Jaka jest pierwsza rzecz, która przychodzi Ci na myśl, gdy słyszysz słowa „mała firma”? Najprawdopodobniej wyobrażasz sobie mały kiosk sprzedający wszelkiego rodzaju przydatne i niezbyt błahe rzeczy, niedrogi salon fryzjerski bez żadnych dodatków lub, w najgorszym przypadku, niezależnego projektanta. Jednak to, do czego nie pasują małe firmy, to branże wymagające dużej wiedzy i innowacyjne projekty.
Właściwie jak mała firma zatrudniająca kilkunastu specjalistów może promować innowacje w kraju? Wymagają także poważnych inwestycji, zarówno finansowych, jak i intelektualnych. Innowacja to coś na dużą skalę, kompleksowo... Swoją drogą, co kryje się dziś za tak „modnym” określeniem? Słychać to niemal z każdego żelazka, jednak prawie nikt nie jest w stanie podać jednoznacznej definicji.
Część ekspertów uważa nawet, że samego określenia „innowacja” czy „innowacyjny” należy dziś używać z dużą ostrożnością. Wielu konsumentów, a nawet przedstawicieli biznesu, wykształciło już pewną odporność na wszystko, co rzekomo innowacyjne. Wiele osób kojarzy te słowa z banalnym przechwalaniem się tzw. startupami i złą strategią marketingową, ale nie z technologiami high-tech. Dlatego nie spiesz się, aby nazwać innowacyjnym rozwój, choćby w jakiś sposób, związany z sektorem IT. Powinieneś zobaczyć różnicę między innowacyjnymi rozwiązaniami lub produkcją a po prostu technologicznym biznesem.
Głównymi cechami innowacji są nowatorstwo i bezpośredni związek z nauką.
Trudno jednoznacznie odpowiedzieć na pytanie, czy mała firma może być innowacyjna, gdyż same kryteria innowacyjności są bardzo niejasne i subiektywne. Wielu zgadza się jednak, że dzisiejsze małe firmy mogą stać się zarówno „dyrygentem” innowacji, aktywnie opanowując nowe technologie, jak i bezpośrednim twórcą innowacyjnych produktów. Tę ostatnią tezę potwierdzają doświadczenia krajów zachodnich, gdzie małe przedsiębiorstwa z dużym powodzeniem radzą sobie z innowacjami.
Innowacje i mały biznes z nimi i z nami
Określenie „innowacyjny mały biznes” w krajach Zachodu, a także w niektórych krajach Azji nie wydaje się już oksymoronem. Tym samym w Europie „dyrygentem” innowacji jest często mały biznes, a nie duże przedsiębiorstwa.
Na przykład w Niemczech działają setki tysięcy małych i średnich firm inżynieryjnych, które działają wspólnie z gigantami: produkują pojedyncze części do samochodów Daimlera, BMW i Volkswagena czy elektronikę dla Siemensa. Te same firmy samodzielnie wprowadzają na rynek projekty z dziedzin IT, biotechnologii itp. i często mają poważne znaczenie w tej czy innej branży.
Podobny obraz obserwuje się w innych krajach europejskich. Zaledwie dziesięć lat temu małe firmy w Finlandii, Danii i Irlandii znacznie częściej promowały innowacje niż ich odpowiedniki – średnie i duże przedsiębiorstwa
Powód jest prosty: w Europie od lat 70. XX wieku. Trwają aktywne prace mające na celu wsparcie innowacyjnych działań biznesowych.
W Niemczech, podobnie jak w Wielkiej Brytanii, przedsiębiorczości uczy się już w szkole, a nowicjuszom, którzy stawiają na innowacje, aktywnie udzielane są bezpłatne porady.
Nie mniejszy sukces Japonia osiągnęła w rozwoju innowacyjnych małych przedsiębiorstw. Szczególny nacisk położono tu na tzw. kulturę przedsiębiorczości, która promowana jest poprzez tworzenie fakultatywnych „kół jakości” w przedsiębiorstwach. W tych kręgach pracownicy identyfikują problemy związane z wydajnością produkcji i jakością produktów oraz szukają sposobów ich rozwiązania.
W ostatniej dekadzie dużo uwagi poświęcono innowacjom w Chinach, gdzie od 2003 roku realizowane są dwa długoterminowe programy rozwoju przedsiębiorczości. W ciągu 13 lat wspólnie zwiększyli udział małych przedsiębiorstw w gospodarce kraju do 60% i uczynili z nich główny motor innowacji.
W Rosji obecnie obserwuje się zupełnie inną sytuację: ponad 60% naszych małych przedsiębiorstw zajmuje się handlem, a dokładniej odsprzedażą towarów importowanych. Jednak według danych Narodowego Instytutu Systematycznych Badań Problemów Przedsiębiorczości (NISIPP) pod względem innowacyjności rosyjskie małe przedsiębiorstwa pozostają znacznie w tyle za swoimi zagranicznymi kolegami. Ponadto najczęściej rosyjskie przedsiębiorstwa uniemożliwiają wprowadzanie innowacji u siebie i samodzielne prowadzenie działalności innowacyjnej ze względu na brak środków finansowych, niskie kwalifikacje personelu i wąski rynek produktów.
To prawda, że rosyjski rząd w końcu pomyślał, jak rozwiązać przynajmniej część tych problemów i zachęcić małe firmy do pracy w innowacyjnej niszy. 1 stycznia 2016 roku weszło w życie kilka dokumentów dotyczących MŚP:
Ustawa o corocznym podwyższeniu o 5% kosztów przedsiębiorstw państwowych na zakup innowacji,
Lista firm, które są zobowiązane do zakupu innowacji od małych przedsiębiorstw, to
Dokument obligujący do uwzględnienia w planie zakupów produktów innowacyjnych i zaawansowanych technologicznie, w tym wytwarzanych przez małe przedsiębiorstwa,
Regulacje dotyczące zamówień na innowacje, które firmy będą regulować swoją działalność zakupową
Siergiej Fakhretdinow
Szef Komisji Biznesowej Rosji ds. rozwoju interakcji między biznesem a spółkami państwowymi
Niewątpliwie te działania mające na celu wsparcie małych i średnich przedsiębiorstw produkcyjnych „rozwiążą im ręce” i otworzą nowe możliwości przed przedsiębiorcami. Naszym zadaniem jest teraz zadbać o to, aby wszystkie przewidziane środki zostały wdrożone nie tylko na papierze, ale także w praktyce.
