Obecnie coraz więcej osób ufa tylko prywatnym placówkom medycznym, ponieważ publiczne nie zawsze są w stanie zapewnić odpowiednią obsługę i dobrą opiekę medyczną.
Absolutnie każda osoba decydująca się na biznes ma możliwość otwarcia od podstaw centrum medycznego. działalność przedsiębiorcza. Do tego wcale nie jest konieczne posiadanie wykształcenia medycznego, chociaż jeśli to zrobisz, będziesz miał bardzo niewielką przewagę nad innymi przedsiębiorcami, ponieważ będziesz w stanie lepiej zrozumieć całą specyfikę działalności. Jednak umiejętności organizacyjne i przedsiębiorcze są tutaj ważniejsze niż specjalistyczna edukacja medyczna.
Pobierz bezpłatny biznesplan centrum medycznego
Jak otworzyć centrum medyczne
Przede wszystkim powinieneś zacząć od zbadania rynku tych usług w swoim mieście lub regionie. Wiele osób odwiedza te same placówki medyczne, jeśli są zadowolone z jakości usług, cen i kwalifikacji lekarzy. Dlatego jeśli Twoje miasto jest przesycone prywatnymi klinikami o różnym profilu, wciśnij się w ten rynek i zdobądź sympatię duża liczba klienci mogą być bardzo trudni. Po zapoznaniu się z konkurencją będziesz mógł stworzyć własną strategię wejścia na rynek, która będzie dla Ciebie najbardziej optymalna.
Procedura licencjonowania
Jeżeli wiele innych rodzajów działalności, na przykład, lub nie wymaga licencji na prowadzenie działalności, to prowadzenie działalności medycznej jest niemożliwe bez procedury licencyjnej. Wniosek o koncesję można złożyć po doprowadzeniu lokalu do pożądanego stanu zgodnego ze standardami, będzie niezbędny sprzęt rekrutacja personelu z aktualnymi zaświadczeniami lekarskimi. Cały proces windykacji wymagane dokumenty a oczekiwanie na odpowiedź organu wydającego zezwolenia może zająć dużo czasu, nawet do jednego roku. Rozważ to proste w organizacji swojej firmy.
Po uzyskaniu licencji nie będziesz mógł przenieść swojej kliniki w inne miejsce, ponieważ licencja będzie ważna tylko pod konkretnym adresem. Jeśli planujesz dostarczyć różne rodzaje usług medycznych, wówczas dla każdego rodzaju należy złożyć osobny wniosek o wydanie licencji.
Wybór lokalizacji
Centrum medyczne to biznes, w którym ogromną rolę odgrywa lokalizacja. Niezależnie od tego, czy Twoja klinika jest specjalistyczna czy multidyscyplinarna, powinna znajdować się jak najbliżej centrum miasta.
Na ulicy, na której znajduje się przychodnia, powinien być ciągły przepływ ludzi. Tak więc coraz więcej osób dowie się o Twojej klinice, nawet po prostu przechodząc obok. A Twoi goście nie będą musieli długo go szukać, co również przyniesie korzyści tylko Tobie.
Wybór wielkości pokoju
Wielkość lokalu zależy bezpośrednio od ilości usług, które zamierzasz świadczyć. Na przykład, jeśli Twoja klinika jest wysoce specjalistyczna gabinet dentystyczny, wtedy do otwarcia wystarczy powierzchnia 30 metrów kwadratowych.
W przypadku komputerowych centrów diagnostyki sytuacja jest bardziej skomplikowana. Chociaż jest to również klinika specjalistyczna, tutaj trzeba się zastanowić, czy na dostępnej przestrzeni zmieści się cały niezbędny sprzęt. W przypadku kliniki multidyscyplinarnej, w której leczeni będą lekarze różnych specjalizacji, należy poszukać pokoju o powierzchni 80 m2 lub więcej.
Koszt sprzętu
Sprzęt medyczny to kosztowny zakup i musisz zrozumieć, że najbardziej większość Kwota inwestycji zostanie wydana na sprzęt. Sprzęt zagraniczni producenci"na ostatnie słowo» Technologia jest silnym czynnikiem pozyskiwania klientów. O prestiżu kliniki w dużej mierze decyduje poziom technologii, a także kwalifikacje lekarzy.
Na przykład ultradźwiękowa maszyna diagnostyczna będzie kosztować nie mniej niż 170 000 USD, a urządzenie do testów laboratoryjnych będzie kosztować około 60 000 USD.
Możesz również rozważyć zakup używanego sprzętu. Jeśli jest w doskonałym stanie i doskonale spełnia wszystkie swoje funkcje, to Twoi pacjenci na pewno nie będą na tym cierpieć, a Ty możesz zaoszczędzić znaczną ilość pieniędzy na początkowym etapie działalności.
Personel
Możesz wybrać personel do pracy w centrum medycznym według własnego uznania, najważniejsze jest przestrzeganie zasad wyboru: dyplom wyższego wykształcenia medycznego, pomyślne ukończenie praktyki lekarskiej, wystarczające doświadczenie zawodowe. Dużym atutem będą staże w zagranicznych klinikach oraz udział w międzynarodowych konferencjach medycznych.
Zawsze znajdą się osoby, które znacznie zwiększą swoje zaufanie do kliniki, jeśli certyfikaty jego sukces zawodowy i osiągnięcia.
Takie zjawisko jak zwabienie do siebie dobrych specjalistów z innych firm zawsze było i będzie obecne w różnych obszarach biznesowych. Jeśli chodzi o medycynę, tutaj zjawisko to jest bardzo często praktykowane. Jeśli masz wystarczająco dużo argumentów, aby przekonać dobrego lekarza, aby poszedł do pracy w twoim centrum medycznym, spróbuj to zrobić. Może w odniesieniu do kliniki, w której ten lekarz już pracuje, nie jest to sprawiedliwe, ale takie są surowe prawa biznesu: każdy stara się zająć swoje miejsce pod słońcem i robi to wszelkimi dostępnymi mu środkami.
Najbardziej dochodowe dziedziny medycyny
Spory zysk można uzyskać zarówno z multidyscyplinarnych ośrodków medycznych, jak i klinik o wąskiej specjalizacji. Jeśli zastanawiasz się nad otwarciem kliniki multidyscyplinarnej, oczywiście masz szansę na uzyskanie duża ilość klientów. Należy jednak wziąć pod uwagę, że koszty otwarcia i rozwoju takiej kliniki będą znacznie wyższe, a działania marketingowe mające na celu zwiększenie popularności będą również bardziej złożone i rozległe.
