Moduł „Budżetowanie. Planowanie finansowe i budżetowanie Budżetowanie w złożonej automatyzacji 1C 2.4 przykład

W książce " Planowanie finansowe i budżetowanie”, seria 1C: Akademia ERP” omawia teorię i praktykę planowania i budżetowania finansowego w organizacje komercyjne. Na przykładzie zilustrowano zagadnienia automatyzacji procesu budżetowania i funkcji skarbowych systemie krajowym zarządzanie „1C:ERP Zarządzanie przedsiębiorstwem 2”.

Planowanie finansowe i budżetowanie są integralną częścią działalności każdego przedsiębiorstwa. Zapewniają prognozowanie aktywności, wsparcie w adopcji decyzje zarządcze, motywowanie i kontrola pracy działów i pracowników.

Niniejsza publikacja jest częścią serii „1C: Akademia ERP”, której inne książki są również zalecane do przestudiowania, aby zrozumieć procesy zachodzące w firmach i ich związek z planowaniem finansowym i budżetowaniem. W publikacjach z serii teoria jest ilustrowana opisami praktyczne możliwości Produkty oprogramowania 1C. Klasycznym definicjom towarzyszą zrzuty ekranu przedstawiające ich konkretne implementacje w programie.

Książka adresowana jest do specjalistów zajmujących się procesy budżetowe jako wykonawcy, a także osoby odpowiedzialne za procesy budżetowania po stronie firm, specjaliści od wdrażania systemów automatyki i użytkownicy produktów oprogramowania 1C:Enterprise. Studenci i absolwenci studiujący dyscyplin finansowych, może wykorzystać tę publikację do poszerzenia i utrwalenia zdobytej wiedzy z zakresu planowania i budżetowania finansowego oraz ich automatyzacji.

Rozdział 1. Co to jest planowanie i budżetowanie finansowe

Dlaczego musisz planować?

Podstawowe pojęcia

Podejścia planistyczne

Rozdział 2. Systemy automatyki i ich wdrażanie w przedsiębiorstwie

Dlaczego potrzebujesz automatyzacji, jeśli masz Excel jako dostępne narzędzie?

Budżetowanie systemów automatyki

Opcje wdrożenia systemu automatyzacji budżetowania

Rozdział 3. Pierwsze kroki w budowie modelu budżetu

Jak rozpocząć planowanie Raporty budżetowe i wprowadzanie danych planistycznych

Przejście z plików Excel do automatyzacji

Gdzie i jak zdobyć rzetelne dane

Rozdział 4. Przygotowanie budżetów operacyjnych

System wzajemnie powiązanych budżetów

Plany operacyjne i ich odzwierciedlenie w podsystemie budżetowania

Rozdział 5. Tworzenie budżetów głównych

Budżety finansowe i zasada podwójnego zapisu w modelu budżetowym

Budżet dochodów i wydatków

Budżet ruchu gotówka

Budżet bilansowy

Rozdział 6. Proces budżetowy

Plan przygotowania budżetu i jego wykonanie

Monitor procesu budżetowego

Generowanie alertów e-mailowych

Data zakazu kontroli dostępu i edycji

Rozwiązanie „ITRP: Budżetowanie i finanse” stanowi dodatek do standardowej konfiguracji „1C: Księgowość 8” i ma na celu utworzenie zautomatyzowany system planowanie finansowe i budżetowanie

W obecnych warunkach kryzysowych dokładne i szybkie planowanie sytuacja finansowa przedsiębiorstw, a zarządzanie środkami pieniężnymi staje się szczególnie ważne. Proponowane rozwiązanie pozwala szybko i tanio wdrożyć funkcjonalność budżetowania w przedsiębiorstwach, które już korzystają z produktu „1C: Enterprise Accounting 8” do utrzymania księgowość. Poniżej została opisana funkcjonalność rozwiązania.