Według Ministerstwa Rozwoju w 2015 r. przedsiębiorstwa państwowe zakupiły około 1-2% innowacji. Przedsiębiorstwa państwowe, w których zakup innowacji jest kilkakrotnie wyższy, na przykład Koleje Rosyjskie JSC, PJSC Rostelecom, będą wymagały dodatkowych wysiłków, aby zaprosić MŚP do pracy.
Jasna strategia działania może przyczynić się do procedury zamówień na innowacje i produkty high-tech, a środowisko biznesowe jest gotowe uczestniczyć w jej opracowywaniu i dalszym wdrażaniu.
Jednak w praktyce małe firmy mogą mieć problemy z zakupem innowacji. Niektóre korporacje państwowe kupują produkty, których małe firmy w ogóle nie produkują.
Ponadto uczestnicy przetargów, za pośrednictwem których przedsiębiorstwa państwowe dokonują zakupów, podlegają dość rygorystycznym wymaganiom: niezerowej sprawozdawczości kwartalnej, co najmniej trzyletniego okresu pracy itp. Nie każdy startup technologiczny może pochwalić się spełnieniem tych kryteriów. A uzasadnienie ekonomiczne w tej kwestii jest mocne: oferent musi przekazać klientowi 5% kwoty zamówienia, a w przypadku zwycięstwa kolejne 30% jako gwarancję dotrzymania wszystkich warunków umowy. Z tych powodów małe przedsiębiorstwa nie starają się aktywnie sprzedawać innowacji przedsiębiorstwom państwowym. Notabene, ci drudzy też nie są chętni do zakupu od kogokolwiek innowacyjnych produktów.
Władimir Kniażycki
Dyrektor Generalny Grupy Firm Fast Lane w Rosji i krajach WNP
Duże i średnie przedsiębiorstwa nie wprowadzają aktywnie innowacji, bo często jest to dla nich po prostu nieopłacalne. Żeby nie było bezpodstawnie podam przykład. Weźmy tak innowacyjny produkt jak księgowość w chmurze.
W rzeczywistości średnie i duże przedsiębiorstwa nie potrzebują tego rozwoju. Dla nich wolumen usług nie jest duży, ale trudność przejścia na nowy produkt jest duża. Poza tym często brakuje zaufania do tego właśnie produktu. Dużym firmom trudniej jest zmienić utarte procesy, a ryzyko niepowodzeń w momencie wprowadzenia rozwiązania jest zawsze ogromne.
Czy małe firmy potrzebują innowacji?
Natomiast w małych przedsiębiorstwach sytuacja jest diametralnie odwrotna: łatwiej i bardziej opłaca się im wprowadzać nowe, innowacyjne rozwiązania. Ale czy małe firmy naprawdę potrzebują innowacji?
Nikołaj Kałmykow
Jak pokazują badania przeprowadzone w Moskwie w latach 2014-2015, w których wzięło udział ponad 10 tysięcy menedżerów przedsiębiorstw, wielu menedżerów w trudnym momencie stwierdziło, że wraz z optymalizacją swoich działań planują bliżej przyjrzeć się nowym technologiom i zaangażować się w ponowne wyposażenie technologiczne. Dotyczy to przede wszystkim tych, których działalność związana jest z produkcją.
Pokazuje to, że innowacje są co najmniej potrzebne w czasie kryzysu, a maksymalnie kładą podwaliny pod przyszły rozwój gospodarczy kraju, pozwalają efektywniej prowadzić działalność gospodarczą, zmniejszać koszty i wysiłki, zapewniając niezbędne poziom obsługi i komunikacji z klientami.
Jednocześnie innowacje muszą rozwiązywać konkretne problemy. Na przykład uproszczenie rejestracji w urzędzie skarbowym i organizacja kasy fiskalnej, monitorowanie pracy pracowników z klientami itp. To właśnie te rzeczy, bez których znacznie trudniej jest dziś prowadzić biznes.
Innowacyjne rozwiązania są więc znacznie bardziej potrzebne małym przedsiębiorstwom niż dużym koncernom. Ci drudzy zbyt wolno wprowadzają nowe produkty i często nie są tym zainteresowani.
Większość innowacyjnych produktów dla małych przedsiębiorstw może być ponownie wytwarzana przez inne małe przedsiębiorstwa. Najważniejsze jest, aby zidentyfikować potrzeby swoich kolegów w sklepie i zaproponować im projekt, który najczęściej nie wymaga na starcie tak dużych inwestycji.
Na co jest popyt?
Fakt bezsporny: innowacja różni się od innowacji. Nie na wszystkie zaawansowane technologie jest zapotrzebowanie zarówno małych, jak i dużych przedsiębiorstw czy klientów prywatnych; nie wszystkie można wykorzystać do stworzenia własnego przedsiębiorstwa. Przykładowo druk 3D już od kilku lat znajduje się na liście obiecujących technologii, jednak produkty drukowane w ten sposób nie są jeszcze zbyt powszechne.
Warto zauważyć, że różni eksperci i wiarygodne źródła nazywają różne nisze rynkowe, w ten czy inny sposób związane z innowacjami, obiecującymi. Na przykład publikacja „Dyrektor Generalny”, oparta na danych badawczych międzynarodowych firm doradczych i ośrodka analitycznego pod rządem Federacji Rosyjskiej, wśród najbardziej obiecujących umieściła następujące branże:
Płatności mobilne
Internet rzeczy
Masowe kursy online
Elektronika ubieralna („inteligentne” zegarki, bransoletki fitness itp.)
