Według Forbesa w 2016 roku jego kapitał szacowano na 8,7 miliarda dolarów – tym samym Khan zamknął listę 10 najbogatszych biznesmenów Federacji Rosyjskiej. Na liście rocznej jest ich 200 najbogatsi ludzie planet agencji finansowej Bloomberg zajęła 137. pozycję.
Jako osoba, której udało się osiągnąć więcej niż przyzwoity poziom życia, German Khan przyznał w wywiadzie, że zawsze był pewien, że jego życie będzie niestandardowe, wyjątkowe, pełne wrażeń i niezwykłych wydarzeń, inne niż życie większości ludzi . I tak się stało.
Dzieciństwo i rodzina niemieckiego chana
Przyszły oligarcha urodził się 24 października 1961 roku w stolicy Ukrainy i stał się drugim synem w zamożnej rodzinie profesorskiej wybitnego metalurga. Jego matka, mimo dobrej sytuacji materialnej, pracowała jako nauczycielka w szkole, a nawet mieszkająca z nimi babcia (ze strony matki) wpłacała realne wkłady do budżetu rodzinnego – do kwoty ostatnie dni zajmowała się krawiectwem. 
Od wczesnego dzieciństwa krewni Hermana zaszczepili w nim zrozumienie, że każdy człowiek jest zobowiązany do ciężkiej pracy. Jednak w szkole, jak sam przyznaje, uczył się słabo i uczęszczał do niej wcale nie w celu zdobywania wiedzy, ale wyłącznie w celu komunikowania się z przyjaciółmi. Wolny czas częściej spędzał w towarzystwie podwórka, a nie przy podręcznikach.
Pod koniec szkoły niemiecki chan nie marzył o niczym więcej niż o szybkiej emigracji. Jednak wszyscy jego domownicy również myśleli o wyjeździe z kraju. Jedynym wyjątkiem była głowa rodziny - był całkiem zadowolony ze swojego wysokiego statusu i pozycji. Aby jednak spełnić swoje marzenie i wyjechać, młodemu człowiekowi brakowało zawodu. NA rada rodzinna Jak możliwe opcje edukacja zawodowa rozważano tradycyjne zawody dzieci żydowskich – jubilera i technika dentystycznego. Ale nie mógł zostać jubilerem, bo nie umiał rysować, a perspektywa robienia protez też go nie pociągała. Dlatego zdecydowaliśmy się na zawód ślusarza narzędziowego, który również był dobrze płatny.
Kariera Hermana Hahna
W 1978 roku młody człowiek został zatrudniony w Kijowskim Zakładzie Sprzętu Doświadczalnego jako praktykant narzędziowy. Personel warsztatu był przyjazny, składający się w 70% z Żydów. Sześć miesięcy później Niemcowi przydzielono kategorię II. 
W 1979 roku za radą rodziców wstąpił do Przemysłowej Szkoły Pedagogicznej, którą 3 lata później ukończył z wyróżnieniem, po czym bez problemów został studentem Moskiewskiego Instytutu Stali i Stopów. Pierwszy rok studiów był bardzo trudny, ale sesję zimową zaliczył z prawie wszystkimi „A” (z jedną „B”), będąc rehabilitowanym w oczach ojca za słabe wyniki w szkole. W instytucie niemiecki starał się stać się najlepszym, studiował praca społeczna, był liderem grupy. Na trzecim roku zaczął zarabiać pierwsze pieniądze sprzedając i szyjąc odzież, sprzedając buty i biżuterię.
Ze średnią ocen na dyplomie wynoszącą 4,7, Khan spodziewał się wówczas otrzymać prestiżowe stanowisko w firmie zajmującej się obronnością. Realizacji tych planów przeszkodziła jednak „piąta kolumna” – narodowość. Sytuację ponownie uratował ojciec, który zorganizował dla niego wezwanie do pracy w jednej z kijowskich fabryk. Chciał, aby jego syn pracował w hutnictwie i kontynuował dzieło swojego życia. Ale młody biznesmen, który otrzymywał już 600 rubli dziennie, absolutnie nie był zainteresowany miesięczną pensją inżyniera w wysokości 120 rubli. Miał zupełnie inne plany – pozostać w Moskwie i przygotowywać się do wyjazdu do Izraela.
Sprawa Hermana Khana
W marcu 1989 roku miało miejsce wydarzenie, które radykalnie zmieniło jego życie. W pobliżu synagogi na ulicy Archipova German przypadkowo spotkał Michaiła Fridmana, z którym razem studiowali w MISiS, ale nie komunikowali się zbytnio. Teraz oboje byli szczęśliwi, że się spotkali, usiedli w kawiarni, wymienili numery telefonów, a następnie zaczęli się przyjaźnić i współpracować. 
Z pomocą Friedmana w 1990 r. Khan otrzymał stanowisko wodza handel hurtowy, a 6 lat później – prezes spółki joint venture Alfa-Eco, która później stała się podstawą powstania Grupy Alfa. Niemiecki Khan był członkiem zbiorowego zarządu SIDANKO, Saratovneftegaz, ONAKO, Orenburgneft, Alfa Bank.
Wywiad z Hermanem Hahnem
W 1998 roku odnoszący sukcesy biznesmen objął stanowisko wiceprezesa zarządu TNK. W 2003 roku był członkiem zarządu Slavniefti, a po utworzeniu TNK-BP był dyrektorem wykonawczym holdingu.
W 2010 roku miliarder kupił rezydencję w stolicy Wielkiej Brytanii przy Eaton Square za 91 milionów dolarów.
