Jak zacząłeś swoją karierę w firmie?
Do MEGAPOLIS dołączyłem w 2003 roku jako kontroler kredytowy, a wcześniej pracowałem jako kierownik obsługi klienta w firmie organizacja finansowa. To, co przyciągnęło mnie do firmy, to fakt, że był to duży dystrybutor o dobrej reputacji i możliwościach rozwoju zawodowego i kariery. Dział kredytowy w MEGAPOLIS dopiero wtedy powstawał i musiałem się jeszcze wiele nauczyć. I tak się stało: po półtora roku zostałem starszym kontrolerem kredytowym, a pięć lat później zastępcą kierownika działu. Moim zdaniem kierownictwo doceniło moją inicjatywę, generowanie pomysłów i ich realizację, a także chęć zastępowania współpracowników w mojej pracy, jeśli zajdzie taka potrzeba.
Z jakich osiągnięć jesteś dumny?
W czasie mojej pracy na stanowisku kierownika działu kredytów skarbowych znacząco spadła kwota przeterminowanych zobowiązań klientów wobec spółki, co pozwoliło na poprawę wskaźników rotacji należności i zmniejszenie kwoty zaangażowanego kapitału obrotowego. Wspólnie z działem sprzedaży zautomatyzowaliśmy pracę z kluczowymi kontrahentami, przeanalizowaliśmy jakość dyscypliny płatniczej, sfinalizowaliśmy i zautomatyzowaliśmy systemy oceny wypłacalności i weryfikacji kontrahentów.
Jak firma oceniła Twoje osiągnięcia?
Zostałem odznaczony złotą odznaką „Za wkład w rozwój firmy”. Nagrodę tę otrzymało wówczas jedynie 20 menadżerów firm zatrudniających 14,5 tys. pracowników. Znalazłem się w tym gronie, co było dla mnie wielkim zaszczytem cenni pracownicy„MEGAPOLIS”.
Wśród właścicieli MEGAPOLIS są udziałowcy zagraniczni. Jak wpływa ich obecność kultura korporacyjna i styl działania firmy?
Jesteśmy firmą przejrzystą, a to gwarantuje płatne urlopy i biała pensja. Otrzymujemy także dofinansowanie do wyżywienia w stołówce zakładowej oraz ubezpieczenia medycznego. Co roku przeprowadzamy oceny pracownicze. Pozwala menedżerom stale podnosić swoje umiejętności, zyskiwać dodatkowa edukacja i przewidywać wzrost wynagrodzenie po osiągnięciu określonego rezultatu. Pomaga w tym również utworzona w firmie Uniwersytet Korporacyjny, który pozwala na ukierunkowane podnoszenie kwalifikacji pracowników, co ostatecznie pozytywnie wpływa na wyniki firmy. Z roku na rok otwiera się tu coraz więcej możliwości rozwoju zawodowego i osobistego. Tym samym w tym roku pracownicy mają możliwość oceny kierowników działów metodą „360 stopni”. Dzięki informacjom zwrotnym od naszych podwładnych dostrzegamy nasze mocne strony i słabości a także otrzymujemy motywację do dalszego rozwoju.
Wielu menedżerów najwyższego szczebla pracuje w godzinach nadliczbowych. Czy ten problem jest dla Ciebie istotny?
Zwykle zostaję w biurze tylko wtedy, gdy jest to konieczne. główne projekty i podejmuję się bieżącej pracy w wyznaczonym czasie. Nie boję się jednak okresowych nadgodzin: dzięki nowym projektom i skomplikowanym zadaniom rozwijam się zawodowo. Przykładowo w 2015 roku otworzyliśmy Centrum Obsługi Klienta United w Samarze. Byłem bezpośrednio zaangażowany w ten proces i jestem bardzo zadowolony z tego, jak wspaniale to wszystko wyszło.
Jak nowe technologie IT wpływają na pracę Twojego działu?
