Dom
Otwór
Uważaj, czy zachowanie szefa może być zagrożone, czy kariera innej osoby może być zagrożona.
Czy Twój szef komplementuje Cię coraz częściej? Wysyłasz SMS-y w weekendy? Czy śmieje się ze wszystkich twoich żartów, nawet tych złych? Jeśli tak, to być może nie jest on wobec Ciebie obojętny.
Czasami nie jest jasne, czy dana osoba naprawdę ci się podoba, czy po prostu stara się być przyjazna, dlatego w tak delikatnej sytuacji najlepiej zachować ostrożność. W przeciwnym razie ryzykujesz znalezieniem się w niezręcznej sytuacji, a w najgorszym przypadku czyjaś kariera będzie zagrożona. Oto 17 oznak zakochania szefa.
1. Wewnętrzny głos szepcze
Zwykle ludzie mają tendencję do odrzucania podejrzeń na temat zarządzania, ale czasem warto zaufać swoim przeczuciom.
Intuicja nie jest bzdurą. To głos naszej podświadomości. To nieświadoma analiza wielu czynników, która skutkuje emocjami lub doznaniami fizycznymi – w tym przypadku dyskomfortem i irytacją. A jeśli jesteś niezadowolony lub zły z powodu tej sytuacji, masz rację.
2. Flirtuj
Ale jeśli stanie się jasne, że on tylko z tobą flirtuje i że nie dzieje się to w odpowiedzi na twoje zachowanie, jest to poważny znak.
3. Spotykaj się sam lub wieczorami
Jeśli od czasu do czasu zostaniesz poproszony o pozostanie po godzinach pracy, aby coś dokończyć, i istnieje ku temu wyraźny powód w postaci wspólnego projektu, może to być całkiem nieszkodliwe.
Jeśli jednak czujesz, że jesteś wyróżniany i że spotkania odbywają się regularnie wieczorem (lub liczba spotkań jest wyraźnie nadmierna), Twój szef może próbować przekroczyć granice zawodowe.
Warto pamiętać, że jeśli pomimo własnego dyskomfortu będziesz się z tym zgadzać, sytuacja będzie się tylko pogarszać.
4. Połączenia lub SMS-y bez konkretnego powodu
Większość menedżerów jest zawalona pracą, więc jeśli dana osoba poświęca czas, aby do Ciebie zadzwonić i porozmawiać, wydaje się, że zajmujesz jej myśli trochę więcej, niż powinieneś.
5. Zabawny lub zmysłowy język ciała
Zwróć uwagę na mowę ciała i spojrzenie. Jeśli często na ciebie patrzy lub próbuje utrzymać kontakt wzrokowy dłużej niż to konieczne, może to być jeden z objawów.
6. Odpusty
Może to być oczywiście po prostu oznaka szacunku i zaufania, ale jeśli zaczniesz czuć, że jesteś faworyzowany – na przykład oferuje Ci się możliwości, na które tak naprawdę nie zasługujesz – może cię polubić.
7. Zaufaj
Czy zdarza się, że Twój szef dzieli się z Tobą informacjami służbowymi lub prywatnymi, o których nie mówi nikomu innemu w firmie?
Możliwe, że po prostu mają do Ciebie zaufanie jako osobę i specjalistę. Ale jest całkiem możliwe, że jest to tylko sposób na pogłębienie relacji.
8. Przesadne obietnice
Jeśli twój szef okazuje ci romantyczne zainteresowanie, może obiecywać ci przesadną rolę w firmie.
Jeśli lider jest gotowy zachęcać i wspierać wszystkich, to jedno. Jeśli jednak perspektywy zaczną wydawać się podejrzanie różowe, warto zwrócić uwagę na inne znaki i zrozumieć motywacje władz.
9. Spędzanie czasu poza pracą
Być może za zaproszeniem na kawę po pracy nie kryje się nic, ale w połączeniu z innymi znakami jest to znak ostrzegawczy.
10. Nagła zmiana wizerunku
11. Twoja opinia jest ceniona ponad innych
12. Komplementy niezwiązane z pracą
Jeśli bez przerwy słyszysz komplementy, nawet jeśli nie są one związane z pracą lub przekraczają granicę, z pewnością coś w tym jest.
Szczególnie wymowne mogą być komplementy na temat wyglądu, stylu ubierania się lub doskonałych cech osobistych. Jeśli powie coś w stylu: „Twój wybrany będzie szczęśliwy”, nie jest to relacja czysto robocza.
Jeśli tego typu komentarz sprawia, że czujesz się niekomfortowo, najlepiej od razu porozmawiać z działem HR.