Niemiecki Chan. Wykład: „Inwestycje: obiecujące kierunki na inwestycje”
Biznesmen jest drugim po Friedmanie (którego przywództwo zostało docenione niejeden raz) udziałowcem Alfa Group i grupy inwestycyjnej LetterOne (L1), która w szczególności otrzymała w 2015 roku 200 mln dolarów dywidendy od tureckiego operatora komunikacja komórkowa Turkcell.
W 2013 roku jeden z najbogatszych krajowych przedsiębiorców został szefem spółki zależnej L1, utworzonej w celu zwiększenia efektywności i przyciągnięcia inwestycji. Brał czynny udział w przygotowaniach do przejęcia w 2015 roku niemieckiego koncernu naftowo-gazowego Dea za 5,1 miliarda euro.
Niemiecki Khan o problemach mieszkaniowych i usług komunalnych
Życie osobiste Hermana Khana
Oligarcha jest żonaty i ma 4 dzieci. Los połączył go z młodszą o 10 lat żoną Angeliką w 1991 roku podczas lotu samolotem do Izraela. prywatna firma„Transaero”. Dziewczyna była stewardessą. 2 lata po tym jak się poznali, pobrali się. 
W 1995 roku urodziła im się córka Eva, a w 2001 roku Eleanor. U małżeństwo jest też dwóch synów, urodzonych w latach 2005 i 2012. Najstarsza córka studiowała w Courtauld Institute of Art w Londynie i odbywała staż w domu aukcyjnym Sotheby’s. Swoje kwalifikacje podnosiła w wydawnictwie Tatler, rosyjskiej wersji brytyjskiego magazynu, a także w Muzeum Żydowskim i Centrum Tolerancji. Najmłodsza dziewczyna, będąca uczennicą jednej z prestiżowych szkół w Foggy Albion, lubiła rysować.
Miliarder przyznał, że ze względu na napięty harmonogram jego żona zajmuje się głównie wychowywaniem dzieci, ale on także uczestniczy w tym procesie, starając się skupić na sprawach najważniejszych i pozytywnym nastawieniu do życia. Zawsze spędza wakacje z rodziną.
W młodości Niemiec na poważnie zajmował się boksem, a później sztukami walki i turystyką ekstremalną. Razem z przyjaciółmi, wśród których wymienił Friedmana, Avena, Vekselberga, lubi chodzić do łaźni i polować. Jest jednym z założycieli firmy Medved w Obwód Archangielska, świadcząca usługi dla myśliwych. Dodatkowo przez 8 lat brali udział w wyścigach samochodów terenowych Camel Trophy – sprawdzając swoją wytrzymałość i siłę w trudnych sytuacjach.
Znajomi charakteryzują biznesmena jako inteligentnego i godnego zaufania partnera, potrafiącego szybko myśleć, samodzielnie podejmować decyzje i wytrzymywać stres.
Niemiecki Khan teraz
W 2016 roku grupa inwestycyjna Hermana Khana zainwestowała 200 mln dolarów w usługę Uber działającą w 68 krajach na całym świecie (zamawianie taksówek przez aplikacja mobilna). Ponadto w tym czasie utworzono dywizję L1 Health, otwarto jej biuro w Stanach Zjednoczonych i ogłoszono zamiar zainwestowania 3 miliardów dolarów w medycynę w ciągu trzech lat. 
Rosyjski przedsiębiorca. Główny udziałowiec Grupy Alfa i konsorcjum AAR. Szef firmy inwestycyjnej L1 Energy.
Biografia
Edukacja
W latach 1978–1982 studiował w Kijowskiej Przemysłowej Szkole Pedagogicznej. W latach 1982–1988 studiował w Moskiewskim Instytucie Stali i Stopów (MISIS) na wydziale odlewnictwa metali żelaznych.
Działalność zawodowa
W 1988 roku pracował w spółdzielniach „Poisk” i „Kosmos”. Spółdzielnia Cosmos wynajmowała powierzchnię w Centralnym Domu Towarowym i zajmowała się hurtową sprzedażą odzieży, obuwia i biżuterii.
W 1989 r. – wiceprezes spółdzielni Aleksandrina.
Od 1990 do 1992 - kierownik działu handlu hurtowego radziecko-szwajcarskiej spółki joint venture Alfa-Eco. Początkowo firma zajmowała się dostawą dywanów z regionów południowych byłego ZSRR, następnie – import produktów rolnych i alkoholu. Współpracował z Andriejem Szeluchinem, Michaiłem Bezelyanskim, Aleksiejem Kuzmiczowem.
W 1992 r. - kierownik działu handlu hurtowego SA Alfa-Eco.
W 1992 r. - szef działu eksportu JSC Alfa-Eco.
Od 1992 do 1995 - Dyrektor ds. Eksportu Działu Eksportu SA Alfa-Eco.
W 1993 r. - szef JSC Dorian.
W 1995 - szef firmy konsultingowej Alfa Spectrum.
W 1995 r. - Dyrektor Działu Surowców Alfa-Eco CJSC.
W 1996 roku - Prezes Alfa-Eco LLC, największego handlarza ropą naftową, a także cukru, herbaty i napojów alkoholowych.
Członek Zarządu finansowej grupy przemysłowej Alfa Consortium.
Od 1998 do 2001 - członek zarządu OJSC CIB Alfa-Bank.
W 1996 roku z ramienia firmy Alfa-Eco brał udział w negocjacjach w sprawie utworzenia grupy finansowo-przemysłowej Volzhskaya Company, reprezentując jednocześnie interesy ONEXIMbanku.
W 1997 roku jeden z założycieli JSC New Holding, który reprezentował interesy CIB Alfa Banku na aukcji sprzedaży akcji TNK.
