Pod koniec 2017 roku państwowa korporacja Roscosmos, VEB Innovations i Russian Venture Company podpisały trójstronne porozumienie intencyjne przewidujące utworzenie funduszu joint venture. Nowy fundusz będzie finansował innowacyjne spółki tworzące technologie służące badaniu i praktycznemu wykorzystaniu przestrzeni kosmicznej, a także w dziedzinach pokrewnych. Dyrektor generalny VEB Innovations, Kirill Bulatov, powiedział RIA Novosti o możliwościach, jakie nowo utworzony fundusz venture zapewni rozwój prywatnej astronautyki.
— Czy możemy powiedzieć, że w dzisiejszej Rosji istnieją możliwości rozwoju prywatnej astronautyki?
— Przemysł kosmiczny ma historyczne znaczenie dla naszego kraju; zawsze poświęcano mu szczególną uwagę. A teraz, oprócz budowy nowego kosmodromu i rozwoju infrastruktury, trwa ciągłe poszukiwanie obiecujących pomysłów i punktów wyjścia dla rozwoju branży. Jest jednak oczywiste, że podstawy technologiczne stworzone przez pokolenia radzieckich i rosyjskich naukowców i inżynierów zostały już w dużej mierze rozwinięte, a ponadto konieczne jest udoskonalenie istniejącego modelu organizacyjnego przemysłu kosmicznego.
Oznacza to, że pojawiają się nowe możliwości rozwoju prywatnej eksploracji kosmosu w naszym kraju i nie mówimy tu tylko o lotach załogowych. Bardzo ważne jest, aby zwracać uwagę na rozwój jak najszerszego zakresu technologii mających zastosowanie do eksploracji kosmosu, a my mamy już na swoim koncie zrealizowane i obiecujące projekty w tym kierunku.
Na przykład projekt opracowania małej kosmicznej platformy telekomunikacyjnej dla satelitów komunikacyjnych, zaproponowany przez jedną z rosyjskich prywatnych firm kosmicznych, znajduje się obecnie w końcowej fazie rozważań w firmie VEB Innovations. W przyszłości w oparciu o tę platformę możliwe będzie tworzenie zarówno satelitów operujących na orbitach geostacjonarnych i wysokich eliptycznych, jak i statków kosmicznych do misji na planety Układu Słonecznego. Rynek małych satelitów jest dziś jednym z najdynamiczniej rozwijających się segmentów przemysłu kosmicznego: satelity tego typu są stosunkowo lekkie, stosunkowo łatwe w produkcji, a jednocześnie zdolne do rozwiązywania szeregu złożonych problemów.
W ostatnich latach znane zagraniczne projekty z zakresu prywatnej eksploracji kosmosu wyznaczyły nowe standardy w branży – zarówno na poziomie modeli biznesowych, jak i na poziomie rozwiązań technologicznych. Producenci sprzętu i komponentów z kolei dostosowują się do swoich rozwiązań. Projekty takie charakteryzują się bardzo wysoką wydajnością w porównaniu z wydajnością dużych korporacji, a wydajność ta opiera się między innymi na zaangażowaniu i niezwykle wysokiej motywacji zespołów, co pozwala na wdrożenie niestandardowych rozwiązań w produkcie, wdrożenie co w dużej firmie wymagałoby lat pracy i ogromnych budżetów.
W Rosji istnieją poważne podstawy do powstawania i rozwoju prywatnych projektów kosmicznych, jednak ich realizacja wyłącznie przy pomocy środków prywatnych inwestorów jest trudna ze względu na ich wysoki koszt. Dlatego tego typu projekty powinny opierać się na zasadzie współpracy: np. państwo może je wspierać poprzez składanie zamówień. Wreszcie, aby projekt odniósł sukces, leżący u jego podstaw model biznesowy musi mieć charakter globalny: produkt lub technologia musi być interesująca nie tylko dla klientów krajowych, ale także zagranicznych.
Rozwiązaniem tych problemów pomoże nowy fundusz venture capital, w którym uczestniczy państwowa korporacja Roscosmos, a partnerstwo z VEB Innovations ułatwi wejście na rynki międzynarodowe.
— Jakie możliwości dla rozwoju przemysłu kosmicznego stworzy fundusz venture utworzony przez Roscosmos, VEB Innovations i RVC? Dla kogo te możliwości będą istotne?
— Fundusz będzie skupiał się na inwestycjach w obiecujące rozwiązania, które nie zostały jeszcze opanowane przez nasz przemysł kosmiczny i które mogą rozszerzyć jego łańcuch technologiczny.
