Zakładamy, że przychodzący przepływ zgłoszeń serwisowych jest najprostszy...
Dom Moskwa. 28 października. INTERFAX - Sprzedawca detaliczny Lenta inwestuje około 2 miliardy rubli w otwarcie 29 supermarketów w centrach regionalnych, które Grupa ADG buduje na terenie starych kin w Moskwie.„W zeszłym tygodniu nasz zarząd zatwierdził inwestycję o wartości około 2 miliardów rubli w 29 supermarketach Lenta o łącznej powierzchni sprzedaży prawie 24 tysięcy metrów kwadratowych. Sklepy będą zlokalizowane na wynajętych powierzchniach w tych regionalnych centrach supermarkety zostaną otwarte w okresie od początku 2020 r. do pierwszej połowy 2021 r.” – powiedział podczas poniedziałkowej konferencji telefonicznej.
dyrektor finansowy „Taśmy” Ruuda Pedersena. Jak informowaliśmy, na początku 2017 roku Lenta podpisała umowę z Grupą ADG na wynajem powierzchni dla supermarketów w 36 kompleksach powstałych na bazie starych kin. Sprzedawca spodziewał się otwarcia pierwszych supermarketów pod koniec 2018 r., a pozostałych w 2019 r. Jednak termin realizacji projektu został opóźniony ze względu na odroczenie oddania kompleksów dzielnicowych i przełączenie
firmy budowlane
W rezultacie Lenta obniżyła prognozę otwarć supermarketów w 2018 roku do 40 z 50 (w rezultacie w ubiegłym roku spółka otworzyła 38 supermarketów). W 2019 roku sieć planuje otworzyć jedynie trzy nowe supermarkety (w dziewięć miesięcy powstał jeden sklep tego formatu).
„Oczekujemy, że sklepy te (w centrach regionalnych – IF) staną się ważnym uzupełnieniem naszej istniejącej puli supermarketów w Moskwie. Ta decyzja potwierdza naszą pewność, że ten format się rozwija i potwierdza naszą intencję dalszego rozwoju działalności”. powiedział w poniedziałek Pedersen.
Co więcej, jest to pierwsze poważna inwestycja, o której decyzja zapadła po zmianie wspólników, zauważył dyrektor finansowy Lenty.
W sumie w wyniku przebudowy 39 sowieckich kin w Moskwie miało stać się wielofunkcyjnymi centrami dzielnicowymi. Kina zostały wystawione na sprzedaż w całości na początku października 2014 r. Zwycięzcą aukcji została firma Edisonenergo LLC (struktura grupy ADG). Całkowity koszt inwestycji w odbudowę oszacowano na 60 miliardów rubli.
W październiku ADG ogłosiło otwarcie pierwszego centrum regionalnego, powstałego na bazie dawnego kina Angara przy Chongarsky Boulevard. Na terenie kompleksu znajduje się także supermarket Lenta.
Lenta w poniedziałek potwierdziła także plany otwarcia ośmiu hipermarketów w 2019 roku. Ponadto spółka przygotowuje się do ponownego uruchomienia hipermarketu w Petersburgu, który w listopadzie 2018 roku został zamknięty z powodu pożaru. Sklep, który był jednym z najlepiej sprzedających się pod względem sprzedaży i marży EBITDA, zostanie otwarty w nowym koncepcie – powiedział Pedersen. Lenta zdradzi szczegóły tego konceptu po otwarciu sklepu. Sprzedawca ma nadzieję, że stanie się jego flagowcem.
"Wstążka" - największa sieć hipermarketów i czwartym co do wielkości sprzedawcą detalicznym w Rosji pod względem przychodów. Na 30 września sieć liczyła 375 sklepów, w tym 246 hipermarketów i 129 supermarketów.
Pod koniec kwietnia br. Severgroup Aleksieja Mordaszowa sfinalizowała transakcję nabycia akcji detalisty od TPG (34,45%) i EBOR (7,47%), stając się właścicielem 41,9% Lenty. W wyniku oferty Severgroup posiada 77,99% akcji Lenty.