Stopniowo komputery zaczynają wykonywać całą rutynową pracę: osoby nie wywiązujące się z płatności są automatycznie obciążane karami – wcześniej robiliśmy to ręcznie. Teraz każdy Klient otrzymuje na naszej stronie internetowej konto osobiste, gdzie może sprawdzić, czy ma dług.
MEGAPOLIS posiada dużą kadrę pracowników, wiele oddziałów regionalnych na terenie całej Rosji. Jak się ze sobą komunikujecie?
Komunikujemy się poprzez e-mail. Raz na kwartał ukazuje się magazyn firmowy opisujący pracę poszczególnych działów. Na naszym wewnętrznym portalu znajduje się zakładka przeznaczona dla nowych pracowników. Opisuje strukturę firmy, instrukcje i obowiązki menedżerów. Jeśli coś jest dla nowicjusza niejasne, może zadać administratorowi pytania poprzez specjalny formularz „Pytanie - Odpowiedź”.
Stomatolog ogólny, dr hab. Chupakhin Piotr Waleriewicz ma unikalną wiedzę i ogromne doświadczenie zawodowe. Jego doświadczenie lekarskie obejmuje ponad 25 lat udana praca. W tym czasie przyjęto ponad 30 000 pacjentów, z których wielu miało złożoną sytuację kliniczną i współistniejącą patologię. Bazę wiedzy i praktyczne doświadczenie lekarza ukształtował podczas pracy na stanowisku starszego pracownika naukowo-badawczego w Zakładzie Periodontologii Centralnego Instytutu Stomatologii i Chirurgii Szczękowo-Twarzowej, gdzie Piotr Waleriewicz pracował przez ponad 17 lat od pierwszych dni powstania oddziału. Profesorowie Borovsky E.V., Banchenko G.V., Grudyanov A.I., Makeeva I.M., Kulakov A.A., Gvetandze R.Sh., Ryakhovsky A. brali czynny udział w kształtowaniu jego umiejętności zawodowych i myślenia klinicznego N.N., Rabinovich I.M., Brusova L.A., Orlov A.A. i inne. Z wieloma z nich Piotr Waleriewicz do dziś utrzymuje relacje biznesowe i twórcze. Obecnie Chupakhin P.V. aktywnie angażuje się w kształcenie młodych specjalistów, a własne doświadczenie naukowe i praktyczne jest stale aktualizowane poprzez badanie i stosowanie najnowocześniejszych światowych osiągnięć w dziedzinie stomatologii i dyscyplin pokrewnych, najnowsze materiały i metody leczenia. Sprzyja temu także stałe uczestnictwo w forach naukowych, a także dodatkowe szkolenie od współpracowników krajowych i zagranicznych.
Systematyczne podejście do leczenia chorób
Wykształcone na szkoleniach i wieloletniej praktyce systematyczne podejście do leczenia chorób pozwala lekarzowi trafnie rozpoznać przyczynę choroby, prawidłowo postawić diagnozę i opracować plan leczenia, a jego ogromne doświadczenie zawodowe pozwala mu jednoznacznie realizować przejść wszystkie etapy leczenia klinicznego, zobaczyć przebieg choroby i zrobić wszystko, aby pacjent szybko wrócił do zdrowia i przywrócił utracone w wyniku choroby funkcje.
Chupakhin P.V. należy do nielicznej dziś grupy specjalistów, zwanej stomatologiem uniwersalnym, co zapewnia pacjentowi niepowtarzalną możliwość przejścia przez wszystkie etapy leczenia, będąc w rękach jednego specjalisty, specjalisty najwyższej kategorii.
Rozsądne oszczędności
Najważniejszą rzeczą, o której lekarz powinien myśleć w swojej pracy, jest to, jak szybko i skutecznie pomóc pacjentowi.