W 1997 r. – członek zarządu Tiumeń firma naftowa(TNK).
W 1998 r. - pierwszy wiceprezes TNK OJSC. Został także wiceprezesem zarządu TNK.
W 1999 roku został wybrany do zarządu TNK OJSC.
W 2000 roku został wybrany do zarządu TNK.
w 2000 r. – członek zarządu OJSC ONAKO.
W 2000 r. - członek zarządu OJSC Orenburgneft.
w 2003 r. – członek zarządu OAO Slavneft.
W 2003 r. - dyrektor wykonawczy (współ) OJSC TNK-BP (kolejnym dyrektorem wykonawczym jest Viktor Vekselberg).
W 2004 r. wybrany na członka zarządu Związku Eksporterów Ropy Rosji (SONEC). Członek Prezydium Rosyjskiego Kongresu Żydów.
Dotyka portretu
Podwładni Khana z drżeniem opowiadali sobie historie o tym, jak po wybuchu mógł rzucić popielniczką w swojego rozmówcę. Albo po prostu przyjść do zarządu z bronią. „To wszystko historie” – uśmiecha się Khan. Choć w swoim obrazie nie widzi niczego strasznego: „Powinni się kogoś bać…”.
Poznałem Michaiła Fridmana, gdy byłem studentem MISIS.
Zaprzyjaźnia się z Romanem Abramowiczem; w 1993 roku świętowali razem urodziny, które obaj mieli 24 października.
Posiada pozwolenie na noszenie broni (pistolet IZH-71) jako ochroniarz w firmie Alfa-Garant Private Security Company LLC.
Kompromitujące dowody
Niemiecki chan/niemiecki chan
Źródło bogactwa: ropa naftowa, komunikacja, finanse
Miejsce zamieszkania: Moskwa
Stan cywilny:żonaty, troje dzieci
- Pierwszy biznes Po studiach zaczął szyć i sprzedawać ubrania wspólnie z Aleksandrem Furmanem, przyszłym deputowanym Dumy Państwowej. Po odejściu partnera z firmy Khan nie chciał pracować sam i w 1989 roku dołączył do spółdzielni Alfa Photo Michaiła Fridmana (nr 2) i Aleksieja Kuźmiczowa (nr 18), których znał z MISiSu.
- Kapitał Drugi po Friedmanie udziałowiec Alfa Group.
- Numer Khan otrzymał 3,3 miliarda dolarów ze sprzedaży TNK-BP Rosniefti.
- Wydarzenie Z początkiem marca 2013 roku odszedł ze stanowiska dyrektora wykonawczego TNK-BP. Został przewodniczącym komitetu doradczego Grupy Spółek Rosvodokanal, części Grupy Alfa.
- Hobby Lubi polować w towarzystwie Piotra Avena (nr 25) i Iskandera Makhmudowa (nr 15). Wszyscy trzej są założycielami spółki Medved LLC w obwodzie archangielskim, która według Jednolitego Państwowego Rejestru Podmiotów Prawnych zajmuje się „polowaniem i hodowlą dzikich zwierząt, w tym świadczeniem usług na tych obszarach”.
Prawa ręka:
Ildar Karimow
członek zarządu Alfa Banku
Najbliższy asystent wszystkich partnerów Grupy Alfa, monitoruje przepływy finansowe. Do Alfa Banku trafił w 1994 roku, Petra Avena znał z pracy Międzynarodowy Instytut stosowany analiza systemu(Austria).
Chan niemiecki urodził się w 1961 roku w Kijowie, w rodzinie profesorskiej. Jego ojciec jest wybitnym naukowcem, znanym specjalistą w dziedzinie metalurgii. Niemiec ukończył szkołę w 1978 roku. W szkole uczyłem się słabo, ponieważ dużo czasu poświęcałem sportowi: poważnie zajmowałem się boksem. Dlatego po szkole nigdzie nie wyjeżdżałem, tylko podjąłem pracę jako praktykant mechanik w Kijowskim Zakładzie Doświadczalnym Sprzętu Niestandardowego, gdzie w krótkim czasie zostałem mechanikiem II kategorii. Pracowałam w fabryce przez rok i zdałam sobie sprawę, że nie chcę pracować rękami, chcę pracować głową. Wstąpił do Przemysłowej Wyższej Szkoły Pedagogicznej, którą ukończył z wyróżnieniem w 1982 roku. Właśnie wtedy taki program obowiązywał w przypadku znakomitych studentów na uniwersytetach – na szkodliwe kierunki przyjmowano ich bez egzaminów, za jedną tylko rozmową kwalifikacyjną. Dlatego Herman postanowił pójść w ślady ojca i tak zrobił dobry wybór, wstępując do Moskiewskiego Instytutu Stali i Stopów (MISiS), wydziału odlewania metali żelaznych. Tutaj poznał Michaiła Fridmana i Aleksieja Kuzmiczowa, przyszłych partnerów Alfa Group.
Choć warto zauważyć, że podczas studiów on i Friedman nie byli przyjaciółmi, byli wizualnie znajomi, ale nic więcej. Michaił Maratowicz ukończył MISiS rok wcześniej niż Khan.
