds. Ładu Korporacyjnego/Dyrektora ds. Ładu Korporacyjnego XXX LLC, regulującym organizację jej działalności, procedurę interakcji biznesowych z urzędnikami pionów strukturalnych XXX LLC” oraz Spółek segmentu Dystrybucja.
1.1.2 Niniejszy Regulamin jest dokumentem mającym bezpośredni skutek i obowiązuje od dnia jego zatwierdzenia.
W niniejszym rozporządzeniu zastosowano odniesienia regulacyjne do następujących dokumentów:
1. Statut XXX LLC.
2. Wewnętrzny regulamin pracy pracowników XXX LLC z dnia 24 lutego 2004 roku.
3. Regulamin nomenklatury kadrowej XXX LLC (PR. HR-445.04 z dnia 22.06.2004).
4. Regulamin spółki „LLC „XXX” i spółek zależnych (zależnych) (P-37 „LLC „XXX”” z dnia 09.04.04).
1.3 Skróty
W niniejszym Regulaminie stosowane są następujące skróty:
INR - wewnętrzny dokument regulacyjny;
AWG – tymczasowa grupa robocza;
GP - przedsiębiorstwo-matka;
GC – grupa spółek „LLC „XXX””;
DZ - należności;
SDC – spółki zależne i zależne od LLC XXX;
DFEP – dodatkowe wskaźniki finansowe i ekonomiczne;
EKHD – ujednolicona hurtownia danych korporacyjnych;
Spółka jest spółką dominującą segmentu Dystrybucja;
OFEP – główne wskaźniki finansowe i ekonomiczne;
PG - grupa projektowa;
SZ - notatka;
TDP - tabela delegacji uprawnień
XXX – Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością „XXX”;
Centralny Okręg Federalny jest ośrodkiem odpowiedzialności finansowej.
EBITDA - Zysk przed odsetkami, opodatkowaniem, amortyzacją i amortyzacją (zysk przed opodatkowaniem, odsetkami i amortyzacją);
EVA – Economic Value Added – ekonomiczna wartość dodana;
IT – komponent – komponent informacyjny;
KPI – Key Performance Indicators (kluczowe wskaźniki efektywności).
2 Tworzenie i likwidacja stanowisk. Powoływanie i zwalnianie
2.1 Stanowisko Dyrektora ds. Ładu Korporacyjnego jest tworzone i likwidowane na mocy zarządzenia Dyrektora Generalnego XXX LLC.
2.2 Dyrektor ds. ładu korporacyjnego jest powoływany i odwoływany decyzją Dyrektora Generalnego XXX LLC i uzgodnioną z Zarządem XXX LLC. Aplikację na stanowisko przygotowuje Dyrektor HR XXX LLC.
3 Stanowisko w strukturze organizacyjnej
3.1 Dyrektor ds. Ładu Korporacyjnego podlega bezpośrednio Dyrektorowi Generalnemu XXX LLC.
3.2 W czasie jego nieobecności zastępuje się Dyrektora ds. Ładu Korporacyjnego Dyrektor generalny XXX spółka z ograniczoną odpowiedzialnością
3.3 Bezpośrednio Dyrektorowi ds. Ładu Korporacyjnego podlegają:
Biuro projektowe;
Usługa przetargowa;
Usługa audytu zarządczego;
Usługa raportowania korporacyjnego;
Zastępca dyrektora ds. ładu korporacyjnego.