Produkt pod względem możliwości reprezentuje znacznie rozszerzoną funkcjonalność podsystemu „Budżetowanie” produktu „1C:UPP” i jest konstruktorem o najszerszych możliwościach dostosowywania zarządzania rachunkowość zarządcza i planowanie finansowe. W szczególności uproszczono konfigurowanie połączenia z danymi rzeczywistymi, dodano możliwość korzystania z niestandardowej analityki budżetowej, rozbudowany system generowania raportów zarządczych i formularze budżetowe. Funkcjonalność raportowania zarządczego pozwala na tworzenie złożonych raportów o stałej i dynamicznej strukturze (według podsystemów księgowość i budżetowanie) bez konieczności korzystania z trybu konfiguratora!

Rozwiązanie jest w pełni zintegrowane z konfiguracją 1C:Accounting 8 na poziomie danych podstawowych i dokumentów, poprzez porównywanie i łączenie konfiguracji.

Proponowanym rozwiązaniem jest podsystem budżetowania dostosowany do „1C: Księgowość 8” z naszego produktu klasy ERP „ITRP: Process Manufacturing 8”.

Liczba użytkowników nie jest ograniczona licencjami (produkt nie jest licencjonowany).

Funkcjonalność produktu „ITRP: Budżetowanie i finanse”

Budżetowanie dowolnej liczby firm - jednostek biznesowych (organizacji).

Budżetowanie dla dowolnej liczby scenariuszy.

Elastyczny system projektowania, tworzenie dowolnych budżetów, ustalanie hierarchicznych zależności wskaźników.

Architektura:

o Prognoza salda (domyślnie rosyjski plan kont).
o Planowany obrót wskaźników pod kątem analityki.
o Ustalenie hierarchicznej współzależności wskaźników.
o Konfigurowanie szablonów księgowania dla wskaźników.

Budżetowanie w oparciu o wskaźniki efektywności. Wskaźniki są uszczegóławiane za pomocą dowolnie konfigurowalnych analiz (dowolne księgi referencyjne systemu księgowego), m.in. oddzielne księgi referencyjne „Pozycje przepływów pieniężnych (CFA)”, „Pozycje budżetowe dochodów i wydatków (BDR)”. Nie ma konieczności osobnego konfigurowania źródeł danych dla każdego wskaźnika (wskaźnik jest analogiczny do pozycji obrotów w UPP).

Poszczególne wymiary budżetowania – Centralny Okręg Federalny i Projekty.

Bezpłatna analityka budżetowa, 5 subkont na planie kont „Budżetowanie”.

Możliwość wykorzystania dowolnych klasyfikatorów - analityka budżetowa, powiązanie pozycji klasyfikatorów z pozycjami kluczowych katalogów systemu (Pozycje kosztowe, Pozostałe przychody i wydatki itp.).

Przechowywanie dokumentów rzeczywistych transakcji biznesowych (powiązań) z podsystemu księgowego w transakcjach i obrotach podsystemu budżetowania przy wykorzystaniu pustego scenariusza. Analiza rzeczywistych wskaźników w kontekście źródeł pierwotnych – dokumentów działalności gospodarczej.

Matrycowe, elastycznie konfigurowalne formularze do wprowadzania budżetów (podobnie jak Excel) poprzez dokument. Na przykład według wierszy - analityka, według kolumn - okresy. W komórkach – wprowadzane są wartości wskaźników.

Kontrola budżetów według wartości docelowych i limitów, natychmiastowo przy wprowadzaniu dokumentów (transakcje budżetowe i Wnioski o wydatki DS) oraz poprzez raporty.

Obliczenia na podstawie modeli, przechowywanie modeli jako osobne ustawienie i automatyczne przeliczanie wszystkich dokumentów modeli w przypadku zmiany modelu.

Kopiowanie danych budżetowych.

Aktualizacja budżetu z możliwością przenoszenia odchyleń.

Kilka rodzajów budżetów:
o budżety dynamiczne: Salda, obroty, salda i obroty, wskaźniki formuł w budżetach (zasoby obliczone). Planowo-rzeczywista analiza dowolnej niestandardowej formy budżetu i porównanie scenariuszy.
o Budżety stałe: konfigurowalna struktura hierarchiczna w kontekście dowolnej analityki: obroty wskaźnikowe, obroty i salda rachunków, zasoby formułowane (obliczone). Planowo-rzeczywista analiza dowolnej niestandardowej formy budżetu i porównanie scenariuszy.