Wraz z pojawieniem się nowego udziałowca Lenta zaczęła przygotowywać nową strategię rozwoju. Z poprzedniej strategii, która polegała na podwajaniu powierzchnia handlowa na lata 2017–2020 sprzedawca wycofał się pod koniec 2018 r., ostrzegając, że nie będzie w stanie osiągnąć tego celu. Lenta osiągnęła kolejny cel poprzedniej strategii - zostać trzecim co do wielkości sprzedawcą wieloformatowym w Rosji, ale we wrześniu została wyparta z trzeciego miejsca przez połączone Dixy, Bristol i Red and White.
Oprócz budowy samego obiektu, inwestycja obejmie kompleksowe zagospodarowanie terenu oraz zagospodarowanie terenu w celu zapewnienia wygodnego dojazdu do obiektu i połączenia go z otaczającą zabudową. Główne wejście od Leninsky Prospekt i pobliskiej stacji metra Troparevo będzie odbywać się przez rampę dla pieszych. Od południowego wschodu, od strony zabudowy mieszkaniowej, zaprojektowano drugie wejście – powstanie tu miniplac.
Obydwa wejścia na poziomie I piętra zostaną połączone galeria handlowa- z butikami i kawiarniami. Na II piętrze zaprojektowano centrum fitness, kręgielnię i salon kosmetyczny. Na 3 - dzieci obszar zabaw, po drugiej stronie znajduje się obszar kawiarni i restauracji. W podziemiach znajdzie się hipermarket, a na dwóch poziomach podziemnych powstanie parking na 320 samochodów. Kondygnacje połączy owalne atrium z półprzezroczystą kopułą.
„Jak zauważył wcześniej burmistrz Moskwy Siergiej Sobianin, otwarcie takich wielofunkcyjnych centrów handlowych oznacza, że Moskale będą mieli więcej usług blisko domu, w odległości spaceru. W projekcie, który zatwierdziliśmy przy Leninsky Prospekt 123, priorytetem jest dostępność szczególną uwagę- Zakończono wysokiej jakości zagospodarowanie terenu, zapewniono dogodne połączenia piesze z miastem – zauważa główny architekt Moskwa Siergiej Kuzniecow.
Według Kuzniecowa z dwóch opcji uzgodniono rozwiązanie elewacji z pomarańczowymi metalowymi kasetami: będzie dobrze postrzegane z głównych punktów widokowych budynku - z autostrad podczas jazdy samochodem.
Całkowita powierzchnia centrum handlowego wyniesie 36 557 mkw. Projektantem jest Architectural Atelier LLC.
1 listopada Lenta otworzyła hipermarket na Kanale Obvodnym po rekonstrukcji, która rok temu została poważnie zniszczona po pożarze. Odtworzony sklep, w który sprzedawca zainwestował około 1 miliarda rubli, będzie pierwszym z serii eksperymentów. Na zmianę spółka zdecydowała się po zmianie udziałowców: latem 2019 roku należąca do Aleksieja Mordaszowa Severgroup stała się właścicielem 78,73% udziałów w spółce. Kierunki transformacji zostały wybrane prawidłowo, ale późno – twierdzą eksperci.
„Kryzys gatunku” skłonił Lentę do zastanowienia się nad aktualizacją Lenty: format hipermarketu, główny dla sprzedawcy, zaczął tracić swoją dawną popularność. Trend jest taki sam dla całego rynku. Zatem poprzednio X5 Grupa Detaliczna ogłosiła zamiar przekształcenia 34 sklepów Karusel w supermarkety Perekrestok. Spółka uzasadniła swoją decyzję odpływem klientów do formatu „blisko domu” i rozwojem handlu internetowego. Jeszcze wcześniej fińska Prisma zaczęła pozbywać się wielkiego formatu w Petersburgu. W Internecie pojawia się coraz więcej platform oferujących takie usługi produkty nieżywnościowe, więc hipermarkety ograniczają swój asortyment – komentował w rozmowie z Fontanką dyrektor generalny Firma Jarmo Paavilainena.
„Hipermarkety są pod presją” – zgodził się dyrektor generalny Lenty, German Tinga, na konferencji prasowej 1 listopada. Z jednej strony na biznes wpływa siła nabywcza. „Rosjanie wydają czasami na żywność 40% swoich zarobków” – stwierdził. Z drugiej strony, wysoka konkurencja. Według Hermana Tingi, jeśli w pobliżu Lenty otwierają się sklepy ogólnospożywcze, często przyciągają one publiczność. Jednak sprzedawca stara się zrekompensować spadek częstotliwości wizyt, zwiększając liczbę samych klientów, wyjaśnił dyrektor naczelny.
