Pod czym motto przeminie dla spółki FILA Group przez cały 2017 rok w Rosji?
Rok 2017, zarówno dla FILA Rosja, jak i dla całej Grupy FILA, to rok integracji wszystkich nowych marek z systemem pracy FILA. Obejmuje to restrukturyzację łańcuchów dostaw, przejście na ujednolicony system planowania produkcji oraz ujednolicony system praca, kontrola sald i zamówień: nowy globalny program, który zostanie natychmiast wdrożony we wszystkich przedstawicielstwach.
Dodatkowo wiąże się to z aktywną segmentacją marki i ogromnym nakładem pracy marketingowej. Nasz nowa strategia- „marka jest zawsze obecna.” Niczego nie narzucamy ani nie narzucamy, po prostu zawsze jesteśmy. Wprowadzamy się w styl życia, codzienne życie. Stąd projekty z bibliotekami, wiodącymi muzeami świata, teatrami, instytucje edukacyjne, liderzy opinii. Tworzymy popyt i rozwijamy się razem z konsumentami.
Rynek jest już przyzwyczajony do tego, że koncern dokonuje ciągłych znaczących fuzji, dlatego najbardziej oczekiwaliśmy od nas oficjalnej zapowiedzi „kogo kupiliśmy ponownie”. NA w tej chwili rzeczywiście doszło do kolejnej transakcji fuzji, ale chodziło bardziej o przejęcie nie marki, ale zakładów produkcyjnych. Dlatego nie będziemy ujawniać nazwy firmy. Będziemy także wzmacniać nasze pozycje i tak dalej silna marka na rynku - Canson i dodaj zdolności produkcyjne specjalnie do produkcji papieru artystycznego.
Rok 2017 będzie oczywiście szczególnie poświęcony rynkowi dóbr artystycznych, produktów przeznaczonych do profesjonalnej twórczości artystycznej. Jak wiadomo, w 2016 roku FILA przeprowadziła kilka bardzo znaczących i efektownych fuzji. W naszym portfolio marek rynku sztuki znajdują się takie legendarne marki jak Canson (Francja) oraz brytyjskie Daler Rowney i St. Cuthbert’s Mill – obok wspaniałej i równie szanowanej włoskiej marki Maimeri. Z ponad 20 poszukiwanymi markami, które zaspokajają wszystkie kreatywne potrzeby konsumentów w każdym wieku i każdym poziom profesjonalny naprawdę możemy zapewnić naszym klientom więcej niż atrakcyjne warunki współpracy.
Częściowo odpowiedzialność społeczna biznes, który będziemy kontynuować działalność charytatywną, współpracując przy tworzeniu z Ministerstwem Edukacji zalecenia metodologiczne dla nauczycieli i wychowawców chcemy odkryć nowe nazwiska i zachowania kreatywne konkursy.
- „FILA Sofia” to zasady życia, według których żyje nasza duża, globalna rodzina FILA.
Czy FILAsophy naprawdę istnieje?
Tak, istnieje – i nie są to sztucznie wszczepiane „wartości korporacyjne”, ale zasady życia, według których żyje nasza wielka globalna rodzina FILA. Najpierw rób to, czego się nie wstydzisz, co lubisz. I wszyscy z tego korzystamy własne produkty, z dumą oddajemy go naszym przyjaciołom i odważnie dajemy go naszym dzieciom niemal od urodzenia, bo jesteśmy tego pewni. Co więcej, drugi punkt zarysowałbym w ten sposób - przede wszystkim zastanów się partnerzy biznesowi- i zawsze powtarzamy, że zarabiamy dopiero wtedy, gdy nasi klienci zarobią pieniądze. Po trzecie, inwestuj w to, co naprawdę wartościowe, aby te wartości zachować, ocalić i pomnażać. Nasza firma wybiera do fuzji jedynie naprawdę znaczące marki, posiadające zaplecze produkcyjne, posiadające historię i robi to po to, aby je zachować i udoskonalić poprzez optymalizację produkcji oraz naszych globalnych zasobów, którymi dysponuje lider rynku. Cóż, kolejną, być może najważniejszą wartością naszej „FILAsophii” jest uczciwość i otwartość. Ponieważ akcje spółki są dostępne na giełdzie i, co warto podkreślić, cieszą się dużym zainteresowaniem, już ten fakt obliguje nas do zachowania absolutnej przejrzystości w naszej pracy i prowadzenia biznesu w sposób możliwie etyczny i uczciwy.