Druk 3D
- „Inteligentne” materiały
Jednak autorytatywny amerykański portal biznesowy Inc.com zaliczył do najbardziej obiecujących obszarów produkcję dronów, sztuczną inteligencję, wszystko, co dotyczy rzeczywistości wirtualnej, innowacyjną produkcję i analizę produktów spożywczych, tworzenie przyjaznych dla środowiska materiałów budowlanych itp.
Brytyjskie źródło Startups.co.uk sugeruje skupienie się na rozwoju urządzeń fitness, aplikacji edukacyjnych, platform do rezerwacji miejsc na wydarzenia i różnych niedrogich systemów inteligentnego domu. Ale gdzie rosyjscy przedsiębiorcy widzą przyszłość?
1. Strona internetowa wysokiej jakości, gdzie głównym kryterium jej jakości jest zdolność do sprzedaży. Często muszę poddawać audytowi zewnętrznemu piękne strony internetowe, które są oryginalnie zaprojektowane, ale w ogóle nie pomagają w sprzedaży usługi.
2. Tworzenie i właściwa promocja aplikacji mobilnych.
4. Usługi księgowe w chmurze.
5. Usługi zarządzania dokumentami w chmurze korporacyjnej.
6. Efektywna telefonia z numerem w chmurze i centralą w chmurze.
Jednym słowem, jeśli kieruje Tobą chęć założenia za wszelką cenę innowacyjnego biznesu, możesz przyjrzeć się bliżej któremuś ze wskazanych powyżej obszarów. Jednocześnie warto opracować dokładnie taki produkt, na który byłoby zapotrzebowanie w innych małych firmach. To w tym przypadku chyba najbardziej wdzięczna publiczność. Jednak projekty skierowane do przedsiębiorstw lub osób prywatnych należy uruchamiać z ostrożnością, ponieważ wśród tej grupy docelowej jest wiele produktów, na które nie ma popytu. Oczywiście zabawny wynalazek w postaci robota do picia sprawi zachwyt, ale w ciągu najbliższych 20 lat niewiele osób będzie chciało go kupić.
W wielkiej grze geopolitycznej, w której centrum znajduje się wyścig technologii, zwycięzcą nie jest ten, kto kontroluje przestrzeń, ale ten, kto kieruje się hasłem „Przyszłość jest dzisiaj!” Bezpieczeństwo narodowe i priorytetowe pozycje na rynkach światowych zależą od posiadania podstawowych i krytycznych technologii, które zmuszają nas do ponownego rozważenia wartości – są one nierozerwalnie związane z doprowadzeniem do dramatycznego rozwoju społeczeństwa.
W biznesie XXI wieku trendem stały się innowacyjne pomysły: nowe projekty, zadania, badania prowadzące do niespotykanych wcześniej źródeł dochodów.
Innowacja to zbiór innowacji w dziedzinie inżynierii, technologii, zarządzania lub organizacji pracy, oparty na osiągnięciach nauki. Inaczej mówiąc, jest to zbiór idei, które są innowacyjnym wytworem aktywności umysłowej zarówno wysoko wykwalifikowanych specjalistów, jak i osób o wyzwolonym, otwartym myśleniu.
Kiedy pomysł, jako mentalny prototyp przedmiotu, zjawiska lub działania, zaczyna wpływać na rozwój technologiczny społeczeństwa, staje się innowacyjny. Jej wdrożenie zapewnia jakościowy i ilościowy wzrost produkcji, procesu biznesowego czy powstanie nowej branży/usługi. W taki projekt warto zainwestować czas i pieniądze.
Innowacyjny pomysł może stać się zalążkiem lub katalizatorem przełomowego projektu o potencjale rynku światowego. Takie projekty reorganizują lub zamykają stare i tworzą nowe rynki dla produktów o niezwykle dużej wartości dodanej. Sprzyjają innowacyjnemu myśleniu w społeczeństwie, przełamując niewrażliwość większości społeczeństwa na szybkie tempo postępu.
Takim punktem wzrostu była kiedyś „eksplozja” startupów w Stanford Industrial Park, zlokalizowanym w Dolinie Krzemowej. Zarodkiem okazała się grupa pracowników firmy Shokley Semiconductor, założonej przez wynalazcę tranzystora, Williama Shockleya. Położyli podwaliny pod swój wyjątkowy rozwój w firmie elektronicznej Fairchild, która z kolei założyła wiele potężnych firm. „Kula śnieżna” nowo powstałych firm doprowadziła do lawinowego pojawienia się i rozpowszechnienia technologii informatycznych. Podstawą Doliny Krzemowej było 65 nowych firm zrodzonych z ośmiu byłych pracowników Shockley. Takie centra innowacji powstają obecnie na całym świecie.
Inkubatory przedsiębiorczości są także źródłem innowacyjnych pomysłów: ich celem jest przekształcenie wygenerowanej wiedzy w praktyczne rezultaty stymulujące wzrost gospodarczy.
Innowacyjny pomysł jako wyraz indywidualności
Znaczącym momentem w rozwoju technologii było powstanie i dystrybucja drukarek 3D, które umożliwiają skopiowanie i odtworzenie dowolnej rzeczy, nawet części ludzkiego ciała. Pojawiła się kusząca i zarazem przerażająca możliwość totalnego kopiowania.
Ale każda osoba jest wyjątkowa i dlatego stara się stworzyć coś nowego, niepowtarzalnego, wyjątkowego. XXI wiek wyrasta z epoki naśladownictwa i wkracza w konkurencję o oryginalność, więc technologia przestaje być jedynie sferą stosowaną: staje się źródłem niestandardowych pomysłów i rewolucyjnych technologii.
Żywymi przykładami oryginalności są Apple, Tesla Motors i Uber. Tym samym wprowadzenie na rynek Macbooków, iPodów, iPadów i iPhone’ów podniosło wartość Apple z 2 miliardów dolarów w 1997 r. do 850 miliardów dolarów w 2017 r.
