Piotra Druckera
Skuteczny lider
Wszelkie prawa zastrzeżone.
Żadna część tej książki nie może być powielana w jakiejkolwiek formie bez pisemnej zgody właścicieli praw autorskich.
Obsługę prawną wydawnictwa zapewnia kancelaria prawna Vegas-Lex.
© Peter Drucker, 1967, 1985, 1996, 2002, 2006
© O. Chernyavskaya, tłumaczenie na język rosyjski, 2012
© Wydanie w języku rosyjskim. Wydawnictwo Eksmo Sp. z oo, 2012
© Projekt. Mann, Iwanow i Ferber LLC, 2012
Dopełnieniem tej książki są:
Druckera na co dzień
Petera Druckera i Josepha Maciarello
Kierownictwo. Wyzwania XXI wieku
Piotra Druckera
Steve'a Jobsa. Lekcje przywództwa
Jaya Elliotta i Williama Simona
Warrena Buffetta
Cieszę się, że moja książka została ponownie wydana. Od czasu swojej pierwszej publikacji w 1966 roku stała się bardzo popularna wśród szerokiego grona czytelników na całym świecie i została przetłumaczona na ponad dwadzieścia języków. Książkę tę gorąco polecamy pracownikom wielu międzynarodowych firm, dużych i małych, zarówno tym, którzy właśnie objęli swoje pierwsze stanowiska kierownicze, jak i tym, którzy otrzymali awans. Potrzeba nauki skutecznego przywództwa jest zawsze aktualna. O skuteczności lidera nie decyduje „talent”, a już na pewno nie „geniusz” danej osoby. Skuteczny lider posługuje się praktyczne techniki tego można i należy się uczyć. W naszym coraz bardziej zróżnicowanym społeczeństwie bycie skutecznym liderem staje się coraz trudniejsze, nie tylko w biznesie, ale dosłownie wszyscy organizacje. Efektywna praca jest równie konieczna dla samorealizacji jednostki, jak i efektywnego funkcjonowania organizacji.
Książka ta jest zarówno zwięzłym planem poprawy efektywności lidera organizacji, jak i praktycznym przewodnikiem samozarządzanie w celu osiągania wysokich wyników – zarówno wewnątrz organizacji, jak i poza nią. Jest to najlepszy kurs wprowadzający do teorii zarządzania i teorii organizacji dla osób niezwiązanych z zarządzaniem - studentów uczelni i wydziałów niekierunkowych oraz specjalistów z innych dziedzin działalności.
Książka jest efektem dwudziestoletniego doświadczenia autora w doradztwie zarządczym, a wszystko zaczęło się od opracowania programu dla menedżerów wyższego szczebla administracji prezydenta Eisenhowera. Książka od dawna znajduje się na liście lektur obowiązkowych dla pracowników wielu organizacji biznesowych i wszystkich menedżerów, którzy otrzymali nowe stanowisko, niezależnie od ich poziomu i doświadczenia. Jest to również wysoce zalecana lektura dla wszystkich pracowników administracyjnych niektórych z największych uniwersytetów na świecie, takich jak kierownicy wydziałów i dziekani. To samo można powiedzieć o dyrektorach szpitali. Książka okazała się bardzo przydatna dla ponad miliona osób, które w ciągu ostatnich trzydziestu lat założyły organizacje charytatywne lub inne fundacje i organizacje non-profit w Stanach Zjednoczonych. Każdy wie, że stało się dziś każde rozwinięte społeczeństwo społeczeństwo organizacji, od czego zależy sukces (a nawet przetrwanie) każdej organizacji, niezależnie od jej funkcji skuteczność swoich przywódców.
Piotra DruckeraPrzedmowa
Książki o zarządzaniu zazwyczaj mówią o zarządzaniu ludźmi. Tematem tej książki jest zarządzanie sobą w celu poprawy swoich wyników. Nikt jeszcze nie udowodnił, czy jedna osoba jest w stanie kierować innymi ludźmi. Ale zawsze możesz sobie poradzić. Menedżerowie, którzy nie potrafią zarządzać sobą w celu poprawy swoich wyników, nie będą w stanie skutecznie zarządzać współpracownikami i podwładnymi. Zarządzanie w dużej mierze odbywa się poprzez przykład. A menedżerowie, którzy nie wiedzą, jak skutecznie zorganizować swoją pracę i środowisko pracy, dają zły przykład.