Ten trend jest dobrze odzwierciedlony w sprawozdania finansowe. W III kwartale 2019 roku ruch o porównywalnym (operacyjnym) ponad rok) sklepów Lenta spadła o 2%. Przeciętny rachunek wzrosła o 1,5%. Ale ostatecznie całkowite przychody są nadal o 0,4% mniejsze.
Ogółem w ciągu dziewięciu miesięcy sprzedaż sieci wzrosła o 1,9%, do 299,6 mld rubli, ale wyniki były gorsze niż w latach poprzednich. Firma wyhamowała ekspansję: otworzyła tylko cztery hipermarkety i jeden supermarket, ale zamknęła dwa hipermarkety i siedem supermarketów. Zamknięty został między innymi sklep przy Alei Engelsa w Petersburgu.
Rentowność również cierpi. Pod koniec pierwszego półrocza Lenta spadła, odnotowując stratę netto w wysokości 4,5 miliarda rubli wobec zysku w wysokości 5,2 miliarda rubli za ten sam okres w 2018 roku. Jak wyjaśnił dyrektor finansowy spółki Rud Pedersen, strata wynika z utraty wartości aktywów. Po przeanalizowaniu pracy 78 hipermarketów i 79 supermarketów detalista zdał sobie sprawę, że nie zwróci całej kwoty poczynionej w nich inwestycji i odpisał stratę.
W przeciwieństwie do swoich rynkowych kolegów Lenta nie planuje przekształcania hipermarketów w supermarkety. Jednak formaty sprzedawców detalicznych nadal będą podlegać dostosowaniom. Jak poinformował Herman Tingi, wspólnie z akcjonariuszem trwają prace nad zarządzaniem siecią nowa strategia. Zostanie zaprezentowany w I-II kwartale 2020 roku. Ale kierunek, w jakim idą myśli firmy, można ocenić po odrestaurowanym z popiołów hipermarketie nad Kanałem Obvodnym.
Wizualnie przestrzeń niewiele przypomina surowy magazyn, od którego zaczęła się działalność Lenty, a bardziej przypomina modny format foodhallu lub gastromarketu. Parkiet stał się zauważalnie jaśniejszy; w projekcie wykorzystano wiele drewnianych konstrukcji. Oczywiste jest, że sprzedawca chce, aby klienci spędzili w nim więcej czasu parkiet handlowy i rób więcej zakupów impulsywnych. Tak więc oprócz kawiarni z burgerami, wokiem i shawarmą w hipermarkecie znajdują się działy ze świeżo wyciskanymi sokami, lodami i koktajlami, a na dziale pieczywa znajduje się piec tandoor. „Nacisk położony jest na teatralność: jedzenie przygotowywane jest na oczach kupującego” – skomentowała Lenta. Temu samemu celowi służy umieszczanie świeżych ryb na pokruszonym lodzie. Asortyment 60 pozycji produktowych może konkurować pod względem różnorodności z niedawno otwartymi przestrzeniami gastronomicznymi w Galerii i na rynku Wasileostrowskiego.
Zdjęcie: Galina Boyarkova/Fontanka.ru
Zdjęcie: Galina Boyarkova/Fontanka.ru
Zdjęcie: Galina Boyarkova/Fontanka.ru
Zdjęcie: Galina Boyarkova/Fontanka.ru
Zdjęcie: Galina Boyarkova/Fontanka.ru
Zdjęcie: Galina Boyarkova/Fontanka.ru
Zdjęcie: Galina Boyarkova/Fontanka.ru
Zdjęcie: Galina Boyarkova/Fontanka.ru
Firma eksperymentuje także z cross-merchandisingiem, czyli bliskością produktów różnych kategorii. Na przykład obok ryb można znaleźć małe stoiska z piwem, obok serów znajdują się szafki na wino. Hipermarket na Kanale Obvodnym stał się jednym z 8 sklepów Lenta, w których w dziale win pracują indywidualni konsultanci sommelierscy. W dział mleczarski Używane są tylko zamknięte lodówki - taki sprzęt pomaga oszczędzać energię. W dziale chemia gospodarcza zorganizowany został kącik z koreańskimi kosmetykami, który cieszy się coraz większą popularnością wśród wyspecjalizowanych sprzedawców.