Do głównych zadań Dyrektora ds. Ładu Korporacyjnego należy:
4.1 Poprawa efektywności systemu zarządzania XXX poprzez:
4.1.1 Zwiększanie przejrzystości wymiany informacji (XXX – oddziały, XXX – otoczenie zewnętrzne), utrzymanie i doskonalenie bezpieczeństwo informacji komunikacja elektroniczna;
4.1.2 Utrzymywanie i doskonalenie Systemu Zarządzania Dokumentami, Zarządzanie Biurem i Delegowanie Uprawnień;
4.1.3 Reengineering Zarządzanie projektami XXX sposób jednolite zarządzanie projekty wspierające i komercyjne, grupy robocze;
4.1.4 Standaryzacja standardów działania dla towarów nietowarowych (przetarg)
Nabywanie Organizacja systemu przygotowania i prowadzenia przetargów na zamówienia nietowarowe;
4.1.5 Budowa systemu audytu zarządczego:
ü monitorowanie wyników (produktów) podziałów strukturalnych;
ü analiza zapotrzebowania na wyniki działań działów ze strony klienta;
ü analiza satysfakcji klientów;
ü budowanie systemu interakcji ze spółkami zależnymi i stowarzyszonymi korporacji państwowej „XXX LLC” (ZZZ Technologies CJSC, Kensi CJSC itp.).
4.1.6 Wsparcie informacyjne(komponent IT w projekcie EKHD) raportowanie korporacyjne, Rozwój raportowania korporacyjnego, jego administracja itp. Zapewnienie aktualności raportowania i ważnych dla Spółki KPI w ten moment. Pełnienie funkcji sporządzania, konsolidowania i przekazywania sprawozdawczości zarządczej;
4.1.7 Budowa i utrzymanie systemu kolegialnych organów zarządzających (Komitetów);
4.1.8 Zarządzanie Komisją Public Relations i Ryzyka Prawnego.
4.2 Zarządzanie budżetem centrum odpowiedzialności finansowej „Zarządzanie” (działy XXX: Departament Bezpieczeństwa, Dział prawny, Dział Administracyjny, Dział Planowania Strategicznego, Administracja). Zarządzanie wydatkami na rozrywkę, wydatkami na cele charytatywne i środowisko zewnętrzne, usługi doradcze, kary.
4.3 Zarządzanie ryzykiem kadrowym i prawnym Segmentu Dystrybucji;
4.4 Utrzymywanie dedykowanych kontaktów ze środowiskiem zewnętrznym.
5 funkcji
Dyrektor ds. ładu korporacyjnego pełni następujące funkcje:
5.1 Zarządzanie Systemem Komunikacji Pracy (WCS) pomiędzy oddziałami strukturalnymi spółki, w tym pomiędzy spółkami (i ich oddziałami) zlokalizowanymi w Segmencie Dystrybucji, a także pomiędzy oddziałami (spółkami) a otoczeniem zewnętrznym.
W skład SRC wchodzą:
ü Wewnętrzna wymiana informacji (przekazywanie bloków informacje o pracy w formie raportów, plików danych, żądań/odpowiedzi, notatki biurowe, dokumenty wymagające zatwierdzenia i/lub zatwierdzenia itp. pomocna informacja, użyte w przygotowaniu decyzje zarządcze i ich akceptację (w tym dokumentów administracyjnych i dokumenty normatywne));
ü Spotkania robocze (planowanie czasu, miejsca) na poziomie korporacyjnym, w tym monitorowanie ich efektywności poprzez monitorowanie realizacji punktów protokołu;
ü Archiwum (firmowa biblioteka wiedzy) (wyłącznie w forma elektroniczna) cenne informacje generowane w procesie działalności, z których pochodzą otoczenie zewnętrzne w celu poprawienia kluczowe wskaźniki i efektywności operacyjnej segmentu Dystrybucji. Biblioteka wiedzy powinna zawierać informacje zaczerpnięte z zewnętrznych i źródła wewnętrzne(w tym materiały z seminariów i szkoleń). Prezentacje i raporty odpowiedzialnych pracowników firmy oraz osób zaproszonych.
ü Wymiana informacji zewnętrznych (przychodzące i wychodzące urzędowe informacje dokumentacyjne), w tym subskrypcja publikacji zewnętrznych, Internetu, E-mail, rozmowy telefoniczne(w tym łączność komórkowa).
5.2 Zarządzanie (poprzez Dział Administracyjny) Biblioteką Dokumentów Normatywnych (BND) (jako integralność) w celu zapewnienia jej aktualności i wystarczalności w dowolnym momencie:
ü określenie wymagań dla BND;
ü analiza satysfakcji klientów;
ü kontrola zdolności prawnej Urzędu Skarbowego pod względem podmiotowym, przedmiotowym i funkcjonalnym;
ü organizowanie wydarzeń aktualizujących BND.
