Kody Federacji Rosyjskiej

Początki „Persony” TATYANA ANISIMOVA:

Dzień dobry, przyjaciele! Dziś mam dla Was kilka nowości. Po pierwsze, śniadania biznesowe będą się teraz odbywać w nowej sali i mam nadzieję, że Wam się spodoba. Druga wiadomość jest taka, że ​​dzisiaj to ja jestem prezenterem i moderatorem, a nie jak zwykle Roman Dusenko. I jest jeszcze trzecia wiadomość, ale o niej opowiem nieco później.

A teraz przedstawiam wam Igora Stoyanova, założyciela koncernu Persona i jego partnera Siergieja Dvorkovicha.IGOR STOJANOW:

Kilka słów o formacie. Najpierw opowiem o firmie i jej historii, na jakim etapie rozwoju firma się obecnie znajduje i dokąd zmierzamy. Wszystko, co ode mnie usłyszycie, nie rości sobie prawa do absolutnej prawdy. To tylko mój subiektywny pogląd na pewne sprawy. To, co czuję teraz, jest tym, co czułem wtedy. W 1992 roku opuściłem instytut pedagogiczny, choć 5 lat temu wreszcie otrzymałem dyplom. Sprawiło to wielką radość moim rodzicom. Studiowałem na wydziale historii. Studiowałem nudnie, ale prowadziłem ciekawe życie. A potem wydarzyła się Persona. Wiesz, nasz świat jest pełen legend i mitów, które często są znacznie wspanialsze niż rzeczywistość. Jeśli ktoś oglądał niedawno wydany film „Herkules”, to zrozumie, o czym mówię. Legendy szły przed nim i budziły strach i posłuszeństwo u wszystkich ludzi. Chociaż w rzeczywistości Herkules był zwykła osoba

I jeździliśmy po Moskwie, on zatrzymał się w Chistye Prudy, a ja pojechałem na Vorotnikovsky Lane, gdzie znajdowała się stacja ochrony roślin i tam w 1993 roku pojawiła się osoba. Firma została zbudowana intuicyjnie, ponieważ nie rozumiałem tego biznesu. Ale z woli losu w firmie pojawiła się słynna stylistka Sasha Shevchuk. Prawdopodobnie współpracuje teraz z Kirkorowem. I w tamtym czasie współpracowałem ze wszystkimi. Z Laimą drapię parki Pugaczwy i tak dalej. Do osobowości tamtych czasów zaliczały się prawdopodobnie wszystkie gwiazdy. W 1994 roku została otwarta pierwsza osoba, a w 1995 udało nam się stworzyć trzy elementy firmy - salon, agencję wizerunkową i szkołę stylistów. Nie było ani jednej znanej osoby, której nie dotknęłyby ręce danej osoby. Wiktor Tewiajew, redaktor naczelny wiadomości w RenTV, powiedział mi, że kiedyś zrobiliśmy to z Putinem. Pilnie zadzwonili z Kremla i trzeba było pilnie wezwać Putina. A potem grupa Umy Thurman zabrała ze sobą swoją dziewczynę Elenę. A ona dopiero zaczynała pracę w Personie. Została wysłana do Putina. Wszędzie był hałas, wszyscy krzątali się wokół prezydenta, a ona podeszła do niego i powiedziała: „Coś tu jest ciemnego. Czy mógłbyś zmienić miejsca? Wywołało to u wszystkich niesamowity szok. I poruszył się. I tam go wymyśliła. Mam wiele takich historii.

„Zasada zespołowa jest dla nas wszystkim!”

Siergiej DWORKOWICZ: Igor mówił o przeszłości i trochę o teraźniejszości. Odkrywamy przed Państwem wewnętrzną anatomię naszych pomysłów i zapraszamy do włączenia się w wizję przyszłości, a już dziś zaprosimy Was do udziału w tym, co tworzymy. Patrzymy w przyszłość, gdzie firmy nie działają w oparciu o stres i strach, ale o kreatywność i realizację własnego potencjału. A chodzi o naprawdę głęboką pracę w zespole, uczenie się synergii pracy zespołowej. Zasada zespołowa jest dla nas wszystkim. I przenieśliśmy to na poziom struktury biznesowej. I o tym dzisiaj porozmawiamy. Igor powiedział, że pracujemy na zasadzie holdingu, gdzie poszczególne jednostki biznesowe pełnią unikalną funkcję opartą na potencjale maksymalnej koncentracji zasobów i talentów uczestników. I łączą się w synergiczny krąg zarządzający firmą. Jest to wewnętrzny krąg, w skład którego wchodzą szefowie jednostek biznesowych. Swoim spalaniem wewnętrznym tworzą wartości, które zrealizujemy w najbliższej przyszłości.

Igor, może mógłbyś powiedzieć kilka słów o wskaźnikach ilościowych?

A teraz przedstawiam wam Igora Stoyanova, założyciela koncernu Persona i jego partnera Siergieja Dvorkovicha.Opowiem o tym jak chcemy zbudować franczyzę, gdzie pod marką Persona można łączyć różne technologie. Na przykład istnieją trzy formaty. Rodzina, laboratorium i klub . W Surgut mamy Personę Przenośny . Jest to firma świadcząca usługi terenowe. Obecnie w regionach i Moskwie działa 12 salonów. Istnieje Osoba Podziemny – to ludzie absolutnie artystycznej zabawy, strzyżący włosy w zależności od nastroju i rozmawiający z klientami po imieniu. Mogą one mieć różne formaty. Celem jest także pomoc salonom, które znalazły się w trudnej sytuacji. A może zaproś ich do pracy pod marką danej osoby i zapewnij im technologię, silnego dostawcę, wsparcie interesy krajowe procesy. Oznacza to, że niech ich biznes się rozwija. Oznacza to, że teraz mówimy o formacie wzajemnej pomocy dla nowych i starych przedsiębiorstw.

„Tworzymy piękno z miłością!”

Siergiej DWORKOWICZ: A teraz znowu o zasadach. Patrzymy na nowy typ przywództwa, nowy typ interakcji w zespole. Wszystko to potrzebne jest do realizacji jednego prostego, ale jakże wymownego hasła, które jest sercem firmy – tworzymy piękno z miłością. Jak sprawić, by tak piękne hasło stało się rzeczywistością i stało się modne? Nie jest to łatwe zadanie i my je zrealizujemy. Przede wszystkim patrzymy na to, jaki jest każdy człowiek i gdzie jest miejsce, w którym mógłby zrealizować swój potencjał. Dokładnie, zarówno indywidualnie, jak i jako zespół, zwracamy uwagę na cztery kluczowe obszary. Patrzymy, jakie zasoby i talent, kreatywność i intencje, relacje i synergia w zespole i co całkowity wkład i dziedzictwo.

Igor bardzo pięknie i trafnie mówi o spadku. O tym, co po sobie zostawiamy. Dziedziczenie biznesu i tak dalej. I tak czy inaczej, nasza praca opiera się na zasadzie wartości przekazywanej przez każdego członka wewnętrznego kręgu i to staje się zrozumieniem, z którym ludzie pracują. I każdy rozumie, że cały zespół opiera się na wynikach swoich działań. Zatem teraz Igor opowie o konkretnych jednostkach biznesowych, które istnieją dzisiaj.

PYTANIE OD PUBLICZNOŚCI:Sam to stworzyłeś, czy zaangażowałeś ekspertów?

Siergiej DWORKOWICZ: Sami jesteśmy ekspertami.