Ścieżka biznesowa Hermana Khana
Pod koniec lat 80. rozpoczęła się era spółdzielcza, a w 1988 roku Khan podjął pracę w jednej ze spółdzielni - nazywała się „Kosmos”, wynajmował powierzchnię w Centralnym Domu Towarowym i zajmował się hurtową sprzedażą wszelkiego rodzaju artykułów spożywczych. ubrania, buty i biżuterię. Jego pierwszym partnerem biznesowym był Aleksander Borysowicz Furman. Zaopatrywał spółdzielnię Kosmos produkty do szycia, które zostały wyprodukowane przez kilka moskiewskich spółdzielni krawieckich. Mniej więcej w tym samym czasie Khanowi udało się także pracować w spółdzielni Poisk. A w 1989 roku Khan i Furman postanowili założyć własną spółdzielnię Alexandrina, w której Furman zajmował się krawiectwem, a niemiecki Khan odpowiadał za zaopatrzenie i sprzedaż, formalnie pełniąc funkcję zastępcy przewodniczącego spółdzielni.
Jednak wkrótce okoliczności rodzinne Furman postanowił sprzedać swój biznes, a Khan sam również nie chciał kontynuować - i sprzedali firmę za symboliczne pieniądze. Potem Herman szukał, plany na przyszłość były niepewne. Następnie w wywiadzie przyszły współwłaściciel TNK-BP przyznał, że w tym okresie myślał nawet o emigracji. I wtedy poznał Friedmana.
Miało to miejsce w marcu 1989 r. Spotkaliśmy się przypadkiem na placu Nogin, niedaleko Ministerstwa Metalurgii Żelaza. Friedman był tam, rozwiązując problemy, a Khan po prostu szedł. Pamiętaliśmy się nawzajem, opowiadaliśmy, kto co robił po studiach. W tym czasie Friedman miał już spółkę joint venture Alfa-Eco, która sprzedawała wszystko. Było kilka pomysłów w branży odzieżowej i Khan obiecał pomóc.
Od tego momentu zaczęli ze sobą blisko rozmawiać. Był okres rozkwitu tzw. romantycznego kapitalizmu, chłopaki byli młodzi, prawie wszyscy samotni, aktywni. Potem zaczął kształtować się zespół przyszłej groźnej „Alfy” - Andrey Shelukhin, Michaił Bezelyansky, Alexey Kuzmichev... Spędzali razem dużo czasu, prawie nie rozróżniając pracy od odpoczynku.
W latach 1990-1992 German Khan był szefem handlu hurtowego, następnie szefem działu eksportu firmy Alfa-Eco. Współpraca młodych przedsiębiorców rozpoczęła się od tematu dywanu. Sprawa wyglądała następująco: ich koledzy z klasy – mieszkańcy Dagestanu, Azerbejdżanu, Armenii – jeździli w regiony i kupowali tam dywany wykonane samodzielnie. A Khan, Friedman and Co. sprzedawali dywany salonom artystycznym. Latem popyt na dywany był mniejszy, ale Khan opanował już umiejętności handlu hurtowego i technologii eksportu, wprowadził je i przez pierwsze sześć do siedmiu lat biznes dywanowy był bardzo znaczącą działalnością Alpha. Jednak było tego dużo więcej – Alpha stawała się coraz większa firma handlowa. Sprzedawali perfumy i czeskie lampy. Był też duży blok importowy – produkty rolne, cukier w ramach kontraktów kubańskich, produkty winne i wódkowe, herbata.
German Khan jest dyrektorem wykonawczym i członkiem zarządu OJSC TNK-BP Management. Jest także członkiem Rady OAO NGK Slavneft i Alfa Finance Holdings SA. (ropa naftowa i aktywa finansowe). W latach 1992-1998 piastował różne stanowiska kierownicze w Konsorcjum Alfa Group. Od 1995 do 1998 pełnił funkcję Dyrektora Departamentu Handlu Surowcami w Alfa-Eco, a od 2000 do początku 2003 roku pełnił funkcję Wiceprezesa Zarządu TNK OJSC.
Niemiecki Khan jest głównym krajowym przedsiębiorcą i miliarderem. Obecnie jest jednym z największych akcjonariuszy Grupy Alfa i spółki inwestycyjnej L1 Energy. W różnych okresach piastował wysokie stanowiska w Slavniefti, TNK-BP i wielu innych wpływowych i dochodowych przedsiębiorstwach. Według najnowszych danych jego majątek szacuje się na około dziesięć miliardów dolarów. To plasuje go na samym dole listy dziesięciu najbogatszych ludzi w kraju.
Dzieciństwo i młodość
German Hon urodził się w 1961 roku w Kijowie. Był drugim dzieckiem w zamożnej rodzinie wybitnego profesora i metalurga. Co ciekawe, matka bohaterki naszego artykułu, mimo że była całkowicie bezpieczna finansowo, przez całe życie pracowała w szkole jako zwykła nauczycielka. Nawet babcia ze strony matki, która z nimi mieszkała, dokładała się do budżetu rodzinnego, zarabiając trochę na szyciu ubrań.
Dlatego od wczesnego dzieciństwa niemiecki chan rozumiał, że aby osiągnąć dobrobyt w życiu, trzeba pracować. Nie miało to jednak wpływu na jego wyniki w szkole. Jak sam przyznaje, słabo się uczył, a na zajęcia chodził tylko po to, żeby spotkać się z przyjaciółmi. Wszystko czas wolny spędzał czas w towarzystwie stoczni, a nie z podręcznikami.
Myśli o emigracji
Kiedy niemiecki Khan ukończył szkołę, jego rodzina aktywnie dyskutowała o możliwości emigracji z kraju. Jedynym wyjątkiem była głowa rodziny, która w tym przypadku utraciłaby swoje wysoko płatne stanowisko i swój status.