Testowanie zaktualizowanego formatu potrwa sześć miesięcy, powiedział German Tinga. Następnie firma podejmie decyzję, czy całkowicie przeprojektuje sklepy w tym stylu, czy też wprowadzi pojedyncze elementy. Firma zdecyduje, które obiekty w pierwszej kolejności powinny zostać poddane rekoncepcji w grudniu.
Zmienią się także supermarkety Lenta. W ubiegłym roku format przyniósł stratę, powiedział Herman Tinga. Firma zaktualizowała swój asortyment – dodał więcej produktów kategorie świeże i kulinarne. Na koniec 2019 roku detalista widzi wzrost sprzedaży porównywalnej i oczekuje powrotu do zysków. Odbudowane zostaną także same sklepy, ale remont rozpocznie się w Moskwie.
Lenta będzie także eksperymentować z handlem online. Obecnie firma nie posiada własnego sklepu internetowego, ale współpracuje z 12 firmami kurierskimi w 18 miastach, w tym z iGooods z siedzibą w Petersburgu. Po zakupie Lenty właściciel Severgroup Aleksiej Mordaszow poinformował, że rozważa połączenie sprzedawcy z innym jego aktywem detalicznym – sklepem internetowym Utkonos, działającym na rynku w Moskwie. Nie jest to jednak zadanie na najbliższą przyszłość – podkreślił.
„Teraz wymieniamy wiedzę z Utkonos i zastanawiamy się, jak rozwijać współpracę. Będzie kilka eksperymentów, m.in. w Petersburgu” – powiedział German Tinga. Według niego chodzi o pracując razem na poziomie back office (czyli na poziomie logistyki, IT, księgowości – wszystkiego, co nie jest widoczne dla kupującego) w celu przetestowania kilku nowych koncepcji biznesowych samego Platypusa. Do połowy 2020 r. firmy zadecydują, które z nich można skalować.
Jednocześnie Lenta pozbędzie się nieskutecznych punkty sprzedaży detalicznej. Jak wyjaśnił Ruud Pedersen, są to sklepy, które niekoniecznie działają na minusie, ale raczej nie wykazują takich wyników, jakich oczekiwała firma. Dyrektor naczelny nie podał dokładnej liczby, ale zauważył, że będą wśród nich zarówno hipermarkety, jak i supermarkety, w tym działające w Moskwie i Petersburgu. Ale głównie mówimy o wynajmowanych nieruchomościach, z którymi się rozstajemy własne sklepy Sprzedawca nie ma planów.
W Petersburgu Lenta zamierza poszerzać swoją obecność, choć przyznaje, że odpowiednich terenów pod supermarkety jest niewiele, a możliwości budowy nowych hipermarketów są ograniczone. „Jesteśmy również gotowi kupić innych graczy” – powiedział German Tinga. Według niego spółka bada możliwości, ale nie podała kandydatów do przejęcia. Wcześniej informowano, że właściciele Land i Intertorg, którzy narosły długi wobec dostawców, szukali nabywców na swoje aktywa. Działająca na minusie Prisma nie zamierza opuszczać rynku, lecz szuka współpracy z innymi graczami.
Lenta wybrała właściwy sposób transformacji, ale zrobił to późno – mówi Ivan Fedyakov, dyrektor generalny agencji INFOLine. Według niego, skoro firma nie jest tak zdywersyfikowana, jak jej najbliżsi konkurenci, nie może rezygnować z hipermarketów i jest zmuszona walczyć o swój format. „Przekształcenie w przestrzeń gastronomiczną wpisuje się w trendy konsumenckie. Kupujący stał się bardziej wymagający, ale wielu sprzedawców stara się go zatrzymać jedynie ceną, nie zwracając uwagi na obsługę – mówi ekspert. Lenta ma także ogromny potencjał do rozwoju handlu internetowego. „Hipermarkety mają znacznie szerszy asortyment niż supermarkety i sklepy ogólnospożywcze, więc ta transformacja jest bardziej logiczna” – mówi Ivan Fedyakov. Ale tutaj Lenta jest już daleko w tyle za X5, która rok temu uruchomiła sprzedaż internetową, a w 2019 roku rozpoczęła współpracę z Chińskie AliExpress i wydawać jej zamówienia w ich sklepach. Według Iwana Fiediakowa w procesie integracji z Utkonosem Lenta może przekształcić część swoich sklepów w ciemne sklepy, czyli zamknąć je dla klientów i wykorzystać do kompletowania zamówień internetowych.