Jednocześnie mandat inwestycyjny funduszu pozwoli także na wsparcie projektów mających potencjał szerszego zastosowania: np. rozwój nowych materiałów, technologii energooszczędnych czy druku 3D, które znajdą zastosowanie zarówno w przemyśle lotniczym, jak i kosmicznym oraz w innych gałęziach przemysłu zaawansowanych technologii. Wychodzimy z założenia, że udane projekty będą mogły zająć szerszą niszę rynkową i wzbudzić zainteresowanie inwestorów. Tym samym nowy fundusz venture pozwoli szerokiemu gronu specjalistów wyrazić się w przedsiębiorczości technologicznej i wyjść poza istniejące podejścia w rosyjskim przemyśle kosmicznym.
Najważniejsze jest tutaj obecność pomysłu, rozwiązania technologicznego, produktu, na który jest już oczywisty popyt lub który może stworzyć nowy rynek. Kto dokładnie to zaproponuje – zespół wczorajszych studentów czy młodych naukowców, inżynierów z jednego z przedsiębiorstw Roscosmos – nie ma znaczenia. Wynik zależy od treści projektu i oczywiście od chęci konkretnego zespołu do pracy na rzecz rezultatu. Oczywiście przy wyborze projektów i dokonywaniu inwestycji brane będą pod uwagę także względy potencjalnej rentowności.
My i nasi partnerzy wychodzimy z założenia, że tworzony fundusz venture zapewni nowe możliwości każdemu, kto w jakikolwiek sposób związany jest z przemysłem kosmicznym lub pokrewnymi dziedzinami technologicznymi: ambitnym przedsiębiorcom, inżynierom z korporacji, którzy z tego czy innego powodu nie są potrafią jednak przełożyć swoje pomysły na realny produkt, przedstawiciele środowiska naukowego.
— Czy krajowe zespoły zajmujące się zagospodarowaniem przestrzeni kosmicznej są gotowe do współpracy z inwestorami typu venture? A może są bardziej przyzwyczajeni do pracy z dotacjami lub innymi bezzwrotnymi środkami od państwa?
— Dialog inwestora venture z przedsiębiorcą z branży zaawansowanych technologii ma zupełnie inną strukturę niż dialog funduszu państwowego z zespołem naukowym – można nawet powiedzieć, że prowadzony jest w innym języku.
Najważniejsze jest tutaj to, do czego dąży zespół projektowy, jaki rezultat chce osiągnąć. Jeśli ludzie chcą po cichu zajmować się nauką podstawową i badaniami odkrywczymi, to chyba wygodniej jest pracować z grantami przeznaczanymi na badania i rozwój, których realizacja może nie być sprawą ani dziś, ani jutro. Innowacyjna przedsiębiorczość to zupełnie inny sposób myślenia, inne ambicje, świadoma chęć życia i działania poza tzw. strefą komfortu. Praktyka pokazała już, że w Rosji istnieją zespoły, które mają zarówno poważne zaplecze naukowo-techniczne, jak i duże ambicje biznesowe. Fundacja, którą tworzymy, powinna stać się także platformą i narzędziem tworzenia takich zespołów, tworzenia wspólnoty ludzi, którzy potrafią jednocześnie myśleć zarówno w kategoriach nauki i technologii, jak i wyników komercyjnych.
— Z jakimi trudnościami, oprócz pozyskania środków, spotykają się zespoły programistów, gdy decydują się na założenie własnej firmy w terenie?
— Na początkowych etapach startup najczęściej ma trudności z ukształtowaniem produktu, wyborem lub odnalezieniem swojej niszy na rynku, znalezieniem pierwszego klienta i utworzeniem zespołu. W tym zakresie jednym z pierwszych zadań funduszu venture będzie rozwiązywanie problemów infrastrukturalnych: opracowywanie programów akceleracyjnych, organizowanie wspólnych wydarzeń z przedstawicielami przedsiębiorstw. Uwzględniając istniejącą specyfikę branży kosmicznej, stworzymy nowe narzędzia do realizacji projektów, zwracając szczególną uwagę na fakt, że dla wielu specjalistów w dziedzinie technologii kosmicznych rozwiązywanie problemów naukowo-technicznych było do tej pory powszechne w ramach federalnych programów celowych i innych instrumentów rządowych, natomiast obecnie istnieje wyraźna potrzeba rozwijania przedsiębiorczego myślenia i odpowiedniego podejścia do rozwiązywania problemów.