Do efektywnej pracy nie wystarczy inteligencja, ciężka praca i erudycja. Wydajność to osobna kategoria. Jednak, aby być skutecznym, nie są wymagane żadne specjalne umiejętności, talenty, uzdolnienia ani przeszkolenie. Aby uzyskać wyniki, menedżer potrzebuje spełniać pewnych – i całkiem prostych – zasad. Ten niewielki zbiór zasad został opisany i skomentowany w mojej książce. Nie są to bynajmniej cechy „wrodzone”, wchłaniane wraz z mlekiem matki. Pracując przez czterdzieści pięć lat jako konsultant niezliczonych liderów w różnych organizacjach – dużych i małych przedsiębiorstwach, agencjach rządowych, związkach zawodowych, szpitalach, uniwersytetach, służbach publicznych w Ameryce, Europie, Ameryce Łacińskiej i Japonii – nie spotkałem jednego „naturalnego” lidera, który urodziłby się ze zdolnością do efektywnej pracy. Każdy, kto dzisiaj osiąga wysokie wyniki, ciężko się uczył, a następnie przez długi czas ćwiczył niezbędne umiejętności, aż weszły one w nawyk. Ale każdemu, kto pracował nad sobą, aby stać się silnym, odnoszącym sukcesy przywódcą, udało się. Wydajność jest nie tylko możliwa – ona jest potrzebować uczyć się.
Menedżerowie otrzymują wynagrodzenie na podstawie ich wyników, niezależnie od tego, czy są menedżerami odpowiedzialnymi zarówno za swoje obowiązki zawodowe, jak i pracę innych osób w organizacji, czy też są niezależnymi profesjonalistami odpowiedzialnymi wyłącznie za swój wkład w sukces firmy. Bez efektywności nie da się osiągnąć wysokich wskaźników efektywności, niezależnie od tego, ile wiedzy włożysz w swoją pracę, bez względu na to, ile czasu na nią poświęcisz, bez względu na to, ile wysiłku włożysz. Jednak do tej pory bardzo mało uwagi poświęcano efektywności menedżerów i w sumie nie jest to zaskakujące. Organizacje – czy to przedsiębiorstwa, duże agencje rządowe, związki zawodowe, duże szpitale czy uniwersytety – są stosunkowo nowe. Sto lat temu niewiele osób miało do czynienia z dużymi organizacjami inaczej niż chodzenie do lokalnego urzędu pocztowego, aby wysłać list. A skuteczność lidera to skuteczność człowieka w organizacji. Do niedawna nie było powodu skupiać się na wynikach menedżerów i martwić się niską efektywnością wielu z nich. Jednak obecnie większość ludzi, zwłaszcza tych z dobrym wykształceniem, spędza większość swojego życia pracując w organizacjach tego czy innego typu. We wszystkich krajach rozwiniętych społeczeństwo stało się społeczeństwem organizacji. Obecnie efektywność pracy jednostki w coraz większym stopniu zależy od jej umiejętności efektywnej pracy w organizacji i na stanowisku kierowniczym. A efektywne funkcjonowanie współczesnego społeczeństwa – a nawet jego szanse na przetrwanie – w coraz większym stopniu zależą od efektywności ludzi, którzy nim zarządzają i zajmują stanowiska kierownicze. Skuteczni liderzy szybko zamieniają się w najważniejszy zasób społeczeństwa, a skuteczność na stanowisku kierowniczym staje się pilną potrzebą każdej osoby nastawionej na sukces, samorealizację i osiągnięcia – zarówno młodych ludzi dopiero rozpoczynających pracę, jak i tych, którzy już ją mają. przebył określoną ścieżkę wspinającą się po szczeblach kariery.
Efektywności można się nauczyć
Efektywna praca to główne zadanie lidera. Niezależnie od tego, w jakim obszarze działalności pracuje menedżer – w biznesie, czy w szpitalu, w agencji rządowej, w komisji związkowej, na uniwersytecie czy w jednostce wojskowej, jest on przede wszystkim wymagany prawidłowo wykonywać zadania lub manifestacja skuteczności. Krótko mówiąc, oczekuje się od niego skutecznej pracy.
