Wolumeny zamówień obronnych państwa (GOZ) zbliżają się do szczytu, a następnie będą spadać. W tym kontekście wzrasta znaczenie przekształcania potencjału zmodernizowanego przemysłu obronnego – przeorientowania go na produkcję nowoczesnych produktów cywilnych. Ale nie wszystkie okoliczności sprzyjają realizacji tego planu.

W związku ze wzrostem wydatków na wojsko stale wspomina się o Państwowym Programie Uzbrojenia na lata 2011-2020 (GPV-2020; 23 bln rubli, z czego ponad 19 dla MON), ale znacznie rzadziej dochodzi do realizacji celu program rozwoju kompleksu wojskowo-przemysłowego, który obejmuje W tym samym okresie planowane jest pompowanie do trzech bilionów rubli.

Te ogromne inwestycje nakierowane są na technologiczne doposażenie zakładów produkcyjnych, ale pod jednym warunkiem: rozwój produkcji nie tylko wyrobów wojskowych, ale także konkurencyjnych wyrobów cywilnych, czyli przekształcenie znacznej części nowych mocy produkcyjnych w sektora cywilnego po zakończeniu zakrojonych na szeroką skalę prac nad zamówieniem obronności państwa.

Pierwsze uwagi na ten temat pojawiły się już na początku realizacji obu programów w 2011 roku, ale powtarzały się raczej jak mantry. Kraj posiadał nadwyżkę budżetową i nie odczuwał potrzeby funduszy, a głównym zadaniem w tamtym czasie było złożenie i realizacja Rozporządzenia Obrony Państwa, a nie to, co miało się stać „po Programie Państwowym”.

Sformułowanie „konwersja przemysłu obronnego” pojawiło się ponownie jesienią 2015 roku, a wiosną 2016 roku zostało kilkakrotnie powtórzone na wysokich szczeblach, m.in. przez prezydenta Władimira Putina.

Pytanie nie jest bezczynne: w latach 2016-2017 następuje szczyt zamówień obronnych, po którym zakup nowej broni, pomimo wyłaniającego się na horyzoncie „GPV-2025” (w obecnej wersji, z przewidywanym startem w 2018 r., bardziej prawdopodobne jest „GPV-2028”), zacznie systematycznie spadać, co natychmiast odbije się na przemyśle zbrojeniowym.

Czas zrobić coś innego

Osławione patelnie, żelazka i tytanowe łopaty w fabrykach rakiet to pierwsza rzecz, od której rozpoczyna się demagogia przeciwników konwersji, która już na początku lat 80. nie miała alternatywy. Ona nie ma teraz alternatywy.

Propozycje restrukturyzacji gospodarki wysunięto wówczas w ramach radzieckiego systemu zarządzania gospodarką – z wyspecjalizowanych instytucji. W szczególności Jurij Jaremenko (jeden z liderów CEMI, a od 1987 r. - szef przyszłego Instytutu Krajowych Prognoz Gospodarczych) zaproponował oparcie się na przewagi konkurencyjne„brak równowagi obronnej” przemysłu radzieckiego: najwyższa koncentracja nowoczesny sprzęt, umiejętność starannej pracy z wysokiej jakości surowcami, zaawansowane procesy technologiczne i dobrze wyszkolony personel.

To właśnie ta nierównowaga w dystrybucji wysokiej jakości zasobów, ludzi i technologii (a nie rażące przeszacowanie wydatków wojskowych) stworzyła główne problemy w gospodarce radzieckiej, wykrwawiając przemysł cywilny i dając początek reżimowi zwiększonego zużycia zasobów w nich.

W oparciu o te szeroko rozumiane „władze”, zdaniem Jaremenko, z minimalne koszty w ciągu jednego pięcioletniego okresu udało się doprowadzić produkcję do nowych wielkości i standardów jakościowych dobra konsumpcyjne trwałe użytkowanie (TDP - sprzęt AGD, samochody, sprzęt radioelektroniczny itp.), a także dokonać przełomu w produkcji nowoczesnych materiały budowlane. Ten ostatni w tym samym projekcie reformy miał zostać wykorzystany na gwałtowny rozwój infrastruktury (w tym dróg), ale głównie budownictwa mieszkaniowego, ze stopniowym przechodzeniem do swobodnej sprzedaży mieszkań w warunkach rozwiniętego kredytowania ludności przez państwo.

Nie chodziło tylko o wydanie wtórnego cywilnego „ładunku” dla zakładów zbrojeniowych, ale o zmianę przeznaczenia na dużą skalę całych zakładów produkcyjnych – przy jednoczesnym zachowaniu poziomu personelu i technologii. Przemysł obronny zajmował się już wcześniej produkcją sprzętu cywilnego, ale robiono to na zasadzie rezydualnej, przede wszystkim dyrekcja nie chciała się tego zadania podjąć ze względu na niską rentowność.

To paradoksalne, ale tam, gdzie kierownictwo stowarzyszeń producentów instrumentów samo chciało (i mogło, biorąc pod uwagę dostępne możliwości) wyprodukować konkurencyjny sprzęt cywilny, na przykład sprzęt radiowy czy wzmacniacze dźwięku, w tym na eksport do krajów CMEA i Trzeciego Świata, kierownictwo administracji centralnej i KC ograniczyło te inicjatywy, żądając środków na zadania obronne.

Propozycje pozostały bez odzewu. Zaczęto zwiększać produkcję nowego TDP dopiero w latach 1989-1990, kiedy sytuacja osiągnęła już granice i rozpoczął się ukryty wzrost konfliktów pracowniczych w przedsiębiorstwach przemysłu obronnego, które w 1988 r. zaczęto odcinać od porządku obronnego państwa. . A tak przy okazji, ostatnie pokolenie Radziecki sprzęt gospodarstwa domowego, produkowany do połowy lat 90. w zakładach zbrojeniowych w ramach tego skromnego programu, o nieco gorszej konstrukcji, miał całkiem dobre właściwości konsumenckie i godna pozazdroszczenia niezawodność głównych jednostek. Chociaż oczywiście patelnie były bardziej zapadające w pamięć.

Dokonano tego jednak niekonsekwentnie i za późno. Ponadto większość linii produkcyjnych uwolnionych spod kurczącego się zamówienia na obronę państwa została po prostu przeniesiona do zdolności mobilizacyjnych, zamiast zmieniać ich przeznaczenie. W dalszej kolejności to właśnie ten segment stał się bezużyteczny z punktu widzenia sektora konsumenckiego wyposażenie technologiczne stanie się celem numer jeden zarówno w przypadku zwykłej kradzieży środków trwałych przedsiębiorstw, jak i w wymuszonej optymalizacji aktywów w celu zachowania przynajmniej części personelu i działającej produkcji.

Integracja dobiega końca

Jednym z najważniejszych czynników wpływających zarówno na realizację Rozporządzenia Obronnego Państwa, jak i na perspektywy konwersji, jest „budowa holdingów”, czyli aktywna integracja przedsiębiorstw obronnych w wyspecjalizowane holdingi. Obecnie ponad 60 procent produkcji wojskowej koncentruje się w około 60 zintegrowanych strukturach.

W istocie za tym procesem, który rozpoczął się w połowie pierwszej dekady XXI wieku i zaczął nabierać tempa na przełomie lat 2010 i 2010, nic więcej nie stało za realizacją propozycji prywatyzacyjnych sformułowanych w latach 1991-1992 przez grupę ekspertów, z których jeden przywódcą był Alexander Titkin (minister przemysłu w tym okresie). Natychmiast zasugerowali pozostawienie zamkniętego kompleksy produkcyjne w branżach, co dałoby w pierwszym etapie od 500 do 700 samodzielnych jednostek gospodarczych (państwowych koncernów przemysłowych), które można by później sprywatyzować poprzez sprzedaż części udziałów inwestorom strategicznym i przekazanie około 10 procent kapitału kolektywom pracowniczym.

Z pewnymi specyficznymi niuansami jest to ten sam proces, który rozpoczął się na nowo pod koniec XXI w., głównie pod naciskiem Rostec jako głównego operatora i beneficjenta reorganizacji przemysłu obronnego. Należy zaznaczyć, że podobne procesy w zorientowanych na eksport przemysłach cywilnych, fragmentarycznych w procesie prywatyzacji (hutnictwo, chemia), rozpoczęły się już w latach 1998-1999 i były kierowane z inicjatywy prywatnej.