Co globalna firma zaprezentowała na Paperworld 2017? Kiedy możemy się tego wszystkiego spodziewać w Rosji?
Paperworld we Frankfurcie to jedno z najbardziej ekscytujących forów dla naszego rynku na świecie, a Grupa FILA jest stale obecna na tej wystawie rok po roku.
Nowych produktów i pomysłów jest aż nadto – przy 20 głównych markach w portfolio wcale nie jest to zaskakujące. Jednak niektóre z nich z chęcią przytoczę. Miło nam poinformować, że ubiegłoroczna nowość, DAS IDEA MIX, otrzymała prestiżową nagrodę ISPA Awards 2017 na targach Paperworld w kategorii „Biuro Społecznie Odpowiedzialne”. Innowacja, jakość, przystępna cena, prezentacja i odpowiedzialność za środowisko to pięć obowiązkowych kryteriów, które muszą spełnić zdobywcy nagrody ISPA.
W 2016 roku zaprezentowano Das Smart i Das Junior – nie są to tylko nowości, ale globalne nowy projekt na glinie polimerowej. Das Junior to glinka, która twardnieje na powietrzu, ale zachowuje wszystkie właściwości „polimeru”, a Das Smart to wypalana w piekarniku glinka polimerowa, która po raz pierwszy jest całkowicie bezpieczna. Wcześniej było wiadomo, że jest to ogólnoświatowa praktyka pieczenia glinka polimerowa korzystano z oddzielnego pieca, którego nie można było używać do gotowania. Ponieważ przeciętny konsument bardzo rzadko może sobie pozwolić na posiadanie w domu osobnego pieca, nasi specjaliści opracowali projekt uwzględniając fakt, że glina będzie wypalana w zwykłym piekarniku, w którym następnie będzie gotowane jedzenie. Dlatego stosowane są tylko te materiały, które nie powodują powstawania szkodliwych oparów. Przez cztery lata nasi badacze w laboratoriach trzech firm naszego koncernu (FILA Włochy, DIXON Meksyk i MAIMERI Włochy) starannie dobrali pigmenty, spoiwa i opracowali recepturę uwzględniającą wymagania normy EN-71 – gry i zabawki dla dzieci.
Bardzo efektowną nowością jest linia monopigmentowych farb olejnych Puro firmy Maimeri. „Koroną” zaletą tej marki jest najwyższa jakość pigmentów i ich najdrobniejsze rozdrobnienie, co pozwala na osiągnięcie niesamowitych efektów w dzieła artystyczne. Nowa linia nie zawiera ponad 150 kolorów, jak to tradycyjnie ma miejsce u producentów farb, a jedynie 76, ale są to najczystsze kolory monopigmentowe, z którymi artysta sam może mieszać dowolne odcienie i osiągać zamierzony efekt. Jest to również rozwiązanie znacznie bardziej ekonomiczne w użyciu, co jest tak ważne dla profesjonalistów.
A jeśli chodzi o Twoje pytanie, kiedy nowe produkty pojawią się w Rosji – w naszym przypadku nie ma specjalnych opóźnień ze względu na „zasady geograficzne”. Co więcej, niektóre produkty ze wszystkich krajów, w których Grupa FILA jest reprezentowana, są dostępne tylko we Włoszech i Rosji.
A jednak, jak wysłać konsumentowi ostateczny impuls do zakupu produktów artystycznych dla dzieci FILA, gdy wszystko jest na swoim miejscu (jakość, bezpieczeństwo, marka), ale cena go powstrzymuje? A kto powinien to zrobić?