Zwracając się o pomoc do P.V. Chupakhina, oszczędzasz zarówno pieniądze, jak i czas. Po prostu dlatego, że nie przechodzisz całej żmudnej, długiej i z reguły kosztownej podróży od jednego przeciętnego specjalisty do drugiego w poszukiwaniu właściwej metody leczenia, ale udajesz się od razu do lekarza klasy eksperckiej, który zaproponuje Ci najodpowiedniejszą metodę leczenia. planu leczenia dla Twojego konkretnego przypadku. W niektórych przypadkach zaoszczędzony w ten sposób czas – od momentu wizyty u lekarza do rozpoczęcia odpowiedniego leczenia – ma kluczowe znaczenie dla przebiegu choroby, bezpośrednio wpływając na późniejszą jakość życia.
Pomaganie pacjentom w każdym wieku
Wiedza, kwalifikacje i doświadczenie lekarza w zupełności wystarczą do pracy z pacjentami w każdym wieku.
Chupakhin P.V. Kompetentnie i skutecznie konsultuje i leczy zarówno młodych pacjentów z pierwszymi zębami mlecznymi, jak i pacjentów w podeszłym wieku.
Indywidualne podejście do każdego pacjenta
Osobiste podejście lekarza każdemu ze swoich pacjentów jest najważniejszym warunkiem skutecznego leczenia, podstawą i kamieniem węgielnym w relacji lekarz-pacjent. Indywidualne podejście pozwala Peterowi Valerievichowi lepiej zrozumieć podstawowe cele procesu leczenia, pomóc pacjentowi uporać się z przeżyciami psycho-emocjonalnymi, które często towarzyszą chorobom zębów, a także znaleźć jedyne właściwy plan leczenia, które można ukształtować jedynie przez pryzmat relacji opartej na zaufaniu pomiędzy lekarzem a pacjentem.
Nigdy nie pozostaniesz bez pomocy i uwagi, ponieważ zawsze będziesz w kontakcie ze swoim lekarzem.
Najskuteczniejsze zabiegi
W jego praca praktyczna Piotr Waleriewicz stosuje wyłącznie najnowocześniejsze i jednocześnie sprawdzone metody leczenia. Ich skuteczność została udowodniona duża liczba obserwacje kliniczne oraz dokładność wszystkich etapów leczenia, zarówno klinicznego, jak i laboratoryjnego, pozwala nam zagwarantować pozytywne, długotrwałe rezultaty. Stosowanie zaawansowanych technicznie środków, materiałów i metod leczenia prowadzi P.V. ściśle zgodnie z podstawową zasadą medycyny Nolite nocere!
Obwód Nowosybirski na Światowym Festiwalu reprezentowało 225 osób – 125 uczestników i 90 wolontariuszy. Mówią o tych ludziach: „Przyszłość należy do nich”.
Przed wyjazdem do Soczi wszyscy delegaci przeszli rygorystyczną selekcję. Rejestracja uczestników XIX Światowego Festiwalu Młodzieży i Studentów rozpoczęła się na początku listopada ubiegłego roku. Członkom delegacji z obwodu nowosybirskiego zaproponowano, aby zostali młodymi ludźmi w wieku od 18 do 35 lat: liderami młodzieży organizacje non-profit młodych naukowców, inżynierów, informatyków, dziennikarzy, nauczycieli i przedsiębiorców, zwycięzców olimpiad i konkursów naukowych, liderów uczniowskich klubów sportowych i samorządów studenckich, a także przedstawicieli kreatywnej młodzieży. Zespół powstał w maju 2017 roku.
Mundur delegacji obwodu nowosybirskiego znalazł się w pierwszej trójce najbardziej zapadających w pamięć mundurów uczestników (według ekspertów platformy „Designing the Future: Architecture and Design”)
Głównym kryterium była wiedza Język angielski” – powiedziała Alexandra Levashova, kierownik ds. pracy z uczestnikami. - Język był ważny w komunikacji z delegatami z innych krajów. Zwróciliśmy uwagę na osobistą motywację uczestnictwa w forum oraz zrozumienie głównych idei i zadań.