A teraz przedstawiam wam Igora Stoyanova, założyciela koncernu Persona i jego partnera Siergieja Dvorkovicha.Struktura. Istnieje dział franczyzy. Jest firma, wydzielona jednostka biznesowa, salon marketingowy (SM). Są to specjaliści od wąskiego marketingu w branży salonowej. Jest szkoła stylistów. Podstawą pracy w sieci franczyzowej są certyfikacja, oceny i licencja. Mamy kategorie asystenta laboratoryjnego, mistrza, najwyższego mistrza, stylisty, najlepszego stylisty, dyrektora artystycznego i partnera.

Zarządzanie talentami. W tym przypadku mogą to być menedżerowie, fryzjerzy i kosmetolodzy. Zarządzanie talentami ludzkimi.

Cyfrowy - to jest tworzenie i formowanie wszystkiego, co jest zawarte w tym obszarze. Od aplikacji mobilnych po witryny z ocenami.

Finanse. Będzie nam miło jeśli znajdzie się osoba, która umie tworzyć biznes finansowy modeli i potrafi umiejętnie zarządzać przepływami pieniężnymi.

Siergiej DWORKOWICZ: Mamy to. Naturalnie mówimy o innym poziomie, który pozwala nam poczuć finansową pulsację rytmów planety. Które potrafią wplecić logikę dynamiki finansowej w rozwój naszej firmy. Właśnie o to tu chodzi.

A teraz przedstawiam wam Igora Stoyanova, założyciela koncernu Persona i jego partnera Siergieja Dvorkovicha.I nowa koncepcja - firmy sprzedażowe.

Siergiej DWORKOWICZ: Co to jest firma sprzedażowa? To ludzie, którzy nie tylko sprzedają wszystkie produkty holdingu. Obecnie produkty holdingu sprzedawane są w poszczególnych oddziałach. To ludzie, którzy tworzą relacje, w których możliwa jest realizacja nabycia wartości, której potrzebuje klient. Doskonale władają linie produktów. I możemy realizować potrzeby klientów poprzez produkty, które posiadamy.

Firma zarządzająca to ludzie, którzy specjalizują się w zarządzaniu projektami, niezależnie od tego, w jakiej branży działa. I mają systemowe, zimne myślenie.

Cyfrowy to przeniesienie całego biznesu do środowiska online. Stworzymy przestrzeń, w której skupione zostaną duże zasoby branży kosmetycznej, kosmetycznej i medycznej (kosmetycznej).

Zagrajmy w przyszłość?

Siergiej DWORKOWICZ: Teraz namalujemy obraz przyszłości. Jesteśmy międzynarodowa firma z 1000 salonów na całym świecie. Rynek azjatycki, Stany Zjednoczone i Europa. Każdy salon oferuje najwyższy poziom personalizacji. I każdy salon jest wyposażony ostatnie słowo technologia. Kiedy człowiek wchodzi do salonu, słucha swojej muzyki, przegląda swoje pliki i tworzą styliści obraz zewnętrzny tak aby pasował do wewnętrznego. Istnieje społeczność rosyjska licząca 1000 członków, która jest społecznością rzemieślników, w której różne firmy są zjednoczone w jednej przestrzeni. Wchodzimy także na rynki zagraniczne poprzez franczyzę, gdzie każda osoba może kupić zapakowany zestaw do rękodzieła, który zamienia się dla niej w biznes, który może stać się firmą rodzinną.

A teraz przedstawiam wam Igora Stoyanova, założyciela koncernu Persona i jego partnera Siergieja Dvorkovicha.System zbudowany jest w oparciu o mentoring, transfer doświadczeń, oceny, gdzie klient głosuje i poruszają się salony najlepsze oceny. Oznacza to, że starsi uczą młodszych i tak dalej. Istnieje rozwinięta sieć mentorska.

Siergiej DWORKOWICZ: Działa cyfrowo internet. To jest przestrzeń Przestrzeń Rynku Kosmetycznego , gdzie skupia się uwaga klientów, producentów i właścicieli firm. Przestrzeń pozwala na błyskawiczną nawigację po jakości usługi i poszukiwanie partnera. Promujemy standardy szkoleń i certyfikacji, które dla wielu producentów są kryterium wyboru.

Kto teraz chciałby uczestniczyć w modelowaniu pracy takiej firmy w swoim dziale?

To jest gra. Tutaj możesz sobie odpuścić.

Format gry jest następujący. Musisz zapisać strategiczne kroki i cele.

Uczestnicy zbierają się w kręgu i rozpoczynają dyskusję. Każdy gracz wyznacza dla siebie część systemu, w której jest ekspertem i proponuje strategiczne kroki.

Prezentacja uczestników

Pierwsi uczestnicy wychodzą i prezentują swoje główne propozycje.

UCZESTNIK 1 (DIMITRY I KIRILL): Prezentujemy firma zarządzająca i mamy następujące sugestie:

1. Opracowanie standardów jakości dla wszystkich działów firmy

2. Opracowanie struktury komunikacyjnej. Oznacza to, w jaki sposób jednostki komunikują się ze sobą.

3. Opracowanie i opracowanie algorytmów przeglądu innowacyjne projekty. Jest to uruchomienie nowych jednostek biznesowych. Coś w rodzaju inkubatora pomysłów.

Oznacza to, że naszym zadaniem jest opracowanie strategii i wypracowanie mechanizmów.

Siergiej DWORKOWICZ: To jest zrozumiałe. Oznacza to, że nie tyle opracowujesz strategię, co zapewniasz jej wdrożenie na różnych zmieniających się rynkach.

UCZESTNIK 2 (IGOR): WNasz obszar działania obejmuje strategiczne planowanie podatkowe, zasoby administracyjne oraz bieżące zagadnienia prawne.

Siergiej DWORKOWICZ: Powiedz mi, jaki jest wyjątkowy wkład Twojej jednostki?

UCZESTNIK 2 (IGOR): Nie ma wyjątkowości jako takiej.

Siergiej DWORKOWICZ: Na przykład elastyczność łączenia niepowtarzalności HR z dziedziną legislacyjną. Mamy taką osobę i jest ona dla nas bardzo ważna. I możesz w jakiś sposób się przystosować i pomóc mu zaakceptować rzeczywistość...

UCZESTNIK 2 (IGOR): Niewątpliwie. Każdy działa w oparciu o jakieś przepisy. Aby nie było żadnych skarg z żadnej strony, odpowiednio dostosujemy to działanie.

UCZESTNIK 3 (OLEG): Pracowałem w TO -sphere i teraz tworzę własną sieć społecznościowa dla osób z pewien poziom dochód. Wiele osób wie, że obecnie jednym z skuteczne narzędzia promocja w Internecie to strona docelowa. I ta osoba również powinna to mieć propozycje lądowania.

Oznacza to, że celem przyciągania jest zarysowanie dowolnej osoby za pomocą narzędzi masowych i społeczności zawodowych.

A teraz przedstawiam wam Igora Stoyanova, założyciela koncernu Persona i jego partnera Siergieja Dvorkovicha.Oznacza to, że mówisz o tym, od czego należy się odizolować wspólny rynek grupy konsumenckie i pracować dla nich strona docelowa?

UCZESTNIK 3 (OLEG): Dokładnie tak. Nie musisz także oddzielać promocji online i offline. Są to wydarzenia, wydarzenia partnerskie.