Aby sam Herman mógł odejść, brakowało mu porządnego zawodu, który mógłby go wesprzeć w dowolnym miejscu. Na naradzie rodzinnej omawiano wiele opcji. Chan niemiecki jest ze względu na narodowość Żydem, dlatego rozważano także takie standardowe zawody dla przedstawicieli tego narodu, jak dentysta czy jubiler. Jednak perspektywa wykonania protez nie przemawiała do niego, a młody człowiek nie umiał rysować, więc musiał zapomnieć o karierze jubilera. W efekcie wybór padł na wysoko płatny wówczas zawód ślusarza.
Na początku życia zawodowego
Pierwszym miejscem pracy, w którym znalazł pracę Niemiec Borysowicz Chan, była fabryka sprzętu doświadczalnego w Kijowie. Bohater naszego artykułu wstąpił tam jako praktykant narzędziowy zaraz po szkole. W warsztacie panowała miła i życzliwa obsługa; ponad połowę pracowników stanowili Żydzi. Więc Herman poczuł się komfortowo, szybko ruszył dalej drabina kariery. Kilka miesięcy później otrzymał drugą kategorię.
Jednocześnie jego rodzice nie tracili nadziei, że nadal będzie się uczył.
Edukacja
W 1979 roku młody człowiek został przekonany do wstąpienia do przemysłowej szkoły technicznej pedagogicznej. Trzy lata później ukończył studia z wyróżnieniem, a następnie bez problemów został studentem Instytutu Stali i Stopów w Moskwie. Sam Niemiec Borisowicz Khan wspomina teraz, że pierwszy rok był dla niego szczególnie trudny. Uczył się jednak pilnie i w sesji zimowej otrzymał tylko jedną B, wszystkie pozostałe oceny były „doskonałe”. W ten sposób zrehabilitował się przed rodzicami za słabe wyniki w szkole.
W instytucie German nie tylko dobrze się uczył, ale był zaangażowany w pracę społeczną, na przykład był szefem swojej grupy. Bohater naszego artykułu pierwsze pieniądze zarobił na trzecim roku, kiedy zaczął sprzedawać sztuczną biżuterię, odzież i obuwie.
Po ukończeniu uczelni z wysoką średnią ocen wynoszącą 4,7 Niemiec poważnie liczył na miejsce w jednym z prestiżowych przedsiębiorstw obronnych kraje. Uniemożliwiała to jednak jego narodowość. W tej sytuacji z pomocą przyszedł mu tata i pomógł mu dostać pracę w jednej z kijowskich fabryk. Zawsze marzył, aby jego syn pracował w metalurgii i kontynuował tę pracę.
Ale młody inżynier nie był zainteresowany miesięczne wynagrodzenie, co było już pięciokrotnie niższe od jego zarobków jako przedsiębiorcy.
Sprawa Khana
W biografii niemieckiego Khana ważne wydarzenie, które radykalnie zmieniło jego życie, miało miejsce w 1989 roku. Na ulicy Archipowa, niedaleko synagogi, spotkał Michaiła Fridmana, z którym kiedyś razem się uczył, ale nigdy nie był blisko. Tym razem oboje szczerze cieszyli się z przypadkowego spotkania, poszli do kawiarni, a pod koniec wieczoru wymienili się numerami telefonów.
Kilka miesięcy później zadzwonił Friedman. Zaprosił bohatera naszego artykułu do pracy dla niego. Tak rozpoczęła się podróż Hermana do wielki biznes. Początkowo otrzymał stanowisko kierownika działu handlu hurtowego, a już w 1996 roku był prezesem firmy Alfa-Eco. W przyszłości stała się podstawą bardziej znanej dziś Grupy Alfa. German Khan był także członkiem kadry kierowniczej takich struktur Friedmana jak Saratovneftegaz, SIDANKO, Orenburgneft, ONAKO, Alfa Bank.
W 1998 roku otrzymał stanowisko wiceprezesa zarządu TNK, a cztery lata później znalazł się w kierownictwie Slavniefti. Kiedy powstała firma o nazwie TNK-BP, Khan został jej dyrektorem wykonawczym.
Do 2010 roku Rosyjski przedsiębiorca Herman Khan trafił na pierwsze strony gazet po zakupie rezydencji przy londyńskim Eaton Square za 91 milionów dolarów.
Pracuj w Grupie Alfa
Założycielem Alfa Group jest Friedman, ale Khan jest obecnie jednym z jego kluczowych partnerów biznesowych, jednym z największych akcjonariuszy całego holdingu.
Grupa Alfa pozycjonuje się jako konsorcjum będące de facto największym prywatnym funduszem inwestycyjno-finansowym w kraju. Co ciekawe, oprócz Friedmana i Khana, pakiet kontrolny udziały posiada Aleksiej Kuźmiczow. Łącznie posiadają ponad 77 procent akcji spółki. Mają siedzibę na Brytyjskich Wyspach Dziewiczych i żaden z partnerów biznesowych nie posiada osobiście pakietu kontrolnego ani blokującego, dlatego wszystkie decyzje muszą podejmować wspólnie.
Niedawno okazało się, że strukturą dominującą konsorcjum była spółka zarejestrowana na Gibraltarze. Jest powiązana z Grupą Alfa poprzez sieć spółek offshore.
Lista aktywów
Do głównych aktywów Grupy Alfa należy spółka inwestycyjna A1, która od założenia w 1989 roku uznawana jest za jedną z najstarszych w holdingu. Co ciekawe, uważana jest za samodzielny oddział, który liczy już ponad trzydzieści osób główne projekty realizowane na terytorium Rosji i byłych republik Związek Radziecki. W szczególności firma ta jest właścicielem dealera samochodowego Independence, duże sieci kina „Formula Kino” i „Kronverk Cinema”, firma informatyczna „Sistematika”, sieć supermarketów „BelMarket”, obecnie uważana za największą na Białorusi.