13. Prezenty
Mogą być formą flirtu.
Humor w miejscu pracy jest potrzebny, ale są pewne granice i być może szef głównie z Ciebie żartuje – to powinno być niepokojące.
Szef, który dokucza Ci i robi niechciane zaloty, to poważna sprawa i warto natychmiast podjąć zdecydowane kroki, aby powstrzymać takie zachowanie.
17. Zarumienij się w twojej obecności
Czy jego twarz zmienia się w chwili wejścia do pokoju? Czy się rumieni, czy ma pot na czole? Być może jest to oznaka pociągu fizycznego.
Prędzej czy później „przyzwoite gospodynie domowe” rzucają wyzwanie normom i podejmują się męskich zawodów. A jeśli w Rosji na początku XX wieku partia zajmowała się osobami wyemancypowanymi (jak wszyscy), to w Ameryce panie pozostawiono samym sobie. Aż do wybuchu II wojny światowej, kiedy męska część społeczeństwa wyjechała na wojnę za granicę, konieczne stało się powierzenie im tradycyjnie męskiej pracy w firmy transportowe. To właśnie wtedy (dokładnie w 1943 r.) powstały instrukcje dla męskich przywódców.
Co więc zrobić, jeśli masz „szczęście” i wśród Twoich podwładnych są kobiety?
Spróbuj zatrudnić młode zamężne kobiety. Zwykle mają większe poczucie odpowiedzialności niż osoby stanu wolnego i są mniej skłonne do flirtowania. Podejmują pracę, bo jej potrzebują. Są dość energiczne i zainteresowane intensywną i efektywną pracą.
Jeśli masz do czynienia ze starszymi kobietami, staraj się wybierać te, które mają doświadczenie w pracy poza domem. Starsze kobiety, które nigdy nie ćwiczyły praca społeczna, słabo się przystosowują i są podatne na zrzędliwość. Nie zaszkodzi raz jeszcze przypomnieć starszym kobietom o znaczeniu życzliwości i uprzejmości.
Doświadczenie pokazuje, że dobrze odżywione dziewczęta są bardziej dobroduszne i wydajne niż szczupłe dziewczęta.
Zatrudnij specjalistę ginekologa, który zbada przyszłych pracowników. To nie tylko uchroni Cię przed przyszłymi procesami sądowymi, ale także pozwoli zidentyfikować kandydatki z problemami kobiecymi, zarówno fizycznymi, jak i psychicznymi, które mogą zakłócać wykonywanie obowiązków służbowych.
Już na samym początku wyjaśnij swoim pracownikom, jak ważny jest czynnik czasu. Każda stracona minuta może prowadzić do poważnych problemów z wydajnością. Dopóki ten punkt nie zostanie dobrze zrozumiany, tempo prac będzie pozostawiać wiele do życzenia.
Daj każdemu nowemu pracownikowi konkretny plan pracy na dany dzień, aby uniknąć ciągłego wzywania kierownictwa po instrukcje. Wiele organizacji zauważyło, że kobiety doskonale radzą sobie z realizacją jasno określonych zadań, brakuje im jednak inicjatywy do samodzielnego stawiania zadań.
Jeśli to możliwe, pozwalaj pracownikom na zmianę zajęć w ciągu dnia. Monotonna praca denerwuje kobiety.
Pozwól sobie na wystarczającą ilość przerw w ciągu dnia. Należy wziąć pod uwagę psychologię kobiet: dziewczyny czują się znacznie pewniej i lepiej pracują, jeśli mają możliwość czesania włosów i zabarwiania ust kilka razy dziennie.
Instruowanie i krytykowanie pracownic powinno odbywać się z dużym taktem. Kobiety są wrażliwe: w przeciwieństwie do mężczyzn nie mogą spokojnie tolerować chamstwa i szorstkości. Nigdy nie wyśmiewaj kobiet – to je denerwuje i prowadzi do zmniejszenia wydajności.
Nie daj się ponieść używaniu nieformalnego języka w grupach kobiecych. Nawet jeśli w domu kobieta ciągle słyszy przekleństwa męża lub ojca, wybierając pracę, woli firmę, w której tego nie przestrzega.
Przygotuj jak najwięcej odzieży ochronnej duża ilość rozmiary, tak aby każda dziewczyna mogła wybrać odpowiedni dla siebie. Znaczenie tej chwili dla dobry nastrój kobiet nie należy lekceważyć.