Ponadto często zdarza się, że ludzie pasjonują się swoim pomysłem, swoim projektem - a jednocześnie niezbyt dokładnie analizują rynek rosyjski i zagraniczny, nie badają konkurencji, jej technologii, doświadczenia i strategii. Tymczasem przedsiębiorca z branży high-tech musi faktycznie posiadać podwójny bagaż kompetencji, trzymać rękę na pulsie swojej sfery technologicznej, a jednocześnie potrafić konkurować, odpowiednio pozycjonować swój produkt i wykorzystywać wszystkie istniejące narzędzia biznesowe, aby rozwijać swój projekt.
Mówiąc o instrumentach finansowych, zauważam, że udział w funduszu venture tworzonym przez firmę VEB Innovations pozwoli nam wykorzystać możliwości i infrastrukturę całej Grupy VEB, w tym rozwiniętą sieć partnerską zarówno w Rosji, jak i za granicą, w celu przyspieszenia ciekawe projekty. Istotnym czynnikiem efektywnego działania nowego funduszu jest udział rosyjskiej spółki venture, która posiada duże doświadczenie i możliwości w zakresie innowacyjnych projektów.
Oczekujemy, że Roscosmos będzie działał w ten sam sposób, aby zapewnić dostęp do istniejącej infrastruktury, przede wszystkim w celu przeprowadzenia testów i udziału w towarzyszących im startach. Dodatkowo zbadamy możliwość przeniesienia własności intelektualnej z Roscosmos do projektów, jeśli zajdzie taka potrzeba.
Tworząc środowisko szans dla młodych przedsiębiorców technologicznych z sektora kosmicznego, oferując im wszelkiego rodzaju narzędzia rozwoju, doskonale zdajemy sobie sprawę, że wszelkie narzędzia są dobre tylko wtedy, gdy zostaną wykorzystane przez profesjonalistów do osiągnięcia swojego celu. To dla takich ambitnych i celowych zespołów tworzymy nowy fundusz venture capital i nową przestrzeń dla wielkich zwycięstw.
— Kiedy fundusz zacznie działać i jaka jest jego wielkość?
— Fundusz powstanie w drugim kwartale 2018 roku. Będzie on tworzony na okres odpowiadający powszechnej, światowej praktyce tworzenia funduszy venture – do 10 lat. Konkretny czas trwania funduszu i jego wielkość są obecnie przedmiotem rozmów z RVC i Roscosmos.
Tradycyjne spotkanie przyjaciół Skołkowa odbyło się 25 listopada we Władywostoku w antykawiarni „3 Miejsce”. mówił o programach grantowych, nowych kierunkach, dobrych praktykach i typowych błędach przy wypełnianiu wniosków – podaje RIA PrimaMedia.
Wiceprezes ds. grantów i ekspertyz, członek Komisji Grantowej Fundacji Skołkowo Kirill Bulatov
Otrzymanie pieniędzy z funduszu nie jest łatwe, ale jest możliwe. Każdą aplikację dokładnie sprawdzamy, wystarczy, że w zasadzie zostanie odrzucony nieprawidłowy przecinek. Apeluję do wszystkich uczestników: bądźcie ostrożni, nie dajcie nam szansy odmówić” – tymi słowami rozpoczął spotkanie Kirill Bułatow.
Uzyskanie od 1,5 do 300 milionów jest realne
Podczas godzinnego wykładu moskiewski specjalista podzielił się ze słuchaczami specyfiką podziału programów dotacyjnych, opowiedział o innowacjach, wśród których podkreślił, że obecnie do dyspozycji są nie tylko duże granty w wysokości do 30, 150 i 300 mln rubli uczestników (w zależności od etapu projektu) oraz minigranty w wysokości do 5 mln rubli, ale także mikrogranty, które przekazywane są na rozwiązanie poszczególnych małych zadań w ramach projektu i są wydawane w wysokości do 1,5 miliona rubli.
Przypomnijmy, że system finansowania mikrograntów został opracowany przez służbę grantowo-ekspercką i wdrożony w sierpniu 2015 roku w celu rozszerzenia instrumentów wsparcia grantowego dla innowacyjnych start-upów uczestniczących w Skołkowie.
— Pula ekspertów, którzy przeprowadzają badania naukowe, techniczne i biznesowe projektów, liczy dziś ponad 700 osób, z czego 30% to eksperci międzynarodowi. Kandydaci na ekspertów przechodzą wnikliwą weryfikację pod kątem braku powiązań z uczestnikami projektu i ich konkurentami, a ich pracę oceniają także członkowie komisji grantowej fundacji – zauważył ekspert. Wyjaśnił, że metodologia badania z powodzeniem stosowana przez Fundację Skołkowo pozwala na kompleksową ocenę nie tylko projektów uczestników, ale także projektów innych struktur rosyjskiego rynku innowacji (instytucje rozwoju, fundusze venture capital, fundusze inwestycji bezpośrednich itp.). ).