Nasza cena jest całkiem rozsądna zarówno w porównaniu z konkurentami bliskimi naszej pozycji, jak i na rynku jako całości. Przecież od zmiany kursów walut przez ponad 2 lata podnieśliśmy ceny tylko o 30%, podczas gdy ceny innych importerów wzrosły średnio o 80%. Ponadto w 2017 roku RRC (Recommended Cena detaliczna) dla wszystkich biur i oddziałów FILA Group na całym świecie.
Zatem konsument musi jedynie jasno zrozumieć wartości naszych marek i zalety naszych produktów, aby wybrać FILA. Kiedy konsument widzi, że przy różnicy w cenie wynoszącej 10% kupi produkt o rząd wielkości wyższej jakości (a to z reguły jest bardziej ekonomiczne), pytania zwykle nie pojawiają się już.
Systematycznie pracujemy nad tym, aby przekazywać wartości i zalety naszych produktów. Korzystamy z reklamy, szkolenia personelu sprzedaży naszych klientów, obfitości informacji w sieciach społecznościowych, współpracujemy z liderami opinii (nauczycielami, edukatorami, artystami itp.), Organizujemy specjalne wydarzenia informacyjne, uczestniczymy w forach i wystawach, testujemy, mistrzujemy zajęcia i wiele więcej.
Generalnie bardzo często ostatnim impulsem skłaniającym do zakupu jest kontakt konsumenta z naszymi produktami. Od dawna wiemy, że nasze produkty mówią same za siebie i błyskawicznie uzależniają.
Wynik, który stanowi podstawę długoterminowej gry, jest strategią sukcesu.
Jak udaje Ci się połączyć demokratyczny styl przywództwa z zespołowym charakterem pracy w Twojej firmie?
Wydaje mi się, że te rzeczy są ze sobą powiązane. Nie da się kierować zespołem, nie będąc jego częścią; nie da się inspirować ludzi, nie znając ich języka i nie rozumiejąc ich motywacji.
Dlatego dla mnie demokratyczny styl przywództwa jest najwygodniejszy. Opiera się na przejrzystości i uczciwości; wszyscy w firmie rozumieją zasady wynagradzania, zasady oceny wyników i, co najważniejsze, nasze wspólne cele.
Jakie projekty, a nawet marzenia jeszcze się nie spełniły? Czego byś sobie życzył?
Co się nie spełniło... Osobliwością mojego osobistego myślenia jest to, że nie skupiam się na porażkach, dla mnie to tylko doświadczenie. Co więcej, jest bardzo przydatny, z czego od razu wyciągam wnioski, aby wdrożyć to, co mam na myśli. Plany są wspaniałe, a to dzięki mojemu wspaniałemu szefowi Massimo Candeli, dyrektorowi generalnemu FILA Group, który nauczył mnie (i jestem pewien, że nie tylko mnie), aby myśleć nie „tu i teraz”, ale w dłuższej perspektywie. Zawsze byłem nastawiony na wyniki. Jednak wynik stanowiący podstawę długoterminowej gry jest strategią sukcesu. Chciałbym sobie życzyć dalszego rozwoju pod każdym względem, zwiększenia zasięgu marek, poszerzenia geograficznego oraz dalszego rozwijania i wspierania mojej firmy. Wciąż realizuję swoje marzenie i kocham to!
- Jakie są kamienie węgielne włoskiej kultury biznesowej?
Specjalny włoski styl życia jest widoczny we wszystkim, także w biznesie. Tutaj wyważone życie łączy się z nieprzeciętnym perfekcjonizmem, kierując się mottem: „Robimy swoją robotę bardzo dobrze albo wcale”. Wierzę, że miłość do własnego biznesu objawia się właśnie w dbałości o szczegóły i ciągłej chęci skakania ponad głowę. Dlatego Włosi na pierwszym miejscu kładą głębokie i dokładne podejście do każdego zadania. Jeszcze jedno osobliwość Ten biznes jest pod ścisłym zarządem. We Włoszech, gdzie kultura ciągłości jest głęboko rozwinięta, wartości rodzinne najwyższe kierownictwo firmy można porównać do mądrych rodziców. To taki włoski tata i/lub mama – mili i gościnni, których warto odwiedzić w weekend, ale jeśli coś się stanie, karzą bardzo surowo.