5.3 Zarządzanie (poprzez Dział Administracyjny) Systemem Delegacji Uprawnień (DSA):
ü bieżące monitorowanie PSD pod kątem istotności ryzyk, zadowolenia klientów i efektywności zarządzania;
ü określenie parametrów zmiany SDP i przeprowadzenia zmian.
5.4 Zarządzanie (poprzez Usługę Sprawozdawczości Korporacyjnej) Systemem Sprawozdawczości Korporacyjnej, czyli systemem udostępniania kierownictwu danych zarządczych:
ü monitorowanie trafności korporacyjnego systemu raportowania, zgodności raportowania z istniejącymi wskaźnikami efektywności;
ü planowanie i wdrażanie zmian w korporacyjnym systemie raportowania.
5.5 Zarządzanie (poprzez Biuro Projektu) działaniami Projektu.
5.6 Optymalizacja, zarządzanie i kontrola systemu zakupów nietowarowych i dysponowania pozycjami magazynowymi:
ü reengineering i zarządzanie systemem przetargów i zakupów towarowych, w tym dla oddziałów;
ü prawo do zatwierdzania lub wprowadzenia prawa weta w sprawie zakupów nietowarowych przez XXX dywizje w ramach istniejącego budżetu.
5.7 Zarządzanie budżetem na działalność gościnną i charytatywną:
ü planowanie, zatwierdzanie i korygowanie pozycji budżetu „Wydatki reprezentacyjne”, „Dobroczynność”, „Usługi doradcze”, „Zapłacone kary”, „Wpływy z kar” dla Dyrektora Generalnego XXX;
ü zarządzanie Centralnym Okręgiem Federalnym „Zarząd”: (wydziały: Departament Bezpieczeństwa, Departament Prawny, Departament Administracyjny, Departament Planowania Strategicznego, Administracja).
5.8 Zarządzanie systemem audytu zarządzania:
ü organizacja działalności Służby Audytu Zarządzającego;
ü organizacja działalności systemu kolegialnych organów/komitetów zarządzających;
ü identyfikacja problemów w organizacji zarządzania w XXX i interakcji pomiędzy działami spółek Grupy Dystrybucyjnej Spółek oraz propozycje ich rozwiązania;
ü organizacja monitorowania satysfakcji menedżerów XXX jako klientów wewnętrznych z wynikami działalności powiązanych działów.
5.9 Zarządzanie Systemem Ogólnych Imprez Korporacyjnych:
ü diagnostyka stanu istniejącego i określenie „mapy systemowej” ogólnych wydarzeń korporacyjnych (rodzaje odpowiedzialne za ich realizację itp.);
ü tworzenie aktualnych dokumentów regulacyjnych i zapewnienie kontroli ich wdrażania.
5.10 Organizacja i integracja nowo utworzonych spółek zależnych i stowarzyszonych w ramach segmentu „Dystrybucja”, działającego obecnie w oparciu zespoły projektowe(„Sprzęt medyczny” itp.).
5.11 Wydawanie dokumentów administracyjnych regulujących funkcjonowanie
działalność podległych jednostek w ramach ich kompetencji;
5.12 Zapewnienie realizacji bieżących planów rozwoju firmy w obszarze działalności
jednostki podległe;
5.13 Tworzenie i monitorowanie realizacji Strategicznych Planów Rozwoju dla podległych jednostek;
5.14 Zarządzanie liniowe podległymi jednostkami (planowanie i kontrola działań, tworzenie struktury organizacyjnej i kadrowej, opracowywanie programów motywacyjnych itp.).