Kontrowersyjne kwestie
Dziś można dyskutować nad niektórymi punktami tej instrukcji. Oto, co o nich myślą Elena Rudavina , dyrektor HR wydawnictwa oraz Kirył Gotowcew , dyrektor generalny agencja reklamowa. Obie wiedzą z pierwszej ręki, czym jest drużyna kobiet. Ale każdy ma swój własny pogląd na to zjawisko.
...Zamężne kobiety mają większe poczucie odpowiedzialności niż niezamężne kobiety i są mniej skłonne do flirtowania...
Kirill Gotovtsev: Całkiem istotne zalecenie w czasie wojny. W obecna sytuacja rzeczy, masz duże szanse, że w każdej chwili pójdziesz na urlop macierzyński. Kobieta z dzieckiem oczywiście też nie jest bułką z masłem, ale przynajmniej jej problemy są przewidywalne.
Elena Rudavina: Większa odpowiedzialność zamężnych kobiet wynika raczej z ich ostrożności. Ostrożność związana z tym, że jest odpowiedzialna nie tylko za siebie i swoje życie. Ma za sobą rodzinę. To są ramki. Kobieta wie, że każdy jej nieostrożny ruch, który powoduje kłopoty w pracy, może pośrednio wpłynąć na jej rodzinę. Więc jest ostrożny. Niezamężne kobiety łatwiej podejmują ryzyko, zdając sobie sprawę, że konsekwencje spadną tylko na nią samą. W związku z tym powiedziałbym, że zamężną kobietę charakteryzuje większa dokładność i zamyślenie, mniejsza skłonność do podejmowania ryzyka, a co za tym idzie, większa odpowiedzialność za swoje czyny i czyny.
Zdecydowana większość kobiet ma skłonność do flirtu, niezależnie od ich stanu cywilnego. Niezamężne kobiety flirtują bardziej otwarcie; nie mają nic specjalnego do ukrycia. Żonaty - zawoalowany. Dla kobiety flirt jest jak pożywny rosół, bez którego staje się znudzona, ponura i w efekcie może stracić zainteresowanie pracą.
...Jednym z istotnych problemów kobiecej drużyny jest czas. Musimy stale przypominać sobie o znaczeniu czynnika czasu...
Kirill Gotovtsev: To nie pomaga, tak jak każda inna konstrukcja logiczna. Zmysłowa motywacja dla dziewcząt jest o wiele ważniejsza niż logiczna motywacja.
Elena Rudavina: Zupełnie nie. Znaczenie czynnika czasu dla kobiety jest znacznie większe niż dla mężczyzny. Stara się bowiem spakować znacznie więcej w jednym okresie. więcej elementów związane zarówno z pracą, jak i resztą życia. Człowieku, wszystko godziny pracy ostrzy do pracy. Kobieta łączy swoje myśli i zadania, starając się mieć czas na wykonanie pracy i rozwiązanie wielu problemów. Ze strony mężczyzn jest to postrzegane jako brak zrozumienia znaczenia czasu.
...Kobiety doskonale radzą sobie z realizacją jasno określonych zadań, brakuje im jednak inicjatywy, by samodzielnie stawiać zadania...
Kirill Gotovtsev: To prawda, ale w praktyce łatwiej jest ich wszystkich zabić niż tłumaczyć. Jeśli od samego początku nie nauczysz ich samodzielnego radzenia sobie z zadaniami, wszystko zakończy się bardzo smutno.
Elena Rudavina: Wszystko jest bardzo względne. Kobiety mają więcej niż wystarczającą inicjatywę. Ale znowu z różnych powodów kobieta po raz kolejny po cichu przełknie swoją inicjatywę, preferując jasne instrukcje. Może to wynikać z ostrożności lub niechęci do podejmowania ryzyka (na przykład zamężne kobiety). Albo z cichą tradycją, która rozwinęła się w zespole, postrzegając inicjatywę kobiet jako nieistotną.
Przykładowo, jeśli w zespole kobiecym jest więcej osób i dominują kobiety zamężne, wówczas trudno o inicjatywę. Często inicjatywa kobiety jest efektem chęci flirtu. Oznacza to, że jeśli atmosfera w zespole sprzyja flirtowi, inicjatywa kobiet będzie płynąć.
...Monotonna praca denerwuje kobiety...
Elena Rudavina: Dość dziwne stwierdzenie! Kobiety wykonują lwią część monotonnej pracy. Dobry przykład- księgowość. Czy jest wielu mężczyzn, którzy mają cierpliwość, aby codziennie prowadzić te same konta w księgowości i przeglądać liczby?