Częścią konsorcjum Alfa Group jest także X5 Grupa Detaliczna, który z kolei jest właścicielem największej sieci supermarketów Pyaterochka, Karusel i Perekrestok operatora komórkowego w Turcji Turkcell, szwajcarski fundusz inwestycyjny z grupy Rosvodokanal, będący największym prywatnym operatorem systemy scentralizowane melioracja i zaopatrzenie w wodę kraju, największy producent wody mineralne w Europa Wschodnia„Bordżomi” firma zarządzająca„Stolica Alfy” fundusz inwestycyjny„Russian Technologies”, sieć federalnych klinik multidyscyplinarnych i centra medyczne„Centrum Zdrowia Alfa”, firma telekomunikacyjna Altimo.
Fortuna biznesmena
Obecnie Khan jest uważany za drugiego po Friedmanie udziałowca holdingu Alfa Group. On sam już wielokrotnie zauważał i uznawał wyższość swojego partnera.
Uważany jest za jednego z najbogatszych współczesnych krajowych przedsiębiorców. W 2013 roku stał na czele spółki inwestycyjnej L1 Energy. Niemiecki Khan, jako jego szef, ma obowiązek przyciągać inwestycje i zwiększać efektywność całego biznesu.
Wśród jego projektów, które doprowadził do pomyślnej realizacji, znalazło się przejęcie koncernu naftowo-gazowego Dea z Niemiec, którego wartość eksperci wyceniają na ponad pięć miliardów dolarów.
Majątek Hermana Khana szacuje się na około dziesięć miliardów dolarów. Takie dane podaje autorytatywny amerykański magazyn gospodarczy Forbes. Obecnie zajmuje 11. miejsce w Rosji i 133. na świecie.
Rodzina
O życiu osobistym niemieckiego Khana wiadomo całkiem sporo. Obecnie jest żonaty i ma czworo dzieci z żoną. Jego wybrana nazywa się Angelica, jest dziesięć lat młodsza od bohaterki naszego artykułu. Poznali się w 1991 roku, kiedy oligarcha leciał samolotem prywatnej firmy Transaero do Izraela. Dziewczyna pracowała jako stewardesa, od razu przyciągnęła uwagę Hermana. Dwa lata później pobrali się i nadal mieszkają razem.
W 1995 roku urodziła się ich córka Eva, a sześć lat później Eleanor. Para ma także dwóch synów, którzy urodzili się w 2005 i 2012 roku. Otrzymała najstarszą córkę Hanę wykształcenie wyższe w Courtauld Institute of Art, mieszczącym się w stolicy Wielkiej Brytanii. Odbyła staż w domu aukcyjnym Sotheby’s. Następnie podnosiła swoje kwalifikacje w prestiżowym wydawnictwie Tatler, a także w krajowej wersji pisma, w Centrum Tolerancji i Muzeum Żydowskim.
Eleonora kształciła się także w Wielkiej Brytanii. Uczyła się w jednej z prestiżowych szkół prywatnych, a w wolnym czasie lubi rysować.
Sam Khan wielokrotnie przyznawał, że nie ma czasu na wychowywanie dzieci, dlatego opiekuje się nimi głównie jego żona. Sam Herman stara się brać w nim jak najwięcej udziału ten proces, skup się na najważniejszych rzeczach i miej pozytywne nastawienie do życia wokół ciebie. Święta spędza przynajmniej w gronie rodziny i najbliższych osób.
Hobby i zainteresowania
Wiadomo, że bohater naszego artykułu od młodości interesował się boksem, a jego zainteresowania obejmują także turystykę ekstremalną i sztuki walki. Khan woli relaksować się w łaźni ze swoimi przyjaciółmi, wśród których jest wielu wpływowych oligarchów - Piotr Aven, Wiktor Vekselberg, Michaił Fridman. Razem też wybierają się na polowanie. Sam Khan jest jednym z założycieli firmy Bear, która świadczy usługi osobom chcącym polować w regionie Archangielska.
Ponadto przez osiem lat startował w prestiżowym wyścigu terenowym Camel Trophy. Sam Herman przyznaje, że była to doskonała okazja do sprawdzenia swoich sił i poznania możliwości własnego organizmu.
Znajomi z otoczenia oligarchy twierdzą, że sprawia on wrażenie solidnego i inteligentnego partnera, który potrafi samodzielnie podejmować trudne decyzje, szybko myśleć i znosić stresujące sytuacje.
W ostatnich latach
Wśród projektów, w które zaangażowany jest Khan ostatnio warto zwrócić uwagę na współpracę z firmą zamawiającą taksówki poprzez aplikację mobilną Uber, która działa już w 68 krajach. Wiadomo, że grupa inwestycyjna oligarchy zainwestowała w ten projekt około 200 mln dolarów, spodziewając się, że wydane środki zwrócą się w najbliższej przyszłości.
Ponadto w Stanach Zjednoczonych otwarto biuro dla dywizji L1 Healt, którą bezpośrednio zarządza sam Khan. Następnie publicznie ogłoszono, że struktury Friedmana są gotowe zainwestować około trzech miliardów dolarów w amerykańską branżę opieki zdrowotnej.
German Khan to odnoszący sukcesy rosyjski przedsiębiorca, jeden z udziałowców konsorcjum Alfa Group. We współpracy z Michaiłem Fridmanem od ponad 25 lat zarządza przedsiębiorstwami w sektorze naftowym. W różnych okresach kierował firmami Alfa-Eco, TNK-BP i L1 Energy. Znajduje się na liście 200 najbogatszych Rosjan według magazynu Forbes.