5.15 Tworzenie, zarządzanie i optymalizacja KPI podległych działów.
6 Interakcje
6.1 Interakcja z działami kierowniczymi i strukturalnymi XXX LLC
6.1.1 Raporty dla Dyrektora Generalnego XXX LLC.
6.1.2 Dyrektor ds. Ładu Korporacyjnego w swoich działaniach w kontaktach z pionami funkcjonalnymi kieruje się wewnętrznymi regulacjami, zarządzeniami i instrukcjami zatwierdzonymi przez Dyrektora Generalnego Spółki.
6.1.3 Dyrektor ds. Ładu Korporacyjnego, wykonując swoje funkcje, dokonuje następujących interakcji:
6.1.3.1 Z Dyrektorem Generalnym XXX LLC, inne funkcje
dyrektorzy i szefowie działów firmy;
6.1.3.2 Z Przewodniczącymi Komitetów, AWG, Projektów – w ramach ogólnych zasad zarządzania korporacyjnego Spółką.
6.2 Interakcja ze Spółkami segmentu Dystrybucja
Dyrektor ds. Ładu Korporacyjnego, pełniąc swoje funkcje, współdziała z Dyrektorami Generalnymi spółek Segmentu Dystrybucji (zagraniczne spółki zależne i stowarzyszone, LLC XXX-50 LLC, Promofarm LLC itp.) i zarządza nimi zgodnie z powierzonymi im uprawnieniami.
6.3 Interakcja z oddziałami strukturalnymi LLC XXX
Dyrektor ds. Ładu Korporacyjnego, pełniący swoje funkcje:
6.3.1 Prowadzi interakcje z LLC XXX, zgodnie z zatwierdzonymi dokumentami regulacyjnymi, zarządzeniami i wytycznymi Prezesa LLC XXX.
6.3.2 Dostarcza dokumenty planistyczne i sprawozdawcze dla LLC XXX na podstawie przepisów i procedur zatwierdzonych w określony sposób i uzgodnionych z Dyrektorem Generalnym Spółki.
6.4 Interakcja z firmami zewnętrznymi
Dyrektor ds. Ładu Korporacyjnego, pełniąc swoje funkcje, wchodzi w interakcję z otoczeniem zewnętrznym, kontaktuje się z nim agencje rządowe, bierze osobisty udział w kluczowych procesach negocjacyjnych.
7 Wskaźniki oceny wyników
Działalność Dyrektora ds. Ładu Korporacyjnego oceniana jest w oparciu o następujące wskaźniki:
7,1 EVA segmentu Dystrybucja (o 50%);
7.2 Realizacja wyznaczonych celów strategicznych (o 50%).
8 Ogólne standardy korporacyjne
Działalność Dyrektora ds. Ładu Korporacyjnego regulują ogólne standardy korporacyjne odzwierciedlone w następujących dokumentach:
8.1 Statut XXX LLC.
8.2 Wewnętrzny regulamin pracy pracowników XXX LLC (z dnia 24.02.04).
8.3 Niniejszy Regulamin.
8.4 Standard korporacyjny. " Etykieta biznesowa. Norma ubioru korporacyjnego” (SP-21 z dnia 02.06.03);
8.5 Regulamin dot Planowanie strategiczne LLC „XXX” (P-230 z dnia 30.05.00);
8.6 Regulamin „Przekazanie uprawnień w CJSC Firm LLC XXX” (P-481 z dnia 28.10.05);
8.7 Regulamin pracy z udokumentowanymi informacjami zawierającymi tajemnica handlowa LLC „XXX” (P-195 z dnia 14 kwietnia 2004 r.);
8.8 Regulamin struktury finansowej Grupy Dystrybucyjnej Spółek (P-403 z dnia 10.02.03);
8.9 Regulamin przygotowania korporacyjnego sprawozdania finansowe Grupa spółek „LLC „XXX”” (P-424 z dnia 15.03.2004);
8.10 Procedura tworzenia i dostosowywania Budżetu Głównego Globalnej Dystrybucji Funduszu (PR-498 z 15 lipca 2002).
9 mocy
Dyrektorowi ds. ładu korporacyjnego przysługują wszelkie uprawnienia niezbędne do wykonywania swoich funkcji:
9.1 Podejmuje decyzje dotyczące kar i zachęt dla pracowników jednostek liniowo podległych w ramach określonych w dokumentach regulacyjnych XXX LLC, Tabeli Delegacji Uprawnień.