Bezpłatne raporty zarządcze (można je również wykorzystać jako formularze budżetowe):
o Raport stały – generowanie raportów o dowolnej strukturze, bez ustawień w konfiguratorze.
o Niestandardowy raport tabelaryczny – skonfigurowany w trybie 1C dokument arkusza kalkulacyjnego, do komórek, z których za pomocą formuł pobierane są dowolne dane z bazy danych 1C (dowolnego podsystemu, w tym podsystemu budżetowania).

Umożliwia łatwe dostosowywanie formularzy raportowych o dowolnej, nieregularnej, sztywnej strukturze, która nie pasuje do funkcjonalności narzędzia do tworzenia raportów i systemu kompozycji danych.

Wszystkie raporty (budżety) realizowane są w systemie kompozycji danych.

Panel funkcyjny 1C: Księgowość 8, zakładka „Budżetowanie”. Ta zakładka pojawia się po pobraniu pliku „ITRP: Budgeting for Enterprise Accounting 8”.

Dokument „Operacja budżetowa”.

Jednym z narzędzi do generowania raportów jest „Raport Stały”. Wypełnienie raportu z wykorzystaniem skonfigurowanych „Źródeł Danych”.

Naprawiono formularz konfiguracji raportu (konfiguracja kolumn raportu i danych w kolumnach)

Niestandardowy raport tabelaryczny jest opracowywany bezpośrednio w trybie 1C-Enterprise. Wypełnienie raportu z wykorzystaniem skonfigurowanych „Źródeł Danych”.

Budżetowanie 1C zapewnia następujące funkcje:

1. Tworzenie budżetów dochodów i wydatków (BDR), przepływów pieniężnych (CBDS);
2. Twórz różne scenariusze budżetowe (pesymistyczny, optymistyczny, uwzględniający sezonowość i bez);
3. Przesyłaj i konsoliduj rzeczywiste dane dotyczące przychodów i wydatków, a także przepływów pieniężnych;
4. Stwórz planowo-faktyczną analizę działalności przedsiębiorstwa (pod względem rodzajów budżetów, scenariuszy i pozycji);
5. Identyfikuj luki gotówkowe i zapobiegaj im;
6. Sprawuje kontrolę nad wydatkowaniem środków

Dodatkowe funkcje budżetowania 1C:

1. Analizuj przychody i wydatki według działów.
2. Określ pozycje kosztów i przepływy pieniężne, które wpływają na budżet.
3. Oceniaj rezultaty działań marketingowych.
4. Prowadź ewidencję przychodów i wydatków dla poszczególnych projektów, co dostarcza informacji o ich rentowności.
5. Śledzenie wzorców oczekiwanych i nieoczekiwanych w funkcjonowaniu przedsiębiorstwa (na przykład dynamika zmian zysku wraz ze wzrostem kosztów jakości produktu).

Podsystem jest dość łatwy w użyciu. Aby zademonstrować jego możliwości, rozważ uproszczoną księgowość na przykładzie budżetu rodzinnego.

Demonstracja budżetowania 1C.

Działanie: Żona określiła swoje wydatki (ryc. 1).

Działanie: Mąż stworzony odrębny dokument zaplanować wydatki (ryc. 2).

Działanie: Rodzina zaplanowała wydatki ogólne (ryc. 3).

Operacje zakończono w ciągu miesiąca standardowe dokumenty i koszty były kontrolowane.

Działanie:W pozycji paliwo i smary żona odpisuje więcej, niż planowała (ryc. 4).

O możliwości lub zakazie wydatków większych niż planowane decydują ustawienia podsystemu budżetowania.