Wnioski o dotacje rozpatrywane są wyłącznie od wnioskodawców posiadających status uczestnika Skołkowo.
Podczas seminarium Kirill Bulatov powiedział, że uczestnicy mogą otrzymać dotacje od 5 do 150 milionów rubli na realizację dużego projektu przez długi okres czasu. Okres rozpatrywania wniosków wynosi 50 dni.
Minigranty (do kwoty 5 mln rubli) rozpatrywane są przez okres do 40 dni i przeznaczone są na realizację konkretnych celów badawczych określonych w polityce grantowej Fundacji.
Mikrogranty zapewniają dotacje w wysokości do 1,5 mln rubli na wniosek i do 4 mln rubli rocznie. Fundusze można wykorzystać na rozwiązywanie izolowanych problemów w ramach działalności badawczej w szybkiej i prostej procedurze.
Od chwili rozpoczęcia działalności fundacja przekazała dotacje na łączną kwotę ponad 10,26 miliarda rubli.
Należy zaznaczyć, że Fundacja Skolkovo nie jest objęta kapitałem zakładowym uczestników projektu i nie uczestniczy w ładzie korporacyjnym.
Maksymalna kwota dofinansowania w przypadku minigrantów wynosi 5 mln rubli, w przypadku dotacji – od 30 do 300 mln rubli, w zależności od etapu projektu. Otrzymując dotacje, konieczne jest pozyskanie współinwestycji w wysokości od 25% do 75% całości środków.
Tylko cztery kroki dzielą wnioskodawcę od otrzymania dotacji
Po zostaniu uczestnikiem wnioskodawca przygotowuje wniosek o dofinansowanie oraz prezentację załączoną do wniosku o dofinansowanie. Następnie przesyła dokumenty do Fundacji Skołkowo za pośrednictwem osobistego konta uczestnika na stronie internetowej,
Następnie uczestnik przygotowuje memorandum o przyznaniu grantu wraz z załącznikami, przesyła dokumenty do Fundacji Skolkovo za pośrednictwem swojego konta osobistego, wyspecjalizowany klaster Fundacji Skolkovo sprawdza kompletność dokumentów i przekazuje je wyspecjalizowanym służbom Fundacji w celu przekazania do zewnętrznych egzaminu lub komisja klastra ds. minigrantów.
Trzecim krokiem jest badanie. Wyspecjalizowane służby Fundacji Skołkowo sprawdzają zgodność memorandum z wymogami polityki dotacyjnej, badanie zewnętrzne sprawdza jakość projektu (perspektywy komercjalizacji, kompetencje zespołu, ryzyko realizacji, aktualność kosztorysu i planu działania), po czym uczestnik zostaje poinformowany o wynikach egzaminu.
Następnie uczestnik wraz z wyspecjalizowanym klastrem Fundacji Skołkowo przygotowuje prezentację do prezentacji na posiedzeniu komisji grantowej, która podejmuje decyzję o przyznaniu grantu.
Dlaczego fundusz odmawia wnioskodawcom?
Spotkanie przyjaciół Skołkowa we Władywostoku (antykawiarnia „3 miejsce”). Zdjęcie: Alexander Ratnikov, RIA PrimaMedia
Przed złożeniem wniosku o dofinansowanie zapoznaj się dokładnie z dokumentami i skorzystaj z formularza autotestu na stronie http://grant.site oraz na koncie osobistym uczestnika! Jeżeli wniosek nie spełnia standardów, fundusz daje jedyną szansę na poprawienie błędów poprzez zwrot dokumentów do sprawdzenia – powiedział na zakończenie swojego wystąpienia wiceprezes ds. dotacji.
Podczas swojego wystąpienia Kirill Bułatow kilkakrotnie zwrócił uwagę obecnych na ogromne błędy popełniane przez wnioskodawców podczas wypełniania wniosku. „Dzięki temu” około 70% wniosków o dofinansowanie jest zwracanych ze stemplem „odmowa”. Wśród najczęstszych błędów:
niezgodność złożonych dokumentów z zatwierdzonymi wzorcami – memorandum o dofinansowanie i projekt umowy o dofinansowanie; brak odrębnych załączników przewidzianych w wykazie dokumentów dołączanych do memorandum; dostarczanie nieistotnych (zaległych) dokumentów - raportowanie, wyciągi z Jednolitego Państwowego Rejestru Podmiotów Prawnych, propozycje handlowe; brak propozycji komercyjnych lub wymaganych szczegółów dla poszczególnych pozycji wydatków; uwzględnienie w planie działań i wydatków w preliminarzu, które nie odpowiadają zadeklarowanemu etapowi przekraczającemu dopuszczalną liczbę personelu administracyjnego i kierowniczego; nieuwzględnienie w planie obowiązkowych działań zgodnie z GP dla tego etapu w następujących obszarach: badania i rozwój, ochrona własności intelektualnej, marketing i wdrożenia, personel i wiele innych.