- Czym różni się od języka niemieckiego?
Włoska kultura biznesowa moim zdaniem zasadniczo różni się od niemieckiej. Szybciej reagujemy na zmiany i nastroje rynkowe, chłoniemy z zewnątrz i sami opracowujemy innowacje. Dla firmy na pierwszym miejscu jest lojalność i uczciwość pracowników, którym w zamian oferowane jest pełne bezpieczeństwo. Biznes we Włoszech jest krystalicznie przejrzysty i uczciwy. Tutaj, jak wspomniano powyżej, dominują wartości rodzinne.
- Dlaczego kultura biznesowa jest uważana za kluczową dla sukcesu duże firmy? - Kultura korporacyjna całkowicie determinuje całą działalność firmy: przejrzystość biznesu, certyfikację, czystość produkcji itp. Kompetentny menadżer przede wszystkim buduje kulturę biznesową swojego przedsiębiorstwa. Bez tego nie da się pomyślnie rozwijać produkcji; to jest kręgosłup firmy, na który składa się jasna strategia i rygorystyczne zasady, takie jak wierność jakości, 100% bezpieczeństwo produkcji i wiele innych.
- Czego nie należy uczyć się od włoskich menedżerów?
Każda firma jest silnie powiązana z lokalizacją. Można więc powiedzieć, że Włosi najskuteczniejsi są we Włoszech. Możemy próbować uczyć się od ich najsilniejszego kierownictwa, podejmować kroki zarządcze i strategiczne, ale potem musimy nauczyć się żyć zgodnie z włoską filozofią. Jedno bez drugiego nie działa, to fakt.
- Mówią, że międzynarodowe zespoły odnoszą większe sukcesy. Czy tak jest i dlaczego??
Sas Olga Iwanowna, dyrektor generalny przedstawicielstwa Grupy FILA w Rosji.
PEŁNY TEKST NUMERU DOSTĘPNY JEST WYŁĄCZNIE DLA OFICJALNYCH SUBSKRYBENTÓW (aby otrzymać pełne wydanie ).
© KOPIOWANIE MATERIAŁÓW STRONY MOŻLIWE WYŁĄCZNIE ZA PISEMNĄ ZGODĄ WŁAŚCICIELA PRAW AUTORSKICH
Firma papiernicza Fila , oficjalne przedstawicielstwo włoskiej korporacji Grupa FILA w Rosji zorganizował konferencję biznesową w Moskwie w hotelu „ Savoy " Tematem konferencji jest „Formuła na pewny rozwój biznesu w nowej rzeczywistości”. Aktualne priorytety i wartości rynku dóbr kreatywnych.”
Podczas wydarzenia szczegółowo zapoznano się ze specyfiką rynku nowoczesnych artykułów papierniczych, hobbystycznych i artystycznych. Tematy takie jak efektywne zarządzanie procesami biznesowymi w handel detaliczny, szkolenie personelu, interakcja pomiędzy producentami dóbr artystycznych a instytucjami edukacyjnymi i wyspecjalizowanymi w dziedzinie sztuki oraz inne kwestie.
Celem spotkania było wzmocnienie partnerstw i wspólne poszukiwanie nowych sposobów optymalizacji pracy na rynku artykułów papierniczych i artystycznych. Wśród prelegentów konferencji są Nina Belikova, dyrektor generalna Domu Książki Młodej Gwardii, Oksana Morozova, dyrektor handlowy sieci dziecięcej centra handlowe„Vinny”, Alexander Safronov, dyrektor generalny SimS LLC i sieci sklepów Stationery Rat oraz inni liderzy branży.