Krótka informacja
- Pełne imię i nazwisko: Khan German Borysowicz
- Data urodzenia: 24.10.1961
- Edukacja: wyższy
- Data rozpoczęcia działalności/wiek: 1988/27 lat
- Rodzaj działalności na początku: szycie i sprzedaż odzieży
- Aktualny widok działania: rozwój koncernu naftowo-gazowego L1 Energy
- Aktualny stan: 9 miliardów 300 milionów dolarów (wg magazynu Forbes w 2017 r.)
German Khan to rosyjski przedsiębiorca i miliarder dolarowy. Od początku lat 90-tych rozwija biznesy kontrolowane przez konsorcjum Alfa Group. Od 1995 roku priorytetem Hermana Khana jest rozwój firm z sektora naftowo-gazowego.
Krótka biografia
Chan niemiecki urodził się 24 października 1961 r. w Kijowie. Przyszły przedsiębiorca dzieciństwo spędził w inteligentnej rodzinie profesorskiej: jego ojciec był naukowcem i poważny specjalista w dziedzinie metalurgii jego matka pracowała jako nauczycielka w szkole.
Jednak na początku przyszły przedsiębiorca nie był zbyt chętny do zdobywania wiedzy. Szkoła nie wzbudziła entuzjazmu u niemieckiego Khana: od krótka biografia Od biznesmena można dowiedzieć się, że traktował to jako klub zainteresowań, w którym można porozumieć się z rówieśnikami i dobrze się bawić, ale nauka była bardzo trudna.
„W siódmej lub ósmej klasie powstała sytuacja, że po prostu mi to nie przeszkadzało, zwykle przychodziłem do szkoły, szedłem do biblioteki, wybierałem książkę, siadałem na zapleczu i czytałem”.
Następnie zmieniło się podejście przyszłego przedsiębiorcy do nauki. Herman, który od dzieciństwa słyszał o sobie drwiny i niepochlebne uwagi ze względu na narodowość żydowską, marzył o emigracji, ale do tego brakowało mu poszukiwanego zawodu. Po ukończeniu szkoły przez rok pracował jako ślusarz drugiej klasy, po czym wstąpił do technikum, które ukończył z wyróżnieniem.
„W technikum otaczali mnie dość prości chłopcy z prowincji, z których wielu było starszych ode mnie, po służbie w wojsku. Poczułem się zawstydzony, że słabo się uczę na ich tle”.
W wieku 21 lat niemiecki chan przeprowadził się do stolicy ZSRR i wstąpił do Moskiewskiego Instytutu Stali i Stopów, gdzie poznał swojego pierwszego partnera biznesowego, Michaiła Kuźmiczowa. W 1988 roku założyli spółdzielnię Alexandrina, która zajmowała się szyciem i sprzedażą odzieży. Biznes przedsiębiorstwa zakończył się sukcesem, a rok później został sprzedany z zyskiem innemu właścicielowi.
Ryc. 1. Niemiecki Khan, fotografia z końca lat 90-tych.
Źródło: „Ludzie”
Ale prawdziwa historia sukcesu Germana Khana rozpoczęła się w 1989 roku, kiedy przypadkowo spotkał swojego byłego kolegę z klasy, Michaiła Fridmana. W trakcie przyjacielskiej rozmowy okazało się, że Friedman zamierza otworzyć działalność krawiecka, a Khan zaoferował swoją pomoc. Młodzi przedsiębiorcy zaczęli utrzymywać ze sobą stały kontakt.
W 1990 roku Friedman zaproponował Khanowi stanowisko szefa działu handlu hurtowego w Alfa-Eco. Tak rozpoczął się wieloletni udział German Khana w rozwoju działalności konsorcjum Alfa Group, który trwa do dziś.
Utworzenie działalności naftowo-gazowej Grupy Alfa
Początkowo wspólnicy zajmowali się typową dla tamtych czasów działalnością - odsprzedażą towarów zagranicznych, szyciem dywanów i taniej odzieży. Po upadku Unii szybko zdali sobie sprawę, że w warunkach gospodarka rynkowa stare przedsiębiorstwa zaczną przechodzić w ręce prywatne. Friedman próbował zdywersyfikować swoją działalność, tworząc nowe firmy i przejmując aktywa radzieckie.
Na początku lat 90-tych Alfa-Eco zajmowała się inwestycjami i handlem aktywami surowcowymi w krajach byłego ZSRR i Azji Południowo-Wschodniej. W ciągu kilku lat firma przejęła stare rafinerie i stała się duża firma, który przerabiał do 1 miliona ton ropy dziennie. Zaistniała potrzeba ustalenia dużych wolumenów eksportu ropy.
W 1995 roku German Khan stał na czele działu surowców firmy Alfa-Eco. Do jego zadań należało monitorowanie przepływu produktów naftowych na terenie Rosji. Od tego momentu wyłoniła się szczególna „specjalizacja” przedsiębiorcy – firmy surowcowe. Khan okazał się niezwykle zdolnym menadżerem i już w 1996 roku został prezesem Alfa-Eco JSC.
Zacząłem organizować procesy po swojemu i dbałem o to, aby wszystko działało i wyszło dobrze. Zacząłem analizować, ulepszać i uzyskiwać rezultaty.
Mniej więcej w tym samym czasie Alpha próbował podsumować partnerstwa ze strukturami biznesowymi Władimira Potanina i Michaiła Prochorowa. Fridman i Khan dołączyli do zarządu spółki naftowej Sidanco, która rozwijała działalność na Syberii i Daleki Wschód. Potanin następnie odmówił współpracy i transakcja nie doszła do skutku.