Do przeprowadzenia analizy planowo-faktycznej konieczne jest załadowanie danych rzeczywistych do podsystemu budżetowania. Konfigurowanie importu rzeczywistych danych jest uniwersalne, przy użyciu systemu zapytań 1C w trybie użytkownika. (ryc. 5).

Działanie: Rzeczywiste dane ładujemy do podsystemu budżetowania wykorzystując przetwarzanie Exchange z podsystemem budżetowania (rys. 6).

Po załadowaniu rzeczywistych danych możemy wygenerować raport budżetowy (rys. 7).

W raporcie widzimy, że mąż i żona ponieśli większe wydatki i uzyskali mniejsze dochody niż planowali:

Żona domowa wydał na towary o 200 rubli więcej niż planowano;
- Mój mąż wydał mniej na benzynę i wypoczynek, niż planował, na artykuły gospodarstwa domowego. towary kosztowały o 500 rubli więcej, otrzymały pensję o 2000 więcej niż planowano, ale dochód z działalność przedsiębiorcza 10 tys. mniej niż planowano.

Możesz także wygenerować diagram, aby wizualnie porównać plan i fakty według pozycji budżetu, na przykład wygenerujemy diagram według pozycji budżetu Paliwo i Smary oraz Kredyt (ryc. 9).

Wyraźnie widać, że zgodnie z pozycją budżetu na paliwo i smary rodzina zaoszczędziła 1000 rubli. A w przypadku pozycji budżetowej kredyt jest równy planowi.

Powody zakupu

1. Przystępna cena
2. Elastyczne ustawienia importowania rzeczywistych danych
3. Wszelkie zmiany wprowadzane są za pomocą obiektów zewnętrznych, co nie będzie komplikować aktualizacji konfiguracji w przyszłości
4. Jakość rozwiązania potwierdza certyfikat „1C: Kompatybilny!”.

Zalety

Podsystem budżetowania przeznaczony jest do planowania budżetu przepływów pieniężnych, budżetu dochodów i wydatków, a także analizy planowo-faktycznej

Produkt zapewnia następujące funkcje:

1. Formułować plany budżetów dochodów i wydatków, przepływów pieniężnych;
2. Twórz różne scenariusze budżetowe (pesymistyczny, optymistyczny, sezonowy i pozasezonowy itp.);
3. Prześlij aktualne dane o przychodach i wydatkach, przepływach pieniężnych;
4. Stwórz planowo-faktyczną analizę budżetów.
5. Sprawowanie kontroli nad wydatkowaniem środków finansowych.

Budżetowanie dla 1C jest prezentowane w formie dodatków do standardowych konfiguracji na platformie 1C Enterprise 8, połączonych w podsystem. W razie potrzeby zmienia się funkcjonalność produktu specjaliści techniczni zgodnie z potrzebami firmy klienta. Ochronę modułu zapewnia oprogramowanie.

Rozwiązanie otrzymało certyfikat 1C:Compatible!

Gwarancja zwrotu pieniędzy

Infostart LLC gwarantuje Państwu 100% zwrotu pieniędzy, jeśli program nie odpowiada deklarowanej funkcjonalności z opisu. Pieniądze mogą zostać zwrócone w całości na Twoje żądanie w ciągu 14 dni od dnia wpływu pieniędzy na nasze konto.

Skuteczność programu została tak udowodniona, że ​​możemy z pełnym przekonaniem udzielić takiej gwarancji. Pragniemy, aby wszyscy nasi klienci byli zadowoleni z zakupu.

Budżetowanie w 1C:UPP jest przede wszystkim niezbędne do planowania i analizowania działalności przedsiębiorstwa. Pozwala na budowanie niemal dowolnych raportów, zarówno planowych, jak i rzeczywistych.

Budżetowanie w 1C:UPP jest stosunkowo zamkniętym i izolowanym podsystemem w 1C:Zarządzanie Przedsiębiorstwo Produkcyjne", żyje własnym, odrębnym życiem:

• Ma swoje własne dokumenty i rejestry księgowe, własny plan kont;
• Posiada własną metodologię odzwierciedlania transakcji biznesowych;
• Posiada własne raporty.