I tak wrócili. Lekko zmęczeni i podekscytowani idą zielonym korytarzem na lotnisku. Wnoszą walizki do hali przylotów. Delegatów natychmiast otaczają dziennikarze i fotografowie. Jak było?
Jak mówią chłopaki, program festiwalu miał przede wszystkim charakter edukacyjny. Ciekawie było na wszystkich platformach: „Gospodarka wiedzy”, „Kultura i globalizacja”, „Globalna gospodarka”, „Rozwój instytucji publicznych”, „Polityka i bezpieczeństwo międzynarodowe”. Główną ideą jest wzmocnienie stosunków międzynarodowych oraz rozwój interakcji międzykulturowych i międzyetnicznych.
Początkowo komunikowanie się z obcokrajowcami nie było do końca zwyczajowe, mówi Anastasia Bojko, studentka NSU. - Teraz są już nie tylko moimi przyjaciółmi, ale także współpracownikami - razem studiowaliśmy aspekty różnych kultur, to pomaga się zrozumieć, a wzajemne zrozumienie jest lekarstwem na konflikty międzyetniczne.
To niesamowite przeżycie. Miło było, że obcokrajowcy z entuzjazmem nawiązali z nami kontakt i pomogli w realizacji wspólnych działań naukowych i projekty edukacyjne. Chciałbym wierzyć, że w przyszłości będziemy się nadal spotykać w innych miejscach – mówi Bogdan Nikiforow, student Uniwersytetu Pedagogicznego.
W naszym regionie studiują także studenci zagraniczni. Na przykład Ismail Abarte. Na Syberię przyjechał z Mali i studiuje na NSUEM.
Brałem udział w zawodach biegowych i zdobyłem medal” – mówi Ismail. - To dla mnie ważne, czuję się dumny z mojego drugiego domu - Nowosybirska. Udało mi się także pracować nad ważnymi projektami, które mogą pomóc w budowaniu więzi między studentami z różnych krajów.
Jutro planowane jest spotkanie pełniącego obowiązki gubernatora Andrieja Trawnikowa z uczestnikami festiwalu.
Wiktor Wiktorowicz Koroczkin, główny menadżer Rosyjskiej Federacji Rugby ds. rozwoju młodzieżowego rugby, mówił o rozwoju tego sportu w naszym kraju, problemach, z którymi trzeba się zmierzyć i tym, co Spartakiada daje uczestnikom.
– Jaka jest Twoja bezpośrednia rola tutaj, w Spartakiadzie?
– Reprezentuję Federację Rugby jako urzędnik, także tutaj Centrum Federalne szkolenie rezerw sportowych. To jest organizacja organizująca tę Spartakiadę. Dbam więc o to, aby konkurs został przeprowadzony prawidłowo. Można powiedzieć, że pełnię rolę komisarza.
– Byłeś tu w zeszłym roku na Uniwersjadzie. Czy coś się zmieniło przez rok?
– Tak, byłem w tej samej roli. Można powiedzieć, że zrobiło się cieplej (śmiech). Ale tak na serio, w zeszłym roku też wszystko było w porządku. Poziom występów był dość wysoki. I wszystko pozostało na dobrym poziomie; nic się nie zmieniło na gorsze.
– Z pewnością to był jeden z czynników przy wyborze miejsca spartakiady?
- Tak, zdecydowanie. Mieliśmy kilku kandydatów, ale z różnych powodów odmówili. Dlatego wybór padł na Biełgorod, który z sukcesem zorganizował Uniwersjada. Są oczywiście pewne rzeczy, nad którymi należy popracować, ale myślę, że poprawimy je, jeśli będziemy kontynuować prace w przyszłości. Najważniejszą rzeczą, której potrzebujemy do wielkiego rugby, jest drugie boisko. Jest to konieczne przede wszystkim po to, aby nie „zabić” jednego pola. 29 meczów na jednym boisku to dużo, a jeśli pada deszcz... A wszyscy gracze rugby kochają naturalne boiska. Myślę, że tutaj, w Biełgorodzie, są perspektywy.