Opracowanie estetycznego i wysoce wydajnego samochodu elektrycznego umożliwiło utworzenie w 2003 roku firmy Tesla, której obroty w 2016 roku wyniosły 7 miliardów, a jej aktywa osiągnęły 23 miliardy. W ciągu 12 lat Tesla urosła do połowy wartości General Motors , założona w 1908 roku.
Pomysł pięciominutowej jazdy taksówką zmienił Ubera w firmę wartą 50 miliardów dolarów w ciągu sześciu lat.
Źródła i podstawy idei innowacyjnych
Wpływowy teoretyk zarządzania XX wieku, Peter F. Drucker, zidentyfikował następujące źródła innowacji:
- Zmiany otoczenia zewnętrznego, struktury i potrzeb produkcji i rynków;
- Zmiany demograficzne, zarówno lokalne, jak i globalne;
- Ludzkie postrzeganie potrzeb, sensu życia;
- Krytyczne gromadzenie nowej wiedzy prowadzące do skoku jakościowego.
Liniowy model innowacji dzieli wszystkie innowacje na dwie grupy:
- Innowacja producenta – tutaj osoba lub firma wprowadza coś nowego, aby sprzedać innowację; jest to poziom badań naukowych nad;
- Innowacje dla użytkowników końcowych – gdzie rozwój ma na celu stworzenie nowych produktów spełniających zmieniające się potrzeby.
Generalnie, jak zauważył słynny robotyk Joseph F. Engelberger, opiera się on na trzech filarach:
- Uznana potrzeba;
- Wykwalifikowany personel posiadający odpowiednią technologię;
- Wsparcie finansowe.
Głównymi twórcami pomysłów technicznych są inżynier-wynalazca i fizyk-badacz. Ich działania są różnorodne: jeśli ktoś potrafi stworzyć nowe urządzenie z gotowych elementów wiedzy, to drugi kwestionuje same elementy i zmienia części obrazu świata.
Z pomysłu technicznego staje się innowacyjny, gdy zostanie wprowadzony do użytku przemysłowego i przyniesie zysk. Dlatego autor musi pamiętać o trzech następujących kwestiach:
- Wartość pomysłu rośnie w miarę jego komercjalizacji i wprowadzenia na rynek: im są one większe, tym wyższy jest koszt samego pomysłu;
- Ryzykowne koszty wdrożenia spadają na barki finansisty.
- Honoraria autorskie zależą od formy prowadzonej działalności i wielkości rynku.
Wymieńmy więc czynniki, które przyczyniają się do pojawienia się innowacji:
- Popyt konsumencki i potrzeby rynku;
- Konkurencja, walka o maksymalny zysk;
- Tworzenie wizerunku;
- Rozwiązywanie problemów pojawiających się w trakcie działalności biznesowej;
- Chęć rozwoju i wdrażania wiedzy;
- Reorganizacja: firma poświęca rdzeń swojej działalności na rzecz nowego „gotowego cielęcia”;
- Odkrycia naukowe i transfer wiedzy.
Intuicja czy porządek: na czym polegają metody poszukiwania innowacyjnych pomysłów
Powszechnie uważa się, że nowe odkrycia w biznesie zdarzają się przez przypadek: wystarczy stale być czujnym. Oczywiście intuicja bardzo pomaga w wyborze i analizie odpowiedniego pomysłu, jednak nie każdy ją posiada.
Jak racjonalnie prowadzić działania, aby szukać niezbędnych innowacji? Oto najbardziej znane techniki uporządkowanego wyszukiwania pomysłów.
- Udoskonalenie prototypu. Identyfikowane są wady istniejących modeli i poszukuje się sposobów ich wyeliminowania.
- Burza mózgów. Grupa ludzi dokonuje wielowymiarowej analizy problemu i generuje strumień myśli i pomysłów, nie stroniąc od najbardziej fantastycznych rozwiązań: krytyka jest tu zabroniona. W rezultacie zwiększają się szanse na znalezienie odpowiedniego podejścia.
- Synektyka. Jest to zbiorowa, motywowana działalność intelektualna stałej grupy specjalistów z silnym liderem. Jest to ulepszona metoda burzy mózgów, w której dozwolona jest krytyka.
- Eliminowanie sytuacji impasu metodami niekonwencjonalnymi, wykraczaniem poza granice wiedzy, zgromadzonego doświadczenia i tradycji. Często metoda ta prowadzi do powstania nowych teorii, które stoją w sprzeczności z dotychczasowym obrazem świata.
- Tworzenie map morfologicznych przez wykwalifikowaną grupę programistów, poszerzających obszar poszukiwań rozwiązania problemu.
Innowacyjne pomysły podstawą startupów: innowacje wdrożone z sukcesem
Głównym warunkiem znalezienia pomysłu na biznes jest odejście od utartych schematów i tradycji. Nie można być zakładnikiem jednej strategii rozwoju biznesu, nawet jeśli to ona doprowadziła do sukcesu.
Przykładem przełamania schematu jest utworzenie w Dubaju muzeum przyszłości, w którym wizualizuje się rozwój robotów. Zwiedzający interaktywnie odkrywają fantastyczne możliwości sztucznej inteligencji i próbują wejść w interakcję z robotami. To wyzwala myśli zwykłych ludzi, przyzwyczajając ich do akceptacji nowinek technologicznych. Jednak „projektanci przyszłości” nie zarabiają już na technologiach, a jedynie na pomysłach tych technologii.
Oczywiście istnieją naprawdę przełomowe pomysły, których realizacja doprowadzi do jakościowego skoku technologicznego i powstania nowych rynków. Wymieńmy niektóre z nich.
- Wielkie nadzieje pokłada się w platformach głosowych Alexa, Siri itp.: postrzegane są jako technologie przyszłości. Ale czy powstanie produkt monopolistyczny, czy inwestycja się opłaci, czy konsumenci uwierzą w nią, czy nie – to wszystko pozostaje otwarte.