Jeśli myślisz o otwarciu kliniki specjalizującej się w jednej dziedzinie, zwróć uwagę, że najpopularniejsze obszary medycyny prywatnej to obecnie:
- Stomatologia;
- Ginekologia;
- Urologia;
- Kosmetyka;
- Badania laboratoryjne.
Często przedsiębiorcy zainteresowani branżą medyczną biznesu otwierają najpierw małą, wysokospecjalistyczną klinikę. Taki biznes wymaga mniej inwestycji, mniej sprzętu, a także jest znacznie łatwiejszy w zarządzaniu. Z biegiem czasu, gdy przedsiębiorca zarobił już wystarczająco dużo pieniędzy z małej kliniki i zdobył doświadczenie w prowadzeniu biznesu, otwiera dużą multidyscyplinarną klinikę. Taka strategia jest bardzo rozsądna i uzasadniona, ale oczywiście tylko Ty możesz ocenić swoje możliwości.
MS Word Objętość: 58 stronPlan biznesowy
Pobierz biznesplan
Recenzje (28)
Recenzje dla (28)
1 2 3 4 5
Plan biznesowy Centrum Medyczne
WiaczesławBardzo dziękujemy za dostarczony biznesplan. Medycyna miejska pozostawia wiele do życzenia i coraz więcej osób zwraca się do prywatnych klinik. Myślę, że otwarcie mojego centrum nastąpi w odpowiednim czasie.
Wiaczesław, dziękuję za twoją opinię. Masz rację, to nie jest smutne. Co więcej, cierpi na tym nie jakość leczenia, ale warunki panujące w państwowych klinikach. Otwarcie prywatnego centrum medycznego zapowiada się na opłacalne przedsięwzięcie, pod warunkiem zatrudnienia kompetentnego i pomocnego personelu. Życzymy powodzenia w Twoim biznesie.
Biznesplan centrum medycznego
AleksandraDzięki za biznesplan. Pomysł jest bardzo dobry, ale dla mnie za duży. Ale z pomocą twojego dokumentu udało mi się nakreślić mój plan.
Alexander, dzięki za opinię. Nasz zespół pracuje nad projektami mającymi zastosowanie w większości regionów kraju. I, całkiem naturalnie, w określonych warunkach wymagane jest pewne udoskonalenie. Cieszymy się, że mogliśmy pomóc Ci osiągnąć Twój cel. Życzymy powodzenia w tworzeniu centrum medycznego.
Biznesplan centrum medycznego
MikołajaDziękuję za twoją pracę. Wykonujesz bardzo dobrą robotę i pomagasz początkującym przedsiębiorcom. W biznesplanie nie ma pustych przykładów i porad, ale są jasne obliczenia z uzasadnieniem dla każdej liczby.
Mikołaju, dziękuję za twoją opinię. Wiele osób powstrzymuje brak jasnego planu, a otwierając placówkę medyczną, jest to po prostu konieczne. Staramy się nadać ten plan tak, aby zrozumienie struktury biznesowej stało się przejrzyste. Życzymy powodzenia we wszystkich przedsięwzięciach.
Najważniejsze w biznesplanie centrum medycznego
Analiza rynku usług medycznych w Rosji wskazuje na stałą tendencję wzrostową popytu na wysokiej jakości płatne usługi medyczne. Bezpłatna medycyna miejska często nie spełnia oczekiwań pacjenta, a coraz więcej osób woli udać się do prywatnych przychodni.
Branża medyczna charakteryzuje się wysokim poziomem kosztów, ze względu na konieczność przestrzegania bardzo rygorystycznych wymogów regulacyjnych. Dotyczy to zarówno lokalu, jak i wyposażenia oraz profesjonalnego poziomu specjalistów pracujących w centrum medycznym. Ponadto kategoria kosztów może obejmować regularne wydatki na rozwój personelu. Wysoka jakość usług jest kluczem do stabilnego rozwoju biznesu usług medycznych. Pacjenci są gotowi zapłacić za swoje zdrowie, ale tylko wtedy, gdy za te pieniądze otrzymają wysokiej jakości i profesjonalną obsługę.
W związku z tym szczególną uwagę przywiązuje się do doboru personelu medycznego w prywatnych klinikach. Preferowani są doświadczeni profesjonaliści, posiadacze pierwszej lub najwyższej kategorii. Ale utrzymanie takich specjalistów jest oczywiście możliwe tylko za pomocą bardzo dobrej pensji.
Ile kosztuje zdrowie
Jak pokazują liczne badania, obecnie istnieje duże zapotrzebowanie na płatne usługi medyczne. I to nie przypadek, skoro państwowe placówki medyczne „zadowalają” nas głównie kolejkami, brakiem kuponów dla wąskich specjalistów i szczerze nieprzyjaznym nastawieniem wielu pracowników medycznych.
Zupełnie inna sytuacja w medycynie płatnej. Indywidualne podejście do każdego klienta to gwarancja, że następnym razem dana osoba będzie chciała odwiedzić tę samą klinikę. Nowoczesny sprzęt, zastosowanie zaawansowana technologia– to wszystko jest konieczne, aby pozostać instytucją konkurencyjną. Nic dziwnego, że ten biznes wymaga tylko ogromnej ilości pieniędzy. Sprzęt medyczny do różnych studiów kosztuje dużo pieniędzy. Z tego powodu zwrot z biznesu w medycynie nie jest tak wysoki, jak byśmy sobie tego życzyli. Niemniej jednak otwarcie placówki medycznej w wielu regionach pozostaje istotne, co należy wziąć pod uwagę przy dokonywaniu ostatecznego wyboru.
Otwórz centrum medyczne jako indywidualny przedsiębiorca - przedsiębiorca indywidualny– będzie niesamowicie trudne. W takim przypadku najbardziej opłacalną opcją jest uzyskanie statusu osoba prawna. Zminimalizuje to odpowiedzialność majątkową, jednocześnie przyciągając i koncentrując zasoby materialne tak efektywnie, jak to możliwe.
Organizacja prywatnej przychodni lekarskiej jest niezwykle trudna, ale niezawodnym asystentem w tej sprawie będzie profesjonalny przykład biznesplan otwarcia centrum medycznego z gotowymi obliczeniami. Zawiera wszystkie informacje potrzebne do rozpoczęcia działalności.
Biznes i medycyna – do niedawna te dwie koncepcje wydawały się zupełnie nie do pogodzenia. Przyzwyczajeni do publicznych bezpłatnych placówek medycznych ludzie początkowo obawiali się prywatnych klinik. Ale już wkrótce płatne usługi zaczęła zdobywać popularność, w związku z czym coraz więcej osób chciało otworzyć biznes w zakresie usług medycznych.