Budżetowanie w 1C:UPP różni się nieco od rachunkowości ogólnej. Podsystem ten pozwala, wykorzystując opisane zasady, „wciągnąć” informację w siebie. Mogą to być rzeczywiste informacje księgowe lub informacje mające wpływ na dane planistyczne. Tak naprawdę fakt i plan w budżetowaniu różnią się tylko jednym - fakt jest przechowywany w PUSTYM scenariuszu. W łatwy i prosty sposób możesz zaostrzyć dane rzeczywiste korzystając z dokumentu „Rozliczanie danych rzeczywistych o budżetach”, a dane planowane korzystając z „Kalkulacji w oparciu o model budżetowania”. Ale aby to zrobić, musisz zrozumieć „zasady”, które w 1C:UPP nazywane są „źródłami danych do obliczeń budżetowych”.

Umożliwiają dostęp do dowolnego podsystemu 1C:UPP i możliwość napisania dowolnego żądania.

Budżetowanie w 1C:UPP jest połączone z innymi podsystemami jedynie poprzez:

• Mechanizm łączenia źródeł danych
• Kilka ogólnych podręczników (na przykład na temat podsystemów budżetowania i planowania wolumenowego, pojedynczy katalog scenariusze)

O specyfice podsystemu budżetowania w 1C:UPP częściowo decyduje fakt, że sama metoda budżetowania jest symbiozą dwóch znacząco odmiennych metod: wieloczynnikowego planowania przyszłości oraz metody podwójnego zapisu stosowanej w rachunkowości „pośmiertnej”.

Cel podsystemu budżetowania w 1C:UPP

• Planowanie dowolnego okresu przepływu środków i kondycji finansowej firmy jako całości:

*Pod względem obrotów według pozycji budżetowych

*W kontekście sald zgodnie z budżetowym planem kont

• Sporządzanie budżetów firmowych:

*Budżet dochodów i wydatków,

*Budżet przepływów pieniężnych,

*Prognoza salda,

*Inne budżety robocze

• Kontrola danych planowanych i rzeczywistych:

*Analiza odchyleń danych planowanych i rzeczywistych

*Za zgodność z ustalonymi celami

• Kontrola wydatkowania środków

* Zgodność planów bieżących z planem pracy na dany okres

* Analiza realizacji wniosków budżetowych

• Sporządzanie raportów zbiorczych

Podstawowe zasady organizacji przechowywania danych w podsystemie budżetowania w 1C:UPP

W przypadku działań planistycznych istnieją trzy podstawowe jednostki rachunkowości i analizy:

• Artykuły obrotowe

*Konieczne do wyznaczenia pewnych transakcji finansowych rejestrowanych podczas budżetowania

• Centra odpowiedzialności finansowej (FRC)

*Identyfikuje piony lub inne jednostki biznesowe odpowiedzialne za realizację listy wskaźników budżetowych

• Budżetowanie planu kont

*Określa strukturę zasobów przedsiębiorstwa istotnych dla budżetowania

Planowanie w podsystemie budżetowania w 1C:UPP

Planowanie odbywa się dla przedsiębiorstwa jako całości, bez uwzględnienia podziału na organizacje

Obiektem planowania podsystemu budżetowania w 1C:UPP jest operacja budżetowa. Każda transakcja może mieć swoją własną walutę.

Dla każdego rodzaju operacji istnieje obiekt go opisujący – pozycja obrotu budżetowego.

Operacje, podobnie jak w rachunkowości, zmieniają stan rachunków. Tylko w podsystemie budżetowania 1C:UPP istnieje własny plan kont, który użytkownik może konfigurować według własnego uznania, a księgowania są również konfigurowane przez użytkownika dla każdej pozycji obrotu.

I już z artykułów obrotu i rachunków znajdujących się w we właściwej kolejności tworzone są budżety, na przykład BDDS lub BDR. Pozwala to na jednorazowe wprowadzenie obrotu dla danej pozycji (na przykład „Odbiór płatności od klientów”), a liczba ta obejmie kilka budżetów jednocześnie.