- 15 lat temu Skype stał się przełomową technologią - oprogramowaniem, które umożliwiło bezpłatną komunikację wideo na całym świecie. Oczywiście potem prototyp udoskonalano – niemal każdy kraj opracował własny komunikator wideo.
- Eksperci Google zapowiadają rychły przełom w dziedzinie komputerów kwantowych, które będą mogły wytwarzać próbki kwantowe w trybie równoległym. Przyspieszy to rozwiązywanie problemów o rząd wielkości w porównaniu z komputerami von Neumanna.
- W oparciu o technologie uczenia maszynowego firma Cambridge Consultants nauczyła pojemniki na śmieci sortować odpady według rodzaju pochodzenia za pomocą wizji komputerowej. Podobne oprogramowanie do rozpoznawania rodzaju śmieci można zainstalować w smartfonach.
- Brytyjski startup Grid Edge stworzył usługę, która pozwala zoptymalizować koszty energii o 25% przy użyciu technologii AI i chmury.
- Startup Ecova (Retroficiency) udostępnił inteligentną platformę zarządzania energią, która pozwoliła zaoszczędzić 6 terawatogodzin na całym świecie.
- Naukowcy z MIT stworzyli materiały optyczne o grubości zaledwie dwóch warstw atomowych. Dioda LED wykonana z takiego światłowodu może jednocześnie pełnić funkcję fotodetektora. W wyniku zastosowania takich materiałów zmniejsza się zużycie energii i zwiększa się prędkość komunikacji. Fotonika krzemowa wyniesie technologię komputerową na nowy poziom.
- Przełomu w rozwoju technologii fotonicznych optycznych układów scalonych dokonali naukowcy z Harvardu, którzy opracowali falowód o współczynniku załamania światła równym zero.
- Przekonującym przykładem wykorzystania myśli naukowej w dużej branży technologicznej są bezzałogowe statki powietrzne. Izrael stał się w tym monopolistą – dostarcza 41% wszystkich dronów do ponad 50 krajów.
Jednak pionierskie rozwiązania i wdrożenia okazują się czasem zbyt ryzykowne i kosztowne.
Tym samym białoruski start-up „Quantum Batteries” oparty na BSUIR, będący właścicielem unikalnych priorytetowych rozwiązań w zakresie tworzenia akumulatorów półprzewodnikowych, nadal nie może znaleźć finansowania. Zawierają nowe zasady magazynowania energii elektrycznej w dielektrykach, tanich i przyjaznych dla środowiska materiałach, takich jak tlenki glinu. Rewolucyjne podejście opiera się na wykorzystaniu sparowanych elektronów w nanostrukturalnym dielektryku do akumulacji energii elektrycznej. Różni się to zasadniczo od ruchu jonów w elektrolicie w bateriach litowych.
Nad tym samym problemem pracują amerykański startup „All-electron Battery” z Uniwersytetu Stanforda i japoński startup „Battenice” Guala Technology. Japończycy są już na drodze do stworzenia technologii masowej produkcji akumulatorów półprzewodnikowych, a Quantum Scape Corp. pozyskał dodatkowe zasoby od Volkswagena.
W tym czasie białoruski startup, choć wygrał międzynarodowy konkurs otwartych innowacji InnoCentive, pozostał na etapie badań – ale mógł doprowadzić do zielonej rewolucji energetycznej!
Pomysłem technicznym, który nie przeszedł do etapu innowacji, jest odkrycie „gorącego” nadprzewodnictwa, które umożliwia wytwarzanie silnych pól magnetycznych do 10 Tesli w temperaturze pokojowej (patent USA nr 6,570,224 B1), a co za tym idzie, rozwój neurokomputerów , przesyłać energię elektryczną bez strat, tworzyć nowe rodzaje transportu latającego (WO 2008087496 A2 System transportu linowego wykorzystujący lewitację magnetyczną).
Do realizacji pomysłów niezbędne jest oczywiście sprzyjające otoczenie biznesowe. Dla Elona Muska, który zmienia świat na naszych oczach, otoczenie zewnętrzne w postaci państwa pomaga początkowo kultywować prywatną inicjatywę. Jego pomysły stają się podstawą piramidy globalnych projektów biznesowych.
Musimy jeszcze stworzyć gospodarkę, która będzie generować i wdrażać innowacyjne pomysły wymagające dużej wiedzy.
Świat biznesu nie nadąża za rozwojem technologii. W związku z tym w procesie tym pojawiają się nowe innowacyjne pomysły biznesowe, które z kolei mają swój własny cykl życia. Efektem tego wszystkiego jest pojawienie się na rynku nowego produktu, jeśli pomysł się powiedzie. Pojęcie innowacji obejmuje wszystko, co zostało ulepszone, przekształcone w nowe lub wynalezione. Co więcej, dziś może to dotyczyć każdej branży, w tym biznesu.
Początkowo termin taki narodził się w nauce i przemyśle, jednak później, w związku ze współczesnym stylem życia, w którym interakcja i przenikanie coraz częściej obejmuje różne sfery ludzkiej aktywności, stał się także terminem biznesowym. Poszukiwanie nowych pomysłów i ich wdrażanie nazywa się działalnością innowacyjną. Wydawać by się mogło, że skoro wszystko zostało już wynalezione, to skąd się one biorą?
Wróć do treści
Dlaczego potrzebne są innowacje
Tak naprawdę na świecie zawsze jest coś do poprawy, a w społeczeństwie nieustannie pojawiają się warunki do narodzin innowacyjnych pomysłów. Często jednak pozostają one niezauważone ze względu na fakt, że po prostu nie ma nimi zainteresowania, gdyż nie każdy przedsiębiorca dysponuje nieograniczonymi zasobami i chęcią marnowania czasu na czekanie. Wdrożenie innowacyjnego pomysłu lub projektu wymaga własnych terminów, a efekt rynkowy może nie nastąpić szybko. Z tego powodu wielu boi się innowacji i woli zwykłe, sprawdzone i już działające projekty biznesowe.