Ale w przeciwieństwie do wielu innych rodzajów działalności, nie każdy może otworzyć biznes w medycynie, ponieważ wymagania dotyczące realizacji tej działalności są bardzo wysokie. Przede wszystkim osoba, która planuje otworzyć prywatną przychodnię, musi mieć wyższe lub średnie wykształcenie medyczne. Zgodnie z normami prawnymi, aby prowadzić działalność medyczną, przedsiębiorca musi uzyskać odpowiednią licencję.
Licencja jest wydawana tylko wtedy, gdy przedsiębiorca jest w stanie udowodnić, że działalność medyczna będzie wykonywana w ścisłej zgodności ze wszystkimi normami i wymogami. Dokument ten wydawany jest na 5 lat, a dla rodzaju działalności, który jest wskazany w nomenklaturze, podstawą jest zaświadczenie specjalisty.
Wyrównanie do licencji
Organizacja takiego biznesu, jakim jest centrum medyczne, wydaje się być niezwykle trudna ze względu na ogromną ilość wymagań, jakie stawiane są tego typu działalności. Dla początkujących biznesmenów założenie biznesu w medycynie to nie najważniejsza rzecz Najlepszym sposobem, w tym dlatego, że licencję uprawniającą do świadczenia usług medycznych może uzyskać tylko specjalista z doświadczeniem – jest to wymóg obowiązkowy.
Przedsiębiorca musi przede wszystkim zdecydować się na konkretny kierunek – może to być otwarcie poradni psychoterapeutyczno-psychologicznej, utworzenie poradni stomatologicznej lub kardiologicznej. Licencja daje prawo do świadczenia określonych usług medycznych, a może je otrzymać osoba posiadająca średnie specjalistyczne lub wyższe wykształcenie medyczne.
Taki projekt biznesowy jak centrum medyczne wymaga dostępności odpowiedniego pomieszczenia, które spełnia wszystkie niezbędne wymagania. Ponadto budynek ten musi należeć do wnioskującego o licencję na prawa. Ośrodek powinien posiadać wszelkie warunki i możliwości do realizacji działań medycznych – specjalistyczny sprzęt medyczny, wyposażenie techniczne, narzędzia. Ważne jest posiadanie w kadrze doświadczonych specjalistów – lekarzy, pielęgniarek, ratowników medycznych, którzy co 5 lat muszą przechodzić profesjonalne przekwalifikowanie.
Jak otworzyć centrum medyczne, jak uzyskać koncesję na usługi medyczne, jak ustalić koszt tych usług – podczas organizacji procesu pojawia się wiele pytań. Mając pod ręką kompetentną próbkę biznesplanu dla prywatnej kliniki medycznej, biznesmenowi znacznie łatwiej będzie poradzić sobie z pojawiającymi się trudnościami. Ten dokument opisuje kolejność działań podczas tworzenia centrum i wiele innych niuansów, które są przydatne nawet dla doświadczonych biznesmenów.
Gotowy biznesplan dla centrum medycznego od podstaw z przykładami kalkulacji otwarcia
Rozsądny ekonomicznie biznesplan dla centrum medycznego pozwoli Ci otworzyć własny biznes w celu świadczenia usług medycznych dla ludności, uwzględniając wszystkie trudności związane z budowaniem własnego biznesu w dziedzinie medycyny. Jest to bardzo konkurencyjna, ale atrakcyjna nisza, ponieważ prawie nie ma osób całkowicie zdrowych i potrzebna jest jak najbardziej zróżnicowana pomoc w leczeniu i profilaktyce. Postępując zgodnie z zaleceniami gotowego dokumentu, możesz zmienić instytucję medyczną w prawdziwą klinikę przyszłości, która przyniesie solidny dochód.
Proponowany dokument zawiera szacunki dotyczące wprowadzenia do pracy różne rodzaje przedsiębiorstwa medyczne, w tym zakup sprzętu dla małego gabinetu lekarskiego lub centrum diagnostycznego. Dogłębna analiza ekonomiczna i matematyczna przyszłego biznesu pozwoli na zorganizowanie firmy, która będzie świadczyć usługi medyczne osobom dorosłym lub dzieciom, czy też dostarczać wysokospecjalistyczny zestaw środków medycznych, np. chirurgii plastycznej czy ginekologii.
Zbadanie informacji o stworzeniu prywatnej kliniki oznacza nieznaczne otwarcie drzwi do świata medycyny, uchronienie się przed nieuzasadnionym ryzykiem i umiejętne branie pod uwagę różnych małych i dużych problemów. Każda placówka medyczna, jednostka lecznicza i profilaktyczna będzie funkcjonować sprawnie i przynosić zyski, jeśli od samego początku nie pójdziesz z prądem, ale wzmocnisz swoje działania prawdziwymi faktami i poprawnymi wyliczeniami.
W magazynie Biznesplan centrum medycznego 4 34Uwaga! Darmowy biznesplan udostępniony do pobrania poniżej jest przykładem. Biznesplan, który najlepiej odpowiada warunkom Twojego biznesu, musi zostać stworzony z pomocą specjalistów.
Czasy, w których wszystkie usługi medyczne były świadczone bezpłatnie w wyspecjalizowanych placówkach medycznych, już dawno minęły. Teraz coraz więcej obywateli naszego kraju woli chodzić do prywatnych placówek medycznych, ponieważ koszt usług w placówkach komercyjnych nie jest dużo wyższy niż w publicznych, a wysoki poziom usług jest czynnikiem przemawiającym na korzyść przychodni prywatnych.
Dlatego centra medyczne są obecnie bardzo biznes przynoszący zyski, co do którego nie można wątpić. Na naszej stronie znajduje się przykładowy biznesplan dla placówki medycznej, za pomocą którego każdy, kto chce zarobić na świadczeniu usług medycznych, będzie mógł określić dla siebie priorytetowe zadania i sposoby ich rozwiązania.
Osoby decydujące się na otwarcie własnej przychodni lub centrum diagnostycznego powinny zrozumieć, że podmiotom rynku usług medycznych zarówno państwo, jak i potencjalni klienci stawiają bardzo wysokie wymagania, dlatego aby rozpocząć udaną i produktywną działalność, konieczne jest wziąć pod uwagę wiele czynników, zapoznać się z ustawodawstwem, przeanalizować rynek itp.
Tutaj możesz pobrać przybliżony biznesplan dla centrum medycznego, który analizuje najważniejsze czynniki wpływające na rentowność i okres zwrotu prywatnych klinik.