9.2. Dyrektor ds. Ładu Korporacyjnego ma prawo wydawać i zatwierdzać zarządzenia dla podległych mu działów;
9.3. Wykonuje inne uprawnienia zgodnie z niniejszym Regulaminem.
9.4. Uprawnienia Dyrektora Generalnego XXX LLC mogą zostać przekazane Dyrektorowi ds. Ładu Korporacyjnego.
Dyrektor ds. ładu korporacyjnego ma prawo:
10.1 Wydawać polecenia i instrukcje obowiązujące jednostki podlegające jego kierownictwu. Poinstruuj pracowników tych działów, aby wykonywali poszczególne zadania i instrukcje dotyczące ich podstawowej działalności.
10.2 W sprawach wymienionych w ust. 5 niniejszego Regulaminu działanie w imieniu Jednostki Dominującej i reprezentowanie jej w innych instytucjach i organizacjach.
10.3 Monitorowanie i koordynowanie działalności jednostek podległych funkcjonalnie.
10.4 Wysłuchiwać raportów kierowników pionów strukturalnych Spółki o ich udziale w realizacji planów i zadań zgodnie z zakresem działania Dyrektora ds. Ładu Korporacyjnego.
10.5 Wymagać od kierowników pionów strukturalnych dostarczania informacji i materiałów niezbędnych do pracy Dyrektora ds. Ładu Korporacyjnego.
10.6 Wydawaj z podpisem polecenia dla Spółki w sprawach z Twojego obszaru działalności.
10.7 Zatwierdzanie koncepcji, planów, wewnętrznych przepisy prawne, a także inne dokumenty organizacyjne i technologiczne z zakresu ich działalności.
10.8 Kierowanie pracami posiedzeń, rad, organów kolegialnych w sprawach wchodzących w zakres kompetencji Dyrektora ds. Ładu Korporacyjnego.
10.9 Inicjowanie ścigania pracowników firmy do poziomu kierowników działów, którzy naruszają zasady technologiczne i dyscyplina pracy oraz tych, którzy nie dotrzymują lub nie dotrzymują terminów zamówień i dyspozycji.
10.10 Brać udział w doborze personelu na stanowiska bezpośrednio mu podlegające. Rekomenduj Dyrektorowi Generalnemu XXX LLC kandydatów na stanowiska kierowników działów, oddziałów, działów, grup (jako dział).
10.11 Zatwierdzanie wydatków Pieniądze Spółki w ramach budżetów oddziałów XXX LLC według przypisanych pozycji.
10.12 Otrzymywać informacje dotyczące wskaźników finansowych i ekonomicznych działalności Spółki oraz wszelkie inne informacje niezbędne do pełnego wykonywania swoich obowiązków;
10.13 Zapewnić niezbędne zasoby materialne do pracy;
10.14 Deleguj, po uprzednim uzgodnieniu z Dyrektorem Generalnym XXX LLC, część swoich praw i funkcji na inne osoby urzędnicy, wykonują czynności w zakresie uprawnień powierzonych Dyrektorowi ds. Ładu Korporacyjnego.
10.15 Wykonywanie innych funkcji niezbędnych do osiągnięcia celów Spółki i zapewnienia jej prawidłowego funkcjonowania.
11 Odpowiedzialność
Dyrektor ds. ładu korporacyjnego jest osobiście odpowiedzialny przed dyrektorem generalnym firmy CJSC „LLC „XXX”, Zarządem „LLC „XXX”” za wypełnianie swoich obowiązków obowiązki funkcjonalne i osiąganie wyznaczonych celów zgodnie z warunkami zawartej z nim umowy Umowa o pracę i ustawodawstwo Federacji Rosyjskiej.
Typ dokumentu:
- Pozycja
Słowa kluczowe:
- Kultura korporacyjna
1 -1
Ładowanie...