Irytacja wynikająca z monotonnej pracy ma nie tyle podłoże płciowe, co osobiste. Są ludzie, dla których monotonia denerwuje, są ludzie, dla których monotonia jest symbolem stabilności i dobrobytu w biznesie. Obydwa są w równym stopniu obecne zarówno wśród kobiet, jak i mężczyzn.
Więcej przykładów z bliskiej mi już dziedziny: korekta to w około 95% zawód kobiet. Apoteoza monotonii i koncentracji. Edytor jest mniej monotonny, ale zawiera również sporo starannie powtarzalnych elementów. Zdecydowaną większość redaktorów (zwłaszcza literackich) stanowią kobiety.
Kirill Gotovtsev: Kobiety są inne. Ogólnie rzecz biorąc, wszelkie zarządzanie kobietami powinno zaczynać się od następującego zdania: „W przeciwieństwie do mężczyzn wszystkie kobiety są zupełnie inne”.
...Kobiety są wrażliwe: w przeciwieństwie do mężczyzn nie potrafią spokojnie tolerować chamstwa i szorstkości...
Elena Rudavina: Tu nie chodzi o pokój. Mianowicie we wrażliwości. Kobieta może spokojnie zareagować na nieuprzejmość, ale raczej będzie to manifestacja zewnętrzna - wynik wytrzymałości. Kobieta nie jest w stanie zignorować chamstwa i szorstkości; nie jest w stanie ich zignorować. Najlepszy sposób zdestabilizować drużynę kobiet - zalać ją potokiem chamstwa.
Kirill Gotovtsev: Pewien programista, zatrudniwszy nas do pracy, następnego dnia napisał w swoim LiveJournal: „Jest ich tak wielu piękne dziewczyny! Ale oni przeklinają bardzo głośno, a ja nie wiem, co robić”.
…Bardzo ważne jest, aby kobiety mogły sobie pozwolić na dobry wygląd (miały możliwość dobrania kombinezonu do swojej sylwetki i pomalowania ust w ciągu dnia)…
Elena Rudavina: Niewątpliwie! To jest aksjomat. Wszelkie próby stłumienia kobiecej chęci dbania o swoje wygląd i pozbawienie ich takiej możliwości są w najlepszym wypadku skazane na porażkę. W najgorszym przypadku spowodują szereg problemów i nieuchronnie zmniejszą potencjał siły roboczej kobiet.
Kirill Gotovtsev: W praktyce wystarczy nie denerwować się, jeśli stale opuszczają miejsce pracy na kilka minut. Na właściwa organizacja nie ma to praktycznie żadnego wpływu na wydajność. Idealnie byłoby również zatrudnić pedicurzystę. Dziewczyny zawsze radzą sobie z manicure, ale pedicure w miejscu pracy dramatycznie zwiększa przybycie pracowników na czas.
Opinia eksperta
Anzor Kankulov , redaktor naczelny magazyn nie tylko prowadzi kobiecy zespół – on pracuje dla kobiet. Mężczyzna, redaktor naczelny magazyn kobiecy dzieli się swoimi spostrzeżeniami:
„Nerwy, histeria i nadmierne reakcje są normalne. Warto o tym zawsze pamiętać i brać to pod uwagę. Musisz być cierpliwy: dziewczyny są emocjonalne. Mają między innymi tę funkcję. Nie wiem, czy to cecha wszystkich dziewcząt, czy tylko przedstawicielek naszego zawodu – rozmawiają jednocześnie, doskonale się rozumiejąc. Wyobraź sobie: sześć lub siedem osób rozmawia jednocześnie; oni rozumieją wszystko, ale ja nic nie rozumiem.
Czasami trzeba zostawić jak najmniej miejsca na myślenie, działanie w trybie zespołowym i świadomy wysiłek, aby utrzymać pewien ogólny nastrój, który nie pozwoli na przedostanie się do zespołu wszelkiego rodzaju nerwowych wirusów. Podczas gdy mężczyźni odpoczywają na imprezach firmowych, dziewczęta potrzebują rytuałów, aby poczuć spokój. Na przykład, jeśli wypuścimy numer większy niż ostatnim razem, świętujemy butelką szampana. Jeśli są czyjeś urodziny, nie możesz ich przegapić. Nie dlatego, że jest to niegrzeczne, ale dlatego, że należy przestrzegać rytuałów.
Kpina? Oczywiście w żadnym wypadku nie należy poniżać poczucia własnej wartości drugiej osoby. Można jednak powiedzieć: „Wiemy, że jesteś najlepszy, ale tutaj nie jesteś całkiem najlepszy”. Można grać na próżności.