– Jeśli wrócimy do rozmowy o rugby młodzieżowym, jak oceniłby Pan poziom jego rozwoju w kraju? w tej chwili?
– Z każdym rokiem jest rozwój. Może nie tak szybko, jak byśmy chcieli. To oczywiście nie wchodzi w grę ostatnia deska ratunku związane z kwestiami rozwój gospodarczy. Mamy wiele drużyn dla dzieci, do 14 roku życia. W przypadku starszych dzieci pracę rozpoczyna się w dziecięcych szkołach sportowych, których w naszym kraju jest za mało szkół rugby. Nie wszystkie drużyny mają możliwość wyjazdów na zawody. To bardzo źle, bo dzieci muszą ze sobą konkurować. Nie są zainteresowani treningami, ale muszą rywalizować.
Z drugiej strony mamy nowe regiony, otwierają się nowe federacje. Mam nadzieję, że to wydarzenie da impuls do otwarcia dziecięcej i młodzieżowej szkoły sportowej tutaj, w Biełgorodzie. Federacja tutaj jest bardzo dobra, chłopaki są proaktywni, chętni do pracy i rozwoju.
Mamy zadanie globalne – zagęścić Centralny Okręg Federalny, stworzyć w okolicach Moskwy inne centra rugby, tak aby była dostępność komunikacyjna – wsiąść w autobus i przyjechać na zawody do Tambowa, Woroneża, Riazania, Biełgorodu itp. Nasz kraj jest duży - do Krasnojarska nie można przylecieć.
– Z jakimi problemami boryka się rozwój rugby w regionach?
– Oczywiście, że problemy finansowe odgrywają ważną rolę. Ale są też inni. Na przykład nie otwierali działu rugby przez długi, długi czas. Niżny Nowogród. Ten sport istnieje tam od wielu lat, jest dobra drużyna. Ale w szkole sportowej nie dają ani jednego zakładu na rugby, chociaż są 32 zakłady na piłkę nożną. I tak jest w niemal wszystkich regionach.
Kolejnym problemem jest dostępność miejsc. Nie ma pól - albo kiedyś je „zwinięto” w tworzywa sztuczne, albo na ich miejscu zbudowano kompleksy mieszkalne.
Jest też problem ze sztabem trenerskim. Przede wszystkim jest to związane z poziomem wynagrodzeń. Na początkowym poziomie, gdy trener właśnie przychodzi do dziecięcej szkoły sportowej, jego pensja wynosi 6 tysięcy rubli. Za te pieniądze bardzo trudno jest żyć. Oczywiście, gdy mijają lata, a trener ma dobre wyniki, dobre dzieci, to pensja staje się dobra. Musimy jednak dojść do tego punktu, nie każdy może to znieść, nie wszyscy trenerzy są gotowi to znieść.
– Które regiony można zaliczyć do czołówki w rugby?
– Tradycyjnie to Obwód Krasnojarski. Są tam dwa superkluby, dobrze działający system szkolenia, wielu trenerów, wiele szkół dla dzieci. Obwód rostowski i Region Krasnodarski. Wśród tzw. regionów dziecięcych aktywnie rozwija się Obwód Kaliningradzki. Wciąż istnieje wiele nowych regionów dla rugby, w których chcą i mogą rozwijać ten sport.
– Jak łatwo czy trudno jest obecnie przyciągnąć dzieci na zajęcia?
– To właściwie bardzo proste. Dzieci radzą sobie dobrze, szczególnie w małych miastach. Powiedzmy, że w Moskwie jest to problem, a dla wszystkich sportów istnieje bardzo szeroka gama różnych ofert sytości. A w regionach dzieci radzą sobie dobrze.