Specjaliści FILA opowiedział o głównych etapach rozwoju firmy na rynku światowym i rosyjskim oraz aktualnej strategii biznesowej, podkreślając szczególnie otwartość korporacji na współpracę.
Olga Sas, Dyrektor Generalna Przedstawicielstwa Grupa Fila (Włochy) w Rosji i WNP: „Pod koniec 2016 roku FILA osiągnęła obrót na poziomie 1 miliarda euro, staliśmy się największym graczem na rynku. Nasza firma jest graczem długoterminowym. Huśtaliśmy się trochę wolniej niż zwykle, ale to oznacza... ładny dom nie zbudowano szybko. Zbudowaliśmy dobry fundament i obecnie aktywnie angażujemy się w budowę. Kluczowa zasada firm: doskonale rozumiemy, że zarabiamy dopiero wtedy, gdy zarabiają nasi partnerzy.”
Obecnie FILA zajmuje 17% światowego rynku. Wskaźnik EBITDA w 2016 r. było to 30,8%. Wzrost firmy w ubiegłym roku wyniósł 4,5-krotny, w Rosji plany zakładają wzrost co najmniej kolejne 2,5-krotny. Głównymi zasadami FILA pozostaje przejrzystość biznesu i przejmowanie wyłącznie dużych, znanych marek, które rokują dalszy rozwój.
„Sukces jest możliwy tylko w symetrii. Jesteśmy skupieni na praca indywidualna z każdym klientem. Obejmuje to planogramy osobiste, rekomendacje asortymentowe, współpracę ze sprzedawcami i szkolenia - wszystko, co możemy. A jeśli nam się to nie uda, pomyślimy, jak to zrobić. Poczuj się kreatywnie z FILA!” – mówi Olga Sas.
|
|
|
W dniu 26 września 2017 r. F.I.L.A. Group (Włochy), Przedstawicielstwo w Rosji i WNP, zaprosiło swoich partnerów na śniadanie biznesowe do restauracji Ruski, mieszczącej się w wieży OKO w Moskwie. Wybór najwyżej położonej restauracji w Europie na miejsce kolejnego „spotkania śniadaniowego”, jakim stała się F.I.L.A. już tradycją, wyjaśnili to w ten sposób: w ciągu ostatnich trzech lat F.I.L.A. Group, wykazując się ciągłym, szybkim rozwojem, osiągnęła wiodącą, światową pozycję w produkcji dóbr twórczości artystycznej, a ja chciałam podzielić się tym „spojrzeniem na świat z góry” z partnerami.
Bilety na wydarzenie zostały wyprzedane - przybyło około 100 gości, przedstawicieli firm partnerskich i klienckich. Takie zainteresowanie wzbudził przede wszystkim raport Szefa Przedstawicielstwa F.I.L.A. Olga Sas, MBA, która opowiedziała o planach firmy związanych z wejściem do grona legendarnych światowych marek: Daler-Rowney, St. Cuthbertsa Milla i Cansona. Były oświetlone przewagi konkurencyjne, niuanse asortymentu i perspektywy Rynek rosyjski, a także zmianę formatu dystrybucji. Poruszono także kwestie związane z cechami produktów, segmentacją linii produktowych oraz znaczącymi inwestycjami w modernizację zakładów produkcyjnych (tylko w latach 2016-2017 korporacja zainwestowała w produkcję kilkaset milionów euro). Szczególny nacisk położono na plany rozwoju, które robią ogromne wrażenie. W ciągu najbliższych 3 lat F.I.L.A. Grupa planuje zdobyć 45% udziału w całym światowym rynku produktów kreatywnych, w tym profesjonalnych artykułów artystycznych, artykułów hobbystycznych i artystycznych dla dzieci oraz artykułów papierniczych. W ciągu kolejnych 3 lat udział firmy w rynku światowym powinien przekroczyć 50%. Jest to całkiem realistyczne, biorąc pod uwagę, że w portfolio korporacji znajdują się obecnie wiodące światowe marki, których asortyment pokrywa potrzeby wszystkich kategorii konsumentów w każdym wieku.