Swoją drogą, co do wulgaryzmów też całkowicie się zgadzam. Oczywiście wszyscy ludzie są inni, ale mimo to... Lepiej komplementować najlepiej, jak potrafisz! To na pewno jest tylko i wyłącznie korzystne.
Jeśli chodzi o zatrudnianie osób żonatych... Prawdopodobnie moje słowa zabrzmią nieco niepoprawnie w odniesieniu do ustawodawstwa i standardy etyczne społeczeństwa, ale myślę, że jako ojciec dwójki dzieci mogę sobie pozwolić na stwierdzenie, że dziewczyna, która właśnie wyszła za mąż – a zwłaszcza ta, która niedawno urodziła – nie jest pełnoprawnym pracownikiem. Musimy to uwzględnić.
Jeśli chodzi o „dobrze odżywione, miękkie” dziewczyny, niezależnie od ich budowy, wolę zatrudniać wredne. Wnosi to do pracy poczucie konkurencyjności i konkurencyjności. Nawiasem mówiąc, dziewczyny uwielbiają się z kimś przyjaźnić. Dobrze, jeśli mają taki „obiekt do wyśmiewania” - i oczywiście pożądane jest, aby znajdował się poza zespołem”.
Czasy się zmieniają
Podsumowując: kobiety, niezależnie od wieku, wzrostu i stanu cywilnego, dobrze radzą sobie z każdym zadaniem – nawet przy żmudnej, monotonnej pracy (zwłaszcza przy żmudnej, monotonnej pracy!), potrafią w razie potrzeby przejąć inicjatywę i nie przebierać w słowach.
Ale podobnie jak ponad sześćdziesiąt lat temu uwielbiają dobrze wyglądać i nie mają nic przeciwko flirtowaniu - w wolnym czasie od pracy.
Masłow Władimir Iwanowicz
kandydat nauki ekonomiczne, profesor nadzwyczajny Katedry UNESCO Studiów nad Problematyką Globalną tego wydziału procesy globalneŁomonosowa Moskiewski Uniwersytet Państwowy, profesor nadzwyczajny wydziału teoria ekonomii IPPK MSU nazwany na cześć M.V
Aby zapisać się na kurs kliknij przycisk:
Harmonogram zajęć:
Kurs odbywa się 2 razy w roku.
Semestr jesienny 2018:
Semestr wiosenny 2018:
Zajęcia prowadzone są zdalnie.
O kursie:
Kurs obejmuje nowe podejście do kierownictwa nowoczesny personel w innowacyjnej gospodarce. Główną przyczyną nieadekwatności tradycyjnego zarządzania pracownikami jest zmieniający się charakter zarówno społeczeństwa, jak i gospodarki pod wpływem rozwoju nowej, IV rewolucji przemysłowej. Konieczność przywództwa dla skuteczne zarządzanie kreatywni pracownicy, którzy już dziś decydują o konkurencyjności firmy w globalnym świecie. Esencja zostaje ujawniona zarządzanie strategiczne personelu, czym różni się od tradycyjnego zarządzania. Zagadnienia szczegółowo omówione kultura korporacyjna V nowoczesne zarządzanie. Analizie poddano rzeczywistą praktykę kształtowania efektywnej kultury korporacyjnej w firmach rosyjskich i zagranicznych.
Przedmiot wymaga od studentów rozważenia szeregu specyficznych sytuacji związanych z przywództwem i kulturą korporacyjną, a także strategicznym zarządzaniem personelem w konkretnych firmach.
Istnieją testy z tematu „Przywództwo” i test kontrolny z przebiegu wykładów.
Cel kursu
Przedmiot dyscypliny: Zarządzanie relacjami między ludźmi w organizacji biznesowej w kontekście przejścia na nowy technologiczny sposób produkcji XXI wieku.
Przedmiot dyscypliny: System wiedzy związany z ukierunkowanym wpływem na personel przedsiębiorstwa w celu zapewnienia efektywnego funkcjonowania organizacji w warunkach IV rewolucji przemysłowej.
Celem kursu jest:
Studenci zdobywają wiedzę, rozwijają umiejętności i zdolności, opanowują podstawy zachowań zawodowych menedżera, niezbędne do skutecznego zarządzania personelem organizacji w XXI wieku.
W rezultacie każdy słuchacz musi
- Treść praca personalna w przedsiębiorstwie (ścieżki formacji i rozwoju potencjał pracy i skład kadrowy przedsiębiorstwa, zapewniający jego efektywne wykorzystanie) w ramach zarządzania strategicznego.