A teraz przedstawiam wam Igora Stoyanova, założyciela koncernu Persona i jego partnera Siergieja Dvorkovicha.Właściwie istnieją dwa główne kierunki. Obejmuje to kierowanie i pracę nad wąskimi segmentami oraz zdarzeniami dodatkowymi.

Siergiej DWORKOWICZ: Jak pracujemy nad społecznymi aspektami wizji?

UCZESTNIK 3 (OLEG): Społeczność może Cię promować za pieniądze lub poprzez model udostępniania.

UCZESTNIK 4 (WIKTORIA): Pierwszą rzeczą, nad którą zjednoczy się cała społeczność, będzie utworzenie własnej sieci społecznościowej Persona. Ponadto każda osoba posiadająca odrębne kompetencje będzie miała swoje biuro. Osoby posiadające własne kompetencje będą mogły zarejestrować się w tym serwisie społecznościowym i komunikować się w jego ramach. Co się stało baza klientów każdy z nas? To są ci sami ludzie. Oznacza to, że potrzebuje jedna osoba kompleksową obsługę. Jemy w jednym miejscu, kupujemy ubrania w innym i tak dalej. Ogólnie rzecz biorąc, wszyscy rozwiązujemy dwa duże problemy - życie osobiste i karierę.

UCZESTNIK 5 (RUSTAM): Myślę, że warto zacząć od stworzenia nowego portalu, a następnie tworzyć grupy tematyczne na portalach społecznościowych. Wykonujemy badania marketingowe, wypełniamy go wysokiej jakości treściami opartymi na badaniach. Następnie zrób wydarzenie.

Następnie możesz stworzyć własną sieć społecznościową i tak dalej.

UCZESTNIK 6 (NATALIA): Franczyza opiera się na silnej marce. Dlatego pierwszym krokiem jest wzmocnienie marki. Drugim krokiem są kryteria wzmacniania marki. Następnie trwają prace nad pakietem franczyzowym. Trzeba wymyślić jakiś trik, który sprawi, że franczyzobiorca nie ulegnie pokusie oszukania lub zaprzestania prowadzenia biznesu.

Krok czwarty – tworzenie pakietów prawnych

Piąty krok to promocja, poszukiwanie franczyzobiorców.

Siergiej DWORKOWICZ: Jak planujesz to zrobić?

UCZESTNIK 6 (NATALIA): Zwiększanie bazy przedsiębiorców. Należy wziąć pod uwagę, że potencjalnym franczyzobiorcą jest dowolna osoba. Oraz udział w profesjonalnych wydarzeniach franczyzowych.

A teraz przedstawiam wam Igora Stoyanova, założyciela koncernu Persona i jego partnera Siergieja Dvorkovicha.Kluczowy aspekt franczyzy na arenie międzynarodowej?

UCZESTNIK 6 (NATALIA): Znajomość lokalnego rynku.

UCZESTNIK 7 (VLADIMIR): Zarządzanie sprzedażą. Celem jest tworzenie osoba prawna, zaspokajając potrzeby wszystkich działów. Zacznijmy od zrozumienia potrzeb wszystkich działów. Następnie dla każdego klienta tworzymy oddzielny dział sprzedaży.

A teraz przedstawiam wam Igora Stoyanova, założyciela koncernu Persona i jego partnera Siergieja Dvorkovicha.Zatem mówimy o wąskiej segmentacji?

UCZESTNIK 7 (VLADIMIR): Ogólnie rzecz biorąc, tak. Ta osoba prawna musi działać w ramach spółki holdingowej po cenach transportu. Na początku musimy pracować offline. Komunikujemy się osobiście, tworzymy dział sprzedaży, a następnie rekrutujemy osoby z regionów. Działają lepiej niż Moskale i są tańsze.

UCZESTNIK 8 (ALESSANDRA USPENSKAYA): Jednostki Zarządzania Talentami. Uważam, że jeśli nie zajmiemy się obszarem zarządzania talentami, to nie będzie całościowego obrazu sytuacji i nie będzie jasne, kto za co odpowiada. Ogólnie rzecz biorąc, jeśli mówimy o zarządzaniu talentami, pierwszym słowem, które często słyszysz, jest selekcja, drugie – szkolenie, a trzecie – badania.

To są trzy podstawowe części. Oznacza to, że najpierw przeprowadzamy badania, następnie wybieramy odpowiednie osoby i szkolimy je. Oznacza to, że zbieramy w systemie najlepsze praktyki i przekazujemy je poprzez mentoring.

UCZESTNIK 9 (TATYANA): Pozwolę sobie również dodać do tego, co powiedziała Alessandra. Bardzo ważne jest dla nas, aby system powstał. Czyli szkolenie stanowiskowe dla salonu. W związku z tym powinno być nauka online, ciekawe gry itp. Opierając się na tej samej zasadzie, co obecnie zrobiło MTS. Firma posiada własny intranet, w którym najzwyklejszy zwykły pracownik może od razu zadać pytanie zwykłej osobie. I uruchomić system regionalnej rotacji wymiany personelu. Aby wszyscy pracownicy mogli dzielić się najlepszymi praktykami.

UCZESTNIK 10 (MICHAJŁ): udałem się obsługa prawna. Zatem istnieje „Persona”. W Personie istnieją jednostki biznesowe. Jednostki biznesowe mają ludzi. Teraz „Persona” ma listę zrzeszonych partnerów biznesowych, a skoro „Persona” będzie się rozwijać zarówno w regionach, jak i na całym świecie, oznacza to, że musi istnieć strategia, dla której zostaną tu dodane banki i firmy inwestycyjne. Oznacza to, że jednostki biznesowe muszą budować od momentu rozwoju cele finansowe na 1,3,5 roku. W zasadzie cele te należy połączyć tak, aby na podstawie niektórych ogólna strategia racjonalne wykorzystanie tego czy innego narzędzia. Jeśli na przykład wejdziemy na rynek azjatycki, to warunki tam będą zupełnie inne.

Siergiej DWORKOWICZ: Oznacza to, że pierwszy to cele, drugi to integracja celów?

UCZESTNIK 10 (MICHAJŁ): Tak. Cele obejmują ilość potrzebnych pieniędzy i miejsce ich rozdysponowania.

Siergiej DWORKOWICZ: Każda osoba, która się teraz zaprezentowała, jest krokiem naprzód w tym, jak mogę spontanicznie zaistnieć w środowisku biznesowym. Tutaj przecież obliczono, że każdy poszedł od siebie najlepsza strona. Jeśli ktoś ma inną propozycję, może do nas napisać. Teraz zgodzimy się bardziej szczegółowo.

Właściciel sieci salonów Persona Lab

„Marketer jest wrogiem każdego biznesu”

TEKST: Anton Bilzho

W 1992 roku w kawiarni Marika siedziało 11 szczęśliwych i niezwykle zamożnych młodych ludzi. Handlarze snickersami, handlarze czółenkami, właściciele podziemnych warsztatów szycia dżinsów. Dziś dwóch z nich już nie żyje, ośmiu z nich ma same miłe wspomnienia z tamtych czasów. Najbardziej dalekowzroczny ze wszystkich był jedenasty – zamyślony i małomówny. Wszyscy byli bardzo zaskoczeni, gdy Igor Stoyanov postanowił otworzyć fryzjera. Kto by pomyślał w 1992 roku, że sprzedając atmosferę, można stworzyć firmę o obrotach rzędu pięciu milionów dolarów.