Przed złożeniem dokumentów do rejestracji własnej kliniki przede wszystkim należy wybrać profil działalności, który przyniesie najwyższy zysk. W tym celu w biznesplanie centrum medycznego zawarta jest sekcja analityczna, która odzwierciedla następujące czynniki:
- — nasycenie rynku płatnego miodu. usługi w mieście/regionie zainteresowania;
- - popyt różnego rodzaju usługi terapeutyczne;
- — prowadzenie kilku rodzajów placówek medycznych i diagnostycznych;
- — koszt usług medycznych na żądanie.
Zadaniem szczegółowej analizy rynku jest zidentyfikowanie najbardziej obiecujący kierunek działalności przyszłego centrum medycznego i na tej podstawie określić lokalizację kliniki, obliczyć koszty i oczekiwany zysk.
Również biznesplan centrum medycznego, którego przykład znajduje się na naszej stronie internetowej, powinien zawierać dane o rzeczywistych konkurentach i potencjalnych klientach nowej prywatnej kliniki, ponieważ pożądana pozycja rynkowa jest określana na podstawie tych informacji.
Lokalizacja centrum medycznego jest czynnikiem, który ma istotny wpływ na wysokość przyszłego zysku, ponieważ większość ludzi woli chodzić do klinik znajdujących się blisko domu.
Dlatego największe dochody przyniesie centrum zlokalizowane w pobliżu nowych budynków klasy biznesowej i elitarnej, w których mieszkają ludzie zamożni. I odwrotnie, klinika, która świadczy płatne usługi medyczne, zlokalizowana na obrzeżach miasta w dzielnicy mieszkalnej wybudowanej 50-60 lat temu, raczej się nie zwróci.
Aby osoby decydujące się na otwarcie własnej kliniki mogły obliczyć szacunkowe koszty realizacji tego pomysłu, bezpłatnie oferujemy przybliżony biznesplan dla centrum medycznego. Przedstawia obowiązkowe wydatki i podaje metodologię obliczania okresu zwrotu kapitału stałego i obrotowego.
Wysokość wydatków i wysokość zysku w dużej mierze zależą od specyfiki działalności centrum medycznego oraz miasta (regionu), w którym klinika będzie się znajdowała.
Aby otworzyć klinikę, konieczne jest obliczenie dokładnej kwoty potrzebnej do następujących celów:
- - budowa lub wynajem lokali;
- – zakup i konserwacja sprzętu medycznego, mebli;
- - nabytek Kieszonkowe dzieci- narkotyki, Produkty medyczne;
- - składki na fundusz ubezpieczeniowy;
- — składki na fundusz emerytalny i wynagrodzenia specjalistów;
- - opłata za komunikację, narzędzia, bezpieczeństwo itp.;
- — koszt licencji na świadczenie usług medycznych;
- — materialne i techniczne utrzymanie pomieszczeń;
- - Reklama;
- - deprecjacja.
Na zysk właściciela prywatnego centrum medycznego składają się wpływy z jednorazowych konsultacji z lekarzami oraz wpływy z pojedynczych lub złożonych zabiegów (jeśli takie usługi są świadczone w przychodni).
Niektórzy przedsiębiorcy posiadający własne przychodnie zawierają umowy z dużymi strukturami biznesowymi, zgodnie z którymi kierownictwo tych przedsiębiorstw będzie płacić za leczenie swoich pracowników w centrum medycznym.
Takie kontrakty są oczywiście kluczem do posiadania stałej klienteli i dobrych zysków.
Dobrze wiedzieć!
Szanujemy Twój wybór, ale przypominamy, że najmniej ryzykowne, stosunkowo łatwe i wygodne rozpoczęcie działalności gospodarczej można zorganizować pod skrzydłami odnoszącej sukcesy firmy na zasadzie franczyzy. Zapraszamy do poznania „Katalog dochodowych franczyz”.
Dlaczego łatwiej i wygodniej jest założyć firmę z franczyzą można znaleźć w wyborze artykułów publikowanych w dziale: „Artykuły o franczyzie”
Można też otworzyć przychodnię lekarską, w której będą pracować lekarze dziecięcy, ponieważ wszyscy rodzice dbają o zdrowie swoich dzieci i są gotowi wydać wszelkie pieniądze, aby dziecko nie miało problemów zdrowotnych.
W zasadzie biznesplan dziecięcego centrum medycznego nie różni się znacząco od biznesplanu prywatnej kliniki lub centrum diagnostyczne dla dorosłych.
Jeśli chodzi o zwrot centrum medycznego, konieczne jest znalezienie takiej kombinacji kosztów i spodziewanego dochodu, w której centrum zwróci się w pełni w ciągu 5 lat.
Licencja na świadczenie usług medycznych jest ważna przez 5 lat (wtedy musi zostać odnowiona), dlatego lepiej jest odzyskać zainwestowane w ten czas w biznes pieniądze, aby w kolejnych latach przynosić zyski.
Obejrzyj wideo: „Tajemnice biznesowe: Anna Znamenskaya”
Komercyjna opieka medyczna coraz częściej wkracza w nasze życie. Gabinety lekarskie stają się jedną z dostępnych form diagnostyki podstawowej i operacji małoinwazyjnych. Ten biznesplan został opracowany z uwzględnieniem zmian, które zostały wprowadzone przez Ministerstwo Zdrowia Federacji Rosyjskiej Zarządzenia „O zatwierdzeniu procedury organizowania i świadczenia opieki medycznej z wykorzystaniem technologii telemedycznych” oraz uruchomienie Agregator usług medycznych DocDoc.ru. Wymagane do biznesplanu Gabinet medyczny obliczenia zostały wykonane w Microsoft Excel i są uniwersalne. Będziesz mógł samodzielnie dostosować obliczenia warunki ekonomiczne własny biznes.
Streszczenie
Cel projektu biznesowego: utworzenie gabinetu medycznego świadczącego usługi z zakresu terapii ogólnej, badań, konsultacji oraz małoinwazyjnych operacji ginekologicznych i naczyniowych.
1. Opracować model prawny, marketingowy, organizacyjny i finansowy gabinetu lekarskiego
2. Uzasadnij możliwość spłaty pożyczki, zwrotu środków inwestorowi i doprowadzenia gabinetu do poziomu zwrotu w ciągu 5 lat.
Inicjator projektu
Projekt powstaje zgodnie z wymaganiami inwestora – ginekologa. Inwestycje częściowo środki własne, częściowo kredyt bankowy.
Koszty inwestycji
Planowane inwestycje kapitałowe na otwarcie gabinetu medycznego wyniosą 7,4 mln rubli.
Pozycje wydatków kapitałowych:
- Rejestracja osoby prawnej i licencjonowanie działalności: 53 tysiące rubli.