Pozycje obrotu mogą być od siebie zależne. Na przykład, jeśli kupiliśmy produkt, musimy dokonać płatności na rzecz dostawcy.

Planowanie można uszczegółowić według następujących sekcji analitycznych:

*W podsystemie budżetowania w 1C:UPP zorganizowana jest obsługa scenariuszy planistycznych. To daje:

• Możliwość przechowywania opcji i wersji planów
• Możliwość planowania z różną szczegółowością czasu (dzień, tydzień, miesiąc, kwartał, rok)
• Dla każdego scenariusza możliwe jest zastosowanie osobnej waluty i/lub niezależnie edytowalnej linii kursów walut

*Do przechowywania informacji o pozycjach obrotu wykorzystywany jest katalog Pozycje obrotu według budżetu

Po zaznaczeniu odpowiednich pól w pozycji obrotu możesz skonfigurować księgowanie według ilości, kwoty, kontrahentów i pozycji. Dodatkowo można wybrać wartości, które będą używane przez system jako wartości domyślne: dla rozliczenia ilościowego można wybrać jednostkę miary, dla rozliczenia całkowitego - waluta, dla rozliczenia według kontrahentów - główny kontrahent, dla rozliczenia według pozycji - przedmiot.

Na karcie Księgowania określasz sposób odzwierciedlania obrotu dla pozycji budżetowego planu kont. Wprowadzasz konta i czynniki, aby uzyskać kwoty transakcji i wartości ilościowe na podstawie kwoty i ilości transakcji budżetowej. Na podstawie tych danych generowane są transakcje podczas przeprowadzania transakcji budżetowej.

Można określić kilka transakcji jednocześnie.

*Katalog Centrów Odpowiedzialności Finansowej (FRC) ma na celu przechowywanie informacji o centrach odpowiedzialności finansowej - podziały strukturalne organizacje.

W przypadku centralnego okręgu federalnego można określić jego typ w katalogu Typy centralnych okręgów federalnych.

*Utrzymanie analityki Projektów pozwala zwiększyć poziom szczegółowości budżetowania i porównać w tym kontekście budżetowanie, harmonogramowanie wolumenów i rzeczywiste dane księgowe.

Zarządzanie projektami w programie 1C:UPP ustawia się w ustawieniach rachunkowości.

*Prowadzenie transakcji budżetowych dla Kontrahenta pozwala na dokładniejsze wskazanie planowanych obrotów. Na przykład planowany obrót wydatków gotówkowych może być utrzymywany przez dostawców.

* Jako sekcje analityki Nomenklatury wykorzystywane są elementy katalogów Nomenklatury i Grup Nomenklatury, w zależności od szczegółów scenariusza planowania. Budżetowanie w 1C:UPP nie wykorzystuje analityki opartej na cechach lub seriach produktów.

Aby zautomatyzować budżetowanie dla pracowników zewnętrznych: Rarus UKF, BIT Finance, Intalev Corporate Finance itp.

„Budżetowanie 1C” - podsystemy opracowane na podstawie oprogramowania „1C 8” dla rachunkowość finansowa, które zwykle obejmują kontrolę, planowanie finansowe, księgowość i wydatki w skali całego przedsiębiorstwa, a także na poziomie. Dzięki tym modułom możliwa jest analiza rzeczywistych i prognozowanych danych budżetowych.

Wdrożenie „Budżetowania w 1C 8”

Stosowanie podsystemów rozpoczyna się od analizy i oceny istniejących system finansowy raportowanie. W pierwszej kolejności generowana jest lista wskaźników raportu. Prawie we wszystkich przypadkach stosuje się 2 rodzaje wskaźników: resztkowy i krążący. Na podstawie listy wskaźników rezydualnych użytkownicy bazy informacji tworzą budżetowy plan kont. W katalogu 1C o nazwie „Elementy obrotu” wypełnij niezbędna lista wskaźniki obrotów.