Cała różnica w stosunku do propozycji Titkina to od 15 do 20 straconych lat, nie licząc utraty technologii, personelu i rynków. Nawiasem mówiąc, przemysł obronny, oprócz swoich flagowych walut obcych i odbiorców pieniędzy na kilka strategicznie ważnych badań i rozwoju, przez te wszystkie lata, jeśli nie sprywatyzowany, to po prostu leżał w bilansie państwa, bez jednej strategii i polityka branżowa (którą mógłby ustalać holding) staje się domeną osobistą kierownictwa.

Jednak decyzje o prywatyzacji przemysłu w latach 90. XX wieku podjęto nie ze względów ekonomicznych, ale aparatowo-politycznych. Zespół reformatorski poważnie postrzegał korpus dyrektorów (w tym korpus obrony), który zdobył w latach 80. XX w. znaczne wpływy w ZSRR, jako osobiste zagrożenie dla ich władzy. Propozycje promowane przez Titkina, w niektórych cechach wykonawczych, były programem „czerwonych dyrektorów”, którzy dążyli m.in. do utrzymania monopolistycznej kontroli nad przepływem zasobów w gospodarce.

Próba reformatorów wyeliminowania tej potężnej, bezpiecznej siły, która wyrosła wraz z władzami regionalnymi, doprowadziła do całkowicie destrukcyjnego planu prywatyzacji przemysłu przez izolowane przedsiębiorstwa pod hasłem nieuchronności szybkiej, odwrotnej odbudowy łańcuchów technologicznych w „rynku- oparte” branże. Dopiero po zakończeniu przekazania władzy przyszedł czas na zaangażowanie się w przemysł.

NA na tym etapie Jednak, jak zauważają eksperci branżowi, efekt wzrostu wynikający z integracji wyczerpał się: aktywa zostały oczyszczone z długów, łańcuchy produkcyjne zostały w dużej mierze przywrócone lub odbudowane. Duże struktury zmierzają w stronę wzrostu organicznego i tutaj kluczową rolę powinna odegrać dywersyfikacja produktów, a nie koncentracja na budżecie obronnym.

Scentralizowane łączenie przemysłu w gospodarstwa może mieć tutaj podwójny skutek. Z jednej strony, przy odpowiedniej rynkowej motywacji kadry zarządzającej, uprości to i przyspieszy konwersję produkcji oraz rozwój nowych typów produktów cywilnych. W wielu obszarach, w tym w zakresie nowych materiałów konstrukcyjnych (w szczególności ceramiki i kompozytów), sprzętu medycznego i systemy automatyczne zarządzania, to już się dzieje.

Z drugiej strony brak takiej motywacji automatycznie czyni holdingi siedzibą przyszłego sabotażu konwersyjnego, związanego z lobbowaniem na rzecz wysokich wydatków na wojsko, niezależnie od rzeczywistych potrzeb obronnych, z manipulacją opinia publiczna poprzez aktywną „sprzedaż zagrożeń”, przed którą może uratować jedynie wzrost porządku obronnego państwa.

Czy tego chcą, czy nie

Pomimo regularnych doniesień o stałym wzroście udziału produkcji cywilnej w zakładach obronnych, problem dywersyfikacji pozostaje jednak palący.

Co więcej, przykładów zachowań zupełnie odwrotnych jest już wiele. Na przykład Siewierodwińsk Siewmasz, zajęty budową statków o napędzie atomowym projektów 955 i 885 (dostawa 15 łodzi w ramach obecnych planów do 2020 r., realistycznie do 2022–2023 r.), po prostu odmówił nawet tych cywilnych zamówień, które byli gotowi go położyć. Mówiliśmy o jachtach premium na zamówienia prywatne oraz platformach offshore dla sektora naftowo-gazowego. Odmówił także udziału w budowie pływającej elektrowni jądrowej ( pływająca elektrownia jądrowa), projekt został przekazany przez Rosatom do Baltic Plant. Nie ma personelu ani zdolności do wykonania tej pracy - wszystko jest zajęte na mocy rozkazu obronnego państwa, ale co najważniejsze - nie ma chęci: rentowność programów obronnych okazała się wyższa, podobnie jak w Związku Radzieckim, a wielkość sprzedaży są gwarantowane dużymi, długoterminowymi kontraktami z państwem.

Taka postawa wysoce wyspecjalizowanych monopolistów w przemyśle obronnym jest z taktycznego punktu widzenia zrozumiała (trzeba jakoś uchwalić nakaz obronności państwa), ale ze strategicznego punktu widzenia łatwo doprowadzi do tego, że do lat 20. XX w. tę samą wyuczoną piosenkę usłyszymy w lata 90., że nie ma pieniędzy, produkcja się rozpada, kadra jest rozproszona, kraj został splądrowany, życie się nie udało.

Jednocześnie namiastka finansowanie budżetu Przemysł obronny aktywnie go teraz poszukuje. NA aktualna chwila Największe perspektywy, oprócz ograniczeń w zakupie zagranicznego sprzętu na koszt państwa w obecności krajowych odpowiedników, zapewnia amorficzny proces zwany „substytucją importu”.

Dołączywszy do biurokratycznego slangu dygnitarzy (jak „modernizacja”, a jeszcze wcześniej „nanotechnologia”), „substytucja importu” otwiera najszersze perspektywy konwersji bez konwersji. Powodem tego są rosnące plany dotacji państwowych na tworzenie gałęzi przemysłu substytucyjnych importu.

Taka „przeliczenie wydatków budżetowych” jest oczywiście wygodna dla każdego i może nawet potencjalnie stworzyć znaczącą wartość dodaną w przemyśle. Pozostaje jednak pytanie, czy jest to proces, na który czekają władze kraju, obiecując trzy biliony rubli w zamian za produkty cywilne i na ile są gotowe przeforsować znacznie wzmocniony Zarząd Obrony, zmuszając go do pracy „pod groźbą” z patelni.”

Kurs na dywersyfikację kompleksu wojskowo-przemysłowego wyznaczył prezydent Władimir Putin w swoim dorocznym przemówieniu do Zgromadzenia Federalnego 12 grudnia 2013 r. W Przesłaniu szczególnie podkreślono istotną potrzebę przejścia organizacji kompleksu wojskowo-przemysłowego (DIC) do produkcji produkty wysokiej technologii do celów cywilnych, poszukiwane na rynku krajowym i zagranicznym. Powinno to służyć zarówno gospodarce całego kraju, jak i zapewnieniu stabilności samego kompleksu obronno-przemysłowego. Prezydent polecił Gabinetowi Ministrów zapewnienie do 1 czerwca 2017 r. wzrostu udziału zaawansowanych technologicznie produktów cywilnych i podwójnego zastosowania w całkowitym wolumenie wyrobów wytwarzanych przez organizacje przemysłu obronnego. Do 2020 r. powinien wzrosnąć do co najmniej 17%, do 2025 r. – do 30%, do 2030 r. – do 50%.

Korporacja państwowa Rostec, zrzeszająca ponad 700 przedsiębiorstw, z których większość należy do kompleksu wojskowo-przemysłowego, opracowała Strategię Rozwoju do 2025 roku, która spełnia cele konwersji. Firmy Rostec zrzeszone są w 14 holdingach podzielonych na 4 klastry: klastry lotnicze, radioelektroniczne, bio- i zbrojeniowe. Największy przewidywany średnioroczny wzrost występuje w klastrze elektronicznym – 22,4% w rublach w ciągu najbliższych 8 lat. Do 2025 roku udział w nim produktów cywilnych powinien wynosić co najmniej 60%.

Zapotrzebowanie na konwersję produkcji wzrasta ze względu na kilka trendów.

Po pierwsze, stopniowa zmiana dynamiki i trendów Orderu Obrony Państwa (SDO). Szczytowe obciążenie przedsiębiorstw przemysłu obronnego zostanie minięte w średnim okresie. W szczególności zakończy się program GPV-2020, a kolejny program GPV-2025 zostanie znacznie skrócony w porównaniu do poprzedniego.

Po drugie, spadek wolumenu zakupów u tradycyjnych partnerów Rosji: Indii, Chin i Algierii. Światowy rynek zbrojeniowy znajduje się w długotrwałej stagnacji. Udział Rosji w tym maleje w ciągu ostatnich 6 lat, m.in. ze względu na wzrost wolumenów przez kraje importujące Rosyjska broń własna produkcja.