- Sposoby kształtowania działalności usługi zarządzania personelem organizacji w oparciu o przewidywanie zmian środowiskowych.
- Metody analizy zachowań pracowniczych pracowników i zespołu jako całości, stosunków pracy i zarządzania nimi w celu zapewnienia równowagi interesów z punktu widzenia ekonomicznego i gospodarczego efektywność społeczna w ramach planowania strategicznego.
- Cechy zarządzania personelem w Rosji.
- Przeprowadzić dobór personelu, jego rozmieszczenie i interakcję organizacyjną w celu realizacji strategii rozwoju przedsiębiorstwa jako systemu produkcyjno-gospodarczego działającego w warunkach ciągłe zmianyśrodowisko.
- Stwórz warunki dla wydajna praca zespołu przedsiębiorstwa, zwiększając zaangażowanie biznesowe pracowników w ramach strategicznego zarządzania personelem.
- Stosuj metody, zasady i środki, za pomocą których odbywa się tworzenie, rozwój i racjonalne wykorzystanie potencjału pracy pracownika i zespołu jako całości, aby osiągnąć strategiczne cele organizacji.
Być obeznanym z:
- Z nowymi podejściami do strategicznego zarządzania personelem autorstwa autorów krajowych i zagranicznych.
- Z głównymi funkcjami Rosyjska strategia zarządzanie personelem w kontekście przejścia do gospodarki opartej na wiedzy
Rozwój wiedza profesjonalna i umiejętności
Studia prowadzone są w ramach cyklu humanitarno-gospodarczego i służą rozwojowi wiedzy i umiejętności niezbędnych do skutecznego zarządzania nowoczesnymi pracownikami;
Przedmiot obejmuje pogłębione studium specyfiki strategicznego zarządzania personelem w współczesna Rosja oraz nowe podejście do pracowników wiedzy w obliczu innowacyjnych zmian.
Kurs „Zarządzanie pracownikami w innowacyjnej gospodarce” pogłębia zarówno ogólną wiedzę kulturową, jak i zawodową, szczególnie w zakresie działalności badawczej i społecznie zorientowanej szefa organizacji.
Kierunek przygotowania: Zarządzanie personelem. Kod kierunku szkolenia 38.04.03
Program kursu:
Wykład 1: Nowy paradygmat zarządzanie pracownikami w innowacyjnej gospodarce
Wykład 2: Zarządzanie przywództwem
Wykład 3: Czym jest przywództwo?
Wykład 4: Inteligentni pracownicy - wyzwanie dla kierownictwa
Wykład 5: Nowe zadania zarządzania personelem
Wykład 6: Istota strategicznego zarządzania pracownikami
Wykład 7: Rozwój pracowników i ich kompetencji
Wykład 8: Aktualne trendy rozwój strategicznego zarządzania pracownikami
Wykład 9: Kultura korporacyjna we współczesnym zarządzaniu
Wykład 10: Budowanie efektywnej kultury korporacyjnej
Wykład 11: Praktyka tworzenia efektywnej kultury korporacyjnej
Wykład 12: Cechy kultury korporacyjnej w Rosji
Wymagany poziom wyszkolenia:
Lista dyscyplin, które warto opanować przed rozpoczęciem opanowywania tej dyscypliny:
- Zarządzanie organizacją,
- Marketing,
- Zarządzanie strategiczne,
- Megatrendy globalnego rozwoju i problemy globalne nowoczesność;
- Procesy gospodarcze i polityczne w Rosji i na świecie.
Studia przeznaczone są dla szerokiego grona odbiorców, a także dla studentów kierunków ekonomicznych i zarządzania personelem.
W trakcie studiów dyscyplina akademicka słuchacz może zdobyć kompetencje, które przydadzą mu się w przyszłości działalność zawodowa i życie osobiste.
Dodatkowe informacje:
1. Certyfikacja:
Aby uzyskać certyfikat, należy pomyślnie ukończyć kurs, wykonując proponowane zadania i testy sprawdzające wiedzę, a po jego ukończeniu zdalnie zdać końcowy certyfikat. Koszt certyfikacji wynosi 1800 rubli. Po pomyślnym zaliczeniu student otrzymuje certyfikat w formie elektronicznej (na życzenie certyfikat papierowy).