Opisując ruchy na rachunkach bieżących i pozycjach, można skorzystać ze znacznej liczby sekcji analitycznych dostępnych w podsystemach o nazwie „Budżetowanie 1C 8”:

Różne rodzaje pozycji obrotowych;

Zróżnicowana nomenklatura;

Kontrahenci.

Należy powiedzieć, że wartość wskaźnika może mieć wyraz ilościowy i całkowity. Dla każdego ze wskaźników możliwe jest wskazanie źródła w celu uzyskania danych faktycznych. Wymienione produkty oprogramowania firmy 1C zawierają gotowa lista algorytmy wypełniania źródła danych budżetowania. Użytkownik może również dodawać do tej listy według własnego uznania.

Wchodzi kolejny etap raporty finansowe do bazy danych systemu informacyjnego. Katalog o nazwie „Budżety” zawiera listę budżetów wprowadzonych przez użytkownika. Następnie w module o nazwie „Budżetowanie 1C” w katalogach „Konta budżetowe” i „Pozycje budżetowe” należy wprowadzić wskaźniki dla określonych budżetów. Aby uzyskać dane o stanie i strukturze budżetu, dostępna jest funkcja „Raport budżetowy”.

Następnie należy wypełnić podręcznik „Scenariusze”, który ma na celu opisanie rodzajów i wersji planów, a także odróżnienie informacji planowanych od informacji rzeczywistych. System ten nie posiada odrębnych rejestrów w celu uwzględnienia rzeczywistych i planowanych istotnych informacji księgowych, jest tylko scenariusz; Za pomocą tego ostatniego można określić żądaną walutę, poziom szczegółowości, częstotliwość itp.

Główne funkcje oprogramowania 1C umożliwiają:

Prowadzić prognozy gospodarcze;

Monitoruj wyniki przedsiębiorstwa;

Koordynowanie pracy wszystkich działów organizacji;

Podejmuj niezbędne decyzje dla rozwoju firmy.

Oprogramowanie posiada szereg narzędzi wykorzystywanych do planowania finansowego w przedsiębiorstwie, co odpowiada uniwersalnemu modelowi budżetu. Dzięki tym zmianom w 1C 8.3 możliwe jest wdrożenie następujących funkcji budżetowania:

Planowanie przemieszczania majątku materialnego firmy na określony czas według przedziałów czasowych, wykonawców, projektów, działów organizacji itp.;

Planowanie finansowe dla kilku różniących się od siebie scenariuszy; tworzenie budżetów bieżących w oparciu o budżety strategiczne dostosowane do faktycznego wykonania budżetu;

Wyświetlanie rzeczywistej działalności przedsiębiorstwa w tych sekcjach, w których wdrożono planowanie;

Przeprowadzanie kontroli zgodności otrzymanych wniosków o wydatkowanie środków materialnych zgodnie z planem pracy na dany okres;

Przeprowadzanie analiz finansowych;

Porównanie odchyleń danych planowanych i rzeczywistych;

Przeprowadzenie analizy dostępności zasobów materialnych.

Budżetowanie w 1C otwiera przed użytkownikami szerokie możliwości w zakresie konfigurowania odbioru danych raportowych. Pierwszy przykład raportu utworzonego przez użytkownika nazywa się Raportem Budżetowym. Strukturę tej ostatniej pracownik przedsiębiorstwa pobiera z sald budżetowych i obrotów według pozycji. Innym przykładem jest „Kalkulacja finansowa”, która pełni rolę konstruktora w kalkulacji wskaźników. Tworząc skład linii tego raportu, użytkownik oprogramowania wybiera typ wskaźnika dla tej linii:

Źródło dowodów;

Obliczenia na podstawie innych wierszy raportu. Możliwe jest również określenie formuły;

Obrót lub saldo według podsystemu budżetowania.

Aby raporty w podsystemie „Budżetowanie 1C” były znane rosyjskim użytkownikom, większość obliczonych danych zawiera komentarze je opisujące sens ekonomiczny. Na podstawie wyników różnych sekcji raportu oprogramowanie przedstawia skondensowane wnioski ekspertów.