Po trzecie, wzrost potencjału eksportowego produktów cywilnych. Tym samym udział eksportu maszyn i urządzeń z Rosji w ogólnej strukturze eksportu w latach 2014-2016 praktycznie się podwoił.

Wykorzystanie przedsiębiorstw przemysłu obronnego w kontekście redukcji porządku obronnego państwa i rozwoju zaawansowanej technologicznie produkcji cywilnej to zadania powiązane. Stymulowanie wzrostu produkcji cywilnej wynika nie tylko z cykliczności porządku obronnego państwa i konieczności zajęcia przedsiębiorstw przemysłu obronnego utrzymaniem kolektywy pracy I wskaźniki ekonomiczne. Kluczowym priorytetem jest zapewnienie wiodącej pozycji na światowych rynkach technologii poprzez wytwarzanie produktów o wysokiej wartości dodanej.

Rozwój produkcji cywilnej pozwoli złagodzić zmienność wykorzystania mocy produkcyjnych, a przejście na produkcję na dużą skalę pozwoli w perspektywie najbliższych 15–20 lat zająć miejsce na krótkiej liście światowego przemysłu.

Najbardziej perspektywicznym rynkiem, na którym przedsiębiorstwa przemysłu obronnego posiadają kompetencje i konkurencyjne technologie, jest rynek sprzętu medycznego. Prezydent podkreślił, że „dziś przemysł obronny dysponuje znaczącym potencjałem innowacyjnym, który należy w pełni wykorzystać, aby unowocześnić gospodarkę i wzmocnić pozycję Rosji na rynkach w globalnej konkurencji. Jednym z priorytetów przemysłu obronnego jest produkcja zaawansowanego sprzętu medycznego i wyrobów medycznych.”

Pięć zadań dla przemysłu obronnego

„W ciągu ostatnich 25 lat rosyjski przemysł medyczny utracił dominującą pozycję. Na rosyjskim rynku sprzętu i wyrobów medycznych około 80 procent rynku zajmują firmy zagraniczne„, stwierdził wicepremier Dmitrij Rogozin, który nadzoruje rosyjski kompleks wojskowo-przemysłowy. „Zakup znacznej części sprzętu medycznego i wyrobów medycznych za granicą wiąże się dla nas ze znacznymi stratami podatkowymi, redukcją zatrudnienia, w tym w branżach zaawansowanych technologii oraz wzrostem cen produktów w związku ze wzrostem kursów walut .” „W tych warunkach zadanie substytucji importu nabiera ogromnego znaczenia” – powiedział Rogozin na wystawie „Rosyjski przemysł obronny – nowe możliwości dla przemysłu medycznego”.

Wicepremier nakreślił 5 priorytetowych zadań stojących przed przemysłem obronnym, aby zmniejszyć udział importowanych zakupów sprzętu medycznego.

Pierwszym zadaniem jest utworzenie wyspecjalizowanych zespołów projektowych i szkoły naukowe angażującego potencjał przemysł obronny, nauki akademickie i stosowane.

Drugim zadaniem jest stworzenie mechanizmów motywacyjnych dla zespołów zajmujących się rozwojem i produkcją wyrobów medycznych.

Trzecim zadaniem jest przyspieszone utworzenie rezerwy naukowo-technologicznej dla rozwoju substytucyjnego importu i innowacyjnego produkty medyczne, początek badań i rozwoju na dużą skalę i wdrażanie ich wyników w praktyce.

Czwartym zadaniem jest technologiczne doposażenie przedsiębiorstw przemysłu obronnego zajmujących się produkcją sprzętu medycznego.

Piątym zadaniem jest stworzenie warunków do przyciągania rosyjskich i zagranicznych inwestycji w sektorze obronnym na rzecz rozwoju technologii medycznych i wytwarzania produktów z nimi związanych.

Rynek sprzętu medycznego w Rosji i na świecie rozwija się

Oczekuje się, że światowy rynek technologii medycznych będzie rósł w średnim tempie 5,5% rocznie w latach 2015–2020, osiągając wielkość 429 miliardów dolarów. Obecnie światowy rynek sprzętu medycznego jest wyceniany na 344 miliardy dolarów. Rosja zajmuje zaledwie 2% rynku światowego. Rozwój technologii mających zastosowanie w sprzęcie medycznym (optyka, lasery itp.) ma ogromny wpływ na rozwój rynku, a bardzo technologie są produkowane właśnie przez przedsiębiorstwa przemysłu obronnego.

Tom Rynek rosyjski wyroby medyczne (tylko wyroby medyczne, bez akcesoriów) w cenach ostatecznych w 2016 r. – 245,5 mld rubli (+10% w porównaniu do 2015 r.).

Udział wyrobów medycznych produkcja krajowa w ujęciu pieniężnym w cenach końcowych w 2016 roku całkowita objętość Rynek rosyjski – 20,2%.

Eksport produktów rosyjskiej branży medycznej (wraz z akcesoriami) w 2016 roku wyniósł 75,36 mln dolarów amerykańskich (+4% w porównaniu do 2015 roku).

Wolumen importu wyrobów medycznych w 2016 roku wyniósł 2,87 mld dolarów (-3,5% w porównaniu do 2015 roku). Zgodnie z Koncepcją Rozwoju Służby Zdrowia do 2020 roku wolumen krajowego sprzętu medycznego i wyrobów medycznych wytworzonych w drodze komercjalizacji stworzonych zaawansowanych technologii powinien wynieść 200 miliardów rubli, a udział krajowego sprzętu medycznego w ujęciu pieniężnym powinien wynosić 40%.

Od 2011 roku przedsiębiorstwa przemysłu obronnego otrzymały już ponad 5,6 miliarda rubli na realizację projektów z zakresu medycyny, co stanowi ponad 15% całości środków przeznaczonych przez rosyjskie Ministerstwo Przemysłu i Handlu na rozwój nauki, potencjał techniczny i innowacyjny w branży medycznej.

Od 1 stycznia 2017 roku w ramach programu państwowego opracowano i wprowadzono na rynek 65 wyrobów medycznych zastępujących import oraz 10 innowacyjnych wyrobów medycznych. W 2016 roku zarejestrowano 36 substytucyjnych wyrobów medycznych, w tym: system obrazowania rentgenowskiego SVR, automatyczny defibrylator małogabarytowy Altdef, stenty wieńcowe rozprężalne balonem naczyniowym, stenty obwodowe rozprężalne balonem, obwodowe systemy samorozprężalne i wprowadzające, pełnoprzepływowe protezy zastawek serca „Meding-ST” z pirokarbonu z dołączonym mankietem, z akcesoriami, polimerowa proteza zastawki serca „EvRos-MI”, proteza zastawki aortalnej serca z systemem podawania przezcewnikowego „MedLab-KT”, biologiczna proteza zastawki serca „Meding” -Bio", wielofunkcyjny mikroskop chirurgiczny, modułowy monitor pacjenta MPR7.

Rostec intensyfikuje produkcję sprzętu medycznego

Dziś przemysł obronny produkuje już szeroką gamę zaawansowanych technologii produkty medyczne cel cywilny. Przedsiębiorstwa przemysłu obronnego posiadają znaczący potencjał naukowy, technologiczny i produkcyjny umożliwiający uruchomienie produkcji nowych typów sprzętu i wyrobów medycznych.

Co więcej, wiele krajowych osiągnięć nie ma odpowiedników na świecie i może z powodzeniem zastąpić zagraniczny sprzęt medyczny w różnych dziedzinach medycyny: onkologii, okulistyce, hematologii, kardiologii, chirurgii sercowo-naczyniowej i medycynie ratunkowej.

Są to przede wszystkim technologie telemedyczne, technologie laserowe, urządzenia anestezjologicznie-oddechowe, sprzęt do neurochirurgii, mikrochirurgii i stomatologii, sprzęt noworodkowy, urządzenia do diagnostyki i terapii ultradźwiękowej, mobilne punkty poboru krwi, urządzenia chłodnicze do przechowywania i transportu leków.

Shvabe Holding, część Klastra Elektronicznego, jest jednym z nich udane przykłady konwersje. Przychody ze sprzedaży produktów cywilnych wzrosły o 25%. Shvabe zajmuje 50% rosyjskiego rynku sprzętu okołoporodowego. W ogólnej strukturze przychodów od 2012 do 2015 roku. wielkość produkcji cywilnej spadła o wartości względne z 25% do 20%, natomiast w wartościach bezwzględnych dochody z produktów cywilnych wzrosły o 1,9 miliarda rubli.