ZA SZKŁEM

„Od razu widać, że wszystko w życiu jest nie tak” – mówi Michaił Rantsev, administrator jednego z salonów Persona Lab. „Ma niepomalowaną głowę lub zarośnięte odrosty”. Taka kobieta wychodzi z nas jako zupełnie inna osoba.

Michaił stoi za małym przejściowym kontuarem w małym pokoju, który widać z okna od ulicy Twerskiej-Jamskiej 4. Za szybą są lustra, fotele i bystrzy faceci w swetrach i dżinsach. Obdarowują się cukierkami, żartują, śmieją się - ogólnie rzecz biorąc, żyją swoim życiem. W kolejnym pokoju znajdują się miękkie fotele w paski, tynk wenecki, a na ścianach zamontowane telewizory. Pokazują oczywiście kanał Fashion „Nie mogę nawet siedzieć w domu, przyciąga mnie tutaj” – mówi najlepsza stylistka Olga Zajcewa „Tutaj panuje atmosfera świętowania”. Wszystko jest takie jasne i nowoczesne. W rogu pokoju z miękkimi fotelami wizażystka z ożywieniem rozmawia z klientką. Wygląda na to, że są starymi przyjaciółmi: słychać szepty i śmiech.

PERFEKCJONISTA W ŻYCIU

– W 1993 roku strzyżyłem kolegę i zapytałem, ile kosztuje otwarcie salon fryzjerski„- mówi Igor Stoyanov, rozpinając guziki krótkiego płaszcza Yohji Yamamoto swoimi potężnymi rękami o półwojskowym kroju. „Z jakiegoś powodu wydawało mi się, że powinien wiedzieć”. Teraz rozumiem, że fryzjerzy nie powinni zadawać takich pytań: na pewno coś pomieszają. Odpowiedział: cóż, trzydzieści tysięcy. Miałem mniej więcej taką kwotę. Kiedy było już za późno na odwrót, okazało się, że zostałem z 200 tys. Musiałem zaciągnąć pożyczkę na długi czas i trudno było ją spłacić.

Igor nie chce powiedzieć, skąd wziął pierwsze 30 tys. Mówi, że to był czas łatwych pieniędzy. Firma Mayak w Czechowie pod Moskwą produkowała migające latarnie.

„To cud, że tam nie utknąłem”. Brudna, szara, ciężka kryminalna Moskwa.

Musiałem po prostu przetrwać ten czas. Do 1993 roku Stoyanovowi udało się już studiować w Moskiewskim Państwowym Instytucie Pedagogicznym im. Lenina, porzucić marzenie o stworzeniu własnej szkoły i awansować do stopnia młodszego sierżanta w oddziałach granicznych. „W ciągu roku prześcignąłem kaprala”. Był najlepszym strzelcem. Biegał dobrze. Zbudowałem tam pierwszy sala gimnastyczna, postawiłem krzesła na wieży, bo chłopaki mieli żylaki, dla żołnierzy Nowy Rok zrobiłem... Chyba jestem perfekcjonistą. Staram się przeżywać każdą część swojego życia z przyjemnością.

W pierwszej obsadzie „Persony” Stoyanovowi udało się przyciągnąć ludzi, których nazwiska dzięki zawody międzynarodowe były powszechnie znane. Pracowali dla niego Natalia Własowa, Aleksander Szewczuk, Olga Burmistrova i inni.

„Od razu zrozumiałem, co potrafi fryzjer”. Obetnij włosy, ucz, pracuj w telewizji. Otworzyliśmy fryzjera, szkołę i agencję wizerunkową. Zaczęli się rozwijać na tych trzech filarach. Szkoła przeszkoliła kadrę. Dzięki agencji wizerunku poznaliśmy ludzi z telewizji i magazynów. Mogliśmy się zareklamować.

– I po wojsku i instytucie pedagogicznym łatwo zagłębiłeś się w świat mody?

„Nie zagłębialiśmy się w to, my to stworzyliśmy”. Odrębnie od wszystkich, od całej tej powstającej branży. Zebrałem każdy salon krok po kroku. Wygląd moich salonów, rodzaj mebli, ściany, podłogi i sufity – to wszystko wymyśliłem ja. Najważniejsze jest atmosfera.

Pozostaje tajemnicą jako syn robotnika zakład budowy maszyn z miasta Togliatti potrafił stworzyć, jedno po drugim, wnętrza, w których rysowali moskiewscy fashionistki, odgadując trendy, dopasowując lustra do krzeseł, krzesła do stołów, stoły do ​​ścian. Sam Igor twierdzi, że to kwestia uwagi i obserwacji.

„Persona” rok 1998 przetrwała bez większych strat, także dzięki swojej intuicji. Salony Persona-Lab, w których strzyżenie było tańsze niż w głównej Personie, pojawiły się kilka miesięcy przed kryzysem. W ciągu zaledwie roku mieli 3 tysiące stałych klientów.

Dziś 20 salonów Persona-Lab reprezentuje około 5% rynku kosmetycznego, na którym marka Persona uznawana jest za najbardziej ugruntowaną.

Marketerzy uważają, że główną wadą firmy jest to, że jest zbyt przywiązana do swojego właściciela. Ale sam Stoyanov nazywa marketerów wrogami każdego biznesu i sceptycznie odnosi się do ich obliczeń. Mówi, że nie ma idealnych przepisów. Efekt zaskoczenia działa najlepiej.

– Trzy lata temu wydaliśmy pierwszą płytę „Persona Life-Style”. Bo zrozumiałam: to jest atmosfera, którą po strzyżeniu można zabrać do domu. To dobre wspomnienie. I zadziałało.

EZOTERYKA I BIZNES

Któregoś dnia do Persony przyszła dziewczyna, która miała dawać klientom trwałą ondulację i farbować włosy. Igor zauważył, że ona sama nie nosiła makijażu.

- Dlaczego? – zapytał.

- Cóż, myślę, że to szkodliwe.

- Jak zamierzasz malować ludzi? Czy jesteś gotowy ich oszukać i czujesz, że ich oszukujesz? A czy naprawdę myślisz, że jesteś mądrzejsza od milionów kobiet na całym świecie, które farbują włosy? Oznacza to, że prawdopodobnie gdzieś się mylisz. Oznacza to, że możesz farbować włosy na różne sposoby.

„Prawdopodobnie” – powiedziała dziewczyna w zamyśleniu. „Prawdopodobnie”.

- Widzisz. „Kiedy nauczysz się prawidłowo farbować włosy, przyjdź do mnie” – warknął Stoyanov.

Mówi, że podstawą jego biznesu jest kompromis, którego trzeba stale szukać. Według niego „Persona” nie wchodziła w interakcje z bandytami, ale Igor z łatwością znalazł kompromis ze strażakami i SES.

– Stopniowo rozumiesz, że ich wymagania są naszą jakością usług. Niezależnie od tych wszystkich zleceń potrzebne są gaśnice i lampy bakteriobójcze, które montujemy.

„Naprawdę trudną rzeczą” – mówi Stoyanov – jest znalezienie kompromisu między gośćmi a pracownikami.

Administratorzy Persona przechodzą szkolenie psychologiczne. Znają słabych i mocne strony swoich fryzjerów, wiedzą, kto jest w jakim nastroju i potrafią trafnie określić, którego klienta skierować do jakiego fryzjera. Co więcej, w obsługa personelu Są osoby, które odpowiadają za to, aby w każdym salonie został dobrany zgodny zespół. Według pracowników sam Stoyanov jest świadomy wszystkich szczegółów ich życia. Najgorsze dla Miszy Rantsewa i Olgi Zajcewy z salonu na Twerskiej jest to, że jeden z ich znajomych powie Igorowi, że jest niezadowolony ze sposobu, w jaki został obsłużony. Jest wielu znajomych, okazuje się, że jest to ścisła kontrola. Oznacza to, że musisz cały czas utrzymywać dobrą formę.