Czasami jednak stanowiska kierownicze zajmują pracownicy, którzy nie charakteryzują się wysoką efektywnością. Rozwinięta inteligencja wśród menedżerów jest cechą bardzo powszechną. Powszechna jest także bogata wyobraźnia. Poziom erudycji jest również zwykle bardzo wysoki. Nie ma jednak bezpośredniego związku pomiędzy tymi cechami a efektywnością menedżera jako pracownika. Ludzie o błyskotliwych zdolnościach umysłowych są często zaskakująco nieskuteczni; Czasami nie rozumieją, że samą inteligencją nie można osiągnąć znaczącego sukcesu w pracy. I nie zdają sobie sprawy, że rozwinięty umysł przyczyni się do wydajności tylko poprzez skupioną i ciężką pracę. I odwrotnie, w każdej organizacji są bardzo skuteczni pracownicy, naprawdę ciężko pracujący. Podczas gdy inni gorączkowo biegają, naśladując energiczną aktywność, którą nawet bardzo inteligentni ludzie mylą czasem z „twórczym podejściem”, taki pracowity, pozornie powoli poruszając nogami, pierwszy osiąga cel, jak żółw ze starej bajki.
Najsłynniejsza książka Petera Druckera podejmuje temat efektywności pracowników wiedzy, którzy uzyskują status lidera w nowoczesnej organizacji, jeśli z racji zajmowanego stanowiska lub wiedzy są odpowiedzialni za pracę, która bezpośrednio wpływa na zdolność organizacji do funkcjonowania i osiągania wyników. Aby stać się skutecznym liderem, nie wystarczy być mądrym i ciężko pracować. Aby działać skutecznie, nie są wymagane żadne specjalne umiejętności, talenty ani skłonności.
Aby efektywnie pracować, menedżer musi przestrzegać pewnych – i dość prostych – zasad opisanych i skomentowanych w tej książce. Dziś skuteczni liderzy szybko zamieniają się w najważniejszy zasób społeczeństwa, a skuteczność na stanowisku kierowniczym staje się pilną potrzebą każdej osoby nastawionej na sukces, samorealizację i osiągnięcia – zarówno tej, która dopiero zaczyna pracę, jak i tej, która przebyli już określoną ścieżkę wspinającą się po szczeblach kariery.
Charakterystyka książki
Data napisania: 1967
Nazwa: Skuteczny lider
Tom: 240 stron.
ISBN: 978-5-91657-428-9
Tłumacz: Olga Czerniawska
Właściciel praw autorskich: Mann, Iwanow i Ferber
Przedmowa do książki „Efektywny lider – Peter Drucker”
Cieszę się, że moja książka została ponownie wydana. Od czasu swojej pierwszej publikacji w 1966 roku stała się bardzo popularna wśród szerokiego grona czytelników na całym świecie i została przetłumaczona na ponad dwadzieścia języków. Książkę tę gorąco polecamy pracownikom wielu międzynarodowych firm, dużych i małych, zarówno tym, którzy właśnie objęli swoje pierwsze stanowiska kierownicze, jak i tym, którzy otrzymali awans. Potrzeba nauki skutecznego przywództwa jest zawsze aktualna. O skuteczności lidera nie decyduje „talent”, a już na pewno nie „geniusz” danej osoby. Skuteczny lider posługuje się praktyczne techniki tego można i należy się uczyć. W naszym coraz bardziej zróżnicowanym społeczeństwie bycie skutecznym liderem staje się coraz trudniejsze, nie tylko w biznesie, ale dosłownie wszyscy organizacje. Efektywna praca jest równie konieczna dla samorealizacji jednostki, jak i efektywnego funkcjonowania organizacji.
Książka ta jest zarówno zwięzłym planem poprawy efektywności lidera organizacji, jak i praktycznym przewodnikiem samozarządzanie w imię osiągania wysokich wyników – zarówno wewnątrz organizacji, jak i poza nią. Jest to najlepszy kurs wprowadzający do teorii zarządzania i teorii organizacji dla osób niezwiązanych z zarządzaniem - studentów uczelni i wydziałów niekierunkowych oraz specjalistów z innych dziedzin działalności.
Książka jest efektem dwudziestoletniego doświadczenia autora w doradztwie zarządczym, a wszystko zaczęło się od opracowania programu dla menedżerów wyższego szczebla administracji prezydenta Eisenhowera. Książka od dawna znajduje się na liście lektur obowiązkowych dla pracowników wielu organizacji biznesowych i wszystkich menedżerów, którzy otrzymali nowe stanowisko, niezależnie od ich poziomu i doświadczenia. Jest to również wysoce zalecana lektura dla wszystkich pracowników administracyjnych niektórych z największych uniwersytetów na świecie, takich jak kierownicy wydziałów i dziekani. To samo można powiedzieć o dyrektorach szpitali. Książka okazała się bardzo przydatna dla ponad miliona osób, które w ciągu ostatnich trzydziestu lat założyły organizacje charytatywne lub inne fundacje i organizacje non-profit w Stanach Zjednoczonych. Każdy wie, że stało się dziś każde rozwinięte społeczeństwo społeczeństwo organizacji, od czego zależy sukces (a nawet przetrwanie) każdej organizacji, niezależnie od jej funkcji skuteczność swoich przywódców.