Doświadczenia partnerstwa z Viktorem Vekselbergiem okazały się znacznie bardziej udane. Podczas prywatyzacji w 1997 r. Alfa-Eco i Renova połączyły siły, aby nabyć 40% udziałów w Tyumen Oil Company o wartości 810 milionów dolarów. G. Khan objął stanowisko wiceprezesa zarządu i pierwszego wiceprezesa TNK. Na początku 1998 roku w wyniku transakcji z udziałowcami prywatnymi wspólnicy otrzymali 50,1% akcji TNK i mogli objąć pełna kontrola nad firmą.
Na swoim nowym stanowisku German Borysowicz udowodnił, że jest twardym i pryncypialnym przywódcą. Od końca lat 90. TNK znana jest z głośnych procesów sądowych przeciwko rozwijającej się kanadyjskiej spółce Black Sea Energy pola naftowe w regionie Tiumeń. Sprawa została uwieńczona sukcesem i firma zagraniczna pozostało z Rynek rosyjski.
Wskaźniki finansowe TNK wykazały stabilny wzrost. W 2000 roku przychody firmy wzrosły 1,4-krotnie, a zysk netto wyniósł 7,7 miliarda rubli. Wymieniano zużyte obiekty radzieckie. Na rekultywację pola Samotlor, odbudowę rafinerii i inne projekty inwestycyjne spółka otrzymała pożyczki od banków amerykańskich i rosyjskich na łączną kwotę 1 miliarda dolarów.
„Nie mogę powiedzieć, że wtedy było lepiej niż teraz. […] Teraz to jest ciekawe na swój sposób, tylko inne metody, inne horyzonty, inne zadania, ale nie mniej ambitne.”
Rozwój biznesu naftowego TNK-BP
Na początku XXI wieku konsorcjum Alfa Group kontrolowało kilka dużych firm Firmy rosyjskie V różne dziedziny:
- spółka inwestycyjna Alfa-Eco, która posiadała udziały w TNK;
- Alfa-Bank;
- internet sklepy spożywcze„Perekrestok” (przyszła Grupa Detaliczna X5);
- kanał telewizyjny STS;
- Fundusz inwestycyjny Alfa Capital.
Niemiecki Khan pozostał jednym ze współwłaścicieli Grupy Alfa, jednak jego głównym zajęciem nadal było zarządzanie korporacjami ponadnarodowymi. Do 2013 roku odpowiadał za działalność operacyjną spółki w zakresie sprzedaży i rafinacji ropy naftowej.
W 1999 roku doszło do konfliktu pomiędzy TNK i British British Petroleum. Obie firmy ubiegały się o odkupienie aktywów Sidanco, będącego właścicielem kilku dużych rafinerii. Początkowo BP próbowało prowadzić agresywną ekspansję, stosując metody czarnego PR, jednak już w 2000 roku strony rozpoczęły negocjacje w sprawie ewentualnej fuzji aktywów. Rok później TNK sfinalizowała przejęcie Sidanko OJSC, a w 2003 roku podpisano umowę o utworzeniu wspólnego przedsięwzięcia o nazwie TNK-BP.
Rysunek 2. Logo spółki joint venture TNK-BP.
Źródło: biuro projektowe Agey Tomesh
Od 2003 do 2012 roku dochód netto firmy wyniósł 55 miliardów dolarów. TNK-BP przeprowadziło aktualizację na dużą skalę kompleks produkcyjny, co pozwoliło wynieść jakość rafinacji ropy naftowej na światowy poziom. Dzięki wprowadzeniu nowych technologii i usprawnieniu procesów biznesowych udało się zwiększyć rentowność złóż. Poziom wydobycia ropy naftowej wzrósł o 40%, a liczba eksplorowanych złóż o 30%.
Według Khana początkowo rosyjskie kierownictwo dystansowało się od spraw firmy. Zrozumienie brytyjskiego stylu zarządzania i sformułowanie wspólnej wizji zajęło co najmniej rok dalszy rozwój TNK-BP.
„Stopniowo zaczęliśmy wypracowywać pewien specyficzny styl zarządzania, akceptowalny tylko dla naszej firmy, pewną mieszankę tego, co sprawdzało się w Rosji i było charakterystyczne dla ponadnarodowych korporacji, a tym, co wniosło BP”.
Niemiecki Borysowicz przywiązywał dużą wagę do budownictwa kultura korporacyjna i próbował nawiązać bezpośrednią interakcję z kluczowymi partnerami. Przez kilka lat uczył Język angielski i poznałem zawiłości brytyjskiej mentalności. Jednocześnie Khan brał udział w zarządzaniu sprawami Grupy Alfa, gdzie często konieczne było nawiązywanie spółek z korporacjami, które otrzymały duże udziały we wspólnych przedsięwzięciach. projekty inwestycyjne. Skuteczne rozwiązanie złożonych problemów wymagających interakcji potężnych grup interesu jest w dużej mierze zasługą Friedmana i Khana.
Ryc. 3. Niemiecki Khan odpowiada na pytania dziennikarzy.
źródło: Finparty
TNK-BP skutecznie przetrwało kryzys lat 2009-2009. Ważną rolę odegrało doświadczenie niemieckiego chana, zdobyte podczas niewypłacalności w 1998 roku. W tak szybko, jak to możliwe prowadzono prace mające na celu obniżenie kosztów spółki. W rezultacie rok 2009 przyniósł TNK-BP zysk netto na poziomie 5 miliardów dolarów.
Zakup akcji spółki okazał się dla jej akcjonariuszy dobrą inwestycją, a wypłaty dywidendy systematycznie rosły w latach 2007-2011.
Załadunek...