Z kolei Stojanow, który zna szczegóły życia swoich podwładnych, twierdzi, że ciężar odpowiedzialności za wszystkich, którzy dla niego pracują, jest tak duży, że już kilkakrotnie doprowadził go do kryzysu.

„Wszyscy mi mówią: nie martw się, jeśli sprzedasz firmę lub coś ci się stanie, szybko o tobie zapomną”. Z pewnością. Ale to będzie inna „Osoba”, inni ludzie, inne relacje.

Któregoś dnia, gdy Igor szedł bardziej ponury niż chmura, podeszła do niego fryzjerka i wręczyła mu książkę „The Celestine Prophecies” Jamesa Redfielda. Stoyanov poważnie uzależnił się od ezoteryki, myśląc o samoregeneracji i równowadze życiowej.

– Samoregeneracja jest główną baterią życia. Nie piję alkoholu. Niezupełnie, ale dla mnie to po prostu nie doping. Po raz pierwszy spróbowałem wina, gdy miałem 25 lat. Palę tylko cygara. Nigdy nie paliłem papierosów. Generalnie staram się nie marnować życia na to, czego nie potrzebuję. Czasami więc czujesz się jak rzecz sama w sobie, trudna osoba. Dlaczego to miałoby być proste? Życie to nie gra ze ścianą. Jeśli rzucisz piłkę, niekoniecznie wróci ona do twoich rąk. Najprawdopodobniej go nie złapiesz.

Krótko mówiąc, samoregeneracja to odpoczynek. Igor uwielbia czarno-białe rzeczy i twierdzi, że żyje w czarno-białym świecie. Jednym ze sposobów na oderwanie się od tego jest na przykład obejrzenie filmu „Kill Bill”, w którym są pasje, historie i absolutny styl, którego nie można znaleźć w życiu.

Równowaga życiowa jest jeszcze łatwiejsza. Redfield twierdzi, że jeśli za dobrze radzisz sobie z pieniędzmi, coś innego gdzie indziej będzie gorsze.

„Ważniejsze jest dla mnie dobro mojej rodziny” – mówi Stoyanov.

– Czyli będziesz celowo ograniczał swoje zarobki?

- Nie, dlaczego? Będziemy się rozwijać. Teraz zajmujemy się franczyzą. Przejdźmy do regionów. Jest propozycja ekspansji w Europie.

– Co stanie się z saldem?

– Nie martwię się o równowagę. Znajomy facet pyta mnie: czy wiesz, dlaczego nie lubię bogatych ludzi w branży kosmetycznej? Bo nie wiedzą, jak pracować za darmo. Dzięki temu mogę za darmo wykonywać pracę, którą lubię. I myślą, że otwierając drogie sklepy za półtora miliona dolarów i sprzedając te wszystkie Brioni, Fendi, Gucci, Dolce

Gabana, oni już mają się dobrze. Czy kiedykolwiek o tym myślałeś?

– Aby utrzymać równowagę, Stoyanov bezpłatnie uczy dzieci z sierocińca w swojej szkole stylistów. W przyszłym roku „Persona” będzie pełnić obowiązki administratorów 70 fryzjerów, 10 manicurzystek i pedicurzystek oraz pięciu nastolatków z dwóch domów dziecka (nr 50 i nr 57) oraz z internatu nr 55.

– W ogóle, szczerze mówiąc, Igor, ile pieniędzy planujesz zarobić, nie ryzykując równowagi życiowej?

– Mój syn to niezwykły facet. Zapytałem go: Dema, czy uważasz, że człowiek powinien mieć dużo czy wystarczającą ilość pieniędzy? A on mówi: dość i jeszcze trochę. W zasadzie to sformułowanie jest mi bliskie.

WŁASNA GRA

Igor zapina czarny płaszcz, zakłada czarno-biały szalik i wznosimy się z holu szkoły stylistów do holu salonu Persona Lab na Kuznetsky Most. Stoyanov podchodzi do szyby, przez którą widać towarzyskich, modnych facetów, którzy tną, myją i suszą klientów.

– Tutaj nie mam prawie nic wartościowego duże pieniądze„- mówi Igor. „Zamiast szyldów jest czyste szkło, na podłodze są kamyki, niektóre ściany to nieotynkowana cegła. Ludzie chodzą po drewnianych podłogach i nie przejmują się tym, że ludzie na nich patrzą. Grają w moją grę. Ci ludzie rozumieją, jak bardzo ich życie zależy od tego, jak wyglądają. Ich zaufanie jest tym, czego najbardziej boję się stracić.

Według oficjalnej strony internetowej Igora Stoyanova jest on ideologicznym inspiratorem i twórcą sieci laboratoriów wizerunkowych Persona. Swój pierwszy salon otworzył w 1994 roku i dziś sieć ta jest jedną z największych w swojej branży. Możesz zamówić Igorowi Stoyanovowi wykłady i wygłosić przemówienie na temat swojej historii sukcesu. Jest bystrym przywódcą, który wierzy, że możesz się taki stać, jeśli nie będziesz działać dla wszystkich, ale ze wszystkimi.

Trochę z biografii

Według informacji z oficjalnej strony internetowej Igora Stojanowa urodził się on w Zaporożu w 1969 r. Wykształcenie zdobył na Moskiewskim Uniwersytecie Pedagogicznym. Wstęp na uniwersytet to początek moskiewskiej kariery Stoyanova. W 1994 roku odkrył Personę. Rozpoczynał działalność samodzielnie, dopiero później nabył wspólników. Biznesmen uważa jednak, że partnerstwo to wielka odpowiedzialność. Jeśli zamówisz wykłady u trenera Igora Stoyanova, opowie o tym, jakie wymagania stawia swoim partnerom. Dla niego najważniejsza jest jednomyślność od początku do końca.

Igor Stoyanov zaczynał swoją działalność od zera. Musiał pożyczyć pieniądze - ale to właśnie stało się zachętą do aktywnej pracy. Jeśli zaprosisz prelegenta Igora Stoyanova, opowie o tym, czym jest kultura biznesu i etapy jej powstawania.

Historia sukcesu tego biznesmena jest bardzo interesująca. I to nie tylko historia sukcesu. Stoyanov miał też trudne chwile, kiedy chciał opuścić salon i wyjść. Teraz biznesmen myśli nawet o napisaniu własnej książki. Wymyślił nawet nazwę - Jak być szczęśliwym w biznesie. Ale jak sam przyznaje, w biznesie nie zawsze jest szczęśliwy. Dotyczy to zwłaszcza doboru personelu. Stoyanov uważa, że ​​w tym obszarze nasz kraj ma nadal dość niski poziom kultury. A biznesmen prezentuje się bardzo wysokie wymagania swoim pracownikom.

Dziś nie tylko obecni menedżerowie mogą zaprosić Igora Stoyanova do wygłoszenia wykładu. Jego wystąpienia są bardzo interesujące także dla startupów. Mówi, że bardzo ważne jest, aby zrozumieć swoją wyjątkowość i wyjątkowość, a następnie spróbować wyrazić to w swojej twórczości.