Ponadto mamy ogólny program edukacyjny opracowany specjalnie na potrzeby lekcji szkolnych. Jeść program międzynarodowy„Wkręć się w rugby” - „Zajmij się rugby”, jest to program dla początkujących, bardzo interesujący dla dzieci, nie ma bezpośredni kontakt, dzieci po prostu grają w piłkę. Między innymi jest to także duży zasób internetowy, w którym zamieszczane są absolutnie wszystkie informacje dla nauczycieli wychowania fizycznego i początkujących trenerów, od tego, co powinieneś mieć na lekcji, po różne ćwiczenia, za pomocą których nawet początkujący nauczyciel może zorganizować trening.
Już drugi rok z rzędu będziemy uczestniczyć w wyborach prezydenckich gry sportowe" To największe zawody wśród uczniów, którzy uczą się nie w szkołach sportowych, ale w szkołach ogólnokształcących. W finale reprezentowane jest między innymi rugby.
– Przykładowo na ostatniej Uniwersjadzie w konkursach kwalifikacyjnych wzięły udział drużyny z 63 uczelni. Bardzo dynamicznie rozwija się sport studencki, którego motorem napędowym są dzieci ze szkół i sekcji. Dorastając, nadal grają w zespołach studenckich. Poza tym mamy bardzo dużą ligę amatorską. Jest bardzo duży punkt pozytywny.
– Co Twoim zdaniem Spartakiada daje swoim uczestnikom? Z czym wrócą do domu?
– To przede wszystkim kolosalne przeżycie. Dziecięce i młodzieżowe szkoły sportowe są bardzo zainteresowane udziałem w tego typu zawodach, gdyż jest to efekt ich pracy. Dlatego włączenie naszego sportu w program różnorodnych zawodów młodzieżowych i młodzieżowych przyczyniło się do znacznego zwiększenia pracy szkół sportowych.
Kolejnym ważnym pozytywnym punktem jest atmosfera zawodów. Większość naszych dzieci nie jest konfliktowa, przyjaźnią się ze sobą, komunikują się pomimo tego, co dzieje się na boisku. Należy pamiętać, że najpierw gra się w rugby, a potem podaje się ręce. Głównymi zasadami rugby są przyjaźń, solidarność i szacunek. Rugby ma bardzo ważny moment edukacyjny. 
– Co możesz powiedzieć o wynikach i składach drużyn w turnieju dziewcząt?
– Jest wiele nieoczekiwanych wyników. Poziom drużyn znacznie wzrósł w porównaniu z ostatnią Spartakiadą, tylko o jedno cięcie wyżej. Okazało się, że nie mają zdecydowanych faworytów.
Turniej zapowiada się jednak bardzo interesująco także dla chłopców. Krasnojarsk z reguły jest zawsze dobrze przygotowany. Ale wszystkie zespoły za nim stojące są bardzo dobre i interesujące. Przede wszystkim są to drużyny z obwodu moskiewskiego i krasnodarskiego. Nie wiemy, czego się spodziewać po Rostowie. Na Mistrzostwach Rosji bardzo podobała mi się drużyna z Petersburga. Kaliningrad też może kogoś „złapać”. Będzie to więc bardzo interesujące także dla chłopców.
Budowa działu sprzedaży. Wersja ostateczna
Konstanty Bakszt Zarządzanie, rekrutacja Sztuka sprzedaży (Piotr)Książka ta jest najpopularniejszą ze wszystkich książek Konstantina Bakszta, jednego z trzech najchętniej czytanych rosyjskich autorów literatury biznesowej. Opiera się na ogromnym doświadczeniu Konstantina Baksztala i kilkudziesięciu ekspertów jego firmy w budowaniu działów sprzedaży.
To setki projektów w całej Rosji, od Moskwy i Kaliningradu po Władywostok. A także na Ukrainie, w Kazachstanie, Białorusi, Mołdawii, Armenii i krajach bałtyckich. Wszystkie najcenniejsze z ogromnych praktyczne doświadczenie ustrukturyzowane, uporządkowane i zaprezentowane w tej publikacji, abyś mógł wykorzystać technologie Konstantina Bakshta do budowy i rozwoju działu sprzedaży swojej firmy oraz zwiększania swoich dochodów.