Wnesheconombank (VEB) w ramach swojej nowej strategii reformuje swój blok innowacji. W tym celu w strukturze korporacji państwowej zostanie utworzona spółka VEB Innovations LLC, na której czele stanie były wiceprezes ds. dotacji i egzaminów Skołkowo, Kirill Bułatow. Byli koledzy opisują go jako „w pewnym sensie uparty i żrący”.
Rada Nadzorcza VEB na posiedzeniu w dniu 18 maja podjęła decyzję o utworzeniu spółki VEB Innovations LLC, która będzie wspierać projekty Narodowej Inicjatywy Technologicznej (NTI), gospodarkę cyfrową, pozyskiwać współinwestorów i udzielać pomocy rosyjskim innowacyjnym firmom w wejściu na rynki międzynarodowe. Powstanie tej firmy wiąże się z reformą kierunku innowacji VEB. „Nowa spółka będzie wiodącą spółką w grupie zajmującą się innowacjami. W ramach tej grupy nadal będzie istniał obecny fundusz VEB Innovations, który będzie zaangażowany w realizację bieżących projektów (według informacji na jego stronie internetowej zarządza obecnie aktywami o wartości 1 miliarda rubli – „Kommiersant”), a następnie dołączy do nowej firmy” – powiedział rozmówca Kommersanta w VEB. Według niego reorganizacja istniejącego funduszu była trudna ze względu na jego konstrukcję, a jednocześnie nowa strategia zakłada nieco inny dobór projektów, czego dokona VEB Innovations.
Strategia VEB, zatwierdzona pod koniec ubiegłego roku (zob. Kommersant 22 grudnia 2016 r.), obejmuje uruchomienie i skalowanie innowacyjnej produkcji i usług, w tym projektów NTI (państwowy program działań wspierających rozwój perspektywicznych gałęzi przemysłu w Rosji) . Mówimy na przykład o wsparciu projektów prototypowych nowych produktów przeznaczonych na nowe rynki, programie skalowania (kiedy firma musi rozszerzyć produkcję, aby zwiększyć wolumen eksportu), a także programie akceleracyjnym, który polega na przeniesieniu doświadczenia części przedsiębiorstw innym w wejściu na nowe rynki. Zakłada się, że sama spółka VEB Innovations będzie inwestować w różne projekty i tworzyć fundusze późnej inwestycji skupione na projektach, które faktycznie są gotowe do wejścia do produkcji przemysłowej – wyjaśniali rozmówcy Kommersanta w VEB.
Siergiej Gorkow, szef VEB, 17 maja 2017 r
Jesteśmy gotowi finansować projekty innowacyjne oraz projekty NTI na etapie tworzenia zaplecza produkcyjnego i usług... oraz skalowania biznesu
Pochodzący ze Skołkowa Kirill Bulatov będzie nadzorował innowacje w VEB jako doradca szefa państwowej korporacji i szefa nowej firmy. Potwierdził Kommersantowi swoją decyzję o rozpoczęciu pracy w państwowej korporacji, zauważając, że zamierza wnieść do VEB głęboką wiedzę technologiczną, wiedzę rynkową i synergię ze Skołkowa.
Kirill Bułatow pracował w Skołkowie od 2012 do 2017 roku, zajmując stanowisko Wiceprezesa ds. Dotacji i Ekspertów. Pod jego kierownictwem przeprowadzono w szczególności 60 tys. badań innowacyjnych projektów, uruchomiono siedem programów dotacyjnych zapewniających rozwój i komercjalizację projektów, z okresem wydawania grantów do 18 dni.
Zdaniem ekspertów doświadczenie pana Bułatowa przyda się VEB. Umiejętność wyszukiwania innowacyjnych projektów i identyfikowania ciekawych pomysłów jest przydatna dla VEB jako organizacji, której głównymi zadaniami jest modernizacja, mówi partnerka Morgan Hunt, Maria Yankovskaya. „Dla każdej organizacji pozyskanie takiego specjalisty jest doskonałym nabytkiem” – mówi Alexander Chernov, starszy wiceprezes ds. komunikacji zewnętrznej i reklamy w Skolkovo. „Jest uparty i skrupulatny w dobrym tego słowa znaczeniu”.