- Opłata wstępna za dzierżawę lokalu: 270 tysięcy rubli.
- Prace remontowe i przygotowanie lokalu: 1 778 tys. rubli.
- Prace elewacyjne zewnętrzne: 32,5 tys. rubli.
- Zakup sprzętu, mebli, sprzętu biurowego (ogólnie): 2 961,75 tys. rubli.
- Dobór i szkolenie personelu: 15 tysięcy rubli.
- Początkowy zakup materiałów eksploatacyjnych: 250 tysięcy rubli.
- Nieprzewidziane wydatki (w wysokości 7% całkowitej kwoty): 380 tysięcy rubli.
Łączna inwestycja początkowa w kapitale: 5 835,25 tys. rubli. Inwestycje w kapitał obrotowy: 1,5 mln rubli.
Finansowanie projektu
Inwestycje w projekt biznesowy gabinetu medycznego wyniosą 7,4 miliona rubli i są rozdzielane w następujący sposób:
- Pożyczka bankowa - 5,5 miliona rubli.
- Środki osobiste inicjatora projektu - 1,9 mln rubli.
Warunki kredytowania:
- Stawka roczna - 15% rocznie
- Okres kredytowania - 3 lata
- Odroczone płatności - 4 miesiące.
Zwrot projektu
Plan inwestycyjny
Wielkość inwestycji
|
Nazwa robót/towarów/usług |
Ilość |
Cena £ |
Cena £ |
|
Rejestracja osoby prawnej i licencjonowanie działalności |
53 000,00 |
||
|
Rejestracja LLC |
|||
|
Licencjonowanie aktywności |
|||
|
Przeprowadzenie oględzin lokalu |
|||
|
Rejestracja wniosku sanitarno-epidemiologicznego |
|||
|
Umowa utylizacji |
|||
|
Certyfikaty sprzętu |
|||
|
Badanie terenowe przedmiotu licencji |
|||
|
Uiszczenie opłat państwowych |
|||
|
Wsparcie prawne |
|||
|
Wcześniejsza opłata za wynajem |
105 000,00 |
||
|
Prace remontowe i przygotowanie lokalu |
1 778 000,00 |
||
|
Wykończeniowy Materiały budowlane |
|||
|
Prace przy wykańczaniu części wspólnych |
|||
|
Zakup i instalacja system wentylacji |
|||
|
Systemy zaopatrzenia i klimatyzacji |
|||
|
Prace przy wykańczaniu gabinetów lekarskich |
|||
|
Prace hydrauliczne |
|||
|
Prace elewacyjne zewnętrzne |
32 500,00 |
||
|
Zakup sprzętu, mebli, sprzętu biurowego (ogólnie) |
2 961 750,00 |
||
|
wspólny pokój |
|||
|
Stolik kawowy |
|||
|
Karta pliku |
|||
|
Komputer |
|||
|
Fotele dla personelu |
|||
|
Laserowe urządzenie wielofunkcyjne |
|||
|
Meble tapicerowane dla zwiedzających |
|||
|
Recepcja |
|||
|
Telefony |
|||
|
Szafa na odzież wierzchnią |
|||
|
Gabinet ogólna praktyka |
|||
|
wagi podłogowe |
|||
|
Fotele dla personelu |
|||
|
kanapa medyczna |
|||
|
Miernik wzrostu |
|||
|
Stojak na dokumenty |
|||
|
Stoły robocze |
|||
|
Krzesła dla zwiedzających |
|||
|
Szafka do mycia |
|||
|
Ekran medyczny |
|||
|
Gabinet ginekologiczny |
|||
|
Analizator Dopplera |
|||
|
Maszyna USG |
|||
|
Naświetlacz-recyrkulator bakteriobójczy |
|||
|
Szafka do mycia |
|||
|
Fotel ginekologiczny |
|||
|
Kontenery medyczne (bix) |
|||
|
Kolposkop |
|||
|
Fotele dla personelu |
|||
|
Fotel dla personelu |
|||
|
kanapa medyczna |
|||
|
Zestaw narzędzi ginekologicznych (badanie) |
|||
|
Zestaw narzędzi ginekologicznych (chirurgicznych) |
|||
|
Monitor ciśnienia krwi |
|||
|
Ekran medyczny |
|||
|
Biuro Flebologii |
|||
|
Kontenery medyczne (bix) |
|||
|
Fotel dla personelu |
|||
|
Fotel dla personelu |
|||
|
kanapa medyczna |
|||
|
Oddział Chirurgiczny Diody Laserowej |
|||
|
Stół manipulacyjny do przechowywania narzędzi sterylnych |
|||
|
Mobilna lampa medyczna |
|||
|
Monitor ciśnienia krwi |
|||
|
Miejsce pracy lekarz i pielęgniarka |
|||
|
Szafka do mycia |
|||
|
Ekran medyczny |
|||
|
Elektrokoagulator |
|||
|
Gabinet zabiegowy do pobierania próbek |
|||
|
Kontenery medyczne (bix) |
|||
|
Pojemnik izotermiczny |
|||
|
Fotel dla personelu |
|||
|
kanapa medyczna |
|||
|
Stół manipulacyjny do przechowywania narzędzi sterylnych |
|||
|
Zestaw narzędzi (przeglądanie) |
|||
|
Monitor ciśnienia krwi |
|||
|
Szafka do mycia |
|||
|
Ekran medyczny |
|||
|
Laboratorium do sterylizacji narzędzi medycznych |
|||
|
Destylator wody |
|||
|
Kąpiel myjąca do dezynfekcji i wstępnej sterylizacji narzędzi |
|||
|
Naświetlacz bakteriobójczy (lampa) |
|||
|
Sterylizator parowy (autoklaw) |
|||
|
Szafa suchego ciepła |
|||
|
Biuro dla personelu |
|||
|
Szafa na ubrania |
|||
|
Pomieszczenie gospodarcze (magazyn) |
|||
|
Szafy magazynowe |
|||
|
Lodówka medyczna |
|||
|
Wyposażenie dodatkowe nie ujęte w wykazie |
|||
|
Rekrutacja i szkolenie personelu |
|||
|
Płatność za usługi agencji HR |
|||
|
Pierwszy zakup materiałów eksploatacyjnych |
250 000 ,00 |
||
|
Początkowa inwestycja w marketing |
70 000 ,00 |
||
|
Witryna i grupa |
|||
|
Druk i dystrybucja ulotek |
|||
|
Nieoczekiwane wydatki |
370 000 ,00 |
||
|
Całkowita inwestycja początkowa |
5 620 250 ,00 |
Notatka: Umowa na utylizację oraz certyfikaty na sprzęt znajdują się w obowiązkowym zestawie dokumentów wymaganych do uzyskania licencji i uzyskania pozwolenia na uruchomienie biura. Umowa musi zostać zawarta, ale płatność za usługi firmy w zakresie usuwania odpadów medycznych następuje dopiero po rozpoczęciu pracy firmy. Certyfikaty na sprzęt i materiały eksploatacyjne dostarcza firma dostawcy.