Zasadniczą różnicą pomiędzy nowym wydaniem a poprzednimi jest to, że pod jedną okładką zebrano najważniejsze działy obu książek – „Budowanie działu sprzedaży” i „Walka zespołami sprzedażowymi”. Wszystkie zostały poprawione, uzupełnione i zaktualizowane od 2015 roku. Publikacja skierowana jest do menadżerów firm, właścicieli firm oraz tych, którzy dopiero planują założenie własnego biznesu.
Przyda się także każdemu, kto myśli o rozwoju kariery i chce nią zostać profesjonalny lider obroty
Stanisław Grabowski Fantastyka naukowa Brak danychW roku 2084 życie każdego z około 100 miliardów ludzi żyjących na Ziemi będzie kontrolowane i kierowane przez Program. Program jest narzędziem do zarządzania stworzonym w oparciu o sztuczną inteligencję. Pewna organizacja uruchamia kolosalny projekt – Grę.
W tej grze osiemnastu nastoletnich przedstawicieli krajów G18 będzie rządzić światem. W tym celu stworzono najnowocześniejszy monitor w postaci hologramu naszej planety. Stworzony świat komputerowy jeden do jednego odzwierciedla prawdziwy, działania w nim odbywają się zgodnie z prawami naszego materialnego świata.
Celem Gry jest jednak pokazanie ludzkości, co ją czeka, ponieważ... Rosji udało się rozwikłać Kosmiczny Kod 1984 cyfr, w których zaprogramowany jest nasz świat. I niektórym wydaje się, że tę informację można odtworzyć i cofnąć, ale... Dzięki badaniom nad odkryciem Kosmicznego Kodu Rosjanie otwierają portal, przez który obce cywilizacje nareszcie nawiązują kontakt z ludzkością, i to jest nowość wiedza, nowe technologie, które Nigdy nie pozwolą ludziom się wzajemnie niszczyć.
Podczas II wojny światowej Kubi służył w Wehrmachcie i walczył we Francji oraz na froncie wschodnim. W listach wysyłanych z frontu i niemal codziennych wpisach do pamiętnika opisywał zwyczajne życie niemieckiego żołnierza. Wykorzystując swoje doświadczenia bojowe oraz kolosalny materiał dokumentalny, w tym archiwalia i wspomnienia, autor przedstawił kultowe postacie dowódców i polityków – uczestników wydarzeń – oficerów wojskowych i zwykłych żołnierzy walczących stron.
Kuby w swoim opracowaniu starał się obiektywnie ocenić „te ostatnie, szalone dni” wiosny 1945 roku.
Jak powstać z popiołów. Metoda samodoskonalenia
Ogród i Ogród Warzywny Igora Nikulina Letni mieszkaniec onlineOgrodnictwo może być znacznie łatwiejsze niż myślisz. Trzeba tylko zwrócić uwagę na długoletnie doświadczenie zdobyte za granicą w uprawie nie tylko kwiatów, ale także warzyw w pojemnikach. Dla niektórych letnich mieszkańców jest to jedyna opcja uzyskania dobrych zbiorów bez wydawania ogromnego wysiłku i pieniędzy.
W końcu wiele upraw ogrodowych może zadowolić się niewielką ilością ziemi. Pojemniki, a mogą to być różne pojemniki – od pudełek po doniczki, są wygodne w pracy zarówno dla osób starszych, jak i dzieci. A mieszkańcy domków letniskowych, bez ryzyka zepsucia pierwotnego założenia krajobrazu, będą mogli uprawiać podstawowe warzywa, przyprawy i zioła bez zakładania tradycyjnego ogródka.
Popularna blogerka YouTube Alena Volkova w swojej książce opowiada o wszystkich zaletach uprawy w pojemnikach. Powie Ci również, jak zminimalizować te kilka wad i które odmiany wykazały szczególnie znakomite wyniki.
Załadunek...