Julia Polyakova, Veronika Goryacheva, Ksenia Dementieva
Służba dotacyjna i ekspercka Fundacji Skołkowo podzieliła się ze Sk.ru pierwszymi wynikami programu finansowania mikrograntów. Jak podaje serwis, w ciągu pierwszych sześciu miesięcy z programu skorzystało 177 mieszkańców Skołkowa, którzy złożyli łącznie 522 wnioski o mikrogranty. Spośród nich zatwierdzono 107 wniosków na łączną kwotę około 23 mln rubli, a dla 62 wniosków dokonano płatności na kwotę ponad 18 mln rubli.
Program finansowania mikrograntów dla startupów uczestniczących w Skołkowie rozpoczął się w sierpniu 2015 roku. Pozwala szybko otrzymać niezbędne środki (jednorazowo do 1,5 mln rubli) na określone cele w czterech obszarach: „Ochrona własności intelektualnej”, „Prototypowanie”, „Testowanie”, „Udział w wystawach i konferencjach”. Uczestnik Skołkowo może ubiegać się o finansowanie mikrograntów dowolną liczbę razy, jednak w ramach jednego wniosku nie można otrzymać więcej niż 1,5 miliona rubli, a łączna kwota mikrograntów na uczestnika rocznie dla wszystkich programów nie powinna przekraczać 4 milionów rubli.
Program finansowania mikrograntów Skołkowo jest wyjątkowy w swoim rodzaju: został opracowany w ramach dotacji i usług eksperckich Fundacji Skołkowo bezpośrednio w celu „żywych” zadań uczestników wszystkich pięciu klastrów, kierownika programu, wiceprezesa Fundacji ds. Dotacji i specjalistyczną wiedzę, powiedział Sk.ru Cyryl Bułatow:
„W czasie, jaki upłynął od uruchomienia programu, utwierdziliśmy się w przekonaniu, że na to narzędzie istnieje duże zapotrzebowanie. Uruchomiliśmy program, ponieważ zauważyliśmy, że nasze projekty często potrzebują minimalnego wsparcia, aby mogły pójść do przodu. Dziś w Skołkowie uczestniczy ponad półtora tysiąca uczestników. A bardzo trudno jest podejść do każdego indywidualnie i na osobną prośbę. Dlatego stworzyliśmy uniwersalne narzędzie, które pozwala szybko przeznaczyć środki niezbędne na promocję projektu.”
Średni czas na podjęcie decyzji w sprawie mikrograntu wynosi obecnie ogółem 13 dni, na rozpatrzenie wniosku przypada 20 dni – w tym okresie wnioskodawca na pewno otrzyma odpowiedź w sprawie udzielenia mikrograntu.
„Żaden instytut rozwoju w Rosji nie ma takiego terminu na podjęcie decyzji o finansowaniu. Nawet gdy opowiadam o naszych doświadczeniach kolegom za granicą, są zdziwieni, bo nikt nie ma takich terminów. Jednocześnie dajemy firmom duże szanse na wejście na rynek” – podkreśla Kirill Bułatow.
Podobne rządowe programy finansowania startupów istnieją na świecie – we Francji, Szwajcarii, Singapurze – mówi Kirill Bulatov:
„Mamy jednak swoją specyfikę, a program powstał po rozmowie z ekspertami i analizie naszych doświadczeń w pracy z młodymi firmami. W ramach programu finansowania mikrograntów nie można „zebrać” pieniędzy na cały projekt, ale można podjąć krok, który pomoże Państwu zbliżyć się do stworzenia gotowego produktu, wprowadzenia go na rynek i zabezpieczenia przed własnością intelektualną punkt widzenia."
Żądania i wymagania
Zapotrzebowanie na dany program w dużej mierze zdeterminowane jest rodzajem działalności uczestniczącej w nim firmy – tłumaczą autorzy programu. I tak, dla klastra technologii biomedycznych najpopularniejszym programem były programy „Ochrona Własności Intelektualnej” (38% ogólnej liczby otrzymanych wniosków) i „Badania” (60% ogólnej liczby otrzymanych wniosków). O mikrogranty na prototypowanie najczęściej ubiegają się mieszkańcy klastra technologii kosmicznych i telekomunikacji – z tym właśnie związanych jest 51,4% ogólnej liczby wniosków złożonych w ramach programu. Największą popularnością wśród projektów klastrów technologii energooszczędnych cieszył się program „Ochrona Własności Intelektualnej” – 21% ogólnej liczby otrzymanych wniosków. Wśród firm z klastra informatycznego i klastra technologii nuklearnych najpopularniejszym programem był „Udział w wystawach i konferencjach” – odpowiednio 41% i 16,6%.