Plan prac inwestycyjnych
Wstępnie prace przed otwarciem gabinetu potrwają 4 miesiące. i przeprowadzone zgodnie z harmonogramem:
Pokój
Wymagania dotyczące powierzchni gabinetów lekarskich reguluje Załącznik nr 1 „Minimalna powierzchnia pomieszczeń” do SanPiN 2.1.3.2630-10 „Wymagania sanitarno-epidemiologiczne dla organizacji prowadzących działalność medyczną”, zatwierdzony przez Zarządzenie Głównego Państwowego Lekarza Sanitarnego Federacji Rosyjskiej z dnia 18 maja 2010 r. nr 58 (obowiązuje ze zmianami z dnia 06.10.2016):
- Sala terapii ogólnej - 12 m 2, a właściwie 13,2 m 2
- Gabinet ginekologa - 18 m 2 ze specjalnie wyposażonym miejscem, w rzeczywistości - 21,4 m 2
- Gabinet lekarski - flebolog (gabinet lekarski, ze specjalnie wyposażonym miejscem pracy) -18 m 2 ze specjalnie wyposażonym miejscem, w rzeczywistości - 20,2 m 2;
- Pomieszczenie sterylizacji do awaryjnej sterylizacji - 10 m 2, w rzeczywistości - 9,4 m 2;
- Pomieszczenie socjalne - 12 m 2, w rzeczywistości - 10,4 m 2;
- Pomieszczenie do przechowywania materiałów eksploatacyjnych i leków - 4 m 2, w rzeczywistości - 5,2 m 2;
Dodatkowe pomieszczenia, nieuregulowane SanPiN 2.1.3.2630-10:
Poczekalnia - 8 m 2;
Powierzchnia całkowita wraz z łazienką i korytarzami - 110 m2.
Plan gabinetu przedstawiamy poniżej:
.jpg)
Sprzęt
Sprzęt kupowany jest wyłącznie od wyspecjalizowanych firm, ponieważ cały sprzęt musi być certyfikowany. Firma dostawcy uczestniczy w przygotowaniu projektu lokalu (obliczanie obciążenia sieci elektrycznej, prace przy wentylacji i wod-kan) oraz montuje sprzęt wymagający instalacji. Przedstawienie wszystkich certyfikatów jest obowiązkowe. W przyszłości zostaje podpisana umowa z firmą na zapobieganie i konserwację dostarczonego sprzętu.
Godziny pracy
Gabinet lekarski pracuje zgodnie z harmonogramem od 9.00 do 21.00. Przerwy i święta nie są uwzględniane w grafiku pracy.
Proces świadczenia usług
Rejestracja przyjęć wizyt u lekarzy specjalistów:
- Przyjmowanie zamówień przedpremierowych przez telefon i pocztę
- Koordynacja i rejestracja zamówienia;
- Wyszukiwanie karty pacjenta, przy rejestracji pacjenta uruchamiana jest nowa karta;
- Usługi są świadczone bez umówionego spotkania na zasadzie „kto pierwszy, ten lepszy”.
Obsługa klienta przez lekarza rodzinnego;
- Testy są zaplanowane;
- Planowana jest wizyta u specjalisty (w gabinecie lekarskim, a w przypadku braku odpowiedniego lekarza w partnerskiej klinice lub szpitalu w miejscu zamieszkania);
- Ustala się kolejność leczenia;
- Leki są przepisywane;
- Szafka jest czyszczona
Opieka nad klientem przez ginekologa;
- Pielęgniarka odpowiedniego specjalisty zaprasza pacjenta do gabinetu lekarskiego;
- Testy pacjenta są sprawdzane;
- Wniosek pacjenta jest sprawdzany i przeprowadzana jest diagnostyka podstawowa;
- Przeprowadzane są niezbędne procedury
- Dane są wprowadzane do karty pacjenta i przekazywane do rejestru;
- Szafka jest czyszczona
Obsługa klienta przez flebologa;
- Pielęgniarka odpowiedniego specjalisty zaprasza pacjenta do gabinetu lekarskiego;
- Testy pacjenta są sprawdzane;
- Wniosek pacjenta jest sprawdzany i przeprowadzana jest diagnostyka podstawowa;
- Przeprowadzane są niezbędne procedury;
- W razie potrzeby przepisuje się plan leczenia i wizytę kontrolną;
- Dane są wprowadzane do karty pacjenta i przekazywane do rejestru;
- Biuro jest usuwane.
Po wykonaniu usług:
- Karta klienta jest weryfikowana, a dane klienta wprowadzane do systemu elektronicznego
- Administrator otrzymuje płatność od klienta
- Wydawany jest czek;
- Wizyta kontrolna do ustalenia.
Koszt usług
Na koszt usług medycznych składa się koszt materiałów eksploatacyjnych liczony jako procent stawki za usługi i amortyzację sprzętu. Koszt własny jest zgodny z arkuszem wyceny.
Inne rodzaje kosztów, w tym wynagrodzenia (z potrąceniami), podatki, są przedstawione w osobnych artykułach w części finansowej biznesplanu.
Plan marketingowy
Gabinety lekarskie świadczą usługi diagnostyki ogólnej i specjalistycznej oraz operacje małoinwazyjne. Głównym problemem jest powolne wejście na rynek na początkowym etapie, co zależy od grupy docelowej.
Uwaga!!! Kliniki przeznaczone dla dzieci i kobiet szybciej powiększają bazę klientów, gabinety z mężczyznami grupa docelowa wolniej. Jednak mężczyźni mają tendencję do przechodzenia chorób do stanów ostrych lub przewlekłych, dlatego wymagają dłuższego i droższego leczenia. Oznacza to, że na dłuższą metę średnia kontrola i ogólna rentowność takiego gabinetu będzie wyższa. Jednak model biznesowy skierowany do męskiej grupy docelowej będzie wymagał większych kosztów, bardziej ukierunkowanych polityka marketingowa i ma wyższe ryzyko handlowe i finansowe.
Prognozowaną ekspansję obłożenia gabinetu przedstawiono na wykresie
Grupy docelowej
Grupą docelową są kobiety w wieku 18-55 lat o średnich dochodach w regionie. Główną potrzebą jest anonimowość i komfortowe warunki.