POZiS, część Tekhmash, produkuje również produkty do użytku cywilnego. Główne obszary to sprzęt chłodniczy i medyczny. W 2016 roku POZiS osiągnął poziom przychodów ze sprzedaży urządzeń chłodniczych w wysokości 5 miliardów rubli. przy rocznej stopie wzrostu wynoszącej 28% w ciągu 2 lat. Udział produktów cywilnych w całkowitych przychodach wynosi 56%. Opisane wskaźniki zostały osiągnięte poprzez restrukturyzację potencjału przemysłowego w latach 2015-2017, rozwój własnego centrum innowacyjno-technicznego realizującego projekty produktów cywilnych, wprowadzenie najnowocześniejszego sprzętu i zaawansowanych technologii, utworzenie centrum kompetencyjnego w zakresie wzornictwa przemysłowego i zwiększenie efektywności usług marketingowych.

Holding OPK aktywnie rozwija rynek sprzętu medycznego. Jednym z priorytetów jest stworzenie zastępczej dla importu linii sprzętu dla służby krwi, gdzie udział zagranicznego sprzętu i materiałów eksploatacyjnych jest szczególnie wysoki. Jednym z najnowszych osiągnięć w tym kierunku jest inkubator płytek krwi „Platelet”. Wyposażona jest w mikroprocesorowy układ sterowania, który z dużą dokładnością utrzymuje wymaganą temperaturę w komorze, dokonuje samotestowania i autodiagnostyki oraz jest zabezpieczona przed nieuprawnionym dostępem. Sprzęt taki jest niezbędny w stacjach i oddziałach transfuzji krwi, klinikach i instytutach badawczych zajmujących się resuscytacją, leczeniem chorób onkologicznych i hematologicznych za pomocą transfuzji zastępczej w przypadku niedoboru płytek krwi, a także przy operacjach kardiologicznych i innych.

W ciągu najbliższych dwóch lat koncern Vega zakończy prace nad kilkoma złożonymi produktami. Należą do nich neurostymulator do leczenia chorób neurologicznych i psychiatrycznych, stymulator magnetyczny do badań i leczenia pacjentów z uszkodzeniami centralnego układu nerwowego, chirurgiczna stacja nawigacyjna, która pozwala chirurgowi zobaczyć pełny obraz 3D ciała pacjenta podczas zabiegu. operacji, a także przenośny, ekspresowy system diagnostyczny „Czytnik”, identyfikujący mikroorganizmy chorobotwórcze i ich wrażliwość na leki przeciwdrobnoustrojowe.

Prace nad systemem automatycznego planowania i monitorowania wyników leczenia operacyjnego „Autoplan” oraz urządzenia do małoinwazyjnego leczenia nowotworów „Maloinwazyjne” wchodzą w fazę końcową. Pierwszy rosyjski trójkomorowy rozrusznik serca Vegaritm, urządzenie do sterylnego łączenia linii transfuzji krwi „Vega-SM-01” oraz specjalne materiały eksploatacyjne dla niego, które są obecnie kupowane wyłącznie za granicą, są 2-3 razy droższe niż ich rosyjski odpowiednik.

Tym samym tempo rozwoju i wdrażania innowacji oraz nowych rozwiązań konstrukcyjnych zaczyna odgrywać kluczową rolę w rozwoju branży.

Produkcja sprzętu medycznego jest podstawową działalnością zaledwie kilkuset krajowych firm. Jednocześnie większość przedsiębiorstw produkuje sprzęt medyczny oraz inne produkty do spożycia indywidualnego i przemysłowego.

Analiza rynku sprzętu medycznego wskazuje na konieczność rozwiązania szeregu problemów. Konieczne jest rozszerzenie mechanizmów wsparcia badań i rozwoju oraz wspieranie wzrostu zamówień. Aby rozwiązać ten problem, konieczne jest stworzenie odpowiednich warunków dla istniejącego wykwalifikowanego personelu i przeszkolenie nowego.

Państwo powinno aktywnie pomagać w szybkim „doposażaniu” produkcji, rozwijać współpracę wewnątrz branży i z partnerami zagranicznymi, a także podejmować działania mające na celu jej jak najszybsze udoskonalenie ramy prawne, unifikacja i standaryzacja. I oczywiście wymagane będzie ścisłe monitorowanie wszystkich tych procesów.

Problemem jest dość niski średni poziom personelu obsługi. Często drogie urządzenia w ogóle nie są używane, bo nie ma ludzi, którzy potrafią je obsługiwać.

Co należy zrobić?

Wyroby medyczne projektowane są tak, aby odpowiadały wymaganiom, potrzebom i możliwościom użytkowników. Korzyści wynikające z podejścia do projektowania skoncentrowanego na użytkowniku obejmują większe bezpieczeństwo pacjenta, lepsze wyniki leczenia i większe zadowolenie użytkownika. Aby zwiększyć produkcję takich urządzeń, programiści muszą mieć jasne i dokładne zrozumienie specyfiki działania personel medyczny, pacjentów i opiekunów, którzy będą korzystać z urządzenia.

Można wyróżnić trend związany z diagnostyką mobilną: są to przede wszystkim stacje służące do prowadzenia diagnostyki podstawowej w regionach i trudno dostępnych lokalizacjach. Obejmuje to zdalny odbiór wyników, prowadzenie dyskusji i rad lekarzy. Pojawienie się różnorodnych urządzeń do użytku domowego, w szczególności medycyny mobilnej, pozwala na obniżenie kosztów leczenia.

Konieczne jest katalogowanie nie tylko sprzętu medycznego produkowanego już przez przedsiębiorstwa przemysłu obronnego, ale także analiza konkurencji sprzęt zagraniczny zakupiony w ramach zamówień rządowych.

Zadanie substytucji importu sprzętu medycznego i wyrobów medycznych można w dużej mierze rozwiązać poprzez wykorzystanie tego, czym dysponuje kompleks wojskowo-przemysłowy Federacja Rosyjska podstawy naukowo-techniczne, zapewniające skuteczną interakcję ze środowiskiem medycznym.

W związku z brakiem szeregu kompetencji niezbędnych do wprowadzenia produktów na rynek cywilny, przedsiębiorstwa przemysłu obronnego muszą inicjować tworzenie ośrodków dodatkowego edukacja zawodowa w przedsiębiorstwach lub w regionach, których celem jest szkolenie kadry kierowniczej przedsiębiorstw.

Na ulicach miast pojawią się cywilne produkty jednego z przedsiębiorstw obronnych Uralu. Zdjęcie ze strony www.zik-ekb.ru

Dyrektorom przedsiębiorstw obronnych Federacji Rosyjskiej tłumaczą, że dla nich budżetowy złoty deszcz już się skończył. A teraz przemysł obronny musi zacząć wytwarzać produkty cywilne. Tymczasem urzędnicy przyznali wczoraj, że przedsiębiorstwa kompleksu wojskowo-przemysłowego (DIC) nie są gotowe do wytwarzania wysokiej jakości produktów i kompleksowych rozwiązań dla przemysłu cywilnego. Nie każdy w przemyśle obronnym potrafi liczyć pieniądze i oferować konkurencyjne towary.

Aby zdywersyfikować produkcję i przejść na produkcję wyrobów cywilnych, przedsiębiorstwa rosyjskiego kompleksu wojskowo-przemysłowego będą musiały zmienić swój model biznesowy i model zarządzania, powiedział wczoraj wiceprezes zarządu na forum Technoprom-2017 w Nowosybirsku Komisja Wojskowo-Przemysłowa RF Oleg Bochkariew.

Przyznał, że głównym problemem przemysłu obronnego są wysokie koszty ogólne. „To jest zapłata za stworzenie broni i sprzęt wojskowy. Musimy zapłacić tak wysoką cenę, ale w życiu cywilnym to się nie sprawdzi” – powiedział.

Tam wicepremier Dmitrij Rogozin zaproponował rozpoczęcie procesu zbliżania standardów przemysłu obronnego i cywilnego. Zauważył, że przemysł obronny pozostaje „państwem w państwie”, a trendowi temu sprzyja szereg barier, m.in. ceny, modele finansowania kontraktów, procedury kontrolne i licencyjne, a także psychologia uczestników rynku. „Musimy połączyć parametry otoczenia korporacyjnego w sektorze obronnym i cywilnym” – powiedział Rogozin. Jego zdaniem dywersyfikacja przemysłu obronnego powinna obejmować nie tylko przemieszczanie dostawców sprzętu wojskowego na rynki cywilne, ale także ruch przeciwny: organizację produkcji wyrobów wojskowych w cywilnych przedsiębiorstwach niepaństwowych.