W rzeczywistości taka ocena przedsiębiorców nie zawsze jest słuszna. Gdyby nie nowatorskie pomysły, które swoją drogą mają nawet wpływ na bieg historii, nie byłoby rozwoju społeczno-gospodarczego państwa jako całości.
Uświadomiwszy sobie, że innowacja jest ściśle związana z postępem naukowym i technologicznym, który znacząco wpływa na każdą produkcję, poprawiając zarówno produktywność, jak i jakość za pomocą udoskonalonych środków, większość ludzi z sektora biznesowego zaczęła traktować to inaczej i doszła do wniosku: w naszych czasach to nie wystarczy, aby kapitał po prostu włożył pracę. Im bardziej kreatywne jest myślenie biznesmena, tym bardziej jego innowacyjne pomysły mogą przynieść większe zyski, dlatego musi on także angażować się w działalność intelektualną.
Zatem każdy przedsiębiorca staje przed pytaniem, jak samodzielnie nauczyć się znajdować i wdrażać innowacyjne rozwiązania. Bardzo rzadko udane pomysły rodzą się w wyniku błyskotliwego przeczucia, a innowacja z reguły jest wynikiem pracy intelektualnej, świadomego i celowego poszukiwania nowych rozwiązań. Istnieją kluczowe źródła pomysłów, które pomogą każdemu przedsiębiorcy spojrzeć na swój biznes w nowy sposób.
Wróć do treści
Siedem innowacyjnych kroków do sukcesu w biznesie
Pierwszym z nich jest nieoczekiwane wydarzenie. Koncepcja ta obejmuje zarówno sukces, jak i porażkę oraz to, co dzieje się wokół. Oznacza to, że dzięki pewnemu zdarzeniu mogą spontanicznie narodzić się innowacyjne pomysły. Najważniejsze w tym momencie dla kierownictwa jest rozważenie możliwych perspektyw i ich wdrożenie. Sukces będzie zależał od kompetencji kadry zarządzającej, a także od jej braku wąskiego światopoglądu.
Oczywiście wszelkie zmiany w biznesie są zawsze ryzykowne, ale cały biznes buduje się w oparciu o ryzyko. Doświadczeni przedsiębiorcy potrafią nawet w nieoczekiwanych niepowodzeniach dostrzec ukryte możliwości innowacyjne, które np. zwiększą zyski lub wypchną przedsiębiorstwo na wyższy etap rozwoju.
Drugim jest rozbieżność między tym, co jest, a tym, co powinno być. W pojęciu tym mieszczą się wszelkie dysonanse wskaźników ekonomicznych, rozmaite rozbieżności pomiędzy teraźniejszością a wyobrażeniami na jej temat, a także niespójności pomiędzy priorytetami konsumentów a wyobrażeniami przedsiębiorców na ich temat. Z reguły nie pojawiają się one w raportach w postaci liczb, które otrzymują menedżerowie, czyli zawierają więcej aspektów jakościowych niż ilościowych.
Trzecim jest potrzeba procesu produkcyjnego. W tym przypadku innowacyjne pomysły nie rodzą się z żadnych zdarzeń, ale przyczyną ich pojawienia się może być potrzeba usprawnienia już istniejącego procesu. Przykładowo wymiana choćby jednego słabego ogniwa spowoduje odbudowanie starego na nowe, które będzie odpowiadać współczesnym potrzebom. Aby to zrobić, musisz zrozumieć istotę rzeczy i nie zmieniać niczego intuicyjnie. W takim przypadku rozwiązanie musi odpowiadać wartościom potencjalnych konsumentów.
Po czwarte – zmiany strukturalne na rynku lub w dowolnej branży. Na przykład, jeśli branża doświadcza szybkiego wzrostu, przewyższającego wielkość populacji, istnieje duże prawdopodobieństwo, że zmieni się jej struktura. Przyczyną może być to, że w procesie podwajania produkcji przemysł szybko stanie się przestarzały i przestanie adekwatnie reagować na to, co się dzieje. Wszystko to będzie potężnym impulsem do poszukiwania innowacyjnych rozwiązań.
Po piąte – czynniki demograficzne. Odgrywają równie ważną rolę w narodzinach nowych idei. Choć do dziś wydawało nam się, że jest to najbardziej przewidywalny segment, tak naprawdę jego wskaźniki potrafią zmieniać się błyskawicznie, dlatego nie sposób nie zwrócić uwagi na tak ważne aspekty. Tym samym, dzięki dokładnej, systematycznej analizie takich czynników, jak wielkość populacji, jej struktura wiekowa, poziom wykształcenia i dochody ludności, przedsiębiorca będzie dysponował wysoce produktywnym i wysoce niezawodnym źródłem innowacji.
Po szóste, różne zmiany wartości i postrzegania. Zjawisk tych nie da się wytłumaczyć z ekonomicznego punktu widzenia, gdyż wszelkie tego typu zmiany są konsekwencją upływu czasu. Można je wykorzystać jako źródło, jednak wdrożenie oparte na tej innowacji będzie musiało być konsekwentnie i wąsko ukierunkowane, biorąc pod uwagę fakt, że w tym przypadku również konieczne będzie dokładne obliczenie harmonogramu.
Innowacyjne pomysły biznesowe pozwalają przedsiębiorcom zająć wolną niszę na współczesnym rynku towarów i usług i stworzyć dochodowe przedsiębiorstwo z dobrymi perspektywami.
Przed wprowadzeniem innowacyjnych pomysłów biznesowych należy obliczyć możliwe ryzyko. Według szacunków inwestorów jedynie 30-35% projektów generuje dochód. Ale zysk uzyskany z udanych pomysłów jest tak wysoki, że opłaca wszystkie inne koszty. Jeśli nawet doświadczeni inwestorzy nie mogą zagwarantować powodzenia konkretnego pomysłu, co powinien zrobić początkujący, chcący założyć własny biznes?