Jak zamówić głośnik Igor Stoyanov

Możesz zamówić Igora Stoyanova w naszej agencji. Współpracujemy bezpośrednio z tym biznesmenem, założycielem największej w Rosji sieci laboratoriów obrazowych. Dlatego wszelkie kwestie organizacyjne rozwiążemy tak szybko, jak to możliwe.

Igor Stoyanov to bardzo interesująca osoba, która naprawdę pasjonuje się swoją pracą. Lubi komunikować się ze swoimi pracownikami, partnerami i klientami. Do tej pory sieć Persona rozwija się już w ponad 16 miastach Rosji, otwarto ponad 56 salonów. Nawiasem mówiąc, wiele z tych salonów jest otwieranych w ramach franczyzy.

Wielu uważa Stoyanova za biznesmena bardzo nietypowego dla rosyjskich realiów. I to właśnie czyni go interesującym. Dlatego wiele osób chce zarezerwować występ Igora Stoyanova na wydarzeniu. Skontaktuj się z nami!

Usługi agencji doboru mówców

Nasza agencja specjalizuje się w doborze prelegentów na różnego rodzaju wydarzenia. Oferujemy naszym klientom najciekawsze głośniki z różnych dziedzin zawodowych działalność.

Dziś można zaprosić odnoszących sukcesy rosyjskich biznesmenów, wybitnych sportowców i trenerów, znanych dziennikarzy i prezenterów, przedstawicieli mody i stylu. Szczególnym obszarem, na który zwracamy uwagę, jest współpraca z przedsiębiorcami. U nas możesz zamówić usługi mówcy Władimira Dovgana, Wadima Dymowa i innych znanych przedsiębiorców, którym udało się zbudować silne marki. Prezentują zarówno historie sukcesu, jak i treningi rozwoju osobistego, kwestie przywództwa i sukcesy.

Można także zaprosić słynnego trenera biznesu Radislava Gandapasa, dziś uznawanego za jednego z najlepszych motywatorów w Rosji. Dużo koncertuje, jego harmonogram jest ustalany z kilkutygodniowym wyprzedzeniem i ma wiele oryginalnych programów, na które jest duże zapotrzebowanie.

Również w naszej agencji można zamówić wykłady trenerki Tatiany Tarasowej, łyżwiarzy figurowych Iriny Słuckiej, Ilyi Averbukh, Aleksieja Niemowa i innych znanych sportowców. Dziś też prowadzą treningi z pokonywania samego siebie. A takie przemówienia są dziś bardzo interesujące i pożądane.

Skontaktuj się z nami, a na pewno dobierzemy dla Ciebie jasny głośnik!

Rosyjski biznesmen, założyciel sieci demokratycznych salonów kosmetycznych o europejskim standardzie Laboratorium Wizerunku PERSONA. Dziś, 19 lat po otwarciu pierwszego salonu, Igor wraz ze studentami swoich autorskich programów szkoleniowych kontynuuje zgłębianie filozofii biznesu estetycznego.

Część I

Dialog o subtelności, kreatywności i nowej wiedzy

KSENIA FERZ: Jestem o tym przekonana dobry gust można i trzeba kształcić. W końcu smak jest wspaniałym narzędziem: osoba ze smakiem czuje się dobrze w każdym społeczeństwie, nie jest w stanie wytwarzać produktów niskiej jakości, ale jest w stanie uczynić swoje życie pięknym, nie ograniczając się zasobami materialnymi. Bardzo chciałbym, aby edukacja smakowa została wprowadzona do systemu edukacji. Tymczasem nie jest to powszechne. Jak myślisz, Igorze, czym powinieneś się otaczać, aby samodzielnie zaszczepić w sobie dobry gust?

IGOR STOYANOV: __ Aby rozwinąć gust, trzeba otaczać się pięknymi ludźmi, pięknymi rzeczami lub nauczyć się dostrzegać piękno w prostych rzeczach – chodzi o uczucia. Musiałem złagodzić swoje uczucia.

Piękno wokół ciebie może złagodzić twoje uczucia - poprzez twoje oczy; muzyka, rozmowa, piękna mowa - poprzez słuch; pyszne jedzenie - poprzez smak; przyjemne relacje, intuicja - poprzez serce. Ale przecież szybciej łagodzi uczucie relacji między mężczyzną i kobietą!

Po zmiękczeniu możesz stracić identyfikację ze swoim ego. A po deidentyfikacji możesz zrozumieć, gdzie jest to, co osobiste, gdzie jest to, co materialne, gdzie jest to, co duchowe – rozwikłać; naucz się rozumieć, gdzie jest wstyd, gdzie są żale, gdzie jest poczucie winy, gdzie jest smutek, czym jest radość; zacząć rozumieć, jak wejść w praktykę lub relacje poprzez zainteresowanie.

I przez to nagle, w pewnym momencie zaczyna się objawiać ta uniwersalna mądrość - to pierwotne piękno, które zawsze cieszy. To jest przebudzenie, to jest oświecenie, do którego ludzie dążą. Wydaje mi się, że droga wiedzie przez uczucia, etykę i uwagę. Mam wrażenie, że stoimy u progu nowej wiedzy.

Czy masz na myśli jakiś nowy preparat?

Tak... Po pierwsze, jest to bardzo transformacyjne, a nie rewolucyjne. Po drugie, najprawdopodobniej zostanie ona dana nie poprzez cierpienie, ale poprzez etyczną percepcję – poprzez piękno. I mam przeczucie, że go szukasz.

Czy droga jest otwarta? Dziękuję. Mam nadzieję, że to na czasie.

Czy rozumiesz, jak subtelne musi być uczucie, aby przekształciło cię w łatwą percepcję!? Nie poprzez cierpienie i ból, ale poprzez łatwą percepcję i subtelne uczucie. Zdjęcia, muzyka, relacje, rozmowy, jedzenie. Za ich pomocą dochodzi do dostrojenia subtelnego postrzegania świata i siebie, poczucia...

Jak myślisz, co poprzedza tę nową wiedzę?

Zwróć uwagę na związek Roerichów. Ich praca nazywa się „Żywa etyka”. W istocie jest to nowa wiedza - nie chcę używać słowa nowa religia - to jest nowa wiedza, ponieważ na szczęście prawie nie ma tam ludzkości.

Wiedza ta została przekazana – Mikołajowi Konstantynowiczowi poprzez malarstwo, a Elenie Iwanowna – poprzez tekst. Te dwa gatunki w niczym nie są od siebie gorsze i oba są przykładami bardzo subtelnych uczuć. To niesamowita ścieżka – podróż do bram Szambali – do tych światów. Klucze, których wszyscy szukali.

W współczesny świat świetne możliwości i hedonistyczna postawa, podążając ścieżką przyjemności, możesz dojść do oświecenia. To jest zachęcające!

Przez przyjemność, ale subtelne uczucie. Poprzez zrozumienie, że wszyscy jesteśmy ze sobą powiązani i że wszyscy jesteśmy współzależni. To takie subtelne, subtelne uczucie. Musimy się zatrzymać. I idź dalej. Powinniśmy cieszyć się życiem tak, jakbyśmy szli.

Oznacza to, że naszymi sojusznikami są nasze wrażenia. Co jeszcze trzeba w sobie kultywować, żeby nie popaść w prymitywny hedonizm i konsumpcjonizm?