„Zaczęliśmy od czterech programów i celowo zawęziliśmy je. Przykładowo w dziale „prototypowanie” są obecnie tylko trzy kierunki: opakowanie, wzornictwo przemysłowe i de facto stworzenie prototypu. Chcieliśmy zgromadzić wystarczającą ilość statystyk, aby zrozumieć, co nasze startupy mogą zrobić w ramach takiego programu, aby nie komplikować sobie życia wypełnianiem niepotrzebnych dokumentów, aby móc szybko działać dalej. W tym celu stworzyliśmy całkowicie przejrzysty i formalny protokół odbioru pieniędzy” – powiedział Kirill Bułatow. „Pierwsze sześć miesięcy upłynęło na „dopracowywaniu” programu, ale obecnie dział dotacji i ekspertów przygotowuje się do poszerzenia listy podobszarów finansowania mikrograntami.”
W ramach programu koszty start-upów w czterech wymienionych obszarach albo pokrywane są przez Fundację Skołkowo, albo rekompensowane po fakcie. Na początku wiele startupów żądało kwot większych niż potrzebne do zrealizowania jednego z etapów rozwoju – starali się uzyskać jak najwięcej. Ścisłe ograniczenia programu nie pozwalają jednak na otrzymanie większej ilości pieniędzy, niż jest to faktycznie konieczne, np. na jeden wyjazd na wystawę lub na stworzenie jednego prototypu.
„Piękno programu polega na jego prostocie, chociaż z drugiej strony stawia on bardzo rygorystyczne ograniczenia. Konieczne jest ścisłe przestrzeganie wszystkich wymogów formalnych - czyli prawidłowe wypełnienie dokumentów, aż do przecinków. Jeżeli w wypełnionym wniosku znajdzie się choć jeden błąd, zmuszeni jesteśmy podjąć decyzję o odmowie. Często dzieje się tak: osoba wypełnia formularz elektroniczny, widzi jakieś pytanie lub wyjaśnienie i po prostu je usuwa. Jednak naszym wymogiem formalnym jest to, że kwestionariusz nie może być zmieniany. Z jednej strony wydaje się, że istnieje niepotrzebna biurokracja. Z drugiej strony trzeba tylko zadbać o to, aby startup robił to, na co pozwala mu finansowanie mikrograntami. To właśnie dzięki tym wymogom formalnym udało nam się przeprowadzić bardzo szybką procedurę i trzeba jej przestrzegać. I tylko jeśli wniosek spełni wszystkie wymagania, uczestnik otrzyma pieniądze” – udostępnił Kirill Bułatow.
Najczęstszą przyczyną odmowy przyznania mikrograntu jest nieprawidłowo wypełniony wniosek. Początkowo odsetek odrzuceń wniosków był bardzo wysoki – tylko około 10% wniosków zostało zaakceptowanych za pierwszym razem. Pod koniec pierwszej połowy roku odsetek ten wzrósł do 30% – firmy nauczyły się słuchać komentarzy i uwzględniać je przy składaniu wniosków w następujących celach, mówi Kirill Bulatov:
„Te same statystyki pokazują, że ponad 65% firm, które aplikują po raz drugi, zostaje zatwierdzonych. A to oznacza, że 65% startupów słyszy nasze uwagi i nie powtarza błędów. Są oczywiście tacy, którzy aplikują po raz trzeci. Prawie 100% kandydatów odnosi sukces za trzecim razem. Choć pozostaje pewna część wniosków, których nie możemy sfinansować i odrzucić, bo w zasadzie nie mieszczą się one w czterech obszarach mikrograntów.”
**Pierwsze wyniki**
Na początku programu mikrograntów Kirill Bułatow stwierdził, że jego główną zaletą będą szybkie i oczywiste rezultaty. Potwierdzają to pierwsze sześć miesięcy programu.