„W dniu otwarcia ceny zawsze są tańsze” – podzieliła się sprzedawczyni Swietłana Paramonova z korespondentką Newsroom24. „Jestem tu niedawno, pracowałam w Realu Madryt, więc wiem, że ceny są zawsze obniżone przez około dwa tygodnie”.
Powierzchnia handlowa hipermarketu wynosi 7,5 tys. mkw. Zewnętrznie niewiele różni się od podobnych centrów handlowych istniejących w mieście. Główną zaletą jest lokalizacja. Tutaj, w rejonie stacji Varya, duża sklepy spożywcze NIE.
Warto dodać, że plany budowy hipermarketu planowano już w 2005 roku. Obiecali uruchomienie go latem 2006 r., po czym przesunęli termin na 2008 r. Ze względu na kryzys i problemy finansowe wybudowany już kompleks handlowy przekazany innym właścicielom - stołecznej spółce Seventh Continent JSC. Sieć ta zrzesza 146 hipermarketów i supermarketów pod marką Nash na terenie całego kraju. W Niżny Nowogród To pierwszy kompleks handlowy tej sieci.
Oprócz tanich towarów wszyscy czekali na szeroko zapowiadany występ piosenkarza Maxima.
Organizatorzy festiwalu byli tak zmęczeni odpowiadaniem na pytania klientów, że nawet zawiesili tablicę.
Okazało się jednak, że nie jest to do końca prawdą – o godzinie 16:00 na placu przy hipermarkecie rozpoczął się występ klauna
kolejną godzinę później na scenę wkroczyły grupy taneczne z Niżnego Nowogrodu.
Kilkukrotnie zmieniali kostiumy sceniczne i nie pozostawili nikogo obojętnym.
W rzeczywistości centrum handlowe W środku wakacji nagle zgasło światło.
Ale nie było paniki – światło słoneczne przedostało się przez szklany sufit, a kasy nadal pracowały z rezerwowego źródła zasilania.
Tymczasem na ulicy było coraz więcej ludzi.
Wreszcie długo oczekiwany gość przyjechał białym mercedesem.
Wiadomość o przybyciu gwiazdy szybko rozeszła się wśród zgromadzonych. Dlatego nawet ci, którzy po wyjściu do sklepu nie mieli zamiaru zostać na koncercie, nie spieszyli się z powrotem do domu.
Jedną z nich jest Galina Nikołajewna Soboleva.
Pokazała korespondentce Newsroom24, jakie produkty kupiła za 2,5 tys. rubli. A za najbardziej opłacalny zakup uważa czerwony kawior – tutaj jest prawie półtora razy tańszy niż w innych sklepach, więc kupiłem od razu 10 puszek.
„Papier toaletowy kosztuje tutaj 3 ruble 80 kopiejek, zeszyty kosztują 90 kopiejek, kawior, dobre talerze kosztują 30 rubli, wódka też jest tania” – mówi Galina Nikołajewna o swoich zakupach.
Swoją drogą, zapewne za sprawą taniego alkoholu w pobliżu hipermarketu, można było zobaczyć następujący obrazek – przy pomocy policjantów z terenu festiwalu wypędzono kilka szczególnie rozbawionych osób.
O godzinie 18:00 wszystkie nagrody i konkursy dobiegły końca, a na scenę wszedł Maxim.
Piosenkarka dość swobodnie traktowała ochronę hipermarketu i policję, żądając dopuszczenia widzów bliżej sceny. „Wszystko jest dla nas bardzo pozytywne” – wyjaśniła.
Następnie wyszła na scenę z temperaturą 38 stopni. „Od tych deszczów przeziębiamy się, kiedy się dzisiaj obudziłem, myślałem, że mój głos nigdy się nie pojawi, ale nie, zobaczyłem cię i wszystko się ułożyło” – przyznała piosenkarka.
Warto zauważyć, że poranny chłód naprawdę nie miał wpływu na występ - Maxim zaśpiewał kilka piosenek i bardzo przyjaźnie komunikował się z mieszkańcami Niżnego Nowogrodu. Publiczność zareagowała brawami.
Załadunek...