2. Szkolenie zaawansowane:
Aby otrzymać certyfikat zaawansowanego szkolenia, należy pomyślnie ukończyć kurs, wykonując zadania i testy proponowane do sprawdzenia Twojej wiedzy, napisz praca kwalifikacyjna, a po ich ukończeniu zdalnie przejść certyfikację końcową (rozmowa z lektorem). Informacje dotyczące przygotowania do certyfikacji zostaną zamieszczone w kursie. Tylko studenci z wykształcenie wyższe. Koszt - 7500 rubli. Po pomyślnym ukończeniu kursu student otrzymuje certyfikat ukończenia zaawansowanego szkolenia.
ODPOWIEDZI NA PYTANIA DOTYCZĄCE ZARZĄDZANIA ZESPOŁEM
Jakie problemy możesz napotkać zarządzając podwładnymi? męski przywódca? Praktyka pokazuje, że szef (zwłaszcza początkujący) może mieć pytania: jak zarządzać kobiecym zespołem, jak akceptować słuszna decyzja. Możliwe są również inne. Omówmy wszystkie trudności, przeanalizujmy studia przypadków, odpowiedzmy na pytania i udzielmy rekomendacji zarówno menedżerom, jak i ich podwładnym.
Pytanie 1: Jak cechy osobowości mężczyzn wpływają na ich styl zarządzania?
Liderzy płci męskiej bardziej skłonni do introspekcji i niezależności. Mają wewnętrzne umiejscowienie kontroli<1>. Dlatego mężczyźni nie reagują „stosownie do sytuacji” (w przeciwieństwie do kobiet-liderek), ale postępują zgodnie ze swoimi wewnętrznymi wyobrażeniami na temat przebiegu wydarzeń. Niemniej jednak badacze, którzy prowadzili podłużne (długoterminowe, wieloletnie) badania psychologii silniejszej połowy ludzkości, zauważają, że początkowo niektórzy mężczyźni nadal tłumaczą skutki swoich działań okolicznościami zewnętrznymi, a z czasem zaczynają całkowicie polegać na na własnej logice. Dlatego mężczyźni są bardziej pewni siebie (w końcu źródłem takiej pewności jest ich własne doświadczenie), są konsekwentni i wytrwali w osiąganiu swoich celów zarządczych. Jeżeli po akceptacji decyzje zarządcze i pojawia się uczucie dyskomfortu psychicznego w postaci niepokoju, wówczas najprawdopodobniej wiąże się to z ostrożnością. Menedżerowie płci męskiej są bardziej obiektywni w analizie sytuacji zarządczych.
———————————
<1>Poczucie kontroli to psychologiczna cecha osoby, która zmusza ją do przypisywania odpowiedzialności za zdarzenia i rezultaty swoich działań albo siłom zewnętrznym - innym ludziom, obiektywnym warunkom, losowi (zewnętrzne, zewnętrzne umiejscowienie kontroli), albo sobie (wewnętrzne, zewnętrzne umiejscowienie kontroli). wewnętrzne umiejscowienie kontroli).
Pytanie 2: W jaki sposób przywódcy płci męskiej karzą podwładnych?
Mężczyźni częściej sięgają po administracyjne środki karne (pozbawienie premii, nagana, zwolnienie itp.); analizując zachowania podwładnych, częściej opierają się na własnej logice i panujących warunkach. Wszystko to pomaga im podjąć obiektywną decyzję o potrzebie kary, a także wybrać rodzaj takiej kary. Jeśli chodzi o menedżerki, to najczęściej kierują się zasadami moralnymi i wpływ psychologiczny(zastraszenie, presja psychiczna, uwikłanie w intrygę itp.), a zachowania podwładnych wyjaśnia się za pomocą ich intuicji. Wszystko to może wywołać wśród podwładnych poczucie stronniczości i niesprawiedliwości, nie mówiąc już o pojawieniu się u nich problemów psychologicznych (obniżona samoocena, niepewność, kompleksy niższości itp.).
Pytanie 3: W jaki sposób mężczyźni podejmują decyzje dotyczące zarządzania?
Wpływ wieku
Przedstawiciele silniejszej połowy ludzkości, zwłaszcza ci z dużym (ponad 10-15 lat) doświadczeniem w pracy menedżerskiej, są mniej gotowi do podejmowania decyzji w sytuacji ryzykownej (w porównaniu z nowicjuszami). Menedżerki również są „ostrożne” przy wyborze strategii. Mężczyźni na początku i w połowie kariery menedżerskiej mają tendencję do podejmowania ryzyka przy podejmowaniu decyzji. Taką postawę młodych menedżerów tłumaczy się tym, że wyróżniają się wysokim stopniem agresywności, dążeniem do niezależności oraz wykazują potrzebę dominacji i samoafirmacji.