Dobrym rozwiązaniem jest modernizacja i nowe rozwiązanie konstrukcyjne towarów i usług już istniejących na rynku. Aktualizowanie i ulepszanie starych produktów jest postrzegane przez przeciętnego człowieka jako nowy trend lub innowacja. Przykładów, kiedy „zapomniany stary” stał się modny w zupełnie nowym designie lub z zestawem dodatkowych funkcji, jest wiele.
- Kij do selfie, wynaleziony w 1925 roku, opatentowany w zupełnie nowej konstrukcji w latach osiemdziesiątych ubiegłego wieku i dopiero dziś stał się popularnym produktem.
- Telefony z ekranem dotykowym, uważane za dzieło Steve'a Jobsa, zostały wypuszczone na rynek w 1992 roku przez IBM. Sam ekran został wynaleziony w 1965 roku.
- Okulary „rozszerzonej rzeczywistości” Google Glass są prototypem urządzenia wyprodukowanego w 1961 roku.
Te i wiele innych przykładów mogą służyć jako dobre wskazówki dla początkujących przedsiębiorców. Ale takie zmiany wymagają poważnych inwestycji finansowych i dość długiego okresu wdrożenia na rynku. Od razu pojawia się palące pytanie: jakie innowacyjne pomysły dla małych firm można zastosować w sytuacji kryzysu, gdy nowicjusz nie ma kapitału na start, a jednocześnie liczy na dobry zysk w bardzo krótkim czasie?
Innowacja w produkcji: biznes franczyzowy
Innowacyjne pomysły biznesowe w branży produkcyjnej zwykle wymagają znacznych inwestycji. Ale nie denerwuj się. Dla początkujących istnieje doskonała możliwość zorganizowania własnego przedsiębiorstwa poprzez zakup franczyzy znanej marki. Nawiasem mówiąc, ostatnio koszty franczyzy zauważalnie spadły i pojawiło się wiele ofert rosyjskich firm, które budzą większe zaufanie wśród ludności.
Na przykład firma AltaiStroyMash, której działalność obejmuje: szeroki wybór opcji produkcyjnych, certyfikowany sprzęt i kilka gotowych biznesplanów za jedyne 60 000 rubli. Okres zwrotu w przypadku działalności franczyzowej wynosi 1-2 miesiące.
Ożywanie zdjęć 3D to nowy pomysł na biznes w dziedzinie fotografii. Skala grupy docelowej jest nieograniczona, ponieważ wiele osób, niezależnie od wieku, chce mieć jasne, żywe zdjęcie. Producentem sprzętu do studia fotograficznego 3D jest firma DanceHeads, która opracowała i opatentowała swój wynalazek. Działając na zasadzie franczyzy, przedsiębiorca będzie mógł otrzymać do 1 000 000 rubli z jednego studia. rocznie zysku netto.
Reklama i promocja: nowe technologie
Najlepsze innowacyjne pomysły biznesowe w 2016 roku uwzględniają sytuację w gospodarce: brak finansów i spadek sprzedaży. Jednym z takich projektów w Rosji jest blikfang – reklamowy kanał promocji, z którego codziennie korzysta ponad 300 000 reklamodawców. Za pośrednictwem blifcang reklamy są emitowane w centrach handlowych i rozrywkowych, na dworcach kolejowych i lotniskach, w hotelach i innych obiektach o dużym natężeniu ruchu.
Zarabianie na Blifcangu jest bardzo łatwe: zainstaluj go w miejscu publicznym i emituj reklamy przez 24 godziny za 2000-3000 rubli. Reklamodawcy chętnie skorzystają z takiej usługi, a właściciel będzie miał jedynie na czym zarobić.
Blifcang kosztuje około 70 000 rubli. Zysk netto wyniesie od 50 000 rubli. na miesiąc. Już po 1-3 miesiącach inwestycja zwróci się w całości. Kreatywna technika marketingowa pozwoli Ci łatwo i szybko zarobić pieniądze przy minimalnej inwestycji na początku.
Nowe pomysły na biznes
Wybierając od podstaw innowacyjne pomysły na biznes, należy kierować się zapotrzebowaniem społeczeństwa na konkretny produkt.
Nawet w czasie kryzysu podstawowe potrzeby ludzi pozostają takie same:
- produkty spożywcze: pieczywo, mięso, warzywa, olej i inne;
- uroda i zdrowie: leki, kliniki, produkty i usługi sportowe oraz kosmetyczne;
- odzież i obuwie;
- edukacja;
- bezpieczeństwo;
- transport;
- finanse;
- Inny.
Niemal każdy pomysł można unowocześnić i przedstawić kupującemu w nowej formie.
Przykładowo salony kosmetyczne, siłownie, sale gier mogą stać się mobilne i dojechać do klienta. Siłownia na kółkach może zostać zlokalizowana o określonej godzinie w najdogodniejszym dla klienta miejscu. Pracownicy biur, przedsiębiorstw produkcyjnych i przemysłowych, centrów handlowych i rozrywkowych z przyjemnością będą mogli poćwiczyć przez godzinę lub dwie, oszczędzając czas w drodze do centrum fitness. Dotyczy to fryzjerów, łaźni i punktów gorącej żywności.
Każdy pomysł na biznes znajdzie swojego klienta. Należy pamiętać, że świat stale się rozwija, a ludzi interesuje wszystko, co nowe i niezwykłe.
Pojęcie „małego biznesu” może wykraczać poza kioski i małe punkty usługowe. Pomimo tego, że przedsiębiorcy nie są przyzwyczajeni do inwestowania w rozwój nauki, innowacje mogą być doskonałym sposobem na zwiększenie własnego kapitału. W tym artykule porozmawiamy o innowacyjnych pomysłach na małe firmy, które można wdrożyć w Rosji.