Konkurencja i lokalizacja
Gabinet medyczny znajduje się w osiedlu mieszkaniowym w części niemieszkalnej na parterze budynku mieszkalnego.
Pomieszczenia zostały wyremontowane w celu spełnienia wymogów SanPiN i pozwoliły na uzyskanie koncesji na prowadzenie działalności leczniczej. Wyremontowano ściany, ponownie położono płytki podłogowe w biurach, doprowadzono ciepłą i zimną wodę i ścieki, zainstalowano systemy split i wentylację. Prace elewacyjne są minimalne: remont wejścia i umieszczenie znaku.
Główni zawodnicy:
- przychodnie publiczne
- sieciowe gabinety lekarskie lub franczyzy;
- prywatne gabinety lekarskie;
- gabinety lekarskie.
Różnice projektu od analogów
|
Polikliniki państwowe |
Sieciowe gabinety lekarskie, franczyzy |
Prywatne gabinety lekarskie |
Projekt |
|
|
Lokalizacja |
W każdej dzielnicy mieszkalnej |
Śródmieście |
W centrum miasta i miejsca do spania |
Obszar akademika |
|
Zakres usług |
Maksymalna szerokość |
|||
|
Udział w OMS |
||||
|
Udział w VHI |
||||
|
Możliwość skierowania pacjenta do poradni specjalistycznej |
Własne specjalistyczne kliniki |
Do wyspecjalizowanego specjalisty |
||
|
Dostępność specjalistów |
Prawie wszystkie specjalności |
Profil i pokrewne |
Tylko profil |
Profil i pokrewne |
|
Kwalifikacja |
||||
|
Odbiór analiz |
||||
|
Analiza biomateriałów |
Własne laboratorium |
Własne laboratorium |
Przeniesienie do laboratorium publicznego lub prywatnego |
|
|
Operacje |
Zaborczy |
Inwazyjna i minimalnie inwazyjna |
Minimalnie inwazyjny czy nie |
Minimalnie inwazyjny |
|
Usługa |
||||
|
Wsparcie klienta |
||||
|
Koszt usługi |
Głównymi konkurentami są sieciowe gabinety lekarskie, franczyzowe gabinety lekarskie oraz gabinety prywatne. W dwóch pierwszych zaprojektowany gabinet wygrywa pod względem ceny, w drugim pod względem możliwości towarzyszenia klientom ze specjalistami.
Zakres usług
Usługi gabinetu lekarskiego przedstawia wykres:
.jpg)
Większa liczba zapytań dotyczy badań, diagnostyki ogólnej i specjalnej, które są najtańszymi usługami.
Jednak struktura sprzedaży w ujęciu finansowym znacznie odbiega od liczby świadczonych usług:
.jpg)
Dlatego największe dochody przynoszą opieka flebologiczno-ginekologiczna, a właściwie wspomaganie chorób, ich leczenie i operacje małoinwazyjne. Na przykład ginekologiczne operacje kosmetyczne obejmują hemenoplastykę, labioplastykę, waginoplastykę itp. Ceny sprzedaży podane są jako średnie dla rodzaju usługi, bez dodatkowej diagnostyki.
Polityka cenowa
Polityka cenowa jest zdeterminowana sytuacją konkurencyjną. W początkowym okresie ceny są porównywalne do średniej miejskiej w kategorii gabinetów lekarskich. Stopniowo ceny podstawowych usług są podnoszone do poziomu cen sieciowych gabinetów lekarskich, jednak ceny podstawowej diagnostyki i analiz pozostają na tym samym poziomie.
Należy pamiętać, że minimalnie inwazyjne operacje są pogrupowane i pobierana jest średnia kontrola dla podobnych interwencji. I tak np. skleroterapia pianą żylaków wykonywaną w obrębie podudzia lub uda szacowana jest na około 15 tys. w obliczeniach.
Wielkość sprzedaży
Zdrowie w każdej sytuacji ekonomicznej jest jedną z najbardziej poszukiwanych usług, dlatego nawet przy niskim poziomie dochodów ludności, usługi będą poszukiwane. Rynek jest ustabilizowany, nie będzie znaczącego wzrostu.
Na wielkość sprzedaży wpływ będzie miał czynnik sezonowości, dlatego do dalszych obliczeń wyznaczono współczynniki sezonowości.
Wpływ sezonowości na świadczenie usług przez placówkę medyczną jest niewielki. Główne zapotrzebowanie przypada na okres październik-maj, latem jest spadek, minimalna liczba zgłoszeń na opiekę ginekologiczno-flebologiczną to wrzesień. Dlatego otwarcie gabinetu powinno nastąpić w październiku, aby pokryć szczyt sezonu sprzedażowego.
Analiza SWOT
Analiza SWOT pozwala zidentyfikować szanse i trudności w tworzeniu gabinetu oraz wykorzystać mocne i słabe strony w celu właściwego wykorzystania szans, zneutralizowania lub uniknięcia trudności.
|
Słabe strony:
|
|
|
Możliwości:
|
|
|
|
Trudności:
|
|
|
Strategia reklamowa
- broszury reklamowe i dystrybucja ulotek;
- reklama w lokalnej gazecie i radiu;
- otwarcie strony internetowej, uzasadnienie i realizacja strategii SEO;
- rejestracja i promocja grupy w VK (skierowana do kobiet w wieku 16-30 lat), OK (skierowana do kobiet w wieku 30-50 lat), FB i Instagram (skierowana do kobiet w wieku 25-45 lat);
- dostęp do baz klientów przychodni publicznych;
- wdrożenie systemu ERP
Po dotarciu do wystarczającej bazy klientów:
- rozbudowa systemu ERP;
- SMM i wsparcie grupowe we wszystkich w sieciach społecznościowych;
- programy obsługi klienta.
plan organizacyjny
Forma biznesowa
Forma prawna: spółka z ograniczoną odpowiedzialnością z pełnym systemem podatkowym.
Wsparcie księgowe i prawne zlecane jest na zewnątrz. Wsparcie prawne jest obowiązkowe, ponieważ istnieje znaczna ilość informacji prawnych: pozwolenia, certyfikaty itp.
Struktura personelu i personelu
W gabinecie lekarskim pracuje 19 osób: CEO(ginekolog) - właściciel firmy, terapeuci, ginekolog, flebolodzy, administratorzy, pielęgniarki specjalistyczne, pielęgniarka (badania), pracownik techniczny.
Strukturę personelu przedstawiono na schemacie.