Powolność, autentyczność, dbałość o szczegóły, wybranie celu i dążenie do niego, dostrzeżenie go i utrata, manifestacja i ponowna utrata, odnajdywanie przyjemności w podróży i jednocześnie w celu. Nie spiesz się. Nie odrzucaj - zaakceptuj.

Co zatem zrobić z niesmaczną sztuką, niekompetencją, z jednostkami, które niosą ze sobą destrukcyjne wibracje i nie biorą odpowiedzialności za to, co wnoszą na ten świat? Zanim to zaakceptujesz, musisz jeszcze umieć to rozłożyć w systemie wartości, prawda?

Spróbuj spojrzeć na to, co jest nieharmonijne, z pozycji współczucia i pomyśl o stanie osoby, która to spowodowała.

Oznacza to, że musimy wziąć odpowiedzialność za to, jak odczytujemy rzeczywistość...

Z pewnością. Oceny dokonujemy z punktu widzenia naszej percepcji. Zobacz czym jest sztuka współczesna. To czas przemiany. Dlatego cała ciemność wpełzła na ściany, na obrazy, do książek... I trzeba podziękować tym ludziom - smacznym, pozbawionym smaku - którzy to pokazali.

Masz prawo przeżyć to jeszcze raz z nimi, czy nie. To także dla nas praktyka – przeżywanie na nowo poprzez wrażenia – obrazy, wystawy, kino, taniec. Ale to Ty wybierasz jak chcesz żyć. Jeśli chcesz, jest pięknie. Jeśli chcesz, trudno. A to wszystko są ścieżki. Dlatego możesz traktować wszystko jako obserwator. Jeśli jest to blisko Ciebie, zabierzesz to uczucie ze sobą. Jeśli to zjawisko nie jest zbyt dobre, zostaw je.

Jesteś bardzo hojny ze swojego punktu widzenia, Igor. Myślę, że to jedna z podstawowych cech szlachetnej mentalności! A jednak mówisz o pewnej zrozumiałości, którą musi posiadać umysł. Jak przekazać tę umiejętność rozeznania niewyrafinowanym ludziom?

Poprzez doznania, emocje, własne doświadczenie poszukiwania, eksperymentowanie na sobie. Poprzez słowa, poprzez czyny, poprzez życie. Musisz być na to przygotowany. Praktykowałem wojownika biznesu przez około sześć miesięcy.

A teraz w jakiej roli jesteś?

Najprawdopodobniej twórca.

To znaczy, że promieniujesz twórczą energią w kontakcie z jakimkolwiek przejawem świata?

Kreatywność trzeba ćwiczyć. Jeśli nie jest to praktykowane, nie jest to kreatywność. Ale jeśli jest to praktykowane bez przyjemności, nie jest to również kreatywność. Zmysłowa przyjemność wynikająca z tego, do czego jesteś predysponowany, to kreatywność.

Dlatego ważne jest, aby rozwijać nie tylko gust, ale elastyczną wizję twórczą?

Dla mnie smak to twórcza wizja.

Część II

Dialog o integralności, arystokracji i rewolucji wewnętrznej

IGOR STOYANOV:__Ksenia, co rozumiesz przez pojęcie „arystokratyzm”?

KSENIA FERZ: Mówiąc o arystokracji, mam na myśli syntezę wyrafinowanych zasad estetycznych i etycznych.

Jakie są właściwości tych dwóch zasad w twoim rozumieniu?

Właściwości estetyki arystokratycznej w harmonii i wielkości. Ona też ma tendencję wysoka jakość. Etyka arystokratyczna to dbałość o wszystko i wszystkich, odpowiedzialność za swoje czyny. Wymyśliłem bardzo lakoniczną formułę arystokracji – formułę pięciu „C”… Siła. Samoświadomość. Tworzenie. Praca. Doskonałość.

Czy są wokół ciebie ludzie, którzy mają te rzadkie cechy?

Jeść. Nie ma ich wielu. I zawsze szukam tych pereł. Jesteś jednym z nich. Są też arystokraci rodzinni. Ale niektóre przykłady, zachowując przywileje społeczne i majątek rodzinny, zatraciły ideę moralnej struktury szlacheckiej, kodeksu honorowego i, co jest najbardziej godne ubolewania, straciły impuls korzystnego wpływu na życie społeczeństwa.

Jak myślisz, dlaczego tak się stało?

Być może ludzie boją się, że wydadzą się staromodni... Być może gdzieś w ich samoświadomość wkradł się błąd. W pewnych okolicznościach konieczna jest osobista siła, aby świadomie służyć doskonałości. Aby zachować ten kod kulturowy, stworzyłem stronę internetową magazynu

Kiedy szukam sposobów na ożywienie i przekazanie tych ideałów w człowieku, wsparcie znajduję w czynniku wizualnym. Czy Igor, jako patriarcha branży kosmetycznej, może zgodzić się z moim punktem widzenia, że ​​doprowadzony do perfekcji wygląd zewnętrzny człowieka staje się osią życia i na jego podobieństwo nie tylko charakter i otoczenie człowieka, ale także kształtuje się jego przyszłe przeznaczenie?

Myślę, że żyjemy w niesamowitym czasie całkowitej różnicy potencjałów. Muszę powiedzieć, że z twojego punktu widzenia możesz wprowadzić dowolne zmiany wygląd Wydaje mi się to równie przekonujące jak fakt, że w każdą przemianę można wejść przez wszystko. Poprzez jedzenie, seks, miłość, monastycyzm, jogę, rzeźbienie, rysunek, taniec.

Praca poprzez obraz to praktyka jak wszystko inne. A podobnych praktyk są setki. I nie ma znaczenia, przez co przechodzisz. Najważniejsze to nie przestawać. Trudność polega na tym, że ci, którzy przeszli przez różnego rodzaju praktyki duchowe, są bardzo zdegustowani zajmowaniem się sprawami materialnymi i bardzo się tego boją.

Jest jednak pewien minus – są to ludzie skupieni na materiale, dalecy od duchowości. W obu przypadkach jest pewien połowiczny entuzjazm, bo dziś jedno bez drugiego nie może istnieć.

Jak myślisz, co jest konieczne, aby się nie zatrzymać i osiągnąć uczciwość?

Niestety, zarówno w rozwoju duchowym, jak i materialnej doskonałości jest wiele elementów zewnętrznych: wszyscy jesteśmy na nich skupieni środowisko zewnętrzne– o prawie, o stereotypach, o społeczeństwie, o ocenie. W obu przypadkach nie ma osobistego potencjału, nie ma osobistej siły, więc wszędzie jest niedopowiedzenie, niedokończenie, niedoskonałość.

Siła osobista jest zasobem, który oczywiście musi opierać się na ogólnej sile i historii własna historia i kompetencji Dzięki temu będziesz mógł zacząć rozwijać inne kompetencje i stopniowo świadomie poszerzać swoje wpływy. Weźmy na przykład kompetencje dziennikarza. W końcu mogą pomóc w rozwoju innych! Bo jest doświadczenie w prowadzeniu dialogu, zbieraniu informacji, adaptowaniu, ściskaniu, przekształcaniu.

I wydaje mi się, że poszukiwanie własnych zasobów, osobistego wsparcia jest tym, co może teraz połączyć to, co materialne i duchowe. To jest centrum. To jest jak piąty żywioł, który objawia się w człowieku. Podobnie jak 12 apostołów, którzy objawili się w Jezusie.

Znalezienie osobistego wsparcia to wspaniała wiadomość! Jak myślisz, kto? najlepszy przykład takie przejście i wzniesienie, uzyskanie integralności?