Troska o sytuację w branży jest zrozumiała: od 2020 roku spodziewane jest znaczne ograniczenie finansowania budżetowego zamówień rządowych na broń. Prezydent Władimir Putin wyraźnie ostrzegał przed tym jesienią ubiegłego roku na spotkaniu w Tule. „Do 2020 roku, zgodnie z naszymi planami, zakończy się zakrojone na szeroką skalę przezbrojenie armii i marynarki wojennej, szczyt dostaw w ciągu Program państwowy prace nad bronią zostaną zakończone” – powiedział wówczas Władimir Putin. „Będziemy nadal udoskonalać naszą armię i marynarkę wojenną, ale dla przemysłu obronnego nie będzie takiej liczby zamówień”.

Jednocześnie zaproponował zwrócenie uwagi na rozwój produkcji wyrobów cywilnych w przedsiębiorstwach obronnych. Prezydent uważał, że przemysł obronny ma potencjał, aby rozwiązać te problemy: „posiada silną bazę produkcyjną, technologiczną i kadrową oraz dobre zaplecze naukowo-techniczne” – powiedział. Jednocześnie prezydent poprosił, aby nie powtarzać negatywnych doświadczeń konwersji ZSRR, kiedy giganci wojskowi produkowali patelnie, ale skupić się na potrzebach współczesnej medycyny, energetyki, przemysłu lotniczego i stoczniowego, przestrzeni kosmicznej, technologia informacyjna. W grudniu 2016 roku w swoim przemówieniu do Zgromadzenia Federalnego Władimir Putin wezwał do zwiększenia udziału produktów cywilnych w kraju kompleks wojskowo-przemysłowy do 50% do roku 2030.

Wiadomo, że Państwowy Program Uzbrojenia na lata 2011–2020 przewidywał finansowanie doposażenia sił zbrojnych w wysokości około 20 bln rubli i kolejne 3 biliony rubli. należy przeznaczyć na techniczne wyposażenie przemysłu obronnego. W 2017 roku na realizację zamówień obronnych państwa przeznaczono ponad 1,4 biliona rubli.

Deszcz pieniędzy może uniemożliwić przemysłowi obronnemu uświadomienie sobie nadciągającej nowej rzeczywistości, a pierestrojka postępuje powoli.

Zastępca prezesa Wnieszekonombanku Petr Zolotariew powiedział wczoraj, że firmy z branży obronnej przedstawiły bankowi 95 projektów na łączną kwotę 86 miliardów rubli. „Wartościowych jest mniej niż 10” – stwierdził Zołotariew i zażądał, aby przedsiębiorstwa przemysłu obronnego poprawiły jakość rozwoju projektów dywersyfikacyjnych i produkcji produktów cywilnych. „Jakość i ilość projektów, poziom gotowości tych projektów pozostawia wiele do życzenia” – powiedział Zolotarev.

W kraju jest wiele przedsiębiorstw, które są gotowe zrezygnować z drogich importowany sprzęt na rzecz tego, co jest produkowane w zakładach konwersji. Przykładowo Gazprom poinformował rząd, że jest gotowy kupić od przedsiębiorstw przemysłu obronnego około 250 produktów o wartości 1 biliona rubli. zastąpić import. Postawił jednak warunek: produkty muszą być absolutnie konkurencyjne, wysokiej jakości, niezawodne, a cena nie powinna być wyższa niż w przypadku zagranicznych odpowiedników.

1 bilion rubli. Oleg Bochkarev uważa, że ​​ładowność byłaby więcej niż wystarczająca, ale w tym celu przedsiębiorstwa muszą zapewniać produkty wysokiej jakości i kompleksowe rozwiązania. „Przemysł obronny nie jest jeszcze na to gotowy” – stwierdził Boczkarew.

Aby naprawić sytuację, wezwał do przyciągnięcia specjalistów z rynku cywilnego do opanowania marketingu, wsparcia serwisowego i umiejętności pracy na rynku. A Zołotariew proponuje oddzielenie produkcji cywilnej od przedsiębiorstw przemysłu obronnego i skoncentrowanie ich w parkach technologicznych, których utworzenie finansuje Wnieszekonombank.

Z kolei Dmitrij Rogozin zaprosił firmy do przesyłania swoich propozycji zarządowi Komisji Wojskowo-Przemysłowej, która jego zdaniem doprowadzi przedsiębiorstwa albo do konsumentów produktów, albo do podwykonawców, z którymi będą mogli zorganizować współpracę.

„Przedsiębiorstwa kompleksu obronno-przemysłowego nie zawsze interesują się takimi kwestiami, jak popyt na produkty, ich wygoda i atrakcyjność oraz ich rentowność. Ale nasz przemysł obronny ma ogromny potencjał rozwojowy i jest w stanie zmienić się we właściwym kierunku dzięki nowemu podejściu do zarządzania” – powiedział NG pierwszy wiceprezes Związek Rosyjski inżynierowie Iwan Andriewski. – Mocną zaletą wyrobów przemysłu obronnego jest ich niezawodność i względna trwałość. A słabości- Ten wysoka cena, brak atrakcyjnej obsługi i designu. Chociaż z prawem podejście marketingowe nawet wady projektowe mogą zostać przekształcone przewagę rynkową: Jest wielu, którzy chcą skorzystać z czegoś, co ma prawdziwego ducha militarnego.” Zdaniem eksperta nowy model biznesowy powinien nauczyć ludzi rozumieć prawa funkcjonowania rynku. „Naszymi przedsiębiorstwami przemysłu obronnego zarządzają inżynierowie. Obok nich powinni pojawić się kompetentni marketerzy i prywatni inwestorzy. Dobry przykład atrakcyjny jest koncern Kałasznikow, który zwiększył udział inwestycji prywatnych do 75%. tożsamość korporacyjna, działa dla kupującego.”

„Wierzymy, że struktury klastrowe są skutecznym narzędziem dywersyfikacji, gdy wokół przedsiębiorstw przemysłu obronnego buduje się pas małych i średnich przedsiębiorstw, wykorzystujących zdolności produkcyjne a także technologie, licencje, własność intelektualna, patenty przemysłu obronnego i w oparciu o te technologie sami wytwarzają produkty” – powiedział NG Andriej Szpilenko, dyrektor Stowarzyszenia Klastrów i Technoparków. – Oznacza to, że przedsiębiorstwo przemysłu obronnego nie może wchodzić w interakcje z klientem końcowym, ale działać jako partner technologiczny. Dzięki tej współpracy okres promowania produktów na rynkach cywilnych ulega znacznemu skróceniu. Ponadto stwarza to punkty wzrostu dla gospodarki regionalnej, ponieważ małe i średnie przedsiębiorstwa otrzymują stabilne zamówienia od przedsiębiorstw z branży obronnej.

„Najwyższy czas, aby przedsiębiorstwa przemysłu obronnego nauczyły się monetyzować wyniki swojego rozwoju naukowo-technicznego” – mówi kierownik Katedry Przedsiębiorczości i Logistyki Rosyjskiego Uniwersytetu Ekonomicznego. Plechanow Dmitrij Zawiałow. – Nie jest tajemnicą, że jednym z czynników sukcesu Doliny Krzemowej w USA były zamówienia wojskowe i finansowanie wojska. Na zlecenie wojska opracowano i opatentowano wynalazki, które następnie weszły na rynek cywilny. Dlatego dzielenie technologii na wyłącznie cywilne i tylko wojskowe jest niewłaściwe.”

Żurenkow Denis Aleksandrowicz, Truszkowa Elena Aleksandrowna

Zarząd Komisji Wojskowo-Przemysłowej Federacji Rosyjskiej podjął decyzję o opracowaniu Strategii Dywersyfikacji Przemysłu Obronnego do 2030 roku. Pierwszy projekt powinien być gotowy w październiku.

Strategia powinna odzwierciedlać cele, zadania, mechanizmy, główne etapy i kierunki dywersyfikacji przemysłu obronnego.