Książki o zarządzaniu zazwyczaj mówią o zarządzaniu ludźmi. Tematem tej książki jest zarządzanie sobą w celu poprawy swoich wyników. Nikt jeszcze nie udowodnił, czy jedna osoba jest w stanie kierować innymi ludźmi. Ale zawsze możesz sobie poradzić. Menedżerowie, którzy nie potrafią zarządzać sobą w celu poprawy swoich wyników, nie będą w stanie skutecznie zarządzać współpracownikami i podwładnymi. Zarządzanie w dużej mierze odbywa się poprzez przykład. A menedżerowie, którzy nie wiedzą, jak skutecznie zorganizować swoją pracę i środowisko pracy, dają zły przykład.
Do efektywnej pracy nie wystarczy inteligencja, ciężka praca i erudycja. Wydajność to osobna kategoria. Jednak, aby być skutecznym, nie są wymagane żadne specjalne umiejętności, talenty, uzdolnienia ani przeszkolenie. Aby uzyskać wyniki, menedżer potrzebuje spełniać pewnych – i całkiem prostych – zasad. Ten niewielki zbiór zasad został opisany i skomentowany w mojej książce. Nie są to bynajmniej cechy „wrodzone”, wchłaniane wraz z mlekiem matki. Pracując przez czterdzieści pięć lat jako konsultant dla niezliczonej liczby członków kadry kierowniczej w różnych organizacjach – dużych i małych przedsiębiorstwach, agencjach rządowych, związkach zawodowych, szpitalach, uniwersytetach, służbach publicznych w Ameryce, Europie, Ameryce Łacińskiej i Japonii – nie spotkałem jednego „naturalnego” lidera, który urodziłby się ze zdolnością do efektywnej pracy. Każdy, kto dzisiaj osiąga wysokie wyniki, ciężko się uczył, a następnie przez długi czas ćwiczył niezbędne umiejętności, aż weszły one w nawyk. Ale każdemu, kto pracował nad sobą, aby stać się silnym, odnoszącym sukcesy przywódcą, udało się. Wydajność jest nie tylko możliwa – ona jest potrzebować uczyć się.
Menedżerowie otrzymują wynagrodzenie na podstawie ich wyników, niezależnie od tego, czy są menedżerami odpowiedzialnymi zarówno za swoje obowiązki zawodowe, jak i pracę innych osób w organizacji, czy też są niezależnymi profesjonalistami odpowiedzialnymi wyłącznie za swój wkład w sukces firmy. Bez efektywności nie da się osiągnąć wysokich wskaźników efektywności, bez względu na to, ile wiedzy włożysz w swoją pracę, bez względu na to, ile czasu na nią poświęcisz, bez względu na to, ile wysiłku włożysz. Jednak do tej pory bardzo mało uwagi poświęcano efektywności menedżerów i w sumie nie jest to zaskakujące. Organizacje – czy to przedsiębiorstwa, duże agencje rządowe, związki zawodowe, duże szpitale czy uniwersytety – są stosunkowo nowe. Sto lat temu niewiele osób miało do czynienia z dużymi organizacjami inaczej niż chodzenie do lokalnego urzędu pocztowego, aby wysłać list. A skuteczność lidera to skuteczność człowieka w organizacji.
Do niedawna nie było powodu skupiać się na wynikach menedżerów i martwić się niską efektywnością wielu z nich. Jednak obecnie większość ludzi, zwłaszcza tych z dobrym wykształceniem, spędza większość swojego życia pracując w organizacjach tego czy innego typu. We wszystkich krajach rozwiniętych społeczeństwo stało się społeczeństwem organizacji. Obecnie efektywność pracy jednostki w coraz większym stopniu zależy od jej umiejętności efektywnej pracy w organizacji i na stanowisku kierowniczym. A efektywne funkcjonowanie współczesnego społeczeństwa – a nawet jego szanse na przetrwanie – w coraz większym stopniu zależą od efektywności ludzi, którzy nim zarządzają i zajmują stanowiska kierownicze. Skuteczni liderzy szybko zamieniają się w najważniejszy zasób społeczeństwa, a skuteczność na stanowisku kierowniczym staje się pilną potrzebą każdej osoby nastawionej na sukces, samorealizację i osiągnięcia – zarówno młodych ludzi dopiero rozpoczynających pracę, jak i tych, którzy już ją mają. przebył określoną ścieżkę wspinającą się po szczeblach kariery.