Harmonogram pracy gabinetu w systemie zmianowym: 2x2 na 12 godzin, dopłata za nadgodziny
|
Pozycja |
Ilość |
Wynagrodzenie (tys. rubli) |
Nagroda |
Całkowity |
|
|
oferta |
baza |
||||
|
CEO |
z dochodów |
||||
|
Terapeuta |
ze sprzedaży |
||||
|
Ginekolog |
ze sprzedaży |
||||
|
Flebolog |
ze sprzedaży |
||||
|
Administrator |
ze sprzedaży |
||||
|
Pielęgniarka |
ze sprzedaży |
||||
|
Pielęgniarka (testy) |
ze sprzedaży |
||||
|
od stawki |
|||||
|
Całkowity |
|||||
Dyrektor Generalny ma nieregularny harmonogram pracy i łączy pracę lekarza ginekologa i kierownika gabinetu lekarskiego:
- wykonuje obowiązki zawodowe, zgodnie z harmonogramem;
- organizuje proces świadczenia usług;
- monitoruje wykonywanie poleceń przez podwładnych;
- zatwierdza dokumentację sprawozdawczą i prawną;
- kontrola nad przekazywaniem informacji prawnikowi i księgowemu;
- na podstawie danych otrzymanych od administratora i pielęgniarek zatwierdza zamówienie na dostawę materiałów eksploatacyjnych i preparaty medyczne;
- określa strategię marketingową;
- kontroluje pracę SEO i SMM;
- współpracuje z organami regulacyjnymi i podatkowymi.
Zewnętrzny księgowy i prawnik. Wprowadzenie systemu ERP umożliwia nie tylko prowadzenie ewidencji klientów, ale również pełną księgowość online. Księgowy zdalnie kontroluje pracę administratora, okresowo (raz w tygodniu) przeprowadza audyt wewnętrzny i osobiście sprawdza wyniki pracy administratora. Prawnik zdalnie kontroluje wykonanie umów. Audyt wewnętrzny i osobiste sprawdzanie wyników pracy administratora odbywa się również raz w tygodniu. Księgowy i prawnik muszą przebywać w gabinecie lekarskim podczas audytu zewnętrznego przez organy państwowe certyfikujące i kontrolujące.
Obowiązki lekarzy specjalistów:
- Świadczenie usług dla pacjentów na podstawie zamówień w przedsprzedaży oraz na zasadzie „kto pierwszy, ten lepszy”;
- Przepisuje leki niezbędne do leczenia klientów.
- Prowadzenie i kontrolowanie dokumentacji dla każdego klienta, wydawanie kart, wprowadzanie ich do systemu ERP.
Obowiązki pielęgniarek specjalistycznych:
- Wypełnianie obowiązków zgodnie z opisy stanowisk pracy oraz rozporządzenia Ministerstwa Zdrowia Federacji Rosyjskiej;
- Pomoc lekarza profilowego w świadczeniu usług na rzecz pacjentów;
- Przygotowanie stanowiska pracy lekarza specjalisty
- Sprawdzanie dostępności wszystkich instrumentów medycznych, materiałów eksploatacyjnych i leków niezbędnych do pracy lekarza specjalisty;
- Monitorowanie pracy urządzeń, dostępność materiałów eksploatacyjnych, przekazywanie danych administratorowi w przypadku naruszeń.
- Prowadzenie dokumentacji i wprowadzanie danych dla każdego klienta, wydawanie kart, wprowadzanie ich do systemu ERP na zlecenie lekarza specjalisty.
Obowiązki pielęgniarki (analiza):
- Wypełnianie obowiązków zgodnie z opisami stanowisk i postanowieniami rozporządzeń Ministerstwa Zdrowia Federacji Rosyjskiej;
- Przygotowanie miejsca pracy;
- Sprawdzenie dostępności wszystkich instrumentów medycznych, materiałów eksploatacyjnych i preparatów niezbędnych do pobrania biomateriałów do analizy;
- Monitorowanie pracy urządzeń, dostępność materiałów eksploatacyjnych, przekazywanie danych administratorowi w przypadku naruszeń.
- Umieszczenie otrzymanych biomateriałów w miejscu przechowywania;
- Analiza biomateriałów w miejscu przechowywania;
- Transfer pozyskanych biomateriałów do ośrodków klinicznych (w przypadku braku możliwości przeprowadzenia niezbędnej analizy w gabinecie lekarskim);
- Prowadzenie dokumentacji i wprowadzanie danych dla każdego klienta, wydawanie kart, wprowadzanie ich do systemu ERP.
- Sterylizacja zużytych instrumentów medycznych pochodzących od lekarzy specjalistów. Przygotowanie instrumentów medycznych do dalszego wykorzystania przez lekarzy specjalistów.
- Sprzątanie miejsca pracy i biura.
- Odbiór i utylizacja odpadów medycznych.
Obowiązki administratora:
- Przyjmowanie zamówień i usługi planowania;
- Odbiera i systematyzuje dane od pielęgniarek o obecności lub braku materiałów eksploatacyjnych i preparatów medycznych, a następnie przekazuje je kierownikowi gabinetu;
- Kontroluje dostawy materiałów eksploatacyjnych i leków;
- Monitorowanie utrzymania systemu ERP przez lekarzy specjalistów i pielęgniarki;
- Otrzymanie zapłaty za leczenie;
- Wstępna praca z zastrzeżeniami klientów;
- Obsługa klienta w poczekalni;
- Kontrola nad rozmieszczeniem materiałów na stronie i portalach społecznościowych, przekazywanie informacji o rozmieszczeniu materiałów do managera.
Obowiązki technika:
- Sprzątanie części wspólnych (poczekalnia, magazyn, łazienka);
- Sprzątanie gabinetów lekarzy specjalistów (w razie potrzeby).
Plan finansowy
Finansowanie projektu
Do realizacji projektu wymagana jest inwestycja w wysokości 7,4 miliona rubli. Spośród nich początkowa inwestycja kapitałowa wyniesie 5,9 mln rubli, czyli 5,5 mln rubli. wspierane kredytami bankowymi. Dodatkowy kapitał obrotowy wyniesie kolejne 1,5 miliona rubli. Cała kwota ponad kwotę pożyczki to środki osobiste inicjatora projektu.
wnioski
Obliczenia wykazały, że projekt gabinetu lekarskiego w obecnych warunkach może się opłacić. Otwarcie wymaga znacznych inwestycji w sprzęt i wsparcie biznesowe. Biorąc pod uwagę wysokie ryzyka związane z prognozą zmian na rynku usług medycznych, konieczne jest posiadanie wyższych tempa wzrostu. Należy zwrócić uwagę na rozwój bazy klientów i obsługi.
Ładowanie...