Innowacyjne małe firmy w różnych krajach
Aby zrozumieć, jak rozwinięte są innowacje w danym państwie, proponujemy rozważyć kilka głównych sił z tego punktu widzenia. Jak zorganizowane są małe firmy w różnych częściach świata:
1. W Niemczech i innych krajach europejskich istnieje wiele małych firm, które wspólnie z dużymi korporacjami zajmują się innowacjami. Produkują pojedyncze części lub wprowadzają na rynek własne projekty. Małe firmy przejmują inicjatywę i tworzą nowe produkty. Po wejściu produktów do sprzedaży małe firmy mogą liczyć na wsparcie korporacji „macierzystej”. Powód tego sukcesu jest prosty: państwa aktywnie wspierają przedsiębiorców rozpoczynających działalność gospodarczą i tworzą dla nich najkorzystniejsze warunki rozwoju.
2. W Chinach za główne źródło innowacji uważa się małe organizacje. Specjalna kultura przedsiębiorczości umożliwia poprawę wydajności pracy, zmniejszenie liczby wadliwych towarów i tworzenie nowych produktów. Od 2003 roku rząd chiński ustanowił dwa długoterminowe programy mające pomóc przedsiębiorcom rozpoczynającym działalność gospodarczą. Dzięki temu udział małych przedsiębiorstw w gospodarce państwa przekroczył 60%.
3. Mały biznes w Rosji nie rozwija się tak szybko. Większość firm zajmuje się handlem, a dokładniej odsprzedażą towarów importowanych. Innowacyjne technologie są niezwykle rzadko stosowane w małych przedsiębiorstwach. Nie ma wystarczającej liczby inwestycji i profesjonalnej kadry, aby stworzyć nowy produkt. Pewną rolę odgrywa także wąski rynek produktów i niski popyt na towary high-tech. Przedsiębiorcy boją się inwestować swoje oszczędności w innowacje, bo nie wiadomo, jak społeczeństwo zareaguje na pojawienie się tego produktu.
Czy innowacje są niezbędne dla wysoce dochodowych małych przedsiębiorstw w Rosji?
Badania przeprowadzone wśród menadżerów przedsiębiorstw różnej wielkości potwierdziły, że optymalizacja pracy obniża koszty produkcji i pozwala na znaczne oszczędności na jej produkcji. Innowacje nie tylko poprawiają wyniki firmy, ale także stanowią dobry fundament pod rozwój kraju. Tworzenie innowacji poprawia jakość życia ludności i podnosi ogólny standard życia.
Jednocześnie eksperci przekonują, że innowacje powinny mieć na celu rozwiązanie konkretnych problemów. Produkt, który zaspokoi potrzeby ludności lub ułatwi jej życie, zawsze będzie poszukiwany.
Małe przedsiębiorstwa są najbardziej zainteresowane wprowadzaniem nowych produktów na rynek. Dzięki innowacjom nawet mała firma może szybko zyskać popularność i zarobić godziwe dochody.
Pomysły na zorganizowanie dochodowego małego biznesu w Rosji
Należy zrozumieć, że nie każda innowacja będzie poszukiwana wśród ludności i będzie generować dochód. Aby zorganizować naprawdę dochodowy biznes, należy zbadać zapotrzebowanie konsumentów i rozsądnie ocenić swoje możliwości jego zaspokojenia. Poniżej znajdują się prawdziwe projekty biznesowe, które mały przedsiębiorca może z powodzeniem wdrożyć:
1. Ogrodnik-robot. Wyjątkowe urządzenie pozwala zapomnieć o chwastach i drobnych szkodnikach. Inteligentna maszyna samodzielnie niszczy wszystko, co zakłóca prawidłowy wzrost i rozwój upraw rolnych. Nie jest wymagana żadna interwencja człowieka, robot sam wykonuje swoje zadanie przez cały dzień. Samochód ładowany jest za pomocą paneli słonecznych i w większości przypadków nie wymaga dodatkowej konserwacji.
2. Usługa planowania przestrzeni. Bezpłatne zasoby internetowe dotyczące planowania remontów są dalekie od ideału. Nie odzwierciedlają dobrze założeń projektowych i dają jedynie przybliżone wyobrażenie o tym, co czeka osobę w przyszłości. Stworzenie pełnowartościowej strony internetowej, na której ludzie będą mogli realizować swoje pomysły, z pewnością przyciągnie klientów. Ogromny wybór mebli i dekoracji do pomieszczeń zachwyci gości, a profesjonalny doradca podpowie, jak najlepiej zaaranżować swój dom.
3. Pokoje deszczowe jako firma wywodzą się z Chin. W całym kraju otwarto już liczne atrakcje, dzięki którym można wejść do pomieszczenia, w którym zaimprowizowana ulewa, i nawet się nie zmoknąć. Usługa ta pomaga złagodzić stres i zrelaksować się i cieszy się dużym zainteresowaniem zarówno wśród dzieci, jak i dorosłych.
4. Bezobsługowy sklep mobilny może być prostym i dochodowym źródłem dochodu. Mobilne punkty sprzedaży detalicznej są już poszukiwane w Chinach. Prędzej czy później trend dotrze do Rosji. Sklep mobilny to automatycznie sterowany mobilny kiosk. Może rozprowadzać żywność po całym mieście lub pełnić funkcję mini-supermarketu. Płatność odbywa się za pomocą kart bankowych, kupujący mogą dokonać zakupu niezbędnych produktów lub złożyć zamówienie.
5. Inteligentne lustro do przymierzalni zostało wynalezione przez Labs. Gadżet montowany jest na stoiskach sklepów z markową odzieżą. Pozwala przyjrzeć się sobie w różnym oświetleniu, dodać dodatki do swojego stroju i błyskawicznie zapłacić za zakupy. Eliminuje to konieczność zatrudniania dużej liczby pracowników serwisu i znacznie ułatwia życie zarówno kupującemu, jak i właścicielowi sieci sklepów.
Wybierając pomysł na swój biznes, zwróć uwagę na popyt w regionie. Najlepszym rozwiązaniem byłoby przeprowadzenie ankiety społecznej na temat chęci korzystania z tego czy innego produktu. Po kompetentnej analizie rynku przedsiębiorca będzie mógł zaangażować się w najbardziej obiecujące działania.
W tym filmie zobaczysz kilka pomysłów na założenie firmy.
Załadunek...