5 miesięcy na rozwój

Decyzja została podjęta po wynikach konferencji wojskowo-przemysłowej „Dywersyfikacja produkcji zaawansowanych technologii produktów do użytku cywilnego przez organizacje przemysłu obronnego” w Permie w dniu 6 marca 2018 r.
Do 1 października 2018 roku Ministerstwo Przemysłu i Handlu Rosji – wspólnie z państwowymi korporacjami Rosatom, Roscosmos i Rostec – musi opracować projekt Strategii dywersyfikacji organizacji przemysłu obronnego do 2030 roku.
Oprócz celów, założeń, mechanizmów i kierunków dywersyfikacji Strategia powinna określić rolę i miejsce organów rządowych, instytucji rozwojowych, organizacji przemysłu obronnego oraz prywatnego biznesu.
Na tej konferencji podjęto szereg innych decyzji, które najprawdopodobniej znajdą też systematyczne odzwierciedlenie w Strategii 2030.
1. Wraz z kompleksem paliwowo-energetycznym, bankami, korporacjami infrastrukturalnymi i operatorami telekomunikacyjnymi konieczne jest przedstawienie Rządowi Federacji Rosyjskiej propozycji w sprawie możliwych mechanizmów tworzenia spółki zależne lub wspólne przedsięwzięcia, tworzone przez organizacje OPK do produkcji PGN i PDN. Z ich udziałem kapitał zakładowy zasoby finansowe od spółek-matek. Zgodnie z planem te same firmy powinny stać się klientami i głównymi konsumentami tych produktów.
2. Poparto pomysł zorganizowania ogólnorosyjskiego konkursu „Zrób w Rosji i kup rosyjski”. Konieczne jest także opracowanie propozycji statusu nagrody krajowej przyznawanej zwycięzcom konkursu za sukcesy w rozwiązywaniu problemów dywersyfikacji przemysłu obronnego.

3. Należy przeanalizować skuteczność dotychczasowego wsparcia państwa dla krajowych producentów zaawansowanych technologicznie produktów cywilnych.
4. Do 1 lipca konieczne jest przedstawienie Rządowi Federacji Rosyjskiej propozycji zmian w ustawodawstwie, które umożliwią krajowym producentom zaawansowanych technologicznie wyrobów cywilnych zawieranie długoterminowych kontraktów na prace badawczo-rozwojowe, produkcję seryjną i serwis.
5. Wspólnie z przedsiębiorstwami paliwowo-energetycznymi podjęto decyzję o utworzeniu stanowisk testów przemysłowych zapewniających próbną eksploatację przemysłową odpowiednich produktów przemysłu obronnego.
6. Roscosmos musi przedstawić zarządowi Rosyjskiego Kompleksu Wojskowo-Przemysłowego propozycje realizacji projektów „Medycyna kosmiczna” i „Energia kosmiczna”, a Rosatom wraz z Ministerstwem Zdrowia Rosji – projekt „Medycyna radiologiczna” . Projekt naukowców nuklearnych powinien przewidywać utworzenie mobilnych (mobilnych) kompleksów zapewniających usługi medyczne ludności w trudno dostępnych obszarach Rosji.
7. Korporacja państwowa Rostec musi przedstawić propozycje otwarcia zarządowi Rosyjskiego Kompleksu Wojskowo-Przemysłowego biura regionalne oraz oddziały NPO Konversiya LLC. Działalność NPO „Konwersja” ma na celu usystematyzowanie procesu tworzenia i wprowadzania na rynek nowych próbek produktów high-tech oraz przygotowania obiektów do ich produkcji. Praktycznie wszystkie narzędzia wsparcia B+R zawarte w sektorowych programach rządowych oraz ogólnosystemowe mechanizmy substytucji importu działają na rzecz rozwiązania tego problemu.

Infrastruktura dywersyfikacji

Przyspieszony rozwój Strategii Dywersyfikacji 2030 wiąże się z już spadającymi kosztami budżet federalny. Udział w wydatkach w ramach sekcji „ Obrony Narodowej" wyniósł 3,1% w 2017 r., w 2018 r. planowane jest 2,8%, w 2019 r. 2,7%, a w 2020 r. 2,5%. Nawiasem mówiąc, na koniec 2017 roku PKB w cenach bieżących wyniósł 92 biliony rubli.
Udział zaawansowanych technologicznie produktów cywilnych i podwójnego zastosowania (zwanych dalej PGN i PDN) w całkowitym wolumenie wyrobów przemysłu obronnego: 17% do 2020 r., 30% do 2025 r. i 50% do 2030 r. został ustalony zarządzeniem Rady Ministrów Prezydent Rosji z dnia 5 grudnia 2016 r. Nr Pr-2346. Według wstępnych szacunków cel na 2020 rok został już osiągnięty i wynosi 17,2%.
Zgodnie z wykazami instrukcji Prezydenta Federacji Rosyjskiej z dnia 23 września 2016 r. nr Pr-1845 z dnia 5 grudnia 2016 r. nr Pr-2346 (punkt „g” ust. 1), w sprawie środków wykorzystania potencjału przemysłu obronnego do wypuszczenia PGN i PDN przez Ministerstwo Przemysłu i Handlu Federacji Rosyjskiej wraz z zainteresowanymi federalnymi władzami wykonawczymi i instytucjami rozwojowymi tworzony jest system narzędzi wsparcie finansowe projekty mające na celu dywersyfikację produkcji organizacji przemysłu obronnego oraz promocję tych produktów na rynku krajowym i zagranicznym. Do kluczowych stworzonych narzędzi należą:
1) na podstawie stanu systemu informacyjnego przemysłowym (dalej GISP), utworzono interaktywne katalogi produktów high-tech, elektroniczną platformę handlową oraz usługę gromadzenia danych o projektach organizacji przemysłu obronnego;
2) sporządzono katalog wyrobów cywilnych przedsiębiorstw przemysłu obronnego. Według stanu na dzień 25 kwietnia 2018 r. w katalogu znalazło się 6811 pozycji wyrobów różnych gałęzi przemysłu; W tym: 2609 sztuk zaawansowanych technologicznie PGN i PDN wyprodukowanych przez organizacje przemysłu obronnego („sprzęt radioelektroniczny” – 655, „sprzęt medyczny” – 452).
3) Ministerstwo Przemysłu i Handlu Rosji organizuje systematycznie imprezy kongresowe i wystawiennicze, których celem jest promocja PGN i PDN produkowanych przez przedsiębiorstwa przemysłu obronnego na rynku krajowym i zagranicznym;
4) zidentyfikowano szereg organizacji odpowiedzialnych za proces dywersyfikacji:
stworzony organizacja handlowa, specjalizująca się w promocji PGN i PDN na rynku krajowym i zagranicznym - NPO Konversiya LLC (joint venture Korporacja Państwowa Rostec i Wnieszekonombank). Oprócz powiązania podaży i popytu, działalność NPO „Konwersja” koncentruje się na wprowadzaniu zasad kompleksu wojskowo-przemysłowego w organizacjach zarządzanie projektami, otwarcie centrów kompetencyjnych i kompleksowego wsparcia analitycznego dla organizacji obronnych;
Zarządzeniem Ministerstwa Przemysłu i Handlu Rosji z dnia 2 lutego 2017 r. Nr 293 FSUE „CNII „Centrum” zostało wyznaczone jako organizacja pełniąca funkcję centrum kompetencji w zakresie wsparcia informacyjnego i analitycznego w rozwiązywaniu problemów dywersyfikacja i rozwój produkcji zaawansowanych technologii PGN i PDN przez organizacje przemysłu obronnego – Centrum Dywersyfikacji Organizacji Przemysłu Obronnego.
Aby stworzyć optymalne warunki dla dywersyfikacji, korporacja państwowa Roscosmos, w ramach United Rocket and Space Corporation JSC, utworzyła Centrum Dywersyfikacji - jednego koordynatora ds. tworzenia i promocji niezwiązanych z podstawowymi produktami high-tech do użytku cywilnego w kraju i rynki zagraniczne.
5) Ministerstwo Przemysłu i Handlu Rosji wraz z Korporacją Państwową „Rostec”, ANO „Akademią Sieci Korporacyjnej”, Funduszem Rozwoju Przemysłu, Funduszem Wspierania Działalności Projektów Naukowych Studentów, Doktorantów i Młodych Naukowców „Narodowy Instytut Intelektualny Rozwoju” („Innopraktika”) zorganizowała pracę nad wdrożeniem program edukacyjny w formie konkursu wśród przedsiębiorców technologicznych przemysłu obronnego. Celem konkursu jest rozwój kompetencji organizacji przemysłu obronnego w zakresie promowania i zwiększania popytu na zaawansowane technologicznie produkty cywilne.