Za ambitnymi planami przemawia także dynamika rozwoju firmy w Rosji – na przestrzeni 4 lat istnienia
Reprezentatywne dane pokazują co najmniej dwukrotny wzrost obrotów w skali roku. Zdaniem Olgi Sas takiego wyniku nie udałoby się osiągnąć bez lojalności i zrozumienia partnerów i klientów. „Jesteśmy maksymalnie zainteresowani sukcesem każdego z naszych partnerów, ponieważ doskonale rozumiemy, że od tego bezpośrednio zależy realizacja naszych planów. Dlatego staramy się zapewnić indywidualne podejście do klientów, szybko odpowiadać na wszystkie pojawiające się pytania i uwzględniać wszystkie ich życzenia” – zauważyła, wręczając obecnym certyfikaty. Partnerzy strategiczni firmy.
Główna linia została również przedstawiona na spotkaniu biznesowym strategia marketingowa firmy. Marki F.I.L.A. są tradycyjnie partnerami wiodącymi instytucje kulturalneświata (takich jak Luwr, La Scala, muzea Mediolanu, Florencji, Biennale w Wenecji), firma organizuje międzynarodowe konkursy twórcze i organizuje programy szkoleniowe dla artystów. Z kolei przedstawicielstwo rosyjskie podzieliło się swoimi planami pracy w tym obszarze w szczególności z Galerią Trietiakowską w ramach projektów dla dzieci, z fundacje charytatywne. W najbliższej przyszłości - organizowanie wystaw przy udziale Fundacji MAIMERY i ścisłej współpracy z Unia Międzynarodowa nauczyciele-artyści.
Informacje o firmie FILA Group
Grupa firm F.I.L.A. (Fabbrica Italiana Lapis ed Affini) została założona we Florencji w 1920 roku i prowadzona jest przez rodzinę Candela od 1956 roku. F.I.L.A. - innowacyjny włoski przedsiębiorstwo przemysłowe, którego udział w rynku z roku na rok rośnie. Od listopada 2015 r. akcje F.I.L.A notowana w segmencie STAR giełdy w Mediolanie. Firma z przychodami przekraczającymi 275 milionów euro (stan na 2015 r.) w ciągu ostatnich 20 lat znacznie się rozwinęła i dokonała szeregu strategicznych przejęć. Więc F.I.L.A. Przejęto włoską Adica Pongo, amerykańską Dixon Ticonderoga, niemiecką LYRA, meksykańską Lapiceria Mexicana, brazylijską Lycin, angielską Daler-Rowney Lukas i St. Cuthberts i francuska firma Canson.
F.I.L.A. - Włoska ikona kreatywna i globalna korporacja, słynąca z produktów do suchego i klasycznego rysunku, rzeźbienia i modelowania, znana z takich marek jak Giotto, Tratto, Das, Didò, Pongo, Lyra, Doms, Maimeri i Daler. Od chwili założenia F.I.L.A. koncentruje się na ciągłym rozwoju i robi to poprzez ciągłe wprowadzanie innowacyjnych rozwiązań i pomysłów. W ten sposób firma zapewnia każdemu możliwość wyrażenia swoich pomysłów i talentów za pomocą materiałów najwyższa jakość. F.I.L.A. i jej firmy członkowskie współpracują z instytucjami edukacyjnymi, aby wspierać projekty edukacyjne i kulturalne, które promują kreatywność i wyrażanie siebie oraz czynią kulturę dostępną dla wszystkich. Od lutego 2017 r. F.I.L.A. ma 21 przedsiębiorstwo produkcyjne, z czego 2 znajdują się we Włoszech, a 39 oddziałów na całym świecie. Firma zatrudnia ponad 6500 pracowników.