Wpływ cech indywidualnych
Oprócz cech wieku na podejmowanie decyzji wpływa także aktywność, determinacja i motywacja człowieka. Dlatego w niektórych przypadkach, jeśli postawiono sobie cel i istnieje silna zachęta do jego osiągnięcia, mężczyźni (podobnie jak kobiety) mogą działać impulsywnie, czyli pod wpływem okoliczności zewnętrznych. Z reguły mężczyźni szczególnie ceniący swoją niezależność wykazują również dużą ostrożność działalności zarządczej(w końcu stawką jest ta sama niezależność). Jeśli są impulsywni mężczyźni, najprawdopodobniej takie zachowanie jest związane z psychotyzmem<2>i apetyt na ryzyko.
———————————
<2>Psychotyczność jest cechą osobowości teoria psychologiczna osobowość zaproponowana przez psychologa H.Yu. Eysencka; zakłada obecność następujących cech zachowania: rozwinięta wyobraźnia, oryginalność myślenia połączona z sztywnością i podmiotowością, egoizm, brak kontaktu i innych cech o negatywnej konotacji.
Co podwładni myślą o przywódcach płci męskiej?
Podwładni, jako osoby zależne od decyzji zarządczych swojego szefa, dość jednoznacznie oceniają, kto jest dla nich lepszy – przywódca płci męskiej czy żeńskiej. Ponadto odpowiedzi zależą od płci podwładnego. Mężczyźni najczęściej idealizują przywódcę swojej płci. Tak się mówi o takich szefach.
Opinia. Anton Wasiliew, menadżer firmy Impuls+:
„Dla siebie zdałem sobie sprawę, że najcieplejsze relacje i najbardziej ciekawa praca Miałem je, gdy szefem był mężczyzna. Pozwól mi wyjaśnić. Kiedyś zajmowałem się bardzo trudnym obszarem pracy, ale wspomnienia z tego okresu pozostają najlepsze. Myślę, że dlatego, że szef był mężczyzną. Moim zdaniem taki lider zawsze postrzega Cię jako jednostkę i szanuje. Ciągle o czymś rozmawialiśmy i konsultowaliśmy się. Wszelkie kłótnie zostały wygaszone na etapie ich wystąpienia. Możesz nawet pożyczyć pieniądze od swojego szefa, jeśli jesteś w pilnej potrzebie. I nie jest to odosobniony przypadek! Inaczej wygląda sytuacja, jeśli szefem jest kobieta. Oznacza to ciągłą rozgrywkę w relacjach, atmosfera w pracy jest „niedobra” z powodu sprzeczek i intryg. Moim zdaniem najsilniejszy i najbardziej zjednoczony zespół jest wtedy, gdy szefem jest mężczyzna.
Niektóre podwładne kobiety mają zupełnie odmienne zdanie i zgłaszają przypadki molestowania. To też jest problem, ale najczęściej powiązany i spowodowany właśnie tym, że przywódca jest człowiekiem i jako osoba sprawująca władzę czasami nadużywa swoich praw. Swoją drogą, był to kiedyś bardzo popularny temat wśród zachodnich specjalistów HR (szczególnie w USA).
Opinia. Anna Sukonkina, sekretarz:
„Często zdarza się, że szefem kobiety jest mężczyzna. Często tacy menedżerowie naprawdę lubią dręczyć swoich pracowników uwagą. Czasami zdarza się, że jakiejś ładnej dziewczynie, która jest skupiona na swojej karierze, grożą zwolnieniem, jeśli nie zareaguje przychylnie na oznaki uwagi szefa. W jaki sposób pracownice mogą pozbyć się zalotów szefa? Co zrobić w sytuacji, gdy stawką jest Twoja kariera?”
Pytania postawione przez autora komentarza są bardzo poważne i wymagają szczególnego zwrócenia uwagi na problematykę relacji pomiędzy szefem-mężczyzną a podległą mu kobietą. Najczęściej wszystko kończy się zwolnieniem fakultatywnie i wyszukiwania nowa praca. Przecież nie wszystkie przedstawicielki płci pięknej są w stanie wytrzymać taką presję w pracy i są gotowe walczyć do końca.
Zatem jeśli wystawimy obiektywną ocenę, to wraz z pozytywne cechy(spójność, logika) przywódcy płci męskiej Mają także szereg negatywnych cech, wynikających z cech płciowych, np. nadużywanie prawa „silnych”, agresywność, a czasami skłonność do podejmowania nieuzasadnionego ryzyka.
Tabela 1
Mocny i słabości przywódcy mężczyzn i kobiet
Kontynuacja…
Załadunek...