Przeczytaj pełną wersję artykułu w drukowanym numerze magazynu.

Jednym z kluczowych zagadnień forum będzie promocja cywilnych produktów przedsiębiorstw przemysłu obronnego.

Prezydent Rosji Władimir Putin w swoim orędziu do Rady Federalnej zapowiedział zwiększenie udziału zaawansowanych technologicznie produktów cywilnych i produktów podwójnego zastosowania w produkcji przedsiębiorstw kompleksu wojskowo-przemysłowego (DIC) do poziomu co najmniej 50% do 2030 roku Zgromadzenie pod koniec 2016 roku. Jak wynika z wykazu instrukcji realizacji przesłania Prezydenta opublikowanego na kremlowskiej stronie internetowej, do 2020 r. udział produktów cywilnych w przemyśle obronnym powinien wynosić co najmniej 17%, do 2025 r. co najmniej 30%, do 2030 r. co najmniej 50%. Prezydent zauważył, że nadszedł czas, aby „skoncentrować przemysł na tworzeniu nowoczesnych, konkurencyjnych produktów cywilnych dla medycyny, energetyki, lotnictwa, przemysłu stoczniowego, przestrzeni kosmicznej i innych gałęzi przemysłu zaawansowanych technologii”.

Dopasowanie do rynku

Dywersyfikacja produkcji w kompleksie obronno-przemysłowym stała się dla wielu przedsiębiorstw wojskowych w Rosji jedynym sposobem na przetrwanie w obliczu nieuniknionego zmniejszenia wolumenu zamówień obronnych państwa. Ale obecna dywersyfikacja nie powinna powtarzać błędów z lat 90., kiedy wszystko przedsiębiorstw obronnych wystarczająco spieszył się do produkcji proste towary szerokie spożycie. Nawet roślinę rakietową nazywano wówczas rośliną rondelkową.

Prezydent Rosji Władimir Putin nie raz mówił o „inteligentnej konwersji”.

Należy wziąć pod uwagę, że dzisiejsza sytuacja przedsiębiorstw obronnych staje się coraz bardziej skomplikowana, ponieważ Rosja w dużej mierze zakończy przezbrojenie armii i marynarki wojennej do 2020 roku, a to z kolei doprowadzi do ograniczenia zamówień obronnych państwa. Dlatego państwo stworzyło teraz kompletny zestaw narzędzi do wspierania projektów dywersyfikacyjnych. Czy są tu jakieś trudności? Tak, jasne.

„Obecnie w głównej puli Ministerstwa Przemysłu i Handlu znajduje się już ponad 170 projektów dywersyfikacji przemysłu obronnego, których realizacja planowana jest na najbliższe cztery–pięć lat. Tylko od Rostec, Rosatom i Roscosmos otrzymaliśmy ponad 110 konkretnych propozycji projektów związanych z produkcją produktów cywilnych” – powiedział na początku listopada Denis Manturov, Minister Przemysłu i Handlu Federacji Rosyjskiej.

Jednak wielu szefów organizacji przemysłu obronnego nadal nie wie, co produkować; brakuje im marketerów, technologii do produkcji wyrobów cywilnych, personel produkcyjny i co ważne, na modernizację nie ma pieniędzy. Wydawać by się mogło, że problemy są nierozwiązywalne, zwłaszcza że przedsiębiorstwa przemysłu obronnego nigdy wcześniej nie myślały o życiu „cywilnym”.

Aby pomóc pracownikom obronności, którzy nie mają doświadczenia w obszarach cywilnych, latem 2017 roku utworzono organizację NPO „Conversion” (wspólna struktura Rostec i Vnesheconombank), która specjalizuje się w identyfikowaniu potrzeb rynku, znajdowaniu kierunków i możliwości promowania i sprzedaży produktów przedsiębiorstw przemysłu obronnego.

Kolejną istotną pomocą dla przemysłu obronnego w tym roku był nowy program specjalny Funduszu Rozwoju Przemysłu o tej samej nazwie – „Konwersja”. „Jego uczestnicy zyskują dostęp do taniego i długoterminowego pieniądza. Głównymi parametrami programu są preferencyjne pożyczki w wysokości od 200 do 750 mln rubli na okres do pięciu lat z oprocentowaniem 1% w pierwszych trzech latach pożyczki i 5% w pozostałym okresie. Docelowy wolumen sprzedaży nowych produktów wynosi co najmniej 50% kwoty kredytu w skali roku, począwszy od drugiego roku produkcji masowej. W programie mogą wziąć udział wyłącznie przedsiębiorstwa wpisane do rejestru organizacji przemysłu obronnego” – zauważył Denis Manturow.

Ale dziś możemy powiedzieć, że w kraju istnieją przykłady udanej transformacji organizacyjnej i adaptacji przedsiębiorstw do produkcji wyrobów cywilnych: koncerny Shvabe, Kalashnikov i Radioelectronic Technologies, a także przedsiębiorstwo Almaz-Antey.

Oprócz w dzisiejszej Rosji również można zaobserwować pozytywne doświadczenia związane z wydzieleniem sektora cywilnego do osobnego działu . Na przykład firma Sukhoi Civil Aircraft, która produkuje samoloty Sukhoi Superjet i jest częścią United Aircraft Corporation.

A oto pierwsze poważne rezultaty.

Kałasznikow będzie także opanowywał statki do przewozu ładunków suchych

Koncern zbrojeniowy Kałasznikow postanowił zaangażować się w transport zboża: w tym celu firma zbuduje osiem statków do przewozu ładunków suchych i utworzy własnego operatora - firmę Volga-Don Shipping Company , jak szczegółowo podała RIA Novosti.

Aby wdrożyć pomysł Kałasznikowa, OJSC Delta-Agro (firma rolno-przemysłowa w obwodzie wołgogradzkim) tworzy przedsiębiorstwo żeglugowe Wołga-Don (VDSK), którego statki do przewozu ładunków suchych będą wykonywać do 160 rejsów rocznie i przewozić do ton zbóż i płodów rolnych.

Wybrany do budowy nowych masowców dobry punkt: w regionie wiek średni statki mają 35–40 lat, stare są spisywane na straty szybciej niż pojawiają się nowe.

Jak zauważają eksperci, na rynku brakuje floty rzeczno-morskiej, dlatego budowa nowych statków rzeczno-morskich ułatwi logistykę. Państwo prowadzi politykę rozwoju śródlądowych dróg wodnych; zakończenie projektów dwóch hydroelektrowni planowane jest do 2021 roku, co praktycznie pokrywa się z terminem realizacji Kałasznikowa.

Jednocześnie koncern Kałasznikow nie potrzebuje usług NPO Konversiya, mówi dyrektor ds. zadań specjalnych Rostec Wasilij Brovko. „Zaniepokojenie będzie się nadal rozwijać innowacyjne produkty: motocykle elektryczne, łodzie cywilne, drony, antydrony i tak dalej. Ale niestety większość przedsiębiorstw nie ma takiej energii, kompetencji ani pieniędzy” – zauważył główny menedżer Rostec.

Stosunek produktów wojskowych do cywilnych w Kałasznikowie wynosi obecnie 80/20, ale firma spodziewa się w ciągu najbliższych pięciu lat zwiększyć udział produktów cywilnych do 50% i zwiększyć EBITDA do 7 miliardów rubli, powiedział TASS dyrektor generalny koncernu Aleksiej Krivoruchko .

Najpopularniejszymi produktami eksportowymi z Kałasznikowa są karabinki Saiga i Tiger, które dostarczane są do krajów WNP, Pakistanu i Indonezji. Tym samym strzelba Saiga-12 isp.030 została dostarczona do Krajowej Dyrekcji ds. Zwalczania Nielegalnego Handlu Narkotykami Indonezji. Natomiast Białoruska Szkoła Biathlonu zakupi karabinki BI-7-4. Jednocześnie koncern produkuje około 500-600 karabinów biathlonowych rocznie, główne dostawy trafiają do rosyjskich szkół sportowych, chociaż pod względem jakości i niezawodności, jak twierdzi koncern, w niczym nie ustępują niemieckim karabinom Anschutz - popularny wśród czołowych biathlonistów świata.