Skuteczny Lider - Peter Drucker (pobierz)
(fragment wprowadzający książki)
Autor książki:
Rozdział: ,
Język książki:Język oryginalny:
Tłumacze:
Wydawca:
Miasto publikacji: Moskwa
Rok publikacji:
ISBN: 978-5-91657-428-9
Rozmiar: 387 kB
Uwaga! Pobierasz fragment książki dozwolony przez prawo i właściciela praw autorskich (nie więcej niż 20% tekstu).
Po przeczytaniu fragmentu zostaniesz poproszony o przejście na stronę internetową właściciela praw autorskich i zakup pełnej wersji dzieła.
Opis książki biznesowej:
Najsłynniejsza książka Petera Druckera podejmuje temat efektywności pracowników wiedzy, którzy uzyskują status lidera w nowoczesnej organizacji, jeśli z racji zajmowanego stanowiska lub wiedzy są odpowiedzialni za pracę, która bezpośrednio wpływa na zdolność organizacji do funkcjonowania i osiągania wyników. Aby stać się skutecznym liderem, nie wystarczy być mądrym i ciężko pracować. Aby działać skutecznie, nie są wymagane żadne specjalne umiejętności, talenty ani skłonności. Aby efektywnie pracować, menedżer musi przestrzegać pewnych – i dość prostych – zasad opisanych i skomentowanych w tej książce. Dziś skuteczni liderzy szybko zamieniają się w najważniejszy zasób społeczeństwa, a skuteczność na stanowisku kierowniczym staje się pilną potrzebą każdej osoby nastawionej na sukces, samorealizację i osiągnięcia – zarówno tej, która dopiero zaczyna pracę, jak i tej, która przebyli już określoną ścieżkę wspinającą się po szczeblach kariery.
Właściciele praw autorskich!
Prezentowany fragment książki zamieszczamy w porozumieniu z dystrybutorem legalnych treści, firmą liters LLC (nie więcej niż 20% tekstu oryginalnego). Jeśli uważasz, że opublikowanie materiału narusza Twoje lub cudze prawa, wówczas.
Skuteczny lider Piotra Druckera
(Nie ma jeszcze ocen)
Tytuł: Skuteczny lider
O książce „Efektywny lider” Petera Druckera
Najsłynniejsza książka Petera Druckera podejmuje temat efektywności pracowników wiedzy, którzy uzyskują status lidera w nowoczesnej organizacji, jeśli z racji zajmowanego stanowiska lub wiedzy są odpowiedzialni za pracę, która bezpośrednio wpływa na zdolność organizacji do funkcjonowania i osiągania wyników. Aby stać się skutecznym liderem, nie wystarczy być mądrym i ciężko pracować. Aby działać skutecznie, nie są wymagane żadne specjalne umiejętności, talenty ani skłonności. Aby efektywnie pracować, menedżer musi przestrzegać pewnych – i dość prostych – zasad opisanych i skomentowanych w tej książce. Dziś skuteczni liderzy szybko zamieniają się w najważniejszy zasób społeczeństwa, a skuteczność na stanowisku kierowniczym staje się pilną potrzebą każdej osoby nastawionej na sukces, samorealizację i osiągnięcia – zarówno tej, która dopiero zaczyna pracę, jak i tej, która przebyli już określoną ścieżkę wspinającą się po szczeblach kariery.
Na naszej stronie o książkach lifeinbooks.net możesz bezpłatnie pobrać bez rejestracji lub przeczytać online książkę „Efektywny lider” Petera Druckera w formatach epub, fb2, txt, rtf, pdf na iPada, iPhone'a, Androida i Kindle. Książka dostarczy Ci wielu przyjemnych chwil i prawdziwej przyjemności z czytania. Pełną wersję możesz kupić u naszego partnera. Znajdziesz tu także najświeższe informacje ze świata literatury, poznasz biografie swoich ulubionych autorów. Dla początkujących pisarzy przygotowano osobny dział z przydatnymi poradami i trikami, ciekawymi artykułami, dzięki którym sami możecie spróbować swoich sił w rzemiośle literackim.
Załadunek...