Tym samym w ramach programu „Ochrona Własności Intelektualnej”, którego celem jest wsparcie pracy urzędu przy wdrażaniu patentów zagranicznych w okresie ich ważności, rekompensata/awans 86 usług za przejście wniosków do fazy krajowej w ponad zatwierdzono ponad 14 krajów świata. Zatwierdzono 36 wniosków na łączną kwotę ponad 7,6 mln rubli. 25% wniosków przeszło do fazy krajowej w USA. Mikrogranty pomagają także mieszkańcom chronić własność intelektualną na rynkach Japonii, Kanady, Irlandii, Korei i innych krajów. Tym samym jedna z firm, Pharminterprices, przy pomocy programu mikrograntów zrealizowała i zwróciła koszty 15 usług związanych z tłumaczeniem wniosków na fazę krajową. Dzięki mikrograntom NGT-Sintez mogła także częściowo zwrócić koszty ochrony własności intelektualnej.
W ramach programu Prototypowanie zatwierdzono 10 wniosków na łączną kwotę ponad 3,1 mln rubli. W ramach mikrograntów powstało już 13 prototypów, w tym dwa projekty projektów produktów przemysłowych. Najpopularniejszą usługą w ramach tego programu jest stworzenie prototypu na podstawie dokumentacji projektowej (ponad 60% wniosków). „Kilkanaście prototypów wykonanych dzięki mikrograntom to naprawdę działające urządzenia, które można pokazać inwestorowi, zabrać na prezentację, podłączyć do samochodu lub w inny sposób zademonstrować” – mówi Kirill Bulatov. „Na przykład dzięki naszemu mikrograntowi powstał prototyp laserowego układu zapłonowego silnika rakietowego, który jest już testowany w warunkach rzeczywistych.”
W ramach programu testowego zatwierdzono 12 wniosków o wartości ponad 6,2 mln rubli. Z wykorzystaniem mikrograntów przeprowadzono ponad 90 różnych testów. Największą popularnością cieszą się badania przeprowadzane w celu zbadania określonych cech i właściwości obiektu badań (ponad 65%).
„W wyniku prób jednej firmie udało się potwierdzić obietnicę dotyczącą kandydata na lek do leczenia bólu neuropatycznego. Inny startup farmaceutyczny był w stanie wykazać wstępną skuteczność/toksyczność badanych leków” – powiedział Kirill Bulatov.
Wreszcie najpopularniejszym kierunkiem składania wniosków o mikrogranty jest „Udział w wystawach i konferencjach”. W ciągu sześciu miesięcy zatwierdzono 49 wniosków na łączną kwotę prawie 10,6 mln rubli. W rezultacie: startupy przeprowadziły ponad 150 negocjacji z potencjalnymi klientami; dla 4 firm wybrano przedstawicieli zagranicznych; podpisano szereg umów intencyjnych; Z projektów uczestników sporządzono 9 raportów. Najbardziej popularną pozycją wydatków w tym obszarze jest koszt stoiska.
Podróże służbowe w ramach programu mikrograntów są ściśle regulowane. „Nie można wylecieć na tydzień przed konferencją i wrócić tydzień później – nie finansujemy turystyki biznesowej, nie odpowiada to naszym celom i założeniom. Na konferencję można przyjechać nie wcześniej niż dzień przed jej rozpoczęciem, a wylecieć następnego dnia po jej zakończeniu – podkreślił Kirill Bułatow. - Bardzo często firmy narzekają, że organizują na konferencji dodatkowe spotkania z inwestorami, ale nie mają czasu na prowadzenie spotkań. Obecnie dyskutujemy nad możliwością zmiany wymagań w celu przedłużenia pobytu o jeden dzień po konferencjach.”
Udział w międzynarodowych wydarzeniach jest ważnym aspektem rozwoju firmy. Przykładowo firma Promobot wykorzystała mikrogrant na wyjazd na wystawę Irex 2015, znalazła tam klienta i partnera z Chin, z którym zawarła długoterminowe umowy o współpracy. Kolejna firma, EligoVision, otrzymała zaproszenie do rozpoczęcia negocjacji w sprawie promocji produktu firmy w chińskich instytucjach edukacyjnych od przedstawicieli firm inwestycyjnych, ośrodków innowacji i uczelni.
„Takich przykładów jest z każdym dniem coraz więcej. A naszym celem jest stworzenie ekosystemu, w którym startupy będą mogły produkować nowe produkty, tworzyć nowe zespoły, zbierać pieniądze na nowe projekty i wreszcie móc stworzyć „krajowych czempionów”. A naszą rolą jest ich w tym wspierać” – powiedział Kirill Bułatow. „Dofinansowanie w formie mikrograntów pomaga startupom przejść przez „dolinę śmierci”, a im więcej firm przez nią przejdzie, tym lepiej – nie tylko dla Fundacji Skołkowo, ale dla całej rosyjskiej gospodarki.
Załadunek...