Almaz-Antey zapewni radiotechniczne wsparcie dla lotów i służb żeglugi powietrznej

Już w grudniu w Petersburgu Almaz-Antey zaprezentuje zaawansowane technologie do zastosowań cywilnych w dziedzinie telekomunikacji. 4 grudnia 2017 roku w ramach sesji panelowej „Rozwój technologii telekomunikacyjnych w strefie arktycznej” przedstawiciele koncernu zaprezentują rozwiązanie do organizacji nadawania telewizji cyfrowej w regionach trudno dostępnych i arktycznych . Podczas sesji roboczej planowana jest wymiana poglądów na temat najważniejszych aspektów polityki państwa w zakresie rozwoju telekomunikacji na dużych szerokościach geograficznych.

Jako główny producent i integrator systemów urządzeń dla Ujednolicony system zarządzanie ruchem lotniczym Koncern Regionu Wschodniego Kazachstanu „Almaz-Antey” na forum zaprezentuje zaawansowane osiągnięcia w dziedzinie wsparcia radiotechnicznego dla lotów i służb żeglugi powietrznej.

Swoją drogą koncern Almaz-Antey East Kazakhstan wyposażył już w sprzęt nowe lotnisko w Rostowie nad Donem, zwane Platov, co szczegółowo opisał magazyn Eye of the Planet. W ramach tego projektu JSC „Koncern VKO „Almaz - Antey” był generalnym wykonawcą integracji systemowej całego kompleksu urządzeń nadzoru, nawigacji, łączności i zarządzania lotniskiem, a także dostawcą sprzętu do wyposażenia lotniska z kompleksami i środkami monitorowania ruchu lotniczego na terenie lotniska, nadzoru i kontroli ruchu pojazdów naziemnych i statków powietrznych na powierzchni lotniska. Dodatkowo Koncern wyposażony nowy obiekt sprzęt łączności i wsparcia meteorologicznego dla lotów lotnictwa cywilnego.

Przypomnijmy, że koncern Almaz-Antey VKO jest głównym producentem i integratorem systemów systemu zarządzania ruchem lotniczym Federacji Rosyjskiej. Koncern stworzył warunki zapewniające maksymalne bezpieczeństwo lotów i efektywne wykorzystanie przestrzeni powietrznej podczas szczytu APEC we Władywostoku, Światowej Letniej Uniwersjady w Kazaniu oraz Olimpiada w Soczi. W listopadzie tego roku koncern wziął udział w Międzynarodowej Wystawie Lotniczo-Kosmicznej „Dubai Aeroshow – 2017”, gdzie zaprezentował modele przeciwlotniczych systemów rakietowych (AAMS) oraz kompleksy różnych zasięgów, stacje radarowe dozorowania powietrznego (RAS) jak również próbkę w pełnej skali stacja radarowa ochrona obiektów.

Wszystko główne ośrodki Centra kontroli ruchu lotniczego w kraju, w tym jedno z największych w Europie – moskiewskie, wyposażone są głównie w sprzęt Koncernu. Przedsiębiorstwa wchodzące w skład Koncernu dostarczyły i wdrożyły setki urządzeń i systemów radarowych zarówno w Rosji, jak i za granicą, a także wyposażyły ​​szereg ośrodków kontroli ruchu lotniczego w sprzęt nadzoru, łączności i automatyki.

Shvabe opracował lustra o wysokiej częstotliwości

Holding Shvabe (część Rostec - strona internetowa) produkuje urządzenia optyczne i laserowe: od celowników dla myśliwych po sygnalizację świetlną i mikroskopy, teleskopy i sprzęt dla obserwatoriów. Na produkty holdingu istnieje popyt w 95 krajach na całym świecie. Ponadto Shvabe produkuje sprzęt medyczny, w tym dla noworodków. W ten sposób inkubatory Shvabe ratują życie dzieci w Indonezji.

Główną działalnością Shvabe jest rozwój i produkcja seryjna systemów i kompleksów optycznych i laserowych, nowoczesnych materiałów i technologii optycznych, obrabiarek, zaawansowanego technologicznie sprzętu medycznego, fotodetektorów, systemów monitorowania przestrzeni kosmicznej i teledetekcji Ziemi, przyrządów do badania naukowe, energooszczędna technologia oświetleniowa, nanomechanika, a także inne produkty high-tech. Asortyment wyrobów wytwarzanych przez Holding przekracza 6500 sztuk.

A teraz holding Shvabe opracował i wyprodukował unikalny system adaptacji precyzyjnych lusterek o średnicy do 1100 mm. Nowy produkt jest obecnie z powodzeniem stosowany w produkcji wyrobów cywilnych i specjalnych dla naziemnych i kosmicznych systemów optyczno-elektronicznych.

Horyzont

W czerwcu tego roku ukazał się artykuł dziennikarza RT Aleksieja Zakwasina na temat perspektyw rozwoju przemysłu obronnego w Rosji, w którym autor szczegółowo i przekonująco wyjaśnił, w jaki sposób i dlaczego przemysł obronny dostosuje się do realiów rosyjskiej rynek.

W rozmowie z RT szef Ministerstwa Przemysłu i Handlu Denis Manturow powiedział, że ogromny potencjał konwersji przemysłu obronnego koncentruje się w elektronice radiowej. W 2020 r. wolumen wzrostu produkcji tych wyrobów powinien wzrosnąć 3,7-krotnie, a w segmencie lotniczym – o połowę.

A minister zdrowia Veronika Skvortsova uważa, że ​​przemysł obronny tak świetne możliwości na rynku wyrobów medycznych. Według stanu na wrzesień 2016 r. udział przemysłu obronnego w tym rynku wynosił zaledwie 1,3%. Szef Ministerstwa Zdrowia jest przekonany, że koncerny obronne są w stanie zaspokoić potrzeby medycyny na sprzęt gospodarstwa domowego.

„Według naszych obliczeń za trzy lata do 2020 roku przedsiębiorstwa przemysłu obronnego mogłyby mieć co najmniej dwukrotnie większy udział – do 15% rosyjskiej części rynku, czyli 6% całego rynku wyrobów medycznych. To minimum” – zauważyła Skvortsova na ubiegłorocznym spotkaniu, któremu przewodniczyła głowa państwa.

Ministerstwo Przemysłu i Handlu postrzega rynek sprzętu drogowego jako kolejny perspektywiczny obszar dla przedsiębiorstw przemysłu obronnego, w kluczowych segmentach – koparkach, spycharkach, ładowarkach – udział importu przekracza obecnie 85%. Na przykład Zakład Elektromechaniczny Kovrov opracował model zdalnie sterowanej koparko-ładowarki. Projekt wsparł Fundusz Rozwoju Przemysłu, a KEMZ stawia sobie bardzo ambitny cel – do 2020 roku zająć do 10% krajowego rynku tego sprzętu.

Generalnie Ministerstwo Przemysłu i Handlu odnotowuje wzrost popytu na rosyjskie produkty podwójnego zastosowania i produkty cywilne, udział eksportowanych produktów przemysłu obronnego przekracza obecnie 12% . Wśród najbardziej obiecujących makroregionów do współpracy w tym kierunku Ministerstwo Przemysłu i Handlu wskazuje na Bliski Wschód, a w szczególności Arabia Saudyjska. « Rosyjskie przedsiębiorstwa Kompleks przemysłu obronnego jest gotowy do dostarczania konkurencyjnych produktów z zakresu energetyki (od armatura rurociągowa do kotłów parowych), inżynieria motoryzacyjna i transportowa, przemysł medyczny. Jeden z najbardziej obiecujące kierunki dostawy eksportowe do Arabii Saudyjskiej - elektronika radiowa i sprzęt telekomunikacyjny. W tych obszarach rosyjskie przedsiębiorstwa obronne mają wyjątkowe kompetencje i mogą zaoferować naszym partnerom całą gamę innowacyjnych rozwiązań” – powiedział TASS rosyjski minister przemysłu i handlu Denis Manturow.

Dodać należy, że Międzynarodowe Forum Eksportu „Made in Russia” odbywa się od 2012 roku i stało się znaczącym wydarzeniem dla środowiska zawodowego. Wydarzenie tradycyjnie gromadzi przedstawicieli władza państwowa, uczestników rynku, ekspertów i analityków, zwrócenie uwagi opinii publicznej na temat rozwoju eksportu niezasobowego i znalezienia skutecznych rozwiązań istniejące problemy gospodarka.