Budda Gautama, jeśli znasz jego historię... Żył w bogatej rodzinie. W nocy, aby nic nie przyćmiło jego wzroku, służba kosiła zwiędłą trawę, zbierała suche liście - wszystko w pałacu pachniało. Nie wyszedł poza bramy swego pałacu. I pewnej nocy obudził się, żeby napić się wody i nagle zobaczył, że tancerka – wszyscy byli najwyraźniej wściekli – leży, ma opuszczony policzek, a druga się ślini. I zrozumiał, że świat nie jest doskonały...

Postanowił wyjść za bramy swojego pałacu i spotkać żebraków oraz kondukt pogrzebowy. I zdał sobie sprawę, że świat nie jest doskonały! I pomyślałam, że może jego świat też nie jest idealny. I zaczął szukać. To znaczy potencjał, który został mu dany karmicznie - jego rodzice, jego bliscy, jego bogactwo - dzięki temu odkrył, że istnieją inne aspekty i zaczął je opanowywać. Zaczął przechodzić, studiować i osiągnąć oświecenie. Nie zatrzymał się.

W takim przypadku, jeśli osoba posiadająca wszystkie bogactwa świata znalazła coś do ulepszenia, to każdy musi zajrzeć w głąb siebie i znaleźć zasób na poprawę...

Wszyscy w różnym stopniu poszukujemy doświadczeń naszych rodziców, doświadczeń naszej duszy, wcześniejszych doświadczeń naszego obecnego życia. I bardzo ważne jest, aby podążać własną ścieżką - otworzyć się. Ponieważ cały ten osobisty zasób – ten potencjał – znajduje się w naszym dzieciństwie, w naszych związkach – niedokończony, niewypowiedziany, w poprzednich wcieleniach, w wcieleniach rodziców i przodków…

Słuchaj, rewolucyjne metody już nie działają. Sobczak, moim zdaniem, jest w tym sensie bardziej uczciwa niż wielu – sądząc po przejawach zewnętrznych – w swoim zanurzeniu w rodzinie, w porodzie. Szukała tej rewolucji i znalazła ją – przynajmniej chcę w nią wierzyć – wewnątrz , zakochany.

Wszystkie odpowiedzi są oczywiście w nas, są bliżej niż nam się wydaje. Nie ma ich na Bołotnej, na pewno nie ma ich na Kremlu, jest mało prawdopodobne, aby mieli na sobie ubrania. W pewnym momencie zdajesz sobie sprawę, że wszystko, co robisz, to tylko język, którym mówisz. A przede wszystkim z nami samymi. Ponieważ zgadzając się ze sobą, możesz przekazać coś światu zewnętrznemu. I tak będziesz musiał zacząć ze sobą negocjować...

Igor, ostatnio prowadzisz wiele kursów mistrzowskich dla przedsiębiorców i muszę przyznać, że styl Twojej audycji jest wyjątkowy: na czele procesu biznesowego stawiasz samoświadomość, w przeciwieństwie do innych prelegentów, którzy po prostu przedstawiają mechanikę. Proszę, powiedz mi, czego jeszcze możesz się spodziewać w obszarze swoich projektów edukacyjnych.

Przygotowuję program „12 Weekendów” – roczny cykl szkoleniowy – w ramach którego wraz z chłopakami wejdę w niego nie tylko jako mentor i mistrz, ale także jako uczeń. Oznacza to, że wystąpię w nim w kilku rolach. I w nim będę także przedsiębiorcą. Mini model będzie także emitowany w Personie.

Co nowego jest teraz w Twojej branży kosmetycznej? Wiem, że odnosisz duże sukcesy w sprzedaży franczyzy.

Ogólnie rzecz biorąc, biznes związany z pięknem jest karmiczny. Kiedy komunikujesz się za pośrednictwem lustra, jest w tym magia, ponieważ zasadniczo nadajesz siebie. Ciekawe jest to, że mistrzowie przyciągają do ciebie ludzi podobnych do siebie. A Ty, jako twórca wizerunku, zapewne zauważyłeś, że odnajdujesz lub jesteś odnajdywany przez osoby, z którymi możesz być blisko, między innymi dzięki ich odkryciom, osiągnięciom i ranom.

PERSONA nadal bardzo uważnie przyglądała się wnętrzu – klientowi. Bardzo wysoka jakość usług rosyjskich rzemieślników. Evelina Chromczenko płakała, że ​​w salonach Paryża czy Nowego Jorku nie ma mistrzów, którzy potrafiliby ułożyć fryzurę równie dobrze na wieczorne wyjście jak my.

Teraz skupiam się na partnerze – jego wizji koncepcji. Może to być salon kosmetyczny PERSON noszący Twoje imię i nazwisko. Oznacza to, że każdy chętny inwestor ma możliwość uruchomienia własnego projektu, w którym wygrywają obie strony, na tle stabilnej marki.

8 listopada w Wiedomosti odbędzie się forum, którego uczestnikami będą dyrektorzy generalni, menedżerowie i czołowi pracownicy działów marketingu i PR znane firmy z różnych sektorów biznesu. Omówią, jak się zmieniły strategie marketingowe swoje firmy z rozwojem środowiska cyfrowego i nowych mediów, podzielą się doświadczeniami swoich marek i przypadkami budowania lojalności klientów.

Organizatorzy konferencji „Marketing i PR: od startupu do dojrzałego biznesu” zapraszają studentów i absolwentów wszystkich programów edukacyjnych RMA zainteresowanych budowaniem reputacji w Internecie własne projekty i kontakty w firmach wymienionych powyżej, weź udział w wydarzeniu.

Z nauczycielem rozmawiała Nadieżda Donskikh, korespondentka portalu biznesowego Smallbusiness.ru program edukacyjny„Zarządzanie w biznes medyczny i branża kosmetyczna” RMA Igora Stoyanova. Założyciel sieci salonów Persona podzielił się z czytelnikami zasobu swoją wizją tego, w jakie kwestie powinien zagłębić się kierownik projektu w branży kosmetycznej, jakie kluczowe cechy powinni posiadać jego pracownicy, przedstawił swoje doświadczenie w znajdowaniu pieniędzy na rozpoczęcie działalności gospodarczej i pokonywaniu kryzysów , zewnętrznej i wewnętrznej, a także przedstawił prognozę rozwoju rynku na najbliższe lata. Zapraszamy do zapoznania się z wybranymi momentami z publikacji.

„Przez kilka lat nie interesowałem się tą branżą, ale teraz zainteresowałem się nią ponownie. I przyszedłem, aby dowiedzieć się od Was, młodzi producenci, czym „oddycha” współczesny show-biznes - tak Igor Stoyanov nietypowo rozpoczyna lekcję ze studentami programu edukacyjnego „Zarządzanie w biznesie muzycznym i przemyśle rozrywkowym”. Wydawałoby się, że co nowego można powiedzieć osobie, której agencja wizerunkowa „Persona” współpracowała z Cirque du Soleil, Rosyjskim Tygodniem Mody, „Nową Falą” i „Piosenką Roku”, ubrała prezenterów MTV, „MUZ-TV ”, „REN-TV” ”i narodowy „Vesti”? Ale wykład, który szybko przerodził się w żywy dialog ze słuchaczami, pokazuje, że przez lata pracy Stoyanov nie zapomniał, jak słuchać. Przyszedł, aby uczyć słuchaczy RMA tej przydatnej umiejętności.