Naprawdę chciałbym powiedzieć, że my znana marka. I mamy wiele zalet. Ale nie jesteśmy we Włoszech, gdzie FILA od dawna jest liderem. FILA to znana marka na całym świecie, ale w Rosji trzeba po prostu zacząć zdobywać reputację i inwestować jak najwięcej w uznanie. Główne zadanie teraz oznacza to wejście na półki. Dalej - współpracuj z konsumentem końcowym wspólnie z naszym partnerem. Jesteśmy graczem zespołowym.
Główną zaletą dla partnerów jest świetna możliwość zarobienia pieniędzy na dobrym produkcie. Minimalna liczba skarg i maksymalna liczba powtarzających się próśb. Nasze produkty uzależniają od razu.
Jak trudno jest pracować w segmencie dóbr twórczości dziecięcej – bo konkurencja jest bardzo duża, nawet w segmencie wysokich cen?
Najważniejsze, aby kochać swoją pracę i nie zadawać tego pytania, w przeciwnym razie okazuje się, jak w dziecięcym dowcipie: „Jeż zapomniał, jak oddychać i zdechł”. Wybraliśmy już ten rynek, już nad nim pracujemy, mam świetny zespół, więc działamy. Trudności i ich pokonywanie tylko przyczyniają się do sukcesu. Zawsze byli konkurenci. Jesteśmy bardzo lojalni i elastyczni - zarówno pod względem pracy, jak i szerokości naszego asortymentu. I bardzo szanujemy naszych konkurentów, pomagają nam nie stać w miejscu i ciągle iść do przodu. Jest to interesujące i właściwe dla rozwoju rynku.
Co nowego firma przygotowuje w 2015 roku (nowe produkty, ciekawe rozwiązania, nowe podejście do pracy)?
Rok 2015 nazywam dla nas rokiem przełomowym. To wielka szansa na zdobycie półek sklepowych, serc konsumentów, umysłów kupujących, lojalności i otwartości całego rynku. Oczywiście w naszym asortymencie będziemy mieli również nowości, ale myślę, że teraz bardziej istotne jest mówienie o warunkach pracy, obsłudze klienta i działaniach antykryzysowych cennik. W tym roku koncentrujemy się na rozwoju dystrybucji i dokonywaniu dużych inwestycji marketingowych u naszych klientów. Istnieją również bardzo ciekawe programy dla dzieci, teraz aktywnie o nich dyskutujemy. Obiecuję aktywnie działać na wszystkich frontach – nad wyglądem produktów w sklepach i od razu po rozpoznaniu.
Jakie specyficzne cechy powinny posiadać marki dziecięce, aby odnosiły sukces zarówno wśród dzieci, jak i rodziców? Jak poznać i uwzględnić opinie samych dzieci przy tworzeniu marek dziecięcych i ich promowaniu?
Marki powstają z myślą o dzieciach, ale kupują je dorośli. Dlatego istnieje wiele niuansów, jak rozmawiać z każdym w ich języku. W naszym przypadku bardzo łatwo jest uwzględnić zdanie dzieci – nasze produkty są bardzo kolorowe i przyjazne dzieciom. Kiedy go użyjesz, uzależnienie pojawia się natychmiast. Jeśli są to farby, to są jasne i szybkoschnące, super zmywalne; jeśli są to pisaki, to z różnymi efektami; jeśli są to ołówki, to rysują miękko, łatwo się temperują i trudno je złamać; są z plasteliny, więc po prostu nie chcesz, żeby wypuściły ręce Nasze doświadczenie w prowadzeniu kursów mistrzowskich z klientami pokazuje, że dzieci angażują rodziców i nie trzeba nic więcej wyjaśniać, jakie są zalety produktu itp. Produkt opowiada i pokazuje wszystko sam. Bardzo łatwo jest uwzględnić opinie dzieci, wystarczy się z nimi porozumieć. Dlatego chętnie sponsorujemy programy wspierające różne wydarzenia dla dzieci. Również niezły bonus dla rodziców staje się to ponownie rozsądnym stosunkiem ceny do jakości, w którym, jak sądzę, udało nam się osiągnąć równowagę.
Załadunek...
